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传媒行业解决方案范文1
关键词：传媒 上市公司 内部控制 解决方案
为鼓励包括传媒在内的文化企业转变经营机制，实施市场化改革，国家近年来出台了一系列推进文化体制改革的产业政策。这些政策和行业法规的出台，有力地推动了传媒企业与资本市场的对接，促成了一些传媒在内的文化企业的上市。
一、传媒企业内部控制体系建设的意义和核心要求
目前，从已上市的传媒企业看，多数企业基本建立了符合企业实际情况的内部控制体系，对风险管理起到了积极的指导作用。但是，由于理念的、政策的、体制的原因，部分传媒上市公司在实际操作中，存在内部控制制度缺失、部分内控制度执行不到位等缺陷和问题。传媒类上市企业既有面向市场、提升管理能力和经营业绩的压力，也承担着贯彻国家产业政策和监管要求，传播正确的舆论导向和社会主义核心价值观的双重责任。传媒企业实行并购重组、上市融资等资本运作，需要规范完善的内部控制体系予以保障。
内控政策和法规要求传媒企业内部控制建设必须突出重点，抓住核心环节和控制点。总体来说，传媒上市公司内部控制体系建设，应突出如下几个控制核心：
（一）公司治理结构应该与内部控制体系相匹配
传媒企业需要规范公司治理结构，成立和健全风险管理等专业委员会的职能，发挥审计、稽核等职能部门在内部控制体系中的核心作用。
（二）内部控制应覆盖业务管理全流程
现有上市公司内部控制政策和监管规定要求，企业应将内部控制覆盖到业务的各个流程和环节，实现全流程管理。
（三）内部控制应全面贯彻不相容职责分离制度
不相容职责分离是强化内部控制的一条基本制度，它有助于形成不相容职责之间的制衡和监督，从而减少合谋作弊对公司的利益造成损失。
（四）内部控制应具有可操作性和成本效益
内部控制应具有可操作性，并要考虑成本效益。内部控制的最好选择是：既有较强的操作性，又有一定的前瞻性。
二、传媒上市企业内控管理的难点
传媒上市公司根据法律法规要求，贯彻落实相关内控制度，并且随着新业务的出现，进行了一些规章制度的建立和优化。但是，整体来看，仍然存在一些突出的问题，亟待改进：
（一）部分制度执行不到位
从制度梳理、新闻报道看，部分上市公司在重大问题决策、经营管理中，存在制度执行不到位的现象，有的重大决策缺少独立董事的有效监督，不利于决策的科学性、规范性。
（二）关联交易等重点环节存在管理隐患
由于平面媒体重组和上市多数采取了采编和资产分离的方式，采编基本控制在母公司，经营资产注入到上市公司，部分业务上市公司和母公司同时经营，导致关联易增多、大股东占用上市公司资产等问题。
（三）盈利性低制约内控建设的投入和效果
传统传媒企业尽管在业务创新等方面做了一些努力，但是与其他行业比较，业务模式单调，收入拓展乏力，经营理念落后，受资金和人力等制约，内控建设效果并不理想。
（四）传媒企业的母子公司关系复杂，管控体系不顺畅
部分重组兼并的传媒上市企业，多数形成了复杂的公司架构，许多分、子公司面临着大股东和上市股份公司双重监管，存在上市与非上市企业以及下属企业之间的关联交易等问题。
（五）部分传媒企业的内控缺少动态调整机制
部分传媒上市公司的内控制度，多年来没有进行修订。但是，企业的业务范围及实施地点变化频繁，市场拓展迅速，使得控制制度与业务变化不相适应，容易出现业务发展与制度执行脱节的现象，从而导致内部控制的盲点。
三、传媒上市公司内控体系建设难点解决方案
上市或拟上市传媒企业内部控制体系建设的难点主要体现在：同业竞争、关联交易、公司治理、盈利能力和文化整合五个方面。
（一）规避传媒上市公司同业竞争的解决方案
规避上市传媒企业不合规的同业竞争，主要有如下解决方案：
1.采取股权转让、吸收合并等方式实现重组和上市，规避不合规的同业竞争。
2.严格定位，区隔不合规的同业竞争。在重组和上市过程中，传媒企业和控股股东、参股股东之间，可以签订相关协议，进行业务的定位和区隔，避免业务雷同和股东之间的恶性竞争。
