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财务风险的规避措施范文1
Abstract： Under the trend of global economic integration， the phenomenon of mergers and acquisitions among enterprises gradually normalized， the financial risk is an important factor to influence the merger successful or not in enterprises. This article focuses on how to know the financial risk of enterprises' mergers and acquisitions and how to avoid it.
Key words： mergers and acquisitions of enterprises；financial risk；elusion
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）22-0180-02
0 引言
目前，我国大多数企业都是比较分散，规模较小，在激烈的市场竞争中难以立足。在许多企业发展方式中，并购是企业扩大规模、增强竞争力、实现资源优化配置的重要途径。但是在并购过程中，企业会面临各个领域的风险，如何规避企业并购中的财务风险是企业非常关注的问题
之一。
1 企业并购的概述
1.1 企业并购概念的界定 企业并购（Mergers and
Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购，即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
1.2 企业并购的动机 企业追求股东持有股权的市场价值最大化，而增加企业价值，企业进行并购可以获得战略机会。当一个企业不断发展壮大，需要扩大经营，并购与本企业经营范围相同，有一定的市场地位的企业时是非常有益于企业发展的战略。究其原因在于，直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间；减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。企业并购的另一战略动因是市场力的运用，两个企业采用统一价格政策，避免了恶性竞争或者压低了利润空间，让企业并购后拥有更强的竞争力。
2 企业并购的财务风险
企业并购中的财务风险是指企业在并购活动中由于客观环境的不确定性，以及主观上的偏差和失误使企业实际并购收益与预期收益相背离，从而有蒙受损失的可能性。本文所阐述的企业并购中的财务风险指的是一种价值风险，是各种并购风险在价值量上的综合反映，是贯穿企业并购全过程的不确定性因素对预期价值产生的负面作用和影响。
2.1 定价风险 在选择目标并购企业时，企业往往对目标企业没有深入的了解，对目标企业未来价值的预测不够准确从而产生企业的价值评估风险。目前我国会计事务所提交的审计报告以及上市公司信息披露的质量存在不同程度的缺陷，并购企业对于目标企业很难准确认识，准确估值。目标企业也存在隐藏企业发生的重大事项不报或者不诚信的行为发生。在变化莫测的市场中，高估目标企业的价值这种定价风险是很容易出现的。
2.2 融资风险 企业进行并购需要大量的资金作为后盾，如果没有充分的自由资金，就要通过一些适合本企业的融资渠道进行筹资。无论何种方式的融资都有一定的融资风险，通常包括内部融资和外部融资两种。采用内部融资由于没有筹资成本，因此风险较低并且没有压力。但是会占用宝贵的流动资金而降低了企业对外部环境的反映和调整能力，如果出现困难就会产生新的财务风险甚至危及企业的正常运行。股票融资会面临稀释甚至丧失控股权的风险；债务融资相对权益融资而言虽然成本低，但是如果企业本身负债率已经很高，就会恶化资本结构，到期无法还本付息，使得企业处于不利的竞争地位。
2.3 支付风险 支付风险与融资风险以及债务风险密切相关，是指资金流动性和股权相关的并购资金的使用风险。常见的并购支付方式有股权支付、现金支付、杠杆支付以及金融衍生工具支付等。股权支付会稀释股权从而降低对目标企业的控制力度；现金支付会增加收购企业的资金压力以及债务负担，容易引起资金流动性困难以及破产的风险；杠杆支付会使得并购后的目标企业处于高杠杆、高负债的风险境地，增加了并购后运营整合的难度；金融衍生工具由于权益的不确定性，在一定程度上增加了收购方的资金管理难度。
