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如何宣传公司企业文化范文1
关键词：企业文化 建设 重要性
一、企业文化建设的认识
企业文化是企业在一定的社会文化环境的影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、价值追求、行为准则[1]。它对企业职工产生熏陶，增强企业的凝聚力和吸引力，具有约束作用以及激励作用。
二、推进新疆新华水电投资股份有限公司企业文化建设的重要意义
新疆水资源丰富，开发利用潜能巨大。当前新疆水利系统改革发展已进入了一个新的时期，自治区党委，政府十分支持对资源进行合理有效的开发，推进能源建设，对新疆资源投资开发出台了一系列优惠政策，为在新疆从事资源开发提供了良好的政策支持基础[2]。
新疆新华水电投资股份有限公司（以下简称：公司）是水利部综合事业局新华水力发电有限公司控股的、专业从事水利水、风力发电等可再生洁净能源的投资开发、建设管理、生产运营的股份有限公司。
自2004年进疆以来，公司始终致力于推动新疆经济社会的和谐稳定和快速发展。经过七年多的时间，公司已经从2004年仅有4.25万千瓦装机2座水电站、资产不到3亿元的小企业，发展为拥有总装机159万千瓦12座水电站、近50亿资产，具有良好信誉和市场竞争力的大型专业化的水力发电企业，为发展地方经济、改善当地电力结构、保障地方电力供应做出了积极贡献。
公司在快速发展，如何形成与之配套的企业管理、经营模式；如何统一员工的思想和行为方式；如何宣传企业形象和企业文化，达到增强企业凝聚力和吸引力，促进企业快速健康发展，达到企业利润最大化的目的。大力开展公司企业文化建设，构建展现企业精神文明建设有着深远而重要的意义。
首先，开展企业文化建设是企业践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，落实新疆工作座谈会精神的具体行动和措施；公司把企业文化建设作为工作的重要组成部分之一[3]。凡公司业务范围涉及的地、州、县、市，工程建设的同时，无不开展企业文化建设。
其次，开展企业文化建设有助于推进新时期企业的改革与发展。当前，我公司改革与发展进入了新的时期，为使企业能长期稳定发展，公司通过重组方式从管理型的电力生产型企业转变为专业的水电投资经营型企业。通过抢占电源点、推进项目审批程序，逐渐形成了每年有新开工项目、每年有竣工项目、每年有投产发电项目的经营管理模式，逐步使公司成为新疆水电投资排头企业。
第三，企业文化建设有助于加强和改进企业管理，提高效率和效益。企业文化蕴涵了管理思想，要进一步重视企业文化建设对企业管理的促进作用。要在建设以国家利益至上为根本企业盈利为目标的企业文化过程中，同时建立企业的分配文化、激励文化，形成企业文化完整体系。企业文化的熏陶、教化作用有助于增强企业凝聚力、吸引力，有效地促使职工把自己的追求与企业的追求相结合，把个人目标与企业目标相统一。
三、对公司企业文化建设的建议
从企业文化建设的内容看，我公司企业文化建设应当重视企业价值观、企业精神、企业形象三个方面的内容。
一要明确和树立符合公司特点的企业共同价值观。国家利益至上是全国行业必须遵循的共同价值观，应该成为公司企业价值观的最基础的内核。公司的一切经营理念、发展思路、工作措施，都要符合和体现这一价值观的根本要求。而作为公司的企业价值观，还应当从“国家利益至上”的根本要求出发，结合企业实际，明确价值观的具体内涵。公司最大的实际是要围绕实现新疆水电龙头的目标，构建新的关系，主攻水电、风电等可再生洁净能源市场占有率；要继续狠抓规范投资经营。因此，必须在坚持“国家利益至上”的基础上，同时把“规范、效率、双赢”作为公司系统的共同价值观。
二要讲规范，生产经营、企业管理、市场管理等各项工作、各个程序都要规范，不规范就不为大家所认同、所接受，就要被所形成的企业文化排斥；讲效率，要高效率、快节奏、高效益，一切影响效率的思想观念和行为都是落后的，都要被所形成的企业文化批评、针砭；讲双赢，企业经营中工业与商业要双赢、公司与零售户要双赢，企业其它行为中都要讲双赢；职工当中也要倡导双赢，没有别人的利益就不会有自己的利益，没有大家的利益也不会有自己的利益。企业、人与自然环境还要追求和谐共生。抓住了企业价值观的环节，就抓住了企业文化建设的要害，就能够建立起健康、积极、有效的企业文化。
三要大力宣传公司重要活动内容，树立良好企业形象。要大力开展对外宣传，向社会各界宣传公司改革与发展的成绩、对国家及地区、地州等的贡献和精神风貌，让社会了解并理解、支持公司；要时刻牢记公司发展成果、获得的效益都是在社会各界支持下，在新疆优惠政策下取得的。主动为政府分忧、承担更多的社会责任应当是公司展现水电行业人文精神的一个方面。要开展更多的活动支持社会公益事业，支持慈善事业，让社会共享水电事业发展的成果，为新疆的跨越式发展和长治久安作出企业的一份贡献。
参考文献：
[1]马占林.浅谈建设和谐企业文化的重要性[J].科技资讯.2010（35）：10-11.
