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施工经济保证措施范文1
【关键词】冻结孔施工冻结制冷冻结控制
国投新集能源公司板集煤矿设计生产能力300万吨/年，采用立井开拓，在一个工广内布置主、副、风三个立井。由于三井井壁遭到破坏，致使整个矿井被淹。经专家会议研究，决定采用冻结法进行修复。矿区工广内道路、水、电及通讯设施已全部形成，各种施工条件都比较便利。本文介绍一下施工过程中的技术保障措施。
（1）基岩段为了实现摆锤减压钻进，以改善钻孔偏斜，并实现钻进不提钻连续测斜，提高钻进效率，本工程设计出“108×108主动钻杆+Ф89钻杆+Ф168扶正器+Ф89钻杆+Ф150钻铤+Ф171.4三牙轮钻头和三牙轮球齿钻头”的钻具组合。
（2）严格按设计孔位开孔，开孔误差控制在±10mm，开孔时必须保证天轮中心、转盘中心、孔位中心三点一线，并垫实钻机底盘，保证钻机稳固和开孔质量。任何孔不得随意移位，移位必须经项目经理同意。
（3）根据提供的井筒检查孔地质资料，为了确保钻孔质量，严格采用优质化学泥浆护壁、携带颗粒，其泥浆参数为：粘度：30～35秒；比重：1.15～1.27 T/m3之间；含砂量
（4）为防止钻孔施工时出现严重漏浆现象，应在地面设置一座制泥站及储浆池，首先要备足5～6个孔的优质浆方可开钻，以便途中漏浆及时补给。
（5）钻孔偏斜按靶域控制。超过规定必须进行纠偏，先采取垫架、扫孔、扩孔等简单方法处理，如仍无效果，则采用螺杆钻具定向纠偏。
（6）钻孔施工使用Ф160mm钻铤，每机不少于2根。钻进时，应按深度及地层情况的需要，及时增减钻铤，选用合适型号的钻头，表土用Y3、基岩用Y6、砾石层用球齿。钻孔操作要求做到均压、匀速钻进，严禁忽快忽慢，压力忽大忽小。
（7）加尺或更换钻头时，钻具应下到距孔底0.3～0.5m处扫孔，不准将钻具停在一个深度长期冲孔。停电时，应将钻具提至安全深度。停电超过2小时，应将钻具全部提出并向孔内注满泥浆；对所有钻具应经常认真检查，弯钻杆和磨损过大的钻杆禁止使用；终孔时应复核钻具全长，并冲孔将岩粉排净，再下管。
（8）水文孔按设计要求施工，下管前应认真在地面配组，下管时应指定专人监督焊接质量，焊接应严密，确保水文孔正常工作。
（9）测温孔布置在相邻冻结孔终孔间距较大的界面上。具置由现场项目技术负责人和项目经理共同商定。测温管采用外管子箍焊接连接，确保焊接质量，经空置48小观察不得渗漏。下管后进行成孔测孔，并及时绘制偏斜平面图。
（10）冻结孔钻进采用灯光配合陀螺仪测斜，逐点把关，确保钻孔质量。终孔后进行成孔测斜，并及时绘制钻孔偏斜平面图。
（11）冻结管使用20号低碳无缝钢管，采用内衬管焊接连接，管端打坡口分层焊接，上下管距应控制在2～4mm之间。使用前认真检查冻结管质量，严禁使用弯曲、变形或有质量问题的冻结管。管箍材质与冻结管相同，且焊接采用J422低碳钢焊条，焊缝应饱满无砂眼，焊接完成后冷却后方可下入钻孔。
自制的低碳钢底锥，应增设加强板。每孔冻结管下完后，应及时进行水压试漏，经30分钟压力下降不超过0.05Mpa，再延长15分钟压力不下降为合格，然后加盖密封。
（12）冻结管应进行地面配组，丈量全长，做好记录；下管时应清除管内异物，保持清洁；电焊工要一次焊完一个成孔，不得中途换人接焊，且焊完一孔管后应即时在原始记录表上签字；试压封口后，应及时将冻结管周围的空隙用土填实，防止泥浆串孔；冻结管下入深度应和孔深相符，与设计孔深的误差为0～+1000mm。
