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财务型风险管理技术范文1
作者简介：孙翎(1976-)，女，湖南汨罗人，讲师，博士，研究方向风险管理和项目管理。
摘要：风险管理是奥运会管理的重要组成部分，它贯穿于奥运会从筹备到结束整个生命周期。分析了奥运会全寿命周期内各个阶段可能面临的风险因素，构建了基于全面风险管理的奥运会全寿命周期风险控制模式，为奥运会风险控制提供了更新的理念和更有效的解决方案。
关键词：奥运会；风险；全寿命；全面风险管理
中图分类号：G811．211 文献标识码：A 文章编号：1007-3612(2006)05-0589-03
风险管理是奥运会管理的重要组成部分，它贯穿于奥运会从筹备到结束整个生命周期，了解奥运会风险的来源并进行有效的风险控制对于奥运会的成功举办具有重要意义。奥运会的寿命周期大约为10～12年。2008年北京奥运会从成功申办、筹办、举办到举办后的后续活动可以划分3个阶段：前奥运阶段，2002～2008年；奥运阶段，2008年8月8日至8月24日；后奥运阶段，2008～2012年。奥运会在其寿命周期的不同阶段面临的主要风险不尽相同，本文分析了前奥运阶段、奥运阶段和后奥运阶段可能面临的主要风险因素，依据寿命周期和整体化程度，构建了基于全面风险管理的奥运会全寿命周期风险控制模式，力求为奥运会的成功举办提供强有力的决策支持。
1 奥运会全寿命周期风险因素分析
1．1 前奥运阶段 奥运会从筹办到举办前为投资高峰，包括场馆建设、基础设施、组织筹备和环保建设等，大量的风险存在于这一阶段，包括：1)决策风险：奥运会的决策包括组织决策、管理决策和经济决策，只有完成了所有决策，才能进入奥运会的实施阶段和运营阶段，如果项目不可行、立项错误，会给后续阶段带来巨大的损失；2)金融(财务)风险：包括由于融资不畅，运作管理不善，市场预测失误，价格波动，供求关系发生变化，通货膨胀，利率，汇率变动等所导致融资风险、价格风险、利率风险、汇率风险等；3)施工风险：主要是指与奥运会相关的场馆和基础设施的建设风险，包括由于设计失误，施工方法、工艺技术、怠工等因素造成工期拖延、质量缺陷、费用超支和环保问题等；4)组织风险：是指由于奥运会有关各方关系不协调以及其他不确定性引起的风险，奥运会组织形式非常复杂，有些单位既是发起者，又是投资者，还是承包商，由于有关各方参与奥运会的动机和目标不一致，在奥运会筹备和运作过程中可能会出现执行和沟通的困难，影响奥运会的进程。
1．2 奥运阶段 赛事过程中，高强度、超负荷的运动，剧烈的身体碰撞，充满冒险的运动项目以及数以万计狂热观众的参与使得该阶段事故、人身伤害发生率较高，包括：1)人身意外，伤害风险：指运动员、教练员、媒体人员、志愿者因一些意外而存在着死亡、残疾、护理与遣返以及专业运动员收入损失风险；2)责任风险：指教练员、训练员等因职业行为造成的对他人的伤害需要承担的法律责任，组织者和政府官员的法律责任风险等非过失性及过失性公共责任赔偿的可能性；3)技术风险：包括电视转播风险、赛事管理信息系统故障等技术方面的不确定因素；4)财产保险：包括可移动器材、固定场馆、机动车辆、重要设施损坏风险；5)政治风险：指恐怖袭击、战争等不确定因素，9．11事件之后，各大体育赛事项目面临着越来越严重的恐怖袭击的风险，我国政局较为稳定，但我国的一些特殊国情也是应当引起充分重视的；6)自然风险：由于自然力的作用，造成赛事中断，财务毁损等损失的可能性，主要包括气候风险和赛场环境风险等。
1．3 后奥运阶段 在奥运会当年，旅游、通信、商贸、房地产等第三产业消费增势强劲，但很多时候，问题在奥运会结束之后才出现，包括：(1)金融(财务)风险：奥运会结束以后，各种需求会相对萎缩，可能出现房地产闲置、运动场馆和宾馆利用不足，旅游人数下降等现象，如果为奥运进行的大量固定投资在比赛结束后达不到充分的使用，无法产生可补偿的现金流，一旦奥运会结束，这种一次性消费所拉动的经济增长必将迅速大幅度回落，甚至会阻碍主办地区的进一步发展；(2)责任风险：奥运会组委会的解散之后的一个时期内，存在着很多与奥运会相关的责任风险，包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是非决策失误而由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的损失”[1]。
2 奥运会全寿命周期风险控制模式设计
风险控制手段分两大类：非财务型风险控制、财务型风险控制。作为一种典型的财务型风险控制法，保险一直是降低和化解奥运会风险的最重要的手段[1]。但单纯依赖保险也会产生覆盖范围有限、结构性缺陷、轻视风险的正面效应以及整体效应考虑不足等诸多问题。事实上，除了保险之外，奥运会还应有更为广义的风险管理，即运用集成化的风险控制手段对奥运会全寿命周期实施全面风险管理，包括财务型和非财务型奥运风险控制手段，保险型与非保险型财务风险控制手段，以及跨市场、多技术的集成等。
2．1 非财务风险控制手段 从总体上看，财务型风险控制与融资是奥运会最主要的风险控制手段，但在奥运会的全寿命周期，特别是前奥运阶段和奥运阶段有针对性地使用一些非财务的风险控制手段，同样也可以达到有效风险控制的目的，如果方法得当还可以在一定程度上降低风险控制成本。
2．1.1 风险规避 风险规避是指避开风险本身，在完成风险识别与分析之后，若奥运会风险管理人员发现某些风险发生损失的可能性很大，或者一旦发生损失且损失很严重时，可以考虑采取主动放弃或者完全拒绝承担该种风险的行动方案。在前奥运阶段和奥运阶段，一些决策风险、技术风险和施工风险可以考虑采用规避法避免未来更大的损失。
2．1．2 非财务型损失控制 非财务型损失控制是指利用非融资手段对风险进行控制，其主要实现途径有三个：1)防损措施和减损措施并重，例如：注重信用等级评价，选择信誉良好的合作伙伴；强化风险意识教育，加强奥运场馆建设的安全管理；在意外事故发生后，采用减损措施经历保护受损人员的身体技能和受损财务的价值等；2)分离风险单位和复制风险单位，例如，在奥运场馆内建造防火墙，高额奥运物资的分批发送，对奥运管理信息系统的数据实施异地备份等；3)借助签订免责协议或合同实现非财务风险转嫁，例如，奥运场馆建筑工程的工期一般较长，工程发包方可以要求在合同条款中写明：若因场馆承包方原因致使工期延长，合同价格需相应上调。
2.2 财务型风险控制手段 针对可保风险和不可保风险，财务型风险控制可以分为保险和非保险两大类，这两类风险控制手段是奥运会主要的风险控制手段。
2．2．1 利用传统商业保险进行奥运风险融资 利用传统商业保险进行风险融资的成本包括向保险及再保险市场转移风
