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电力工程施工安全范文1
关键词：电力工程；施工项目；安全控制
电力工程项目与国际民生息息相关，提高施工质量与施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全问题，电力生产将会受到严重的营销，而电力企业的形象也将受到损害，因而电力企业应当对施工项目安全问题予以足够的重视，对当前的施工情况予以反思，找到其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决问题的措施，为电力工程施工项目的顺利展开奠定良好的基础。
1电力工程施工项目中存在的主要安全问题
1.1缺乏完善的安全生产制度
安全生产制度是安全控制全面展开的必要依据与保障，但是由于企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽略了安全管理，因此相关的制度建设并不完善。在缺乏制度约束的情况下，施工人员极有可能做出违背安全原则的行为，不按照流程展开施工建设，最终引发安全事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以严厉的惩处，致使各方都无法树立起正确的安全意识。
1.2施工安全管理不到位
当前电力工程施工项目的安全管理工作并不到位，施工行为不能够得到必要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素养与能力，施工中缺乏责任心，继而致使安全隐患产生，由于不能够在监督与管理中及时发现隐患，最终酿成安全事故。
1.3没有对经验教训予以总结
随着社会经济的发展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是由于施工人员缺乏经验，往往会在施工建设中出现一定的问题，如果施工人员不能对经验教训进行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍然会发生。
1.4习惯性违章行为频繁发生
习惯性违章行为即施工过程中施工人员习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规操作等，这些行为虽然并没有直接造成严重的安全事故发生，却存在着明显的隐患，一旦问题扩大，其影响难以估量。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下展开需停电操作的作业等。
2电力工程施工项目可采取的安全控制措施
2.1积极完善安全生产制度
管理人员应当根据电力工程项目的实际施工情况制定详细的安全生产制度，保证各项工作都有章可循、有制度可依。管理者应当提高安全认识，对工作过程进行细化，并制定对应的制度，使施工人员可以明确自身职责，并严格按照制度要求展开各项工作。同时制度中应当包含必要的奖惩制度，对于能够积极参与安全生产、发现安全隐患的人员应予以一定的奖励；而对于在工作消极懈怠、不按照制度展开工作的人员，则应当予以适当的惩罚。清晰、合理的奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的安全意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。
2.2加强对施工人员的安全教育
为了提高施工人员的安全意识，应当对其予以必要的安全教育，首先。管理者应当带领基层施工人员学习安全管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的按照制度展开各项工作；其次，管理者应当与施工人员进行分析与交流，明确施工过程中容易出现的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危险源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结经验教训，对于习惯性违章行为进行总结，可以通过案例分析等方法，将安全事故的危害性直接呈现给施工人员，使其意识到积极开展安全管理的重要性与必要性，在总结的过程中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。
2.3建立健全风险管理体系
