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城管网格化管理范文1
今天，我们在这里隆重举行*街道地区城市网格化管理巡查员上岗启动仪式，目的就是要进一步强化城市管理，提高城市管理水平，把*街道地区城市管理工作推向新阶段。在此，我首先代表街道党工委、街道办事处和*街道地区管委会、地区民主管理和监督委员会对县委、县政府和县部门领导的到来表示热烈的欢迎，向给予我们街道工作大力支持的县委、县政府和县部门领导、同志们表示衷心的感谢！
*街道地处县城的中心区，辖区总面积13.06平方公里，有21个社区居委会，实住居民43046户，124582口人，有驻区企事业单位4363个。辖区面积大，人口多，情况复杂。如何做好新形势下的城市管理工作，提高城市管理水平，成为我们街道必须面对的现实问题。20*年街道办事处成立以来，我们在县委、县政府的正确领导下，在县各有关部门的大力支持下，围绕城市管理进行了积极探索，做了大量的工作。特别是今年9月11日，夏书记来街道调研，对街道今后的发展和下一步工作做出了明确指示，提出在*街道进行城市网格化管理试点后，我们根据市政府令关于《某市街道办事处工作规定》和县委、县政府关于《*县城市管理体制改革实施方案》的精神，按照夏书记对加强城市管理工作的要求，积极着手整合街道管理资源，强化综合管理职能，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的高效工作运行机制，成立了*街道地区管理委员会和*街道地区民主管理和监督委员会。经过一个多月的紧张筹备，我街道的城市网格化管理准备工作已经就绪。
下面，我就*街道地区城市网格化管理模式和做法，向大家做一简要介绍：
实施城市网格化管理是我们*街道城市管理体系建设的重要内容。全面推行网格化管理，最终实现管理网格全覆盖是我们城市管理的目标和要求。网格化管理工作的具体流程是：
1、巡查员在管委会的统一组织和领导下，发现责任区问题并上报信息中心。巡查员的工作受巡查工作监督小组的监督、检查。
2、信息中心对上报的问题进行登记、备案和分理，交责任单位办理。对其中较复杂的问题，提交街道城管办，报请主任、副主任。
3、主任、副主任对问题拿出明确解决意见或做出提交主任办公会讨论决定。
4、由街道城管办按照领导批示、会议决定，交街道有关部门办理或呈报县城管办，由县城管办交县责任单位办理。
5、各部门、责任单位的办理结果由督导检查组负责评价，并将结果反馈给信息中心，直到问题注销。
我们在实施网格化管理的前期工作中，首先是建立健全了组织领导机构。成立了由街道党工委、办事处、县政府职能部门及其派出机构负责人组成的*街道地区管理委员会，管委会下设办公室、巡查工作监督小组、督导检查组和信息中心，制定了工作流程、工作职责、工作标准、工作制度和绩效考核办法；成立了由街道党工委书记任主任，县人大代表、政协委员和县党代表组成的*街道地区民主管理和监督委员会。其次，是科学合理的划分网格。全街道共划分出一级网格18个、二级网格77个，实现了辖区全覆盖。三是整合专业、协管人员力量，落实网格巡查员。对治安、城管、司法、劳动和税务协管员队伍进行整合，共落实巡查员246名，并组织进行了专业知识等培训。四是搭建管理平台。在目前条件不很具备的情况下，暂用派出所管理中心作为网格管理平台，保证工作的运转。五是加大资金投入。为信息中心、城管办购置必要办公设备、调配了车辆，为246名巡查员每人配备了自行车、无线电台手机、手电筒、服装、袖标等。
城管网格化管理范文2
今天，我们在这里隆重举行××街道地区城市网格化管理巡查员上岗启动仪式，目的就是要进一步强化城市管理，提高城市管理水平，把××街道地区城市管理工作推向新阶段。在此，我首先代表街道党工委、街道办事处和××街道地区管委会、地区民主管理和监督委员会对县委、县政府和县部门领导的到来表示热烈的欢迎，向给予我们街道工作大力支持的县委、县政府和县部门领导、同志们表示衷心的感谢！
