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企业管理的方法范文1
【关键词】企业；财务预算；方法；研究
预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明，包括对经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它既是决策的具体化，又是控制经营活动的依据，它将各种经济活动用货币的形式表现出来。企业不论其规模大小，为了有效地利用有限资源以获得更多收益，都必须做好预算工作。其中财务预算在全面预算中发挥综合和协调的作用，是预算工作的重中之重。
一、我国企业财务预算的发展现状
1.对财务预算的重要性认识不足
部分企业的市场竞争意识不强，满足于以实现的经济利益而忽视企业的长远发展，只重视企业的收支情况，忽视了企业的经营效益，对企业财务预算不够重视，造成企业资源配置不合理，出现资源浪费的现象，难以发挥企业资源的效益。
2.实施财务预算管理的组织机构不健全，职责不明确
预算组织架构是预算管理体系的骨架和起点，但在现实中很多企业未能建立层次分明的预算组织体系，预算的组织机构还不健全，职责还不明确，预算的编制和调整工作都由财务部门单独完成，各职能部门并未真正参与到预算的编制、控制等体系中来。
3.财务预算的编制缺乏客观性和科学性
预算指标的确定要根据一定的历史数据，结合企业发展的实际情况，并经过一系列客观的计算和预测后才能确定的。然而现实工作中有不少企业在确定预算数据时，只是采用简单的方法来主观的估计预算数，缺乏必要的预测环节；或随意地运用增量预算或减量预算的方法确定预算数，存在较大的随意性和不严谨性。这样编制出来的预算必然缺乏客观性和科学性。在执行预算指标时存在较大偏差，缺乏指导意义。
4.财务预算与企业经营战略相脱节
企业编制财务预算的目的就是为了防范风险，更好地实现其经营目标，进而实现企业的战略目标。可是现实中许多企业编制的财务预算各期的衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应，导致了企业财务预算的短期化，造成企业只重视眼前利益而使长期利益受损。
5.偏重于长期预算而不注重短期预算
企业一般在年末编制下一年度的预算，确定下一年度企业所要实现的目标，所要取得的成绩。然而，编制了长期的预算之后却忽视了阶段预算目标编制的重要性，没有提出一个阶段性的具体方案，导致在长期预算目标的执行过程中一些细节的问题无章可循，无法判断企业目标的执行情况，无法判断执行过程是否偏离了预算目标，使得长期预算目标无法顺利实现。
6.没有建立有效地绩效考核机制
企业设定了一系列财务预算目标，在企业的生产经营之后，如果没有建立有效地绩效考核机制，没有对企业各部门、各员工的目标完成情况进行一个分析考核，那么设立的预算目标便没有意义，对各部门和员工起不到激励和导向的作用。而且，未对实际经营结果和财务预算的差异进行分析，就会使内部绩效考核与预算目标相脱节。
7.选用的预算工作方法落后
当前，一些企业编制预算时，依旧采用“固定法”“定期法”等落后编制方法。这些编制方法已经不能满足弹性预算、绩效预算、滚动预算的实际需要。预算方法的正确选择对企业确定有效的财务预算指标有重大的影响。针对不同的企业、不同的部门、不同的产品应该选择不同的预算方法，不能只是简单的套用成功的例子，而应该结合企业的实际情况，选用适当的预算方法制定预算目标，为企业的经营提供准确可靠的预算指标。
二、几种常用的预算方法分析及理性选择
由前面的叙述可以看出，由于企业对于财务预算方法认识的不足导致企业在选择预算方法时不能选择适当的方法编制预算指标，使得企业的财务预算工作不能顺利的进行。只有对财务预算的编制方法有一个正确的认识和理解，才能针对不同的情况选择适用的方法，才能编制出正确有效的财务预算指标，指导企业的经营活动，为企业的经营决策提供参考的依据。
（一）固定预算
1.固定预算的定义
固定预算的方法简称固定预算，又称静态预算法，是预算的最基本方法，它是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平作为惟一基础来编制预算的方法。传统预算大多采用固定预算的方法。
2.固定预算的优缺点
固定预算法的优点是简便易行。固定预算法的操作简单，减少了变动因素的影响，只考虑该正常的、可实现的业务量，预算指标易于得到，编制过程易于实现。
固定预算的缺点主要有以下二个方面：编制预算的业务量基础是事先假定的某一个业务量，不论预算期内业务量水平可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础，这就使得得到的预算过于机械呆板，缺乏变通性。可比性差，这是固定预算方法的致命弱点。当实际的业务量与编制预算所根据的预计业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。因此，按照固定预算方法编制的预算不利于正确地控制、考核和评价企业预算的执行情况。
3.使用范围
在一般情况下，固定预算法只适用于那些业务量基本不发生波动或者波动程度很小的情形，而对变动程度比较大的，在编制预算时则不宜用此方法。在市场经济条件下，由于受到市场因素的影响，某一些业务量的预计结果往往会存在几种确定或者不确定的可能结果，这时，如果根据固定预算法来编制财务预算，就可能会出现实际发生的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大的差异，从而使根据固定预算法编制出来的财务预算失去了其作为控制经营活动、评价经营业绩的标准所应该具有的意义。
（二）弹性预算方法分析
1.弹性预算的定义
弹性预算的方法简称弹性预算，是为克服固定预算的缺点而设计的，又称变动预算或滑动预算。其原理是：在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，区分变动成本与固定成本，进而建立起业务量与成本和利润间的数量关系，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制出不同业务量水平下的相应预算的方法。这种方法在业务量的确定上做出了机动调整的准备，使各项具体预算随之保持相应的弹性。
