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造价合同范文1
关键词：环节风险控制最大化
Summary：The rapid development of the times, as China's pillar industries in the construction industry, is also undergoing rapid changes, emerging new materials, new processes, which have an enormous impact on the project cost, the new specification, the new quota, announced the implementation of new standards, but also Update the construction industry the pace of progress, the paper through bidding and tendering two aspects of construction contracting business contract price risks against the risks, develop appropriate risk control measures, the cost of the contract to talk about their risk control Some easy to understand, in order to encourage each other.
Keywords：Link risk; control; maximization;
中国分类号：F（经济）文献标识码：B（科技）
在建设工程领域，作为工程投资费用成本控制、质量控制、进度控制三大控制目标之一的投资费用成本控制，在工程管理过程中起着尤为重要的作用。合同造价的多少是直接控制投资费用成本的重要手段，但是，合同造价的确定存在一定的风险因素，因此，要从分析风险因素控制风险因素入手，最终达到控制投资费用成本的目的。
在这里，只是谈谈作为施工总承包企业在合同造价方面如何分析控制风险。合同造价有两个环节方面的内容：一是作为承包方通过参与投标的环节，由投标价中标后作为承包合同的合同造价，二是作为发包方通过招标谈判的环节，确定各分包及材料设备采购合同的合同造价。由于投标招标的内容不同，合同造价的风险因素也不相同，控制的侧重点也不相同。
在投标环节方面：评标的一般要求是合理低价中标，投标报价的原则是“定额量、市场价、指导费”，各个投标方都遵循相同的原则，投标报价可能会相差无几，也可能会相差悬殊。施工总承包企业为能确保合理低价中标，就需要从以下几个方面加强风险控制：一是费用优化，二是盈亏平衡分析，三是偏差分析。
“定额量、市场价、指导费”原则要求，在核准工程量的前提下，执行定额消耗量，必须掌握第一手的材料市场信息价，要有众多材料供应商的价格支撑，通过比选确定满足投标条件要求的合格的合理低的市场价格，在措施费、管理费、利润取费方面，要有企业内部消耗量定额做支撑，综合考虑企业利益，通过费用优化，确定合理低的综合费用，确保合理低价中标。
费用优化：就是降低造价。通过招标文件对工期的要求，画出双代号网络图，分析确定影响工期的各条线路和主要线路；通过对质量的要求，分析保证质量所采取的各项必要措施和主要措施以及主要方案；通过组价，分析影响工程造价的大宗材料和高端价格，把这些主要内容排列组合，选择最佳组合方案，优化综合费用，达到费用最低目标。
盈亏平衡分析：就是榨干水分，确定盈亏点。在费用优化的基础上，做出预算的盈亏平衡分析，分析企业生产经营成本，确认企业合理利润，确定公司企业的投标报价，确保在合理低价中标的情况下，实现企业利润最大化。
偏差分析：就是知己知彼，确定与竞争对手的差异值。根据本企业以往类似工程经验，分析确定利润空间的可调幅度差值，分析有可能作为竞争对手的实力及成本情况，判断对方有可能的投标报价范围，分析本企业经过盈亏平衡分析的投标报价是否具有绝对竞争优势，再分析去掉差值的投标报价是否具有绝对竞争优势，选择具有绝对竞争优势的投标报价作为本企业最终报价，实现知己知彼百战不殆。
在招标环节方面：应遵循的原则是FIDIC合同条款和市场化原则，确定中标方的合同造价最低，需要从以下几个方面加强风险控制：一是风险因素识别分析，二是风险评估，三是风险对策，四是挣值分析。
FIDIC合同条款是国际公认的合同条款，在遵循国际合同条款的原则上，结合本企业及工程的实际情况，制定切实可行的合同条款。本企业能够中标以及承包合同价格的确定来之不易，对外分包及采购的管理更要深化二次经营，根据市场行情及市场分包习惯，研究制定工程控制成本，按照市场化原则，通过招标的方式优选确定分包队伍及材料设备供应商，最终确定低于控制成本的各分包及材料设备采购合同价格。例如，模板工程在定额中是按照不同部位构件接触面积计算确定造价，而按照市场上的原则，是按照建筑面积计算确定造价的。这样计算原则的不同，会出现不同的造价，这就要求必须深化二次经营，分析可能出现的风险，制定控制措施，实现企业预期利润目标。
