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企业精神文化建设范文1
关键词：供电企业；精神文明建设；企业文化融合；方法与策略；经营管理
当前我国供电企业已经展开了深入的改革，并且已经取得了一定的效果，改革工作的主要任务就是精神文明建设和文化建设的融合工作。由于供电企业的精神文明建设工作具有较强的复杂性和系统性，因此这就给供电企业的精神文明建设工作带来了非常多的困难。供电企业在进行精神文明建设工作的工程中，必须要注意对“一强三优”战略的结合，必须根据企业的发展目标来明确精神文明建设同文化建设相融合的切入点、立足点以及着力点，这样就能保障供电企业持续健康发展，为人们提供更加优质的供电服务。
一、对供电企业精神文明建设与企业文化融合的必要性分析
1.企业精神文明建设与企业文化融合能够对工作感染力进行强化供电企业在运营的过程中，必须对精神文明建设工作给以足够的重视，加大对精神文明环境创设的力度，这样就能给企业运营中的日常工作奠定夯实的基础。企业文化有着激励、指导、汇聚等功能，将精神文明建设和文化建设相融合，就能保证精神文明建设工作和文化建设工作顺利进行。企业文化能够营造出健康积极的文化氛围，并且增强了员工的工作中的责任感和自控的能力，增强工作的感染力。2.员工的发展离不开企业文化的培养和塑造当前，供电企业的管理人员可以从以下两个方面开展管理工作才能激发所有员工的工作动力，首先，在物质方面对员工进行激励，即增加员工的收入和福利；其次，精神文明建设工作要以工作成就感的培育和发展空间等工作为主。随着构建和谐企业文化工作的进行，供电企业逐渐对“以人为本”的理念加大了关注，这样就能给员工提供一个促进成长、互相尊重的工作环境，这种环境能够激发员工的工作动力和热情，给企业未来发展带来新的活力。加强对企业文化的培养和塑造工作，还能有效提高企业生产力，使用有效载体和途径就能有效推动企业精神文明建设工作，创造出在思想和精神上的动力，这也能促进供电企业健康、持续发展，给企业文明建设工作打下夯实的基础。3.供电企业加强企业文化建设能够促进精神文明建设供电企业在以往的运营中，没有对精神文明建设工作给以足够的重视。随着我国经济的飞速发展，供电企业的改革工作也在不断深入，将现代管理方法引入到企业运营中，这不仅促进了企业精神文明建设工作，也保证了企业的长远发展。供电企业在日常运营中，必须保证所有工作得到全面落实。供电企业在进行企业文化建设工作时，既要注重物质文明工作的进行，也要注重精神文明建设工作的进行，企业文化建设工作是两个文明建设的最佳融合点，只有将这两种工作相结合，才能给企业员工营造出良好的工作环境，保证供电企业所有工作的全面开展，也能反映出精神文明建设工作的实效性。
二、供电企业精神文明建设与企业文化建设的融合方法与策略
1.供电企业要努力健全企业制度，明确工作纪律供电企业在进行精神文明建设和企业文化相融合的工作时，必须对企业制度建设给予足够的重视，明确员工的工作纪律。在社会主义市场经济体制背景下，供电企业管理体制的改革在逐渐深入，精神文明建设工作和企业文化培养工作关乎了所有员工的切实利益，因此，供电企业必须努力健全企业制度，保证各项制度能够得到全面落实，这样才能保证供电企业各项工作全面展开。除此之外，供电企业还要明确员工的工作纪律，这样才能保证改革朝着正确的方向进行，保证供电企业能够健康、持续发展。2.供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准切入点在供电企业运营中，想要保证精神文明建设工作和企业文化建设工作的有效融合，就要找好两项工作相融合的切入点，只有这样才能加强供电企业的向心力，保证企业能够健康、持续发展。