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管理会计与财务会计的融合范文1
“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。
1 管理会计和财务会计的联系和区别
1.1 管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。
1.2 管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。第三，工作重点不同。经营管本文由收集整理理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
2 管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。
在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。
3 管理会计和财务会计的融合措施
3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
3.2 合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
3.3 运用变动成本法进行有效衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。
管理会计与财务会计的融合范文2
关键词：财务会计；管理会计；融合性探究
本文通过探究管理会计与财务会计关系、管理会计与财务会计相互融合可行性进行探究，从而得出在社会实践中，财务会计与管理会计日常会计工作的高效融合与运用给予行之有效的方法策略。
一、财务会计与管理会计融合背景概述
财务会计与管理会计是当今社会会计体系中最为主要的组成部分，更是会计信息、内容应用与生成的主要会计系统。此外，由于财务会计与管理会计存在内容上的区别，因此二者在会计系统中又是相对独立的。因为，财务会计与管理会计同属会计系统，且服务对象都为社会上的企业或个人，所以二者又存在着一定互通性，且都属于会计管理中至关重要的部分。可见，二者存在相对独立又相通的联系，使得财务会计与管理会计的融合，并为企业会计管理更好的发展提供了基础条件。
二、探究财务会计与管理会计融合性关系
首先，针对财务会计与管理会计之间的区别进行探究。当代企业中的管理会计是从传统会计管理基础上适应社会的不断发展完善而来。虽然，财务会计与管理会计存在一定的共同性，但是二者仍有着明显区别。
财务会计与管理会计主要区别表现有三：一是服务对象存在区别。财务会计的服务对象大多为企业内部以及企业外部所涵盖的财务信息服务对象，而管理会计主要针对企业内部会计管理这一个部分，并不对企业外部衍生会计相关对象进行管理约束；二是针对管理而言，管理会计又是高于财务会计。管理会计的核算对象是企业内部全部涉及核算对象，并对企业经营管理情况可以直观反映，而财务会计则主要是对企业生产活动内以及企业外部涉及到生产活动的全部对象进行核算，讲求核算的整体性，并不针对经营企业内部。此外，由于财务会计的核算过程是既定程序，即对核算对象进行编制记账凭证、登记账簿以及原始凭证审核的会计审核程序，并无法根据企业领导者以及企业需求做任何调整，而管理会计对相关企业管理方面的会计管理内容制定时，不仅可以運用多种计算形式、多种计算单位以及多种分析策略对企业概率分析、边际分析以及盈亏分析等作出相应调整，更可为企业管理相关部门提供多种形式会计管理相关资料，从而满足企业利用管理会计实现管理的需求；三是，管理会计实用性以及指导性相较于财务会计均有优势。由于财务会计对企业内部财会内容以及相关问题处理均有据可依，具有较强严谨性，而管理会计可通过管理者意愿进行相应调整，在问题处理上存在一定弹性，可以具体问题具体分析。由此可见，财务会计是针对企业已发生的会计结果进行分析、整理，而管理会计则可根据当前管理情况，对未来企业会计进行预判并作出调整，从而更适用于企业的经营管理。因此，财务会计的灵活性与适应性较管理会计较差，而财务会计的科学性、客观性比管理会计较强。