风险因素识别分析:这是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。通过分析环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险，确定主要风险因素，并确定主要风险因素的主要方面。这些因素或多或少的影响分包合同的造价，确定对合同造价影响大的主要因素，进行评估，制定相应策略。
风险评估: 主要任务就是识别评估对象面临的各种风险 ；评估风险概率和可能带来的负面影响 ；确定组织承受风险的能力 ；确定风险消减和控制的优先等级； 推荐风险消减对策。评估对合同造价影响大的主要因素，分析影响程度到底有多大，确定应该采取怎样的措施。
风险对策:针对风险因素类别和风险评估的结果，分别采用风险回避、风险控制、风险转移、风险自担等不同的对策，使风险损失降到最低。
挣值分析：就是动态控制，风险分析的目的是为了更好地控制风险，在合同实施期间，通过分析对比已完工程预算费用、拟完工程预算费用、已完工程实际费用三个参数，随时掌握费用偏差，及时采取相应措施调整费用偏差，控制风险在预定目标内。
以上只是对合同造价风险控制的简单概括，实际操作过程中要按照实事求是的原则，具体问题具体分析，用辩证的方法分析问题、解决问题，在分析的过程中分清主要矛盾和次要矛盾，在主次矛盾中分析矛盾的主要方面和次要方面，将合同造价风险控制到最低，实现企业利益最大化。
参考文献：
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[4]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会编译,《施工合同条件》，机械工业出版社.2002（5）
造价合同范文2
关键词：单价 施工合同 造价控制
中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：
1前言
根据合同计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。
总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不复杂、风险不太大的项目，要求发包人必须准备详细而全面的设计图纸。
单价合同是承包人在投标时，按照招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。单价合同中有些子项在招标时也可以采用包干形式，这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。它是国际上施工招投标普遍采用的方式，也是我国逐步实行工程量清单计价模式、并与国际接轨的需要，是大势所趋。
成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同一般同时约定实际成本最高限价，如果实际成本超出最高限价，则由承包人承担超出部分的费用，如果实际成本低于最高限价，则按事先约定好的方法进行成本与酬金结算。这类合同中发包人承担了项目实际发生的一切费用，也就承担了项目的全部风险。
2单价施工合同优点
采用业主平行发包模式的大型石油化工项目或房地产开发项目，由于项目大、工期长、结构复杂，一般都采用单价施工合同。其优点有：
（1）发包比较灵活。对于大型项目，设计周期长，可以在完整的施工图出来之前进行具备施工条件的招标，来缩短整个项目工期，提前投产，如土石方工程、地下基础工程等。
（2）利于动态设计。大型项目地质情况及工艺流程复杂，必须采取动态设计的方法，使设计方案更符合工程实际情况，设计成果技术上可靠，经济上合理，如开山后根据岩貌特征进行边坡加固设计，基础工程根据试桩成果进行桩基础设计等。
（3）弥补客观存在的一些因素对工期的影响，如前期政策处理干扰、设计单位出图速度等。
（4）相对于总价包干合同而言，单价合同更便于项目投资人对项目建设结算成果的监督检查及过程审计，如政府投资项目。
（5）单价合同有利于降低承发包双方的风险，正确引导建筑市场发展。固定总价合同，由于一切工程量及价格的缺漏项或计算错误都要施工单位承担，施工单位风险较大，所以报价高，利润较厚，一旦考虑不周报价失误则很可能导致施工单位亏损或停工；固定单价合同，因为工程量是按实计量的，承包单位根据自身管理水平报价，只承担价格上的风险，由于风险小，利润相对比较合理，利于合同顺利执行和建筑企业提高自身管理水平。
3单价施工合同造价控制要点
3.1工程量的计量方法确定
单价合同中所列的工程量是合同的估算工程量，不是承包人为履行合同应当完成的和用于结算的工程量，结算工程量应是承包人实际完成的并按合同有关计量约定计量的工程量。有些情况下，清单工程量与实际施工的工程量是相等的，如钢筋工程量；在另外一些情况下，如基础土方开挖，清单工程量是按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度计算，而实际施工时既要考虑边坡需要放坡，又要考虑加宽的工作面，清单工程量就与实际施工的工程量不相等。因此，在工程量清单计价模式下工程量的调整时，承发包双方一定要在施工合同中明确约定工程量的计算规则，做到调整的工程量与编制清单的工程量计算方法一致，避免造成歧义。
在工程量清单计价模式下，业主在编制工程量清单时，还应注意清单内容（项目特征）描述的重要性，它表述了分部分项清单项目的实质性内容，决定了工程实体的自身价值，项目特征描述的准确与否直接关系到工程量清单综合单价的准确程度，由于工程项目特征描述含糊其辞，不完整不到位，引起的工程结算纠纷比比皆是。
