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管理会计的重要性范文1
一、管理会计与传统财务会计的区别
（一）二者会计目的不同
财务会计侧重点在于对日常业务进行记录、登记账簿、定期编制有关的财务报表，是对企业过去事项和已经发生事项的总结，主要是向企业外界服务。而管理会计侧重点是针对企业经营管理过程中遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核的信息资料，它分析过去，反映现在，着眼于未来。
（二）二者会计主体不同
财务会计工作以整个企业为工作主体，及时真实反映企业整个经济过程。而管理会计工作既可以整个企业为主体，又可将企业内部的局部或者个别部门甚至某个环节作为工作的主体。
（三）会计方法不同
财务会计的方法比较稳定，只用简单的算术方法即可。而管理会计可以采用灵活多样的方法进行分析。例如，作业成本法、平衡计分卡法、业绩评价法、本量利分析法等。
二、管理会计的重要性
（一）管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保证
古人云：凡事预则立，不预则废。而管理会计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。特别是在今年煤炭行业销售低迷的情况下，单位改变了预算编制的方法，由原来的增量预算，变成了零基预算，管理会计人员深入基层进行调研，紧紧围绕生产这条总线，对所发生的费用，分部门、分系统，分类别进行了核实，责任到人，重新编制了全年财务预算，该缩减的缩减，该取消的取消。做到全年财务预算既保证重点，也照顾一般。严格规定了预算外费用的审批手续。这样做尽管加大了管理会计的工作量，但这是作为基础财务人员为煤炭企业生存而战的不二选择。
（二）管理会计是企业科学决策的支撑
管理会计负责对企业集体协商通过的“三重一大”事项中的，大额度资金运作的使用情况和重大工程项目进行具体落实。对大额度资金的使用情况，层层进行把关，详细登记备查簿。对重大工程项目投资，首先进行工程现场跟定，了解详细的工程量，根据各单位共同确定的工程量，编制工程标底预算。以标底预算作为各招标单位的竞标依据；为企业的科学决策提供支撑，真正发挥管理会计在企业价值管理的纽带与核心作用，引领公司的价值管理。
（三）管理会计是实现煤炭企业精心化管理，特别是财务精心化管理的重要抓手
当前煤炭行业的生产经营受到了前所未有的冲击，煤炭的市场售价不能掌控，就只能在自身找原因，想办法，做好节流工作。我们能做的就是始终保持低于其他煤炭企业的生产成本水平、始终以煤炭价格为底线的成本水平，这是企业应对经济危机的唯一可行的选择，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精细化管理是煤炭企业生存的重中之重。
管理会计在掌握的财务数据的基础上，对全矿的成本总额，分部门，分项目，进行细分，把每一项任务都落实到岗位，落实到人头，落实到每一个部室，使每个单位都有任务，每项工作都有人干，每个人都有工作干。做到工作既有分工负责，又有协调配合，建立横向到边，纵向到底的责任体系工作。这样环环相扣，最大限度减少生产和管理过程中所占用资源、降低管理成本、提高管理效能。对当这些固定成本和非变动成本像海绵里的水一样，不再挤得出的时候，就只能降变动成本――工资了。工资占到了单位成本的40%，在减员达到一定极限的情况下，现在通过职工轮岗制度，来达到降低工资总额的目的。确保单位成本不能跳出高于市场售价的这条防线。这就需要每个人都把精细化管理工作落到实处。
（四）管理会计是实现企业生产经营目标强有力的保证
企业的发展战略制定的再好，都必须得以实施，考核和评价指标的建立、激励与约束措施，是保证企业发展战略得以实现的有力保证。它有力地推动了公司管理的提升和运行效率的提高，确保企业近期目标和远期目标的实现。特别是在现在煤炭行业低迷的状态，工作更是不能有半点马虎，也许一个不经意的失误，就会牵其发而动全身，影响企业战略的实现。
三、小结
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（一）管理会计的相关理论
管理会计运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理，以提高经济效益为最终目的。管理会计属于会计学的一个分支，它与财务会计不同，财务会计对企业经营活动的记录和回顾，属于报账型会计，而管理会计重在对会计信息进行分析以对未来进行预测，决策和规划以加强管理水平和企业进步。管理会计在企业的决策中起着重要作用，因此各企业应加快促进管理会计的发展，重视管理会计人才的培养。
