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财务管理的相关概念范文1
[关键词]发电企业 财务 精细化管理
中图分类号：F239.41 文献标识码：F 文章编号：1009914X（2013）34008401
1.关于财务精细化管理概念的定义
所谓财务精细化管理，一般是指要将在财务管理方面的责任具体、明确落实到相关管理者个人。要求管理者们要尽职尽责，每一次的工作都要做到位，工作要本着“今日事，今日毕”的原则，对每天的工作进行例行检查，一旦存在相关问题就必须及早发现、早日处理。而对于财务精细化在管理方面，我们将其细分之后，有以下三点：
1.1全面管理
在一个企业对于财务管理的精细化过程上，必须覆盖到全方位，涉及企业内部发展的方方面面，如原本所含有的资产和财务，以及员工劳动力等，都应该体现一个“精”字。
1.2全员管理
所谓“精”与“细”，则应该体现到日常生活与工作中，尤其是财务方面更是不能马虎。所谓“失之毫厘，谬以千里”就是这个意思。此外，我们要在企业内部走“群众路线”，即发动全体工作人员的热情和积极性来踊跃参与来进行企业内部的财务活动。
1.3 过程管理
“精细”不仅体现在企业财务管理工作方面的整体效果上，更要体现在工作中的各个环节里，要注意环环相扣，切不可疏忽大意，细节决定成败。
2.财务精细化管理的几个特征
2.1实现三个概念的转型
一个企业在经济活动上的一举一动可能都会对其财务上产生重大甚至深远的影响。而精细化财务管理的中心理念就是在三个概念上进行成功转型从而最终促进财务的发展和管理水平的提高，而这三个概念同时缺一不可。即财务工作在工作职责上，由记账核算为主转型成经营管理为主；在工作从事之后由一般的静态计算转型成覆盖整个过程和方方面面的动态控制；在工作作风方面也要有提高意识，由机关性转型成服务性。
2.2 重点投入拓宽管理领域、细化管理内容
经由对管理领域的拓宽，企业内部得以由财务预计资金作指导；而对内容不断细化并重新组合，能增强财务管理的能力以及对于财务管理的质量。企业要着重将财务管理融合进企业整体大方向的经营管理。而这样更有利于上下各部门协同合作，利于增强企业在经营方面的灵活性，提高战斗力，最终实现企业的盈利。
2.3 管理手段和制度走科学路线，提高企业效益
不断规范工作机制和督查机制，要求严格细致并且实际可行，对岗位的职能和相关制度进行不断深化和改革，在人治上走科学路线，不断实现法制化。精细化财务管理的最终目的就是持续对相关工作进行深入探索和扩大领域范围，并不断对其在企业运行的隐藏价值进行深入挖掘，在企业竞争的同时不断展开其附加值的数额，从而尽最大可能增长其经济效益。
3.发电企业在财务精细化管理目前存在的问题
3.1 市场竞争意识弱
由于处在一个竞争市场越来越激烈的时代，发电企业在目前市场体制一成不变的现状下，能直接决定其经济效益是否良好的关键就是发电企业是否能对成本进行完美操控。而事实上，现在仍有许多企业内部的相关部门并没有成功对成本进行一定缩减，发现并节约许多完全没必要的资金支出，将其真正投入进市场竞争里。
3.2 信息化程度不高
企业在相当长的一段时间内并没有对其财务管理采取一定程度的重视，即使在技术和设备上，会计已经实现了电子化和计算机化，但其他方面的相关部门（比如财务方面）并没有真正做到及时和流畅地传达所需要的信息，从而造成即便在财会经济和数据上发生误差时并不能在第一时间相互通知并改正这一致命弊端。
4.发电企业财务精细化管理的建议措施
4.1 组建相对完备的制度，完善现有的管理体系
由于现阶段日益缩小的利润可控空间和人民群众不断加剧的电力需求，电力企业在财务管理上如果不能做好成功实施精细化的相关准备的话，就无法组建其有效投入运营的财务制度。如果要做好，那么就应该做到以下几点：第一，由财务部门的相关领导以及其负责人必须身先士卒，并且要对于精细化管理这一工作的实施加以绝对的重视。财务部门的经理更要不断改进其管理的手段，实现现代化。敢于对传统观念进行大胆革新。
4.2 对预算的管理要全面，同时提高管理水平
发电企业应该把将来发展的重心投入到对于其预算的监控运营中，通过整合内部各方面的资源，将权力进行合理分配并且谨慎下放，
5.总结