2.弹性预算的优缺点
与固定预算相比，弹性预算具有如下显著的优点：（1）预算范围宽，弹性预算反映预算期内与一定相关范围内的可预见的多种业务量水平相对应的不同预算额，能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改。因为弹性预算不再是至适应一个业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动做机动调整的一组预算。（2）可比性强，在预算期实际业务量与计划业务量不一致的情况下，可以将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，从而能够使预算执行情况的评价与考核建立在更加客观和可比的基础上，便于更好地发挥预算的控制作用。（3）有效地评价和考核，由于预算是根据各项成本的性态分别编制的，因而有利于企业管理者在生产经营活动开始之前对生产费用有一个了解，能严格控制费用开支，有利于对实际生产经营中得出来的数据与预算得到的数据进行细致分析，了解各项费用节约或超支的原因，并及时解决问题，同时使预算执行的评价与考核建立在合理性的基础上。（4）有效地进行控制，弹性预算法能提供一系列生产经营业务量的预算数据，当某一预算项目的实际业务量达到任何所选择的业务量范围内的水平时，都有其适用的一套控制的标准，为企业对经营结果进行有效地控制提供依据。
弹性预算是对固定预算的一个补充，相对于固定预算而言，弹性预算的编制方法，编制过程则显得比较复杂，要考虑几种情况下的预算，编制出来的预算不止一个，而是一组，工作量也就相对增多。
三、如何针对企业管理要求选择预算方法
针对部分企业的组织机构不健全，职责不明确，企业管理要求不够严格等情况，企业一方面应该加强组织机构的设立，明确职责分工，建立比较完善的预算组织机构，另一方面，在完善组织机构的设立初期可以针对具体情况只对某些事项进行局部预算，如利润预算、现金预算等，可以进行操作简单的固定预算、增量预算、定期预算。而对于组织结构逐步健全，职责分工明确，企业管理要求严格的企业，对财务预算的准确性和全面性要求都比较高。因此，企业应选择弹性预算、零基预算、滚动预算等方法结合企业在发展过程中遇到的不同情况及时做出修订，保持准确性。
1.针对企业财务管理程度选择预算方法
如果企业财务管理制度完善，管理基础良好，管理强度较大，则预算的准确性就会相对较高，可以选择零基预算、滚动预算等方法编制可比性强、准确度高的预算指标。若企业现金管理情况差，管理基础不好，则可选择增量预算和定期预算等比较容易操作的预算方法以积累预算的经验，同时要加强管理。
2.针对绩效考核强度选择预算方法
对于企业绩效考核水平较高的企业，相对应的对于预算指标的精确度的要求同样比较高，使编制预算指标在期末具有较强的可比性，因此，企业应该选择弹性预算、滚动预算、零基预算等方法。而对于没有建立完善的绩效考核制度的企业，企业对于预算的要求水平较低，则可以先选择采用固定预算、定期预算和增量预算等方法来编制预算。同时，应该在企业内部制定绩效考核制度，逐步建立完善的绩效考核机制，逐步转换财务预算方法，从传统的预算方法向零基预算、滚动预算和弹性预算等方法过渡。
3.针对运用的技术手段选择预算方法
如果企业在生产经营的财务活动中运用了先进的管理控制手段，预算的准确性相对的提高了，那么企业就可以选择弹性预算、滚动预算、零基预算等更加精确的预算编制方法。如果企业所能运用的财务技术手段不够强大，则选择传统的财务预算方法包括：固定预算、增量预算和定期预算等，可以为企业的预算编制工作节省更多的时间和金钱。
4.针对企业规模选择预算方法
对于规模较大的企业，预算工作在财务中以及在整个企业管理中的地位都较高，预算的准确性和全局性较强，企业应选择弹性预算、零基预算、滚动预算等。对于一些中小企业，管理要求相对较松，这时候企业可能在管理上可能无法达到很高的要求，企业可以有选择性的进预算编制，一般采用固定预算、增量预算和定期预算等方法。
5.针对企业编制预算的期限选择预算方法
很多企业在编制预算的过程中偏重长期预算而忽视短期预算，而加强短期预算的编制，能确保长期预算指标的顺利实现。编制长期的财务预算指标，企业可以采用定期预算法来编制，将企业的预算年度和会计年度统一起来，确定一个企业发展的大目标，再结合使用滚动预算编制的短期预算，与企业的发展进程联系起来，不断解决遇到的问题，使得企业的发展始终保持在实现长期目标的轨道上。
四、结论
本文研究认为，企业财务预算所涉及的预算项目很多，不同的预算项目又有不同的业务发生特点和规律，因此，企业在实践中不能只孤立的采用上述各种方法中的某一种方法来编制每一个预算项目的预算，而要根据不同预算项目的业务发生特点和规律分别采用不同的编制方法，而且要随着时空环境的变化适时地调整和改善每一个预算项目的预算编制方法。
参考文献
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企业管理的方法范文2
关键词：工商管理；企业竞争；新型管理方法
0 引言
改革开放的实行让中国的市场经济发展的越来越快，越来越多的企业为适应中国的市场经济寻求新型的管理方法。企业不断地对企业的工商管理进行改革和创新，不断的进行探索，在遇到新的问题时不断地创造新的解决方法。新的观念能够促进企业更加健康的发展。
1 工商企业管理中存在的问题现状
中国的企业在经历战乱，改革的变化后，企业的发展呈现出畸形的状态。企业的工商管理制度不健全具有缺陷性，同时管理者的管理水平低下，企业的竞争力较弱，员工在企业中的主体地位不够等等问题都需要企业寻求新的管理制度来解决这些问题。
1.1 管理制度的不健全性