（二）研究背景
我国大部分企业目前仍然看中财务会计的作用，忽视了管理会计的重要性，目前我国的管理会计人才相对匮乏。合理运用管理会计对企业的发展起着重要作用，会计人才中，财务会计人才的比例远大于管理会计的人才，这证明了人们对管理会计的认识并不充分。中国企业管理会计人才培养模式调查报告显示，受访者中专门设置管理会计部门的公司占26.49%，没有专门的管理会计部门的公司占73.51%。被调查者中43%的企业没有管理人才培养计划。而且，只有9%的被调查者表示公司设有专门的管理会计人才培养计划，48%的企业都将其包含在财务人才的培养计划中。数据表明，企业对管理会计的重视度远远低于财务会计，企业应该加强管理会计人才体系的建设。
二、管理会计人才的重要性
（一）为管理和决策提供信息
管理会计人才依据企业过去和现在的信息，运用一定的分析方法，预测企业的未来，并为发展提供最有效的决策。预测和决策是财务会计所不包含的内容，所以企业仅依靠财务会计人才来保证企业的发展是不够的，应该在培养财务人才的同时重视管理会计人才，专业的管理会计人才可以确定正确的预测目标以及预测方法，减少预测过程的失误，从而为管理和决策提供更可靠的信息依据。
（二）控制经营活动
管理会计人员在对经营活动数据进行分析时，合理地对销售、成本、利润作出预测，继而做出最佳决策。并且通过一定的方法计算成本，依据决策对企业的各方面做出合理的预算，最终推进预算的实现。管理会计人员对企业的整体经营活动进行计划和安排，对决策和发展结论提出合理的意见和理论依据，从而控制企业的预算和发展方向。
（三）提高管理水平
管理会计人员在参与企业的经营管理中更懂得如何使用会计信息来选择合适的发展战略，它运用一系列的数学方法对数据进行分析研究使得预测和决策更加合理可靠。同时，管理会计使会计人员逐步摆脱“账房先生”，进入企业的管理层参与经营决策，管理会计人员掌握更多的会计知识，对企业的财务状况更为了解，更能提供可靠的信息和合理的决策，使企业的利益达到最佳化从而提高管理水平。
（四）加速企业的发展
企业的发展受到很多方面的影响，合理运用管理会计有助于加速企业的发展，管理会计人员在运用信息时会更加依赖数据分析，这使得决策更加理性，更有参考价值。管理会计人才在促进企业进步发展方面具有无限的潜力，在经济高速发展的当今社会，可以增强企业的竞争能力和创造价值，企业应该充分去挖掘这种潜力以加速经济的发展和进步。
三、管理会计人才的未来展望
（一）管理会计人才将在企业中扮演越来越重要的角色
中国企业管理会计人才培养模式调查报告的问卷调查结果显示，有90%的回复者认为，管理会计人才对公司绩效的提高是非常重要的。一个企业仅仅依靠财务会计是不够的，财务会计用来对经济活动的记录，保证会计信息的质量，管理会计则是对数据经行分析，保障企业的管理水平和未来发展。管理会计在企业中的角色是不可代替的，它正在受到越来越多的重视，这将促进管理会计人才的需要量和发展。
（二）重视对管理会计人才的培养
会计人才是国家人才体系的重要组成部分，会计人才对维护市场经济秩序和会计建设的事业的发展起着关键作用。管理会计人才在提高管理水平，加速企业反展中有着巨大的潜力。我国在加强财务人才的同时，也要加强对管理会计人才的培养。不仅企业要重视管理会计人才，我国各大高校也要重视管理会计的课程，使会计专业学生认识到管理会计人才的重要性和经济发展对其的大量需求，加大对会计人才的培养。
四、总结
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关键词：企业管理；管理会计；重要性
在中国20世纪80年代，企业管理已经获得了一定的成就，但是，管理会计并没有得到足够的重视。在企业的成本管理中，管理会计是重要的管理内容。通过提高管理会计能力，以使得企业的行业竞争力有所提高。由此可见，在企业管理中，管理会计是非常重要的，对企业的发展起到了重要的推动作用。这就需要针对企业管理中应用管理会计所存在的问题进行分析，并从企业发展的角度出发对管理会计所发挥的作用予以重视。
一、企业管理中应用管理会计所存在的问题
1.人们固有的经济观念难以在短时间内改变
市场经济经历了计划经济的过程。在企业的内部管理中，要做好会计管理工作，就要对管理会计予以高度重视。但是，在中国的企业中，受到内部管理环境的影响，加之外在干扰因素的存在，使得管理会计没有发挥时效性。虽然在市场经济中，各项管理体制不断地完善，但是，竞争环境下的企业就会有越来越多的自，政府实施宏观调控而不会对企业以过多地干预，使政府对企业的行政干预减小。但是，观念是需要逐步改变的。人们长期生活在计划经济环境下，要在短时期内将固有的经济观念予以改变是很难的。企业的管理人员在实施管理工作中，还要考虑到企业运行中所存在的行政方面的问题和社会方面的问题，使得管理会计很难有效运行。
