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建筑工程市场分析范文1
关键词:建筑工程；给排水施工；问题；策略
近几年随着经济的发展，我国建筑行业也在快速进步，人们对工程质量要求也越来越高，给排水系统的建立直接关系到整个工程质量的好坏，但是就目前状况来看我国给排水施工还存在很多问题，导致施工质量不过关，给人们的生活和工作带来很多麻烦，这就需要我们严把质量关，在管道施工前期，了解施工建设总目标，把各项工作进行合理科学化的安排。在施工过程中建立完整的质量监管制度，确保每一个质量关键点的施工质量。最后提高施工人员的综合素质，保证建筑质量。
1建筑工程排水施工中的常见问题
(1)管道堵塞。在实际工作当中，在对排水管道进行安装时，人们在对地面进行清扫、找平时，不小心把垃圾带入了管道，然后随着水流冲刷把垃圾带到了弯道和三通处时，这就极易让管道堵塞。面对这样的情况一般就是要把管道截断，换取新的管道。还有就是在对污水管道进行设计时，一定要控制好管道直径大小，由于污水中会有一些布条、垃圾、小杂物等会进入污水管道，如果管道口较小很容易排水不畅通，导致管道堵塞。还有就是施工人员在对管口进行缠绕作业时，在管道接口处的麻丝没有经过合理处理，一旦麻丝进入了管道也会导致水流不通。最后就是设计人员在对管道流水量计算错误，选择了错误的水泵，导致管道供水压力不足，这也会导致水流不及时。(2)管道渗漏。在实际施工过程中，造成管道渗漏的因素有很多，首先是管道材料质量不符合规定，材料中间存在砂眼，在水流经过时就会出现渗漏。其次是在弯管施工时，没有确保施工质量，导致管口连接不紧密，工程在给排水时就会出现渗漏。最后是施工人员对施工管理不到位，施工材料没有进行严格监控，在对疏漏管道进行修补时没有处理好胶水密封作业。(3)施工人员专业素质不高。随着科技发展人们对施工要求越来越高，其施工人员要掌握的专业知识也越来越多，现今给排水系统的建立涉及了很多其他领域的专业知识，这就要求施工团队要有较高综合能力。施工过程中的每一个环节都要符合相关规定和要求，施工人员要严格按照操作标准来进行建设，还有协调好工程其他方面的施工。就目前状况来看某些工人没有进行全面及时的考虑导致在交叉施工时没有合理安排，造成给供水质量问题，施工人员对专业技能掌控不牢靠也会导致施工质量不佳。
2排水施工的解决策略
(1)保证材料质量。给排水施工质量的重要前提是要保证施工材料质量，对采购的材料要符合相关标准，负责人严格把控材料质量，确保材料的安全性和可靠性，给排水材料的好坏直接影响到整个施工建筑质量的好坏，因此要确保材料质量。在对管道进行安装时，要和其他工种进行及时的沟通和交流，对安装位置有个明确的说明，避免其他工种的施工人员对管道造成一定程度的破坏，因此及时交流相互协作，如果使用PPR对管道进行安装时，要考虑材料的特殊性质对材料进行伸缩试验。(2)完善管道建造结构。在对管道进行施工之前要制定详细全面的施工策略，首先在对立管进行中断安装期间，要在管口处裹上麻袋和盖上木板，防止杂物进入管道，保证管道清洁。其次在对管道进行安装时，要把设计图纸结合实际情况来进行安装，及时发现问题对管口直径不合适的管道要立马进行修正和整改，在施工过程中要加强施工现场的管理和监控，找出管道堵塞、渗漏等问题的原因。当建筑垃圾进入管道时要及时进行清理，或者更换输水管道，如果是系统原因造成管道堵塞，管理人员和施工人员要进行合作分层检查堵塞原因，立马进行解决，在对管道进行疏通时要特别注意使用专业机械设备进行疏通，对水压不足的地方，要结合设计图纸进行预防管理，调查周边建筑物，获得信息数据。(3)合理控制管道施工进度。在对管道施工前根据建设总目标，把工作任务进行科学合理的安排，其规划的要具备预见性特性，施工负责人要结合现场实际情况和自身工作经验，对可能出现的问题进行全面详细的分析，方方面面的进行考虑，在保证施工质量的前提下，要严格严重合同来开展施工进度安排，其主要内容包括人员配备、材料、机器等，其施工进度可以分为周计划、月计划、年计划，要是可以提前完成也可以为后期的施工进度留有余地。在施工中要明确领导责任，根据工程的总目标来细分阶段目标，要争取做到层层负责，确保各个环节的施工质量。(4)加强施工质量监控。施工过程中要加强施工质量检测，至少要一周一次进行施工质量检查。相关负责人要明确施工标准，对质量关键控制点要加大检测力度，考虑现场实际情况有针对性的进行质量监控，把检查的结果变成文字和数据，组建分析小组进行合理全面分析，作为部门业绩考核的数据依据。一般在实际工作中会采用巡查记录、突击检查等，把给排水施工责任分为多分，落实到每一个分责人头上，让监理部门定期对施工质量进行检查，发现质量不过关的环节要及时进行改正。对施工部门来说每个分管人员要积极参与到检查工作当中，对每天的检查内容和检查结果及时做记录，其给排水施工要按照标准进行建造，加大施工的监管力度，防止质量问题的出现，检查工作要考虑全面进行针对性的检查，结合好内部监管和外部监管，检查完以后要找检查部门的人员签字，日常出现的问题要尽快解决。(5)加强专业人员培养。随着人们对建筑工程质量要求的提高，其工程专业化科技化程度也在不断加深，因此在日常工作当中要加大对专业人才的培养力度，这样可以提高施工团队的综合实力，整体提升质量安全意识，认识到错误施工所造成的后果。在整个工程建设过程中要实行责任终身制，把给排水系统质量的好坏和相关施工人员结合起来，采用技术交底的方法，对施工建设提出更高要求，这就要让施工人员准确及时掌握施工关键点和技术难点。
