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企业精神文化的重要性范文1
[关键词] 企业文化 精神文化 竞争力 社会责任
一、文化竞争力解放的最后空间――精神文化
在知识经济时代，企业发展不仅依靠自身的规模竞争力、经营管理竞争力，更重要的是企业文化竞争力。众多的企业家与学者在企业文化的领域内进行了较为全面的研究与实践，使我国的企业文化理论体系得到了长足的发展，指导理论的发展也促使文化生产力得到了前所未有的解放。但是如果研究现有的企业文化竞争力的论述与实践，我们便会发现在这一领域的认识与解放上，还存在较大的局限和不曾被解放的空间。这种情况会直接影响企业的实际经营，由于认识的不足，企业会在整体战略的规划上出现偏差，会在竞争优势的构建上留有空白。
我们知道企业文化是由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。但是在目前，无论是理论界还是企业界都将文化竞争力发挥的空间局限于企业文化的前三个方面，能够真正发现企业精神文化具有极大的竞争价值，而将其放在一个较高战略地位，并付诸于企业整体战略规划的企业就更是少之又少了。人们通常还是把企业精神作为一种精神层次上的原动力，企业精神发挥作用的途径是：精神文化先对企业其他层次上的文化进行支撑、影响，产生积极的促进作用，当这些促进作用渗透到企业竞争的前沿，发挥出威力时企业的精神文化才算对竞争优势的构建形成作用力。然而，在知识经济时代，这种认识与做法无疑是对企业精神文化这一极具竞争力特征的资源的严重浪费。企业应把企业精神文化推到企业竞争的最前沿，要它在作为企业发展原动力的同时，也成为企业间短兵相接的利器，把企业精神熔炼成一种威力巨大的文化竞争优势，完全的释放文化竞争力。
我们可以预见，现代企业的文化竞争必将从文化平台上的表层竞争转向深层次的精神文化的竞争。管理理念可以学习掌握，规章制度可以照搬照抄，但是企业所追求的精神与价值以及在客户、社会中取得到认可是难以移植、模仿的。以企业精神为基础的企业精神文化竞争力将成为最具知识经济时代特征的核心竞争力。
二、企业精神文化竞争力的含义与意义
我们再对企业精神文化竞争力有了基本的认识后，就应该将其理论化。本文对精神文化竞争力是这样理解的：它是由企业长期系统培养的，是能够将企业的精神理念深植于消费者和普通大众的社会意识中并对社会产生积极作用，最终为企业实现良好的市场价值和社会价值的能力。
企业培养精神文化竞争力的意义在于：
1.它将企业与客户的关系从产品交易层次提升到理念交流层次，构建更加坚固的合作关系。企业固守在产品、资源和管理层次上建立起来的比较优势是危险而缺乏远见的。从长远发展来看，由于众多不确定因素的存在，这种竞争优势是此消彼涨的，当企业被赶超而处于劣势时，能够为企业赢得战略调整和战略突围时间的只能是他长期以来建立的精神文化竞争力。因为精神文化竞争力所表现出来的企业、品牌忠诚度，可以帮助企业度过发展的寒冬，客户会因对企业的信任与依赖，而在一定时间内等待企业去解决问题，即使在此期间客户自身会遭受一些损失。
2.它将企业存在的空间从市场层次扩展到社会层次。当企业战略性的将其所信奉的精神和责任付诸于行动时，会产生巨大的感召力，这种感召力会将企业的精神与思想渐渐的深植于消费者和普通大众的意识形态中。人们会自觉的将这种理念进行再传播，会在社会上形成一种良性循环的效应，个人、企业、社会都可从中受益，这个时候企业就已与社会成员在情感上合为一体、融入了社会。
3.它使企业在实现市场价值增值的同时也实现了社会价值。企业的精神文化竞争战略将使企业不再是社会发展的一个零件而成为社会发展的推动者。企业有益的精神文化会对社会意识起到净化与启迪的作用，也会使更多的中国企业家能够充分认识到“取利于天下，还益于苍生”的社会责任感，最终将有力的推动民族振兴的步伐，从而实现自身的社会价值。
三、精神文化竞争力的建设原则
1.要有坚实而富有追求价值的企业精神。企业精神文化竞争力的基础是企业精神，所以企业在构建企业文化之初就要提炼出自身所要秉承的企业精神。企业精神要博大，要超然于产品、品牌、行业之外，服务于社会；同时企业精神也要精辟，让人观之而心领神会，具有将强的感召力很责任感。
2.要将企业精神正视为一种竞争战略资源。企业的决策者要将企业精神融入企业使命、企业战略和企业的生活中，真正的将企业精神转化为企业与社会交流的语言，培养成企业强大的竞争优势，否则企业精神永远只是企业员工仰之弥高的雕塑，是大众眼中的广告语。