以上是对发电企业在财务会计方面的精细化管理中存在的相关问题以及其具体的解决措施。发电企业应该从自身开始提高对财务管理的相关意识，准确预测市场各方面所可能带来的商业风险，并对财务管理的方法和手段不断采取使之精细化的措施。不断提高在发电行业的企业所拥有的经济以及社会效益。电力企业在精细化财务管理上，要注意保持核心和基础来作为其业务重点。同时，企业还要敢于对硬件投资，紧跟时代节奏，引入高科技来促进整个企业在财务方面的成绩提高。
参考文献
[1] 刘万文. 电力企业财务精细化管理[J].时代金融.2010（07）：86-87
[2] 李越. 电力企业实施精细化财务管理问题研究[J].商业经济.2009（06）：107-108
[3] 王延伟，张丽娟. 电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报（社会科学版）.2009（05）：123-124
财务管理的相关概念范文2
关键词：新经济形势 企业财务管理 创新
在当前的新经济形势下，企业所处的市场环境有了很大改变，传统的财务管理不能够适应新经济发展要求。为了更好地顺应形势发展要求，加强对财务管理理论的创新显得尤为重要。
一、 企业财务管理创新理论
企业财务管理理论是对企业财务管理活动和财务管理发展规律的总结，在企业管理的实践活动中形成的反映企业财务规律的理论体系，同时也是一整套对财务运行机制进行概括的知识体系。
一般而言，企业的财务管理理论包括两方面内容，即理论体系和理论内容。具体来讲，财务管理理论体系是指形成财务管理理论的因素以及所发挥的作用等；财务管理内容包括财务管理理论体系所表示的具体含义。
随着计算机信息技术的快速发展，人们进入了知识经济时代，在一定程度上改变了企业的生存环境，传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需求，因此，企业的财务管理进行创新是非常有必要的。新技术、新发明使得改变了传统意义上的时间和空间概念，从而要求企业的财务管理要面向当前经济发展形势发展，适应当前经济发展需求。
二、企业财务管理创新的目标
至今，企业财务管理由最初的产值最大化逐步向着利润最大化、股东最大化以及企业价值最大化方向发展。然而在当前的新经济形势下，企业财务管理的目标仍是实现企业价值最大化，但是它的衡量标准较之前的也有变化，这主要是因为在当前的经济条件下，企业的债权人、股东、政府之间组成利益的共同体。从经济学的角度来分析，这些利益相关者构成了经济主体，因此他们的经济利益也是相同的，最大的区别就是与企业签约的形式以及利益的分配。企业的利益是企业中经济主体利益的综合体现，实践表明在当前的知识经济时代，任何一经济体若得不到期望的利益，从而就会给企业带来巨大的损失，尤其是企业无形资产的损失，这样就无法实现企业价值最大化的利益。因此，在新经济形势下，企业价值目标应该联系到知识经济条件。从目标的可计量的角度来分析，企业价值目标由有效增加值最大化、利益主体的满意度和增值分配的合理化三方面组成，而且三者之间相互制约。企业只有同时达到了这三方面的要求，才能够被称为实现企业价值最大化，从而促进企业的可持续发展。
三、新经济形势下企业财务管理的局限性
在当前的新经济形势下，企业的财务管理具有一定的局限性，主要表现在以下几点：
（一）当前企业财务管理理论系统不健全
随着企业财务管理在企业中的地位逐渐加强，专家和学者对财务管理开展的研究也逐渐增多，但是据资料表明，专家和学者对财务管理的研究也多表现在总结财务管理体系的因素，很少涉及到这些因素之间的内在关系，未形成完整、科学地理论体系。
（二）当前企业财务管理规范性不强
企业财务管理的规范不强，主要体现在财务管理的理论方面，即财务管理的概念不统一，不同的专家和学者对财务管理都有自己的见解，未达成统一的认识，而且不同国家的学者对财务管理理解也不一致。财务管理的概念不一致对财务管理的理论研究和应用带来了很不利的影响。
（三）当前企业财务管理的理论不成熟
由于我国具有悠久的历史文化，因此，企业财务管理理论也不能全部引用西方国家形成的理论，要结合自身的实际情况。而且很多理论（如企业并购的资本运作理论、企业重组的资产理论等）在我国还都处于发展的初级阶段，所以，企业财务管理的理论还较不成熟。