3.2单价调整的方法确定
由于工程建设周期长，受自然条件和客观因素的影响大，导致工程项目的实际施工情况相对项目招标投标时的情况会发生一些不可避免的变化，这些变化可能引起工程量大幅变化、工作内容发生改变、新增工作内容等。在实际施工中，如果低价工程量调减过大，或高价工程量调增过大，都会使承包商获益，发包商蒙受损失；同样中标后，发包商因设计变更减少高价工程量，或增加低价工程量，也会使承包商蒙受损失。因此，这种工程量变化超过一定幅度后，应该对综合单价进行调整。
固定单价合同报价时，施工单位往往采用不平衡报价策略。所谓的不平衡报价是指施工企业在不提高投标总报价（不影响商务分）的前提下，有意识地调整某些项目的单价，旨在从设计修改引起工程量变更中获得额外收益，导致低价中标，高价结算的结果。业主应尽可能规避不平衡报价，通常施工合同都应当约定，当实际完成的工程量超出或少于清单工程量一定幅度后，超出或减少部分的工程量的综合单价，应按一定的比例做出相应的下调或上浮。同时，当工程量发生变化后，结算时措施费用是否跟着进行调整，也应该合同中约定。对于因工程变更出现的新增工作内容，也应在施工合同中对变更后工程价款的调整方式作出明确的界定。
4单价施工合同费用控制六点措施
4.1强化招标文件，推行清单计价
施工图设计是设备采购、招投标、施工图预算和工程施工的主要依据。工程开工后，经常出现业主方由于工期紧张、设计人员任务繁重等原因，导致在施工图没有完成的情况下招标和施工。在业主负责制模式下，虽然可采用边设计、边招标的做法来缩短项目工期，但要求业主及监理单位具有较强的专业知识和组织协调能力，同时造价控制的难度较大。
舟山国储项目较多的施工合同采用这种形式，有成功的案例也有失败的，如绿化工程由于设计总包单位CPPE没有平面绿化及边坡覆绿的设计资质，缺乏绿化设计经验，在设计中未充分考虑当地的气候及土壤特性，至使平面绿化的设计不切合实际。设计进度也不满足现场实际要求，在只有工程草图的条件下进行招标发包，在施工图阶段设计单位不得不进行重大修改，施工合同产生诸多纠纷，严重影响了绿化工程的施工进度和投资控制。施工招标是影响项目成败的关键因素，而招标文件是施工招标成功与否的决定因素，因此建设单位一定要重视招标文件的编制工作。
在招标阶段造价工程师应参与施工招标文件的编制及施工合同经济条款的起草。对于施工图设计未完成，只是根据暂估工程量进行招标的合同，在合同类型的选择时尽量不选用总价合同，这类合同往往变更较大，容易造成招标工程量清单漏项或与实际工程量差异较大；造价工程师还应注意合同条款的严谨性，参与合同商务谈判，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。国家建设部明确规定:在招投标中要采用工程量清单。这就要求建设单位编制招标文件时一定要严格依据《建设工程工程量清单计价规范》和有关的政策、法规编制招标文件。单价合同的招标工程量清单编制质量直接影响以后工程造价的控制,因此一定要选择具有相应资质且具有良好业务能力的工程造价咨询机构编制工程量清单，同时还要注意编制工程量清单时应结合现场实际情况。
4.2优化图纸设计，合理组织施工
造价工程师参与施工图纸会审和施工组织设计的审查，对工程技术方案的比较进行经济数据对比分析；对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议。施工单位在投标时所报的施工组织设计,是为响应招标文件对工期和进度要求而制定的,往往与中标进场后实施的施工组织设计有所差异。因此,在中标单位进场后,还须对其施工组织设计认真审查,对其中的技术措施进行仔细完善,使其既能满足现场施工需要，又不造成费用的浪费。
4.3评估设计变更，严格现场签证
工程建设项目在实施的过程中，不可避免的会发生工程变更，工程变更一定是真正发生了在原设计或原招标文件中所没有的工程内容，而这些内容并不是承包人自己的工作失误所造成的。确需变更的，则要严格遵循变更程序，防止结算时出现扯皮现象。舟山国储项目的做法是：工程技术部对因设计变更带来的对工程质量影响进行分析，计划控制部对进度影响进行分析，财务控制部对投资方面的影响进行费用评估，并及时向公司领导反映设计变更费用增减状况及费用变动趋势（对概算的影响），并对超出执行预算的变更项目提出优化设计方案建议，为公司领导进行决策提供量化依据。
现场签证是施工单位获取利润的重要手段，目前建筑市场联系单的签证存在范围不明确、内容不真实的现象，建设单位除充分发挥监理工程师作用外，还应派造价工程师深入施工现场，了解实际发生的情况，包括在联系单、签证单上的签署意见，为日后的索赔处理、工程结算提供依据。建议造价人员应对所有联系单进行经济分析并签署意见（附相关计算稿），公司管理层应明确未经造价人员签署意见，项目经理不得签署肯定意见。
4.4加强进度款审核，动态跟踪与纠偏
因施工合同工程量为暂估量，在工程进度款支付时尽量避免采用按工程形象进度支付的形式，应以工程量计量为核心，发挥监理人员和工程管理人员的职能，严格审核已完工程量，使工程进度款与实际工程造价相接近。对单价合同的控制应实施动态控制，根据工程进度款资料和变更资料统计实际发生投资，与概算投资或计划投资进行比较，分析节约或超预算的原因，并分析发展趋势，发现问题及时纠偏。舟山国储采用P3e/c项目管理软件，利用赢得值原理来对项目进行跟踪评价，较好地完成了计划控制和成本分析。