其次，对财务会计与管理会计的联系进行探究。第一，财务会计与管理会计都是当今社会会计管理中重要组成部分，且并不是从属关系和主次关系；第二，二者存在相互促进的联系。由于财务会计具有严谨性以及科学性，促使企业财务管理资料，对管理会计相关管理内容的调整以及规划具有一定指导作用，且极具参考价值；第三，财务管理与管理会计均在提高企业经营管理水平、管理质量方面发挥着重要作用[1]。当前管理会计与财务会计所服务的对象以及会计管理的内容，均已不仅针对物质管理内容，更涉及资金往来流程、物质流通、信息流动以及信息传播的会计管理相关内容，达到反映各个利益对象经济关系产权流的最终目的。
三、财务会计与管理会计融合行之有效的管理策略
第一，应保持管理会计与财务会计共同立足于企业会计管理目标的一致性上，并以服务企业会计目标为共同主体；第二，对财务会计与管理会计中成本计算以及成本因素考虑上的相通点进行融合。为了使财务会计与管理会计融合更加行之有效，就财务会计生产成本核算范围内的辅助生产成本与制造费用成本分摊来讲是可以融合运行的，而对于决策以及其他形式的成本运算，应充分考虑成本因素，并运用作业成本计算方式[2]。
四、结束语
综上所述，随着我国经济的飞速发展，社会会计管理的不断进步，使我国企业会计管理应更加高效且符合社会经济发展需求，应将财务会计与管理会计相通部分进行有机融合，从而为企业获取更高经济效益、管理形式更符合时代需求提供优秀会计基础。
作者：温昊（作者单位：黑龙江财经学院）
参考文献：
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1财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计的全面梳理，能够帮助企业管理者与财务工作人员从二者的联系与区别出发，对新形势下财务会计与管理会计的融合进行有益探索。财务会计又称为对外报告会计。所谓的对外报告会计是指相关会计人员根据相关会计统计的相关准则对企业的经营运作进行信息的收集与科学的分析。并将分析的结果以财务报表的形式将企业自身的经济信息传递到相关人员手中。这就要求财务会计有着较强的真实性与科学性。管理会计又称为对内报告会计，由成本计算与控制管理两大部分组成，为了保证管理会计的工作质量就需要实现对统计学、计算机技术以及现代管理学理论的综合应用，从企业的经营运作现状出发，为企业经营决策提供科学的借鉴，最终实现企业的快速发展。作为新形势下财务会计与管理会计融合的基础，对于二者之间共同点的探究有助于帮助我们理解二者关系的实质，从更深的层次上实现财务会计与管理会计的融合。一方面，财务会计与管理会计关注的对象有一致性。虽然从某些细节上来说，二者关注的对象各有不同，财务会计着眼于企业经营状况的真实反映，而管理会计则更加关注企业发展的远景规划。但是从本质上来说二者都将企业作为自身的研究对象，着重于企业自身经营活动的考量。另一方面，信息资源的同根性。虽然财务会计与管理会计所使用的信息侧重不同，但对信息的规范性与准确性有着较为苛刻的要求。这些信息都来自于企业自身的经营实际，只是对信息选择的侧重点有所区别，这种信息资源的同根性极大便利了二者之间的融合。
2新形势下财务会计与管理会计融合的途径方法
管理会计与财务会计的融合范文4
关键词：管理会计财务会计融合
一、概念与背景
财务会计历史悠久，而管理会计却是一门新兴科学。随着股份制的发展、所有权和经营权的分离，企业内部形成两大利益集团：即以股东为代表的外部收益集团和以职业经理人为代表的内部运营集团，他们从不同角度，对企业信息的提出了不同要求，促使会计学科不断分化，形成两个独立的分支：财务会计与管理会计。
二、两者的区别