3 企业并购财务风险的成因分析
3.1 市场信息的不对称性 并购双方信息不对称是目标企业价值评估风险的根本原因。并购双方的信息不符，目标企业由于隐瞒财务状况，造成信息失真使得并购风险加大。很多企业都过分关注目标企业的财务报表，对其信息来源过度依赖，造成虚假信息引发的财务危机，所以在财务评价评估时，需要对表外资源深入的分析调查。采取恰当的评估手段和方式针对不同的评价方法采取不同的信息渠道，尽量排除因为主观因素造成财务风险。
3.2 企业价值评估体系不健全 我国企业并购缺乏一系列行之有效的评估指标体系，相关的规定多为原则性的内容，可操作性不强；也是由于我国并购发展不成熟，没有形成一个完整的评估体系。
3.3 缺乏服务于并购的中介组织 由于缺乏独立的能够为并购提供准确信息和咨询服务的中介组织，因此很难降低并购双方的信息成本。
4 企业并购财务风险的规避
4.1 事前控制 企业在进行并购之前，应当综合运用价值评估方法，合理评估目标企业价值。对目标企业的资产进行分类，鉴定其资产使用价值的可用程度；为了保证获取目标企业资产的真实性，要界定和核实目标企业的产权关系；核实目标企业无形资产价值的真实性以及确定其债权债务等。并购企业根据尽职调查结果，重新对目标企业审视，包括对并购标准重新评价，以决定是否实施并购行为。
4.2 事中控制 在并购过程当中，企业应对融资渠道进行多样化处理，有效防范和控制资产流动性风险。应当根据企业的实际情况制定融资决策，根据宏观经济环境和不同的融资条件寻找融资成本与融资风险的平衡点以采取灵活的融资方式。但是无论采取何种方式，一定要以资本成本最小化的原则确定融资结构。为了充分发挥各种融资方式的优势，应当保持自有资本、权益资本和债务资本的适当比例，以优化资本结构和分散融资风险。
4.3 事后控制 并购成功之后，企业应整合并购后的财务管理模式、建立财务风险预警平台、并购失败要及时采取补救措施或者放弃并购。财务预警管理系统的研究对象是并购企业在整合期内的财务管理失误、财务管理过程中的波动以及由此引发的财务风险和财务危机。此外，为了确保企业管理处于良好的发展状态，还会检测其管理的失误行为。在企业并购中适时地建立科学的财务预警管理系统有助于识别、评价、预测以及预控并不断的矫正不良财务发展的趋势。
5 结束语
企业的并购行为能给该企业带来巨大的经济效益，但是同时也要注意到风险的规避，尤其是财务风险，规避好企业并购中的财务风险可以促进企业的良性发展，使得企业并购带来规模效益，可以利用被兼并企业现有的资源，可以利用其进行税务筹划，达到避税减税的效果，提高经济效益，进而促进企业的发展。
参考文献：
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[3]许素青.浅谈企业并购财务风险及其防范[J].现代商业，2010，26：177.
财务风险的规避措施范文2
【关键词】财务风险 规避 财务管理
现阶段，资金短缺的问题普遍存在于我国企业当中，因此每个企业都无法避免财务风险的发生。企业的整个生产经营过程都有财务活动的存在，财务风险是一种信号，企业的经营状况能够被它综合全面的反映出来。因此企业经营者要对财务定期进行分析，要有风险意识，建立更为完善的风险防范处理体系。
一、财务风险的概念及基本特征
（一）财务风险的概念
财务风险指的是企业无法按期支付负债融资所应负担的利息或本金，继而使企业有倒闭的可能性，因此又称为违约风险。
（二）财务风险的基本特征
（1）客观性：客观存在的财务风险不是人为可以控制的。
（2）全面性：企业财务管理的任何一个过程中都存在财务风险，并且财务风险体现在多种财务关系上。
（3）不确性：由于不断发生变化的并且影响财务活动结果的因素存在，财务风险的不确定性较大。
（4）共存性：风险与收益是成正比的，也就是说，风险越高，收益就会越高。
二、财务风险的成因分析
企业从创建，生存和发展每个过程中都存在各种各样的风险。
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变
企业产生财务风险的外部原因是宏观环境的复杂多变。宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等。财务风险由于宏观环境的负面变化所导致，例如汇率风险。
（二）企业资本结构的不合理