通常来说，供电企业的行为决定了企业的发展，实际上就是发展取决于指导思想，即价值观，这也是企业文化建设的重要基础，供电企业的管理人员必须对其给以足够的重视。因此，构建企业核心价值观就是精神文明建设工作同企业文化建设工作有效融合工作的切入点。在社会主义市场经济背景下，企业的核心价值观就是以人为本的发展战略，随着科学发展观的全面落实，这就给供电企业的健康、长远、稳定、快速发展提供了优良的运营环境，提升了供电企业的物质文明与精神文明建设水平，增强了供电企业的向心力。3.供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准立足点，突出感召力供电企业在运营的过程中，可以从以下两个方面进行精神文明建设工作：第一，严格约束和规范企业全体员工的道德和行为；第二，进行正面的宣传教育工作。在精神文明建设工作全面落实的过程中，管理部门必须保证有关行为规范得到实施，这也是企业文化建设工作的重点，因此，供电企业必须对其给以足够的重视。供电企业在进行精神文明建设与企业文化融合工作时，要找好立足点，这样才能保证各项融合工作得到全面落实，最大限度的突出文化的感召力。供电企业的管理人员必须对员工的思想提出严格要求，员工必须要使用先进的思想武装自己，树立良好的形象，根据企业制定的规范和标准进行工作，这样才能保证企业健康发展，提升供电企业的经济效益和社会效益。4.供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准着力，增强凝聚力供电企业在运营的过程中，想要保证精神文明建设与文化建设的有效融合，就必须严格监督各项工作能够得到落实，从而找出融合工作的着力点，保证融合工作的顺利进行，最终提升供电企业的凝聚力。供电企业通过对精神文明建设和企业文化的有效融合，就能有效完善企业精神文明建设工作，给企业的健康、稳定发展打下夯实的基础。可以说，企业精神能鼓舞员工的士气，能够凝聚人心，供电企业通过树立“主动服务、全员服务”的运营观念，增强员工的“创新、奉献、务实”工作思想和行为，就能保证融合工作的全面落实，为供电企业的持续、稳定发展提供动力，增强供电企业的内在凝聚力。
三、结束语
文化建设工作能够有效规范企业日常经营管理工作，帮助供电企业在用户心中树立良好形象，文化建设也具有特殊功能，可以帮助企业的经营人员规范企业的日常管理，树立良好的形象，提升经营人员的管理水平和综合素质，还可以帮助员工陶冶情操。随着我国国力提升，人民的生活水平有所增加，家家户户都买了各种电器，这就导致了我国用电压力的增加，同时人们也更加迫切的希望供电能力能够更加稳定，电网公司为人们提供更加优质的供电服务。综上所述，供电企业在日常运行中，想要得到精神文明与企业文化的有效融合，就必须对精神文明与企业文化融合的必要性进行全面的分析，再结合自身企业的发展情况制定出科学、合理、有效的方法和策略。供电企业在进行企业精神文明建设与企业文化融合的工作时，必须要健全企业的各项制度，完善员工的工作纪律；提升员工的综合素质，给员工提供丰富的文化生活，只有这样才能促进供电企业稳定、健康、长远发展。
作者:宋媛媛 单位:国网山东省电力公司齐河县供电公司
参考文献
[1]夏艳，张锦杰，肖乃慎.电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略[J].办公室业务，2015，（22）：54.
