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建筑工程市场分析范文1
【关键词】建筑；防雷；施工；技术
在建筑物施工过程中，防雷工程项目包括桩基础的焊接、柱筋引下线通长焊接及均压环、避雷网、避雷针、避雷器安装等，一直伴随着建设施工全过程。保证防雷工程项目施工质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等， 环节很多，要对这些环节严格控制，才能保证最后的工程质量。
建筑物防雷包括防直击雷和防感应雷。防直击雷就是引导雷云与避雷装置之间放电，使雷电流迅速流散到大地中去，从而保护建筑物免受雷击。防雷电感应则通过建筑物内部的设备、管道、构架、钢窗等金属物的接地装置与大地作可靠的连接，将雷云放电后在建筑上残留的电荷迅速引入大地。目前建筑工程常用的防雷措施有接闪器、引下线、接地装置、避雷器、均压环及金属导体等电位连接等的施工和安装。
一、建筑防雷工程施工常见问题
通过实际检测测验和经验，施工过程防直击雷和防感应雷措施中常出现以下问题：一是避雷带、引下线、接地体、均压环搭接的连接长度不够，焊接不饱满，焊接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉和气孔，没有敲掉焊渣等缺陷。二是地钢筋网的连接点的错焊、漏焊；作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层，因构造柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况发生。三是用结构钢材代替避雷针（网）及其引下线时，焊接破坏镀锌层不刷防锈漆；或螺栓连接的连接片未经处理，片与片接触不严密等。四是引下点间距偏大，引下线跨越变形缝处未加设补偿器，穿墙体时未加保护管。接地体安装埋设深度不够或引出线未作防腐处理。五是屋面金属物，如管道、梯子、旗杆和设备外壳等，未与屋顶防雷系统相连，或等电位联结跨接地线线径不足。六是电气设备接地（接零）的分支线未与接地干线连接，实行串联连接。多层住宅采用TN-S系统时，进线在总电表箱处没有重复接地，没有按要求在配电间作MEB。七是低压配电接地形式、电涌保护器（SPD）的设置及安装工艺状况、管线布设和屏蔽措施等与防雷设计要求不符。
二、建筑施工防雷主要技术措施
加强对防雷工程关键部位和工序的质量控制，针对施工中易出现质量通病的几个环节，制定现场检测预控措施，做到预防为主，动态跟踪，保证防雷工程的施工质量。
1、严格审查设计图纸
一是不仅要熟悉电气图，对建筑设计中的结构、设备的布置也要有初步认识，领会设计中有关说明，对有些特殊的建筑工程项目系统，如弱电系统中的智能化工程、信息通讯、计算机、监控等，因为这些地点和设置在设计平面图纸中一般都没有明确标注，是以规范要求为施工标准进行预留预埋的，要注意对照强制性标准、施工验收规范进行施工。如发现不符合现行施工规范要求或做法不妥，选用的防雷接地材料不当时，应及时与设计单位洽商确定，形成设计文件，以便依照执行及备案。二是一个建设项目，相关专业设计图纸较多，审核防雷图纸时，要对照建筑图、结构图、基础图。各项目衔接复杂，极易导致施工错误。若施工单位经验不足，易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。对于施工中容易忽视和特别重要的问题应起草书面意见，以提醒施工单位执行。
2、严格材料质量控制关，保证焊接质量
一是验材料三证；二是看材料规格；三是查在施工中是否使用设计和规范规定的镀锌材料。在施工监检过程中，作业人员往往随手拿普通结构用钢筋作帮条焊接，或用普通钢材代替镀锌材料，或以冷镀锌材质代替热镀锌材质，应及时纠正。防雷工程施工主要是焊接，焊接质量决定着工程质量。由焊接技术不过关的人员进行防雷接地，造成防雷工程不合格的情况时有发生，应严格审核专业防雷施工队伍的资质等级和施工人员资格证。
3、查验地基接地焊接
地基接地焊接是接地施工中的第一环节。对于基础圈梁焊接或桩基钢筋与基础钢筋的焊接、基础钢筋与柱筋的焊接，都要严格按基础图和接地点逐一进行检查，尤其要对伸缩缝处基础钢筋是否跨接连通进行确认。当整个接地网焊接完成后，马上进行接地电阻值测试，确认是否符合设计要求。当电阻值不满足设计要求时，再次检验焊接质量或按设计要求补做人工接地装置。
4、检查引上点和跨钢筋焊接质量
对以柱筋为引上线的接地网，要求施工人员采用每层按轴线标清每根柱子的位置及钢筋焊接根数进行施工，防止漏焊或错焊位置和焊接长度及质量不满足设计及规范要求等。要对引上点和跨钢筋焊接质量仔细检查，并要求对焊接引上线进行定位标识，以防向上层焊错主筋造成接地中断错误。特别是对于结构的转换层，由于柱筋的调整，防雷引下线利用柱内主筋焊接引下容易错焊、漏焊，要进行反复核实。
5、核实等电位焊接及其他接地部位
对于要进行等电位焊接、重复接地的部位，如设备间、变配电室、消防机房、空调机房、电梯机房、给水管、冷却塔、风机等部位的接地焊接要在施工日记上注明备查、核实。高层建筑45 m高度以上，每向上3层在结构圈梁内敷设1条25 mm×4 mm的扁钢与引下线焊成一环形水平避雷带或用不少于2根圈梁主筋焊成均压环。楼内水平敷设的金属管道及金属物应与防雷接地焊接，垂直敷设的竖向金属管道，在其底部和顶部均应与防雷接地焊接。玻璃幕墙防雷等电位接地的施工，在对采用预埋铁做法时，注意在柱主筋上作可靠的焊接，如果是后增加的玻璃幕墙，要根据建筑面积、建筑物的各种特点，出具详细的防雷施工方案。屋顶上装设的防雷网和建筑物顶部的避雷针及金属物体应焊接成一个整体。
建筑工程市场分析范文2
