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制造业的重要性范文1
[关键词]机械制造业 发展状况 自主创新
中图分类号：TD52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0372-01
1 前言
2015年是“十二五”规划收官之年，我国的机械制造业的发展规模，发展环境和产业格局都发生了一系列的变化，机械行业由高速发展到稳定发展，实现了能力的跨越与发展方式的转变。虽然经过多年的发展，但总体上我国的机械制造水平和国际先进水平仍有较大差距。
2 机械制造业的定义
机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。机械制造业为整个国民经济提供技术装备，其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一，是国家重要的支柱产业。
3 我国的机械制造业的现状路
1.机械制造业技术水平
近年来，随着计算机的普及，发达国家的机械的自动化程度越来越高，而我国机械制造业虽然引进了一批先进的精密仪器设备，但是我们对国外的先进技术的消化，吸收，和自己的研发创新不足，导致我国机械行业没有长期发展的持续动力，所以不利于机械行业的可持续发展。在基础设备方面，我们的生产水平和技术水平和发达国家仍有较大差距，一些关键的零部件我们不得不依赖进口，即使我们能造出的零件与发达国家相比也有较大差距。以最常见的螺丝帽为例，我们与德国的技术水平和精度上就存在着差距，和发达国家相比，仍有很长的路要走。此外，世界上工业发达国家早已普及了先进的数控机床和先进的生产设备，采用先进的加工中心，实现柔性自动化，并向着智能化、集成化方向发展，而我国仍然采用落后的生产设备，尚处于单机自动化和刚性自动化阶段。
我国的制造业技术对外依赖程度高，缺少自己的核心科技，因此在国际竞争中往往处于不利位置，并且长期下去还不利于本国制造业的发展。究其原因，则是因为我国在自主创新方面的投入不足以及企业缺乏创新精神。虽然一些高校和研究所有不少的科研成果，但在转化成实际生产力方面还面临着不少困难。
2.机械制造业发展环境
我国重视国家工业的发展，“十二五”规划开始，我国大力实施工业转型升级战略，大力发展高端装备制造业等7大战略性新兴产业，大力发展生产业，以加快我国工业由大到强的步伐。而“十三五”规划则进一步提出工业结构升级与布局优化。但由于我国机械生产设备落后，工人的待遇低，缺乏专业的新型技术人才，企业自我改造能力差，缺乏相应的人才培养机制和相应的创新激励机制。在自主知识产权方面，国家的重视程度也不够高，没有完整的一套创新激励机制，同时国民的知识产权意识也不强，这些都严重束缚了机械行业的发展。一个国家和企业的机械行业要想获得长期可持续的发展，必须改善其发展环境。21世界国家间的竞争和企业间的竞争归结到底是人才的竞争，而一个国家和企业的核心竞争力来源于创新。形成一个以创新为核心的发展环境对于一个企业和国家的发展起着至关重要的作用。
3. 机械制造业的组织结构
我国的机械制造业组织结构不合理，重复建设严重，形成了一种“小而全”的生产格局，生产同一零件的有好多家，造成了资源的分散和竞争的加剧，不利于整个行业的发展。例如，近几年，我国建成近百家液压件厂，但年产30万件以上的只有几家，主要产品是为农机配套。而德国力士乐公司年产各种液压件产品130万件，日本油研也年产60万件以上。此外，我国的机械制造企业生产效率低，产品质量不稳定，这些都严重制约了机械制造业的发展。对于这多年形成的行业弊端，我们一方面可以学习先进的管理经验和发展模式，进行资源的集中，实行股份制改革和资源的整合来改善行业的生产结构。结合我国机械行业的发展状况，创新新的管理模式和生产结构，形成中国特色的发展方式。
3 自主创新才是机械制造业发展的关键
创新是一个国家发展的原动力，是国家强盛的保证，没有创新就没有发展，没有新技术，没有突破，我国的机械行业也没法突破现状，取得实质性的进展。对于中国机械制造业的现状和新形势下国家对该行业提出的要求，在整个行业进行自主创新已经成为了实现该行业可持续发展的不二法门。对于国家实现“工业4.0”有着重要意义。