针对该矿井地层特点，为保证冻结孔的质量满足冻结施工要求，应坚持防偏为主、纠偏为辅的原则，另制定“防偏、防漏”措施，内容包括钻机的砼盘基础应保证坚固、平整（水平误差≤±5mm）；开孔时要加上1m长的短加重管来保证开孔垂直度；使用Y6牙轮钻头或XHP3镶齿钻头时，每钻进30～50m时，对出现牙轮偏磨或牙轮卡死的钻头应坚决换掉；钻杆应始终保证垂直；扶正器应选用直径为168mm的粗径钻具，且表面应镶焊螺旋筋，并在筋板上喷镀碳化钨；钻进过程中应根据地层变化调整合适的钻压；遇到容易产生孔斜的层位，应适当放慢钻进速度，增加测斜次数，钻孔偏斜发展趋势不能保证冻结施工要求时，要及时采用纠斜钻头下至出现偏斜部位2～3m处进行处理；钻进过程中应随时注意观察泥浆流量主泵压，发现泥浆流量变小，不可强行钻进，泥浆大量漏失时应向泥浆中加入粘土和火碱，等等。
二、冻结制冷技术保证措施
（1）按《矿山井巷工程施工及验收规范》要求及企业内部质量标准安装冷冻站，设备安装前应认真检修、除锈，制冷附属设备严格按标准要求进行打压试漏，使用的各种阀门在安装前要进行彻底检修，确保阀门开启灵活，关闭严密；
（2）冷冻站安装完毕后要认真进行系统打压、试漏及抽真空密封性能试验，试验合格后，要进行系统排污；
（3）冻结器中下放Ф75×6mm聚乙烯供液管，下放前要进行畅通试验及外观检查，确保冻结器正常工作；
（4）盐水系统要设过滤网，防止杂物进入冻结器，造成冻结器堵塞；
（5）冻结运转前要调查并测量周围水井及水文孔水位、水温等情况，为冻结运转后判断冻结壁交圈做必要的技术准备；
（6）加强制冷运转期间制冷系统、盐水系统、清水系统的各种技术参数的监测，确保较高制冷效率。为了便于技术分析，坚持质量日报制度，发现异常情况及时汇报，及时处理；
（7）加强冷冻站盐水箱盐水水位的观测，盐水箱安装自动液位报警器，并确保报警器工作灵敏可靠；
（8）加强盐水流量、温度、井帮温度、测温孔温度等观测与分析，加强组织领导，工程技术人员应深入现场了解情况，发现问题及时处理；
（9）加强与建设方、掘进单位、设计单位的配合，做好各项工作，为井筒安全顺利地施工创造良好的工作条件。加强各种记录、报表的收集、整理工作，以便查阅；
（10）冻结孔的施工质量是影响冻结施工的关键之一，对冻结孔的耐压程度、偏斜及深度要进行复测，确保冻结孔的质量；
三、工程难点及应对措施
本工程是在井壁已经成型的基础上进行冻结施工的特殊工程，如何减少冻胀对井壁的影响是本工程的一个难点，应对措施如下：
1、冻胀力的释放
融土变成冻土势必体积增加，井筒开始冻结后，随着时间推移，冻土体积发生膨胀，由于受到井壁及地层的约束作用，从而产生冻胀力，冻土体积越大，约束条件越苛刻，冻胀力越大。如何减少冻胀力，本工程设置水文孔（卸水孔），在内圈孔与井壁之间设置若干水文孔，冻结前期，可以使内圈孔与井壁之间的冻胀力通过此孔内水的溢出来减小冻胀力对井壁的作用，从而达到保护井壁的目的。
2、冻结过程中的控制
施工经济保证措施范文2
关键词：工程造价；审计质量；措施
工程作为推动国家经济发展的重要因素，其发展的好坏不仅有效作用于企业发展，更重要的是其对国家经济可持续发展也具有重大影响。工程造价审计质量有效提高措施历史以来都是建筑施工工程在施工中所关注的问题，其造价审计质量的提高可以最大限度提高企业的经济效益，主要通过计划、监督以及控制等方法，贯穿施工工程的始终。提高审计质量的主要是在施工工程竣工以后，因此，要求对工程的施工质量进行严格的检查，进行仔细审核。但是现阶段我国很多施工企业在实际施工中工程造价审计质量方面还存在很多不足，有碍于工程质量的提高，也对企业的经济效益产生消极影响。笔者就目前我国施工企业在工程造价审计质量提高的有效性措施方面发表自己的观点，希望对解决工程造价审计问题能起到积极推动作用，保证工程质量的同时促进施工企业的发展。
一、工程施工中造价审计质量的重要性分析
