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企业财务风险存在的问题范文1
财务管理意识薄弱的问题。我国的房地产企业大多都是家族式的企业，企业的所有权和经营权完全操作企业的最高管理层，从而导致效率低下，管理水平偏低等缺陷。同时，多数房地产企业内部财政管理大权掌控在决策者手中，重销售轻管理的现象及其严重。很多往来业务都没有记录在册，基本都是走形式，大多数房地产企业的企业账簿都是“两套账”，其中一本账是应付检查。以上因素导致了企业在核算方法上停留在简单的收付记账法，最终使得企业财务管理停滞在较低水平。
房地产企业成本管理意识淡薄。我国很多房地产企业受传统成本管理理念的影响，一味的追求企业经济效益，减少前期的过多开支，但是现代成本管理认为企业不能因为一味的追求降低成本开支，这样一来不但不会做好企业成本控制还会降低企业效益。但目前我国房地产企业管理层对于成本管理的认识还存在不足，市场竞争意识与效益观念淡薄。只注重结果，并不关注产品生产的过程。普通职工仍然只关注生产的安全性，对于自己所从事的工作对企业整体的成本与效益方面的作用认识并不充分。
企业内部财务监控机制不健全。财务是企业资金进出的总闸门，通过财务控制可以帮助预防和化解金融风险。但在现实生活中，一些房地产公司由于管理体制、人员素质等因素的制约，财务控制往往显得非常乏力。主要表现在企业内部财务管理无法统一，上级财会部门不能有效地管理下属单位的财务，使得中央的调控措施和政策法规不能认真贯彻下去，资金周转缓慢，财务信息不能及时、准确传递，从而削弱了企业财务的集中统一管理，增加了企业财务风险。
不重视预算管理职能。一些房地产企业虽然口口声声说重视财务管理，但在实际管理过程中，由于对突发事件预期不足等原因，从而导致预算额度偏离实际需求，有一些企业没有从土地成本成本、资金周转、投资回报率等方而进行财务分析，不能将实际情祝与企业财务管理相结合，只是将预算停留在具体数字和表格层而上，预算管理职能未能充分的发挥作用，从而影响了企业预算的执行效果，降低了企业管理效率。
房地产企业绩效考核制度没有的有效落实。企业员工对绩效目标的完成情况，直接决定了企业的效率和总体战略目标，要提高员工工作的积极性和主动性，搭配合理的激励体制是非常有必要的。通过激励体制，员工才能够有动力和压力完成绩效目标，并且在此基础上继续努力，超额完成目标，使得组织的总体战略目标超额完成。但对目前的国有企业而言，激励体制非常的不健全。也就从一定程度上降低了国有企业内部员工的工作积极性和主动性，影响了企业工作的开展。
二、做好房地产财务管理工作的有效措施
完善房地产政策。针对我国房价上涨过快的情况，近几年国家出台了不少房地产政策，日前我国房价与销售量在多种因素的影响和调控下已经有所下降，基于这种已经改变的情况，政府同样要改变自身的政策政府应该在加息的同时对存款准各金率进行上调，还应该对房地产政策进行完善，对信誉比较好的房地产企业，国家应该在信贷政策上给了他们一定的鼓励和支持
提高财务管理风险水平，加强银行信贷管理。作为人人皆知的资金密集型行业，房地产企业财务管理的重心工作事做好资金管理，因此，对资金进行统筹安排，合理利用，是房地产企业所必须做好的工作。房地产企业应该对资金进行统筹安排，使货币的价值有充分的发挥，使分散的资金被合理地利用起来。此外，房地产企业在财务风险管理中移动要认真地对相关账目认真进行审核，对账目及时登记，并在有需要的时候及时和认真地清查，对出现的问题及时追查；再次，要加强银行的信贷管理，对税费体系进行完善，这样能更好地对房地产信贷风险进行分散，除此以外，房地产企业还要对融资风险做好防范，尽可能地避免财务风险问题
强化房地产财务管理的监督及激励。良好的监督激励机制有利于激发企业职工的工作积极性与主观能动性。所以，企业应该建立完善的绩效考核机制和奖惩制，真正实现“有功必奖，有过必罚”，也可以给与职工有必要的相关知识培训，能够及时提高企业职工自身从业素质，推动我国企业的长期稳定发展。只有企业各个部门踊跃参与，一起做好财务预算管理工作，协调一致，这样才会确定财务预算管理职能得到充分的发挥。严格监督激励机制能够帮助企业找出内部存在的一系列问题，并且分析其出现的原因，以便于对企业以后的各项工作制定有效的经营策略。
