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财务管理的起源范文1
【关键词】筹资管理；银行存款；企业投资
1.银行存款
1.1活期存款
在活期存款中，企业可以与银行钦定存款协议，在活期存款的账户超过约定额度之后，超过额度的部分可以享受协议存款利率。因此可以看出，在期限相同，且存款期间无增加、减少存款的情况下，当企业与银行签订存款协议时，不仅存款额越大，获得的利息越高。因此，在同等利率和期限下，如果存款额不变动，大企业由于可以存入更多的钱，从中获得更高的利息。而小企业则可能因为拿不出足以享受协议利率的钱而只能等到极低的利息。
1.2 定期存款
在定期存款中，利息的计算公式为，本息合计，如果约定自动转存，利息加入原存款，就相当于计复利，本息合计。在以上式子中，I为利息，P为本金，N为存款期，i为利率，F为本息和，n为采用该种定期存款的次数。从公式中可以看出，在采用同种定期存款，并且使用次数相同的情况下，存款本金P越大，最后获取的本利和F越大。大企业由于能存入更高数目的金额，可以获得比小企业更高的本利和。
2.筹资管理
2.1股权筹资
企业筹资是企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要。股权筹资包括吸收直接投资、发行普通股筹资和留存收益筹资。一般来说，由于使用留存收益的资本成本低，没有筹资费用，公司会首先采用留存收益筹资的方式获取资金，但是由于这种方式能够提供的资金有限，企业仍然需要从吸收直接筹资和发行普通股筹资两种方式中选择一种进行筹资。两种筹资方式特点的比较如表1所示。
从表中可以看出，当企业不急需资金进行生产经营时，发行股票可以筹集更多的资金。并且发行股票在其资本成本、产权交易等方面也更有优势。在实际的企业经营中，大企业由于资金实力雄厚，能够通过发行股票来获得小企业无法获得的大量资金，用于企业的生产经营和发展，因此从股权筹资的筹资能力来看，企业在这一点上能获得比小企业更大的利润。
2.2债务筹资
债务筹资主要包括银行存款、发行债券和融资租赁，同时它可以利用财务杠杆。企业在进行债务筹资时，负债总额和利息率是固定的，不会随息税前利润的变动而变化。财务杠杆系数，EBIT 为息税前利润，I为利息率与负债总额之积，即利息。由于I固定不变，由该公式可知，当息税前利润变动时，不同股每股受益的变动幅度大于息税前利润的变动幅度。因此如果负债带来的预期收益高于债务成本，则可以通过举债经营得到财务杠杆的正效益。假设有A、B两个企业，两家企业情况如表2所示。
将上表数据带入财务杠杆系数公式可知，A企业的财务杠杆系数为1，B企业的财务杠杆系数为1.43>1。当经营状况由坏变好时，A公司的每股收益增长了300%，息税前利润增长了300%。B公司的每股收益增长了1200%，息税前利润增长了300%。
A公司没有任何债务，而B公司则有1000万元的债务，由此可见，在息税前利润同比例变动下，负债的公司的每股收益有更大的增长。大企业与小企业相比，公司本身的偿债能力更强，因而负债经营为它带来的财务风险更小，因此，大企业可以更经常地荣国债务筹资来利用财务杠杆获取更大的利润。
现在考虑另外一种情况。由于财务杠杆系数，则当负债预期收益高于债务成本I时，有。该式表示，在其他量不变的情况下，债务成本I越高，财务杠杆系数越大，即财务杠杆效应越大。假设有B、C两家企业，他们的财务状况如表3所示。
由表3数据带入公式可知，B企业财务杠杆系数为1.43，C企业的财务杠杆系数为2.5。当经营状况由坏变好时，B公司等等每股收益增长了1.74元，息税前利润增长了240万元。B、C两公司的负债金额相同，但是C公司要支付的利息高于B公司。因此，在息税前利润同等幅度增长下，债务成本高得公司的每股收益有更大幅度的增长。大企业与小企业相比，能够负担更多的债务，因此财务杠杆的作用更大，可以借此获得更大利润收益。
2.3 融资租赁
融资租赁由于具有限制条件少，可延长资金融通的期限，财务风险小，无需大量资金就能迅速取得所需资产的优点，因此小企业也能较好地利用这种方式进行筹资，在这一点上它与大企业的区别并不大。
3.投资管理
投资管理主要分为间接投资和直接投资。
间接投资的方式主要有购买债券和购买股票。大企业相对于小企业而言，有更多的资金去投资证券，从而能够获得更多的利润。当企业投入的资本足够大时，可以通过购买债券建立能永久获得固定收益的基金项目。比如某企业想设立永久性员工奖金，每年计划颁发10万元的奖金。为了建立奖金基金，该企业购买了年利率为5%的国债，则根据永续年金的相关公式（P为该企业需要购买国债的总金额现值，A为每年要颁发的奖金，i为国债利率），该企业需要购买国债的总金额为2000000元。从上述例子可知，只有投入的资本达到足够大的规模，企业才能从永续年金中利润。一般来说，只有大企业才能拿出足够量的金额，小企业在这一点上是办不到的。