1、加快对生产技术的创新。针对我国机械制造业的发展瓶颈展开技术攻关，国家和政府加大对相应的科研机构和和企业的资金投入和政策支持。同时对于引进的先进的生产技术和设备，国家和企业建立健全相应的人才培养机制和创新激励机制，加大对该方面的资金支持，加快实现对国外的先进技术的消化和吸收，进而上升到形成产品自主开发能力和基础创新能力的高度，改变我国工业落后的格局。因为只有不断的学习和进行自主创新，才能使我国的制造业赶上工业发达国家的水平。
2、加快对管理模式的创新。新形势下我国的机械制造行业之前的管理模式已经不在适用，而尽快创新新的管理模式，提高对技术工人的待遇，同时提高企业员工的积极性，激发他们的创新能力，并建立相应的奖励机制，将企业变成一个创新的整体，将科技成果转化成实际生产力，使整个企业焕发新的生机，从而带动整个行业的可持续发展。与此同时，我们要向国外学习先进的管理制度和先进技术，结合本国国情实现本国的制度创新和企业机构的升级，形成以企业为核心的创新体制，通过企业之间的优胜劣汰和企业之间的合并重组，淘汰一些低产能、高能耗的中、小企业，从而改变我国机械行业的现状优化产业结构，以利于机械行业更加高效、快速的发展。
3、国家加大对创新的投入和政策支持。 对于创新，一方面我们要注重培养创新型人才，深化改革，建立健全科技、教育、经济一体化三者之间的宏观协调机制，启动创新型人才培养计划，同时要积极引进外来优秀的科技人才，完善我国的科研机构，改善科研条件以吸引更多的外来人才到我国，从而带来更多的先进技术，把自主开发创新与引进、消化吸收及改良国外先进技术结合起来，因为国与国之间的竞争归根到底是科技的竞争，是人才的竞争；另一方面，国家要建立健全人才激励机制和专利保护机制，鼓励全民积极创新，形成一种良好的氛围。 通过这样，带动企业的创新和整个行业的发展。
总之，在“十三五”期间要想实现“工业4.0”和机械制造业的转型及优化布局，创新才是驱动机械制造业这台机器持续发展的发动机。通过国家和企业加大对创新的投入，才能驱动整个行业更快，更好的发展。
参考文献
制造业的重要性范文2
关键词：制造企业；销售环节；内控风险；重要性
引言：基于作者的实际工作经验，本文以农业制造企业为研究背景，分析该类企业开展销售环节内控风险审计的重要性，并结合实践阐述了完善销售环节内部审计工作的具体措施，以及销售环节内控风险审计效果的评价办法。
一、制造企业开展销售环节内控风险审计的重要性分析
1、能够预警企业潜存的重大经营风险
风险伴随于企业生产经营的各个环节中，内控健全的销售应能够及时预警并反馈企业面临的行业市场风险、政府政策等宏观经济层面的风险因素，为企业未来经营战略的制定和修正提供有效的外部信息，规避企业战略偏离实际导致的不可逆转性重大经营风险。目前，我国大型制造企业虽有健全的内部机构设置，但各机构的职能并不健全、效用发挥不到位，比如：不少企业的销售部门还只定位于传统意义上的产品推广，或者说是营销职能，没有市场风险预警的理念，市场信息滞后往往导致企业重大经营决策失误。所以，对销售环节进行内控风险审计，能够进一步完善企业销售部职能，及时预警企业潜存的重大经营风险。
2、为降压两金寻找解决方案，并防止两金积压的形成
随着改革开放30年来经济的高速发展，各行各业的市场均趋于饱和，消费者对产品质量的需求不断提高，市场越来越细分化，小型制造业固定资产投入规模小，资金成本低，面对水生火热的行业竞争，可以迅速收缩产业，实现转型。但大型制造企业，尤其是国有大型制造企业体量大、资产重，管理层级多，对市场反应慢，加上资产和收入规模业绩等考核指标要求，很多国有制造企业盲目下订单，排产上量，销售环节出现了诸多问题，比如：销售合同签订授权审批制度缺失，评审机制流于形式，大额订单合同签订随意，资信不良客户流入企业，合同不能如期履约，已排产订单产品积压或已销产品不能回款等问题连锁反映，导致企业两金越积越大，陷入财务困境；客户资源管理不到位，销售员离职，导致重要客户流失，市场占有率下降，债权追讨成本增加，经济效益下滑；销售政策和策略制定偏激进，客户违约欠款发生概率高；绩效考核方案不合理，有收入无现金流入，回款拖期长，大量应收账款占压资金；盲目预判市场销量，排产远大于市场需求，存货年年积压，企业两金负担越积越重。因此，加大销售环节内控风险审计的力度，有利于健全销售环节内控机制，规避销售环节舞弊行为，防范两金积压，并为两金重压企业寻找到解决问题的方案。