[2]姚永平.加强企业文化建设提高企业竞争力[J].现代经济信息.2011（18）：12-13.
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关键词：企业形象；保险业；市场竞争
1企业形象
企业形象是社会大众对一个行业的整体评价，是企业产品、服务、人员素质、公共关系等方面在社会和民众中所产生的总体印象。可以通过公共关系活动来建立和调整的。在印象的基础上，加入人们的判断，进而形成具有内在性、倾向性和相对稳定性的公众态度，多数人的肯定或否定的态度才形成公众舆论。公众舆论通过大众传播媒介和其他途径（如人们的交谈、表情等）反复作用于人脑，最后影响人的行为。企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好企业形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。保险作为特殊金融服务行业，具有广泛的社会性，已渗透到经济的各个行业，社会的各个领域和人民生活的各个方面都收到影响，保险行业社会形象更受到广泛关注，事关其生存和发展。尤其是在当前全球金融危机爆发、影响社会公众对金融业信心、保险需求放缓的情况下，树立保险行业良好社会形象，对于保险行业的健康、持续发展更具有深远的战略意义。
2企业文化对保险公司的意义
企业文化有助于提升企业的凝聚力。优秀的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能、实现个人价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标，把全体员工凝聚起来，使员工产生认同感、归属感，增强使命感和责任感，自觉地把个人智慧和力量凝聚到企业的整体目标上，使个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动企业发展的强大动力。并且企业文化有助于提升企业的执行力。执行力对企业发展和经营管理十分重要。随着经济社会不断发展，知识创新、技术创新、管理创新日新月异，企业员工的文化水平和综合素质不断提高，如何增强企业内部的执行力，已经对企业经营者提出了新挑战。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。
3如何利用保险公司企业形象形成竞争优势
良好的形象也是企业价值的重要体现。优秀的企业文化，对于提升企业的内外部形象，增强企业的知名度和美誉度，具有举足轻重的作用。宿州发电公司以“提供绿色动力，提高人类生存品质”为崇高使命，持续提高煤炭的利用效率，节能减排，为人类社会提供源源不断的绿色动力，创造生生不息的美好家园，努力关注员工、股东、客户和社会大众等各个相关方，在奥运保电、世博保电等重要工作中做出了积极的贡献，充分体现了公司作为中央企业的强烈使命感和责任感。新设保险公司诞生于激烈的竞争环境中，必须根据自身的特点，确立自身的发展战略，建立自身的竞争优势，才能在竞争中立于不败之地。尽管构建一个企业的竞争优势的途径有很多，这里本文主要从企业文化、创新、治理机制三个角度讨论如何建立新设保险公司的竞争优势。
4如何建设保险公司企业文化
4.1提高保险服务水平
针对客户需求改进业务流程，对人员分工，岗位、部门设置进行重新组合，删繁就简，方便客户；积极运用信息网络等先进技术，实现部分服务工作的自动化，提高服务效率，二是要加大产品创新。增强产品的针对性，满足不同地区、不同层次消费者的多样化、差异化需求。
4.2不断提升公司的整体实力
保险公司商品属于特殊的商品的范畴。对大多数人而言保险公司的宣传、监管机构的信息以及社会口碑是对这家保险公司判断依据的主要来源。这就意味着当一家保险公司在具有足够资本金的前提下，还必须在风险管理、企业文化、组织行为、社会活动、广告宣传等各个方面展现自己的实力，优化公司的形象。
如何宣传公司企业文化范文3
[关键词]国网供电 企业文化 指导建设等
中图分类号：D145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0109-01
引言
供电企业以推行国网公司统一的基本价值理念为核心，通过国网企业文化建设与实践来打造基层供电企业的企业文化精品工程、落地工程和评价工程，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
1、供电企业贯彻国网公司企业文化意义
国网公司企业文化是把“诚信、责任、创新、奉献”作为核心价值观，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断。
1.1、诚信是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
1.2、责任是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
1.3、创新是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成“两个一流”。我们就是要有勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
1.4、奉献是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。
