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决策者的财务管理范文1
关键词：企业管理；财务内审；财务管理；内部控制；财务漏洞 文献标识码：A
中图分类号：F239 文章编号：1009-2374（2016）25-0174-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.085
随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，企业财务内部审计工作成为企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。财务内审是一种对财务管理工作进行监督的有效机制。在这个市场竞争激烈的时代，企业只有重视企业内部的财务审计工作，保证财务内审工作机制的顺利运行，才能提高企业财务管理的质量，有效提高企业的市场竞争力。本文对企业内部的财务审计工作进行了概述，分析了财务审计工作管理中存在的问题，阐述了内部审计对现代财务管理的重要意义，并提出了企业加强内部财务审计工作管理的有关措施。
1 企业内部财务审计管理工作概述
企业内部的财务审计工作的审计机构和人员均由企业内部指派，他们需要按照国家的相关法律法规和企业内部的规章制度来审查和评估企业内部各部门的财务管理、核算是否合法和合规，评价内控制度的有效性以及财务信息的真实性。因此，企业内部的财务审计是一种针对企业经营的监督和评价活动。企业可以借助内部财务审计工作管理，准确了解企业的资产状况、负债状况和收支的具体情况，为企业的经营管理奠定坚实的财务基础，不断完善企业内部控制制度，避免财务漏洞的出现，防止局部利益损害整体利益的情况出现，最终实现企业内部效益的最大化。
2 企业内部财务审计工作管理中存在的问题
2.1 企业管理者不够重视内部财务审计工作
部分企业的管理者认为，企业的财务人员只要能够把账记好、算好，就能保障企业资产和资金的安全，就能避免财务管理工作中问题的出现，不重视企业内部的财务审计工作，认为内部审计就仅仅具有对企业财务进行监督的作用，没有认识到内部审计对企业资金利用率的提高以及对企业经济效益的促进作用。企业的管理者若对内部审计工作认识不正确，觉得审计工作可有可无，审计工作便得不到强有力的支持，从而难以开展，财务审计和管理体系流于形式，相关的制度也形同虚设，导致财务管理混乱，财务信息也缺乏真实性，发挥不出其应有的作用。
2.2 企业沿用传统的财务管理模式，不适应时展的需要
随着我国经济的迅猛发展和社会的不断进步，传统的企业财务管理模式，已经远远适应不了现代化的管理需求，而部分企业仍沿用传统的财务管理模式，没有对自己的财务管理模式做出及时的改革和创新，致使财务本身管理效率低下，财务自身的监督作用得不到有效发挥，助长了财务管理中漏洞的出现，现象频发，最终使企业利益遭受损失。
2.3 企业内部审计工作缺乏公平性
我国企业内部审计工作的主要审计内容是财务审计。由于部分企业管理者只注重追求和获得企业的直接经济效益，忽略对企业内部财务的审计工作，对内部审计工作缺乏全面认识，由于很多企业把财务审计和会计机构的归属权都给了财务部门，使财务部门可以直接领导财务审计工作，这就使企业的内部财务审计工作缺乏独立性，也丧失了公平性，与我国财务与审计分离的要求相背离，发挥不出内部审计工作应有的作用。
2.4 审计人员缺乏专业性，综合素质有待提升
由于目前企业管理者对内部财务审计工作的重要性还没有足够的重视，审计岗位高素质的人员引进力度不够，现阶段很多企业的审计人员是在企业的审计期间临时从财务部门抽调过来的，不符合国家关于审计人员配备的标准。财务人员擅长的是日常的财务核算和财务管理工作，而对内部财务审计管理方面缺乏专业知识、缺少实践审计经验，导致他们对企业内部财务的审计和管理能力不强，提出的审计意见和实施改进的措施水平都不高，同时他们在法律方面的知识也比较薄弱，不能及时掌握国家最新出台的相关法律法规，综合素质有待提高，这些都会对财务审计和管理工作的质量产生严重的影响。
3 企业内部财务审计对现代财务管理的重要意义
企业管理者只有充分认识到内部审计在财务管理中的重要意义，才能发挥其财务监督的作用，使企业的财务风险得到降低。
3.1 内部财务审计可以提高财务信息的真实性和可靠性
内部财务审计机制的存在可以促使企业遵循会计准则，提高企业财务信息的真实性，为企业内部各个需要用到财务信息的部门提供更加可靠和完整的财务信息，从而使企业的管理者对企业的经营情况及时进行了解和把控，及时做出正确的管理决策。此外，内部财务审计可以保证企业利润的真实性，让企业决策者了解到企业真实的收支情况和获利情况，加强对企业产品各个生产环节的成本进行控制，对经营资金运行过程进行监控，提高资金的使用效率，保障企业的财务管理质量，降低企业财务风险，提高企业的市场竞争力。
3.2 内部审计可以强化企业的内部控制，防止财务管理漏洞的出现
内部财务审计可以对企业的内部控制进行强化，防止财务漏洞的出现。企业内部审计可以监督企业的各个部门严格按照国家的相关法律法规实施经济行为，使企业各个部门的经济活动受上级部门以及整个企业员工群体的监督，从而使不良行为和违法违纪行为在萌芽状态就被消灭。企业通过内部审计，可以对制度上出现的漏洞和执行中出现的偏差进行及时的改正，使企业的决策者通过对企业现有财务管理体系进行全面的梳理，不断对企业的管理体系进行修改、补充和完善，不断健全企业内部控制，使其朝着规范化、制度化以及合理化方向发展。另外，内部审计还可以避免现象的发生，防止财务漏洞的出现。
3.3 内部审计可以提高企业的管理水平
传统的内部审计工作主要是查找错误和防弊，现阶段内部审计工作的主要内容是评估风险和内部管理咨询等。通过内部审计，可以全方位监督企业的经营决策、资金流向、产品研发、技术改革以及经营管理等，从而可以对生产要素进行合理的配置，使企业的结构进行优化，最终提高财务决策的科学性，提高企业的管理水平。此外，通过内部审计，可以让企业管理者认识到财务管理的重要性，及时发现财务管理中出现的问题，在获得有效财务信息的支持和真实可靠的审计信息的基础上，决策者可以及时准确地做出有利于企业发展的重大决策，使财务运行得更加科学，同时保障各项经济活动安全有效地展开。另外，内部审计还可以增强企业管理者的经济责任意识，高度重视财务管理，使企业竞争实力不断增强。
3.4 通过内部审计，可以加强企业的风险管理
强化企业内部财务管理，可以通过内部审计来实现，查找生产、采购和销售等环节的管理漏洞，从客观的角度对企业风险进行全方位的识别。内部审计部门通过对企业经营管理的各个过程进行监督，确保财务信息的真实性和决策的可靠性，从而增强企业的抗风险能力。另外，内部审计部门具有独立性，直接由企业最高决策者领导，企业的风险评估意见也直接反映给企业的最高决策者，保证内部审计相关制度的贯彻和落实，充分地发挥出财务管理的职能，从而对企业财务风险的发生进行防范和控制，为企业的健康平稳发展保驾护航。