（1）对象不同。财务会计是利用复式记账原理，将运营中的业务数据进行分类整理，并通过制作财务会计报表，向外部相关人提供信息的，被称为“对外报表会计”。而管理会计是利用数学、统计、运筹学、计算机学等技术和方法，对预算报表、成本费用、绩效考核等，进行统计、分析， 并向管理者提供决策信息的，被称作“对内报表会计”。（2）重点不同。财务会计的核算重点，在于反映过去，算的是“死账”，即单纯反映和解释历史信息，属于“汇报型会计”。而管理会计的核算重点，在于面向未来，算的是“活账”，能够地利用历史信息，预测未来，属于“决策型会计”。（3）方法不同。财务会计选用一种方法就能满足核算需要，而且程序规范，格式固定，毫无个性可言。而管理会计选用多种方法，无程序规范、无规定格式，“选什么”、“做什么”和“怎么做”，完全服从管理“要什么”，个性空间较大。（4）信息特征不同。 财务会计要求严格按会计准则执行，其信息要求真实、准确、相关、可靠等。而管理会计不受会计准则约束，可根据企业需要，提供各类定量或定性信息，形式灵活，容量较大。（5）精准程度不同。财务会计在反映财务状况和运营成果时，要求真实记录每项业务，精准表达资金运动的来龙去脉，因此，客观上要求财务会计的数据绝对精确，否则，账是做不平的。而管理会计着眼未来，它要求快速提供各类综合信息，使管理者能够根据内外部条件的变化，作出预测和决策，所以，管理会计大多采用估算的方式，不要求绝对精确。（6）人员要求不同。财务会计人员要熟悉每笔会计业务的处理程序，掌握凭证制作、账簿填写、报表汇编等内容，需要财务会计人员，按会计准则进行业务处理；管理会计除了需要扎实的财务功底， 更多的还要运用统计学、数学、运筹学以及计算机学等多学科知识，对数据进行分析整理，要求从业人员必须具备较宽的知识面同时具备良好的分析问题和解决问题的能力。
三、融合的理论基础
（1）对象基本相同。财务会计与管理会计的研究对象都是资金运动，只是在空间和时间上各有侧重。就时间而言，财务会计侧重过去的信息，管理会计侧重现在或未来的信息；在空间方面，财务会计侧重于整体，管理会计侧重局部（2）信息基本同源。财务会计经常会把管理会计中的标准成本、目标利润等数据，甚至管理会计用的内部报表，比如“财务状况变动表”等，作为比对资料，放入财务会计报表中的补充资料部分，对外公布。管理会计也经常会把财务会计的报表信息进行分析比对、调整、改良，形成新的各种内部报表。它们的初始信息，都来源自运营中产生的原始资料，只是由于两个分支对同源信息取用了不同的加工方法，才形成不同的输出结果。（3）职能基本相通。管理会计的职能是对未来的运营活动，进行规划和控制，财务会计的职能是对过去的运营活动，进行反映和监督，两者从不同的角度，以不同的方式，发挥着各自独特的作用，但结果却是殊途同归的，都是为企业发展服务的。二者共同实现“维护相关者权益”这一会计的最终目标；（4）财务会计与管理会计唇齿相依、相辅相成。没有财务会计，就谈不管理会计，因为管理会计是在财务会计基础上的延伸与发展；而没有管理会计，财务会计也只是一种简单的记账和报表。只有两者的有效融合，才能形成一个完整的科学体系。
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1 管理会计和财务会计的关联与区别
1.1 管理会计和财务会计的关联 首先它们处于相同的环境中，都是存在于企业管理活动中，它们都不能脱离企业而单独存在，任何企业都需要管理会计与财务会计发挥其作用；其次它们的服务目的是相同的，管理会计和财务会计都是对企业的生产活动进行相关的计算、分析以及评价等，通过二者之间的记录等为企业的发展决策提供科学的数据依据，以此实现企业的经济目标。再次它们的工作内容是相同的，都是对企业的资金情况进行管理与记录。最后它们对企业产生的影响是相同的，管理会计和财务会计所得出的数据信息如果是真实的就会促进企业的发展，而如果它们任何一方出现数据记录的失误就会影响企业的经济发展决策，为企业的发展带来巨大的经济损失。
1.2 管理会计和财务会计的区别 虽然它们二者之间存在着某些方面的联系性，但是它们也存在着许多的不同：首先它们工作的内容不同，管理会计主要体现在管理二字上，它是对企业的资金进行分析、控制等，其主要是在企业的管理活动上发挥作用，而财务会计则是对企业的各项资产等进行记录，其主要是通过财务会计反映企业的资金使用情况。其次它们的工作侧重点不同，管理会计强调的是根据现在的财务会计情况对企业未来的发展情况进行科学的分析与预测，而财务会计则是侧重对企业过去信息的记录，其只需要做好企业资金的使用情况。再次它们的使用对象也不同，管理会计主要是为企业的内部人员所使用的，它为企业的经济决策提供重要的参考，而财务会计则是对企业过去经济情况的反馈与记录，其主要应用企业的外部信息，因此一般被与企业有关联的投资人所使用。最后它们编制的时间不同，管理会计编制的时间没有硬性的规定，而财务会计编制则需要在规定的时间内完成。