2、有利于推进内部审计工作的转型升级
加强销售环节内控风险审计，不仅从业务层面完善了内部审计工作内容、工作体系，而且在该环节变革了内审工作的重心、出发点。传统内部审计是以财务审计为主，重心在查找会计错误和舞弊行为方面，比如：销售收入的确认是否符合会计准则要求，有无确认不足或确认不实，回款是否按合同进度执行……。而销售环节的内控风险审计要求从监督为主转向监督与服务并重，拓宽审计视野，引入管理审计理念，从公司治理的角度，寻找企业内控设计和执行方面的漏洞、问题，帮助企业建立健全与自身结构、业务特点相匹配的内控体系，从源头上堵塞问题发生的可能性，树立“防范胜于纠正”的工作理念。
二、完善销售环节内部审计工作的具体措施
销售环节内部审计工作应重点把握以下几个方面：
1、 梳理销售环节存在的内控风险点
企业所处行业不同，组织机构设置各有特点，因此内审人员应充分调查了解行业特点、被审计企业内部业务流程、销售渠道、经销模式，分析企业销售环节可能存在的风险点，逐一排查，发现漏洞，提出完善内控的建议。
2、 检查销售环节各项策略、制度设计是否合理，执行是否到位
市场瞬息万变，企业销售政策和策略应随市场变化相应做及时调整，政策跟不上变化、渠道管理不当，可能导致企业销售不畅、存货积压，因此内审人员应检查企业是否有定期审查并调整销售策略的相关机制，是否健全了对销售渠道的管理，销售渠道在企业的一个发展周期内是否有萎缩，原因是什么。另外，审计人员还应关注企业销售环节各项制度建设的完善性、合理性，比如：销售提成制度的设计是否符合企业发展的现状，考核指标应至少涵盖收入和回款两个维度，实际执行是否到位等等。
3、 合同订立环节的审计
检查合同订立是否有评审机制，是否建立客户信用档案，规避因客户资信出现问题给企业带来经济损失。重要销售合同是否吸收财务、法律等专业人员参加合同磋商，与客户洽谈合同条款的制定，谈判销售价格、结算方式等重要内容，确保企业经济利益最大化。
4、 收款环节的审计
检查企业是否有完善的应收账款管理、考核、奖惩制度，销售部门应建立合同台账，详细记录各项合同执行情况，并定期与财务对账。销售部应制定货款催收制度，定期清查未回款合同清单，加大催收力度，并妥善保管催收记录。审计人员还应关注企业货币资金以外的货款结算方式，比如：以商业票据方式结算的情况下，客户的资信情况是否良好，有无逾期商业票据未回款的情况；以实物结算的业务中，用于抵顶货款的实物是否是企业所需或易变现实物，定价是否公允；以金融资产或金融衍生产品结算的方式下，更应关注该资产未来的获利能力，金融资产本身存在的市场风险因素。另外，审计人员还应关注企业对坏账的管理，核销坏账应有合法合规的依据，并经严格审批；对于账销案存的应收账款是否建立专门档案和进行专项管理，避免舞弊行为发生和企业经济利益受损。
5、 售后服务工作的审计
对于制造型企业来说，售后服务是保护和提升企业品牌声誉，维护和发展扩大市场份额非常关键的一环，售后费用在销售费用中的比重往往较大，因此研究探索售后服务工作的审计，有利于企业降本、提质、增效。售后服务环节，审计人员应检查企业售后服务体系是否健全，是否完整保存客户反馈的服务效率和质量等的相关档案资料，并定期审评，不断改善售后服务质量和水平，提高客户满意度。另外，审计人员还应该关注售后服务费用的收取是否有标准，并制定售后服务成本控制措施。
三、销售环节内控风险审计效果评价
针对销售环节开展内控风险审计成效的评价，应关注审计报告日后一段时间，被审计企业财务和非财务两个维度指标的改善程度，以综合评判审计效果。财务指标有应收账款周转率，应收账款占营业收入的比率，营业收入增长率，售后服务成本占营业收入的比率等指标，非财务指标应关注市场占有率的提升，客户满意度问卷调查情况等。
结语：农机制造企业除具有制造企业的一般特征外，其面对的客户群大多是农民用户，文化水平相对较低，很多用户采用现金结算货款，在使用现代农机具时需要更多专业指导和服务才能掌握操作技能，因此农机制造企业更应做好货款回收环节以及售后服务环节的内控管理，服务好农户的同时，控制好企业在销售环节可能存在的内控风险。
参考文献：
[1] 张佳丽,马兰萍.内部控制信息披露影响因素的实证研究——基于沪深A股纺织服装业上市公司的经验证据[J].北京交通学学报,2013(07):131-133.