2.管理层对于管理会计并没有准确定位
现如今我国经济发达地区企业应用管理会计较多，同时外资企业也会采用这种会计管理模式，但是，对于一些经济发展相对落后地区的企业来讲，其在管理会计应用上并没有跟得上发达地区企业的步伐。这就意味着管理会计在国内并没有得到广泛应用，也因此而使得中国多数企业的管理层对于管理会计并没有准确定位，更不了解管理会计对企业发展所能够发挥的作用。
3.企业管理会计软件与企业发展不相适应
在企业的管理中，要将管理会计的时效性发挥出来，就要改变现有的企业会计管理环境，提高企业会计人员的职业素质。会计信息化管理在多数的企业中已经得到应用，但是，并不是所有的会计人员都能够对相关技术有所掌握。同时管理会计所使用的软件也没有相应开发出来，这就导致会计工作严重滞后，对管理会计在企业中的广泛应用产生了负面影响。
4.管理会计在企业的会计管理中不具有操作性
管理会计的应用中，企业对于管理会计的应用程度不同，其所发挥的作用就有所不同。虽然管理会计发挥了一定的作用，但是，并没有发挥应有的效应，其中的主要原因是管理会计在企业的会计管理中不具有操作性。管理会计理论主要是在教材中体现出来。学生在学校学习管理会计专业，但是仅局限在理论层面，并没有落实到专业培训上，这就导致会计人员没有树立会计理念，认为管理会计工作就是算账，而会计管理工作以及相关的管理决策并不是自己的管理范围，就使得会计人员并不会对管理会计以深入理解，在具体工作中，更不会将管理会计的职能充分发挥出来。
二、现代企业管理中管理会计所发挥的作用
1.对管理会计工作需要履行的职责确立下来
要做好管理会计工作，就需要将相应的会计管理理念制定出来。现代企业中，要使得管理会计发挥作用，就要发挥其管理职责，以对现代企业管理起到了保障作用。此外，还要将组织结构根据企业发展实际进一步完善。信息时代，企业管理中渗入了越来也多的信息技术因素，使得企业管理科学化，信息化，形成扁平化的组织形式，组织结构在运行中趋向于分权化的管理模式。随着经济一体化发展进行的不断深入，企业运行中管理会计所发挥的作用日渐重要，那么就需要从经济发展环境的角度出发对企业的组织结构进行调整，从而确保企业管理会计更为合理化。应明确管理会计需要履行的职责，从而保证管理会计的价值得以充分发挥，为企业发展提供基础。
2.对管理会计工作需要将战略目标制定出来
要确保管理会计工作能够发挥作用，就要将管理会计工作的战略目标制定出来，以使得管理会计的运用更有保障。在企业进行会计管理中，管理会计发挥着预测的作用。对于企业而言，企业要持续而稳定地发展，就要获得一定的经济效益，其中经营是重要的内容。企业经营工作的顺利展开，就要重视决策，而预测是基本的条件。管理会计人员在分析会计数据的时候，要将量化模型制定出来，对企业的各项资源进行合理配置，包括企业的市场经济环境、企业营销中的产品价格、企业的成本、企业的资金运行情况等等，都可以应用量化模型作出预测。只有将正确的战略目标制定出来，才能够确保管理会计的预测更为准确。
3.对企业的财务会计工作要予以高度重视
现代企业已经实施了体系化管理，会计管理作为企业管理中的重要内容，要确保其发挥时效性，就要充分认识到管理会计与财务会计密切相关。在企业的财务会计工作中，所产生的大量数据是管理会计的基础。对管理会计所需要履行的职责以及所发挥的作用予以高度重视，其是确保企业管理系统运行的关键。但是，在确保管理会计发挥作用的同时，要对财务会计工作以高度重视。从管理的角度而言，财务会计主要是针对企业财务方面的工作予以管理，包括财务报表、财政支出情况以及资金流动情况都要进行统计、分析，并做好登记工作。这些会计数据可以将企业经营管理情况充分反映出来。如果财务会计所提供的数据缺乏准确性，就会对管理会计产生负面影响，并直接影响到企业绩效考核的客观准确性。所以，在企业管理中要将管理会计的作用充分发挥出来，就要重视财政会计工作。
4.使用信息技术实施管理会计工作
计算机网络将全世界连接成为一体，形成了经济一体化运行模式。企业在运行中要跟得上世界经济运行步伐，对市场经济信息进行收集、分析，并根据企业发展需求对管理模式进行及时的调整。如果企业所获得的信息是失真的，企业就会逐渐被市场所淘汰。所以，企业要确保所获得的经济信息准确而有效，将信息管理系统构建起来。信息化管理模式的运行中，管理会计是重要的管理方式，只有在各种有效信息的支持下才能够提高运行效率。管理会计需要根据信息分析结果将企业的数据模型制定出来，所以，要确保管理会计的有效应用，要重视信息系统建设。
