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企业文化宣传方法和手段范文1
关键词：企业展厅；企业文化；运行管理
一、企业文化及对企业发展的重要性
企业文化是企业发展过程中形成的价值准则、行为规范、使命愿景、宗旨目标、伦理道德、制度理念等组成的一个复合体系，是企业发展必不可少的的行为准则和“精神支柱”。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，在激励企业员工、规范企业管理、塑造企业形象、凝聚企业力量等方面发挥着无可替代的作用，是提升企业技术水平和核心竞争力的“动力源泉”，推动企业健康协调可持续发展的“强心剂”。
二、企业展厅运行管理及现状概述
企业展厅是企业文化建设的重要载体，其核心功能是展览、宣传、教育，是企业文化建设的重要场所。展厅的运行与管理就是有效组织并利用展厅的人、财、物、环境等各种资源，有效运用各种管理手段，充分发挥其宣教功能的过程。良好的运行管理方式是有效展示和传播企业文化的重要手段。但是据不完全统计，当今企业展厅的运营管理模式普遍较为粗放，展厅的有效管理问题也是困扰各大企业的一个难题。面对企业展厅面积相对较大、管理人员偏少或缺少专业素质、企业管理层重视不足、缺少有效的运行管理方法等问题，企业展厅多数发展成多人“观赏”、少人问津，更无人“力行”的场所，成为各大企业的一大“冷宫”，造成了资源的巨大浪费，着实惋惜。基于此，笔者尝试总结个人工作经验、通过身边一些实际案例、来分享和探讨充分利用展厅各种资源进行企业文化建设、推动企业资源合理利用，从而促进企业健康和谐快速发展的路径、方法，以期对企业有效运用展厅资源推进企业文化建设有所裨益和借鉴。
三、促进企业文化建设的展厅运行管理方法研究
1.领导层的高度重视
设立企业展厅是企业发展过程中的一个重要经营决策，因为涉及场地、财力、物力、人力等资源的较大支出，所以在构想之初就应高度重视，提上公司战略高度，目标是建成公司开展宣传教育活动、推进企业文化建设的重要场所，而不是供客户、员工观赏消遣的休闲场地、或提升公司“逼格”的手段。从理念上树立正确的意识，才能自上而下从根本杜绝资源的巨大浪费。
2.切实提升展厅工作人员的素质
展厅工作人员是展厅运行管理中的最重要的因素，其人员素质直接影响展厅运行管理的效果。在人员选择时应优先考虑专职人员、或热爱展厅工作、主观能动性强、积极乐观、善于学习创新的高素质人员。并不断进行学习培训，加强其学习意识、责任意识和服务意识。首先，作为一名合格的展厅工作者，应积极学习前沿的展厅管理知识，打好知识功底、业务功底和理论功底，并不断进行实际演练，提升自身综合素质，增强宣传教育、演讲引导水平，做一个学习型、创新型的展厅工作者；其次，展厅工作者要有责任重于泰山的压力感，不折不扣地扛起展厅宣传教育工作的大旗，不应处于被动、应付状态。经常思考下自己应该做点什么，为企业的发展贡献点什么，充分利用好展厅这个平台，增强责任意识，做到责随职走、心随责走；应增强展厅工作者的服务意识，以服务客户、员工、企业为宗旨切实做好宣传和践行企业文化，使企业文化在展厅这个平台真正发挥出价值导向、激励人心、凝聚力量的巨大能量。
3.展厅设计和策划应精心布局、与时俱进