企业精神文化建设范文2
经济正在快速进步，面对新的形势，各类企业也有必要更重视最根本的精神文明建设以及文化建设。对于企业而言，精神文明建设和文化建设二者是不同的，然而又不能割裂来看待。这是因为，企业文化以及深层的精神文明具备了实质性的内在联系。在建成企业文化的具体过程中，企业有必要秉持精神文明的根本思路，密切融合精神文明和企业文化建设。
关键词:
企业文化建设;企业精神文明建设;两者关系
精神文明和企业文化具备相似之处，但同时又是有差异的。在新时期中，企业如果要建成优质的企业文化，那么就需要秉持精神文明建设的整体思路［1］。因此，企业需要密切结合精神文明和企业文化，在这种基础上创造独特的企业文化。融合精神文明建设以及企业文化建设，这样做有助于构建有机的整体，进而从根源上推动企业建成优良的文化。
一、企业精神文明以及企业文化建设的关系
企业经过长时间的积累，形成了企业独特的文化特征。从本质上讲，企业文化有助于凝聚所有的员工，进而体现出企业具备的向心力。与此同时，建设精神文明的方式有助于企业秉持根本的行为准则，构建一致的理念和价值。由此可见，企业文化建设以及相关的精神文明建设二者并非孤立的，而是密切连接在一起的［2］。具体而言，企业文化建设以及精神文明建设二者具备了如下的联系:首先，二者具备一致的建设目标。企业构建优良的文化，根本目的就是为培育内部员工的素养和道德，在这种基础上塑造优良的企业形象。从这个角度来讲，企业文化本身就构成了某种意义上的生产力。建设企业的精神文明，根本宗旨也是服务于企业经济实效的提高，提供全方位的精神支持。二者紧密结合，能够为企业内部员工以及管理者提供持久的精神动力。其次，二者设置了统一的内容。企业建成优质的企业文化，基本内容包含了构建共同目标、设置道德行为规范、创造企业内部的和谐氛围等。全体员工都要遵照新阶段的企业文化，共同树立优良的企业形象。从精神层面来讲，精神文明建设也包含了指导性的价值观念，有利于强化共同理想。因此，二者具有紧密的联系。只有密切融合二者，才能够促成高效的企业文化建设。第三，二者的建设主体也是相同的。在建设企业文化的历程中，企业管理者及所有的员工都要紧密协作，遵照以人为本的整体思路来建设优质的文化。从企业治理这个角度来讲，管理者不应停留于表层的物质治理，而是需要逐步深入和推进。同时，全体员工也有必要遵照特定的道德准则，汇聚所有员工的力量。因此，企业员工应当负责建设精神文明和建设企业文化，这样做秉持了以人为本的落脚点。在建设文化过程中，管理者也应当真诚关爱内部的员工，创造和谐友爱的企业氛围。
二、完善建设思路
企业精神文明以及企业文化都应当依照循序渐进的思路来逐步建成。在具体建设的进程中，企业需要明确二者内在的联系，在二者紧密融合的基础上才能探寻最适当的建设思路［3］。经过全面的建设，不断完善现有的企业文化，为企业增加凝聚力以及向心力。详细而言，完善企业现有的精神文明建设以及文化建设，需要遵照如下的具体思路:
(一)塑造正确观念
企业内部的全体人员如果能够秉持正确的理念，那么就能够推进优良企业文化的建成。企业文化的根基就在于价值理念，企业文化与精神文明二者需要彼此促进，用正确理念来指引企业。现今的时期内，企业有必要树立新式的学习型理念，在企业内部促成优良的学习型风气建设。管理者应当为内部员工搭设学习的平台，帮助员工增长自身的才能，实现自身和企业的双重价值。
(二)增强企业向心力
精神文明应当构成企业文化的根本点。面对剧烈的市场竞争，企业需要更强的向心力，通过这种方式来提高员工凝聚力。各个行业都在不断进步和发展，因此企业更需要艰苦创业，在这个过程中汇聚全体员工的合力。只有这样，企业才会拥有珍贵的精神财富，拥有企业发展中的推动力。
(三)提升企业形象
企业在建成精神文明过程中，也塑造了优良的企业形象。这是因为，企业形象在根本上也代表了独特的企业文化。企业只有全心服务于用户，才能让用户逐渐认可并且接受优良的企业形象。在新时期内，企业需要用优良的理念来引导现阶段的企业文化建设，塑造企业自身的良好形象。
三、结论