××街道地处县城的中心区，辖区总面积13.06平方公里，有21个社区居委会，实住居民43046户，124582口人，有驻区企事业单位4363个。辖区面积大，人口多，情况复杂。如何做好新形势下的城市管理工作，提高城市管理水平，成为我们街道必须面对的现实问题。2005年街道办事处成立以来，我们在县委、县政府的正确领导下，在县各有关部门的大力支持下，围绕城市管理进行了积极探索，做了大量的工作。特别是今年9月11日，夏书记来街道调研，对街道今后的发展和下一步工作做出了明确指示，提出在××街道进行城市网格化管理试点后，我们根据市政府令关于《某市街道办事处工作规定》和县委、县政府关于《密云县城市管理体制改革实施方案》的精神，按照夏书记对加强城市管理工作的要求，积极着手整合街道管理资源，强化综合管理职能，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的高效工作运行机制，成立了××街道地区管理委员会和××街道地区民主管理和监督委员会。经过一个多月的紧张筹备，我街道的城市网格化管理准备工作已经就绪。
下面，我就××街道地区城市网格化管理模式和做法，向大家做一简要介绍：
实施城市网格化管理是我们××街道城市管理体系建设的重要内容。全面推行网格化管理，最终实现管理网格全覆盖是我们城市管理的目标和要求。网格化管理工作的具体流程是：1、巡查员在管委会的统一组织和领导下，发现责任区问题并上报信息中心。巡查员的工作受巡查工作监督小组的监督、检查。2、信息中心对上报的问题进行登记、备案和分理，交责任单位办理。对其中较复杂的问题，提交街道城管办，报请主任、副主任。3、主任、副主任对问题拿出明确解决意见或做出提交主任办公会讨论决定。4、由街道城管办按照领导批示、会议决定，交街道有关部门办理或呈报县城管办，由县城管办交县责任单位办理。5、各部门、责任单位的办理结果由督导检查组负责评价，并将结果反馈给信息中心，直到问题注销。
我们在实施网格化管理的前期工作中，首先是建立健全了组织领导机构。成立了由街道党工委、办事处、县政府职能部门及其派出机构负责人组成的××街道地区管理委员会，管委会下设办公室、巡查工作监督小组、督导检查组和信息中心，制定了工作流程、工作职责、工作标准、工作制度和绩效考核办法；成立了由街道党工委书记任主任，县人大代表、政协委员和县党代表组成的××街道地区民主管理和监督委员会。其次，是科学合理的划分网格。全街道共划分出一级网格18个、二级网格77个，实现了辖区全覆盖。三是整合专业、协管人员力量，落实网格巡查员。对治安、城管、司法、劳动和税务协管员队伍进行整合，共落实巡查员246名，并组织进行了专业知识等培训。四是搭建管理平台。在目前条件不很具备的情况下，暂用派出所管理中心作为网格管理平台，保证工作的运转。五是加大资金投入。为信息中心、城管办购置必要办公设备、调配了车辆，为246名巡查员每人配备了自行车、无线电台手机、手电筒、服装、袖标等。
城管网格化管理范文3
作为一种现代化的城市社会新型管理模式，网格化管理同其他城市社会管理方式相比，其本身具有一定的规范性、创新性、清晰性、综合性、统一性、综合性与高效性等优势和特点。但从网格化管理这一社会管理模式实际运行情况来看，其本身也存在一定的问题。因此，本文以城市社会的网格化管理模式为立足点，就其构建现状和完善方案进行研究。
［关键词］
城市；网格化社会管理模式；构建；完善
目前，我国正处于社会转型的关键时期，在这一阶段，我国的社会矛盾也不断的加剧，社会冲突也时常发生，这使得我国社会管理工作的难度也在随之不断的加深。尤其是近些年我国城市化建设速度的加快和城市人口的增加，使得城市社会的管理模式也因此发生了极大的转变，在实际管理过程中应用网格化管理模式势在必行。
1城市网格化管理模式存在的问题
1．1监督质量不高
按照我国网格化城市社会这一管理手段提出的各项要求中发现，每个城市管理网格的监督人员在日常工作过程中需要负责自己所在网格的内部巡视工作，一旦发现问题，需要及时上报到上一级网格信息平台，同时完成对该问题的核查工作。但从该网格实际运行情况来看，大部分网格中的监督人员在日常工作过程中并没有将自己的作用全面发挥出来，导致部分问题无法被及时准确的发现，网格化管理作用的发挥受阻碍。
1．2网格交界位置存在管理问题