四、 新经济形势下企业财务管理创新理念的探讨
（一）财务管理理论创新的基本原则
1、规范性原则。简而言之，规范性原则就要求企业明确财务管理创新的任何一个理论的概念和本质，从而就可以有效地防止理论概念的混淆，促进财务管理理论的发展。
2、系统性原则。一般而言，系统性原则就是指在对财务管理理论进行创新的时候，要坚持整体观点、全局观点和发展的观点。
3、吸收和排斥相结合的原则。与西方发达国家的企业财务管理理论相比较，我国较落后，为了更好地促进我国企业财务管理理论的发展，积极借鉴西方发达国家的理论是很有必要的。同时我们也应该认识到，我国的市场环境与西方国家的有一定的区别，因此，在进行财务管理理论创新的时候，不能照搬西方国家理论，应该吸收其精华，去其糟粕。
总而言之，财务管理理论创新的基本原则是相互联系、相互制约，我们在进行财务管理创新的时候要严格遵守这些基本原则。
（二）财务管理理论创新的基本思路
一般而言，财务管理理论是指财务管理的内容、目标、假设、原则、方法、职能、性质等组成。因此，在进行财务管理理论创新的时候，要加强财务管理内部要素的分析。
财务管理的相关概念范文3
关键词：逻辑起点；条件和评价；资源配置论；必要性
一、财务管理理论研究的逻辑起点回顾
（一）环境起点论
持这个观点的人认为财务管理理论是从财务管理实践中产生的，而这些实践活动又是在社会政治经济环境下进行的，因此应以环境为起点来构建财务管理理论体系。“有什么样的理财环境，就会产生相应的理财模式，也就会产生相应的财务理论体系（王化成，2000）。”环境是财务管理理论发展变化的基础，一切的财务管理理论问题都由此展开。
（二）假设起点论
持这个观点的人认为“任何一门学科的研究与发展，都是以假设做为逻辑起点的，然而在财务学的研究中，却忽略了这一点”；“假设对任何学科都是非常重要的，因而它对学科的理论和实务提供了出发点或奠定了基础”（陆建桥，1995年）。财务管理假设是财务的相关人员对经济事物和财务现象无法确切认识和论证进而根据客观情况所做出的合乎逻辑的断定。假设为相关学科的理论和实务提供了出发点。
（三）目标起点论
“任何管理都是有目的的行为，财务管理也不例外是，只有确定合理的目标，才能实现高效的管理，我认为，适应市场经济发展要求的财务理论结构应以财务管理的目标为出发点。”（王化成，1994）财务管理目标的确立为企业财务管理的研究指明了方向，既与理论相结合又与实践目标相联系，突出了财务目标在财务管理理论中的地位。
（四）本金起点论
“本金起点论符合逻辑起点的基本标准，弥补了前述不同起点理论的种种不足。”（郭复初，1997）持这个观点的人认为：本金起点理论符合逻辑起点的标准，并弥补了其他起点的不足，一门学科能找到渗透于该领域的一个基本细胞，那将它作为研究起点最合适不过，那么财务的本金起点便是如此，有利于从各个方面概述，并构成完整的财务管理理论体系。
（五）本质起点论
这种观点形成于20世纪80年代我国财务初建时期。“本质是事务的内在联系，财务本质是财务活动区别于其他活动、财务管理学区别于其他学科的根本标志。”（张兆国，1999）杨淑娥认为，财务管理的逻辑起点应是整个财务理论体系中最基本的部分，应能够体现理论内在的规律性及客观性并能演绎推理出整个财务理论框架，因此以财务本质做为逻辑起点是较好的选择。
二、财务管理理论研究的逻辑起点的条件及评价
（一）符合财务管理理论逻辑起点的条件
本文综合相关理论研究的成果，认为财务管理理论的逻辑起点，应具备六个条件：第一，逻辑起点应具有内生性，而不是外在的条件；第二，逻辑起点应具有原生性，而不应是由其他前提或条件派生出来；第三，逻辑起点应具有客观性，而不应是人们主观确定；第四，逻辑起点应具有相对稳定性，而不是多变的；第五，逻辑起点应具有发展性，应随着环境的发展和信息的完善不断发展和完善；第六，逻辑起点应能够联系财务理论与财务实践。
（二）财务管理理论相关逻辑起点的评价
环境是一种外生变量，对任何学科和任何活动都有影响，不能将其自身与财务管理理论相结合，更不能演绎、推理出财务管理的其他理论和范畴，且环境具有复杂性与多变性，因此很难建立相对稳定的财务管理理论体系，也很难为财务理论的研究提供深层的根基。所以环境只能作为财务管理理论研究的理论背景和外部条件。