4 企业加强内部财务审计管理的措施
4.1 建立健全企业的内部审计制度
要想发挥出财务监督的作用，就必须贯彻落实企业的内部审计工作，建立健全企业内部控制制度和内部审计制度，加强对企业内部的控制和监督。随着市场经济的飞速发展，企业要想提高自己的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须拥有自己的审计机构，对企业内部的控制制度和审计制度进行不断的完善和发展，明确企业各个部门的职责，建立起有效的监督机制，为企业内部审计工作的顺利开展奠定良好的基础，提高企业内部审计的效果。
4.2 强化内部审计部门的独立性
企业内部的财务审计机构要想保住其独立性，就必须使其受企业的最高决策者的直接领导。内部审计机构的人员由企业的最高决策者根据实际情况直接任命，这样可以确保企业内部财务审计机构的权威性，强化内部审计机构的独立性。只有在保障了内部审计机构的独立性的情况下，才能保证内部财务审计工作能够顺利且高效地开展，真正地做到公平、公正和客观。同时，企业的内部审计部门获得真正的独立以后，可以及时把企业经营中存在的风险反映给企业的最高决策者，为决策者做出科学性的决策提供具有真实性和准确性的参考依据。要保证内部审计部门的独立性，公司就必须把财务审计部门和财务部门分离开，审计部门直接由最高决策者领导，这样才能实现财务审计的独立性和权威性，保证审计信息的有效性。
4.3 建立一支具有专业素养的审计队伍
由于企业内部审计工作的工作领域涉及很多方面，不仅局限于对企业内部财务的审查，现阶段的审查工作已经从传统的查错和防弊转移到了企业内部的管理决策。因此，企业内部的审计人员在掌握财务审计方面的专业知识和能力的同时，还要了解企业的经营管理。另外，内部审计人员不仅要对企业各部门的经济活动进行监督，还要提供帮助和服务，使企业各个部门之间的工作协调配合。随着社会经济的不断发展，企业的审计人员要做到与时俱进，不断学习专业知识，提高业务能力，提高自己的职业素养。
4.4 对内部财务审计工作的手段和方式进行改进
随着现代信息技术的不断发展，企业的内部审计工作的手段和方式也需要紧跟时展的步伐，充分利用现代化信息技术和手段，利用信息化审计平台，打破传统的事后审计模式，通过审计程序、审计台账和审计联网等对事前、事中和事后进行全面的审计，特别是企业的重大项目的全过程要进行全面的监督管理工作，达到规避风险、减少资产的浪费和流失的目标。
5 结语
如今市场竞争越来越激烈，企业要想提高市场竞争力，就必须建立财务内审机构，建立健全企业内部审计制度，充分发挥出内部审计的职能，提高企业的财务管理效率。
参考文献
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决策者的财务管理范文2
关键词：企业风险财务管理；基本方法；分类
在企业生产的各个环节中都隐藏着很多的风险，直接或者间接的给企业带来或多或少的损失，当前企业的财务管理制度已经不能够适应目前社会发展的要求，因此，企业只有及时转变财务管理模式才能够使企业在如此激烈的市场竞争中占有市场份额，才能保证企业得到顺利的发展。在经营环境越来越复杂的情况下，很多企业都面临、存在着很多的风险，在这样的环境下，企业财务的风险管理就显得尤为重要。
一、企业风险财务管理
（一）企业风险财务管理的定义
企业风险财务管理是指企业客观存在的风险财务管理的现象，企业通过一些科学、合理并且有效的手段对企业的财务现状有非常清楚的认识并且进行有效管理的方法，从而使企业存在的风险能够得到有效控制，同时降低风险，在给企业的运转带来最大化的收益的同时保证企业能够得到稳定、连续的发展。
（二）企业风险财务管理的基本特征
企业风险财务管理有着较为明显的特征，企业的风险财务管理比一般企业管理涉及面更加的宽泛，企业风险财务管理是根据其工作的范围来进行判定。一个企业的发展或多或少都会与企业的风险财务产生联系，这已经成为企业提高效益的重要措施；企业风险财务管理相对一般的企业管理来讲在观念上有了新的进步，企业风险财务管理在管理内容、方法、手段等方面都能够体现到一般企业管理所没有的先进性，企业风险财务管理在管理效果上更加明显。企业风险财务管理主要可以分为风险财务预测、风险财务决策、风险财务预防与控制、风险财务处理四个方面。
（三）企业风险财务管理的基本内容
企业风险财务管理主要分为自然风险财务管理、市场风险财务管理、经营风险财务管理。由于自然风险会对企业的经济、人身安全造成很大的威胁，在风险的控制上很难把握，只有站在财务管理的视角下才能够使企业的风险得到降低。社会风险财务管理是因为社会动荡对企业财产安全造成威胁，虽然社会风险不能对企业财产安全构成直接的威胁，但是会对企业的经营管理活动产生影响，造成企业的财务活动受到限制。市场风险财务管理和经营风险财务管理都存在有很多不确定的因素，需要根据企业的实际情况来进行判定。
二、企业风险财务管理的意义与原则分析
（一）企业风险财务管理的意义
企业想在当前竞争如此激励的市场环境中得到发展，有必要提高风险判断能力并对其进行有效的管理，而风险财务管理对企业的发展有着十分重要的意义。企业风险财务管理能够给企业提供全方面有效的经济风险管理，同时给企业提供了相对稳定的财务活动，并且对企业资金的周转起到了促进作用，进而保障了企业资金能够实现安全、完整的增值。企业风险财务管理在企业决策方面体现出了科学性、有效性，给企业的发展营造出了一个相对稳定、安全的生产环境。企业风险财务管理促进了企业超额经营的目标、自身效益、竞争力的增强的实现。
（二）企业风险财务管理的原则分析
企业风险财务管理相对来说较为复杂，需要在实施企业风险财务管理具体环节中遵循一定的管理原则。首先，是权责平衡原则。需要企业与经济相关的部门在权责方面有明确的认识，简要的说就是在进行企业风险财务管理的时候能够在管理责任人方面得到落实，建立完善具有激励和约束作用的机制，并根据实际情况来进行责任的追究。其次，是全面性原则。全面性原则要求在企业风险财务管理的过程中将管理过程中可能出现的问题进行全面的考虑，因此，要对管理人员加强风险管理意识的认识，做好企业风险财务管理的思想保障。再次，是适应性原则。适应性原则主要是使企业的风险财务管理与企业的发展、社会的发展相互适应，只有这样才能够使企业得到更好的发展。最后，是充分沟通的原则。充分沟通原则是企业在进行风险财务管理的时候要加强企业内部、外部之间的联系，提高两者之间的协商能力，最大程度地避免企业出现决策上的失误。
三、企业风险财务管理的基本办法
企业在进行风险财务管理的同时要形成一套可行性、有效性高的完整、系统、科学的管理法则，按照风险财务管理的逻辑顺序对其进行分类，可以分为风险财务管理预测、风险财务管理决策、风险财务管理预防与控制和风险财务管理处理四个方面。
（一）风险财务管理预测的方法