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、我国施工现场监理的主要工作内容
在我国，工程监理现场工作管理的主要内容包括物资的流通管理、施工作业的管理、现场整理、施工质量方面的管理等等。怎样对上述施工管理内容进行优化，以实现工程优化的目标，我认为它包括以下几点，第一是将市场作为其导向，把用户利益放在首要位置，积极完成各项工作；第二是避免工程出现过多的浪费现象，真正把高效益和高效率作为生产经营的首要目标；第三是对人力资源进行优化配置，全面提升员工的技术及思想素质；第四，积极协调现场各项作业，以便最大限度发挥管理效益，使施工生产实现均衡化管理，将作业管理尽可能做到标准化操作；第五，加强员工素质管理，文明施工，确保文明作业与安全生产的实现。
二、我国建筑工程施工现场监理管理方面存在的问题
1、对安全认识不足
建筑企业安全意识较差。不少建筑企业对安全重视不够，让安全仅仅停留在标语形式上。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。同时，部分监理管理人员专业能力较差，不能随着技术的发展而进步，使现场监理管理不能与建筑工程的规模同步。由于某些企业安全意识淡薄，必要的安全防护措施如安全帽、安全带等不能及时配备。而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
建筑工程质量监督管理不严格
工程质量监督管理主要依靠监督管理工作人员的工作技术、素质和经验权威性以及自身的监督的能力，虽然近年来监管机构的这些能力有了很大的提高，但是仍有一小部分的质量监管机构人员工作能力不高而且检测设备落后以及对自身的约束机制不健全，这些问题都会直接或间接地影响到工程施工监管的力度，削弱了监督管理部门在管理工作进行过程中的有效性，这些工程监管问题都是有待于解决的主要问题。
3、对质量认识存在缺陷
就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。
现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。有些企业由于企业自身规模的限制，设备技术水平较差，致使在一些工程中不能达到规定的标准，降低了建筑物的质量。
三、提高建筑工程施工现场的监理管理的措施
1、建立完善的内部管理体系
1.1每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。
1.2监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。
另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。因为每个监理的个人工作成果都与其他监理人员的工作有着密切联系，任何一个环节出现脱节都会给整个监理工作带来严重后果。因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。
3、加强监理管理人员的培训，提高人员的素质
与世界其它发达国家相比，我国的监理管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，监理管理的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一定的不足。因此，要想保证监理管理工作的顺利进行，必须要定期对监理管理人员进行专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。
4、加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
5、严格把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
6、抓好施工现场安全工作
6.1编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
6.2对施工人员进行安全教育要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。
6.3加强现场安全巡视。每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。
7、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
结束语
工程监理行业从发展到现在，在国家经济社会建设中是不可缺少的，但并没有得到社会的认可，在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是，不断提高科技含量、施工能力和管理能力，只有这样，监理管理的作用才能真正得到发挥。
参考文献
建筑工程市场分析范文3
关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。
一、 建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
1、施工过程中的质量问题
随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术， 了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。
2、工程人员的素质问题
我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。 他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。