健全企业考核手段。要解决企业内绩效管理的困境和问题，必须完善绩效管理的相关工作，在开展和落实绩效管理的过程中，还要加强对绩效管理的建设。从绩效管理的各个环节入手，比如加强绩效考核评估的公正性和科学性，只有一个良性的、完整的、科学的绩效管理体系才能够获得企业内部管理者和员工的认同和支持。
从细节上对财务管理风险进行控制，加强对单个项目的投资管理。房地产是种资金密集型的行业，对于房地产企业的每个项目来说，资金投入集中且数额较大，尤其是此比较重大的项目，涉及几个亿的资金都是很普遍的。所以，对每个项目房地产企业必须进行可行性研究和充分的科学论证，要做详细的经济效益测算后再做决策，而不能一边做着测算，一边办着手续，以便更大限度的降低房地产项目风险。更大程度地降低房产项目上必要的损失。同时，从细节上对项目投资风险进行分析、控制，对市场需求和市场供应及市场竞争力进行预测，真正提高房地产企业在项目投资决策的抗风险能力。
企业财务风险管理不仅仅是企业管理手段，更是一种机制，对于提升整个企业的管理效率具有非常中央综治委的作用，是企业其他管理机制所没有办法代替的，但是就当前我国房地产业财务管理现状来说，还存在着很多的不足，还需要我们进一步的完善和改进，做好房地产企业财务风险管理，创建以科学化为基础的预算管理体系。
企业财务风险存在的问题范文2
企业内控管理内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在,通过有效的开展企业的内控管理工作,为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据,保证了决策的合理性.企业的内控管理,是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段,这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程.
2. 财务风险防范企业在进行资金筹集、利益分配过程中会存在一定的财务风险,这些风险不仅影响企业管理目标能否实现还会影响企业的生存问题.所以财务风险的防范事关企业存亡,对企业的发展具有重大意义.
二、企业内控管理和财务风险防范存在的问题
1. 在内控管理的执行力方面企业缺乏积极性内部控制是企业通过制定相关的制度和规章来规范和约束自身的行为,达到自身的管理和控制的过程,员工和管理者对规章和制度自然是有抵制情绪的,所以,企业的内部控制制度的制定缺乏动力.另外,企业内部控制制度是要花费成本的,这就势必会影响企业短期内的经济效益,愈加削弱了企业内部控制的动力,但是从企业长远利益来看,内部控制制度对企业至关重要.
2. 企业管理人员的内控管理意识薄弱内部控制对企业的运营效率和财务信息的质量保证的重要作用,许多企业管理人员对此不仅缺乏正确的认识,甚至认为内部控制制度对企业发展来说是羁绊,增加企业的工作负担、模糊工作重点,这种落后的观念在当今企业管理人员中大量存在,导致内部控制在企业难以发挥真正效用.
3. 财务风险意识不强盲目投资、资金筹集是企业在生产经营中常会面对的财务风险.一方面,企业希望通过一定的投资获得更高的经济利益,但是盲目的扩张规模,不但不能带来高的经济利益、较强的市场竞争力以保障企业的发展,并且多数情况下,反而增加了企业的财务风险.另一方面,企业没能通过有效内控管理在筹资过程中发挥应有的作用,缺乏精确地分析和预测筹资组合,以至不能按照预定用途使用筹资.
4. 管理人员素质不高企业内控管理工作质量的高低与财务人员的素质有直接关系.现阶段许多存在企业财务人员无证上岗,企业内控管理意识缺乏,财务风险防范概念淡薄等问题,对企业财务的基本处理规范尚这些低素质的财务人员不掌握,更谈不上对企业内部控制管理与财务风险防范,所以企业的发展离不开高素质的财务人员.
三、加强企业内控管理有效防范企业财务风险
1. 强化内控管理良好的管理制度应基于企业的实际,切勿照本宣科.同时根据内控管理制度的运行情况,实时加以完善,这样才能在企业中发挥其积极的作用.内控管理居于企业管理的首要位置,同时良好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具有一定的推动作用,在内控管理方面,要提高企业管理者的管理水平,加强内控管理重要性的认识.
