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企业文化团队精神总结范文1
（中华女子学院 北京 100101）
摘要本文通过对工程项目文化建设实际情况的调研，针对存在的问题，分析了原因，从规范项目文化建设、注重精神文化建设、锻造团队精神、加强执行文化建设、倡导廉洁文化、塑造项目形象等方面提出了应对对策和措施，对进一步推进特色项目文化建设，锻造团队精神，打造优秀团队具有一定的指导意义。
关键词 特色项目文化 建设 调研与思考
本人通过走访一些建筑施工企业项目部，深入了解工程项目部文化建设情况，结合其上级部门对项目文化建设的有关规范要求，认真分析项目文化建设中存在的问题和不足，分析原因，提出了改进思路和措施，对推进建筑企业特色项目文化建设提出了几点浅显的认识。
一、项目文化建设中存在的问题
本人对一些建筑企业项目部文化建设进行了调研，认为主要存在以下主要问题：
1.部分项目文化特色不够鲜明，作用不够明显。有不少项目在项目文化建设上也做了不少工作，但结果是特色不鲜明，作用不明显，一整套文化理念、团队精神不管放在任何一个项目都能用，究其原因，就是没有把握项目的特点、队伍传统等关键因素，真正提炼出既能体现项目特点、传统，又能塑形育人、提升管理水平的符合本项目管理实际的项目文化。
2.只重外在表现形式，不重内在建设。一些项目按照总公司视觉识别系统的要求，驻地环境、办公生活场所都建得非常好，该上墙的规章制度也都上墙了，但不注重内在建设，在项目部内部没有形成一个明确责任、强化执行，严格管理、严格考核，绩效优先、能力至上的文化氛围，文化建设成了有形无实、应景文章。
3.锻造团队精神，打造优秀团队不够。有不少项目在提炼总结具有本项目特色鲜明团队精神上还存在不足，没有把团队精神与项目管理目标、项目文化等有机地结合起来，锻造出能够鼓舞士气、凝聚队伍、提升战斗力和管理水平的团队精神，导致队伍士气不高、战斗力不强。
二、存在问题原因分析
1.对项目文化建设重视程度不够。一些项目负责人对项目文化建设重要性的认识不够，对项目文化建设的深刻内涵认识不清，认为抓项目文化建设就是立几块牌子、喊几句口号、抓抓宣传、组织文体活动、美化环境等，忽略了项目文化在塑造精神、凝聚队伍、提升管理水平方面的重要作用。
2.狭隘的文化理念还不同程度存在着。在一部分项目管理人员中还不同程度存在单纯经济效益的观念，觉得只要经济效益好了，其它问题就迎刃而解了，而忽视了人是有精神需求的，效益是要人去创造的，人的责任意识、市场意识、效益意识怎么来，是要靠文化去熏陶教育，很难想象一支没有责任意识的队伍能完成项目的各项经营指标。
3.项目管理者的知识能力素质的制约。一些项目管理者由于受自身知识能力素质的制约，原本想抓好项目文化建设以促进管理水平的提升，即使上级主管部门有好的指导思路，也制定不出切合实际的措施办法，项目文化似是而非，达不到应有的效果。
三、改进的对策与措施
针对工程项目文化建设中存在的问题，本人通过现场调研，结合企业上级单位提出的项目文化建设有关要求，提出以下对策和措施：
1.规范项目文化建设，提升文化品质。根据总公司关于项目文化建设的要求，要求工程项目部要严格执行《企业识别系统规范及现场文明施工标志》，做到项目部驻地、工地建设符合规范化要求，各类标识标牌设置达到文明施工要求，进一步推进企业文化视觉识别和行为理念识别系统的规范化建设，以达到规范统一标准，不断提升项目文化品质的目标。
2.注重精神文化建设，建设精神家园。要求工程项目部要通过播放企业文化建设专题片、制作展板、专栏、参观学习等形式，继承弘扬老一代工程人吃苦耐劳、艰苦创业精神，大力宣传新一代工程人锐意进取、改革创新的企业精神，推进精神文化的相互融合，为项目文化注入新的内涵，增添新的精神动力。项目部还可以围绕中心工作，开展“激扬员工风采，共建和谐项目”文化艺术周、明星员工评比等丰富多彩的文化娱乐活动，使广大员工在丰富多彩的企业文化氛围中修身养性，生发活力，在潜移默化中使企业精神、价值观深深地植入广大员工的心里。