2、供电企业贯彻国网公司企业文化的困难所在
供电企业在长期的发展过程中，每一个行政区域内的电力企业都带有自己的历史特征和地域特征，都形成了自己独有的企业文化。
2.1、企业文化的历史传承性所带来的困难。每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长岁月的历练中，通过一代又一代电力人的努力，一些优良的传统得以积淀和传承，这便是电力的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的文化是相同的，正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业，电力企业同样如此。这些文化的内涵有些与国网公司的吻合，有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。
2.2、企业文化的地域环境性所带来的困难。企业不是一个孤立的经济组织，是社会群体中的社会组织，企业文化的形成也绝非自然生成，而是企业所属地域的社会环境、文化影响、渗透的结果。因此，任何一个企业的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同样，同一国度之内，不同区域内的文化也是千差万别的，如南方的供电企业与北方的供电企业之间就存在着较大的文化差异。国网公司企业文化如何打破这种地域限制，使之成为供电企业的核心文化仍然存在许多难点。
2.3、企业文化的内部独特性所带来的困难。不同企业走过的从创立、生存到发展的道路是不尽相同的，各企业采用的推动企业经营与管理的手段与方法也是不同的，这些都导致企业内部形成自身独有的企业文化，它明显不同于其他企业，具有不可替代的个性化和独特性。在文化的表现上也是各有不同，异彩纷呈。国网公司企业文化要融入这种独特性中，并使之成为职工的行为规范，必将有一个艰难的推进过程。
3、供电企业贯彻国网公司企业文化建设策略
要加强供电企业文化建设，就要把文化理念要落实到企业管理的方方面面，促进一体化企业文化的形成。并采取多种形式，推进核心价值观落实到员工的行为中，从而才能实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上真正的落地。
3.1、树立全新的企业经营理念。搞好企业文化建设首先要做到经营理念的创新，在培养创新企业经营理念的同时，企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、职工行为、企业环境全面创新，营造一种新的企业文化氛围。近年来，供电公司根据职工的文化需求，投入资金配置了图书馆、阅览室、健身房，定期和不定期举办一些文娱体育活动，同时围绕公司的工作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲座，开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武，以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛，培养和陶冶职工的品德和情操。并及时宣传三个文明建设，传播科学技术文化知识，营造了良好的文化氛围。
3.2、加强企业的思想政治工作。其一，通过有针对性、积极的思想政治工作，强化企业的民主管理思想，提高我国电力企业经营活动的民主性和透明度。其二，通过科学的思想政治工作，协调并不断改善企业内部的关系，强化企业全体员工的参与意识，加强其工作的主动性和积极性。其三，通过感人、生动的思想政治工作，向企业员工宣传企业思想、企业理念以及企业目标，从而加强企业员工对企业的了解，将企业文化潜移默化的渗透到员工的思想中。其四，通过思想政治工作，不定期的开展交流会议，以实现企业员工的人生价值。
3.3、强调以人为本的企业管理文化。文化对于企业发展的核心作用是凝聚力与竞争力的形成，而企业文化是否能够发挥作用，则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源，企业应弄清员工的需要层次和结构，针对不同类型的人采取不同的激励措施。企业中要形成尊重人、理解人、温暖人的气氛，员工才能形成爱企、爱岗的思维和行为模式，并使之在新老员工的交替过程中不断延续，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，企业文化不断丰富和发展。
3.4、做好优质服务，坚持顾客至上。随着电力体制改革的深入发展，供电公司正在转变观念，真正把用户作为客户对待，作为“上帝”对待，围绕客户需求开展电力营销优质服务，全体职工树立市场意识、竞争意识和优质服务意识，最大限度地满足客户要求，创造企业的品牌文化。供电公司根据客户的实际要求，并以先进的现代化通讯技术、计算机网络为手段，通过科学的管理规划，实现迅速、便捷的服务，树立了良好的形象，得到政府和客户的好评。
4、结语
在供电企业的发展过程中，国网的企业文化的建设更是其重要的组成部分，应占有供电企业重要的地位，必须予以高度重视。而良好的企业文化才能为供电企业的发展创造良好的发展环境，才能提高企业知名度，为供企业可持续发展提供可靠的保障。
参考文献
[1]戴钢书.现代企业文化新论[M].武汉：武汉大学出版社，2004.