工程施工中造价审计质量之所以成为最重要的影响因素，其主要是因为，不管是建筑、铁路或者是隧道以及通信等等各种工程中，在工程还没有正式实施以前，都会先制定科学的工程预算方案，以保证企业的经济效益，而加强工程造价审计工作的管理质量，是企业施工工程造价的控制手段，是保证企业工程顺利开展的重要措施。另一方面，工程施工中造价审计质量的重要性还表现在工程造价审计是企业工程所固定的资产审计内容，由相关法律法规所指导规范，专门设立审计的企业机构，以便于对企业施工中固定资产的使用情况进行严格的监督、控制，最终保证企业施工的顺利开展，保证企业资金的合理支出。最重要的是，相对于其他施工阶段内容所不同的是，造价审计工作不仅是施工中的一个阶段性内容，而是贯穿施工的始终，需要财务人员对施工每一个阶段进行提前计划以及造价审计工作进行预算，保证资金的有效支出，减少企业在工程施工中的变量，减小企业施工中存在的难度，最终实现工程的质量高要求化、企业高收入化，保证建筑行业的持续性发展，推动我国建筑行业的可持续性进步。因此，在企业工程施工中造价审计质量是十分重要也是企业在施工中国必须重视的问题。
二、加大项目在建设过程中的检查以及项目监督的力度
由于受到传统的施工观念的不良影响，很多建筑企业在工程施工中，并没有预先对工程的造价进行可行性分析，甚至有的施工企业完全忽视这一工作，这种不良F状的存在都在很大程度上阻碍了企业工程造价审计质量工作的开展，不利于企业的有效发展。针对存在的这些问题，建筑行业全面改革要求建筑施工企业在工程施工中，必须对该项目建筑加以重视，全面加大对该施工项目的检查以及监督的力度，以保证企业的发展。例如，传统的建筑施工中，对施工项目中资金的使用情况并没有做出详细的报告，想要解决工程造价审计质量问题，就应该从项目施工资金输入以及支出方面严格把关，加大项目资金监督力度，此外，施工工程还可以在项目施工合同的订立以及合同的履行方面，加大检查、监督力度，在工程变量以及工程索赔方面也应该加大监督力度。好比在工程项目投资资金较大以及技术性比较复杂的情况下，相关部门在施工中可以进行工程监督，主要负责工程中图纸的汇省、施工所需材料、合同的实施工程以及施工过程、结算审核等方面，一旦发现违规情况，应严格处理，保证制度的严肃性，保证制度的贯彻执行。尤其是对一些隐蔽性工程，更应该加大项目监督、检查力度，这主要是因为，这类工程在事后监督的工程量比较大而且难度也大，只有在施工中，加大检查、监督力度，才可能有效提高工程审计质量。
三、重视施工项目事前审计工作的有效开展
事前审计中最重要的是要保证项目投资的准确性以及投资项目的正确性，以项目设计、投资、招标为事前审计工作的基础，保证工程造价审计质量提高。在投资决策工作阶段，投资决策主要指的是对拟建项目的可行性进行分析，加以论证，将不同的建设方案进行裁定，决定拟建项目的适用方案。这主要是因为，投资决策对项目的建设成果与否具有直接的影响作用，因此应受到重视。例如，在投资决策中，审计质量提高可以从项目的宏观产业政策以及地区规划等方面出发，检查其是否是国民经济发展的推动力，同时还要针对产品的市场需求进行仔细分析，监督其在建设中的安全性、可行性，保证其预算的收益率符合国家宏观性决策。另一方面，生产合格产品并不是企业工程生产的唯一标准，其更重要的价值在于通过工程建设，为企业以及社会带来预期效益，促进国家经济发展。因此，在建设项目中，加强企业建设工程的概算是十分有必要的，例如，可以加强施工项目的投资概算以及概算项目监督，保证其一致性，在保证企业施工工程顺利开展的同时还可以有效提高工程造价审计质量的提高，促进国家安全发展。
四、结语
综上所述，工程造价质量提高对建筑企业施工具有重大意义的同时也是影响我国经济发展的重要因素，因此建筑行业大改革要求必须全面提高建筑工程造价审计质量，以保证企业发展、国家安全发展。针对现阶段工程造价审计质量提高中所存在的问题，笔者认为，工程造价审计质量提高可以从项目监督、检查力度以及事前检查等方面出发，加大对工程造价审计质量的监督力度，保证企业发展的同时有效促进国家经济发展，推动国家经济可持续发展，增强我国经济实力。
参考文献：
[1]许芳芳.探讨如何提高工程造价审计中的质量控制[J].2014，04：4.