3.锻造团队精神，打造优秀团队。上级部门要结合每个项目的工程情况、管理特点、队伍传统等情况，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，锻造团队精神，增强团队凝聚力和战斗力，从而促进施工能力的持续提升。选树项目文化建设先进典型，加大宣传力度，形成辐射效应，为施工安全生产的顺利进行提供了有力的文化支撑。
4.加强执行文化建设，不断提升管理水平。要求项目部要加强执行文化的宣传教育力度，在全员中树立服从管理、不讲借口、忠于职守的执行理念，在实际工作中，严格执行上级的制度文件和规定，做到有令则行、有禁则止，严格管理、严格考核，按规章制度办事，在抓落实和盯控上落实责任，努力形成一个下级服从上级、有令则行、有禁则止的良好工作风气，不断提升项目的执行落实能力和管理水平。
5.倡导廉洁文化，营造良好环境。项目部各级组织要结合廉政建设面临的新情况、新任务，重点加强项目部班子和管理人员廉洁从业教育，组织学习有关文件材料，观看警示教育电教片，进行警示教育，从思想上打好“预防针”。签订廉洁从业责任书，从思想、行为、制度上进行约束。建立预防谈话制度，对在项目管理中发现的轻微违规行为，及时指出，进行批评教育，前移廉洁从业防范关口，防微杜渐，筑牢防线。
6.塑造项目形象，构建和谐项目。工程项目部要从改善施工环境着眼，以树立企业良好形象为目标，下大力气进行项目部环境建设，修建整齐划一的办公区、生活区等，对驻地环境进行绿化，生活区设置篮球场、乒乓球室、电视房、阅览室、卫生所、浴池、健身活动设施场地等，做到工地军营化、食堂餐厅化、宿舍公寓化，组织开展丰富多彩、寓教于乐的文化娱乐活动，为员工创造安定和谐的工作生活环境，以树立项目的良好外部形象。
参考文献
[1] 企业文化塑造- 企业生命常青藤.作者魏杰.
[2] 管理方与圆- 企业文化.作者丁远峙.
企业文化团队精神总结范文2
[关键词]日本企业； 企业文化； 学习；
二战以后，日本经济萧条，多数企业濒临破产。世人皆以为日本要一个世纪才能恢复元气，然而在不到三十年的时间，日本经济复苏，中小企业发展迅猛，涌现出一批杰出的企业，如索尼，松下等。它们在世界经济舞台上崭露头角，引起了世界对创造日本经济奇迹的重大助力――“日本企业”的关注。
众人研究日本经济崛起、日本企业蓬勃兴起的原因，发现日本独具特色的企业文化扮演了不可忽视的角色。
商场的竞争在某种程度上可以看作是文化的竞争，企业文化它是一个企业的核心价值理念。一个优秀的企业应当具备一种优秀的企业文化，这是促进企业发展的重要精神保障和动力支持。只有具备先进的企业文化，企业才能在商场竞争上立于不败之地。
一、学习日本企业文化的原因探析
世界最先进的企业管理不在日本 ，最优秀的企业也不是日本企业，而在世界众多文化中，我们强调学习日本的企业文化，而非西方的先进企业文化。原因有以下两点：
1.较西方文化，日本企业文化更适用于中国企业
由于中国与西方文化，地域等差异，双方的思想观念不同。许多在西方所崇尚盛行的企业文化，在中国却行不通。而日本则不同，它与中国地域相近，自古以来就交流频繁，唐朝时期，日本曾派遣大量使臣渡海来学习中国文化。因此中日在一些思想文化，价值观念上具有共同之处。如中日空乘人员招聘会偏向于一些仪表较好的人员，这是因为我们认为空乘代表一个国家的形象，要注重美感。而在西方，这种行为会被当作是一种就业歧视。因此西方的空乘人员并不太强调仪表的美丽。
2.实践证明，日本企业文化同样适用于中国
现今，最具有日本管理特点的中国企业之一――海尔集团，其首席执行官张瑞敏，自他创业起，就开始研究分析日本的两大著名企业家松下幸之助和盛田昭夫；崛起阶段，海尔在生产班组管理方法也借鉴了日本松下集团的企业管理经验。在海尔的发展过程中，日本企业的管理经验和经营理念给成长中的海尔集团较大的启发。如今，海尔集团学习日本企业，超越了一些日本企业，甚至受邀到日本企业去传授海尔的部分管理经验。这说明日本企业文化在中国行得通。
二、日本企业文化借鉴之处
1.重视企业员工