3. 企业精神文化竞争力建设的重要性、迫切性同企业最终产品和消费者之间的距离成反比。在知识经济时代，精神文化竞争力之所以变得重要，是因为在市场经济高度发达的今天，人们在物质需求得到一定程度的满足之后，对文化和精神的追求就越来越强烈，并逐渐成为影响消费选择的决定性因素。而这种购买特征基本上是存在于普通消费者中，生产企业与加工企业之间的交易、加工企业与营销企业之间的交易，对这种购买特征表现的不是特别突出。比如钢铁冶炼企业与移动通信企业对精神文化竞争力的要求就不相同，很显然后者更加需要加大精神文化竞争力的培养。
参考文献：
[1]腾扬:关于企业文化建设的辩证思考.经济师，2007年
[2]于卉:企业文化与竞争战略关系探究.商场现代化，2007
企业精神文化的重要性范文2
[关键词]供电企业 精神文明建设 工作思考等
中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0075-01
一、引言：
随着电在社会各领域的广泛应用，国家相关部门对供电企业也提出了较高的要求，不仅需要其能够为社会各领域发展的对电力系统的需求，而且还要确保电力系统安全、稳定的运行。为此，加大党政部门的发展力度，加强企业精神文明建设是不容忽视。本文主要对加强供电企业精神文明建设的重要性进行分析，并在此基础上阐述加强供电企业精神文明建设的对策，以此来为今后供电企业的发展提供一定的参考依据。
二、供电企业在进行精神文明建设时需要注意的问题
2.1电力企业本身的环境建设问题。员工在企业的活动时间仅次于在家时间，企业环境氛围对于员工的影响是极其巨大的；从人际交往的角度上来看，企业员工所建立的人际交往关系有很大一部分都是自己的同事。因此对于精神文明建设的重点还是要首先考虑电力企业内部环境建设，并以此为起点进行扩散式建设以及企业统一文化的培养。
2.2电力企业的经济发展问题。企业有着自己的本质需求，其本质需求就是大力发展生产力，完成自己的经济任务。因此，企业只有把本身的实际情况和企业的精神文明建设相结合，在努力完成经济任务的同时针对企业中所存在的理念思想上的问题进行精神层面的教育以及改正，才能有的放矢、获得效果。通过企业对精神文明的建设和对经济活动的控制先处理企业的中心问题和重点问题，是企业在建设精神文明的时候要注意的一个问题。
2.3精神文明建设活动的效率问题。精神文明建设和经济建设一样，要讲究一个投入和产出的比值关系，因此也要计算成本和效益。在这个阶段，对于相应的精神文明建设活动，电力企业要投入足够大的人力物力来进行完善，从而获得一个可以预见的明确数值。否则导致的结果就是企业对于建设精神文明的热情受到打击，各项工作的开展也会随之出现问题。
三、供电企业加强精神文明建设的重要性
3.1 精神文明建设对电力企业发展具有重要意义。在电力企业的不断发展中，企业的管理者和普通员工大多都认为企业的精神文明建设在电力企业中作用不大，可有可无，而实际上，精神文明建设既是企业的一项义务又是企业的一项基本职责，更是企业中的众多员工必须执行的重要任务之一。精神文明建设工作搞上去了，企业的未来发展的理论基础才能形成，为企业未来的经济发展道路指明的方向，能够让企业有规划的大跨步的前进。
3.2引导企业中员工对精神文明建设重要性的认识。对于当前电力企业来说，高层的领导干部一味的注重生产和经济效益，将精神文明建设这个误区无限扩大，缺乏对员工精神动力的激励，导致员工很难在精神文明建设的思想上去努力工作，从而出现了工作怠慢，主观能动性低的表现。因此，从管理者来说要加强员工对精神文明建设程度的认知，将眼光放长远，通过自身的以身作则来开展精神文明工作，将精神文明建设工作和日常工作看的同等重要，让企业本身的生存和发展深入人心。
3.3建立电力企业精神文明建设的具体目标。一是对企业的精神文明发展要以企业自身的实际情况和未来发展形势相对应，从企业的精神文明建设上来做文章，把精力放在精神文明建设的成效上，一味的复制不能从根本上解决企业精神文明建设重视程度和发展程度。二是企业的精神文明建设方向要清晰且明确。对于企业来说，企业的精神文明建设目标要有明确的宏观和微观的规划，要把企业的精神文明建设通过宏观和微观统筹结合起来，在不影响总体规划的情况下，对电力企业的发展形势提出各项具体措施。三是得到员工的认可。在电力企业进行精神文明建设的目标确认的时候要集中广大电力企业员工的集体智慧，取得员工们的认同感。要对经过时间的检验、已经可以固定的精神文明建设目标进行大力宣传，使之深入人心。同时，在对精神文明建设目标进行确认的时候，绝对不可以朝三暮四、朝令夕改。
