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财务风险识别与防范研究范文1
摘 要:随着信息技术的不断发展和成品油销售竞争的日趋激烈,石油销售企业面临的财务风险也在逐渐增大,为了企业的持续、稳定和健康发展,研究石油销售企业财务风险的识别、评估和防范具有重要的现实意义和长远意义。文章对石油销售企业投资风险和资金回收风险的识别、评估和防范进行了深入的分析,这对提高石油销售企业抗风险能力具有重要的指导意义。
关键词 :石油销售 财务风险 识别 评估 防范措施
风险是客观存在的,是人类在社会活动中产生的客观现实,无处不在,企业发展要想健康持续,必须加强对风险的研究,做好风险管控。目前我国的石油销售企业主要面临着两方面的风险,一方面是投资风险;它包括行业竞争风险、投资决策风险、政府监管风险以及宏观政策风险。另一方面是资金回收风险:由于石油销售企业具有接触货币资金人员多、实物资产比重大、面广、线长、点多等特点,这都会对资金的回收带来一定的风险。近年来,石油销售企业为了减少风险采用了信息管理系统,通过预算管理和内部控制来降低风险,但是这是远远不够的,只有明确财务风险的识别方法和评估手段才能提前制定相应的防范措施,从而降低石油销售企业的财务风险。本文通过对石油销售企业财务风险识别方法、评估手段的分析,提出了切实可行的预防措施,为石油销售企业的健康发展提供了重要参考和指导。
1、石油销售企业财务风险识别
财务风险识别只要是指采用相应的方法和技术手段对客观存在的、潜在的、尚未发生的财务风险进行科学系统的预测,对潜在的后果、起因、影响范围和引起源进行辨别并记录的过程。
财务风险识别的操作过程是由感知风险以及分析风险两个部分组成。前者是风险识别的基础,指认识存在的客观风险,并能够找出风险点的过程;后者是风险识别的关键,它是指准确研究引发风险发生的各类因素。一般来说风险识别包含了三个基本过程和步骤:(1)收集信息:根据识别的目标进行信息收集并及时分类梳理,为风险识别提供数据支撑和判断依据,根据我国石油销售企业的特点,信息收集主要包括历史风险事件、现有风险数据库、公司领导讲话、国内外同行业年报所批露的重大风险信息、公司各项制度和章程、国家财经法律法规等内容。(2)确定识别方法:主要是根据收集的大量信息和目标特征选取科学合理的识别方法,主要的识别方法:领导讲话分析法、目标分析法、检查表法、头脑风暴法、情景分析法、财务报表法、历史事件法、流程图分析法、问卷调查法、基准化分析法等几种。(3)建立风险数据库:把已经明确的风险登记造册形成风险数据库,方便以后查阅,它是下一次风险评估的重要参考信息和数据支撑。
2、石油销售企业财务风险评估
企业风险控制与处理的实现离不开财务风险评估,财务风险评估是财务风险管理的关键环节。它是基于风险识别的结果来展开的,通过分析和研究识别出来的财务风险点及其危害程度,全面了解影响企业财务风险的主要因素,从而为管理风险决策以及提出防范措施奠定数据基础和依据。
(1)投资风险评估
①动态分析法。动态分析法是评估石油销售企业财务风险的一个重要方法,它主要是通过折现分析投资加油站建设项目的现金净流量来评估加油站在正式投产后的经济效益,从而确定加油站项目建设的投资风险,在动态分析法中有三个重要的评估指标:动态投资回收期、内部收益率以及标净现值。
②经营杠杆系数。经营杠杆反映的是息税前盈利和销售之间的变化关系,表征的是产销量变动率和利润变动率之间的对应规律。在石油销售企业风险评估中,经营杠杆是一种非常实用且有效的手段,在一定的销售量范围内,固定成本的变化和销量的关系不大,这样就可以通过很小的销售增量大幅度的提高经营利润。经营杠杆系数的别称是经营杠杆程度,描述的是息税前收益变动率除以销售量变动率的数值,由此可见,经营杠杆系数越大,那么石油销售企业的经营风险就越大。
(2)资金回收风险评估
评估石油销售企业的资金回收风险可以通过总资产周转率、存货周转、坏账损失、应收账款周转天数、应收账款周转率等几项指标来展开。