企业的管理制度是保证企业正常运行的前提，然而在当前的大多数企业中管理制度都存在着缺陷。首先，许多的企业在管理制度的落实上存在很大的问题。由于受到中国家族制传统文化的影响，中国的企业大多数都属于家族企业。所以在制度的执行上很多时候都不能按照所制定的管理制度进行合理管理。在员工方面，有很多的员工不能正常的理解企业所制定的管理制度，有些情况下员工不知道该如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的内容。企业管理制度出现的这些问题严重的影响到企业的经济利益，及其营业收入。所以建立健全企业的管理制度是非常有必要的。
1.2 企业管理者的管理水平低下
在当今竞争力越来越剧烈的情况中，企业管理者的管理水平是决定企业健康运营的关键因素。管理者的管理水平直接影响着一个企业的盈利状况。那么就目前的大多数企业而言，管理机构的重复臃肿，职责分工不清晰，出现各个部门相互推脱责任的现象。就管理者而言，没有优秀专业性强的人才，同时在企业的管理运营中不能制定出合理有效地针对企业的全套管理制度，管理制度不成系统性，并且没有应急的管理体系。经常的出现头痛医头脚痛医脚的救火式管理方式，这样不科学没有规律性而言的企业管理制度是很难让企业在当今的社会竞争中获取一席之地的，所以创新管理制度是当前企业急需解决的问题[1]。
1.3 企业人力资源的不专业性
企业的正常运营与发展都离不开人的推动和运营，人力资源部门是企业选拔人才的关键部门。在我国的大多数企业中人力资源部门的选拔是最没有标准的一个管理部门。现在的人力资源管理是没有标准而言的，人们常常说人的管理是不可能标准的，但是管理的工具可以标准化。然而，在中国的人力资源的考核或者人员的招聘中所谓的标准也只是因个人的喜好而定罢了。例如，在人员的选拔中以个人的好恶来挑选人才，或者以所谓的经验论来决定一个应聘者的任职问题。这是一种极度不科学不合乎规律的选拔方式，以这样的标准来选拔人才又如何能选拔出优秀的人才呢？又比如，在企业的人员绩效考核中，人力资源常常使用简单粗暴的方法来进行员工的绩效考核，大多的企业都是以年末绩效考核来决定员工的年终奖，这就在很大的程度上为员工提供了投机取巧的机会。并且在员工的绩效考核中人力资源部具有绝对的权利，那么在执行的过程中就会出现很多的问题，不公正性，强迫性、恶意损害等等。
1.4 员工在企业中主体地位不突出
当今中国的企业大多出现领导独断专行的情况，很少有真正人性化的企业，大多的企业只是将员工作为盈利的工具，在企业管理制度的设定中很少以员工的角度去思考制度的不合理性。一个企业的发展壮大离不开员工的努力和团结，只有员工团结努力积极向上才会让企业更加的繁荣昌盛。如果企业的经营者将自己处于极端的专权者，任何管理制度的制定都枉顾员工的意愿，那么员工的消极性和厌恶情绪就会大大的增加企业的不稳定性，企业不能留住优秀的员工这就意味着一个企业即将走向衰亡。
2 新型管理方法
制定全面且行之有效的企业制度是创新管理的首要任务，一个健全且科学的企业管理制度是一个企业健康发展的重要途径。科学规范企业的管理制度，各部门各司其职，各有各的职责任务。达到相互监督相互制约，实现家族企业向股份企业的转型[2]。
2.1 建立健全企业管理制度
一个企业要想更加的繁荣昌盛，就必须要着力于以人为的理念来制定实行企业的管理制度，首先需要的是培养企业的管理人员让他们在培训的过程中提高个人的管理水平，达到应有的管理素养。其次是企业要对企业的员工进行不定期的培训，并且这样培训质量必须要真实有效，而不仅仅是走个过场，注重形式上的员工培训。最后，培训的手段方式要就有多样性，要从员工的各个方面进行培训，比如职业技能、职业素养、职业道德等具有全面性。其培训的方式可以是企业内部培训也可以是外出学习等等。
2.2 将企业的人力资源部标准化
在当前的企业工商管理中，企业人力资源部的最大的问题是没有统一的标准性，全凭人的主观性来管理企业的员工。这样不科学的管理方式是现在企业中出现的最大的弊病，所以规范企业人力资源部的管理制度是当务之急。如何制定一个科学其有效的管理制度呢？经过深思熟虑的研究实践，得出的新型的人力资源管理制度首先要改变企业的管理结构，不能以人力资源部一个部门来对整个企业进行员工的绩效考核，可以在企业内部设置一个投诉监管部门，主要针对企业管理中存在的不合理制度进行灵活、及时的改进。这样的部门可以使得人力资源部的权限更加的具有合理科学性。并且能够改善人力资源部对员工年终考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改变年末的考核方式，减少员工投机取巧的可能性。并且能够有效的提高员工的积极性和员工的职业技能。所以企业人力资源部改变考核的方式也是创新企业的工商管理制度。
2.3 增强员工对企业的归属感
员工才是一个企业发展的动力，只有优秀的员工才能推进企业的发展。所以增强员工对企业的归属感是企业管理制度中需要改革的重点。首先在企业的工商管理制度中必须要做到民主性，企业的管理层在制定新的管理制度时需要将员工利益也考虑其中。这样有利于将员工与企业的成败紧密相连，增强员工对企业的主人翁意识。并且在职工代表决策大会中做到尊重员工的人格价值，保护员工的利益，不走形式主义实实在在的为员工做实事。将员工的人生价值与企业的价值相互融合，增强企业员工的向心力。做到以人为，以员工的发展为企业的发展[3]。
3 结语
综合上所述，企业工商管理想要在新的环境和挑战中赢得一席之地，改革和创新新型的管理制度是目前紧要的事情。坚持以人为本的理念，制定科学合理的管理制度，提高管理者的管理水平，转变企业的发展模式，提高员工的主体地位是目前大多数企业需要改革实施的新型管理制度。尤其是随着社会经济的快速发展，外来企业的冲击都需要企业探究和实践新的管理制度，不能生搬硬套外来企业的管理模式，也不能一层不变的沿用旧的管理制度，所以结合实际情况借鉴外来企业的管理模式是当前企业创新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企业适应社会发展的必要，也是企业得以繁荣昌盛的保障。
参考文献：
[1]廖振明.工商企业管理的新型管理方法[J].安顺学院学报，2014，03：118-119.