四、新形势下电力企业加强精神文明建设的对策
4.1创建精神文明建设载体。一是企业管理与精神文明建设相融合，比如在职工中开展有关精神文明建设活动，通过这些活动潜移默化地提高职工参与精神文明建设的积极性和主动性，并且还培养了他们爱岗敬业、专研业务和无私奉献的精神。二是将企业的决策与精神文明建设相结合。企业在作出重大决策的时候，可以告知职工，然后通过合理化建议、金点子行动等方法鼓励职工提出意见和建议，这样不但能够使企业作出正确的决策，还能够使职工充分感受到他们在企业中的重要性和主人翁地位。三是通过文化娱乐活动加强精神文明建设。电力企业要积极修建一批娱乐设施，积极组织开展各类娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，从而增强他们的体魄。
4.2发挥好企业文化与企业精神文明建设的相互促进作用。电力作为我国的基础性产业，同时，它是资金较密集，技术难度大，科技含量高的企业。如果从具体方面来说电力企业的设备、企业管理、人才素质基本上构成了电力企业的的生产力。而这种生产力则还需要企业的先进文化和企业的精神文明建设来相互维持。若要真正发挥好先进企业文化与企业精神文明建设的相互促进作用就需要先进企业文化在形成的过程中，要形成一种催人奋进、积极向上的企业精神，有了这种精神又为文化的建设提供了良好的环境和思想基础，而企业在进行文化建设的过程中也无形的为企业精神文明建设提供了载体和文化基础。
4.3坚持精神文明建设和物质文明建设共同抓。精神文明建设丰富了广大企业职工的精神文化生活，但是精神生活的丰富需要在物质文明达到一定基础的时候才能实现。因此，我们在抓精神文明建设的同时，还需要抓物质文明建设，形成共同抓的局面。以前有的人认为只要物质文明建设上去了，精神文明会自然的跟着上去，这是一种不正确的观点。通过实践证明，只抓物质文明建设，即使物质文明上去了，但没有很好的精神支柱，物质文明也不是长久的。所以，要坚持精神文明建设和物质文明建设两手抓，两手都要硬。
4.4软硬结合，调动职工积极性。精神文明建设主要包括两个方面：一是思想道德建设；二是教育科学文化建设。思想道德建设属于软件，需要我们在平时的企业管理中融入进去，通过教育来进行引导。教育科学文化建设的外部环境则属于精神文明建设的硬件，需要大量的资金去投入。现在，许多电力企业为了减少企业成本，往往比较重视软件的建设，轻视硬件的建设。因此，企业要加强精神文明建设，必须一方面要重视软件建设，另一方面也要重视硬件建设。只有这样企业的精神文明建设才能真正取得成功。
五、结语
电力企业要想追赶跨越实现可持续发展，必须要进行精神文明建设，唯有进行精神文明建设才能够为企业带来效益，为员工带来经济收入。同时，电力企业的精神文明建设一定要重视职工的参与度，让每个职工参与到精神文明建设中来，让他们感受到主人翁的责任感，也为企业的文化发展奠定基础。
参考文献
[1] 赵允.企业精神文明建设的核心目标[J].辽宁经济，2005（7）.
企业精神文化的重要性范文3
关键词：工会；新形势；企业文化
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）08-0071-02
工会是维护员工权益，组织员工参加各种活动的组织，它不仅代表着员工最根本的利益，而且能够最直接、最根本的体现员工愿望，能够在最短时间内和员工进行“面对面”的最直接交流。企业文化是一个企业的“软实力”，是一种潜在的生产力，在企业提高综合竞争力的过程有着重要作用。特别是在当今经济快速发展的阶段，企业文化的建立已经成为了当务之急，它包括企业的价值观念、思想意识、行为规范、企业形象、工作态度等多方面的内容。在社会主义市场经济体制下，企业要生存壮大，就必须要求企业建立起一种职员共同认可的信仰和价值观，所以工会在开展工作的过程中，不但要开展企业文化的宣传，提高员工的凝聚力，让员工产生责任感和主人公意识，而且要形成良好的工作环境，促进企业的发展。经过多年的发展，我国不少企业已经建立起优秀的企业文化，例如海尔集团确立了以创新为核心的企业文化，以观念创新为先导，以战略创新为方向，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标；又如黑龙江大庆油田，大庆油田有着五十多年的发展历史，不仅为国家的经济建设作出了贡献，而且形成了以“吃苦耐劳”为核心的良好企业文化，培养出一大批技术过硬、吃苦耐劳、综合素质强的优秀员工，比如“铁人王进喜”就是其中的佼佼者。