从投资组合来看，由于证券投资具有风险，因此企业需要通过资产组合来分担非系统风险。
众所周知，随着资产组合的数目逐渐增多，非系统风险会随之逐渐降低，但当资产组合的数目达到20时，随着资产组合的数目的增加，非系统风险很难再降低。系统风险是由影响整个市场的风险因素（如：宏观经济形势的变动，国家经济政策的变化，税制改革，企业会计准则达到改革，世界能源状况，政治因素等）产生的，企业无法通过资产组合来清除。因此对于企业来说，使用20种资产组合时风险最小。对于小企业而言，他们没有足够的资金去购买如此众多数目的资产，因此它们会承担比大企业更高闹的风险，更容易因为不恰当的证券投资亏损。
4.总结
综上所述，在市场经济中，小企业相对于大企业而言盈利能力存在较大差异。另外，从以上结论我们还可以发现，企业在生产经营和发展中，要重视自身资本的积累，重视财务杠杆的利用，通过财务杠杆来扩大自己的收益，重视资产组合的多样化来分散风险，通过这些手段，在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
参考文献：
[1]财政部会计资格评价中心.财务管理[M]，北京：中国财政经济出版社，2000
财务管理的起源范文2
关键词：新时期；医院财务管理；思考；建议
医院财务管理系医院管理的主要构成部分之一。伴随医疗卫生体制改革的进一步深化，与市场经济体制日渐完善，在医疗市场竞争亦日渐激烈。所以，在新形势下怎样度时调整、健全医院财务管理制度，构建财务管理机制是面临我们眼前的一个新课题与任务。面对严峻的考验，我们在积极促进医疗卫生行业发展的同时要进一步强化自身的发展，可当前我国一些医院在财务管理方面依旧存有一些问题急待改进。现就结合医院财务管理的目标以及医院当前财务管理方面存在的一些主要问题加以浅析，同时指出了一些建议。
一、目前我国医院财务管理方面存在的问题
（一）缺乏资金监管制度
当前，很多医院财务管理工作因为缺少行之有效的财务监督管理，因医院扩、改建、引进设备等致使医院财务管理紊乱的矛盾屡见不鲜，存有资金黑洞与私自设置小金库的问题，譬如采购医疗设施的回扣现象、医院不符实情的扩大规模等。所以，怎样保障医院资金的利用效率，提升医院管理水平，推动医院整体工作健康可持续发展是一个迫切需要解决的问题。
（二）预算管理不能满足适应新时期的发展需求
预算管理系医院依据自身管理、资金运用状况等，结合其阶段性管理目标确立的预算报告，并且设立相关的考核标准，以此对医院经营活动实施管理。当前预算管理于各行各业已全面实行，可因为对预算之重要性认知不够、对预算管理与执行缺乏注重，部分医院的预算管理工作的缺点也逐步暴露出来，造成预算更多地显示为简单的计划和控制，缺少必要的事先论证与事毕评估过程，导致财务预算编制具有很大的主观性，缺少科学与可操作的性能，严重影响给医院预算管理效果带来了严重的影响，约束了预算管理工作的深入开展，减低了财务管理工作的效率。
（三）对财务管理工作重视不够财务工作者队伍建设有待强化
整体来看，医院财务工作者整体素质普遍很低不能适应当前财务管理的需求。其中主要表现于医院对财会工作者的继续教育与培训工作关注不够，财务工作者不仅知识结构老化，而且工作质量与效率也很低下；此外管理理念和创新意识不够强烈。
（四）医院投资管理盲目性较大
医院的投资管理即基础设施建设，诸如房屋建设、引进设备等。部分医院忽略本身实际经营能力与财务情况，在实施投资之前未对市场需要以及医院资金情况等实行科学的分析与评价，缺少重大财务事务集体讨论与审核批准制度，投资决策具有着很大的随意性；同时未对相关基本建设、医疗设备之投资回报率、回收期等基本财务数据实施分析预测，致使医院的投资盲目性较大，无法保障投资之质量，导致了资金的浪费，此部分投资及至对医院的长期持久发展、社会公益性的有效发挥均毫无意义。
二、针对我国医院财务管理方面存在问题的改进建议
（一）完善内部控制机制确保财务管理规范
内部控制机制可以有效维护资产安全，提升经营效率与效果，达到节约最大化以压缩成本，增强盈利。具体应当注重以下三个方面的工作。
1.各医院要高度关注内部控制机制建设，结合需要建立的内部控制机构抑或设定相应岗位，有效发挥财务部门于内部控制构建中之助手功能。不断更新管理思想，针对资金的闲置抑或不足、应收账款周转迟缓与存货控制弱化等问题，要采取更深层面的分析。
2.应当建立健全的内部控制机制，不断更新管理思想，针对收发存货控制弱化等问题，要实施更深层次之分析，切实处理医院运营中所存在的问题，强化库存物资与药品之平时管理工作。财务工作者应当定期同相关部门实施耗材和试剂以及药品之盘查工作，以保障医院各项物资的安全完整，使得医院财务管理工作规范有序。
3.要严格遵守有关内部控制制度，医院要结合对应收账款、财产物资之记录盘点、核对状况，对各科室履行状况实施监督抑或考核，采取相应的奖惩手段，以促使内控制度获得真正落实，尽量发挥出最大成效，有效推进医院的长期可持续发展。