[2]左江亭.供电企业文化建设之浅谈[J].中国电力教育，2007（12）：85-87.
如何宣传公司企业文化范文4
为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施
在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：
愿景规划，因地制宜。我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。同时，要求每个基层单位都制定出自己的工作计划与措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的企业文化氛围。采取多种形式，大力推行公司基本价值理念，巩固全体职工团结奋斗的思想基础。要加强对职工特别是新入职职工，进行“四统一”企业文化培训，引导他们自觉恪守和践行公司基本价值理念，用实际行动诠释“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神。
理念宣教，凝聚力量。企业理念是企业文化的精髓，也是现代企业管理的灵魂。经管理层传承传统和反复推敲，全体职工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“”的企业精神，“”的管理方略，“”的企业宗旨，“”的经营理念，“客户的满意就是我们永恒的追求”、“”的服务理念，“”的人才理念等等。为使公司的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，一方面坚持积极贯彻《公民道德建设实施纲要》，另一方面制定了《》、《》、《企业文化手册》、《职工礼仪守则》、《职业道德规范》等文明条文，一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间，有计划、有组织地进行学习。同时利用广播电视、板报、宣传栏、学习园地等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。
树立典型，反腐倡廉。在思想建设方面，公司领导十分重视并加强了党员职工的社会主义道德建设，各支部认真组织党员职工学习“三个代表”重要思想，教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观，组织他们学习许振超、任长霞、牛玉儒等一大批新时期的先进典型的事迹，激发他们自觉审视与调整自己的价值取向，为社会主义建设事业做出自己的贡献。2010年，公司评出优秀党员名，先进工作者标兵名，对于平时涌现出来的先进集体和典型人物注重发掘和宣传，并予以隆重的表彰与奖励。
在反腐纠风方面，广大党员尤其是领导干部，自觉做到廉洁自律，有令则行，有禁即止。在加强行业作风建设方面，县公司成立了纠风领导小组和行风督查办公室，对外出作业，特别是到用户工作的职工实行定向跟踪检查；建立了供电服务公开、监督与奖励制度；制定了职工职业道德规范句服务用语；设立了总经理信箱和监督电话，并通过广播电视向社会公布。为增强监督工作的力度和透明度，上至总经理，下至服务窗口全部实行了挂牌服务，并在社会上聘请了XX名行风监督员，及时反馈对电业工作的意见和建议，对供电服务、行风表现和用户关心的热点难点问题的解决，实施全方位的监督。
精细管理，科学经营。企业文化只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面，与企业管理相融共进，在企业管理中落地生根，才能发挥作用。几年来，县供电公司结合自身行业特点、业务范围、规模大小、经营环境、员工状况以及发展战略等实际，总结挖掘本企业文化资源，继承、发扬企业的优良传统，提炼形成了具有丰富管理内涵、特色鲜明的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时，把这些精神文化理念体现在管理制度、工作标准、考评体系之中，贯彻到生产经营管理的实际过程，努力做到有机结合，不断深化细化和丰富发展，实现制度与文化理念的对接，增强制度执行的软约束力，促进企业管理升级。以文化创新推动管理创新、机制创新，以管理创新和机制创新引导技术创新，增强和保持企业竞争优势，提高企业核心竞争力。
