前言：中文期刊网精心挑选了工厂能源管理思路范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
工厂能源管理思路范文1
还在两年前,“合同能源管理”还是个陌生的名词。但到2009年,全国节能服务公司达到502家,完成总产值580多亿元。国家发改委今年也将安排中央财政资金20亿元,支持合同能源管理项目。其实,“合同能源管理”在中国已有十多年的发展,而接下来,是思考这块蛋糕如何切的时候。
EMC中国模式
合同能源管理被定义为一种市场化的节能新机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
1997年,合同能源管理被引进中国。国家发改委同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”,并将北京、辽宁、山东三家公司作为示范性能源管理公司(EMCo)。以技术援助和项目支持的模式使之进入到政府引导的轨道。
其实,十几年前中国政府与世界银行合作的初衷,是为了减少工业尾气排放,应对温室效应,没有想到与一个潜在的节能市场挂钩。
不过阻力是有的,当时国内的节能服务产业还是零。作为新事物,合同能源管理也并不被企业广泛认知,也贷不到款。来自世行的2100万美元贷款担保解决了这一笔发展示范金的难题。另有发改委相关人士表示,当时财政部拨款20亿元以支持节能公司的发展。
这次与世行的合作,以及国家财政的拨款扶持,似乎为合同能源管理在国内的发展定下了思路和基调。
上世纪70年代,“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的专业化“节能服务公司”的迅速发展,带动和促进了北美、欧洲等发达国家全社会节能项目的加速普遍实施。
不过,在国内体制下,与国际惯例的碰撞使其并不像初衷想的那样一帆风顺。因为合同能源管理对用能企业的承诺是零投入、零风险,它允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。也就是说,一般需要节能服务公司垫付资金,而节能服务公司大多属于中小企业,融资难,又面临着项目开发周期长、短期获利能力差、负债率高、项目融资困难等压力,资金难题成为企业发展的命门。
合同能源管理在国内蹒跚学步,被称为“长不大的孩子”。而对于项目示范企业来说,面对国内经验的空白,一味跟在别人屁股后面走路,照搬国外先例显然行不通。更重要的是要考虑如何促成合同能源管理在国内真正“落地”,更快地找到这一新型节能投资方式在政府主导下的发展模式。
作为三家示范企业之一的山东融世华租赁有限公司逐步摸索出包括市场开发、节能量确认、全程风险控制、会计处理等合同能源管理机制的“融世华模式”。一方面开辟了市场,也使所有项目都达到合同规定的节能量和减排量。
示范工程同时也要给这个行业扫盲,使对方接受合同能源管理这一理念。因为这个领域的高投入高风险,市场的开拓也需要一些有示范性和说服力的案例。融世华公司有关负责人郭女士表示,10多年来,其合同能源管理项目已经涉及到钢铁、纺织、化工、建材、造纸、食品、公用事业等行业;同时推广了绿色照明、风机水泵变频调速改造、余热回收利用、锅炉改造、城市热网改造、楼宇自控、热电联产等节能技术。
在示范期内,三家示范合同能源管理公司项目的内部收益率都超过了30%。因此在2003年,有了项目二期的正式启动。中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题,并专门成立了一个推动节能服务产业发展,促进节能服务公司成长的行业协会――中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)。
因为政府与企业、市场的互动,通过示范、引导和推广,节能服务产业迅速发展,专业化的节能服务公司不断增多,这成为合同能源管理在国内的发展模式。
从580亿到3000亿的市场
实际上,上述数字对于节能服务市场只是冰山一角。2004年和2005年两年间,节能服务企业以合同能源管理机制实施的节能项目,投资总额超过16.7亿元,2006年投资总额近20亿元。
而据2009年的统计,全国502家节能服务公司完成总产值580多亿元。更有预测称,2010年至2020年期间,我国综合节能投资规模将达到3000亿元,复合年均增长率达到31.1%。
十多年间,技术援助和贷款担保的模式培育的巨大的新兴市场和潜在EMC大军远不止这些数字。
尤其值得一提的是,据近期发改委有关数据,国内煤炭、电力、焦炭、钢铁、水泥等高耗能企业单位产品能耗比国际先进水平平均高出40%,面临着前所未有的巨大压力。
此前国务院转发了国家发展和改革委员会、财政部、中国人民银行、国家税务总局联合制定的《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》,称到2012年,国内将扶持培育一批专业化节能服务公司,发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到2015年,国内将建立比较完善的节能服务体系,合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
在节能减排的压力下,这些高耗能、高污染企业的“两高”,或许是合同能源管理未来3000亿元市场的重心。