（二）科学、合理地编制财务预算、配置医疗资源
与企业财务管理相似，医院实施财务管理，一定要科学地编汇财务预算。其中，财务预算一定要顾及到各个因素影响医院收支的科学编汇，始终坚持收支统一管理、统筹兼顾、主动稳妥、量入为出、收支达到平衡、力图节约的原则，一定要有效考虑医院的实际状况和资金状况，优先安排重点建设与发展项目，调整不合理的支出，实现医疗资源的合理配置。除此之外，一定要明确预算编汇不仅仅只是财务部门之事情，而是整个医院具体的、全面的管理，要实行领导、财务、业务等部门相融合之办法，提升全体医疗工作者对预算管理重要性之认识，加强化教育、更新思想、全员参与。
（三）强化培训教育提升财务工作者素质
在新时期医院管理层应切实转变管理理念，应高度关注财务管理工作，关注财务工作者的选用，对现有财务工作者强化后续教育之投入，不断提升财务工作者之专业技能、写作能力、电脑操作及应用能力以及对财务管理的分析能力，及时察觉财务风险，为管理层及时呈报正确的决策信息，杜绝财务风险的产生，支持财务部门领导参与相关的决策活动与医院的经营管理工作。利用继续教育训练切实帮助广大医疗工作者提升整体素质，把握政策，更新知识面，拓宽掌握技能渠道，与时俱进，找出差距，不断完善自我。借助自身的影响，直接抑或间接提高整个医院的内部控制环境。并且应健全财会人员交流与岗位更换制度，构建一整套合理的财会工作考核体系与激励机制，定期考查评估会计之工作成绩，有利于提升内部会计控制制度的效率。
（四）强化投资管理减少不合理支出
财务预算编汇原则履行的好与不好，会给医院的财务管理能力与医院的长期发展带来直接的影响。因此，要注重以下三个方面的工作。
1.预算的编汇一定要遵守现行医院财务制度的需求，逐渐实施零基预算方法编汇预算。
2.在预算履行阶段中一定要强调问责制度，层层落实预算指标，把责任分解至逐个科室，及至每一位员工，构建预算履行状况内部报告制度，依照公开、公平、公正的“三公”原则对预算履行状况实施考核，认真执行落实，以便达到医院预算指标，提升经济效益。
3.预算内经费支出一定要落实审批手续，上报批准权限依据额度之大小，借助分级授权控制，可针对预算外资金，要单独列账簿予以体现，对其利用要实施科学、合理的可行性分析，提升其利用效率。针对医院基础建设、医疗设备的引进与采购药品一定要经过医院主要管理层集中讨论并呈报财务部门核实，同时就研究结果实施备案，适合招标条件的一律实行招标采购。
（五）医院要注重接受内、外部监督
内部监督包含内部会计监督与内部审计监督。会计监督即会计法需求会计工作者行使的职责，此种监督功能直接有效，并且可以事先控制。内部审计监督即内部控制的关键构成部分，亦是加强内部会计监督的主要手段。应当注重内部审计功能，设定专职人员，使其规范、制度化，应当保证内部审计的独立特征，强化其公正、有效以及权威性能。此外内部审计监督要定期对内控机制的执行实施评估与整改，及时觉察问题，及时予以改进，促使医院的内控机制得以良好运转。外部监督包含国家与社会监督两种。会计法明确指出，国家监督主要包含财政部门、审计部门、税务部门、银行等。同时规定了诸部门应担负的职责，要依法行事，忠诚职守。为不断强化自身财务管理水平，提升自身经营管理水平，各医院应注重内部监督，积极接受外部监督，以此更好地落实国家颁发的各项有关的法律法规，在新时期取得更大的发展。
三、结语
总之，强化医院财务管理工作可谓一个医院管理工作的中心任务。借助医院财务情况能够把握医院的整体状况，能够为医院的管理层提供准确可信的数据，以促使其做出正确的决策，以提升医院的管理与竞争实力。目前，医疗卫生体制改革将我国的医疗卫生系统引进了一个新的发展时期，面临新的发展情势，各医院要清醒意识到，改革不仅为医院招徕了发展机遇，而且也招致了严峻的考验，这便要求各医院应进一步强化本身内部管理，提升自主经营能力，以满足适宜新时期竞争的需要。在剧烈的行业竞争环境下，各医院一定要尽快提升对财务管理工作的认识，进一步健全完善医院内部控制机制，实施各种行之有效的手段保证控制制度得以有效落实，不断提升财务管理水平，促使财务管理工作给医院管理层的创造科学的决策依据，进一步提高服务水平与质量，增大医院的核心竞争力，抓准新的发展机遇，争取更大的发展。
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财务管理的起源范文3
随着我国对国有资产监督管理的力度不断加强，企业法人的治理结构也在不断的完善。目前，会计核算工作正在努力向管理型、服务型和信息化发生职能转换。面对更高的需求，国有企业财务管理人员的转型显得尤为重要。
首先，加大了国有资产监督管理的需要。
