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县域经济考核办法范文1
一是举措到户促增收。逐村建立了农民增收台帐，制定增收明细卡2.9万份，实现了优惠政策、增收目标、工作措施和帮扶责任“四到户”。全力做大奶畜、蚕桑、果品、蔬菜四大主导产业，积极发展工艺品、劳务特色产业。前三季度，全县农民人均现金收入达到4000元，同比增长17.3%。
二是三大工程建新村。坚持三类推进，突出六线延伸，实现了新农村建设点、线、面全面提升。今年，全县提升亮点11个、打造新点11个、改造旧点11个，新建公共服务中心11个，累计达到55个。建成五星村6个、四星村14个，总星数达到304颗。
三是项目到村添动力。制订下发了《项目到村工程实施意见》和《新农村重点村与工作组项目对接工作考核办法》，收集整理了《新农村建设项目到村工程项目简介》和《农口部门XX年重点建设项目一览表》，做到了一村一册、一库、一卡、一牌、一规划。整合到村项目37个，投资总额达到2亿多元。
县域经济考核办法范文2
1.1指标体系筛选的原则
要客观衡量县域经济的发展状况，就必须要建立可行、有效和具有代表性的客观评估指标体系。客观评估指标体系包含的指标，从整体上应是由多个指标构成的统一体系，从个体上又是既相互独立、相互联系的统计指标群。根据山东省人民政府办公厅《山东省县域经济社会发展年度综合评估考核办法》，结合烟台市的县域经济发展特点及国内学者关于县域经济发展综合评估指标体系的研究，选取了相应的县域经济发展客观评估指标，在构建指标体系时遵循可行性、代表性和全面性的原则。
1.2评估指标的选取
结合烟台市的实际情况，选取经济增长、经济结构和人民生活3个一级指标，12个二级指标构建了烟台市县域经济发展客观评估指标体系。
1.3数据来源及分析方法
主要通过查阅2010—2013《烟台市国民经济和社会发展统计公报》和2010—2013《烟台市统计年鉴》获取数据，并进行相应的归纳和整理。
2结果与分析
2.1各项客观评估指标的权重系数
按照综合指数测算法的基本思想，选取2010—2013年烟台市海阳、蓬莱、栖霞、长岛、招远和莱州6个县域12个二级指标数据，运用变异系数法确定了各个指标的权重系数。
2.2烟台市县域经济客观评估指标综合评分情况与分析
2010—2013年烟台市县域经济客观评估指标的综合得分情况。2010年栖霞的最高为0.0978，依次是海阳、莱州、蓬莱、招远，长岛最低为0.0294；2011和2013年表现为同样的趋势；2012年略有不同，评分最低的为招远。2010—2013年平均得分情况为，栖霞的最高为0.1084，依次是海阳、莱州、蓬莱、招远，长岛最低为0.03293。年度之间的变化不稳定。除了招远外，其他县域都是2012年的得分最高，其次是2013年、2010年，2011年最低。烟台市县域经济的总体情况表现为栖霞的得分最高为0.1084，依次是海阳、莱州、蓬莱、招远，长岛最低为0.03293；不同年度之间的表现为2012年的得分最高，其次是2013年、2010年，2011年最低。
2.3烟台市县域经济客观评估一级指标评分情况与分析
烟台市县域经济客观评估一级指标评分情况，2010—2013年二级指标中人民生活的得分最高，其次是经济增长，经济结构得分最低，不同的县域之间略有差异。各县域二级指标不同年度的变化情况。海阳县域经济一级指标中人民生活表现为增加的趋势，经济增长和经济结构年度之间变化较少。蓬莱县域经济一级指标中人民生活呈现出先增后减的趋势，而经济增长和经济结构的变化不大。栖霞县域经济一级指标中人民生活表现为增加的趋势，经济增长和经济结构年度之间差异不大。长岛县域经济客观评估一级指标中，人民生活也是呈现出上升的趋势，经济增长和经济结构年度之间比较稳定。招远县域经济一级指标中人民生活表现为明显的先上升后下降，经济增长和经济结构年度之间差异不明显。莱州县域经济一级指标中人民生活表现为明显的上升，经济增长和经济结构年度之间略有差异。
2.4烟台市县域经济客观评估二级指标评分情况与分析