企业管理的方法范文3
关键词：油田企业；财务管理能力；意义；不足；方法
身为当前企业管理的一大核心构成部分，财务管理在确保油田企业经营活动的有序开展方面有着举足轻重的作用。正因为如此，所以各油田企业在经营管理过程中理应给予自身财务管理充分的关注，及时发现自身财务管理所存在的不足，并有针对性地采取切实可以的应对方法，以有效地促进自身财务管理能力的提升，为企业的可持续发展奠定牢固的基础。
一、提高油田企业财务管理能力的意义
1.可以帮助油田企业有效地规避财务风险大家都知道：油田属于生产石油能源的关键基地，亦属于中国异常关键的一大支柱型产业。油田的勘测开采需投入密集的技术与大量的资金，并且油田的勘测开采还兼具高风险，高投入及高回报率的特性。鉴于此，所以油田企业的投资理应万分谨慎，稍有差池便会引发无法估量的经济损失。财务管理选用先进的ERP等平台和科学的分析方法，对与油田生产经营相关的每一项投资活动展开了详细地探究，可以较好地防止各项投资活动由于决策失误而引发的不可估量的损失。所以，抓好财务管理，提高企业财务管理能力，给决策人员供给兼具真实性及可靠性的财务信息，可以帮助油田企业有效地规避财务风险，促进其投资回报率的提升。2.与市场经济发展要求相符在当前的市场经济体制下，油田企业所面临的挑战日渐增多，市场环境也变得越来越复杂，企业间的竞争日渐激烈。在此种社会环境下，油田企业惟有拥有巨大的经济实力，方可得以可持续发展。加之财务管理水平的高低对于油田企业经济实力的提升具有决定性的作用，因此提高油田企业财务管理的能力与市场经济发展需求是相符的。所以各油田企业理应深化财务管理工作，提高自身生存能力，理清财务关系，及时发现自身经营过程中隐藏的风险，以更好地顺应市场经济的发展需求。
二、当前油田企业财务管理存在的不足研究
1.管理工作者缺少正确的财务管理意识身为企业经济管理的重心，企业财务管理能力的高低对于企业的可持续发展具有决定性作用。在当下中国经济发展与市场经济持续优化的大环境下，油田企业管理工作者对财务管理的理解也得到了相应的提升。然而其财务管理意识却仍然存在诸多不足，特别是在企业成本管理方面。就目前而言，大多数油田企业管理人员仍然未走出错误成本管理思想的误区，他们无视对时间价值与风险价值的监管，一味强调成本的最小化，盲目地缩减企业各方投资，如此势必会给企业的可持续发展带来诸多阻碍。2.缺少健全的财务管理体系毋庸置疑，健全的财务管理体系对油田企业财务管理工作的有序开展有着非常关键的作用。然而我国大部分油田企业却均存在缺少健全财务管理体系的不足。导致这一现象出现的原因主要有如下几方面：其一，各级财务管理权限不明确，各机构很难发挥自身职能；其二，财务部门和会计部门权责交叠，无法发挥各自所具有的作用，未曾把视角延伸至企业的投资及财务预测等方面，无法顺应市场经济的发展需求。3.管理人员财务风险意识淡薄就油田企业而言，其绝大多数生产经营活动均与资金及财务等因素有牵连，所以它们一定会遭遇相应的财务风险。然而就目前来看，大部分油田企业的管理层却普遍存在财务管理意识淡薄，未意识到财务风险预防对企业可持续发展所具有的巨大作用的问题，他们通常会倾向于将自身的关注点聚焦于企业目标上，根本未曾给予潜在的财务风险应有的关注，这一因素的存在势必会导致油田企业在出现财务风险时无从应对的局面出现。4.财务从业者专业基础薄弱，综合素质低下纵观中国油田企业，其财务从业人员大部分为半路出家，未受过专业训练的人，财务科班出身，兼具丰富经验及高素养的财务工作者屈指可数。由于油田企业的财务工作者普遍具有专业基础薄弱，综合素质低的特性，如此企业的财务工作必然无法得以顺利地开展，最终企业决策报表的精准性也会受到一定程度的影响。
三、新形势下提高油田企业财务管理能力的方法探析
1.强化油田企业管理者的内控意识毫无疑问，增强财务管理者内控意识，保障企业内部控制有序运转对于推动油田企业财务管理工作的正常开展具有非常关键的作用。如果企业的内部控制存在不足，那么其财务管理必然会遭遇一定的风险。加之油田企业管理者担负着为企业创建有利控制环境的职责，且企业内部管控工作的实施需要所有员工的主动参与。在此种环境下，油田企业管理者必须强化自身内控意识，以有效地防止过分注重核算，无视财务管理局面的出现。2.创建健全的财务管理体系目前，中国的油田企业通常为大型企业，抑或特大型企业，其内部牵涉的管理层相对复杂，所以此类企业财务管理工作所遭遇的困难与压力也越大。如果我们可以在其内部创建健全的财务管理体系，那么其财务管理工作便可以得以有序开展。具体而言，各油田企业可以通过如下措施，进行财务管理体系的创建：第一，明晰公司内部各层级的委托和受托关系及各方职责等，将经营管理目标落实到位；拟定相应的目标，理财职责及权限等，让企业的所有层级均居于职权范围里，选用自主财务管理方式，预防权责越位情况的出现，促进理财成效及质量的提升。第二，结合自身现实发展情况，分别设立会计部门和财务部门，明晰各部门的职责及权限等，做到各司其职、彼此配合；增强财务管理工作的灵活性和高效性，为财务管理目标的达成夯实基础。3.树立与时俱进的财务管理思想当下，油田企业的经营环境伴随油田改革的进一步落实与市场经济体制的持续深入出现了翻天覆地的变化。在这种社会环境下，如果油田企业想在激烈的市场竞争中得以生存及发展，那么我们便必须革新自身的财务管理思想，树立与时俱进的财务管理理念。首先，我们需遵循效益最大化原则，优化自身资本运作，拟定详尽的财务收支规划，以确保所有财务活动的有序开展；其次，我们应强化风险意识。由于市场经济所倡导的是以市场为核心的经济活动，所以我们理应以资本市场的运作方式为前提，创建与自身发展相适应的资本结构。对于那些市场化偏高的项目，我们理应增强风险意识，对其经营风险及财务风险展开深入的探究，同时拟定合理的风险预防及规避措施，以有效地促进投资回报率的提升；最后，我们理应充分意识到财务管理工作所具有的重要作用，创建责权清晰的激励体系，以切实提高财务管理者的工作主动性及积极性。4.促进财务从业者综合素质的提升由于高素质的财务团队对于提高油田企业财务管理的能力具有特别大的促进作用，所以我们理应从以下几方面着手，促进自身财务从业者综合素质的提升：其一，定期组织财务专业知识培训，为财务工作者提供更多的学习机会，让他们以先进的知识武装自己的头脑，为其灵活地应对瞬息万变的市场环境打下牢固的基础；其二，在员工中宣传职业道德的重要性，帮助财务人员养成良好的职业素养，使他们能够从严要求自己；其三，邀请资深财务专家来企业讲座，让财务人员从专家的讲座中意识到自己的不足，进而引导他们以不同角度为出发点展开分析，随后有针对性地拟定合理的应对措施，以有效地丰富其财务专业知识；其四，聘请优秀的财务人员加入企业财务团队，让他们在财务团队中发挥“鲇鱼效应”，切实促进财务团队综合素质的提升。
