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财务管理的认识范文1
一、财务管理体制的重构是做好财务管理工作的前提
(一)面临的主要问题
1、未来建立或者完全建立现代企业制度。财务管理还在沿用计划经济的下达计划、行政命令、资金调拨等方式管理企业，不适应社会主义市场经济的需要。
2、企业把“扩大企业自”不适当地引入企业内部，放权过大，形成企业各部门及下属企业多级“宝塔形”管理格局，财权过度分散。企业财务管理难以进行。
3、企业与下属企业间及下属企业之间的正常业务往来不能按市场规律处理，过分强调所谓“整体利益”，实际上是依靠行政手段变相保护技术管理落后和生产经营不善的下属企业，使企业间财务关系变得模糊起来，财务状况和经营成果被扭曲，真实情况被掩盖。财务管理客观基础产生动摇。
4、下属企业仍旧习惯于职能部门对口管理与指导，财务管理工作不能与本企业实际相结合，难以发挥财务管理应有的作用。
(二)管理体制的重构
1、为适应市场经济的要求，应进行标准的公司制改造，凡具有独立法人资格的企业一律独立进行本企业的财务管理工作，自主经营，自负盈亏，实现财务管理回归企业。
2、强化对非独立法人资格的二级单位的管理，突出主营业务，分离辅助业务。二级单位的主营业务对企业的依附性强，其运营收入是单位经济效益的主体，必须突出加强财务管理。辅助业务多是依靠主业的投入来维持，经济效益无足轻重，经营的不好反而削弱主营业务，因此必须从主营业务中分离出去，另行管理。
3、将剥离单位(法人企业)完全推向市场，按市场经济规律处理与他们的各种关系，包括财务关系，使其在财务管理方面成为真正的理财主体。企业财务管理将通过剥离单位董事会对他们施加影响，更多的是作为董事会的一个参谋机构对剥离单位施加间接影响。
经过上述调整，期望能够做到公司重新确定主营业务优势，将社会化较强的辅助业务推向市场。在财务管理方面，企业财务管理围绕主营业务展开，对市场化的辅助业务以及新开拓的业务只进行宏观指导，并且这种间接作用将通过董事会来发挥作用，形成分层次的财务管理体制，更好地进行财务管理工作。
二、对财务管理中心地位的正确理解是做好财务管理工作的保证
1、企业管理以财务管理为中心已经被各级企业经营者、财务人员认同，财务管理的中心地位已基本上得到确认。然而，从做好财务管理工作的角度来看，还有些模糊认识需要澄清。
2、受计划经济思维定势影响，有些人(甚至财务负责人)错误地认为财务管理为中心，就是以财务部门、以财务人员为中心，其结果造成各职能部门关系紧张，影响了财务工作的正常开展。
3、“以财务管理为中心”实质上指的是以财务管理工作为中心。企业的各项经济活动归根到底要以资金形式体现出来，在财务部门集中反映，但是运用这些资料，以这些资料为基础延伸开去，为企业管理服务，却不是财务部门、财务人员能独立完成的。
4、做好财务管理工作，企业经营者的重视是必要条件，但并不充分。不能设想在企业经营者忽视财务管理工作的情况下，能做好财务管理工作，即使企业经营者重视了，财务管理工作未必都能做好。目前，财务管理还没有走出“起步阶段”，需要不断地推动，财务部门和财务人员必须承担更多的责任。财务部门自身的责任，决定了其带头推动财务管理工作的地位，财务人员必须不断提高业务素质，使其能够在财务管理工作中发挥主导作用。
三、“人本化”财务管理是做好财务管理工作的基础
1、面对知识经济时代，经济和社会发展的中心是人类自我的发展。这一点已经得到确认。企业的各种经济活动、各项管理工作都是由员工参与、主导、完成的。其成效如何，人的因素的影响越来越重要，企业管理将越来越重视人的管理，财务管理也不能例外。
2、财务管理理论、方法的研究都是基于“从事财务管理工作的人员都是理性的”这一假设的。也就是说，理财人员在明确行为目的后，能够自觉地选择最优方案，并能在执行过程中及时纠正偏差，事后认真总结经验教训。正是基于此，财务管理不仅要研究某种方案、某个办法的最优化，更应对制订方案、找出办法的“人”加以重视。实际工作中，如果忽视人的管理，忽视人的行为因素的作用，往往产生良好愿望与实际结果的背离，势必使财务管理工作陷入数字、公式的迷惘之中。
3、“人本化”的财务管理，不仅仅是管理主体行为的最优化，而且应与企业各级员工结合起来，达到全员财务管理的层次。试想，管理者的行为如果脱离员工，管理活动自上而下地推行，管理的效力一定会减弱?财务管理集中在企业的“上层”，岂不变成了“机关的活动”。全员财务管理要求做到，每一项决策作出前都应全面分析各种与价值有关的活动，征询有关人员的意见，每个员工都能明确自身担负的财务职责，从算细账入手，逐步培养员工的财务管理意识，财务管理由领导的为全体员工的事，成为企业中各层次的自学行动。财务管理的“人本化”要与其他管理活动的“人本化”相融合，作为与其他管理活动的主要结合点，这样，财务管理才有深厚的基础，才能深入地开展下去。
四、健全预算体系、强化预算管理是做好财务管理工作的关键