①总资产周转率:它是总资产周转额和总资产平均余额的比值,描述的是销售企业的资金周转次数,该指标越小说明资产被占用较多,资产使用效率不高,那么资金回收风险就会很大,反之亦然。
②存货周转率:它是销售成本和存货平均余额的比值,描述的是企业存货周转次数。如果大量的石油被库存不能销售出去,大量资金将会被占用。该指标越小则表明资金用于存货的就越多,从而资金流转较慢,回收风险较高,反之亦然。
③坏账损失率:它是坏账损失和应收账款总额的比值,它反映的是坏账在赊销收入中所占的比重,数值越小说明坏账越少,那么资金回收风险就越小。
④应收账款周转率:它是赊销收入净额和应收账款平均余额的比值,表征的是转账周转速度,该指标越小表明资金周转越困难,资金回收风险越大。
⑤应收账款周转天数:它等于360除以应收账款周转率,反映的是应收账款变现的速度大小,该值越小,资金回收风险越小。
3、石油销售企业财务风险防范措施分析
根据笔者从业的经验实践认为要切实防范财务风险需要从以下几个方面进行加强:
(1)形成企业财务风险管理文化
首先要建设财务风险管控队伍,强化培训。采用现场指导、召开专业会、集中学习等手段全方位对企业员工进行培训,强化企业员工风险意识[1],并建立风险管控会议制度,定期探讨风险问题。其次,树立风险管控理念。从成品油的入库、运输、销售每一个环节都存在着风险点,企业每一个员工都要充分认识到财务风险管控的重要作用,从而有意识的防范财务风险。
(2)构筑财务风险管理体系
一是健全石油销售企业的财务风险管理体系:建立一支熟悉即财务管理流程又能够监督检查财务风险管理体系运行状况的专业化人才队伍,并成立财务风险监管领导小组,制定管理手册和管理流程,定期研判财务风险形势,提出控制措施和方案。二是规范严谨的财务风险管理制度体系:结合石油销售企业的具体实际,建立健全检查评价、化解应对、识别评估、风险决策等财务制度,确保风险管理实现信息化、系统化、规范化、流程化、制度化。三是确立四位一体的财务风险评价体系:石油销售企业要完善由外部专业机构、内部审计部、财务风险管理职能部门等组成的评价测试体系。
(3)完善内控体系
一是建立符合实际的日常工作机制:明确工作职责和相关岗位要求,建立定期会议制度,并利用现代化信息系统实现信息的交流和共享。二是完善动态风险管理程序:企业要完善信息收集渠道,对筛选、分类、对比后的信息进行初步判断,然后采用定性和定量相结合的方式研究风险关系、风险因素和风险来源[2]。
三是加大测试监督力度,强化工作执行力。四是建立定期考核以及奖惩机制,确保财务风险管理目标的实现。
(4)优化风险控制方法
一是加强人员管理,减少人为风险:选拔员工时要注重品质和素质,并制定好明确的岗位目标和职责,按时进行考核和奖惩,这样就能够降低人为因素产生的财务风险。二是定期梳理企业的财务风险:由于企业是由很多的员工以及配合企业组成的,人员的变动、设备采购商家的更换、市场行情的变动等因素都会产生财务风险点,必须要定期梳理财务风险才能针对可能出现的新情况制定应对措施。三是进一步完善内部约束和监督机制:完善监督和约束制度,形成不同岗位相互制约、相互监督的局面,并定期测试对发现的问题及时解决。
4、结论
通过对石油销售企业财务风险识别评估与防范措施的研究,主要的出如下结论:
(1)财务风险识别的操作过程是由感知风险和分析风险两个部分组成,需要三个步骤:收集信息、确定识别方法、建立风险数据库。
(2)投资风险评估方法主要有两种:动态分析法和经营杠杆系数;资金回收风险的评估指标主要有总资产周转率、存货周转、坏账损失、应收账款周转天数、应收账款周转率等5 个。
(3)石油销售企业财务风险的防止措施主要包含四个方面:形成企业财务风险管理文化、构筑财务风险管理体、完善内控体系、优化风险控制方法。
参考文献
[1] 车晓娜,李立春.财务危机预警模式[J].上海会计,2001(11):42-44.