电力企业应当根据自身的实际需求建立健全风险管理体系，保证安全控制措施具有长效性，可以长期投入实践。首先要开展全面的安全教育，其次应当积极展开风险识别工作，最后进行风险评估。各项工作应该协调配合展开，落实到施工的各个环节中，保证安全控制的全面性。
2.4提升施工人员的职业素质与能力
为了避免因人为因素发生安全问题，应当对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满足现实需求。管理人员可以聘请专业人士对员工予以技能培训与理论培训，提高其施工能力，培训结束后，还应当对员工进行必要的考核，考核合格方可参与实际的施工建设。
2.5开展严格的现场管理
在施工过程中，工作人员还应当开展严格的现场管理，对施工环境、材料与设备的摆放以及作业行为等进行监督与管理，一旦发现存在严重的安全隐患，监理人员应当及时上报，并找到相关的责任人，使其能够第一时间对问题作出有效的处理，避免安全问题的发生。同时现场管理应当渗透到施工建设的全过程，保证监管具有全面性与可靠性。
3结语
电力工程项目影响重大，需对其予以高度关注，并加强安全控制。当前电力工程项目施工中仍存在一定的安全问题，如安全生产制度不完善、施工安全管理不到位、没有对经验教训予以总结、习惯性违章行为频发等，这些问题的存在均有可能引发严重的安全事故，因此应当积极采取措施解决这些问题，管理人员应当积极完善安全生产制度、加强对施工人员的安全教育、建立健全风险管理体系、提升施工人员的职业素质与能力，并开展严格的现场管理，只有这样才能够对安全问题予以有效的控制。
参考文献：
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电力工程施工安全范文2
关键词：电力工程；施工；安全管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
1 电力工程施工安全管理概述
1.1电力工程施工安全管理的内容
电力工程施工安全管理是一个自我调节、自我完善的管理系统，通过电力施工安全管理使电力施工工程能够在安全管理的环境下进行作业。电力施工要面对复杂变化的环境，电力施工安全管理就是要领导整个电力施工工程能够在科学的管理制度、规章下安全进行，采取切实可行的措施防范，消除或减少不安全状态、不安全行为在电力施工过程中的发生。
1.2电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理是整个电力施工工程的准绳，是保障电力工程安全效益的前提。通过一系列的电力施工安全管理活动，使企业单位经济效益、安全效益和名誉效益达到最大化。电力施工安全管理的有效进行还可以帮助企事业单位完善规章制度、管理方法，能够更加保证企业的利益和企业员工的人身财产安全。电力施工安全管理在促进了企业发展的同时也服务了社会，这是企业传统概念里所缺乏的，因为电力施工安全管理有效提高企业的安全效益，可以为企业创造良好的形象，这是一种非常大的无形资产。从大的方面讲，电力关乎国家的民生，电力施工安全管理可以说对我国现代化建设有着重要的作用。
2 电力工程施工安全管理中存在的问题
2.1 安全管理的重视程度不够
在电力工程管理中，虽然口头上经常讲“安全第一，预防为主”这样的话，但安全管理并没得到足够的重视，当安全管理与施工进度、经济效益发生冲突时，往往让位于后者，为了赶进度或得到更多的工程效益，明知安全条件不具备或不成熟，也要强行开工建设。另一方面，对于安全的投入也不够，安全管理不是口头上重视或做做表面文章就能解决问题的，需要投入一定的人力、物力和财力，不少建设单位或施工单位往往遇到危险时却采取逃避、拖拉的方式，这样当然不能在事故发生前进行预控和事故发生后及时有效处理了。
2.2 事故缺乏有效的预防和控制机制
安全管理的一个重要机制就是“防”和“控”，防控机制没有建立起来是安全事故频发的一个重要原因。有些施工单位甚至从不对施工人员进行突发事故处置的安全演练，这样现场真的发生事故时往往方寸大乱，一片混乱，不仅未能有效控制事故状态，反而加重了人员伤亡及财产损失。事故发生后又不进行认真的总结，既不能吸取事故教训，也无法避免同类事故再次发生。
2.3 电力施工的队伍综合素质不强
（1）电力建设工程常常需要大量劳力，但是这些劳力往往都是一些农民工，这种现象在一些跨省市、跨地域的施工队伍别严重。因为一般的农民工安全操作意识和相关专业知识技能都不过关，假如施工企业不进行有效的、定期的培训，安全事故的发生是必然的。
（2）有一部分电力施工队伍在施工过程中，为了节约资本，提高经济效益，没有严格按照工程设计图纸要求进行施工，经常会出现偷工减料、弄虚作假的现象，从而给电力施工埋下严重的安全隐患。