2010—2013年烟台市县域经济客观评估二级指标得分情况。二级指标的变化情况表现为各县域的二级指标X2到X9基本没有变化，保持稳定状态。
3结论与建议
3.1结论
本研究采用综合指数法，利用变异系数确定权重系数，根据各县域经济得分综合得分、一级指标和二级指标的得分情况，分析了2010—2013年烟台市的海阳、蓬莱、栖霞、长岛、招远和莱州县域经济发展的基本情况，主要结论：（1）烟台市县域经济的总体情况表现为栖霞的得分最高为0.1084，依次是海阳、莱州、蓬莱、招远，长岛最低为0.03293；不同年度之间的表现为2012年的得分最高，其次是2013年、2010年，2011年最低。（2）2010—2013年烟台市县域经济一级指标中人民生活的得分最高，其次是经济增长，经济结构得分最低，不同的县域之间略有差异。（3）二级指标的变化情况表现为2010—2013年二级指标X2到X9基本没有变化，X10、X11和X12表现为上升的趋势，各县域均以城镇在岗职工平均工资(X12)得分最高，说明烟台市人民生活水平在不断提高。烟台市县域经济发展水平有一定的差异，各县域之间和各级指标的发展不平衡，经济结构有待于进一步调整。
3.2建议
县域经济考核办法范文3
优化软硬件配置，改善营业环境
近年来，为提升农信社形象，给辖内居民提供更加舒适的办事环境，沙洋县联社累计投入资金1200余万元，对辖内18个网点分批进行了装修改造，网点改造率达78%。在网点改造中，该联社坚持高起点和高标准，做到设计、配置、用材、合同、验收、决算“六个统一”，保证了改造质量。预计在2014年底以前完成所有网点的新一轮装修改造任务。
沙洋县联社高度重视柜面优质文明服务工作，引进14名优秀保安充实到网点，举办优质文明服务培训班，并出台优质文明服务考核办法及网点服务明星评选表彰办法，增加服务窗口，保障营业时间，积极倡导微笑服务和亲情服务。同时，联社还加强对网点服务进行定期和不定期的明查暗访，采取多项举措使全辖网点服务水平得到质的提升，受到了广大客户的好评。
狠抓网络建设，延伸服务半径
目前，沙洋县联社共有营业网点23个，服务网点在乡镇一级覆盖率达133%，保证了辖内农户最基本的金融服务需求。
近年来，沙洋县联社不断加强电子机具布放和电子银行营销力度，并大力推广转账电话、网上银行、手机银行、短信银行、支付宝卡通、银联在线支付等多种电子银行产品，极大改善了农村支付环境，方便了千家万户。截至2013年11月末，沙洋县联社安装ATM自动取款机总量达到44台，做到了乡镇全覆盖；布放转账电话达到1008部，辖内行政村覆盖率达到99%；开通网上银行用户达到2148户、手机银行2026户、支付宝卡通1076户。这些新型自助设备或服务方式给辖内居民带来了实实在在的便利。农信社手机银行更是被当地群众称为“拴在裤腰带上的银行”。为使服务向乡村延伸，沙洋县各基层社部在全辖278个行政村（社区）设立业务咨询点，提供存贷款咨询服务，消除农村金融服务死角。
倾力支持“三农”，共走“双赢”之路
沙洋县联社不断创新支农机制，拓宽支农渠道，加大信贷投入，走出了一条与县域经济共兴共荣的“双赢”之路。截止到2013年11月末，沙洋县联社各项贷款余额达到22.1亿元，各项存款余额达到37.9亿元，相比2010年初分别增长195.4%和165.3%，贷款市场份额高达46.8%。该联社连续三年被县委、县政府评为金融支持地方经济发展先进单位，其农村金融主力军地位得到彰显和巩固。
沙洋县联社建立了包村信贷员制度和“四个一”信贷服务制度。在全县广泛开展农户调查评级和授信工作，共对辖内13.3万农户进行了评级授信。2012年以来，对有信贷需求的农户累计发放贷款约5.8亿元。目前，全县98名信贷员常年奔波在各个行政村和社区，为农民提供随叫随到式服务。此外，该联社还不断加大金融知识和信用意识宣传力度，陆续开展了一系列宣传活动。
强化金融创新，提升服务质效