3、安全问题
在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构上。没有一个统一的设置。在管理上，多个部门的涉足导致了在处理问题时执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规准还不够完善，使在执行时做不到有法可依。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。
三、建筑工程现场施工技术管理措施
1、编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁． 是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、 技术、 经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、 合理地规划和安排， 编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
2、编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3） 物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
3、抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。 抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
4、施工顺序和施工方法
施工顺序的三点要求：第一，技术合理，保证质量安全，便于成品保护；第二，注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；第三，缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。
5、现场施工技术保证措施
（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。
（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。
（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。
（4） 制定保证施工安全措施， 严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育， 明确安全生产责任制， 落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。
（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。
6、施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验， 所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
7、施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
8、提高安全责任意识
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育 , 尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。 他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。
9、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的 、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的 仪式性的 走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、 仔细 、严格把关，对分项工程的质量保证项目 、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
总之，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
参考文献：
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[4] 古利军. 浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(06) .
建筑工程市场分析范文4
关键词：建筑工程；现场施工；管理措施
前言
近些年来，随着我国经济的发展以及建筑行业的不断进步，人们对于建筑质量的要求越来越高，而建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责，切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。
一、 建筑工程施工现场管理的概述
1.建筑工程施工现场管理的必要性
对于建筑工程项目来讲，施工环节涉及到的影响因素较多，因为对于项目质量的影响较大，必须要采取科学的管理措施才能够有效的防止各种质量隐患和安全隐患的出现，由此可见，加强施工现场的管理工作十分必要。
第一，管理工作的有序开展能够在很大程度上决定企业的经济效益和社会效益的获取，并且关系到企业信誉问题。建筑工程施工作业必须要具备一定的技术条件和装备设施，而这些条件需要企业的技术力量和组织管理水平支撑。
