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建筑市场行业分析范文1
内容摘要：本文实证研究了我国建筑业市场势力，结果发现我国建筑业市场势力较弱，技术进步率较低。同时分析发现我国建筑业规模较大的几个企业市场份额较大，而中小规模企业竞争激烈。建筑业企业分布结构不合理，导致了建筑业技术进步率和效率均较低。我国的建筑业进入壁垒较低，导致了建筑业的过度进入，从而加剧了建筑业的竞争，导致利润率下降。文章最后根据结论提出建议，认为我国建筑业应完善市场准入制度，优化建筑产业结构。
关键词：建筑业 市场势力 市场结构 面板数据
国内外文献回顾
改革开放以来，我国建筑业发展迅速，已经成为国民经济支柱产业和基础性产业。我国每年有一千多万农村人口进入城镇，在城镇投资上万亿元，建设数十亿平方米建筑和大量的城镇基础设施（戴永安等，2010）。建筑业对我国经济的影响还表现在建筑业的波动还对我国GDP波动产生影响较大（孙广生，2006）。但由于我国建筑业存在着过度竞争，导致行业整体技术含量和水平不高（李小冬等，2001），并且综合技术效率偏低（戴永安等，2010）。从国内学者已有的研究中不难发现，我国建筑业竞争激烈，综合效率偏低，技术进步对建筑业贡献较小，市场势力较弱。本文将对我国建筑业市场势力进行测算，以验证我国建筑业是否具有较弱的市场势力。
市场势力是指企业将市场价格维持在边际成本之上的能力。实际上，市场势力说明了企业对市场价格的掌控能力，企业通过控制市场价格而获得正的经济利润。目前，学者们对市场势力的研究主要是围绕市场势力形成原因、市场势力的测算以及市场势力的经济效应这三个方面来展开的。
在传统的结构—行为—绩效（SCP）研究框架中，学者们通常认为市场势力来源于较高的市场集中度或进入壁垒，并使用市场集中度和相对集中度等指标来衡量市场势力。但是，较高的市场集中度和较大的市场势力之间并不一定存在必然的逻辑联系，市场势力的产生是因为企业拥有更高的生产效率，从而导致了更高的利润和市场集中度（Demsetz，1973）。从这一观点来看，结构、行为、绩效之间关系的经验性检验没有按照区分市场势力的运用和高效率的方式进行。
由于对市场势力产生的原因存在争论，学者们从不同角度对市场势力进行测算。较为传统的方法仍然是基于SCP范式对市场结构、市场行为以及绩效进行经验研究，从而确定行业或者企业的市场势力。随后，新经验主义产业组织学（NEIO）的产生使得对垄断竞争的研究摆脱了对会计利润的依赖。在新产业组织实证方法中，学者们利用新古典经济学理论，对不完全竞争理论中的参数进行直接估计。Hall（1988）基于宏观经济的研究，直接估计了市场势力溢价。Klette（1999）将Hall（1988）的模型延伸至存在规模经济差异的情况。尽管各种方法的角度不同，但广泛地讲，这些不同的方法得出了一致的结论，即都倾向于支持结构—行为—绩效所提出的那些假设（Martin，2003）。
国内学者对于市场势力也有较多研究。徐康宁等（2006）通过传统的SCP分析框架分析了我国钢铁产业的集中度、布局等的发展路径，提出了优化我国钢铁行业结构的方法。方建春等（2010）、陈甬军等（2009）和孙泽生等（2009）也分别对我国资源性商品在国际出口市场上的市场势力、钢铁产业市场势力和规模效应以及稀土出口市场势力进行了测算。
影响我国建筑业市场势力的因素分析
根据传统的结构一行为—绩效观点来看，市场集中度和进入壁垒将决定企业市场势力以及利润，即市场结构决定企业的行为，从而决定市场绩效。因此，本文将分别从市场集中度和行业进入壁垒和行业效率角度来对我国建筑业市场势力进行分析。
（一）我国建筑业的市场集中度分析
传统的衡量市场结构的指标是市场集中度，市场集中度指标能很好地反映出市场中垄断和竞争的关系，从而极大地影响企业的市场行为和绩效。一般而言，在某一行业或者市场内，企业总数越多，单个企业所占有的市场份额就越小，垄断程度就越低，该行业的市场竞争程度就越高；反之，如果处于该行业中的少数最大企业所占有的市场份额越大，则表明该行业的市场集中程度越高，大企业市场支配的能力越强，行业垄断程度越高，竞争程度就越低。而影响市场结构的主要因素是市场壁垒，能够反映一个行业潜在的市场竞争程度。2006-2008年我国建筑业市场集中度CR4分别为13.27%、13.56、13.88，CR8分别为17.77%、19.22%、19.20%，CR10分别为18.69%、20.34%、20.04%。
仅从市场集中度指标来看，我国建筑业市场整体来讲集中度仍然较低，一般认为市场集中度指标CR8不到40%，则该行业属于竞争性行业。2008年我国建筑业市场集中度CR10只有20.04%，这说明我国建筑业市场竞争较激烈。就相对集中度而言，由于我国建筑业按企业资质来划分企业层次，不同资质的企业具有严格的业务范围。2009年，我国建筑业分等级承包商企业中，具有特级和一级资质的企业数量在企业总数中比重分别为0.8%和9.3%，利润在企业总利润中比重分别为19.13%和32.83%，即不到10%的企业却得到行业中近50%的利润。因此，通过我国建筑业市场集中度和相对集中度的分析可以看出，我国建筑业除了前几名规模较大的企业之外，整体上来讲竞争激烈、利润较低。因此，从市场集中度的分析可以推断，我国建筑业竞争激烈，从而导致建筑业市场势力较弱。