财务管理假设是对财务管理环境的高度概括、抽象、提炼和总结，也是对财务管理相关活动前提条件的理性认识。因此财务管理假设具有一定的主观性，且与环境密不可分，环境的复杂性与多变性决定了相关财务假设复杂性与多变性。财务管理假设又具有人为的主观性，对实务和实践的指导缺乏一般性认识，所以以此为起点对财务管理理论系统研究不具有统驭作用。
财务管理目标是财务管理活动的起点，但构建财务管理理论体系的逻辑起点不应等同于财务管理活动的起点。财务管理目标带有强烈的主观性和多变性，不同的环境和时空下，财务管理的目标将不同，目标缺乏稳定性与自身逻辑性的科学反映，因此不能将其做为财务管理理论研究的起点。
本金虽贯穿财务管理活动的起始，但它只是财务管理对象的一个组成部分，而不是全部，且财务管理对象与财务管理理论研究是两个不同层次的问题，因此以它为逻辑起点会限制财务管理的作用范围，并很难构建起内容完整的理论框架。
综上所述，本文认为财务本质反映了财务管理理论与财务管理活动的内因及内在规律性联系，弥补了上述不同起点理论的不足，以此做为财务管理理论的研究起点是最符合。而关于本质起点中本质的观点也不一致，关于财务本质有货币关系论、资金运动论、资源配置论、本金运动论等多种观点。而本文认为在众多观点中，资源的概念最大，涵盖的范围最广，大于资金、货币及本金等的概念。只有资源配置论的观点可以阐述企业的财务活动，资源配置论是以一定的方式来配置经济资源、生态资源、社会资源，以最大限度地使各方平衡、协调发展满足社会发展的需要，促进经济发展的同时，避免生态的恶化。所以财务管理理论应以资源配置论的财务本质作为逻辑起点，结合财务管理目标、假设、原则、职能、环境等来构建财务管理概念框架。
三、可持续发展观下对财务管理理论的研究
社会的发展与人类文明的进步离不开强有力的经济支撑。而资源环境对经济增长的制约是可持续发展观不可忽视的一项。“资源”由过去只关注经济资源转向关注经济、社会、生态总资源，资源的范围在扩大，这对财务管理理论的研究也具有重大影响。而财务管理的本质是资源配置论，正是以可持续发观为背景，在此情况下研究财务管理理论体系既符合时代的需要，也是构建财务管理理论框架不可缺少的因素。本文从财务管理本质、财务管理目标、财务管理假设三个方面重新思考与定性。
在可持续发展的观下，本文认为财务管理本质就是资源配置论，即财务主体对经济、社会、生态资源的有效性及合理性配置。
财务管理目标由企业价值最大化向企业价值最大化同时兼顾社会与生态平衡可持续发展的转变，企业不能只追求自身的效益，要把尊重自然、改善环境、履行社会责任做为企业永续发展的目标。
财务管理假设，以前的假设全是有关经济方面的，如“经济人”假设、有效市场假说、财务主体假设、理性财务行为假设、不确定性假设假设等。在可持续发展下，我们更应该关注生态发展，把“有限理性经济人假设”和“资源稀缺性假设”做为财务假设的范围。
四、我国可持续发展观下财务管理理论研究的必要性
（一）贯彻十精神的必然要求
十报告中，回顾了科学发展观的思想并将生态文明建设纳入社会主义现代化建设总体布局。对我国继续贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现全面、协调与可持续发展具有重要现实意义。在这个背景下，企业将可持续发展和资源配置的有效性观点纳入企业发展的思想体系中符合时代的要求。
（二）企业竞争与发展的必然要求
随着经济的发展、社会和人类文明的进步，企业逐渐意识到，企业要想取得竞争优势实现长远发展，除了不断创新外，企业还要维护良好的社会形象，这种形象的维护来自于企业承担必要的社会责任和维护生态环境所做出的贡献，所以在可持续发展观下，构建财务管理理论体系具有现实的必要性。
（三）适应新经济形势需要
新经济形势要求达到经济效益、生态效益、社会效益三者的统一。企业的发展离不开自然资源的耗费，企业相关成本的核算也应考虑资源成本与环境因素。对企业来说，企业要以可持续发展观为理念，才能保证企业的清洁生产，才会意识到生态问题，才能实现企业有序健康的发展，也才能符合社会新经济形势的发展要求。
参考文献：
[1]王化成.财务管理的理论结构[M].北京：中国人民大学出版社，2006.
[2]李心合.论公司财务概念框架[J].会计研究，2010（07）.