1、目前施行的以计划管理代替预算管理的方式有许多弊病。计划管理体系仍然没有脱离计划经济的影响：一是计划的编制并未完全立足市场，而是过于参照上年或前几年的增长趋势和企业经营者的意图，在“框框”中制定，容易脱离实际。二是计划的权威性随着市场经济的发展加速弱化，并且未彻底与约束、激励机制挂钩，计划变更缺少充分的论证和规范的批准程序。三是宏观指导多，微观指导少，缺乏对各单位、部门的具体指导作用。四是重生产性指标、轻价值指标。
财务管理的认识范文2
【关键词】新时期；行政单位；财务管理；思考
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-041-01
随着市场经济的不断发展，部门预算以及国库集中支付制度已经开始在各地施行，在这种时代背景之下，行政事业单位想要发展自身，就必须不断的提高自身的财务管理水平，与时代相匹配。
一、新时期行政事业单位财务管理过程中存在的问题
（一）人们的思想重视程度不达标
受到我国传统思想的束缚，人们对行政事业单位的经费预算普遍不重视，由于思想上存在误差，进而导致财务管理不严格，很多人甚至认为，经费不够向国家申请就可以，长此以往，就导致行政事业单位缺乏对财务得必要的运算管理，也逐渐将财务管理这一重要的工作搁置在一边。因为重视度不高，财务管理的程序和手段也缺乏健全性，企业在进行财务管理时缺乏一个统一的标准，无法可依使财务管理无法发挥出正常的功能，继而导致国家下拨的有限资金难以发挥出最大的作用。
（二）财务管理人员缺乏必要的财务管理素质
由于人们缺乏对财务管理的正确认识进而导致大量的非本专业的人士进入财务管理行业，这些人由于缺乏必要的财务管理素质，没有专业的财务管理理念支撑，进而导致在进行财务管理活动的时候具备较强的随意性，继而导致假公济私、现象时有发生。又因为这些人对相关的法律法规并不了解，进而导致他们记录的财务数据缺乏真实性，无法对高层落实决策起到帮作用。
（三）财务监管力度不够导致资金滥用现象严重
从性质上讲行政事业单位与盈利性企业并不一致，因此在进行资金管理的时候，一直都存在不严格的现象，由于监督不到位，这使企业在进行财务监管的时候流于形式，监督的力度根本无法发挥，
（四）预算编制和执行比较松懈
近些年来多报、重报等现象是我国事业单位财务管理预算编制中经常出现的问题，在一定程度上增大了财务管理的难度。因为缺乏必要的奖惩制度，进而导致官员挪用公款现象严重，预算执行缺乏严肃性。导致本该用于民的公款被官员消费，资金的作用没有发挥，长此以往极易造成民愤。
二、强化新时期行政事业单位财务管理的有效措施
（一）完善财务管理制度，强化财务管理宣传力度
组织国家相关部门对现阶段的财务管理制度进行完善，制定统一的执行标准，公开化监督制度，让财务管理能够做到有法可依、有据可循。将原本分立的行政事业财务制度融合，用统一的标准落实财务管理工作，不仅可以提高财务管理人员的工作效率，更加大了财务管理的统一性。另外加大财务管理宣传力度，对相关人员进行定期、不定期的财务管理培养，不断提高行政事业单位内部领导的思想意识，使之能够重视财务管理问题，从行政事业单位的上层到行政事业单位的下层，自上而下统一贯彻落实财务管理理念，加大人们的重视程度，继而使之在财务管理工作中更加的投入，也将财务管理工作落实得更加的真实有效。
（二）强化预算控制，建立必要的激励机制
预算不严格是资金不能合理利用的最根本原因，因此，行政事业单位必须强化自身的预算控制水平，使有限的资金能够帮助事业单位获取更大的利益，以尽可能地避免资金的滥用来控制预算，进而实现提高行政事业单位财务管理水平的根本目标。在对那些预算运用合理的单位给予奖励的同时，重处那些滥用经费的单位，不仅可以强化行政事业单位财务管理的水平，更能够对其他的事业单位形成思想上的震慑，尽可能地减少资金滥用现象。
（三）强化财务人员培训力度打造专业的财务管理队伍
21世纪是人才竞争的时代，想要全面的提高行政事业单位的财务管理水平，就需要从财务管理人员的角度出发，建立一支优秀的财务管理队伍，用优质的财务管理人员为优质的财务管理提供保障。从财务管理人员的聘用出发，选拔优质的财务管理人员，并定期引入新的财务管理者，更新行政事业单位财务管理的血液；定期不定期对财务管理人员进行培训，使之在掌握必要的财务管理技能的同时能够全面的了解市场的需求，并采取针对性的措施提高行政事业单位的市场竞争力。值得一提的是，想要全面发挥财务管理人员的潜能，行政事业单位还需要建立一套科学的、完善的考核机制，以鼓励财务管理人员发挥自身最大的作用。
（四）完善内部管理制度，强化监督管理
有效的监督管理手段是提高财务管理水平的必要保障。建立健全内部管理制度，让制度规范人民的行为，形成各职能部门之间的有效制约，使部门之间能够彼此监督，为财务工作的有序进行打下坚实的基础。
三、结束语
良好的财务管理工作对新时期行政事业单位有着非常重大的意义，本文根据现阶段财务管理过程中的问题，提出了针对性的措施，希望相关者能够重视本文所说的四点，强化财务管理，提升财务管理，进而使财务管理更好地服务于行政事业单位，更好地服务于社会、人民。
参考文献：
[1]张晓燕.刍议新形势下如何加强行政事业单位财务管理[J].中国外资，2012（08）.