2.4 机械设备的使用不周到及维护保养不到位
随着电力建设行业的发展，施工机械向着智能化、精密化的方向发展，越来越多高性能、复杂的机械设备投入使用，这些机械设备虽然可以较好地解决施工效率问题，但对操作和维护保养要求较高。一方面是缺乏规范的操作文件，施工时的操作随意性较大。另一方面缺乏专业的维修保养知识和技能，因而维修方法和维修周期的制定都不合理。
3 加强电力工程施工安全管理的措施
3.1 提高电力工程施工安全的意识
提高安全意识是保障生命安全的基本条件，也是电力工程施工的根本要求。在电力施工企业发展中，安全管理工作尤为重要。对于没有安全保障的企业，项目效益都是空谈。因此，安全的管理对企业至关重要，提高安全意识不容忽视。
3.2 强化现场安全管理
3.2.1 提高项目安全管理人员的素质。要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高。通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度，不断提高项目安全管理水平。
3.2.2 开展有针对性的安全教育。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力：自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。
3.2.3 健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，建立完善的三级安全监督网络，实行安全标准化监督，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警示牌，定期组织安全检查，及时消除隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。
3.2.4 建立健全安全生产责任制。必须对安全生产责任制进行建立健全，将安全生产任务及工作进行层层划分，明确各级各类人员以及各个部门的安全生产权利和义务，使得每一个人、每一个班组以及每一个部门都能够详细具体地明确自身的安全职责，将安全职责落实到工程施工的每一个岗位以及每一个环节。另外，项目经理作为一个项目的负责人，应该对工程的安全做到全面的负责，做好安全生产第一责任人。
3.2.5 开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，编制危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。
3.3 加强施工过程安全管理
3.3.1 控制人的不安全行为
人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素造成。因此，要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高他们的安全生产意识，使之自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按安全工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的氛围。
3.3.2 要控制物的不安全状态
在施工过程中要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态。
结束语
总之，电力工程施工的安全管理是施工过程中一个非常重要的部分，关乎电力企业的生存和发展。因此，要抓好电力工程施工中的安全管理工作，必须要充分了解它的特点，坚持“以人为本”的原则，不断从工作中找出影响安全生产的因素，这样才能保证电力工程施工的安全管理，确保电网的安全稳定运行。
参考文献：
电力工程施工安全范文3
【关键词】电力工程；施工；安全质量；管理
引言
经济的迅速发展，各行各业对电力的需求越来越大，其首要任务是提高电力工程施工的安全质量管理意识。企业要提升企业的形象，得到人民的信任，就要提高电力供应的可靠性，同时为国民经济的良好健康发展做出属于企业的贡献。所以，要促进电力企业迅速发展的推动力，保证企业坚持可持续发展和科学发展道路的根本是电力工程施工强有力的安全管理和质量管理的保证，这也是企业提高利润最重要的关键要素。早在19世纪中后期，电能就已代替蒸汽，成为经济发展的能源基础、现代社会文明建设的必要因素。进入20世纪后，电能的应用渗透进各行各业，整个电力系统也逐渐完备。现在生活的方方面面都离不开电。电力系统包含许多的内容，其特点是分工极其复杂、时间跨度广、工作层次多。所以，加强电力工程施工管理的建设，完善安全质量体系是国家和企业要重视的首要问题。