很多日本的企业家树立了把员工当作企业重要资源的思想。他们珍视员工，让员工在物质和精神上得到幸福。日本家喻户晓的经营四圣之一的稻盛和夫先生就以此为其经营理念。在接受中国媒体采访时，主持人给稻盛和夫先生出了道考题，排列股东、员工、客户的重要性。稻盛和夫先生毫不犹豫地将员工排为第一。他认为最重要的是员工，员工作为企业第一线，其利益得到满足，更好的工作，能使顾客利益能很好地满足，顾客满意度提高了，最终股东的利益也就自然会得到满足。这样一个良性的循环，可以成就“三赢”的结果。
而在中国，许多企业家追求股东利益最大化，宣称客户至上，却鲜少有人提到“员工利益”。而且侵犯员工权益的事情屡有发生。例如拖欠或随意克扣工资等。企业对员工忽视，影响了员工的工作热情，降低了服务质量，最终也会影响企业，股东的利益，造成企业发展迟缓的局面。
2.高的员工忠诚度
员工高忠诚度是日本企业文化的一个突出特征。在日本，人们并不多跳槽，很多员工甚至会为其所在的企业奉献一生。他们把企业当作自己的家，充分发挥主人翁精神，为企业的发展竭尽全力。同时为了鼓励员工对企业忠诚，企业也会为忠诚度高的员工谋求更好的福利。日本企业中，员工呆的时间越长，资历越久，所获得的报酬也就越高。这种方式很好地激励了员工，较大地提高了员工的忠诚度，使员工更愿意为企业服务，创造更多的财富。
与日本不同的是，中国企业员工的变动率还是较高的。员工换岗谋求更好发展，企业解雇寻求更优人才。诚然，这样做能使人力资源得到更好的优化配置。给劳动力市场注入新的动力与活力，但是变动过勤，也引发了一系列问题，如企业凝聚力不够，向心力不足。这样不稳定的劳资关系致使企业发展后劲不够，成为制约企业发展的关键。
3.注重细节
商场瞬息万变，有时细节也能决定成败。但在中国企业，细节往往被忽略。很多企业家们，忽视小的环节，只注重大的框架，最后一个小的细节的偏差，却导致功亏一篑。细节决定成败。
反观日本，日本人却能将细节做到极致。他们大到某一个产品，小到某一个零件，都追求细节，精益求精。为了车子上的一个小零件的完美，他们可以将其车子召回，重新修改。哪怕只是车子上的小部件，他们也十分重视，这种注重细节的观念让日本车子大受欢迎。细节成就完美。
这样，日本凭借追求细节的高要求，成功打造出丰田等一些人们耳熟能详的品牌，让日本企业注重细节的观念深入人心。
4.优秀的学习能力
日本或许不是创新能力最强的民族，但是他们的学习能力却不容小觑。每年一些市场上流行的日本产品其实是日本购买欧美产品，通过迅速地消化吸收，然后再投入生产，制造出来的。这种产成品，“青出于蓝而胜于蓝”，在欧美市场乃至世界市场上往往备受青睐。
日本人优秀的学习能力，为他们节约了研制时间及成本，让他们可以有更多的资源来用于生产、制造日本产品。
而中国在这方面做得就远远不够了，中国一些企业家们满足于成为“世界工厂”中的加工厂，不思创新，只是在不断地重复复制国外的产品。其实中国也有像日本那样引进外国先进技术和管理方法的企业，但是真正被其消化吸收的却很少，生产出来的产品仍然是“中国制造”。没有改良创新，没有学习、吸收，技术再精湛，也只能算得上“模仿”。
5.团队精神
团队精神是企业的核心价值观之一，一个企业如果没有团队精神，就会形如一盘散沙。企业内部员工各自为营，凝聚力、战斗力下降，无法集中力量进行企业建设，造成企业发展滞后的后果。
日本人深谙团队精神的重要性，他们从小就注重培养孩子的团队意识，甚至在幼儿园的入园考试中，团队精神被当作他们入园测试的一个重要指标，一个没有团队精神、合作意识的孩子最终会被幼儿园拒之门外。凭着对团队精神的重视，日本为日后企业打造了一批又一批的高效团队。除此之外，在进入公司后，企业内会组织一些加强团队合作的活动，帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体。由松下幸之助先生创办的松下电器公司，创立 “朝会”“夕会”制度，利用上班前五分钟，下班后五分钟进行员工聚会，在会中唱社歌，朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等根植于公司全体员工心目当中。松下公司利用这两会来顺应同化帮助员工尽快地融入公司环境，也达到了凝聚团队力的目的。
三、结语