按照资产负债表可以把财务状况分为三种类型。一是流动负债筹集大部分流动资产，长期负债筹集小部分流动资产，长期自有资金和大部分长期负债筹集固定资产，也就是流动资产全部由流动负债筹集，固定资产全部由自有资本筹集，这种资本结构类型是正常的。二是资产负债表中累计结余的红字，表明自己的资本损失，部分抵消，从而总资本中自有资本比重下降，说明财务已经出现危机。三是亏损抵蚀了全部自有资本，而且也抵掉了一部分负债，这种情况属于资不抵债，为了防止企业破产的危机就必须采取必要的措施。
（三）企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性
财务决策科学化是避免财务决策失误的前提。当前，经验决策及主观决策现象是我国企业的财务决策中普遍存在的问题，从而时常发生决策失误，财务风险也就越来越多。企业内部财务关系混杂，管理不善，这样导致资金使用效率低下，继而资金流失严重，无法实现资金的安全性和完整性。
三、企业财务风险的规避措施
财务风险通常可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险。因此可以采取对相应的风险加以规避，来实现对企业财务风险的规避。
（1）筹资风险规避的技术方法。筹资风险是企业的主要风险之一，在实际的财务运营中，企业应制定相应的规避和防范措施来应对不同类别的筹资风险。对于现金性筹资风险。从其产生的根源，我们应该合理调配资金和债务上限，对企业现金流量进行科学合理的安排。因此，企业应按资金的使用期来安排相应时期的债务资本，这样可以有效的避免风险。对于收支性筹资风险。一般情况下，应该主要从两个方面来制定相应的对策：①从财务上看，收支性筹资风险产生的前提条件是资本结构状况，首先应优化资本结构。②债务重组。企业做为债权人，应采取积极有效的措施，坚持企业持续经营，保护其权益不受损害，即进行债务重组。
（2）投资风险规避的技术方法。企业不能盲目投资。企业考虑是否对外投资来获得额外报酬的前提是企业资本运营良好或有剩余资金。如果企业生产经营发展成为投资的一部分，就必须要制定一个严格、合理的投资计划，对投资回收的评估和论证要科学，还要选择最佳的投资时机。合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种的组合、不同行业或部门投资项目的组合等，组合不同，效果也就不同。加强研究证券投资的系统风险和非系统风险。提前做好准备工作，可以减轻和抵消对证券投资收益的影响。
（3）资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时回收的风险。可以采取以下方法来避免应收账款的回收风险：在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。定期的账龄分析表的编制，确定应收账款的合理比例，监控应收账款的回收，对应收账款的的可回收性进行客观准确的评价，对坏账的损失事先做好准备。加强应收账款的内部控制，制定可行的收账政策，加强财务监督管理，是企业应收账款的风险降到最低。
四、结论
在企业管理的任何一个工作流程中都存在财务风险，要从思想上重视财务管理工作，建立对金融风险的监测体系，采取风险防范策略，提高管理水平，减少和化解金融风险，实现企业价值最大化。我们应特别重视财务风险管理，相信，随着我们对财务风险日趋重视，我们一定可以最大程度的降低财务风险，从而有助于企业的稳定、健康发展。
参考文献：
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[2]石启辉.浅谈企业财务风险防范与控制[J].商场现代化，2011，（22）.
[3]杨小丽.对企业财务风险防范的探讨[J].商业文化（下半月），2012，（10）.
财务风险的规避措施范文3
关键词：企业；财务风险；原因；对策
1.企业财务风险的类别
财务风险具有不确定性，财务风险总是与收益并存的，它永远无法消除，只要企业有投资、有收益，就必然伴随着财务风险的产生，但是，财务风险是可以预防的，企业可以通过一系列的途径和措施对财务风险进行有效预防，降低财务风险，将损失产生的可能性降低到最小。
1.1企业内部财务风险