[2]李凤龙.探讨如何提高工程造价审计中的质量控制[J].2015，02：2.
[3]王卓.提高工程造价审计质量的几种方法[N].中国审计报，2014.04.2.
施工经济保证措施范文3
关键词：施工工期；北京地铁；保障措施
根据招标文件要求，北京地铁10号线11标段的开工日期为2008年12月28日，完工日期为2013年9月30日，该工程历时57个月，涉及到土建工程、装修工程、安装工程、试运行等四个相互衔接的工期，要保证工程按时、按质完成。文章从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手制订合理的保障措施。
一、组织与管理措施
建立相应的组织管理体系，成立高效、精干、务实的项目部，配足配齐各种管理及专业技术人员，建立专职机构、制订责任制度，并把相应各职能部门的计划职责予以划分，具体如图1所示。在施工过程中保证做到以下几点：
（一）统筹考虑，兼顾一般
工程总体筹划时既要考虑拆改移、交通、围挡等各种客观条件的限制，还要考虑各单位工程的互为条件的需要，从全局的观念出发，在突出主体重点的同时兼顾附属工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好关键线路的控制
工程网络计划编制前严谨地分析工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现其中的关键工作和关键路线，以及非关键可使用的时差。计划下达后各工序严格按照进度计划安排施工，在保证关键线路按计划开工的前提下，制订应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置。
（三）把握好施工过程中的动态监控
施工过程中内、外部环境是经常变化的，计划的实施难免会出现偏差，而且随着对工程认识的进一步深化，各种措施也有可能会作相应的调整。所以施工过程中要及时了解计划的执行情况，对工程技术、质量、安全、资源配置、材料和设备保障、资金、工序作业时间和衔接中存在的问题实施全面监控，实施动态管理，根据主、客观因素的变化对计划做出相应的调整。
（四）搞好信息传递和反馈
由项目部综合办公室及时将各级、各类会议及文件精神及时予以分发和传达到工区、施工作业班组，确保信息渠道畅通；其他有关部门及时收集各自分管范围的施工信息，并及时反馈和处理。
二、技术与经济措施
（一）技术措施
第一，设计文件的会审和交底。施工设计提供以后及时组织专业技术人员会审，对设计图纸中存在的问题和不理解的地方提请甲方组织设计技术交底予以讲解和明确，保证设计意图得到正确理解。
第二，方案及作业指导书的编制和审查。在充分理解设计意图、规范规定的前提下，按照要求编制总体及单位工程的施工组织设计、各种专项施工方案以及特殊及关键工序、工艺的作业指导书，并及时组织内外部专家评审和报批工作。
第三，教育和培训。首先，思想教育：通过会议、宣传材料等形式让职工认识到工期目标的重要性，以及工程进度和国家、企业、个人利益之间的关系，把被动地赶进度变成主动努力，最终成为每一个职工的自觉行动。其次，业务素质教育：管理人员根据各自岗位的不同要深入学习本专业的项目管理知识，规范自身的管理水平和管理行为。对劳务人员要开展操作技能、施工注意事项的培训学习，确保作业进度和工程质量。
（二）经济措施
第一，资金需求计划和供应条件。由财务部门根据工程计划要求编制资金的年、季、月使用计划，并根据原材料采购、工程半成品和成品加工、模板和支架、设备配置、工资等分项分别给予考虑，超前考虑安排好资金，对有可能出现的资金不足的情况要提前采取措施，保证现场的正常运转。
第二，奖罚。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
三、资源保证措施
施工中提前做好劳动力、材料、机械设备、资金计划，确保资源满足现场实际需要。具体措施如下：
第一，人力资源。上场充足的专业队伍，保证熟练劳动力的投入。
第二，工程材料。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
第三，设备购置和调配。按施工组织计划要求配足、配齐各种机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，提高设备利用率；以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
第四，资金。财务部门根据工程进度计划、材料、设备计划、劳动力使用计划编制相应的材料用款计划、设备购置和进退场费用计划以及工人工资计划，超前安排好资金的供应工作，避免因流动资金不足影响工作计划的落实。
四、协调措施
在以上各措施到位的情况下，不同部门之间还需要协调合作才能保证工程的如期进行，该工程拟制订的协调措施主要体现在以下几点：
第一，工程例会。建立项目部，定期现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调节解决人力、财力、材料和机械设备等方面问题，保证工程正常有序地施工。
第二，内外部协调。加强与招标人、其他施工人、监理人、设计人、公务人、管理部门的外部协调配合，改善外部环境；同时搞好现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。
第三，劳动竞赛。在各施工队、工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
本文从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手，论述了要保证北京地铁10号线11标段工程按时、按质完成需要建立的各个方面的保障措施，为工程的正常进行、工期按时完成提供了可行的保障体系。
参考文献：
1、王振军. 交通运输系统工程[M]. 东南大学出版社,2008.
2、张洁. 施工组织设计[M]. 机械工业出版社,2006.
施工经济保证措施范文4
关键词：质量管理；控制；效益