财务风险识别与防范研究范文2
【关键词】企业财务风险预防对策
一、企业财务风险的主要形成原因
现阶段,导致企业财务风险形成的原因具有多样化性质,不仅受到外部宏观因素的影响,还会受到一些内部因素的影响,经过笔者的总结,企业财务风险的主要形成原因如下:
(一)企业财务关系较为混乱
企业财务控制关系混乱是财务风险产生的最本质原因。企业在开展财务管理工作过程中,应加强对财务关系管理的重视度。企业财务关系混乱主要体现在企业资金结构混乱和资产负债率偏高两个方面,这些因素都会导致财务风险上升。除此之外,财务关系混乱也会受到企业库存结构和信用政策管理异常的影响,企业库存政策不合理会引起企业资金周转速度降低,产生过多坏账,进一步导致财务风险发生。
(二)企业面临的外部因素较为复杂
外部因素是指宏观角度上的经济环境、法律法规制度和国际环境等方面。这些宏观的外部因素对于企业来说是难以通过自身力量而改变的,企业需要在内部建立一套良好的财务管理体系来应对这些外部环境的突然变化,才可以从一定程度上降低财务风险。当这些外部环境发生变化时,若企业内部的财务管理体系无法快速、灵活地应对这些变化,那么企业则会处于十分危险的财务环境当中。
(三)企业财务管理人员风险意识薄弱
风险是一种无处不在的无形物质,虽然它不能完全被避免,但是若能够较早识别风险,并通过一定的措施进行规避,则能够最大程度地确保损失降低。企业财务管理人员的风险意识直接决定了企业所面临的财务风险的大小,若财务管理人员风险意识薄弱,对一些潜在的风险不具备识别能力,那么就无法在短时间内采取有效措施来进行对应,使来自各方面的风险不断累积,最后使企业处于无法处理的财务风险当中。
(四)财务决策缺乏合理性
在企业的日常生产经营过程中,需要无时无刻地进行各种决策。在进行财务决策时,需要使用一些个人主观意见或经验来进行辅助,而并没有综合考虑企业正在面临的内外部环境或因素就进行盲目决策,最终导致企业陷入极大的财务风险当中。另外,企业管理者的判断分析能力也对企业财务风险具有一定程度的影响,若企业管理者本身缺乏较高的素质和水平,那么企业所面临的风险则是无时无刻的,因此可以说,企业管理者自身也是引起财务风险的主要原因之一。
二、企业财务风险的预防对策
(一)形成良好的风险意识、提高风险识别能力、建立风险防范体系
若想有效防止企业财务风险的形成,最基本的方法是形成良好的风险意识,并通过各种手段来提高企业财务管理人员的风险识别能力。企业财务人员需要无时无刻警惕来源于各方面的财务风险,并意识到任何财务风险都是客观存在的,可能存在于任何一个经营环节当中,因此企业财务人员不能忽略自身风险意识的形成。与此同时,一旦有风险发生时,企业必须存在一套严谨可行的风险应对体制用于应对风险的发生。
(二)完善企业财务关系,做好责权利三者之间的统一
企业内部的财务管理若能实现合理化管理,则可以较大程度地降低企业可能会面临的各类财务风险。有效改善企业财务关系可以通过科学调整企业资金结构、提高资金运用效率两个方面来实现。必须要确保企业的财务管理系统长期处于动态管理状态中,防止僵化的现象发生。与此同时,还应充分明确各个职能部门和员工在企业管理过程中充当的作用,并赋予他们相应的工作权利,实现责权利之间的良好统一。企业财务风险防范工作并不仅仅是通过财务部门来单独完成的,需要各个部门进行配合方可实现。科学良好的财务关系在企业内部具有十分重要的作用,它就像一条平整而通畅的道路,而各个部门就像行使在道路中的车辆,只有两者相互配合相互协调才能使整个工作运行顺畅。
(三)加强企业资金管理能力、提高企业运行能力
资金管理是企业财务管理工作的重要环节,同时也是最容易引起财务风险发生的部分。加强企业内部资金管理工作,应提高对企业资金应用和分配的重视度,提高资金的运行效率和周转能力等。企业良好的运行能力和盈利能力代表该企业的负债具有良好的偿还能力,且正处于稳健的发展过程中,将来发生财务风险的可能性相对较小。因此,对于任何企业来说,加强资金管理都是防范风险发生的重要途径。
(四)提升企业财务决策能力、建立财务预警体系
任何一家企业的财务决策水平不仅会影响到该企业的生产经营情况,对于企业未来的发展也具有十分重要的决定性作用。因此,必须加强企业财务决策水平的提升,要求企业财务管理人员不断提高自身的理论知识与实践能力,只有具备了较强的风险意识和较好的风险识别能力才能为企业有效降低财务风险。