2. 根据企业特点完善内控管理监督评价制度独立的监督部门对企业进行有效的监督,以及企业制定的相应应急预案,对于企业潜在的财务风险进行有效的防范,一旦发现问题及时调整或采取相应补救措施.发生重大突发问题时,企业应快速反应决策,采取相应应急预案,以避免风险扩大,减小公司损失.
3. 对于风险的评估要加强管理加强审核与校对企业的财务信息,以确保财务信息的真实准确,同时加强财务工作人员的工作监督管理,打造具有良好职业道德和高超专业技能的财务人员团队.其次是加强资金风险评估,严格管理资金的投放与回笼,对于筹资和投资都要经过严格缜密的评估才能进行,从而避免资金的风险.
4. 提高财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念企业可以通过提高财务人员进入门槛、资格审查、提升薪资待遇等措施,积极吸引优秀财务人员为本企业服务;另一方面,企业也要加强对企业管理人员的培训,定期举行企业内控管理与财务风险防范方面的理论知识和实务操作学习班,强化提高企业管理人员的内控管理理念.
四、结语
我国企业内控管理与财务风险防范仍存在着内控管理体系不健全、内控管理执行力不强、财务风险意识薄弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题,通过健全内控管理制度、强化内控管理执行与监督力度、增强财务风险意识、提高企业管理人员与财务人员素质等措施,以达到加强我国企业内控管理与财务风险防范的目的.
企业财务风险存在的问题范文3
一、财务风险防范原则
财务风险防范本身是一项专业性、系统性很强的工作，要做好这一工作需要遵循以下几个方面的基本原则。
1.未雨绸缪原则
企业财务风险防范的重心在防范层面，因此这一工作开展中需要做到未雨绸缪，注意财务风险的预警分析，如果等到的风险发生再进行干预，很多时候一些损失以及负面影响很难进行消除。未雨绸缪要求企业财务风险防范方面需要注意分析风险发生的征兆，建立起来风险预警机制，从而将财务风险露出苗头的时候就及时进行干预，避免财务风险的发生，或者即使不能避免，也可以分散风险、减缓风险发生时间，减少风险危害。
2.全员参与原则
企业财务风险防范不是仅仅是企业财务管理部门或者某些人的事情，而是需要全员参与，实践证明，仅仅依靠财务部门财务管理人员以及企业管理层的配合，而没有广大员工的积极参与配合，财务风险防范很难取得良好的效果。因此企业财务风险防范中，需要企业将财务风险防范目标需要进行层层分解，让每一个员工都明确财务风险防范中自身所承担的重要职责，从而履行好自身的职责，参与到企业财务风险防范工作中去，减少财务风险发生的概率。
3.动态调整原则
财务风险防范需要做到动态调整，对于企业来说，不同阶段财务管理目标不同，财务管理环境不同，财务风险承受能力不同，这客观上也要求财务风险防范也需要做到动态调整，只有如此才能够做到财务风险防范策略的适用性，从而最大限度的提升财务风险防范效果。反之如果财务风险防范做不到动态调整，忽视其与财务管理要求变化、财务管理环境变化之间的匹配性，财务风险防范效果必然会走低。
二、企业财务风险防范问题
当前我国企业财务风险防范方面存在很多的问题，这些问题主要就是风险防范理念落后、预警缺失以及方法落后，具体阐述如下。
1.风险防范理念落后
财务风险防范理念落后是很多企业普遍存在的问题，落后的理念往往会导致企业财务风险防范工作走入歧途，企业财务风险防范理念的落后往往就中在缺失风险理念、预防理念、创新理念，在这些理念缺失的情况下，企业财务风险防范工作被边缘化，受到不同程度的忽视，财务风险防范工作更多的是被动应对风险，做不到对于财务风险的主动预防，同时财务风险防范过于僵化保守，防范工作难以做到不断创新，从而影响到了财务风险防范效果。
2.风险预警机制缺失
财务风险防范的最理想状态就是将风险化解在萌芽状态，而不是在风险发生之后疲于应对，当前很多企业财务风险防范中突出问题之一就是缺失风险预警机制，对于各种潜在财务风险做不到及时把握，从而贻误了财务风险防范的最佳时机，导致本来可以避免的财务风险因为没有及时察觉而被放大，这往往会给企业带来巨大的损失。
3.风险防范方法落后