4.5加强甲供材仓储管理，做好乙供材认价工作
大型项目建设往往存在大量甲供设备和材料，占工程总造价的比重较大，但大多数建设单位由于缺乏专业人员容易忽略甲供材料的管理，造成工程投资的损失。大型项目甲供材料的采购一般采用招标采购或询比价方式采购，在采购环节上有相应的采购程序规定，但在采购计划、仓储管理、移交施工单位手续、质量管理、财务入帐方面容易出现问题，都会引起造价失控。如甲供材料的到货提前则增加了建设单位的仓储成本，到货滞后则影响施工工期，同样增加工程成本；如建设单位材料供应给施工单位时缺少交接手续，工程结算时就会遇到材料供应量与实际使用量不符的情况，很难区分责任，造成结算纠纷；如甲供材料出现质量问题时，建设单位由于缺少现场验收制度，没有明确责任，缺少相关手续，造成推诿扯皮现象。另外在合同执行过程中的乙方供材，由于变更产生的新材料，投标文件中无参考单价或无材料市场信息价的，业主方应及时完成认价工作，避免工程结算时因无法完成过去时的认价而缺乏结算依据，产生合同纠纷。
4.6严把结算审核关，加强结算管理
竣工结算审核是工程造价控制的最后一环，经审查的工程竣工结算是核定工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，因此建设单位必须严把工程竣工结算关，及时完整地收集竣工资料，建立严格的审计制度，保证竣工结算的真实性、严肃性。首先要收集整理结算资料，确保其系统性和完整性。建设项目一般周期较长，在实施过程中，设计变更、工程洽商、工作联系单、补充协议等往来文件数量较多。所以，在结算审核中，必须对工程实施过程中往来文件的系统性、连续性、一致性进行复核，以确保竣工结算资料和项目实际发生情况一致。其次要加强结算资料的审核，确保其准确性。竣工结算资料审核主要做好合同文件及相关条款的审核；按图核实工程数量；审核工程签证内容及计量；审核设计变更程序；审核清单招标时的合同单价、审核材料价差的合理性、审核工程定额套用、审核各项费用的计取等。竣工图由施工单位绘制监理单位审核后形成，竣工图的准确性直接影响竣工结算的准确性，但施工单位往往仅更改对自己有利的方面，所以应认真核对竣工图，并整理从工程建设项目各阶段有关造价形成及变更的所有资料并按顺序编码装订。
5结语
综上所述,建设项目实施阶段的造价控制是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于整个施工项目各个环节，是一个动态的过程。在工程建设的实施阶段，建设单位的现场工程技术管理人员，要有控制投资的经济头脑，认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济脉搏，减少或避免建设资金的流失，做好建设项目实施阶段的工程造价控制，最大限度地提高建设资金的投资效益。
主要参考文献
造价合同范文3
【关键词】工程造价；合同管理；影响；加强
引言
合同在工程建设中起着非常重要的作用，它是工程施工的行为准则，是控制工程质量、造价、进度等的基础，因此需要对合同进行有效的管理才能保证工程的顺利实施。对于建筑工程具有施工工期长、涉及范围广、投资响度较大的特点，对合同进行管理也是比价困难的，要加强合同管理，才能有效控制工程造价，因此人们对合同的管理越来越重视，很有必要对合同管理的影响进行分析，并提出加强合同管理的方法，保证工程造价的质量，避免出现合同纠纷，确定合同双方的利益关系，使工程能够顺利的实施，使企业获得最大的利润。
1.工程合同管理的简介
1.1 合同管理的特点
合同管理有自身的特点：第一，合同标的物的特殊性决定了合同管理的复杂性；第二，合同管理时间长，因此要保证合同双方自觉履行相应的权利和义务，加强合同的整体管理和协调配合；第三，合同涉及到多方面的关系，涉及面比较广，管理起来比价复杂；第四，合同受到多方面因素的影响，造成它的风险性大；第五，由于建筑工程的计划程序管理制度严格，因此要根据相关的程序规定来保证合同的正确履行。
1.2 合同管理的作用
合同管理对工程造价的管理有着非常重要的作用。第一，合同是保证工程按照计划在规定的时间内完成的基础，它具有计划作用。第二，合同能够保证工程中各个环节按照相关的规定严密的安排组织和协调配合，使工程顺利实施，它具有组织作用。第三，合同能对工程项目的质量、造价、工期等进行有效的监督和制约，使工程有序的进行，它有监督作用。第四，它能够在工程中出现各种纠纷问题时，提供基本的依据来解决各种纠纷问题。
2.合同管理对工程造价的影响
2.1 合同签订前对工程造价的影响
工程中的合同是按照相关的法律，公平、公开、公正的进行拟定，它要经历招投标、开标定标以及合同签订等过程。其中合同签订前主要是进行招投标阶段的合同管理，它是工程造价的关键。由于合同是保证工程建设质量、造价和工程进度的依据，在合同签订前，要对合同进行科学的拟定，保证合同质量，对每一个小细节都要细致斟酌，并且信息要尽量全面，这样才能避免出现后续的合同纠纷问题，还能为投标单位合理报价提供依据，以更好的控制工程造价，避免工程建设过程中出现各种问题，使中标造价和实际造价尽量接近，保证合同质量。
2.2 合同履行中对工程造价的影响
