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煤炭企业经济运行分析范文1
【关键词】煤炭经济现状；煤炭企业；现状；对策；措施
从2012年下半年开始，收到国内和国际大环境的影响，煤炭市场整体出现了整体产能过剩，各个煤炭产品销售困难，售价大幅度跌落的局面，对于神华集团这样的企业也是遇到了同样的问题。企业内部形式也是非常严峻的，由于大部分的矿井处于煤与瓦斯突出的地段，另外单产单进水平低，用人多，历史欠账较多等问题。对于降低煤炭生产成本是非常不利的。从外部形式来看，受下游的电力、钢铁、焦炭等行业的整体行业销售下滑趋势的影响，煤炭销售非常的困难，库存一直在增加。煤炭销售价格一直持续下跌，有的已经是高位价格的一半，更有甚者出现了为了清除库存售价和成本的倒置的现象。应收账款增加，贷款也是难以收回，经验陷入了困难的境地。
由于煤炭市场的持续低迷，很难在短期内改变整个市场的态势，因此只有改变自己老提高企业的经济效益，因此敏东一矿采取了许多的措施应对这个局面，积极主动面对当前的煤炭市场局面。
一、提高产品的质量，创新企业内部结算体制
敏东一矿都建有配套选煤厂，采取了百大卡收购制的办法，这样可以使矿井和选煤厂各自实施精细化管理，实现提高质量和效益的目标。百大卡收购制度是以煤炭百大卡的发热量为计价单位，针对不同矿井，制定了不同的内部收购价格，然后根据各矿每月原煤的发热量和事物原煤计算矿井的收入，与对应选煤厂进行结算。对于低于原煤发热量的没收当天的产量，同时记录到月底考核中。从实施的效果来看这个制度充分的调动了出煤的质量和产量，原煤的发热量明显的提升，让整个产品结构得到了较大的调整和优化。
二、优化考核指标权重，对产品结构进行调整
市场竞争的实质是产品和服务的竞争，所以想要在市场竞争中取得优势就必须推出商品和服务的差异化。所以企业要制定针对选煤厂的考核结算办法，在商品煤产量、精煤产量、选洗比例、营业收入、等考核指标的基础上再加入精煤产率和高附加值销售比率两项指标纳入选煤厂的考核中，考核指标要与领导年薪工资挂钩，引导选煤厂积极主动的调整产品结构，生产出适销对路的产品，尽量降低生产成本和提高企业经济效益。
三、对销售管理机制进行调整，保证市场销售
现在煤炭市场低迷，市场需求降低，煤炭企业都有着高库存的现象，各个煤炭企业都在进行降价销售以达到降库存收货款的目标。煤炭企业可以重新修订和优化销售管理办法，将商品煤的销售量、结算量、库存煤量、综合售价、回收比例、应收账款等做详细的考核数据分类。细化为三个层级的考核目标，分别是基础考核数、目标考核数和争取目标考核数。这个考核将和销售人员的工资和奖金相挂钩，根据考核结果进行奖励和处罚，提高销售人员的工作积极主动性，促使其多销售、多回款、多增效。通过以上的办法可以使销售人员上下一心，采取多种措施，稳定煤炭售价，扩大了市场占有率，降低了煤炭的库存容量。对于整个周边市场的调研和下游客户和价格变动情况都有了比较详尽的了解。根据市场调研采取不同的市场布局和定价策略。在部分地区要紧盯着对手的定价策略，在价格承受力比较高的的地区和客户，用厂价对标、区域定价的策略，这样可以进步一遏制煤炭价格下滑的趋势。在扩大销售范围的方面，不仅要巩固原有客户和市场的基础上，主动积极的开发新的市场，使销量稳中有升。对于应收账款，要成立专门的回收小组，与销售人员一起和客户交流协商货款回收事宜，经过一段时间的努力使资金流得到及时的补充。
企业要对整个经济运行进行质量监控，及时的对企业的经济生产进行评估，对新一年度的生产、经营、管理任务安排进行部署。按照月度、季度、年度三个时期对各个公司、厂矿和处室进行不同侧重的经济分析。这个分析主要包括四个方面的内容，首先是对本企业的经济运行总体情况进行分析，包括产量、进尺、营业收入、利润总额、工效等硬性的生产经营指标进行分析，主要分析的数据是同比和环比增减趋势的分析。其次，对影响本企业经济运行的各种因素进行分析，针对基本的经营数据，逐项对影响各个指标的因素进行分析，同时也要对下一个时间段的完成情况作出预估，在下一时期对没有完成计划任务和完成计划比较好的企业进行原因分析，制定明确的扭转局势的措施。再次要认真总结企业在生产经营过程中的有效做法和经验，分析生产经营过程的主要问题和潜在的经营风险和相应措施。最后对各种即时要说明的其他重要事项，矿井经济运行的分析重点是对本单位月度经济运行情况进行分析和评价，及时对生产经营中存在的问题，采取应对措施，明确下阶段经营工作的重点和方向，对于上面的信息要及时的上报和通知上级的给予的答复。
参考文献：
[1]胡田烊.煤炭市场监测指标体系的建立及应用简论[J].煤炭经济研究，2013（03）
[2]1～8月煤炭经济运行情况分析及走势预测[J].中国煤炭工业，2012（11）
煤炭企业经济运行分析范文2
关键词：煤炭企业 机电设备管理 经济效益 运行风险
中图分类号：F259.23 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）12-264-02
机电设备管理关系到煤炭企业正常、高效、安全运转。随着现代科学技术水平不断发展，我国煤炭企业采掘机械化水平大幅度提高，机电设备也朝着大型化、电子化、高速化的方向发展，所以，对机电设备管理的水平要求也越来越高。但是，由于诸多原因，机械化水平越高的矿井，机电设备事故发生的频率也相对较高。这样的状况给煤炭企业安全生产带来了威胁，会使企业经济运行缓慢，经济效益相对下降，在激烈的市场经济竞争中，给企业也会带来诸多不利因素。如果对机电设备管理不善，轻则停工停产，重者造成重大伤亡事故。如何搞好煤炭企业的机电设备管理工作呢？这是摆在每一位从事机电设备管理人员面前一道现实难题。因为，管好、用好机电设备，对于提高煤炭企业的煤炭产量、劳动效率和经济效益都起着举足轻重的作用。