从企业财务风险防范方法来看，很多企业存在财务风险防范方法落后的问题，依靠经营管理者定性分析估算财务风险的方法比较主流以及普遍，财务风险大小估计基本上就是依赖于管理者主观经验，缺少定量方面的分析。在财务风险防范化解方面也更多就是事后止损、分类估算，很难最大限度的减少财务风险所带来的危害。
三、企业财务风险防范策略
在企业财务风险防范的具体策略方面，需要企业紧紧围绕财务风险防范中存在不足，遵循财务风险防范的一般原则，重点在以下几个方面来不断努力。
1.更新风险防范理念
财务风险防范理念方面需要企业与时俱进树立正确的防范理念，以正确的理念来指导财务风险防范工作的具体开展，从而确保这一工作效果的持续提升。在具体的财务风险防范理念方面关键就是要树立风险理念、预防理念、创新理念，对于企业财务管理活动中存在的各种风险需要企业客观看待，保持对于财务风险的警惕，高度重视企业财务风险防范。同时要对于财务风险做到主动预防，未雨绸缪，通过事先做好大量的基础工作来有效防止风险的发生。还有就是在风险防范方面不断创新，破除固有落后理念的桎梏，鼓励员工在财务风险防范方面去创新，推动这一工作更好的发展。
2.完善风险预警机制
企业财务风险防范需要注意风险预警机制的构建，借助于完善的风险预警机制来及时发现企业财务风险，为企业应对潜在的财务风险提供准备时间。风险预警机制的构建关键是要建立起来科学合理的预警指标体系，确保预警指标体系的敏感性、相关性，从而通过指标变化来的及时的财务风险。同时要加强财务风险防范预案的设计以及演练，一旦发生财务风险，可以根据预案及时的进行应对，减少财务风险发生带来的损失。
3.创新风险防范方法
企业财务风险存在的问题范文4
关键词：天然气企业；财务风险；问题；策略
引言
天然气行业作为我国重要的能源产业之一，其在国民经济发展中发挥着重要作用，当前我国经济发展步入了新常态，经济增速下滑，能源需求不断放缓，与此同时，我国能源领域的市场化改革步伐持续加快，天然气行业经营环境因此发生了巨大的改变，使得行业企业财务风险被不断放大，企业经济效益出现了明显的下滑。在这种背景之下，天然气行业企业需要在财务风险管理方面需要进一步努力，从而有效化解不断攀升的财务风险，进一步的提升企业经济收益水平，确保企业健康持续发展。
一、天然气行业企业财务风险管理概述
对于天然气行业企业财务风险管理内容以及特点进行全面的分析把握，可以明确行业企业财务风险管理的关键点，从而提升财务风险管理水平。
1.天然气行业企业财务风险管理内容
天然气行业企业财务风险管理的具体内容的包括风险识别、风险评估以及风险应对等几个重要内容：财务风险识别是指对企业经营中潜在的财务风险进行辨识，明确财务风险诱因；财务风险评估是指对于识别出来的财务风险进行定性以及定量层面的评估，根据评估明确风险大小，确定需要企业优先应对的风险；财务风险应对是指采取风险预防、转嫁、分散等手段来对于识别出来的财务风险进行化解，从而降低财务风险发生概率以及减少财务风险所带来的损失。
2.天然气行业企业财务风险具体特点
天然气行业企业财务风险就有以下几个方面的特点：首先就是财务风险的客观性，企业财务风险客观存在，不以人的意志为转移，财务风险只有大小量情况，而不是有或者没有，这要求行业企业必须要注意财务风险管理工作的常态化；其次就是财务风险的动态性，这种动态性是指财务风险在企业不同发展阶段、不同竞争环境下会呈现出来不断变化的特点，这要求企业财务风险管理措施需要保持灵活性；最后就是财务风险多因性，即企业财务风险成因比较复杂，对于这些原因需要进行全面的把握分析，这样财务风险管理才能够做到有的放矢。
二、天然气行业企业财务风险管理问题
目前天然气行业企业在财务风险管理还存在很多的问题以及不足，这些问题严重的拖累了企业财务风险管理水平，放大了企业财务管理风险。
1.财务管理理念落后
财务风险管理理念落后对于天然气行业企业财务风险管理的负面影响极大，从整个行业的情况来看，大部分企业没有做到与时俱进更新落后的财务风险管理理念，没有树立起来正确的财务管理理念来指导财务风险管理工作的良好开展。天然气行业企业财务风险管理理念的落后主要表现就是没有树立起全面风险管理理念、风险预防理念、主动干预理念等等，结果导致了财务风险管理工作过于被动，过于僵化，这种理念之下的风险管理水平因此受到很大影响。