3.通过公开承诺，避免不合规的同业竞争。为了规避不必要的同业竞争，股东和重组、上市传媒企业之间，在同业竞争无法一次性完全规避的情况下，控股集团公司、传媒股份公司之间可以签署具有法律效力的一系列协议文件，公开承诺在一定时间内解决和规避同业竞争。
（二）规避关联交易的解决方案
1.事先设计针对关联交易的预防救治措施。为规避关联交易，上市传媒企业可事先设计预防方案，如：出台累计投票制度、股东表决权排除制度，防止因为资本、股东多数权被滥用导致的不公平关联交易产生。
2.完善法人治理结构，规范有影响的交易。传媒企业通过完善法人治理结构，限制权力的滥用。如：完善股东大会运作规则，健全股东大会制度，建立独立董事制度，加强监事会的监察职能等。
3.建立关联交易价格的市场公允性，规范关联交易。上市传媒企业应保障关联交易的市场公允性，确定传媒股份公司的关联交易是严格按照《公司章程》及有关规定履行了法定的批准程序，遵循了诚信的交易原则，不存在害公司其他股东利益的情形等。
4.及时进行信息披露，规范关联交易。当传媒上市公司关联交易超过一定数量和金额时，通过严格遵循有关法律法规，及时、全面、完整地履行信息披露义务，规避可疑的关联交易。
（三）传媒上市企业健全公司治理的解决方案
为了解决传媒上市企业内部控制存在的公司治理问题，可采取如下解决方案：
1.贯彻法律法规和部门规章，完善内控制度，抓好内控制度的执行。传媒上市企业应该建立健全公司治理结构，相关机构和人员依法履行职责；建立、健全内部控制制度且认真加以贯彻执行，合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果，并对内部控制制度进行检查和评估，杜绝越权决策或不履行内部决策程序的事项。
2.贯彻“独立公开”制度，实现自主经营、独立核算、独立承担责任和经营风险。
（1）人员独立：传媒上市企业的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人所在企业担任影响其“独立性”的职务。
（2）财务独立：传媒上市企业应建立独立的财务核算体系，能够独立作出财务决策，具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度。控股股东应尊重传媒上市公司财务的独立性，不得干预公司的财务、会计活动。
（3）机构独立：传媒上市企业应建立健全内部经营管理机构，独立行使经营管理职权，与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得发生机构混同的情形。
（4）规避同业竞争：传媒上市企业与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业之间不得有同业竞争。
（5）关联交易定价公允：传媒上市企业应尽量减少关联交易，无法避免的关联交易应按照三公原则，定价不偏离市场或独立第三方标准，难以确定的通过签订合同来明确定价标准。因采编资产不能上市，采编成本等应公允定价。
（四）上市传媒企业规范信息披露的解决方案
为了规范信息披露，传媒企业可以实施以下解决方案：
1.明确内部控制信息披露的相关责任主体。由于传媒上市企业董事会和经理是企业内部控制的设计者和执行者，对本企业的内部控制最为熟悉，也是企业内最有能力对其进行评估的人，因此可由董事会和管理当局承担内部控制信息披露的责任，对企业内部控制的建设情况和自我评估报告进行披露。
2.提高内部控制信息披露的自愿性。在强制性进行内部控制信息披露时，各个公司会采取各种办法逃避信息披露，即“上有政策，下有对策”，从而无法做到完全保证内部控制信息披露的有用性。所以，在强制性进行内部控制信息披露性的同时，要鼓励企业对内部控制信息进行披露，提高其披露的自愿性。
3.出台内部控制评价规范。尽快建立一套完善的、符合实际并具有可操作性的内部控制评价指标体系，帮助管理者制定符合自身特点的内部控制评价体系，定期开展内部控制自我评价，及时发现内部控制的不足并不断改进。
（五）文化有效整合的解决方案
1.对高层实行价值观的硬性灌输。为解决可能带来的文化冲突，传媒企业应以发展战略为导向，确立公司核心价值观，并对公司高层强力灌输，强制性执行。