第二，由于建筑的类型较多，规模和施工要求各不相同，且各种复杂的多工种交叉施工环节较多，存在着各种隐蔽性工程和细节工程，对施工现场的这些作业环节进行有效的管理，能够更好的确保建筑工程项目的质量性能，同时也能够提升建筑施工工艺水平。
2.建筑施工现场管理的特点
施工现场是多工种立体交叉的作业，具有生产设施临时性、作业环境多边性和人机的流动性等特点，这就决定了现场安全管理的复杂性、多样性及持续性。目前我国的建设逐渐扩大，施工的难度增加，建筑市场以高容量的状态向前发展，随着建筑产业的专业化，其工程建设的分工也更为细致，而新的经营模式也在不断地涌现。
3.建筑施工现场管理的原则
建筑施工现场的管理要按照科学的原则来进行，使管理真正符合施工企业现代化大生产的客观要求。通常来说，建筑现场施工中的各种操作方法以及流程都要做到合理而有效，充分利用现场资源，安全而科学地进行现场设置。建筑施工现场的管理不能只抓工程的进度和工程质量，也要注意生产的成本，要在生产经营的多个要素中，做好各种准备，杜绝浪费。
二、建筑工程施工现场管理的对象及内容
1.对于工程施工人员及物品的管理
在工程的施工过程中，要考虑到对于施工人员的管理和控制工作，施工人员是工程施工的主体，也是影响工程质量的主要因素。要将质量第一的理念灌输到施工人员的思想中，从施工人员的政治素质以及业务素质等多方面进行综合提升，做到全面而有效的控制。而工程施工的材料要涵盖各种原材料、成品、半成品和施工的构配件等，属于工程施工中的物质条件。施工材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高施工质量的重要保证。应当结合不同施工的需要，规范施工现场的材料配置，合理地分配材料，对建筑材料的供应、运输、存放以及取用等各个环节作出明确的要求。
2.对于工程施工环境的管理及控制
环境对于建筑工程质量的影响具有多变性的特点，因此，可以根据工程的具体特点，采取有效的措施进行控制。通常来说，影响建筑工程施工质量的环境因素包括工程地质、气象、通风以及污染状况等。施工中要保持施工场所的整洁，做好施工现场的协调工作，及时发现并解决问题。
3.对于工程施工方法的管理和控制
在工程施工的过程中，施工方法同样非常重要。如果不对施工方法进行严格的质量管理，就会给工程的主体结构留下隐患，严重的甚至还会影响到建筑的安全使用。一般来说，施工方法包含整个建设周期内所采取的各种技术方案、工艺流程、组织措施以及工程施工的组织设计等。只有从技术、组织、管理、经济等多个方面进行全面的分析和综合的考虑，才能确保施工方法在技术上的可行性，才能保质、保量完成工作。
三、提升建筑工程施工现场的管理措施
1.建立高效的施工现场管理体系
施工现场的管理要结合工程对象规模、特点及要求，来确定施工项目的管理目标，同时建立起适应项目管理所须要的组织机构，明确施工现场各阶段的分目标，落实目标的责任主体，同时明确目标主体的责、权、利。此外，要对责任主体进行检查和监督，做到分工明确，管理到位，加上企业的管理体系所提供的监督和保证，进而实现工程项目的各项具体目标。对施工单位施工的质量体系要强化管理和检查，对施工单位的检测人员、施工质量的检查员、技术工种的作业人员等进行岗前培训，建立考核评审制度的检查。
2. 要加强技术管理，确保施工的顺利进行
当前建筑物的结构较为复杂，施工要求更为严格，施工工艺复杂且各施工工种较多，在这种情况下需要加强技术管理，确保项目的施工作业有技术的支撑。具体来讲，管理者需要熟悉施工图纸，并对每一道施工工序进行优化，同时在管理的过程中需要考虑到资源和气候等因素的影响，并结合施工的实际情况和具体要求，做好施工组织规划。在具体的施工工艺上，则需要做好技术准备，尤其是要对新技术和新工艺进行管理，确保其效果的充分发挥。
3.施工材料的管理
在施工过程中，施工材料对于建筑工程项目的影响较大，因此说，在开展施工现场管理工作的过程中，还需要逐步完善材料管理工作，严把材料进场关，对于不合格的建筑材料严禁其进入到施工现场。同时，还需要对材料的质量标准和性能进行深入管理，并对其进行抽样检查和实验，确保材料的质量。
4.运用现代化的施工现场管理方法和工具
随着科技的发展，计算机在施工现场的管理中也发挥着日益重要的作用。现代化的计算机管理可以深入到施工现场的各个方面，例如行政管理、技术管理、安全管理、施工现场平面规划等，将这些现代化的管理思想和管理手段融入到施工现场的日常管理活动中，对于施工现场管理水平的提高可以起到积极的作用。在施工现场运用计算机进行管理，有助于实现办公的自动化、管理的现代化以及工作的规范化，是加强施工现场管理的根本方向。
5. 强化施工后期管理工作
对于建筑工程项目来讲，施工后期管理对于整个管理工作有着重要的影响。在后期管理工作中面临着工期紧、工种多、机械多且工序多的问题，加之各种工种交叉较多，专业性强，在实际施工中将会发生各种问题，需要进行重点管理。如建立起组织能力强且管理效率高的领导机构，根据工程项目的特点和规模设置科学的管理措施，并层层分解管理目标，制定各项规章制度确保管理目标的实现。
结语
总之，要想确保建筑工程项目的整体质量和使用性能，必须要加强管理，尤其是施工现场的管理工作，这样能够防止各种安全隐患和质量隐患的发生。笔者就以此为中心，结合工作实际，对当前建筑工程项目施工现场管理工作的重要性和具体管理措施进行了分析论述，希望对于今后的管理工作起到一定的帮助作用，更好的提升建筑工程项目的整体性能。
参考文献：
[1]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰（理论），2013.