（二）我国建筑业的进入壁垒分析
建筑市场行业分析范文2
[关键词] 建筑业集中度差别化竞争力
一、引言
SCP即“结构――行为――绩效”（Structure-Conduct-Performance）分析范式，简称SCP范式。这一范式认为市场结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定企业的绩效。
2004年我国建筑业的发展达到了历史最高水平，建筑业实现增加值9572亿元，增加值占到GDP的7.1％；建筑业从业人数占到全社会从业人数的5.2％以上。建筑业已在国民经济中占有不可忽视的份量，但是建筑行业本身可能还存在诸多问题，阻碍其快速发展。本文就我国建筑业的市场现状进行SCP分析，试图找出具体问题并提出建议。
二、建筑业概念的界定
建筑业的概念可以分为广义和狭义，本文使用狭义的概念。狭义的建筑业是指国家标准的产业分类中的建筑业，属于第二产业，产业内容包括房屋建筑工程和土木工程的建造、设备、线路、管道安装、装饰装修等活动。
三、建筑行业的SCP分析
1.市场结构
西方现代产业组织理论认为影响市场结构的要素有：市场集中度、产品差别化、进人壁垒、规模经济、市场需求的增长率、市场需求的价格弹性等。在研究当中可以用来说明市场结构性态及有关特征的主要是市场集中度、产品差别化和进入壁垒这三个基本要素。
（1）市场集中度分析。市场集中度主要计算表达方法有绝对集中指标和相对集中指标，本文只解释绝对集中指标。绝对集中度指标指规模最大的前几位企业有关数值X（X可以是销售额、增加值、职工人数或资产额等）占整个市场或行业的份额。其计算公式为：
式中：n为企业数；Xi表示居于市场第i位企业生产、销售、资产或职工等的指标数值；CRn表示规模最大的前n家企业的集中度(n通常取3,4,5或8,10)，其值介于0和1之间，值越大表示市场越集中。该指标能反映某一产业中规模最大的前几位企业的市场集中程度，而且是所有指标中最具良好适应性、操作性和经济性的指标。
根据2002年采用新资质后的数据（即所有具有资质等级的施工总承包、专业承包建筑业企业（不含劳务分包建筑业企业）数据），按营业收入计算2003年、2004年的CR4及CR8。分别得出2003年的CR4为8.1%,CR8为11.8%；2004年的CR4为9.3%,CR8为12.8％，行业集中度非常低。（数据来源：《ENR国际承包商225强企业排名》、《中国500强企业排行榜》及《中国统计年鉴2005》）。
（2）产品差别化。就建筑业而言其产品的差别主要体现在其质量、技术和管理水平的差别上。一般建筑企业的中标单价基本上只能维持很低的利润，甚至亏本，所以各企业只能在管理和技术上执行差别以降低成本尽量提高利润率，最终产品没有多大差别。但是建筑企业在施工过程中，可以通过技术上的设计变更，和现场的质量控制来体现建筑企业的个性化和差别化。
（3）进入壁垒。新企业要想进入某产业，就会对该产业的在位企业构成竞争，并会有相对于在位企业较为不利的因素，会成为阻止新企业进入的障碍，这些阻止新企业进入的障碍或因素称为进入壁垒。可以构成进人壁垒的因素有规模经济壁垒、费用壁垒、产品差别壁垒、政策和法律壁垒等。综合分析，我国建筑业主要存在以下壁垒：
第一，规模经济壁垒。建筑行业是典型的规模经济性行业，在一定的运力情况下，中标越多越能够体现经济效益，新进入的建筑企业不可能在短时间内取得较大的市场份额，则不能充分享受规模经济的经济性，相对己经具备一定规模的在位企业而言其成本可能会较高。
第二，费用、技术壁垒和政策壁垒。首先，企业在新成立时，政府准入就要求有相应的资本和人员资质及办公场所的限制；再者，企业进行招投标时业主也会参照其业绩以衡量企业的技术水平；另外，照目前的建筑市场看，即使中标，大部分工程也是要求企业先垫付部分资金，新进企业经常因为资质及资金问题被拒之门外。
结合以上对市场结构分析及我国建筑业的特点，建筑业的买方情况为：有很多数量的企业，进入较容易；卖方：建立现代企业制度后，中国政府已不是惟一的投资主体（卖方），企业投资和私人投资不断增加，各种投资主体并存的多元化格局已经形成，因此，建筑业的卖方主体同样很多；但由于买者和卖者都不只是价格的接受者，资源也不可自由流动，因此建筑业属于垄断竞争市场。
2.企业行为
（1）价格竞争。存在以低价中标的行为，很多企业为了夺取市场份额，不择手段先保证中标。在具体施工过程中，常由于单价过低难以保证施工质量，最终影响了企业的声誉。
（2）非价格行为。我国建筑企业在非价格方面的竞争主要体现在管理模式方面、技术研发方面。目前建筑企业在技术水平开发上竞争行为较激烈，主要体现在三个方面：第一是优化设计降低成本或提高利润；第二对施工流程进行研究，使损耗达到最小；第三是研究新材料的特性，在同等的质量下使用低成本材料。