5.企业要引进高素质的管理会计人员
企业的管理质量和管理效率要有所提高，高素质的人才是关键。企业管理中的管理会计要发挥时效性，就需要企业引进高素质的管理会计人员。对于应聘的管理会计人员，要经过严格筛选，而且还要考察其实际工作情况，最好是引进资深的管理会计人员或者国外的优秀人才，并经过专业培训，使得管理会计人员的理论知识和专业技术能力都符合岗位要求。将符合企业发展的管理会计模式构建起来，以发挥其对企业发展的推动作用。
三、结束语
综上所述，现代企业的科学管理中，管理会计是基础内容，其中所涵盖的内容包括企业的发展目标、企业的财务管理以及各项经营活动等等。管理会计运行中，不仅可以对企业的经营活动予以预测，还要做好管理控制工作，使企业管理目标得以实现。
参考文献：
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管理会计的重要性范文4
关键词： 企业管理 管理会计 重要性
众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活动，为有关方面提供管理信息；二、会计的监督职能因为缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。
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【关键词】大中型医院；管理会计；重要性；必要性
随着现代企业管理制度的普及，许多企业都相继设立了管理会计，管理会计在帮助企业预测前景、规划未来、科学决策、控制和评价各责任单位经济活动等方面的作用已越来越被人们所重视[1]。医院虽属事业单位，但近些年来各地在深化医疗体制改革中，都纷纷实行了一定程度的企业化管理，在此环境和模式下，笔者认为，在一些规模较大的医院设立管理会计，对于加强医院财务管理、内部挖掘潜力，提高经济效益、充分调动广大医务工作者的工作积极性、主动性和创造性，将会产生很大的促进作用。
一、医院设立管理会计的必要性
（一）设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营
医院是一个救死扶伤的人道主义机构，其主要宗旨是保障人民群众的生命健康，提高患者的生活质量，不以追求利润为目标，但也有一个如何满足广大群众不断增长的医疗需求、需要加快发展的问题，在社会主义市场经济体制下，同样有增强生存与竞争问题，无论是企业还是事业单位，提高工作效率、减少浪费都是共同期望的目标，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鉴的。发展、进步应首先从强化自身内部的各项管理入手，医院发展到一定规模，财务管理方面仅仅是加强会计核算是远远不够的，需要配备专业人员进行专业化管理，管理会计可能及时给医院领导提供各种会计信息，促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化，在提高医院综合效益方面发挥重要的作用。
（二）设立管理会计有助于化解会计核算制度的冲突
作为事业单位，医院主要适用《事业单位会计制度》，尤其是在事业经费核算上只能采用这一制度；但医院作为经营单位，又涉及一个效益问题，在成本管理上需适用企业财会制度；而在基本建设投资的会计核算按照国家有关规定就只能执行《国有建设单位会计制度》。多种会计制度的实施，必然产生一定的矛盾和冲突，一是不能全面反映医院经济活动的整体情况，不利于对经济活动进行连续、系统、综合地记录、计算和分析；二是国家财政体制改革后，多个核算系统在零余额账户同一科目中支出经费，势必造成核算困难，有些核算甚至无法进行；三是不利于对投资的预测与管理，绝大多数医院都存在和银行贷款的问题，事业会计报表不体现贷款情况更难提供真实而准确的投资需求信息。解决上述问题的根本办法在于合并会计制度[2]，但在没有进行会计制度合并时，设立管理会计可以化解一些冲突，弥补制度上的不足。
（三）设立管理会计有利于促进医院财务管理改革步伐加快
现行医院财务管理在会计主体、核算期限、计量单位等方面都有明确的限定，这对于规范化管理很有必要，但也存在不适应时展和市场变化等问题，而管理会计的会计主体，可以是整个医院，但更多的是各责任单位，时间跨度可以灵活选择，从年、季、月发展到周、日，甚至随时提供；计量单位并非局限在货币,还包括标准实物单位、质量综合计量单位、创新程度、医源份额占有率等等。因此设立管理会计可以促进会计信息朝多层次、多元化方向发展，有利于引导财务管理在提高社会效益和经济效益两方面发挥更大作用。