[2]任云红.关于建筑施工现场管理的探讨[J].河南科技，2013.
建筑工程市场分析范文5
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略
随着经济建设水平的提高，城市化进程不断加快。建筑行业在城市化进程中发挥着重要作用。建筑工程施工现场的管理工作是建筑工程施工管理的重要组成部分，其工作水平的高低关系着整个建筑工程的质量，关系着施工企业的信誉，关系着社会主义和谐社会的建设进程。
一、建筑工程施工现场管理工作概述
（一）建筑工程施工现场管理工作的重要性
施工现场的管理工作是建筑行业施工安全与施工质量管理的重要工作环节。建筑企业应将施工现场的管理工作作为重点工作抓，注重施工现场的质量控制，建立质量保证体系，注重施工现场的施工人员、施工物品、施工场所的有效结合，做好施工现场的管理工作，有助于提高工程质量，保障施工安全，加快施工进程，提升企业效益，维护社会稳定，符合社会主义现代化建设与城市化进程的要求。
（二）建筑工程施工现场管理工作的原则
1.建筑工程施工现场的管理要科学，合理。只有科学合理的施工现场管理措施才能有助于工程目标的实现，保质保量地完成项目建设，增加企业的经营效益；
2.建筑工程施工现场的管理工作要按照施工标准与规范进行。建筑工程的施工现场控制要设计出符合施工实际的制度标准与规范，严格按照制度规范进行各项管理工作；
3.建筑工程施工现场的管理工作要依法进行。只有保证建筑工程各项建设工作符合国家法律的标准，才能得到政府、社会的认可，更好的实现企业的经营效益；
4.建筑工程施工现场管理的各项工作要建立在维护企业经营效益的基础上。建筑企业经营的目的是经济效益，这也是建筑企业的各项制度、策略、管理措施的目标。建筑工程施工现场的管理要在保质保量完成建设工程的基础上提升企业的经营效益。
二、建筑工程施工现场管理工作中常见的问题
（一）建筑工程从业人员的素质水平相对较低
传统观念中建筑行业不是特别注重从业人员的技术水平，所以很多建筑公司在招聘施工人员时特意选用文化素质低的劳动力以降低建筑公司的经营成本，造成了我国建筑行业中从业人员的整体素质较低，在一定程度上限制了建筑行业的发展。其实，任何一个行业的发展都离不开技术人才。建筑行业中有很多工作都需要高技能的人员担任，比如图纸设计、工程造价、新型设备操作等施工环节都需要技术人员进行指导。
（二）建筑工程不注重施工现场的管理工作，使施工现场的管理工作缺乏监管
建筑工程队伍单纯追求企业的经营效益，不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，严重影响了整个建筑工程的质量。由于建筑队伍不注重施工现场的管理工作，不注重对管理人员工作的监督，使施工现场管理人员工作敷衍应付，一定程度上影响了整个工程的施工安全与施工质量。
（三）建筑工程施工现场的管理工作分工不明确造成管理人员推诿扯皮
部分建筑施工队虽然设立了施工现场管理部门或管理人员，但是对于整个管理工作的权责没有具体分配，使管理人员工作态度不端正，工作不积极，在工作中权责交叉，分工不清，造成了施工现场管理人员权利滥用或缺失，出现扯皮推诿的现象，不利于提高工程建设的质量。
（四）建筑工程施工现场的施工垃圾造成环境污染
在建筑工工程的施工过程中，很多建筑工程队不注重对施工产生的垃圾进行无害化处理，对城市的环境造成了不良的影响。施工过程中各种设备的工作产生的噪声对群众的生产生活产生了一定的影响，不利于公众对建筑行业形成良好的印象。