2.强化企业文化管理。传媒企业需在企业文化建设方面形成规范的体系，以此推动发展战略和经营管理活动。为此，应增强企业文化认同，建立董事长、总经理挂帅的企业文化领导小组，设立专职或兼职的“首席文化官”，明确专门的部门或岗位，主抓企业文化建设与考核，并纳入部门和岗位的业绩考核范畴。
传媒行业解决方案范文2
受访人：NDS亚太区资深副总裁兼总经理，NDS中国区董事长素天乐Sue Taylor
卫视传媒：请介绍一下NDS公司目前在国内的运营情况（哪些用户采用了NDS解决方案、他们都来自哪些地方、有哪些国内机顶盒厂家支持NDS方案）？
NDS：NDS于1998年在北京设立办公室，创建了最优秀的本地工程师团队及客户服务队伍，为迅速发展的中国市场提供创新的解决方案。现在NDS已经在北京、深圳、上海设立分支机构为客户提供商务支持、研发实验室、质量控制及前端研发中心，用以创造针对中国市场独特需求的产品。
NDS始终致力于为中国市场提供本地化、定制化的解决方案，并积极利用其全球资源和经验，全面推动中国数字付费电视市场的发展。最近，NDS深圳新办公室落成，为日益壮大的中国客户加强本地化解决方案的开发。
随着NDS在中国市场的日益壮大，我们将更好地支持国内客户，如中央电视台、上海东方有线、广数传媒、深圳天威视讯、重庆有线、四川省广播电视网络、贵州省广播电视信息网络、中山广电视讯、天津广播电视网络，安徽广电信息网络，中广有线（温州）等。
NDS目前在中国的机顶盒合作伙伴包括创维、长虹、同洲、九洲、康佳、华为和全景等。
卫视传媒：NDS的主要产品是什么？有哪些增值服务产品？
NDS：NDS是数字电视解决方案的领先提供商。NDS创新和开发的安全、实现技术，以及互动产品和解决方案可以帮助运营商为最终用户提供所需的内容和增值服务，并通过提供一系列世界领先的解决方案，以改善终端用户娱乐和获得内容的方式，从而使运营商可以自由推出激动人心的增值服务，创造新的收入。
VideoGuard®是全球条件接收（CA）市场及数字版权保护（DRM）市场的领导者，现在NDS已经有超过1.04亿有效终端部署了NDS条件接收及内容保护技术。VideoGuard®安全保护了超过400亿美元的付费电视业务收入。NDS中间件，包括MediaHighway®已经支持了多个针对订户的高级业务，并已经部署在1.15亿个终端上。以XTV为核心，NDS DVR技术以1900万的终端部署量始终处于全球市场的领导地位。
NDS为我们的中国用户提供了一系列的创新性增值服务：
1、电子节目指南（EPGs）：
NDS将运用我们在嵌入式系统传送方面的技术，与运营商一同根据每个运营商的设计规格对EPG进行定制。这将会是性价比最高、速度最快的EPG施行方式。此外，NDS还可提供一份现成的可在所有运营商的播放系统上适用的EPG。
EPG已经超出了节目指南的范畴。现在，它还是互动和点播娱乐服务的入口。NDS EPG鼓励观众订阅和观看更多的内容，强化运营商的品牌效应，并帮助降低观众流失率和增加ARPU。
2、数字视频录像机 (DVR)
DVR改变了电视观众收看广播电视的方式，他们可以暂停、录制、回放和快进内容。订户能够决定在何时何地收看他们选择的内容，并且能够建立他们个人的播放列表。XTV使得电视观众可以在收看一个节目的同时录制一个节目，或者把两个节目都录制下来。
付费电视运营商现在可以推出更具吸引力的业务，将广播电视、点播、互联网中最佳的和用户自己创作的内容合并在一起。世界各地的运营商正在推出包括DVR在内的订阅套餐，作为吸引和留住用户的促销手段。
3、推送视频点播（VOD）
推送视频点播（VOD）解决方案由在本地与DOXTV共同开发，满足了高级DVR功能和友好的用户体验。该解决方案的独特之处在于，可以帮助运营商实现在正常的广播流上对内容进行标记，并将其录制到硬盘。
4、互动电视 (ITV)
NDS拥有一揽子先进的互动电视应用，可帮助运营商提供具有特色的服务。这些应用包括通过IP向双模机顶盒的互联网视频内容传送、下一代互动游戏、多玩家游戏，以及跨平台游戏等。
