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管理会计与企业管理范文1
关键词：管理会计；财务会计；融合
管理会计和财务会计作为施工企业会计管理中两个重要组成部分，担负着企业实现内部经营管理的目标和满足对外业务往来的财务服务，在我国企业管理中越来越受重视。但是，由于管理会计与财务会计在企业管理中有着不同的分工和职能，但是，却又相互不可分割，因此，在企业管理中，常常会产生不协调的工作分歧，从而影响企业管理的收益。相反，处理好管理会计与财务会计的融合，却有利于企业财务系统工作效率，并实现事前决策与事后管理达到目标一致，并实现资源有效整合，促使会计信息共享的最大化，从而为企业实现利益最大化提供坚实保障。因此，处理好企业管理会计与财务会计的关系，分清各自应尽职能有着重要意义。笔者认为，在企业财务管理实践中，管理会计与财务会计需要做好如下三点：
一、管理理念的融合
管理理念是管理者在企业管理活动中逐渐积累或总结起来的一种思想、观念、概念与法则，它决定着管理者在投资、推销、管理等方面的行为。而一切管理行为的出发点就由这些理念来决定。因此，管理会计和财务会计上的融合，首先是管理者对管理会计与财务会计的思想认识上的融合，只有这样才能步调一致，达到配合默契，行为高效。因此，分清管理会计与财务会计之间的关系和差异，显得尤其重要。管理会计与财务会计之间所体现的价值不同：前者创造价值，后者衡量价值，用通俗话来说，前者是企业的“军师”，后者是“帐房先生”。二者各有分功，却又紧密相联。有许多管理者往往忽视这种理念融合的存在，工作中就难免出现分歧或扯皮现象，甚至影响到二者分工和目标定制的重复或交叉、重复或多头管理。一些远见的企业家甚至将管理会计提升到战略财务的位置上，普及到企业文化中去，这为管理会计并非孤立而存在提供了很多帮助，进而才会显现出管理会计在企业运营的最大贡献。否则，管理会计只能在夹缝中生存，受制于财会会计所谓的“务实”思想。要树立起保证企业持续不断的增长速度与影响力，管理会计功不可没。财务会计是遵循对已发生的数据统计过程，是对经营业绩的显现。理财盈利则是来自管理会计的结果。
二、制定目标的融合
财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此，财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析，而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开的一系列财务活动。
在国内管理上存在很大差别，与国外企业管理会计相比，起步较晚，还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
三、工作过程的融合
财务会计与管理会计在工作过程中相融合，主要是体现在企业经营执行过程中。管理会计的行为主要为决策管理层提供有效可行性的分析数据，从而使决策管理层选择可靠导向，并根据财务会计已经发生的数据，包括成本衡量、成本积累、成本分摊、运营效率和业务流程绩效、价值链和基准进行分析等，根据企业情况和企业所处经营外界情况，进行相应分析，并提出有效可行方案。在内部控制上，进行风险评估、内部控制环境、会计信息系统控制充分性评估等。
管理会计与财务会计的紧密关系就体现在，管理会计在成本分析中只有依赖于财务会计上报的准确资料，才会做出正确分析。财务会计对企业经营中能否详细、准确、及时上报等因素，直接影响着管理会计的分析结果。对此，财务会计必须依据财务管理中相关规定，做到规范不误报，精确全面不漏，这样管理会计才会对企业经营过程的实现数据中，得出正确分析，为企业决策者提供可行方案。同时，财务管理借助于管理会计所建构起的内部财务数字信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置或整合资源，并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，财务管理人员对预算收入进行督促，管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理会计一起，对预、决算进行比较分析，以便为下期预算的编制和执行提供依据。在纵向财务管分析中，确定施工企业应当如何进行成本预算、控制生产成本和实现最大效益目标；在横向财务管理分析中，确立施工企业的投资方向和投资风险分析以及同行业竞争优势等，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过全面的财务管理来完成。
参考文献
[1]杨瑞青.管理会计与财务会计之间的关系及发展[J].企业研究，2012，6.