在国有资产监督管理工作不断加大的今天，监督和管理的相关思路也应该根据需要进行不断的创新与完善。国有企业在全面执行国家新颁布企业会计准则的基础上，在事前、事中和事后的管理中应该注重闭环管理；加强对成本费用的管理和控制，全面推行预算管理工作；加强企业内控体系建设，不断深化财务风险预警指标体系；对于资金进行集中管理，加大资金使用与管理的监管力度，有效的控制由于资金管理不善而带来的风险；所有的监督管理措施都应贯彻于企业各个部门和岗位，这就要求财务管理人员都应该具备更高的专业素质。
其次，深化了国有企业法人治理结构方面的需要。
在国资委的指导下，国有企业正在不断的推进董事会建设工作，积极规范完善国有企业法人治理结构框架，与此同时，国有企业财务管理工作的职能也得到了进一步的完善。财务管理工作不只是企业经营管理过程中的一个附属职能，他不但能够决定企业财务资源配置方面的取向和模式，同时，也影响着企业经营活动的行为与效率。在面对如此大的影响力下，财务管理人员应该具备参与企业经营管理的能力和战略决策的能力。
最后，强化国有企业财务管理、控制的需要。
财务管理的核心在于价值的管理，并通过财务管理工作的开展实现企业价值的提升。国有企业在面对当下激烈的竞争环境的同时，又要追求企业的价值最大化，这给财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员要想立足全局，通过科学的财务预算、决策、控制和分析等环节，实现对企业财务活动的整体性、全方位、全过程的管理，需要更加深入的了解企业的各个层面，建立更加通畅的信息沟通渠道，更好的实现财务管理与控制，这就要求财务管理人员具备良好的业务协调能力与信息技术水平。
由此可见，国有企业财务管理人员的管理监督工作对于企业未来发展的影响力是不可小觑的，其价值也是显而易见的。
二、国有企业财务管理人员的职能价值
企业财务管理者应该具备算清账、管好资金和信用、理清财务与会计关系、监督控制好企业资产，做好绩效考核数据记录，组织协调好各方面关系的能力，为企业决策者提供及时、准确、有价值的数据资料。因此，财务管理人员的反映职能与控制职能最为重要，除此之外，还应为企业做好服务职能。
1.财务管理人员职能的反映价值
所谓财务管理人员的反映职能是以会计核算体系为基础，根据相关的财务会计准则，正确、及时、系统的反映出与企业经营管理相关的财务会计信息，再结合一系列科学的分类方法，根据会计信息的性质将有关数据进行合理分类，客观真实的反映会计工作的本质。财务管理人员一方面通过组织财务管理、会计核算，搜集、加工、整理企业经营活动信息；另一方面利用会计信息资料，用统计分析、财务指标分析等方法，从纷繁复杂的数据中寻找经营管理过程中的规律，通过“确认、计量”等价值管理手段，客观、实事求是地去反映经营管理过程中存在的不足和问题，进而为决策者提供决策支持依据。
2.财务管理人员职能的控制价值
财务管理人员作为企业管理方面的专门人才，要按照“服务、参与、监督”的理念，从财务管理的角度和视野对公司各项经营管理活动及其过程进行监督、控制。财务管理人员是内控执行最有力、最有效的监督者，应当扮演起实施企业主要的内部控制监督的角色。通过充分行使对公司财务流程的设计与再造、规章制度设计与完善、财务工作岗位设置与人员配置、财务决策制定、财务活动审批、重大决策参与等责任，同时依赖现代化管理技术和手段，实现对企业经营活动的有效控制和监督，降低和防范企业运营风险。
3.财务管理人员职能的服务价值
财务管理人员作为企业各部门的衔接部门，发挥其服务职能，要从两个方面做好基础工作：第一方面，财务人员要熟悉和了解企业的整个经营管理过程，当企业发展决策需要信息时，财务人员能够及时、准确、真实地提供相关的信息，以充分发挥财务管理部门的决策支持作用；第二方面，财务人员要处理好内外部关系。对内，财务人员要协调好财务部门与其他各业务部门的关系，在协调部门关系中，一定要站在企业全局高度，遵循企业管理过程中业务流程规律和程序，积极主动去沟通协调，否则就会影响信息在部门间的顺畅传递，影响企业运行的效率。对外，财务人员还要协调好企业与当地工商、税务、金融机构、债权人、债务人、供应商及客户等方面的关系。
三、国有企业财务管理人员价值转型的重点
1.加强财务管理人员学习，提高其专业技能
财务管理人员在工作实践中要发挥协助与参谋的作用，就必须具备较高的的专业技能和综合的工作能力。而扎实的专业财务能力是财务管理工作顺利完成的重要保障。拥有深厚的财务知识，不但能确保工作的质量，更重要的是能够第一时间发现问题，并及时处理问题。财务管理人员的知识能力的提升主要包括两个方面，一个是提升财务管理人员的综合管理水平，掌握更多的专业知识和相关专业知识，使其能够适应财务管理职能的转变；另一个是提升信息技术与管理能力，充分利用信息化技术，真正实现财务管理的创造价值。
2.注重方法方式，提升财务管理人员工作质量和效率
财务管理人员在面对参谋与辅助工作时，即要抓核算，又要重管理，在有效的协助决策者的同时，又要拿捏好尺度，不超越职能。不断改进自身的工作方法和工作方式，保证工作的质量与效率。通过完善的财务管理方法和管理方式，挖掘财务管理潜力，严格控制费用等支出，向管理要效益，提高企业整体经济效益。除此之外，应当善于总结工作经验，确保财务制度规范有效执行，国有企业财务信息透明化。