财务管理的相关概念范文4
关键词：大数据时代；电力公司；财务管理
近年来，随着大数据时代的到来，以及相关大数据的方法和概念的引入，人们对大量的种类复杂和多变的数据的捕捉和发现方式进行了方针和对策的转变，以求在技术和相关体系上进行突破，将企业内部的信息采集和相关性信息收集工作进行了专业化的深入，帮助企业实现智能化的改革。而且随着有关数据和规模的爆炸式增长，电力企业财务管理的数据种类已经越来越多。信息量的增大，对电力企业内部的财务控制方式也提出了更高的要求。于是我们可以通过崭新时代所带来的科技化工具的帮助抓住机遇，改善企业内部的财务管理方式，帮助企业寻求突破，维持稳定持续的增长，追求资产和利益的最大化。
一、大数据时代对电力企业内存财务管理的影响
有关数据显示，截止到2016年底，全国已经有超过93%的电力企业运用到了信息化的财务管理方式，将信息透明公开化，以网络的形式呈现信息，将所有的数据以大数据库的形式传输到相关工作和项目方案中。以追求高效率、高速度的财务管理工作。随着大数据时代的到来，智能化的电网建设已经开始全面普及，随着“互联网+”行业的兴起，相关的电力行业数据由原来的TB级上升为PB级甚至EB级，并且数据来源和数据结构更加的多样化。随着电力企业销售额度的不断增大，对电力企业的数据储存要求更加的严苛，要求其从海量的数据当中高效率地分析出有意义的信息，这对电力企业来说无疑是一项巨大的挑战。因此，电力企业的大数据时代已经到来。随着大数据时代的到来，对电力企业的财务管理首先会带来对象和范围的改变。由于全球信息一体化，科技信息时代的迅速发展以及科技的全面普及，使得电力企业在财务管理的对象和管理方式发生实际性的改变，由原本仅仅基于财务报表的统计方式变为如今必须对数据的前端对象进行追踪，于是不可避免地就扩大了财务管理的控制对象以及工作内容。另外，随之而来的财务管理的方式也需要发生改变。面对信息化的社会，电力企业必须加大管理力度以及信息采集方式，对财务管理的手段进行更加高级的分析和探索，以求将数据以及原始的发展状态进行审核。相关的从业人员也从原本的对其能力要求较低的行业形势转变为对财务和业务双重精通的复合型人才的要求，以求实现财务分析和数字化分析的智能转变[2]。而且对财务管理的工作内容和工作方式已经形成了内涵的上的实质转变，跳出原本的核算体系，必须要站在更高水平的现代化思想状态下进行大数据失的整合以及技术的革新，帮助企业从管理者下达到相关的财务管理工作基层执行人员，每个人都发挥出其应有的作用，以帮助电力企业进行财务管理工作，以符合大数据时代对电力企业财务管理工作要求，帮助企业不断地探索发展，迎合时代的背景，跟上时展的步伐。
二、大数据时代环境下进行电力企业财务管理
在实际发展的过程中，许多企业无法适应时展的步伐，在进行财务管理的过程中，一来是人手不够；二来是缺乏专业的管理人才；三来是没有一个健全的系统；最后是缺乏与大数据时代与时俱进的思想和方法。因此，许多企业慢慢的变成了落后方和保守派，无法融入现代信息化的时代，将企业的经营战略变成一纸空谈。而且进行财务管理的过程中，相关业务没有办法与公司的企业发展对策进行无缝的连接，在实际运营以及任务下达的过程中，财务管理的相关标准、规定都没有落实到具体的行动当中。这就要求企业必须建立信息化、全透明化的管理过程，使的整个实施的过程随时都受到监控和抽查，以求相关管理人员和从业人员坚持职业操守，帮助企业形成财务以及业务的一体化，将二者无缝连接在一起。再者，对企业的核心业务内容进行风险控制的力度不够，使企业在进行风险管理的过程中管理内容无法与实际业务联系在一起，财务人员没有对前端业务进行详细的了解。因此，在制定财务管理相关制度和准则的过程中，并没有根据企业的实际情况进行合适的方法制定，核心业务的风险控制根本不够。想要迎合大数据时代，增强企业财务管理的管理效率，就必须要打破传统的财务管理模式，实现企业的物资设备项目和人力资源系统当中的组合，将信息一体化、智能化。所有的信息都能够以网络数据的形式呈现，通过各种业务、信息数据的筛选，关联从属，以求达到所有数据的一体化，保证所有的数据都发挥其应有的价值。另外，要了解财务管理是整个企业的核心职能，相关的管理人员要保持高度的责任意识，高层的管理人员要起到应有的重视程度以及决策的准确度，要了解风险管理对企业发展创造条件和机遇的关键性和重要性，进行内部环境与外部业务的融合，以求提高企业的综合竞争实力，帮助企业在大数据时代背景下拔得头筹，不断发展，稳固提升，追求利益的最大化。
总之，由于大数据时代到来的方式是瞬间式的，在短时间内已经进行了一个超新高度的提升。因此，电力企业内部的财务管理工作必须要面对一个时间上的难度克服。而在实际企业财务运营的过程当中，财务管理缺乏与财务战略的高度融合，企业必须要坚持技术革新以及时代元素的融入，进行智能化的改革，采用电网以及大数据分析的形式来帮助企业进行财务管理，实现相关信息的智能化分析，帮助企业增进管理手段，通过有效的管理方式提高电力企业财务管理的效率。
参考文献
[1]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发：学术版，2015，34（4）：83-85.
