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财务管控与财务管理范文1
关键词：财务管理 企业成本 控制措施
1.企业成本管理存在的问题
在现代的市场发展环境下，我国的企业财务管理面临严峻的挑战。企业的财务管理是企业管理的核心内容，加强企业的财务管理，可以促进企业的成本管理。在任何一个企业，要获得最佳的经济效益，需要加强企业的财务管理对企业的成本费用进行管控。由于在实际的企业财务管理中存在诸多的问题，需要进行具体分析，从而有针对性的改进问题。
1.1财务管理观念落后，管理模式较为陈旧
在企业管理中，一般情况都是将经营权和所有权进行统一。有些企业的领导者管理观念较为落后，为了保障自身的领导权地位，不注重财务管理的改革，管理模式较为陈旧。传统的管理模式，使得企业内部的各个部门之间的权责部分，财务管理的效率低下，而且管理的质量很差，经常出现财务信息丢失，相关的监管和管理处于混乱的状态，严重影响了企业的成本管理。而且，在有些企业内部，其管理人员的素质很差，管理能力不能适应现今企业的发展要求。最基本的状况是财务管理人员的思想较为保守，对财务管理缺乏正确的认识。这些老旧的思想与当今的社会经济环境相冲突，不能满足现今的市场经济发展要求，不利于提高企业的市场竞争力。
1.2企业成本控制中的财务管理基础薄弱
如今的市场竞争逐步加强，使得企业的经济发展面临巨大的困难。由于现在很多的企业，对财务管理的认识不足，对企业成本管控不严格，出现很多企业财务管理的漏洞。企业的成本管理作为财务管理的重要组成成分，很多企业的财务控制缺乏正确的认识，出现很多的财务违规和违法的现象，严重降低了企业的财务管理工作的效率和质量，对企业的成本没有合理的规划和利用，对企业的资金周转不利，严重降低了企业的经济效益。在企业的管理中，由于企业运转所需的资金较为有限，企业在某些发展时期需要进行赊销经营，向银行贷款，从而使企业的成本管理较为杂乱。在企业的财务管理中，关乎企业成本控制的赊销制度并不完善，对企业的应收款项不能及时兑现，出现一些坏账情况，使企业资金回收困难，企业内部周转不灵，不利于企业成本的管理。
2.以财务管理促进企业成本控制的对策
企业的财务管理是个系统性的工程，只有加强企业的财务管理，降低企业的成本，才能促进企业经济效益。加强企业的财务管理，降低企业的成本，需要加强企业财务工作的各项工作。
2.1更新财务管理的理念和模式
在当前的社会经济发展状况下，我国的企业发展需要树立正确的财务管理和财务风险观念。在企业的投融资过程中，需要考虑企业的自身特点和企业发展的需要，建立合理的企业激励和约束机制，尽可能地调动企业内部职工的工作积极性，加强企业财务业务的规范管理，从而尽可能地提高企业业务活动的成本控制效率和质量。同时，企业在长远的发展中，需要充分考虑企业的发展实际和市场的经济变化情况，不断改进和完善企业的财务管理机制，确保企业财务管理工作的科学性和高效性。市场的发展是个变动的过程，市场经济的发展存在很多的变动因素，要加强相关的财务成本的控制，采取有效的措施降低企业的成本，从而减弱企业的财务风险。
2.2加强企业财务管理的工作建设
企业的财务管理和成本控制是个相辅相成的过程。加强企业的财务管理，才能充分降低企业的成本，实现企业效益的最大化。企业财务的管理，需要加强企业财务工作人员的财务管理认识和创新思维的培养。企业的财务人员不仅要具备专业的企业财务管理知识，而且需要使财务人员熟练操作基本的财务管理工具，加强财务管理工作的专业性和技术型，促进企业的财务人员不断提高自身的综合素质，适应现代企业的财务管理要求。
同时，企业的财务管理需要建立高效可行的财务管理制度，加强对企业的实际经营状况的了解，通过合理的财务考评机制制定可行的财务管理指标，尽可能地反映出企业的实际经 营情况。在财务管理制度的创新上，需要减少人为因素的干扰，可以将先进的信息和计算机技术引入管理中，加强企业人员的科学管理，推进企业的财务管理工作的信息化建设。
2.3加强企业的成本管控，降低企业的生产经营成本
企业的成本价值关乎企业生产经营的各个环节。企业的生产产品和各项管理的成本高低与否直接影响企业利润的大小，也对企业的生存和长远发展具有直接影响。在企业的管理中，降低企业成本的最根本措施就是加强企业的财务管理，从而不断促进企业的成本管理。在企业的发展中，只有充分了解影响成本的因素，才能对症下药地采取措施降低企业的成本。在现代化的企业成本管控中，对企业成本的管理要综合考虑内外部的综合因素的影响，在涉及企业生产经营的多个环节来降低企业的成本费用。企业的生产经营，需要做好事前预防，减少无效成本的浪费。在企业内部，加强企业人员的成本意识，对于企业的财务管理需要倡导人人参与的意识，促进企业财务管理的民主精神的培养，培养员工的主人翁意识，将各项企业财务管理的自主管理模式不断完善，尽可能地降低企业的成本费用。而且，对于企业成本管理的手段，需要进行创新，将产品质量和价格等相关因素进行综合考虑，真正降低企业成本，充分发挥企业的市场竞争力，实现最大化的经济效益。