NDS 互动电视应用提供：
一种使观众有机会在观看节目的同时获取相关附加资讯的增强电视收看体验。 例如，正在观看有关烹饪节目时，订户就可以获得关于烹饪的一系列信息。
参与类电视比增强电视更进一步。NDS广播技术现在可以在电视节目中创造出可爱的卡通人物，与身在直播室或者在家中观看的观众进行互动。
订户与信息服务是经证实的有效收入来源，是运营商推销节目和销售广告的主要手段。对旅游、休闲、运动和教育类的产品尤为适用。
5、互动游戏（Interactive games）
NDS为运营商提供一个灵活的合作机制，使得他们能够建立一个拥有众多高质量游戏的游戏频道。品牌游戏将互动引入到传统的电视节目中，通过延伸节目外的互动性提高观众对频道的忠诚度。
6、互动电视广告解决方案（NDS Dynamic）
这是一套收视测评和广告解决方案，其中包括一个丰富的收视测评系统，一个针对目标广告以及交互式广告平台的解决方案，它能够帮助运营商、广播商和广告主创造更多的收益。其中一些新的功能，使付费电视运营商能够为广告主以及内容提供商提供可寻址、有针对性并具吸引力的广告宣传服务。运营商还可以通过该套解决方案了解包括观众收视习惯在内的全面信息，从而开发出更多创新的广告，满足观众的个性化广告需求。
卫视传媒：增值服务产品有哪些部署？尤其是在IPTV、手机电视领域有什么新产品、新服务推出？
NDS：2008年，为了北京奥运会，中国广播商与运营商对数字电视业务进行了大量投入，目前正在考虑如何收回投资。广大终端用户对电子节目指南（EPG）、数字视频录像机（DVR）服务、互动电视技术以及媒体多平台融合等领域表现出了巨大的兴趣。我们将在中国市场继续投入。目前，我们正在中国设立更多的办公室，以期更加接近我们的客户，更好地支持他们的业务。此外，我们还会向运营商展示如何将电视从公用事业阶段迈入更高的每用户平均收入市场阶段。
在中国，DOXTV选用NDS端到端技术解决方案以保护并扩大其业务，并正在通过领先全球市场的解决方案――VideoGuard®条件接收、MediaHighway®中间件以及安全可靠的具有推送视频点播（VOD）功能的NDS XTV™数字视频录像机（DVR）技术，为付费电视提供商提供高质量的全套节目以及技术。同时，DOXTV与NDS还共同设计了交互式电子节目指南（EPG）。
DOXTV计划为中国的观众带来变革性的创新收视体验：数字付费电视运营商能够给数字电视用户选择观看内容和观看时间的自由。这是首次将DVR与推送视频点播功能引入中国市场。DOXTV拥有大量中文精选节目的独家播出版权――其中包括好莱坞大片、流行剧集、娱乐和教育节目，DOXTV已经向有线运营商推出3，000小时高清及标准版本的国际及本地内容服务。DOXTV 的服务将帮助本地数字电视运营商有效发展其数字电视业务，使运营商能够向用户提供更好的内容，由此，数字电视用户也可以比以往任何时候都更能获得引人的内容及特色节目。
中国政府及有线电视行业都对诸如改善数字电视用户体验的推送视频点播等先进服务表现出了极大兴趣。我们期待通过与DOXTV的合作，以独特内容和灵活性吸引逐渐壮大的中国中高端用户。
关于移动电视的发展已经有过很多的预测，然而我们认为一种合理的全球化经营模式至今还在摸索中。如今手机在交付服务方面还存在许多困难。这不只是因为交付服务的原因，还有交付付费服务所覆盖的成本的原因。此外实际设计费用、终端传送费用，还有受限制的带宽都是产生问题的原因所在。我们的观点是，移动服务支持部分形式的内容和服务提供，但它已经被证明是一种切实可行的经营模式。而CMMB服务也许可以提供这种模式。
NDS的移动电视解决方案帮助运营商将做到两全其美：
通过额外服务实现有线传播的实时线性规划或卫星信号增强；
通过网络宽带进行内容和信息传送；
更让人惊喜的是，由于NDS双模解决方案已经具备了适应不同宽带连接速度的传送能力，因此运营商无需在网络传送方面进行投入。
同时使用双模网络机顶盒，运营商获得了可传送如视频点播、最佳互联网视频和高级互动电视应用的新利润增长型服务的，安全的双模网络能力。
