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管理会计方法范文1
关键词 管理 会计 方法 体系 模型模拟
中图分类号：F234.3 文献标识码：A
管理会计是与财务会计相并列的现代会计两大分支之一，是现代管理学与会计的价值分析、数量分析等方法相互结合、相互渗透的边沿学科。其特点是运用数量分析方法对企业的财务会计信息及其他与经营活动相关的信息进行收集、分类、加工整理、分析、解释报告和传递，目标是参与和帮助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动，为科学、高效率的挂历提供有用信息。本文就模型模拟方法和构建有中国特色的管理会计理论与方法两种管理会计方法体系进行讨论。
1模型模拟方法在管理会计研究中的应用
1.1在理论研究中的应用
模型的作用就在于利用它可以加深对事物本质的了解。模型化实际上是一种实验方法，由于管理会计研究对象，尤其是社会系统具有的复杂性以及社会价值观的影响，使得管理会计研究注重模型模拟方法，即运用一定的数学方法对被研究的对象进行比较精确的定量描述，对有关资料进行加工、改造，找出变量之间的相互依存相互制约的关系，以提高预测的科学性，为最优化决策提供依据。常用的模型主要有存货控制模型、利用线性规划进行最优决策的模型、量―本―利分析模型等。这些模型把复杂多变的现实单纯化、抽象化，从而有助于对对象的认识。但是，它存在一定的缺陷。模型的构建离不开一定的假设，而这些假设和实际情况经常是不相符的，其次，为了兼顾各种决策变量，模型日渐复杂化，难以为决策者理解和掌握，从而也就脱离了实际。
1.2在多学科研究中的应用
管理会计的本质是把会计信息运用到管理中，其目的提高企业内部管理决策水平，因此它必然与管理学，经济学，组织行为学等学科关系密切。新古典经济学的理论方法结构被引入管理会计，产生了管理会计中诸如“经济人”、“相关成本”、“机会成本”、“边际成本”、“边际收入”、“增量现金流量”等许多十分重要的概念，奠定了管理会计的基本理论基础。在这些理论概念基础上，管理会计的研究向着精密的数量化技术方法的方向发展。高等数学、运筹学和数理统计学的许多数量方法被引入和应用于管理会计决策与控制模型的构建和使用之中。经济学的人说应用于管理会计研究，就产生了“委托―”模型，通过该模型可以确定最佳激励方式和业绩考核方案。科学管理理论运用于管理会计，创造了盈亏平衡分析、量本利分析等科学方法，西蒙的决策理论提出了“令人满意的”准则取代最优化的决策准则。
2构建有中国特色的管理会计理论与方法体系的讨论
我国管理会计研究应立足于我国企业实践，超越“就会计论会计”的局限，应用多种理论和多种研究方法，研究和解决企业实践需要解决的问题，总结企业管理会计实践经验口构建有中国特色的管理会计理论与方法体系，是推广与发展管理会计的根本途径。
2.1中国管理会计的定位――以效益为中心的成本动态管理
西方国家管理会计己经发展到一个较高的水平，这与其经济发展水平、企业管理水平是相一致的。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况，便于广大会计人员、管理人员操作运用这一水平上。因此，以成本及其管理为基础，努力提高企业经济效益，是符合我国目前企业界对管理会计的普遍认识的。
2.2中国管理会计研究方法及其创新
中国式管理会计的理论研究很薄弱，对管理会计的理论研究仍局限于对国外理论的翻译介绍。中国管理会计研究成果要走向国际，必须在管理会计研究方法上有所突破和创新。中国特色管理会计的研究方法应该是：深入企业实地，将规范研究与实证研究相结合，以实证分析检验规范研究的有效性，以规范研究对实证研究的结果加以解释和升华。它弥补了我国传统的规范研究方法因缺乏经验检验而实践性差的缺陷，也弥补了目前西方受实用主义影响重经验研究而不重规范研究而导致的案例研究难以推广的不足。本文从历史、文化、社会等层面对这一问题进行了初步考察和粗浅的思考，但是，管理会计的中国特色及具有中国特色的管理会计理论与方法体系，是一个不断发展的过程，随着改革的深化和社会主义市场经济的发展，其内容及表现将会更加丰富，有待我们不断地研究和总结。
参考文献
[1] 赵治纲.中国特色管理会计体系核心内容及应用挑战[J].会计之友，2015（08）.