为提升信贷服务质效，切实解决企业与个人“贷款难”问题，沙洋联社不断探索新路，扩大抵押担保范围，创新信贷产品，无缝对接辖内客户有效资金需求，加快企业发展。近年来，沙洋县联社累计为涉农企业提供仓储质押贷款超过13亿元，保证贷款近1.2亿元，发放林权抵押贷款6000万元，发放水面经营权抵押贷款和农户联保贷款共计9000万元，妥善解决了一部分企业和个人贷款需求旺盛却无法提供抵押担保的难题。
为繁荣县域经济，该联社牢固树立服务“大三农”理念，不断探索创新金融服务方式，积极推行上门服务，简化信贷流程，提高办贷效率。该联社还在全辖大力开展“五进五接”活动，建立客户信息库，关注广大企业和个体经营户资金需求。截至目前，共建立中小企业信息档案120多份、个体经营户档案1800多份，累计发放中小企业贷款约13.6亿元，发放个体经营户贷款约3.5亿元，较好地满足了辖内中小企业和个体经营户的信贷资金需求，助推了县域经济发展。
规范信贷经营，完善服务机制
县域经济考核办法范文4
一、县区支行的职能定位
在现行体制下，上级行对县区支行的职能定位是：县支行要加强内部管理，强化对外履职，全面推进支行自身建设，贯彻执行货币政策，监测分析辖区经济金融形势，维护县域金融稳定，提供金融服务，促进县域经济发展等方面发挥积极作用。在思想认识上有新提高，在工作作风上有新转变，在履职能力上有新提升，在精神面貌上有新变化，各项工作要处于领先和标杆位置。实现建设一流班子队伍、一流履职水平、一流工作业绩，争当排头兵的工作目标。
县区支行职能定位后，上级行要求主要做的工作是：
一是加强班子队伍建设，增强支行履职能力。以“五通过”实现班子建设“五进步”、深化干部队伍建设、积极创建文明单位、切实转变工作作风；二是加强内控制度建设，有效提升风险防范。加强思想教育、加强制度建设、加强督促检查、加强廉政风险防控建设；三是强化央行职责履行，支持县域经济发展。加强货币政策贯彻执行、扎实推进“一创两建”、认真做好“两管理、两综合、一保护”工作、强化各项基础业务工作，提升基础金融服务水平。
在县区支行建设中，县区支行认真按照职能定位和以上要求认真履职，但在资源投入的经济性、管理的效率性、工作的效果性方面，还需要提高和进一步完善。当前影响县区支行建设更好发挥作用的主要因素是：多年未进人或进人太少，人力资源有效补充和有效利用不够；费用指标按人头下达，未充分考虑地区经济发展情况，支行业务量大小等因素；在管理和工作上偏重于不出案件，不出安全事故，满足于完成上级行布置的工作任务。业务创新，提升管理效率、工作效果不够；薪金收入更多体现在职务上、分支机构层级上，绩效上体现不够等。
二、县区支行履职与绩效审计的关系
绩效审计是指审计人员采用现代技术方法，对一个组织的活动或项目的经济性、效率性、效果性进行客观、系统地检查、评价，并提出切实可行的建议，为有关方面决策提供信息的活动。
县区支行履职的绩效性提升，能有力促进县区支行建设。对外，能树立央行权威性，对县域经济发展、辖区金融机构指导及引导起到较好影响作用；对内，在内部管理、内控工作方面，能提高支行整体战斗力、凝聚力，确立团队精神。目前，县区支行履职情况考核和评价，尚未建立科学、系统的县区支行履职绩效考核评价体系，主要是通过上级行一年一度的综合考核及内审部门的履职审计、离任审计来完成。一年一度的综合考核评价出来的结果，在学习先进的示范性、激励中等的指导性、鞭策后进的促进性上指向性、督促落实不够。
在上级行对县区支行履职活动一年一度的综合考核中，定性的考核及评价多，量化的考核及评价少，主要重点放在是否传达、贯彻国家金融法律法规、方针政策和规章制度及上级行工作安排布置完成情况；是否按照议事规则及程序组织和参与决策；是否履行内部控制管理职责；是否履行业务管理职责等方面。而对县区支行履职活动的经济性、效率性、效果性进行客观、系统的考核及评价不够。
人民银行县区支行作为人民银行最基层的派出机构，在履职活动中，自然是按照《中华人民共和国中国人民银行法》、传达、贯彻国家金融法律法规、方针政策和规章制度及上级行工作安排布置，强化内部控制管理，不违法违纪违规，防范重大事故和案件发生，重点防控要害岗位和人员等来履行职责。经济性、效率性、效果性尚未常态化、系统化纳入县区支行履职活动考核评价。