3.市场绩效
（1）利润率、生产率水平。中国建筑业未脱离过利润率低的产业行列。自1988年起，施工企业技术装备费与法定利润合并为计划利润，利润率定为 7%，这一制度延续至今。但由于市场已经开放，竞争激烈，企业实际上根本拿不到计划利润率规定的取利水平。据调查显示如中国石油工程建设（集团）公司、中国石化工程建设公司、中国水利水电工程总公司、中国机械工业安装总公司、中国新兴建设开发总公司等我国骨干企业其某些下属企业实际产值利润率不足1%，企业因此无力进行资本积累。
生长率水平不高。中国建筑业从业人员相当于美国、日本、英国、法国、韩国和意大利等国建筑业从业人员总和的1.85倍，是美国建筑业从业人员的4.5倍。然而，正常情况下中国建筑业的年产值却只相当于美国建筑业20%，其劳动生产率在20世纪90年代总体上相当于日本建筑业的1.25%。在中国国内，建筑业的劳动生产率（按总产值计）还不到工业及电力、煤气业的三分之一。
（2）竞争力。首先，建筑业产业集中度过低，能够和国际一流承包商抗衡的实力强大、管理技术水平较高的建筑企业数量少。企业的核心竞争力不强，管理体制落后，运行机制不活，缺乏内部前进动力，加上企业冗员过多又难以精简，社会负担沉重、财务状况不佳；企业管理水平不高，人员素质普遍偏低，建筑业还没有摆脱粗放管理的状态。
另外，国际建筑市场占有率过低，行业的整体优势较弱。2004年进入ENR排名前225家国际承包商行列的34家中国内地企业，其国际市场营业额的总和只有48亿美元，不及排名第一的美国柏克公司74亿美元国际承包营业额的65%。同时，在落实“走出去”战略问题上，扶持、配套政策滞后，不利于企业参加国际市场竞争。
四、结论及建议
按SCP得出的分析，建筑业属于垄断竞争的市场结构，目前建筑企业所采取的竞争策略是符合该市场结构要求的。但建筑业行业在企业行为方面还存在不规范的行为，建筑企业倾向于价格竞争，不择手段低价中标；市场绩效方面不尽如意，如利润率不高、国内国际竞争力不强。本文分析其原因主要有以下几点：一是业主（投资主）行为不规范，严重干扰了生产秩序；施工单位、勘察设计单位、材料供应单位、监理单位，还都不同程度地存在着各种违法违规行为；二是行业保护、地方保护问题和盲目压价、拖欠工程款的问题依然严重；三是企业内部管理体制落后，运行机制不活。
建筑业不仅是固定资产投资的直接承载者，而且对带动消费需求增长，加快经济发展具有直接的推动作用。为使建筑企业能稳步快速发展，建议采取以下措施：
1.建立健全的工程建设法规体系，依法查处建筑市场各类违法违规行为，为工程项目提供资金保障。规范建筑业用工合同和工资支付制度，以法律手段来保障农民工的切身利益，提高农民工从事建筑业生产的积极性。
2.积极培育大型企业集团，增强企业竞争能力。大力提倡中小型企业实行股份合作和技术、资金重组，对工程质量高、市场占有率大、资金技术力量雄厚的企业进行重点扶持，使资金、人才等生产要素向优势企业集聚。同时，企业自身也应该加大创新的力度，壮大企业规模，形成大型企业集团，来带动全区建筑行业整体水平的提高，能与外地大公司相抗衡，提高国际竞争力。
建筑市场行业分析范文3
关键字：建筑行业发展问题解决
Abstract: With the reform of China's market economy system, the construction industry has achieved rapid development and plays an increasingly important role in promoting national economy developing, becoming one of the pillar industries to promote the development of the national economy. Due to the accelerating progress of urbanization in China, the demand for building products is increasing, and the construction industry has a broad prospect. While there are many problems in the rapid development of construction industry restricting the construction industry. This paper analyzes the problems existing in the development of China's construction industry, and sums up the appropriate measures, hoping can play a guiding role for the development of construction industry.