3总结
给排水系统是一个大型工程，它具有复杂性和系统性等特点，在实际施工过程中会有很多质量问题，这就直接影响了整个工程质量，给施工企业带来巨大的经济损失。因此在管道系统建立初期就要制定合理的施工方案，对施工技术中的难点和关键点进行研究讨论，在施工过程中要加大质量监控力度，确保每一个关节的施工质量，采用合适的施工材料，科学解决管道堵塞问题，合理安排施工进度，加强对施工人员专业素质的培训，保证整个工程可以保质保量的完成。
参考文献
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［3］刘民，刘松涛．建筑工程给排水施工常见问题与优化对策［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2015(08):94．
［4］晏武扬，李安然．建筑工程给排水施工常见问题和解决措施［J］．住宅与房地产，2016(09):181－182．
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建筑工程市场分析范文2
关键词：建筑工程；施工现场；监理管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、我国施工现场监理的主要工作内容
在我国，工程监理现场工作管理的主要内容包括物资的流通管理、施工作业的管理、现场整理、施工质量方面的管理等等。怎样对上述施工管理内容进行优化，以实现工程优化的目标，我认为它包括以下几点，第一是将市场作为其导向，把用户利益放在首要位置，积极完成各项工作；第二是避免工程出现过多的浪费现象，真正把高效益和高效率作为生产经营的首要目标；第三是对人力资源进行优化配置，全面提升员工的技术及思想素质；第四，积极协调现场各项作业，以便最大限度发挥管理效益，使施工生产实现均衡化管理，将作业管理尽可能做到标准化操作；第五，加强员工素质管理，文明施工，确保文明作业与安全生产的实现。
二、我国建筑工程施工现场监理管理方面存在的问题
1、对安全认识不足
建筑企业安全意识较差。不少建筑企业对安全重视不够，让安全仅仅停留在标语形式上。施工现场监督管理人员不能将施工现场质量安全放在首位，没有真正认识到质量安全对建筑工程的重要作用，对工程安全不能有很好的预控能力。同时，部分监理管理人员专业能力较差，不能随着技术的发展而进步，使现场监理管理不能与建筑工程的规模同步。由于某些企业安全意识淡薄，必要的安全防护措施如安全帽、安全带等不能及时配备。而且由于工期等的影响，员工上岗之前不能接受安全知识培训，致使一些员工安全意识淡薄，自我保护意识不足，造成一些安全问题的发生，对建筑工程造成恶劣的影响。
建筑工程质量监督管理不严格
工程质量监督管理主要依靠监督管理工作人员的工作技术、素质和经验权威性以及自身的监督的能力，虽然近年来监管机构的这些能力有了很大的提高，但是仍有一小部分的质量监管机构人员工作能力不高而且检测设备落后以及对自身的约束机制不健全，这些问题都会直接或间接地影响到工程施工监管的力度，削弱了监督管理部门在管理工作进行过程中的有效性，这些工程监管问题都是有待于解决的主要问题。
3、对质量认识存在缺陷
就建筑物的使用寿命而言，与其他国家相比，我国建筑物的平均寿命远远的低于世界的平均水平，由此可以看出我国在建筑工程的质量方面还存在着严重的问题与不足。对建筑材料缺乏必要的监管，由于建筑工程所需的工程材料的量非常大，而某些企业由于缺少必要的监管程序，对一些质量较差不符合标准的材料不能及时的检测出，致使一些不符合规定的材料进入施工现场，严重影响建筑物的质量。由于工期等的需要，致使某些企业为及时的完成工程而降低对工程质量的要求，致使工程质量方面存在一定的漏洞，严重影响建筑物的使用寿命。
现在建筑工程行业的从业人员的主力是农民工，而由于农民工的受教育较少缺乏必要的培训，对质量认识不清了解较少，使一些工程不能达到一定的标准。有些企业由于企业自身规模的限制，设备技术水平较差，致使在一些工程中不能达到规定的标准，降低了建筑物的质量。
三、提高建筑工程施工现场的监理管理的措施
1、建立完善的内部管理体系
1.1每个工程项目监理机构的监理人员、总监、专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、新工艺、新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。