2.财务风险内控低效
内部控制是企业财务风险管理的重要手段，内部控制是否完善对于企业财务风险管理效果影响很大，目前天然气行业企业在财务风险内部控制方面还存在的较大的不足，这些不足主要表现就是内部控制环境不理想、内部控制文化滞后、内部控制制度不健全等，这些方面的问题拖累了财务风险内控效果。举例而言，在内部控制文化方面，天然气行业企业在财务风险管理方面没有构建起来良好的风险文化，从而影响到了财务风险管理的效果。
3.财务管理决策不科学
财务风险的一个主要成因就是财务管理决策的不科学，天然气行业企业在财务管理决策方面的不科学问题非常突出以及普遍，在传统的行业环境以及管理体制之下，依靠经验进行财务管理决策没有问题。但是随着目前行业环境的改变，传统的财务管理决策模式已经是越来越不适应企业财务管理的需要，行业企业经营管理者忽视对于经营环境变化的分析，片面的依靠经验来进行决策，这使得财务管理决策不够科学，从而给财务风险的滋生埋下了隐患。
4.财务风险预警不健全
财务风险预警不健全也是天然气行业企业财务风险管理中存在的一个典型问题，财务风险如果及时识别，就能够给企业进行财务风险的应对提供必要的时间，从而提前做好应对方案，减少财务风险发生所带来的各种损害。目前天然气行业企业在的财务风险预警方面还不是很健全，没有根据企业财务风险管理工作开展的需要建立起来一个完善的预警机制，这导致了企业财务风险不能够被及时的感知，从而往往会贻误财务风险管理的黄金机遇，这影响到了企业财务风险管理的效果。
三、天然气行业企业财务风险管理策略
针对天然气行业企业财务风险管理方面的各种问题，需要企业经营管理者高度重视财务风险管理工作的改进，围绕这些问题重点做好以下几个方面的工作，从而实现企业财务风险管理水平的提升。
1.更新财务管理理念
天然气行业企业财务风险管理工作的开展，关键是要树立起来正确的财务管理理念，摒弃落后陈旧的财务风险管理理念，具体来说就是要树立起来主动干预、风险预防、全面管理等理念，在这些理念的指导下，做好财务风险管理工作。主动干预与风险预防要求天然气行业企业财务风险管理要做到雨未绸缪，注意根据市场环境的变化以及企业的经营情况来提前制定良好的财务风险管理预案，同时财务风险管理要做到面面俱到以及全员参与，全面的提升财务风险效果。
2.完善内部控制机制
天然气行业企业需要根据财务风险管理工作开展的需要来进一步的完善内部控制机制，通过财务风险内部控制机制的完善来更好地应对企业财务风险。内部控制机制完善方面，需要从内部控制五要素出发来全面的进行优化调整，具体来说就是要完善内部控制环境，加强风险文化建设，注重内部风险信息沟通，完善内部控制制度等等，通过这些措施的完善，全面的构建一个有效的内部控制机制，全面的发挥内部控制在企业财务风险管理中的重要作用。
3.科学进行财务决策
天然气行业企业财务决策需要做到科学，只有科学决策才能够最大限度的去规避财务风险，这客观上要求行业企业要做好企业经济环境的细致全面分析，对于未来经营环境的变化趋势有一个基本的把握，对于企业财务管理状况进行一个全面的审视，这样才能够保证财务决策的科学性。同时在财务决策方面需要企业进行民主集中式的讨论分析，通过讨论分析规避领导者单一决策所滋生的各种风险。
4.完善财务风险预警
天然气行业企业在财务风险管理中，需要注意财务风险预警体系的构建，通过完善的财务风险预警体系，及时进行财务风险的识分析，为企业进一步开展财务风险应对制定应对预案来赢得时间。企业财务风险预警机制建设方面，关键是就是要构建完善的预警指标体系，确保预警指标的敏感性，同时畅通企业内部财务风险信息的流动，实现不同部门之间信息共享，全面提升财务风险管理水平。
在目前天然气行业竞争状况发生改变，行业企业经营压力不断攀升的时代背景之下，需要行业企业在财务风险管理方面想做到与时俱进，通过更新财务风险管理理念，并在风险预警机制建设、风险内部控制以及科学进行财务决策等方面来不断努力，力争实现企业财务风险管理水平的更上一个台阶。（作者单位：九台市大地燃气有限公司）
参考文献：
[1] 杨巧丽.天然气销售企业财务管理分析[J].中国集体经济，2014年36期.