一、对煤炭企业机电设备管理工作现状成因分析
机电设备管理的工作目标应该是尽可能以少的设备投入为企业创造出尽可能多的经济效益，因而机电设备管理是煤炭企业管理的重要内容之一。企业要提高经济效益很重要的一条就是对机电设备进行标准化管理，只有对企业的机电设备进行标准化管理，才能保障煤矿安全生产、正常运行，才能使企业经济效益稳步提高。目前，煤炭企业机电设备管理的现状是怎样的呢？
1.在标准化机电设备管理工作中管理的力度不大、不细，现场管理工作不到位。笔者发现一些煤矿、工区的机电设备操作人员在生产工作中不是按标准化要求进行工作，而是在认识上存在错误的观念。他们没有牢固树立“安全为主，质量第一”的意识，而是敷衍了事，凭经验工作。生产任务一紧就不按标准化要求操作机电设备，有些带班工长为了赶进度、超计划，违章指挥操作人员工作，并人为地屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电设备安全保护参数，瓦斯检测头、电钻综合保护、三转两闭锁等装置的设置在生产中时常作人员改变，他们不按标准化要求操作机电设备，这是对机电设备安全运行最大的威胁。还有一些机电设备维修人员对设备的维护和检修工作不认真，态度不严肃，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不规范。设备出现临时故障需要检修时，只是草草地处理一下，还美其名曰为：“问题大了再大修”，使机电设备“带病”工作。还有的工区班内卫生搞得不好，不能及时将使用后机电设备的污垢清理干净，使机电设备的污垢越来越厚，影响设备正常运转。笔者认为，存在以上现状的主要原因是：机电设备管理人员对机电设备管理标准化工作的重要性认识不足，这些现象的存在也反映出部分管理者对机电设备标准化管理的重要性在思想上不重视。管理人员的管理作风不扎实，也是导致机电设备标准化管理工作不能发挥重要作用的关键问题所在。
2.安全质量标准化工作滑坡。众所周知，煤矿开采是在地下深入作业，矿井里的水、火、瓦斯、煤层、顶板及其它有害气体是伴随煤炭生产而出现的。近几年来，煤炭市场逐渐好转，煤价呈现出恢复增长趋势，面对难得的机遇和可观的经济效益，煤炭企业生产管理部门抢抓时机，夜以继日地满负荷甚至超负荷生产，煤矿的安全质量标准化工作便开始滑坡了。安全质量标准化工作的滑坡导致矿井弊病丛生、隐患重重，这样就埋下了事故发生的种子。大家都知道，安全质量标准化是煤矿生产的“命根子”，安全质量标准化滑坡的原因是：在煤炭需求量旺盛的情况下，企业高层和生产管理部门很容易对煤炭企业安全标准化生产工作产生松懈思想和厌倦情绪，再加上需要投入一大笔保证安全生产的资金，更会促使煤矿企业决策人在产量、进度、指标面前，让安全质量标准化工作让路，是这些原因导致了此项工作的滑坡，所以也埋下了事故隐患。
3.机电设备管理理念落后。笔者在煤矿企业机电设备管理岗位上工作多年，经常学习国内外煤炭企业机电设备先进的管理理念和管理方法，再与我国煤炭企业机电设备管理方法和理念进行比较，深深感到：我国大多数企业决策人对机电设备管理理念滞后也是目前我国煤炭企业机电设备管理工作中存在的一个重要问题。一些企业负责人只重视煤炭生产产量，对井下机电设备管理重视不足，在思想认识上，没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证，没有把它放到一个关键位置，只把机电设备管理工作视为一个辅工作，导致了管理制度不完善，具体措施没有到位。还有一些企业单纯追求眼前的产量，管理理念滞后，对机电设备维护和维修工作不重视，抱着“啥时坏，啥时修”的思想。正是这些思想在作怪，才使机电设备定期维修与检修工作做得不到位，直到设备出现故障后才停机检修。这种现象的存在不但影响了企业正常生产，也使机电设备的运行周期大大降低。笔者曾经调查走访过一些煤矿企业，并对事故发生情况做过统计。发现在煤矿发生的事故中，有30%~40%是由于机电设备管理人员管理理念落后，没有及时检修机电设备，没有对机电设备实施安全保护措施，导致了事故发生。事故发生后，矿区领导主要精力投入到处理事故，追究事故责任人上，还要安抚伤亡者家属，处理死难者后事，根本无法集中精力组织和调动生产。机电设备发生故障停机修理，需要花费一大部分人力、物力、财力。设备停机，工人停产，再加上大笔赔偿资金，这种状况严重影响了企业经济效益的增长，使企业蒙受损失。
二、只有对机电设备管理工作进行发展创新，才能提高企业经济效益
机电设备管理是一项系统工程，如果煤炭企业各个职能部门都合理的分工配合、互相支持、互相协助、互相补位，就有利于机电设备管理工作的发展与创新。机电设备管理涉及到企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、生产管理部门、财务部门等，各部门应积极创造适合机电设备管理工作的良好环境，选用前瞻性的管理理念和管理方法，扎扎实实地搞好机电设备管理工作。只有这样才能提高企业的经济效益。