制造业的重要性范文3
关键词：职业形象； 形体课程教学； 女生形体锻炼
中图分类号：G807.3 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2013）11-155-001
当代大学生的就业竞争日趋增加，社会人才选拔的标准越来越高，女性的职场竞争更为激烈，尤其是高职女生想要在职场竞争中脱颖而出，除了需要具备全面的专业知识和过硬的操作技能，还需具有良好的身体素质，高雅的精神气质和健美的形态体征。学校对即将踏入社会的高职女生，在指导她们学好专业知识和提高职业技能的同时，应重视其个人内在素养的提高和职业形象的塑造。为她们在未来的择业道路上，增强自我信心，提升职业魅力，增添择业筹码，充分展现才华而创造良好的条件。
一、形体锻炼课程的独特作用
形体运动是以身体练习为基本手段，通过徒手或利用各种器械，匀称和谐地发展人体，促进人体形态更加健美的一种体育运动，它是以提高人的形体表现为目的的形体技巧性训练，以塑造正确优美的体型姿态。高职形体课程集体育、舞蹈、音乐、礼仪于一体，通过教学使学生了解和掌握形体塑造的基础知识和基本技能，达到锻炼健康体魄，塑造优美形态，培养高雅气质，提升职业素养，全面发展学生的综合能力的教学目标。
1.形体锻炼能使女生增强身体素质，提高免疫补体活性（CH50）[1]
据文献资料记载，坚持10周以上的形体课训练，还能提高身体补体免疫活性，增强机体的免疫能力[2]。
2.形体锻炼能够培养女生的健康美意识，塑造形体美
健康美主要是指在健康身体的基础上，所表现出来的良好的精神状态，比一般理解的身体健康有了更高的目标和追求[3]。通过形体课程理论知识的导入，突出强调健康美与病态美的区别，培养女大学生健康美的意识，走出盲目瘦身的误区。
3.形体锻炼能够提升女生优雅的气质与风度
所谓气质是指人相对稳定的个性特点，是高级神经活动在人的行动上的表现。换言之是一个外在美与内在美的综合表现，是一个人精神面貌、高雅得体的言谈举止的具体表现[4]。形体课程教学是一个内外兼修、循序渐进的综合教学过程，其最终目标要使学生达到情感与肢体动作的高度融合与一致。通过形体动作的反复训练，消除不良身体姿态，改善错误行坐习惯，形成合乎规范、得体的个人仪态，能让学习者的形体和气质修养得到更好的完善[5]。
二、高职女生职业形象塑造的重要性
女性大学生要获得理想的职业，并在现代职场中立足，就需要充分认识个人形体，职业形象的重要性。较高的专业知识和文化修养，这些内在的素质只有通过外在的形体、形象才能更清晰的第一时间展现出来。商业心理学的研究告诉我们，人与人之间的沟通所产生的影响力和信任度，是来自语言、语调和形象三个方面，重要性所占比例分别为7%，38%和55%。通过数据不难看出，形象确实是一种征服人心的利器，并且被社会中许多事实所证明。现在许多用人单位在招聘新员工时，对应聘者的个人职业形象十分关注，面试中职业形象占分比重很大。由此可见，形象礼仪较之于专业能力更为重要和关键，塑造良好的职业形象和礼仪风度是每个现代职场人士都必须具备的一种基本能力[6]。
三、形体课程的内容及提升职业形象的有效手段和锻炼方法
1.加强理论知识学习，提高学生自觉锻炼认识
形体课程首先要加强专业理论知识的指导，通过多媒体的教学手段，让学生了解女性的生理结构与心理特征，懂得形体美的标准与内涵；通过实例和职场就业形势分析，让学生明白个人职业形象塑造的重要性，提升学生自觉锻炼的认识；通过形体练习方法的详细讲解，让学生知道每个练习动作的锻炼目的，培养学生主动参与形体训练的意识，使形体课程达到事半功倍的学习和锻炼效果。
2.激发学习兴趣，提升形体锻炼效果
