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建筑市场环境分析范文1
护理安全是指在实施护理的全过程中，患者不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。护理安全是优质护理服务的保障，是护理管理的重点，是护理质量的重要组成部分[1]。随着医学知识的普及，人们对健康需求的期望值越来越高，自我保护意识和维权意识也日益增强，病人对医疗护理安全也提出了更高的要求，医患纠纷呈上升趋势。神经内科收治的患者多以脑卒中病人为主，这类患者具有发病急骤、病情危重、意识障碍、病情变化快，合并症多，致残率高、死亡率高、住院时间长，医疗费用高的特点，是一个存在较大医疗风险、易发生医疗纠纷的高危科室，针对神经内科住院病人的特点，现将神经内科常见临床护理安全因素及防护措施总结如下：
常见护理安全因素分析
1 环境因素。
1.1.地面滑 病房地面湿滑，是引起患者摔伤的因素之一[2]，由于神经内科患者存在肢体瘫痪、无力，在清扫地面后，如地面潮湿、过滑，病人行走时易发生摔伤意外。而患者大多年老体弱，生活自理能力及应急能力低下；加之神经疾病导致肢体瘫痪、步态不稳、体力不支，对疾病危险性不重视，麻痹大意或自尊心太强，或患者穿着过于宽大的衣裤，鞋底不防滑，入厕时坐凳不稳等因素均易导致跌倒。
1.2病床使用不当 病床床轮，如未锁紧固定，病人在床上翻身或起床用力后，会出现床的移动而引起患者坠床。神志不清、躁动不安，癫痫发作、不配合治疗的病人容易发生坠床。
1.3病房扶栏 神经内科患者大多存在肢体瘫痪、无力，恢复期需要进行肢体功能锻炼，因此，为给患者创造舒适安全的治疗修养环境，找到支撑点，防止摔伤、跌倒，病房走廊、卫生间的扶栏安装很重要。
2病生理因素
2.1感觉障碍 神经内科患者由于疾病的影响，多存在感觉障碍，对痛觉、温觉不敏感，患者家属未掌握热水袋、局部热敷的温度及使用方法。加上护士健康教育落实不到位，不严格按操作规程进行护理操作，不及时观察患者的皮肤情况，如使用热水袋不当，病人在使用热水袋时极容易发生烫伤。
2.2精神异常 患者由于疾病影响，导致认知、记忆力障碍，反应迟钝，如护理防护措施不到位，没有家属看护患者容易走失。
2.3 窒息、吸入性肺炎 神经系统多种疾病均可引起吞咽困难，咳嗽反射减弱，进食时容易发生呛咳；有些患者留置胃管时间过长，由于鼻饲方法不当而造成误吸或吸入性肺炎。
2.4 静脉炎。神经内科患者住院时间长，所用药物大多数为高渗性药物，如甘露醇、托拉塞米等对血管刺激大，加上神经内科患者多为老年人和危重病人，由于年龄、血管因素以及护士巡视不到位等因素，导致药液外渗，引起血管及周围皮肤出现红、肿、热、痛等静脉炎反应。
2.5 压疮。神经内科患者卧床时间长、病人营养、感觉功能都较差，皮肤软组织新陈代谢率低，发生压疮的几率高。压疮是神经内科患者最常见的临床并发症之一。发生压疮的老年人较无压疮的老年人病死率增加4倍，如压疮不愈合，其病死率增加6倍[3]。
2.6癫痫导致抽搐 神经科癫痫患者， 抽搐发作时常发生舌咬伤、骨折、坠床等以外，抽搐间歇期疏于带牙套、置牙垫防护，如突发抽搐易致舌咬伤。按压肢体导致骨折发生等。
2.7非计划性拔管。非计划性拔管是指尚未达到拔管指征而将人体的治疗性、诊断性导管拔除，包括气管导管、尿管、胃管、各种引流导管甚至监护仪导线等拔除[4] 。神经内科病人受疾病的影响，意识常常会发生改变。当患者清醒后经常会产生情绪激动、焦虑、恐惧等心理，如患者出现躁动时，没有使用约束带，极易发生非计划性拔管。
防护措施
1. 创造安全的病室环境。 病室光线充足，保洁员拖地时应设警示牌，地面保持干燥，病房、走廊安装横向扶手，卫生间安装竖向抓杆，便于患者站起时借力，增设防滑垫。
2. 床栏、约束带的使用。对神志不清，躁动不安、老年痴呆的患者，床边加床栏，必要时使用约束带，约束带松紧应适宜，每班进行交接班，注意观察患者约束处皮肤情况，保持肢体处于功能位置。告知患者家属使用床栏、约束带的重要性，指导家属正确使用床栏及约束带。
3. 严格遵守技术操作规程，为病人进行治疗，如热敷、理疗时，应注意温度，注意观察皮肤情况，以防发生烫伤。严格遵守技术操作规程，为病人进行鼻饲时，正确掌握鼻饲方法，每次鼻饲量，并抬高床头，避免窒息。
4. 正确及时评估危险因素。 明确高危病人，采取预见性防护措施，避免意外受伤[6]。患者进行静脉输液时严密观察输液情况，避免静脉炎的发生。
5. 认真评估病人。患者入院时，认真评估患者，做好健康教育，为压疮高危患者建立翻身卡，填写难免压疮申请备案报告表，根据病情定时更换并加强交接班，必要时给予垫海绵垫、水垫，定时翻身、叩背，防止院内压疮的发生；危重及老年患者以书面形式告知患者家属护理注意事项，确定患者为高危对象后，可以在患者的床头使用温馨安全警示卡，如“小心跌倒”，“小心烫伤”，“预防压疮”，“防止坠床”等，随时提醒患者及医护人员。患者家属及医护人员应随时作好防止意外发生的准备。
6. 患者发生意外事件的预防。癫痫患者突发抽搐时，应立即将压舌板或毛巾条放于患者口腔一侧上、下臼齿之间，以防舌咬伤，对60岁以上患者及认知、记忆力障碍患者实行腕带识别制度，在手腕带上注明患者姓名、性别、所住医院、科室；护士加强巡视，及时发现患者的去向，防止患者走失。