2.4加强企业的成本控制意识，完善企业文化
一般而言，在企业内部都会形成一种合理的企业文化，企业文化的氛围会影响员工的思想政治建设。将企业成本控制意识纳入企业文化之中，加强企业干部职工的企业成本控制意识，降低企业员工的成本挥霍的错误思想，加强对企业员工的素质教育培训，增强企业员工的成本管控的责任意识。
结束语：
企业的财务管理是企业管理的重要内容，企业的财务管理贯穿企业整体的经济活动。在现代企业的发展中，加强财务资金的管理，严格控制企业的成本支出，实现全面的财务预算管理，尽可能地降低企业的成本费用。同时，加强企业的财务管理理念的宣传，使企业的每个员工都能够重视企业资金的使用效果。
参考文献：
[1]鲁梦瑶，王雪琴.加强财务管理促进企业降成本提效益[J].产业与科技论坛，2011（5）
[2]高洪波，高李庆.企业成本管理控制探究[J].济宁学院学报，2008（3）
[3]段明辉.以财务管理为中心开展施工企业的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（15）
财务管控与财务管理范文2
【关键词】行政事业单位；基本建设；财务管理；财务风险控制；关键点
一、引言
随着社会经济的进一步发展，国家对行政事业单位基本建设的投入不断增加，对于财务管理与风险控制工作也提出了更高的要求，这就需要对行政事业单位基本建设的财务管理与财务风险控制进行深入的分析研究，以便更好地解决其中存在的问题。
二、行政事业单位基本建设财务管理中存在的问题
1.基建财务管理控制意识淡薄
（1）领导层缺乏财务管理控制意识，不能发挥良好的引导和宣传作用，也没有建立健全财务管理相关内部控制制度。（2）部分单位虽然设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作，但配备的工作人员综合素质较低，存在财政资金被随意挪用和不合理使用等问题。
2.基建财务管理不科学
（1）财务人员配置不科学。部分行政事业单位在配备基建财务人员时，对于不相容岗位未进行有效分离，如：执行与审核、执行与记录、记录与保管都是同一人，不能及时发现财务管理中存在的失误与舞弊行为。（2）财务核算不规范。部分单位不按规定进行账务设置和账务管理，各个基建项目核算的独立性也较弱。
3.基建财务监督力度不强
有些行政事业单位在组织工程建设时，财务人员未充分参与工程建设组织及管理的相关过程，未及时对基本建设活动中采购的材料、设备、存货等各项财产物资进行记录，以至于设备器具被侵占、挪用。此外，财务人员不了解基建工程的立项审批、工程预（概）算、招投标及施工合同等相关内容，不能及时、充分发挥财务监督的作用，以致于基本建设活动中发生不必要的财务损失与风险。
4.缺乏建设项目竣工财务决算意识
部分行政事业单位只重视资金争取和项目建设，不熟悉基本建设项目财务管理制度，缺乏基本建设财务管理经验，往往认为项目竣工就表示整个基本建设工作就结束了，而忽视了工程的财务决算工作，导致基建项目竣工财务决算未在国家规定的时间内进行，不能及时汇总反映建设成果，造成潜在资产流失。
三、行政事业单位基本建设财务存在的风险分析
1.财务信息失真问题突出
就目前情况来看，行政事业单位存在不重视基建财务风险控制，以致财务核算不规范，已经影响到了财务信息的真实性。同时，单位的账务设置混乱，会计科目使用不规范，基建专账核算不清晰，基建经济业务未并入行政事业单位大账统一核算，不能完整地反映行政事业单位所有的经济活动，账证不符、账账不符的现象时有发生。
2.固定资产购置和管理流于形式
部分工程存在不按规定招投标就进行发包施工的现象，导致建设费用过高，成本控制不合理，甚至暗箱交易，虚报固定资产，财务风险管理制度往往变为无用的报告。有些单位将固定资产投资支出当作费用列支，对固定资产投资成本未逐一进行归集，也未按照规定将固定资产登记入账，存在资产不清现象。此外，由于没有定期进行清查盘点和资产账实核查，资产账面记录不能准确反映其实际拥有量。
3.备用金管理混乱
部分行政事业单位在其内部设立了多种备用金，但对这些备用金的管理却较混乱，甚至发生备用金流失现象。主要原因如下：（1）财务部门在主观上缺乏责任感，不定期与借款人进行沟通，对应该收回的备用金不进行催收，对借出的备用金没有进行严格的监管，对核销凭证不进行检查，在观念上将备用金作为已支出部分，甚至在催交备用金时用各种各样的票据填数。（2）单位内部管理体制存在一定的缺陷，在人员调动或解聘时，人事部门与财务部门往往没有协同工作，导致备用金无法收回。