风险财务管理预测方法具体可以分为：专家预测法、幕景分析法、资金分析法。
专家预测法：是指通过聘请专家来进行风险识别，集中专家的才智，从而达到识别企业财务风险的目的。专家预测法可以分为民主讨论、头脑风暴、德尔菲分析三种方法。民主讨论法是指通过集中专家相互讨论、论证来实现预测的方法。头脑风暴法是指要求专家只能够发表自己的意见，对其他人发表的意见不能进行评论，专家不能事前准备发言讲话稿，更不能够代替别人发表任何意见。德尔菲分析法是指通过匿名的方式对专家征询意见，并由主持者来收集意见，反复直至主持者满意为止。
幕景分析法：是指在进行风险探讨时通过用幕景将企业存在的各种风险因素、影响描绘出来，幕景就是对企业在进行某项活动、企业未来经营的某种状态的描绘。幕景分析法是利用计算机将数字、文字、图表等方式显示出来。幕景分析法在企业进行风险管理是经常使用到的方法。
资金分析法：是指通过对企业资金和企业资金的运动的分析来对企业资金在存在、分布形态上的风险，甚至在某一时间段内企业资金在循环周转方面可能存在的问题。资金分析法按照资金运动的性质来分类，可以将资金分析法分为资金静态分析法和资金动态分析法。
（二）风险财务决策方法
风险财务决策方法具体可以分为：统计型评价决策法、在风险影响下的评价与决策、贝叶斯风险决策法、边际分析决策法。
统计型评价决策法：统计型评价决策法是效益分析法的一种，也被称为风险型决策法。在具体使用统计型评价决策法时，需要具备有决策者所希望达到的目标、具有两个以上的可供决策者选择的行动方案、具有两个或者两个以上的决策者无法控制的现实状态、具有可以计算的不同状态下不同方案的损益值、具有能够都明确估计各个事件的风险五个条件。
在风险影响下的评价与决策：指在实际工作中，存在很难估计出事件发生的概率，只能对风险的后果进行估计。企业决策者只能根据风险后果来进行进行有关决策，因此，也被称为不确定型决策。该方法分为等概率准则法、极大极大准则法、极大极小准则法、最小、最大后悔值决策法。
贝叶斯风险决策法：为决策者提供了在要采取的方案取决于某种自然状态时，而该种自然状态处于未知、不受决策者控制的状态，而决策者只能够通过收集相关自然状态的信息来判断、实验时提供了科学的决策方法。贝叶斯风险决策法是以非常有名的贝叶斯概率公式作为轴心来进行的。
边际分析决策法：在以往边际分析的方法多用于确定型决策，是以边际成本、边际收入为零时来作为选择决策方案的方法。同样，作为经济学中的一个基本原理也可以运用到风险财务决策中，需要注意的是要把边际收入、边际成本用边际利润期望值和边际损失期望值来进行代替，通过边际利润期望值和边际损失期望值来确实转折概率。转折概率作为一种分界量，决策者可以通过转折概率在某种状态下的累积概率进行比较来做出决策。
（三）风险财务预防与控制方法
风险财务的预防与控制是企业对在经营活动中可能存在或者已经面临的风险采取的预防和控制措施。从企业对风险财务管理的措施出发，可以将风险财务预防与控制分为回避、转移、自担风险三类。
回避风险是指企业决策者在对风险财务预测和风险财务进行决策之后，做出的处理各种可能存在的风险的措施。回避作为一种处理风险管理的重要措施，在企业出现无法控制某个经营活动的风险损害时，就可以采取回避的措施。当然，回避措施也只限于可以选择的企业风险，比如，取消某项新产品的开发计划等等。回避措施的实质是，对引起风险的经营活动进行回避，而减少企业承受不必要的风险损失。
自担风险是一种管理形式，是企业决定了自担风险之后，就必须要采取相应的风险控制措施。自担风险的措施可以分为风险财务损失预防、对风险控制中的费用控制和控制风险损失对企业生产经营的影响。
（四）风险财务管理的处理方法
风险财务管理的处理是指企业对在生产经营活动中的一切为了风险预防和控制的支出，以及因为风险结果而导致的损失进行核算与分配，从而帮助企业进行考核风险管理的成效，风险财务管理的处理方法主要有风险会计核算、风险财务损益处理两个方面构成。风险会计核算是指将风险收益、风险成本通过风险管理中所产生的相关费用进行收集的方式进行核算，最终核算出企业风险财务管理的纯收益，为企业的风险管理提供科学的财务信息，及时将企业风险管理的绩效反应出来。风险财务的损益处理主要通过及时补偿损失的措施来进行，当企业出现资金不足的情况下需要及时想办法筹措资金，将损失造成的不良影响进行控制，防止因资金不足而出现的情况恶化。企业筹措资金同时也要进行筹措资金风险性的评估，避免出现对企业发展不利的局面。
四、企业风险财务的分类管理
（一）自然风险财务管理
如果发生自然风险事件，例如火灾、洪水、地震、雷电等各种自然风险要素。一旦出现这些风险事件则会对企业的财产以及人身带来巨大的威胁。从风险管理的角度来看，保险就是一种将投保人的保险标的可能会遇到的损伤后果转移给保险人进行承担的一种财务补偿的技术，这种方法是用多数人的力量来对风险进行分散，并及时提供相应经济补偿的风险管理方法。
在企业的自然风险财务管理中，保险主要有3个方面的作用：（1）及时的提供相应的经济补偿，这是保险最为直接的作用，可以让投保人在受到自然风险损失打击之后，能够有一定的财务能力来恢复生产并稳定秩序。（2）通过保险可以帮助企业减少生产经营中的诸多不确定性，虽然只有少数的、实际遭受到损失的投保人能够获得及时的经济补偿，但是对于参保的所有投保人来讲，都可以因为获得了保障而消除或者是减少自然风险所带来的各种不确定性。这可以帮助企业消除后顾之忧，创造出一种稳定的生产环境。（3）保险能够为企业提供多种相关的服务。例如保险人可以运用自身的技术优势以及信息网络为投保人提供各种风险分析服务，帮助企业更好的预防风险损失，帮助企业制定出合理的安全章程，并为企业推荐安全生产方法，尽可能的挽救受损财产。伴随着现代经济的发展，保险的实质就是讲未来可能遇到的损失现实地分摊到企业的各个生产周期，当然这种方法是一种消极的管理方法，从降低风险管理成本、改善风险管理绩效来讲，并不是企业风险财务管理的最好方式。
（二）市场风险财务管理
在社会主义市场经济体制之下，市场的变化为企业所带来的风险被称之为市场风险。企业所面临的市场风险主要有国际市场风险、国内市场风险，相对来讲前者风险更大。一般来讲，市场的运行会对企业的行为产生影响，但是反过来讲，一些大气压的行为也会反作用于市场。市场与企业之间相互影响、相互渗透，使得企业遭遇到市场风险。因此，企业需要在在市场竞争之下加强对所面临的风险财务的管理。因为市场是不断变化的，所以需要通过动态的方法来揭示市场变化的运动轨迹以及影响。幕景分析法将某个企业在未来的各种外部因素出现变化时，其所会受到的影响以及最终的结果，将这种分析输入到计算机中并在屏幕上进行动态的显示，就像看电影一样，看着一幕幕的场景来做出合理的比较、判断与决策。