企业财务风险存在的问题范文5
关键词：财务管理 风险分析 审计
我国经济“改革开放”后飞速发展，取得了举世瞩目的成就，多种经济形态成几何速度发展变化，企业作为经济浪潮的核心，管理的是否完善有序对企业的发展起着重要的作用。笔者将阐述企业财务管理风险的分类及存在的问题，并分析从审计工作用应对财务风险，最终实现企业财务的完善有序。
一、企业财务风险的定义与分类
企业经营时产生的风险包括财务风险和经营产生的风险。企业在生产时，产生的不可控的、无法预计的风险称为经营风险。在企业经营时，产生的收益分配、营销营运、理财投资等财务方面的活动时，出现的不确定的无法控制的情况下生成的财务收益及与财务预期背离的收益则称为财务风险。
企业财务风险通常从广义的风险和狭义的风险进行阐述，其中，企业为发展进行举债融资而产生的财务风险就表现为狭义的企业财务风险，同事又被成为融资风险。狭义的财务风险指企业负债经营在债务到期后无法偿还本息或者出现资不抵债的情况。而企业在进行各项活动时发生的财务风险则是广义的企业财务风险，包括企业活动中的企业分配风险、资金收回风险、投资风险、融资风险等。广义的企业风险包括狭义的企业风险。
二、目前企业财务风险存在的主要问题
企业财务存在多方面的风险，如信用等级下降的风险、财务流通性风险、汇率变动风险、财务会计信息失真的风险。
（一）在银行信用等级的下降
优良的企业具有良好的信誉度，并且可拥有这从银行贷款的优越的借款环境，银行愿借贷给效益好的企业，但银行自身为盈利性企业，企业的还款能力终究存在风险，因此当企业无法按时偿还本息时，将面临着难以继续借款的局面，信用度下降，将是企业面临着财务风险。
（二）财务流通性的风险
财务流通性指企业在固定资产不能变现或企业正常债务不能正常履行情况下产生的风险。在企业财务方面，由于支付能力和偿还债务能力的不足，导致企业现金不足，出现现金短缺而不能偿债的风险。
（三）汇率变动风险
在国际贸易中，由于汇率的变动导致企业财务存在风险，企业在支付或结算时，由于币种不同，导致汇率变动时存在着风险。
（四）财务会计信息失真的风险
企业运用时，由于种种原因，导致财务会计信息易出现失真现象，这对企业的发展极为不利。
企业面临着种种的财务风险问题，为规避及减小企业财务面临着风险，审计工作将具有着重要作用。
三、如何在审计工作中应对财务风险
（一）高风险意识， 构建全员参与机制
由于现代企业在运营时，财务风险存在着持续性风险和普通性风险问题，审计工作参与企业财务管理，将为应对企业中存在的财务风险提供保障。在内部审计中，要改变传统式审计模式，建立“管理型”审计模式，利用内部审计熟悉企业内部各项规章制度及了解财务的优势，及时了解和调查企业员工，形成普遍性的财务风险的认识，将审计结果和调查内容交给领导，从而形成自上而下，全方位多层次的管理模式。通过构建全员参与机制，将企业文化及企业规章制度渗透每个员工，促进企业的管理水平提高和健康发展。同时，审计人员还要不断的加强和提高自身的审计业务能力，真正发挥出内部审计对企业的优化作用。
（二）强化内部控制， 构建动态管理机制
在现阶段企业在面临着激烈的竞争，为了应对财务风险及财务不断增加的各种问题，内部审计应该建立健全设计监督机制，并构建科学的、有效的企业金融风险动态管理机制。在企业动态管理机制中，结合科学管理手段，并结合定性及定量的科学的手段实现对企业财务风险的评估，从而筛选和判断其中主要的企业财务风险，从而评估财务风险产生的影响，从而得出科学的解决财务风险的方法，对实行的方法进行再次评估，不断的进行改善。通过动态的调整，使企业保持着对财务风险管理的活性，使企业处于最佳的状态，这都离不开审计对内部的控制。