1电力工程施工安全管理
1．1提高员工安全素质，搞好安全教育培训
安全生产的基本保证是员工的安全意识的保证。对员工进行安全教育培训是提高安全素质最有效的办法。通过开展安全警示教育、事故分析等安全教育事故的学习，将“安全第一”的思想，“一切事故都可以预防”的安全理念灌输给每一个员工，让他们充分认识发生事故的危害性，保证安全生产的重要性，并将安全教育培训同技术教育、思想教育、岗位专业培训相结合，将提高技术业务能力与提高安全意识和自我防护能力相结合，将安全教育培训的实用性和针对性进一步提高，在工作中相互督促提醒，时刻关注安全，将保障安全生产渗透到每个人的日常行为中。
1．2提高业务水平，加强技术培训
①对于一个电力企业，在公司内部选拔一批资深的专业人员或技术过硬的员工，要具备一定的事业心和责任感的员工，为他们提供各种机会，如参加集中培训、岗位培训、外出参观交流学习等，进一步提高自身技术水平和业务水平。②要充分发挥以点带面的积极效应。为了有效地提高员工的整体素质，要在公司内部营造出一种互相帮助、你追我赶、互相学习、共同进步的氛围，最大限度上减少施工过程中存在的不安全行为。③在实际的电力工作中，要结合施工过程中的不同情况，进行反事故演习和事故预想，组织不同形式的安全技术培训，让员工熟练并掌握各种事故应急预案、技术业务知识、安全规程及各种事故的应急处理办法。在事故发生时，员工要做到快速反应、沉着冷静、以最快速度恢复电网的正常运行的前提下，要最大限度地保证设备及人身安全。
1．3电力设备安全管理
在电力生产设备这一方面，每一个装置设备都非常精密，内部结构复杂。假使在检修设备时，一颗螺丝未紧固，设备在运行中就会发热；假使某个触点接触不良，整套设备就无法运行；假使一个指示灯不亮，装置本身的功能就会丧失，设备和发供电安全运行就得不到保证。在做设备检查时，这些表面上无法出的细节性缺陷绝对不可一带而过，否则可能会造成重大事故。我们要客观地对待设备和系统发生的事故。电力行业是一个高事故风险的行业，在过去一段较长时间内，人们将电业安全的责任压得太重，一个设备的损坏会殃及电网的短路，从而使多个设备在短时间内无法工作，最终甚至会影响到整个系统的正常运行。但与此同时，电业事故又是不可避免的，控制或降低事故的相对频繁度是我们所需强调的重要问题，为了探求其内在规律必要时要进行个别事故的特别调查分析。
1．4要使安全工作朝规范化方向，需进一步加强防范性措施
对于电力施工型企业来说，安全管理工作的重点问题是：防止发生误操作事故和人身伤亡事故。要防止此类事件的发生，一方面要制定相应的控制措施和奖惩措施，健全和细化安全生产管理制度；另一方面要规范员工作业行为，员工必须严格遵守电业安全工作规程，电气操作组织措施、技术措施等管理制度，在施工过程中要制定详细准确的作业指导书、施工组织方案、技术措施。只有保证这些才能为安全管理工作提供切实可行、统一、规范的标准。为使安全工作朝着规范化方向发展，必须进一步加大对安全工作的监控力度。企业各级管理人员，必须经常到施工现场，做到防微杜渐，做到对安全生产的薄弱环节和突出问题心中有数，对施工现场的工作组织，进行协调和安全控制，并进行有效的监督和指导。各工作岗位上的工作人员要切实履行岗位职责，坚决实行安全监护的责任；各施工人员要将安全行为习惯落实到日常行为中，要与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人，作最彻底的斗争。另外，对于要加强外委施工单位的安全监管力度，对安全管理工作差、安全职责不到位、安全措施不到位的施工单位，其承建资格要绝对的取消。
1．5安全责任制要落到实处
落实安全生产责任是在生产过程中要重视的一大问题。实现安全生产目标，抓好安全生产工作的关键所在是管理责任到位。在“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策的管理下，电力施工型企业一方面要认真遵照执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》以及《中华人民共和国安全生产法》等规章制度外，另一方面在结合上级主管部门的有关要求并结合企业自己的实际情况，制定出相关的安全生产责任制，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，并分层级签订《安全生产责任书》，进一步明晰化、规范化安全生产的职责、权限，实现全公司上下的安全意识，确保员工的人身安全和施工安全。