财务管理人员不仅应做好财务核算与传统的财务管理工作，还要做好财务分析工作，应当运用经济管理上的知识，结合企业经营情况，及时通过分析发现企业经营中存在的问题，并上报管理层，为企业经营出谋划策，也实现自身价值的增值。
3.塑造财务管理人员良好修养，提高其自身综合素质
国有企业对财务部门工作人员的个人修养都有非常严格的要求。作为一个企业的辅助型人才，应当时时注重自身综合素质的提高，应不断提升自身综合素质要求的标准，注重自身在企业中的责任与担当，要求有团队协作意识。面对工作要做到真实、全面、准确、细致，谨言慎行，工作态度端正。在实践工作中，要将财务管理控制与企业经营战略有机的结合到一起，即要关注财务指标，又要关注非财务指标，不仅如此，更要关注企业的过去与未来。
4.注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识
财务管理部门与其他部门以及企业决策者之间的业务往来和沟通都较为频繁，这就要求财务管理人员应该具备较为优越的人际关系处理能力和掌控能力。这样即能积极的协调企业各部门之间的合作关系，又能克服工作中出现的不同棘手情况，在面对外部往来业务时即能拿出专业工作水平与职业修养，又能考虑周全维护企业整体形象。因此，注重财务管理人员个人形象，提升其在企业中的辅助意识，即能提升自己的整体气质与表达能力，同时也能赢得决策者与同事的认可，这也是财务管理人员做好协助工作的前提条件。
财务管理的起源范文4
一、新时期医院财务管理信息化建设现状
1.医院HIS系统建设程度较低
当前，虽然大部分医院都建立了HIS系统，但医院管理者对HIS系统的基本原则、实施方法、运行操作等各方面具体情况并不十分了解，将HIS作为一种万能的管理软件，忽视了HIS系统的复杂性，单纯认为将其引入医院内，便实现了医院的信息化建设，未能结合医院的实际情况，建立实用性较强的HIS系统。并且应用系统无法始终保持与医院的业务发展需求一致，系统升级较为困难。
2.未制定统一的财务数据信息编码标准
现阶段，在财务管理信息化体系建设方面，部分医院还未制定统一的财务数据编码标准，在进行财务数据采集时，大部分数据都来源于医院的HIS系统内，但该系统较少按照会计科目的编码标准，建立一级、二级、三级编码，致使财务管理人员在获得数据报表后，还需进行再次加工，不利于医院整体财务数据的规范与整合，造成医院的财务信息资源共享性较差，在很大程度上制约了医院财务数据的利用效率，信息化资源被大量浪费。同时，由于缺乏统一标准的财务数据信息编码，增加了医院信息化财务管理的难度，致使财务管理人员在日常工作中，极易因信息标准问题，出现财务管理上的纰漏，为医院内的财务管理信息化建设带来了极为不利的影响。
3.信息化系统建设缺乏长期规划
在医院内，财务管理的信息化建设工作是一项长期工程，需要投入大量的人力、物力及财力资源。因此，医院必须做好长远规划后，才能正式开展信息化建设工程。但在当前医院财务管理信息化建设中，大部分医院领导及财务管理人员都将关注的重心放在投入金额、设备配置、软件开发等方面，未能充分认识到做好信息化系统建设长期规划的重要性，甚至片面认为做好软硬件设备配置工作便完成了信息化系统建设。
4.医院财务管理人员信息化技术掌握较少
医院财务管理信息化工作要求相关财务管理人员不仅要具备专业的财务管理知识，熟悉医院财务运行状况，还必须掌握现代化的信息操作技术，包括计算机基础知识、互联网技术以及各类现代化财务管理软件。只有在此基础上，医院财务管理人员才能高效完成财务管理信息化工作。但在实际中，许多医院的财务管理人员并不熟练现代化的信息操作技术，仅会一些最基本的信息录入与报表生成操作，一旦系统升级或出现故障，财务管理工作就无法进行，极大地影响了财务管理效率。在医院财务管理信息化建设中，信息化复合型人才的缺失成为制约其发展的主要因素之一。
二、加强医院财务管理信息化建设的措施
1.正确认识财务管理信息化建设的作用
医院要与时俱进、赢得生存与发展，就必须转变院领导与财务管理者的思想观念，让他们认识到信息化理念与技术在医院管理及发展中起到的关键作用，进而强化自身的信息化经营理念。在实际财务管理信息化建设过程中，院领导应配合财务管理信息化建设工作，正确认识HIS系统的具体含义及用途，支持医院财务管理系统与HIS系统的整合。同时，医院需从各方面搜集各类财务信息，掌握院内财务管理的实时动态，加强对医院内部资金的控制，以确保医院资金得到有效利用。
2.制定统一、规范的信息编码标准