例如某一个企业的生产材料主要是在甲地和乙地进行购买，当出现甲地货源紧张的情况，导致甲地材料价格可能上涨，但是甲地在今年内将会有两家新的材料生产厂家投产进行生产，如果投产顺利，那么估计市场货源就会增加让价格回落。而乙地有着充足的货源，价格也相对平稳，但是因为大量外地购货商争相进入乙地，估计会导致价格上扬。另外甲地运输是通过火车，乙地运输采用汽车，汽车运输受到汽油价格的上涨出现一定回升，企业当前面临着是在甲地或者乙地采购，或者在两地同时采购的选择。另外因为价格的不稳定，供应的不稳定，是否需要签订长期的供货合同也需要进行考虑。在进行决策之前，可以通过幕景分析法来对市场动态与企业的市场风险进行分析。首先将材料成本计算公式列出，然后对各种因素的变动进行考虑，并依次在计算机屏幕上显示出这些变化因素影响的结果，这样决策者就能够通过系统地分析与比较，来进行合理的决策。市场风险也是企业的一种不可控风险，企业需要对市场风险进行充分的预见，并在经营管理中采取合理的对策，这样才能够减少市场风险的出现所带来的损失。
（三）企业经营风险财务管理
企业经营风险是由于企业内部存在着很多无法确定的因素而造成了企业经营风险。引起企业经营出现经营风险的原因主要包括企业系统内部结构的复杂性和人类认识、控制能力的局限性。在企业的生产经营过程中会因为一些偶然性的因素导致一些偶发事件，由于企业决策者在管理水平上的局限性，对偶发事件缺乏预见性，无能进行正确的决策来进行有效控制，最终导致企业面临损失。当然，各个企业的管理水平存在不同，管理得当的企业，正确的决策在企业的风险经营活动中可以有效的减少、甚至是避免风险损失，并取得较大的风险收益。经营风险作为企业经营的动态风险，其实也是一种投机性的风险，具有非常明显的损益性特征。企业在生产经营活动中，产生利润的重要来源是销。企业在对客观存在的销过程中存在的各种经营风险进行充分预见，并采用相应的风险决策方法来选择合适的方案对风险进行控制。风险财务决策的方法有很多，其中决策树是很受欢迎的一种风险决策方法。
总之，企业风险财务管理作为企业管理的重要组成部分。而当前，企业风险财务管理在我国还是一个新的命题，风险财务管理对我国传统的财务管理方式有着管理方式和管理内容上的突破，使我国财务管理朝着科学的发展方向迈进。随着我国经济的不断发展，企业风险财务管理势必将会得到很大的关注，并将运用到企业的经营管理之中，努力形成企业财务与企业的完美结合。
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决策者的财务管理范文3
关键词：财务分析；财务决策；财务控制
中图分类号：F406 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）26-0106-02
引言
企业财务管理就是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡，以达到特定管理目标的活动[1]。财务的职能包括财务决策职能、财务计划职能和财务控制的职能。财务人员通过对公司的经营目标和管理的总体需求，制订出若干个财务活动方案，决策者经过分析，从这许多的方案中选择出最优的方案，这就是财务决策的过程。财务人员通过对前期数据和发展态势的统计与分析，对公司未来发展所需要的资金需要量、设备采购、成本和费用、财务收支进行数量预测，然后做出具体的可行性方案，叫做财务计划职能。在财务管理过程中，通过可能出现的偏差预测，在事前、事中、事后采取相应措施，建立科学组织程序和管理制度保证财务管理目标实现，运用科学方法对制度运行进行监督，消除隐患，对已经发生的财务活动进行追踪记录，统计差异，这是财务控制的职能。财务决策、计划、控制三大职能相辅相成，紧密联系，形成一个公司完整的财务管理体制。
一、X物业公司财务管理存在的问题
就笔者在X公司工作所观察到的情况来看，X企业财务管理仍存在着很多问题。其中，财务管理制度随意，制度有诸多漏洞且不规范，在财务预测和决策过程中，财务部门提供的数据形式化，无法为企业决策提供科学依据，从事财务工作的人员素质低下，无法胜任难度较高的工作，久而久之，造成企业内部财务管理松散，财务管理部门职能提供基础数据，财务管理根本能没有发挥应有的作用，不能产生科学有效方案，导致公司资金运行效率不高、成本过高、利润率下降的情况。
（一）财务预测职能没有得到创新
X企业对财务预算管理的作用认识不够，仅仅将财务管理等同于会计，负责公司的出纳、数据统计和简单的现金管理等会计工作。实际上，财务预算管理不仅反映着公司的收入、支出、现金管理，还反映着公司的经济效益和经营成果，是所有资产、负债、成本管理、资金运行状况的总合，是管理人员对未来经济状况和经营状况的假设，对企业未来发展发现、投入成本进行预测[2]。而X企业的预算的现实流于形式，或者说简直不能称之为预算，财务管理人员和从业人员只能做简单的统计分析，根本无法对未来发展做出科学合理的可行性方案，拿出的数据只能对过去的经营状况做一个笼统解释，无法反映具体偏向，决策者也就无法据此对下一步战略进行调整。所以，由于人事上的不足，预算形式与数据出现老旧、流于形式的现象，财务预算职能不能与时俱进，缺乏创新，很多财务人员只扫门前雪，不能把财务管理与企业的经营状况联系起来，许多指标只管能否完成，不会在制定过程中进行科学创新和适当调整，在预算管理过程中消极应付，使得预算完成以后，只是一些机械死板的数据，不能为企业的经营提供参考价值。
（二）财务控制职能没有发挥应有职能
X企业组织制度的不合理，导致行政成本上升。在财务预算的可行性方案运行之后，没有采用有效方法进行监督，对出现的偏差和失误没有及时进行纠正和补救，成本管理范畴过窄，忽略了服务业主、与其他相关部门对接办理业务等日常管理活动引发的成本，对公司经营过程中的技术人才聘请、安全隐患排除、维修等环节更是监管不到位，导致成本增加，但效果却不明显。随着经济的发展、城市化水平的提高，人们生活水平越来越好，对物业公司的需求也会不断加大。X公司在公共服务工作等方面做得较好，规模越来越大，内部分工越来越细化，管理队伍也日渐庞大。然而，财务管理体系的不科学、不系统、松散无力，导致管理的协调成本越来越高，漏洞越来越大，各方面的费用也高于比例，并不断上升。但是X企业领导却依然将财务控制管理视为财务人员的工作，其他人也一律不关心不过问，显然也就无法取得良好成效的。成本管理的目的被视为降低成本，而随着经济的发展，将成本管理简单等同于降低成本进行管理，显然是一种消极而非积极的财务管理理念，无法发挥成本管理的作用。
（三）财务分析职能未能得以发挥，制度运行失效
由于管理内容的不同，很多公司财务指标与经营指标常常出现不匹配的情况，X公司也不例外。公司财务管理制度的不完备和财务人员能力不足，导致财务预测职能难以得到发挥，进而使财务分析职能失效，制约企业的发展。而财务部门没有明确的、全面的、详细的数据储备，往往是决策者需要什么，财务人员才提供什么，这种不规范、随机性的报表、信息取用情况时常存在，给信息的准确性和规律性打了折扣，不仅造成了额外的不必要费用，更是影响了信息传递的及时与准确，对数据的价值产生了巨大的影响。依此类推，总公司的内部财务信息都不准确，无法科学有效地对下属公司提出决策、指导与监督，经营风险也就无法得到有效控制。长此以往，公司乃至整个集团常常做出错误的信息判断，对公司的长远发展将产生极大的危害。财务的信息管理功能完全未能发挥有效作用，现代企业财务制度形同虚设，大大拖了企业发展的后腿。