企业内部的财务环境比较复杂，企业员工、管理层和领导层对企业的管理不当都有可能造成企业财务风险的增加，若企业缺乏科学的财务管理制度，也将带来财务问题的产生。企业员工作为企业内部的基层人员，是企业财务管理的重要组成部分，在日常工作中，如果业务员的工作出现差错，将会增加财务风险出现的几率；管理层作为企业的管理人员，如果采取缺乏科学性的管理举措，将导致财务风险的出现；决策人员如果不能对企业的发展前景进行整体性规划，做出了不恰当的决策，也会加剧企业的财务风险，造成不必要的损失。
1.2企业外部财务风险
企业外部的财务风险包括了市场的形势，国际经济形势和时代背景。市场形势和国际经济状况的好坏是影响企业做出财务决策的重要因素，但是由于外部形势的多变性和复杂性，往往会导致企业不能做出恰当的决策，因此会导致企业产生财务风险。
2.企业财务风险形成原因
2.1企业财务管理外部环境复杂
企业外部环境的变化会给企业带来重大的影响，极有可能产生巨大损失。由于企业财务外部环境包括方方面面，因此，如果企业对外部环境的变化不能做出灵活的反应，就有可能升高财务风险发生的可能性。企业应该密切关注外部形势的变化，预测和估计风险发生的可能性，探索国际形势发展的脉络和趋向，积极提高自己的适应性，采取灵活有力的措施，合理地应对，提升自身风险防范能力。
2.2企业财务决策主观性强
企业的此物决策应当是客观的，科学的，能体现企业发展方向的。如果企业的决策主观性严重，缺乏周密的研究和分析，极有可能给企业带来财务风险。
2.3财务决策失误严重
企业财务决策的失误会给企业带来巨大的财务风险，对企业造成重大的损失。为了降低企业财务决策失误，企业应该对决策进行科学性评级，并降低主观性决策在企业中的应用，在进行具体的决策时，要采取谨慎的态度，对决策可能发生的收益或损益进行估计或预测，避免出现决策失灵的情况。
3.企业财务风险防范对策
3.1建立和健全财务管理控制机制
企业为了防范财务风险，应该加强对财务管理控制机制的建设。明确企业内部人员的分工合作，建立相互制约的管理制度，加强监督和管理的力度。提高企业人员加强对财务风险的了解和认识水平，提高财务管理工作的工作效率，使得企业运行的每一个流程和环节都在制度化、合法化、程式化中运行和发展，以实现企业资金流动稳定有序的目的。首先，企业要进行风险发生前控制。在进行投资决策之前，要对决策后果进行科学的分析，综合考录造成财务风险的各种要素，制定周密的风险防范计划；其次，企业进行风险发生中控制。如果风险发生，企业要调动一切合理、合法的资源对财务风险进行有效控制，比如及时健全企业各项人员管理机制，及时制定风险规避方案等，运用数学分析方法，计算可能发生的利润流失，对相关财务人员加强监督和控制，调动一切积极因素控制财务风险，避免风险的进一步扩大化；最后，企业要进行风险发生后控制。对于已经发生的风险或损失，企业也不能置之不理，应该采取积极的措施，对已经发生的风险进行分析和总结，防止再次造成此类风险的发生，企业还应该对此次财务风险发生的原因和后果进行评价和分析，并记录在档案中，作为防范财务风险发生的真实案例，以便此后企业制定风险防范制度。
3.2制定合理的风险规避方案
企业要根据自身的实际情况，采取恰当的方式来规避财务风险，达到最好的效果。在进行风险规避时，要科学合理，对各种可行性策略进行系统性分析，站在客观的角度思考问题，运用数学模型解决问题，选取最恰当的风险规避方案。企业的风险规避必须要落到实处，企业必须能保证企业的人力物力和财力能够保证方案的顺利实施。
3.3加强相关人员的管理
企业要加强对相关人员的管理，建立健全人员监督体系，分别赋予员工、管理人员和决策人员不同的责任和权利，三位一体，将权力分散，相互制约，相互管理。合理的人员管理机制对于企业防范财务风险是非常重要的，尤其是企业会计人员和财务管理人员，由于财务问题中有许多细节性的问题，比如财务报表的编制和填列等，都需要企业的每一位成员都要进行细致的工作，如果稍有不慎，就会出现财务问题。因此每个人的责任都必须要分配恰当，而且要落到实处，当发生权责纠纷时，就可以直接找到相关责任人，并对相关财务问题进行处理，提高财务管理的效率。
总结
降低企业的财务风险是企业提高自身核心竞争力的重要内容，降低财务风险是企业应该率先解决的重要问题。企业应该了解财务风险的特征和类型以及形成原因，并针对形成原因采取科学的防范举措，对企业的财务状况进行改善。企业面对财务风险，要针对不同的类型采取灵活的策略，从大环境上去把握，逐步提高企业的风险防范能力和风险规避能力，从而实现企业的和谐稳定发展。
参考文献：
[1]邵文献.如何有效控制企业财务风险[J].中国商贸,2015(32):42-44.
[2]朱育杰.试论企业财务风险管控对策[J].财经界,2014(33):166-167.