管理会计方法范文2
关键词:企业营销管理;管理会计;应用价值
一、引言
现如今，社会经济发展不断加快，很多企业还停留在过去的管理理念中，这对于企业在未来可持续发展很不利，而当前社会发展也为企业提供了很多先进的管理理念，因此在企业管理中，将比较适用于自身企业发展的理念应用其中，可以很好地改善企业在当前营销管理模式中的弊端，进而提升企业在管理工作中的效率，最终实现企业经济效益最大化。
二、概述管理会计
针对管理会计，将其分为两部分进行研究，其一，现金流量论，具体是指对企业的资金，成本等方面进行评估，最终目标是实现企业在经营中的经济利益最大化;其二，价值差量论，主要是将企业在资金以及经营中所创造的价值进行数据分析，目的也是实现企业在经营中的经济效益最大化。当前企业中的管理会计形式多样，通过管理会计能够帮助企业在运营期间对成本以及收支情况进行分析整理，为企业在今后的发展中进行预测。但就本文中探讨的企业营销管理来讲，营销是整个企业在运行以及生产中的中心，因此整个企业在发展过程中应该将营销管理工作处于重要位置，只要采用合理的管理模式，才能更好地促进企业营销管理工作获得相应的管理成效，而本文所讲的管理会计方法，就是具备企业营销管理工作的综合管理方式。
三、企业营销管理与管理会计之间的关联
(一)管理会计对企业营销决策有指导性作用
将管理会计应用于企业营销管理工作中，主要是因为管理会计已有的性质以及企业进行营销活动存在关联性。本文中的管理会计，与常规性的会计工作存在一定意义的差别，其中最大差别不仅仅在于针对企业财务进行的工作，而是将整合企业发展全阶段的一种管理手段，这种管理手段能够为企业在营销过程中提供针对性的营销方案，同时也会为企业在进行营销活动决策时提供相关数据作为参考，这对企业未来的发展和运行有很大的作用。换句话说，企业中的会计管理工作主要就是将企业的发展与运行状态作为起点，基于此企业在进行实际营销管理工作中，具有一定的目标性以及针对性，同时这也是根据当前企业发展实际进行有效性分析和评估进行的一种管理模式。此外，管理会计工作对企业进行营销决策时，还具有相应的指导性作用，能够切实体现于企业在落实以及监督营销管理等工作中，使得企业营销管理工作最大限度发挥其应用成效，并为此提供基础保障。
(二)管理会计为企业制定和优化营销策略
营销管理工作最大的核心就在于制定符合营销实际的策略，而企业管理会计工作作为一项集结自身专业性特征的管理工作体系，将管理会计工作应用于企业营销过程中，为其提供相应的数据信息，而且提供的数据信息具有一定的真实性和准确性，因此这就为企业在进行营销活动提供相应的保障。基于以上，企业在进行营销方案的制定工作时，将管理会计提供的数据信息作为参考，一方面，对企业营销方案的制定提供更科学合理的策略，为企业的营销活动获得更理想的成效;另一方面，将企业在进行营销活动过程中出现的活动问题等通过数据的方式展示，使得企业更清晰查看其中存在问题，对企业再次开展营销活动时提供经验，从而完善和优化企业营销活动方案。
(三)管理会计能够保障企业营销活动成效
结合企业开展营销活动的目标进行探析，其中进行营销的目的就在于运用经营的方式为企业在营销过程中带来更多的经济效益，赢得市场竞争中的地位优势，要想达成以上营销目标这就需要在进行营销活动前期，从中找到符合自身发展的营销定位和方向，而运用管理会计的企业营销方式就能在数据信息支撑的背景下进行企业营销活动中，将营销过程中存在的各项问题转变为对具体信息进行反馈的形式，这对于企业的营销根本目的来讲，具有保障性意义。
四、企业营销管理中管理会计方法的应用现状
管理会计是当前时代社会发展过程中必然产物，这种管理方式的出现在社会发展过程中能够发挥一定管理作用。在当前时代社会发展过程中，人们对管理会计的研究也逐渐深入，同时管理方法也随着时代的发展不断完善，促使企业的营销管理水平也有了相应的提高。通过将管理会计方法应用于企业营销管理工作中，对企业的发展有很大的推动意义，在管理会计的推动下企业营销管理工作成效以及管理工作水平都得到提升，而提升企业营销管理水平的同时，企业的营销活动也会因此获得相应的经济效益。但就当前管理会计方式应用于企业营销实际情况来看，管理会计应用企业营销活动没有得到普及，大多数都是在部分企业或地区中使用，另外管理会计应用体系还需要进一步健全和完善，这就在一定程度上使得管理会计的应用成效无法发挥到最大效果。基于以上在未来管理会计方法应用于企业影响管理工作时，不论是企业还是企业相关工作人员，都应该进一步加强对管理会计方法的工作研究，使管理会计方法能够在企业营销管理中得到大范围应用，切实法规管理会计在企业营销活动中的作用，为企业未来的发展提供保障。