2 企业进行财务会计与管理会计融合的重要意义
它们二者之间的融合对于企业的发展具有积极的作用，首先二者之间的融合可以提高会计人员的专业水平。通过二者之间的融合可以提高会计人员的学习动力，让他们在了解会计传统知识的同时还要积极地学习会计管理应用知识，因为二者之间的融合需要会计人员的知识要全面。其次提高企业会计信息的质量。以前二者在没有实现融合的时候，它们都是相互独立完成会计信息记录与核算的，这样的计算得出的会计信息不免会出现错误，而通过二者的融合就会保证会计信息经过多种计量方式的确认，进而在根本上保证了会计信息的准确。最后二者之间的融合有利于节约企业成本，扩大经济效率。二者之间通过融合可以为企业节省大量的会计建设成本，因为以前单独的会计模式需要企业为其购置不同的会计信息管理系统，因此通过融合企业只需要为其提供统一的会计信息系统就可以。
3 管理会计和财务会计的融合措施
3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系 二者之间的融合是会计制度改革的创新，是提高企业会计工作发展的有效途径，是降低企业会计工作浪费现象的有效措施。但是由于一些企业对财务工作本身就不重视，因此需要采取以下措施进行二者之间的融合：企业的管理者要高度重视二者之间融合的意义，通过企业管理者的重视提高促进管理会计与财务会计在企业中的应用范围，通过扩大它们之间的应用范围，增加它们融合的几率；提高会计人员的专业知识，通过各种培训提高会计人员的专业知识，以此提高他们合理应用二者的能力，进而实现它们的融合。
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关键词 管理会计 财务会计 融合 原因 途径
一、前言
改革开放以来，我国的经济发展态势和市场环境都与以前有着巨大的差别，财务管理模式也必然经历了千差万别的转变，企业的会计工作职能中心也完成了偏移，以前的会计工作侧重于会计工作的核算，而轻视对它的管理。相反的，现在的会计倾向于管理与服务相结合的趋势，因为财务会计在达到企业经营要求方面有很大欠缺，只有更快更好地促进管理会计与财务会计二者的无缝衔接，才能更为有效而科学地处理好这个问题。
二、管理会计与财务会计概述
从管理会计构成结构的角度来看，包括成本会计与管理控制的内容。在进行管理会计工作时，会用到运筹学、统计学、现代管理学、计算机学等方面的理论知识。借此完成对企业运营和管理等后期项目及工作的较为准确的预测、控制，通过参考真实全面的信息进行科学决策，帮助企业实现自身价值，这是完善企业内部管理的有效措施。相对应的，财务会计则是依靠会计计量等原则，捕捉企业运行中有价值的数据，向企业管理者提交特定时间内的财务报告，使领导者在明确企业当前运行状况的情况下，做出理智的决策。财务会计严重依托全面而准确的财务数据信息，对需要参照的会计原则都提出了精准的要求。
三、管理会计与财务会计融合的原因
（1）外因。以会计发展史为线索来分析管理会计与财务会计的发展进程，可以发现由于高速变化的信息网络技术，引发了一系列全新的经济交易方式，并带动了许多新型业务的诞生，企业在运作过程中蕴含的信息种类及其数量激增，就对财务会计工作提出了更严峻的考验和更高的要求。尤其是传统企业，由于缺少转变，会在工作中显得非常吃力。因为财务会计必须严格遵从相关制度，需要分析的信息瞬息万变，而作为标准的制度却难以跟上步伐。管理会计则十分灵活，能够利用最新的信息处理方法处理相关的企业财务信息。然而，管理会计在实践过程中对日常财务核算依赖程度高，所以管理会计与财务会计紧密相关。
（2）内因。企业为了适应市场的变化，必须随时进行调整，企业内部各种职能和业务之间不断交叉，这也是管理会计与财务会计融合的要求。而且在现代社会，企业竞争已经逐步集中在知识、技术和人才等方面，因为他们在企业的经济运转和决策中有着显赫而不可取代的位置，单纯依赖财务会计是不可能完整、准确、真实地反映以上信息的，必须结合管理会计的作用。