在企业建设的全过程中，精神文明建设与企业文化是紧密相关的，二者不可以分割开来。建设优良的企业文化，有利于塑造良好形象并且树立企业信誉。同时，企业重视基本的精神文明建设，有利于创造和谐的企业内部氛围，进而提高企业具备的竞争实力。未来的实践中，企业需要进一步密切结合精神文明以及企业文化，为企业发挥竞争优势提供保障
参考文献：
［1］张军．浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系［J］．知识经济，2012(05):104+145．
［2］潘驯江．探讨企业精神文明建设和企业文化的融合［J］．东方企业文化，2015(24):24－25．
企业精神文化建设范文3
为了竞争，为了创造良好的业绩，作为一个新兴的电信运营商，一个垄断市场的拓荒者，必须坚持创新，在创新中求奋进，在创新中谋发展。近年来，为了适应竞争和发展需要，联通人勇于创新、勤于创新、善于创新，从公司领导到普通员工，都具有强烈的创新理念，这是联通由小到大、由弱到强的重要法宝，最终形成了联通独有的创新文化。
联通在发展的道路上，面临着各种各样的困难。面对困难、面对挑战，联通红筹首席财务佟吉禄表示，2010年上半年盈利大跌，主要是由于3G业务处于营运初期，收入不能弥补营运，但相信随着3G发展顺利，盈利可得到改善。
中国联通董事长兼首席执行官常小兵表示，下半年在融合业务和新业务方面，公司将加快深度融合产品、行业应用产品的研发和推广，加大手机音乐、手机电视等新业务营销力度，年内推出应用商店、电子阅读等新业务，进一步丰富3G业务应用，激发用户数据业务消费。
联通人不怨天尤人、不发牢骚不埋怨，总是豪情万丈、奋发向上，胸怀激情、饱含激情，充满“必胜的志气、蓬勃的朝气、开拓的锐气、高昂的士气”，在不断战胜困难的过程中，逐步形成了联通的激情文化。
激烈的竞争环境和资本市场的洗礼，造就了联通人强烈的诚信为客户创造价值、诚信为企业创造价值、诚信为股东创造价值、诚信为社会创造价值的诚信意识，在不断创造价值的过程中，联通人履行责任，不断奉献，形成了联通深入骨髓的诚信文化。
从这一意义上说，企业文化才是最终意义上的核心竞争力、持久竞争优势。而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业文化不可缺少的基本要素，如果说一个企业一开始就是以“圈钱”为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。唯有诚信至上，不断创新，企业才能百年不衰。
企业文化与企业精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于它们的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。企业文化建设的灵魂是精神文明建设。它始终把为企业经营发展提供力量源泉和精神保障为根本目的，这就必然促进精神文明建设的发展，所以，我们要重视把二者有机结合起来：党的十七大以来，企业的精神文明建设得更大的的重视。企业精神文明建设工作呈现出整体推进，深入发展的可喜局面。
一是强企业之“本”。强化“以人为本”的经营理念，致力于有效开发全体员工的潜在人力资源，强化“职工是企业主人”的价值观念，把关心人、理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人贯彻于企业经营活动的全过程。联通公司把文明创建与员工岗位建功紧密结合，把创建工作精细化、目标化，与员工个人追求、团队精神塑造紧密相连连，以开展“青年文明号”、“文明窗口”创建和“文明标兵”评选为载体，充分调动广大员工参与文明创建的积极性，取得了事半功倍的效果。
二是融企业之“道”。企业文化与企业经营发展战略相融合。制定企业经营发展战略的同时，也要制定相适应的企业文化战略，并与之相呼应、相融合，最终达到“企业品牌靠文化来宣传，企业信誉靠文化来播扬，企业精神靠文化来培育，企业形象靠文化来塑造”的效果。联通公司把文明创建与客户需求紧密结合，追求“一切为了客户满意”，全体员工“换位思考”，站在用户角度，想用户所想，急用户所急，做到由市场导向向客户导向转变，由规范服务向优质服务转变，由标准服务向超值服务转变，由销售服务向全程服务转变，服务工作不断得到优化，用户切身体会到了联通“服务更佳”的内涵，成功打造了中国联通“班子有正气、队伍有士气、企业有生气”的良好社会形象。