（五）部分建筑工程队伍不注重施工现场的安全与质量工作
在施工过程中，部分建筑工程不注重对施工安全与施工质量的管理工作，不注重对施工设备、施工材料的质量检测，不注重施工材料的存放与保护，不注重对施工设施进行必要的维护检修工作，一定程度上影响了建筑工程的施工安全与施工质量。
三、建筑工程施工现场管理的方式与策略
（一）做好建筑工程施工现场的安全管理工作
1.建筑工程队伍要做好对施工现场施工设施的安全管理工作
施工现场的建筑设施的质量对于保障建筑工程的安全施工具有十分重要的意义。建筑工程队伍要注重对建筑设施质量的监管，保障建筑设施的质量符合国家相关标准；加强对建筑设施使用方式的监管，确保建筑设施的正确使用与操作，减少错误操作；加强对施工设备的检修工作，确保建筑设施的正常使用。
2.加强对施工人员的安全教育力度
建筑工程独舞要多举行安全活动，在活动中向施工人员讲解施工过程中容易出现的问题以及解决措施，通过演习提高施工人员对安全防范措施的操作熟练性，强调施工安全的重要意义。
3.明确施工现场负责安全管理的人员的权力与责任
要组建专门的队伍负责施工现场的安全管理工作，做好对施工现场的巡视，做好对施工材料、施工设备、施工操作技术的抽检工作，做好对施工环境的勘察工作，确保施工条件的安全；要明确每一位安全管理人员的具体负责范围，增强管理人员的工作责任感，促使管理人员能够重视安全管理工作，积极、主动地参与到安全管理工作中。
（二）做好建筑工程施工现场的质量管理工作
1.加强对建筑施工材料的质量管理力度
建筑工程建设中，施工材料的质量十分重要，对建筑设施的质量具有深远的影响。在进行材料选购时要注意选用信誉度比较好的生产厂家，注意采购材料时选用正规的建材；注意按照材料的不同类型进行分类存放并且做好建设材料的保护工作；对于投入使用的建设材料要注重施工中的质量抽检工作，确保施工建设中使用的材料符合相关标准的要求。
2.建立健全质量管理体系
健全的质量管理体系是做好施工现场质量管理工作的基础与保障。完善的质量管理体系应包括详细的质量管理准则、专门的质量管理人员、明确的质量管理权责。建筑工程队伍首先要设计出适合建筑工程的质量管理规则与制度，让质量管理工作能够有详细地规章制度做指引；成立专门的质量管理人员负责施工现场的质量管理工作；要将质量管理工作的权责明确到每一位管理人员，增强其对工作的责任感。
3.做好建筑工程的质量的验收工作
建筑工程竣工以后要做好质量验收工作，要对建筑工程的各个项目做好审核，对于达不到要求标准的工程要督促工程队进行返工，确认工程合格才能通过验收。
（三）做好对建筑工程施工现场人员的管理
1.加强对施工人员的技术培训力度
要做好施工人员的岗前培训和挂职培训，确保施工人员掌握基本的、最新的施工技术，加强对施工人员的技能审核，提升整个施工队伍的技能水平。
2.引导施工人员树立正确的工作态度
施工人员的工作态度对于施工安全与施工质量具有重要影响。要做好对施工人员的教育培训，增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，保障整个工程的安全与质量。
结语：
建筑工程中，施工现场的管理工作起着重要的作用。建筑企业应正确认识施工现场的管理工作的意义，认清施工现场管理工作中存在的问题并且采取恰当措施予以改善，做好施工现场的管理工作，保障建筑工程施工安全，提高建筑工程建设质量，为社会主义现代化建设做贡献。
参考文献：