财务管理的相关概念范文5
关键词：新医改；公立医院；财务管理
一、 公立医院及财务管理的相关概念
1、 公立医院的概念
公立医院是具有公益性质的国家医疗机构，是由政府出资建立的。在国家医疗改革之前，公立医院的性质是国家全额拨款事业单位，直接与国家财政紧密相连。对于医院相关工作人员的薪酬福利都是经过国家财政拨款进行支付的，并且医院严格遵守收支平行的原则。
2、 财务管理的概念
医院财务管理指的是医院在日常运营管理过程中涉及到财务方面的管理工作。财务管理主要包括：控制、预算、成本分析以及财务情况评估等几方面的内容，医院财务管理与企业财务管理有着一定的关联性，同时也存在着一定的差别。医院的财务管理要谨遵服务优质、价格合理、成本低廉以及收益最大化等几方面的宗旨。
二、 公立医院财务管理的职能
财务的本质指的是财务的内部联系，医院财务管理的中心思想是以相对较小的成本来获得理想的社会效益和经济效益，医院财务的本质直接决定了其财务管理的职能所在，财务管理的职能主要包括：筹资职能、分配职能以及监督职能三点。
1、 筹资职能
医院在为患者提供医疗服务过程中，资金的消耗是必然的，医院的财务部门必须筹集医疗服务所需要的资金来使医院能够维持正常的运转，这就体现出了财务管理的筹资职能。公立医院的筹资途径主要有三条：一是财政拨款；二是主管部门所下发的一些非财政性资金；三是医疗收入资金。
2、 分配职能
医院的财务部门不仅要对资金进行及时筹集，以维持医院的正常运营，同时还要对所筹集到的资金进行合理有效地分配，使资金能够被有效利用。在分配过程中主要的表现方式是对劳动资料、劳动对象以及职工薪酬福利的分配。医院所筹集的资金，在进行成本补偿后会形成结余。根据我国相关规定，医院在向主管部门上缴超收药款后，按照职工福利基金、事业发展基金等方式进行资金有效分配。财务分配职能能够使成本与收益相协调，最大限度地降低服务成本，使医院的社会效益与经济效益提高。
3、 监督职能
除了筹资职能和分配职能之外，医院财务管理另外一个非常重要的职能就是监督职能，有效的财务管理不仅能够反映出医院资金使用情况，而且还能够及时发现在内部管理过程中所存在的一些问题。为了协调医院内外财务关系，国家在医院财务管理方面制定了相关法律法规来确保其财务管理的监督职能能够充分发挥，使医院相关负责人能够严格遵守相关法律法规，积极对医院的运营情况实行监督。
三、基于新医改下县级公立医院财务管理方面所存在的不足
1、外部大环境日趋复杂使财务管理工作难度增大
随着我国经济的快速发展，市场体制日趋复杂，我国政府为了确保医疗系统能够紧跟经济发展，达到与时俱进的目的，对医疗系统进行了改革。在新医改下县级公立医院仍然不能完全适应经济发展的节奏，准确地了解市场的最新动态。诸如法律、经济、市场、文化等外部环境因素的影响，使得县级公立医院未来一个阶段的财务管理状况不能够被准确地估计，财务风险增大给医院的财务部门日常工作带来一定的困难。
2、 财务管理人员没有树立正确的风险防控意识
一些县级公立医院的财务管理人员缺乏对财务风险的防控意识，对于财务管理的继续学习教育不重视，财务管理方式守旧，无法与实际形式相接轨，对于一些财务管理预警信号没有进行重视，对于一些已经发生的风险不能及时进行分析并采取措施进行防控。
3、 财务管理决策风险大