1 企业文化的内涵
虽然不少企业不断的强调企业文化和企业文化建设的重要性，但是企业本身并没有真正透彻理解企业文化的深刻内涵。只是将企业文化的含义停留在表面上，认为组织某些活动或喊喊口号就算是建立起了企业文化。企业文化是一种内在的精神动力，是蕴含在员工血液内部的行为规范。按照官方解释：企业文化是一个企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分为广义企业文化和狭义企业文化。广义企业文化指的是企业根据企业本身的特点创造的物质和精神文明；狭义企业文化指的是企业所形成的独特经营宗旨、价值观念和道德行为准则。企业文化能激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工荣誉感、实现员工的成就感。另外，企业文化又有独特性、继承性、相融性、整体性、人本性、创新性的特点。
2 工会在企业文化建设过程中的重要作用
工会主要作用是维护员工的利益，面向的对象是员工；企业文化要在员工身上显现，要求广大员工积极参与到企业文化的建设过程中来，即员工是企业文化的主体。由此可见，工会和企业文化有着共同服务的目标——企业员工，工会有义务在企业文化建设过程中“饰演重要角色”，充分利用本身得天独厚的条件，在企业文化的建设过程中要起到引导和控制的作用。
2.1 工会在企业精神的培育、传播方面有重要作用
企业文化的灵魂指的就是企业精神，企业精神对员工的内在行为有着约束作用，是员工的行为准则和行为指南，而且企业精神为员工工作提供精神上的动力，是员工思想上的“管理机制”。企业精神不仅对员工提出思想上的要求，而且不断的逐步向员工渗透企业的战略目标、发展方向、企业宗旨。工会在培育企业精神上有着重要的作用，工会可以从实际出发，调动员工的积极性，发掘企业精神。工会还可以在企业的发展历史中发掘那种支持企业发展的优秀品质，将决定企业精神面貌的传统总结出来。然后，将这种优秀品质、精神面貌提炼升华成简单的口号或者标语，最后工会通过各种途径和方式大力宣传和弘扬企业精神，成为全体员工的行为规范和内在动力。
工会不仅在企业精神的培育方面有着重要作用，而且在企业精神的传播过程中也有着重要的作用。因为工会本身的特点，工会在日常的宣传教育中有着独特的优势。工会可以编写《日常行为规范》和《职业道德守则》，一方面可以约束员工行为，另一方面可以提高员工的道德情操。此外，工会可以利用各种不同的途径，采取新颖的方式或者独特的宣传方式来宣传企业精神和企业文化，比如制作企业画报，文艺创作，设立黑板报、展示橱窗等等，或者横挂条幅，让员工时时刻刻都能感受到企业精神，时时刻刻都受到企业文化的熏陶。大庆油田每年都要举行文艺节目，联欢晚会，增进员工之间的凝聚力，宣传企业文化。
2.2 工会可以凝聚员工，对企业文化具有导向作用
工会最贴近员工，最了解员工，最清楚员工的愿望和思想，而且工会中不少人员就是企业的员工，所以工会代表员工最根本的利益，而且对员工具有很强的号召力，能够将员工凝聚成“一股绳”，进而推动企业文化的建立和发展。工会发掘、传播、培育企业精神，当然对企业文化也有着导向的作用。工会可以作为企业文化的“舵手”，引导员工去接受理解企业的内在精神面貌、职业风气，让员工产生归属感和自豪感，让企业文化成为员工工作进取的一种动力，为员工的工作指明一个方向的道路。工会应该深入员工内部，及时了解总结员工的思想和愿望，然后在企业文化推广的措施上作出积极的微调，让员工知道企业时刻注意着他们，让员工产生“企业即我家”的精神认识，极大的刺激员工的工作热情，从而推动企业经济的发展，进而反馈给社会更多的回报。
2.3 工会在建设企业文化、强化企业文化方面有着重要
作用
企业文化具有继承性的特点，但是企业文化并不是一成不变的，而是与时共进，处在不断变化和发展的过程中的。工会在建设企业文化过程中的作用不言而喻，但是企业文化也是需要自己的不断巩固和强化。工会在企业文化的强化过程中也有着重要作用，让企业文化成为一种管理力量。企业本身也应该强化自我的文化意识，将工会的工作融入到企业文化的建设中来，在企业和工会之间形成双向互动的局面。在强化企业文化方面，工会可以“大展拳脚”，比如开展劳动竞赛、技术攻关，建立奖励制度。工会要在宣传企业文化的基础上，找到切实有效的切入点，把企业福利、文化思想心理的教育，都纳入到企业文化的强化中来，不但增强企业的内在凝聚力，而且可以加强外在引力。
2.4 工会在企业文化的建设过程中有教育和引导的作用