7.加强护士整体素质的培养，提高护理安全防范能力。加强“三基”及专科知识的学习和急救技能的培训，提高护士理论、技术水平；加强工作责任心，加强巡视，预防患者非计划性拔管，把护理安全纳入到护理交接班内容中，责任护士每天对所管高危病人进行评估，随时增减安全防护措施，并认真做好护理记录，减少护理不良事件的发生。
结论
护理安全和患者的生命息息相关。护理安全管理是护理质量管理中重要的组成部分，是减少护理质量缺陷、提高护理水平的关键环节。只有在日常工作中加强护理安全管理，提高护士的安全意识，加强工作责任心，不断改进临床护理中存在的问题，才能从根本上提高护理质量，消除不安全护理隐患，避免护理不良事件及差错事故的发生，保障患者的安全。
参考文献
[1]杨莘.神经疾病特色护理技术.北京：科学技术文献出版社，2008：20
[2]杨莘.神经疾病特色护理技术.北京：科学技术文献出版社，2008：21
[3]杨桂华.压疮的研究及护理进展.现代护理，2007，13（25）：2433-3435.
[4]段摄霞， 王红艳， 郭秀茹，等.ICU 气管插管病人发生非计划性拔管的前研究.国外医学 护理学分册， 1999 ，18 （1） ： 457-459.
建筑市场环境分析范文2
关键词：水电建筑 企业 战略管理
企业战略管理是企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展、实现企业的经营目标所制定的一系列策略，在一定程度上体现出企业在市场环境中的状态。近年来，我国水电建筑施工企业取得了显著发展，然而在当前激烈的市场竞争中，很多水电施工企业缺乏健全的战略管理，制约了企业的健康持续发展。本文就对水电建筑施工企业的战略管理进行了探讨。
一、水电建筑施工企业现状
近年来，随着水电建筑施工行业的快速发展，对于促进我国国民经济的发展发挥了重要作用，已经逐步发展成为社会生产力中的一支不可或缺的力量。水电建筑施工企业在建筑行业中居于基础地位，不仅稳定了经济，还有效地解决了城镇人口的就业问题。从总体上来分析，我国水电施工企业取得了显著发展，但是企业不能够持续经营是当前很多企业面临的难题。根据有关资料表明，我国有约24%的中小企业的寿命不足2年，有约60%的企业寿命不足5年；在美国的《纽约》杂志中也曾经对企业的生命周期进行过调查和研究，得出。造成企业破产的原因是多样的，包括企业未建立规范的会计核算、经营管理不善等。据国家统计局调查表明，产生企业破产这一现象的重要原因就是企业缺乏健全的战略管理，从而制约了企业的健康且持续地发展。
总而言之，企业战略管理对企业的发展具有举足轻重的作用，它决定了企业在市场环境中的地位和生存状态，尤其是对于那些严格遵守现代企业管理制度建立起来的大型公司制企业，只有制定出明确的企业战略，才能够规范企业的正常运作以及促进企业持续发展。然而当前我国水电建筑施工企业战略管理严重不足，发展过程中也存在很多不足，比如说经营管理不完善、技术水平较低、战略管理缺位、经济效益较低等，这些因素都阻碍了水电建筑施工企业的持续发展。
二、水电建筑施工企业战略管理的必要性
如今，在我国的宏观调控政策下，导致很多企业出现了不充分建设和中小水电建筑项目下马，约占水电建筑企业总数的90%。由于这些企业资金不足、管理不善、规模较小等，在市场环境中面临着严峻的挑战。随着世界经济全球化趋势日益发展，行业贸易壁垒不断降低，国内外市场逐步融合，国内市场呈现出国际化发展趋势，外国企业凭借着自身资金、技术、管理和人才等优势，抢占我国国内市场，特别是建筑工程承包市场。所以，水电建筑施工企业面临着国内外市场的双重压力。由于水电施工企业自身的不足，所从事的工作多属于工程项目中基础性工作，建筑施工企业的健康稳定发展对于促进我国建筑业具有重要的意义。此外，随着市场经济的快速发展，伴随而来的竞争也日益激烈，但是当前很多水电建筑施工企业危机意识较薄弱，未考虑到企业的长期战略目标，经营管理理念也不能够与时代同步，在市场中处于被动的地位。水电建筑施工企业要想从根本上解决这一现状，就需要实施企业战略管理，这样才能够不断提高企业的创新能力，从而增强企业的优势。
在新经济形势下，市场环境发生了很大变化，从而企业面临的市场环境也复杂多变，然而在这样的现状下，很多水电施工企业缺乏战略管理，从而使得企业在经营管理、技术革新方面不能够满足发展需求。因此，水电建筑施工企业要想具备自身的核心竞争力，强化企业的战略管理是很重要的。
三、水电建筑施工企业战略管理实施
（一）水电建筑施工企业战略分析
一般而言，进行战略分析的目的就是评价影响企业当前和未来的关键因素。通常战略是指：一、确定企业的经营理念。企业的经营理念是企业战略管理制定的基础，同时也是企业制定战略管理的出发点；二、外部环境分析。企业进行战略分析了解当前所处的市场环境是很有必要的，这样才能够分析出企业面临的机遇和挑战；三、企业自身条件。正确认识自身的优势以及在市场上所处的地位对企业来讲也是很重要的。一般而言，对企业自身条件的分析可以从水电建筑企业的内部环境和水电施工企业竞争者两个方面来分析。
从战略态势分析，企业战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。其中发展型战略又可划分为集中经营战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟战略等；紧缩型战略又可划分为放弃型战略、转变型战略和破产清算战略等。