2加强电力工程施工质量管理
2.1明确监理目标，制定监理细则
在整个施工过程中，监理计划、监理目标以及其他方面的质量管理目标和计划要根据施工的要求和规范施工的全过程制定，这些计划贯穿整个施工过程，也是实行质量管理方法和框架，使质量管理变得更加有效、更加科学。同时明确各级质检人员的权限和责任，建立和完善施工质量管理体系，更加完备安全管理制度。
2.2落实责任制，需加强领导管理
若要提高电力工程施工质量管理的力度，首先一定要落实责任制，加强领导管理。加强质量管理，加强领导管理，明确各负责人、各单位、各部门责任的体系必定是完善的适应市场需求的质量管理制度和管理体系。它可以使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查，并将质量管理的责任落实到人。在出现质量问题时可以追加到个人，增强管理人员的责任感，规范他们日常安全行为。
2.3保证施工人员队伍的优秀
一支优秀的施工队伍是一个高水平、高质量的电力工程的背后支柱。他们会质量的好坏会直接影响到施工的质量，施工质量的前提和基础由他们来保证，是实现现代化生产的重要支撑力量。当前我们处在加强电力工程施工质量管理的大背景下，加强施工人员的素质建设，在培养他们的安全质量意识和责任意识的同时也要不断增强他们自身专业素养的。
3结束语
电力工程施工的过程中，加强施工质量管理的一种表现是加强安全管理，要将施工安全管理和质量管理看做一个整体，安全意识要在细节和管理中做到体现，保证电力工程的安全和质量，为电力工程的发展打下良好的基础。电力工程的是一个非常有前景的行业，新材料、新科技的应用给电力行业的的质量安全带来挑战，但同时也带来新的机遇，为了电力工程事业的进一步发展，我们仍需不断前行，不断进步。
参考文献
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电力工程施工安全范文4
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
中图分类号：F407.61文献标识码：C文章编号：1007-1547(2015)11(下)-0071-02
电力工程是一项长期而艰巨的任务，因此电力工程的施工安全管理不是一朝一夕就能完成的，而且有关领导不能毕其功于一役，要树立长久、安全发展电力事业的意识。在具体管理过程中，就要求有关部门必须认真落实安全责任制，针对当前所面临的问题做具体分析，然后有针对性的予以解决，重视工作人员安全意识的培养，从根本上提高我国电力工程实施的安全稳定性。
1电力工程在安全管理中面临的问题
1.1落实安全管理责任不合格
在我国大多数电力工程单位都没有非常完备的施工制度，这是一个非常大的缺陷，而且安全管理系统也不健全，存在很多漏洞，工程人员施工时没有一个明确的约束环节，致使其对应责任不清楚，这样就会出现很大的安全隐患，而且发生事故后还不能有效的找到责任负责人。在实际安全管理过程中，大多数管理人员只是走马观花，走走过程给领导看，却没有在电力工程施工中进行严格的监督管理，施工人员的安全意识不高，最终导致安全问题频发，不仅造成工程质量出现问题，而且还迟滞了施工计划，损害了企业的经济利益。
1.2安全管理工作出现问题
在对一些电力工程项目施工中，很多施工单位的管理者都重视现场的安全管理，但是对日常安全管理却心不在焉，从总体上分析其安全管理工作不到位，由于日常工作频发复杂，而且涉及的安全问题比较多，如果只重视现场安全管理，其照顾的方面是有限的，这样安全事故还会出现，而且容易导致形式主义的出现，当管理人员进行检查时各项工作都合格，当管理人员走后，在日常的工作中又不重视安全问题，安全隐患还会非常多。除此之外，有些小的工程单位，由于各个设施和制度不健全，加上领导的安全意识不高，进而容易发生安全问题。
1.3管理安全工具不合格
安全工具和设备是管理的重要组成部分，在电力工程施工中，如果使用的安全工具和设备出现问题，那么后果将会不堪设想，因此有关人员必须加强这方面的管理工作，具体表现如以下情况，没有对安全工具形成完善的监督体系，导致使用工具不合格，出现问题没有及时上报，管理人员也不清楚还继续使用，除此之外，在管理中没有定期做好检查，及时出现问题也不能及时发展，到施工现场才发现设备有故障，或者发生了安全事故才发现故障，极大的影响了工程的安全性和稳定性。
2施工安全管理的有效方法
2.1建立安全管理责任制度