这还是一个保守的估计。在工业、建筑业和交通运输业这三个能源消耗的主要领域,尤其是建筑节能业,合同能源管理也会有所作为。在市场的骨牌效应下,越来越多的行业因此进入合同能源管理的视野。这片市场蓝海还会增长。
而在国内EMC的成长期,市场的壮大必然会伴有国外企业的觊觎和参与。2006年,西门子(中国)有限公司参与了内蒙古乌兰水泥集团的节能项目;世界财富500强霍尼韦尔公司也与深圳青岛啤酒朝日有限公司签下了为期5年的节能合作项目。后者进入中国开展合同能源管理业务时间不长,也公开预言合同能源管理将在中国实现“爆炸式发展”。
对于还待开发的国内节能市场,外资已经纷纷看好。但显然,与已成规模的国外企业和其节能理念相比,国内能源管理公司还显稚嫩,中小企业居多,产业规模小、尚不成熟。
但不能否认国内还有更多的发展空间,在商业模式、在技术路线、在服务内涵上还需做创新。
十年里,中国的节能服务公司数量增长了10多倍,但与国外比,这个数字仍是小巫见大巫。但摩根士丹利也有个预测,中国潜在的节能市场规模达8000亿元。应该有足够的时间和空间等待国内节能企业成熟。
成长之痛
预见到未来市场有多大并不难,难的是如何真正进入这些市场,还有市场这只“看不见的手”在政府“看得见的手”下如何发挥作用。融世华总裁孙红认为,合同能源管理从政府主导发展到市场行为,应该找到一种适合的产业模式。
因为政府在合同能源管理中的引导角色,公共项目成为众多节能服务公司的“潜力股”。这是因为有了政府公共项目的示范效果,企业敲开节能市场可以事半功倍。
不过,节能公司在面对市场时总有些无奈。这种尴尬也可以用一句话表达,“用能企业效益好的是不愿意做节能,效益不好的企业没有钱做节能。”合同能源管理的理念正被市场逐渐接受。但对于发展初期的中小企业,在市场的推进中会遇到各种体制上或客观原因的壁垒,比如很多项目采取的都是预付款的方式,项目融资难、第三方核查缺失以及市场规范等问题。
世行贷款项目闭户后,国内节能企业都面临着严峻的资金瓶颈。由于节能服务公司自身担保资源有限以及外部担保严苛,国内银行还没有与合同能源管理这一模式相配套的贷款品种,节能服务公司很难通过银行等金融机构为项目融资,其他融资途径也有限。
可以说,在缺少完善的融资和信誉体制的情况下,真正做到市场化的合同能源管理公司少之又少。
2006年,融世华公司采用融资租赁的形式去做“合同能源管理”,并称之为“节能设备融资租赁模式”,即以融资租赁为融资手段和操作手段,以合同能源管理为业务平台所形成的创新型节能服务业务模式。可以说这个创新,解决了公司在合同能源管理上的资金瓶颈问题。
“节能促进项目”二期结束后,融世华入选世界银行与山东省人民政府合作实施的“山东能效项目”,继续获得世行的资金支持,推广公司的“合同能源管理・节能设备融资租赁模式”。
可此时更多的节能企业,还在巨大的节能市场上寻找自己的定位。合同能源管理模式的灵活,国内节能服务公司的模式尚无一定之规。不过,要切到这块看似诱人的节能蛋糕并非易事。
现状是,很多节能公司还是停留在节能产品提供上,对于流程改造、节能技术应用等方面都受到技术因素、市场不规范问题等制约。同时市场化的瓶颈还在于业内体系的不够完善,节能量的测量等方面还没有形成标准;在技术鉴定和节能效果认定方面,比如节能业主如何保证及时还款,节能效果如何认定等方面,没有好的解决方案。
对此业内人士表示,对于尚处于“幼年期”的节能服务行业来说,尚需要政府引导和适当的经济激励。
在《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》中,合同能源管理项目被纳入中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持范围。同时,国家发改委也准备在融资、税收、优惠政策及会计制度上四个方面,帮助国内节能服务产业。
工厂能源管理思路范文2
［关键词］ SMES； 运行平稳率； 静态数据； 动态数据； 日偏差率
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 030
［中图分类号］ F272.7； TP315 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）20- 0052- 02
生产装置的平稳运行是石油化工行业实现安全生产，节能降耗，提高经济效益的重要前提，装置运行平稳率的考核与评价，能够综合反映企业在设备管理、工艺技术等管理方面的效果，已越来越成为企业重要的管理手段。
目前中国石化各企业装置运行平稳率监控管理有两种方式：① 基于DCS系统，以关键工艺参数为数据源，针对操作岗位和横班班组的装置运行平稳率监控管理，这种方式面向生产一线，对设备运行与工艺操作、技术方面的监控管理效果明显，但没有考虑到企业、工厂两级决策对装置平稳运行的影响，且对仓库的平稳入库无法做到有效监控；② 以SMES装置投入产出数据为数据源的，对企业、工厂、装置的综合运行平稳率进行月度考核，这种方式考虑到了设备运行、工艺操作、技术管理、领导决策、负荷调整等影响装置平稳运行的多个因素，对企业的整体监控效果要好于单纯的DCS数据监控，但尚未做到日监控。本文结合石油化工企业的工艺特点，探讨了以日常监控为目的，以SMES装置投入产出数据为数据源的，企业运行平稳率监控系统的设计思路与实现方案。
1 目 的
以SMES装置投入产出平衡量为数据源，通过SMES工厂模型实现数据接口，开发企业运行平稳率监控管理系统，并结合管理流程优化等手段，实现企业、工厂与装置各层级运行平稳率的每日监控和生产负荷优化，变事后考核为日常监控，最终实现企业效益最大化的管理目标。