Key words: construction industry; development; problem; solve
中图分类号： G267 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
由于建筑业属于劳动密集型产业，我国又存在大量的农村剩余劳动力，为建筑业的发展提供了条件，建筑业不仅是拖动国民经济发展的支柱产业，是促进城市化进程的重要社会环节，还能够为国民经济的发展提供剩余，促进国家综合国力的提高，因此，发现并纠正建筑业发展存在的问题，是促进建筑业长远发展的必经之路。
一、我国建筑业发展出现的问题分析
（一）工程款经常被拖欠
建筑企业在众多企业之中属于低利行业，负债率是第二产业中最高的。沉重的债务已经制约了建筑行业的健康发展，而社会拖欠款严重影响了建筑行业的发展，这无疑增加了建筑行业的债务。工程款的拖欠是建筑行业面临的重大困难之一，建设单位普遍拖欠建筑企业的工程款，特别是一些不讲信用的开发商。政府对工程款拖欠问题也非常重视，一再强调要尽快解决工资拖欠的问题，但是建设单位仍然拖欠工程款，使工人的工资问题不能解决，影响了工人工作积极性。工程款如果拖欠的时间较长，就会成为坏账死账，并且一些单位以物抵款，只是把一些物品抵押给施工单位，使施工单位得不到应得的款项。
（二）缺乏科技创新
建筑行业是劳动密集型行业，因此，在建筑行业发展的初级阶段，建筑企业依赖廉价的建筑材料和劳动力，但是随着建筑行业的不断发展，只有廉价的建筑材料和劳动力已经不能适应行业的发展，不利于提高行业的竞争力。由于对廉价建筑材料和劳动力的长期重视，建筑行业往往忽视了对专业人员的培养和专业技术的开发，对教育培训没有足够的重视，使得建筑行业的技术含量降低。由于行业的科技创新力度不够，成效不大，使得建筑行业的绩效产出受到限制，技术装备和高级人才的不足严重制约了建筑行业的发展。
（三）相关行业的支撑力不足
建筑行业并不是独立的行业，相反，与之相关的行业繁多，最主要的有工程监理行业、建材行业、设计研发与咨询行业等，这些关联行业本应该为建筑行业的发展贡献更多的力量，但实际上，这些相关行业对建筑行业的贡献却不大，支撑力度不够。工程监理行业是建筑行业的重要关联行业之一，规模水平也比较高，但是监理行业仍然存在很多的问题，比如企业规模比较小、服务质量比较差、人员素质参差不齐等，相关行业的质量问题直接影响了建筑行业的整体效益，建筑行业的发展不仅需要行业内部的质量保证，相关行业的支撑也是十分重要的一点。
（四）建筑业法律法规不健全
建筑业法律法规不健全体现在多个方面：首先，市场准入关不严，建筑行业自由进出市场，使建筑行业产生了高度的竞争，有些地方的地方保护主义严重，影响了建筑市场的统一开放性和有序竞争性，增加了建筑企业的负担，也阻碍了建筑企业的发展；其次，缺乏完善的投招标制度。恶意竞标的现象普遍存在，业主为了获取更大的利润，利用投资方的弱势地位，签订不公平的合同；再次，市场诚信体系不完善，业主诚信缺失现象严重，使施工方的利益受到严重侵害；第四，法律法规的执行能力不高，建筑业的法律法规不但不够健全，仅有的法律法规的执行率也较低。
二、解决我国建筑业发展问题的措施
（一）政府职能的转变
政府应该采取积极措施规范建筑市场，提高建筑行业的国际竞争力，努力与国际接轨。政府应该加强对建筑行业的投资，包括资金投资和设备投资，给予一定的补贴，鼓励企业之间的合并与重组，鼓励中小企业的改革，改善企业运行机制，实施国际化战略。政府应该加快职能的转变，实现政企分开，归还建筑行业的自，明确建筑企业在行业中的主导地位，加强建筑市场的规范化建设，消除建筑行业发展的地区差异。
（二）加快建筑行业的技术创新
创新是一个民族兴旺发达的不竭动力，也是科技和技术创新是建筑行业发展的必经之路，建筑行业需要创新。首先，行业内部应该完善基础创新的奖惩制度，鼓励技术创新，激励机制和创新机制相结合，使工作人员提高技术创新的积极性与主动性；其次，加大技术创新的投入，在资金上保证技术创新的可行性；第三，完善技术创新体系，技术创新应该以市场为主导，产学研相结合，积极开展企业之间的战略合作与技术参股等，加大研发力度，提高工程的科技含量；第四，以工业化标准作为要求，推动建筑产品的标准化，鼓励装配技术的发展，提高施工的机械化水平和管理的信息化水平。