五、企业营销管理中管理会计方法的应用
(一)应用于企业营销预测工作中
结合营销活动的性质而言，其本身就具有很强的动态性、变化性特征，也正是因为这样的特征，企业在进行营销管理工作时应给予一定的重视，将管理会计应用于企业营销管理工作中，能够对企业的未来发展形势提供预测信息作为参考性意见，在实际应用过程中，企业的财务工作部门需要结合当前社会发展的宏观角度来看待企业发展，结合企业当前经济运营、生产内部以及外部运行状态，同时还要分析企业在运行过程中的成本、利润等方面的变化进行相应的预测，这种预测是基于企业的数据信息以及企业在营销过程中的参考资料来进行的，这也就从侧面说明对企业营销预测工作具有一定的参考性价值，同时还能够根据当前企业营销实际情况，针对企业未来营销发展方向提供相应的依据，另外还需要重点注意的就是企业在进行营销时的关键元素，所谓营销元素就是企业营销环境以及营销对象，也就是市场，在企业营销预测工作中，将管理会计工作模式应用其中，能够切实结合当前市场机构层次以及总体容量进行分析，帮助企业明确自身在营销活动过程中市场地位，同时也能够为企业进行营销活动时，提供符合当前市场动态发展的营销策略。
(二)应用于企业营销决策工作中
从根本上来说，企业的营销决策结果直接决定未来企业发展方向的关键环节，一般来说，企业在执行营销决策时，这个部分是企业进行资金以及资源投入比较集中的关键阶段，因此企业营销决策是否正确，为企业未来发展方向有着决定性作用，同时对企业运行状态也会带来一定的影响，其发挥的作用应该加大重视，上文中明确管理会计工作具有独立性、系统性，在企业营销活动应用这样的管理模式，一方面，能够切实实现对营销信息的针对性检索工作，同时还能够对信息进行整合分析;另一方面，对企业在进行营销的系统应用进行有效管理和评估，提供专业性、针对性保障和支持，有一定的应用价值参考性意义。
(三)应用于企业成本控制和管理工作
从营销本身的工作性质而言，营销属于获得长期经济效益进行的一项活动，针对企业中一种或多种产品进行的一种短期性、集中性的投资行为，而这样的营销性质也就直接决定了成本控制。基于以上，对于企业营销活动工作来讲，其中也存在一定的成本控制问题，将管理会计方法应用于企业成本控制以及成本管理中，对企业在进行营销活动时的目标进行有效分解，根据分解后的营销活动目标，将其中的支出清晰展示出来，若在企业进行营销活动前期应用管理会计模式，企业相关营销工作人员就会获得相应的预算结果，也就对整个营销活动产生的成本支出有个全面了解，同时对企业营销活动投入的各项资金进行有效分配和使用。除此之外，通过管理会计工作模式能够帮助企业控制在产品宣传、产品推广方面需要的成本，同时还能够对企业营销产品的全过程支出资金、资源消耗等方面进行有效预算，确保企业在正式进行营销活动时，能够顺利开展成本控制工作。
(四)应用于提升企业营销管理质量
本文中提道企业在进行营销管理工作时，对企业未来的生存和发展具有关键性意义，基于此，也就从侧面说明企业营销活动工作质量对企业未来运行和发展有着直接性决定作用，因此将管理会计应用于企业营销管理工作中，能够对企业的整个营销活动的进行有效控制，另外，针对企业营销不同的活动环节，其应用的管理会计模式也会有一定的不同之处。例如针对企业在进行营销活动的所有营销环节，每个营销环节都有针对性的管理会计方法进行活动，从营销活动的本质而言，只要是活动都离不开人，因此这就需要企业参与营销活动的工作人员明确自身工作职责，从根本上保证企业营销活动最终取得良好的成效，而通过会计管理模式下进行企业营销活动，都够切实将所有参与营销活动的工作人员的工作职责内容以及责任范围采取相应的评估指标进行反馈，通过这样能够对企业营销活动的顺利开展提供依据和方向，对于管理工作者来说，进行管理以及监督工作有了相应的工作标准和规范，促使企业在进行营销活动时，处于有依据、监督的背景下进行，也就使得企业营销工作质量获得本质上的提升。
管理会计方法范文3
关键词：管理会计方法；企业；营销管理；应用
企业的发展与自身的营销管理工作息息相关，可以说，企业营销管理的好坏直接关系到企业发展方向。现阶段，市场竞争的加剧，企业发展环境也发生了巨大的变化，企业营销管理工作中也暴露出了许多问题，企业营销管理难以达到预期目标和效果，在这种情况下，企业营销管理的革新迫在眉睫。管理会计方法作为企业决策信息系统的重要组成部分，是企业经营战略决策制定的重要工具，在企业营销管理中应用管理会计方法可以优化资源配置，实现营销管理的有效控制，从而提高企业营销管理效率和水平，推动企业的又好又快发展。