履行中的合同管理主要是在对工程施工中进行合同的管理。合同签订以后就具有法律效力，因此要根据合同的规定正确履行相关的权利和义务，并要加强合同管理，避免出现违约纠纷问题。工程中的材料和设备的费用占据着整个工程造价的70%左右，它们对工程造价的影响非常大，并且它们的管理也是很容易出现问题的，如人情关系造成以次充好现象的发生，出现材料和设备的价格高于市场价格，并且对材料和设备的总量不进行严格控制，出现将材料和设备用于工程以外的建筑中，严重提高了工程造价，因此很有必要进行合同管理，要对这些行为进行约束。
2.3 合同签订后期对工程造价的影响
合同签订后期管理是对工程进行竣工验收时的合同管理。这个时期的合同管理也是非常重要的，它起到总结性的作用。合同的法律效益在整个建筑过程中都是起作用的，在进行合同管理时要全面检查工程结算的资料，并做好记录，保证审查工作的顺利实行。对出现的问题，要有相应的处理方案，对出现漏算和重算的情况要进行相应的增减处理，最后做整体的汇总和分析，保证工程造价的真实准确。
3.如何加强工程造价管理中的合同管理
3.1 增强法律意识，使合同具有很高的法律效益
法律和法规对建筑工程做了一定的规定，相关的部门应该根据相关的法规政策，完善合同管理。首先要增强合同管理相关人员的法律意识，让他们认识到合同的法律效力。加强合同管理人员的业务培训，并定期让他们进行经验交流，来提高他们的法律意识和管理水平。还可以通过运用各种合同制定和执行的案例来对相关人员进行宣传教育，让他们意识到合同是约束双方行为的法律性文件，必须严格执行，对出现的问题要按照相关的法律规定承担一定的法律责任，以此来增强他们的法律意识。
3.2 对合同中的变更和索赔问题要规范处理
工程在施工过程中可能会对出现部分合同需要变更的情况，此时要对变更的项目变更款的计价方式、变更的依据等进行明确的规定，防止出现合同制定不严格引起的合同纠纷问题。合同中索赔问题的处理也是需要进行管理的，在合同中要明文规定索赔的内容，并根据工程项目的特点制定出相应的默示索赔，对于那些不按照合同内容进行施工、没有达到质量标准以及违约等情况进行相应的索赔，维护相应的权益。
3.3 对合同中各方的关系要规范处理
合同包括雇主、承包商、设计工程师三方，他们之间是相互联系和制约的关系，因此要正确处理好他们之间的关系，保证工程保质保量的完成。首先，在合同中要对三方之间的责任、权利和义务进行规范，保证他们三方之间是平等的关系，并按合同规定执行相关的权利和义务，避免出现工程无法控制的情况。其次，对三方的工作程序关系进行规范，它是保证合同正确履行的重要因素，对于需要进行程序报批的文件要及时进行报批，等到报批完成后才能进行实施，对于出现工程变更时要经过三方的同意之后才能进行实施，对于施工的图纸进行变更时要有工程师审查并加盖印章，才能由承包商进行实施。第三，要明确三方之间的利益关系，应根据合同规定公平合理公正的执行，对于一方没有履行合同而对另一方造成损失时，当事人应该进行补救措施，并赔偿相应的经济损失，以保证合同的顺利执行。
4.结语
总之，工程造价管理中的合同管理在工程管理中有着非常重要的作用，它能够合理的控制工程造价，并能控制整个工程的顺利实施，因此需要加强工程的合同管理，对合同中出现的问题及时的采取有效的措施进行处理，保证每个阶段的合同都能够发挥最大的效用，对工程造价进行控制，使企业获得最大的利益。
参考文献
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造价合同范文4
合同管理是当前工程造价关注的焦点。研究合同管理对工程造价的影响具有十分重要的现实
意义。本文根据笔者工作实践，对合同管理和工程造价之间的关系、合同管理对工程造价的
影响及加强合同管理，控制工程造价的措施进行了探讨。
关键词：合同管理工程造价
中图分类号：TU723文献标识码：A
在建筑安装工程项目管理中，加强工程造价中合同管理，应结合建筑安装工程的实际
情况，重视建筑安装工程合同签订前、合同签订中和合同签订后三个阶段合同管理对工程造
价的影响，加强造价控制的前期管理、中期管理和后期管理，不断探索加强工程造价中合同
管理的策略，只有这样，才能不断提高工程造价中合同管理的管理水平，促进建筑安装工程
又好又快地发展。
一、合同管理和工程造价之间的关系
1.合同直接关系到工程造价的确定和控制。建设工程的项目工期时间有长有短，工期长
的工程，管理难度加大。在施工过程中，施工材料设备的管理、施工内容的变更都会对工程
造价产生影响。在合同的履行阶段，加强合同的管理，可以有效地避免施工过程中的纠纷产
生的工程造价。
2.合同贯穿着整个工程造价的过程。按合同来说，合同规定的由图纸变成实体建筑的过
程就是合同的时间。主要包括准备施工、正在施工以及竣工这三个阶段。（1）在施工的准备
阶段中，施工合同需订立，同时也要订立材料与物资采购合同以及其他有关的合同。然后，
按照合同发放图纸，接着安排施工图的会审与交底工作。其中还要施工组织的设计审查。接
着，安排开工事宜，同时，拨发工程预付款。（2）施工阶段，合同管理的更为详细、复杂。
还要有索赔机制，要对监理单位按照合同进行监督。（3）完工后，按照合同办理竣工结算并
支付剩余款项。其中要安排保修事宜。
3.以工程造价的控制方看，合同管理包括了工程造价的所有的方面。（1）在合同订立之
时，与工程造价有关的合同的价款，奖罚条款等内容，合同都包括了。（2）在合同的履行过
程中，像变更签证的管理，管理工程计量，管理的工程款支付及结算，管理的索赔等，合同
也都包括。
4.工程结算的方式以合同为重要依据。施工承包合同，决定了工程的结算方式。施工一