2 日监控管理方案描述
SMES系统，是中国石化集团自主研发的一套以生产物流管理为核心，集实时数据集成、物料移动信息管理、生产调度管理、生产统计管理、能源管理为一体的生产管理业务集成系统，是实现企业数据的一致性和充分共享，支撑生产业务管理优化的企业信息集成平台，目前已在中国石化各炼化企业进行推广。结合SMES系统运行时间要求以及调度模块和仓库管理模块的业务特点，企业可按如下流程实现装置平稳率的日常监控。
（1） 各工厂生产调度人员按SMES运行规定时间每天完成生产平衡数据提交。
（2） 各工厂的装置平稳率分析人员每日定时汇总上一日SMES装置投入产出数据，分析超差原因，提出整改意见并存档提交给公司平稳率考核管理人员。
（3） 企业平稳率考核管理人员，每日定时汇总下属各工厂上报数据，统计各工厂运行平稳率和装置运行平稳率，并于当日下班前至相关信息系统网页供各层级管理人员查询。
（4） 每月月初，企业平稳率考核管理人员将各单位的上月月度平稳率考核结果报生产经营指标考核人员进行考核。
3 系统实现方案
根据日监控管理方案，运行平稳率监控管理系统要能够通过数据接口，提取相关MES模型中的节点数据，自动计算企业平稳率、工厂平稳率和装置平稳率，通过基础表、数据超差报警分析、评价考核等功能模块，实现各层管理人员的业务需求。
3．1 不同类型生产装置考核项的选择
由于石油化工行业生产装置的技术路线、产品结构、装置规模千差万别，为保证不同工厂装置间的运行平稳率考核的公平与公正，运行平稳率考核项的确定至关重要。可根据各类化工装置的技术路线、工艺流程、生产规模、产品结构，结算方式综合考虑确定各生产装置的考核项。
（1） 连续化生产的液体产品装置：对于主产品产量能够精确计量的生产装置，如乙烯装置、丁二烯装置等，可采用主产品日产量作为考核项；对于主产品产量的核算方式需考虑到罐区、出厂点、侧线仪表等因素，产量数据不能真实反映装置的平稳运行情况的，可采用主原料日加工量作为考核项。
（2） 连续化生产的固体产品装置：如聚乙烯、聚丙烯、合成橡胶等，此类装置产出量受固体料仓和包装、入库影响，产量数据波动大，不能真实反映装置平稳运行情况。但由于进料稳定，可将主原料的加工量作为考核项。同时，为加强入库管理，实现平稳入库，杜绝“突击入库”和“突击定级”的现象，可考虑将产品日交库定级量纳入考核范围。
（3） 间歇式生产装置：如SBS等间歇式釜式生产装置，此类装置投入产出量波动大，日数据呈正弦变化，建议不要纳入考核范围。
例：某大型炼化企业各生产装置平稳率考核项（节选，见表1）。
3．2 数据接口的实现
运行平稳率的考核项来自于各生产装置的投入产出数据以及相关仓库的产品定级数据，若要从SMES系统中取得这些数据，需确定这些考核项与SMES静态数据的关联关系，并确定取SMES系统中的哪一层次的动态数据。
3．2．1 静态数据——SMES工厂模型装置侧线节点的确定
在SMES工厂模型中，一套实际的生产装置与SMES装置模型、侧线节点之间可能会存在“一对多”的现象，在对考核项与SMES装置模型侧线进行关联时，需充分分析SMES模型，保证100％准确。装置SMES侧线节点的填写参照表2。
3．2．2 静态数据——SMES工厂模型中仓库的确定
一个固体产品装置的产品有可能存放到多个固体仓库之中，由于SMES装置模型存在“一对多”的现象，导致 SMES装置模型与SMES仓库模型的关联关系会出现“多对多”的现象，为保证准确性，须详细分析此类模型数据。仓库模型数据填写参照表3。
工厂能源管理思路范文3
——第八冶炼厂2005年企管工作总结
2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。
总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训
早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。
二、按照管理规范化、制度化建立、健全了企业管理规章制度，使企业管理走向了“有章可循、有法可依”的轨道
建厂之初，我们按照“建章立制，建设现代化八厂”的要求全面开展了企业管理制度的编制、审核工作。通过学习、借鉴兄弟单位的成功经验，立足于我们自己的管理目标和工艺特点制定了11大系列管理标准206项，重点突出生产管理、人事管理、现场管理、财务管理等，将“人、事、物、钱”等要素置于管理制度的约束之下。
与此同时，我们从建立岗位责任制着手突出员工的职责意识，使员工“想主人事，尽主人责”得以制度化、持久化。由厂行政办着手编制了全厂近200个岗位的岗位职责，并将岗位职责在本岗位醒目位置张贴、悬挂，使职工明确了自己的职责与义务，夯实了管理的思想基础。
建厂以来，我们的管理职能部门能各尽其责地做好管理工作。各部门依据各自职责先后以文件形式下发各种管理制度24份，使规章制度进一步完善补充，解决了管理标准没有细化，不利于实际管理操作的问题。
三、扎扎实实地抓好现场管理，夯实了基础管理。
按照现代化企业管理的要求和公司管理方针，八厂将现场管理工作作为一项“面子工程”摆在突出了位置。各级领导干部高度重视，职能部门长抓不懈，按照物料摆放有序，作业场所清洁，厂区环境优美等要求抓好现场管理“5S”要素的落实。将关系八厂生产安全、正常的厂区禁烟、现场定置等作为重点，全面整治“脏、乱、差”，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八厂的现场管理工作与现代化的工艺设备一道成为公司的一张名片，给前来参观、考察的各级领导、同仁及新闻媒介以良好的形象。