1.2监理项目机构内部必须建立完善的管理体系，以加强岗位责任制，发挥团队协作精神。这样可以使项目监理机构中各级监理人员明确自身的责权利，达到工作范围既不重叠交叉也不空缺遗漏，充分发挥人尽其才，各尽其责的效果。
另外，在施工现场监理工作中，每个监理人员必须具备团结协作精神。因为每个监理的个人工作成果都与其他监理人员的工作有着密切联系，任何一个环节出现脱节都会给整个监理工作带来严重后果。因此，项目监理机构中的每位监理人员必须具有全局观念，团队荣誉感，以自身的工作质量保证整体监理机构的工作质量。同时，相互之间要协同作战，拾遗补阙。
3、加强监理管理人员的培训，提高人员的素质
与世界其它发达国家相比，我国的监理管理队伍成立较晚，虽然随着社会经济的发展，监理管理的素质有了极大的提高，但是与我国建筑行业的发展速度以及规模相比还存在着一定的不足。因此，要想保证监理管理工作的顺利进行，必须要定期对监理管理人员进行专业知识与素质培训，让工程监管人员对自己的责任有一个充分的认识的同时，专业知识技能得到提高，能够用自己的能力来保证工程的顺利进行。
4、加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
5、严格把好隐蔽工程的签字验收关
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
6、抓好施工现场安全工作
6.1编写安全监理细则，树立“安全第一”的观念监理工程师根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。
6.2对施工人员进行安全教育要求施工单位对新进场的农民工进行安全教育，一方面利用板报进行安全教育，另一方面在工地定期组织召开安全教育专题会，从而使大家增强安全意识。
6.3加强现场安全巡视。每周监理人员同施工单位安全员一起对施工现场进行一次安全检查，着重检查塔吊、脚手架、临边洞口、配电箱、临时用电、用电设备等高危险源的地方，并做好检查记录，发现不安全因素，立即整改。
7、监理资料整理应真实完整
监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文件资料，特别是自己在现场独立采集的工程监理资料，并保证这些资料的真实完整、分类有序。包括：有关合同、监理规划、监理实施细则、各类报告报表、监理工程师通知单、监理工程师联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理月报、监理工作总结、验收资料、变更资料等等。
结束语
工程监理行业从发展到现在，在国家经济社会建设中是不可缺少的，但并没有得到社会的认可，在越来越复杂的新形势下，就要求我们实事求是，不断提高科技含量、施工能力和管理能力，只有这样，监理管理的作用才能真正得到发挥。
参考文献
建筑工程市场分析范文3
关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位, 施工企业只有通过采取先进的技术管理措施, 充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化, 同时获得市场竞争的主动权。
一、 建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
1、施工过程中的质量问题
随着现代建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人员不能及时掌握当前的新技术， 了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。
2、工程人员的素质问题
我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。 他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。
3、安全问题
在建筑工地上，安全问题至关重要。但是我国的施工管理存在着很多安全问题。首先监督管理机构上。没有一个统一的设置。在管理上，多个部门的涉足导致了在处理问题时执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规准还不够完善，使在执行时做不到有法可依。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问题。不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。
三、建筑工程现场施工技术管理措施
1、编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁． 是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、 技术、 经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、 合理地规划和安排， 编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
2、编制现场施工方案
（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。
（3） 物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。
3、抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层(项目经理、工程总负责人、技术监督员)和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。 抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
4、施工顺序和施工方法
施工顺序的三点要求：第一，技术合理，保证质量安全，便于成品保护；第二，注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；第三，缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。
5、现场施工技术保证措施
（1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。
（2）强调实行定岗操作责任制和“三检制”(自检、互检、专检)。
（3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。
（4） 制定保证施工安全措施， 严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育， 明确安全生产责任制， 落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。
（5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。
6、施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验， 所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
7、施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
8、提高安全责任意识
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育 , 尤其是要针对文化素质水平低的的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员进行安全的培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成我国安全事故出现频繁的主要原因。 他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上比较低，对于那些企业公司，作为国家的行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。
9、把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的 、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的 仪式性的 走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、 仔细 、严格把关，对分项工程的质量保证项目 、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。 这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
总之，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
参考文献：
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建筑工程市场分析范文4
关键词：建筑工程 现场施工 技术管理 Abstract: The construction phase is the longest phase of the construction project, is also the most important stage. On-site construction technology management of construction engineering, not only to ensure the normal construction stage, provides the technical support for the construction of stable.