在了解到我们需要学习的地方后，中国企业，要更加重视企业文化，加强企业文化建设，不能只是追逐利润，而忽视了企业内部文化。就像稻盛和夫先生曾经对成长中的中国企业寄语称道，中国企业家具有商才，但不能只考虑企业利润，还要考虑长远的发展。对此，中国企业要联系自己企业的实际情况，向日本企业学习，学习他们企业文化中的有用部分，为我所用。同时，我们学习，但不代表我们对其文化全盘接收，我们是择优而学，取舍结合，在学习中改进、创新。将他们的变成我们自己的企业文化，创建出新时代的符合我国国情的具有中国特色的企业文化，为我国经济建设发挥出其应有的作用。
参考文献：
[1]陈适宜.日本企业文化的特点及其借鉴意义[J].重庆科技学院学报.2006(1)
企业文化团队精神总结范文3
关键词：“和”；“和”文化；企业文化
中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，古代中外贸易的发展同时也将中国的优秀传统思想带入到世界各地，充分的融入到外国本土文化并相互融合，对政治经济和社会文化产生了深远的影响。在当代，文化制胜已成为企业管理变革的新趋势。有人说：“三流企业做方法，二流企业做品牌，一流企业做文化”，建筑行业也是如此。建筑企业面临的竞争不仅表现为硬实力，如：知识、技术等方面的竞争，更深入为企业文化的竞争。而“中国人对生命问题一直是以广大和谐之道来旁通统贯的”，这句话很好诠释了“和”对人们行为思想的影响，在现代企业管理中，同样如此。作为中华传统文化重要代表——“和”文化，以其包容性，凝聚人心、合作共赢，发挥重要作用。
一、“和”与“和”文化
从字源学分析，“和”的金文字体构形是，由及其简单的“禾”和“口”组成，中国文字素来充满哲学象征意义，“禾”象征着粮食，内涵便是五谷丰登、满足人类的基本物质条件，而“口”象征人的需求，内涵便是人的身心诉求，物质材料与人类身心需求的二元统一，便之谓为“和”。“和”文化一直被中国传统文化主流学派——儒家所推崇。儒家及其尊崇个人理想与政治理想之间的契合，这种和的思想始终贯穿于整个儒家思想体系，虽先进儒术并未成为现代思想体系的显学，然而从中国思想体系中，儒家思想无不对中国社会主义思想产生了深远的影响甚至说是根源之一。如：“己所不欲，勿施于人”，“天时不如地利，地利不如人和”等。“和谐”是“和”文化的浓缩，是万事万物的主宰，是现代社会构建的理想状态。人类社会顺应自然而存在，人顺应社会发展而存在，宇宙万物只有处于整体的和谐状态，才能产生、存在和发展。企业也是如此。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在人力资源管理中作用最为明显，而人是整个企业发展的最重要的部分，许多企业管理者并未拥有现代化的管理理念却成为企业竞争中的佼佼者，是因为管理者充分利用了中国传统文化遗留下的管理思想和管理理念融入到了具体的现代企业管理中去，形成和谐统一的企业文化，因此“和”是现代管理中必须借鉴和参考的重要部分之一。现代企业管理，要求管理者统筹协调企业内外诸多因素，在和谐的氛围下，健康发展。
二、“和”文化在企业管理中的作用
企业是物质材料和人的高度统一，而人则是整个企业的核心。充分利用“和”思想，尊重员工，形成和谐的企业氛围，才能使得企业快速发展壮大。
1.凝心聚力形成团队精神
“众人拾柴火焰高”、“人心齐，泰山移”是“和”文化思想的重要体现。将“和”文化运用到企业管理中，则要求全体员工相互配合、相互协调形成同舟共济、荣辱与共的团队精神。团队精神是一种力量、一种信念，是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。它可以使员工目标明确、步调一致，在此基础上实现成员之间的优势互补，将个人、部门的小目标融入到企业的总体目标，将个人、部门的眼前利益融入到企业的长远利益。团队精神强调爱岗敬业、无私奉献，成员间以患难与共、相互协作为荣。团队协作文化要求，提高团队的工作效率，“求大同，存小异”，员工要时刻不忘企业的整体利益。良好的企业团队精神，来自正确的管理文化。
2.以人为本构建企业发展和谐氛围