从理论上来看，城市的网格化管理模式中每一个层次和种类的网格划分都需要以其所在地区现有的行政区域、以其在该区域实际占据的空间为标准、以连续、属地和均衡管理为主要原则、以社区管片，街道边界和单位的驻地范围作为管理的基础。但从实际管理工作进行情况来看，由于网络边界的实际情况无法达到理论上的清晰度，使得不同类型网格交界的位置常常会出现一些管理上的盲区，导致部分问题无法被及时的发现和处理。
1．3考核制度不完善
就目前来看，我国城市在施行网格化社会管理的过程中，其针对相关管理人员和具体管理工作内容并没有制定出严格的考核方法和原则。例如，在考核评价内容上，相关部门没有从管理区域、负责部门和岗位责任人等主体入手；在考核内容上，具有一定的局限性，各个部门间缺乏实时、动态性和阶段性的横向评价比较；在考核时间上，大部分使用的都是定期检测，缺乏突击性检测对检测结果进行进一步的确认。
2完善网格化管理模式的具体措施
2．1建立多元化的管理模式
一直以来，我国城市社会的管理和服务工作，都是以政府部门倡导的计划经济体制为依据，对人财物进行直接行政管理和控制的管理方式，这就在一定程度上影响了网格化管理作用的发挥。对此，我国政府部门在展开网格化管理的过程中，应该要加强同群众之间沟通与交流，将社会管理模式从传统的单一化逐渐转变为同群众参与和自主管理相结合的多元化社会管理模式，从而全面调动起社会各阶层的力量，充分发挥出人民群众的力量。
2．2加强对社会的精细化管理
所谓的精细化管理，其主要指的是以深入、细致、规范和精确作为主要管理特征的一种现代化管理概念和方法。就精细化管理本身来讲，其对管理制度规范化的依赖性相对较大，所以，在加强精细化管理的过程中，我国政府部门需要明确网格化模式制度管理的规范标准，建立起细致、严密、可靠度高的管理制度，确保精细化管理本身的规范性。此外，在落实网格化管理模式的过程中，相关人员还需要将其遇到的实际问题放入到网格管理系统中，从而确保可以全方位的思考和观察精细化管理存在的问题，进一步完善其细节管理部分。
2．3应用主动式的管理方式
在应用主动式网格管理模式的过程中，相关人员需要不断的强化主动式的管理力度和服务质量，不仅需要将该管理方式应用到网格管理信息采集和监督考核工作中，还需要提升对舆论方向引导工作的重视度，通过加大网格化管理的宣传力度来提升公众参与到城市社会管理工作的自觉性。此外，政府部门应该加强对执法人员公仆意识和服务意识的培训教育，帮助其明确自己的工作职责，从而在做好自己本职工作的同时，可以为网格化城市社会管理模式的贯彻落实营造出一个良好的法律环境。
3结语
总而言之，作为当前我国社会发展过程中创新各大城市社会管理模式的一种手段，网格化管理的应用对于提升城市的综合治理水平，推动城市功能的多元化发展具有十分重要的作用，因此，在对城市社会进行管理的过程中，充分认识到网格管理模式的重要作用，利用网格化的管理模式对城市现有的管理体制机制进行改革势在必行。
作者：卢艳玲 单位：河北省唐山市丰南区胥各庄街道办事处
主要参考文献
［1］田毅鹏．城市社会管理网格化模式的定位及其未来［J］．学习与探索，2012（2）：28－32．
城管网格化管理范文4
[关键词]城市网格化；城市管理；信息
中图分类号：TU98 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）01-159-01
一、城市网格化管理模式简述
所谓网格，就是将目标对象划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的基本单元。城市网格化管理则是指一种通过加强对单元网格的部件和时间巡查，强化城市辖区内的社会管理和公共服务，运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。
城市网格化管理模式从实现宏观与微观的一体化出发，提出精细化、网格化、信息化和人性化的管理理念。过去的管理方式总是偏于传统、被动、定性和分散，而城市网格化管理模式体现的是一种现代、主动、定量和系统的管理。首先，随着现代城市的不断发展，管理对象逐渐多元化，管理过程愈加复杂，数字化和信息化的管理手段使信息的实时采集和传输更加高效、便捷，充分保证了管理的有效性；其次，人性化的管理保证了政府能够主动发现和及时处理社会中出现的问题，将问题解决在居民投诉之前；最后，网格化管理采取的是一种科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，大大提升管理的能力和水平。