Keywords: Construction Engineering; construction; technology management;
中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：
一、建筑工程现场施工技术管理的内涵
1.1 明确施工用地范围 施工活动的主要活动现场是国家政府相关部门批准的建设红线内的用地，如果施工时，需要临时占用红线周边的地块，需提前向规划和交通管理部门进行申请，得到批准后，可以将上述临时占地作为施工现场的范围。这两方面的地块加到一起，成为施工用地规划的范围。
1.2 合理布置施工总平面 建筑工程施工现场管理的重要依据就是施工总平面设计，它包含了各种功能分区的划分、主要机械设备的进、出场路线，资源调配的路径等。施工现场平面设计水平体现了施工单位的现场管理技术水平。良好的施工总平面布置可以使施工的各个过程互不干扰，各种临时和永久的施工工序和措施都可以协调进行，不但有利于加强施工质量的控制，也可以加强施工进度的管理。
1.3 增强对施工现场的检查 当施工总平面设计通过以后，进入到施工的活动中，施工人员还应加强对施工现场的检查。因为施工总平面布置难免会与施工时的实际现场情况产生不同，施工人员应按施工管理的规定，经常性地深入施工现场，查找施工现场布置的不足和不合理之处，并加强管理措施，维护良好的施工环境。
1.4 合理调整施工现场的平面布置 施工现场总平面的调整不仅是检查出现问题才进行调整，不同的施工阶段，不同的施工需求，我们都会合理的根据施工内容的变化来调整。我们不应当把施工现场看成一个固定不变的空间集合，而应当对其进行动态的控制盒管理。但是我们的调整也不能过于频繁，以免影响施工人员的操作。
1.5 建立文明的施工现场 每一个人都希望有一个文明施工现场，只有文明的施工现场才能给操作者一个良好地施工环境、卫生环境。而建立一个文明施工现场有利于提高工作质量，有利于提高工程质量，更有利于提高企业信誉。
1.6 及时清理转移 及时清理转移是建立一个文明施工现场的重要体现。当工程结束后，管理班子应该及时组织人员进行现场的清理，其内容有：拆除临时设施，转移剩余物资并向新工作场地转移，恢复临时占地。
1.7 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞 现场管理标准化的范围很大，而比较突出需要我们特别关注的是施工现场的现场安全生产管理和平面布置管理。倘若少有疏忽，就有可能造成损失和浪费，因此必须加强按照规定的标准去管理执行。
二、当前我国建筑工程施工技术管理所存在的问题
2.1 施工技术管理的主体和责任不明确
目前的建筑工程施工很少成立专门的技术组织机构来分析和考核施工各个环节的技术和完成质量，也缺乏相关的资源调配和人员管理的措施。因此，施工过程中的施工设计、材料供应、技术需求和质量监控等各个环节常常会出现严重的脱节，而引起人员制度松散、质量不达标和资源浪费等后果。
2.2 材料和设备管理松懈
建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整，并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此，施工现场常常会出现原材料收回扣和设备引进资金不足的情况，造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象，最终导致施工工期过长和质量不达标等严重后果；对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象。2.3 建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作
目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
三、加强现场施工技术管理的措施
3.1 对施工现场人员的管理 施工企业一定要加强对施工人员的专业知识、职业技能和职业素养等方面的培训力度，在施工前对施工人员整体进行岗前培训，并在施工过程中，及时帮助农民工解决施工现场的突发状况，以确保工程项目的质量。另外，企业要建立并完善企业内部的监管体系，明确管理人员的权利和责任，提高管理人员的综合素质，定期对管理人员进行新技术知识的培训，从而建立出科学、合理、标准化的施工作业方案，最终保证工程项目的质量。
3.2 对施工现场的安全管理 施工现场安全管理的核心和重点是对施工现场的人、物的安全状态进行管控，消除安全隐患，避免安全事故的发生。 作为施工企业的工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。 建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共识。 因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患、提高工程质量都有着极其重要的作用。