与其他行业相比，建筑行业具有项目分布散、人员流动性大、工作条件艰苦等特点。因此如何避免人员流失和引入人才成为企业在竞争中获得优势的重要因素。以人为本的管理思想在现今的企业管理中的重要性通过不断的尝试和发展得以确立，建议以人为本的管理氛围已经从过去简单的和平转变成以职工为核心的需求满足体系，现代企业利用管理心理学和个体想心理学的研究了解员工的心理诉求，并形成以人文本、尊重和爱护人的和谐氛围。同时，要注重协调人与人，人与企业间的关系，在企业上下形成和谐的人际关系和工作氛围。要树立以人为本的人性化管理理念并形成与之相符的人才管理机制和环境，健全劳动标准体系和劳动关系协调机制，尊重人才的思想和选择，使每一个员工不是感觉处于被管制的被动状态，而是处于积极自动运转的主动状态。要深入到员工队伍中去，了解广大员工需求，及时解决员工所遇到的问题，定期做好员工思想动态分析，激发员工奋发向上的精神，找准自身在企业的位置，使他们全身心地投入到工作当中去，使员工与企业和谐发展。
3.和而不同拓展企业合作伙伴
孔子说过：“君子和而不同，小人同而不和”。由此可以看出，社会主义经济下的“君子”是要根据不同的人的能力和性格营造良好的氛围，才能将人的能力充分的得以利用，形成凝聚力强而能力各异的有效整体。“和”并非统一，而是一种由“不同”组成的“统一”现实生活中，每个人都存在相似的一面而又各不相同，儒家深谙其道，人虽不同，但志向相同，便能将不同的人汇集到一起，形成由点状的力集中成一道巨大的意志洪流。在现代企业管理中，同样如此，常言道企业要珍视不同的人才，但人才往往性格迥异，难于管理，于是以人文本的管理理念将人的重要性充分体现，并通过企业中不同人的共同意志，形成企业的共同意志，“和”成众志，众志成城，企业的发展便会形成强大的凝聚力。现代企业管理中，不仅是选人，选择恰当的合作伙伴亦是如此，强大的企业凝聚力和企业间的和谐共生，正是社会主义重要的中心思想之一。
三、总结
两千多年来，“和文化”对国家的统一、民族的团结、经济的发展、社会的安定、文明风尚的养成、人才的造就、政德政风的淳化等，起到了重要的促进作用。同志说过，“中华文化崇尚和谐，中国‘和’文化源远流长，蕴涵着天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观”。“和”文化蕴涵着人文精神和自强不息、积极进取等价值取向，企业管理要充分运用这份宝贵文化财富，并汲取其营养精髓，使企业充满和谐氛围，助推企业更好发展。
参考文献
[1]张青林.企业文化与建筑业[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
企业文化团队精神总结范文4
关键词：企业文化；核心竞争力；适应环境变化；学习型企业文化
中图分类号：F83 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0158-01
企业文化一词是由西方管理学界提出的，到了20世纪80年代初引入到我国并在各个企业中得到了普遍的使用，当前，其逐渐的被管理理论研究人员以及企业界人士所重视；从当前部分企业的实际发展过程中我们可以看出，有的企业一直保持着旺盛的势头；有的企业却还在努力着；更有企业成立时间不久就突然倒闭；部分企业的发展之所以处于长胜的地位，主要是因为他们拥有良好的企业文化做后盾，并且，在实际发展过程中他们将企业文化看作是企业核心竞争力的重要组成部分，看作是企业能否持续稳定发展的决定性因素。由此可见，培养优秀的企业文化对于企业持续稳定发展是多么的重要，所以，当前我们的首要任务就是建设优秀的企业文化，只有这样，企业才能打造出核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
一、企业文化与核心竞争力
企业文化对于促进企业长期保持良好的绩效水平有着重要的作用，它主要是企业在实际生产经营管理过程中不断的发展、总结与培育中而最终形成的。企业文化不仅涵盖了物质层面及制度层面的文化因素，同时它又涵盖了精神层面潜在的文化；在企业文化中，物质层面的主要核心部分就是企业提供优质的产品或者服务给消费者；制度层面主要以企业员工的行为为形态文化，涵盖了企业的实际生产经营管理、制定规章制度等企业全过程；精神层面主要说的是企业经过长时间的经营而形成的一种企业意识以及文化现象。企业文化具有一定的稳定性，一旦形成，就无法再将其改变，所以说，企业文化不仅对企业员工的思想与行为有着直接的影响，同时还对企业的生存与发展造成局限性。