4.基建财务管理水平较低
对大多数行政事业单位来讲，基本建设活动是不常发生的经济业务，财务人员不能熟练地运用国有建设单位会计制度，开设专账核算时，在日常的业务记录、账簿登记、财务报表中常有失误现象。加之缺乏基本建设相关知识，不了解基本建设活动规律，因此无法进行财务预测、分析，以及帮助管理者制定更长远的计划，指导和控制当前的建设活动。
四、行政事业单位基本建设财务管理与财务风险控制关键点
1.规范基建财务会计核算
（1）行政事业单位要根据国家基本建设财务管理的有关规定，结合单位及基建项目实际情况，制定基建财务管理、会计核算等内部控制制度，使得基建财务管理工作有章可循。同时，明确行政事业单位财务操作流程，明确财务管理人员各自的操作权限，在财务管理和资产管理方面均实行不相容岗位相分离，形成制单、审核、二次审核等相互制衡、多级管理的模式。（2）重视基建会计人员的配备。选择思想素质好、业务水平高、懂得政策、熟悉管理的财务人员担任基建会计工作，在财务人员任用方面重视其执业操守风险。（3）严格按照《基本建设财务管理规定》《国有建设单位会计制度》及其补充规定等，进行账簿设置与会计核算，准确真实地反映项目资金来源与支出情况。并在工程竣工时，组织专门人员在规定时间内编制竣工财务决算，以便及时汇总项目建设成果，核定新增固定资产价值，完成固定资产的交付使用。在编制竣工财务决算时，要严肃财经纪律，实事求是地进行，做到编报及时，数字准确，内容完整，为上级主管部门和单位决策者提供准确的、真实的会计信息，为监督管理提供依据。
2.基建财务人员参与基建项目的全过程，增强财务监督
对于行政事业单位的基本建设项目，财务人员应充分参与项目可行性研究至竣工交付使用的全过程，详细了解项目申报、概预算审查、项目招投标活动、合同签订等工作情况，充分发挥会计的核算与监督作用。在工程建设过程中，要做好基本建设资金的计划和调度，确保工程建设顺利进行，防止资金闲置和浪费，降低建设成本；财务人员要深入了解工程建设进度，严格按合同约定比例和工程实际完成情况审核进度款，从财务的角度发现问题，增强监督；财务部门要坚持预留工程结算审计风险金和预留工程质量保修金，降低财务结算风险。
3.规范工程价款结算
通常情况下，工程的结算价款占工程总投资的比例较大，直接影响基建资金的使用效率，建设单位必须对工程施工合同进行审查，特别是工程预付款、进度款及竣工结算价条款的合理性、合规性。在履约过程中，基建财务部门要严格执行合同约定，审核和支付工程款项。此外，行政事业单位要规范工程结算价的审核，自觉接受审计和财政部门的监督，坚持按审计部门或财政部门核定的工程结算价与承包单位办理价款结算。
4.防范技术风险
行政事业单位应增强计算机安全控制体系的建设，落实会计部门与技术部门职责分离的对策。在运用会计电算化进行会计工作时，应明确员工各自的操作权限，增强对数据录入与复核的控制力度。此外，行政事业单位还需避免无关人员接触会计系统，在数据的输入与输出工作中，也需要落实严格的职责分离措施。
5.加强会计信息披露
行政事业单位应及时披露会计信息，揭示其在一段时间内的经济活动，便于社会大众全面了解项目建设情况和资金使用情况。会计信息的披露可以对行政事业单位的财务活动和会计工作形成监督压力，促使财务人员重视会计风险，从而真正落实会计风险的防范与管控。
6.重视财务会计人员素质的提高
（1）行政事业单位要加强财务人员职业道德建设，提高财务人员职业道德素质。财务人员要尽心做好本职工作，诚实守信，不为利益所诱惑，不伪造账目，清正廉洁，坚持按照会计法律、法规和国家统一的会计制度进行会计核算和监督；财务人员还要树立参与管理的意识，全面了解本单位基本建设活动，协助领导决策，当好领导的参谋。（2）加强财务人员的岗前、岗中培训，组织对新制度、新法规的传达与学习。
五、结语
综上所述，在社会与经济不断进步和发展的现代社会中，为了促进行政事业单位基本建设活动顺利、有序进行，必须完善行政事业单位财务管理，重视财务管理与财务控制中存在的问题，制定合理的对策，实现有效的调整与管控，为日后行政事业单位活动的开展提供指导。
参考文献：
[1]卢珊.财务管理和财务监督对行政事业单位基本建设的影响研究[J].投资与合作：学术版，2010，（12）：122-122.
[2]杜福芝.财务管理和财政监督对行政事业单位基本建设的影响分析[J].中国总会计师，2016，（03）：112-113.
[3]陈秋莲.行政事业单位基本建设支出财务管理若干问题及对策[J].经济生活文摘月刊，2013，（01）：134.