（二）水电建筑企业战略决策
制定战略是实施战略管理的核心，水电建筑施工企业在自身发展状况不佳的情况下，应用采取积极的战略措施来改变自身被动的地位。通常适合企业的战略方案有：
1、品牌战略。品牌作为企业的一项无形资产，逐步成为企业核心竞争力的一部分。在技术、市场日渐饱和的情况下，企业之间的竞争逐步进入了品牌竞争时代。品牌是企业在长期的经营活动中形成的被社会各界认可的项目，因此，品牌具备很强的影响力和感召力。水电建筑施工企业要时刻将“质量就是生命”这一理念作为自己的使命，时刻将施工质量放在首位。水电建筑施工企业为了树立自身良好的信誉和形象，就应该树立质量意识，把质量经营作为企业战略管理的关键，倘若遇到工程质量和经济效益相互冲突的情况时，要树立起长远利益，不能够为眼前短暂的经济效益诱惑；
2、专业化经营战略。当前，中小水电建筑施工企业普遍存在的一个问题就是点多面广，经营较分散。市场环境是不断变化的，企业要改变固有的经营管理理念，实施灵活的经营方式，充分发挥自身的优势，逐步向着专业化和规模化方向发展，优化资源组合，从而获得最大的经济效益。同时要打造出具有自身特色的主导产品，即使是劳务分包，也应该接受专业的培训，从而逐步形成自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中求得生存和发展；
3、差异化战略。“差异化战略”也被称为“特色取胜战略”，它的关键是凭借施工经营特色取胜。也就是说企业通过创立具有自身特色的产品和服务，凭借在市场中独一无二的地位得到消费者的信赖和支持，帮助企业在这个行业中占据有利的市场地位，从而尽量避免外界的冲突，改变企业在市场中被动的地位这样就可以保持企业在经营过程中的主导地位；
4、联合战略。由于当前很多水电建筑施工企业的规模较小，经济实力有限，仅仅凭借自身的能力在市场中占据地位是很困难的。所以，水电施工企业与同行业其他企业采取战略联盟措施促进自身实力提高的有效途径。一般而言，采取战略联盟政策多是与其他企业共同开展多元化经营战略，促进社会化分工和专业化生产，这样不仅降低了企业的经营风险，提高了生产质量，还提高了企业在市场上的竞争力。同时我们要明确，对于不同的企业需要不同的经营战略，企业在制定经营战略的时候要正确认识自身所处的位置以及具体发展状况是很重要的。
（三）水电建筑施工企业战略的实施和控制
水电建筑施工企业要结合自身的实际状况制定出适合自身发展的战略管理和控制体系，为促进战略的实施，可以从以下两点入手：1、加大战略执行力度。科学的战略是需要正确的执行才能发挥作用。水电建筑施工企业不仅要注重企业战略的制定，加大战略执行力度也是很有必要的；2、要时刻将创新战略融入到战略制定和实施环节中。众所周知，战略管理对水电建筑施工企业的长期发展发挥着重要的作用，要想适应不断变化的市场环境，就需要企业进行创新，这样才能够不断地超越自我。水电建筑施工企业要加强对经营理念和企业的创新，建立起能够满足现代企业制度发展要求的组织架构，健全决策机制，重视企业的技术创新和服务创新，为提高企业整体技术管理水平而不断努力。
总而言之，企业战略管理是水电建筑施工企业自身发展的需求，在一定程度上决定企业的发展命脉。因此，水电施工企业要立足于市场中，就应该加强企业战略管理，牢固树立战略管理意识，注重战略管理的分析和总结，不断革新经营理念，统筹规划，构建起具有自身特色的战略管理模式，认真做好企业战略的制定、战略的实施，这样才能够不断地提高自身的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中不断强大。
参考文献：
[1]李宝成.对国有大型施工企业开展战略管理的思考[J].四川建筑.2011年6月
建筑市场环境分析范文3
【关健词】现代建筑企业；多元化经营；环境分析；战略；风险分析；对策研究
引言
建筑企业多元化发展必要性一般来讲，企业选择的发展途径有两种：一是专业化发展，一是多元化发展。前者是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展，这种发展通常被认为可以拥有专业及技术优势，但可能会难以适应市场多样化及整合服务的需求，同时单一产业受周期影响较大。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段，它是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展途径，是企业发展到一定阶段为寻求长久生存和持续发展而采取的一种成长或扩张行为。建筑施工行业具有很强的周期性，发展受宏观经济影响较大，这是由施工企业行业特点所决定的。这种行业性质是建筑施工行业的根本属性之一，靠一般的管理手段难以化解，一直是施工企业发展中所面临的最大挑战。
1 现代建筑企业生存环境分析