财务管理的认识范文3
关键词：财务会计；管理会计；认识；融合
伴随知识经济时代的进一步发展，企业管理领域也出现了新的变化，加上激烈的市场竞争环境，企业的会计管理体系得到了进一步完善。会计是企业经营管理发展的重要部门，对提升企业的市场竞争力，促进企业稳定发展起到了十分重要的作用。从发展实际情况来看，企业会计管理具体又细分为财务会计和管理会计，二者在企业财务管理中所耽误的责任不同，在具体的管理应用中二者相互区别又密切关联。伴随现代企业管理发展的完善，怎样在体现财务会计和管理会计各自职能特点的基础上实现二者发展融合成为相关人员需要思考和解决的问题。
一、企业财务会计与管理会计概述
（一）管理会计管理会计主要是指企业内部生成的会计报告，是企业高层管理人员开展一切市场经营活动的手段。企业管理会计主要包含企业管理系统模式、成本会计核算模式。管理会计要求企业员工在工作中要以企业经济利益的获得为基本出发点，对一切会计管理工作进行预测，提升企业整体财会管理水平，为企业经济活动的有效开展提供重要支持。（二）财务会计财务会计是一种传统会计管理模式，和管理会计的最大发展区别是其开展的管理工作是对外的，面对的主要管理人群也是政府相关部门人员和项目投资者，主要内容是根据公司开展的活动进行相应的资金核算和管理。
二、企业财务会计与管理会计的关系
（一）财务会计和管理会计能够提供的信息不同财务会计能够提供综合性信息，管理会计能够提供细节性信息。企业管理会计报表将成本具体划分为变动成本、固定成本两种，在实际发展中，固定成本能够为进一步细化为直接成本和间接成本两种，在管理的过程中能够体现成本和收入之间的关联，进而帮助企业中基层管理者进行日常经营活动的决策、计划和管控。企业管理会计的使用者是企业内部管理者。财务会计在发展的过程中会将成本划分为产品成本和期间费用，并要求在会计发生期间能够匹配企业运营产生的收入和成本，无法评估收入和成本之间的关联。财务会计的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，不适用于企业的普通员工。（二）财务会计和管理会计的职能定位不同管理会计的发展职能是创造价值，体现在企业管理的全过程，不仅能够有效解释企业的过去发展，而且还能够实现对财务管理工作的进一步分工，帮助企业财务管理有效把控现在、展望未来，使得企业的整个经济活动严格按照决策目标进行。财务会计则是对价值的一种记录，具体通过确认、计量、记录、报告等会计工作程序能够对企业已经发生的各项经济交易行为进行记录、处理。（三）财务会计和管理会计所需遵循的标准不同财务会计的实施要遵循新会计准则的发展要求，企业的财务会计报表一般由企业管理者编订，在外部使用者不了解企业发展实际的情况下，受利益的驱动，企业管理者会通过操控财务会计报表来误导投资者，严重影响社会主义经济市场秩序。管理会计报表代表的编订者和使用者一半都是企业的管理者，是一种企业内部管控行为，在发展的过程中不需要公认的会计准则和政府监管，在发展的过程中要遵循相关逻辑关系。（四）财务会计和管理会计对信息的关注点不同财务会计关注信息的准确性，管理会计则是关注信息的关联性。财务信息在企业管理中的作用体现在能够为企业决策提供有用的信息支持，而有用的信息一般要具备准确性和相关性的特点，在具体发展中需要权衡准确性和相关性。管理会计更加注重信息的相关性，在具体工作中，管理会计会应用大量的财务数据信息来描述企业的经营情况，从而为企业决策提供有力支持。（五）财务会计和管理会计的工作程序不同管理会计在实际操作中一般不存在固定的工作程序，企业一般可以根据实际情况来规划整个会计工作流程。财务会计在实际工作中则是需要遵循固定的工作程序，对于凭证的编制、账簿内容的登记管理等都需要严格按照法律法规的规定进行，不能人为地随意改变工作顺序。
三、财务会计与管理会计融合的意义
财务会计与管理会计是会计发展的重要内容，在企业发展管理中能发挥了重要的作用，具体表现在以下几个方面：第一，能够提升企业市场竞争力。受经济全球化的发展影响，公司的业务发展会遇到一定困难，在这样的发展背景下，企业需要加强自身财务管理，了解内部管理模式，为服务对象提供更高品质的服务。财务会计和管理会计的融合能够为企业业务发展奠定良好基础的支持，为企业各项业务活动开展提供支持。第二，能够提升资金利用率。财务会计和管理会计的融合能够在一定程度上减少企业资金浪费现象的发生，并在确保施工质量的情况下提升工作效率。第三，实现财务会计管理发展的互补整合。现阶段企业的财务会计管理模式往往不能够单独运作，只有将财务会计和管理会计有效融合才能够在发挥二者互补性作用的基础上全面提升企业财务管理水平，促进企业稳定发展。第四，实现财务信息共享。财务会计和管理会计的融合能够增加数据信息量，实现对所获取数学信息的有效预测，帮助企业在发展的过程中及时掌握信息。
四、财务会计和管理会计融合基础
（一）目标基础企业财务会计和管理会计融合的重要基础是企业经济建设的发展情况。从现阶段的社会主义市场经济发展实际情况来看，只有认清楚市场运行发展情况，做好产品预测评估，才能够更好地促进企业发展。将企业财务会计和管理会计的融合管理能够实现对企业经营发展情况的全面分析，加强企业财务管理力度，实现对各类信息的智能化、高效化管理。（二）人才基础人才是我国社会经济的发展的重要保障，也是财务会计、管理会计发展的重要基础，为了能够更好地促进企业财务会计管理发展需要加快打造高素质的人才会计队伍，在财务会计管理中实现理论和实践的融合，为企业会计视野发展提供技术、人才支持，提升企业总体发展水平。为了实现财务会计和管理会计的融合发展，需要企业加强对财会人才的培养力度。（三）理论基础完备的知识储备和理论模式能够为企业财务会计、管理会计的融合发展提供重要支持。在企业管理发展中，完善的知识和数据为企业管理会计发展提供了良好空间支持，能够帮助相关人员做出科学的决策。在理论信息的结合下能够为财务会计和管理会计融合提供丰富知识资源，满足财务会计和管理会计的发展需求。