1.管理会计方法介绍
管理会计是一门新兴的科学，是社会快速发展、企业经营管理现代化发展的结果。管理会计就是管理与会计有机地结合起来，管理会计涉及了管理学、经济学、组织行为学等相关领域，管理会计的出现有助于企业经营决策的制定。而管理会计方法就是控制管理会计活动相关的手段和方法。管理会计方法的出现为管理会计工作的开展提供了依据，使得管理会计得到了更好的发展。
2.管理会计方法在企业营销管理中应用现状
管理会计是社会发展的产物，它的出现在现代社会里发挥着愈来愈重要的作用。现代社会里，人们对管理会计的研究越来越深入，管理会计方法也在不断完善，使得企业营销管理水平也得到了大幅度提高。管理会计方法在企业营销管理中应用在很大程度上推动了企业的发展，在管理会计的作用下，企业营销管理效率和水平得到了提高，而营销管理水平的提高，企业的营销活动自然就会获得好的效益。但是就目前来看，管理会计方法的应用还不够普遍，只是停留在部分地区的部分企业中，与管理会计应用相应的管理体系还不够健全，管理会计的作用得不到有效的发挥。因此，在未来发展道路上，要积极推进管理会计的研究，促使管理会计方法的广泛应用，从而更好地发挥管理会计的作用，为企业的发展提供保障。
3.管理会计方法在企业营销管理中的应用分析
3.1对企业营销前景进行预测
营销管理就是为了实现企业目标，对企业各项活动进行有效的分析、规划和控制等一系列活动。在企业营销管理中，营销前景的预测是一项重要的工作，它关系到了企业营销策略的制定方法。在企业营销前景预测中，应用管理会计方法，根据企业的发展目标以及营销战略，可以对企业内部以及外部环境进行综合分析，对企业营销成本、利润和资金变动进行有目的的预测，从而为企业营销战略的制定提供科学依据，保证企业营销战略决策的科学性。同时，企业还可以采用管理会计方法，对市场容量和结构进行深层次的分析，明确企业自身的市场地位，从而更好地参与市场竞争，规避风险。
3.2提高企业营销决策的科学性
营销决策是对产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程。在企业营销决策过程中，需要综合考虑多方面的因素，在营销决策中一旦忽略一个环节，整个营销就难以达到应有的效果。而在管理会计的作用下，采用管理会计方法，可以对企业的决策目标相关信息资源进行整合，并进行系统分析，经过系统分析形成合理的评价指标，从而不断优化企业营销决策方案，提高营销决策的科学性、合理性。
3.3控制企业营销管理成本
营销管理作为一种经济活动，在整个营销管理中需要投入大量的人力、物力、财力，而如何在有效的成本内获得最佳效益是企业营销管理工作的核心内容。以往，在企业营销管理中，营销成本这一问题很容易被忽略，企业难以控制企业营销过程中的成本，而利用管理会计方法，对企业营销管理活动相关目标进行分解，从而优化各项预算，保证企业营销所需的人力、物力、财力的合理性，有效地控制企业营销成本。同时，采用管理会计方法们可以对企业产品的生命周期进行有效的控制，为企业提供全面的计划和控制信息，预测出产品的整个生命周期内所需投入的成本以及能够获得利润，从而根据预测结果来确定产品生产数量，有效地控制成本。
3.4提高营销管理效率和水平
在企业营销管理中，管理会计方法的应用能够实现企业营销活动中事前控制和事中控制的有效结合。管理会计方法为企业营销管理工作提供了多种途径。在企业营销管理中，企业对整个营销管理活动进行有效的监督，通过收入和费用计算，使企业营销部门充分了解计划目标的实现程度，从而根据现阶段的实际情况对营销策略进行调整和改善，从而提高营销活动效益，提高营销管理水平，保证营销目标的顺利实现。另外，在企业营销管理中，管理会计方法的应用能够对各部门、各单位的责任指标执行情况进行有效的评价，分析企业营销活动存在的不足，为企业未来的营销工作提供科学的依据。
结语
综上，管理会计作为时展的产物，随着管理会计的发展，管理会计方法也在不断完善，在企业营销管理中发挥着重大作用。管理会计方法是企业提高营销管理水平的有效工具。企业应当认识到管理会计方法的重要性，要积极应用管理会计方法来开展营销管理工作，对企业营销管理工作进行全面的控制，从而提高企业营销策略的科学性，促进企业营销管理目标的顺利实现，推动企业的更好发展。
参考文献：
[1]许万樟.浅析管理会计方法在企业营销管理中的应用[J].现代营销（下旬刊），2013，04：69.