工会要明确的认识到员工在企业中的地位，员工不仅是企业经济发展的创造者，而且是企业精神的创造者和传承者。工会要充分发挥人的主观能动性，在企业文化的建设中发挥先锋带头作用，充分运用好各种宣传媒介和载体，让广大员工在企业文化的认识上形成一致见解，自觉提升对企业文化建设的参与贡献。不同的单位、部门或都设有工会，各部门工会要充分发挥各自的优势，培养树立员工正确的世界观、人生观和价值观。当单位内出现有损企业形象的现象时，工会应该及时教育做好教育与疏导，及时让员工正确的认识企业文化的重要性，重塑对企业的崇敬与信赖。工会在企业文化建设过程中，不仅要把握好方向，而且要审时度势，要落实到位、抓实际，重视实际效用。
3 工会参加企业文化建设的若干措施
①工会要时刻坚持“以人为本”，提高员工的综合素质。归根到底，企业文化面向的对象和显现方式都是以员工为对象的，所以工会在企业文化的建设过程中要做到“以人为本”，让员工从内心身处认可企业文化内涵。工会还应协助配合组织部门加强思想政治教育，如加强马列主义和三个代表的思想教育。工会要将企业的管理信念融入到企业文化建设中，做到“为人民服务”，营造热爱工作、诚实守信的企业氛围和职业风气。工会要不断提高职工的文化知识、技术水平，鼓励员工采用探究性学习的方式学习专业技能。员工在企业文化中始终占据着核心位置，所有的企业文化建设都要围绕“人”来进行。
②工会应该加强民主管理，培养员工的主人翁意识。工会的作用是导向和控制作用，归根到底，企业文化还是需要员工亲自参加进来，充分发挥员工的主体作用，比如员工民主的参与到企业决策和管理过程中来。工会可以组织一套整体的全方位审核制度，及时监督和通告企业决策。建立民主自我管理组织，在企业文化的指导下，实现员工的自我管理，培养员工的主人翁意识。工会的作用是监督维护，让员工的自我管理在一个合理的范围内。企业文化可以在自我管理的过程中不断深入人心，达到潜移默化的效果。
③工会可以实施企业形象工程，培育企业特色文化，实施素质教育。企业形象是一个企业文化的反映，例如经过多年的沉积，大庆油田已经将“吃苦耐劳”的企业形象深深的印入了所用员工的骨髓中去了，“吃苦耐劳”已经成了所有大庆人的标签。工会应该在企业形象上面多下功夫，然后根据企业特点培育企业特色文化，比如有的企业历史悠久，创始人有传奇经历等。这些不但能够树立起良好的企业形象，而且对企业文化的建立大有裨益。实施素质教育不仅可以提高员工的工作技能，而且能够最大限度的挖掘员工潜力，更加深刻的了解企业文化，为企业创造更多的价值。
4 结 语
企业文化在整个企业的发展过程中占有重要作用，不仅能够增强企业的凝聚力，而且能够提高企业的整体性和竞争力。企业文化的建设是一项系统的工程，工会应该发挥自己的优势和特点，将企业文化建设和员工工作紧密联系在一起，采用不同的方式来加强企业文化。企业文化、员工素质和企业前景是密切联系在一起的，工会不仅要在常规的途径中发掘、传播企业文化，而且要有创新意识，不断丰富宣传途径，让企业文化在整个企业的发展过程中发挥“助力器”的作用。
参考文献：
[1] 刘俊红.工会在企业职工文化建设中的职能和作用[J].中国煤炭工业，2009，（6）：1-2.
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企业精神文化的重要性范文4
现代企业在面临巨大竞争压力的背景下，需要通过企业文化的建设以坚定自身发展信念、提高企业员工凝聚力。首先对企业文化概念进行了讨论，之后分析了共青团思政工作在企业文化建设中的重要性。最后分别从够塑造企业精神、培育企业正确价值观以及培育正确企业道德三个方面讨论了共青团思想政治工作在企业文化建设中的作用。
关键词：
共青团；企业文化建设；思政工作
0前言
在改革开放初期的一段时期里，人们对企业发展和建设的定位仅仅局限于企业规模和经营能力的发展。但对企业文化的建设则没有给予充足的重视。事实上，企业在发展初期确实需要将重心放置于自身规模和经营能力的建设上，但当企业发展到一定的规模后如果需要继续扩大规模、凝聚企业员工力量则需要从文化建设的角度入手。尤其是现代企业往往面临较大的经营风险以及来自同行业其他企业的竞争。如果不借助企业文化建设提高自身凝聚力和战斗力就无法在竞争中生存。同时，企业的发展离不开年轻人、离不开共青团的参与。但需要认识到，目前的年轻人大多思想较为活跃、价值观和世界观也呈现出多元化发展的趋势。这就需要通过共青团组织面向企业中的年轻人开展思想政治教育工作以统一思想、提升企业凝聚力和精神动力，进而促进企业文化建设。