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财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析，而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。
管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开的一系列财务活动。在国内管理上存在很大差别，与国外企业管理会计相比，起步较晚，还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。
就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。
其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
二、工作过程的融合
财务会计与管理会计在工作过程中相融合，主要是体现在企业经营执行过程中。管理会计的行为主要为决策管理层提供有效可行性的分析数据，从而使决策管理层选择可靠导向，并根据财务会计已经发生的数据，包括成本衡量、成本积累、成本分摊、运营效率和业务流程绩效、价值链和基准进行分析等，根据企业情况和企业所处经营外界情况，进行相应分析，并提出有效可行方案。在内部控制上，进行风险评估、内部控制环境、会计信息系统控制充分性评估等。
管理会计与财务会计的紧密关系就体现在，管理会计在成本分析中只有依赖于财务会计上报的准确资料，才会做出正确分析。财务会计对企业经营中能否详细、准确、及时上报等因素，直接影响着管理会计的分析结果。
对此，财务会计必须依据财务管理中相关规定，做到规范不误报，精确全面不漏，这样管理会计才会对企业经营过程的实现数据中，得出正确分析，为企业决策者提供可行方案。同时，财务管理借助于管理会计所建构起的内部财务数字信息。
将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置或整合资源，并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，财务管理人员对预算收入进行督促，管理会计则对费用进行控制。
待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理会计一起，对预、决算进行比较分析，以便为下期预算的编制和执行提供依据。
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财务资源在企业资源管理中起着举足轻重的作用。企业控制或拥有的能够基于货币计量的各类无形或有形资源为硬财务资源，而其控制或拥有的基于智力的潜在收益性无形性知识资源，例如财务战略、管理制度、体系、理财文化则为企业软财务资源，该类资源是企业财务能力转换的关键与基础因素。随着社会大众不断深化资源认识，其外延与内涵持续拓展，企业只有实施合理的资源配置，重新进行优化资源组合才能有效降低资源耗费，最大化获取资源增量。因此企业财务中研究管理会计和财务会计的有效融合，是实现企业资源整合和可持续发展的必经之路。
二、企业财务会计与管理会计融合的探讨
（一）建立统一管理财务会计与管理会计的有效机制
通常在我国企业的财务机构设置中，财务会计和管理会计属于一个部门旗下的两个分支。然而在这两个职能并列的部门中，管理会计的运营机制远远落后于财务会计，并且逐步被企业管理层忽略或者边缘化。笔者认为，管理会计在企业经营管理中应承担着导向作用，并处处发挥其实用性。尤其是在企业财务管理中的成本调研、预算分析、战略决策及业绩评估等关键环节，应起着科学严谨的分析、导向、决策作用。管理会计对经济管理的促进作用是财务会计所不能替代的。但是管理会计日常工作中所涉及的资料、信息主要来源于财务会计的归纳与整理。笔者认为，如果建立科学、统一的财务会计和管理会计的有效管理机制，使财务会计和管理会计两个部门不再各自为政，而是统一管理，协调运作，不仅可以减少财务管理漏洞，避免遇到责任事故时的部门权责推诿，而且可以进一步扩大会计信息的交换、兼容、共享，确保信息的及时更新，减少管理成本，实现企业财务资源整合的最大化。
（二）在成本核算和控制两方面实现财务会计与管理会计的有效融合