险所发生的保险费，在免赔额之下的损失，以及超过保险限额的损失。对于奥运会寿命周期面临的可保风险，如果采用非财务风险控制成本大于保险成本就可以考虑购买保险，目前商业保险针对奥运会推出的产品包括四类：一是针对人身风险的保障产品：包括人身意外伤害保险，专业运动员收入损失保险，意外事故综合保险等；二是针对财产风险的保险产品：包括安装工程保险，财产保险，财务保险等；三是针对责任风险的保险产品：包括公共责任险，产品责任险，雇主责任险，职业责任险，意外责任险等；四是针对意外风险的保险产品：包括技术方面，气候方面，政治方面和赛事的全部和部分取消，赛事的延期、改期等。
2．2．2 非保险财务型奥运风险融资与控制 非保险财务型风险融资与控制包括风险自留、合同安排、委托保管、担保合同和套期保值等措施。奥运场馆和附属设施建设规模大，资金密集，投资回收期较长，报酬收益不易预测，建设和运营都离不开金融支持，但目前国内金融技术不发达造成场馆、附属设施建成后金融风险过于集中，且难以转移和分散，作为投资主体的政府要等10～20年才可能全部收回投资。而在国外场馆等设施都附属于俱乐部，俱乐部可以通过发放会员证的方式保证前期稳定的收人，会员证是证券化产品，更为直接的做法可以将与其稳定的应收款证券化在债券市场直接交易[1]。为了更好地转移和分散奥运金融风险，奥运建设可引入社会资金，发挥股票市场、债券市场、投资基金的融资功能和金融风险分散的功能。在融资渠道上，可以考虑采用一些低成本和高安全性的方式来合理地规避和分散奥运会金融风险，例如：建立准政府性质的特殊目的载体(SpecialPl．1rpose Ve-hide：SPV)，发行满足不同投资者需要的市场流通证券，实现资产证券化(Asset-BaekedSecuritization：ABS)，拓宽奥运会的投融资渠道，降低融资成本、加快项目建设和分散风险[1]。
2．3 跨风险资本市场、多信息技术的集成 在综合运用财务型和非财务型奥运风险控制手段，保险型与非保险型财务风险控制手段的基础上，奥运会全寿命周期的全面风险管理还可考虑跨越保险市场风险和资本市场风险的整体解决方案，以及集成使用多种现代信息技术，其实施难点和关键点在于：
2．3．1 风险要素集成的标准度量尺度 如何对分散于奥运会系统中的各风险要素进行集成是奥运会全面风险管理中的核心问题之一。为了进行有效的风险集成，在风险识别环节需要利用一个标准度量尺度来探索风险要素之间的相互转化和衍生关系，在风险估计环节需要在统一评估标准上对各种风险进行估计和量化，在风险评价环节需要利用统一评估标准对各风险要素进行综合比较和评价，确定它们的先后顺序。作为一种描述与集成复杂系统的新型工具，管理熵[2]能够突破传统风险量化方法的限制，解决了风险要素的非线性建模难题，不仅为奥运会整体风险度量提供了一种标准的集成尺度，也为奥运会风险的全面管理走向实用化奠定了基础。
2．3．2 趋同化风险资本市场与融资的整体解决方案 传统的风险资本市场是相互分割的。一些风险只能在保险市场获得保障，而另一些风险只能通过证券市场进行对冲。随着对金融服务业监管的不断放松，银行、保险人、再保险人的业务也开始出现了融合的趋势[3,4,5,6,]。目前，国际上盛行的保险证券、保险期货、保险期权等保险创新形式正是综合利用纯粹风险与投机风险相互关联、相互抵消的性质进行的趋同化风险资本市场与融资，这类保险创新形式被称为非传统风险转移(Ahemafive risk ban8fer：ART)。如果能在传统商业保险的基础上结合使用ART，不仅可以扩大奥运保险的覆盖范围，降低保险费率，消除奥运会组织者所面临的(再)保险人的信用风险问题，更重要的从总体上利用资本市场扩张了保险风险转移的能力与效率。根据奥运会风险因素的特点，可以选择再保险，有限风险保险，多触发器产品，或有资本和保险债券等ART方式[1]。
2．3．3 借助信息技术创建低成本、高效率的全面风险管理模式 实施奥运会全寿命周期的全面风险管理应当高度重视现代信息技术的应用，充分利用过往赛事组织的经验和历史数据，建立集中化的风险数据仓库、模型库和知识库，并在此基础上开发相应的奥运会全面风险管理决策支持系统。建立奥运会全面风险管理决策支持系统的目的在于将奥运会风险分析、风险集成、风险控制与Data Mining、Data Warehouse、OLAP、AI、DSS、GIS等信息技术等结合在一起，在奥运会全寿命周期内，随时对承包商、组织者、运动员、教练员、志愿者、保险人、再保险人、相关金融机构等各方面的风险动态进行实时监测，协助奥运会参与各方进行风险沟通和控制，实现奥运风险管理的定量化、信息化、自动化。
3 结论与建议
2008年北京奥运会既是全体中国人的光荣与梦想，同时也面临着巨大风险，要实现真正意义上的奥运会全寿命周期的全面风险管理是一项非常艰巨的任务，建议如下：1)在奥运会组委会现有的19个职能部门基础上增设风险管理部，由专门的风险经理负责管理和协调奥运会全寿命周期中的各种风险管理工作，风险经理应当具备体育保险、风险管理、法律、项目管理等多方面的综合知识；2)借鉴国外成熟的体育赛事保险产品、技术和管理经验，积极开发运动伤害保险、体育运动综合财产保险、体育产品责任保险、公众责任保险、职业责任伤害保险、赛事取消保险等奥运保险产品，填补国内保险市场空白；3)加快金融创新步伐，实现奥运风险管理与金融市场的融合。包括设计配套的投融资体制，实现场馆、设施的服务多样化、市场化，以及投资建设主体多元化；同时设计相关的金融产品，提高利用资本市场扩张风险转移的能力与效率；4)设计和开发奥运会全寿命周期风险管理信息系统与决策支持系统，充分利用信息技术实现有效的奥运会风险沟通和风险监控。
实施上述风险措施的必备条件是设立一笔合理的风险预算与储备资金。资金的具体规模应当建立在对北京奥运会全寿命周期内可能面临的各种风险进行专业、系统的识别和评估基础之上，同时参照前几届奥运会的风险管理开支情况。由于涉及到奥运会全寿命周期的风险管理，在规模测算时还应当充分考虑利率、汇率和物价等变动因素。
参考文献：
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[2]宋华岭，刘全顺，刘丽娟等．管理熵理论――企业组织管理系统复杂性评价的新尺度[J]．管理科学学报，2003，6(3)：19～27。
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[4]Neil A，Doherty．Integrating Risk Management[M]．McGmw，2000．
财务型风险管理技术范文2
关键词：财务会计；全面风险管理；作用；
中图分类号：F234文献标识码： A