卫视传媒：NDS在深圳的研发中心承担什么任务？是针对大陆市场研发？还是作为研发基地为全球提供技术支持？
NDS：新的深圳办公室将侧重于以下领域的开发：用于先进中间件的软件、定制化的电子节目指南（EPG）、创新的数字服务能力，以及满足中国付费电视市场独特需求的端到端解决方案。
NDS新近成立的在华研发中心与位于印度班加罗尔和韩国的现有亚太研发中心通力合作，一起为客户提供定制化的本地解决方案。它们将在NDS下一代核心技术的开发中扮演日益重要的角色。NDS公司致力于将其丰富的全球资源和经验与本土专业技能相结合，针对特定的市场为客户提供最好的解决方案。
卫视传媒：可以介绍一下NDS公司在产品以及团队的本土化方面的情况吗？
NDS：对于NDS来说，中国是一个非常重要的市场。NDS坚信，让中国本地的技术专家充分参与开发并创建新的软件和应用，对于力助中国运营商提供用户所需的服务来说，是最好的策略。
目前，在实施数字电视整体转换以后，数字电视运营商将目光更多地投向如何从数字内容中获得收益，到2015年，中国将全面迈进数字电视时代。为了全力支持和配合他们实现这一目标，NDS将着手开发和集成旨在创造高收入、快速投放市场的服务和应用的方案，譬如定制化的互动服务、游戏、用户界面和其他增强型电视服务。此外，NDS还将增加目前在华员工人数超过50%以上，以支持新落成的深圳研发中心以及区域用户，这是NDS继续扩大在华投入的重要组成部分。
在华投资的不断增长将使中国消费电子（CE）和机顶盒（STB）制造商与NDS全球集成团队形成更加紧密的合作，同时，开拓出重要的新兴出口市场。在2001年NDS首尔研发中心建立后，韩国消费电子产业的发展就充分印证了这一点。NDS韩国的集成项目在NDS全球客户中均有部署，为韩国机顶盒（STB）和消费电子（CE）厂商带动了20亿美金的收入。
卫视传媒：可以介绍一下贵公司对未来几年的发展预测吗？
传媒行业解决方案范文3
Digit.ru和俄新网经济研究中心专家近日了2011年度俄罗斯IT公司TOP 30排行榜。为IT企业排名的主要目的是要明确IT产业发展的趋势和前景，勾勒一个较为客观的市场主要参与者的发展情况，明确市场领军企业地位。
参与此次排名的公司业务范围包括提供信息系统构建服务、系统集成服务、IT咨询、软件研发和基础设施解决方案。
据俄罗斯通信与大众传媒部估算，2011年俄罗斯国内IT市场增长率为14.6%，市场规模达到了6490亿卢布。2010年，俄罗斯IT市场增长率为14%，市场规模为5660亿卢布。2011年，俄罗斯IT市场规模超过了金融危机前的水平。和2010年一样，政府部门仍然是IT解决方案和服务的大型采购商。
研究数据显示，2011年俄罗斯IT行业的发展继续延续了2010年的增长模式，大型IT公司不断扩大自己在市场上的份额，并表现出强势的增长态势。行业领军企业年平均收入增长约27%。
领军企业巩固市场地位
与2010年排名相比，2011年IT行业大型公司TOP10的市场份额并没有发生明显变化，TOP 30的IT公司市场占比为70%，市场规模为4040亿卢布（2010年TOP30IT公司市场占比和规模分别为70%和3120亿卢布）。
2011年前十名IT公司分别是：国家计算机集团、LANIT集团（信息服务公司）、SITRONICS、TECHNOSERV、CROC、R-Style、IBS、NVisionGroup、Compulink、卡巴斯基公司（与2010年相比排位发生变化的是Compulink公司，该公司取代了1C公司进入TOP 10）。
2011年IT公司TOP 30的市场份额从2010年的80%增长到90%，市场规模达到了5850亿卢布。
2011年，有三个来自俄罗斯地方的公司进入了TOP 30（其中有两家公司来自圣彼得堡，一家公司来自喀山）。2010年，只有一家莫斯科以外的公司进入TOP 30。要说地方的公司开始挤压首都的领军公司还为时尚早，但首都的IT领军公司的集中程度正逐渐减弱并开始受到地方的冲击。
稳定的增长