抓好现场管理，我们着重突出了班组的现场管理，通过班组长现场管理教育培训，细化班组建设考核制度等夯实了管理的基础。立足于班组抓好了影响生产的“人、机、料、法、环、资、信”等要素的细节管理。今年以来，我们对现场管理采取了以整改促提高，用处罚维护制度严肃性的做法。通过组织现场管理月度大检查，职能管理人员每日巡查，先后对底吹炉车间等车间、科室下发现场管理整改通知单31份，对鼓风炉车间等4个单位处罚通知单7张。使岗位职工受到教育和触动，维护了现场管理制度的严肃性。
通过现场管理的细化，严格安全生产管理、劳动人事制度管理、质量管理、设备能源管理等各项工作有了较好的实施氛围，促进了各项管理的协同，共同保证了投产目标的一次性成功和生产任务的完成。
四、以物流管理为突破，探索成本管理的新举措，服从服务于达产达标任务。
八厂是一个环保、技改工程，也是一个“民心工程”、“希望工程”，只有通过发挥效益，这些目标才能实现。我们深刻领会了企业管理要为企业增效服务的精神，以物流管理为核心全面推进企业的成本管理。为此，我们专门就物质的采购、管理与发放，废旧物件回收利用、外售产品的生产管理等制定专门管理制度，对价格、质量、物流成本等从严控制。运用现代化信息设备，通过网上比价查询，信函要约比价、合同评审，招、投标等全方位地开辟了降成本、增效益的途径。经过几个月的运作积累了经验，锻炼了队伍，为进一步推行车间成本定额管理，实现目标成本预算制奠定了基础。
当然，正确认识我们取得的一些成绩，认识这些成绩的取得来源于公司的正确领导，来源于同志们的共同努力，同时我们必须看到2006年度我们企业管理工作仍然面临着艰巨的任务。其中一些就是2005年我们工作中尚做得不足，急需加强的项目，总的说来有这样一些。
1、员工对现代化企业管理制度的适应过程缓慢。表现在对规范化、制度化的严细管理有抵触、畏难心理，而没有意识到这是企业挖潜增效、兴业强企的必要。甚至个别基层干部也怕管理，懒管理，既不主动接受制度约束，也疏于管理部下。
2、一部分员工习惯性违章、违纪的陋习加重了管理制度化、规范化的压力。部分人员素质尚不够高，不仅不能遵守好厂规厂纪，对岗位职责、操作规程执行情况也不如人意，需要外力的监督；
3、成本管理的难度依然较大。我厂投产的短时间内，工艺、设备、人员的磨合远未能达到最佳值，物质消耗高给成本管理带来较大压力；
工厂能源管理思路范文4
关键词：智能电网，大规模储能，削峰填谷
1 引言
随着能源消耗的日益剧增，我国面临着严重的能源危机和环境污染，这必然导致节能减排、绿色能源、可持续发展等议题成为关注的焦点[1]。能源的形式有很多种，包括化石能源、太阳能、水能、风能、核能等等，而人类能方便利用的则为二次能源电能。从一次能源到二次能源再到用户能方便使用的能源，需经历电能的产生，电能的传输与分配这两个不可或缺的过程，因此如何从根本上解决能源危机自然衍生出两个思路：一、能源结构的调整，即一次能源的选择、分配与利用，及其之间比重的平衡；二、电网的优化，即所生成二次能源的智能分配与高效利用。这二者是可以同时进行并相互促进的，而且在提高能源利用效率上的作用是等价的。
目前，我国化石能源在一次能源结构中占六成以上的比重，而且预计将维持相当长的时间。但是，作为化石能源消费大国，我国在转换效率和污染物减排方面明显落后于西方发达国家：2004年，全国平均供电消耗煤为379克/千瓦时，比国际先进水平（320克/千瓦时）高50～60克/千瓦时左右。发电厂排放二氧化硫占全国工业排放二氧化硫总量的40％以上。我国二氧化硫排放总量仅次于美国，居世界第2位，而且将不断增加。因此，一次能源结构的调整是长期而艰巨的任务。
随着信息化水平的飞速发展，建造能源使用的创新体系，以信息技术彻底改造现有的能源利用体系的概念提上日程，为最大限度地开发电网体系的能源效率提供一个思路。2009 年，美国总统奥巴马上任就提出以智能电网为核心的美国能源战略，并把减少碳排放作为国家战略，逐步建立碳排放交易体系，实施温室气体总量控制。2009 年4 月16日美国政府公布智能电网技术投资计划，希望推动智能电网的开发，将划拨34 亿美元用于智能电网技术开发。进入21 世纪以来，我国经济持续快速发展，电力需求快速增长。作为一次能源的最大使用者，电力行业在减少温室气体排放、降低气候影响等方面具有义不容辞的责任。因此，提出的智能电网思想是期望通过一个数字化信息网络系统将能源资源开发、输送、存储、转换(发电)、输电、配电、供电、售电、服务以及蓄能与能源终端用户的各种电气设备集中进行智能化控制实现精确供能，从根本上提高能源利用效率，并降低污染与温室气体排放[2-8]。
2智能电网
智能电网是经济和技术发展的必然结果，具体指利用信息化技术提高电力系统的能源转换效率、电能利用率、供电质量和可靠性等性能。智能电网的基础是分布式数据传输、计算和控制技术，以及多个供电单元之间数据和控制命令的有效传输技术[9]。其结构示意图如图1所示，在市场导向下，发电，配电，输电，客户等模块得到优化分配，而具体操作则全盘由信息化技术中心宏观调控。