（三）增加对外承包业务，增强国际竞争力
国际市场上的竞争力才最能体现出行业的竞争力，增强国际竞争力也是建筑行业发展的重要方向。目前我国的建筑行业对外承包方向比较单一，国际市场较小，并且有很多建筑企业只在同一个市场上竞争，竞争的策略类似，竞争力也相当，但是受到自身竞争力、专业技术等因素的影响，在发达的欧美国家却难以打开市场，因此，建筑行业应该扩大承包业务的范围，这是提高国内建筑国际竞争力的关键所在，建筑企业不仅应该扩大规模，也应该提高服务质量和效益，重视人才培养和技术的创新，加强项目风险管理，提高国际竞争力。
（四）建立健全行业法律法规
相关的法律法规是保证建筑行业顺利运行的保障，健全的法律法规能够有效减少工程款拖欠现象和安全事故，为建筑行业的顺利发展提供了保证。国家应该严格建筑市场的准入条例，凡是不符合要求标准的不能参与投招标活动，明确建筑市场主体的责任，坚决杜绝压低造价、压缩工期、违法承包、分包等现象，严格工程师的执业标准，落实责任等。加强对建筑市场的监管力度，从投招标制度、合同管理到施工的进行与结束，都要有法可依、有法必依，及时修订监理规范，加强信用体系建设。建立全方位的市场监管制度，完善市场监管的信息系统，加强对违反市场秩序的企业的惩罚力度，加强监理队伍的建设，提高监理水平。
总 结：
目前建筑行业存在很多的问题，影响着建筑行业的健康发展，要想解决这些问题，不仅需要行业内部机构的调整和观念的转变，更需要政府的施治和扶持，为建筑行业的发展创造健康稳定的市场环境，提供我国建筑行业的自身竞争力和国际竞争力。
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建筑市场行业分析范文4
关键词：施工企业；市场营销；能力建设
当前市场环境下，部分建筑施工企业的市场营销还处于服务于招投标的初级阶段，管理理念落后，营销手段单一，营销团队建设滞后，对建筑市场形势的变化和发展，了解不及时。因此，加强企业的营销能力建设，对于建筑施工企业提升管理能力，抢抓市场机遇，规避风险和挑战，既不可或缺，又势在必行。
1建筑施工企业市场营销的现状
1.1市场供需失衡，竞争激烈
随着我国市场经济的发展，基础设施建设规模逐年增加，但另一方面，由于建筑施工行业门槛比较底，施工企业增加迅速，从而导致建筑行业生产能力过剩，供给大于需求，恶性降价和垫资施工等现象层出不穷，建筑产品附加值低，企业创效和盈利能力大打折扣。
1.2营销管理理念落后，手段单一
部分施工企业仍然停留在传统的营销阶段，主要表现在认为市场营销就是招投标，缺乏对目标市场的深入研究分析，市场营销没有长远规划和战略，对于建筑市场新出现的PPP业务及产融结合模式热情不够，适应性不强。在营销管理上，手段单一，渠道建设不通畅，对于营销过程中出现的偏差无法及时反馈、纠正。
1.3营销团队建设滞后，效率不高
部分企业对自身的主业和发展战略认识不深刻，对区域市场的研究分析不深入，从而造成母子公司、区域指挥部、营销职能部门及营销办事机构之间职能重叠或者条块分割，管理链条长，责任划分不清，营销效率不高。
1.4地方保护仍然存在，市场机制需进一步完善
当前，在建筑市场，地方保护和行业壁垒仍然存在。许多地方政府和行业主管部门为了本地区、本行业的局部利益，或者实现税收落地，存在人为设置障碍，通过备案、信息登记、设置子分公司等手段限制阻碍其他地方和其他行业的企业进入本地的现象。政府对建筑市场的干预和管理还有待于进一步规范，市场竞争中仍然存在场外交易和幕后交易的现象。
2改善企业的市场营销能力
2.1树立立体化市场营销理念
理念是行动的先导。建筑施工企业要树立立体化营销理念，以适应新的建筑市场环境，加强企业的市场营销能力建设。一方面，当前，建筑市场前景广阔。铁路市场还每年保持较高的投资规模，城市轨道交通市场方兴未艾，“一带一路”影响日渐深远，雄安新区的设立也必将带来基础设施市场投资的大规模增加。另一方面，建筑市场变革空前，供给仍然大于需求，竞争非常激烈。因此，要树立立体化营销理念。立体化营销理念要求企业全面理解什么是经营，经营不是单纯的市场经营和承揽任务，而是要立体化看待经营对象，要善于通过承包、投资、收购等各种经营模式，灵活运用规划、开发、物流、运营管理等经营手段，提高营销层次，拓宽营销领域，丰富营销资源，提升营销效益。