随着社会经济活动不断革新，生产力不断提高，财务会计的管理手段也有了较大的发展，不但综合反映和监督经济活动，而且在参与企业经营管理决策、提高资源配置效率等方面也发挥积极作用。财务会计为企业决策提供有用信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。财务会计部门应制定周全的财务政策以及详尽的财务程序。财务政策帮助管理人员建立指导方向，确定并控制参数，为决策者提供一个明确的框架和指导方针。财务程序为财务人员及相关业务、职能部门提供具体、标准的工作流程，为顺利实现经营目标提供有力保障，让财务工作有章可循。近几年来，国内外金融风险事件不断显现和发生，如何充分发挥财务监督作用，避免和消除可能的风险，已成为现代企业财务会计工作的新命题。
一、我国企业全面风险管理现状
1、风险的意识淡薄
目前，我国有相当多的企业缺乏风险意识，没有从战略高度认识风险管理的重要性，风险管理工作被动。企业的风险管理存在片面性、暂时性、间断性，往往是企业出现了风险才意识到风险管理的重要性，才进行风险应对。此外，企业缺乏对风险进行定期分析和评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。而企业在短期经济利益驱动下，忽视某些行为决策对企业未来发展产生的潜在风险，对企业面临的风险不能进行全面系统的分析，从而导致企业蒙受巨大损失。
2、全面风险管理组织职能体系不够完善
从我国企业对全面风险管理方面的现状来看，组织职能体系不够完善也是主要问题之一，在管理过程中，职能往往只存在一定的层面的上，即便是有相关的管理部门，其承担风险的主体也不够明确，在风险发生的时候，各个部门之间经常会出现推诿的情况，而不能够对风险发生进行积极的应对工作。
3、全面风险管理制度和流程不健全
虽然经过近几年企业对全面风险管理的逐步完善，企业的风险管理已经形成了相对完整的框架和制度，但是对于大多数的企业来说，还存在着全面风险管理制度和流程不健全的情况，没有结合企业的自身特点制定具有针对性的制度和流程，使企业的全面管理制度不存在具体的操作性。
4、全面风险管理手段单一落后
在我国，大多数企业在全面风险管理工作方面，更多地是处于导入阶段，而同时，也存在着一部分企业管理人员对企业全面风险管理的框架和概念还不够熟悉，从而导致了无论风险辨识、风险评估，还是风险应对手段，都出现了相对单一的情况，局限于定性化，随意性较强，缺乏科学有效的定量化工作。
二、财务会计在全面风险管理中的作用
1、提高财会人员的风险意识，树立现代风险管理理念
风险意识是风险管理必不可少的一项工作，对风险的正确认识可以帮助企业得到良好的发展。因此，企业应该提高财会人员的风险意识，树立现代的风险管理理念，把企业所而临的风险和其所存在的机遇进行全而的考虑，通过对风险的充分认识，达到对风险的防范和化解，并且在此过程为企业的发展创造价值和利润，树立正确的风险管理理念主要是让企业的全体财会人员都能参与到风险的管理来，将风险的管理贯穿到生产经营的各个环节，使每个层次的管理者和工作人员都能充分认识到自身工作与风险管理之间存在的必然联系，从而更好对风险进行管理。
2、完善风险考核评价机制
企业全面风险管理必须建立风险管理体系，健全全面风险管理政策，明确企业的风险偏好、风险管理策略、方法以及企业内部各个不同层级的风险管理职责和构架。财务会计部门作为多数企业的风险管理操控部门，必须随之完善风险考核评价机制，风险考核评价机制是风险管理体系正常运行，风险管理政策深入落实到位的有力保障。风险考核评价机制依托于企业绩效考核体系，将风险管理执行的情况及最终结果纳入各级管理人员的考核中，将有利于增强管理人员风险意识和责任感。对风险考核的评价机制溶入职员的风险宣导工作中，完善职员岗前、岗中风险管理制度的培训教育体系，对推动企业风险管理文化的建设，组织落实全面风险管理的决策，推动风险管理政策的执行，提高企业风险管理水平，促使企业风险管理工作由“管理型”向“价值型”的转变具有积极的意义。
3、做好系统识别、评估风险
风险识别是指对尚未发生的、潜在的风险进行全面的、系统的、连续的识别和推断，分析查找引起风险的原因，预测风险可能引起的后果。风险识别是全面风险管理的第一步，如何正确识别企业经营面临的风险，是全面风险管理的基础环节，同时也是最重要的环节。财务会计作为企业各种经营活动的归集者，对风险的识别具有不可小觑的作用。不同的个体对风险识别的能力、效率都有差异，最终导致风险管理的效果也有所不同，如不能有效的识别潜在的风险，企业也将面临遭受损失的可能。因此，财务会计部门应运用系统的风险识别方法对企业经营过程中各环节可能面临的风险进行定量识别，避免风险识别过程中采用单一定性的方法，过多受到人为知识、技能、经验等主观因素的干扰。风险评估是指，在风险评估的基础上，对风险进行量化、分析、判断的过程，估计和衡量风险发生的可能性和损失的严重程度，是风险应对的依据。风险评估是全面风险管理的一个重要步骤，正确评估和衡量风险，对减少风险发生的不确定性以及减少风险损失具有重要的意义。财务会计部门应从可能性和影响程度两个维度对风险进行充分、准确的评估，确定相应的风险等级。可能性是指风险在指定时间内发生的概率，影响程度是指当风险发生后，对企业财务、声誉、监管和运营等造成的影响程度。在考虑风险损失的同时也应关注风险带来的机会效益，在评估风险发生的可能和影响时，也要评估失去机会的可能性和影响。对风险进行全面的评估和评价，以便决定是否保留风险，或者利用技术来减轻或转移风险。
4、提出风险应对策略
在识别、评估风险后，管理当局要确定如何应对风险，财务会计部门应对风险的可能性和后果进行评估，对可能存在的机会成本进行估算，从组合角度确定总体剩余风险是否在风险容忍度之内，提出多项风险应对策略供管理当局选择。
根据风险与收益的平衡，针对不同类型的风险，可以选择风险自留、规避、降低、转移等风险应对工具。风险自留，又称接受风险，是指对风险进行评估后，确定风险在企业风险偏好之内时，不对风险发生的可能性及影响程度采取任何措施，而自我承担风险，同时根据市场因素，对产品或服务进行重新定价。风险规避是指当评估风险超出企业风险偏好时，企业为消除风险影响而采取的行动。例如缩
小项目工作范围以避免某些高风险的任务活动；通过调整经营战略停止某些经营活动，出售、清算某些业务范围。风险降低是利用风险组合或其他措施防范风险，使风险降至可接受的水平。例如建立风险预警、对实物资产分散放置，减轻毁损风险、进行系统化测试、选择更可靠的供应商等。风险转移是利用技术和经济手段将风险的全部或部分影响和责任转移给第三方独立机构，以防止遭受灾难性损失的风险。风险转移通常需要采用合同形式，并为第三方支付费用作为承担风险的报酬，例如保险、再保险、投资于新市场或新产品、业绩奖罚条款、维护保修承诺等。
参考文献：
[1]李胡勇.郭建勇.基于内部控制的企业全面风险管理方法分析[J].城市建设理论研究.2013，（02）：15―16.