3.3 对施工现场物料的管理 工程项目的质量跟施工物料质量密不可分，如果物料供应不能按照设计要求的材质和质量采购，或者物料没有按照标准的工序进行施工作业，或者采购物料的价格不公平等都会影响工程项目的施工进度、企业的收益和工程项目最终的质量。所以企业要重视对施工现场物料的管理，可以从如下几点来进行控制：工程项目施工物料的供应；工程项目施工物料的采购；工程项目施工物料的存放；工程项目施工物料的发放。
3.4 对工程施工进度的监督和管理
（1）检查施工组织的科学合理性 检查施工组织不能没有标准，不能随心所欲。所以要制定科学合理的检查制度，定时、随机检查相结合，将施工的人力、物料、机械设备等进行检查，对施工方法和进度也要发现其中纰漏，提出整改意见，及时做出修正调整。
（2）检查装修物料是否符合要求 由于装饰装修都是在表面的工作，那么材料的色泽是否统一，规格是否合乎标准，品质是否达到要求都是装饰装修工作的重点。所以相关部门不仅要制定详细的施工方案，同时也要对装饰装修物料重点照顾，保证满足业主和标准的要求。
（3）协调各方关系 建筑工程的施工阶段是整个建筑工程建构中最长的阶段，同时也是突况，不确定因素存在最多的阶段。一方面为了避免随机情况的发生而影响正常施工，另一方面在紧急时刻能够及时应对处理突发状况，施工现场管理人员要同施工各方多联系沟通多了解情况，不仅能将事故、危险扼杀在萌芽状态，还能够对事情进行及时有效的处理。同时，能整体上把握施工质量、进度等各方因素，确保施工的正常进行。
（4）质量验收和评定 一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，对单位工程要有正式的验收评定；工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，现场施工管理者应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应进行检查，不符合要求的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。 四、结语
建筑工程市场分析范文5
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
现场施工是工程建筑的开始阶段，因为机械的投入和正常运行、材料、人员的分配和管理都要投放到施工现场，所以现场是处理好这些关系的主要阵地，如如何有效管理和堆放施工材料，保证施工材料不受潮湿；再如如何调动和管理施工人员，充分发挥各自的分工职能，进一步提高施工技术，从而为工程质量服务需从施工现场做起。
1.当前建筑工程现场施工管理中常见的问题分析
1.1思想上没有引起高度的重视
思想是行动的指南，特别面对目前快速发展的建筑行业，在经济利益的驱动下，多、快、好、省成了工程建筑的指导思想，而质量和安全意识抛在了脑后，这种思想不仅存在于工程负责人而且还存在于建筑行业的各类人身上，将钱作为了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，还需要经过各位施工者的辛勤劳动才能完成。前面提到施工现场不确定的危险因素很多，正是因为缺乏了思想认识所以才会引起各种施工事故，如缺乏了现场检查电路、机械、高架的理念，忙于工程建设疏漏了这些环节，哪儿出现问题也没能发现，直到事故发生时才醒悟。
1.2对施工材料管理缺乏合理性
要提高工程质量材料管理很重要，做好材料管理除了在采购阶段重视外现场把关也很关键，可以说现场管理是提高材料采购质量的最后一道关卡了。但在实际操作中并没有按照现场管理要求走，主要表现在以下方面：一是没有对材料的质量、成分进行样品检测，如对水泥的粘合性没有现场检验，导致次品材料大量进入仓库，材料质量没保证工程质量也就无法保证。二是对材料的生产日期、使用期限以及规格大小没有进行检查，这些都是材料质量的根本保障，超过使用期限的材料无法在投入使用，若是继续使用那么只能降低工程质量，甚至出现危房建设。三是材料存放不合理，建筑材料有的是受空气、温度影响的，若是存放不当就会变质，如钢筋暴露在空气中就会发生生锈，水泥存放在潮湿的环境中就会凝结成板块降低质量等。
1.3对各类施工机械管理不严格
机械是施工F场主要的施工工具，而且随着大量的机械投入使用，提高了施工速度减轻了劳动者的劳动强度，但是工程中的机械种类繁多，如塔吊、切割机、冲击钻等，一方面若不会使用这些机械就会被机械伤害，不仅给个人还给他人造成伤害，另一方面机械的维修也很重要，而维修也往往带有危险性，因此机械的现场管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好机械。
1.4对电力的使用没有引起高度重视