2.2夯实营销管理基础，加强风险防控
营销基础工作是做好市场营销工作的保障。要坚持营销规模和质量并重，在做好标前调查、投标策划、报价决策的同时，严格执行项目标前分级评审制度，全面实施风险识别和方案预控。①根据项目业主不同的侧重点和具体要求，组织各区域营销机构收集相关信息，建立共享数据库，提高标书编制水平。改进标前调查模式，拟任项目经理及总工提前介入，提高投标文件施工组织设计的针对性和操作性。②规范标前成本测算工作，为投标报价决策提供准确依据。③加强风险防控，杜绝先天不足的投标项目，从源头上提升项目质量。
2.3深耕区域经营，完善市场布局
要结合企业经营管理的实际及主营业务特点，着眼于增强企业核心竞争力，瞄准重点区域市场，不断深化区域经营能力，完善企业营销网络和市场布局，不断增强企业营销能力。①扎实搞好区域经营，做到组织机构设置、人员配备、管理制度相匹配，明晰企业各层营销管理人员的责权利，理顺工作机制，充分调动营销人员的积极性。②推进管理创新。将PPP项目运作、融资业务管理等作为管理创新的重点，及时关注市场营销面临的新形势、新情况、新问题，认真学习领会，提升人员素质和工作水平。③不断完善市场布局。要保持定力，在传统业务板块，发挥自身的人员、设备、管理及业绩等传统优势，突出工作重点，强化策划落实，不断做大做强。在新兴市场领域，要加大人财物投入，不断拓展在投融资、综合管廊、海绵城市等市场份额，积极培育企业新的经济增长点，增强企业发展后劲。
3结束语
建筑施工企业要加强对市场形势的研判和分析，切实加强企业的市场营销管理，不断建立健全管理体系，才能适应建筑市场日新月异的发展变化。同时，还要培育朝气蓬勃、敢于争先的经营文化，培养敢打敢拼，追求卓越的营销团队，促使企业稳健发展。
作者:刘宏星 单位:中铁上海工程局集团有限公司
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建筑市场行业分析范文5
【关键词】建筑工程；造价管理；现状；问题；对策
建筑工程造价管理即要合理有效的控制和确定建筑工程的造价，将工程项目的投资控制到批准的范围内，并使工程内的人力、财力和物力得到合理的利用，把刚才的效益提高到最佳。通常，一个建筑工程项目的投资资金都在百万、千万，项目建成后收益效果十分能达到预期的要求，是否能带来丰厚的盈利，都是至关重要的问题，因此，工程造价就成为建筑工程的首要任务。从工程项目的立项、研究可行性、工程设计以及竣工收尾进行管理，使项目的投资、设计、施工和结算等过程得到有效的管理。所以，对建筑工程造价管理的问题进行分析，并研究其对策十分有必要。
1、我国建筑工程造价管理的现状分析
我国国民经济的发展离不开建筑工程，建筑工程是我国国民生活水平提高的重要支柱，为我国社会的发展带来了诸多利益。经济和社会的发展给人们的生活水平带来了前所未有的进步，也推动了我国城市化的发展，同时也加大了建筑工程的建设要求。建筑行业中，建筑工程造价占有很重要的地位，也是建筑工程管理的重中之重。由于工程造价的影响意义重大，工程造价管理也应当得到足够的认识，造价管理的规范也就需要更高的要求。目前，我国建筑行业工程造价管理还存在很多的问题，大大降低了我国建筑行业的发展速度。因此，应将工程造价管理问题作为建筑行业发展的核心，加强对工程造价管理的重视。
2、建筑工程造价管理存在的问题分析
经济和社会的发展促进了建筑行业的多元化，也突出了建筑工程造价管理中存在的问题。
2.1 造价管理相关人员的综合素质普遍较低
一般情况下，从事工程造价管理的预算人员需要进行专业的培训才能进行造价管理，而我国从事相关行业的管理人员综合素质偏低，没有经过专业的培训，而是为了保证编制的额度完成，他们对市场经济下的实物和价格理论相对弱化，这不仅给造价管理带来了很多弊端和不足，而且也阻碍了我国建筑工程造价管理作用的有效发挥。
2.2 工程造价同市场无法做到完全融合