三、结束语
综上所述,导致企业财务风险形成的原因是由内部和外部因素两个方面构成,因此企业在针对财务风险开展预防工作时,必须围绕内外部两个方面着手进行,不能忽略其中任何一个部分。另外,企业财务风险防范工作不仅需要财务人员的主导,更需要其他部门的配合与参与,才能全方面实现企业风险的防范和对应,最终使企业的经营管理活动更加有效。
参考文献
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财务风险识别与防范研究范文3
【关键词】财务管理;风险识别;测评指标;风险防范控制
企业财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业有蒙受损失的可能。企业财务活动的组织和管理过程中任何一个方面或环节出现问题,都有可能促使这种风险变成损失,导致企业盈利能力和偿债能力的降低。从狭义上看,企业财务风险一般由企业的负债引起,从广义上看,财务风险包括投资及留存收益再投资、筹资、资金营运风险和资金回收与分配的风险。
一、财务风险的识别
为了保证企业的健康发展,我们需要不断检测和辨别企业的财务状况是否良好,本文主要从企业资产负债表和利润表中相关关键指标介绍以下几种识别财务风险的方法。
1.应收账款。当出现企业的应收账款不断增加,平均收款期延长的情况时,就表明企业现在虽能够盈利,但还是存在着财务风险。这是因为企业虽有收入,但入账的现金流并未增加,反而还会使企业运用有限的流动资金垫付企业应纳税额而导致现金流出,即企业在盈利的情况下,可使用的现金未增加反而减少,因此,当企业出现应收账款不断增加,平均收款期延长时,需要检查企业的净现金流量与销售收入的比例,若企业净现金流量与销售收入比例下降,说明企业的销售收入质量在下降,需做好财务风险防范。
2.负债及资本结构。企业债务的增加会使企业的筹资成本上升进而引发破产的可能性。因此,在企业举债经营期间和后期要不断对债务情况进行分析,识别企业是否存在债务风险,具体有以下几种形式:一是将企业负债经营资本收益率和债务资本成本率进行比较,如果企业负债资本收益率小于资本成本率,就要分析现有的举债经营方式是否合理,及早对将会由此产生的债务风险做好防范和控制。二是分析企业的债务清偿能力,即考查企业的现金流情况和资产变现能力,当出现长期规划中企业可支付的现金流量和资产变现无法清偿债务的情况时,就要警惕出现债务风险。三是分析企业现有的债务结构是否合理,现有债务是否具有流动性。
3.销售额。企业的销售额下降不仅仅只是表明企业的销售方面存在问题,它也可能会带来严重的财务问题。我们需要以此作为财务风险的预警,及早做好防范。
4.利润。企业的利润包括主营业务利润、营业利润和利润总额,若出现企业利润下降或亏损的情况,就要开始注意企业的财务风险了。因为利润下降是一种信号,这种信号表明企业经营存在危机,对我们识别企业是否存在财务风险都存在着重要的作用。
二、财务风险评估
就目前来看,权重的确定方法有很多种,如主观加权法、专家评分法、德尔菲法、层次分析法等。由于设计者所处环境和考虑问题的出发点之间的差异,这四种方法之间有着较大的特征差别。层次分析法在这几种方法中的科学性最高,也是目前各学科领域使用最为广泛的一种。在众多的风险评价方法中,层次分析法有其定性和定量相结合地处理各种评价因素的优点,本文试图运用层次分析法来分析财务管理风险测评指标。
1.确定财务管理风险各因素间的层次结构。根据财务管理风险各因素之间的关系,确定层次结构。根据企业财务管理风险的种类,构建企业财务管理风险测评指标体系,见表1。
上文介绍的财务管理风险层次分析法,在实际应用中,可以根据需要对各项指标及层数进行调整,使该企业财务管理风险测评指标体系更趋完善。同时企业必须建立和健全财务管理风险机制。
三、防范和控制财务风险的对策
1.建立合理的资本结构,创造良好的筹资环境。财务风险的本质是由于负债率过高所致,因此企业不但应该设计合理的资金结构,保持适当的负债、降低资金成本,而且还要控制负债的规模,保证较低的负债比率。并不是说负债越小越好,如果企业的借款利率小于资产利润率时,企业就应该考虑利用负债进行经营的好处了,但负债的金额需要在对企业的资金流量进行长期规划的基础上核算,在不过分乐观和悲观的估计企业未来的经营状况的基础上,确定到期能够折现的资金和净现金流量,从而确定企业的举债额度,确保企业的负债规模在可控的范围内。