经确定合同，价格也就随着工程而确定，鉴于工程建设的不一般性，在合同中已经标明的价
格也会随之改变，在建设工程的施工过程中，会发生的也包括追加合同的价款，而以上的这
些价款的变化，均是以合同为依据的，追加并调整的部分变成了原合同的重新增加的部分，
这些合同就构成了工程的总价，或者说是工程结束时，要给付的价格。然而，不一样的合同
部分，会有不尽相同的调整方式。
二、合同管理对工程造价的影响
控制工程造价的目的是将工程的费用控制在合同约定的范围之内，关系到建设方、施工
方和其他相关单位。因此，工程造价控制应该从多方面进行，其中控制工程造价的重要手段
是加强合同的管理。
1.合同的制定和管理，没有法律意识。合同没有符合法律的规范，更没有具体的实际条
款，流于形式，不能有效的受法律的保护。
2.合同不够严谨，内容存在歧义。合同在制定的过程中，没有全面考虑工程建设中可能
发生的紧急情况或者意外事故等。由于合同在制定过程中的粗心大意，出现漏项，在施工中，
出现了类似的情况，就不能按合同有效地解决。就可能出现扯皮、拉锯的现象，直接影响工
程的工期，间接影响工程的造价的预期。
3.合同中缺少索赔方面的情况处理。工程建设中，意外情况随时都有可能发生，其中责
任的归属问题，医疗款、赔偿款的支付情况。这些都会影响到工程的造价。怎样合理有效的
解决索赔，成为合同管理中的问题。
4.合同中没有明确工程变更的处理条款。工程在建设中，发生变更，会导致工期的更改
或延误。也使造价的预期和实际存在误差。合同中缺少明确的变更情况，给施工工作带来麻
烦与不变。
5.合同中对工程的质量和工期的处理不够完善，其中处罚和责任归属问题，缺少做明确
的注明。
三、加强合同管理，控制工程造价的措施
施工单位只有合理的加强合同的管理，才能够对工程造价更有效的控制。控制工程造价
在合同的签订中会受市场上一些相关因素的影响，要时刻的关注市场变化，来弥补这方面的
空缺。所以，应该做好合同管理的基础性工作，主要关于及时掌握国家政策的变化和行业行
为规范的变动。对相关材料设备的价格方面的信息要有迅速的反应，从而能合理快速的调整
价格。。具体做法如下：
1.造价控制的前期管理。造价控制的前期管理是加强工程造价中合同管理的关键。对建筑
安装工程造价管理人员来说，对造价控制的前期管理，不仅要有造价控制的专业知识，还应
强化对建筑安装工程造价中合同管理的预测能力和应变水平。具体说来，造价控制的前期管
理要把握好两个关键点，一是加强类似工程的资料整理及统计分析。该工作可有效借鉴以往
经验，在分析类似工程的资料整理和统计基础上，利用相关数据、资料，结合工程项目实际
情况，全面考虑与造价有关的问题，站在战略发展的高度加强合同子啊造价控制的前期管理，
对整个工程项目起到积极作用。二是施工组织设计地参与。在对造价控制的前期管理中，还
应加强施工组织设计地参与，同时要有造价控制人员参与。
2.制定合法有效的合同，能够对工程各方都有约束力和执行力。施工单位加强合同中各
方的管理和监督。解决市场上盲目的恶性竞争。
3.合同订立要严谨，得当。合同，只有严谨有效的合同才能为合同管理提供可靠的基础
和依据。一般就建设工程来说，需要较大的投资、较广的涉及面、有较大的个性化差异、较
长的履约时间。同时，在客观上，应该保证合同的完整，清楚，用词的严谨、准确，条理清
晰，各项条款严密、细致。不求面面俱到，但不能有什么遗漏。这样才能充分体现出合同的
作用。合同的订立要和招标文件的要求连续和一致。尽量严密的制定合同条款，不能有工程
上的纰漏，造成基本合同上的损失。
4.工程建设时管理工程的变更需要加强，在合同中要有明确的处理条款。发生变更在工
程中屡见不鲜，只有做提前的准备，才可以把造价控制在范围之内。成本的增加和工期的延
长或调整是由变更引起的，包括设计、工程的进度变化、工程建设中的具体条件的不同和相
关类的变更。如果，没有有效的控制和管理工程的变更，会引起更多的有关方面的费用增加。
也必然会影响到工程造价。对建设中经常变更的内容，要有提前分析的准备，这样才能根据
市场的变化来最快的掌握价款。同时，在价款的变更时，必须遵循一定的原则：（1）合同中
原有标明的价格，必须谨遵合同。（2）合同中有类似的价格，可以参考来定夺。（3）合同中
没有的价格，同时也没有标注类似的，应该请示监督单位，才能做决定。尽量做到工程建设
中时有发生的都要在合同中表现出来。
5.合同中，应有准确的责任归属，对于工程工期和质量问题。建筑工程质量会直接影响
到工程的效益的，如果加上工期的耽误，造成的经济损失会是连锁的。比较大型的工程项目，
应该分段设置，这样更容易操控，减少中间计算的误差，更为准确的控制工程造价。
6.明确合同管理中的索赔意识。工程合同在签约之时，就明确了价款和工程结算的方式。
影响工程造价的因素主要是设计的变更、签证及施工过程中的不确定的因素或其他不可抗因
素。因此，在工程合同的管理中必须深入研究合同的每个条款，包括细节也要清楚。以便随
时能够处理合同问题造成的纠纷。加强索赔与反索赔方面的研究，维护自己的权益和利益，
合理控制工程造价。
四、结语
合同对工程造价起着至关作用，作为建设方造价管理人员需充分了解和熟悉合同内容。
一方面；要合理利用合同条列随时解决工程造价中的经济纠纷，避免索赔等问题发生，另一
方面；若施工单位不履行或不完全履行约定的义务时，可根据施工单位提出相应的索赔进而