1企业文化概念讨论
企业文化这一概念最初是由上世纪八十年代美国学者提出的。之后这一概念逐渐被学术界所认同并逐渐影响着现代企业的发展。所谓企业文化是指一种伴随着企业自身的经营发展而产生的、具有一定自发性、客观性以及主观性的文化。具备自发性、客观性是指企业中的员工在历经了长时间的共同工作和交往的过程中，往往会在处理某一件具体的事件和业务时能够达成一定的默契和共识，进而逐渐将这一默契和共识融入到企业每一名员工的思想、做事中，最终也就形成了企业文化。
2共青团思政工作在企业文化建设中的重要性讨论
可以说，共青团工作为企业文化建设工作设定了较为规范的目标和原则，为企业文化的发展指明了一条符合我国国情的道路。企业文化建设需要立足于企业自身的发展目标和实际情况。同时，企业文化建设更需要与我国建设社会主义现代化国家的大目标相符合、相适应。这就要求企业能够对我国所选取的社会主义道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同时这也是在进行“中国梦”的阐述以及建党九十五周年的讲话上所明确指出的。对于企业而言，开展企业文化建设的生力军是青年人、是共青团员。这一群体是否能够文化建设理念和发展目标上与国家相契合，就需要通过共青团思政工作来实现。因此，可以说共青团思政工作为企业文化建设设立了规范的目标和原则。不仅如此，通过在企业青年职工中开展共青团活动以及相关思想政治教育工作，有助于提高企业中青年职工的理论基础、经验积累，进而为企业文化建设打造一支具有战斗力的队伍、更好的为企业文化建设服务。
3共青团思想政治工作在企业文化建设中的作用分析
3.1通过共青团思政工作能够塑造企业精神
企业精神是企业自身在经历长期的发展过程中而在企业员工之中逐步形成积累的一种能够体现企业自身特色的精神，是企业文化建立的基础。企业精神一般包括奋斗目标、竞争意识、行为准则以及价值观念等。但是现代企业在面对巨大的市场竞争压力面前往往会形成错误的企业精神。而通过开展共青团思政教育工作，能够对企业精神的建立和发展起到监督、督促的作用。通过开展思政工作可以有效使得青年职工意识到自身企业在发展奋斗的过程中所产生的社会意义，进而逐渐养成艰苦奋斗、实事求是等积极的企业精神。同时，通过开展共青团思政教育工作还能起到榜样示范的作用，进而促进企业精神的建立。每一名员工都具有向好的意识，青年人更是如此。通过在思政教育工作中树立一批先进个人和先进集体并着力促进宣传工作的开展，在企业之中形成一种人人向先进学习的氛围，进而使得企业之中的每一名员工均自发的积极工作、努力向榜样看齐，最终在企业之中形成一种积极学习先进、人人争做先进的企业精神和企业文化。
3.2通过共青团思政工作能够培育企业正确价值观
价值观是指人们就某一问题的看法和观念，价值观对人们的行为具有一定的约束作用。价值观也是企业文化建设工作中的一个组成部分。对于企业而言，通过培育出正确的价值观事实上就是促进企业文化建设发展。而在价值观的培育工作中，思政工作无疑是最为有效的。通过在共青团思政工作中切实推进包括、爱国主义等社会主义核心价值观的教育工作。同时，借助微信、海报等手段配合相应的开展一系列教育活动，就能够有效的帮助企业青年员工树立正确的价值观和世界观，进而在企业文化建设工作中形成符合中国特色的企业文化。不仅如此，如果企业价值观念已经存在，共青团思政工作也能起到对正确价值观的促进、对错误价值观的修正这一效果。青年职工是一个企业的未来，通过在共青团员之中开展思政教育工作事实上就是为企业未来的中坚力量进行思政教育以及正确价值观培育工作。因此，可以说通过共青团思政工作能够培育企业正确价值观。
3.3通过共青团思政工作能够培育正确企业道德
道德往往需要与法律对比分析。道德要求一般提出了比法律更为严格的要求。同时，道德也是符合社会舆论以及有关传统习俗的。而企业道德则对企业员工的行为提出了比法律有关规定更为严格的要求。企业道德建设工作也是企业文化建设中的一部分。通过在共青团员之中开展学习我国传统文化的思政教育工作有助于提升全体青年职工的道德水平。例如，在共青团员之中开展学习儒家著名的谦和思想、学习法家的信赏欺罚思想以及道家的达观思想等都能够帮助企业青年职工树立良好的道德理念和思想品质，进而在实际的工作中形成合力，促进正确道德观的树立。
参考文献：
[1]厉强.煤炭企业共青团与企业文化建设[J].当代青年月刊,2015.
[2]张军苗.浅析共青团在加强企业文化建设的作用[J].科研,2017.