工程造价的市场通常具有多变性，而不是稳定不变的市场，这就要求工程造价管理也应随之变化来适应市场的多变。但在我国的实际情况中，国家等行政单位制定的计价定额具有盲目统一性和时滞性，使得不同地区和单位使用的计价资料价的市场价格很难做到时事的统一，不能与工程造价完全融合，最终导致工程造价不能适应市场的变化。
2.3 工程造价同市场的竞争机制不相适应
在市场经济中，市场的竞争机制是建筑资源结构实现优化配置的必要条件，而工程造价的竞争内涵为在建筑领域范围内体现竞争机制的核心。在我国，鉴于多种客观因素的影响，工程造价的计价方式会破坏公平竞争的局面，精细的工程量计算法和定额定度会使工程价格产生制定弹性。
2.4 工程造价的竞标方式等方面存在着严重的弊端
目前，我国建筑行业市场一般采用集体统一的工程招标投标活动管理形式。但在具体的实际市场运行中，工程招标都是以国家定额的标准为前提，综合评价标的报价来选出中标者。在竞标过程中，人为因素不可避免的影响了竞标成本，使竞标过程变的复杂、混乱。
3、加强我国建筑工程造价管理的对策分析
在新的建设局面和形式下，我国建筑行业市场正朝着多元化的道路发展，加强我国建筑工程造价管理，研究其发展趋势，做出对策分析是实现科学创新和实践的重要步骤，具体内容如下。
3.1 转变传统的工程造价管理理念
实践是建筑工程造价管理发展和创新的理念，在工程造价管理的过程中，经常会发生承包商和业主之间产生经济利益冲突而导致经济活动矛盾。双赢是建筑工程造价管理首先要引入的理念，合理估算业主的投资和承包商的报价，并将严谨的作风和科学的态度等建设理念运用到经济活动中，构建良好的合作关系，实现双赢局面。
3.2 建立健全建筑工程市场的价格控制体系
建筑工程市场的价格管理是控制投资成本的关键依据，也是市场取向的管理改革。在价格控制体系中，对工程造价管理的整个过程进行动态管理和有效控制，例如，造价指标、统一工程计量规则、编制建设标注、完善工程造价咨询和定期市场价格信息。健全建筑工程市场的价格控制体系还应完善市场及其他相关体系，调整管理机构的角色定位，改善建筑材料市场信息服务职能，发挥市场本身的价格功能，打好工程造价管理的基础。
3.3 构建完善的建筑工程造价管理体系
实践证明，只有建立并完善一个高效的工程造价管理体系，并对其进行科学的管理，才能提高建筑工程造价管理的质量。但在我国的建筑工程造价管理体系中，还没有建立完善的科学管理体系，因此，要对造价管理的资源进行优化，创建造价管理信息数据库，构建多角度全方位市场价格信息体系，加强造价管理的咨询服务功能和计算机技术应用，最后还应合理的完善工程造价师的认证制度。
3.4 不断推广建筑工程施工成本的申报机制
在我国市场经济的背景下，要做好建筑工程造价的管理，应当对工程的竞标企业进行全面的调查和分析，充分了解其财务等状况，考察企业的实际运营能力，并了解其对施工技术的控制能力，保证企业能对工程进行最好的开发和建设。首先，在工程单位施工的清单招标初级阶段，可以建立建筑工程成本的定期申报制度，更加充分、全面的了解、熟悉企业的财务能力，对工程的施工成本进行考核，制定出合理的施工招标标底，为评价承包商投标报价提供有利的依据。此外，要对工程施工进行实时监管并分析施工成本的报表。
3.5 不断创新和发展建筑工程造价管理的运行模式
科学的建筑工程造价管理运行模式具有促进建筑工程良好施工的作用。结合当前的市场经济环境，把有利的资源合理分配和利用，建设政府性工程，稳定国家经济的持续发展，加强统管统建，优化结构资源配置，使工程造价管理的高效性和连续性得到提升。此外，在政府性工程的造价管理中，要针对造价管理作出相应的监督和管理，使模式实践进一步提高，促进我国建筑工程造价管理新体制运行模式的创新和发展。
4、结语
科学分析建筑工程造价管理问题并研究其对策，不仅可以推动我国建筑工程的持续发展，还能促进我国市场经济的发展。我国建筑工程造价管理虽然已经发展多年，但其中仍然存在很多问题和弊端，应当对这些问题和弊端进行分析，制定出合理的管理体制和运行模式，才能使我国建筑行业得到更好地发展。
参考文献：
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[4]王风雷.浅析建筑工程造价管理[J].现代经济信息，2013，（1）：83.