三是铸企业之“魂”。铸企业之“魂”并非易事，联通公司把精神文明建设与企业发展密切结合，用“精神动力”推动主体工作，以文明创建加快企业发展，以企业发展推动文明建设，相辅相成，相益得彰，形成了浓厚的创建氛围。中国联通以市场为导向,以客户为中心,围绕“全业务经营”一条主线，突出“发展和维系”两个重点，狠抓“渠道建设、“农村市场开发”、“网络优化”三个关键，实施“指标量化”、“行为量化”、“职责量化”、“时限量化”四个量化，注重树立榜样，激励后进，积极搭建员工发挥个人能量的平台，展现了融合重组后崭新的精神面貌，公司各项工作开展得有声有色，形成强有力的市场竞争优势。
四是展企业之“形”。企业形象是企业的无形资产，是企业赖以生存和发展的沃土。为此，要全方位展示企业形象，通过良好的企业社会形象，加深公众对企业的亲和力、影响力，进而提高企业市场竞争力。中国联通担负着党、政、军重要通信任务，以及为抗洪抢险、抗震救灾等险急任务提供通讯保障，始终把提高全国通信服务能力和服务水平作为创建文明建设的中心工作来抓，有力地配合了全国重大会议和赛事活动，确保每次战役“拉得出，冲得上，打得赢”，中国联通充分发挥行业优势，热心参与社会公益事业和城市文明创建工作，赢得了社会各界的广泛赞誉。中国联通进一步优化网络建设，维持高性能宽带和网络质量，加速HSPA演进。网速体验是用户接触3G的第一感知，直接影响用户黏性及口碑，对于存量维持和开拓新增至关重要。在中国联通目前推行智能机加精品网络争夺大城市高端市场的策略下，充分利用3G制式和产业链的成熟是开展竞争、赢取用户的长期战略。艾瑞咨询分析认为，尽管利润走低，但3G为联通提供了新的增长点。一方面，成熟的3G模式加快用户新增速度，截至2010年7月，联通3G用户已达850.1万户，环比增长12.4%，高于三大运营商11.4%的平均增长率。另一方面，受终端及定价等因素影响，联通3G用户ARPU值为134元，高出其2G用户ARPU值3倍，用户活跃度相对较高，贡献度较大。艾瑞咨询认为，3G业务未来将成为联通发力增长点。
2010年8月28日，中国联通（600050）正式宣布，已与苹果公司就未来几年内与iPhone手机合作达成协议，并将在四季度正式在中国市场推出iPhone手机，协议有效期为3年。推出i-Phone手机，对中国联通有多大刺激？未来业绩能否发生巨变？
企业精神文化建设范文4
关键词：企业文化；建设；精神；理念
一个企业之所以会被全社会广泛认可并加以关注，关键在于企业形象。这个概念从企业文化的角度来看，可分为表象、认知、理念识别三个层面。对一个企业来讲，表象认识只有与行为认知结合在一起才有意义和内涵。
企业及其成员的日常言行构成了社会对这个企业的认知，一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，关键在于企业有与众不同的企业理念。如沃尔玛“顾客第一”的服务理念。沃尔玛的创始人山姆・沃尔顿曾说过“我们都是为顾客工作……在我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客……他有权解雇上至董事长的每一个人。只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。”有一次，一位顾客到沃尔玛商店寻找一种特殊的油漆，而沃尔玛商店正好缺货，于是油漆部门的经理便亲自带这位顾客到对面的油漆店里购买，这使顾客和油漆店的老板感激不尽。这样一次良好的购物过程在顾客脑海中留下了深刻的印象，怎能不吸引顾客再次登门？！而且，顾客会把自己的亲身体验传播给周围的其他人，他的言论也为企业做了无形的广告，怎能不扩大企业的影响力，怎能没有更多的顾客上门？！沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的；第二条：如有疑问，请参照第一条。”