企业展厅的设计、策划就是企业理念、文化的物化，这里不仅要求展现公司的品牌形象，更应展示出企业的精神风貌，因此要通过合理布局，将企业概况、发展演变史、领导关怀、发展纪实、荣誉奖励、重大项目、产品演示等内容如实展示，更应将愿景、目标、价值观、党团建工作、员工榜样纪实等内容有效呈现，大胆合理运用。同时应考虑布展密度、展品体量大小、互动参与效果等因素，尊重展览品的客观现实环境。此外，更应利用互联网迅速发展的契机，加大网络载体的建设以达到增强宣传效果的结果，如展板之间嵌入显示屏，加入演示、播放视频，增强观众参观印象；利用无线网络，提升互动体验效果。
4.简化展厅参观流程，以人为本，调动观众的参观兴趣
建立健全的展厅管理制度，从观众的角度考虑，设置便利和人性化的参观预约流程，在参观过程中协助和保障观众和展品间进行安全、有效的互动，使观众轻松获得体验，引导观众更好地理解展览内容从而获得更大地收获。
5.展厅宣传应重在传播企业发展理念、分享企业发展成果，宣传正能量，从而振奋员工精神风貌
企业发展理念包括企业方针政策、愿景、目标、价值观等，应充分利用展厅资源开展丰富多彩的宣传教育活动，使员工认同企业价值观，企业愿景目标、具体规划的展示宣讲及各种标识、口号的协调使职工憧憬美好未来，激发信心和工作热情，统一意志、思想加快到企业发展进程中，形成强烈的归属感，并无形中形成共同的价值观体系。丰富多彩的文体活动、建所纪念活动视频的播放，不仅全面展示了企业风采，而且有利于增强和谐的氛围。通过寻找和发现身边的榜样、推广先进典型，使广大职工学有榜样、赶有目标，创造积极向上的内部发展环境。每年新生入职时可组织参观展厅，加强公司企业文化宣传教育，增强他们的认同感和归属感。
6.用发展创新的理念开展展厅管理工作
企业在不断发展变化，企业文化也在不断更新发展。因此要，展厅展板需要不断更新和调整，在节约开支的前提下，要不断将新的管理思想、价值观、理念渗透到展板宣传展示中，做传播先进企业文化的“先锋队”，使企业员工逐步感受和接纳企业文化的变化和调整。展厅是企业的“风水宝地”，如何更好地利用这个宝贵的资源更好地为企业的发展服务是一个值得我们深思的问题。
作者:楼甜甜 单位:中电海康集团有限公司
参考文献
企业文化宣传方法和手段范文2
关键词：企业 新闻宣传 工作者
现代企业制度的建立，对企业的宣传工作提出了更高的要求，新闻宣传工作在企业发展中的价值很高，起着关键的作用，加强企业宣传的重要性不言而喻。其在企业文化建设上也起到举足轻重的作用。
1 加强企业宣传的重要性
1.1 宣传在企业发展中的作用
企业新闻宣传工作是党政建设及企业文化建设的重要工具，企业内部利用自己的报刊、网站等载体贯彻执行好党和国家的路线方针以及企业自身的政策。在加大内部宣传的同时重视对外宣传，面向大众将企业的品牌优势、经营理念等利用广播、电视等新闻媒介展示出来，宣传企业改革发展的主流，同时反映出企业决策和各方面的要求，以正确的舆论力量指导企业发展，增强员工对企业的认同感与归属感，从而凝心聚力，全力推动企业改革发展。
1.2 宣传在企业文化建设中的作用
企业的新闻宣传工作也逐渐成为了企业文化建设的有效载体。有效的新闻宣传，能够在企业内部形成强大的舆论导向，增强内部员工对企业的认同感，达到凝心聚力的效果。有效的对外宣传，有助于增进社会各界对企业的认知，进而树立良好的企业形象，提升企业品质，增强企业在市场发展中的竞争力。现代的企业文化的建设与企业新闻宣传是紧密联系的。一是有效的新闻宣传能够为企业文化建设鼓声造势。企业的新闻宣传工作服务于党政管理，从根本上确保企业文化建设大方向不偏离正题。有效的新闻宣传工作，能够为企业的经济建设鼓声造势，使员工围绕企业的方针目标发挥自己的智慧和力量；二是企业的新闻宣传工作是企业文化建设的重要手段。企业的新闻宣传工作作为员工自己的文化宣传手段，能够贴近基层生活，掌握员工的思想动态，同时使员工了解企业的生产特点及发展目标，从而凝心聚力，不断深化企业改革，共同推进企业经济建设再创新高。