1.企业各部门对机电设备管理工作应分工明确，各行其责。笔者认为，企业各部门应进行以下分工：（1）规划和决策部门。煤矿企业决策部门应根据市场经济变化和发展趋向，结合企业自身的战略目标与实际情况，委托规划部门编制企业的中、长期机电设备规划方案，并进行论证，提出有利于提高企业经济效益的可行性分析报告，作为领导层决策的依据。（2）工艺部门和设备管理部门。工艺部门应从新产品、新工艺和提高机电设备产品质量的角度向企业规划处提出机电设备更新计划，提出外购设备的选型建议和可行性分析；设备管理部门要参加设备方案的审查、技术鉴定与验收，并负责采购、订货、验收、保管与安装调试。（3）生产管理部门。负责创造良好的工作环境和工作条件，使机电设备置于良好的工作环境之中，并根据设备本身的结构、性能、精度、特性，安装有防震、防腐、防潮、防尘、保温等装置。除此之外，在安排生产任务时，要使所安排的任务与机电设备的实际能力相适应，既要防止“大机小用”、“精机粗用”，以免造成设备能源的浪费，还要避免超负荷、超范围使用，降低设备使用寿命，造成设备损坏或事故。（4）财务管理部门。财务管理部门应加强对机电设备管理工作的宏观调控、监督和约束机制，对机电设备使用价值情况进行评审考核，对机电设备管理、使用情况进行状态监测、动态分析，定性、定量评价各部门的设备管理成效，并及时将考核情况上报企业高层管理部门，使企业及时调整机电设备购买与维修、维护计划。把企业的资金用在非常需要的地方，避免机电设备重置和闲置，这样才能既省钱又办事，提高企业的经济效益。
2.建立检修与维护体系，严格执行岗位责任制。在煤炭企业工作的同行都知道：机电设备操作人员和维修、维护人员都属于特殊工作岗位，要确保机电设备安全、高效运行，首先要提高机电设备操作人员与维修、维护人员的责任心。因为，同样的设备、同样的使用频率，有责任心与没有责任心的职工使用，其效果会大不一样。有责任心的操作人员使用设备时，能严格按标准化程序操作，及时清理设备上的机油、粉尘，时刻保持设备清洁，同时认真观察设备运行情况，一旦发现问题，立即通知维修人员修理，决不让设备“带病”工作。而没有责任心的操作人员使用设备时，设备启动后，便休息、聊天去了，对设备运行情况一点都不关心，得过且过、敷衍了事，设备出了故障后才着急处理。为了避免以上情况，生产管理部门要制定岗位责任制，并严格执行。要对操作人员与维修人员进行严格培训，取得合格证后方可上岗操作。对责任心强，工作认真负责的职工给予表彰并以资鼓励；对责任心不强，自由散漫、屡教不改的职工调离工作岗位或下岗以观后效。只有严格执行岗位责任制，才能保障机电设备正常、高速地运转。同时，生产管理部门还要建立设备维修、维护体系，制定切实可行的修理计划，并按计划要求定期维修，发现问题及时抢修，利用节假日加班检修。这样，才可以确保机电设备安全运转，企业经济效益稳步提高。
3.控制机电设备运行风险，增加企业经济效益。众所周知，煤炭企业机电设备正常、高效、安全运转，能给企业创造很好的经济效益。但是，机电设备高频率的使用对机电设备的磨损、毁坏程度也在加深。怎样控制机电设备运行风险，增加企业经济效益呢？首先，煤炭企业生产管理部门要建立健全一系列机电设备管理的规章制度。针对机电设备的不同特点和技术要求，制定科学的管理制度和方法，并保证有效地实施。机电设备定岗定人，对连续生产和多班制生产的机电设备必须实行交接班制度，并做好机电设备使用记录工作，责任到人，谁班上出现的问题谁负责。通过实施有效的管理手段和措施，减少机电设备磨损程度，增加机电设备寿命。其次，对机电设备采取种种保护措施，将机电设备的维修率、返修率、事故率下降为零。笔者认为应采取以下方法：（1）风险规避法。实行风险规避是为了免除机电设备的风险威胁，采取使机电设备发生故障为零的措施。（2）冗余储备法。实施冗余储备是经常储备一些常用、必用的机电设备与设备配件，一旦设备发生故障，马上就有新的设备顶上来，不影响生产进度。（3）风险分散法。实施风险分散的目的是降低机电设备对指定事物或操作人员的依赖程度，分散是将某事物或作业程序区分成好几个部分，以减少对设备某个部件的使用压力。（4）实施风险转嫁法。风险转嫁的途径有两个，一是通过保险契约将机电设备风险转嫁出去；另一个是通过非保险契约将机电设备风险转嫁出去。通过保险契约转嫁即为保险理财，承受者则为保险人。通过非保险契约转嫁是指转嫁者将风险活动的责任转嫁给非保险人。常见的形态有四种：买卖契约、出租契约、外包契约、辩护（或免责）协议。煤炭企业将运行阶段的机电设备管理通过外包契约转嫁给承包人就是风险转嫁的一种形式。事实证明，有效地控制机电设备运行风险，就能提高企业经济效益。
综上所述，切实做好煤炭企业的机电设备管理和维护、维修工作，就能消除设备事故隐患，确保机电设备系统安全、可靠、高效运行，就能规避和减少机电设备事故的发生。只有这样，才能进一步为企业带来更多的经济效益，最终实现企业发展，职工富裕的战略目标。
参考文献：
1.张忠.机电设备管理在煤矿生产中的应用.中国煤炭，2010
2.吉庆菊.浅谈煤矿机电设备管理，管理与财富，2008（9）
3.程茹，张海英.煤炭企业机电设备管理存在的问题与对策，中国高新技术企业，2011（5）
煤炭企业经济运行分析范文3
（一）缺乏有效的管理制度
在我国煤炭企业中，煤炭企业从计划经济的体制中逐渐转向市场经济的体制中去，虽然建立健全了企业经济管理制度，但是，在实际的执行阶段，企业的管理人员对制度上执行力度不够，在一定程度上对企业经济管理制度造成影响，并且在制度执行的过程中，只是走走表面形式，没有将煤炭企业的经济管理制度真正落实到相关层面上去。同时由于监督体系上的不完善，并且在执行制度的过程中很容易出现随意性，在执行方式上也是很不规范。这样，长此以往，企业的经济管理发展便会造成一个恶性循环的过程中，让企业管理的更多问题暴露出来。