建筑市场行业分析范文6
【关键词】建筑工程；招投标；合同管理
前言
招投标制度与合同管理的应用促进了我国建筑行业的市场机制的构建与完善，促进了建筑行业向着更加规范化和科学化的方向发展。受到发展时间的限制，我国建筑招投标实施的过程中仍旧存在一定的不足，本文将对此进行深入的分析探究。
1建筑工程招投标与合同管理的积极意义
（1）建筑工程招投标的意义
其一，规范市场体系。我国传统的建筑交易方式为任务分配形式，这种方式会导致工程造价出现严重的偏差，并且缺乏灵活性。随着市场经济的不断发展，传统的交易方式已经无法适应越来越开放的市场环境。而招投标制度在建筑行业的使用，构建了一套适应市场的交易体系，实现了建筑工程的商品化。不断激烈的市场竞争环境使得工程造价更加的科学、合理。此外，通过制定相应的法律法规，国家可以对建筑工程的实施进行更加高效的监管。其二，促进建筑行业的稳定发展。在建筑行业采用招投标制度可以使得市场竞争机制更加规范，对建筑企业产生一定的激励作用。为了中标，建筑承包企业必须不断加强企业内部控制，提升技术以及工程管理水平，增强企业的核心竞争力。在市场经济的环境下，良性的竞争可以促进建筑行业的技术更新换代以及先进设备的研发，促进建筑行业的整体发展。同时，招标单位可以选择更加优秀的中标企业，保障建筑工程的质量。
（2）工程合同管理的意义
对工程合同的管理不仅仅限于工程准备阶段，还要将之贯穿在工程项目的全过程之中。此外，加强合同管理可以促进合同的严格落实，对合同中的所有内容进行科学的管理，还要针对工程进度的实际情况，避免出现严重的经济损失。合同体现了当事人双方的意愿，有效的合同管理可以使双方的合法权益得到保障。建筑工程的合同就是针对工程中的各项事物而订制的合同。建筑工程合同在建筑工程的管理活动中发挥着不可替代的作用，对于工程的顺利完成有着重要的影响。因此，加强合同管理工作对于建筑工程来说至关重要。
2加强建筑工程招投标与合同管理的措施
建筑行业的招投标以及合同管理可以促进市场资源的合理分配，促进建筑行业的稳定发展。虽然我国制定的相关的法律制度对市场进行规范，但是我国建筑工程招投标以及合同管理工作仍旧存在一定的不足。本文将针对这些不足提出几点措施以供参考。
（1）构建完善的招投标制度
想要构建完善的招投标制度必须要实现管理与监督的分离，对权力合理的分化，针对不同的分工建立相应的主管部门。例如，招投标管理办负责管理，行政主管部门负责监督。同时还要设置招投标交易中心、产权交易中心等办事机构。各个部门相互独立，隔绝一切利益关系。此外，还要加强招投标中心的公平性，通过区域融合以及行业融合实现统一。特殊情况下，为了提升工作效率，可以将相关部门进行合并或是细化职能部门。
（2）建立投标组织机构
在投标机构的基础上，建筑企业要根据自身的实际情况建立企业内部的投标机构，掌握一定的投标技巧。在构建投标组织机构时一定要进行精确的分工并明确相关权责，促进各部门之间的良好配合。建立投标组织机构的根本目的是为了帮助企业获得项目，因此其构成人员必须具备专业的知识水平，从而促进企业的获得更好的经济效益。为了对投标行为进行严格的规范，投标企业要重视标书的编制工作。在编制标书之前，要对招标文件进行深入的了解分析，牢固的掌握建筑工程的质量要求、图纸设计以及工程量清单，对相关合同的条款进行细致的阅读，充分了解招投标双方的责任以及义务。此外还要对建筑工程的施工现场进行实地的勘察，全面的了解现场的各项情况。之后将所有因素综合考量，开展标书的编制工作，确保标书的质量。此外，投标企业不得为了提升中标几率，采用非法的手段进行竞争。在进行工程报价时，投标企业可以结合市场的情况综合考量其中的利弊，进行科学的预测，增加中标机会。
（3）构建完善的风险防范机制
建筑工程项目的风险主要包括投标报价、工程量风险以及合同风险。这些风险与工程的投资、进度、质量、合同管理等方面有着密切的联系，只有通过科学的分析以及预测才能实现有效的防范。因此，想要构建完善的风险防范机制，必须认真的研读招标文件，结合市场因素进行合理的工程报价。一旦发现问题，及时制定应对的措施，避免出现严重得到经济损失。
（4）加强过程管理
加强对招投标过程中合同的管理，构建完善的合同管理机构，重视工作人员专业素质的培训工作，保障业务较好的完成。此外，对评标环节进行严格的规范，加强评标过程的监督工作，提升评标专家的综合素质，提高评标工作的质量。
3结语
综上所述，在建筑工程招投标以及合同管理的方面，要积极的进行探索钻研，不断完善管理制度，有效的提升管理质量，促进建筑行业的良性发展。
参考文献
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