建筑工程量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程，其质量对国民经济建设具有直接的影响。严抓工程的质量管理，保障经济建设的发展和人民生命财产安全，要求我们必须建立健全建筑工程的质量管理体系。
一、项目施工过程质量控制的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。
如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
二、培训、优选施工人员-奠定质量控制基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
1、提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
2、人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础
1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。
2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
四、质量管理的控制内容
1、项目质量管理中的成本控制
（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部门要管理合同实施和合同管理工作，负责处理工程赔偿问题；经济部门应注重加强合同预算管理、工程预算收入；财务部门主管工程项目的财务收支情况，合理调配资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。
（2）技术措施。技术措施，即制定先进的、经济合理的施工方案，以达到降低成本的目的。这些措施包括：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织，而正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中要力争寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）经济措施。项目成本控制经济措施包括人工费用控制管理、材料费用控制管理、机械费用控制管理。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础施工方案，经济优化、物资采购优化、劳动力配备优化的项目成本控制体系。项目管理论坛
2、项目质量管理中的质量控制
（1）制定质量目标，设置质量控制点。为了保证施工质量必须制定质量目标，根据质量目标而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱部位。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的部位作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。
（2）加强工序及工序间交接管理。施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制。
（3）强化对人的管理。作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。
（4）加强建筑材料的质量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购；另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。
（5）加强施工现场的质量检查。对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正；工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续；对重要部分或薄弱环节要进行技术交底，并经常进行预检和复核；对成品需采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还需立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。
3、项目质量管理中的进度控制
（1）制定切实可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技术措施。施工方案选择的合理与否与施工质量能否保证、施工工期能否完成有密切关系。首先必须从实际出发，调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，利用先进科学的施工理论，制定切实可行的施工方案。
（2）编制合理、经济的施工进度计划。要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程之间的关系（或工序），绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路；借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期（指完成计划的时间较短且费用最小的工期），并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
（3）调动作业层的积极性。工程施工过程中，各个工种都是流水完成作业的。若工种间相互协调不好，就会发生停工或窝工现象，最终影响工程进度。为此，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行管理，使工作效率与切身利益挂钩。提高工人劳动积极性，各工种各负其责，严格控制工程进度。
4、项目质量管理中的安全控制