2 现代企业对宣传思想工作者的要求
宣传是企业党政的喉舌，新闻宣传工作是企业党政声音的表达。对企业本身来讲新闻宣传工作是企业上下联系沟通的桥梁及纽带，能营造良好舆论氛围，发挥正确舆论导向的作用，凝聚力量，统一思想，达到明理、鼓劲、造势的效果。对外宣传方面，企业新闻宣传工作要让公众了解自己的企业，树立企业良好形象，增加企业的知名度。那么做一名合格的宣传思想工作者是非常重要的。
首先，对一名宣传工作者来讲，增强新闻敏感性是第一位的。要写出好的新闻稿件，就要敏于捕捉丰富有意义的新闻题材，对新闻的敏感性需要新闻宣传工作者有较高的思想理论修养。首先，要加强学习，要想做一名合格的宣传工作者就应坚持不懈地学习，不断地自我补充，学习各方面的新闻专业知识，同时要注意积累；其次，加强与媒体沟通，发挥宣传作用，要成为一名合格宣传员，离不开与新闻媒体的互动交流；最后，作为一名企业的宣传工作者，必须要有创新的意识，在宣传方面要创新宣传形式，不管对内还是对外宣传方面必须要丰富宣传内容。当代社会快速发展，形势也在不断地发生着变化，这就要求企业的宣传工作者在工作中不能因循守旧，要有所创新。
3 新形势下，企业新闻宣传工作者如何做好宣传工作
首先，要注意把握好几个关键环节。一是坚持正确的舆论导向，在企业内部营造一个稳定、和谐的工作氛围，企业上下凝心聚力，培养一支稳定、团结的职工队伍；二是企业新闻宣传工作必须以经济建设为中心，把镜头对准奋战在生产一线的广大员工、劳动模范，使新闻宣传工作成为推动企业发展的强大动力；三是新闻宣传必须依靠职工，贴近生活，服务基层，内鼓士气，外树形象，增强新闻工作的辐射力和感召力。
其次，要深入推进体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新，不断推动新闻宣传工作与时俱进、健康发展。在深化改革的过程中，新闻工作者应该根据当前形势结合企业发展特点，不断创新工作思路；体制机制创新，就是要积极探索市场经济条件下全面开展新闻宣传工作的方法途径；内容创新，即基于层次化及多元化的要求，努力满足群众精神文化需求；创新新闻宣传的方法手段，就是要求作品要富有新意，切忌格式化，使作品富有可读性。
第三，要不断丰富新闻宣传的内涵和功能。积极运用网络宣传手段，制作视频新闻，拓展企业局域网，增进企业与企业、企业与员工之间的沟通和交流，真正发挥网络新闻的作用。同时，严格网络视频新闻的维护和管理，深化报道的内容，扩大受众面。
第四，要坚持“面向一线，服务大局”的原则。新闻宣传工作要立足生产、深入基层、服务员工。新闻报纸要笔端向下，重点报道生产和管理方面的经验性内容，电视和图片要镜头向下，真实反映一线员工的工作以及生活状况，体现出新闻宣传的真实性。
参考文献：
[1]闫红.油田企业宣传工作之我见[J].科技与企业，2012（05）.
[2]李加标.宣传工作在企业发展中的作用.
[3]张晓茹.新媒体时代电网企业新闻宣传之道[J].中国电力企业管理，2010（10）.