2.提高销售质量,防范坏账风险。一个企业的欠账时间拖得越久,应收账款发生坏账的可能性就越大,因此,企业需要针对收回欠账和减少应收账款的问题制定出相应的对策。
3.开辟新市场,开发新客户,加强内部财务控制。企业要努力开发新产品,实行产品差异化战略,努力发掘产品的细分市场,新的客户群体,同时强企业内部的财务控制,使企业的财务能够集中用在提升企业的市场竞争力上,尽量减少企业的财务在某些方面如坏账、库存品销售不出去发生亏损等的损失上。
4.编制现金流量预算,防止资不抵债情况发生。准确的现金流量预算,可以为企业提供财务预警信号,通过分析企业长期的现金流量预算,可以使管理人员了解到企业的现有资本情况,认识到企业在未来是否会存在资不抵债、资本结构不合理的情况产生,从而制定出正确的投资和经营决策。
5.增强市场控制力,减少负债。企业的盈利有不断上升、保持不变和不断下降三种情况,若存在企业盈利不断下降的现象发生,企业的管理者就需要警惕企业的财务风险了。
6.加强财务人员财务管理风险意识。要强化财务人员的财务管理风险意识,实现由核算型会计到管理型会计的转变。一方面,要加强对财务人员的培训和继续教育,使财务人员具有扎实的财务基本知识。另一方面,要以会计工作流程为中心,在保障账目准确的基础上,加强财务执行信息的反馈与控制。
四、化解企业财务风险的内控措施
1.建立健全有效的财务控制机制。财务部门加强对投资决策、成本控制方面的研究,通过各种形式的内部市场化和内部结算中心的建设来优化财务管理行为。在企业中实施企业资源规划体系,使企业有限的资源得到充分利用,提高企业的经济效益。这既是防范财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
2.建立企业财务信息系统,完善内部信息报告制度。我国企业普遍面临信息失真,信息滞后的问题。要解决这个问题,一方面,应通过在企业内部建立大型的计算机网络系统,将各成员企业的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上,使母公司能够随时了解成员企业的财务状况,实时监控其经营情况,及时发现存在的问题,提高控制的效率和效果;另一方面,应建立完善的内部信息报告制度,根据各成员企业生产经营的特点,生产流程等明确各级责任主体对信息的真实、及时应负担的责任。
3.建立财务识别与风险预警系统。一方面,要建立灵敏的财务风险识别体系。财务风险识别体系是以财务信息为基础,通过对设置的敏感性指标数值的变化,对企业财务进行监督和控制的系统。另一方面,要建立完备的预警机制。首先要设立总账预警,通过外聘会计师或引进第三方财务管理等方式,对总账进行检查,使企业的管理层了解账目存在的问题。
参考文献
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财务风险识别与防范研究范文4
关键词:大型;施工企业;财务风险;防范
一、引言
随着近年来国内外工程项目建设市场规模的扩大,工程项目施工企业迅速发展,行业的市场竞争日益激烈,对于企业经营管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企业一般项目投资规模大,项目建设周期较长,资金占用量大,合同管理复杂。因此,企业的财务风险隐患也较多,很容易由于管理或者是市场及企业内部不确定因素的影响,造成大型施工企业出现严重的财务风险问题,甚至导致企业承受严重的经济损失。所以,企业若想实现自身的长远稳健发展,必须强化企业的财务风险分析与管控,有效的规避企业的财务风险问题,确保实现企业项目收益的目标。
二、大型工程施工企业财务风险类型分析
对于大型施工企业而言,经营发展过程中的财务风险主要包括以下几种类型:
(一)企业财务结构恶化风险
工程项目施工建设是大型施工企业经营的主要业务,在项目建设过程中,如果管理不善、项目建设成本支出过高,会造成企业由于财务结构的恶化出现经营运转困难的问题,最突出的表现就是出现了资产负债比例过高以及资金周转困难的问题。