安全管理的主要内容有：从组织上加强安全生产的科学管理，建立企业的安全责任制度，采用现代科学技术，改进生产条件，做好群众安全管理工作；建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制，做到安全生产，人人有责；针对施工生产中的不安全因素，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素，防止各类工伤事故的发生；采取积极有效的预防方法，使施工中的作业均为安全作业；做好各类事故的调查、分析和处理。
五、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
施工经济保证措施范文5
摘要：现阶段，随着社会经济的不断发展和进步，在新的形势下，工程项目的规模也呈现着不断扩大的趋势，在一定程度上加剧了工程经济管理风险性的程度，工程经济管理工作在工程项目中发挥着重要的作用，所以要重视工程经济管理工作，为工程的顺利实施提供保障，促进工程持久健康的发展。本文主要对新形势下工程经济管理风险进行分析，并且探讨了新形势下工程经济管理风险的防范措施，以期和同行进行交流和探讨，为工程的长远发展做出贡献。
关键词：新形势下；工程经济管理；风险；防范措施
1引言
目前，在国民经济不断发展的基础上，工程得到了快速的发展，但是工程的市场竞争力也越来越大，工程经济管理工作在工程项目发展的过程中发挥着重要的作用，所以要将工程经济管理工作落实到位，工程经济管理工作具有一定的风险性，这主要表现在以下两个方面：①工程单位的管理体制不够完善；②市场化改革和政策的变化在一定程度上对工程经济管理工作产生着影响。在实际的情况中，要有效的落实工程经济管理工作，为工程项目效率的提升奠定基础，为工程经济管理水平的提升提供保障。
2新形势下工程经济管理风险防范的重要性
2.1资源的优化配置
任何一个工程的建设活动，其设计过程所涉及到的内容非常多，例如：进度、成本控制、社会效益等等，要统筹规划这方面的内容，同时也需要合理安排这方面的内容。所以在实际的情况中，对工程的经济管理要进行严格的控制，以此对资源进行合理配置，并且要合理规划资源的使用方面，在工程建设中做到不浪费资源，从而实现节约资源的目的，为企业的经济效益奠定基础。
2.2可有效控制工程成本
现阶段，工程的建设活动包含多方面的工作，其中使各个部门之间形成协调的合作关系是一项重要的工作，同时也要严格的控制物资的采购工作，在工程成本预算管理的过程中，要清晰的明白每一个账目，针对预算控制的工作，要合理的制定相关的计划，将管理和计划工作落实到位，实现控制工程成本费用的目的。
3新形势下工程经济管理风险分析
3.1投标报价风险
投标报价风险，是新形势下工程经济管理中存在的风险之一，投标报价风险主要体现在以下三个方面：（1）施工图纸不相符合工程的实际情况，工程企业为了实现包揽更多项目的目的，在工程没有正式开始实施之前，就已经将招标工作组织好了，但是初期阶段中明确的工程项目计划有很多不合理的地方，在初期阶段工程项目的工作中时常会发生漏项的现象，在工程项目正式开展时，会出现施工图纸和工程具体状况不相符的情况。（2）项目清单和招标计量规则不一致，招标方里所显示的计量规则和项目清单所显示的规则具有明显的差异性，投标方在工程报价上和工程的实际价格不相符。此外，招标方在工程建设的过程中仅仅为投标方提供了施工图纸，但是却没有将计量规则提供给投标方，投标方只能将施工图纸作为工程建设活动的主要依据，导致投标方的投标报价很容易出现差错。投标方如果仅仅是因为投标价格低而成功中标的话，则在工程项目实际建设的过程中所需要的成本费用会比报价费用高出很多，这样投标方的经济利益得不到保障。（3）对投标风险进行压价，建筑工程企业的数量越来越多，并且每一个建筑工程企业的实力不一样，建筑工程企业为了追求企业本身的经济利益，市场会出现内部企业实施投标报价较低的现象，建筑工程企业相互之间容易形成压价竞争的情况。如果建筑工程市场处于淡季中，则工程项目的数量会比较少，而建筑工程企业的数量则比较多，建筑工程企业就会对人员和设备的利用状况进行考虑，而开始对投标报价进行压低；一些招标方没有清晰的认识压价投标的真正意义，将压价投标理解成降低工程成本费用的投入。政府的管理工作不到位，导致建筑工程企业的压价投标缺乏制度上的约束，建筑工程企业的资产很容易出现混乱不清的现象。
3.2合同签订风险
建筑工程企业在合同签订的过程中，由于没有明确的标准和规范，导致合同签订存在着一定的风险性，新形势下合同签订的风险主要指的是，承包方和分包方两者之间的风险，在工程正式建设之前没有签订合同，而是在工程建设过程中或者是工程建设之后完成合同的签订工作，从而会出现施工进度被耽误的现象，承包方和分包方之间容易出现纠纷。在所签订的合同中，没有对合同条款内容进行明确的规范，也没有明确的规范合同中的条款步骤，承包方和分包方之间具有潜在的风险；在选购材料的过程中，合同中对使用哪些具体的材料没有进行明确的规定，承包方从经济效益的角度出发，使用了质量不合格的材料，工程项目的质量无法得到保证，双方的利益也得不到保障。
3.3施工管理风险
在工程施工的过程中，施工管理也存在着风险。施工图纸设计不合理，会影响着工程施工质量；施工人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工的质量也会产生影响；因为施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保证，工程施工过程中存在着诸多的安全隐患，工程的质量也会受到影响；所指定的施工方案不适合工程实际情况，而又没有严格审查施工方案，给工程施工带来了一定的风险性。
4新形势下工程经济管理风险的防范措施
4.1提高投标水平
在工程经济管理的过程中，投标报价水平是一项重要的内容。要保证所选择的经济管理工程技术方案具有合理性，按照合同规定和工程实际情况以及工程质量标准，合理设计工程的施工方案。对企业自身的管理水平进行考虑，保证工程预算成本的合理性。要保证报价的合理性，在报价的过程中要体现企业技术优势，同时也要考虑工程中存在的风险。在投标过程中，要严格的遵守不同的投标标准。对每个施工技术方案进行审查，并且由专业人员负责施工设计和施工计划的实施以及审查其他各种技术方案。一旦发现投标过程中存在的问题，要及时的指出并且进行调整，促进投标水平的提升。