五、财务会计和管理会计融合的策略
（一）树立正确的会计观科学、正确的会计观的树立是财务会计和管理会计有效融合的重要基础，能够加深相关人员对会计工作的认识，增强会计人员的工作责任感和使命感。为此，在企业财务管理工作中，企业财务管理工作要加强对会计工作的全面认识，企业会计职能的应用不能仅仅停留在传统会计发展层面，而是需要随着社会的发展提升企业财务会计的职能和应用层次，为此需要企业会计管理人员加强对会计工作新的认识，树立全面的会计发展观。（二）在企业财务实务管理中要实现对管理会计思维的有效应用文章以应收账款和预算管理为例具体探究怎样在财务会计实务中应用管理会计思维。在企业财务管理中，应收账款是加大企业财务风险的重要因素，管理不当的情况下会引发企业的财务经营风险。为此，在发展的过程中企业需要加强对应收账款管理的重视。从发展实际情况来看，应收账款出现坏账的原因是缺乏科学合理的合同管理规范制度。在这样的情况下，需要在财务会计和管理会计融合的基础上应用科学的管理思维来进行合同管理，将合同管理工作全面贯彻落实到合同谈判、货物签收、货物收款和货物销售提成全过程中，通过降低应收账款的周转天数来确保企业生产经营过程资金的充足。（三）提升企业会计人员工作素质会计人员在企业经营发展过程中主要从事的是记账员工作，从发展实际情况来看，一些企业在运营发展的过程中忽视了对会计人员的管理，片面地认为企业会计人员所从事的工作是简单地写画，对财务管理人员的这种认识不利于实现财务会计和管理会计的融合发展。为了能够实现财务会计和管理会计的有效融合需要加强对财务会计人员的定期管理培训，引导他们掌握更多企业知识，从而使得财会人员能够为企业管理发展提供科学决策。（四）打造科学合理的会计管理制度制度的建立能够为企业财务会计管理工作开展提供重要支持，促进企业财务会计和管理会计的有效融合。为此，在企业管理过程中需要相关人员结合企业发展实际情况打造完善的企业会计管理制度，对财务会计和管理会计工作做出更深层次的划分，明确各部门人员的工作职责，并实现对财务会计和管理会计融合的有效监督，确保企业财务会计工作的稳定发展。（五）设立独立的管理会计部门管理会计的发展对提升企业发展经济效益发挥了重要的作用。管理会中包括成本会计和管理控制系统两部分，如果这两个职能部门被企业财政部门所接管，将会出现职能部门功能混乱的现象，不利于企业财务会计、管理会计的有效发展。为此，企业在发展的过程中可以将现有的财务管理和财务预算管理会计的职能从企业的财务部门中分离出来，在企业管理发展的过程中安排独立的管理会计部门，明确财务会计和管理会计的工作权责关系，避免出现财务会计管理和预算管理的混乱，确保企业财会工作的稳定运行。（六）加强对企业会计理论的研究从上文的分析来看，财务会计和管理会计是企业会计管理发展的重要组成，在具体管理只有得到相关理论的支持才能够更好地促进财务会计管理发展。社会的快速发展使得企业会计职能也处于一种不断变化的状态。为了能够更好地促进财务会计和管理会计的有效融合，需要相关人员在财务会计工作中加强对会计理论的研究，特别是要加强对财务会计管理发展中新型会计模式的研究。通过创新财务会计管理理论更好地推进企业会计发展。（七）打造财务会计和管理会计信息共享机制从企业财务管理发展实际情况来看，一些企业在工作的过程中将财务会计和管理会计完全割裂，财务会计和管理会计发展缺乏必要的沟通，由此使得企业财务管理工作出现了重复的问题。针对这个问题，需要相关人员通过应用信息技术实现企业财务会计和管理会计工作的融合。企业要根据自己发展实际情况建立相应的企业财务会计和管理会计目录，并根据信息目录建立数据库和数据管理系统和数据共享机制，通过共享机制促进企业财会部门的职能转变，管理会计的发展对提升企业发展经济效益发挥了重要的作用。（八）以技术创新为基本导向开发应用有效的管理会计工作方法和企业的财务会计相比，管理会计往往拥有更多广阔的发展空间，在具体工作中所涉及的工作方法也是丰富多样的。为了实现财务会计和管理会计的有效融合，需要在财务会计工作中引进先进的会计工作方法，比如有效益的成本管理。同时，配合目前“互联网+”和大数据时代特点、要求，财务会计和管理会计融合需要加快打造相应的信息支持系统，在财务会计管理发展研究更多的信息系统和管理方法来支持和促进管理会计和财务会计的融合。结束语综上所述，会计系统是企业发展建设的核心系统，由企业的财务会计和管理会计共同组成。管理会计是从原有的会计体系中发展演变出现的。从发展实际情况来看，财务会计和管理会计拥有相同的理论基础和发展目标，都能够为企业经济的长远发展提供重要支持，增强企业在社会主义市场经济发展中的竞争力。为此，结合社会主义市场经济的发展要求，需要相关人员结合实际加强对财务会计和管理会计融合发展的研究，并加强对财务会计和管理会计融合发展的关注，从而更好地促进企业发展。
参考文献：
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财务管理的认识范文4