企业文化宣传方法和手段范文3
企业以生存为前提，只有生存下来才能谈企业文化；所谓经济基础决定上层建筑，只有在物质保障的基础下，企业文化才有现实意义。绝对不能将企业文化和企业效益割裂开来，只有有了企业效益才可以谈企业文化。
1.坚持“以人为本”
首先对待员工要真诚关怀。企业是由一个个员工组成的大家庭，在工作和生活上要做到尊重员工、善待员工，认真聆听员工的想法，关心员工的成长。尽可能在保证实现企业效益增长的同时提升员工的利益。切实把人力资源当作企业发展重要的资源。“以人为本”的“本”，不仅是以员工为核心，更深的意义是提升员工自身的素质。只有员工不断成长，才能为企业注入新鲜的血液，促使企业不断发展。从而不会由于员工的能力跟不上企业技术进步的步伐而被淘汰。其次是严格管理。要树立正确企业人才观。正确的运用员工的能力，根据不同的才华安排适合的岗位，切实做到才尽其用。综合运用经济、制度、契约、思想政治工作等多种手段管理那些甘于现状、不思进取的员工，催其奋起，认真工作为企业的建设多做贡献，还要全面提高员工的知识水平和敬业精神，对员工实行严格管理。对于那些多次违反企业纪律、偷懒散漫，缺乏敬业精神的员工要加大管理力度，绝不纵容。俗话说“不以规矩，不成方圆”对于违反企业制度的员工应严格按相关制度予以处罚。对再三催其回来上班仍不归者，按《劳动法》登报予以除名。制度高于一切，用制度管理人，约束人，真正实现制度面前人人平等。
2.加强成本控制和质量管理意识
企业经营的目的就是以最小化的投入获取最大化的利润。由于技术水平的提高，市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中占有一席之地，企业只有努力提高产品的质量水平，做出精品，才能争取到更多的市场占有率，同时赢得大家的认可。提高品牌竞争力。
二、以党建思想政治工作促进企业管理水平提高
1.加强文化宣传工作
企业文化建设各项工作的落实和党的宣传思想工作是紧密相连的。党的宣传思想工作也是促进企业文化建设不断得到深入贯彻落实的重要手段。加强宣传思想工作，并以弘扬企业文化，展示企业形象为目的，本着合理投入、简练、规范的原则，为宣传企业树立了良好的品牌和形象。
2.加强廉洁文化建设
企业文化宣传方法和手段范文4
关键词：企业文化建设；员工；凝聚力
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
一、企业文化建设需要航标
塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，首先能不能自己先认同并传播公司的文化，是决定企业文化成败的关键。
企业文化带头人的行为是塑造企业文化典范和榜样，是形成企业文化的根本动力。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变效益，达到企业最终目的。通过行为的影响可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，并非是依靠制度管理所能达到的。作为企业家，必须不断学习，同时要有责任感，处处起到带头作用。只有这样，才能使企业的倡导者的行为上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全社会的认可；只有这样，才可能使企业文化产生力量，否则，企业文化不过是一句空洞的口号，几个生硬的文字！
企业领导是企业文化的航标。企业领导、管理者首先从思想和认识上深刻理解文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”。
二、企业文化建设需要管理
依靠管理手段来塑造企业文化，就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导员工的事业心融入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存的境界。
员工贯穿着整个管理过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造必须体现以员工为本，得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工工作积极性和创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，形成的行为规范、道德准则、形象标准约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。