财务管控与财务管理范文3
关键词：财务预算；成本控制；医院
在医院内部财务预算管理中，经常出现部分指标超预算的现象，给医院的经营管理带来不利影响。为了发挥预算管理在医院财务管理中的约束作用，应提高预算管理的执行力，强化预算管理在成本控制中的作用，从而达到加强医院成本经营管理、优化资源配置的目的。
一、医院财务预算管理及成本控制中存在的问题
1.预算编制不规范
随着医院的发展壮大，医务人员的数量、卫生材料数量以及病床数量都有所提升，为了应对日益复杂化的财务管理工作，医院财务人员应选择科学的预算方法，从而满足医院成本控制、优化资源配置的目的。然而在实际工作中，从事财务管理工作的医院工作人员无法适应日新月异的变化，无法根据医院的实际经营状况转变自身工作职能，从而造成预算编制方法与实际工作需要的脱节。一方面，是因为相关工作人员自身专业水平不足，缺乏与时俱进的能力。另一方面，受传统的观念影响，许多医院依然沿用传统的年度财务数据运用基数法来编制预算，造成医院财务预算管理工作滞后的现象。
2.管理机制不够完善
阻碍医院发展的重要原因，在于相关机构的执行力不足、管理机制也不够完善，在实际的工作中，由于管理意识不足，医院长期存在着相关机构设置混乱的情况，管理机制无法满足医院财务的管理要求，造成这种不平衡的重要原因，是医院在管理机制投入的力度不够，管理机制的内容太过笼统，不仅会造成不可控的情况发生，还会影响医院财务管理情况，当问题发生时无法及时找到负责人。医院投入无法满足财务管理及成本控制的实际需要，因此阻碍了医院的长远发展。
3.医院财务预算管理及成本控制认识观念不到位
医院财务预算管理及成本控制意识淡化，会影响医院内部的资源的配比，导致医疗器械、医疗材料等资源得不到有效的分配。同时，由于员工财务预算管理的意识淡化，还会在一定程度上影响医疗工作人员的主管能动性。相比其他医院，医院具有一定的特殊性，在卫生条件与安全管控上更为严格，这在一定程度上，淡化了医院高层的成本控制意识。因此造成了医院内部控制的投入与需求不平衡的现象。随着先进的财务管理理论引入我国，传统的财务预算管理的相关理论，已经难以满足日益多元化的市场竞争。同时，从长远来看降低成本虽然能够在短时间内把控市场份额，却也影响医院的长期、稳定和良性的发展。
二、加强医院的财务预算管理及成本控制
1.规范预算编制
首先，医院要进一步规范预算编制流程，从而增强医院财务预算管理工作的科学性。其次，要严格控制医院各部门的财务支出，包括卫生材料费、药品费、差旅费、会议费以及招待费，结合内外影响因素，编制科学的财务预算。其中，药品费支出预算和卫生费支出预算是财务预算编制的重点，需要向财务部门申报，并提交书面报告，为医院财务的考核工作提供便利。相关工作人员需要根据药品费用的支出情况，通过支出预算编制，减少药品费用无序增长的情况，提高医院的成本控制能力。
2.提高医院财务预算管理及成本控制的认识水平
医院财务预算管理及成本控制的认识水平的提高，可以从三个方面入手。第一，要加强财务预算管理及成本控制重要性的宣传，从而使医院的管理层认识到财务预算管理的重要性，在薪金、福利方面，提高相关工作人员的待遇，从而吸引更多的专业人员从事医院成本控制工作。第二，要加强财务管理人员的培训工作，根据财务管理人员的知识背景与专业水平，制定差异化的培训方案，这对提高医院财务预算管理工作具有强烈的现实意义。第三，首先要梳理全员成本控制观念，将成本控制工作融入医院的日常宣传中，从而潜移默化的影响全体职工的成本控制观念，一定程度上，鼓励全体员工参与到成本管理的工作之中，方便管理人员的财务预算管理工作的开展。
3.完善医院财务预算管理机制
要完善医院财务预算管理机制，首先应当将财务预算管理与绩效考核结合起来，一方面，提高职工的薪金、福利待遇，能有效的提高职工的积极性，从而避免财务预算管理中的失误率。另一方面，将福利待遇与绩效考核结合起来，能增加职工的成本控制意识，在医院运营的各个环节，进行医院财务预算管理。随着医院财务预算管理机制的完善，能为相关工作人员的工作，提供依据，从而使医院的财务预算管理工作更加顺畅。此外，加强医院成本的定额管理，也是完善医院财务预算管理机制的有效途径，成本的定额管理包括内部的损失成本以及外部的损失成本，因此要求相关工作人员对医院的运营具有一定的认识，通过对检修、采购和招待等费用进行量化计算，统计在运营过程中医院的日常支出。成本定额管理是最有效的管理方式，能通过控制各项工作的收入与支出，从而达到降低运营成本的目的。
参考文献：
[1]李炜.关于加强医院财务预算管理与成本控制的思考[J].中国乡镇企业会计,2016(11).