关键词:高校;后勤;非法人;二级财务管理
中图分类号:D253.7 文献标识码:A 文章编号:1004-1605(2010)03-0092-02
高校后勤实体是高校后勤社会化改革的产物,它们大多组建为由学校控股或独资的有限责任公司,但也有部分高校后勤并没有完全剥离出来,后勤资产的所有权在高校,后勤实体对后勤资产只有经营权,实行非法人企业化经营(以下简称非法人高校后勤服务公司)。在保证这些非法人后勤服务公司经营独立的前提下,对其实行二级财务管理是学校加强财务监管、减少国有资产流失、遏制腐败的重要途径。所谓二级财务管理是指学校根据非法人后勤服务公司的经营特点,向其派驻二级财务主管和其它主要岗位财务人员,为其制定财务规章制度并监督其经营情况的活动。
一、实施二级财务管理的积极作用
1.有利于加强学校对财务的统一管理,优化教育资源配置
实行二级财务管理,受派会计人员能够按照学校统一的财经政策、统一的财务规章制度、统一合理调配资源的原则,履行自己的职责,将后勤实体的收支、损益、资产变动等情况都纳入学校的整体财务活动,便于学校全面掌握后勤实体经济运行情况、资金使用方向;有利于加强学校的宏观控制和集中财力,为学校加大教学、科研及其他重点建设的投入提供保障,避免资金管理失控,提高资金使用效益,综合设计学校发展的总体布局;有利于克服短期行为,合理分配有限的教育经费,为扩大办学规模与提高办学质量提供优质的后勤保障。
2.有利于后勤实体遏制腐败行为
二级财务管理实现了单位领导权与会计监督权的分离和制约,有利于国家财经政策、法律法规的执行。二级财务管理人员可以严格把关,防止私设“小金库”,杜绝账外资金的发生和各项不合理的开支,遏制铺张浪费、贪污腐化的现象,依法监督和及时堵塞各种经济漏洞,制止经济犯罪行为,从源头上预防和治理腐败,从财务管理的最前端抵制腐败现象的滋生和蔓延,促进廉政建设。
3.有利于对后勤实体进行及时有效的会计监督,保证会计信息的真实性
在现行企业财务报告披露体制下,会计人员由于与单位间的依附关系,很难保持工作的独立性和实施有效监督,甚至内部财会人员完全听从管理者摆布,或隐瞒收入,或编造假账,对学校提供虚假会计报表,从而导致会计信息失真,会计监督形同虚设、名存实亡。实行二级财务管理可以使会计人员与实体之间摆脱依存关系,排除人为干扰;有利于会计人员大胆行使《会计法》赋予的职责和权力,对后勤实体整个经济活动过程进行有效的管理与监督,真实地反映实体的会计业务,控制成本,保证会计资料合法、真实、准确、完整;有利于及时发现和纠正会计核算中遇到的问题,从事后监督变为全过程监督,防范于事前,发现于事中,杜绝违法乱纪行为,保证财经法规的贯彻执行及会计信息的真实性和准确性。
4.有利于实现国有资产的保值增值
近几年来,随着高校后勤实体经营自的不断增大以及受社会不良风气的影响,一些违法乱纪现象时有发生,高校后勤实体成为高校腐败的重症区。如不提或少提折旧从而少计成本、虚增利润,使得实体的资产价值转化为职工的奖金;隐瞒收入,将实体的部分利益中饱私囊,造成了国有资产的流失,使实体的资产难以得到及时更新和补充。实行二级财务管理对于摸清实体的资产和家底,确保学校的总体利益具有重要的意义。二级财务人员可以通过与学校主管部门的经常沟通,使其对实体的经营情况和盈利能力有充分的了解,制定合理的任务计划,给予实体适当的经营权限和发展空间,避免短期行为,从而保持实体的持续发展能力,遏制学校国有资产的流失,实现国有资产的保值增值。
二、实施二级财务管理存在的主要问题
1.对二级财务管理的重要性认识不足
非法人高校后勤服务公司实行二级财务管理是高校适应社会主义市场经济体制发展的重大举措,它打破了传统会计的管理体制,建立了一种与市场经济相适应的新的财务监督模式。然而,目前许多后勤管理者对二级财务管理的重要意义理解不到位,对其性质认识不清,把二级财务管理当成是上级部门的一种行政干预,认为推行二级财务管理是对本级单位的一种制约、一种束缚。对二级财务人员产生防范心理,甚至产生抵触情绪。在经营过程中采用各种手段来“架空”二级财务人员,使其失去对经营活动的反映、监督职能的行使,从而影响了二级财务管理实际运行的质量和效果。
2.会计的职能未能充分发挥
非法人高校后勤服务公司二级财务管理的出发点是会计监督的不得力,导致会计信息的严重失真。二级财务管理的推行,确实在一定程度上加强了会计监督这一职能,使会计人员能相对独立地工作。但会计的职能不仅仅是监督,还包括核算、预测、分析等管理职能。由于上级财务管理主体不是后勤服务公司本身,而是学校,会计人员的人事关系、福利待遇游离于后勤服务公司之外,与其难以融为一体,很难站在后勤服务公司的角度行使管理职能。因此,二级财务管理在加强了监督的同时,弱化了会计的预测、分析、核算功能,失去了参谋作用,不利于会计管理职能的全面发挥,不符合现代企业制度的要求。
3.财务管理力量不到位
高校财务管理队伍一直存在人员偏紧,财务人员学历偏低,业务水平参差不齐等实际情况,工作还停留在传统的报账模式中,缺乏财务管理的意识,与现代企业制度对财务管理的要求相差甚远,这种能力的缺陷制约了二级财务管理的有效性,使其在后勤服务公司中的工作很被动。
三、完善非法人后勤服务公司二级财务管理的对策
1.加强宣传,提高认识