充分利用丰富的形体锻炼形式与内容，灵活选择简单易学、趣味性与实用性强的锻炼动作，避免了课堂教学中练习内容的枯燥单一，创新形体舞蹈不同舞种之间碰撞的练习方法，提高学生学习的热情，让学生能够积极主动的参与到形体锻炼之中。同时，在形体锻炼的过程中，紧密结合社会职场，进行职业形体礼仪的教学，加强对学生身体站、坐、行走姿势的矫正训练，塑造良好个人形象，提升自身职业素养。
3.贯彻艺术精髓，突出美育课程教学
形体锻炼是一种塑造人体形态美的教学过程，是一种人体动态美的行为艺术。形体训练中美育是以学生为对象，以美的形体、美的动作、美的音乐、美的语言、美的环境等为教学内容，培养学生正确的审美观念和感受美、鉴赏美、创造美的能力[7]。
形体锻炼是一项具有较强艺术性的体育运动项目，锻炼过程中至始至终都是以悦耳动听的音乐配合上自然优美的身体动作来进行训练的。音乐是舞蹈表达情感的灵魂，要学会欣赏音乐，懂得音乐的内涵，就必须广泛吸收科学文化知识，不断充实自我的内心世界。因此，在培养女大学生形体美的同时，更应加强学生的文化修养，提高学生对美的感受能力，使外形优化和内涵提高得到完美统一，使之在潜移默化中形成高雅的气质和风度。
4.教师注重艺术教态，感染学生自觉参与形体学习和训练
教态美作为审美教育过程中所体现出的美，对于受教者道德修养的生成起着至关重要的作用[8]。教师授课时饱满的精神状态、健美的身体形态、精湛的教学语言，这些具有感染力的健康形象，对学生是最好的示范和无声的教育。
参考文献：
[1]蒋桂凤等.健美操对机体补体活性的影响[J]天津体育学院学报，2005（5）：76-78.
[2]芦特.高校形体课艺术化教学对大学生气质影响的探讨[J]辽宁体育科技，2008，（2）：81-83
[3]韩颖，赵刚.论形体教学对高校女生培养作用[J]北京体育大学学报，2007（30）：313、315
[4]赵晓薇，蒋信忠.论形体教学对培养职高学生良好气质的作用[J]职高生，1995（10）：25
[5]杨超.浅谈形体训练与良好气质的培养[J]体艺卫教研，2008（2）：93
[6]陈宝珠.以形体训练培养高素质人才探究[J]体育文化导刊，2007（10）：68-70
制造业的重要性范文4
【关键词】制造业； 内部控制；关键点；细节；问题
一、引言
随着经济全球化的发展，现代企业制度理念的引入，如何提高制造业的综合竞争实力已经成为现阶段我们值得考虑的重点问题，其中内部控制作为提高制造业财务管理水平的关键，已经逐渐被制造业的管理者所重视，因此加大对制造业内部控制关键点细节的研究是十分有必要的，通过对内部控制关键点细节的研究，会进一步提高制造业的内部控制水平，促进制造业在竞争激烈的市场环境中获得长期稳定的发展。
二、内部控制对于制造业的重要性
1.有利于提高企业的经营效率
制造企业通过内部控制可以明确部门之间的工作职责，有利于实现部门之间的相互监督，加强了部门之间的沟通和协作，经营信息可以得到及时的沟通，大大提高了制造企业的经营效率。
2.有利于提高企业防范风险的能力
在竞争激烈的市场环境中，制造企业将面临着较大的经营风险，为了在经营风险中获得长期稳定的发展，就需要制造企业不断提高防范风险的能力，通过内部控制可以对制造企业经营中的各个环节进行科学合理的调控，对经营活动中可能发生的风险进行分析和辨别，为制造企业的生产经营提供一个安全的环境。
3.有利于保证企业资产的安全性
通过有效的内部控制可以加强对制造企业资产使用的监督，制造企业可以利用内部控制对企业资产的购买、使用、报废、处理等各环节进行严格的监督，避免出现购买大量闲置资产等问题，提高了制造企业资产管理的安全性。
4.促进提高信息报告的质量
通过内部控制可以取得企业内部准确的信息，来进行各部门和各阶层之间的有效沟通，以便企业员工能够方便且准确地履行自己的责任。企业内部信息系统有时也会用来处理与社会外部有关的信息，因此内部控制可以促进提高信息报告的质量。
5.促进公司的目标的实现