管理会计方法范文4
【关键词】循环经济价值链 系统思想 管理会计
会计具有管理的功能，对于企业日常管理起着重要的指导作用。在管理会计中价值链分析是其重要的方法，随着循环经济在社会中的广泛贯彻，管理会计对于价值链的形成丰富越来越起到至关重要的作用。将循环价值链的系统思想与管理会计方法的契合，有利于企业做出正确科学的战略决策，在市场经济背景下加强对于二者的深入研究非常重要。
一、循环经济价值链与其系统思想
（一）循环经济价值链
循环经济与价值链之间是不可分割的关系，价值链是基础与运行的基本方式，而循环经济的经济形态又对于价值链起着重要作用。
提到循环经济人们不假思索地会联想到资源的节约，确实如此发展循环经济是为了通过资源的节约来解决资源浪费与经济发展之间的矛盾，使人类社会与自然环境和谐发展，以最小的损失获得最大的利益，在坚持科学发展观的基本原则上促进人类社会的发展进步。循环经济是全新的经济运行模式，循环高效利用资源是其基本特征，体现了建设资源节约型社会与环境友好型的基本要求。
资源是一种重要的生产要素，在生产过程中由最初的原材料经过加工制造最终成为产品。在整个生产过程中资源在各个环节中流动，在流动中资源抑或转变为可以重复利用的再生资源，抑或最终成为产品，流通到市场中成为用于劳动交换的商品，为人们所利用。在投入与产出当中资源源源不断地产生新价值，形成了一个不断增值的过程，使得经济活动的价值链在循环流动中形成。在企业内部当中各业务部门之间的联系有效促进了资源的循环流动，同时通过企业各业务单元之间紧密的合作联系，促进企业与整个行业价值链的形成，毋庸置疑价值链无所不在。资源分为有形和无形两种形式，无论是哪种资源形式，最终都会被消耗、运用与转化，产生出真正意义上真实可见的资金价值。虽然价值链看似是一种很抽象的物质，但是依存于循环经济中，存在于社会经济生产活动当中，是资源流动方式与经济运行的综合体与经济系统。
（二）循环经济价值链的系统思想
系统思想是以小观大、开放和谐平衡的思想，系统论是其思想产生的理论基础。注重系统内部各组成要素之间的关系，协调整体与局部的关系，以充分发挥出整体的功能，创造出更大的价值。在循环经济中价值链的系统思想体现在整个生产环节中，各生产工序之间如何能够有序衔接，如何提高资源的利用率，充分节约资源，提高生产效率，为企业利益的增长做出重要贡献。与传统经济不同之处是循环经济更多关注的是企业之间合作关系，企业与消费者消费行为之间的关系，为促进企业之间友好合作，共同为营造和谐有序的市场奉献一份应有的力量，充分体现了人类与自然相处，可持续发展的科学发展观。
二、循环经济价值链的系统思想与管理会计方法的契合
（一）服务于循环经济价值链的管理会计
管理会计是管理与会计的结合，渗透于企业生产的各个环节，价值链又贯穿于生产的整个流程，因此价值链对于管理会计方法的实施与功能发挥有着重要作用。如果仅是在生产环节中价值链被限制于其中，管理会计会结合资源使用的实际情况，提供资源消耗的相关信息，为合理配置资源与控制成本提供有利的参考，为加强企业日常业务管理创造一条新途径，在为企业生产中提供方便快捷服务与规范管理的同时，促进了企业管理思想理论与会计技术方法的有机整合，促使对于合理有效控制企业成本方法的形成。但是这只是发挥出了管理会计的部分功能，全局性的企业管理还没有体现出来，从长远利益出发，企业除了在生产环节中加大管理会计的实施管理力度，而且把更多的目光投入到售后服务当中，通过加强对售后环节的管理，促进企业与消费者之间融洽的关系。