创新载体，开展活动。企业文化建设载体作为企业文化建设体系的重要组成部分，与企业文化是“体”与“魂”的关系。进一步推进企业文化建设，必须不断创新丰富活动载体。一是以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体。在职工中大力宣传和倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，认真开展了职工思想道德、家庭美德和法制纪律教育活动。注重加强以“内强素质，外塑形象”为核心内容的内质外形建设，以实施《供电营业职工文明服务规范》为突破口，进一步促进供电职业道德建设的规范化和制度化，努力树起了电业在同行业和社会中的良好形象。另一方面，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。先后建成了高档次的职工俱乐部、阅览室、展厅、健身房和塑胶球场等文体活动阵地，组建了文工团和篮球队。每年一次的职工田径运动会和篮球赛，重要节日的升国旗仪式、元旦的文艺晚会，都已形成了传统的特色项目并得到职工的广泛参与和积极响应。还坚持以文化为纽带密切企业与社会的联系，积极开展送节目下乡、组织高规格的篮球邀请赛等活动，使企业形象得以提高。一系列丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶了员工情操，提高了员工文化素养。二是充分利用和发挥企业报刊、电视、网络等媒体的作用，积极拓宽企业文化建设的渠道。不断加强重点工程宣传工作，优化了企业的发展环境，增强了职工的奋进信念。
三、存在问题和不足
1、企业文化建设的整体性不足。企业文化建设是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，它需要一个长期的建设过程，需要一定的前瞻性思考，需要科学的规划和严密的策划。目前，虽然对企业文化建设很重视，但在实施过程中却也暴露出了整体性、长期性、系统性不足等问题。
2、部分职工践行服务文化理念的自觉性不够。总体而言，当前供电企业服务文化建设的水平与“理念生根、行为落地”的目标还有不小的距离。基层人员的数量和质量都制约着服务文化的推广和服务质量的提高。
3、如何开展企业文化特色活动还需要进一步探索。按照“四统一”的要求，传承国家电网公司企业文化，使其在本单位“落地、生根、开花、结果”，真正做到“内化于心、固化于制、外化于形”是供电企业文化建设的首要任务。但是，无论从思路来看，还是从实践来看，在如何融合当地的经济社会发展现状以及地域文化等因素，开展富有特色的国家电网公司服务文化活动方面，基层单位发展还很不平衡，总体水平有待提高。
四、进一步加强企业文化建设的思路和建议
进一步增强企业文化整体性建设。如何增强企业文化整体性？理念是企业文化的核心。它是人们经过长期的理性思考及实践所形成的思想观念、精神向往、理想追求和哲学信仰的抽象概括。先进的理念可以形成强大的导向、凝聚、激励、约束力，从而在企业形成优秀的企业文化，使员工在企业文化的引导和滋润下提升自我,并与企业、客户、社会建立和谐的关系，实现和谐发展。因此，要从继续提炼、总结、概括和升华企业理念入手，扬长避短，统筹兼顾，合理调整，进一步增强企业文化整体性建设。
全面深化企业文化制度化建设。摸清现有制度的现状，从新时期企业改革发展的总体要求出发，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，研究提出县供电局企业文化制度化体系结构，提出整合修订的规划方案。本着先易后难，把握重点，逐步完善的原则，各部门分工负责，开展相关制度（规范）的整合制定和执行落实工作。
提升全员执行力。以提高员工企业文化执行力为目标，做好已完成整合的企业文化各项规章制度的贯彻落实及监督检查；开展《执行手册》的学习、宣传和企业文化认同宣誓活动；引导员工脚踏实地从我做起，自觉执行企业文化，做合格的企业文化执行人。