财务管控与财务管理范文4
关键词：财务管理；内部控制；作用；关系
市场经济条件下，实现利益最大化是企业始终追求的目标，而企业利益中又以经济利益最为重要，而实现经济利益最大化则是企业财务管理部门的首要任务。企业的内部控制是实现企业有序运行的保障，同时也是提高企业财务管理水平基础。
一、企业财务管理与内部控制概述
(一)财务管理与内部控制的含义
财务管理是企业从事经济活动、处理财务关系的一种机制，它主要管理企业的筹资、投资和资金运行。例如在工业企业中，企业在投资某一项工程时，财务管理机构应该对企业内部的资金状况进行整体核算，然后根据企业的实际情况制定出相应的财务预算，最后通过成本利益核算来决定是否投资，当企业完成投资时，财务管理机构要及时对项目的实际成本和利润进行核算，明确该项目的预期与完工后的成本差异，为企业的进一步投资做出规划。内部控制简单地说就是对企业内部资源进行控制和管理，以保证企业的有序运行，现代企业尤其是大中型企业的内部资源非常复杂，只有实现科学化的管控，才能推动企业的进一步发展。例如工业的内部控制，一方面要对工业企业的资金、人力资源、机械设备等实体资源进行管理，另一方面也要对工业施工的流程进行监督，以保证项目的正常进行。
(二)财务管理与内部控制在企业发展中的作用
财务管理在企业发展中的作用主要体现在对资金的控制上，资金是企业的血液，只有血液充足企业才能健康成长。现代企业财务管理的运行过程被人们形象地比喻成两只手，一只手赚钱，一只手花钱。所谓一只手赚钱，是指企业在项目进行前要进行必要的筹资、融资，并对资本流通进行管理，以实现资本增值，例如上市企业发行股票就是一种典型的融资行为，企业的财务管理部门利用股票将民间的闲置资金集中起来，实现集中生产；而一只手花钱，是指企业在实现利润结算后，对利润进行分配，分配的内容主要有对成本的支出、企业分红、企业福利支出以及下一阶段的投资预算。内部控制是企业实现整体管理的核心，良好的内部控制对企业的作用主要体现在：第一，有利于营造良好的企业环境。企业环境包括企业的机构设置、企业文化的建设、企业的薪资管理等内容，而良好的内部控制对于建立公平的内部竞争环境，提高企业员工的工作积极性都有重要作用。第二，有利于企业在投资时进行风险评估，任何投资行为都伴随着一定的风险，企业在投资前对项目进行风险评估是必要环节，而良好的内部控制有利于企业建立相应的风险评估体系，实现有效的风险评估，以规避投资风险。第三，有利于实现企业内部各部门之间的良性沟通，企业尤其是大中型企业的内部构成非常复杂，而良好的内部控制不仅仅是实现对这些不同部门的控制，还会在各部门之间建立畅通的沟通渠道，以实现企业信息的有效传递，防止出现因为信息传递滞后，甚至信息失真损害企业利益的情况。第四，有利于企业进行内部监督，良好的内部控制即是良好的企业监督，企业监督既可以实现对资金、人力资源等生产要素的合理分配，还可以监督投资项目的运行，以保证企业能够人尽其责，物尽其用。
二、财务管理与内部控制的关系
财务管理与内部控制是企业整个管理体系中的重要组成部分，有效的财务管理可以加强企业内部控制；同时科学合理的内部控制也为企业财务管理水平的提高奠定基础，这两者之间相辅相成，相互作用，共同统一于企业的整体利益中。第一，合理的内部控制可以提高财务管理的水平。企业的内部控制是一个整体，它包括企业的生产、采购、销售、人力资源管理等一系列内容，而无论哪一项内容都与资本的运行息息相关，由此可见科学合理的内部管理与控制为科学的财务管理提供平台。例如在工业生产过程中，企业通过制定一定的规章制度，规范财务管理机制，并根据财务的核算数据，对工业生产项目进行投资预测；在投入生产的过程中，企业根据财务预算目标，对整个生产流程，尤其是生产中容易产生风险的生产材料、人力资源等要素进行控制，以约束生产成本，而在工业项目生产完成后，企业利用经济手段，对市场营销部门、人力资源管理部门进行必要的监督与控制，以保证工程项目在市场流转中实现利益最大化。第二，有效的财务管理有利于健全企业的内部控制体系。财务管理是一项细腻而复杂的工作，它以资金运作为手段，将企业的各个部门和各个环节联系为一个整体，而这个整体也是企业实现内部控制的对象。财务监督是企业内部控制的一个重要内容，财务监督一方面实现对企业内部生产要素的评估，另一方面还应该实现企业内部信息的集中处理与输送，以保证企业信息流转的通畅性；利益分配是企业实现内部控制科学化的有效手段，市场经济下，生产要素的逐利性非常明显，企业通过合理的利益分配可以有效地调动内部各生产要素投入生产的积极性，进而形成良好的内部控制体系。
三、结论
财务管理是指挥企业实现资金有效运转的“手”，而企业的内部控制则是实现企业整体良性运作的“手”，能有效保护企业财产的安全，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，更好的实现企业所指定的发展战略目标，提升管理工作成效，在市场经济条件下，这两只“手”有机地结合，共同推动企业实现利益最大化。
参考文献：
[1]潘李萍.从管理会计角度谈企业内部控制的实施和完善[J].企业改革与管理,2015(15):20+74.