一些县级公立医院在进行财务决策的时候，主管决策和经验决策的现象非常严重，很少进行民主的形式进行决策，在进行决策过程中没有进行详细地考察，致使所做出的决策缺乏应有的科学性和预见性，例如：医院在进行一些项目投资时没有进行可行性论证和效益分析评价，没有对风险高的项目研究其收益情况。财务管理决策风险的增大使得医院的短期或长期计划进展程度放缓，医院财务管理状况恶化。
4、财务管理监督体制缺失
一些县级公立医院由于规模有限，其内部财务管理制度不完善，财务管理监督体制缺失。没有安排专职人员进行财务监控，在进行医疗器械、医疗药品的采购以及员工福利待遇的发放方面没有采取透明化方式进行管理。一些科室在进行专科医疗仪器药品的购买时没有采用公开招标的方式进行购买。相反，一些领导钻监督体系缺失的空子，在采购方面进行暗中交易，这样一来，使得仪器药品的质量不能保证，给医院的经济利益造成一定的影响。
四、 对于新医改下县级公立医院财务管理方面的一些建议
随着我国医疗改革不断地深入，县级公立医院的财务管理问题层出不穷。为了能够使县级公立医院在这复杂的新形势下做好财务管理工作，提出以下几点建议：
1、 树立正确的财务管理风险防控意识
医院管理人员应当树立正确的财务管理风险防控意识，正确认识财务风险的意义。可以采取继续学习教育的形式，请一些专业人士来为相关工作人员普及国家有关法律法规，提高相关工作人员的综合素质，将“财务风险意识”真正融入到医院的财务管理全过程中去。
2、 对医院内部控制力度进行加强
一些县级公立医院由于规模等问题的影响，其内部控制情况较为松散。对此，应加强其内部控制力度，其中加强对医院内部工作人员的管理就是最直接有效的管理方式。首先，应当完善医院财务管理规章制度，做到医院财务管理工作有章可循。同时，建立健全医院财务管理系统，将管理层及各级相关工作人员的实际工作情况与医院内部财务控制相统一，从而提高工作人员对于医院财务控制制度的自觉执行意识、业务素质以及风险防范意识。其次，安排一些综合能力强的人员从事医院财务管理工作，完善医院财务风险预警系统，提高医院财务管理部门的工作效率。建立健全财务预测分析体系，对于日常各个科室所上报的数据积极进行财务分析，及时整理出能够有效反映出医院实际运营情况的财务信息报表。最后，完善医院投资决策机制，不能盲目地运用主管决策和经验决策方式，应当采取民主决策的方式，积极采纳对医院控制管理有意义的建议及意见，综合研究之后再进行最终决策。对于医院投资方面，应当全面地对投资环境调查分析之后进行决策，意见统一之后再进行投资，以降低财务风险的发生机率，避免医院经济损失的发生。
3、 完善财务管理监督体系
县级公立医院应当积极完善自身财务管理监督体系。安排专职人员对医院日常资金流动情况进行监督把关。医院应对其现有资金以及借贷资金进行有效利用，在对在进行医疗器械、医疗药品的采购以及员工福利待遇的发放方面采取透明化方式进行管理，在对专科医疗仪器药品的购买时采用公开招标的方式进行购买，对库存药品的准确性进行预算，并进行紧密监督，在保证质量的基础上，做到最大限度的降低医疗运营成本，为医院争取更多的效益。
4、 降低应收账款限额
医院在收住病人时常常会发生拖欠医疗费的现象。医院要想做自身好财务管理工作，必须采取一定措施来控制这种现象的发生。对此，医院可以采取降低应收账款限额的方式来控制和防止拖欠或者恶意欠款现象的发生。医院应当号召各个科室的医务人员考虑医疗成本支出，尽量做到既能保证医疗质量又能降低成本费用，从而使医院财务管理工作能够顺利进行。（作者单位：福建省泰宁县财政局）
参考文献：
[1]周洪山.龙向林.医院财务管理研究现状文献综诉[J].经济师，2011，（11）.