（二）系统思想与管理会计方法的契合
系统思想与会计方法的有机契合能够有效对价值链进行优化，在契合当中需要通过系统思想指导管理会计。价值链系统思想充分体现了在设计、生产、销售在各个环节当中的内部与外部因素的调节，促进各个因素之间的相互转换，将物质与信息良好地交融在一起，体现出物质资源对于循环经济价值链延伸拓展的积极作用，决定了管理会计方法的具体实施。作为循环经济的实施主体，就要坚定不移地坚持系统论的思想，真实反映出客观环境的变化。
系统思想是管理会计的指导方针，随着价值链的完善而发展，以适应不断变化的动态开放的经济环境。目前现代管理会计处于发展中的战略管理阶段，在其日常业务管理中与对会计成本的核算中，为循环经济价值链系统的形成提供了闭环运作环境，其中规范系统与负熵秩序的引入，实现了在闭环价值链中系统资源的优化配置。价值链会计功能的实现，最终是对会计信息的处理实施，为计量模型提供了多种途径，满足了对价值链的重构，实现了企业在发展循环经济的同时经济与社会效益的互惠互利。
三、结语
通过上述可知，本文从两个方面对循环经济价值链的系统思想与管理会计方法的契合展开了论述。第一部分是对循环经济价值链与其系统思想的论述，从中可以了解到循环经济价值链与系统思想是对各生产要素、各个环节的管理控制；第二部分主要论述了价值链的系统思想与管理会计方法的契合，管理会计是为价值链的延伸拓展，为企业获得经济效益与社会效益服务。应该看到尽管循环经济价值链符合建设资源节约型与环境友好型社会的要求，众多企业也在大力坚持发展循环经济，形成一条可持续发展的价值链，但是仍然存在很多问题，因此需要坚持科学的依据，采取科学的手段，探索出一条壮大企业发展的道路。
参考文献：
[1]陆学，陈兴鹏. 循环经济理论研究综述[J].中国人口.资源与环境，2014.
管理会计方法范文5
关键词：管理会计方法；企业；营销管理；应用
企业的发展与自身的营销管理工作息息相关，可以说，企业营销管理的好坏直接关系到企业发展方向。现阶段，市场竞争的加剧，企业发展环境也发生了巨大的变化，企业营销管理工作中也暴露出了许多问题，企业营销管理难以达到预期目标和效果，在这种情况下，企业营销管理的革新迫在眉睫。管理会计方法作为企业决策信息系统的重要组成部分，是企业经营战略决策制定的重要工具，在企业营销管理中应用管理会计方法可以优化资源配置，实现营销管理的有效控制，从而提高企业营销管理效率和水平，推动企业的又好又快发展。
1.管理会计方法介绍
管理会计是一门新兴的科学，是社会快速发展、企业经营管理现代化发展的结果。管理会计就是管理与会计有机地结合起来，管理会计涉及了管理学、经济学、组织行为学等相关领域，管理会计的出现有助于企业经营决策的制定。而管理会计方法就是控制管理会计活动相关的手段和方法。管理会计方法的出现为管理会计工作的开展提供了依据，使得管理会计得到了更好的发展。
2.管理会计方法在企业营销管理中应用现状
管理会计是社会发展的产物，它的出现在现代社会里发挥着愈来愈重要的作用。现代社会里，人们对管理会计的研究越来越深入，管理会计方法也在不断完善，使得企业营销管理水平也得到了大幅度提高。管理会计方法在企业营销管理中应用在很大程度上推动了企业的发展，在管理会计的作用下，企业营销管理效率和水平得到了提高，而营销管理水平的提高，企业的营销活动自然就会获得好的效益。但是就目前来看，管理会计方法的应用还不够普遍，只是停留在部分地区的部分企业中，与管理会计应用相应的管理体系还不够健全，管理会计的作用得不到有效的发挥。因此，在未来发展道路上，要积极推进管理会计的研究，促使管理会计方法的广泛应用，从而更好地发挥管理会计的作用，为企业的发展提供保障。