总所周知，企业财务核算工作中的重要内容是确保成本管理与核算的精确与科学，财务核算工作与企业的经济效益息息相关。因此企业财务管理可通过财务会计和管理会计的相互依托，充分发挥财务会计在成本核算过程中的专业优势，同时管理会计着重分析相关项目的成本性态、成本控制、预算管理等环节因素，两个部门共同发挥所长，将专业的理论与科学的方法共同运用到企业成本核算管理中来。财务会计和管理会计在工作中的协同合作，不仅可以大大提高工作效率，而且有效避免成本核算过程中的错误产生。例如针对企业产品成本中固定成本和变动成本的构成分析时，管理会计的适时参与，可以根据企业生产工艺、辅助原料消耗、设计工艺等实际情况，结合财务会计的成本核算数据，进行理论与实际的成本比较，确定具体生流过程中的成本差异，有效控制差异，降低生产成本，及时避免因成本核算差异而影响企业的经济利益，在源头进行成本控制，提升企业的经济战略竞争力，确保企业的可持续发展。
（三）结合财务会计与管理会计，制定企业经营战略目标
企业的财务会计和管理会计的工作开展，始终离不开企业经营、规划的总体目标，始终要为企业经营所服务。因此企业经营目标制定的科学性、前瞻性和传承性的与否，直接关乎这企业的发展和根基。在经济建设为国民第一生产力的今天，好高骛远、空中楼阁般的企业战略目标，只能加速企业的衰败甚至灭亡。因此科学合理的经营目标制定，应涉及到企业的逐个环节，逐个流程，并结合企业外部市场环境和企业内部管理水平、运营机制和生产能力等众多参数，充分掌握市场信息的第一手资料，预测市场未来，把握企业命脉。而市场预测经营目标的制定，所需要的信息主要包括：企业创建至今的历史数据、与时俱进的市场动向预测等。而企业财务会计在市场预测过程中充分发挥动态的信息记录、计算、分析、报告的作用。而管理会计掌握着企业发展过程中大量的静态历史数据。因此企业只有结合财务会计和管理会计两大部门的优势，根据他们所提供的市场预测的动态数据和企业自身的静态历史数据，有的放矢的制定出切合企业自身发展规划的经营战略目标，才能指引着企业脚踏实地的健康发展。
三、 结语
财务会计与管理会计如何有效的融合，才能充分发挥会计在现代企业管理中的核心作用，实现降低企业的经营、管理、生产成本，提升企业的经济效益，让企业在如今贷款政策苛刻、融资风险增大、资金链越发紧绷的市场环境中，不至于深陷经济危机之中，是每个财务人员必须重视、面对、思考的迫切问题。笔者认为，只有适度宽松的财务工作氛围、人性化的财务规章制度，“以人为本”的企业文化建设，财务会计与管理会计的职能确定、分工明确，才能激发会计人员以企业为家的归属感，促进会计人员自身潜能的充分发挥，确保财务会计与管理会计真正做到心与心的融合，确保财务工作的良性发展。
参考文献：
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【关键词】管理会计;问题;改进对策
一、引言
管理会计作为提高企业经济效益和增强企业竞争力的手段，逐渐在企业中被重视起来，在我国部分企业中，尤其是大中型企业，管理会计的一些功能和作用慢慢被挖掘出来，在社会不断的发展背景下，管理会计在企业运行中将会更加重要，然而，目前管理会计应用中存在着许多问题，影响了管理会计的发展。
二、管理会计的作用
管理会计为企业管理者提供科学依据，在现代企业管理中，管理者需要大量的科学依据对企业进行管理，不仅是财务会计的财务成本，还需要企业内部的各种信息，而管理会计的作用之一就是对企业内部的信息进行整合，确保信息的真实性，为企业管理者节约了大量的时间[1]。企业要想得到更好的发展，就需要各种有效的决策，从管理者的决策可以看出企业以后的发展前景，而管理会计能够第一时间获得公司的管理信息，并且对管理信息进行有效的加工，提供正确的决策或帮助管理者评估决策的作用。从另一方面讲，管理会计对企业制定的目标进行精密的监控，从起步、过程、结果对每一个环节进行深入了解、分析，把经营目标执行的结果与企业计划中制定的目标进行比较，完善在实践过程中的不足，为企业的目标实现提供了保障。
三、我国管理会计中存在的问题
随着管理会计在我国企业中的应用，逐渐地发现了以下几点问题：
（一）管理会计缺少具有执行力的理论依据