二、优化财务管理职能的措施和方法
企业置身日新月异的经济社会，财务管理职能的发挥更是至关重要，如何降低成本，提高经济效益，怎样更为有效地建立健康完备的财务管理系统，发挥财务管理职能，是当前X企业工作的重中之重。
（一）完善财务管理制度，紧抓财务预算管理
每一个企业的发展都有一个既定的方向和一整套的应急方案，以应对企业发展中可能遇到的一系列问题。科学的财务管理系统能够准确地统一财务管理与企业经营战略目标。X公司目前需要的是聘请一名专业人员设计一套适合本公司实际情况的财务管理制度，并高度重视，成立专项工作小组监督落实财务管理制度的执行，确保数据来源准确、财务预算支撑有力。财务预算不仅预测着将来企业的发展状况和经营成果，还体现了过去的经营状况和成果。预算管理的科学与否，关系到企业的资金能否正确运用、经济效益能否得到提高、企业管理能否得到加强。预算管理也决定着管理人员对企业未来发展状况、成本支出和资金运营投入的估量。在加强全面预算管理方面的创新，是企业发展的必要条件。全面预算就是一种创新，它对应突出对战略的支撑作用。财务人员的素质关系到财务管理制度能否有效运行，也关系着能否正确运用相关知识和技能完成更高水平的财务预测工作。管理层要加大对这一方面的投入力度，完善人事管理制度，在新进人才中多招聘一些财务方面的人才，并每年派遣相关财务人员参加培训学习，更新财务理念与知识，确保财务管理制度有效落实。首先，在财务管理制度得以有效运营的基础上，加强财务预测功能，从数据的来源、范围上进行深度整合，确保数据精确、全面；其次，要加强统计分析能力，从而能够在已有数据的基础上通过不同的整合形成全面、多样化的行动方案，为决策者提供科学有效的具体可行性方案；再次，要加强创新能力。一个公司的掌舵手对于未来的发展方向的掌握总比一个财务管理人员看的更为高远，财务管理人员要能够根据决策者的要求适时改进制度，优化财务预测职能。
（二）深化务分析职能，监督财务管理制度运行
通过对企业的资本构成、资金周转、所有者权益分析，可以为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况，为管理者提供优化产业结构、改善经营状况以及做出产业分析、战略决策的依据[3]。在X公司目前的财务分析职能几乎处于失效状态下，由于财务预测职能未能得以发挥，制约了财务分析职能的运用。对此，要加强财务分析职能的运用，加强财务人员财务分析的能力，及时发现生产与经营中的不足，采取有效的措施解决问题，使企业利用现有的资源获得更多的盈利，并保持盈利能力的增长，对各个方面的资产盈利状况有所了解，以决定下一步投资偏向；同时，对债权债务状况有所了解，对偿债能力和盈利能力有所把握，并掌握进行下一步借贷的收缩情况。因此，必须加强财务管理分析职能，从而对企业未来的经营发展做出战略规划。
（三）科学、生态、绿色优化财务控制职能
在国内外竞争日益激烈的市场经济条件下，X企业要想实现盈利目标，必须提高经济效益，增强市场占有率和经济效益，必须加强企业财务控制职能，维护财务管理制度有序运行。在进行财务预测和财务分析拿出具体可行性方案之后，要运用科学管理体系严格执行，运用科学方法落实到位，保持不断跟进、记录、检测，一旦出现偏差要及时进行纠正，出现错误要及时进行补救。对于执行有力、效果明显的决策要做好详细记录，以供参考。对财务活动的有效性和处理管理的合理性进行监督，促进企业良性经济循环，使企业的生产经营活动最终都能反映出来，且数据准确。决策者通过财务预算和财务分析，检查企业经营活动执行情况，可以发现存在问题并通过财务控制职能进行纠偏和应急处理。此外，将全面预算贯穿于企业生产经营过程中，建立应急机制，以确保生产经营和投资等的资金需求；严格执行全方位成本管理制度，实现全面、全过程不留死角且有效的成本管理，严格制定并执行各方面费用的开支范围及标准，并在充分发挥财务管理职能作用的同时，发挥提高企业经济效能作用，共同达到开源节流，提高企业经济效益的目的。
决策者的财务管理范文4
关键词：会计信息；会计信息作用；会计信息使用
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-02
会计信息是财务管理中的重要数据，而财务管理是经济管理的重要手段与环节，没有会计信息的财务管理就如同纸上谈兵；同样，没有会计信息，经济管理也会失去重要支撑。因此，会计信息在经济管理中起到非常重要的作用。如何发挥会计信息在经济管理中的作用，是经济管理学中的一个重要课题。
会计信息又称会计系统信息反馈，是指通过会计凭证，把生产经营活动的各种信息，系统、全面、准确、及时地汇集起来，再通过账务进行加工处理，揭示出反映经济活动真实情况的各种信息。具体地说，会计信息是指会计数据经过加工处理后产生的，为会计管理和企业管理所需要的经济信息。它包括了以下几类信息：一是反映过去所发生的财务信息，含有关资金的取得，分配与使用的信息，如资产负债表等；二是管理所需要的定向信息，含各种财务分析报表；三是对未来具有预测作用的决策信息，如年度计划、规划等。管理者通过信息的提供与使用来反映过去的经济活动，进而控制目前的经济活动，并进一步预测未来的经济发展趋势，规划未来的经济活动。
而经济管理则是指经济管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。概括地说，经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理必须借助财务管理中的会计信息对经济活动进行分析，进而进行科学决策，使经济管理达到最佳经济效益和社会效益。所以说会计信息是经济管理活动中不可或缺的因素。
一、会计信息在经济管理中有何作用
既然会计信息在经济管理活动中有着如此重要的地位，那么具体来说，会计信息在经济管理中有哪些作用呢？
（一）真实的会计信息能够准确反映经济管理活动的盈亏状况
会计信息能评估和预测现金流动情况。会计信息作为衡量特定经济实体经营运行情况的统计信息，能较全面地反映经济实体的经营规模、负债情况、赢利水平、增长情况、现金流量等，经济主体通过对这些数据的分析，就能掌握企业经营的盈亏状况。
（二）真实的会计信息能够为经济管理中的科学决策提供信息支持
任何一个企业的经济活动都必须是理性的，其理性的指向就是企业的经济利益最大化，并兼顾社会效益。为达此目的，就必须对会计信息进行客观科学的分析，掌握企业运行的状况，结合经济、政治、社会的发展趋势，对经济实体的发展趋势进行提前预判，帮助投资者和贷款人进行合理决策。