在电网的源头部位是电能的产生模块，如图2所示，包括火电，水电，风电，核电，地热能，太阳能等各种形式的发电模块。而我国能源结构的调整势在必行，多电并举的局面必然替代单一的化石电能现状，因此在电网的源头部位如何高效、安全地将各种不同形式的发电模块整合成电网的统一输入是首当其冲的难题。以太阳能、风能为例，虽然太阳能风能均为可再生能源并且有着清洁零排放等优点，在我国这两种能源形式也十分丰富；然而太阳能和风能等可再生能源系统的发电具有间歇性，同时社会对电力需求有时间性和季节性，每年的用电高峰只有一百多小时，电网的供电能力不能按照最大负载来设计，同时随着我国能源法的实施和节能减排国策的落实，我国大规模利用太阳能和风能等可再生能源将进入一个新的发展时期，因此，研究开发相应的储能技术来解决再生能源发电的不稳定性和不连续性，同时实现电网的削峰填谷，提高电网供电质量和电网稳定运行[2-8]。
3储能技术在智能电网的应用
电能是一种难以存储而又不可或缺的商品，其产生方式又多种多样导致电能向电网的输出形式迥异，尤其是太阳能风能向电网输出的电能在功率和能量上是随时间剧烈变化的。为了保证任何时刻电能的生产都能满足用电需求，人们一直在寻找经济可行的储能技术，以平衡供需关系，科学家们开发了多种储能方式，主要分为化学储能、物理储能和超导储能等三种形式[9]，各种储能技术适宜的储能容量和应用领域见图3。从图3中可以看出各种二次电池、超级电容器、飞轮储能、铅酸电池等可用于电源质量调节和不间断电源，氧化还原液流电池可用于备用电源和电网能源管理。适合于大规模储能的技术有大容量锂电池组、钠硫电池、氧化还原液流电池、蓄水储能和压缩空气储能等。蓄水储能对于地理位置要求较高；压缩空气储能投资大，同时要求特殊地理条件和场地；而锂电、钠硫电池及氧化还原液流电池等储能系统则选址灵活、设计方便，具有很大的实用性，并且在多个国家和地区有商业化项目或示范项目实施，是电网系统储能的主要方向之一。
电能存储在以下几个方面起着重要的作用：进行电能管理，用电高峰时协助发电，平衡负载以维护电网的稳定：提供电网辅助服务，包括频率调节、运转备用、固定储备、长期储备：分散在电能传输与分布的节点上，进行电压控制，提高电能质量及系统稳定：与太阳能、风能等可再生能源结合，解决用电与发电的时段差矛盾，稳定再生能源的输出，提高其在能源中的比例：作为政府、医院、社区、军事、通讯、工厂等重要部门大型不间断电源：与大型火力发电站联合，降低电站峰值容量与发电成本并减小污染：可根据不同时段的电价差进行电力贸易。如图4 (a)所示，在一天的夜间22点至次日凌晨7点之间电网处于用电低谷期，而在其余时段则为用电高峰期，为了达到高峰期的用电需求，电能输出要求则在一个较高的水准，使得用电低谷期电能的利用率下降；图4(b)为智能电网利用储能技术的电能消耗和输出图，通过对电网的实时监控掌握其需求功率的变化，在用电低谷期将余裕的电能存储起来，而在用电高峰期将其释放，如此电能的输出和功耗曲线则平缓而健康，极大提高电能的利用效率。
4结语
工厂能源管理思路范文5
王永表：近年来，上虞区积极落实浙江省政府建设信息化和工业化深度融合国家示范区的决策部署，以省工业强区建设为总抓手，坚持把两化深度融合作为稳增长、促转型的重要举措来推进，着力打造区域经济升级版。两化融合在工业经济转型升级中起到的是支撑力的作用，尤其是在经济新常态下，这个引擎的支撑作用尤其明显。
从上虞区工业经济全局来看，推进两化深度融合，将带来以下四大利好：一是有利于解决用工问题。目前，全区劳动密集型企业普遍存在用工难和用工贵的问题。需要通过“机器换人”，用自动化、智能化的机器替代工人重复、机械的密集劳动，提高生产效率和产品稳定性，降低用工成本和管理成本。
二是有利于保障安全生产。医药、化工等行业生产环节危险性较高。通过对生产过程的智能控制，对生产环节和生产环境的全过程监测预警，可在很大程度上避免因大型关键设备的故障而导致的生产中断或重大安全事故。
三是有利于推进节能减排，实现绿色制造。上虞区医药、化工企业一直面临较大的节能减排压力。通过信息技术控制制造的各个环节，实现对进料、温度、时间等的精准自动控制，不但可提高产品质量、生产效率，还能显著减少制造过程物耗、能耗和排放，为企业创造更高经济价值的同时减少对环境的影响。
四是有利于提高企业的管理水平。近年来，受宏观经济形势影响，不少企业面临较大的发展压力。通过ERP、SCM等信息化系统，实施精细化管理，实现生产资料、劳动力资源的合理配置，合理控制库存，加强对资金流的全局管理和控制，能有效降低企业的生产运营成本，增强企业的市场竞争力。
《信息化建设》：请问上虞区两化深度融合的建设思路和实践路径是怎样的？
王永表：2014年，上虞区积极响应浙江省两化深度融合示范区建设工作，积极申报创建示范区域，编制了《上虞区创建浙江省两化深度融合国家示范区域实施方案（2014-2017年）》，被列为浙江省第一批两化深度融合国家示范试点区域中的五个“浙江省绿色安全制造信息化示范区”之一。上虞区以建设两化融合示范区域为契机，按照示范区实施方案为导向，以“政府引导、企业主体，分类指导、全面推进，示范引领、整体提升，创新驱动、绿色发展”的建设思路，以龙盛等龙头企业为主体，推广跨区域、跨境信息化总部型管控体系建设;以上市公司为主体，推广两化融合贯标体系建设;以装备制造业企业为主体，推广机器联网项目建设;以医化行业企业为主体，推广应用机器联网手段，实现绿色安全制造;以通信运营商为主体，搭建中小企业信息化平台，推动中小企业信息化应用。以建设成为全省领先的“智能型绿色生态工业基地”为目标，安排了55项示范项目作为实施路径，并落实相应的保障措施，以点带线、以线促面，全方位推进两化深度融合工作。
《信息化建设》：医药化工是上虞区主导产业之一，上虞区将如何通过两化深度融合来实现该行业绿色安全制造的目标？