继续完善企业文化文本。完成人力资源管理、电力营销、生产经营、财务管理、党群工作等管理系统的理念和行为规范的总结和提炼；做好人本文化、学习文化、服务文化、廉政文化、安全文化的整合、总结和提升。在全面总结企业发展和企业文化建设实践经验的基础上，完成企业文化手册、企业文化培训教材等文本的改版升级。
如何宣传公司企业文化范文5
一、企业文化建设面临的现状分析
一是理念文化比较齐全，但制度行为层面和物质层面建设还显薄弱。完整的企业文化体系，包括了观念形态、制度行为和物质形态三个层面，观念形态文化包括企业核心理念，是企业全体员工共同遵行的价值观念。但企业理念最终体现在制度规范上，体现在可以把握、可以体会、可以模仿的物化状态里。这是一个更加耗时费力的工程。所以，当我们确立了核心文化理念之后，在制度层面和物质层面进行深化推进就成了当务之急。
二是企业文化建设还停留在表面上，与员工的行为习惯结合的不够，员工的认可度不高。我们在企业文化建设初期，都会编印企业文化手册、文化读本，这是一种宣传企业文化的有效载体。但如何让广大员工入脑入心，内固于心，外化于行，使文化落地生根，变成共同的价值取向、化成共同的行动动力，是值得我们探索的重大课题。
三是企业文化有模式化趋势，与本单位实际结合的不够，特色亮点不突出。随着企业领导层对文化的日益重视，各单位纷纷开始企业文化建设活动，必要的模仿和学习是可以的，但也存在着全盘拿来主义的做法，而没有考虑自己企业的实际，没有经过消化、吸收，没有用心挖掘提炼，导致企业特色和亮点不突出，文化的影响力和凝聚力受到了影响。
四是企业文化建设缺乏系统性考虑，与母文化的衔接不够好。集团公司和局、分公司经过多年酝酿建设，已经了企业核心理念，加之各基层单位已经形成的企业精神等文化理念，在呈现出百花齐放的绚烂景观之后，也让广大员工感觉到无所适从，往往对基层理念很熟悉，而对集团公司或分公司文化理念比较模糊，存在着认知度、认可度不够的问题。各基层单位文化如何与集团公司、分公司母文化达到无缝衔接、传承和融合，需要我们广大文化工作者深入思考。
二、进一步深入推进企业文化建设的几点思考
企业文化建设既是一项长期的工作，也需要做到与时俱进，随着企业的发展、形势的变化而需要不断地完善和深化。
第一，深入推进企业文化建设要注重人本化。人是企业的核心，员工就是企业文化建设的核心因素。建设企业文化首先考虑的不是领导的意愿，也不是对外的宣传，而应该结合企业的实际情况，从员工的需求出发，使企业文化从员工中来，到员工中去，达到激励员工、凝聚员工、宣传员工的目的。
一是企业文化要发挥激励员工的作用。成功的企业文化都是围绕如何发现人才、吸引人才、留住人才和用好人才来推进的。中国石化的企业精神“爱我中华、振兴石化”、西北油田分公司的企业宗旨“激情塔河、幸福西北”，都充满着昂扬拼搏、奋发有为的感召力量。采油一厂提出的“在平凡中创造非凡、在创新中追求卓越”的核心理念，也发挥着让每一个平凡岗位的员工默默奉献、收获成功的激励作用。
二是企业文化要发挥凝聚员工的作用。好的文化是方向，是核心，就要发挥好凝心聚力的作用。西北油田分公司于2005年提炼形成的塔河精神，就以“敢为人先、创新不止”精神气魄，激励着员工，凝聚着士气，成为了千万吨级大油气田建设的强大动力。采油一厂采油三队结合生产实际，在继承老一辈石油人“三光荣”传统的基础，提炼形成了“一根针”岗位文化，经过持续宣传推广，在基层队伍管理中产生了积极影响，成为了凝聚一线员工的文化奇葩，增强了队伍的核心竞争力。
第二，深入推进企业文化建设要注重内在化。企业的发展促进了员工的成长，员工的进步也会促进企业的发展。好的企业文化，就是要不断提升员工的素养。概括地说，一个员工最主要的素养有忠诚度、团队协作能力、爱岗敬业、充满激情等。
一是要培养员工的敬业精神。在日常工作中，有些员工上班迟到，有些员工遇到问题不能有效沟通解决，有些员工缺乏工作的主动性、创新能力，这都是没有敬业精神的表现。我们企业文化建设的目的之一，就是加强对员工职业素质、情商、适应能力和心理素质的培养，而其中的核心因素就是敬业精神。