应该说，近年来人民银行分支机构在贯彻执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务方面发挥了积极作用，取得卓有成效的成绩。随着经济金融发展，在促进县区支行建设中，不论是上级行的考核评价，内部审计、县区支行履职的思维定式，都还未有步入绩效性考核及评价常态化轨道，如在考核及评价中，分析县区支行人力、资金、物资和信息使用的经济性；县区支行管理层及员工履职情况、工作运行效率、奖惩机制杠杆运行效率评价；县区支行贯彻执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务履职的效率和效果评价；县区支行完成目标任务的程度及在所属辖区形成的影响评价。对县区支行履职情况绩效审计可以解决以上问题，对常规的履职审计、离任审计应做一些改进、完善，在审计内容中增加绩效审计内容。
常规的履职审计、离任审计特点是：
（一）审计目的突出责任认定和处理，内审绩效审计不够
《中国人民银行领导干部离任审计制度》明确的审计目的“是指领导干部离任时，由人民银行内审部门对其任职期间履行职责情况进行的审计，并确认其应承担的责任”；《中国人民银行领导干部履行职责审计办法（试行）》明确的审计目的：“中国人民银行领导干部履行职责审计是根据有关法律法规和规章制度，对领导干部在一定时期内履行业务管理职责的情况进行监督、检查和评价的活动”。审计目的突出的是确认其应承担的责任；责任认定和处理。实际工作实践中，内审工作的重点就是查找问题，按照相关法律法规、制度办法进行责任认定和处理。对县区支行审计的重点是合法、合规、“查错纠弊”，内审绩效审计不够。
（二）审计内容突出传达、执行、制度制定、问题纠正及处理，绩效性落实不够
《中国人民银行领导干部离任审计制度》、《中国人民银行领导干部履行职责审计办法（试行）》明确的审计内容：一是传达、贯彻国家金融法律法规、方针政策和总行规章制度及上级行决定的情况。二是组织和参与决策的情况。三是内部控制管理情况。四是履行业务管理职责情况。绩效性落实不够，如传达、贯彻国家金融法律法规、方针政策和总行规章制度及上级行决定的情况。简单执行和深入执行，执行的程度所体现的效果是不一样的，量化的评价“好中差”指标没有；如组织和参与决策的情况，重大事项实行集体研究决策，不能简单审计议事规则和决策程序，从绩效审计角度，要看重大事项集体研究决策，是否体现了全局、客观、科学，法律法规及政策把握是否准确适度，同一个重大事项换一个决策方案，是否能起到更好效果？再如内部控制管理情况。为什么有的岗位职责、工作制度、业务流程等未建立或未健全完善？为什么有的问题纠正了又犯，甚至是屡查屡犯？是操作层面、管理层面的问题，还是制度有缺陷？从绩效审计角度如何进行分析、评价、提出解决建议？
（三）审计报告绩效审计内容不多
《中国人民银行领导干部履行职责审计办法（试行）》明确的审计报告内容主要是：基本情况、主要工作业绩、发现问题及评价、责任认定、意见和建议。从绩效审计角度看，总体评价的绩效审计内容不多。如履职评价、效果评价、发现问题及原因分析，只是简单要求整改完善，而没有从制度层面、管理层面、操作层面提出解决措施、办法、建议。如问题存在于制度方面，制度设计是否有缺陷？如何建议完善制度。如问题存在于管理层，管理层监督检查为何不到位？如何从管理层解决问题。
（四）审计成果利用不够