用管理手段塑造企业文化，通过制定企业CI手册、员工守则、企业行为规范和相关制度流程等，来明确企业文化，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受。而企业文化不是所有人都能接受的，要使企业文化真正落地，用管理手段强化企业文化执行力是不可缺少的，同时还要依靠制度来强行推广，达到员工无条件执行。另一方面通过激励方式，如员工绩效、年未总结表彰等鼓励员工积极参与创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性。
企业文化是管理出来，这绝非是一句空洞的口号。纵观国内外各大知名企业，以及文化突出的企业，在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深厚的文化基础和底蕴，更使得企业的发展如鱼得水，市场竞争势如破竹。
三、企业文化建设需要载体
企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。企业文化可以通过活动载体实现，而载体要形式多样，创造性的开展活动，吸引更多的人广泛参与。如开展“销售竞赛”“生产技能大竞赛”，为完成全年任务指标输送强劲动力；讲厂发展史、未来发展前景活动，并将企业文化理念宣传到每一位基层职工；开展百日安全竞赛活动，把优秀企业文化落实到具体的安全生产上； “三八节活动表彰”，通过展示不同岗位上杰出的女性风采，让广大员工再次深刻感受到企业文化魅力；“户外拓展活动”打造团队精神理念，向社会各界传播企业品牌形象与团队协作，同时还可以增强员工的荣誉感和归属感；春联征集书画、摄影等活动，内容反映企业发展变化及宏伟蓝图；宣传企业文化稿件征集，在公司OA系统发表稿件等，弘扬企业文化，倡导企业文化精神。企业文化载体要有活动、有故事、有典型。
有活动。有活动才能让人快乐。一个企业只有经常组织丰富多彩的活动，如群众性的文体活动、各种劳动竞赛、优秀员工评选等活动，才能最大限度地调动员工的参与热情，才能在给员工带来快乐的同时增强企业的凝聚力、向心力。正是有了这些活动载体，企业文化才得以生动展现。
有故事。有故事才能让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，深入浅出的说服人。伟人所讲的愚公移山故事，让亿万人民记住了做事要坚韧不拔、排除万难，去争取胜利。因此，企业的核心价值观念可以通过能够打动人的故事来展现。故事应与当地历史文化和企业实际结合起来，这样才会有历史厚重感和现实真实感，从而为人们所认同。
有典型。榜样的力量是无穷的，典型是最有说服力的。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。通过身边和典型事例，让大家学有榜样干有工作热情。使员工明确方向、坚定信念、不懈追求；而且能够激发员工的创造活力，为企业发展壮大献计献策。
四、企业文化建设需要氛围
企业文化建设的核心是认同和共享。没有认同的文化就没有价值，一切手段必须在认同的前提下才有实效，所以营造企业文化氛围是管理者的又一重要责任。
营造企业文化氛围的目的是把企业文化渗透到基层每一位员工中，让全体员工都了解企业文化。有载体才能有感知，有宣传才能有氛围。通过开展员工企业文化宣贯活动，可以大大增强企业主人翁意识，广泛宣传企业文化核心价值观。通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、内心感知具体文化，把对企业文化宣传的触角延伸到基层每一位员工，在不断推广中，慢慢地把意识形态的东西渗透于员工的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企业文化的自觉。在公司办公信息软件上建立平台等形式，共享企业文化建设成果。通过开展企业文化培训，交流会，总结提高企业文化推广落地的经验，将企业文化价值理念渗透到管理方方面面。
五、企业文化建设需要创新