认识是行动的先导,要加强对二级财务管理的宣传,提高各级领导对二级财务管理的重视度。后勤领导要进行财经制度、财会法规特别是新会计法的学习和培训,明确二级财务管理的主要目的是确保后勤经济活动的合规性、合理性,以及保障会计信息的相关性、可靠性、可比性,最终提高高校后勤的经济效益和社会效益。要通过宣传和学习取得对财会工作的理解和支持,积极配合会计人员的工作。在进行经营、财务决策时,应多征求二级财务管理人员的意见。只有后勤、学校各有关职能管理部门,特别是领导层,对二级财务管理达成了共识,认识到改革现行的会计人员管理体制势在必行,才能顺利地推行二级财务管理。
2.处理好与经济实体的关系
二级财务人员与后勤经济实体虽然不同属一个部门,但同属于学校这个大团体,根本利益是一致的。所以,二级财务人员在遵守国家各项财经法律法规和履行管理职责的前提下,应多为后勤服务公司着想,协调好学校与后勤服务公司的关系,使学校与后勤服务公司的利益都能够得到健康发展。同时,虽然二级财务人员具有独立行使会计监督的职能,但其核心是服务,故二级财务人员应切实处理好“独立”与“服务”的关系,要寓监督于服务之中,尊重后勤实体领导,做好财务工作,成为实体领导的参谋。通过向实体提供良好优质的服务,逐步健全和完善各项规章制度,达到管理和监督的目的,以确保会计信息的真实可靠。
3.建立有效的二级财务管理考核和激励机制
应建立二级财务管理人员的责任制和责任追究制,对其政治素质、业务水平、职业道德、组织协调能力、综合管理能力、完成工作情况等进行考核,建立与考核结果相挂钩的激励机制。另一方面应加大对二级财务管理人员的奖励和福利的力度,对二级财务管理人员除了通过年度考评给予相应的精神和物质奖励外,还可给予一定的外勤等额外补贴,从经济利益上引导财务人员全身心投入到后勤实体财务工作中。
4.提高二级财务管理人员的政治修养和业务水平
二级财务管理人员要具备良好的职业道德修养,能做到坚持原则,公正廉洁;要努力提高自身综合素质,通过不断学习,熟悉、掌握国家经济法规和通晓财务会计知识,尽快使自己成为新形势下的复合型财务人员。同时学校管理部门要创造条件加强二级财务管理人员的政治与业务学习,不断提高其综合素质。可通过开展岗位培训、继续教育、学历教育等不同的学习方法,全方位地鼓励二级财务管理人员进行知识更新,提高工作效率和管理水平。
财务管理的认识范文5
一、医院财务管理人员要具备坚定地政治思想素质
医院财务管理在政治上必须打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基。理论路线根底打好了不管情况多么复杂形势怎样变化都会保持坚定正确的政治方向和政治立场；二是要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的有关法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律；三是要打好群众路线根基。医院财务工作涉及工作的方方面面，因此，密切联系群众，加强改进财务管理工作，以适应新形势下社会发展的需要。
二、医院财务管理人员要具备爱岗敬业的素质
职业道德素质是财务管理人员应具备的首要的、根本的素质。具体包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、遵守准则、客观公正、保守机密。爱岗敬业是会计职业道德最基本、最核心的规范，是检验每个从业者是否有职业道德的首要标准，是做好一切工作的出发点，也是财务管理人员职业道德的首要前提；财务管理人员要忠于职守，尽心尽力，以主人翁精神参与医院管理。
三、医院财务管理人员要具备诚信自律、坚持原则的素质
（一）诚信是会计人员的立身之本。医院会计人员必须树立诚信的品质，做到忠诚于自己所承担的会计事业，要本着实事求是、客观公正的原则，不偏不倚地反映经济事实。会计人员还应按照会计法律、法规和会计制度所规定的程序和要求从事会计工作，确保所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整地为会计信息使用者服务。
（二）廉洁自律是保证经济活动正常进行的前提，是会计职业道德的重要标志。医院会计人员要实现自我约束，自觉接受监督；要公私分明，遵纪守法，尽职尽责。
（三）客观公正是会计人员必备的行为品德，也是会计职业道德的灵魂。它要求医院会计人员要具备正直诚实的品质，端正态度，依法办事，实事求是，不偏不倚地对待有关利益各方，以实际经济活动为依据如实反映医院的各种财务状况，保持应有的独立性。
（四）遵守准则是会计人员依法办事的核心内容，是胜任本职工作的基础。它要求医院财务管理人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督。
（五）保守秘密是会计人员应尽的义务，是保护会计行业利益的需耍。它要求医院会计人员应当保守本单位的秘密资料，不私自向外界提供或者泄露本单位的会计信息。
四、医院财务管理人员要具有广博的文化理论知识
（一）计算机操作知识。这是会计信息化的必然要求，要求会计人员能熟练使用计算机来完成日常工作，熟练使用计算机来解决经常遇到的各种财务方面的难题，能在互联网及时找到需要的资料和信息，能有效地利用互联网上的各种数据帮助自己更好地完成工作。因此，医院财务管理人员必须具备熟练的计算机操作技能，计算机维护、网络技能等，以提高自身的业务素质。
（二）法律法规等方面的知识。知识经济时代是一个法制较为健全的时代，医院财务管理人员必须具有懂法的能力。只有在充分掌握法律和法规的基础上，财务管理人员才能保障医院经济的安全运行，防范财务风险，增强医院的竞争能力。