在医院财务管理信息化建设中，构建信息化体系的前提是拥有完善的局域网络系统。因此，必须医院必须结合财务信息化建设需求，在HIS系统内开发财务接口，以实现数据的的共享，并在数据初始阶段，按照相关会计科目，建立统一的的编码规则，便于财务人员对所得数据进行综合分析，并整理形成统一的财务信息数据库。同时，在医院内制定标准化的信息编码及操作程序，以增强财务数据的准确性与可靠性，提升财务信息管理效率，并在此基础上，实现财务管理信息资源的共享。
3.提高对财务管理信息化工作的重视
医院财务管理信息化建设必须符合新时期的医疗发展趋势，在深入调研的基础上，制定科学、合理的信息化建设方案，以确保财务管理信息化建设工作开展的有条不紊，以及医院内各项资源得到有效利用。在这个过程中，院领导与相关管理人员重视信息化建设工作，并将其看作是推动医院发展的一项长期任务，以发展的眼光，制定财务管理信息化建设的长远规划，并结合信息化建设的不同阶段，将建设规划分为初期规划、中期规划以及长期规划，并合理安排时间与进度，以此来层层推进，确保医院财务管理信息化建设工作的高效、有序开展。
财务管理的起源范文5
关键词 人力资源管理 财务管理 关系 双赢模式
一、前言
近些年，随着经济结构的改革，人力资源管理在企业中的地位显著提升。但是同财务管理相比，人力资源管理还处于较低的位置。为了缩短人力资源管理和财务管理之间的差距，我国在对经济结构进行改革的过程中，积极调整影响经济结构改革的因素。如今，国家经济发展迅速，我国也开始进行外贸交易，但经济结构的转变使得企业从中谋取的利益减小。因此，只有采用合理的方法将财务管理与人力管理相结合，提升人力资源管理在企业中的地位，这样才可以让企业实现双赢。
二、人力资源管理和财务管理的关系分析
（一）企业重财务、轻人力
通过对我国部分企业的调查发现，我国企业在发展的过程中出现了两个极端，首先来说一说其中的一个极端――重财务、轻人力。大部分企业在发展的过程中会制定一系列的规章制度和发展方案，并采取相应的政策对企业进行管理。但是在对企业进行管理的过程中，部分企业过于重视财务管理，严重忽视了人力资源管理。这样就导致企业发展以销售为核心，和产品服务存在一定的差别。如果企业不能转变重财务、轻人力的管理模式，企业的核心竞争力则会消失。例如，2008年的金融危机导致很多工厂倒闭，这些工厂没有订单，缺乏产品，无法维持正常的运行。在这次金融危机中，很多国家都损失惨重，但德国却没有受到严重的影响。这主要是因为德国制造产业发展较早，德国企业十分重视人力资源和财务管理。对录用的员工，企业会进行培训和考核，并为员工提供法律保障，企业和员工共同发展，使得企业的发展效果显著提高。[1]
（二）企业重人力、轻财务
企业发展的另一个极端，则是重人力、轻财务。改革开放后，我国劳动力过于密集，企业员工的管理工作难度增加。重人力、轻财务的问题主要源于刚刚成立的企业，尤其是科技创新企业，这种企业急需大量的专业人才。很多企业为了引进更多的人才，开始租高档写字楼，提升员工的薪酬，为员工提供各种各样的福利津贴。但这种经营模式对企业的发展产生了严重的影响。由于企业刚成立不久，缺乏资金，一旦银行和投资人无法为企业提供资金，企业则会面临破产的危机。例如，很多团购网站为了获得更好的发展，开始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于经营模式不成熟，在经营一段时间后，团购网站开始裁员，甚至倒闭，无法正常经营。[2]
三、建立人力资源管理和财务管理双赢模式
（一）转变传统的企业管理观念
企业要想获得长远的发展就要关注人力资源管理，将人力资源管理列入企业管理的方案中，让人力资源管理的地位和财务管理的地位处于平等的状态，这样才能引起企业员工的重视。企业经营者要发现员工的作用和能力，切勿只将员工作为盈利的工具，要能给员工提供更多的发展空间和机会，提高员工在企业中的地位。这样员工才会感受到自身在企业中的价值，员工的责任感也会因此提升。与此同时，企业要合理进行财务管理，促进财务管理人员和人力资源管理人员的合作，进而为企业的发展打下良好的基础。企业经营者只有转变传统的企业管理观念，企业才会呈现不断上升的发展趋势。
（二）结合心理学，展开人力资源管理
对于企业经营者而言，要想管理好员工，维持企业的正常运行和发展，企业经营者需要了解员工的心理。同时，结合员工的心理，制定相应的人力资源管理方案，使心理学在人力资源管理中发挥重要的积极作用，并帮助企业领导有效分析员工的心理。如今，企业员工的压力越来越大，负面情绪不断增多，员工情绪不稳定必然会给企业带来负面的影响。例如，管理者不断对员工进行抱怨、指责，影响员工心情，员工无法全身心地投入到工作中，最K导致员工的工作效率下降。因此，为了让员工积极主动地投入工作中，企业在进行人力资源管理的过程中，要融入心理学。可以定期开展心理讲座，聘请专业的心理专家，疏导员工的情绪，缓解员工的压力。像一些中小型公司，企业经营者可以带领员工参加一些娱乐活动，让员工感受到领导的关心和重视。这样有利于企业员工的身心健康，帮助他们树立正确的工作观。人力资源管理的发展需要结合企业实际的发展情况，企业在发展的过程中应为员工提供良好的生活环境和办公环境。同时，视本企业自身情况，可为员工提供住宿，开设员工食堂，给予交通补助和话费补助，为员工办理保险等一系列福利项目。此外，企业应该对员工进行定期培训，提升员工的能力，让员工实现自身的价值。[3]