企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，这就需要参企业文化进行创新。及时发现企业自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业员工的素质得以提高，高素质的员工队伍必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。
企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化营养，从中领会其真谛，取其精华，去其糟粕，从而培育自己的企业文化。但企业文化是不能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中塑造与提练中发展起来的。企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。
在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形，全面提升企业效益。
六、企业文化建设需要传承
企业文化宣传方法和手段范文5
摘 要 在社会主义市场经济的条件下，企业的文化建设是保证企业能够正常有序发展的重要途径。企业竞争日益激烈的今天，拥有独特的企业文化至关重要。电力企业作为国民经济的重要组成部分，必须要有适合自身发展的企业文化作为支撑。本文针对激励机制进行电力企业的文化方面的建设进行研究，针对相应的创新途径进行创新过程，建设充满生机的电力企业文化。
关键词 激励机制 电力企业 文化建设
前言：良好的企业文化是确保企业能够正确发展的重要部分，激励机制是企业文化建设当中的重要手段。正确的运用相应的激励手段，能够保证电力企业的正常运营，发电供热企业50MW*2机组作为电力企业的重要组成，其内部具有的文化更是服务国民的重要保障因素。
一、激励机制
激励是促进和维护企业发展的重要形式，是激发士气和鼓励员工的重要手段。激励机制是企业得以正常发展的重要手段，同时也使促进企业员工积极性的重要因素。企业进行激励的目的无疑是想要促进企业的发展，将员工的积极性和创新性保持并且不断的发扬，是一种引导的形式。使得员工在工作当中能够认清自身的作用，同时也能够促进企业自身的和谐发展。因此，激励机制具有一定的重要作用，不仅能够短期内促进员工的针对工作的积极性，同时也能够促进员工的认同感和归属感，对员工有着长期的作用。相应的激励政策分为精神激励和物质激励，这两个类别是整个激励机制当中的重要组成，同时也是激励机制能够正确实行的关键[1]。
二、电力企业文化概念以及企业文化建设
（一）电力企业文化概念
企业的文化是一个企业得以生存的指导思想和行为准则。随着社会经济的不断进步，企业文化建设逐渐被关注，这是企业能否实现高明的管理水平的关键所在。电力企业的发展同样离不开电力企业文化的支持，其在根本上可以分为，外部文化、中部文化和内部文化。其中的外部文化是整个电力企业的工厂面貌和职工的精神面貌，中部文化是维持整个企业能够正常运转的规章制度方面的文化，内部文化则是相应的领导以及员工的价值观。门内一个文化层次之间都有固定的联系和一定的约束作用。内部文化是企业当中的最重要的文化形式，指引着员工的行动方向，是员工的行动指南。
（二）电力企业文化建设
每个企业都离不开企业文化，激励机制使企业促进文化建设的重要手段。通过相应的激励手段进行企业文化的建设，能够促进电力企业的可持续发展。电力企业的发展必须具备一定的行为准则和相应的指导思想。坚持实事求是的原则，将以人为本的思想作为企业发展的指导思想。使得每一位员工都拥有较高的积极性，认真的服务企业和发展企业，促进企业的不断发展。因此，激励机制的实施是具有一定的效果的，把握企业激励制度的准确实施途径至关重要[2]。
三、运用企业激励机制进行电力企业文化建设的途径
（一）奖惩激励法
奖励是对员工的工作上努力给予的肯定，针对你这样的工作方式进行相应的奖励，会使得员工对这样的工作方式更具积极性，推动企业的发展。惩罚是针对工作不认真的员工的一种工作上的否定，能够有效的消除这样的行为的产生。惩罚的力度得当，不但会清楚这样的不良的工作方式，更能够促进员工的将不良因素转化成积极的因素，推动企业文化的发展。因此，电力企业应该充分的运用这样的奖惩方式进行相应的奖励和惩罚，改善企业的不良文化，促进企业文化建设。
（二）参与激励法
企业文化的构成离不开全体员工的共同努力的结果，是全体文化，不是个体和个人的文化。在建设电力企业的文化建设过程当中应该注意激励手段的实施，调动员工对电力企业进行参与的积极性。可以通过相应的手段使员工能够参与到实际的政策制定的过程当中，实现人性化的管理方式。这样的激励方法的运用，能够有效的激励员工的积极性，可以参与到企业的政策制定的过程，理解和支持企业做出的决定，确保企业管理制度的贯彻和执行[3]。