外部环境方面：建筑业属于劳动力密集型产业，由于从业者众多，行业内竞争激烈，有些业主的栏标价甚至比施工企业的成本还要低，并还要求施工企业中标后进行让利；有些业主在招标文件中，把业主的利益最大化，而把施工企业的权利压缩到最低，把所有的能考虑到的风险都转嫁到施工单位。在目前卖方市场的大环境下，致使有些企业也为了生存盲目压价，造成中标后不能按期施工，造成新的扯皮现象。建筑企业除没有施工利润外，对于垫资则是绕不过去的槛，现在国家对农民工工资有一定比例的押金，要求按期支付不得拖欠，对于国家要求的质量保修金押金一般按5％扣留，另有些业主在不支付预付款的情况下,收工程履约保证金10％―15％，再加上前期的临时设施布置、人员组织、第一个月的施工垫资，综合计算下来，实际施工垫资高达30%，企业的资金压力是显而易见的。而对于工程款的拖欠，各业主的资金落实不一，总有些企业以各种借口加以拖欠，有些则是业主在起草合同时就设置陷阱，名目张胆的截留，如审计预留金，审计结束后才能付一定百分比的合同价款，但往往审计是在工程交付使用后一年多才能结束。拖欠的工程款容易造成许多在财务帐面上看是保本微利的项目，但经过多年的讨要，基本上都不能全部收回。
内部环境方面：建筑市场竞争采取的基本上都是低价中标，要维持企业正常的生产经营以及项目管理的需要，基本上不能考虑到企业的经营风险。由于建筑市场受国家政策性影响较大，对于材料的风险是建筑企业所不能承受的，特别是钢材价格，不仅受国内还要受国际环境的影响，致使本可以保本的项目变成了严重亏损。人工方面，由于受劳动力价格上涨因素的影响，管理费用大幅增加，再加上为维护企业形象而进行的临时设施的布置以及必须要发生的安全文明施工费用的投入等等，一方面中标价格低，另一方面企业内部各种费用必须发生，企业经营举步维艰。
2 多元化战略的制定
企业要生存，要发展必须要立足自身，思索整个建筑市场的变化，对企业所处市场进行认真思考，针对企业的现状及企业自身优势，进行战略规划、统筹安排，制定适宜自身发展的战略。而不是盲目等待市场变化或国家政策的变化,在立足自身核心竞争力的同时，实行多元化发展。首先应当明确企业的远景和使命，即明确企业想成为什么和企业的使命是什么,这就要求企业制定自己的核心价值观和核心目标及企业的五年以上的总体目标。
第二步就是通过环境分析和内部条件研究,确定企业在行业中的地位。针对当前各建筑施工企业的特点，可根据企业内部及外部环境的熟悉程度，形成自己的核心竞争力，提高企业竞争能力。在业务定位上，可结合企业自身的核心竞争力程度，以房屋建筑工程为核心竞争力的企业可向房地产开发、玻璃幕墙、城市道路施工、高速公路、钢结构工程等相关行业发展，特别是随着钢结构工程广泛用于大型厂房、公共工程，由于技术含量较高，竞争程度较低。对于以煤矿施工为主的企业可在发展自身煤矿建设核心竞争力的同时，向矿山总承包、煤矿生产及选煤厂承包经营、高速公路、隧道、地铁等行业发展。对于建材、非煤矿山、有色金属、水利等行业，可积极向投资、施工、运营等方面发展。在市场定位方面，可在立足国内市场的同时，积极介入国外建筑市场，实行B O T、BOOT、B T、EPC 承包，可积极参与市场环境及国内政治经济环境较稳定的东南亚、俄罗斯及非洲项目。
实施强强联合的发展战略。建筑市场不仅是企业实力的竞争，同时也是人才与资金的竞争。要面向国内其他地区发展，面向国际市场，走强强联合发展之路。通过与大型企业强强联合，互相学习，取长补断，才能够学习到先进的管理经验及管理知识。一方面避免由于业务量单一所带来的经营风险，另一方面可以做大做强企业、走规模经营之路。对于其他领域如建材水泥、石油化工、城市基础设施、冶金、矿山、电力等行业，要加强与总承包单位联系，走联合承包之路，发挥建筑、设备、运营等各自优势。实践证明，在低层次上的竞争往往被“三座大山”搞的伤痕累累，疲惫不堪，也显示不出大企业的优势与形象，垫资不如投资，增强资本运作力度，既解决了垫资的风险又解决了工程取费低的问题，对于部分项目的运营更是增大了企业长期和远期的利润空间。对于中型建筑施工企业，则应在细分行业上做大做强，增强核心竞争力，做细分行业的龙头，走出建筑企业微利亏损施工的怪圈。
要牢固树立打造企业品牌、树立精品工程意识，充分了解国家基本建设的发展规划，扩大企业的经营业绩及业务范围，充分利用各种资源，扩大企业经营规模，增强非主业务比重。对于小型建筑企业可积极发展劳务分包，成立专为总包企业服务的劳务公司，如滑模公司、钢结构公司、水电安装公司、城市公用工程劳务公司、混凝土搅拌施工一体化公司、桩基础施工公司等等。通过同心多元化、横向多元化及混合多元化的发展,增强企业的核心竞争力，显著提高企业的盈利能力，降低企业成本,实现成本领先及实现特色优势的战略姿态。第三步, 通过制定企业的近期计划与年度目标,将企业的战略规划与近期的战术规划有机的结合起来，及时调整企业发展战略，并制定详细的分阶段目标。
3 建筑企业多元化经营风险分析
3.1 资源配置风险。在多元化经营的发展过程中，原企业将要进入一个与自己的经验、技术不相关的新领域，顾客群也与原有顾客群不相关，即为新市场提供新产品。由于企业不能使用的既有专业知识能力和客户群，除非企业在销售或产品技术等取得某种综效，否则多元化的失败机率很高。由于建筑行业在发展过程中形成了自身行业技术特点，集中在了混凝土、钢构、施工组织等核心竞争力上，这与其他大多数行业的核心竞争力不具交集，甚至可以说是壁垒很高。如果建筑企业要进入其他领域，需要铸造一些全新的核心竞争力。建筑企业资源没有有效整合的情况下，多元化发展必然导致企业将有限的资源分散到每个发展的产业领域，新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业即有产业经营带来全面影响，从而对原有业务产生影响，无法与相应的一元化经营的竞争对手竞争。