财务管控与财务管理范文5
关键词：医院财务；预算管理；成本控制；问题思考
在当前市场经济的条件下，医院不仅要担负救死扶伤的责任，还要保持医院可持续健康的发展，还要参与卫生行业这个特殊市场之间的竞争。内部控制贯穿于整个医院经营管理活动，只要有经济经营管理行为，就需要强化内部控制，构建相应的内部控制机制，医院财务管理作为医院管理的关键部分，与其他行业相比较有着其独特的特征。医院一定要立足自身发展，不断强化自身的财务管理来应对市场经济下的新挑战，要想尽获得更多的经济效益，就必须加强预算管理，全面进行成本控制。
一、 医院财务预算管理及成本控制基本内容
1、预算管理。预算管理是医院财务管理的主要内容之一，医院预算管理指医院为了达到已经制定的经营发展目标，利用编制经营行为和投资行为以及现金流量等方面的预算，利用医院内部控制机制保障决策所确立的最佳方案于实际工作中得以全面实施。整体的预算属于一项全面预算管理工作，有着全面控制的能力。一般采用医院目标结余作为预算的具体对象，用业务收支情况作为预算的编制基础，综合考察整个医院和医院自身的因素，依照目标确立的原则，由医院领导集体讨论确立未来的经营思路以及目标决策。预算管理不仅仅是单一指财务机构的工作，更是医院整体的管理。可在现实中，我国大多数的医院财务预算管理几乎都只是流于形式，预算工作的主观随意性较大，资金利用成效较低。在很多的医院财务预算管理还只是财务机制的某些管理活动，没有将高度提升到全院，没有全局性的纵观管理，财务预算编制的手段以及程序的不规范，预算管理工作未构成合理的机制。
2、 医院成本控制。成本控制指的是对已经实现的消耗进行归集，已经产生的事实，不管正确与否，都只能被动地体现财务管理成效，因此属于一项事后监督。可是在医院成本控制方面，多年来并未严格地对成本费用实施核算，与业务收入相关的费用以及损失都没有得到准确的计算，导致医院的收支结余不具有真实性，存在很多的不足，主要表现在注重核算而轻视了管理工作，针对医院的成本控制功能认识不到位，成本管理不清晰，侧面体现了医院整体管理水平较差；表现在忽视对医院成本的预算和控制，医院成本管理机制滞后；表现在针对成本变化缺乏意识，市场观念较差；表现在成本信息未能适应成本管理的要求；表现在缺少现代化管理方法等方面。因为成本核算的此部分问题对成本控制工作提出了要求。成本控制就是医院根据既定管理目标，借助一定的财务手段，达到成本目标的管理行为。成本控制对于医院的发展有着十分重要的意义，能够有效完善医院的财务管理工作。医院要想取得良好的发展，获得良好的管理效果，只有达到了经济效益才能持续发展，才能促使社会效益达到最大化。而经济效益的关键渠道就是成本控制。因此在医院财务管理工作方面，成本控制显得尤为重要。在市场经济下，伴随我国医疗改革的进一步深化，卫生行业也获得了空前的发展。可是，医院财务管理依然暴露出相当多的问题。医院实际运行中产生的高成本现象会导致医院的经济效益较低，严重地抑制了医院的健康发展。因此，医院要想获得健康发展，就必须重视成本控制，健全财务管理机制，控制成本，提升医院在卫生行业中的竞争力。
二、 医院财务预算管理与成本控制现状
1、 医院对预算管理和成本控制不够重视。受过去计划经济的影响，在全新的市场经济条件下，医院的员工普遍缺乏成本控制意识，医院相关领导对财务管理和成本控制的认识不到位，致使对财务预算管理和成本控制的关注程度不够。同时，医院对成本控制的宣传力度不足，未引起医疗工作者们的足够重视，导致医院成本偏大，这严重的影响到了医院的持续健康发展。
2、 预算管理过于粗糙，成本控制不科学。医院财务预算是一个复杂且费时的工作程序。良好的成本预算有利于对成本的控制，能减少不必要的开支，取得理想的成效。但在愈演愈烈的市场经济的竞争下，在医院财务预算管理阶段，财务管理部门大概要耗费几个月的时间以实施具体编制，再加之编制手段的复杂性，就导致了医院财务预算管理结论缺乏科学性和有效性。由于医院的科室及部门的多样性和分散性，医院成本核算也缺乏精确性和明确性。核算的不够精确导致成本的增加，促使成本核算缺乏真实性，不利于医院的成本管理工作的进行。
3、 医院财务预算管理机制设置不合理，成本控制体系不够完善。我国部分医院对预算管理和成本控制仍存在偏见，对预算和控制部门的设置不够认真规范，致使医院在预算管理和成本控制上产生问题。医院没有实现预算管理和成本控制部门的独立性，而是同一般的行政部门融合在一起。从而导致预算管理和成本控制体系简单，人员设备配置不足，以致预算管理和成本控制部门不能充分的发挥其职能作用。
三、对加强医院预算管理和成本控制的相关建议
1、如何加强医院财务预算管理
1.1 参考上一年的执行情况进行预测。分清轻重缓急，将有限的资金用于最需要的地方，提高资金的利用效率。将预算管理细化到各个部门、项目，这样才会有较强的操作性和可控性。