同时，真实的会计信息也能起到检验经济决策正确与否的作用。投资项目的收入支出情况、盈利情况等重要信息，往往是靠会计信息予以反映的。投资项目的运行效果如何，可以通过会计信息进行实时监控。也就是说，通过真实会计信息，可以核算有关预期或实际投资收益，并最终检验经济管理决策的效果。
（三）真实的会计信息有利于政府部门宏观调控
政府的宏观调控，必须基于对微观经济实体的运行状况进行分析，把握整体的经济趋势，从而作出宏观调控决策。这一目的主要是通过经济实体上报的真实会计信息与统计审计部门对会计信息的审计分析后实现的。通过对整体经济形势的把握，在宏观经济决策中决定资源的配置，实现区域经济的均衡发展。
二、怎样才能充分发挥会计信息在经济管理中的作用
（一）加强监督职能，使会计信息真实可靠
也就是说，要使会计信息在经济管理中发挥应有的作用，首先必须具备真实的会计信息。所谓真实的会计信息，指的是客观如实反映财务管理中的物资流动状况的数据。会计信息是社会财富分配的依据、经济资源配置的基础、管理当局业绩评价的标准以及受托责任考核的手段。而分配财富、配置资源、业绩评价与责任考核的各方，都有可能出于自身的目的和不同的角度，对会计信息的采集、利用，进行不同的阐述解释，从而得出不同的结果来为自己服务。这样就不免导致会计信息出现不同程度的虚假与疏漏。特别是经营一方，往往出于自身目的，钻法律的空子，做有损他方的假账，以误导本单位的群众或投资方，甚至社会和政府，使相关方做出错误判断和错误决策，最终造成其经济损失。当前某些部门或企业为了所谓的政绩，不惜夸大经济管理活动的收益，做假账或做多套账以蒙骗上级，这样描述的信息对于决策是没用的，甚至会误导本单位本部门的决策，也会进一步误导上级对全局发展方向的把握，进而做出错误的规划。
为了避免会计虚假信息，就要杜绝做假账，如支出时重复记账、收入时漏记账，避免记错账，把应记入固定资产的数据错记为流动资产，把税前的记为税后的，等等。为防止这种非正常的信息不对称状况，必须加强对财务的监督，使财务状况，或者说必须将经营方的经营现状置于各方的监督之下，有必要实行财务公开，即将会计信息向一定范围内的群众或相关方予以公开，以杜绝会计信息作假和其它舞弊行为，保证会计信息的真实性和高质量，使会计信息在经济管理中发挥其应有的作用。只有保证会计信息的真实性，才有可能确保管理决策的科学性。
（二）提高会计管理人员的综合素质，是确保会计信息真实与会计信息进一步发挥作用的前提
所有会计信息都是会计管理人员采集的，也是会计人员整理归纳登记的，最终也是主要由会计人员来进行分析得出结论上报作为经济管理部门的决策参考资料的，因此，会计人员的素质如何，将决定着会计信息的质量，也决定着会计信息能否发挥作用。因而，提高会计人员的素质，是会计信息发挥作用的首要问题。为此，必须重点抓好对会计人员的综合素质教育。
1.加强对财务管理人员的法规道德的教育。一是在校学习其间在加强法规道德教育，开设的有关课程不能走过场，严格考试，不及格者不予毕业。二是在职其间定期进行法规道德教育和考试考核，并以此作为职称晋升的条件之一。
2.不断学习新知识，提高新技能。除了思想素质外，业务技能的高低也决定着会计信息的质量，决定着会计信息的利用，进而影响经济管理的水平。而财务管理知识也会因经济管理与国际接轨、财务电算化等因素及经济管理理论的不断完善而发展。因此，财务人员必须不断学习业务知识，不断提高自身的财务管理理论水平，才能不断提高自己对会计信息的处理能力，并反过来使会计信息更好地发挥其对经济管理的作用。
（三）提高决策者的素质，是利用真实会计信息进行科学决策的关键
会计信息的利用，一是通过它对企业实施管理，以实现正常的运作；二是通过它做出企业的经营决策。企业的进一步发展，其发展方向、规模和速度，都是通过经营决策及员工的努力实现的。而决策无疑占着最大的份量。如果能够正确而客观地分析会计信息，准确而科学地判断政治经济形势，做出合乎企业发展规律的决策，抓住转瞬即逝的良机，企业就能驶入发展的快车道。而实现这一目的的前提，无疑是决策者是否能够正确使用会计信息，而能否正确使用会计信息，则最终取决于决策者的素质。因此提高决策者的综合素质，是利用好会计信息的关键。决策者的综合素质，除了以上述所说的道德素质和专业素质外，还必须具备宏观政治素质、思想素质、宏观综合判断素质等等。作为决策层面的领导者，在完善其它素质的基础上，要专门对财务进行基础知识进行适当的补课，以掌握基本的财务会计知识和原理。在日常的管理中，决策者（领导层）要正确处理好与财会人员的关系，要尊重财务会计人员及其工作，不能出于个人或者其它不可告人的目的，干预财会人员的工作，更不能指使财会人员实施违反国家法律和财会制度的行为，以保证会计信息的真实性和合法化。同时又不能过分依赖财会人员，决策者必须发挥自身的综合素养，科学分析会计信息及其它因素，做出科学的决策。决策者也只有不断学习，不断历炼，才能具备对会计信息做出深入准确的分析，进而为做出科学决策打下牢固的基础。
（四）准确科学地分析会计信息，才有可能做出科学的经济决策
会计信息的质量有高低之分，真伪之分。其次，各种信息之间虽然有联系，但也要经过分析才能理出头绪，找到其中的必然联系和反映出其中的经济规律。因此，对合计信息的使用，要经过深入准确的分析，对会计信息所反映出来的经济状况，如盈亏、损益等，必须用系统的、辩证的方法去进行比较分析，找到影响经济运行状况的真正原因，从而做出进一步的科学决策，才是真正有效地利用了会计信息，充分发挥会计信息的作用。
（五）充分发扬民主，才有可能科学准确地分析会计信息，进而做出科学的决策
对会计信息的分析，决不是仅仅凭财会人员和决策者就可以完成的。它还必须倾听群众意见、尊重专家意见，依靠集体智慧。没有群众积极参与，不听取群众的意见，就有可能导致对会计信息分析出现偏差，不听专家意见，就有可能使决策缺乏科学性。那么怎样才能做到发扬民主，科学分析会计信息呢？笔者认为，首先，财务分析报告要听取群众和专家的意见，对其提出的意见，正确的应该虚心接受，不正确的要耐心给以解释。发扬民主的目的是使财务分析报告做得更加准确客观。其次，做出经济决策前也要充分听取群众和专家意见。只有这样，决策才有可能更符合集体的利益和更具备专业性；充分发挥集体智慧，决策才可能更接近完美。而符合集体的利益和更科学的决策，才是发挥会计信息作用的初衷。
决策者的财务管理范文5
关键词:会计信息化；财务管理
一、会计信息化影响企业财务管理的范围
(一)会计信息化直接影响着传统会计工作