管理会计是近代社会发展的产物，发展的历程不够悠久，在很多理论上存在着不确定性因素，缺少实践和研究去论证[2]。近年来，人民群众把各种相关学科的理论引入到管理会计中，完善了管理会计的一些不足之处，但是，管理会计中大部分正在探索和论证的理论并没有得到证实，导致了在企业管理中，管理者无法对信息做出正确的衡量。
（二）企业对管理会计的重视不够
管理会计的作用、价值和企业领导者的重视程度有直接关系，在我国大部分企业中，企业管理者出现决策错误时，都是因为没有注重管理会计本身的作用，企业管理者的文化水平、自身经验等都决定了企业的发展。目前，我国部分企业管理者在进行决策时，只注重企业短期的发展，从而忽视了长久的利益，而管理会计是根据社会发展的现状结合企业的各种因素进行综合分析，注重企业长久的利益和企业价值最大化，这就导致了企业管理者和管理会计之间的矛盾。部分企业因为对管理会计的重视不够或为了追求短期的利益，对管理会计提出的决策或对决策的评估不予参考，让管理会计成为了企业的一个摆设，失去了真正的意义。
（三）企业对管理会计的认知不足
受传统理念影响，我国大部分企业中会计都集中在财务会计上，企业关心的对象是会计有没有把财务账本做好，而管理会计作为会计的一种，很容易被混淆，部分企业管理者由于对管理会计缺乏认识，误把管理会计当成财务会计使用，使管理会计得不到重用，部分企业甚至没有专门的管理会计部门或专业管理会计从业人员，极少部分企业中的管理会计也是身兼数职，在负责管理会计工作的同时，也要负责其他会计工作。
（四）会计人员综合素质较低，难以满足管理会计的要求
管理会计在企业中的特殊性要求从业人员相对高的职业技能和管理手段，以及对整个企业的熟悉，对企业制定目标的监控能力和分析能力，对突发事件的处理能力等等，并且要求从业人员能够根据职业技能和管理手段去处理企业中存在的问题，为企业管理者提供科学依据，总而言之，对管理会计自身的综合素质要求比较高。而我国目前大部分企业中，由于管理会计自身的综合素质达不到标准，在企业工作中，使管理会计的真正作用得不到很好的体现。部分企业的管理会计从日常会计中进行选取，再对选取的管理会计普及知识内容，然而，企业会计人员真正掌握管理会计知识的非常有限，部分会计人员从业管理会计却不明白对自身的定义，影响了管理会计的发展。
四、改进对策
根据我国管理会计在企业应用中出现的问题，提出合理的改进对策，希望我国的管理会计发展更加美好。
（一）建立管理会计制度
管理会计是由西方发达国家引进而来，但是，我们不能照搬西方国家的管理制度，我国的发展情况与西方国家存在着差异，可以学习西方国家优秀的地方，在结合我国目前社会发展的进程进行研究、探索，开创出一条适合我国现阶段管理会计发展的制度。在研究、探索的过程中，应该从实际出发，在实践中不断发现问题、总结问题，最后解决问题，同时，要对管理会计中的不确定性因素进行论证，合理的修正管理会计中某些假设，建立起适合我国企业管理会计制度，从而促进我国管理会计的推广应用。
（二）强化企业管理者对管理会计的重视
首先，政府有关部门应该重视企业管理会计的价值和作用，加大对管理会计的宣传。其次，政府应该组织企业管理者进行相关培训，让企业管理者理解管理会计为企业带来的利益，它为管理层进行企业的计划、评价和控制，保证合理的使用资源并承担经营责任，从而进行各种信息的收集、分析、解释等，对信息确保真实性并进行整合，最后为企业管理者提供正确的决策或评估决策的价值，从而让企业管理者真正的重视管理会计，政府应该指派专业人员帮助企业建设管理会计部门和落实管理会计工作。在企业管理者的重视下，企业的各个管理层才会理解管理会计的工作性质，从而积极主动的配合管理会计工作，使管理会计在企业中发挥其应有的作用。
（三）整合财务会计与管理会计
随着社会的不断发展，在竞争日益激烈的二十一世纪，一个企业要想得到更好的发展，就应该对企业进行科学的管理，财务会计和管理会计作为企业的重要组成部分，两者之间本来就有很多关联，为了使管理会计在企业中的具体工作得到顺利开展，从而促进企业的发展，财务会计与管理会计的整合是必然的。将财务会计与管理会计工作合理分工，财务会计做好核算、监督等事后工作，为管理会计提供正确的会计信息；管理会计除了充分利用财务会计提供的会计信息、整合企业内部信息，还对未来事项进行预测规划等并参与企业各个管理环节，也可利用网络技术为其提供技术支持。
（四）提高管理会计的综合素质