（二）煤炭企业管理上的不健全
财务管理是一个企业管理中的关键环节，是一个企业的心脏。如果在新时期下的煤炭企业没有充分认识到财务管理的重要性，或者是对财务管理观念不了解，那么，企业的经济效益也就无从谈起。煤炭企业财务管理是包括财务管理目的以及财务管理的范围和财务管理方式等。一个企业的财务管理不仅仅是指会计管理，而且更加关注煤炭的产能效益、安全以及销售业绩等一些方面，对于现阶段我国煤炭企业中出现的资金流动不合理，对企业的损失浪费没有引起重视，对资金监管和资金的合理利用没有科学的规划，这些对会造成企业管理上的财务混乱，影响煤炭企业的经济效益。
（三）缺乏先进的技术设备
随着我国煤炭市场的进一步开放，很多地方上的小型煤矿也逐渐增多了。而对于小型煤矿来看，小煤矿工作环境简陋，在对煤炭进行开采也是主要靠人力劳动，安全防护措施也没有做到位，对于综合开发技术也是相当落后，对于绿色开采技术的使用更是少之又少，如果采用保水开采和瓦斯与煤的共同开采等方面，对于煤炭产业的附加值的开发也仅仅是停留在初级开发的阶段，对于煤焦油的深加工等，还有一些水煤浆和燃料产品的开放利用，对于煤炭资源的综合利用等方面还需要大力开发和投入资金。
（四）煤炭企业信息化停留在初级的阶段
在新时期下，我国煤炭企业的发展应该要能够与时俱进，加快对煤炭企业信息化建设和数字化建设。对企业的信息化建设不仅要能够将企业信息资源上传到网络就是实现企业的信息化，在企业信息化的建设过程中是需要能够有效利用人力物力资源的投入，配置先进的设备对网络信息进行及时收集和处理，这样不但可以注入更多的活力，还能够有效推动煤炭企业的数字化和信息化的发展。
（五）煤炭企业缺乏市场营销管理理念
创新是企业发展的灵魂，而对于企业的营销战略不单单是单纯的销售，营销是能够切实根据市场上的需求，从而能够制定适合市场需求的营销策略，一个正确的市场营销策略是产品销售的有效保障。煤炭企业的营销不仅仅是要从传统的营销管理观念中转变过来，而且煤炭企业的中的营销要对终端客户和各个政府管理部门之间要协调好关系，国家的政策调整可以影响到煤炭企业的销售情况，还能影响到煤炭上市公司之间的变革。在传统的销售观念中，企业的营销只是关注与产品质量、营销以及促销的价格。在对于煤炭企业的企业相关重要关系的建立上，却显得很无力，从而形成了煤炭市场上的怪圈，这是营销上不正确的重要体现。
2新时期下煤炭企业经济管理中的创新策略
（一）改变传统的管理观念
在传统的管理理念在新时期下已经不能完全适应现代社会中的发展，在新时期下传统的管理观念已经呈现出种种弊端。为此，这就需要我们要能够打破传统的管理观念，改变煤炭企业管理方式，能够创新企业管理方式，这是煤炭企业发展的灵魂。将创新作为企业发展的重要目标，要从思想意识和管理观念上进行转变，并且巧妙运用现代化的管理观念来推动煤炭企业的发展，其次要将观念转化为企业管理中具体操作方法，将观念上的创新作企业变革的领头并，从而能以此作为实施目标管理的起点和创新的最终目标。针对创新过程中具有复杂性和周期长的特点，企业领导者要加强内部宣传创新理念，制造出新的气象，让全体员工都共同参与到新时期下的煤炭企业经济管理过程中来，只有这样才能真正实现创新规范管理。
（二）实现精细化的管理运营模式
在全球经济一体化的过程中，煤炭产业也随着国家政策的调整而发生变化。市场格局在不断变化，市场经济体制也在不断变化。在新时期下，只有不断提高企业煤炭企业的经济管理效益，才能促使煤炭企业不断发展壮大，所以，就必须要改变经济管理方式，从煤炭企业管理的内部入手，不断加强企业内部经济管理的规范化和科学化管理，建立健全企业经济管理制度，并不断吸引外来企业的管理经验，取长补短，从而可以不断提高企业经济效益的目的。在不同的岗位上要切实根据人员的情况进行有效分配，保证在煤炭生产过程中的安全性管理，对生产过程中的每一个环节都要进行整改创新，进一步实现我国煤炭企业的精细化的创新管理。
（三）加强和规范企业财务管理
首先，在煤炭企业内部要加强对财务管理人员的管理意识，进一步转变传统的财务管理观念，在过去的传统财务管理中，要改变传统中存在的抓生产和销售量，给财务管理权力，让财务管理人员积极参与到企业的经营活动中去，并不断听取财务管理人员的合理性建议，从而提高经济管理的科学性和合理性，其次，要建立监督管理机制，参与企业的投资预算，对于投资的合理性和可行性进行充分研究和探讨，将企业的生产经营风险降到最低。最后，要制定财务预警机制，对市场经济运行情况做出准确的判断，对财务系统中出现的问题进行及时处理，并制定好预定策略，做好相关的防范工作，降低企业的风险，不断增强企业的抗风险能力。只有这样才能不断规范财务管理制度，推动我国煤炭企业的经济管理的创新发展。
（四）引进先进的市场营销理念
创新的市场营销理念一直是企业活力的重要体现，也是企业销售创新的关键。煤炭企业的营销要以市场关系营销为指导思想，根据不同的煤炭企业生产需求和市场需求，在保持现有的关系的基础上，创新出营销模式的新形式，一切以客户为中心，建立一个有效的营销系统，从而确保市场信息的准确和客观性，掌握市场的主动权。
3结语
煤炭企业经济运行分析范文4
关键词：煤炭企业 劳动工资统计制度 改革研究
随着社会主义市场经济建设的不断深入，劳动工资统计工作作为一项及时性、规范性、专业性的工作逐渐受到煤炭企业的重视。但是由于各方面因素，当前煤炭企业的劳动工资统计制度暴露出各种问题，因此针对当前煤炭企业劳动工资统计存在的问题采取有效措施，从而促进煤炭企业的经济发展。