没有规矩不成方圆，在生活中如此，同样在电力工程施工管理中也适用。由于之前电力工程中没有一个完备的安全管理责任制度，致使管理人员对本职工作不重视，在工作上一味的走马观花，针对这一情况，有关责任人必须建立岗位安全管理责任制，在这套制度中细致化的划分每一名工作人员的岗位职责，避免产生工作盲区和责任不清楚问题，然后让管理质量和岗位薪资相互挂钩，这样就保证工作人员的工作效果和其自身利益有直接联系，极大的提高了工作人员的积极性。在安全管理工作中，如果发生问题就可以根据制度及时找到相关责任人，然后按照规定进行处罚，如果安全管理工作做的非常到位，也会结合管理制度进行一定的降低，奖惩分明的原则提高了工作积极性，让员工公平竞争，提高了整体的管理质量。
2.2积极培训提高安全意识分析
在进行电力工程施工安全管理中，发生安全问题的主要问题就是技术人员操作不规范，没有非常高的安全意识，针对这一情况，相关的管理工作人员必须加强这方面的培养。如果使用传统方式进行培训，其培训效果非常有限，而且大量都是理论知识，因此一定要建立新的培训目标，使用新的方法来实施。在单位挑选有关的业务骨干，在一定程度上再做单独培训，然后对电力工程中容易发生的安全问题进行讲解，这样一线的施工人员都会产生强烈的共鸣，很容易产生记忆和回想，从而提高了这方面的安全意识，然后骨干人员深入施工一线，组织人员进行现场培训，针对出现的问题从理论开始进行分析，然后讲解具体的操作步骤，在此基础上进行实践操作，然后再让几名工作人员进行示范操作，很好的普及了处理安全问题的方法，避免安全事故的发生。
2.3加强职责和义务的培训
在实际工作中，很多管理人员的素质都很高，但是由于管理方式不正确，每一名管理人员的任务和职责不清楚，致使安全问题得不到根本解决，因此一定要加强安全职责和义务的培训，提高各个组员之间的配合密度。例如在很多情况下，制定的管理范围存在漏洞，有些位置是两个管理人员共同负责的，但是由于缺乏沟通和交流，这部分没有及时或合理的得到检查，进而出现了问题，除此之外，很多制度中存在漏洞，其根本不符合实际情况，导致安全管理人员力不从心，处于一个非常尴尬的地位，针对这些问题，有关人员必须进一步完善管理制度，然后加强本部门员工之间的合作精神，提高机体意识，在整个工作中互相取长补短，整体协调一致，把工作中的问题解决好。
3电力工程中的质量控制措施
3.1做好选择材料的管理工作
电力工程是否安全和使用材料质量有直接关系，因此在进行材料选择时一定要细致认真。随着科学技术的进步，我国材料质量也有了很大提升，但是在这其中也不乏投机人员，制作假冒伪劣的产品，或者在合格材料中参入不合格产品，这对材料采购人员制造了很大麻烦。在施工现场如果使用这些材料，及时一线操作人员的技术再高超，也不能保证施工质量。针对这一情况，领导必须重视材料的采购工作，可以在企业内部选拔有经验的，而且岗位责任心非常强的人员担任这项工作，在选择材料时，如果使用的材料非常多，可以考虑以招标的形式进行选择，制定科学的招标指标，满足上述指标后到加工现场进行考察，观察公司的整体实力，检查材料的质量，然后衡量市场价格，各方面都合格后就可以签订合约。如果是小批量材料，可以选择之前有关合作的供应商，对其材料质量进行检查，然后和市场价格进行对比。除此之外也可以直接到市场进行购买，主要是货比三家，选择性价比最高的作为供应商，材料在进入施工现场时必须严格进行检查，检查出厂日期，生产日期，是否有质量合格证等，如果发现问题坚决不能进入现场，及时和供应商沟通，严重时候可以解决合作关系。
3.2提高现场管理力度
对现场进行管理一定要谨慎，如果施工不到位，或者由于情况复杂，对工期要求较高等因素，都会造成施工质量不合格。有关人员必须严格进行现场管理，一是要重视现场的施工细节，观察是否按照有关操作流程正确施工，发现问题立即阻止施工，沟通完毕没有问题后才能继续进行；除此之外，协调好现场的材料运送、材料安放和装卸工作，避免和施工人员产生冲突。二是现场很多基础设施对工作的进度很重要，如果出现问题会影响施工安全和进度，因此在管理中要予以重视，发现有不合格情况后要及时处理，对有质量问题的老旧设备进行维修，如果达不到要求也可以进行更换。三是在检查时必须规范操作技术，避免由于失误而发生安全问题，在问题发生后，先要联系设计人员和技术人员到问题现场，合理分析安全处理，避免事故进一步扩大。
4总结
自从人类社会发现了电能，电力在全世界得到了广泛应用，并取代蒸汽成为工业生产和社会生活的主要能源。随着电力技术和电力工业的发展，电能已经广泛应用于照明、电讯、城市交通运输、加工工业和日常生活等各个领域。综观我们社会，当前人们的生产生活与电力安全息息相关，如果电力系统出现故障，势必会影响到人们的正常生活和生产，因此有关的管理人员责任重大。在电力工程施工管理中，一定要提高安全意识，在岗位责任制度的约束下，积极把自己的责任履行好，然后积极引进先进技术，提升整体的工作质量。在以后的管理工作中，依然任重而道远，因此不能有一丝一毫的松懈。