2011年，对于所有进入排名前30的IT公司来说都毫无例外地可以用“稳定增长”来形容其发展状况。
2011年IT市场规模的大幅增长主要归功于IT领域软件和服务市场的大幅增长，这种增长是相对于传统的硬件来说的。这样，一年前经济研究中心专家所做的关于硬件部分将会下降、软件和服务地位会上升的预测如今得到证实。另据俄罗斯通信与大众传媒部初步估计，截止到2011年年底，俄罗斯个人计算机总数量达到了7440万部，比2010年增长了20%左右。2011年互联网用户数量增长了5.4%，达到了7000万人，其中有5500万用户正在积极使用互联网。到2013年，据通信与大众传媒部预测，互联网用户数量这一指标将突破9000万人。
众所周知，IT行业的发展一直与整个经济发展趋势保持统一步伐。一个国家的经济在增长，IT市场也会处于上升阶段，IT市场的增长速度一般情况下会超过经济增长速度。但在金融危机的情况下，IT行业会迅速下跌，2009年，俄罗斯IT市场个别领域跌幅超过50%。
据经济研究中心分析，2011年，俄罗斯经济表现出良好的增长态势（超过政府预期），其中一个原因就是较高的原油价格。
后起之秀
没有进入TOP 30的IT公司市场份额为10%左右。尽管如此，研究机构还是为有希望进入TOP30，或是在未来可能成为领军公司，可能超越目前的IT巨头的公司进行了排名。目前，排名在第31～50的公司年度营业额增长率较快，有的公司营业额增长率甚至超过了100%。这同时也说明，市场份额越小的公司，其增长潜力或是上升的空间就越大。另外，排名在第31～50的20家公司中，来自地方的公司越来越多，2011年，有9家莫斯科以外的公司进入该排名。
2012年发展前景
经济研究中心的专家预计，2012年俄罗斯经济增长速度将会放缓。同时，这会对IT行业产生影响。因此对2012年俄罗斯IT市场增长预期低于2011年，增长幅度为10%～12%。
传媒行业解决方案范文4
实际上，从2007年创始人迈克尔?戴尔重回CEO的位置时，“转型”就成为戴尔的标签——从单纯的PC企业，逐渐转向企业级产品，成为提供涵盖终端计算产品、服务器、存储、网络、云计算、咨询服务的IT整体解决方案提供商。现在的戴尔已经成为业内能够覆盖全产业链的、端到端的解决方案提供商。
在5年多的时间里，戴尔是如何实现转型的？在转型的过程中它又是如何布局的？在新的企业级业务中，戴尔眼中未来的优势和机会又在哪里？它将怎样和中国企业共同成长？为此，计算机世界传媒集团副总编辑孙定与戴尔全球副总裁、中国区大型企业及公共事业部总经理容永康展开了深入的交流。
完善解决方案
布局深耕行业
孙定：关于戴尔转型，大家都非常关心，以前戴尔是一家以生产PC产品为主的公司，经过转型，目前戴尔公司的业务主要包括个人消费类和中小企业、大型企业、公共事业以及服务几大块。《计算机世界》报本次采访特别关注戴尔企业级业务的发展状况。
容永康：从整体业务的角度来说，目前在全球范围内，戴尔的企业级收入占80%，个人消费产品占20%。中国属于新兴市场，戴尔企业级业务占整个中国区业务的40%多。除了传统的台式机、笔记本电脑外，从企业级解决方案来说，戴尔有服务器、存储、网络以及服务；过去3年中，我们成功收购了如Perot System, EqualLogic，Compellent， KACE，AppAssure，Wyse， Force10等20多家包括存储、网路、服务、软件等领域中技术领先的公司。戴尔已经具备了高密度、高性能的云数据中心解决方案并拥有云管理平台。以生态价值链来看，从平板电脑到数据中心解决方案再到咨询服务，戴尔基本覆盖了整个IT产业链。
这是横向技术解决方案布局，而纵向就是深耕行业。目前我们有几个行业的解决方案做得比较好。