传统会计核算以原始凭证的收集、归类和记账凭证的填列和加工为源头，经过登账、过账和出具报表的形式来完成会计流程，传统的会计工作涉及到的过程较为复杂，工作量也比较繁杂，当企业的生产经营规模逐步扩大的时候，会计人员也面临着承担越来越重工作量的压力。会计信息化逐渐普及和发展的过程中，企业财务人员可以对进货、生产、加工和营销各个环节出具和产生的单据进行自动地收集和整理，比如说可以将供货公司提供的发票、金融票据、运输单据等从各个部门统一汇总到财务部门，然后财务部门再对其进行会计分录的编制，从而形成一张张记录经济业务发生的会计凭证，进而在精确分析和检查的基础上出具更加真实和完整的会计报表，使得会计数字能够经过会计处理流程精确地反应在直观的财务报表上，让企业的管理者能够对企业自身的财务状况、经营成果和现金流量有足够的认识和把握，使得做出的决策更加科学和合理，推动企业实现可持续持久发展。企业的财务人员可以充分利用数据压缩技术和移动宽带网络的便利来实现财务数据的电子化和无纸化，企业的管理者和相关方案决策者可以在第一时间通过内联网患者互联网活动动态财务信息和数据。另外，会计信息化对集团公司和分公司之间的财务数据传输和获取具有极大的促进作用，便于集团公司进行财务控制和财务管理。
(二)会计信息化对企业财务管理目标产生直接影响
企业经营范围受到信息化水平不断提升的影响，也在逐渐扩大的过程中，随之而来的是越来越密切的关联方交易和内部交易，这也就导致了企业内部应收账款和应付账款的数量大规模提升，为了及时动态地了解到企业应收账款的账龄和实际的库存状况，企业反过来就必须高度地依赖会计信息化带来的优势，将企业的运营效率和资金占用情况及时准确地表达出来，并将这些信息及时地传递给企业额管理者和决策者，让他们能够以更加科学和高效的方式组织财务管理工作有效地运行下去。通过财务软件的使用，企业可以做出准确的财务报表，并将之传递给企业的决策者，这样企业的管理者和决策者才能够第一时间了解到企业财务管理工作的现状，也才能意识到工作流程中存在的主要问题，从而提升和完善财务管理目标，保证企业在追求利益最大化目标的同时完成各项财务指标，并力求超额完成预期财务目标。
(三)会计信息化对企业内部控制具有重要影响
企业财务管理工作的主要目的是保护企业资产安全、维护企业财务数据真实准确、提升运营效率和质量，使得企业能够在相对安全和稳定的环境中开展生产经营活动。会计工作主要依赖借贷平衡原理和复式记账原理，会计信息化在遵循会计准则要求的基础上对传统手工做账方式进行了变革和整合，提升财务人员的办公效率，提升会计处理程序的质量，这样一来与之对应的内部控制效率也可以获得大幅度的提升，从而导致财务管理工作水平进一步提升。
二、将会计信息化融入财务管理过程的策略
(一)企业需要更新财务管理理念
在信息技术迅速发展和财务管理理论不断更新的时代，企业需要与时俱进更新财务管理理念，并始终坚持以人为本的理念，在实际工作开展过程中更加重视人的发展。企业财务管理中应该让人来做主角，只有重视财务管理工作人员作用的发挥，企业才能够在财务管理工作中取得更好的成效，也才能持续不断地推动企业向前发展。另外，企业的生产经营管理者还要树立风险管理意识，在生产经营规模逐渐扩大、经济逐渐发达的过程中，企业面临的内外部风险越来越多，尤其是网络经济快速发展的时代背景之下，企业面临的生产经营环境越来越险峻，只有树立正确的风险意识，做好足够的准备来适应网络环境的变化，企业才能够正确的进行风险防范，从而避免财务风险可能带来的损失和危害。
(二)企业要建立科学的财务管理目标
传统的企业财务管理以经济利益最大化为目标，在信息经济时代背景下该财务管理目标显然已经不再适应时代要求了，企业的管理者需要在分析时代背景的前提下及时更新财务管理目标。信息化时代无形资产在企业中所占的比重越来越大，成为企业核心竞争力的主要来源。所以，企业要愈加重视创造无形资产的人才，对其大力鼓励和重用。企业在制定财务管理目标的时候一方面需要思考自身经济利益，另一方面则要将其他利益主体和社会利益考虑其中，保证财务管理目标在整体上具有合理性和可接受性。
(三)企业要扩宽财务管理内容
我国目前的财务管理体系还是建立在工业经济框架的基础上，财务管理主要内容则是存货的收发、现金的管理和固定资产的保管，很多企业财务管理的重点依然放在为企业生产经营提供足够的现金流上。在会计信息化不断发展的过程中，我们会发现知识资本成为企业资本结构的重要组成部分，并渐渐在企业生产经营过程中起到举足轻重的重要作用。另外，企业要在财务管理中引入风险管理的重要内容，从方面预测和评估企业投资过程和融资过程存在的风险，为生产经营提供稳定和安全的内部环境。当然，企业需要将人力资本的所有者纳入企业盈利分配的参与者，提高企业的经济效益。
作者:王晓花 单位:唐山市热力总公司
参考文献:
决策者的财务管理范文6
关键词：企业；财务会计管理；存在问题；解决对策
中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）03-116-03
自我国改革开放以来，市场经济体制改革，经济获得了飞速发展，相应的各个行业呈现良好的发展前景。企业在市场竞争中，需要结合市场实际情况制定相应的发展战略，这时候就需要企业内部财务会计部门进行充分的市场调查，为企业决策者提供决策基础，但是由于其自身特性，企业的财务会计管理工作开展中极易受到外界客观因素的影响，所以，加强对我国企业财务会计管理中存在的问题提出合理解决对策是十分必要的。
一、企业财务会计管理工作中存在的问题及原因
我国企业在当前经济快速发展的时代背景下，竞争压力较大，世界各国之间的联系愈加密切，共同站在同一个平台上展开竞争。加之当前信息技术水平越来越高，市场信息掌握的及时和准确程度将直接影响到企业的竞争优势，企业决策者需要根据内部财务会计信息进行决策，结合企业实际发展情况制定科学合理的发展战略，谋求长远的发展①。目前，企业财务管理工作中存在的问题制约了财务管理作用的发挥。
1.财务会计监督机制不完善。确保企业财务会计职能的充分发挥主要方法是运用管理会计监督，保证管理会计行为能够符合标准，财务会计信息的真实、准确。企业在日常经营管理工作开展中，内部监督主要是在企业决策者的意愿下开展工作，通常会对内部财务会计管理工作进行干预，致使财务会计工作开展受到管理者的限制或者受到利益的诱惑导致行为准则缺失，出现信息偏差情况。发生这一现象的原因在于财务会计工作自身特性容易受到外界客观因素的影响，往往需要遵循企业管理者的需求开展工作，导致财务会计的监督职能无法有效开展②。对于企业会计的监督力量主要是由注册会计师来担任，但是由于注册会计师自身专业素质以及法制观念同实际工作需求存在明显的差异，导致工作成效较低，综合素质不高。随着我国企业不断发展，部分企业管理者已经逐渐认识到此类问题，但是依据现有的企业管理水平以及工作人员专业素质，很难有效解决此类问题，构建完善的财务会计监督体制。此外，我国企业财务会计缺乏合理的预算管理机制，大型企业中的财务会计人员专业素质水平较高，而中小型企业财务会计人员专业素质较低，两者之间存在明显的差距。基于此，导致我国众多中小企业忽视财务会计预算问题，造成预算工作中存在阻碍，对预算约束力较低，甚至在企业年末会计结算中出现超支的问题。