王永表：根据行业发展特点以及上虞区的实际，我们主要考虑四个方面的工作任务和目标：一是要着力提高生产装备的自动化与智能化水平。推动企业积极引进自动智能清洁化的新型设备和装备，强化存量高能耗生产设备数字化和智能化的改造升级，推进生产过程自动化和智能化，实现实时监测和调控，降低生产成本，减少资源浪费，提高生产精确度、工作效率和资源循环利用率。
二是要全面深化生产过程控制和生产管理信息技术应用。推广应用集散控制系统（DCS）和紧急停车系统（ESD），并在集散控制系统应用基础上，推广使用先进控制系统（APC）。通过引入价值工程理念，建立精细化生产管理信息系统，在成本、质量与节能减排之间找到最佳结合点，选择能源节约、排放较少的工艺和相应生产原料，通过个性化生产，实现节能减排。在大中型企业推广制造执行系统（MES），及时分析处理生产过程中的各种数据，优化生产过程，提高精细化生产管理能力，为敏捷制造打下基础。
三是要大力推进能源资源消耗和污染排放监控系统应用。引导企业建立能源管理中心，加强对能源资源的监控和管理，加快合同能源管理、节能设备租赁等节能新机制的推广应用。利用信息化手段，加强对高能耗高污染企业的能源资源消耗和污染排放联网监测，提升信息化技术在节能环保行业的准入、管理和行政执法监督等方面的应用水平。
四是要全力推进杭州湾上虞经济技术开发区生态工业园区建设。优化提升现有化工产业，积极引进新能源、汽车零配件、绿色电子电器、生物医药等优势产业，构建以工业共生和资源能源高效利用为特征的生态工业经济体系;完善现有的产品代谢链和废物代谢链，促进区域产业结构优化和升级，全面提升园区产业竞争力;实现园区资源能源高效利用，废物产生、排放最小化，将园区建设成为环境优美、产业高效、生态和谐、宜业宜居的综合类国家生态工业示范园区。
《信息化建设》：据了解，目前上虞全区拥有境内上市企业10家，上市企业数量之多，在全省县级城市中实属罕见。请问上虞将如何利用好这些龙头骨干企业的示范作用，促进行业整体信息化水平提升？
王永表：目前上虞的上市企业较多，发挥了很好的龙头带动作用。而且，这些企业往往是行业内的骨干，信息化水平都比较高，又各具特色，在促进上虞区不同行业整体的信息化水平上，辐射作用明显。一方面，龙头骨干企业的供应链管理信息化的完善，能带动产业链上下游企业的信息化水平提升，促使上下游企业与龙头企业供应链和仓储系统对接;另一方面，其信息化方面的先行实践经验，能给同行业以示范。例如，我们以龙盛为模板编制了化工类企业信息化建设的实施方案，以卧龙为模板编制了总部型企业信息化建设的实施方案，这些方案都列入了绍兴市两化融合示范试点行动，在绍兴市内推广。我们还编制了《上虞企业信息化建设指南》，收集行业龙头企业的信息化应用案例并下发。同时，我们成立了上虞区企业信息化促进会，定期进行CIO之间的交流互动，营造了两化融合由点连线、以线带面的推进格局，有力地推动了产业整体能级的提升。
《信息化建设》：对于数量众多的中小微企业，区政府有怎样的针对性政策与服务，以引导其进行两化深度融合？
王永表：按照国家工信部关于中小企业划型标准规定，目前，上虞区99.89%是中小微企业，数量众多的中小微企业更需要政府的政策扶持和服务。尤其是在两化融合方面，突出存在着缺资金、缺人才的问题。为解决和改变这一局面，一方面，我们制定了信息化财政专项政策，每年安排500万从信息化应用、软件自主研发、电子商务、示范试点创建、信息化标准创建等方面给予重点扶持，每年选取20个左右的区级中小企业信息化项目给予扶持，降低政策扶持投资要求门槛，注重项目质量;另一方面，搭建一些公共服务的平台，为中小企业提供融资、服务、信息等服务，比如中小企业窗口、“政企通”信息服务系统、融资担保、电子商务园区等。另外，我们还积极组织两化融合工作培训，近两年来，每年培训人数逾千人次，为中小企业信息化建设提供更有力的人才支撑。
工厂能源管理思路范文6
每一个企业都自觉不自觉地面对和思考企业为何而存在，即企业的使命问题。远大有一幅图，叫作“宝石心”，形象地对此做了回答。请问“宝石心”是如何形成的？
在企业做产品开发、生产、营销和服务的全过程中，基本上每个员工都在埋头做好自己的本位工作，在他们的概念里比较难形成公司的整体印象。我一直在想使用什么简便、形象的方法，在每个员工的脑子里树立远大企业活动的整体印象，所以就想到了“宝石心”。
宝石的特点是晶莹透明，很美丽同时又很坚固，而且是多面体。我觉得宝石作为企业精神和活动的比喻，应该说是比较好的。而且我使用的是红色的宝石，红色代表赤诚，坚固是我们的信念，多面体就是企业的活动。
“宝石心”的右边属于产业范畴，左边是精神范畴的，上、下是指企业的价值观和理念，是一个完整的形式。企业活动的中心是“以直燃机产品促进文明，减少环境负担。”
由此，你一方面看见了我们执着地开发直燃机的决心，同时也看出我们不是一个单纯的为技术而技术、为产品而产品的企业，而要成为一个多面体的、在物质和精神全方位贡献社会的企业。
从另一角度来说，如果一个企业只是关注“宝石心”多面体中的一块，它的生命力就有限。无论是在产业方面，还是精神活动方面，只要按照相应的准确比例，全方位地给予关注，这个企业就有生命力，否则就不会有生命力。
如果说整个企业活动的中心是直燃机产品，会不会限制远大将来的发展？
其实，我们整个企业的活动，就是围绕着这样一个产品来展开的。我们认为，这个产品既能减少对环境的破坏、污染或者负担，又能促进人类文明。
很多年以前，我们就已经坚信这一点。而且这么多年来，我参加了很多国内外有关环境和国民经济的会议，总的感觉是，我们的直燃机产品，无论是从技术本身的角度，还是从整个大的人类资源的循环，都是符合我们的两个愿望的，就是满足人对舒适的需求和减少对地球环境的负担。