（三）重视员工存在的压力和情绪
人的情绪主要分为兴趣、愉快、惊讶、愤怒、悲伤、恐惧、厌恶、轻视、羞愧。因此，在制定人力资源管理制度时，经营者需要从人的心理变化出发。一般情况下，当人在遇到不好的事情时就会产生悲观的想法。如果不能及时消除悲观的想法，人的心理就会受到严重的影响，这样就会产生负面情绪，而这种情绪会影响身边的人。带有消极情绪的人会导致企业工作氛围沉闷、缺乏活力，而带有积极情绪的人则会带动同事的积极性，与同事共同发展。所以，企业要重视员工的情绪管理，让积极的员工调动消极的员工，适当对员工进行鼓励和支持。企业经营者要学会疏导员工的消极情绪，让员工身心愉悦地进行工作。与此同时，企业也要进行压力管理，对于压力管理，企业需要根据不同年龄段的员工制定不同的减压方案。[4]企业经营者只有重视员工情绪和压力的管理，才会得到良好的回报。
（四）企业财务管理实行合伙人制度
对于一些中小型企业来说，尤其是刚刚成立的企业，企业可以选择合伙人制度。合伙人制度需要由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人为公司主人或股东的组织形式。[5]其主要的特征有以下几种：首先，合伙人必须一同分享企业的利润，但也要一起承担企业的亏损；其次，合伙人必须参与公司的经营和管理；最后，合伙人可以提出适当的建议，对合伙模式进行调整。在运用合伙人制度的过程中，要促使财务管理制度产生作用，合伙人要一起为企业筹集资金，为企业引进更多的人才，同时要一起承担风险。只有这样，企业才能更好地发展。因此，对于合伙人的选择，企业也要提出相应的要求。企业必须明确合作制度的实现程序，对合伙人的权利和义务进行详细的说明。企业的发展需要大家共同的努力，因此企业员工要做到齐心协力，才可以让合伙制度更有价值。[6]这样一来，员工就会从中获取相应的利润，进而积极主动地参与工作。这种双赢的模式可以为企业引进人才和留住人才。在实行合伙人制度的过程中，企业经营者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同时遵循相关的要求实行合伙人制度。
（五）财务管理中让员工持有股份
对于一些大型企业（下转第页）（上接第页）而言，在进行财务管理的过程中可以实行员工持股制度。财务管理中让员工持有股份，可实现员工身份的转变，从过去企业生产发展的执行者，变为企业生产发展的主导者。员工占用股份的方式，能从根源上调动员工的参与积极性，加强员工与企业管理层的内部联系和交流，使员工最大限度地发声。企业利益和员工利益将会实现统一，进而达到企业人力资源和财务管理双赢的目的。但同时，在制定员工持有股份的制度中，要制定严格的管理机制，如何对外出卖、分红企业的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，实现调动企业员工积极性的目的。
四、结语
我国企业要想实现人力资源管理和财务管理的双赢，就要做到既关注经济利润，又关注企业员工的发展，对人力资源管理和财务管理进行定量分析和定性评价。企业切勿过度重视财务的发展，而忽视员工的感受，否则员工将不会为企业创造更多的价值，甚至会选择离开企业，谋求更好的发展。企业经营者如果想要维持企业的运行就要转变传统的管理观念，深入研究心理W，从心理学的角度分析员工的思想和工作态度。企业经营者要站在员工的角度思考问题，适当为员工减轻压力，减少员工的负面情绪。这样一来，当员工切实地感受到自身的利益没有受到侵犯时，员工才会积极主动地投入工作中，进而提升工作效率，为企业发展作出更多的贡献。在财务管理方面，企业要激励员工，可采取持股制度或合伙人制度等。这样才能激发员工的工作热情，让他们更好地为企业服务。企业只有处理好财务管理和人力资源管理的关系，才能让其发挥更好的作用，进而促进企业的发展。
（作者单位为北京外企人力资源服务有限公司）
参考文献
[1] 徐颜.心理学在人力资源管理工作中的应用探析[J].经营管理者，2016
（32）：12-34.
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[3] 徐凯.人力资源管理在企业经营管理中的重要性[J].现代经济信息，2016（21）：50-90.
[4] 陈芳.事业政工与人力资源管理工作问题研究[J].产业与科技论坛，2016（24）：40-67.
[5] 潘春梅.人力资源管理中员工培训的重要性分析[J].科技展望，2016（34）：20-50.
[6] 黎华.地勘单位人力资源管理现状、问题及对策研究[J].当代经济，2016
（33）：70-90.