财务风险的规避措施范文4
［关键词］ 财务风险；财务预算；风险规避
一、引言
目前世界经济形势千变万化， 企业置身于复杂多变的环境中，生存发展所面临的不确定性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。企业财务风险是企业财务活动中由于受各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业蒙受损失的机会和可能，是由负债筹资所引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性， 以及由财务信息的不可靠性带来的其他风险。企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。它贯穿于企业财务活动的整个过程。
二、财务预算对于规避财务风险的重要作用
1．财务预算能够积极规避企业筹资风险与投资风险。就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言， 关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。
2．财务预算能够有效规避企业资金回收风险。就企业资金回收所面临的财务风险而言， 重点是对企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时， 一方面，借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在财务预算时， 要注意对应收账款时间上的安排， 以及对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的概率很高，现金流动状况不好，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以增大现金流入量为目的。
3．财务预算能够规避规避企业收益分配风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面， 二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要， 制定合理的收益留存和利润分配政策， 采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，达到降低风险的目的。
三、提升财务预算管理水平规避财务风险的措施
1．正确认识财务预算对于规避财务风险的作用。企业财务预算的核心是企业的资金运用预算，这个预算是源于企业的资金运用规划。通过资金的预算，安排企业的筹融资计划，设定企业的财务结构。企业的财务预算通过处理企业资产的盈利性和流动性，来解决财务结构的成本和风险的关系。财务预算通过对现金预算来解决企业的资金的来源和资金的投资方向问题。在这个过程中，就要明确现金使用的时间以及避免不合理的现金支出、滥用，这样通过控制资金的使用过程控制企业的财务风险。
2．合理选择预算编制方法。企业的财务预算方法可以分为静态预算、弹性预算和滚动预算3种。静态预算是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种方法存在的缺陷就是缺乏适应性和灵活性，不能应用到变化因素较多的企业中，用于企业在成熟阶段变化较小的情况。而弹性预算和滚动预算都是一种变化的、动态的控制，具有很强的适应性。弹性预算是考虑业务的变化水平和产品的成本构成，清楚地反映工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续性和持续性，按期根据新的情况对日后的计划进行调整和修改，并在原来的预算期末补充1个月的预算，使预算与实际情况更加适应，所以滚动预算特别适用于日常的现金预算。对于当前复杂的市场环境，企业应该将这两种方法结合运用于财务预算中，使得财务预算能更好地发挥规避财务风险的作用。同时，要分别细化销售、成本、费用、投资、资金等各个模块的管理，促进总体预算目标的实现。与国际化大公司对接，探索一条既能适应市场变化又有利于加强内部控制的预算管理新路子。
3．确保财务预算的执行。企业财务预算的作用发挥，不仅要有准确的财务预算， 还要靠财务预算的有效执行和控制。首先要强化企业财务预算的过程控制，注重财务预算的分析和跟踪。由于企业处在一个不断变化的环境中，企业的预算需要不断地适应这个环境， 才能使企业健康发展，因此，财务人员要对预算执行情况进行分析和跟踪。采取的措施有：（1）完善财务预算内容，改变预算分析的方式。（2）注重企业财务预算的时效性， 提高财务预算对环境的适应性。（3）提升财务预算的质量，要抓住企业发展的重要特点、预算产生的差异，寻找突出的问题、采用灵活的方法展开深入分析，提高财务预算与预测分析的质量。（4）强化财务预算的基础工作，制定相关财务预算的规章制度和会计政策及管理要求，完善和加强会计核算的信息化系统建设。其次，提升企业的自身能力，促进财务预算的有效执行。企业要不断提升自身的竞争能力和盈利能力，促进企业结构的调整、产品结构的优化，改变投资结构，促进盈利模式的改善。
总之，企业编制财务预算，通过加强对现金收支的控制，可以增强优化现金流量的意识，增强企业规避与化解风险的意识，强化财务监督，从而确保企业经营有序进行，实现企业价值最大化。
主要参考文献
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［2］张樊． 企业财务预算的风险评估和控制模型设计［j］． 中国集体经济，2009（4）．
财务风险的规避措施范文5
【关键词】 企业管理；财务风险；管理策略
企业财务是企业生产经营过程中有关资金的筹集、使用和利润分配活动及其货币关系的总称。企业财务管理属于企业管理的重要内容和形式。市场经济条件下，企业财务的管理与运行存在着一定的风险，对企业的生产经营能产生较大影响。当前，导致企业财务风险的形成原因很多，科学的认识与应对企业财务风险，是企业适应市场发展规律，规避投资风险，实现企业正常运转的重要举措。