一是互联网行业。从4年前开始戴尔就按照互联网的应用设计高密度的“存储服务器”。目前我们在国内提供的解决方案可以让一台服务器最多拓展到18个1TB的硬盘，而且存储速度很快；二是在金融行业。戴尔帮助一些中小银行和券商，从小型机、主机的应用迁移到x86平台或者是Windows平台。同时，我们也开始推出一些金融行业移动终端的应用开发；第三是医疗行业。自从收购佩罗，戴尔就成为全球最大的医疗行业IT服务和解决方案供应商之一。今年我们已经制定了一系列计划，把美国的解决方案和一些咨询顾问引进到亚太区，也会选择契合中国市场需求的解决方案，进行本地化调整后引入中国；四是传统的制造业和零售业的解决方案。戴尔本身也从事制造业和零售业，有很多实战经验。供应链管理是戴尔的核心竞争力，而信息化成就了我们的整个价值链系统。今年2月，戴尔设立了供应链研究院，希望通过与客户分享自身在供应链管理方面的最佳实践以及为客户提供供应链管理咨询与服务，帮助客户打造全方位透明的价值链，提高企业的IT效率。我们把公司自身的供应链管理应用平台打造成服务解决方案，推向市场，很受用户欢迎。实际上，在“十二五”规划中，政府鼓励企业加快发展电子商务，戴尔看到了这样的机会，戴尔将自身国际化的管理水平、先进的技术、产品以及丰富的经验整合为端到端的解决方案，打包成服务提供给客户，帮助客户提高竟争力，同时能够帮助它们把业务扩展到海外。而供应链管理是企业发展的核心竞争力，在这一领域，戴尔凭借在行业里的品牌和影响力，未来三、四年会有重大的发展机会。
孙定：现在有一种说法认为从整个市场来看，存储要比服务器增长得快，戴尔的情况是否也是这样？云管理平台又是什么情况？戴尔从这些细分领域中看到哪些趋势？
容永康：确实如此，在服务器和存储领域，我们也看到这个趋势。目前戴尔在国内市场，存储每年增长大约30%~40%，服务器增长10%左右。这一方面是因为戴尔服务器的市场份额一直居领先地位，基数大；另一方面是自从收购了Compellent存储公司后，戴尔存储的增长率又大幅度地提高了。
就云管理平台而言, 我们最近收购了一家很著名的虚拟终端厂商Wyse。戴尔的整体策略是，在拥有云的高密度、高性能数据中心解决方案，拥有云的管理平台的基础上，真正地实现端到端，到虚拟云端的解决方案，能够把虚拟的资源和过去旧有的物理计算资源共同管理起来。目前戴尔云管理平台在中国的年增长达到70%~80%，虽然基数小，但是整个亚太区销量最高。在过去5~10年中，很多中国企业都建立了自己的数据中心，它们在总公司甚至分支公司非常混乱。到2008年大家纷纷部署虚拟化，希望尽量把现有的资源用好，但虚拟机和物理机却没办法共同管理。所以当我们的AIM管理软件在中国开始推介的时候，得到很多CIO的好评，它使企业很多资源可以多用一、两年，大大提高了企业IT资源的使用率和速度。
除此之外，随着市场对虚拟平台或者私有云平台的需求越来越大，对软件和咨询的需求也越来越大。因此我们就按照市场趋势增加在产品和服务方面的能力，继续加大对应用开发中心的投资。同时，不同于其他IT公司以产品线为主导，戴尔以销售作为惟一的窗口面向客户，协调内部资源。也正是因为这样，去年戴尔服务的业绩比前年约增加了50%，今年势头也很好，仅上半年就超过了计划，应该最少有30%~40%的增长。
左手研发 右手并购
传媒行业解决方案范文5
广播电视制播机构和服务运营商都在寻求迈向云计算的可行的路径，以便充分实现云计算和虚拟化运营能够带给它们的巨大的潜在好处――灵活性、动态的可扩展性，以及由于能够将端到端的功能性紧密地集成入云计算或数据中心而实现的极高的运营效率及与之相联系的经济性。这包括各种功能的整合，如流量、记账、软件定义式工作流程管控、频道键控、播出以及可实现“电视无处不在”（TV Everywhere）式收看等的自适应转码功能等。与此同时，广播电视制播机构与服务商需要根据自己的步调实现向云计算的转换，其中重要的一点是它们要求能够将新的虚拟化的基础架构融入现有的台内在用系统与工作流程以充分发挥原有设备系统的效用。
要支持广播电视传媒机构适切地实现这些目标要求我们采用全新的方式，这种方式远远超越了那种以虚拟化的形式部署传统的基础架构的做法。为了满足这些需要，Imagine通讯技术公司推出了一种基于软件和IP技术的架构――MediaCentral，以支持用户将媒体运营与工作流程过渡到云计算平台。MediaCentral建基于模块式的、IP基服务的架构，其设计旨在从根本上改进媒体公司管理自己工作流程的方式，将自己的媒体资产兑现为收入，同时增强开通新的应用与服务的能力。