二、医院设立管理会计的可行性
管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目标是提供相应管理信息，协助管理当局做出有关改进经营管理，提高经济效益和社会效益的决策[3]。从医院的实际业务来看，设立管理会计是可行的，目前至少可在以下两方面发挥其应有的效能和作用：
（一）预测与决策
预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务。任何一所医院的人、财、物等各项资源都期望得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，设立管理会计正好可促进这一目标的实现例，如医院设备仪器的配备问题，教学实验与临床经营所需的设备仪器的最佳投资比例是多少，在共用设备仪器上如何调度和调整，如何选择学术成果与经济效益双丰收的优化方案等都要通过管理会计的相关方法分析得出，因此设立管理会计完全具备相关业务基础。
（二）规划和控制
规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去、现在和将来的经济活动而服务。主要目的是有效控制医院的教学、科研和日常经营活动，明确各职能科室的责任，并对各科室的业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施，还是根据不同时间和各自工作目标灵活调整等，管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价，从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院教学人员与临床工作人员的配比、医护人员合理的配比如何调整，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。因此，设立管理会计既是一个必然趋势，也是完全可行。 参考文献
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关键词：管理会计；医院；融合
一、管理会计可以加强医院全成本核算管理
公立医院应该积极开展全成本核算，利用分析成本数据对医院的战略规划、经营决策和内部管理进行完善，改变成本管理和控制的方式，优化医院的成本结构，管理会计在推进医院全成本核算中的融合起着不可估量的作用。
1.加强成本领先。不管医疗市场有多么的不健全，我们也不应该只是关注我们的所得有多么的不公平，而是更应当关注我们能控制的事情——我们的成本。管理会计能够在充分利用标准成本数据的基础上，对我们所能控制的成本，依据严密的科学计算实行广泛的“参与制”，通过作业成本信息与作业基础管理以及目标成本法等分析成本动因，这些成本动因为管理会计提供数据支持，管理会计通过发现、整改、优化内部管理流程提供解决的发案并制定出切实可行且更易使执行者接受的成本标准。财务转型的重点正从成本费用的核算功能向如何让财务创造更多的价值，而且随着管理会计的影响力增强，它确保医院成功方面的贡献越来越被认可。
2.规范工作流程管理。医疗成本在急剧上升，为了应对不断上升的成本，我们可通过改进流程，提高质量来降低成本，将构成可视化管理的成本目标的浪费问题以及异常情况毫无障碍地清晰可见，或是想方设法在服务中增加价值，然后将成本会计与管理会计的内容先进行分析研究，剔除重复内容在按照它们的内在联系，制定适合本院的价值流程图。价值流程图能很好地帮助医院领导跨越部门界限，看清医院整体图景，找到浪费，降低浪费改进工作流程。持续改进将工作流程更加优化、标准化，在不断的持续改进的工作流程中医院可以降低成本，从而达到增加医院价值的战略目标。
3.促进医院资源合理配置。资源配置就是确保将资源投向能给利益相关者创造最优化价值的地方。如果你能增加收入我们可以分配给你更多的医疗资源，如果业务部门的收入不见增长或成本增长快于收入增长，那么采取行动吧。我们的理念是收入增长需要快于成本增长，这个关系到优化资源管理，以实现增长这一战略目标。但有时医院又承担着公益业务，市场力量很少为它们提供确保资源有效配置所需的反馈信息。而管理会计分析可以弥补这一方面缺陷，它能灵活的调度资源，利用管理会计信息揭示哪些资源是必需的，哪些资源是需要减少的，哪些资源需要重新配置，从资源动因分析的过程正是判断资源的必要性、合理性的过程，再到编制资源使用计划并配备未使用资源，从而提高资源的有效性，确保医院取得更好的回报或成果。