3.2 资金风险。建筑企业处在整个产业链的下端，所以利润率是很低的，盈利能力不强。而在发展多元化的过程中，初入新市场一定有一个高投入低产出的拓展过程。如果建筑企业在多元化的过程中片面“求大”，而不是“求强”，结果会使企业资产规模的增长速度远远超出其销售收入和净利润的增长速度，需要输血的项目多，而能够造血的项目少，投入大于产出。这对于利润率低，资金需求量高的建筑企业来说，无疑严重影响了企业的资金流，发生资金链紧张甚至断裂。这会造成企业规模与效益的严重失衡，使企业陷入“规模不经济”的困境。
3.3 管理和文化冲突。建筑企业在不同的业务领域经营会造成管理理念上的冲突，不同业务单位的业绩评价、集权与分权的界定，各职能部门协作的矛盾会导致企业在管理上面临风险。如果是通过并购形成的多元化发展，不同企业文化存在融合风险，而企业文化冲突对企业经营往往是致命的。
3.4 进入和退出风险。行业进入不是一个简单的“买入”过程，企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。同时，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略未知，企业必须相应地不断调整经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，难以用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。另外，一旦进入某个行业，考虑到沉没成本，企业如果想退出是十分困难的，并且会对主营业务造成重大的不利影响。
4 建筑企业多元化经营对策研究
4.1 树立风险意识，加强内部管理，建立完善的经营决策程序首先，建筑企业应树立风险防范意识，对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。对外地的工程更应慎之慎，要对合作方的资信能力、财务情况、品质信誉、资金保障程度等进行调查论证，然后根据企业的经营战和自身实力决定是否参加投标。其次，建筑企业应当建立和完善企业的各项管理制度，健全企业内部控制制度，树立工程项目事前、事中、事后的全过程控制的管理理念。这些制度包括工程项目评审制度、合同管理制度、会计核算单位和成本控制制度、资金管理制度、应收账款管理制度、内部经济承包责任制。在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业经营是一项具有很大不确定性充满风险的事业。建筑企业只有增风险意识，建立和完善风险机制，加强风险防范，不断提高经营决策与理水平，才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得市场，全面增强企市场竞争能力。最后，建筑企业的领导班子要建立民主科学的经营决策机制，重大投资事项经班子集体研究决定，董事长或总经理对本单位的经营风险负责。同时，建筑企业应建立起全面、完善的风险管理信息系统。工程招投标是建筑企业的重点工作，要充分考虑项目的可行性、可能性和可靠性。建设项目是否已经正式批准，资金来源是否可靠，要依据企业的承受能力和市场行情合理报价。
4.2 提高核心竞争力对选择多元化经营的建筑企业来讲，稳定而具有相当优势的主营业务是多元化经营的前提条件。企业核心竞争力包括研发、生产、营销、网络关系、战略管理等能力，能够成功地进行多元化战略转型的企业，关键是拥有核心竞争能力。对于建筑企业来讲，核心竞争力可以体现在研发设计、网络关系、战略管理、工程建设、项目经营等方面。因此，建筑企业可以根据自己的资源和能力特点，从这些方面出发来培养和提高自己的核心竞争力。
同时，核心技术是核心竞争力的关键，但核心技术不等于核心竞争力。企业一旦形成了核心竞争力，就可能在某个领域建立起与众不同的竞争优势，同时通过管理创新和技术创新扩展到多元化的不同产业。
4.3 发展周期互补产业建筑企业在多元化的过程中，不应仅以做大企业为目标，而应在详细可行性研究的情况下，避免浪费企业资源和进入同建筑行业周期相同的产业。如果主营业务与多元化产业同时进入萧条时期，这对规模较大的建筑企业来说影响是十分严重的。建筑企业在多元化的过程中应充分考察市场，发展与建筑行业周期互补的产业，尽量规避市场周期变化带来的风险。
4.4 强化内部审计作用，拓展内部审计责权目前，建筑企业内审部门作用主要停留在监督和威慑方面，为保证企业全面风险管理监控体系的正常运行，有必要扩展内部审计的责权，关注重点转移至各个风险管理构成要素能否在全面风险管理体系中正常运行，业务流程是否满足防范风险的需要，各种量化管理的内部模型是否有效等。通过持续的监控活动，来实现对风险管理的评价，并对发现的问题及时采取措施作出优化。