顾客接受企业的文化理念，绝不只是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后外化出来的日常行为习惯。也就是说，客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了。
首先要寻求一条企业中现存的、最广泛的正面理念，经过提炼、认证后把它发扬成为全员参与的信念。并大张旗鼓地进行宣传，不仅要让每一名员工都知道，更要让企业以外更多的人知道。
其次应针对企业特点形成一些规范化的制度，作为企业今后的一个行为标准。还要加强培训，不断提高全员素养。
最后要充分发挥领导的影响力，透过员工的行为看到企业理念的精神支撑。企业要坚持不懈地重复上述理念并落实到企业日常的经营管理工作中，形成企业整体统一的行为识别。
企业理念只有通过最初的理念建立，再经过不断完善才能逐步融入到每一位组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节，在企业的每一个角落连环上闪烁，才能真正成为企业理念。企业理念的建立和完善，要伴随企业发展的全过程。
那么，什么才是好的企业理念？好的企业理念一定是符合情理法的。情就是人际关系的反映，理就是符合事物发展规律的，法就是和政府的有关法令政策相吻合的。情理法有一项不符合，事情便不可能做长久，尤其要注重符合人情，因为一切法理都是建立在人情基础之上的。
如：海尔的服务理念一海尔人就是要创造感动。2002年6月22日，海尔国际培训中心接待了山东明德学习型组织研究所副所长金锋。服务员刘瑞标在帮助客人上网时，发现金先生的电脑屏幕上有很多污渍。小刘找来酒精和软棉送到客人房间，但客人刚好出去了。于是小刘便把酒精和软棉放到客人电脑旁边并留言：“先生您好！刚才帮您调电脑的时候发现屏幕上有点污渍，想到您外出可能没带擦拭的用具，这是我特意为您准备的酒精和软棉，您先用软棉蘸酒精擦一遍，然后用干软棉擦干……”
企业精神文化建设范文5
国家电网公司构建科学的社会责任观。自2005年起，国家电网公司立足国情和中央企业实际，积极探索构建科学的企业社会责任观，坚持走有中国特色的全面社会责任管理创新之路，成为中国企业推进责任精神文化建设的重要代表。国家电网公司认为，企业社会责任，是指企业通过透明和道德的行为，有效管理自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响，追求经济、社会和环境的综合价值最大化的意愿、行为和绩效。在内容界定方面，企业社会责任是指企业为自身决策和活动对利益相关方、社会和环境的影响而承担的责任；在落实机制方面，企业社会责任强调要始终保证企业行为的透明和道德。其中，透明是指企业保证对社会、经济和环境产生影响的决策和活动的公开性，并有意愿以清晰、准确、及时、诚实和完整的方式进行沟通；道德是指企业推进可持续发展、追求经济、社会和环境综合价值最大化的意愿、行为和绩效。国家电网公司对社会责任的深刻认识，一是明确了公司履行社会责任的边界。追求综合价值最大化和保证运营透明度成为公司确定社会责任内容边界的出发点和落脚点。二是明确指出公司履行社会责任的内容是不断变化的。社会环境不同、社会发展阶段不同、企业实际情况不同，对企业的综合价值创造功能和运营透明度的要求就会随之不同，企业社会责任的具体内容也会相应发生变化。三是明确了公司履行社会责任的不同优先顺序。企业资源是有限的，需要确定落实社会责任内容的优先顺序，并按照一定的周期进行评价和更新，以保证良好的企业履责绩效。国家电网公司对于社会责任的深刻理解和认识，构建起了具有自身特色的责任精神文化体系，对于公司开展责任实践具有重要意义。三峡集团将社会责任理念融入企业使命和宗旨。三峡集团在履行国家赋予的“建设三峡，开发长江，奉献清洁能源，共建美好家园”使命过程中，将责任理念融入企业经营，形成了指导水电开发的“四个一理念”和“十六字方针”。