二、管理会计可以加强医院预算管理
预算管理不是制约，而是提倡计划性，通过对医院运营的控制，规范业务流程，落实医院的各项管理指标，实现医院精细化管理，提高医院的核心竞争力和经营管理水平。一是促进加强预算全面控制。预算管理一般由财务部门牵头负责、其他业务部门参与，在预算管理的整个过程中，各部门、各层级、各项工作管理内容不变，管理职责不变，管理权限不变，但是与传统的管理相比，管理的思维进行升级换代。通过对各业务部门全面预算数据的绩效考评，规划和预算编制流程，财务部门为各部门的预算和计划制定工作提供框架，在根据管理会计专业的分析、预测、跟踪等从而达到对医院全面预算的控制。因此从理论上来说预算可以促进财务部门和业务部门的有效融合。二是加强成本管理。管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。并通过一系列的指标体系，及时修正在执行过种中出现的偏差，使医院的成本控制活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。从而帮助医院领导客观地掌握情况，提高预测与决策的科学性。三是加强医院预算软约束。科尔奈认为，如果一个机构预期预算到其即使存在财务赤子也不会破产或倒闭，该机构的预算约束就是软的，这会影响其经济行为。由此可见，如果公立医院预期到未来即便产生亏损也会有财政补助弥补损失，就会产生软预算约束现象。我国公立医院存在软预算约束现象，医院亏损越多，政府对医院亏损的补偿也越多。这会影响医院的激励机制，经营决策，而管理会计可以加强医院的预算软约束，它通过收集到的数据资料，利用边际利润反映一个科室的财务状况，作为测量软预算约束的重要指标，进而对比科室的业绩是否达到预期预算。
三、管理会计可以加强医绩效管理
绩效考核需要见解深刻的管理信息，管理会计从各个维度完成绩效分析，在标准报告和常规分析成型之后，会计报告和管理报告才得以建立然后形成观点和看法，以供决策者参考和提高业绩。一是好的绩效考核机制，对医院管理流程的规范是有促进优化作用，同时好的考核机制也是好的管理机制。各级管理者在利用非财务指标，可以计量和控制及其医院各科室如何为现在和将来的患者进行创新和创造价值，如何建立和提高内部能力，以及如何使用绩效考核机制管理团队进行制度性的沟通，评价激励下属，发现问题，培训团队等，并引导行为主体积极、主动地采取与医院利益和战略目标相一致的行为，并努力改进经营管理水平、提高医院经营业绩和竞争优势。二是好的绩效对决策能形成正的影响，而这些影响必须以一种能够贯彻落实的方式体现出来，在向预期成果迈进的过程中，进展情况必须得到衡量，绩效必须得到管理。绩效管理是在目标与如何达到总体目标而达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法。医院为实现远景目标，必须制定行之有效的绩效考核目标，通过事前、事中、事后，判断和了解取得的成绩和差距，总结存在的优势和不足，并有针对性地采取措施提高管理水平。三是医院在保证患者安全前提下，以最小成本提供高效医疗服务。提升医院经营绩效，就需要对预测、决策、规划、控制、责任考核、绩效目标的设置，进行绩效跟踪，开展绩效评价中管理会计可以通过精细化的量化方式，有效地进行绩效评估，有效的绩效评估有助于持续改进，通过持续改进提高工作并将分析结果提供给偶尔的重大决策制定工作以及给持续的绩效管理者提供工作参考，而后者可推动渐进式创新。通过建立创新式的管理会计体系，了解医院的资源和能力优势、劣势以及经营过程各方面存在的问题，在此基础上预测和判断医院经营活动与绩效目标的未来发展趋势，从而促进医院精细化、科学化管理，以优化的流程为导向，促进组织效率。
四、结束语
公益性和经济运行的有效性是政府对公立医院管理的根本要求。从管理的视角建立一套既注重服务数量、质量、又避免以过度追求创收为目的，既注重服务效率、又能够进行成本控制、坚持适度规模发展的分析评价体系。管理会计并非无所不能，只有明确位置，明晰边界，才能减少实务工作中的阻力，随着财务职能变得更高效，工作管理流程更加精细化，全面管理会计，对综合医院改革以及全面推进管理会计体系的建设都有着极其重要的作用。会计要真正产生管理的职能，而非另一个管理会计的自娱自乐，我们需要让信息“可靠并相关”的流动起来。整合信息服务，才能有效实现“机器+人”的未来工作模式，为医院的管理提供价值。
作者:万雪飞 单位:桂林市人民医院
参考文献：
[1]余恕莲.《管理会计(一)》2009，蔡维灿，李瑞萍，陈红，北京理工大学出版社.