四、结语
财务管理属于企业管理关键构成部分之一，其效率的高低对于油田企业今后的可持续发展而言具有决定性作用。所以各油田企业理应意识到财务管理于自身企业管理中所具有的重要作用，并以当前的社会现状及自身财务管理所存在的不足为着眼点，具体问题具体分析，选用有针对性的对策弥补自身不足，通过规范自身财务管理、创建健全的财务管理体系、强化企业管理者的内控意识及促进财务从业者综合素质的提升，切实提高自身的财务管理能力。
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企业管理的方法范文4
关键词：财务管理 地位 问题 方法
从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。
一、企业财务管理的重要意义
（一）保证企业资金正常流转
所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、支出活动进行调节、控制，使企业的各项经济活动能正常进行。简单的说，就是对企业进行经济上的管理。企业在投融资过程中，有时会面临一定的财务上的风险，例如，所投资的项目无法得到正常的利润，或者是融资之后，很难按照约定的利息付给债权人。在这种情况下，财务管理就会发挥应有的作用，以解决企业所遇到的这种困难，保证企业资金的正常流转。财务管理之所以能起到这种职能，是因为它能在财务风险尚未发生之前，便有一定的预知，从而避免企业出现资金链断裂或使管理人员在资金链断裂之前，积极寻找各种解决办法。
（二）帮助企业制定预算
在当前的财务管理中，其预算职能有增大的趋势。出现这种情况，首先是因为企业管理整体上都需要预算。近些年来，企业的市场不仅从地区扩展至全国，而且从全国扩展至全球，因此，各大企业之间的竞争激烈程度大大增加。在这种情况下，企业为了防范各种风险，就必须做好预算工作。通过预算工作，能使企业合理安排人力资源、财力资源，使企业在市场竞争中稳占一席之地。而财务管理，恰恰能极大的帮助企业制定预算。因为财务管理部门对企业当前的各种经济指标等数据比较熟悉，能给管理人员提供一份非常好的参考。
二、企业财务管理的地位
依笔者看来，财务管理在企业管理中应居于中心地位。而且，从财务管理在各大企业的发展现状来看，这种趋势是比较明显的。虽然从企业的开始发展阶段，财务管理的作用不太明显，在企业的各项管理中，财务管理的地位也不高，但随着企业规模的扩大，财务管理的地位和作用都有了显著的提升。具体来看，可以从以下几个方面得到证实。
第一，财务管理直接影响企业的生产经营活动。任何一个企业的正常运转，都需要一定的资金。充足的资金保障能为企业的短期和长期利益提供有力的物质支持。在企业资金的筹集阶段，面对企业资金缺口的问题，财务管理部门一方面可以通过企业内部来解决；另一方面，可以通过借贷来解决。所谓通过内部来解决，是指财务人员可以根据资金的紧缺性来合理分配企业内部的资金，尽可能的堵住企业中重要部门的资金缺口，保证该部门资金链条不断裂。通过借贷，缓和企业内部的资金压力，或者扩大企业的规模、提升企业的整体质量等。从实际情况来看，企业的借贷活动是比较多的。因此，第二种方法对于企业来讲就具有更加重大的意义。而这一点，企业基本上是通过财务管理部门来实现的。
第二，财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合。企业的发展目标，简而言之，就是使企业的价值最大化，或者说使企业的经济效益最大化。从这个角度来看，企业的各项管理的核心，便是对经济上的管理。而财务管理的实质，就是管理企业的各项经济活动，为企业获取最大的利润。这种管理目标上的高度一致性，也必然使财务管理成为企业管理的核心。当然，企业还有其他方面的管理，例如，物质采购方面、资金使用方面、人力管理方面等等，但所有这些都是隶属于经济管理的。不过，这些方面管理的好坏对企业的发展也有直接的影响，所以，企业在重视财务管理的同时，必须兼顾其他方面的管理，使非财务管理部门能与财务管理部门协调起来，共同为企业创造更多的价值。
第三，财务管理影响企业人力资源上的分配。一般来说，企业各大部门人力资源的配置，都由管理部门或人事部门来安排。这在很多企业的确如此，但这只是一个方面。因为这种人力资源的安排，很大程度上带有一定的主观性，管理人员大多是凭借经验、考核指标来调动员工的岗位，使人尽其才、物尽其用。可是，财务管理能在客观上要求管理人员，使之将具有某种能力的员工安排在合适的岗位上。因为无论哪种员工，就看其能为企业带来多少价值，其创造的价值越高，这就说明他比较适合现在的这个岗位，且能够在当前的岗位上发挥较大的作用。财务管理正是通过这种客观上的考核、评价，来使管理人员达到对员工的了解的，从而影响管理人员对企业人力资源的分配。
第四，财务管理能合理控制企业的各种风险。企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险，例如，政策风险、法律风险、市场风险、团队风险以及财务风险等等。企业如果不能及时、有效的解决所面临的各种风险，就很有可能导致企业经营困难，无法获取应有的利润，从而制约企业的发展。但是，对企业面临的各种风险进行详细分析，便可得知，财务风险是所有风险中最重要的。例如，如果企业面临市场风险，也就是说，企业的所制造的产品很难销售出去，使得企业的投资不能获得应有的回报。从深层次来讲，企业的投资不能回收，实质上也就是一个财务管理上的问题。因为企业面临的市场风险，意味着企业的资金储备量就要减少，很有可能导致企业资金周转出现障碍。但是，财务管理倘若能够及时的解决企业面临的市场风险，便能使企业平稳的度过难关。其他方面的风险控制，实质上也都是财务风险的控制问题，所以，财务管理在企业管理中居于核心地位。