减少自身损失，降低造价。
参考文献
[1]张剑平.如何加强工程项目的合同管理[J].山西建筑.2010(31)
[2]田建冬.浅谈建设项目工程造价的全过程控制与管理[J].江苏建筑.2007(S1)
造价合同范文5
【关键词】工程造价；合同管理；控制；影响
任何一个建筑工程项目实施的前提都是签订系列承包合同，如果疏于合同管理的相关要求而导致工程项目出现纰漏，就无法有效控制工程进度、工程质量以及工程费用，更无法综合管理工程风险、工作沟通以及人力资源等，甚至会导致工期的延后，并造成很多不必要的麻烦与损失。
一、合同管理对企业工程造价的影响
1.签订合同前的影响
建筑施工合同所包含的信息很多，且合同需贯穿建筑安装工程始终。签订合同前的管理主要是建设项目的招投标合同管理，且这一阶段的管理对工程造价起到决定性的影响与作用，为工程建设的投资、进度以及进度等方面的控制提供了有力依据。因此，各项内容都必须在签订合同前作充分的明确，使其具有一定的科学性与合理性，从而方便各投标单位的报价更具备针对性，使中标造价能接近于竣工后实际的造价，以防日后发生纠纷。需要注意的一点是，在招标文件中未被列入的工程信息如果越多，就会导致工程造价的控制越难，使得工程项目在建设过程中需要面对的难题越多。
2.履行合同中的影响
在建筑安装工程的施工过程中，只要合同订立就产生了法律效力，而合同双方就必须按照合同的有关内容与规定履行自身的义务与权力。在这一阶段中需对合同管理作进一步的加强，以防因违约而产生索赔或者纠纷的问题。在通常情况下，工程项目的实施时间一般都比较长，且实施时间越长变化就会越大，使得管理难度也随之增大。如果出现管理不善的情况，就难以有效控制工程造价，甚至是出现失控的局面。在工程施工的过程中，涉及到工程造价变化的因素主要包括风险索赔、材料设备价格异常变化、工程变更、工程款支付、工期以及工程质量等，且这些因素具有量大面广、相互交织的特点，使得合同管理人员必须做好各环节的把关工作。
3.签订合同后的影响
合同的后期管理主要是竣工验收阶段，这一阶段非常关键，是对整个的工程造价分析与管理进行的总结。因此，需要对合同签订之后对工程造价起到的影响作充分的重视，并对工程结算所有的资料作全面的清理与检查，在审查过程中也需要记好原始记录，并建立起一套完整的审查档案。另外，针对审查得出的问题，需给予明确的处理意见，而一些冒算、重算的项目需要作适当的调减；少算、漏算的项目则需要调增，然后再进行总的工料汇总与分析。此外，工程结算资料需提交给业务委托单位或者业主进行结算审价。
二、加强企业工程造价中的合同管理
1.加强造价控制前期管理
要想使企业工程造价中的合同管理得到进一步的加强，就需要做好造价控制前期管理。针对建筑安装工程造价的管理人员而言，为了做好前期管理工作，不仅需要具备足够的专业知识，还需要对自身应变水平与预测能力作一定的强化。造价控制前期管理的关键点主要有两个，其一，加强类似工程资料的整理与统计分析工作，对以往的经验作一定的借鉴，并在此基础上利用相关的资料、数据与工程项目的实际情况进行充分的结合，对与造价相关的问题作全面的考虑，确保始终站在战略发展高度，促进整个工程项目的发展；其二，需要对施工组织设计的参与作进一步的加强，且需要确保有造价控制人员的参与。
2.加强造价控制中期管理
所谓中期管理指的是从签订合同到工程结束的这一过程中的管理，且这一阶段中的影响因素较多，而工程周期也相对较长，给企业工程造价中的合同管理带来了一定的难度。不过，如果中期管理的成果较好，就能弥补前期管理存在的不足之处，并为后期管理工作起到有效的推动作用，因而必须引起高度重视。要使造价控制中期的合同管理得到一定的保障，需从两个方面进行入手，其一，需对现场施工资料收集作进一步的加强。具体来说，施工企业的施工技术人员与预算人员必须对施工中发现的一些问题作及时的记录，并写清详细的情况，取得相关的资料，以保证工程签证得以顺利进行；其二，业务水平与责任心均需作进一步的提高。具体来说，施工企业造价员在接受工程预结算任务的时候，首先需要认真学习并了解施工图与合同的相关规定，其次是需经常深入施工现场，对施工中的发生的异常情况或者因施工工艺变动而对工程造价产生的影响作充分的了解，从而做到及时发现问题、做好记录与解决问题。另外，造价员还需要督促施工人员与技术人员办理相关的设计变更联络单、工程签证等。
3.加强造价控制后期管理
合同管理与造价管理属于动态管理，其管理在各个时期和各个阶段均存在不同的特点与差异，因而固定的“经验公式”无法奏效。要想使管理水平得到有效的提高与发展，就必须根据条件、地点以及时间进行转移。造价控制的后期管理对施工企业的经济效益起到很大程度上的影响作用，造价员需对自身业务水平作不断的提高与加强，充分重视变更或者签证，要熟悉预算定额、施工方案、施工规范、施工图纸以及有关文件。签证或者变更的增减预算的编制与结算要和施工图预算编制的原则程序、费用定额与预算定额保持一致。在这一阶段中，除了要算工程本身造价，还要调整材料价格，要充分解决与经济技术相关的问题，以防发生更大的法律纠纷与索赔。另外，企业领导也需要对各个环节与各种因素作充分的重视，要分专业负责、召开内部磁头会与协作单位的预备会，然后研究对策、统一口径、制定方法，使决算工程的顺利完成得到充分的保证。
三、结束语
工程项目合同主要是为了使工程建设目标得以实现，对工程造价、进度与质量进行有效的控制，从而使工程建设活动的顺利进行得到一定的保证。