4.5 加强人性化管理人性化管理是重视人的本质和人性发展的管理方法，首先要尊重人，许多建筑企业把发现和发挥下属的才能并委以重任，作为对下属的最大尊重。对组织成员自我评价的重视和对人才的充分尊重珍惜，成为许多建筑企业管理者成功的重要原因。其次是信任人。只有相互信任才能沟通组织管理者和成员之间的多方交流，营造统一和谐的组织气氛；才能发挥组织成员的精力与热情，形成具有凝聚力、吸引力、战斗力、团结协调的统一整体。还要理解人。关心与理解是组织发挥动力的源泉，它不仅可以促使组织成员高效、自觉地服务于组织，而且可密切组织内部的关系，增强组织的向心力。
参考文献：
[1]沈银安、刘英昌：《建筑企业多元化发展战略研究》，《合作经济与科技》2009.23。
[2]洪锡熙：《风险管理》，暨南大学出版社.2005。
建筑市场环境分析范文4
项目计划构建黄金生产开采建设项目，主要指黄金的勘探、采矿、选矿、冶炼，所生产的黄金将用于金矿采选行业、金冶炼行业以及珠宝首饰及有关物品的制造行业，带动相关产业链发展。预计未来3年内将实现黄金生产年产能达800吨/年，年交易额高达8000千万元。
项目背景：
黄金行业是从事黄金生产的行业，包括黄金的勘探、采矿、选矿、冶炼。中国黄金行业已经形成包括矿山、冶炼、建筑安装、工程设计、科技研究等部门构成的独立完整的工业体系。本文中所定义的黄金行业由三个子行业组成：金矿采选行业、金冶炼行业以及珠宝首饰及有关物品的制造行业。
近年来我国黄金行业工业总产值逐年递增，年均增速为38.22%，20xx年，全国黄金企业实现工业总产值2844亿元，同比增长24.08%;截至 20xx年底，我国黄金行业累计实现工业总产值3808亿元，同比增长33.91%。20xx年黄金价格大跌，工业总产值增速下滑，全年实现工业总产值约为4000亿元。
目前，中国以大型黄金集团为主导、有序竞争、合作发展的新格局正在形成，产业集中度不断提高。国家大力支持黄金企业进一步增强竞争能力和自我发展能力，支持大型优势企业做强做大，鼓励大型黄金企业发挥资金、技术和人才优势，通过并购、重组和联合发展，提高黄金行业的整体竞争力。同时积极支持和鼓励有条件的企业到境外开发黄金矿产资源。结合我国经济的发展状况，国家对黄金行业的扶持力度，黄金制品的需求现状，以及我国黄金产量的历史数据规律，按照正常增长速度，预计到20xx年黄金产量将超过540吨。
目 录
第一章 项目总论
一、项目背景
二、项目概况
三、可行性与必要性分析
四、项目主要经济技术指标
五、可行性报告编制依据
第二章 项目建设单位介绍
第三章 行业与市场分析
一、市场环境分析
二、黄金市场发展现状
三、黄金市场发展前景及需求分析
四、市场分析小结
第四章 产品与技术方案
一、项目产品概述
二、黄金挖掘技术方案
三、原材料供应
四、项目设备选型
第五章 项目选址与建设条件
一、项目选址
二、建设条件
第六章 工程建设方案
一、工程建设基本原则
二、总图布置方案
三、项目主体工程
四、公用工程与辅助设施
五、总图经济技术指标
第七章 组织机构与人力资源配置
一、组织架构
二、劳动定员
三、工作制度
四、人员培训
第八章 节能、节水措施
一、编制依据
二、设计原则
三、节能措施
四、节水措施
第九章 环境保护
一、设计依据及执行标准
二、建设期环境影响分析与保护措施
三、运营期环境影响分析与保护措施
四、环境保护综合评价结论
第十章 劳动安全卫生与消防
一、设计依据及执行标准
二、危害因素及危害程度分析
三、劳动安全措施
四、消防措施
第十一章 项目实施进度安排
一、项目实施阶段规划
二、项目实施管理
三、项目实施进度表
第十二章 投资估算与资金筹措
一、投资估算依据和说明
二、资金使用计划
三、资金筹措方案
第十三章 项目财务评价
一、基本财务数据假设
二、收入与成本费用估算
三、盈利能力分析
四、财务评价小结
第十四章 项目社会效益分析
第十五章 项目综合评价及投资建议
一、综合评价
建筑市场环境分析范文5
摘要论文对大型国有路桥施工企业所处行业特征和所面临的市场环境进行分析，对国有路桥施工企业的财务分析指标的构建进行了探讨，以某国有大型路桥施工企业为依托，通过分析X路桥公司主要财务指标，剖析数据反映的问题，并为企业管理决策提供依据。
关键词路桥施工企业财务分析指标内部环境
2008年以来，由于国内宏观经济政策调控和资金流紧张，基建市场出现萎缩，传统路桥施工项目遇到前所未有的困难。公路、铁路为主的建设项目锐减，资金面开始紧张，各类劳动力成本、原材料价格上涨，建筑企业的生产经营均遭遇巨大挑战。面对众多建筑企业共同面对的外部环境变化带来的不利局面，国有路桥施工企业必须及时调整经营战略，抓好在建施工项目，加强国有路桥施工企业财务分析和管理，构建财务评价指标体系，对国有路桥施工企业主要财务指标进行分析，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。
1.国有路桥施工企业的财务分析的环境分析
国内路桥施工业市场受通货膨胀影响，钢材、水泥、油料等原材料价格和劳动力价格大幅上涨，给企业生产经营带来极大困难。建筑市场招标骤减，招标条件愈发荀刻，开发难度加大，市场竞争日趋激烈。在建项目业主方资金普遍断链，投资不到位；施工单位资金流动性不足，存货和应收账款不断增加，外债压力和财务风险持续加大。
桥梁工程技术的进步与桥梁发展方向的变化，对国有路桥施工企业的桥梁施工技术提出了更高的要求，在未来的发展中，国有路桥施工企业若要求在桥梁工程方面保持技术领先，争取良好的竞争地位，就需要在桥梁技术方面加大资金和人才的投入，否则将难以与时俱进，竞争优势将逐渐弱化。