[1]郑建波.建筑工程管理中的施工技术问题分析及控制策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）
建筑工程市场分析范文6
【关键词】建筑工程项目；施工现场；质量控制；对策
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
1前言
近年来，随着我国市场经济体制的逐步建立与完善，我国政府颁布了很多关于建筑工程质量的法律法规。而当前我国建筑领域是竞争是非常激烈的。如果市场失去了质量就失去了发展的动力，所以，要确保建筑工程的质量，科学、合理的进行管理。
2关于建筑工程项目质量控制的概念分析
2.1建筑工程项目质量特点的分析
建筑工程质量指的是建筑工程在满足业主需求的基础上所具有的使用功能，例如：基础的坚固性、结构的通风性、采光情况等内容。其中，建筑工程项目质量包含以下几点：第一，建筑工程项目质量的形成过程是比较复杂的，而项目的建设过程实际上就是建筑项目质量的形成过程，所以，关于项目建设的相关设计、施工以及验收等，都会对建筑项目的整体质量产生巨大的影响；第二，影响建筑项目质量因素有很多，再加上，建设周期较长，所以，势必会受很多种因素的影响，比如：设计方案、机械设备、施工工艺、技术水平等都会对建筑项目的质量产生一定的影响，甚至可能会引起较为严重的安全事故；第三，建筑工程在建设过程中其质量会出现较大的波动，因施工环境和施工材料的质量特性的影响，难以控制生产过程，在建设过程中，容易受多种外来因素的影响，所以，建筑工程项目的质量容易产生很大的波动。
2.2建筑工程质量控制的主要原理
对于建筑工程质量控制的原理指的是结合施工顺序，制定出科学、合理的质量实施规划。通常情况下，借助马西格玛控制方法或者其它的管理工具对建筑质量进行管理和控制，另外，还包含与之对应的监控手段，这样一来，有利于监管部门对施工质量和竣工实施全面的监控和管理。
3建筑工程项目质量控制的保障体系
3.1质量保障体系的组成
通常情况下，建筑工程的质量保障体系是由以下三个体系构成的，即思想体系、组织体系、工作体系构成。结合质量体系的要求，进一步明确指出建筑企业管理部门，将质量责任落实到具体的个人，从而形成一个质量控制网络。但是，对于标准体系来说，指的并不是产品的技术标准，而是建筑管理的结构、人员的技术能力、监管体制等体现服务质量的管理标准。然而，在实际建设过程中，必须要规范建筑项目施工现场的质量体系。
3.2对建筑工程项目施工现场质量控制的要点
对于建筑工程项目施工现场质量控制的要点包含以下几点：第一，严把建筑施工过程的质量，选用最合理的方法，使用合理的机械设备，维持设备正常运行的施工环境，将质量参数与技能加以适当控制，制定出符合规定的要求，避免不合格产品的出现；第二，加强质量检验。结合质量计划对材料和产品进行检验，从而确保其建筑的质量，减少不合格产品投入建设过程中，避免不合格产品进入下一道工序；第三，严格控制搬运、储存、交付等过程，在每个环节都要采取有效的措施确保建筑工程项目的质量；第四，确保实验设备的质量，以便利用更为合格的检测手段来检验建筑工程项目的质量，提高检验结果的高效性，减少因检测手段不合格对而影响对建筑工程项目质量的判定等；第五，定期组织施工人员参加专业知识与技能培训，主要是对那些从事影响建筑工程质量的人员都要进行统一的培训，这样一来，才能确保他们可以更好的胜任此项工作，与此同时，也可以大大减少由于知识和技能的缺乏，而出现不合格的建筑项目。
3.3建筑工程项目的负责制