三、企业财务管理存在的主要问题
（一）管理方法上有待改进
在目前的很多企业中，管理方式还不是很先进，甚至在一定程度上说，是有一点滞后。在传统的财务管理模式中，主要是通过业务上的沟通、交流来考核和管理，这种管理方法在企业规模较小的时期，是没有什么大问题的。但随着企业的发展壮大，特别是前些年来，我国各地的建筑设计项目增长的较快，很多企业在全国各大地区都设立了分支企业。在这种条件下，单纯依靠过去的财务管理模式，就显得有点捉襟见肘。因为传统的财务管理方法，一方面耗费的时间较多，而且很不方便，另一方面花费的成本比较大。但目前的很多企业在财务管理上仍采用这种管理方式，只有少数企业借助于现代化的信息技术来进行财务管理。出现这种情况，管理人员应该努力更新管理方式，降低企业的生产成本，从而提高企业的利润额。但问题是，市场的变化是非常快的，倘若管理人员以及财务部门的工作人员，不能抓住机遇变更财务管理方法，很有可能在今后的市场竞争中处于不利地位。
（二）资金管理不是很到位
财务部门对资金的管理，也不是很到位。对于任何企业来说，资金都是企业的一个重要组成部分，财务部门将企业的资金管理到位了，就在很大程度上帮助管理人员解决了一个大难题。但目前不少企业的财务人员在资金管理上比较松散，资金的使用率较低。与此同时，上级部门对财务部门也没有给予应有的重视，不会定期的检查财务管理上的相关问题。导致资金管理不到位的问题迟迟未能得到有效解决，妨碍了企业的快速发展。这突出地表现在，一些企业在投资上没有进行较为详细、准确的考察，导致一些项目虽然实施了，但由于市场因素、人为因素等等，使得资金不能较快速的回笼。另外，部分企业在融资之前，没有注意某些融资的细节，结果在实际的融资过程中，这些细节问题暴露了，企业因此而增加了不少成本。出现这类问题，与财务管理方式不完善有一定的关系。企业在经营过程中，由于财务管理不完善，所以不容易发现资金管理不到位的问题。
（三）财务管理的调节机制尚待完善
企业的各项工作不仅需要一定的人才来完成，而且需要人才发挥积极性、主动性。很多人才由于对工作缺乏责任心，对企业缺乏认同感，即使他们拥有某项专长，也不一定能为企业做出较大的贡献。在这里，就涉及到工作人员的工作积极性的问题。在目前的建筑设计企业中，部分财务人员的工作积极性不高，他们的专业才能没有得到较大的发挥。究其原因，就是财务管理的调节机制不太完善，企业对不同层次的员工没有划分较为明确、细致的职责。一些财务人员由于没有得到相应的利益，在工作岗位上不能尽职尽责。这在以前还不会对企业造成太大的影响，但随着全球经济的发展变化，企业的利润率有逐年下降的趋势。也就是说，这种不良现象任其发展，将会对企业造成很大的损失。这种损失可能不仅仅是经济上的，甚至很多财务管理的人才也会流失。所以，面对这种情况，抓好财务管理工作，完善调节机制，就显得极为重要。
四、加强企业财务管理的方法分析
（一）改进财务管理模式
从各行各业的发展前景来看，传统企业与互联网整合是一个大的趋势。而且，在现实生活中，这种整合正在逐步推进，从固定资产较少的部门、行业开始，将会逐步推进到固定资产较大、较多的行业部门。就建筑设计企业来看，其固定资产相对较少，因此，财务管理部门完全可以率先实行与互联网整合。这种整合所带来的好处，只有在整合之后才会完全显现出来。
首先，借助于信息化的管理模式，可以提高财务管理的效率。财务人员不必亲自到某些部门收集企业的信息数据，而通过互联网就能够获取他们所要寻找的数据资料。而且，在这种情况下，财务管理人员检查财务人员的工作情况，也非常方便。不需要通过文字账本的核对、检查，只需要通过相应的管理软件，将数据输入其中，并与财务人员得出的结果相比较即可。
其次，降低管理成本。这对于大企业来说，就非常明显。传统的财务管理方法，需要耗费很多的人力、财力来管理企业的各种经济收入、支出活动，而且往往由于数据多、杂，工作人员容易出差错。在信息化管理模式下，工作人员在管理各种经济活动时，直接就能够进行检验、核对，减少了工作量，降低了企业的生产成本。
例如，XX建筑设计公司，在2012年通过改进财务管理的方法取得了降低公司成本，提高经济效益的效果。在2012年之前，该公司由于采取“模拟市场核算，成本否决”的财务管理方式，通过考察其他优秀建筑设计公司的成本和利润，制定本公司一定时期内需要达到的目标。但这种方式，导致公司的资金管理不到位，公司的成本没有得到降低，利润率仅为1.25%。2012年之后，通过改进财务管理方式，设立资金科、预算科以及财务分析科，强化对资金的监管，对公司可能面临的财务风险加以控制，特别是组建了一支财务管理团队，最终使公司的成本得到了有效的控制，经济效益有了一定的提升，利润率达到了3.52%。
（二）加强资金的监管
在完善了财务管理方法的前提下，资金的监管就容易很多。因为上级部门检查财务管理的状况很方便，这样企业的管理者就能定期的和不定期的检查企业的财务状况。财务工作人员在这种情况下，自然不敢懈怠工作。但是，仅有这些是不够的，企业还需要加强资金的监管。特别是对于企业的各项支出，应严格审核，层层把关。争取在各个审核环节发现存在的一些小问题，并给予解决办法。在资金的监管上，各大企业应根据自身的情况，制定资金监管条例，同时，在日后的实行过程中，不断添加或删除不合适的条例，使资金监管制度化。
（三）完善财务管理的调节机制