造价合同范文6
关键词：桥梁造价；控制；合同管理
当前我国桥梁建设领域正在快速发展中，并且桥梁造价控制与合同管理环节也被不断的重视起来，逐渐成为增强桥梁建设效益以及整体质量的重要部分。所以，在桥梁建设当中必须要提升对桥梁造价控制工作和合同管理工作的重视，并结合当前建设要求制定科学合理桥梁造价控制与合同管理的策略，更好的提升整体工作水平，促进我国桥梁建设行业更好发展。
1桥梁工程造价控制与合同管理工作间的主要关系分析
1.1桥梁工程中合同管理的重要性分析
桥梁工程施工中最不愿意遇见工程款难以到位的问题，这会严重影响桥梁工程的整体施工效率，而从形成这一问题的因素进行分析，发现其主要因素就是由于施工方的合同管理工作欠缺完善性，不能根据相应要求提供相同的合同资料，这会给工程开展施工带来一定影响。在桥梁建设中主要包括三种款项：工程首付款、中间支付款以及工程最终款。想要保证这三个款项能够顺利提交，就必须要制定全面有效的合同，并对其进行监督与管理，从而确保工程款在规定时间到位。
1.2桥梁工程当中造价控制工作与合同管理工作间的关系
对于桥梁工程来说，其造价控制与合同管理间的关系是密不可分的，两者在不同的工程环节当中所呈现的关系也是有所不同的。其主要的关系有以下几个方面：首先，在工程的合同签订环节，合同是对后期工程造价起一定指导性作用的文件内容，会对桥梁工程的造价控制工作带来一定影响。对于合同当中由于意外情况所添加的工程项目，选择哪种计价形式以及运用什么样的计价原则，这些内容会对后期造价控制工作带来一定的依据和保障。其次，对于桥梁工程的设计环节，应该根据招投标流程，及时针对不同的投标者所提出的方案进行合理分析，选择与工程相符的方案，并将其内容有效的融入到合同当中，并通过双方签署来决定实际合作内容，对于工程整体的施工量、设计目标以及具体方案执行内容等，都会被记录到合同当中，并且也是合同当中最重要的信息，这些对工程造价控制管理工作都会有一定的影响。
2桥梁工程中提升造价控制水平以及增强合同管理能力的有效策略
2.1对合同当中与造价相关的内容进行精细化管理
对于桥梁工程合同的制定，必须要保障其内容的精确、合理、全面，这是保障桥梁建设工程顺利开展的重要环节，也是提升施工质量以及增强造价控制水平的重要环节。在桥梁工程当中价格条款也会详细的记录到合同当中，确保每一款条约都能切实有效的落实到每个环节当中，从而更好的提升工程整体质量，降低工程造价，确保桥梁建筑工程合理开展，并且要在合同的制定当中对与造价相关的内容进行精细化处理，其主要内容包含以下几点：首先，在意外情况下应添加工程计价的形式界定环节，这样才能有效地防止在后期工作当中出现结算矛盾等问题。其次，对于施工材料涨价的问题，如果出现涨价幅度高于10%左右，就可选择建设单位承担80%，而施工单位承担20%的形式，进而通过这样的形式防止因材料价格波动问题给工程造价带来影响。最后，在桥梁建设当中如出现工程变更的现象，必须要对其进行良好的规定，应该将变更后会出现的成本或控制问题等内容纳入到合同条款当中，进而更好地确保造价控制环节以及相应管理工作能够按照相应的条例开展相应的工作。
2.2在设计过程中充分突显合同管理的造价效能
对于桥梁工程设计环节，合同管理当中也能有效地将造价管理效能展现出来，应该对一些关键环节进行重视。首先，对于设计招标以及设计督导造价控制环节，可以选择合理的竞争机制开展相应的工作，进而有效的提升设计质量以及整体效率。对于这一环节当中的合同管理工作来说，应该保证无论是设备材料或是结构安全，甚至是外观美化等环节，都必须以建设单位的需求为核心，在这一工作当中要求设计人员增强对各个环节的审查与监督，进而保障桥梁工程设计中质量达到造价管理要求，并且能够确保设计内容能够按照相应的合同管理条约开展相应工作。其次，不断加强设计工作人员的造价控制意识，并且开展合理的奖惩制度，对能够在设计效果以及施工成本中做到平衡管理的方案和计划给予良好的肯定和鼓励，这样才能起到激励的作用，使工作人员设计出更加科学合理的设计方案内容。最后，提升对设计方案的审核工作，应该从技术性、资金成本等多个角度出发，对方案的可行性进行科学有效的分析，进而更好地确保桥梁工程设计方案的合理性以及可行性。
2.3在工程结算中造价控制环节有效发挥合同管理作用
对于桥梁建设工程的结算环节，发挥合同管理造价控制的作用与价值的途径在以下几点方面突显：一是从工程完成情况进行分析，对项目工程内容是否与合同中所涉及的条款保持一致，是否与国家建设标准规范保持一致，是否达到建筑安全性要求，整体质量是否达到相应标准，建筑造价与建筑预算方案内容是否保持一致。二是在工程进行验收记录时，应该对其进行全面监督以及管理，进而有效保障施工内容能够与合同需求保持相同，防止在工作当中出现隐蔽工程，不能将实际情况记录，使合同成为工程结算的重要依据。三是在工程当中如果出现设计图纸变更的现象，应及时进行调查，严格对该环节进行管理与控制，并明确变更内容是否有设计人员的签字，是否经过相关管理人员的同意，保障实际工作能够与合同保持一致，进而确保造价管理工作的有效开展。四是对工程施工过程进行全面监督与管理，不断提升工程质量，对工程造价进行合理控制与管理，增强工程管控水平。五是对于竣工结算环节当中出现合同缺陷或不足的问题，必须要及时处理，严格按照合同要求开展相应工作，进而将合同管理的作用发挥到工程竣工结算环节当中，保障各个环节能够按照相应要求进行，进而全面有效提升整体质量与水平。
3结束语