(二)企业的资金回笼困难
在企业的工程项目建设过程中,如果由于外部宏观经济环境的问题,造成项目建设拨付资金不能及时到位,会造成施工企业由于资金回收时间的延长,出现现金流量缺失的问题,很容易造成大型施工企业经营运转的困难。
(三)投资决策失误的风险
多元化的项目投资建设是现在大型施工企业经营发展的主要渠道,在进行项目建设投资过程中,如果对于投资项目缺乏全面准确的可行性分析,则有可能造成投资收益较低甚至是出现巨额亏损,引发施工企业的风险问题。
(四)汇率风险问题
对于一些有大量海外国际工程承包建设业务的施工企业,如果汇率在短时间内出现大幅的波动,同样也会造成施工企业承受相应的经济损失,出现财务风险问题。
三、大型施工企业财务风险的成因分析
造成大型施工企业的财务风险问题,既有外部原因也有内部因素的影响,从这两方面分析造成大型施工企业财务风险的成因,主要影响因素如下:
(一)外部环境因素分析
可能造成大型施工企业财务风险的外部环境因素,主要包括自然环境、经济环境以及行业环境三方面。自然环境主要是在工程项目建设中由于不可预测或者不可抗力因素。例如,气候水文、地质条件突变以及地震、海啸、台风等自然因素造成工期延长、成本增加所造成的财务风险。外部宏观因素则主要是指由于政治法律环境、经济环境、科技环境等变化对施工企业生产经营活动造成的影响。行业环境则主要是行业市场结构的调整、竞争因素等所造成的财务风险隐患。
(二)内部影响因素分析
内部因素造成企业的风险问题主要集中在企业的经营管理方面,如果大型施工企业的治理结构不合理、内部控制力度不足、成本费用管理不当、预算控制不科学、财务风险防范机制缺失等等,都会由于企业内部管理方面存在的漏洞造成企业出现财务风险问题。
四、大型施工企业的财务风险应对策略分析
(1)对企业的财务风险控制环境进行全面的优化。对于大中型施工企业而言,防范财务风险问题必须具有良好的财务风险控制环境,这也是提高企业财务风险控制效果的关键措施。首先,在财务风险控制外部环境的优化上,重点应该准确地把握工程建设市场行业的发展方向,并注重合同风险管理,采取适当的风险转移措施,强化新技术以及新材料与新工艺的引进来增加项目收益等措施,避免由于外部环境干扰造成大型施工企业的严重风险问题。在财务风险内部环境的建设上,应该对企业的法人管理组织结构进行优化,特别是通过构建扁平化的项目管理组织体系,减少信息决策的执行层次,不断提高企业对财务风险的反应和控制能力。
(2)提高大型施工企业的财务风险识别评估能力。对于大型施工企业的财务风险识别,可以综合采取单变量预警模型分析、多变量预警模型分析等方式,通过对资产利润率、资产周转率、资产负债率、流动比率、速动比率、利润增长率以及净利润先进比率等指标对企业的财务风险问题进行识别。对于企业财务风险的评估,则可以通过主管评分、层次分析等定性评估以及概率的分析、杠杆系数分析、资本资产定价模型等进行定量分析,对企业财务风险发生的概率进行准确的评估预测,进而指导财务风险控制活动的实施开展。
(3)科学合理地组织大型施工企业的财务风险控制活动。对于大型施工企业而言,不同的业务环节财务风险产生的原因也各有不同。因此,应该根据不同的业务活动有针对性地开展财务风险防范。对于企业的筹资风险控制,需要准确地分析资金需求量,初步确定筹资成本与投资收益,进而确定筹资方式,优化融资资本结构,降低筹资风险。对于投资风险,需要严格、科学地对投资项目进行技术经济论证,确保投资决策的科学,同时建立完善的投资管理机制,确保投资回报安全。对于企业业务的营运管理,控制财务风险问题,则重点需要强化资金集中管理、落实全面预算管理、加强应收账款控制以及完善财务预警等措施来全面的防范财务风险问题。
五、结语
随着工程项目建设市场环境的日益复杂,大型工程施工企业经营管理所面临的风险也越来越大,大型工程施工企业在项目建设管理中,应该深刻地分析可能造成财务风险问题的各项因素,并通过提高自身的财务风险识别分析、预警控制等管理工作,以防范规避大型施工企业的财务风险问题,确保施工企业的长远稳定发展。
参考文献:
[1] 陈丰收.浅谈建设项目投资控制[J].城市建设理论研究,2012(37).