（三）扎实深厚的专业业务知识。财务管理人员必须不断学习新的业务知识，掌握财务会计、管理会计、财务管理、审计等方面的知识，掌握相关技能。
五、医院财务管理人员要具备提高业务能力的素质
新形势下日益复杂的财务工作要求财务管理人员要及时更新观念，学习新知识，提高技能，适应新变化和工作的需要。因此，医院财务管理人员要重视专业知识的学习，做到精益求精，同时，还需要对医院各个方面的专业知识有所了解。专业知识是财务管理人员进行财务工作的根本，要引导财务管理人员了解一些会计理论知识，从较高的视角上把握财务工作的运行规律，提高财务分析能力。同时，还要提高财务管理人员的计算机操作能力，只有这样，才能熟练应用财务核算软件，提高财务管理水平和业务核算能力。
六、医院财务管理人员要具备一定的管理能力素质
（一）职业判断能力。职业判断能力是会计人员按照国家法律、法规和规章，结合医院自身的经营环境和经营特点，运用其所掌握的专业知识和经验，对医院日常发生的经济事项和交易采用的会计处理原则、方法、程序等进行合乎情理的判断和选择的能力。会计职业判断能力是新形势下会计人员应具备的基本素质。面对新形势的要求，财务管理人员要转变观念，提高对会计职业判断必要性和重要性的认识，更新思维方式， 增强职业判断意识，根据医院的具体情况，能够从较高的视角上把握财务工作的运行规律，提高财务分析能力，通过综合分析判断来作出选择。
（二）战略决策能力。在知识经济时代，科学技术飞速发展，医院面临的外部环境、内部环境与医院目标之间的矛盾日益突出，如何协调这三者之间的平衡，准确把握“度”，从长远的角度评定现在和未来的环境，估计医院的未来，确定医院财务管理目标，进行合理的资源配置，以谋求医院的绩效最大化，这就需要医院财务管理人员有战略决策的能力。
（三）沟通协调能力。随着医院医疗服务模式的变化，医院内部组织结构日趋复杂，利益主体多元化。对于不同的利益主体，财务管理人员必须采用不同的技巧来沟通协调。财务管理人员要善于同各利益主体合作，获得共同的经济利益，达到“双赢”。同时财务管理人员还要具备采集和传递公共信息的能力，并通过公共关系信息的传递影响利益主体的态度，增进外界对财务管理人员的了解。由此形成良好的财务形象，求得各方面的合作与增效的目的。
财务管理的认识范文6
关键词：煤炭企业管理；基本特征；财务管理
Abstract: under the modern enterprise system, the enterprise is a own legal ownership of property economic entity, this determines the modern enterprise management should be based on the financial management as the center. The development of the market economy in our country, the product market competition becomes increasingly fierce, forced to our country enterprise financial management era.
Keywords: coal enterprise management; Basic features; Financial management
中图分类号: F426.21文献标识码：A文章编号：
近年来，随着国内集团型煤炭企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨，煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强，财务管理越来越成为企业管理控制的中心目标。企业管理以财务管理为中心，使企业管理特征也发生了变化，现就煤炭企业管理以财务为中心的必要性及其特征浅谈一些认识。
1 煤炭企业管理以财务管理为中心的必要性
企业财务管理系统区别于其他管理系统（如生产管理、营销管理、物资管理等）的特点主要表现在两个方面：一是财务管理属于企业的综合管理，而其他管理系统属于单方面管理；二是财务管理从事价值方面的综合管理，其他管理系统从事实物、使用价值方面的管理，在企业管理水平较低的时代，人们能够从事单方面的“看得见，摸的着”的实物管理，注重生产管理、营销管理等，而对综合的价值管理（财务管理）则难以驾驭。随着企业管理人员素质的提高，对综合的价值管理便成为可能。
首先，现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制，企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化（国有资产保值增值）或企业价值最大化，企业的所有者将成为制约企业的根本动力。企业经营者的任免和功过是非的评价主要由投资者来进行，企业经营的最终目标将是所有者利益的维护和增长。我国也已经推行以“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系。所有这些均为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础。