四、从二者的共同和差异之处入手寻求满足
（1）从二者的共同之处入手。就二者的共同之处而言，二者具有相同的对象。管理会计工作时，需要更多地考虑对对象及其相关事件的准确推测，这些对象的相关情况都是存在于未来的时空中的。与之对应的，财务会计主要是关注已经存在的对象及已经发生的相关事件的记录和反映。所以，企业需要明确管理会计和财务会计虽然针对的时空范围不同，但是服务的主体均是企业，并据此使二者完美共融。其次，需要注意二者信息同源，会计工作的本质是为企业决策者提供相对来说比较可靠的信息参考体系。以前，企业在做会计管理工作时，需要结合管理会计和财务会计两者分别提供的资料，同时照顾二者在信息使用者、信息规范、信息质量上的差异性要求。但是，管理会计与财务会计所拥有的资料都是来自同一个单位，即企业的运作状况，所以，企业在思考二者的融合过程中，可以合理利用二者共同的内部资源，提高效率。
（2）从二者的差异入手。对于二者的差异，主要表现在侧重点不同和特征有差异。在侧重方面，从管理会计和财务会计二者的侧重点来看，前者是针对企业内部来说的，它主要是为内部的某些管理机构服务，在核算和解析内部各种数据的基础上，帮助企业决策者高效、准确地进行决策。由此可见，企业可以发挥管理会计对企业未来的影响力。相对应的，财务会计可以准确地反映出企业过去的运行信息的职能，将二者综合得来的信息上报给企业的决策机构，为企业的内外部信息使用者服务。除此之外，二者在特征差异上的表现为，管理会计注重管理性，且受国家会计制度约束小，通常是立足于企业的需求，随机应变地采取适当的方法，相关资料多产自于企业的过去时间段，以服务于企业将来为追求。而财务会计受国家的财会规定制约大，企业在梳理财务信息时必须谨遵原则，且数据的分析力求精准和真实，数据的确认和测量必须严格遵从规章制度和办事程序。
五、管理会计与财务会计如何实现融合的途径
（1）树立正确的会计观。为了帮助管理会计与财务会计更好地进行融合，必须在整个企业内部营造良好的文化氛围，帮助全体员工培养科学的会计观，以此带动企业管理会计与财务会计二者的融合。财务会计的作用在许多企业中都没有得到全面的发挥，而仅仅局限于经济信息的确定、计量、记录、报告上。所以，企业管理人员应该发现并校正会计工作误区，帮助发挥会计在企业管理中的作用。由于传统理念的影响，会计人员多执着于记账工作或者熟悉制度、熟练操作。但是，这并不能适应社会的变化和发展，高素质的工作团队、长期而持续的技能培训，才是提高会计工作团队工作能力的有效措施。
（2）融合过程要循序渐进。为了在企业内部优化管理会计与财务会计融合的质量，首先需要明确两者的深刻含义，然后才能挖掘二者的潜在优势并充分利用。在帮助管理会计和财务会计融合时，必须注意循序渐进。以企业原有的财务会计系统为前提，循序渐进地开展整合工作。由于管理会计在国内的根基不稳，比财务会计水准低，为了优化财务会计与管理会计融合的质量，建立科学的管理会计系统是必然之路。
（3）构建健全的会计制度。建设合理的企业财会制度，必须制定科学的财务原则，让原则带动财会的发展。就国内企业发展情况而言，财务会计制度建立情况良好，只是管理会计仍有严重不足。因此，企业必须加强对管理会计的体制建设，在管理会计工作机构和员工之间形成良好的分工体系。
（4）充分利用信息技术。在企业的经济运作过程中，尽管管理会计与财务会计会产生差异非常明显的统计资料，但这些资料的形成是来自于同一个整体，管理会计工作对财务会计依赖程度高，通过信息技术帮助两者实现信息共享，能够进一步促进融合。首先，可以构建两者共有的信息目录，将财务会计与管理会计的信息进行系统的分类与整理，力求使两者数据都包含在共有的信息目录当中。其次，是在已经建成的信息目录前提下，完善信息数据管理体系，然后促进系统与企业内部的ERP体系的完美对接。
六、结语
企业高水平高效率的运作状态是由多方面工作共同作用的结果，其中，管理会计和财务会计占据着重要的地位。通过种种科学而有创造意义的举措来促进财务会计和管理会计的融合，实现二者的融合将为优化企业会计体系、促进整体结构优化提供巨大的帮助。
（作者单位为上海海立股份有限公司）
参考文献