2.财务会计工作流程不科学。企业内部财务会计部门由于自身特性，极易受到外界客观因素影响，诸如财务会计管理机制不完善和管理力量薄弱等问题，加之企业决策者为了谋求自身更大的经济利益要求财务会计工作人员做假账，存在严重的违法现象，甚至部分企业根本不算账目明细，只是通过票据作为账目，以至于财务会计账目数据混乱，难以有效地进行管理和分析，企业决策者自然无法通过财务会计所提供的数据进行科学合理决策③。当前，部分企业在财务会计信息上作假现象越来越多，无视法律的规定来谋求私利，无论是对于企业还是个人，具有较为严重的后果。此外，当前企业内部财务会计管理工作人员由于自身知识结构的弱化，致使企业在发展过程中针对复杂的会计管理技术难以有效应用，或者在实施中取得的效果不够理想。这些情况都将严重影响财务会计体系的混乱，不利于企业健康持续发展④。
3.会计管理工作主体界限不明。现代企业在经营管理中，自身的经营权以及所有权时常存在模糊，界限不清晰，使现代化企业制度中存在明显的缺陷和不足。在中小企业以及民营企业中，企业的投资者实际上就是经营管理者，企业财产同私有财产时常会发生混淆，出现随意占用的情况，这种现象在当前中小企业中较为常见，严重影响企业财务会计管理工作的有序开展，为会计信息核算带来了不利的影响。
4.财务会计手段过于落后。当前企业在经营发展中，财务会计部门采用的记账、核算以及报账方式较为落后，往往都是在事后对费用支出进行记录，会计信息之间容易存在混淆。会计人员自身思想意识过于陈旧，以至于工作效率较低，尚未从传统的低效率劳动模式中转变出来。此外，还有企业财务会计部门尽管拥有大量现代化电脑办公设施，但是对于企业财务会计工作人员而言，对于会计软件的认知存在局限，利用效率不高⑤。种种问题，直接影响到企业内部财务会计管理工作成效，以及会计信息披露的及时、准确与否。总的说来，企业财务会计管理中存在的问题，已经成为较为普遍的现象，尽管看似简单无伤大雅，但是在实际工作开展中却存在着较大的安全隐患。
二、企业财务会计管理中问题的解决措施
企业在发展过程中，其管理水平以及经济效益好坏直接影响着社会经济的好坏，在当前市场经济体制改革后，各个行业企业呈现良好的发展前景，相应地对于企业内部财务会计信息真实性受到了广泛的关注和重视。企业内部对于财务会计信息的管理方法较多，但是难以从根本上解决此类问题，由此，应有针对性的提出改善措施，通过多样化的方式，解决其中存在的问题。
1.健全和完善相应的监督体系。企业在经营和发展过程中，由于财务会计工作容易受到外界客观因素的影响，所以在工作开展中对于财务会计信息真实和准确提出了更高的要求。多数企业对于财务会计管理工作的重视程度尽管较高，但是却未采取合理的防范措施，来规避其中潜在的财务风险，以至于实际工作开展中可能受到利益的诱惑以及决策者的限制，出现违规操作⑥。针对此类问题，健全和完善相应的监督是十分有必要的，有助于财务会计管理活动有序开展。健全财务会计的监督体系，不仅是企业发展的需求，同时也是市场经济体制下对财务会计信息真实准确的客观要求，能够更为合理有效的强化财务会计管理工作成效。所以，企业应健全和完善相应的监督体系，提升监督人员的专业素质以及工作态度，对于其中潜在的问题进行深入分析，结合实际情况提出合理的解决方法，尽可能规避错误的发生。此外，财务会计管理部门应确保会计信息的真实准确，以此来提升企业财务会计信息质量。
2.构建管理型的财务会计工作模式。我国多数企业在经营管理工作开展中，财务会计工作大多属于对企业费用支出情况进行记录、核算，多是在费用发生后进行核算，账目极易发生混乱。财务会计人员工作内容主要是对企业经济业务进行记账和算账，确保为企业决策者提供真实准确的参考依据⑦。采用现代化财务会计管理方法，对企业财务会计工作进行科学管理，确保会计工作信息的真实准确性，这就需要企业内部各个部门之间密切配合，充分协调工作之间的交接，财务会计部门只有同其他部门之间充分沟通，才能保证会计信息的及时、准确和充分，为企业决策者提供决策依据，制定科学合理的发展战略，在激烈的市场竞争中占据优势，谋求更长远的经济效益。
3.为会计专业大学生提供就业机会。当前我国教育事业蓬勃发展，各个行业呈现良好的发展前景，但是由于会计专业自身特性，所以就业机会较少，大学生往往毕业就面临着严峻的就业问题，就业市场面临着供过于求的现象，所以多数大学生在大企业和集团工作的机会越来越少。从另一个角度来看，如果大学生能够在中小企业从事会计工作，对于提升财务会计综合能力，丰富工作经验作用更为突出，有助于高级会计人才培养。这样，不仅为大学生提供更好的发展前景，而且对于企业有着较为深远的影响，实现双赢。所以，应鼓励大学生毕业后到中小企业会计就业工作，为其提供就业引导。
4.借助现代化信息技术。伴随着现代化信息技术水平的提高，企业财务会计管理工作应有效利用现代化信息技术，如果企业财务会计手段缺乏合理的记账、核算账目方式，那么很容易造成工作效率的低下，或者会计信息不及时，那么企业在激烈的市场竞争中将处于被动地位，缺乏强势的市场竞争力。诸如江苏某电子公司，成立之初资金为300万人民币，主要经营范围是国际品牌通讯产品。该公司财务部有4名会计，会计人员较少，但尽管如此，通过现代化信息技术，能够更为高效和高质量的处理财务会计工作，能够及时收集和整理财务信息，为企业决策提供参考依据，对于公司经营管理起到了极大的推动作用。该公司规模不大，但是对于技术的创新重视程度较高，建立仓储管理系统，对货物进出进行高效管理，保证货物供应的同时，能够极大的节约成本和人力资源。所以，时代的进步和发展，需要企业财务会计工作实现现代化。此外，企业应注意财务会计信息质量，只有会计信息真实、及时和准确，才能为决策者提供更为合理的决策依据。结论综上所述，企业财务会计管理工作开展过程中，容易受到外界客观因素影响，所以想要规避其中潜在的风险，弥补不足，单纯依靠一种管理措施是不切实际的，还需要促使管理措施多样化，借助现代化信息技术，提升财务会计系管理信息质量，以求企业在激烈的市场竞争中占据更大的市场份额，为市场经济发展做出更大贡献。
注释：
①王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011,11（05）:144-145
②余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010（04）:145-146
③薛建信.当代中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财经界,2010,22（12）:56+58
④梁良.国有高校企业财务管理若干问题及对策研究[D].西南财经大学,2009
⑤孟庆波.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代营销(学苑版),2013（12）:29-30
⑥杨小琴.论企业财务会计管理存在的问题及解决措施[J].经营管理者,2014,13（03）:52