（三）竞赛与评比激励法
竞赛的方式是任何组织都存在的客观现象，评比方式是对竞赛的评判和总结，对竞赛的准确实施有着重要的作用。电力企业文化的建设同样离不开竞赛与评比的方式，以此来活跃企业的气氛，是所有的员工拥有正确的态度来面对工作。通过这样的方式对企业文化进行调节，使得员工之间能够和谐竞争，缓解员工内部之间的矛盾，团队协作，增强集体的荣誉感。为企业的文化建设奠定和谐的因素。
（四）职业规划法
在电力企业的发展进程当中，对员工进行相应的职业规划有着重要的作用。将企业的发展与员工的发展相结合，根据企业的发展方向和员工的个人素质进行相应的职业规划，并且要制定相应的完成目标，激励员工在一定的时间内完成制定的目标，同时给予升职的空间。只有员工适应电力企业的企业文化，才能为企业的文化建设做出相应的贡献，促进员工和企业之间共同成长。只有明确相应的发展规划，和一定的升职空间，才能够推动企业文化的发展[4]。
（五）关怀激励法
企业的发展是管理层和员工之间共同构成的一个大家庭。领导者对员工的关怀能够体现以人为本的指导思想的实施，重视员工的生活和工作当中的遇到的困难，针对遇到的困难企业要帮助解决，关注员工的政治进步，尊重员工的尊严和人格，使得员工能够充分的体会到电力企业这个大家庭的温馨。形成团结友爱，共同发展的电力企业文化，促进企业的文化建设。
（六）榜样激励法
企业的发展离不开前辈的任务的付出和努力，有这样的规模是不断的完善发展才形成的。榜样的力量是无穷的，企业选择好的榜样进行激励员工的积极性，能够取得巨大的作用。针对榜样的宣传要做到实事求是，宣传其工作的态度，激发企业员工追赶榜样的决心，提升工作效率。对榜样的发展历程进行宣传，促进员工的工作积极性。领导的实际宣传也是宣传榜样作用的重要手段，领带是企业的领头人，其相应的做法自然会得到员工的认可，在电力企业的实际文化建设当中起到积极的作用[5]。
（七）企业环境激励法
企业的良好的工作环境能够极大的缓解员工工作当中的紧张的心情。使得员工的心情舒畅，提升电力企业的在员工心中的整体形象。在企业的环境上应该加大整治力度，合理的规划和布局，促进企业的整体的工作环境的提升。营造出适合企业和员工发展的良好的工作环境，缓解员工的紧张的心情，可是适当的引进一些活动器材，增加相应的娱乐项目，促进企业的文化的整体提升。
结论：总而言之，电力企业的文化建设离不开正确的激励机制的推动。激励机制在企业的发展当中有着重要的作用，良好的运用激励机制进行企业文化的建设，需要管理者不断的结合新形势进行相应的创新，促进企业文化不断的发展。
参考文献：
[1] 郑苗苗，程湘琼.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].广东科技，2013.12（20）：183-184.
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[3] 周玉萍，张小琴.浅析电力企业文化建设[J].科技资讯，2013.12（30）：154-155.
企业文化宣传方法和手段范文6
【关键词】企业文化 必要性 路径选择
一、企业文化的内涵解读
指出，中华优秀传统文化已经成为中华民族的基因，植根于中国人内心，潜移默化影响着中国人的思想方式和行为方式。企业文化同样具备这种教化功能。企业文化是企业长期经营活动中自觉形成的、全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工诉求的共同反映。企业文化作为企业意识行为和思维方式的总纲和指导思想，是推动企业实现持续稳定发展和实现发展目标的基本动力。企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物。在企业的起步阶段，由于缺乏产生的土壤和环境，并没有出现企业文化，但是随着企业的逐步发展壮大，企业的精神气质就逐渐显现，企业的经营理念就需要总结，企业的战略目标就需要领先一步进行制订。因此，企业文化就应运而生。