其次，我国社会产品市场竞争日益激烈，人们已经越来越重视销售额的增长和利润的实现，可以说，我国企业已经进入了以销售管理为重点的时代。对于一个企业来讲，销售额的增长和利润的实现显然是极为重要的，它一方面是企业实力增长的标志，是企业进行继续经营的必备前提；另一方面它也是以财务管理为重点的前奏和基础，实际上营销行为本身就是财务行为。因此，企业管理中以营销管理为重点的时代走向以财务管理为重点时代的“序曲”。但是，必须看到，只是注重营销工作，单纯地实现销售额和利润的增长，并不是现代企业的目标。试想，一个只注重销售额的增长，不顾企业资金配置的经营后果可能是什么样呢？极大的可能，一是资金的超量使用，虽然销售额在增长，但单位资金的获利水平却在下降；二是资金结构的严重不合理，给未来利润的实现招致莫大的风险。这两种可能将会无一例外地损害所有者权益的合理有效增长，而难以满足投资者对企业的要求。
最后，我国企业仍面临的许多问题，迫使我国企业管理必须走向以财务管理为重点的时代。据有关方面对我国推行主辅分离、公司改制以来的企业运营情况调查资料显示，我国企业的经营管理水平和经营环境虽然有了较大程度的提高和改善，但仍存在以下几个方面的问题：
⑴企业规模扩大与资金的供应能力极不适应，同时存在“部分环节资金超量占用，总额资金短缺”、“资金短缺与资金闲置浪费并存”的状况。
⑵简单地注重销售额的增长和利润总额的实现，成本增长，资金超量使用，单位资金获利水平趋于下降。
⑶资金结构严重失调，特别是债务比重和资产与负债、所有者权益之间的对称结构极为不合理。
⑷企业财务信誉低下，应收帐款管理与综合的财务管理相脱节等。
2煤炭企业管理以财务管理为中心的基本特征
2.1在企业组织机构中，财务管理部门独立设置，在管理系统中占有十分重要的地位
在企业管理以财务管理为中心的模式下，财务管理部门将与会计部门、计划部门各自独立设置，分担企业的资金筹集、运用、投资、分配等全盘的资金管理任务，从事驾驭企业内部各个单位的资金核定、分配、结算、考核的职责。财务管理部门负责人能够参与企业的最高决策，并成为主要决策人之一。正如一位台湾经济学家在《华南贸易》一书中指出的那样：“财务导向的时代来了！目前在美国继生产、技术出身与行销出身之后，财务部门主管俨然成为攀登企业最高主管最抢手的主流派。在短短几年里，经济先进国家的企业界已悄悄由行销导向进入财务导向时代。”
2.2企业财务目标主要地反映为财务目标
众所周知，现代企业的目标已不再是单纯的利润最大化，而是股东权益最大化。企业目标应由各个管理系统来落实和执行，财务目标与其他管理系统的目标在分担企业目标时，并不能平分秋色，而是集中反映为财务目标。事实上，在西方财务理论界，大部分人就将企业财务目标直接作为财务目标。要完成企业目标，实现所有者权益最大化，实践中就落实为具体的财务目标，主要包括：
⑴用资本维护目标来保证原始所有者权益的保全。
⑵通过权衡负债政策，维持理想的资本结构，来实现债务者利润，壮大所有者权益。
⑶同时维持理想的获利能力和偿债能力，以保证实现企业动态发展中的所有者权益最大化。
⑷综合核定资金需要量，提高资金的利用效率，以使单位资金获得最大的效益，来提高所有者权益资金的获利水平。
2.3企业管理决策的标准转移为“维持良好的财务状况，实现收益性与流动性的统一”
在以销售和利润为重点的管理模式下，企业管理的重点一般放在利润指标上，凡是能够实现利润最大化的方案就被视为最佳方案。而在以财务管理为中心的管理模式下，人们不再单纯地关注利润指标，而是追求所有者权益的最大增长，进而迫使人们在关注利润的同时将很大的精力放在对财务状况的控制上。“维持良好的财务状况，实现收益性与流动性的统一”成为企业管理的重点和决策的标准。这是因为，企业管理以财务管理为重点的时代，正是处于信用经济膨胀的时期，大量债权、债务的存在，使得财务状况的优劣成为制约企业生存和发展的重要因素。如果只是关心利润目标，往往有时虽然能够实现利润最大，但可能因此使得企业的财务状况恶化，现金短缺，从而影响企业的流动性，最终影响企业所有者权益最大化的实现。这样，企业管理的重点和决策的标准就变成了对收益性和流动性的同时关注和权衡。
2.4财务管理领域大为拓宽，金融利润也受到格外重视
在以财务管理为重点的企业管理模式下，企业管理的重点和决策的标准就变成了对收益性和流动性的同时关注和权衡，这就极大地扩大了财务管理的领域，诸如营运资本管理（短期财务管理）、赊销与收款政策、通货膨胀财务、现金管理、短期债务的协调等内容，也就成为财务管理的重要内容。一般地理解，企业财务是存在于企业生产经营过程中的资金运动，但在以财务管理为重点的企业管理模式下，财务管理将不再只是局限于企业的生产经营过程，而是表现为在服务于生产经营过程的同时，将活动的领域拓宽到能够创造利润的金融领域，如企业利用偿债基金、短期剩余现金等进行投资，以获取金融利润，已经日益受到企业的重视。
2.5财务形象构成企业形象的主要内容
财务形象是企业财务状况和经营成果的实力以及企业付款义务的履行情况在市场上的投影，是广大关心企业的人们对企业的印象。财务形象的塑造主要包括三个方面：一是自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果；二是自觉地及时履行付款义务；三是积极地开展财务公关。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，特别是说明了企业利用金融市场融资和投资的能力。良好的财务形象与优良的产品形象、自觉地遵纪守法形象等一起，共同构成了企业的良好的外部形象。在市场经济条件下，良好的企业形象是企业取胜于市场的一笔不可低估的物质财富。
3结语