针对我国管理会计不能满足企业需求的现象，首先，企业应该注重管理会计的培养，邀请管理会计知识及经验丰厚的人来企业授教，定期对管理会计从业人员进行相关培训、考核，实行优胜劣汰任用制度。其次，在企业招聘时，要根据会计人员的综合能力进行合理的评估，有效的提高管理会计的综合素质。最后，学校应该丰富管理会计学科的知识内容，我国目前有很多会计的从业人员没有接受过正规的管理会计教育，所以，学校应该根据目前社会发展的现状，为国家提供储备人才。
五、总结
综上所述，管理会计对企业的发展具有十分重要的意义，根据我国目前社会的发展进程，应该从建立管理会计制度，强化企业管理者对管理会计的重视，整合财务会计与管理会计以及提高管理会计的综合素质等多个角度入手，合理的解决管理会计在应用中存在的问题，从而促进我国企业管理会计快速的发展。
作者:苗秀霞 单位:天津生态城投资开发有限公司
参考文献
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1.大数据时代背景下企业会计管理工作中存在的问题
1.1对会计管理工作认识深度不够
现代化企业管理理念是十分注重企业的会计管理工作的，这种强调不仅体现在对会计业务的重视，而且，主张企业通过提升会计管理工作的效率，为企业的主体业务提供数据支持，进而为企业的生产产品和服务质量的提升提供帮助，最重要的是，企业应该通过会计管理工作，提升企业的核心竞争力和品牌形象。但是受到我国的经济制度的影响，我国大多数民营企业在会计管理中，对会计管理工作不够重视，特别是在一些中小型企业中，这种现象表现得尤为明显，大多数企业的管理者认为，企业的会计管理工作就是做好账簿登记，并要求企业的相关会计人员做好税务工作，也可以说，在大多数管理者的眼中，会计管理工作是非常简单的事情，所以也就很容易出现任人唯亲的问题，长此以往不仅会影响到企业跨级管理效率，甚至可能会出现严重的财务问题。
1.2企业的会计管理制度不健全
大数据时代对企业的会计管理工作提出了更高的要求，相应的，也就要求企业有完善的会计管理制度作为指导，但是目前阶段，许多企业的会计管理制度不够完善，产生这种现象的原因主要是企业管理者的管理理念比较落后，一方面，这会影响到企业的预算工作效率和决策工作的科学性，另一方面，还会对企业自身的成本控制造成隐患，甚至可能在长期的问题积压下，影响到企业的健康发展。最重要的是，我国的市场环境实际上不确定性是比较高的，也就要求企业迫切开发出自身的最大的潜能，这样才能立足于激烈的市场竞争中，而低效率和低有效性的会计管理制度，会对企业的长远发展造成很严重的影响。
1.3企业的会计管理人才水平有限
大数据背景下的企业会计管理工作的难度系数要更高一些，也就意味着，企业只有提升会计管理人员的专业性，或者直接聘请专业水平更高的会计管理人员，才能应对大数据带给企业的风险与挑战，目前，企业中普遍存在会计管理人员水平有限的问题，大多数中小型企业的会计管理人员只能完成基础的结算工作，无法应用大数据技术完成市场预测，这对于企业的未来发展是十分不利的。
2.大数据时代背景下优化企业会计管理工作的对策
2.1管理者提升对会计管理工作的重视度
企业高层管理者对会计管理工作的不重视实际上是产生一切管理问题的根源，这就要求企业的管理者，特别是高层的管理者对企业的会计管理工作重视起来，一方面，对大数据技术带给企业机遇与挑战进行综合分析，特别是大数据技术本身要有一个综合的和具体的认识；另一方面，要充分认识到会计管理工作的重要性，杜绝企业内“任人唯亲”的问题，在这方面，中小企业管理者可以参考万科的做法，这样才能提升企业的市场预测能力，进而为企业的未来发展提供数据支持与保障。
2.2提升企业会计管理工作的安全性
大数据技术一旦使用不当，可能会造成企业数据的非法侵犯问题，危及企业的信息安全，甚至可能会使企业的核心竞争力受到威胁，所以企业一定要做好大数据背景下的会计管理安全工作。一方面，严格把关企业的会计信息共享问题，财务数据只能在管理人员允许的条件下，才能实现数据共享；另一方面，企业有必要建立一个完善的和安全系数更高的财务管理系统，提升企业财务管理系统本身的抗侵扰能力，自动屏蔽外部非法使用者对企业内部财务数据的更改和盗用，这样才能保障企业的数据安全。
2.3培养财务专业水平更强的会计人才
一方面，企业应该对会计管理人员进行严格的门槛控制，一般情况下，企业并不要求出纳人员有专业从业资格证书，随着会计从业资格证的取消，企业应该提升会计任用门槛，比如说，要求会计人员拥有初级会计证书，才能从事企业的会计业务；另一方面，企业可以通过建立完善的内部会计管理制度，以推动企业的会计管理人员提升自身的专业水平。