财务型风险管理技术范文3
关键词：建筑企业；风险管理；财务风险
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01
一、建筑企业财务风险类型及风险管理特点
建筑企业财务风险主要包括：筹资风险、投资风险、运营资金管理风险和收益分配风险。建筑企业向银行等金融机构借款，当到期无法支付利息或偿还本金时，则出现筹资风险；由于信息不对称等因素的影响，企业投资决策不科学导致投资损失，即为投资风险；行业竞争等迫使建筑企业垫资施工，加上企业对流动资产或流动负债管理不善，最终形成运营资金管理风险；合理的收益分配方案能提高投资者的积极性，相反则降低企业的偿债能力，导致收益分配风险。
建筑行业具有不同于其他生产型行业的财务风险管理特点：一是其财务风险构成较为复杂。相对于一般企业，建筑企业除了面对融资风险外，还存在投资、资金运营等方面的风险。二是财务风险贯穿于项目管理始终。从项目立项时起，整个项目管理过程都涉及财务风险管理，资金的筹集、使用及分配都是风险控制要点。三是财务风险的可控性不高。由于财务风险因素具有较大的不确定性，体现在风险是否发生、是否对企业造成影响等方面，使得风险管理难度加大。
二、建筑企业财务风险管理现存的问题
1.财务风险防范意识薄弱，缺乏专业管理人才
建筑企业管理人员对财务风险管理认识不足，风险防范意识薄弱。一些企业在成本核算方面不准确、不真实，计提折旧时随意性较大，费用摊销不合理，人为调节利润的行为时有发生，客观上加大了建筑企业的财务风险。此外，建筑企业财务风险管理工作大多由财会人员兼职，缺乏专业人才。不少就职人员学历不高，理论知识匮乏，专业技能不扎实，综合素质普遍偏低，导致财务风险管理工作难以有效落实。
2.建筑企业财务控制相对薄弱
建筑企业在财务控制上存在诸多问题。一是缺乏有效的应收账款管理措施。企业对应收账款总额控制不严，对应收账款催收力度不够，易形成呆账或坏账。二是现金管理手段落后。不少建筑企业开立现金账户不合理，导致资金分散闲置而无法得到有效利用，对企业收益造成较大影响。三是建筑企业生产资金占有量大，存货周转率过低，导致资本成本相对较高。施工环节中，企业对原材料等管理不到位，资产浪费、损失严重。
3.风险管理不到位，财务管理模式僵化
建筑企业对筹资、投资等环节风险控制点的审核不严，风险管理松懈。在企业面临较大的内外部环境变动时，也给施工项目带来较大的不确定性，导致企业融资风险和投资风险剧增。此外，建筑企业财务管理模式陈旧，分层级管理结构明显，使得信息传递相对缓慢，且出现失真的可能性较大。这样的财务管理模式导致管理层决策难以有效执行，易产生偏差，同时也降低了财务管理效率，增大了企业财务风险。
4.建筑企业缺乏完善的财务风险控制系统
一些建筑企业对财务风险管理不重视，在系统化建设、规范化管理等方面仍存在不少问题。在财务风险的防范过程中，企业缺乏健全和完善的风险预警与管控系统，无法有效利用信息化手段进行管理。此外，建筑企业财务风险管控工作通常归属于财会等管理部门，未能成立独立的机构进行监督和控制，有的即使设立了风险管理部门，但却缺乏专业的财务风险管理人员。可见，财务风险监控系统不健全、不完善是影响建筑企业健康发展的重要因素。
三、加强建筑企业财务风险防范的应对策略
1.提高企业财务风险管理意识，培养专业管理人才
一方面，建筑企业管理者应高度重视财务风险管理，引进国际上先进的管理理念，努力提高自身财务风险防范能力。可以通过自学等方式，熟悉财务风险管理相关知识，努力掌握财务报表的分析及运用，尽可能避免财务风险的发生。另一方面，企业要定期对财务管理人员进行综合技能培训，提高其财务风险防范意识，以及对风险的准确判断和处置能力。财务风险管理人员也要努力提高自身综合素质，及时否决存在财务风险的施工项目，最大限度地降低财务风险。
2.加强资金集中管理，强化预算控制
建筑企业资金管理应采用集中管理模式。总公司应开立专用账户进行资金核算，将资金收支与债权债务清算集中在总公司层面，不得将资金的融通权、配置使用权下放到子公司。资金的使用由总公司集中管理、统筹分配，同时企业要加强资金运营监管力度，在保证资金安全性的基础上提高资金使用效率，增强风险抵御能力。此外，企业应建立并完善预算管理机制，编制合理的年度预算，同时明确各部门预算责任目标，加强对预算资金使用的全程控制。
3.加强施工项目风险管理，严格控制项目实施过程
一是要在项目施工前做好可行性分析，对施工技术、资金等进行严格审核，及时发现各类潜在的风险，并提出风险应对措施。二是要加强施工项目资金管理。建筑企业要遵循以收定支及资金有偿使用原则，严格执行资金使用的申请与审批流程，从而提高资金使用效率。三是要加强项目成本管理，提高建筑企业盈利能力，尽可能降低企业财务风险，增强企业综合竞争力。四是要提高企业结算资金的回收能力，避免呆账或坏账的发生，防止企业出现资金断链等风险。
4.构建并完善财务风险预警系统
建筑企业应构建有效的财务风险预警系统。具体而言，一是要寻找预警的警源，包括外部经营环境变化或内部运行机制不畅而产生的警源。二是分析预警的警兆，在警情爆发前控制警源，为制定排警对策奠定基础。三是通过系统监测，预报警情的级别和严重程度，并根据警情级别进行深入分析，认真剖析风险诱因。四是通过定性分析和定量分析相结合的方法来建立科学、合理的财务风险预警模型。五是对财务风险进行综合评估，在此基础上拟定排警对策，避免潜在风险的进一步恶化。
参考文献：
[1]张伟.浅谈建筑企业财务风险管理[J].现代商业，2009.