一、劳动工资统计的概述以及意义
（一）劳动工资统计的概述
劳动工资统计主要指对劳动资源和职工工资的总额进行统计，劳动工资统计作为我国国民经济统计的重要组成部分，不仅可以反应国民经济各个部门、各个行业的职工数量、结构、职业类型、职工工资总额以及工资组成情况，而且还可以反应当前就业、企业生产成本以及经济运行情况。劳动工资统计不仅可以为党和政府制定有关的劳动工资政策和社会保障政策提供科学依据，而且也可以为企业制定薪酬政策、国家以及司法赔偿提供重要的参考依据，对社会经济发展的评价和监测等方面具有重大意义[1]。
（二）煤炭企业开展劳动工资统计的意义
劳动工资统计能够为煤炭企业的各个部门和管理者提供详细的人才储备数据，通过对煤炭企业的内部人才结构和工作绩效等进行分析和统计，可以为煤炭企业的人力资源管理部门提供年度报告，从而便于其管理者正确判断出当前煤炭企业人力资本的现状、问题以及供需结构等。从直接意义角度上分析，保证劳动工资统计的准确有效，能够帮助煤炭企业准确估量出经营中所需的人力成本，从而根据对人力资本成本状况的预支有计划地预留出经营所需费用[2]。另外，劳动工资统计数据作为煤炭企业制定薪酬制度的重要依据，通过使用先进的劳动工资统计办法和技术，能够在很大程度上降低煤炭企业人力资源管理所需成本，为管理者建立适应自身发展的劳动薪酬体系打下扎实的基础，进而促进煤炭企业经济发展。
二、新形势下煤炭企业劳动工资统计制度存在的问题
（一）缺乏对劳动工资统计工作的高度重视
主要表现在：一是煤炭企业的劳动工资统计工作不能得到企业管理者的高度重视，从而不能深刻体会开展劳动工资统计工作的重要性，部分管理者片面认为劳动工资统计工作无外乎是对员工工资进行的加减，甚至还有个别管理者认为劳动工资统计就是“三分统计”加上“七分估计”从而让煤炭企业的劳动工资统计趋于简单化和模糊化。二是煤炭企业普遍存在着“重会计、轻统计”的现象，认为会计核算和收支把关才是关系着煤炭企业经济命脉的重要工作，在促进自身发展中发挥重要作用，而劳动工资统计工作仅仅是为了给上级部门提供报表[3]。因此当煤炭企业在改革、重组以及调整时，劳动工资统计部门和岗位被各种名义撤销或者合并。
（二）劳动工资统计数据失真
在信息化时代下，煤炭企业逐渐意识到内部数据的重要性，特别是当自身在面临日常管理和一些重大决策问题时，逐渐将科学的数据基础作为决策的重要依据，这些变化正是煤炭企业主动去适应市场经济环境变化的结果。但是，煤炭企业的劳动工资统计存在着统计数据失真的现象，究其主要原因有：一是煤炭企业的管理部门在开展劳动工资统计工作时，受到传统统计习惯和统计经验的影响，从事劳动工资统计的人员是由其他岗位进行兼职的，导致统计人员专业知识不足，最终统计数据出现错误、缺漏等。二是煤炭企业对劳动工资统计人员的调动和调整过于频繁，导致数据的统计跟处理出现不统一的问题，从而加大了统计信息失真的风险。
（三）劳动工资统计人员素质有待提高
劳动工资统计工作具有工作任务重、及时性等特点。但是煤炭企业中从事劳动工资统计人员的不足就容易影响统计的质量和效率。另外劳动工资统计的人员专业素养不高，在统计过程中，缺乏足够的统计专业知识和丰富的统计经验，导致劳动工资统计质量不高。另外煤炭企业中从事劳动工资统计的是由其他岗位人员兼职的，他们将主要精力放在了其他岗位上，导致劳动工资统计时无法实现全神贯注，另外个别煤炭企业的新人没有经过正规的劳动工资统计业务培训就直接上岗，开展统计工作时容易出现各种差错，导致统计失真。
（四）劳动工资统计方式落后
从当前我国煤炭企业工资统计的方式来看，依然沿用的是传统全面统计、层层汇总的调查方式，由于煤炭企业员工数量多，决定了劳动工资统计工作任务繁重，耗时长。再加上不同部门之间差异较大，在收表、审表、录表、汇总环节上工作量是差不多的，这样便加大了煤炭企业的工作量。再加上缺乏有效的监督部门，导致劳动工资统计数据出现漏报、错报、少报等严重现象。由于劳动工资统计方式落后加重了统计人员的工作量，降低了劳动工资统计的工作效率[4]。
（五）劳动工资统计指标不合理
煤炭企业劳动工资统计工作涉及的指标主要包含职工的数量、工资总金额、平均工资以及职工的变动情况等等。但是随着煤炭经济呈现多元化以及用工性质的不断变化，这种形式下采用旧指标已经不能满足社会发展的需要，再加上当前在煤炭企业中针对失业问题和再就业问题还没有建立相应的指标进行统计，这无疑阻碍了劳动工资统计发挥自身的实用性。
三、新形势下改革劳动工资统计制度的建议
（一）提高煤炭企业劳动工资统计意识
在煤炭企业的经营管理中，管理者其自身的行为和意识会对全体员工造成重要的影响，因此要加强煤炭企业的劳动工资统计工作，首先应该进一步强化煤炭企业管理者的劳动工资统计意识，加强对煤炭企业管理者的教育和培训，从而增强他们对劳动工资统计的认识。然后是要加强全体员工的劳动工资统计培训，让他们对劳动工资统计有更深入的了解，从而自觉树立起积极配合劳动工资统计意识。最后是要在加强劳动工资统计人员的职业道德培训和业务培训上狠下功夫，让他们在劳动工资统计时能够熟练运用各种技术和方法，将劳动工资统计作用充分发挥出来。
（二）加强劳动工资统计信息化建设
随着网络时代的发展，促使各大企业不得不将信息化技术运用在自身的经营管理中，以求获得更大的经济效益。因此要加强煤炭企业的劳动工资统计工作，需要煤炭企业充分运用信息化技术的优势，逐步建立起健全的劳动工资统计信息网络，从而能够在最短的时间内对劳动工资相关数据进行管理和更新，提高煤炭企业统计工作的效率，为促进煤炭企业经济发展打下坚实的基础。信息网络通过和统计网络的有效连接，保证能够将统计到的劳动工资数据进行及时上报，进而满足了煤炭企业的统计需要。另外，在信息化背景下要求煤炭企业加大劳动工资统计数据库的建设，并启动统计工资信息内网和公众网，并对政务进行公开，通过利用通信技术和网络技术来提高统计效率。