财务风险识别与防范研究范文5
关键词:纺织业 财务风险 风险规避
我国的纺织业历史悠久,是一个对劳动力需求大,对外依赖程度较高的产业,我国已经成为了世界上最大的纺织产品生产出口大国。但是科学技术日新月异的变化,以及信息技术的全球化,纺织行业所承担的风险越来越大。如何审时度势,把握机遇,准确评估风险,进行合理投资规避风险,关系到纺织企业的生存发展。
一、纺织业现状
2012年经济环境变得很严峻,我国纺织业出口量逐渐减小,国内外棉花价格差别很大,导致我国纺织业生存成本不断增长,而纺织产品的需求量不断减少,纺织行业整体上处于低迷状态。
2013年我国纺织业仍无法摆脱整个经济环境相对低迷的影响,原材料成本大幅提高,去年棉纱价格已经提升到近5万元/吨的高价,许多纺织企业投入大量资金,但是纺织产品价格一直处于下滑趋势,企业不得不积压产品,或是以亏本的价格进行小批量销售。劳动成本逐年增高,许多纺织企业出现了“用工荒”的景象,严重制约了我国纺织业的竞争力量和生产能力。纺织行业处在相对低迷的阶段,企业管理者时刻面对着财务风险,因而在进行资金投入时变得畏首畏尾。
二、纺织业财务风险
1、外汇风险
自2009年开始,国际舆论的炒作使人民币不断升值。纺织行业一直都是我国出口创汇的支柱产业之一,我国的纺织行业主要分布在东南沿海地区,主要是出口创汇,面对人民币与美元汇率的增长,国外需求量急剧下降,我国纺织行业的利润不断降低,外汇风险越来越大。
2、筹资风险
人民币的升值导致了纺织企业资金出现了缩水。对于一个企业而言,流动资金好似人体内的血液,血液充足则人体质就好,血液匮乏身体机能势必下降,因而资金短缺严重影响了纺织企业的生产以及业务发展。我国的纺织企业大多是中小型企业,因而其生产规模有限,纺织品产量有限,资金周转时间较长;自身的资金实力和技术设备限制了其独立接单的机会,只能做代加工,这就大大增加了企业财务风险,容易引发财务危机,进而增加了企业自身的筹资风险。
3、投资风险
资金投资方向决定了企业的生存发展。现阶段纺织市场需求出现萎缩,企业管理者为了改善这一现状,会寻求一些其他投资方式,而投资是企业一项重要的经济活动,企业在进行任何一项投资之前,都必须对投资项目进行可行性分析,只有在综合考虑各项因素风险的基础上,且投资项目所产生的净现金流量测算值为正时才可进行投资。如果投资决策者对投资风险的认识不足,盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营,未经深入调查研究便乱上投资项目,当项目的投资报酬率达不到预期目标时,企业就会产生投资风险。
4、资金营运风险
这类风险是因现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂而形成的现金流量风险。资金营运主要体现在企业流动资产的循环周转方面。企业流动资产的循环周转主要取决于存货和应收帐款的周转。当企业的存货和应收帐款周转正常时,企业的资金链是连续的,企业的生产经营就能正常进行;当企业的存货和应收帐款周转异常时,如存货大量积压,资金大量沉淀,或应收帐款占用资金过大,长期收不回来,企业就会出现资金链断裂、支付困难的风险。
5、收益分配风险
我国的纺织企业大多是中小型企业,对收益分配的意识薄弱。在收益分配上忽视资本结构,未意识到股利分配对企业的深远影响。我国的纺织企业侧重于企业资金的积累,忽视股利分配制度,不能认识到企业资金流出对企业发展的影响。我国纺织业采取的是配股或送股的收益分配方式,这就增大了证券市场上一些不法分子投机的机会,纺织企业股利政策没有正式的规定,股利分配方案经常修改,使得企业管理者无所适从。
三、纺织业财务风险规避
1、财务风险识别
财务风险识别就是指在不利风险出现之时或是出现之前。财务风险识别包括:外汇风险识别、筹资风险识别、投资风险识别、资金回收风险识别以及收益风险识别五部分。
纺织品出口创汇增加了外汇风险,外汇风险严重影响着企业经营,企业应及时掌握汇率动向,适时的调整收付款方式,避开汇率波动引发的经济损失; 资金是企业生存发展的基础保障,做好评价企业资产额度以及金融市场动向的工作,通过分析企业负债情况识别企业投资风险;投资风险制约着其他风险的产生和危害程度,可通过往年投资数据分析得出投资报酬率的具体变化形式,以此进行风险识别;依据资金周转率、回收周期、账款收现率等判别风险;分析市场需求,合理分配收益资金,避免片面追求高回报而忽视企业资金储备。
2、财务风险防范
企业财务风险大部分与企业财务管理关系紧密,财务管理缺乏安全意识、管理手段落后都会引发财务风险。防范财务风险必须做好以下五点:第一、形成自上而下的管理体系,重视财务管理,改善管理手段,做好财务预算、营运、控制等;第二、在企业中树立风险意识,加强企业内部控制,降低潜在负债风险;第三、充分考虑货币以及投资风险,科学的做出投资决策,避免盲目投资;第四、加强日常企业的收支管理工作,控制现金储备;第五、制定长期的股利分配政策,保证企业留存资金与企业生产相适应。
3、强化财务风险管理
经济全球化,经济竞争日益激烈,企业面临的环境不断变化,财务风险管理理念不断深入人心,纺织业财务风险管理可以分为外部管理和内部管理两部分。外部管理即是企业针对不断变化的外部环境中所存在的风险隐患进行控制,降低甚至规避财务风险;内部管理是针对企业内部各组织机构进行控制,通过强化内部结构,规避财务风险。
四、总结
本文通过分析我国纺织企业所处的经济环境,自身的发展状况,以及企业内部存在的财务风险,提出了财务风险识别、财务风险防范、强化财务风险管理三点建议来帮助企业规避财务风险,提高企业生产安全和企业效益。
参考文献:
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财务风险识别与防范研究范文6
关键词:企业集团 财务风险 控制
一、企业集团财务风险管理的内涵
企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,辅之以产品、技术、经济、契约等多种纽带,把多个企业、单位联结在一起,形成的多层次和多法人的经济联合体。为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。