一
企业财务风险的涵义及特征
从现代市场经济发展的角度上来分析，企业财务风险通常是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种潜在的、难以预料或难以控制的不利因素影响，造成财务运行状况的不确定性，致使企业发展具有遭受相关经济损失的可能性。
一般来说，企业财务风险主要包括资金筹资决策带来的风险。在资金过程中，筹资渠道的不同、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生不同程度的变化，由此产生财务效果的不确定性。企业财务风险主要表现为筹资风险、投资风险、资金经营风险、利益分配风险、现金流量风险、外汇风险和资本营运风险等相关形式。具有以下特征：
1 客观性：企业财务活动具有能够实现或者不能够实现预期目标的 两种可能性结果，财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。
2 全面性：财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等多种财务关系上。
3 不确定性：由于财务风险的形成受各种因素影响制约，企业财务风险可以进行科学预测，但财务风险的程度却不能准确地定位。
二
当前我国企业财务风险管理面临的形式及问题
企业财务风险管理是为规避企业财务风险而进行的科学管理与控制的行为。随着市场经济的运行，我国企业财务风险及其管理也面临着相关问题：
1
企业财务的筹资投资风险相对增大
资金是企业发展的重要保障和基础，竞争机制下，国家对金融机构的监管进一步规范。针对企业资金的筹集投资运行造成了一定影响，从而增大了企业的筹资风险。此外市场的激烈竞争，导致企业资金投入回收期变长，加大了投资风险。
2
企业财务的外汇风险进一步加大
企业在跨国经营过程中，不可避免地涉及到多种金融货币的大量外汇结算业务，导致外汇交易风险和折算风险增加，同时，国外金融机构的进入，拓宽了我国企业的筹资方式和渠道，也增加了外汇风险对企业财务风险的影响。
3
企业财务的资本营运和管理风险加大
为了扩大规模，很多企业采取兼并、收购和重组的方式来获取市场竞争优势，以便实现资本运行。同时，由于无价的波动上涨，许多企业的产品生产成本的相对增加，在一定程度上影响了企业财务管理的资本营运风险以及管理风险增加。
三
导致我国企业财务风险的成因分析
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的企业财务风险产生的具体原因不尽相同，主要表现在以下方面：
1 企业财务管理环境复杂多变
市场、资源、法律以及社会文化等环境因素等属于财务管理的宏观环境，具有复杂性和多样性特征，宏观环境的多变性是企业产生财务风险的外部原因，如果企业财务管理系统不能适应外部环境的变化，必然会给企业带来财务风险。
2 企业财务的资金结构不合理
企业资金结构主要是指企业全部资金来源中，权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，很多企业资金结构中的负债资金占全部资金的比例过高。导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生企业财务风险。
3
缺乏财务风险的客观性认识
企业财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，就必定存在企业财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就会避免企业财务风险，风险意识的淡薄是企业财务风险产生的重要原因。
4
企业内部财务关系管理混乱
企业内部财务关系影响着企业的协调性发展。很多企业在运行过程中，相关企业内部各部门之间存在着资金管理使用、利益分配等方面的管理混乱现象，造成企业财务资金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，资金流失严重，
5
企业营销策略缺乏财务控制
市场竞争的加剧，致使企业产品滞销，一些企业为了增加销量，采用大量赊销方式进行促销，导致企业赊账资金的大量增加，往往会造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，影响了企业资金的流动性，产生企业财务风险。
四
当前规避企业财务风险的管理对策
规避和化解企业财务风险主要应从以下方面进行管理：
1
深化企业财务风险管理意识
企业财务风险的产生，受企业外部环境因素以及自身客观因素等诸多因素制约。企业财务管理过程中，要针对企业财务管理的宏观环境变化情况进行动态分析，增强企业财务运行的适应能力，提高财务风险意识，规避财务风险。
2 规范企业财务风险管理技巧
规避企业财务风险的技巧方法很多，企业在财务管理工作中，必须重视创新财务风险的管理工作，可以根据不同的情况，采用分散、回避、转移、降低等有效的财务管理技巧方式，通过企业多元化经营方式进行规避企业财务风险。
3 强化落实企业内部管控措施
有效地内控制度可以规范和约束企业不良运作行为，维护企业整体利益。建立和完善企业内控制度，可以促进企业财务管理的规划化，避免企业在财务信息的生成、成本控制、财务决策等方面出现低效现象，有利于规避企业财务风险。
4
科学财务预测风险监控机制
科学精确的财务预测，能够促使企业立足于详实信息的基础上，合理安排与规划企业生产的经营和投资，同时完善财务风险监控机制，使企业具备风险自动预警功能，对企业财务管理实施过程监控，避免或降低企业的财务风险。
5
优化企业财务管理人才素质
高素质的财务管理专业人才，是企业财务管理的重要前提。随着我国市场经济日益国际化，企业财务将面临着各式各样可能出现的企业财务风险。企业必须加强财务管理人员业务素质的培训，提升企业财务风险管理控制的高效运行。