财务型风险管理技术范文4
关键词：财务公司 金融风险 风险管理 策略
一、企业集团财务公司金融风险的概述
企业集团财务公司是以集团为依托，通过全方位、多层次的金融服务，为集团拓展经营业务，提高集团资金使用效率发挥了重要作用，但在服务集团、运用资金支持集团企业的同时，财务公司运营上的风险也逐渐显现出来。企业集团财务公司金融风险的主要特点是。
(一)风险分布面广
财务公司在办理企业之间存贷款业务的同时。还可以开展证券投资、保险等业务，例如通用、福特附属财务公司均提供从汽车经销商融资、消费者融资到租赁保险全方位一条龙服务。而业务的多元化往往导致企业集团财务公司风险面的宽广。
(二)风险集中度高
目前财务公司以信贷业务为主，由于政策限制，信贷业务又集中在集团内部。这种风险资产的高度集中会给财务公司带来较大风险。
(三)风险结构有侧重点
在总体的风险构成上，体制性风险与企业集团存在体制依存关系，政策性风险则受国家宏观金融政策、法律、法规和行业规范的变化影响，由于两种风险的不可规避性，它们对企业集团的影响较大。
(四)体制性因素影响较大
与银行经营活动可能会受政府行政命令影响相比，财务公司的经营活动受集团的干预更加直接、更加具体，而且还会受到集团所在行业的行业风险影响。
二、企业集团财务公司的经营特点
企业集团财务公司职能主要是为集团成员提供财务管理服务。组建企业集团财务公司，并使之成为筹资、结算、融资和资金管理中心，对于集团管理体系的形成和完善具有重大意义。在经营范围和经营方式上有以下特点：
(一)封闭经营。服务对象具有内部特定性
财务公司资金基本来源于集团内部成员的临时闲置资金，主要为成员提供金融服务。因此，财务公司的业务活动主要集中服务于集团的主导产业。封闭经营防范了财务公司可能给社会带来的金融风险，但也束缚了自身功能的发挥和实力的扩张。
(二)谨慎、稳健经营
财务公司的从业人员大多是原企业的财会人员，他们熟悉企业和行业的情况，在执行国家财经纪律方面有比较好的传统和较好的约束机制，财务公司既要接受银监会的业务监督，又要接受集团母公司的领导，经营比较谨慎，决策比较稳健。
(三)服务与效益相结合，服务优先
财务公司受企业集团母公司控制，而母公司承担集团整体发展的责任，所以财务公司不同于其它的单纯追求自身盈利的金融机构。向集团企业提供金融服务，追求集团整体效益，成为财务公司的主要目标，同时，壮大自身实力，提高自身利润则成为实现这一目标的手段。
(四)特定的接收存款机构
与银行相比，财务公司不得吸收居民储蓄存款和活期存款，资金运用上以提供中长期贷款为主。与其他非银行金融机构相比，财务公司又可以吸收企业定期存款和办理企业集团成员单位间的内部结算。
三、企业集团财务公司金融风险的主要类型及其成因分析
在经营过程中，财务公司从事的很多业务本身就具有金融风险。如果其出现风险，严重时将极易产生“多米诺骨牌”效应，使大部分成员单位不能正常开展活动，从而引发企业集团全系统的金融风险。随着我国财务公司不断进行的金融创新，其业务范围将逐步涉及新的领域，这些新的业务往往对财务公司意味着更大的风险。根据我国财务公司的金融风险的外在表现和内在成因。财务公司金融风险主要有信用风险、资本风险、流动性风险、市场风险、操作性风险、体制性风险等。
(一)信用风险
信用风险产生的原因主要有：首先，成员单位将生产经营过程中的各种不确定性风险转嫁给财务公司。这些风险包括自然、社会、经营风险等。其次，成员单位主观上存在逃债思想。没有偿还债务的意愿。再次，企业集团的不当干预带来的信用风险。最后，信用担保不当所带来的信用风险。财务公司的信用风险是与成员单位经营风险密切相连的，成员单位所面临的经营风险对财务公司的信用构成极大的威胁。
(二)资本风险
财务公司的法定资本金，一般由企业集团拨付、成员单位人股，是财务公司扩张经营、弥补亏损、抵御经营风险的基本保障。一些企业集团并不注重财务公司本身的盈利能力，财务公司的独立法人地位没有得到明确和应有的尊重，仅把财务公司当成对外融资的窗口。不管成木多高，只要能融到资金就行，致使有的财务公司处于无利或微利的境地，更谈不上用税后利润转增资本金。在本身已有的资本金被抽减、抽空，又无增补资本金的来源的情况下，一些财务公司出现无法弥补一定时期经营亏损的现象。
(三)流动性风险
流动性资产主要是由于财务公司的资产、负债在期限结构上不匹配而造成的，尤其是短借长贷的资产负债结构，发生支付风险的可能性极大。流动性风险产生的主要原因具体来说：第一，财务公司资金来源主要是集团成员单位存款，具有明显的短期性。而资金运用却以中长期贷款为主，资产、负债结构在期限结构上不匹配；第二，部分企业集团为了自身利益，把财务公司作为集团的大出纳和融入资金的中心，客观上助长了财务公司不断向银行、非银行金融机构拆入资金和用拆人资金发放贷款。第三，财务公司吸收的存款、拆人的资金，绝大部分用于集团成员单位的贷款，一旦出现资金紧张时，极易出现支付危机。
(四)市场风险
市场风险是指由于市场利率或汇率发生不利波动，导致财务公司收入减少，或者成本增加、资产贬值的可能性。随着我国利率市场化进程的推进，财务公司的利率风险会越来越显现，而全球经济一体化的大背景。也使得财务公司在经营中必然会遭遇到汇率风险的冲击。
(五)操作性风险
操作性风险是指因管理不善、经营不力而蒙受损失的可能性。如决策失误给财务公司可能造成的损失，管理人员给财务公司带来的损失，以及财务公司内部控制不当、自身人员素质不高致使内部人员和社会不法分子勾结进行诈骗和套取资金的犯罪活动而带来的损失等。
(六)体制性风险
体制性风险是指由于财务公司在行政上隶属集团的管理，并与集团存在体制依存关系，集团的经济运行状况和经营行为对财务公司安全运行所连带引发的风险。一且集团出现行业不景气、产品缺乏市场竞争力等情况，财务公司就将面临因资产重组所带来的资产转移、债务架空、资产流失的风险；集团经济运行状况恶化和经营失利，导致财务公司贷款大量逾期，不良资产急剧上升，从而引发信用危机和支付危机。体制性风险是财务公司有别于其他金融机构而特有的风险，难以规避的风险。