随着城市建设的发展，大街小巷都布满了电线，然而在这些电线中有低压和高压线路，所以在工程建设中还要考虑高压线路对施工者的影响。事实上施工者一般注意到了低压线路，而对高压线路并没有引起重视，导致有的施工者在高架处被高压电力夺取生命。其次电力的正确管理对机械操作造成故障，从而就会对施工者造成伤害，所以电力也直接伤害着施工者安全。
2.提高施工现场管理的对策
2.1做好施工者电力、机械方面的实践培训
电力、机械对施工者造成伤害关键是他们对这些方面的知识缺乏，不懂得如何正确使用。因此必须强化施工者关于正确使用电力、机械方面的实践操作，提高施工者的知识素养，只有熟练掌握才能防范，从而避免电力、机械对施工者的伤害。而培训的关键在于现场的实际操作，所以必须让每一位施工者都参加施工现场业务培训。而且还要持证上岗，对电力、机械掌握不过关的施工者要继续完成培训否则不能聘用。只有这样才能做好现场施工管理。
2.2抓好现场指挥管理
现场施工可能各做各的忙于工程建设，而忽视了与其他工种的配合，这就需要现场指挥者管理者挺身而出，积极协调各类工种施工者，所以现场指挥者也很重要。那么做好现场指挥还必需懂得工程建筑，这样才能指挥别人因此打铁还需自身硬，指挥者必须熟练掌握工程建设知识，否则现场管理只能流于形式。
2.3提高施工者的技术水平
质量的保证除了加强管理材料外，施工者的技术水平很关键，为此：（1）加大施工者的工程技术培训，特别面对建筑行业的快速发展，新材料的广泛应用，需要施工者与时俱进。只有不断的业务学习，多动手勤思考，才能适应现代建筑的发展。（2）加强施工技术交流，通过与别人的交流才能发现自己的技术差距，从而向别人请教学习，这样既能提高自己的施工技术又能提高团队协作精神。（3）进行工程施工演练。演练是让所有的施工者亲自参加施工实践，通过演练检查施工现场管理的缺点，从而进行管理改进，既提高了管理水平，又提高了施工技术。
2.4抓好现场管理的反馈工作
现场管理的目的是为土建工程服务，但是管理的程度如何，仅仅做了还不够，还需要对现场管理工作进行“回头看”，多听听施工者的意见，多采纳施工者的建议，因为他们在具体的施工当中感受到了工程管理的重要性和需要管理的环节。其次反馈工作也是为了进一步提高现场管理的能力，从而能够安全施工。例如对容易发生安全隐患的施工环节，要积极总结经验教训，采取科学的应对措施，避免下次再犯。
建筑工程市场分析范文6
关键词：民用建筑；工程施工；现场管理；策略分析
引言
现阶段我国市场化程度越来越高，对于民用建筑工程现场施工管理的要求不断提升，并已经成为建筑企业竞争的重要力量。民用建筑工程现场施工管理应和实际相结合，做好各个层面的管理工作，只有全面考虑管理问题才能真正保障现场施工的科学性。
1 加强民用建筑工程施工现场管理的重要性
1.1增强市场竞争力
建筑行业的高速发展在为我国国民经济发展做出巨大贡献的同时，行业内部的相互竞争也越来越激烈。为此，建筑企业要想在激烈的竞争市场中占取一席之地，必须加强施工质量的管理，尤其是施工现场的管理更为重要。
1.2保证工程的质量
加强民用建筑工程施工现场的管理，实现全面管理，有利于保证工程施工的质量，与此同时也能够从各个方面避免工程施工的安全隐患，保证施工进度达到工程要求，从而为更好的实现施工管理目标奠定基础。
1.3创造更高的经济效益
加强施工现场的管理可以对施工材料、设备等进行精确的检验和严格的管理，对施工人员的专业技能水平和整个素质进行培训和引导，可以降低工程施工成本，避免材料浪费，从而更好的控制工程造价，确保工程施工质量和施工水平，提高施工企业的利润发展空间，提高民用建筑工程的社会和经济效益。
2 民用建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1工程实例
某建筑公司承建的某经济技术开发区一钢结构厂房，与08年4月份开工，进入11月份以后，该地区气候变冷，但由于各项准备工作不及时，一直拖到12月份工地生活区内的取暖问题得不到解决。期间工人在宿舍内用铁桶劈柴取暖，工地竟无人问津，不过问不检查，某一天晚上雾大气压低，一宿舍发生集体一氧化碳中毒，直到第二天才有人发现，而发现时，宿舍内已有三人死亡。对该事故进行分析可知，该工程发生事故的主要原因有以下几点：
2.2 事故发生的原因分析
2.2.1缺乏完善的管理制度
民用建筑现场施工管理体系还没有健全，在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立，管理体系的不完善等等。
2.2.2缺乏对现场施工材料的管理
现场施工材料、设备的管理方面没有得到加强，一方面，现场施工设备以及机械的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响；另一方面，材料的管理不善，造成材料的变形以及腐蚀等问题的出现，施工过程中的风险事故频发。
2.2.3缺乏管理创新的人才