（三）完善劳动工资统计调查方式
传统使用的劳动工资统计调查方式不仅存在工作量大的缺点，还缺乏代表性，不能清楚将煤炭企业的劳动工资状况简洁、明了反应出来。在新形势下对劳动工资统计制度进行改革需要对调查的方式进行完善，可以在传统调查的基础上将全面调查和抽样调查两种方式进行有效结合。由于当前在煤炭企业中所制定出来的财务制度比较完善了，就可以采用全面调查的方式，但是由于煤炭企业的劳动现象经常出现波动，在加上工资也存在波动性，因此应该采取一个季度或者半年进行统计。
（四）逐渐完善劳动工资统计指标
不断完善劳动工资统计指标，煤炭企业在岗职工工资总额应该是一个覆盖面较广的指标，涉及的内容比较丰富，不仅包含了“应付工资”中涵盖的基础工资、级别工资、职务工资、各种津贴和补贴外，还包含了企业经营中涉及的各种补贴费用。因此在设置劳动工资统计报表时，针对那些没有被“应付工资”包括但是根据劳动工资统计制度规定应该属于工资总额的项目应该纳入统计的范畴内，避免填报部门漏报发放的福利。另外，还应该加强煤炭企业各个部门之间的沟通和协助，进一步建立起权威的劳动工资统计指标发放体系，保证劳动工资统计口径的一致性和规范性，从而避免各个部门数据错乱的现象，提高统计部门的公信力。
（五）建立健全劳动工资统计质量保证体系
基础性工作作为煤炭企业开展劳动工资统计工作的重点，主要是因为劳动工资统计数据是否及时、准确决定着统计数据质量的高低。因此煤炭企业在开展劳动工资统计工作时，要重点加强对自身基础性工作的规范化管理，并制定出统一的统计标准。另外，还应该建立、健全跟劳动工资统计资料相关的原始数据的记录。由于劳动工资统计额数据涉及煤炭企业的各个部门，其中任何一个环节出错都会影响统计数据的有效性、及时性以及准确性，因此非常有必要建立健全劳动工资统计质量保障体系，并将跟劳动工资统计相关的所有细节都纳入质量保障体系中。
四、结语
综上所述，对劳动工资制度的改革不仅仅是煤炭企业促使自身顺应经济发展趋势的要求，也是促进自身经济发展的重要方面，更是进一步完善我国社会保障制度的要求。煤炭企业在对劳动工资统计制度进行改革时，要充分根据自身经营管理特点，通过运用科学的方法和手段，把握好劳动工资统计制度改革的方向，确保其改革的顺利进行，实现煤炭企业经济的可持续发展。
参考文献：
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[2]吴梦雅.规范劳动工资统计工资经验谈[J].经营管理者，2014（3）：151―151
[3]江益俊.劳动工资统计制度改革的方向[J].现代经济信息，2014（6）：59―61
煤炭企业经济运行分析范文5
【关键词】火力发电厂；经济运行；成本；弊端；
中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
火力发电企业作为电力供给的重要部门，扮演着十分重要的角色。在保证火力发电企业安全运行的前提下，如何实现企业的最优经济运行，实现在最低的生产成本下达到最大的产出，成为我们研究的重要内容。
二、优化经济运行机制
优化经济运行机制是一个较为复杂的问题，因为经济运行机制自身存在着两个层次，一是企业微观经济运行机制，二是国家宏观经济运行机制。从宏观与微观的关系看，企业微观经济机制的运行状况如何，不仅影响企业自身的经济活动，同时也对宏观经济运行产生深刻影响。同样，宏观经济机制运行状况如何，对企业微观经济运行和国民经济总体运行都产生制约作用。所以，优化经济运行机制，必须同时优化企业微观和国家宏观这两个方面的经济运行机制。
三、火力发电厂的生产流程及成本构成
1、燃煤火电厂的生产过程
火力发电厂简称为火电厂，基本生产原理是利用石油，煤炭、天然气等一次能源的化学能转换成电能的生产过程。以煤炭为例，将原煤通过磨煤机来磨成煤粉，被磨碎的粉状煤炭经过热空气的携带通过排粉风机被送入到锅炉的炉膛内，进行燃烧，将燃烧后形成的热烟气传送到水平烟道尾部，释放热量，最后进入除尘装置，把经过燃烧后的灰烬分离开来，使洁净的烟气在引风机的作用下通过烟囱排出去。在燃烧过程中，助燃所用的空气有送风机送到空气预热装置中，用热烟气来加热空气。
2、火力发电厂成本控制
（1）火电的成本组成主要有以下几部分
①折旧成本：其主要指的是在总投资费用方面产生的成本，降低折旧成本的关键在于，使电厂设备的动态投资费用得到大幅度的降低，同时确保其线损率不会增加。另外，在发电设备的运转时间的控制方面，使其小时数得到有效控制，能够延长折旧年限。
②燃煤成本：燃煤品质的好坏会对锅炉性能以及机组的工作效率造成直接影响。如果使用品质量好的煤炭作为燃烧原料，会使机组效率更高，因此发电成本会有所降低，但往往质量好的煤炭价格一般比较高，燃煤质量的高低对于发电厂的发电成本有多方面的影响。
③运行维护成本：主要指发电厂在生产过程中所产生的水费，材料费以及职工工资和福利资金。
④财务成本：是指火电厂在运营期间内所产生的长期接待和流动债务利息所支付的费用。
（2）火力发电企业成本控制的现状及问题