1.2 加大预算执行力度。首先，医院领导出面组织财务部门以及相关的职能部门的领导及负责人召开预算管理会议，要求各个部门按照财务预算管理的要求，提供预算所需的各项原始数据，并定期对预算工作进行绩效考核。
1.3 加强预算管理，提高资金的利用率。保证预算管理的弹性，从而更主观的提高资金的利用率。
1.4 实现预算的综合管理。实现强有力的“编、管、控”的综合管理，加强全院工作人员的预算意识，实现增收节支的目的，并对预算工作进行实时的监督与跟踪。
2、 如何强化医院成本控制机制。在市场经济条件下，医院不仅要融入一般的市场活动中，还要参与卫生行业这个特殊市场的竞争中。医院需要在建立全新经营意识，转变管理模式的同时提高医院固定资产利用率，强化财务预算管理和成本控制工作的结合，才能全面控制支出，降低运营成本和服务成本。其中预算管理和成本控制的结合尤为重要，一方面利用预算结果进行成本的控制，解决成本控制执行中存在的问题，另一方面根据医院的会计制度建立一定的核算制度，实时控制成本，降低误差，同时设置人工成本控制制度，在人力物力两个方面降低成本，真正的做到减少医院的总支出。
四、总结
在当前市场经济的激烈竞争下，只有加强医院财务预算管理，强化医院财务控制机制，才能提高医院资金资源的利用效率，才能尽可能的减少成本，获得更高的经济效益，从而保证社会效益，提高医院的竞争力和市场份额。医院财务管理属于一项复杂的管理体系，要求医院各个相关部门及每一个员工都积极认识到医院发展中的不足，并借助广大医疗工作者的共同努力，依据医院的具体情况，不断提升医院的成本控制水平，不断提升医院的市场竞争力，从而达到医院持续健康发展的需求。（作者单位：淮安经济技术开发区枚乘路社区卫生服务中心）
参考文献：
[1]侯珍：《分析医院财务的预算管理和成本控制》.《现代经济信息》.2012年第24期
[2]李亚琴：《关于医院财务预算管理的几点思考》.《中国总会计师》.2012年第03期
[3]耿华：《如何加强医院财务的预算管理和成本控制》.《财经界》.2013年第23期
财务管控与财务管理范文6
关键词：企业 成本控制 财务管理
很多企业在经营的过程中往往只关注显性的企业成本，而对自身隐性成本基本不管不问。所谓的显性成本就是指企业对企业以外的经济资源所有者所支付的货币额，如采购成本、营销费用等。隐性成本是一种由于企业自身行为有意或无意行为造成的，游离于财务监督之外又隐藏于企业总成本之中的一种成本，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本。比如，企业在选购设备时，只关注价格低（显性成本），并没有考虑到设备未来需要专业人员操作、需要进行专业培训、维护成本也远高于正常产品等等。忽视隐形成本正是当前我国大多数企业所存在的问题。
一、企业财务管理与成本控制的关系
当前由于我国市场经济体制改革实施已久，企业的财务管理已经成为整个企业进行管理的重中之重，并被外界所关注。所谓企业的财务管理就是要利用自身的价值形态对资金的运作进行综合管理，这种管理贯穿于整个企业经济活动的全过程中。企业的财务管理具有综合性强、灵敏度高以及所涉及的面度较宽广等特征。如果想让企业的财务管理目标得以良好的呈现，那么就必须在管理中采用成本核算以及成本控制。
当前对于企业的成本控制来说，主要有以下几种观点：一，企业进行成本控制的主要是降低企业成本，提高效益，进而实现企业的预定目标；二、在现有既定条件之下，对企业的成本进行控制，并运用各种有效的、创新性的措施对企业成本发生的条件进行改变，进而实现成本降低的目标。
总的来说，这两种观点主要是集中于成本降低上，具有很大的局限性。笔者认为，企业成本控制的标准是能否使得企业财务管理目标得以实现，对于当前的企业成本来说，成本控制应当是对整个经济运作全过程的控制，只有这样才会真正使得企业资源以及社会资源的节约利用得以实现。
二、完善工业企业成本控制的措施
从对目前大多数企业所开展的成本控制工作来看，很多的企业依旧只重视企业会计成本的控制上，作为显性成本，会计成本有着事后控制以及静态等方面的不足之处。同时，硬性地控制成本支出，会使得很多业务无法得以开展，企业的发展会受到限制。所以说，企业的发展必须从显性成本和隐性成本两个方面来对企业成本控制做出相应的探讨和分析。
（一）正确认识企业成本控制战略
对于传统的企业成本控制观念来说，主要观点就是要节约成本、减少支出，但是却缺少一定的战略性观念。虽然企业自身利润的增加需要收入增加或者成本降低，但也并不意味着成本的增加就会使得企业的利润减少。真正意义上的成本管理是对成本效益的管理，将企业不必要的成本进行削减，对于那些能够促生企业市场竞争力以及提升产品质量的支出要做出相应的提升和增加。这主要是从企业的长远发展而做出的经营策略和打算，只有这样有长远的规划和战略性目标才会使得企业的运营得到良好的发展。