MediaCentral的模块式、服务导向的设计理念也为用户开启了新的收入机会，因为其可寻址的、基于印象的广告投播特性可十分方便地融入现有的工作流程以建立基于人口统计、地理信息及其他市场区隔方式的广告定向投播。有了它，广告商和媒介计划者可以针对各种终端和平台系统，包括线性的电视广播、平板电脑及移动设备、视频点播与OTT等，制定针对性和目的性极强的广告投播计划。目前已有包括英国天空电视台等在内的多家客户使用我们的 Landmark广告销售系统整合了它们的电视广播、视频点播、网络电视及定向广告投播系统。
在今年的NAB展会上，Imagination通讯技术公司了LandmarkOSI Cloud系统。它建基于强大的MediaCentral架构并结合了微软Azure云计算平台固有的优异的扩展性，为用户提供了一条灵活而又高性价比的通向云计算的途径，支持用户快速适应新的业务模式和内容分发平台。LandmarkOSI Cloud系统设计用于有着多个播出频道的环境和跨越多个地理区域的制播网络，为广播电视制播机构、网络运营商，以及内容分配商提供了先进的广告销售、客户关系管理（CRM）、流量、记账及数据分析功能，支持它们高效地管理台内库存、增加收入。
LandmarkOSI Cloud只是我们在NAB展会上展出的针对广电行业的云计算解决方案之一，随着我们进一步的研发计划的公布，我们还将为世界各地的广播电视制播机构与服务运营商提供更多更全面的端到端的云计算产品与解决方案，涵盖我们的企业级软件应用、自动化、播出，以及“电视无处不在” 式解决方案包。
传媒行业解决方案范文6
面向海量非结构化数据存储的NAS应用包括以下三类典型的应用场景。
第一，大容量文件系统的存储要求NAS具有大容量的存储空间，并提供关键数据集中存储的能力，以增强数据的安全性，比如集中备份、集中存储、媒体资料库存储等。此类应用对NAS的功能要求较高，主要集中在自动分级、重复数据删除、内容管理、数据迁移等方面。
第二，多客户端海量数据存储应用为多客户端提供了可用的海量存储空间，并可以实现扩展。此类应用对性能的要求适中，可通过数据集中存储的方式，降低企业的采购成本及管理维护成本。
第三，多客户端高并发海量存储应用主要集中于高性能计算领域。用户需要对海量文件进行快速读取。此类用户对磁盘I/O性能要求很高，且要求NAS产品能够实现性能的扩展，存储控制器故障不会对计算任务产生影响。
为满足不同行业用户的海量数据存储需求，NAS必须实现定制化。下面，我们以教育行业和传媒行业的两个案例来说明NAS如何为应用而优化。
由于课程信息、师生档案、学校网络运行所产生的数据量激增，上海海洋大学在数据存储方面遇到了难题：一方面，系统管理难度不断增加，维护与运营的成本不断提高；另一方面，学校面对未来教学和业务扩张带来的压力，迫切需要对存储系统进行扩容。
华为公司针对学校的特殊需求，提供了基于OceanStor N8000系列的集群NAS统一存储解决方案，采用4节点OceanStor N8000，总容量达到160TB。该方案通过对FC、NFS/CIFS、iSCSI等协议的支持，可以让客户不间断地访问FC SAN、IP SAN和NAS数据，并以较低的成本实现NAS和SAN的集成应用。由于该方案采用了动态分级存储技术，校园业务系统的性能不仅得到了充分保障，而且也有效降低了产品的采购成本。
华为集群NAS不仅解决了用户的结构化和非结构化数据集中存储的问题，而且构建了一个FC SAN、IP SAN、NAS的统一存储平台。在这个过程中，华为集群NAS部署与管理的便捷性以及灵活扩容的优势得到了充分体现。
传媒行业的特点决定了，海量非结构化数据的存储是一个难题。在央视国际媒体内容生产系统项目中，央视国际除了要求存储系统能够提供海量的存储空间和集中管理外，还要求系统能够对外提供数据高并发访问的共享服务。华为为其提供了两个节点的OceanStor N8000集群NAS系统。