项目经理是施工人员与质量保障工作者的领导者，特别是对建筑工程质量担负着巨大的责任，其主要职责就是确保建筑工程质量活动的进行，进一步落实技术部门下发的与之相关的措施，积极配合监督部门的检查工作，接受检验人员所提出的诸多问题，并且及时采取有效的措施加以解决，对调查所发现的问题进行深入的探讨和分析，正确处理好质量与施工进度之间的关系，要求所有的职工都必须严格按照规定要求进行施工，避免抢进度的现象出现，一旦出现质量事故，必须由项目经理担负主要的责任，发现有违规操作造成建筑工程项目质量偏低的行为，必须加以治理。
4对建筑工程项目施工现场质量控制的相关措施
4.1在施工前必须认真检查原材料的质量
第一，建筑工程项目的施工人员的资源分配、管理、方法、检测手段等方面都必须要强化管理，进一步明确支出关于对建筑材料的质量要求；第二，对于建筑材料，例如：钢筋、水泥等要选择一种有产品质量保证的供应商，对每次进场的材料都进行检查，没有经过检验的材料不能用于工程建设，材料检验不合格的要及时进行调换，及时运到施工场外。除此之外，钢筋焊接也是质量检查的关键点，通常是将目测与检测紧密结合在一起的方法，可以从外观上加以检查，例如：弯折角度、裂纹等，之后抽样检查焊接部件的质量，待检查合格后才可以进行竣工验收。
4.2对其进行全天制的监督和管理
对于建筑项目的现场施工管理人员来说，要做好基本的“五勤”工作：第一，眼勤，现场管理人员必须要常到施工场地去转动，查看具体的施工情况，深入研究图纸的设计意图，了解那些部位比较重要；手勤，一旦发现有问题存在，做好详细记录；腿勤，应该常常到建筑的施工场地去查看情况；口勤，在施工过程中，对那些容易出现问题的质量隐患管理人员要给与适当的提醒，与此同时，更要做好技术交底工作；脑勤，更加熟练的掌握图纸的内容，利用更经济与合理的措施确保其建筑工程的质量。
4.3加强合同管理
对于建筑项目施工现场管理人员来说，如果在建筑项目处于管理阶段，那么应该合同的具体要求，进一步落实各个生产要素，例如：材料、人力资源、机械设备等，重点是要对施工单位现场管理是否满足其技术标准的要求进行审查，与此同时，还要建立完善的施工质量检验制度，并且由监督部门督促其落实与完成。另外，还要认真审查施工方案，检查各个相关的质量，从而有效减少建筑工程质量安全事故的出现。结合建筑项目的不同特点与签订的合同，再全面考虑建设单位和施工单位的资质情况，从而更好的确定施工现场的监控标准，从而进一步规范施工质量管理。由此看来，加强合同管理也是非常重要的一项工作。
4.4关于质量奖惩制度
建筑单位与施工单位应该认真贯彻其质量方针、对策以及标准，严格执行质量管理相关的奖罚规定，将国家质量标准作为其主要依据，经理公布实施奖惩制度，制定切合实际的规章制度，并且将其贯穿在整个建筑施工过程中。对那些认真执行质量标准的人员给与适当的奖励，而对于那些没有达到质量要求的个人给与相应的惩罚。
5结束语
总体来说，由于建筑工程项目质量和项目的投资效果关系非常紧密，与此同时和人民群众的生存以及财产安全也有着直接的关联。因此，我们必须对建筑工程项目的施工质量进行科学的管理，从而实现既定的目标，这为企业赢得更大的经济效益与社会效益来说发挥了巨大的作用。
【参考文献】
[1]王业权.探讨建筑施工现场质量管理[J].科技风,2010(13).
[2]梁桂勤.建筑工程项目施工现场质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(12).