二、城市网格化管理模式产生的背景
城市管理空间划分不合理，管理责任难以落实。在我国的城市管理中，大多数城市采取的管理方式是各专业部门承担不同的职责，这看似分工合理，但事实上管理区域的责任制并未具体到人，而是所有人对一定范围的辖区进行共同管理，这样在某些比较棘手和难管的区域，容易形成大家都管又都不管，都负责又都不负责的局面，难以真正实现管理责任的有效落实。
管理方式粗放，我国的城市管理的对象十分广泛且不具体，各专业部门的职能交叉导致经常出现对管理对象重复统计的现象，并且有些部门为了追求绩效，统计的数字可能不真实，这些都导致管理对象难以准确统计出来，而管理对象种类不具体，细化分类不明显，使得具体问题在出现时难以快速确定到底应该哪个部门负责解决。
信息获取渠道不畅通，滞后且处置被动。我国大多数城市采取传统的管理模式，原始而不科学，评价指标不严谨，内容不全面，形式不科学，方法缺乏动态性和阶段性，对管理的监督面比较窄，力度小，由此产生的激励作用弱。
管理方式落后，工作效率低下。传统管理模式下粗放型的管理方式，每个专业管理部门都要对全区域负责，而专业部门的巡视和处置能力的不足导致其门对问题处置缓慢，大量问题得不到及时的处理和解决，同时部门之间推诿扯皮使有些问题始终难以解决，各部门之间缺乏信息共享机制，使得管理效率低下，给老百姓的工作、生活带来诸多不便。
三、城市网格化管理运用的技术
城市网格化管理技术包括两方面的内容：一是城市网格化技术，是指划分单元网格的范围，明确辖区内公共资源的归属问题，实现城市所辖区域单元网格覆盖。计算机网络技术的飞速发展，网络技术同空间信息技术相结合，为城市网格化的发展提供了一定的技术支撑。二是城市网格化管理方法，是指实现单元网格内部、单元网格之间、网格网络和社会网络的沟通技术，主要包括四个方面的内容：城市部件管理法，即运用地理编码技术，将城市部件按照地理坐标定位到万米单元网格地图上，通过管理信息平台对其进行分类管理；城市事件管理法，涉及市容环卫、设施管理和综合管理等事件纳入管理范围，并按照不同的事件明确责任单位和处理时限；是城市管理的“双轴化”，城市监督中心负责对全区域的城市管理实施监控，掌控城市管理的现状，发现问题后就将采集的各类信息经过立案处理后及时反馈给指挥中心，并对处置情况进行实施监督。城市管理指挥处置中心则根据城市管理监督中心传送的信息，调集各专业管理部门协同办公，指挥各专业管理部门具体实施城市管理职能，处理所发生的各类问题，最大限度地减少重复检查和重复作业，实现城市的高水平管理；管理信息的采集法，信息采集方式、手段和传输方式的落后，造成了城市管理工作被动滞后，城市网格化管理克服了这样的难题，信息采集终端的出现为信息的及时采集与传输提供了条件，有效解决了城市管理信息滞后和被动等问题，大幅度提高了工作效率。
城管网格化管理范文5
启动仪式上的讲话
各位领导、同志们：
今天，我们在这里隆重举行__街道地区城市网格化管理巡查员上岗启动仪式，目的就是要进一步强化城市管理，提高城市管理水平，把__街道地区城市管理工作推向新阶段。在此，我首先代表街道党工委、街道办事处和__街道地区管委会、地区民主管理和监督委员会对县委、县政府和县部门领导的到来表示热烈的欢迎，向给予我们街道工作大力支持的县委、县政府和县部门领导、同志们表示衷心的感谢！