（三）优化风险管理， 构建风险环节控制机制
企业在不断的进步和发展的同时，需要对企业面临的风险进行评估和预测，从而优化风险管理，构建企业对面临风险的控制。而审计内部对于企业自身的发展具有重要的意义，通过审计工作，将企业发展的风险显现出来，利用审计人员掌握的风险评估机制为企业财务风险提供保障，从而建立企业的风险控制机制。这就需要审计人员不断的强化自身业务，真正发挥审计优势。同时，审计人员应加强自身部门的独立性，加强与其他部门的联合，实现优化风险管理的目的。
（四）发挥审计作用， 构建风险预警机制
在现代企业发展过程中，由于变化速度较快，许多财务风险并未在第一时间显现，这就需要内部审计人员发挥作用，不断的深入和挖据，在进行相应的分析，再通过分析结果将财务风险显现出来，这就需要企业构建风险预警机制，发挥审计的积极作用。
企业内部通常形成相互依赖、并相互制约的内部审计预警体系，这就形成了财务风险预警机制。这对于盘活企业的活力，预警企业将面临的财务危机具有极其重要的作用。这就需要审计人员对风险预警机制不断的发展和完善，始终走在企业的前列，从而通过审计的优势和作用发挥风险预警机制对企业的推动作用。这也体现了内部审计对于企业实现完善的财务管理风险预警机制具有重要意义。
四、结束语
现代企业的发展迅速，社会经济的发展依赖于企业，企业的良性发展则对企业管理水平提出更高的要求，企业的发展则取决于对管理风险的控制。因此，企业要不断发挥内部审计对企业的推动作用，从而形成有效的企业风险管理机制。
参考文献：
企业财务风险存在的问题范文6
关键词：烟草企业；财务治理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
烟草企业不断扩大规模，给烟草财务管理工作也带来一定的影响，烟草企业财务管理中存在的问题也日益突出。故此，加强烟草企业的财务风险评估工作，不仅能有效控制烟草企业财务管理风险的发生，也可以为企业避免不必要的财务损失，具有一定的现实意义。
一、烟草企业财务治理中存在的问题
1.财务管理中缺乏风险控制意识。在目前的烟草企业财务管理中，其在制度中缺乏对风险的有效控制，财务管理人员不具备风险意识，不能意识到财务管理工作的重要性，降低对风险的预防，易导致财务风险的发生。并且在烟草企业的财务管理工作中，还缺乏先进的风险控制理念以及财务风险控制手段，导致企业财务风险的发生率大增，这将会非常不利于烟草企业的长远持久发展。
2.财务控制体系不完善。烟草企业中缺乏完善的财务管理风险控制体系，不仅缺乏财务管理制度，而且企业的财务支取也较混乱， 实施不力， 缺乏有效的会计监督机制， 烟草企业财务管理中的会计核算不规范，导致其财务记录失真严重，并且烟草企业的财务制度不健全，而且风险管理力量簿弱，内部的财务会计管理中又监督不力，财务管理机制不健全，导致弄虚作假、偷税漏税等财务风险发生，影响烟草企业的长久运营。
3.财务管理人员专业度有待提升。对于当前烟草企业在财务风险管理中，其财务风险产生一部分还还源于财务人员的素质问题，烟草企业财务人员多数还停留在会计核算基础工作上，并不具备使用先进财务管理的理念，也没有较强的责任心， 没有真正发挥财务管理的作用，降低风险控制效率，给烟草企业未来的发展留下风险隐患。还有就是在烟草企业财务管理中，其高素质财务管理人才不多，很难保证烟草企业的财务会计工作质量，从而降低对财务管理风险的控制。
二、强化烟草企业财务治理的措施