“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的四个一理念，是指水电开发中要树立尊重自然、顺应自然、保护自然，同时要更加注重工程的质量安全，更加注重对地区经济的拉动作用，更加注重生态环境的保护，更加注重移民群众的利益。“长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的十六字指导方针，表达了工作的出发点必须立足于长远，以诚相待，必须坚持将水电开发与当地经济社会的发展融为一体，平衡兼顾左右岸的利益、上下游的关系，从而实现企业和地方的双赢，人与环境的和谐，以实际行动推进生态文明，建设美丽中国，也体现了水电可持续发展的原则和思想。中国南方电网公司将社会责任理念融入核心价值观。在2010年的社会责任报告中，南方电网公司披露了公司将“万家灯火南网情深”上升为公司的核心价值观。在制定公司“十二五”发展规划时，公司用社会责任和可持续发展理念对公司的核心价值观和使命进行了重新评估和审视，最终由公司最高领导层决策形成新的核心价值观。这是公司系统开展社会责任管理工作以来的一个重要成果，也是中国企业社会责任发展的重要标志性事件。“万家灯火南网情深”，高度融入了公司对社会责任的认识和理念，高度涵盖利益相关方的理念和思想，较为容易引起内外利益相关方的共鸣。将社会责任理念融入公司核心价值观，催生了自顶层开始的社会责任管理变革。因为对利益相关方的“深情”将会逐步细化为一个个具体的指标，这些一个个具体的指标也必然引导出相应的责任行为。最终也将促使社会责任理念全面融入公司战略、组织、制度和每个员工的日常行为。“万家灯火南网情深”，为中国企业将社会责任理念融入核心价值观提供了重要范例。
二、法国电力集团将社会责任理念
融入企业经营理念。法国电力集团（EDF）作为发、输、配、售一体化的电力公司，从自身行业特点出发，对利益相关方关系、自身所承担的经济责任、社会责任、环境责任有一个全面的认识。对EDF来说，电力和能源是重要的生存资源，是经济和社会发展的条件，其生产、输送、分配和经营都深度融入了社会责任理念。EDF的各个业务环节中都涉及到对社会责任的认知，形成业务领域的生产经营理念。在发电领域，EDF支持国家能源政策，采取多元发电系统，大力利用清洁、可再生能源。在输配电领域，法国电力配电网公司承诺供电的质量水平，尽量减少因计划停电造成的不便。实施配电网安全化政策，考虑各种风险和人力技术资源协同问题为减少公共电网对环境的影响，在编制全国和地区输电网线路图和制定实施计划时，加强输电网建设各个层面的协调工作。在电网设施建设领域，EDF向相关电力生产商提出有关电网运行安全的年需求预测，并对各电力公司采取公平、无歧视性的政策。
三、责任精神文化建设的措施建议
企业精神文化建设范文6
关键词：精神文明建设，电力企业，强化，措施
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）05-0039-01
社会主义精神文明建设是我国现代化建设的重要目标和保证。我国科技的进步带动了企业的全速发展，因此必须使精神文明建设成为企业发展的一项工作，让企业更加全面性的发展。
近年来，我国电力企业的蓬勃发展，使电力企业对自身的精神文明也越来越关注。在强化精神文明建设的过程中，电力企业管理者一直坚定不移的坚持科学发展观，不断想出积极有效的管理措施，促进电力企业的经济发展。
一、电力企业的特点
1.电力企业是对社会、国家、企业、家庭提供着源源不断的动力。这就使得电力企业必须要具备强烈的社会责任感，能够准确全面的发挥电力在生活中不可或缺的动力。它就要求着不管是大的电力企业还是小的电力企业都要有着发挥电力作用的责任感，让电力企业满足不断发展的社会的电力需求。
2.在国家制定的法律中，只允许在一个供电区中只能够有一个供电机构，这就表明着电力企业具有独占性的特点。作为只有一个供电营业区，就必须要使电力企业加强提供电力的速度和保证电力质量，确保社会各个阶层能够安全用电。而就需要加强电力企业的精神文明建设，提高电力企业为人民服务的价值观念，遵守职业道德。