__街道地处县城的中心区，辖区总面积13.06平方公里，有21个社区居委会，实住居民43046户，124582口人，有驻区企事业单位4363个。辖区面积大，人口多，情况复杂。如何做好新形势下的城市管理工作，提高城市管理水平，成为我们街道必须面对的现实问题。20__年街道办事处成立以来，我们在县委、县政府的正确领导下，在县各有关部门的大力支持下，围绕城市管理进行了积极探索，做了大量的工作。特别是今年9月11日，夏书记来街道调研，对街道今后的发展和下一步工作做出了明确指示，提出在__街道进行城市网格化管理试点后，我们根据市政府令关于《北京市街道办事处工作规定》和县委、县政府关于《密云县城市管理体制改革实施方案》的精神，按照夏书记对加强城市管理工作的要求，积极着手整合街道管理资源，强化综合管理职能，研究建立街道办事处与辖区单位、各专业管理部门统一协调的高效工作运行机制，成立了__街道地区管理委员会和__街道地区民主管理和监督委员会。经过一个多月的紧张筹备，我街道的城市网格化管理准备工作已经就绪。
下面，我就__街道地区城市网格化管理模式和做法，向大家做一简要介绍：
实施城市网格化管理是我们__街道城市管理体系建设的重要内容。全面推行网格化管理，最终实现管理网格全覆盖是我们城市管理的目标和要求。网格化管理工作的具体流程是：1、巡查员在管委会的统一组织和领导下，发现责任区问题并上报信息中心。巡查员的工作受巡查工作监督小组的监督、检查。2、信息中心对上报的问题进行登记、备案和分理，交责任单位办理。对其中较复杂的问题，提交街道城管办，报请主任、副主任。3、主任、副主任对问题拿出明确解决意见或做出提交主任办公会讨论决定。4、由街道城管办按照领导批示、会议决定，交街道有关部门办理或呈报县城管办，由县城管办交县责任单位办理。5、各部门、责任单位的办理结果由督导检查组负责评价，并将结果反馈给信息中心，直到问题注销。
我们在实施网格化管理的前期工作中，首先是建立健全了组织领导机构。成立了由街道党工委、办事处、县政府职能部门及其派出机构负责人组成的__街道地区管理委员会，管委会下设办公室、巡查工作监督小组、督导检查组和信息中心，制定了工作流程、工作职责、工作标准、工作制度和绩效考核办法；成立了由街道党工委书记任主任，县人大代表、政协委员和县党代表组成的__街道地区民主管理和监督委员会。其次，是科学合理的划分网格。全街道共划分出一级网格18个、二级网格77个，实现了辖区全覆盖。三是整合专业、协管人员力量，落实网格巡查员。对治安、城管、司法、劳动和税务协管员队伍进行整合，共落实巡查员246名，并组织进行了专业知识等培训。四是搭建管理平台。在目前条件不很具备的情况下，暂用派出所管理中心作为网格管理平台，保证工作的运转。五是加大资金投入。为信息中心、城管办购置必要办公设备、调配了车辆，为246名巡查员每人配备了自行车、无线电台手机、手电筒、服装、袖标等。
城管网格化管理范文6
按照县委政法委的安排部署，XX镇深入推进城乡网格化服务管理工作。现将工作进展情况汇报如下;
一、工作进展情况
1、科学划分网格。根据我镇实际情况，依托现有的镇村管理体系和辖区居民住宅区分布现状，以行政村为单位，将镇辖区划分为9个区域网格，以自然屯为单位，划分66个基础网格。
2、组建网格员队伍。按照网格化管理模式，每个村级区域网格实行支部书记负责制，基础网格由两委成员、村屯干部担任网格长、网格员，推动“一村一警”进驻网格，组建党员先锋队、志愿服务队、义务巡逻队等志愿服务队伍，共同组成网格管理队伍。
3、健全工作机制。实行镇领导包联网格工作机制，推行网格长联系居民代表工作机制，规范了网格工作例会制度、网格巡查走访制度、信息采集报送制度，明确了工作流程。
4、采集录入信息。积极排查网格内服务对象的家庭成员情况，全面登记网格内实有房屋和实有人口，并录入网格化服务管理平台，实现信息“一次采集、多次使用”。
5、夯实工作基础。依托村便民服务大厅，配备电脑等办公用具，设立网格长、网格员、驻格辅警公示板，方便群众求助，接受社会监督。
6、推进信息化建设。建立社会治理综合信息平台，镇政府视联网与上级互联互通。统一网格员手机APP，账号、密码全部下放到所有网格员，组织开展网格员培训，培训、转训社会治理综合信息平台和网格员手机APP使用。
二、存在问题
1、镇村经济基础薄弱，部分村电脑等办公用品配置存在困难。
2、网格员整体素质与信息化应用存在巨大差距，很大一部分人只会接打电话，对手机操作要依托其他人帮助使用，对信息平台、手机APP接受的比较慢。
3、网格员队伍不稳定，现配置的网格长、网格员均为兼职，在村屯承担了大量其他工作，且缺乏必要的激励、奖励措施，网格员积极性难以调动。