在企业文化的浸润和洗礼之下，企业员工会对企业的历史、现在和将来有更为透彻的认识，会自觉使用企业文化的标准来衡量和要求自己，能够更快地融入企业，担当起企业主人翁的角色。企业文化能以文化人，营造一种浓郁文化的氛围，使员工之间互相学习，互相促进，逐渐成长成熟起来。企业文化能够统一企业上下思想，增强企业的向心力和凝聚力，增强员工之间的团结协作，在实现自身价值的同时，也能够为企业的进一步发展创造更高的经济效益和社会效益，共同为企业的发展而努力奋斗。
企业的改革发展需要企业文化做好铺垫工作，优秀的企业文化能够帮助企业树立良好的企业形象，给客户留下深刻美好的印象，从而有利于在市场中占据优势地位，有力带动企业快速发展。
二、企业文化建设的必要性
企业改革创新需要文化支撑，深化改革创新是国企的必由之路，无论是管理体制和组织结构的调整，还是产业结构的升级优化，均离不开企业文化作为基础。同时不可否认的是，企业文化在执行过程中还存在着一些不可忽视的问题，大概有以下几个方面：一些员工认为宣贯企业文化是政工人员的事情，是领导干部的事情，与自身无关，事业心和责任感不强，不能够正确对待自己，对待工作;心态浮躁，不思进取，满足于不求有功，但求无过的无为状态，缺乏开拓精神;不读、不信《中冶建工企业文化手册》，不用企业文化武装自己的头脑，理论水平与知识结构固化，跟不上企业发展的步伐;对企业沿革、企业发展漠不关心，进而对个人职业发展前景模糊不清。上述问题不解决，会严重影响个人发展及企业形象，成为企业改革发展的绊脚石。企业思想宣传部门要采取有力措施，刹住歪风邪气，多样化、丰富化企业文化宣传手段，为企业发展创造良好的风气和氛围。
三、加强企业文化建设的路径探讨
在文化建设系列重要讲话中谈到，要坚持走中国特色社会主义文化道路，弘扬社会主义先进文化，推动社会主义文化大发展大繁荣。并且提到加强文化建设的方法措施，这对于我们加强企业文化建设大有裨益，可资借鉴。
（一）坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主的方针
加大对企业先进员工事迹的宣传力度，加大对企业辉煌业绩的宣传力度，展示企业昂扬向上的精神风貌，积极进取的发展态势，发挥企业文化正面激励人、鼓舞人的作用。使员工见贤思齐，奋发有为，树立对企业前景的信心，从而转化为向上的动力，推动企业更好更快发展。
（二）改善正面宣传的质量和效果
要切实加强企业文化系统的各个环节建设，改善和优化宣传效果。企业文化靠企业文化识别系统得到体现，识别系统包括理念识别系统，行为识别系统，视觉识别系统。笔者将理念识别系统称之为“核心内涵”，行为识别系统和视觉识别系统统称为“外显标志”。核心内涵是企业文化的灵魂，外显标志是企业职业规范的体现。要先培养员工具备核心内涵，然后通过外显标志进行规范，从而达到内外合一。核心内涵最终要通过外显标志得到体现，因此，企业文化的外显标志十分重要，直接关系着企业的整体形象。
（三）借助网络新媒体唱响主旋律
随着国内外形势的深刻变化，现代信息技术的迅猛发展，做好思想宣传工作比任何时候都更加需要创新。我们要跟上时展步伐，开辟新的宣传战线，抢占新的宣传阵地，利用新媒体作为宣传的介入工具。同时，我们要掌握网络信息传播规律，形成网络舆论宣传态势，推动传统媒体与网络新媒体的融合发展。
（四）全员动手，共同打造
加强企业文化建设，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力，需要各个部门主动参与到企业文化建设队伍中来，需要思想宣传部门不断加强自身管理，提高企业文化建设的专业知识水平。严格落实《中冶建工企业文化手册》的各项规定，通过丰富多彩、种类繁多的文化活动来提升员工的文化素质，形成一个热烈的文化建设氛围。主动引导员工在日常的工作学习之中挖掘自己的潜力，提升自身的文化修养和综合素质，既使个人在企业中成就自身价值，又能通过自身综合素质的提高从而影响企业的文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性循环。
诚实守信，追求不息作为中冶建工集团的企业文化核心，不仅仅是对客户的坚定承诺，更是一种时刻提醒企业的自我激励，自我革新。中冶建工集团通过建设一座座桥梁，一幢幢建筑为社会提供坚实优质的基础设施产品，同时，它也在不断传递着自己企业文化理念的声音，为续写中华文化的辉煌贡献一份力量。作为中冶建工人，我们不仅要在主业上做大做强，也要把中冶建工集团先进的企业文化宣传出去。
总之，重要讲话的文化篇章，为我们加强企业文化建设提供了一种有效途径。我们应该以此为契机，进一步加强企业文化的软实力，为实现伟大复兴的中国梦贡献一己之力。