履职审计、离任审计项目的实施，产生了一系列审计成果。这些审计成果在落实整改意见和建议方面，使常规审计目标得到较好实现。但不容回避的是，发现的同类问题，这次整改了，下一次又再次发生，这个支行发生，另一个支行同样发生。审计工作年年开展，同样问题时常出现。这就产生一个问题，一系列审计项目结束后，对内审基础信息的归纳、整理不够。如履职审计、离任审计发现问题主要产生在综合组织管理，还是基础业务运行管理，还是对外履行职责及内部管理方面？没有从县区支行建设绩效性和内审绩效性上进行深入分析，产生问题的原因是制度方面？管理方面？操作方面？是共性还是个别性？如何提出建议、措施，达到对发现问题的标本兼治？绩效审计的专题分析、专题意见建议、综合研究在什么平台和渠道？以此达到整改问题、解决问题、警示风险的作用。如果内审工作仍然习惯于传统的“找豆子”，不在对县支行履职绩效审计上积极推进、突破，不能从全局高度上对绩效性审计进行分析，站在全局、政策、管理、操作层面提出改进提高县支行履职的措施、办法，很难促进县支行建设在思想认识上有新提高，在工作作风上有新转变，在履职能力上有新提升，在精神面貌上有新变化，各项工作处于领先和标杆位置的目标。
三、绩效审计与加强县支行建设有机结合
目前，上级行对县支行建设提出的总体思路是：加强县支行班子队伍、思想政治和内控制度建设，强化指导，明确方向，突出特色，找准履职切入点和突破口，充分发挥好金融支持作用，实现“以为争位，以位促为”，进一步提升履职效能，全力支持和推动县域经济发展。
应该说，上级行对县支行建设提出的指导意见，思路明确，指导性强，但没有相应的绩效性量化考核评价办法配套，绩效性量化考核评价不够，缺乏客观、说服力强、统一、激励力度大的衡量评价指标，给实际操作执行、监督、评价带来一定难度。如突出特色，找准履职切入点和突破口，“以为争位，以位促为”，进一步提升履职效能。找特色不困难，如农业县区以支持“三农”为特色；资源枯竭县区以调整产业结构，增加就业为特色；中小企业较发达县区以金融产品创新、金融业务创新解决其生产经营资金为特色，这些都是定性的指导意见。问题是特色找出来，以何种形式让特色产生效率性？指导意见，银企座谈会推介会？宏观调控手段及措施？调查研究能在多大范围产生效果？这些都缺乏客观系统的评价体系，主观评价仍然是主导。由此就会产生，转发个文件开2个会是支持“三农”发展；为“三农”落实惠农政策、调整信贷结构、促进商业银行推进创新信贷产品、金融服务也是支持“三农”发展。显而易见，两者在县区支行履职的深度和程度上，在对县域经济发展的履职效率和效果及形成的影响是不一样的。目前，对县区支行履职的效率和效果及形成的影响，缺乏量化的绩效性考核评价。履职情况一般和履职情况深入、较好，在考核评价和激励奖惩方面区别不太明显。
目前，对县区支行履职情况考核和评价，内审部门的审计最具有全面性、系统性。如果能将绩效性审计融入到对县区支行履职情况考核和评价中，在审计县区支行履职合法、合规基础上，促进县区支行履职更注重履职的效率和效果，这样，县区支行履职突出特色，找准履职切入点和突破口，建设一流班子队伍、一流履职水平、一流工作业绩会得到更好落实。
四、意见和建议
第一，健全完善相关审计制度，增加绩效性审计、制定绩效审计程序、完善评价标准、审计成果利用等内容。从制度上保障审计质量，提升审计分析解决问题的分量。
第二，在县区支行建设中增加绩效性考核评价内容，提升县区支行履职考核评价的科学性、客观性、认可性。尽快出台相应的配套管理办法、考核办法。
第三，进一步推进绩效内审工作，将绩效内审意见、建议等审计成果，作为考核评价县区支行履职效率、评先评优、支行班子成员任职等参考依据。
县域经济考核办法范文5
以县十二次党代会精神为指针，以“工业强县”为统领，以服务“一城两柱”、“一线两区”和社会主义新农村建设为重点，以加快商贸经济发展为主体，以扩大内需、促进消费和建设“高增加值、强辐射区、广就业面”的现代商贸流通体系为目标，坚持以人为本、突出重点、明确任务、落实责任、严格奖惩的原则，积极调动全县干部群众的积极性，不断增强城市的综合服务功能，努力实现我县商贸经济平稳健康发展，进一步推进县域经济的快速增长。
二、工作任务
1、地产推介工作。全年新推介我县地产品32个，其中*镇、合隆镇、伏龙泉镇、哈拉海镇各3个，靠山镇、开安镇各2个，其余乡镇各1个。
2、做好家电下乡的监管工作，保证家电下乡工作顺利开展。
3、搞好“万村千乡市场工程”建设，推进农村流通网络体系建设。
4、搞好重点市场建设与培育，推进我县重点市场向规范化、层次化发展，提升市场服务功能。
5、加强经纪人队伍管理，新发展经纪人2000人。