火力发电企业成本控制的现状及问题主要表现在以下几个方面：①能源价格不断攀升，企业控制成本面临极大挑战；②人力资源成本增长过快,企业不易消化，首先，人力成本过快增长的趋势不可逆转来源于人力资源的激烈竞争，谁拥有了高素质的人力资源，谁就能够在市场竞争中拥有主动权。其次，工资的比较差异与劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。再次，人工成本过快增长的需求，还来自我国宏观经济政策；③融资成本不断提高使企业难以承受；④技术创新风险大、资金不足，影响企业的快速发展；⑤环保压力与日俱增，降低环保成本困难重重。
（3）火力发电企业成本控制实施措施
①改进煤炭作业链
1)改进煤炭供应链。煤炭供应不足，煤炭价格上涨，会造成火力发电企业成本的急剧上升，从而在竞价上网过程中处于劣势。对于火力发电企业，应该改进煤炭供应链，实现供求一体化，与煤炭企业建立战略联盟，提升供应链的管理水平，保证煤炭供应链的稳定、畅通。
2)提升煤炭储存作业效率。火力发电企业要提升煤炭储存作业的效率，就要制定合理的煤炭储存管理办法，减少煤炭储存过程中热量的挥发。根据本企业的实际情况和本企业采购的煤炭资源的条件，制定适合本企业的煤炭储存管理、考核、奖励办法。
3)提高配煤作业效率。进入锅炉的单位煤炭的热量要达到一定的要求才能保证锅炉运行的效率。只有锅炉的效率得到了保证，电力生产才能持续，降低和控制成本的措施才能发挥作用。应采取更加合理、有效的掺配煤制度，提高配煤作业的效率，向锅炉提供优质的、合格的用煤。
(2)提高设备检修作业效率
1)用状态检修替代计划检修。根据厂家的设备技术说明、运行数据以及操作中对设备性能的掌握和设备对运行的重要程度，确定设备的检修标准。建立巡检队伍，进行状态巡视检查；发现异常及时检查，出现问题及时安排修理。建立设备周期维护制度，有针对性地开展设备维护，特别要关注密封和部位。
2)成本目标预算管理体系。建立以设备可靠性为竞争前提的成本目标预算管理体系，以电力市场为导向，以企业经济利益最大化为目标，建立一种是在积极采用先进监测诊断技术和寿命评价等技术基础上，以成本预算控制为手段并集预知检修、预防性定期检修、事后检修为一体的发电设备优化检修方式，提高电厂检修作业的整体效率，降低检修成本。
(3)降低各项作业中的人力资源消耗
1)实施职业培训，优化人力资源配置。对企业领导和有关管理人员开展成本管理教育，增强成本意识。同时企业要考虑人力资源的成本和价值问题，优化人力资源配置，将合适的人要用在合适的岗位，推行竞争上岗机制，使人才在企业内合理流动。
2)制定行之有效的人才激励机制。按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责、权、利关系，开展班组经济核算，逐级落实到各个部门和各个相关责任人，在建立成本控制责任的同时，赋予责任单位成本的相对自。
(4)改进物资采购作业
1)切实开展招标比价采购。企业要完善比价招标采购，保证能快速、及时的采购到企业需要的各种物资。这样就可以减少物资采购过程中人力、财力的消耗，保证火力发电企业物资的及时采购，从而保证电力的安全稳定生产，保持火力发电企业价值链的稳定运转。
①开展招标采购。从厂商选择、采购价格、合同签订等环节，实现公开招标、公平竞争，了解和掌握供应商的基本概况、产品质量等详细情况，从而选择质优价廉的产品，这样既保证电力生产的安全性，又降低物资的采购成本。
②完善比价采购。推行物资采购比质比价从降低物资采购价格入手，在保证物资质量的前提下，选择价格较低的物资使物资采购的总成本下降。通过对物资供应商的了解，以及对市场的物资供需情况的把握，加强比价采购的自觉性，做到货比三家。
2)设立物资管理信息系统。通过物资管理信息系统，火力发电企业可以随时计算出企业的物资采购数量、型号等，以降低保管作业的人力、财力的消耗，同时也降低了物资的资金占用。
四、火电厂在经济运行管理中出现的弊端
火电厂属于能源转换系统，转换效率的本质主要取决于电站工艺设计以及主机辅机的配置。同时也取决于锅炉，汽轮机组与发电机的工作状态与效率。当发电机构进行运作之后，基本确定了机组主设备与工艺结构。这时，经济运行和优化管理问题将对能源转换效率有所影响。
1、所有设备存在的最佳工作点及其经济性标准，满负荷出力不同于经济符合出力，二者属于两种不同观念。因此要进行定量化分析工作，并建立主辅机等设备的经济运行模板，使其工作在经济运行的标准参数之上。以上是经济运行工作首先应解决的问题。
2、火力发电机组是一项大工业体系，在运行过程中，不但要求主辅机等各个装置之间工作的协调性，还需要互相之间的工作参数科学与合理的配合，才能使经济运行的整体得到优化。单独设备的经济性是固定的工作基础，机组整体经济性的提高才是追求的主要工作目标。对此，创建机组的经济运行工作模型是电厂做好经济运行的基本工作任务。
3、不同的发电站有着不同的运行方式。例如发电机组、热电联供机组等一系列的设备有所不同，同时设备的参数也有所区别。一系列的不同差异使人们逐渐认识到在发电企业之间没有通用的设备与经济运行模板。
五、火力发电企业经济活动分析系统
1、系统软件基本结构
火力发电企业经济活动分析系统软件由分析模式生成、分析模式运行、分析模式管理、系统管理等模块和分析模式库5部分组成。
分析模式( 或称之为用户业务模式) 这里定义为: 经济活动分析的某一内容，及其所采用的分析方法在计算机中的实现形式，称之为分析模式。