财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的,具体的说是指企业因为借入资金而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润(股东收益)的可变性;广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用,使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离,因而蒙受损失的机会或可能。风险管理(RiskManagement)是指经济单位通过对风险的确认和评估,采用合理的经济和技术手段对风险加以控制,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学,风险管理通过控制对策处理损失风险,如果在实施控制对策后损失仍然可能发生,则可运用财务对策。财务对策是将损失转移给他人,或将损失留给组织或家庭内部。但在财务独立经营的资本财务时代,风险管理应当成为财务管理的基本职能。
财务风险管理关注企业价值损失,它通过管理价值风险来管理物质要素。
二、企业集团财务风险管理与控制的原则
1.收益、风险均衡原则。风险均衡原则要求集团不能只追求收益,而不考虑发生损失的可能,集团进行的每一项具体的财务活动,要全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案,趋利避害,争取获得较多的收益。
2.风险适度、限度承担的原则。财务风险的存在是一个普遍的事实,但必须正确及时的识别风险,控制风险,并明确最大的风险限度,保证企业的正常安全运营。
3.超前预警,有效规避的原则。风险的出现具有预示性,企业集团必须建立健全风险识别系统、预警系统和财务风险的管理系统,从而有效规避风险。
4.分级分权管理的原则。对财务风险的管理与控制要在集团统一领导的前提下,实行分级分权的管理办法。以集团现有的管理体制,按照集团的母子公司分级管理和控制。
三、防范和化解企业集团财务风险的对策与措施
(一)建立健全企业集团财务风险识别与预警系统
通过建立预警系统,用以判断财务风险存在的大小,对集团的影响程度,是否存在危害性风险,构建财务风险管理的决策系统。
1.财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前,就予以识别,以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有:现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动,具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。
转贴2.财务风险预警。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前,捕捉和监视各种细微的迹象变动,以利预防和为采取适当对策争取时间。集团要建立完善的信息管理系统,一旦发现财务风险信号,就能准确及时传至主要人员,以防事态的逐步扩大。
(二)建立健全有效的财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式,处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。在适度集权的基础上,企业集团应建立权责利相结合的机制。从集团全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能。集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究,通过各种形式的内部市场化建设,以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。为适应组织结构扁平化的发展趋势,集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术,加快信息的集成化速度。在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统,使企业有限的资源得到充分的发挥,提高企业的经济效益。这既是防范与化解财务风险的重要措施,也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
(三)加强企业集团的财务预算管理
财务预算管理由集团公司组织实施和管理,实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、企业经营成果及其分配等资金运作,所作的具体安排。
1.建立财务预算管理的组织机构。即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责,成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会,主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标。
2.规范财务预算的编制程序和方法。根据集团公司的整体发展战略,按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,在决策的基础上,提出企业集团财务预算目标。各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案,财务预算委员会应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给有关预算执行部门予以修正,再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
3.做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况,对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目,要特别注重查找原因,以提出改进经营管理的措施建议。