[7] 马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究
财务管理的起源范文6
一、加强财务管理人员素质
1.细化管理 节约成本
所谓成本，每位具备现念的财务管理人员都应知道其所包括的内涵，更应该知道其与所在单位之间存在着怎样的关联。小到一张纸、一支笔都是单位财产，对于公立医院来说更是国家财产。假如我们只是一味的追求账面清楚，收支合理，而不细化管理内容，不注重成本节约，那么这不仅体现的是医院的风貌，更体现了医院财务管理人员基本素质。
2.建立一支高效的财务管理队伍
医疗部门相较我国其他行业而言具备一定的优势，在这种理念下医院领导往往忽略内部管理，而是更注重医疗技术以及医疗条件建设。目前，各大医院的财会专业人才匮乏，财务管理往往由医院内部医疗专家型人才兼任，这种现象尤其在中小型医院较为突出。新形势下的财务管理工作更加彰显专业性与技术性，这对不具备专业知识的财务管理人员来说是一项极大的挑战。
二、财务管理目标的实现途径探析
1.网络化
当前，随着计算机在我国的普及及其应用于现代社会管理，标志着我国的信息化时代已经全面来临。在信息时代，以网络的遍及为主要特征，因此信息化时代的经济可称之为网络经济，网络化财务管理也成为当前财务管理的主流。网络化财务管理的主要特征有以下几个方面构成。
（1）财务预测的地位得到了提高。财务预测是医院财务管理体系对新阶段呈现规模的预测，是医院财务管理体系结合历史数据，对医院未来发展所做出的科学推测。财务预测对调整医院当前整体状况而言具有重要意义，如通过对比历史同期阶段的财务状况，从收入、消耗等细节评估医院的社会效益，并结合其他管理评价调整医院的现状，以及发展方向。
（2）财务决策数量化。所谓数量化，是指医院筹资规模、资金成本以及资金结构的确定以数量为依据；对于医院日常财务管理的预测与控制将采用数学模型；医院所筹划的各个项目以及投资决策中的风险测定将应用计量模型以及经济数学方式。如医院的某个设备引进项目，项目本身即财务决策，数量化即针对项目投资中的各个因素、环节之间的数量关系进行分析研究，以期实现项目投资最优化、实用价值最大化。
（3）注重财务风险以及投资风险分析。将风险因素作为医院财务决策的主要参数，并对风险做出比较准确的计量和评估，而这即是财务风险以及投资风险分析。从网络经济背景下看医院的财务管理发展趋向，所谓财务管理实际上是指处理各项财务信息的过程，信息是当前医院财务管理的主要基础，因此，当前医院财务风险以及投资风险分析实质上主要以信息数据为依据，从而保障财务管理与项目投资的安全性。
2.信息化
财务管理信息化主要是指培养与发展以计算机为主的智能工具为代表的当代财务管理模式，并通过新模式的应用使其造福医院发展，进而扩大医院的社会效益。信息化财务管理需六项要素的完善：
其一、建设信息网络；
其二、推进信息技术应用；
其三、开发利用信息资源；
其四、培育信息化管理与应用人才；
其五、制定和完善信息化财务管理机制；
其六、建立信息化财务管理评价机制；
财务管理信息化系统建设在我国已经推行了很长时间，但纵观当前我国医疗卫生行业财务管理现状，很多医院依然使用手工凭证，离不开手工凭证。更有甚者，有些医院事先做好手工凭证，然后再把手工凭证的结果录入系统。财务管理软件形同虚设，起不到任何实际效用。财务管理体系的信息化建设对强化管理具有重要意义。如某市级医院每月产生数十万元营业额，近万张财务单据，数百笔采购单，包括薪资系统在内，医院每月需数十财务人员进行统计与等级、数据整理工作。在采用信息化财务管理模式之后，不仅有效加强了账目的清晰度，还减少了相关财务人员数量，加强了工作效率。
3.电算化
财务管理电算化是当前我国大多数医院财务管理体系的主要模式。19世纪末20世纪初，随着科学管理理论的发展与应用，财务管理体系已不适应当时的社会发展，国外少数大型企业开始尝试财务管理的机械化处理，财务人员运用穿孔机、卡片分类机以及机械式计算机进行与财务相关的记录、计量、分类、汇总等相关工作，而这即是财务管理电算化的雏形。
当前，随着科学技术的发展，我国大多数医院已应用了财务管理电算化模式，相关软件主要有Excel、kingdee等，其中金蝶由香港开发，在我国应用较少，而“Excel”系列软件则较为普及。新一代Excel 2010与现代技术接轨，其中融入了诸多现代元素，具有相当的实用价值。
当前我国医疗卫生行业财务管理电算化向“管理一体化”的方向发展，但层次差别较大，即有些医院构建了属于自身的管理信息系统，而有些医院仍然停留在部门级应用上。利用好现代技术，可以大大降低医疗成本和提高投资效益，通过建立医院电算化财务管理体系，可强化门诊收费、各科室的核算、院部的集中核算等一系列的财务管理工作。电算化财务管理模式为医院发展提供了广阔的空间，为加强医院的核心竞争力、促进资源优化配置、合理地进行投资活动、风险控制等提供了保障。
参考文献：
[1]于君.医院财务管理的目标定位实践[J].中国商界：上半月， 2013，（4）：60-61