2.国有路桥施工企业的财务分析指标的构建
路桥施工企业主要的财务分析数据指标一般包括盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标、发展能力指标以及现金流量指标。
2.1盈利能力指标
盈利能力是指企业获取利润的能力，利润是企业投资者取得投资收益、债权人收取本金的重要资金来源，同时也是对企业管理者进行绩效考核的重要指标，常用的盈利能力分析指标包括以下几种：
（1）净资产收益率，是企业净利润除以平均所有者权益的比率。
（2）资产收益率是反映企业全部资本获取收益能力的指标，是企业净利润同平均总资产的比值。
（3）主营业务利润率，主营业务利润率是指企业在某一会计期间获得的主营业务利润与主营业务收入之间的比值。
（4）主营业务比率是指企业的主营业务利润在企业的全部利润中所占的比值，该指标用来衡量企业的主营业务对其全部利润来源的贡献情况。
（5）每股收益是指净利润扣除优先股股利后余额与普通股加权平均股数的比值。
2.2营运能力指标
营运能力分析主要通过分析企业的资产结构和资产运营效率，来反应其资产管理水平。反应企业资产运营能力的指标包括应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率。
2.3偿债能力指标
企业的偿债能力根据债务到期时间的长短，可以分为短期偿债能力和长期偿债能力。
企业的短期偿债能力，是指企业偿还将于一年内到期的各种债务的能力，是企业流动能力和变现能力的主要标志。代表短期偿债能力的最常用指标通常包括流动比率和速动比率。
反应企业长期偿债能力的最主要指标就是资产负债率。资产负债率是负债总额与资产总额的比率。
2.4发展能力指标
发展能力是指企业在资本保值的基础上实现资本增值的能力。发展能力代表着企业的未来发展潜力，也对企业的投资价值具有一定的影响。影响企业发展能力的主要指标包括营业收入增长率、总资产增长率、营业利润增长率。
3.案例研究
3.1企业简介
X路桥公司是一家大型国有路桥施工企业，经营范围主要包括：公路、桥梁、隧道工程建设项目的总承包；公路收费经营；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述工程所需的劳务人员。提供主要劳务包括：桥梁施工、高速公路施工等。
3.2财务分析指标分析
（1）偿债能力分析
表1偿债能力指标
债务风险指标名称 2011年 2010年 增减额
资产负债率（%） 82.62 79.91 2.71
已获利息倍数 4.03 4.33 -0.30
流动比率 1.26 1.12 0.14
速动比率 0.80 0.76 0.04
现金流动负债比率(%) 13.58 14.87 -1.29
短期借款占全部借款的比率(%) 5.85 10.96 -5.11
带息负债比率(%) 58.69 37.43 21.26
（2）盈利能力分析
表2盈利能力指标
债务风险指标名称 2011年 2010年 增减额
净资产收益率(含少数股东权益) (%) 6. 25 5. 42 0. 83
净资产收益率(不含少数股东权益) 9. 14 6. 70 2. 44
总资产报酬率(%) 1. 91 2. 25 -0. 34
营业利润率(%) 2. 00 1. 66 0. 34
主营业务利润率(%) 4. 79 5. 32 -0. 53
成本费用利润率(%) 2. 14 1 .83 0. 31
盈余现金保障倍数 5. 09 7. 64 -2. 55
成本费用总额占营业总收入的比率(%) 98. 38 97. 45 0. 93
（3）营运能力分析
2011年，X路桥公司实施在建项目原材料统一供应，原材料增加较大。由于B0T项目和铁路项目投入增加，建设周期较长，总资产和流动资产增长很快，总资产周转率有所下降，资产现金回收率有所降低。应加大应收账款回收力度，加快工程结算，减少存货中的未完施工，提高运营效率。
（4）发展能力分析
2011年，X路桥公司营业收入稳步增长，相比上年度，增长幅度有所下降。毛利率的下降导致营业利润增长率、利润增长率、资本保值增值率均有所降低。由于公路项目和海外项目前几年投入采购固定资产较大，2011年固定资产增长率有所减少。公司虽受国家宏观经济调控影响，但还处于持续发展期间。
3.3 基于财务指标分析的企业发展战略分析
根据财务指标分析，X路桥公司制定“十二五”期间企业经营战略和发展方向。通过提高项目策划水平，加强成本管理，以优质低价抢占国内公路行业市场份额。以市政工程投资为切入点，转变单个项目经营模式，向与地方政府战略合作、城市整体经营模式发展。建立完善的内控管理体系，加强风险监管，全力提升集约化管理水平，以管理的集约化提高监管水平，提升项目盈利能力。重点防范大型工程项目的风险，通过事前、事中、事后层层严格把关，尽量杜绝亏损项目出现。提升财务信息化水平，实施财务与经营业务信息一体化管理。提高资金使用计划和资金支付管控水平，加大应收账款回收力度。进一步加强公司投资项目财务风险因素分析和专项分析，提高风险识别能力和风险管控水平。对大型重点项目，由公司实施财务一体化垂直管理。建立财务风险预警指标体系，加大成本管理和财务核算。
参考文献
[1]张先治.财务分析.大连:东北财经大学出版社.2003.