3.管理会计方法在企业营销管理中的应用分析
3.1对企业营销前景进行预测
营销管理就是为了实现企业目标，对企业各项活动进行有效的分析、规划和控制等一系列活动。在企业营销管理中，营销前景的预测是一项重要的工作，它关系到了企业营销策略的制定方法。在企业营销前景预测中，应用管理会计方法，根据企业的发展目标以及营销战略，可以对企业内部以及外部环境进行综合分析，对企业营销成本、利润和资金变动进行有目的的预测，从而为企业营销战略的制定提供科学依据，保证企业营销战略决策的科学性。同时，企业还可以采用管理会计方法，对市场容量和结构进行深层次的分析，明确企业自身的市场地位，从而更好地参与市场竞争，规避风险。
3.2提高企业营销决策的科学性
营销决策是对产品市场经营和销售活动的目标、方针、策略等重大问题进行选择和决断的过程。在企业营销决策过程中，需要综合考虑多方面的因素，在营销决策中一旦忽略一个环节，整个营销就难以达到应有的效果。而在管理会计的作用下，采用管理会计方法，可以对企业的决策目标相关信息资源进行整合，并进行系统分析，经过系统分析形成合理的评价指标，从而不断优化企业营销决策方案，提高营销决策的科学性、合理性。
3.3控制企业营销管理成本
营销管理作为一种经济活动，在整个营销管理中需要投入大量的人力、物力、财力，而如何在有效的成本内获得最佳效益是企业营销管理工作的核心内容。以往，在企业营销管理中，营销成本这一问题很容易被忽略，企业难以控制企业营销过程中的成本，而利用管理会计方法，对企业营销管理活动相关目标进行分解，从而优化各项预算，保证企业营销所需的人力、物力、财力的合理性，有效地控制企业营销成本。同时，采用管理会计方法们可以对企业产品的生命周期进行有效的控制，为企业提供全面的计划和控制信息，预测出产品的整个生命周期内所需投入的成本以及能够获得利润，从而根据预测结果来确定产品生产数量，有效地控制成本。
3.4提高营销管理效率和水平
在企业营销管理中，管理会计方法的应用能够实现企业营销活动中事前控制和事中控制的有效结合。管理会计方法为企业营销管理工作提供了多种途径。在企业营销管理中，企业对整个营销管理活动进行有效的监督，通过收入和费用计算，使企业营销部门充分了解计划目标的实现程度，从而根据现阶段的实际情况对营销策略进行调整和改善，从而提高营销活动效益，提高营销管理水平，保证营销目标的顺利实现。另外，在企业营销管理中，管理会计方法的应用能够对各部门、各单位的责任指标执行情况进行有效的评价，分析企业营销活动存在的不足，为企业未来的营销工作提供科学的依据。
综上，管理会计作为时展的产物，随着管理会计的发展，管理会计方法也在不断完善，在企业营销管理中发挥着重大作用。管理会计方法是企业提高营销管理水平的有效工具。企业应当认识到管理会计方法的重要性，要积极应用管理会计方法来开展营销管理工作，对企业营销管理工作进行全面的控制，从而提高企业营销策略的科学性，促进企业营销管理目标的顺利实现，推动企业的更好发展。
作者:林芷 单位:湖北工程学院新技术学院
参考文献：
[1]许万樟.浅析管理会计方法在企业营销管理中的应用[J].现代营销(下旬刊),2013,04:69.