四、企业集团财务公司金融风险管理的现状
由于我国财务公司发展时间比较短以及自身的特殊性，风险管理还比较薄弱，存在问题也比较多。主要表现在以下五个方面：
(一)风险管理理念滞后
现代金融管理已经将风险管理上升到金融机构发展战略高度，风险管理理念已发展为全面风险管理，即全面的风险管理范围、全球的风险管理体系、全程的风险管理过程、全员的风险管理文化、全新的风险管理方法。目前财务公司对风险管理重要性的认识还没有上升到应有的高度，风险管理仍停留在稽核检查工作这个层次。
(二)风险管理机制设置不健全
财务公司的股东会、董事会和监事会成员基本上都来自集团内部，在重大决策上的意见趋同，缺少差异性和制衡机制。没有独立的风险管理部门和专职的风险经理，内部稽核部门、信贷管理部门、资金管理部门都没有能力承担起独立的、权威的、全面的风险管理职责。
(三)风险管理不全面
目前风险控制主要是业务经营的合法合规性、财务收支核算的准确性和科学性、业务操作风险以及信贷业务中的信用风险等，较少涉及流动性风险、利率风险、市场风险。
(四)风险管理技术、工具落后
风险管理方法仍停留在资产负债指标管理、客户财务指标分析、贷款“三查”和风险监管指标控制等方面，缺少对风险的量化管理，没有运用数理统计模型或量化技术来识别、衡量和监测风险。
(五)风险控制不力
财务公司的风险控制主要集中在业务交易层面，缺乏公司层面的管理，而且对于交易的风险管理也没有形成规范的体系。一些财务公司过于强调盈利性。将自身作为集团的一个利润增长点。长期大量资金转存到银行或拆借给其他金融机构套利。甚至违规从事一些高风险的金融活动。此外。目前我国财务公司融资能力不大，所能提供的资金只占企业集团资金需求量的很小部分；从所能提供的金融服务来看，由于金融机构经营的要求，并非集团的所有需求都可以满足。但一些企业集团的领导则没有认识到这一点，对财务公司提出不切合实际的要求，导致了财务公司违规现象的发生。
五、强化企业集团财务公司金融风险管理的基本策略
财务公司风险管理的本质是对风险暴露和目标实现过程的管理，是一个把风险管理转化为实际盈利的过程，可采取以下几种基本策略来管理风险以达到预定目标。
(一)建立现代全面风险管理体系
风险管理部门要通过风险管理规划、风险管理政策制定等方式，实现风险管理理念的统一、目标的统一和标准的统一，从而实现风险管理的全面化、系统化。全面风险管理体系包括组织机构体系、内部控制制度和信息管理系统。组织机构体系是硬件，内部控制制度是软件，信息管理系统是运行平台。
1 建设完善的组织机构体系
(1)改革产权制度，优化股权结构对公司治理结构的运作有重大影响。进行股权结构调整，充分利用国家政策。引入优秀的外部投资者，积极吸收个人、基金或外商的投资，借助于资本市场使法人治理机制有效的发挥作用。
(2)完善董事会结构，确保其履行风险管理责任，在董事会下设立专业委员会，通过这些专业委员会收集信息，调查研究，提出建议，发挥集体优势，保证董事会决策的独立性和科学性。
(3)强化监事会作用，确保其履行监督职责，监事会在实施财务监督的同时，还应负责监督董事会指定金融风险容忍度的科学性和合理性。对金融风险管理政策的执行过程和结果进行评价和监督。
(4)设立独立的、专门的风险管理和监督部，设立属于董事会领导的风险管理部和稽核部，定期开展对风险战略、政策和程序的评估。风险内部管理系统是现代金融风险管理的组织保障。
2 健全内部控制制度
(1)建立“全面、审慎、客观、独立、有效”的风险管理理念。
(2)公司决策层和高级管理层的职责合理分工。
(3)建立激励约束机制。
3 建立风险管理信息系统
完善的风险管理信息系统是金融风险管理的得力工具。财务公司需要建立贯穿公司各个层次、部门、覆盖各个业务领域的风险管理信息系统，并充分利用计算机技术实现经营信息快速准确的采集、传递和分析，为风险管理决策提供依据。
(二)加大金融创新力度，拓展业务空间，增强盈利和抗风险能力
财务公司应该在巩固传统金融业务的基础上，认真分析和制定经营发展战略，依据企业的资源和经营能力。精心设计金融服务领域和方式，通过提高自身经营能力，有效的防范和化解风险。财务公司应该加强与其它金融企业的战略合作，积极探寻业务创新。开发出适合集团需要和自身经营特点的金融产品，为集团的资金管理和产品销售提供深层次的金融服务。同时在发展投资银行业务和中介服务方面，可与证券公司、基金管理公司等合作。开展证券投资、财务顾问等业务，以增强对集团企业重组、结构调整等活动的支持。
(三)学习运用先进的风险管理技术和工具
财务公司风险管理应该将定量与定性分析相结合，完善现有的资产分类管理，建立客户评级体系，加强对先进管理技术的学习，探索适合自身的风险量化技术，为以后条件成熟时运用先进技术打下基础。同时，由于财务公司受到自身业务范围约束，贷款对象只能集中于企业集团成员，贷款的集中度很高，不符合风险分散化的风险管理原则。因此，财务公司可以利用信用衍生产品来降低信用风险。信用衍生工具主要有信用互换、信用期权、信用关联票据三种主要的形式。
(四)培育良好的风险管理文化
在经营活动中风险的管理涉及到每个环节和每个人，让每个员工认识到风险管理的重要性。在公司内部培育全员的风险意识和风险观念，通过长期的培育、引导、让风险管埋深入人心，自上而下形成一个具有共同价值观的风险管理文化。是成功的风险管理最重要的因素。要做到内控有明确的标准，业务有系统的流程，操作有详细的手册，过程有动态的监控，事后有严格的考核。让员工在自身工作中切身体会到风险管理，使风险防范成为一种自觉的意识和自觉的行为。
(五)引进培养风险管理人才
风险管理需要多方面的知识、经验和技术，风险管理人员素质的高低直接决定风险管理工作的好坏；财务公司必须具备足够的高素质风险管理人才，需要熟悉财务、管理、及金融运作经验的复合型的管理人才。