建筑市场环境分析范文6
最近公司正在与一个生产“微晶玻璃”——一种新型陶瓷砖的生产厂家接洽，我们可以借此谈谈品牌名称的确定这一命题。 （一）“微晶玻璃”作为一种新型的建筑材料，具有十分显著的优点、丰富的用途和广阔的市场前景。但就目前来说，其市场的地位还没开始建立，其产品的生命周期还处于市场的引入期。一个好的名称是品牌经营的良好开端。因此一定要充分重视。
（二）“微晶玻璃”这个名称本身十分关键，对于产品本身的发展具有十分重要的影响作用，一定要取好。凭我们对消费者的了解及其经验，消费者对于“微晶玻璃”这一个名称的影响效果是比较低的；而且，人们还会很容易把它跟“玻璃”类产品混淆起来。 奥雷认为，一个好的产品名称和品牌名称，是品牌成功里程的第一步，一个好的名称应该符合下列原则： （1）“七好” ：好念、好听、好看、好写、好记、好认、好义；（2）准确传达品牌核心价值和品牌定位、品牌理念、品牌个性等；（3）能引起丰富的品牌联想、给人质量恒久保持的信心和形象；（4）具有很大的可塑空间，可以延伸出品牌形象塑造的远大前景。
综合“微晶玻璃”这一名称所具有的资源，它虽然能够与普通的“……石”等普通的陶瓷产品区别开来，并从一定意义上反映出产品光洁度好、做工精细的特征，但除了给人一种玻璃产品的联想外，其过于“工业化”和“技术上”的形象，缺少了与消费者的亲近与融和，缺点非常明显，也是很致命的。 “黄金屋”的品牌名称，虽然突出了产品的高贵特性和用途，但很明显是过于通俗和泛滥了，缺乏美好感觉和联想，也缺乏一个长远的前瞻性，故此也建议弃用。
（三）结合对该产品的了解，我们公司内部已经成立了“品牌专案小组” ，并且在几个小组会议中达成了很好的共识，并取得了不少的成果，进一步坚定了对这一案例的兴趣和信心。时间关系，这里也就不一一阐述出来了。
（四）中国的品牌营销时代已经逐渐到来了，企业要想在日趋激烈的市场竞争中分到一杯理想的羹” ，越来越困难了。加强营销、引进品牌、实施差异化的经营，是每个企业和品牌现实的生存之道和长远发展之道。后面将附上“奥雷的品牌塑造之道” ，相信会对帮助贵方理解品牌的经营有所裨益的，请参阅。 附： 奥雷的“品牌塑造之道” 品牌是产品与消费者之间的一种关系和纽带，是建立在消费者的心目中的。品牌也是最为错综复杂的象征，它所囊括的内容包罗万象——品牌的属性、名称、包装、历史、声誉、价值、广告风格、文化、个性等的无形组合构成了品牌。消费者自身的知识、体验和购买及使用经验，也会影响品牌在他们心目中的形象。构造何等复杂，品牌的成功可想而知——品牌非一朝一夕就能成功的——除了品牌所在企业的整合营销能力以外，怎样借助“外脑”的辅助，以通过科学有效的整合传播推广和品牌系统管理，获得持续而长远的发展，也是非常重要的一个方面。奥雷广告公司的“品牌塑造之道”正是遵循上述观点，通过科学有序的四大步骤——分析、规划、传播和管理——对品牌进行培育和提升的。下面将就上述四大步骤展开具体的论述： 一、 分析阶段 这一阶段主要是运用分析系统，进行调研和分析，并对涉及品牌的各项构成要素和影响因素的有关资料，进行科学有序的整理、总结和分析，建立品牌识别，以对品牌的现实状况进行科学准确的界定。品牌分析的内容主要包括：宏观的经济环境和行业发展前景（包括技术、设备的变革等）分析——本来政治、法律、军事、历史等也是宏观环境的一部分，但因为他们都是相对不变的，所以只要需要是拿出来用就行了，不用每次都调查；微观环境分析——包括企业本身（包括经营和管理的每一个因素）、产品本身（包括质量、花色品种、产品线等）价格、渠道、广告和促销、消费者的喜好和对4P的认同及偏好、品牌的包装和整体形象等。 二、 规划阶段 这一阶段主要是运用品牌规划系统，针对品牌的分析结果进行整合，提出科学的营销策略和广告策略，并制定相应的实施方案。当中涉及的内容包括：市场细分、目标市场确定、品牌识别的整合与建立、品牌定位、品牌个性整合、营销战术、营销组合决策、传播策略及战术、具体的实施计划（时间表、预算、创意及表现）等。 三、 传播阶段 这一阶段主要是运用品牌整合传播的系统，实施和推广规划阶段的主要成果，达到解决品牌存在的问题、打开市场、建立计划中的品牌资产的目的，并且在目标市场和目标顾客心目中认同自己的“识别” ，建立自己的品牌定位和品牌形象。 四、 管理阶段 这一阶段主要是运用品牌管理系统，对品牌传播阶段的实施和推广进行监控和管理，对品牌传播阶段累积下来的品牌资产进行管理，对品牌未来更长远阶段的发展策略进行深度的规划，并进行下列三项具体的工作： （1）新品牌开发的决策等前瞻性的工作； （2）品牌的改善和创新：主要是根据市场环境和竞争对手的变化，进行产品、技术、传播、通路、组织、管理等方面的检讨和创新决策； （3）品牌的有效延伸决策：主要是指评估各阶段的营销状况，判断是否有必要引入颇具竞争力的新商品，以加强品牌的活性化，以满足消费者的最新需求。