4.2做好合同签订的管理工作
对于合同之前的准备工作，要对施工材料的各种具体事项进行审查和监督。企业要收集和分析投标前期的各项信息，保证所制定的投标策略的准确性。此外，企业要将工程预算工作落实到位，从而有效的控制工程的成本费用。在签订合同的过程中，要在遵守平等、公正和公开原则的前提下，同时要保证双方都同意，完成合同签订工作。在合同签订工作完成之后，要审查和监督合同。为了维护企业的利益，企业要具有一定的索赔意识。
4.3完善工程经济管理制度
为了提升企业工程的经济效益，要降低工程的风险，因此要完善工程经济管理制度。要保证经济管理制度具有较好的规范性，为工程经济管理工作的顺利进行奠定基础。在工程施工的过程中，要建立监督小组，以便监督制度的实施情况，从而保证施工的规范性，为相关制度的执行提供保障。
4.4提高施工人员的专业素质
建筑工程企业的人力资源情况，在其发展的过程中发挥着重要的作用，因此要提高施工人员的专业素质。提高施工人员的综合素质，并且要重视施工人员安全施工和科学施工的宣传教育工作，同时培训老员工的专项施工技术，为在根本上保障工程施工质量，促进工程经济效益的提升。
4.5对施工材料价格进行合理控制与管理
合理控制施工材料，要综合考虑国内外市场的各种状况。企业要合理的预测材料价格变化，同时将价格上涨造成的各种风险的应对措施落实到位。在工程建设中，一旦施工材料的价格发生上涨的情况，在保证工程施工质量的前提下，相应的调整施工工期，也可以适当的增加施工人员的数量。
5结语
总而言之，新形势下工程经济管理风险防范措施，对于建筑工程企业的发展具有重要的意义，因此要做好工程经济管理风险防范工作。在实际的情况中，工程经济管理都存在着一定的风险，对于工程所存在的风险要合理的进行分析，并且根据工程的具体情况，采取合适的风险防范措施，为工程的经济效益奠定基础，促进建筑工程企业的发展。
参考文献
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施工经济保证措施范文6
【关键词】:建筑工程;施工阶段;工程造价;目标控制;管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
0.前言
施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体。所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。
1.合理确定工程控制目标是施工阶段的重要保证
1.1确定控制目标
工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的，既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外两个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。
在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则。
1.2工程造价组成
根据《建设工程工程量计价规范》中确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式:
工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金
综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用
2.工程造价控制的措施、工作内容和方法
2.1控制措施
为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。
(1)组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责;制定工作考核标准，力求使之一体化运行;充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员;建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。
(2)技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有:①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析;②审核、比较各种技术数据;③确定设计方案的评审原则;④通过试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性;⑤对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证;⑥审查施工组织设计;⑦开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制。
(3)经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据;要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析;要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响;要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划;要对工程付款进行查对等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现。
(4)合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性;承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务;承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。一切工作都应围绕对目标有效控制展开。项目管理单位应参加承发包方式和合同结构的确定、拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、根据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。