财务型风险管理技术范文5
（一）经济发展因素
自2008年全球金融危机以来，对全球经济形成了巨大的冲击，现在，虽然美国经济趋势变好，欧洲债务危机缓和，但是我国进入了经济调整期，自2013年以来，中国开始下调经济发展目标，经济发展变缓，对于旅游行业也带来了消极影响，旅游企业必须重视对经济发展的适应，顺势而为，控制财务风险。
（二）通胀因素
通货膨胀历来是困扰我国经济的难题，虽然2014年通胀压力总体来说较小，预计通胀将控制在3%左右，但是从我国长期趋势来看，通胀问题一直长期存在。对于旅游企业来说，通胀造成了成本上涨、价格升高、游客满意度下降、需求下降等问题，还带来了财务现值变化的风险，要加强对通胀适应能力的管理。
（三）汇率因素
最近几年，我国的境外游飞速发展，汇率问题对于涉外旅游企业也越来越成为一个难题。人民币的升值，美元汇率的变化，日本货币政策变化，欧洲债务危机影响等，都让汇率问题变得非常复杂。如何有效的应对汇率变化，控制汇率变化带来的财务风险，加强外汇管理能力，提升财务管理能力，这是对旅游企业新的挑战。
（四）社会因素
人口变化、收入变化、人口结构变化、政治变化等带来了对旅游市场需求和供给的巨大影响，特别是发生自然灾害、意外事件等时候，可能对旅游造成巨大冲击，比如今年马来西亚航空事件，对马来西亚的旅游市场造成了巨头影响至今没有恢复。对于旅游企业来讲，要注意社会因素可能带来的财务风险的防范，可以加强保险管理、旅游产品设计管理等，来更好的适应社会因素可能带来的财务风险问题。
二、旅游企业自身的财务风险管理
（一）筹资风险
旅游企业的筹资风险主要集中在负债筹资的问题上，由于旅游企业运营需要垫付大量资金，部分旅游企业在筹资过程中采用了负债筹资的方式，带来了到期可能不能还债的问题，有着现金性风险和收支性的风险问题。现金性风险来源于资本结构的不合理，而收支性风险来源于财务管理水平不足。
（二）投资风险
现在，旅游行业正飞速发展，也带来了旅游业投资的热潮，但是由于不少旅游目的地和旅游行业形成了投资过热的问题，加上旅游业本身具有很强的季节性、周期性和波动性，投资回收期比较长，特别是对固定资产的投资，带来了投资风险的问题。
（三）应收账款风险
由于旅游行业的特点，在旅游企业中，垫付问题非常突出，三角债问题经常在旅游企业中出现，带来了应收账款的风险。如何管理应收账款问题？如何在保障资金安全的前提下实现业务的增长，这一直是旅游企业的难题，也是旅游财务风险管理中要加强的核心问题之一。
（四）收益分配风险
旅游企业的收益分配风险主要指由于收益分配而可能给旅游企业今后的生产经营活动造成不利影响的可能性。概括来说，收益分配风险包括收益确认的风险和对投资者分配收益的时间、形式和金额的把握不当而造成的风险。其中，收益确认的风险，是由于会计方法的不合理，从而导致提前纳税，大量资金提前流出企业而造成的财务风险问题。
三、加强旅游企业财务风险管理的策略
（一）加强财务风险意识，设立相关机构加强财务风险管理
要改善旅游企业的财务风险管理问题，首先要加强旅游企业的财务风险意识，要让企业高层管理人员对财务风险有非常清晰的认识，并在全体员工中建立财务风险管理的意识。可以设立专门的相关机构，来专业化的管理企业的财务风险。
（二）建立财务风险的预警系统，完善管理体制
风险预警系统是对风险进行识别、监测、评价和预测的信息系统，其内容包括外部环境和企业内部的相关信息，可分为内部报告子系统、市场信息子系统、风险分析子系统和风险预警子系统。前三个系统主要负责有关信息的收集、加工和分析；预警子系统则通过建立预警模型，监测反映财务状况的各项财务指标的变化情况，对未来可能发生的风险类型及其危害程度作出评价、预测，并在必要时发出警报。
（三）加强旅游企业的信息化建设
在当今时代，随着信息化建设的完善，能有效的提升旅游企业的效率，促进信息沟通，从而有效的加强对财务风险管理的能力。通过信息化建设，数据库管理，能够有效的对旅游企业的物流、资金流、信息流形成控制和管理，减少可能的财务风险。
（四）运用科学的财务风险管理技术和方法
财务型风险管理技术范文6
关键词：公司财务；风险管理；基本构架
中图分类号：F278 文献标识码：A 文章编号：1671-1009（2015）21-0152-02
前言
近年来企业所面临的风险越来越大，随着竞争的越发激烈，很多的企业经营形势越来越危急，财务风险的漏洞越来越大，甚至会导致倒闭的情况。所以想要对这种情况进行严格的控制，企业就要加强对财务风险的管理的重视，还要对财务风险管理的体系进行重组与更新，才能够应对当前严峻的经济局势。
一、财务风险管理的相关理论
（一）财务风险理论
财务风险是一项企业不可能完全避免的风险因素，由于其不可控制并且无法预料，所以在企业进行投资、筹资和资金运营过程中会出现一定的经济风险，可能会让企业的实际收入远远小于投入的成本，从而使企业收到严重的经济损失。
（二）风险管理理论
风险管理是每一个企业都要进行的管理环节，主要是对企业项目的投入和实际的汇报是否统一进行分析。企业的风险管理一般是将企业的整体生产营销流程进行全面的管理，并且建立健全的风险管理体系来对企业的风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统和风险管理的组织职能体系进行严格的控制，从而保证企业更加安全稳定的运行[1]。
二、公司的财务风险管理体系存在的问题
（一）公司财务风险管理的整体结构不健全
由于很多企业对于风险管理的意识都不强，所以就更没有在企业内部建立起一个风险管理体系。此外，还有很多的企业的管理者没有对财务风险控制、财务风险评估、财务风险识别和评价体系上进行严格的规范，所以导致企业在进行风险管理的时候，没有一套行之有效的管理办法，也没有相应的科学方法和技术方法对管理工作进行规范。因此体系的不健全就会直接导致在很多管理环节中会出现失误或损失，甚至会让企业陷入经济危机当中。
（二）公司财务风险管理体系的职能不完善