二是要培养员工的团队精神。在良好团队精神的作用下，一个企业、一个单位内的员工就会产生互相关心、互相帮助的良性互动，每个人都显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，这样才能在高效协作中推进企业生产经营工作，为企业持续快速发展提供强大的动力保证。
三是要培养员工良好的习惯。习惯决定性格，性格决定命运。善于学习、勤奋工作、诚实守信、文明礼貌，遵章守纪、廉洁自律等等都是所有企业提倡的好习惯。习惯要形成规律，既理念的认同——实际的行动——不懈的坚持——习惯的养成，持之以恒，坚持推进，最终培养一支高素质的员工队伍。
第三，深入推进企业文化建设要注重有形化。深入推进企业文化建设，就是要做到文化落地生根，也就是推进企业文化的有形化建设，让员工能够看得见，摸得着，从而提升企业文化的生动性和影响力。
一是要做到文化理念的文本化表现。西北石油局、西北油田分公司在今年的企业文化系列产品，包括《塔河窗》《塔河脉》《塔河星》《塔河旗》《激情塔河》宣传片，都是局分公司企业文化的良好载体。采油一厂持续推进文化建设，在建厂十周年之际，评选产生了采油厂的十大人物、十件大事和十大瞬间，制作了宣传片《瀚海追梦》，创作了十周年主题歌《塔河油海写春秋》，编印了《一厂之最》、《一厂人物》、《守望塔河》、《胡杨花飞》等十周年文化丛书，使多年企业文化建设成果固化和升华，深受广大职工的喜爱。
二是要做到文化成果的形象化展现。企业文化设计中企业标识的设计是重要的环节，既要体现企业元素，又要生动贴切。局、分公司制定的《企业识别手册》，很好地解决了各基层单位形象标识不统一的问题，为西北油田分公司对内对外形象提升打下了牢固的基础。此外，基层单位对一些特色文化也可以设计成雕塑等实物模型进行形象生动的展示，并恰当地赋予其内涵。其他如歌曲、小品、舞蹈等形式，同样可以从多渠道、全方位展示企业形象，提升企业形象。
三是要做到先进人物的典型化示范。先进人物是员工的表率，也最能代表企业的文化内涵和发展形象。先进人物一旦树立起来，就要学会不断地发现其身上的闪光点，不断地激励他创造更好的业绩，不断地发挥引领、示范作用，带动更多的员工成为先进和榜样。
如何宣传公司企业文化范文6
企业之魂，文化铸之。企业之魂，就是企业的精、气、神，企业文化建设是铸造企业灵魂的工程，是企业思想工作的系统化和科学化。只有建设优秀的企业文化，企业才能基业长青，充满生机和活力，从而使文化力转化为推动企业发展的不竭动力。
糯扎渡电站作为华能澜沧江水电有限公司新“四步走”发展战略的标志性工程之一，是国家西电东送和云电外送的骨干电源点。要把电站建设好、管理好，不仅要靠装机、技术等“硬实力”，也要靠文化“软实力”的作用。因此，以科学发展观为指导，将企业文化建设与落实公司的重大部署和发展举措结合起来，建设具有糯扎渡电站特色和时代气息的优秀企业文化，对电站的发展具有十分重要的现实意义。
二、电站企业文化建设工作现状分析
为深化企业文化建设，不断丰富和发展企业文化，适应公司加快发展的需要，公司编辑出版了《企业文化手册》，明确了企业文化的特质和战略功能定位，提出了企业及员工的行为文化标准，初步形成了文化管理格局。由于糯扎渡电站正处于建设高峰期，人力、物力有限，尚未形成电站企业文化建设系统体系，企业文化宣传暂时停留在书面宣传阶段。
三、电站企业文化建设措施
企业文化的“落地”是基础，但文化“深植”才能开花结果。“始于行而植于心”，加强电站企业文化建设，须健全完善企业文化建设管理机制，形成制度文化、行为文化、精神文化、环境文化等相互交融，协调推进的良好局面，让企业文化“走”出书本。
领导大力倡导并率先垂范。无论从生产经营的角度看，还是从思想政治工作的角度看，领导干部的一言一行，对广大职工的思想行为都有着最直接影响。领导在企业文化建设中处于关键地位，是企业文化的提炼者、倡导者、实施者、推动者、改进者、先行者，对企业文化能否落地生根起着至关重要的作用。因此，作为电站的管理者，不管是高层还是中层，都应从自己的工作出发，从小事做起，从身边做起，亲身践行企业文化，作电站企业文化的传播“大使”。