2.2造价控制的内容和方法
2.2.1造价控制的内容
工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化;工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)，简称五要素。
2.2.2造价控制的方法
在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的63%左右，是成本五要素控制的重点，控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制两个方面。制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度，加强对工程使用材料的监管理和控制力度。
通过招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和控制中，应根据市场情况和工程实际，及时合理有效地对资金、资源进行计划、组织、控制、协调和分配，保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价的控制必然是全过程的主动控制。选用那些既懂经济又懂技术，既懂施工又了解设计，既懂管理又有工程实践经验的高素质人才组成的团队，一定会把技术与经济相互渗透、融合，达到对工程造价顺利实施有效地控制。
3.工程造价及相关目标控制的步骤和手段
3.1抓好施工前期的准备工作
施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度、施工质量、工程造价。所以，必须抓好前期准备工程的目标控制。
(1)认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置;场内交通网络;辅助工程的设计;标段划分;外供建材规划;永久工程的施工方案;施工总进度计划;工程控制性进度计划;主要标段的进度计划和接合点的规划处理方法以及与三大控制目标直接有关的工程和辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。
(2)其它。编制招标文件、标底编制、土地征用、地面物的搬迁、招投标、合同谈判等。
3.2编制计划
要做好目标系统的控制，必须要有周密详细的目标计划。
(1)业主或监理编制的计划。①合理的施工总进度计划，含主要项目施工强度曲线，劳动力计划和图表等;②控制性进度计划和阶段目标控制规划及图表等;③分部分项工程进度计划及图表等;④三材供应计划。含三材供应总计划、年度供应计划、分部分项工程供应计划;⑤合理的资金使用计划。包括资金使用总计划、年度资金使用计划、分部分项工程使用计划。
(2)承包商报送监理审批的计划和文件。依据合同要求承包商应报送施工总进度计划、年度计划、分部分项工程进度计划、季度计划、月计划、周计划。并分别编报相应的资金需求计划和材料需求计划;施工总组织设计、年度施工组织设计、分部分项工程施工组织设计、施工技术方案。要求在相应的施工组织设计和措施计划中关于质量、安全、文明、环保等保证措施部分，应明确提出实实在在的具体的实体措施和功能满足要求其它措施。经监理审批的文件和指令，承包商必须立即组织实施。
3.3审查和协调
(1)总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准。
(2)月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划;以月计划保季度计划;以季度计划保年度计划;以年度计划保总计划目标的顺利实现。
3.4提高技术与经济相结合的控制能力
目前中国工程技术人员缺乏经济观念，把经济工作看成与己无关的概预算和财会人员的职责，而概预算人员和财会人员则认为自己主要任务是根据规章制度办事，不熟悉工程技术知识，也不了解施工过程中的各种活动关系和问题，往往单纯地从自身专业角度审核费用开支，难以有效地控制工程造价和目标系统，因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度，拓展知识面，不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。
3.5应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法
研究分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。尽可能缩短工期，早日动工，尽快回收投资，或优化施工规划方案尽量减少工程投运前的投资额度。
总之，要在工程建设全过程中，要高度重视对工程建设施工过程中的各种技术经济问题的研究，分析优化以利于有效地控制项目目标。
3.6采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价
采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价，只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内，则说明进度和造价处于可控制范围之内，否则，说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线(工期－进度，工期－投资)在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前提出预防措施，以防出现偏差。
3.7提高施工过程的全要素的控制
加强对设计方案、施工规划、资金、材料及机械设备等进行综合分析研究，不断提高施工过程的全要素的动态的主动控制的水平和能力。