结束语
总之，现代市场经济体制的运行，促进了企业发展的多元化发展进程。科学的企业财务风险管理措施，能够促使企业不断优化和加强财务管理，探究规避风险的措施，提高市场应变能力，有利于企业经济效益的提高。
参考文献
［1］陈奇光《论我国企业财务风险的特征及对策》 科技咨询 2006
财务风险的规避措施范文6
摘 要 现代市场经济的快速发展, 增加了企业生存发展所面临的不确定性。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。本文分析了财务预算对于规避财务风险的重要作用，进而提出了提升财务预算管理水平、规避财务风险的若干措施。
关键词 财务风险 财务预算 风险规避
目前世界经济形势千变万化， 企业置身于复杂多变的环境中，生存发展所面临的不确定性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。企业财务风险是企业财务活动中由于受各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业蒙受损失的机会和可能，是由负债筹资所引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性， 以及由财务信息的不可靠性带来的风险，它贯穿于企业财务活动的整个过程。
一、财务预算在规避财务风险方面的作用
（一）财务预算能够积极规避企业筹资风险与投资风险
就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言， 关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在企业的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险较大。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况来安排企业资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合企业实际情况来安排公司的财务结构。
（二）财务预算能够有效规避企业资金回收风险
就企业资金回收所面临的财务风险而言， 重点是对企业应收账款的管理。企业在进行财务预算时，一方面，借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收， 并保持其有效利用；另一方面，在财务预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及对现金流的影响。若公司财务状况不佳，坏账的概率很高，现金流动状况不好，财务预算就应当减少各项开支，把成本控制作为企业预算管理的核心，以增大现金流入量为目的。
（三）财务预算能够规避规避企业收益分配风险
收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面， 二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要， 制定合理的收益留存和利润分配政策， 采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，达到降低风险的目的。
二、提高财务预算管理水平以规避财务风险的措施
（一）合理安排资金来源及其投资方向
企业财务预算的核心是企业的资金运用预算，这个预算是源于企业的资金运用规划。通过资金的预算，安排企业的筹融资计划，设定企业的财务结构。企业的财务预算通过处理企业资产的盈利性和流动性，来解决财务结构的成本和风险的关系。财务预算通过对现金预算来解决企业的资金的来源和资金的投资方向问题。在这个过程中，就要明确现金使用的时间以及避免不合理的现金支出、滥用，这样通过控制资金的使用过程来控制企业的财务风险。
（二）合理选择预算编制方法
企业的财务预算方法可以分为静态预算、弹性预算和滚动预算三种。静态预算是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种方法存在的缺陷就是缺乏适应性和灵活性，不能应用到变化因素较多的企业中。而弹性预算和滚动预算都是一种变化的、动态的控制，具有很强的适应性。弹性预算是考虑业务的变化水平和产品的成本构成，清楚地反映工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续性和持续性，按期根据新的情况对日后的计划进行调整和修改，并在原来的预算期末补充一个月的预算，使预算与实际情况更加适应，所以滚动预算特别适用于日常的现金预算。对于当前复杂的市场环境，企业应该将这两种方法结合运用于财务预算中，使得财务预算能更好地发挥规避财务风险的作用。
（三）确保财务预算的全面执行
企业财务预算的作用发挥，不仅要有准确的财务预算，还要靠财务预算的有效执行和控制。首先要强化企业财务预算的过程控制，注重财务预算的分析和跟踪。由于企业处在一个不断变化的环境中，企业的预算需要不断地适应这个环境，才能使企业健康发展，因此，财务人员要对预算执行情况进行分析和跟踪。采取的措施有：（1）提升财务预算的质量，要抓住企业发展的重要特点、预算产生的差异，寻找突出的问题、采用灵活的方法展开深入分析，提高财务预算与预测分析的质量。（2）强化财务预算的基础工作，制定相关财务预算的规章制度和会计政策及管理要求，完善和加强会计核算的信息化系统建设。企业要不断提升自身的竞争能力和盈利能力，促进企业结构的调整、产品结构的优化，改变投资结构，促进盈利模式的改善。
总之，企业编制财务预算，通过加强对现金收支的控制，可以增强优化现金流量的意识，增强企业规避与化解风险的意识，强化财务监督，从而确保企业经营有序进行，实现企业价值最大化。
参考文献：
［1］黄平.财务预算和财务计划降低企业财务风险的研究.现代商业.2008(32).