夯实企业文化落地的基础。文化理念要从书本、墙上走进员工的心中，使员工高度认同、领悟，这是企业文化落地的前提。所以首先要提高员工的认知度、认同感。认知是认同的前提，认同又是实践的前提，员工如果不了解企业的文化，不知道企业提倡什么，反对什么，就不会认同和自觉践行企业文化。因此，电站可通过报刊、板报、网络等媒体营造一种很浓的文化氛围，加大企业文化的宣传力度，让员工随时随地都可接触到相应的标语；通过发放文化手册、培训、研讨、征文、知识竞赛、主题演讲等形式提高电站员工对企业理念的认同感，让员工明白、懂得树立这样的理念意味着什么、怎么做才是符合这样的理念、如何对照理念检查自己的行为、符合和不符合理念要求会有什么样的结果等，让文化在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，让企业文化自然而然地“落地”。
以制度体现文化，文化融于制度。理念体系源于管理实践，是管理实践的高度提炼，企业文化只有融入到企业的各项规章制度中才可能由“虚”变“实”，由“无形”到“有形”，才具有可操作性和执行性。因此，电站各部门开展的一切工作都要实践公司文化，要将核心价值观具体化在电站的体制、机制、流程中，固化为各项生产、运营、管理等方面的制度和标准。例如我们提出“终身学习，学以致用，提高素质”的学习理念，那就要在电站中形成一种学习制度，如针对电站不同专业的员工制定具有可行性、能收到实效的教育培训计划，并对学习效果进行考核，使员工学习成效与岗位、收入挂钩等，不断培养员工学习的愿望和能力，树立终身学习的观念，达到电站在实践企业文化中得到不断发展，员工在学习实践中得到不断的进步的目的。
使企业文化建设与思想政治工作有机结合。企业文化通过科学文化和人文文化手段的综合运用，把思想政治工作开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，发挥电站员工生产经营的积极性，为电站、为公司和国家多作贡献。例如电站开展的结对助学、给希望小学捐赠图书、给工区儿童送“六一”祝福等，一方面，既是践行公司建设“为中国特色社会主义服务的‘红色’公司”的“三色”公司理念和建一座电站、播一方文明，带一方经济、促一方和谐”的和谐发展观，另一方面，也展示了公司高度的社会责任感和良好形象，为推进和谐电厂建设，维护社会稳定发挥积极作用。
充分发挥企业档案在企业文化建设中的作用。糯扎渡电站是华能集团和澜沧江公司装机规模最大的水电站，工程建设技术指标高、地质条件复杂、工期紧、施工强度大、质量要求高，是我国水电工程建设上台阶、上水平的又一标志性工程，我们在继承公司企业文化的同时，也要体现出糯扎渡电站作为公司标志性工程的特色。因此，糯扎渡电站企业文化的建设更离不开企业档案，要通过挖掘积淀在档案中的文化精髓，继承公司的优良传统，也要体现电站特色，在企业文化的共性中充分显露其个性。如电站可建立科技文化展厅或者厂史文化展厅，由电站档案管理部门积极提供电站技术资料、工程资料和获奖荣誉等。通过珍贵的档案保存和现代的声、光、电设计，展示糯扎渡电站在公司甚至水电领域的专业领先优势，外来领导在这里感受到电站的实力和成就，员工也受到了极大的教育和鼓舞，增强了作为糯扎渡电站员工的光荣感和自豪感。
要对企业文化建设情况进行评估。良好的企业文化毕竟是通过一项具体工作实现的。在企业文化建设过程中，由于人们的认知程度参差不齐，工作力度、操作水平都会有所差别，贯彻落实企业文化建设的自觉性也不尽相同，因此有一个科学的评估体系也是一项不可忽视的基础性工作，在电站企业文化建设工作中，可设立分管企业文化的人员，主动担负起“培训师”的角色，通过邀请企业文化专业培训人员到电站举办专题讲座等，深入基层讲授和传播企业文化，以提高员工对企业文化重要性的认识，增强推进企业文化建设的自觉性和主动性；制定评价标准，对电站的价值理念、经营方针、制度执行情况等要定期检查，看看是否仍然适合，是否应作修正，这样电站企业文化建设才能及时肯定成绩、发扬成绩，才有可能及时发现问题、解决问题，也才有可能走向良性循环。