核心竞争力不单单指的是企业通过先进的技术创造产品和提供良好的服务能力以及技术创新能力，它还指的是企业对决策、执行能力等进行合理的分配以及优化资源配置，上述所说的这些内容与企业制度层面及精神层面的内容相符；当前是知识经济型时代，智力资本已经替代了物质资本，其成为了企业发展过程中的重要资本，它的基本特点是其劳动强度与质量的好坏完全由人的自觉性与责任感来决定的，所以，企业管理部门应对员工的行为加以尊重，为他们提供良好的条件，以此将他们自身所潜在的能力全面发挥，这是企业文化建设过程中不可缺少的内容。所以说，企业文化在企业核心竞争力中占有核心位置。
企业要想在竞争中取得优势，就必须培养出与众不同的企业能力与企业核心竞争力，因为这样竞争对手就无法对其进行模仿、学习，企业才会长盛不衰。
二、创建与培养学习型的企业文化是企业培育核心竞争力的先决因素
（一）充分发挥团队精神，促进知识共享
在企业内部，学习型组织强调员工之间不仅要共同合作，而且相互之间还要竞争；在组织中团队精神是关键部分，知识共享是企业每位员工都应遵守的价值观。所谓知识共享，实质上指的是知识由一个组织单位向另一个组织单位转移，从一个人身上向另一个人身上转移。企业员工能够在知识共享的情况下将自身的能力水平全面提高。当前，随着科学技术的快速发展，市场的不断变化，各行各业的竞争越来越激烈，因此，组织成员必须时刻团结合作，充分发挥团队精神，从而打造良好的集体学习文化的氛围。因为，企业在未来竞争中能够长期处于不败之地的优势就是要具备比竞争对手学习快的能力。
（二）提高企业领导者的素质
企业领导者具有的良好素质对于企业文化建设以及提高核心竞争力十分重要。优秀的企业文化与市场环境是相一致的，它在一定程度上能够提高企业核心竞争力；相反，劣质的企业文化与市场环境是相背离的，它会影响企业的实际发展，降低企业的核心竞争力。对于前一种情况，具有高素质的企业领导者能够将企业优秀的企业文化继承与持续下去，而对于后一种情况，企业需要聘用能力水平高的人才对企业进行管理；企业领导者是企业文化中极具张力的要素，因此，具有高素质的企业领导者不仅可以将优秀的企业文化持续下去，而且还能够再生、创新企业文化，而要想将这些目标实现就需要企业领导者在实际工作中树立起良好的世界观、价值观以及人生观，同时还要具备科学的经营观念与竞争观念，这样企业文化才会朝着正确的方向持续不断的发展。
（三）坚持人情与法情的统一
企业在文化建设过程中，要处理好人情与法情之间的关系，因为这两者是企业文化建设是否成功的关键性因素。有的人通过人情关系这一渠道，得到了升职或者免于任何惩罚的机会，这种现象在很大程度上会使得企业制定的各种规章制度具有的效率降低，不过，并不能说人情本身就是一种坏事，只要在不违背企业制定的相关规章制度的情况下，将人情转变为企业互助友爱以及团结合作的团队精神，那么人情的正面效应就会得到很好的发挥。另外，企业要严格执行各种规章制度，对于违法规章制度的人员应予以重罚，这样，企业在实际经营过程中才具有一个良好的发展氛围。
结束语：综上所述可知，企业文化是一种新的管理理念，已经得到了广泛的使用，其对于企业的发展有着十分重要的作用；当前，怎样才能通过企业的各种资源将企业的核心竞争力全面的提高，这是现代企业经营管理中急需要解决的问题，笔者认为，企业在培养核心竞争力的过程中应以健康的企业文化为切入点，这是企业持续发展的必然选择。
作者单位：中华财险总公司
作者简介：吉明(1978- ),男,汉族,山东潍坊人,硕士,中级经济师，中华财险总公司综合处处长,主要研究方向:企业多元化管理。
参考文献:
[1]罗长海.企业文化学[M].北京：中人民大学出版社.1999.
[2]约翰・科特,詹姆斯・赫斯科特.企业文化与经营业绩[M].北京:华夏出版社.2004.
[3]周永亮.中国企业前沿问题报告[M].北京:中国经济出版社.2001.