民用建筑工程企业对现场管理的动力不足，面对市场的竞争压力需要对现状进行改变，但又害怕冒风险。此外，未能够积极吸收新的管理人才，而对一些老的管理人才在继续培训方面的力度也相对较弱，所以就造成了在实际的现场管理不够科学有效。
3 加强民用建筑施工的现场管理的策略
3.1转变管理理念，增强管理意识
对建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理，最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强。建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，方能实现各项规章制度的有效落实。
3.2完善管理机制
要想制定完善的民用建筑工程现场施工管理制度，必须明确其管理的目标和职责有哪些，才能制定完善合理的制度，保障整个民用建筑工程项目现场施工的顺利进行。重点根据其管理人员构成进行充分的弥补，尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员不足的部门和机构进行相应的补充，保障其管理职责的有效落实；做好管理责任的具体化工作，完善相应的责任制度，把具体的民用建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上，保障其管理任务的有效落实。
3.3加强民用建筑工程流程的管理
建筑工程施工是质量管理的重要环节，有效的控制质量工程管理，做到防患于未然，达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高、降低工程成本。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，一个工序验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3.4加强对现场施工材料的管理
在对施工现场材料进行管理时，要严格的按照施工的计划进行，将现场使用的材料用量要合理化的统计，通过正规的渠道进行采购，遵循着质优价廉的原则进行采购，要能确保材料的质量。此外，也要加强对现场施工机械设备的管理，要能够充分重视其合理性，要严格的按照相关的规定进行实施，对其养护工作也要能够加强，保持机械设备处在正常的工作状态，如此才能够使机械设备的使用率得以有效提升。
3.5提高相关人员的综合素质
要提高施工管理及技术人员等相关人员的质量管理意识，搞好人员培训。对现场施工人员的培训也是必不可少的，其主要包括质量知识、施工技术、安全知识等方面的知识。市场经济体制下，很多施工单位一味只顾产值和工期，而忽略了对相关人员的培训。俗话说："磨刀不误砍柴工"，对员工进行专业技能培训，能有效的提高建筑工程现场施工效率，减少材料的浪费，避免工程安全事故的发生，提高工程质量，更利于企业的长久发展。
3.6加强现场施工人员的管理
在整个建筑工程现场施工管理中，施工人员也是极为重要的一个管理目标，只有保障其施工人员的有序工作才能够最终保障其整个的现场施工的顺畅性，具体来说，这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容：（1）必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确，这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件，只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行，也就是说，要针对所有的施工人员进行详细有效的调配，保障其施工的顺利进行；（2）对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查，保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件，应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。
3.7加强施工现场的安全管理
建筑工程施工是一项十分复杂的工作，工程施工现场的影响因素变数比较大，危险系数高，很容易出现安全事故。在施工现场各方面、各环节处理不当都有可能导致安全隐患的出现，例如：施工材料的保存不当，可能引起火灾或者爆炸；乱搭乱建，可能由于倒塌造成人员伤亡；施工人员在施工中没有做好安全措施，可能引起人身安全问题等。针对施工现场可能出现安全问题，施工单位应该建立专门的安全小组，由小组成员对施工现场的每一个施工人员进行安全意识教育。
结语
总之，民用建筑工程施工现场的管理是一项较为复杂的工作，面对激烈的市场竞争，务必要根据实际情况采取科学有效的措施进行处理，不断的提高民用建筑工程项目的质量，从而使得民用建筑工程项目在激烈的竞争中处于不败之地。
参考文献：