在当前烟草企业的财务管理中，由于对财务管理风险意识淡薄，从而导致财务管理风险加剧，不利于烟草企业的长远发展。财务管理作为烟草企业的重要组成部分，其财务管理的安全性完全关系到烟草企业的生存发展，是企业管理的核心。应该重视对财务管理的风险意识，提高财务管理安全，以下就来介绍具体的执行措施：
1.完善烟草企业财务管理中的激励机制。完善在当前烟草企业的财务激励机制，可以提高企业内员工的积极性，促进企业生产效率。规范企业的会计核算制度，并且提高财务人员素质，能够积极采取有效的措施，充分发挥风险控制财务管理中的作用，制定合理的财务管控制度，企业的实际情况制定合理的财务管理，确定正确的财务管理目标，不仅有助于实现企业财务信息化体系建设，还可以提高企业的经济效益，降低财务管理风险的发生。
2.深化实施财务管理工作。在烟草企业财务管理工作内，实现集中化的企业财务管理，提高整体工作效率的同时也可以强化烟草企业的财务管理工作，加快信息系统建设，有效保证烟草企业财务信息数据准确、及时与全面性。并可以制定合理的业绩衡量标准，补充传统指标中的不足，并能够提高企业在财务风险管理中的合作意识，针对财务问题，统筹兼顾，以使烟草企业可以获得更多的经济效益。最大限度地防止企业会计核算中的，强化行业业务的审批、审核以及会计稽核工作，构建完整的财务管理信息化体系，一旦发现问题就要及时调整，确保财务管控信息化建设的正确实施，提高烟草企业财务管控的信息化水平。
3.加强对烟草企业财务管理的内外监督力度。为烟草企业建立完善的财务管理以及会计制度烟草企业应结合实际情况，制定有效的财务会计制度，同时还应该设立专门的管理部门强化执行力度。在内外财务风险监管中，对于内部监督部门，应当定期、不定期检查财务管理工作的执行情况，对于内控中存在重大缺陷的，应提出并进行整改，充分发挥内部监督和控制作用。在烟草企业财务管理中，应强化财务监管工作，确保对烟草企业财务成本的有效控制，财务管理人员应该格遵守工作流程，加强对财务信息的日常维护控制，确保烟草企业资金流通的安全性。对于财务管理中的外部监，应该与纪检监察部门开展内控建设，以利用科学手段对其进行控制，可以开展成本效益分析，成立专门小组对烟草企业各项财务进行抽查，并及时反馈和治理财务管理中出现的风险问题，规范烟草企业的财务流程，提高烟草企业财务的透明度。
4.建立财务风险预警模式。烟草企业中建立财务风险预警机制中，应该科学、合理的构建风险评估指标，并以此为基础建设财务风险预警系统，可采用趋势预测、相关预测、偶发事件预测以及对征兆信息可能结果预测等方法，构建基于烟草企业的财务预警机制。通过财务风险预警分析模型，对盈利能力、偿债能力、发展潜力等进行分析，根据财务风险指标体系，从各方面反映出财务管理中存在的风险，可以及时制止风险、及时规避的风险，健全内部会计监督制度，维护正常经济秩序，财务管理部门在资金的筹集以及使用、收回等业务处理过程中，应该遵守企业内部控制制度，完善烟草企业的财务管理风险措施，促进烟草企业的发展。烟草企业在财务风险管理中，还要不定期的展开内部的审计、监督、考核内容，了解财务内部控制制度的执行情况，加强质量管理，强化内部的审计监督，结合烟草企业现有财务管理，设立敏感性的财务指标，发现隐藏的财务风险。
三、结束语
综上所述，烟草企业财务治理的有效运行是烟草企业实现长远发展，获得最大利益的根本保证，但是我国目前的财务管理机构还不健全，这就要求烟草企业必须深刻认识到财务管理所带来的滞留问题，积极找到解决方案，做好监督工作，科学有效地实施，为创造更加辉煌的烟草企业做准备。
参考文献：
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[2]姜敏.烟草企业在后金融危机下的财务风险管理[J].中国经贸，2013（16）.