企业精神文化的重要性范文5
据我国中小企业文化建设研究中心的调查数据表明:目前我国95％的民营企业、80％的国营企业注重企业文化建设，但是90％的民营企业、95％的国营企业却不知道企业文化力的概念。目前只有2％-3％的企业对文化力进行了适当的研究和建设，真正达到良好效果的不到1％。
那么应该如何理解企业的文化力呢？简易的理解就是把企业的文化建设转化为企业发展的动力。
一、老板文化——企业文化力的基础
《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出：企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。例如万科王石的理性赌博带来了超前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传志的大刀削藩化解了四次分裂；海尔张瑞敏的权力神化下的隐忧；长虹的强人政治独缺纠错机制等等，这些老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期的形式，也是老板个人能力的一种展现，基本上代表了整个企业的文化风格。我国90％以上的企业，尤其是中小型的民营企业文化现状就是这样。企业的文化力只是一种朦胧而模糊的雏形，没有人去注意或研究它，只是觉得老板能把企业做好，老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。
在我国的民营企业中有一种有趣的现象，有的创业者学历并不高，这种现象在我国民营企业的发展中不在少数。应该说只以学历论文化的观念是片面的，甚至说是错误的。实践出真知，一切文化都来源于实践，学历的高低只决定了他们接受学校教育的多少，相反那些成功的创业者从实践中学到了更多的文化知识，这些创业者成功的共同点是：超强的意志、旺盛的精力、果敢的决断、独特的创新、迅速的学习能力，他们不约而同地遵循了同一种路径：文化决定思路，思想决定未来，文化力决定竞争力。也正是创业者的这种老板文化奠定了企业文化力的基础。
对于我国企业的管理现状和老板文化，有人曾经做了一个很有意思的比喻：企业家好比林子里的鸟，林子很大，形形的鸟叫声唧唧咂咂，大多在林子里觅食，只有少数的鸟仰天长啸，飞得很高。那些为数不多的、能够展翅高飞的企业，一定是注重了企业文化力建设的企业家。
二、老板精神——企业文化向企业文化力的演化
老板文化的沉淀过程，也是老板精神的形成过程，老板精神是企业文化的基础，也是企业文化向企业文化力演化过程的衔接，有什么样的老板精神就会形成什么样的企业文化，所以老板精神的形成要注重以下几点：
第一，老板必须善于根据企业的发展要求，从实践中提炼出企业的核心价值观。企业文化的核心是理念，或者说是价值观体系。这理念不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业的实践，从企业家自己的实践中提炼出来。
著名的松下电器公司8万员工，每天早上上班第一件事，就是齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。而这样一个价值观体系是由创始人松下幸之助提出后，以理念的形式，升华为一种企业的精神，然后注入到每个成员的精神中，使大家愿为企业的共同目标而努力奋斗。
我国创建于1874年的杭州胡庆余堂药店，之所以能经百年而盛名不衰，与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的“戒欺”横匾，写着“药业关系生命，尤为万不可欺”、“采办务真、修制务精”正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍，也是该企业从自己的实践中提炼出来的，这也是企业创始人的个人色彩，是企业的精神之所在。
第二，老板要身体力行，忠实地严守企业的价值观。企业老板的行动，对下属成员起着无声的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观，从而使广大员工也关注价值观体系的实现。有个公司以服务作为经营的宗旨，公司的董事长从不放过任何机会强调服务。你从来听不见他谈论产品，他总是谈论客户。甚至连平时的用词都非常注意，他经常说：我们不是“认资产为中心的企业”，而是“以服务为中心的企业”，我们核心竞争力就是“创新服务”。
这种企业领导以身作则的贯彻理念，实践企业精神的方式对企业文化力的形成非常重要，因为在企业文化、企业文化力形成的初期，榜样楷模的作用非常重要，甚至可以说是企业文化力形成的第一要素。
三、企业文化建设——企业文化力的雏形
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业发展到一定规模后，企业领导开始意识到企业文化建设的重要性，企业的发展也要求统一企业的价值观及各种发展理念，来组建自己的团队，统一服务于企业的共同经营目标，使企业文化具有一定的影响力、号召力和规范力。
一个现实中的企业，其企业文化的形成，是社会文化、区域文化、传统文化与产业文化等交相作用的结果，企业家不可能完全脱离这些去建设某种“理想国”，企业文化建设一定要务实、实用、有内涵，要形成价值观，形成环境，力戒口号化。更不必按图索骥，非要按某本书或某位名人谈话去建设自己的企业文化。
优秀企业文化的最大特征就是能够用之于无形，见效于实际。进一步说，就是企业文化力是工作中能够体会得到、见得到、摸得着的、实实在在的东西，不是空洞的玄学。这也是企业文化力的显著特点。所以，企业文化的建设直接关系到企业文化力的效果。
四、企业精神--企业文化力的初步发展
企业精神与老板精神是两个不同的概念，虽然它是企业文化力发展不同阶段的表现，但老板精神仅仅是企业文化发展期的表现，而企业精神的形成则是企业文化的高级表现，是企业的灵魂，是企业全体人员活力的集中体现，是激励职工奋发向上的强大动力，是企业文化力的初步发展阶段，也是企业利益于文化力的开始。
企业精神是企业文化的精髓，不但能对内激励员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际上也是时代精神的重要组成部分，优秀的企业精神将成为全社会的宝贵精神财富。当优秀的企业精神形成以后，企业的规模也达到了一定的程度，有了相当完善的考核、培训标准和流程，基本上完成了从物质行为、制度行为到精神行为的转化，也就是企业文化力的初步发展和表现。所以，对于一个企业来说，能不能及时形成积极向上的有特色的企业精神，是企业文化力建设的重要因素，而优秀企业精神的形成要注意以下几个方面的建设：