小结
大数据技术实际上对企业的会计管理工作提出了更高的要求，针对目前阶段我国企业存在的会计管理制度不完善和从业者专业水平有限的问题，企业管理者应该加强对会计管理工作的重视，建立科学性和安全性更高的会计管理系统。
参考文献：
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1 大数据时代企业管理会计的突出作用
1.1 有利于提高企业的前瞻性
随着大数据时代的快速发展，中国的网民人数突飞猛进。根据相关部门的统计结果显示，2015年末，中国的手机网民人数已经超过了6.5亿人次，手机不再是传统观念中只能发短信、打电话的工具，它已经发展成为了大部分网民的生活必需品。强大的信息传递功能使得手机在人民生活中的作用越来越大，而且越来越多的企业开始注重通过网络平台来宣传自己的产品与服务。企业与消费者之间通过微信、微博等平台实现了跨区域的第一时间沟通，加快了信息的传播速度，解决了买家与卖家之间由于时间和地域带来的消费与销售的诸多不便。企业通过网络平台收集来的数据加上管理会计的信息分析技术能够及时了解到消费者内心的真实需求，甚至可以了解到竞争企业的生产、销售情况，极大地提高了企业的前瞻性，企业有了较高的预见能力，便可以规划出健康长远的发展之路。
1.2 有利于提升企业的竞争力
随着大数据时代的到来，物联网也逐渐崛起。企业可以通过对客户在网络活动中的数据分析挖掘对企业有价值的信息。过去，如果客户与企业之间的交易没有最终形成，那么企业就会忽略这些信息，但是现在随着物联网的发展，加上管理会计人员的专业技术分析，就可以通过客户的网络搜索情况来判断出客户对于商品以及商品价格的消费动向，进而可以为客户推荐一些接近于客户消费偏好的相关产品。而且企业管理会计人员还能够综合客户的各项数据最终判断出产品的市场受欢迎程度以及产品未来的发展走向，便于企业及时调整发展战略，有利于提高企业的核心竞争力。
1.3 有利于提高企业的运营效率
企业管理会计本身就具备通过对市场的分析判断，然后制定出企业的生产管理计划的作用，那么在大数据时代背景下，这种功能作用的发挥得到了进一步展现，因为在大数据背景之下，信息的规模以及信息的准确程度都得到了进一步的扩大和提高，企业可以更加全面地了解市场，更加深入地挖掘出对市场对相关产品以及成本价格的有效信息，然后可以为企业制定出更加合乎企业实际情况的生产、销售以及日常管理方面的规划，十分有利于提高企业的运营管理效率。
2 大数据时代企业管理会计面临的挑战
2.1 部分企业对大数据时代管理会计不够重视
大数据时代的到来本应该是给企业创新发展创造更好的环境和更多的发展机遇，但是从实际情况来看，我国只有50%左右的企业关注大数据时代企业管理会计的发展，有30%左右的企业对大数据时代管理会计的理解很片面，而且还有20%左右的企业对于大数据时代管理会计的概念都不是十分清楚。很多企业对于管理会计的重要意义都缺乏深刻认识，大部分企业还只是单纯地考虑企业的业绩，而不注重对企业内部的管理。不仅如此，很多企业认为，大数据都是大企业应该掌握的，中小企业要想融入其中需要耗费大量的人力、物力、财力，成本过高，得不偿失，所以很多企业都不重视大数据时代企业管理会计的发展机遇，固步自封，殊不知如果长期下去就会被大数据时代无情地淘汰。
2.2 存储空间小、分析技术不完善
大数据时代突出一个“大”字，这种“大”体现在信息量大、信息存储规模大上，据IDC出版的数字世界研究报告显示：2013年人类产生、复制和消费的数据量达到4.4ZB，而到2020年，数据量将增长10倍，达到44ZB。这么大的信息数据需要巨大的存储空间，但是从目前来看，大部分企业都很难做好高级别的数据分析工作，存在存储空间小的问题。而且尽管人们已经意识到了大数据是当下人类最宝贵的财富之一，但人类真正从大数据中挖掘的数据财富还不到整体的百万分之一，很大的原因在于企业缺乏先进的信息分析技术。由于数据中非结构化数据比重过大并且在不断增加，传统的分析方法很难从非结构化数据中分析出有价值的信息。结构化信息可以通过数据挖掘算法进行分析，但是对于非结构化数据而言，必须要将其先转化为结构化信息然后再进行分析挖掘。这个过程需要一定的时间和技术手段，而且会降低信息的时效性，不利于企业及时做出相应的决策。而且在非结构化信息向结构化信息转化的过程中，如果分析技术不够完善或是分析人员不够严谨等，就会造成隐含关系的丧失，降低信息的准确性，所以必须要积极完善企业管理会计的信息分析技术。