企业文化团队精神总结范文5
一、民营企业文化存在的问题
民营企业文化主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。良好的企业文化能够帮助民营企业在内部倡导和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业不断发展的动力。但是当前民营企业的经营者或者管理者由于对企业文化的重要性认识不足，导致民营企业文化存在不足，主要表现为以下几方面的内容。
1.民营企业先天不足，具有浓厚的家族血缘性
民营企业多是由改革开放初的个体经济发展而来，经过后来的资本和结构重构形成了股份制或者是有限责任公司。原来个体经济中的亲戚们自然而然担任了民营企业中的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权。于是民营企业的文化出现了以家族利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
2.民营企业文化的趋同性
一个民营企业的成功离不开与其自身特点相符的企业文化，必须把企业的产品和服务价值与企业文化价值结合，即企业生产经营与文化结合才是企业成功的表现。可多数企业文化多是具有较强的普遍性的“求实”、“奋斗”等口号。民营企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有竞争力。
3.对企业文化的错误认识
部分民营企业家对企业文化认识不足，导致了两种错误观点。一种是部分民营企业将企业文化虚化。认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就足够了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存在的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。
二、民营企业文化存在问题产生的原因
1.对企业文化的片面、肤浅理解
主要是：把企业文化与思想政治等同，没有注意对企业自身价值观的塑造；还有人认为企业文化就是提供良好的工作环境，忽视了对员工的关心；还有一些民营企业认为口号就等于企业文化，不能真实地反映企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，也不能在全体员工中产生共鸣，更不能真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
2.没有转变用人观念
对科学发展观中“以人为本”思想理解不透彻，没有转变用人观念，企业发展没有建立在职工素质提高和需要得到满足的基础上，在企业发展的同时极少关注职工个人的成长和发展，吸引人、激励人的企业文化没有形成。
3.没有系统的企业价值观
我国民营企业的价值观还在形成初期，出现了将流行的管理哲学或警示名言照搬照抄、堆砌而成的现象。这种没有与企业实际相结合的企业价值观只能是挂在墙上的一纸空文，使得民营企业价值观的表面化倾向严重，没有成为指导企业共同行为的精神作用。
三、民营企业文化发展的方向
企业文化是因管理而生，为管理服务。以管理绩效为最终检验标准的高级管理模式，因此企业文化的发展趋势必须是如何与管理结合，支撑管理而又提升管理的中国民营企业文化发展趋势有它的客观规律和内在特点。总结有以下几个方面：
1.品牌文化与企业文件同步协调发展
中国民营企业文化建设实用导向主义将越来越明显，务实的文化需求不仅希望将内在文化应用到管理当中，更加需要将内在文化与外在的品牌文化相结合，因此企业文化建设与管理型的文化建设将成为中国式企业文化的主要模式之一。在这过程中，需要提醒的是民营企业文化建设要将内在文化既管理文化作为核心，以外在品牌文化为辅助，定不能将品牌文化凌驾于管理文化之上，这样会造成文化虚化更为严重。
2.制度文化与企业文化统一发展
通过制度化平台，引入职业化经理人管理民营企业的时候，制定良好的制度规范的同时，要注重民营企业文化的建设，注重行业特色和个性特征。正确认识企业文化建设和企业制度建设的作用，强调企业文化提升管理理念，通过核心文化理念与管理制度规范要求相结合，讲究实效性、战略性、管理型的文化应用，回归文化管理的本质。
3.加强民营企业团队精神的塑造
要塑造真诚互助的团结精神。团结协作精神是团队精神最核心的内容。对于企业团队的任何个体来说，要做到与别人团结协作，首先应该做到情感上相互关爱。因此，在工作中我们要做到换位思考，尊重上级，关爱下属，用爱心和感恩之心去聆听，去包容，从而，使大家都能分享到团队的温暖。其次，要清醒地认识到企业员工与员工之间密不可分的利益关系。企业是一个整体，在这个不可分割的整体中，任何个体的行为都将对整体以及整体中其他个体的利益产生影响。作为这个利益链条上的个体，我们每个员工的利益都是息息相关的。因此，我们必须培养塑造真诚互助、团结友爱的协作精神，这是促进企业团队取胜的必要条件。
4.关注职工的全面发展
企业文化团队精神总结范文6
[关键词]思想政治 企业文化 思想保证
中图分类号：F126.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0292-01
一、思想政治工作是医药企业文化建设的思想保证