财务管理的相关概念范文6
关键词：精心管理；财务管理；企业经营
精细化管理作为一种管理手段已经在我国得到了较为广泛的推广和应用，而财务管理作为企业精细化管理的核心，在企业管理的过程中更加应该予以重视。同时，实现企业的财务精细化管理还是提高企业竞争能力的一个重要手段。
一、企业财务精细化管理的基本涵义
财务管理工作是企业发展的动力和源泉，只有实现科学的财务管理才能更好的给企业发展提供良好的内部环境。在财务管理的过程中运用精细化财务管理的方式，能有效的提高企业财务管理的质量与效率。精细化财务管理是现今及以后相当一段时间内企业走上发展之路的必然选择。在实施精细化财务管理的过程中，必须以详细而具体的财务管理业务作为基础，在管理过程中做到事无巨细，针对每一个岗位、每一项具体的业务操作等都建立起一套相对应的工作流程及业务规范。在企业管理的过程中充分的发挥出财务管理的功能，将其作用于各个生产经营环节当中，同时利用财务管理的监督功能来适当的拓展财务的管理和服务功能，对财务管理事项进行具体化，发挥出财务管理活动的潜能。
二、企业精细化财务管理的基本特征
精细化财务管理的一个重要特征就是对财务数据进行了精细化的管理，财务管理的成果能从数据中表现出来。精细化财务管理实现的是流程导向管理的专业化操作，在操作的过程中要注意各项工作的协调与配合。精细化财务挂历的主要特征包括：
1.精细化财务管理的首要特征在于工作的细化
精细化管理的关键在于将日常财务管理的工作内容进行分解和细化。这样才能将宽泛的财务管理工作和企业的日常经营产生密切的联系，同时在这个基础上进行合理的整合，实现对企业的生产经营的统筹管理。同时，还可以对财务管理工作进行优化，有效的提高财务效率。
2.精细化财务管理需要对财务工作的变革
精细化财务管理之所以能对财务管理水平的提高产生促进作用，关键在于它实现了各项财务工作的基本变革。例如，将财务工作的重点转移到了企业的经营管理之上；将财务工作的范围拓展到了全过程的、动态的控制，不再局限于静态的事后检验；同时，财务管理工作转化成了服务型，更好的适应企业的发展。
3.精细化财务管理需要以企业目标为导向
企业经营的目标在于获得经济效益，财务管理工作需要进行优化，必然要进行精细化财务管理，同时还是服务于企业的。精细化财务管理通过深入到企业的各个细节，进而有效的拓展了财务管理工作的范围与空间，为企业的经营活动创造了更多的经济价值。
三、精细化财务管理的实施策略
1.改变扭曲的财务概念
在大部分的财务管理工作中，对于财务管理的概念一直存在着一定的扭曲现象，诸如：有会计概念而没有财务概念；对财务在经营诊断、资金调度以及管理控制方面的作用没有一个详细的了解，对相关概念的理解不到位等。这写都导致了财务管理工作没有充分的发挥出其核心职能。
因此，精细化财务管理应该结合企业具体的财务情况，对财务管理的内容进行合理的细化，分解和再整合，然后在此基础上对财务管理制度进行完善。给予财务管理部门相对应的计划、资金、财务和法律等方面的管理职能，使之成为财务管理工作的核心。在企业的经营管理中大力推行精细化管理，将财务管理工作延伸到生产经营领域，实现经营与财务管理的协调发展。
2.实现管理手段的精细化
随着信息技术的不断发展，在财务管理手段方面可以通过信息方式来实现财务管理手段的灵敏性，实现财务管理手段的精细化，确保财务管理的有效推进。在现代企业财务管理过程中，实行信息化的标准管理将使得海量的财务信息在各个环节当中顺畅的流动，不会形成“信息孤岛”。与此同时，财务部门还应该尽量扩大财务信息的采集广度，建立起一个集信息收集、整理、利用以及反馈的信息体系，同时结合生产、销售及工程业务等数据信息，建立起企业的综合财务数据库，为企业的生产经营提供决策。
通过对财务管理手段的精细化，能实现企业的集成化管理，使得企业的成本、销售和费用等在企业中得到及时的响应，进而形成一套完善的制约和控制机制，使得财务管理体系得到持续的改进和提高。
3.完善内控对策，建立内控体系
内控措施的完善和内控体系的构建是保证企业创新发展和依法经营的内在需求。在实施精细化财务管理的过程中，应该重视内控对策的完善和内控体系的构建，通过不断的完善和深化内控制度将有利于企业财务管理的不断深化。例如，对企业的各个客户，尤其是风险客户进行财务信息的监督，理清楚关联客户的“关系网络”，建立起与各个客户的财务信息数据库，将传统的管理模式转变为以“关系网络”为特征的管理模式，实现企业内控水平平的进一步提升。