一般情况下，企业的财务风险管理组织职能中包括企业的岗位设置、内设机构和组织架构等，这一体系中主要是由管理人员、财务人员、核算员、财务部门经理组成。但是很多企业在组织职能的设置上十分模糊，没有建立起一套完整的责任制度，企业的管理部门之间也没有形成一个良好的互动结构，所以就会导致企业的财务管理工作效率较差，从而就会很大程度上降低企业的管理能力，企业的财务风险管理就失去了其应有的职能。
（三）公司缺少财务风险管理的整体战略
很多企业在进行财务风险的管理过程中，总是比较注重眼前的财务项目，没有进行一个比较长远的管理战略，就导致因过于注重眼前利益而启用大规模的规划，其中很多的企业也因此得到了非常严重的经济危机。这就是由于企业在制定风险管理战略的时候，没有采用生命周期观的战略进行财务风险管理，所以就不能让企业长期平稳的发展下去。
（四）公司缺少财务风险管理的人才
财务风险管理是一项比较复杂且难度比较大的工作，所以要求了管理人员要有非常敏锐的眼光和丰富的经验。但是很多企业，尤其是中小型的企业在人才方面比较缺失，仅凭着有限的信息和数据不能够对风险进行更加有效的评估，所以导致很多企业的财务风险管理能力非常有限，不能够准确的预估出项目的风险值，很多时候都会让企业深陷危机当中。
三、财务风险管理基本架构的重构
（一）系统观引入财务风险管理架构
系统观这一观念相比传统的管理观念来讲具有很大的优越性，它的形成是现代社会发展的必然趋势[2]。是指将管理中的两个或两个以上的元素进行相互作用、相互制约、相互联系和相互依赖的管理理念。运用系统观对财务风险架构进行重构是一种比较科学有效方法。系统观是将公司的财务看做是一个系统，而风险就是这个系统中的一项状态。在进行财务活动的时候就是将企业自身的财务资源进行合理有效的配置，从而最大程度上满足企业的经营管理战略。在管理战略制定完成之后，就要进行资金的投入，公司的财务组元就是管理过程中形成的所有类型的生产要素。
（二）公司财务风险管理基本架构的重构
公司财务的风险管理架构的形成是要重点考虑系统的观念，所以一般来说的架构图如图一所示。1、财务风险的内外部环境。企业内部环境因素有可能带来的风险是财务信息的丢失、财务的监管失效或财务的损失等等，所以在内部中的管理，企业应该创建一个比较严格的内部环境，加强对财务部门的监督和管理，对企业财务的信息数据进行严格的把控，加强员工的道德素质建设，防止出现财务人员粉饰和舞弊的情况。同时还要严格的按照法律规定进行生产工作，减少企业的负面影响，避免出现罚款的现象导致企业的财物损失。另外，企业的管理者也要加强自身的决策能力，加强企业信息系统的建设，加强企业内部的创新，才能够有效的减少决策失误所带来的财物损失[3]。企业的外部环境中很多的因素也会给企业带来一定程度的财务风险，一般在筹资、投资和生产过程中都可能会出现企业的财物损失。首先在融资的过程中，有些企业在不符合贷款条件的时候，就无法开展项目，导致企业无法正常运转，所以就会出现严重的经济危机。其次在进行投资的时候，很多的企业没有将项目的前景与市场经济的发展状况进行深刻的结合，所以就会导致对项目的预判产生错误，经济损失也就在所难免。在生产的过程中，企业的生产设备和生产管理系统优势会出现一些故障和问题，就会导致生产的成本大大增加，收益也就随之减少，这种情况对公司的财务状况会产生很大程度的打击[4]。2、进行目标的设立。在公司进行财务风险管理的时候要进行战略目标的设立，设立的目标一定要与企业的实际情况进行深刻的联系，要对企业目前的经济状况进行充分的了解，在基于企业目前的实际情况对资产安全和盈利目标等因素进行深刻的分析，才能够有效的让企业的经营管理走上一条正确的轨道。3、风险评估范围的划定。进行风险评估范围划定的时候要对企业建设项目的投资融资、产品开发、产品宣传等事项进行财务上的评估，才能够对企业整体运营的财务情况进行一个具体的估算，从而有效的加强企业的财务风险管理水平[5]。4、财务风险管理的技术与方法。企业财务风险的管理技术是要客观的分析企业的内外部因素、人力资源的配置、政策变化、技术支撑保障等方面的变化。对这些因素进行管理的方法一般为财务报表分析法、风险清单识别法和流程分析识别法[6]。5、财务风险的评价与评估。在对项目的风险管理技术和方法确立了之后，就要对其项目进行具体的评价和评估，来确定其风险的影响程度如何。例如可以将风险的指数划定为从1到5的5个等级，以设立表格的形式，对每一项工作的风险进行描述，再表明其风险存在的主要问题是如何，还要将每一项风险的责任人和责任部门进行划定，才能够更加清晰直观的了解到企业发展中各个项目中可能会存在的潜在风险，从而对这些风险项目进行重点的管理。6、财务风险管理的策略。根据企业在项目中所发现的风险因素，就要对其风险项目进行应对的策略制定。例如企业的流动资金过少，不能够完成一些经济收益较大的项目，就要对这种风险进行策略的制定，加强企业融资，优化自身的资源结构，减少生产成本等等。7、沟通与交流。在风险管理中，企业各部门要加强互相的沟通与交流，及时的向上级汇报风险管理的情况，增强企业处理财务风险的能力，从而让企业更好的避免财务危机的产生。
结论
综上所述，对公司的财务风险管理体系进行系统性的分析和重组对企业的发展史十分重要的，这种做法可以有效的减少企业的财务风险，还能够让企业整体的管理水平得到具体的提高，从而让企业在高速发展的社会经济中能占有一席之地。
参考文献：
[1]高毅.中国农业上市公司财务风险形成机理和控制研究[D].西南大学,2010.
[2]王宏.基于国际视野与科学发展的我国内部控制框架体系研究[D].西南财经大学,2008.
[3]孙德林.集团公司集中采购内部财务风险控制研究[D].财政部财政科学研究所,2010.
[4]孙艳菲.基于价值创造的国有企业内部财务控制问题探析[D].江西财经大学,2014.
[5]宋媛.《萨班斯-奥克斯利法案》对我国企业内部控制的影响及启示[D].西南财经大学,2007.