远大去年曾经对公司的定位做了回顾和展望，说“远大现在被认为是一个空调公司；两到三年内，我们将称自己为能源公司；20年后我们将称自己为环保公司。”为什么？
通常，大家都认为空调是提供室内舒适环境的一种产品。我们现在可以提供很好的产品。如果说我们满足于远大是一个空调公司，或者说做一个最出色的空调公司，我们就应该把空调类所有产品都做下来，而且都能做得很好。
我们为什么在两、三年之内，把自己称为能源公司呢？这是因为，我们希望我们的空调产品，能够引导能源市场朝着一个合理健康、有利于国民经济和环境保护的方向发展。所以，我们坚持通过合理的能源设备的生产和推广，保持能源走势永远正确，而不会出现目前很多地方已经出现的恶化局面。
20年以后，我们称自己为全世界最有影响的环保公司之一。到那时，远大的所有贡献，都会归结到环保这一点。
事实上，从技术的角度来解决一个空调问题是不难的，关键是在解决空调问题的同时，怎样保证对环境造成的负担最小。按照技术发展的规律，我们认为太阳能、风能和水能等可再生能源的技术发展，应该在十几年以后会有大的突破，届时我们将争取率先使用这些100%清洁的可再生能源。
到时，你我都提供空调，但我的空调是对环境无害的，100%环保。所以大家都会认为，空调公司没什么了不起，而环保公司就是有永恒生命力的。
一般情况下，一个公司对自身重新进行定位，会影响到产品组合。比如由原来的空调公司重新定位为环保公司，而实现环保目的的产品有很多，公司可能会生产所有这些产品，也就是扩大了产品组合。
重新定位将不影响远大继续只做直燃机。很多人不理解我们为什么这么喜欢这个直燃机。我们不断地去研究它，发现它的能源转换途径特别短，而且太阳能、生物能、地热等都可直接用于直燃机，没有一种形式能够替代它。这也就是这个产品的魅力所在。我们希望通过直燃机来做到所有的事情。
有一种看法认为，远大过于强调产品和技术本身，忽略了对市场和客户需求的关注，在营销观念方面，基本上还处于产品观念阶段。你怎么看？
总体来说，这种看法是不了解我们公司。我刚才说过，企业活动应该是多面的，同时要有侧重，要非常理智地去分配企业的力量。产品是我们的核心，我们的很多力量是用在产品上。但是，我们从1992年做第一台产品开始，就特别注重用户的需求。可以说，产品的整个进化过程，就是我们不断地观察用户潜在需求的过程。
例如，由于用户方面操作和维护人员的素质不可能很高，流动性也很大，因此，用户对产品尽可能少地依赖操作人员的需求特别强烈。但他们又表达不出来。这个问题在1992、1993年的时候就已出现，是我们发现了它。所以，我们很早就开始追求产品要实行自动化。
到了后来，我们又发现，仅仅是自动化是远远不够的。在机器出现问题的时候，要依赖用户去解决问题比较困难。虽然机器实现自动化了，但它怎样运转，我们工厂是不知道的。尽管机器上有一个界面，但也是鞭长莫及。而且绝大多数用户具备不了我们一个最低水平的工程师的技术水平。
这个时候，我们就感到网络管理特别重要，于是就在1996年推行了电话联网管理，而且从一开始就是100%实现。与日本的同行相比，我们以比较低的成本、非常可靠、非常简单地实现了网络控制系统的配置和管理，而且用户可以免费使用网络控制系统。
跟全世界这个行业的企业相比，我们公司为用户、为市场的长远的整体发展，而不仅仅是为某个项目、某个用户，所做的事情是最多的。 迈向市场
由于工业用品具有技术要求复杂、价格昂贵等特点，导致用户在购买时十分谨慎。这就给工业用品的新产品商品化提出了挑战。具备一个有效的新产品开发和商品化流程，是应对挑战的关键。远大是如何应对的？
我们对行业特别熟悉，应该说我们在开发一个产品的时候，往往是已经花了很长时间去思考市场上将会怎样去接受它、应用它，或者说在应用、接受过程中会遇到什么难题。
说到流程，往往是用户先有迫切的愿望，是先有需求，再去研究技术；而绝对不是先有技术，再去研究怎样交给用户，让用户接受。我在公司抓得最多的有几件事情，其中一件是和服务工程师研讨产品的应用技术，所以我们这么多年来所有的产品开发，基本上都是围绕着产品的应用。
例如，几年来我们开发的几代新产品，开发直燃机的附加功能，都是我们很早就知道用户有这样的需求。今年年初，中国政府做出“西气东输”的规划，我们又发现市场上天然气会非常普及。
我们现在只做大型产品，市场面还是不够的。我们要把我们的中央空调变成一个家家户户都能享受到的东西，这样让天然气等清洁能源的应用更加广泛。于是，我们决定开发家用燃气空调。
在开发之前，我们就想到了用户会从成本上、安装简便性、维护简便性等方面怎么接受它。我们就要去比较，追求我们的产品要比电能空调更方便。
这些问题都解决得比较好以后，对于接下来怎样迅速地变成商品，有两件事要做：一是要做很通俗的介绍资料，要做很通俗、面很广的广告。当然，我还要参加各种形式的专业和非专业的学术交流，让学者、专家也尽早认识它。
你刚才提到广告的问题。远大被称为同行业内最早引入CI战略的企业。请你简单谈一谈。
其实在我们创业时，我对CI这个词还不是很懂。但我感觉到公司的形象需要固定化，应该从形式到内容协调成一个很有特征、很有力度的工业化形象。
从某种意义上说，企业形象也是企业技术活动的一种，是一个技术问题。它不仅仅是一个要不要做的问题，而是能不能做好的问题。当然，我本身是搞美术出身的，对这方面的悟性也比较多一点、好一点。