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电力工程施工安全范文5
1.1制定完善的安全管理制度
要想保证电力工程施工的安全，就必须制定完善的安全管理制度，为工程建设提供科学、合理的参考依据，用制度对施工中的各个环节进行严格的规范，杜绝施工方违反制度、利用制度漏洞的行为。首先，要建立健全电力工程的安全生产制度，对施工方案以及施工过程中的具体工作制定详细的规范条例。建立相应的责任承包制，对施工中的各个工序任务进行明确的分工，加强施工人员的责任意识。实施科学的奖罚机制，激发施工人员的工作积极性；其次，要加大执行力度，确保相关制度的贯彻实施。无论是工程的监管人员，还是施工人员，都应该严格遵循相应的工作规程，对于违反工作规程的人员给以严格的惩罚，防止事故，尤其是重大事故的发生。
1.2加强防范措施
电力工程施工安全管理的工作重点就是尽量防止因为人为的操作失误引起工程事故，造成人员伤亡。因此，要按照动态识别、科学评估、分级控制的原则，对电力工程施工安全风险进行管理。通过电力工程开工前的固有风险分析，并结合项目实际作业特点对电力工程作业前的动态风险进行识别、评估，不同动态风险等级采取不同的管理措施，保证电力工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态。在工程实施的过程中一定要加强防范措施，严格遵循电气操作的相关规范条例与技术措施；在制定施工方案时，要以安全生产为首要目标，注意各个工序中设备与技术的选用；加大对工程实施中安全生产的监管力度，实现电力工程施工安全管理工作的规范化发展；安全管理人员要尽到岗位职责，完成岗位任务，起到安全监督的作用；工程管理人员应充分了解电力工程的具体施工过程，对施工中的薄弱环节与重点环节做到心中有数，针对工序的实际安全生产问题采取相应的管理措施，从而实现对工程施工过程的安全管理。
1.3提高员工的综合工作能力
员工是工程施工中各项管理工作的主体，员工的综合工作能力决定了管理工作的成效，因此，要加强电力工程施工中的安全管理与质量控制管理，首先就要提高相关工作人员的综合素质。要加强员工的安全意识，定期开展安全教育培训，使管理人员、施工人员以及技术人员在工作中坚持安全第一的原则；通过相应的岗位培训与强化训练提高工作人员的职业技能，使其熟练掌握安全操作技术，并能很好地应对施工过程中的突发事件，减少工程事故的发生以及事故带来的影响。
2.电力工程的质量控制管理
2.1设计过程中的质量控制管理
首先要建立健全工程项目质量保证体系，明确质量管理组织机林昌兴构，落实工程建设各方的质量管理责任。在电力工程的设计阶段，应结合当前电力市场的需要以及工程的实际环境对工程项目的选址、可行性进行深入的核查，确保计划任务书中的各项内容符合相关法律法规。在设计任务书的指导下完成方案与施工图的设计，对工程的实施细节做出相应的执行流程图，为施工人员的操作以及管理人员的工作提供参考依据，实现对施工质量的有效控制。在项目的设计过程中，设计人员应该考虑到电力工程项目的施工特性，并结合一线员工的实践经验，使设计更科学、更合理。
2.2施工过程中的质量控制管理
施工阶段的工作是工程质量形成的重要环节，应加以重视。首先，要注意工程材料的选择。材料是工程的构建组成，材料的质量与性能决定了施工质量，因此，在进行建筑材料的选购时，一定要严把质量关，对供应商的资质、信誉进行查证，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料不发生变性；其次，要根据工程的具体情况，合理安排施工工序，明确工程的重要环节、工序的质量控制要求，监督监理、施工项目部对施工过程中的重要环节、工序按公司优质工程的标准进行严格质量管理，加强对影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成品质量等的跟踪检查。
2.3工程竣工后验收过程中的质量控制管理
由于施工方的违规操作、管理人员的工作疏忽等原因，工程在施工的过程中难免会出现一些质量问题，而竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对项目的设计质量、设备制造质量以及主要建筑、安装质量在投运前的综合全面检验；是对工程进行质量控制管理的最终环节，对工程是否投入使用起到决定性的作用，一旦验收有误，导致不合标准的工程项目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通过竣工验收，才能证实工程项目是否达到了决策阶段预期的质量目标，确保项目的整体质量，实现建设投资向生产力的转化。