管理会计方法范文6
关键词：战略管理会计 特征 方法
战略管理会计（Strategic？Management？Accounting以下简称SMA）是近年来发展的一种企业战略管理与管理会计相结合的管理信息系统，它以企业价值最大化为目标，运用多种灵活的方法，收集、加工、整理、提供和分析有关企业战略管理相关的各种信息，借此来帮助企业管理层确立战略目标，进行战略制定、战略实施和战略评价，以保持和发展企业持久的竟争优势。本文简述了战略管理会计特点和主要方法。
一、SMA的含义和目标
1、战略管理会计的基本含义
对SMA概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都确认战略管理会计是指会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竟争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定，实施战略计划以取得竟争优势的一种外向型和具有长远意义的会计信息管理系统。
2、战略管理会计的目标
企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。战略管理会计的具体目标主要包括：确定战略目标；编制战略规划；实施战略规划；评价战略管理业绩。
二、SMA的特征
1、战略管理会计注重长远目标，可持续的发展战略
战略管理会计放眼长期经济利益，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。战略管理会计以最终利益目标作为企业战略成败的标准，而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益，注重企业持久竞争优势的取得和维持。
2、注重整体性和全局利益
从战略的角度来看，必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体最佳才是最优的管理对策。SMA必须从整体和全局利益上去分析和评价企业的战略管理活动。
3、外向型的信息系统
SMA拓展了会计对象的视野范围，更多地关注企业所处的整个行业市场和宏观经济状况等外部环境，是一种外向型的信息系统。SMA通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位，关注影响企业的外部环境的变化，从而帮助企业管理者制定长期发展战略。
4、体现了动态性、应变性以及方法的灵活性
SMA系统中的各个策略必须根据企业外部和内部条件的变化不断地进行分析、比较和选择，及时进行相应的调整。为了适应这种需要，战略管理会计采用较为灵活的方法体系，并通过采用先进的信息系统及早作决策、采取行动，从而防范潜在的威胁，以保持企业战略决策与环境相适应。
5、SMA提供更多的非财务信息
SMA既提供与战略有关的财务业提供非财务息：战略财务信息和经营业绩信息；战略财务与经营业绩信息的评价分析；前瞻性信息；背景信息；竞争对手信息等。
三、战略管理会计方法
1、价值链分析
价值链分析法首先是将企业的生产经营设定为相互联系的一系列作业的集合体并找出其间的关系，行成一个按照一定的逻辑关系的作业链，然后按每一个作业投入价值、消耗的资源以及所产出的价值构化为价值链。通过对价值链的分析和比较，得出相关的信息，指导企业进行经营的战略管理。价值链分析通常包括企业内部价值链分析，行业价值链分析，竟争者价值链分析。
2、平衡计分卡分析-综合业绩评价
平衡计分卡作为战略管理会计的方法，就是根据企业的期望和战略要求而精心设计的
绩效指标体系、目标体系及措施方案体系。该体系具有平衡性（通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系设置绩效指标、目标和措施）、因果性和战略性。
3、市场定位分析
在企业市场定位分析中最著名的是波士顿BCG矩阵。该方法的关键作用在于给企业产品做出比较正确的市场分析，对产品进行定位，并通过这种方法估算出产品的利润。
4、竞争优势分析
企业的生存和发展与周围环境，特别是市场竟争息息相关。战略管理会计特别重视竞争优势分析。这包括：竞争对手的认定分析；竞争对手的目标分析；竞争对手的策略分析；竞争对手的优势分析；以及竞争对手的经营状况、财务状况、技术经济实力以及领导者和管理者的背景，还包含竞争对手的价值链分析等。
5、作业成本管理
作业成本管理是战略成本管理的手段之一，它从作业管理和作业成本分析两个层次进行。作业管理方法区分：增值作业和非增值作业；重要性作业； 作业间的联系；同其它企业类似作业的对比和分析.，借以对战略实施过程进行有效的控制，从而充分利用企业的有限资源，保证企业战略目标的实现。
6、全面质量管理
质量是企业的生命，是企业经济效益的根本保证。全面质量管理是为了能在最经济的水平上，达到消费者完全满意的条件下，进行市场研究、设计、生产和服务，使企业内各个部门在质量开发、保持和提高的活动行成一种卓有成效的体系。实施全面质量管理可以使企业力求以尽可能低的成本，确保企业战略目标的执行和实现。
7、产品生命周期法
目前对“产品生命周期”的概念有狭义与广义两种认识。产品生命周期法简单地说就是计算发生在产品生命周期内的全部成本的过程，它实质上是一种产品和产品成本规划工具，主要在于对企业长品开发引进，成本管理有着重要的指导作用。
8、成本动因分析
战略成本动因分析作是战略管理会计的一种重要方法，它将战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。执行性成本动因是决定企业成本水平的重要因素，战略成本动因分析在战略选择实施阶段发挥着重要的作用。
9、目标成本管理
目标成本管理是指基于竞争市场的产品价格，在保证目标利润的基础上确定目标成本值，并通过各种途径达到目标成本的过程，其本质是一种聚焦于产品设计规格和生产技术控制的成本规划工具，对企业未来利润进行战略性管理的技术。
参考文献：
[1]周航.王玉翠主编，管理会计[M].科学出版社，2007
[2]邱玉莲.窦炜主编，管理会计学[M].经济管理出版社，2006