（二）企业隐性成本控制措施
对于企业隐性成本的控制主要有以下几种方式：
1、对企业沉淀成本进行控制
这种沉淀成本主要来源于资产的专用性损失，为了避免或者是降低这种损失，应当尽可能的降低企业的专用性资产。（所谓的专用性资产是指某一种资产只有与某一种用途结合起来的时候才会体现这一资产的自身价值或者是使用价值。）最为有效的方式就是经营相应的设备设施租赁业务使其得以实现。对于企业设备设施的租赁业务来说，企业只是需要上缴一定的非通用性设备的相关使用费用，如果经营目标发生改变或者是使用完成之后就给予归还。当然，这必须是在权衡租赁成本与融资购买固定资产的利息支出和固定资产累计折旧及减值损失后做出的决定。
2、对企业的交易成本进行控制
对于企业来说，交易成本是不可避免的，那唯一可以做的就是要对交易成本进行控制，降低交易成本。降低交易成本的主要措施有：制度层面的措施和技术层面的措施两种形式。如整个集团统一进行
大宗原材料采购。又比如，可以通过和客户签订长期的协议和合同，进而使得交易成本降到最小值；建构起相应的物流系统，降低寻找客户时所产生的不必要的交易成本。
（三）企业显性成本控制措施
与企业的隐性成本相比，对企业显性成本的控制就会显得更为直接。在会计财务领域，关于企业显性成本的控制也相对较完善。但是在对其进行控制的过程中也应当注意：企业应当加强对物力与人力之间替代关系的重视，企业应当依据当地的实际情况对机器设备的折旧与劳动力成本之间做出相应的比较，进而对两者之间的替代关系做出选择。
三、完善企业财务管理的措施
对于企业来说，建立完善的成本管理方面的财务管理制度是非常有必要的。
（一）建立健全资金管控体制
构建资金管理机制，应当构建起相应的规则体系，使得企业的资本循环效益与效率得到优化。具体来说，就是要依据企业自身近几年的发展规模与生产规模，来决定其自身的实际原料使用量，但是对于财务部门来说，其主要职责就是要依据原材料市场价格，来对所需要的资金额进行测算，同时采购部门还应当与财务部门建立起相应良好的协调机制，进而使得资金管理与资金拨付得到弹性管理。这一点同样还是适用于工业企业的销售以及生产环节。
（二）构建评价机制
企业财务主管的相关部门应当建立起相应的评价机制用于评价资金的使用效益，这样做的目的就是要尽力减少企业资金在使用过程中可能造成的损失，在机制的构建上，应当着重事中的权变管理以及事前的分析，所以说，关于资金现贴的计算模型、公式都应当作为事前进行分析的工具，企业资金使用中，应当依据经营过程中的风险值，适当的做出相应的资金调配。
（三）构建与企业各部门的沟通机制
企业的财务部门角色主要体现为服务角色，只有在帮助企业各部门创造利益的过程中才能真正体现其价值和作用，所以说应当建立起相应的沟通与交流机制，创造出良好的环境进而改善与企业各部门之间的交流与沟通。
（四）加强企业成本的管理
对于整个企业的原材料、辅助材料等费用的定制要做到恰当、合理，物资的检验、计量以及领退都应当做到严格和健全，同时还应当健全产品、品种、产量、质量、设备使用以及消耗量的记录，各种费用的使用都必须做到清晰明确，此外，企业内部还应当建立起一套较为完善和完整的结算体系，要按照向相应的、准确的、合理的价格来对企业内部的材料使用和材料提供的各种劳务进行合理的结算。
（五）预算管理应当全面实施
企业进行预算管理是整个企业实现经济利润最大化的一项重要保障。要对市场进行较为准确的预测，在对预算进行管理的时候，应当将企业的目标利润作为前提，对费用预算、销售预算、利润预算、现金收支、成本预算以及采购预算等做出较为全面的编制，进而使得企业的活动都可以在预算管理的范围之内进行正常运行。另外，编制完预算之后还应当依据自身的实际情况将预算分解为每月预算，并对每月的经济活动做出分析，寻找出经营活动中的薄弱环节，进而采取有效的措施进行恰当处理。比如在年末的时候，企业应当对自身在一年内的预算实施状况做出合理的、精确的分析，并从中找寻出影响预算没能按照预期完成的原因，并对其进行认真总结，以便使得企业的预算管理水平以及编制水平能够有所提升。
四、结束语
综上所述，对于企业来说，取得利润最大化是整个企业的最终目标，采取有效的措施使得企业能够在长期的竞争中处于优势地位是当前企业进行成本控制以及财务管理的主要任务和重要的内容。理清企业成本控制与财务管理之间的关系，不断总结经验，探求完善企业成本控制和财务管理的相应措施是当前企业提升自身经营管理水平的当务之急。
参考文献：
[1]李从京.企业成本管理模式研究[j].天津理工学院学报，2002，18（3）