2.3 企业管理会计信息安全性不强
大数据时代的发展给企业管理会计带来了十分便利的信息搜索，十分便于企业进行数据分析，但是这些数据往往都涉及组织或是个人的隐私，一旦这些信息泄露就会给企业带来巨大的麻烦和危险。目前来看，我国企业管理会计的信息安全存在很大的安全隐患。最为常见的安全隐患，比如手机当中的微信、微博等软件都会经常出现想要获取手机用户当前位置的提示。很多手机用户都会不多想地选择允许，其实这就是一种最直接却最不以为然的信息泄露，一旦被不法分子不正当地利用就会给用户带来巨大的安全隐患。如果企业深层次的核心数据泄露，企业的商业秘密将会被互联网时代的信息传播技术很快地传播到世界各地，容易给企业带来巨大的甚至是难以弥补的损失。所以，在大数据时代背景下，企业一定要做好企业管理会计信息的安全保护工作。
2.4 缺乏高素质的管理会计人才
21世纪不仅是信息技术的时代，同时也是高素质、复合型人才的时代，但是，目前来看，我国在大数据时代背景下极度缺乏高素质的管理会计人才。这种情况不仅是我国如此，世界范围内都存在巨大的管理会计人才缺口。美国是当今世界第一强国，但是美国具备高素质会计信息分析技能的人才缺口人次每年也要高达15万左右。大数据背景下，数据种类繁多，数据规模巨大，一般的管理会计人员很难深层次地挖掘出大数据当中隐含的有价值的信息，这对企业而言是一种无形的损失，所以企业必须要加强对高素质人才的挖掘与培养。
3 应对大数据时代企业管理会计挑战的措施
3.1 全面加强对于管理会计的重视程度
大数据时代的发展已经成为了时展潮流，现代企业要想在未来发展过程中崭露头角就必须要牢牢抓住大数据时代的发展机遇，认识到企业管理会计的重要性，管理会计可以帮助企业进行有效的财务资源配置，为企业创造巨大的价值，所以，企业管理者必须要全面加强对于管理会计的重视程度，加强对大数据相关知识的学习，把管理会计工作与大数据进行良好的结合，积极发挥管理会计的重要作用，为企业创造效益。
3.2 升级数据存储系统、完善信息分析技术
大数据时代背景下数据规模巨大，非结构化数据众多，一般的数据库很难处理TB以上级别的数据，所以必须要升级数据存储系统，目前最好的办法就是构建基于云计算的会计信息系统，云计算信息系统能够实现对PB级别的数据存储，而且能够对ZB级别以上的数据进行全面的分析，可以实现资源共享、按需服务。云计算突破了传统的分析技术，能够实现对结构化、半结构化以及非结构化信数据的综合分析，不仅解决了存储空间小的问题，而且还能够完善企业的信息分析技术，是一种直接有效、一举两得的好方法。在过去的5年里，全球大数据计算性能实现了超过20倍的增长，100TB数据排序时间由8274秒缩短到377秒，都和云计算系统的应用有巨大关系，所以要全面普及云计算系统的应用。
3.3 加强管理会计信息的安全性
大数据时代背景下，保证信息安全是一项十分重要的工作。具体而言，可以从三个方面入手：第一，企业在选择云计算服务商的时候一定要挑选知名度较高、安全性较高的服务商，选择前必须要对服务商的信誉情况、服务水平等情况做详细的调查，确保服务质量；第二，要保证云计算系统本身具备强大的风险隔离功能，谨防数据信息被非法窃取、篡改；第三，要加强信息加密储存保护，在客户不允许的情况下坚决不能进行资源共享。
3.4 培养专业的高素质管理会计人才
人才的重要作用不言而喻，大数据背景下企业只有通过任用优秀的人才才能掌握先进的技术手段，从纷繁的数据当中提取出有价值的信息，进而帮助企业做出决策，创新发展。企业可以从外部招贤纳士、内部加强培训两方面入手。通过给予丰厚薪资待遇、可观的晋升机制的方式向社会招聘熟练掌握信息分析技术的高素质人才；另外，可以加强对员工的素质培训，通过邀请专家授课、派出员工交流学习等方法来提高已有员工的素质水平，与此同时坚决不能放松对新招录的高素质人才的培训，建立健全企业管理会计人才的培训机制，提高其理论知识与实践分析技能，要把培训学习形成企业的一种常态化工作，保持企业员工的先进性，全面提升企业管理会计工作水平，只有这样企业管理会计工作才能够更大程度地发挥作用。