用户通过分析模式生成模块确定分析内容采集相应分析指标，并运用一定的经济分析方法，交互式构造经济活动分析的业务模式。用户操作分析模式运行模块可对某一分析模式进行具体的经济活动分析。该模块提供数据自动采集、图形、输出及结果保存等功能。分析模式管理模块提供对模式库中的分析模式进行管理的功能，主要包括分析模式编辑(修改)，分析模式删除和查询等功能。系统管理模块提供构造分析模式所需基础数据的初始化及管理维护功能，主要包括分析内容增删、分析指标的增加、删除、更新，数据来源的初始化、系统单位及编制单位的管理、用户分组及用户的设置、管理等功能。分析模式库中存放的是用户各类经济活动分析业务模式；如利润的因素分析、成本的结构分析、主要技术经济指标的对比分析等等，分析模式以文件形式保存，分析模式库是经济活动分析系统的基础，上述4个模块均是围绕它展开的。
2、系统主要功能和技术特色
火力发电企业经济活动分析系统主要功能: 文件处理功能( 分析模式的管理功能、分析模式的生成功能)、数据处理功能、图形功能、编辑功能、系统管理功能等。由于系统各项功能的设计开发性较好，因此系统软件既能满足一般经济分析人员日常分析工作的需要，又充分考虑了高层次用户进行深层次综合分析的需求，通过系统的管理功能，不同用户不但可以设计不同的分析模式，还可以根据本企业具体情况划分不同的分析内容；通过设置不同的分析模式参量又可以作不同目的的经济分析，如事后分析和预测分析等等。
针对经济活动分析系统功能要求的特点，系统软件选择微软公司的电子表格软件作为开发平台，进行二次开发，充分利用了表格软件强大的数据处理功能和丰富的图形、表格功能，系统软件开发的起点较高。系统通过数据接口，远程报表系统自动采集数据，实现了会计核算和经济活动分析数据资源的充分共享，在目前大多数火力发电企业MIS系统尚未达到实用化水平情况下，系统以专业数据库作为后台，大大节省了用户的投资。系统运行环境充分考虑用户承受能力又符合计算机技术的发展趋势。
六、机组的优化运行
汽机辅机的运行优化设计对节约能源减少能源损耗量有着至关重要的意义，发电机组的优化运行实验主要包括锅炉的调整汽机辅机的调整等。汽轮机的优化调整主要包括水泵组的优化运行，对电动给水泵加以调节。
汽轮机组安全与经济性能的改善，贯穿于其设计、制造、安装、运行的各个环节。每个环节都存在着巨大的节能潜力。汽轮机组运行时的经济性。在很大程度上取决于实际运行工况偏离敬定工况的程度。正常运行时各个参数在允许的变化范围内，只对汽机运行的经济性发生一定的影响，但是当突然变化幅度超过运行规定的允许范围时，则对机组运行安全构成威胁，因此必须对汽轮机各个参数进行监视与调符，以保证机组的安全和经济性。汽轮机组的运行经济性，不仅与丰设备包括锅炉和汽轮机有关，而且还与辅助设备的性能和运行状况有关。辅助设备的经济运行是汽轮机组经济运行工作中十分重要的一个环符，也是一个不可缺少的环节。
七、结束语
实现火力发电企业优化经济运行要树立节能意识、要优化汽机辅机运行设计、严格控制燃煤质量，只有做好这三方面的工作才能更好地实现火力发电企业优化经济运行，降低企业生产成本，实现经济、安全的生产。
参考文献
[1]郑建涛.电厂汽轮机辅机的节能降耗措施研究[J].电站辅机，2005.
[2]王吉勇.火力发电厂机组优化运行与辅机节能改造研究[J].沿海企业与科技，2010.
[3]王跃军.探讨火电厂经济运行优化管理[J].科学之友，2010.
煤炭企业经济运行分析范文6
一、全区重点工作
（一）重大项目指挥部工作
在科技企业服务中心主体工程建设项目工作中，完成了拆迁，协助完善土地、规划手续办理等一季度任务目标。
（二）重要工作事项
围绕服务全区经济发展和建设工作，区煤炭局进一步加大煤炭压覆手续的办理力度，指派专人联络矿业集团及所属煤矿。
二、重点业务工作
（一）煤矿安全生产工作
吸取中石化“11.22”重大事故教训，区煤炭局制定了安全生产监督查检计划，建立了煤矿企业档案，完善了地、矿安全生产通信网络，起草上报了《区煤矿企业安全生产事故应急救援预案》。为确保“两会”期间的生产安全，1月9日，区煤炭局制定下发了《关于“两会”期间开展煤矿安全生产重点督查的通知》和《煤矿安全生产情况自查表》，并组织人员于1月13日至17日深入采煤一线，对我区煤矿企业安全生产工作进行全面督导检查，全面掌握了煤矿企业的安全生产情况。同时，为全面掌握安居煤矿水文地质情况，防范安全生产事故的发生，我局协调省煤田地质局，对该矿附近水文地质情况进行了专业调查。一系列措施的实施，有效防范和遏制了各类煤矿安全事故的发生，今年一季度，全区煤炭工业平稳健康发展。
（二）压煤村庄搬迁工作
完善街道、村搬迁后续工作，指导安居街道搬迁工作有序进行，报审唐口煤矿、运河煤矿压煤村庄搬迁计划。
（三）采煤塌陷区调查统计工作
为更好维护采煤塌陷区群众的切身利益，并为矿企生产发展营造和谐稳定外部环境，我局对全区采煤塌陷地和地上建筑物斑裂情况进行了全面调查走访，整理出了一季度采煤塌陷区塌陷地和地上建筑物斑裂情况汇总，获取了第一手详细资料。为妥善解决街道北村部分房屋斑裂问题，查清原因，界定影响范围，2月23日，我局组织召开了“街道北村房屋斑裂专家鉴定会”，专家组就造成房屋斑裂的原因形成了初步鉴定意见，为今后补偿工作的开展打下了基础。
（四）煤炭生产经营数据整理工作
为全面掌握全区煤炭行业生产经营情况，区煤炭局绘制了全区《重点企业主要经济指标月报表》，制定了煤矿企业生产经营情况定期上报制度。一季度，我局综合各矿企技术改造投资、各项规费上缴和主要经济指标方面的走访调研情况，结合全国煤炭行业形势，深入剖析当前煤炭行业经济运行情况，形成了《区煤炭企业经济运行情况分析报告》，并向煤矿企业提出了合理安排生产计划的意见建议。