3.在所有企业中，电力企业的环境是非常安稳的，而且电力人员的流动性是比较低的，这就往往促使着电力工作人员的安于现状的特点。一个企业都是需要企业当中的工作人员使用自己的智慧和技术来推动企业的发展。而在电力企业中由于安逸的环境，就让工作人员缺乏热情来学习新的知识技能，阻碍了电力企业的快速发展。
4.在国家中，电力的使用范围是最广的而且使用率是最多的。电力在人民的生活中处于不可或缺的地位，这就表明着电力企业是为社会公众服务的。在为社会公共服务的同时，电力企业必须要处理好社会经济和自身企业的经济。电力企业的经济效益与人民息息相关的，电力企业的高质量高服务通常会使人民的生活更加便利，促使人民生活水平提高，促进社会经济效益。电力企业在面对社会经济与自身的经济效益发生冲突的情况下，必须要将社会经济效益放在首位。
二、企业精神文明建设的问题
1.在进行电力企业精神文明建设时，必须要对精神文明建设有一个准确、全面的认识。在对企业精神文明进行建设时，要认清对精神文明在企业中的重要地位。要加强对企业文明建设的意义、目标的认识。
2.电力企业领导要加强对自身的精神文明，树立科学发展观的正确观点，坚定不移的跟着党的步伐前进；同时企业管理者要加强领导企业员工的思想，让他们能够自觉遵守和加强企业文明建设。
3.要加强对企业精神文明建设的目标。在对企业精神文明建设的道路上，必须要树立正确的精神文明的目标，选择一个正确的方向。
4.企业在进行精神文明建设时，要抓住建设的重点统筹全局。企业精神文明在建设的活动当中，要把建设目标、重点、形式和效果融为一体。要开展积极有效的活动进行精神文明建设，使企业员工能在活动当中，能够对精神文明有一个全新的认识，达到全方位的建设目的。
三、强化电力企业精神文明的重要性
现代社会中，各型企业的蓬勃发展，导致企业管理是一个重中之重的一项工作。为了使企业能够增加自身的经济效益，必须要具备一个好的企业管理，企业管理往往需要精神文明作为重要支柱。在电力企业中，加强建设文明建设则是至关重要的。
1.在企业中，企业员工是构成企业的重要组成部分。加强电力企业的精神文明建设，能够积极的促企业员工的为企业做出巨大贡献的作用；
2.在现代社会中，各型企业都需要新的技能和新的知识。在电力企业中，企业的精神文明建设通常能够促进电力企业的文化实力；
3.现代社会是一个充满竞争的社会，如何提高企业能力，增强企业的竞争力在这个市场经济中具备有一定的地位是最重要的因素。而在加强电力企业精神文明建设后，对于员工的知识技能、思想意识有着很好的促进作用，提高他们的竞争意识，促进电力企业的发展。
四、强化电力企业精神文明的对策
1.电力企业在强化精神文明建设时要坚定不移地走正确的领导方向，统一多元化思想。我国在建设社会主义精神文明时具有鲜明的正确的领导方向。在企业加强精神文明建设时，面对着员工的参差不齐的思想时，要对他们进行正确的领导；
2.电力企业在强化精神文明时，要认清自己本身所要承担的责任。能够对企业各部门进行明确合理的分工，对他们的精神文明建设进行检查，落实；
3.在加强精神文明建设时，要紧抓其重点，全方位掌握精神文明建设的特点，让它们能够同步发展。企业精神文明的范围是很宽广的，必须要统筹全局，全面统一发展。
4.在电力企业中，调动企业员工的积极性，加强他们对精神文明建设的认识。让他们能够贯彻落实企业文明建设，提升他们的职业素养和道德水平。
五、总结
新的时代，精神文明建设工作是丰富多样的。在电力企业当中，如何抓住精神文明建设的重点，统筹全局，全方位发展是强化精神文明建设中最重要的一步过程。
电力企业在充分的认识精神文明的建设意义后，能够贯彻落实精神文明建设，坚定不移的跟着正确的领导方针；紧抓精神文明建设中的重点；提升企业员工的道德素养；采用积极有效的应对措施来强化企业的精神文明建设。让电力企业在竞争激烈的市场中处于领导者地位。
参考文献：
[1]欧莉.浅谈电力企业管理中精神文明建设[J].经营管理，2012，11（20）：26-30.