三、任务分解
1、“万村千乡市场工程”农家店建设工作。待省商务厅具体建设数量下达后再行分解。
2、家电下乡工作。各乡镇要按照《*县家电下乡工作实施方案》（农三产财[2009]1号）规定，监管好本辖区家电下乡销售网点在产品质量和价格、宣传和促销活动、销售服务及维修标准、退换货处理、发票使用情况等方面的监督检查力度，对达不到要求或问题严重又拒不改正的，报县第三产业办公室，核实后取消其备案网点资格。
3、经纪人队伍建设工作。*镇、合隆镇、伏龙泉镇、哈拉海镇、靠山镇、开安镇，每镇150人；三盛玉镇、巴吉垒镇、烧锅镇、万金塔乡、小城子乡每乡镇80人；其余乡镇各50人。
4、各乡镇要依托当地资源优势，加强市场建设，特别是农副产品批发市场。对建设占地面积1万平方米，投资额1000万元以上的加10分。原有市场提升完善服务功能的，增加投入100万元以上的加5分。
5、宣传工作。每个乡镇至少要有4条专题新闻，商贸流通工作典型2个。
四、考核办法
（一）、考核要求
1、经纪人队伍建设。要有经纪人名册、联系电话、从事行业等资料。以乡镇为单位，每季度培训一次，并有培训记录。
2、农家店建设。保证证照齐全、手续完备并建在村和较大的屯。
3、家电下乡工作。做到监督到位，杜绝家电下乡产品以次充好、坑农害农、骗取国家资金现象的发生。
4、地产品推介。要有推介产品的名称、交易量、销售去向等记录，如照片、摄像等影视资料和结算单据等。
5、宣传工作。在县级以上电视台播放的要有电视台出据的原始播放证明，文字新闻要有报纸或刊物登载的资料证明（原件）。
6、日常工作。由商贸经济工作领导小组办公室人员平时记载。
7、报送时间。考核材料报送时间截止到2009年12月20日。在此日之后报送的不预确认。
（二）、奖惩办法
1、奖项设置
设立商贸经济工作综合奖10个。
2、奖励条件和标准
年终考评实行百分制。考核排前5名的乡镇获得商贸经济工作综合奖，各得奖金1万元。
3、惩罚
年终考评不足70分的乡镇全县通报批评。
五、组织领导
1、成立*县商贸经济工作领导小组。副县长贾树飞任组长。成员单位由县纪检委、县委县政府督查室、县第三产业办公室等单位组成。领导小组下设办公室，办公室设在县第三产业办公室。县商贸经济工作领导小组负责商贸经济工作考评工作。
2、各乡镇党委书记为商贸经济工作的第一责任人，主管领导要专职专责抓商贸经济工作，为具体责任人。
县域经济考核办法范文6
一、主要进展情况
截止到目前，农口招商团共洽谈项目19个，引进项目11个（其中入园项目2个），共引进资金3.8亿元。一是大型农业项目实现突破。引进市农业开发有限公司在水库投资1.5亿元建设大型生猪繁育基地，新建猪舍32栋2.5万平方米，预计年出栏生猪将达10万头，目前该项目作为农业产业化超亿元项目已上报市招商局。引进正技有限公司投资1亿元建设种猪场、种鸡场及相关配套设施，目前该项目正在积极建设当中，预计建成后年出栏生猪将达25万头。二是农产品深加工项目取得新进展。引进市食品有限公司投资2000余万元建立农产品炒货生产基地，目前该项目已投产，预计年产值将达1500万元。促使科茂树脂增资扩股2000万元，建设科茂树脂二期工程，目前工程进展顺利。三是工业项目有新亮点。引进吉泰机械有限公司、海康电子公司、协力电子厂3个项目，其中吉泰机械有限公司投资1500万元，主要从事机械机械加工，模具生产。
二、主要经验做法
1、加强工作领导。成立由县委分管领导任组长，县政府分管领导任副组长，各农口单位负责人为成员的招商引资工作领导小组。领导小组下设办公室于县委农工部，负责招商引资日常工作。
2、加强工作调度。各单位安排一名分管领导和一名工作人员专门负责招商引资工作，并落实好招商引资工作经费，确保招商引资工作顺利开展。招商团每季度召开一次招商引资工作调度会议，及时解决各单位在工作中遇到的困难。
3、加强考核奖惩。农口招商团统一制订了《2013年农口单位招商引资工作考核办法》，加强了对农口各单位的考核，对完成入园项目和招商引资任务的单位实行奖励，对未完成任务的单位进行处罚。