思想政治工作和企业文化虽然在概念上有所不同，在实际工作中却很难区分开来，二者是统一的。思想政治工作是促进医药企业改革发展，开展针对员工思想实际和工作实际的“面对面”工作，通过加强广大员工的思想教育和疏导，通过对每一位员工的价值激励和情感激励，凝聚力量，推进生产经营。医药企业文化是医药企业在生产和经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为广大员工所认同的。一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。作为一个医药企业，必须着力于营造一种凝聚人心的氛围。生产经营的难点就是思想政治工作的重点，生产和经营出现的问题，就是思想政治工作者要关注的问题，因此，在制定生产和经营规划时，同时制定提高员工政治思想、业务素质的规划；布置生产和经营任务时，把生产和经营考核目标和思想政治工作的要求同步下达；检查计划进度时和总结生产和经营的成绩或不足时，同时总结思想政治工作的经验和教训；表彰业务能手时，同时表扬发挥集体主义协作精神的先进人物。与时俱进，着力培养四种精神，一是主人翁精神，这是社会主义医药企业精神的实质和核心；二是民主精神，侧重点是参与意识；三是创业精神：四是奉献精神。这四种精神的培育过程，也是企业文化建设和思想政治工作的过程，所以说，思想政治工作又是医药企业业文化建设的思想保证。
二、建设医药企业文化必须加强思想政治工作
加强和改进有着辩证的关系，两者相互依存、相互作用。医药企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在医药企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代医药企业的发展要求。第一，要坚持思想政治工作的一贯性、长期性。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化中，处在“加工”状态，一方面这种“加工”决非短期行为所能包揽，必须依赖于长期而细致的思想政治工作。第二，对医药企业员工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，否则就会造成普遍的“营养不良”，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。第三，要遵循思想政治工作的规律，健全思想政治工作网络，增强思想政治工作的科学性和针对性。
加强思想政治工作的科学性，作为企业就必须最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作与生产和经营同步结合、融合渗透进行一体化管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用典型引路法，目标激励法，感情感化等方式方法，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想政治工作的针对性。医药企业的主人是全体员工，企业文化建设也是全体职工参与的系统一合作。在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染；既要有政策的疏导，又要有榜样的示范；既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。
三、探索具有医药企业文化特色的思想政治工作
企业文化建设是医药企业政治文明建设和精神文明建设的有效途径，是加强和改进思想政治工作的重要措施，企业文化建设与思想政治工作在调动员工积极性，增强企业凝聚力，保证企业发展目标实现上起着相辅相成的作用。
一是以精神文化凝聚人。企业精神作为企业文化的支柱和灵魂，是一种凝聚力极强的团队精神，植根于基层，富有强烈的群众意识。只有充分体现广人员工的观点，才能为全体员工所接受和认同，才能真正起到激励作用，发挥思想政治工作应有的效能。长久的精神文化教育，从而让思想政治工作在企业文化建设中以不变应万变。二是以制度文化激励人。医药企业在制定各项管理制度的过程中，应本着科学务实的精神，必须把尊重人、理解人、关心人贯穿到制度建设和企业发展的全过程，以最大限度地调动员工积极性作为企业制度文化建设的落脚点和归宿，用硬性制度对员工心理和行为进行理性的、人性化的、软性的调教，以企业的道德和风气构成员工行为的自觉的软约束，即自我约束，也就是一种内在的自己对自己进行思想政治教育。三是以知识文化提高人。医药企业必须积极打造学习型团队，培养学习型员工，鼓励员工以岗位成才活动为载体，制定有明确的岗位培训计划和目标，并积极付诸实施。平时还应该通过主题实践、岗位技术练兵、知识讲座、专题知识竞赛、画廊知识宣传等多渠道多形式，拓宽员工知识面，鼓励员工一专多能，积极培养复合型人才，不断提高员工的思想政治素质和科学文化素质。四是以活动文化陶冶人。医药企业应根据企业文化建设计划设计，因地制宜，形式多样，生动活泼，寓教于乐，集知识性、娱乐性、趣味性于一体，既陶冶员工情操，又营造健康、文明、向上的企业氛围，更要培植团结协作、步调一致的团队精神，从而让思想政治工作在企业文化建设中更具有丰富色彩。
未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，而以思想政治工作为重要内容的企业文化建设将是企业的核心竞争力。我们相信通过加强思想政治工作的企业文化建设，一定能够给医药企业的健康持续快速发展提供源源不断的动力源泉，使企业更精、更强、更具竞争力。