企业应考核每个财务工作人员的专业水平，并根据考核的情况划分不同的层次。依照考核的标准，以及工作人员的日常工作态度、工作能力等方面，采取相应的绩效考核办法。这有利于在财务工作人员之间形成一种竞争的氛围，使优秀的财务工作人员更加勤奋的工作；同时，迫使层次较低的财务工作人员加倍努力，争取赶超较高层次的财务工作人员。不仅如此，企业可以灵活的设置考核机制，在一般性的奖惩条例下，增加突出贡献奖。这种奖项是为颁给在财务工作上有重大贡献的工作人员的，例如，创新财务管理模式等。
（四）强化财务风险上的管理
部分企业的管理人员对财务风险管理尚未有充分的认识，部分管理人员只是将其视为一般意义上的风险，等同于市场风险、团队风险等等。这种认识是很不足的，因为企业的各项管理，归根结底来说，都与财务风险密切相关。另外，财务部门控制好了财务风险，能够在一定程度上化解其他类型的风险。企业其他类型的风险，不外乎由企业内部引起和企业外部引起两类，但无论哪一种类型，都与企业的各项经济活动有很大关系，各种经济活动的项目支出，都是由财务部门经手资金的出入。所以，强化财务风险管理，就意味财务人员加强对各类项目经济活动的控制、管理，因而，在一定程度上化解了企业面临的其他类型的风险。
例如，XXX建筑设计公司，通过收购亏损企业而逐渐发展起来，2010年，该公司的自有资本率为18.25%，负债率有321.1%，对银行的依存率为55.2%，利息占了总成本的11%，在这种情况下，公司的财务状况很不乐观。为此，公司采取了相应的措施，如加强对资金的监管，改善融资模式，特别是对财务风险点进行控制等，使公司的负债率逐年下降，最终在2013年扭亏为盈，利润率达到了2.98%。
（五）组建财务管理团队
一般来说，企业的财务人员的专业水平都是不一样的，针对这种情况，企业不仅仅要考核他们的能力、态度等以划分层次，还要在此基础上组建财务管理团队。虽然通过考核、评价，能够调动财务人员的工作积极性，但这只是一个方面，另一个方面，通过组建财务管理团队，可以使财务人员提高的更快，有利于企业财务管理提高效率。首先，企业可以邀请知名专家学者教授等，来企业定期授课，通过专业学习，提高财务人员的专业水准、工作能力。其次，挑选其中学习成绩优异的财务人员，组建财务管理学习团队。这支队伍需要经常总结财务工作上的经验教训，并及时了解社会上的各种新型财务管理方法。在财务管理团队的协调下，财务管理定会锦上添花。
五、结束语
本文首先简单概述了企业财务管理的重要意义，主要分为两点，一是保证企业资金正常流转，二是帮助企业制定预算。在此前提下，笔者认为财务管理在企业的各项管理中居于核心地位，理由是：第一，财务管理直接影响企业的生产经营活动；第二，财务管理的目标与企业的发展目标高度吻合；第三，财务管理影响企业人力资源上的分配；第四，财务管理能合理控制企业的各种风险。之后，对当前企业财务管理上存在的主要问问题，作了一番剖析，并提出了几点加强企业财务管理的方法：第一，改进财务管理模式；第二，加强资金的监管；第三，完善财务管理的调节机制；第四，强化财务风险上的管理；第五，组建财务管理团队。希望通过文章分析，有助于企业财务管理目标的更好实现。
参考文献：
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[2]游少奴.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（8）：4810-4810
[3]薛崇梅.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界，2015，（26）：212-212，318
企业管理的方法范文5
一、将传统评价方式转变为过程性评价
由于受到应试教育的影响，使用传统教学方式的课堂中仍然使用分数评价方式，该种评价方式不仅忽略了对过程的评价以及在实践中提高学生的技能，还不利于提高学生学习积极性，不利于学生综合素质的发展。很显然，这种传统的评价方式并不利于学生的全面发展。《现代企业管理》该学科具有很强的实践性，教学目的在于帮助学生了解与掌握现代企业的基本原理与运行方式，并将这些理论知识运行到实际的管理工作中。所以，在《现代企业管理》教学过程中，应该提高评价方式的人性化，将其转变为对学生进行理解、关怀、鼓励与欣赏的过程，帮助学生在过程性评价方式中提高对知识与技能的理解与掌握能力，例如，在进行其中章节企业管理概述的教学中，教师要引导学生站在辅导员的立场对班级管理的方式进行思考，并按照一定的方式对学生进行分组，然后整体评价，对其中具有优秀表现的学生进行鼓励，提高学生学习兴趣。
二、使用合适的评价语言
课堂评价方式并不是随意进行的，实际上它有着相当强的艺术性。教师在使用激励性评价方式时，要注意评价语言的选择与表达的艺术。由于学生个体存在一定的差异，性格、生活经历、优势各不相同，另外教师能够选用的教学手段与方式也具有一定的多样性，为保证课堂教学效果，教师要提高?u价方式的灵活性与技巧性，使用智慧、机智的评价语言。激励性评价不仅仅是对学生进行肯定，还要指出学生存在的缺陷，在指出学生需要改进的问题时，要注意不能伤害学生的自尊心与自信心。即使学生的课堂表现不尽如人意，教师使用合适的评价语言对学生进行引导与帮助，不仅能够气氛的尴尬，还能对学生的尊严进行保护。但是，如果教师重复使用一些评价语言，例如你真棒、你很聪明等，对每个学生都使用同样的方式，不仅不能够起到激励效果，还要使学生对教师的评价产生怀疑，影响激励性评价方式的作用发挥。例如，在《现代企业管理》的教学中，使用一些具体的评价语言，这些表现与上次好、你的想法很独特、你对这个案例的分析很准确等。虽然这些语言并不华丽，但是却能让学生感觉到被重视，从而自信心得到提升，增强求知欲。
三、激励性评价方式使用要适时
在《现代企业管理》教学中，使用激励性评价方式要找准时机，有目的、有针对性地进行，否则将会失去激励性评价方式的效用。现代教育理念中，强调学生的主体性，即为学生在教学中处于主体地位，教师要加强对学生这一主体的重视。学生个性各不相同，教师在使用激励性评价方式时，要在合适的情况下使用合适的方式进行。评价时要注意对象、场合，使用直接、间接、严肃、活泼等方式，才能发挥出激励性评价方式对学生的鼓励作用。例如，对于性格比较内向、学习成绩较差的学生，就算他们只取得了一些小的进步，教师也要进行鼓励与肯定。相对而言，对于学习成绩比较好、各方面比较突出的学生的要求就要高一些。在《现代企业管理》教学中，教师要为学生营造良好的课堂氛围，抓住学生的兴趣点、疑问点、变化点、在切入后使用激励性评价方式，能够提高教学内容对学生的吸引力，提高学生对课堂学习的兴趣。在这种情况下，学生也更容易发散思维，提高创造能力。