1、企业精神体现以人为中心。在人、财、物诸因素中，人是首要因素，人应该成为企业管理的出发点和归宿点。对内，尊重员工，关心员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。树立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心协力渡过难关，企业才能得到更大的发展。企业与员工之间不仅仅是雇佣与被雇佣的关系，而且也是企业共同的创造者。要以客户为中心，关心用户，时时处处为用户着想，了解客户的需求，满足客户的愿望是企业永远追求的目标。
2、企业与员工的价值观协调一致。企业的价值观，对员工来讲是外加的行为规范，它与员工个人的价值观是否一致，是衡量一个企业是否有优秀企业精神的标准。
3、企业管理形散而神不散。企业精神的形散而神不散体现在企业的管理之中，就是软硬结合的管理法则。所谓软管理是指依靠企业精神的感召和影响而开展思想工作，培育共同价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系等柔性管理。而硬管理就是企业具有铁一般的执行力，按章办事。科学的管理是要求刚柔相济，软硬结合的共同价值观和铁的执行力。都是企业文化的组成部分，执行力是强制性的、硬的，但它们要靠企业精神和共同价值观来自觉的执行和遵守；企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的、软的，但其形成的群体压力和心理环境对员工的推动力是不可抗拒的、是硬的。软环境保证执行力，执行力强化软管理，这就是软硬管理结合的辩证法，也是企业文化力的表现。
企业精神文化的重要性范文6
关键词：企业文化建设 实施思路 实施方案
概述
企业文化是一种深层次的企业管理理论，是管理科学，也是管理文化。企业文化建设是通过先进的经营理念，培养优秀的企业精神，塑造良好的企业形象和全面提高员工素质，以此来提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。加强企业文化建设，可以凝聚企业员工的思想，激发员工的生产积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境及和谐企业氛围，促进企业的发展。从某种程度上讲，企业文化建设关系到一个企业的盛衰成败。
一、建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求
企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是企业可持续发展的重要保证，建设优秀的企业文化是市场经济发展的必然要求。
（一）建设优秀的企业文化是适应市场经济发展的需要
随着市场经济的发展，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要性。纵观世界著名的跨国公司，如：惠普、摩托罗拉，惠普有五个核心价值观，已深入人心，惠普人对五个核心价值观非常重视，可以倒背如流，他们的举手投足、言谈举止都烙上了惠普文化（HP WAY）的烙印；摩托罗拉有一个企业信念，就是“对每一个人都要保持不变的尊重”，在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。两个知名企业正是以独特的优秀的企业文化来凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，不断推出高品质的新颖产品，使企业不断发展壮大。
（二）竞争的压力要求企业建设先进的企业文化
进入21世纪，经济全球化的趋势越来越明显，世界经济的竞争日愈加剧，对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。竞争是市场经济的重要特征，事实上，今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这些都是企业文化的重要内容。在这种形式的竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度等企业文化要素，都已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。因此，要创建优秀的企业文化，使企业在市场竞争中立于不败之地。
（三）企业的发展要求企业文化作为强大的内动力
企业文化是形成内动力的引擎。构建企业核心竞争力，更要注重企业文化建设。员工只有把个人的人生价值融入到企业价值中去，积极践行企业共同价值观，在企业凝聚强大的内动力，才能推动企业的持续稳定发展。因此，创建具有自己特色的企业文化是企业持续发展的动力源泉。
总之，企业的发展离不开企业文化。建设优秀的企业文化，是增强企业活力，提高企业核心竞争力的关键，是企业能够在市场经济中得以稳定、健康发展的根本保证。
二、企业文化建设实施思路
研究思路：在研究的过程中，坚持理论研究与实证分析相结合、调查研究与案例分析相结合；研究过程中注重研究成果的科学性、应用性与指导性。通过学习、研究企业文化诞生以来国内外管理学者关于企业文化的理论，积极吸收借鉴先进的企业文化建设思想和成果。并以此为主线，坚持从实际出发，结合对案例企业调研情况，对其企业文化建设提供理论和实践的支持。
技术路线：从调查、研究国内外企业文化理论，运用其借鉴作用和启示意义，用于指导企业文化建设实践。在此基础上，通过对这些企业价值理念的整合和创新，提出建设具有专业特点和时代特征的符合案例企业特点和发展需要的企业文化体系的建议和措施。在实际研究工作中，将注重把握党的十七大有关精神，以及企业文化建设的优秀成果和成功经验，使研究成果具有较好的基础和较高的起点；注重典型案例分析，使研究成果更贴近企业实际，使研究成果具有实践性、指导性。
理论依据：以辩证唯物主义认识论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、现代企业管理学等为理论指导。
三、建设优秀企业文化的措施
加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。建设优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就。企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按客观规律办事，使企业文化建设经得起实践的检验；要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于形、形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力。案例企业“石家庄供水集团有限责任公司”建设优秀企业文化的具体措施如下：
（一）企业文化精神层的设计
企业文化精神层的设计是企业文化设计中最重要的部分，它决定着企业文化的整体效果，一般包括：企业愿景（企业理想）、企业使命（企业宗旨）、企业价值观（企业理念）、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德、企业作风等。