3.结束语
电力工程施工安全范文6
关键词：电力工程，施工安全，管理对策，思想
一、前言
由于电力施工环境、形势的改变以及人、机、环境安全生产三要素的动态性，安全管理中的新问题不断出现，这就需要我们在传统、有效的安全管理手段和方法的基础上，对安全管理的思路、手段、方式和方法进行不断的更新，以应对各种因素带来的问题。所以说，施工安全管理工作是永无止境的。
二、存在的问题
1、安全职责落实不到位
目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。由于缺乏深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
2、安全工器具管理混乱
一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率缺乏监督，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
3、管理工作不到位
一些电力企业重视现场作业的管理，轻视日常管理。近几年出现的问题，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这些问题的原因，主要是部分施工企业不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
三、加强电力工程施工安全管理的对策
1、加强安全意识
提高对施工安全管理重要性的思想认识，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革与发展的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。因此，每一位项目管理人员在施工中，都要正确处理好项目安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系。
2、强化现场安全管理措施
(1)提高项目安全管理人员的素质，要提高项目施工管理人员的安全管理水平，可通过强化安全知识培训和安全生产技术培训来提高。通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度，不断提高项目安全管理水平。
(2)开展有针对性的安全教育。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力；自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。
(3)开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，编制危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。
3、开展新设备、新技术、新工艺应用的培训
由于部分施工企业操作人员的业务素质参差不齐、专业培训不及时，造成职工技术素质跟不上技术发展的要求，遇到问题过分依赖厂家；职工队伍的年轻化，使一线职工中新人和年轻人比例增加，由于缺乏实际工作经验，职工队伍的业务技能有所降低；一些老同志虽经验丰富，但对新技术、新知识掌握不够。
针对这些问题，一方面对原有安全规程和工作标准进行全面梳理、修订，抓紧制定新设备的操作安全规程和作业指导书；另一方面不断加大培训力度，提高业务技能。充分发挥网络在技术培训中的功能，在网上不断补充新的培训资料；组织开展涉及电网运行方式调整、事故调度指挥、线路故障巡视抢修和变电倒闸操作、设备故障分析处理等各个方面的联合反事故演习。通过以上工作的开展，可有效提高职工的专业技能。
4、落实电力设施保护措施，减少外力破坏事故
(1) 加强组织、领导，建立健全各种保护电力设施的规章制度；
(2) 施工过程中在重点地段、重要设施上设置了规范标示牌、警示牌，在电缆沟上设标志桩；
(3) 加大宣传力度，在施工企业驻地、重点工程现场张贴保护电力设施宣传材料；
(4) 加强对电力安全操作规程的宣贯力度，从制度方面保证“三级护线网”组织的有效运行，做到问题早发现、早处理。
5、加强安全性评价工作
开展安全性评价工作是对全体从业人员一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。