我认为，远大的每一件东西，的确都是设计出来的，而不是随随便便的。包括我们在车间里见到的一块地板，应该用什么颜色，会使周围的人产生什么印象，尤其是我们很多工艺装备，一定要用什么样的颜色和形式，一定都有精神的因素，而不仅仅是一般的功用。
我们最重要的原则，就是不能杂乱无章。就象企业的技术一样，所有的东西都是理性的，这是个观念问题。许多人喜欢花花绿绿，但在我们这里，你见不到花花绿绿的东西。你看我这个办公室，全是黑色的家具和白色的墙。我喜欢它，因为它是统一的、简单的。在这种环境中，你的思考就能够容易集中。
如果把范围扩大，你会发现，我们在全国、全世界的事务所都用同样的家具，都穿同样的衣服，都留大致同样的发型。大家都有一种亲近感，在精神上当然比较容易协调。
工业用品企业一般很少面向最终消费者做广告，而远大在这方面做了很多。
我们不但做得多，而且不零散。我们也不是时有时无，从1994年至今，从来没有停止过在最重要的媒体最重要的时段的广告。很简单的一点，就是我们这个产品太新了。如果我们不是这样大量地宣传，那么到今天还是没有人认识它。我们希望最终的消费者都知道这是个好产品，这样会产生长远的、间接的作用，决策者也就比较容易做出决定。
另一方面，我们很早就在考虑不仅仅做工业用品，以后会有一些跟老百姓更接近的中央空调产品。所以，我们的广告多半不是产品广告，即使是产品广告，也是一个比较大的范畴的中央空调产品，我们从来没有打过“远大直燃机”或者“远大溴化锂直燃机”的广告。因此，我们最终会有很大的收益，这么多年的广告行为还是物有所值的。
远大实行了产品的“有偿服务”，就是卖了产品以后卖服务。而产品质量与服务收入是互相消长的。那么，如何协调两者的关系呢？
卖服务涉及到包括能源管理在内的问题。服务是有得卖的，只是现在有些用户没有注意到。他们只是觉得这个产品使用了5、6年，都没花几个维修钱，你现在来收我的维护费用，合不合理呀？但是他们其实不知道，这里面还是有给他们创造更多价值的东西，比如说节省能源，延长部件的寿命，以及更好的、更舒适的使用效果等等。
总之，不论是不断地改进产品，还是不断地推销非常专业、苛刻的服务，我们只有一个目标，就是一定要让每一台产品能够一年365天、一天24小时连续地运转，不出故障，并且达到20年的设计寿命，同时在运行中要最大限度地降低能源消耗。
工业用品具有技术要求高、产品复杂、价格昂贵等特点，客观上强烈地要求企业的技术开发、生产和营销等部门之间加强协调与合作。远大在这方面的优缺点分别是什么？
我们在这方面具有几个特点。第一，我们尽可能地让营销人员多有机会了解工厂的活动。工厂里的技术人员要向他们介绍技术。他们还要去看产品实物、仓库里的器件、产品制造过程以及实验台上产品的实验和运转情况等等，让他们尽可能多地了解技术。
第二，工厂里的技术人员，绝对不能参与销售工作。主要出于三点考虑，一是他们的精力是有限的。如果他们经常受到来自市场上那些重复性的活动所干扰，那么对企业的资源分配而言，是不划算的；二是假设他们经常和用户见面，就有可能使他们本来非常客观的技术思路，受到绝大多数不是专家的用户所误导；三是作为技术人员，他们应该埋头工作。如果经常和客户接触，他们势必会坐在办公桌旁，花很多时间谈一些与技术无关的事情，乃至于处在客户的商务氛围里面，这样一定会对他们客观、努力、执着地搞技术研究，产生较多的不良影响。
第三，工厂里的技术人员虽然不能从事销售活动，但是为了保证技术研究的客观性，我们鼓励他们在用户购买产品以后的使用过程中，与用户接触和交流。同时，我们还召开各种形式的、由营销人员和技术人员参加的会议，看看用户有什么要求，技术上如何满足。
第四，我们的每一个营销人员，都可以直接打电话给技术部门，反馈和咨询产品技术问题。
第五，我们的服务工程师，在产品调试结束以后都要填写《调试情况反馈表》，同时在每个阶段每个项目都有相应的反馈表，这些表格和用户的其他需求都要反馈回来，因此工厂里的技术人员时时能得到很多信息。 远大怎样管理营销人员？
简单地说，第一，我们坚决不允许用户搞什么三朋四友的关系。我们的营销人员是绝对单纯的，非营销人员绝对不能介入营销活动；甚至于营销人员中不是做业务的，也绝对不允许做业务。即使有业务，也不需要他们介绍。第二，要有长远的市场观念。销售人员也好，事务所的主管也好，服务工程师也好，都是“落地生根”的。尤其是服务工程师，不仅要落地生根，而且要固定他的服务对象，一定要把这个市场当作自己的家，这样就能够保证这个体系的稳定和健康。第三，我们对营销人员的品质要求很严格，坚决不允许营销人员依靠低级趣味的东西去笼络生意。保证市场长远发展的不是订单，而是人。
工业用品销售的最大挑战是什么？
工业用品与日常消费用品，在销售对象、营销渠道、目标顾客群、产品特性等各方面都有很大的区别。世界经理人文摘网站就工业用品的销售中所遇到的最大困难进行了一次网上调查。在参加投票的277人中，近一半的人认为，工业用品的销售所遇到的最大困难是客户决策时间长，公关环节多。
这说明，对于工业用品的销售，公关是最大的困难。造成这种结果的原因大致有以下三种：
第一，工业用品客户的相对稳定性。工业用品一般是需求较为稳定的耐用消耗品。客户更多关注的是，产品的质量和商家的信誉。因此，很容易形成较为稳定的客户关系。这种稳定的客户关系也就造成了较高的市场进入壁垒。客户要改变供应商也需要较长时间来考虑利弊。于是，要进入就必须进行长时间的公关，去打通各种环节。
第二，客户单位的组织结构复杂，管理层次较多。特别是在大中型企业中，管理层次多、组织结构复杂，造成决策时间长、公关面对的层次多。要想争取到客户，必须进行较多环节的公关。