四、评价时要发自内心
在现代网络信息技术迅速发展的时代背景下，高校学生的个性更为张扬，他们喜欢突破自我，重视自我实现，内心希望得到教师的肯定与鼓励。但是，现阶段的学生同样具有较强的自尊心，教师在进行评价时要从内心深处对学生进行认同，在评价中流露出真情实感。学生能够从教师的眼神、动作、语气中感受到教师对自己的肯定。《现代企业管理》教学面向的学生具有很强的洞察力，在教学中教师要认真对待每一次评价，对真诚对待每一位学生，在评价中赋予自己的爱心，提高教学的实效性，为社会培养更多人才。
五、激励性评价中的导向性
上文中已经提到，激励性评价并不是一味对学生进行夸奖。这是因为表扬过度会引起学生的自我膨胀与盲目自信，甚至出现刚愎自用、止步不前的现象。这违背了激励性评价方式促进学生学习的初衷。所以，在《现代企业管理》教学中使用激励性评价方式时，要注意到导向性。例如，在进行案例学习与分析中，教师可以这样评价：你对案例的分析已经相当透彻与全面了，但是如果能够在其中融入一些创新性思维就更好了。这种评价不仅对学生进行了肯定，还为学生以后的学了方向，学生能够进行针对性学习，避免盲目。
六、激励性评价中的多元化
优秀的激励性评价方式并不仅仅局限于语言上的评价，还包括复合式评价，将肢体、表情、情感等进行有机结合。例如，对认真听讲与互动的学生进行点头微笑、翘起大拇指赞许精彩回答的学生，或者参与到学生中，与学生一起进行讨论，对其中表现好的学生近距离鼓励。教师要用欣赏的眼光及时捕捉学生的进步与成长，提高激励性评价方式中的多元化，对学生的潜力进一步挖掘。
企业管理的方法范文6
1会计管理方法在企业中的基本概述
1.1会计管理方法在企业管理中的重要性
（1）会计管理能够协调企业内部的沟通管理。企业在进行经济活动的过程中，会在内外部之间的客户和部门中产生联系，其中包含经济性质的联系，通过会计管理能够有效的实现企业顺利开展经济活动的沟通和联系，为信息的传递提供便利的方式，能够提高企业在内外经济活动中的协调能力。在企业进行发展决策和战略目标的制定过程中，通过会计管理来分析经济价值等，为企业的决策提供科学合理的依据，为企业的生存和发展提供有利的信息。（2）会计管理为企业创新提供发展空间。会计管理在企业的变革和创新发展中承担重要的意义，比如在国有企业进行重组的过程中，就需要充分的会计工作来进行管理。其中会计工作的开展主要体现在资产评估、财产管理、产权管理等方面，通过会计工作对企业的经营和管理进行综合的调整，促进企业在发展中能够实现创新。在企业进行改革和经济活动中，要保证科学合理的会计工作，提高企业管理和制度建立的科学性和合理性。企业在进行改革和开展经济活动中不能忽视会计管理的作用，要通过科学合理的管理工作，促进企业的不断进步和发展。
1.2会计管理方式在企业经营中存在的问题
（1）会计管理方式不够规范。近年来会计管理的地位逐渐提高，但是在企业的经营管理中还缺少规范化的作用，这就导致会计管理不能在企业中发挥出真正的作用，影响整体企业的会计管理工作。首先会计管理制度不完善，导致会计工作在开展中没有明确的制度依据，造成整体工作水平下降。其中由于不够完善的会计管理制度，这就导致会计工作的流程没有合理的进行，在整体的管理水平上存在混乱的现象，影响会计工作的基本职能，不能完整的体现出企业的经营情况，对企业的发展方向和决策造成影响。由于在会计管理中存在管理混乱和配置不合理的现象，导致会计人员在开展工作中没有明确工作的权利和职责，造成会计工作开展不顺利。（2）参与会计管理工作的人员素质高低不同。现代企业开展会计管理工作需要专业化的会计人员，以此保证会计管理工作的水平，提高专业管理的综合水平和素质。目前在我国现代企业的会计管理中在人才管理方面还存在问题，在建立会计人才队伍的过程中专业素质水平不高，缺少专业化的管理人员。在企业中缺少对会计人员的素质培训，会计人员的学习兴趣也不够高，对整体的现代企业会计管理工作发展造成阻碍。
2会计管理方法在企业中应用的措施
2.1保障会计基本工作的顺利进行，为企业管理提供管理的基础条件
首先在企业内部要加强对会计管理工作的重视，营造良好的内部管理体系，发挥会计管理工作的作用。同时也要加强对会计基础工作的重视，明确会计管理工作在企业的重要地位，采用科学管理的方式，促进会计管理在企业的内部环境中发挥功能作用。在企业内部要建立完善的管理体系和制度，保证会计工作的开展能够符合公司的规章制度，在经营管理决策中提供可行性的分析，保证决策的科学有效性，促进企业的经营管理工作顺利开展。企业在会计管理中要建立完善的管理制度和水平，要通过建立监督机构来规范会计工作的流程。
2.2加强对会计工作人员的培训，提高专业素质和职业道德水平
在现代企业的会计管理工作中，高素质的专业人才能够保证会计工作的水平。要在企业内部定期开展对会计管理人员的素质培训，加强会计管理人员的职业素质和道德修养。在人力资源管理方面，要尽量的选择综合性的素质人员。保证会计管理人员能够具备经济、金融、管理、证券市场的专业综合素质，会计管理人员要不断的加强自身的学习能力，在实际工作中能够实现综合管理，促进会计管理水平的提升，为企业的科学发展和决策提供基础。同时在会计管理中也要树立风险意识，面对机遇和挑战并存的局面，企业要提高应对风险的能力，促进企业可持续发展。
综上所诉，在企业的现代管理中要加强对会计管理工作的重视，在不断的发展中完善会计管理制度，提高会计管理水平，推动我国企业的现代化发展步伐。
作者:李衍元 单位:山东景芝建设股份有限公司
参考文献：
[1]崔绍光.会计管理方法在企业中的应用[J].经济师,2015（02）:127-128.