内部控制建设按照了企业整体经营的战略目标设置组织架构，按照企业战略目标、风险管理程序、管理制度等设置关键风险点的管控，并加强内部信息系统的建设，并以内部审计工作来保障企业战略目标的执行，可以促进公司目标的早日实现。
三、制造业内部控制的关键点
1.预算控制
内部控制的一个关键部分是预算控制，其中包括了企业整个生产经营的全过程，即筹资、投资、采购、生产、销售等环节，预算控制也是企业财务管理的重要工作之一，是对企业经营活动的一种规划，是为实现企业在一定时期内经营目标而编制的。一般来说企业不论是采用的是自下而上还是自上而下的编制预算的方法，内部管理的最高层都应该掌握比较大的决策权，也就是说应该由最高管理层来进行指挥、协调和决策，并认真的考核预算的执行情况，监督预算的执行则应该由制造业内部的审计部门来负责。
2.不相容岗位相互分离控制
从实际情况来看，企业一般的经营活动可以分为以下几个步骤即：授权、签发、核准、执行、记录，因此为了形成相互制衡的机制，不相岗位之间的相互分离，就需要在每一个步骤中设立单独的人员和部门进行管理，这样才能更好的发挥出内部控制的重要性作用。例如制造企业在材料采购和付款的过程中，应该将请购、选择供应商、询价、付款、验收等工作进行不相容的岗位分离；在销售和收款的过程中，应该将销售、发货、收款、信用管理、记账等工作进行不相容岗位的相互分离；在对预算进行控制当中，应该将编制预算、审批预算、执行预算、考核预算等工作进行不相容岗位的分离；在开发项目工程的时候，应该将选择项目、可行性研究等工作进行不相容的岗位分离。
3.授权批准控制
制造业内部控制中的授权批准控制是指每一个员工在处理相关业务的时候，为了对其进行更好的控制，都必须经过授权批准，通常情r下授权批准可以分为以下两种方式：一般授权批准和特殊授权批准，其中一般授权批准是对在办理通常业务时的条件、权利和责任的一种规定，特殊授权批准是对在办理例外业务时的条件、权利和责任的一种规定，主要包括了授权批准的层次、范围、程序和责任。制造业建立批准授权体系的目的在于把发生的经营活动纳入到授权批准的范围之内，授权批准时效和层次要根据经济活动金额的大小和重要性来决定，要将责任落实到每一个部门的各个员工身上，其中通常情况下一般授权批准控制的时间较长，特殊授权批准的时间较短。为了更好的分清授权批准的责任，应该对被授权者应该履行哪方面的工作职责进行明确，这样当问题发生的时候就可以及时的找出相关的责任人，同时为了避免违规、越级审批的情况发生，应该对每一类经济业务的审批程序进行严格的规定，这样就会保证授权审批在规定的程序下有条不紊的进行。例如制造业在销售和收款的过程中，应该对经办人、审批人员的工作的范围和职责进行明确，没有经过授权的经办人和审批人一律不得从事关于销售和收款的相关业务；在采购和付款的过程中，应该对审批人员的权限进行明确，避免出现审批人员越权进行审批的现象发生，未经授权的相关人员不得从事相关的采购以及付款业务。
4.防范风险控制
制造业在激烈的市场竞争中必然会遇到各种经营风险，因此为了更好地规避即将发生的风险，就应该做出防范风险的控制，进行科学的风险评估，具体来说应该从以下几方面入手：
首先，对筹资风险进行评估，制造业应该对以下事项做好事先评估、事中监督以及事后考核：资本结构的确定、筹资渠道的选择、筹资成本的估算、筹资偿还计划的制定等。
其次，对投资风险进行评估，制造业在投资各种股权和债权之前，应该通过市场调查来进行详细的可行性研究，审批权限要根据项目的金额大小和重要性来决定，并针对在项目进行过程中可能发生的风险制定出相关防范方案。
再次，对信用风险进行评估，制造业中的信用风险主要是指由于应收账款所产生的损失的问题，应该建立起关于客户的信用评估体系，对客户信用审批程序进行严格的规定，实时跟踪客户的信用情况，对于规模较大的客户可以建立起单独的信用管理部门，这样就可以更好的进行风险管理。
最后，对合同风险进行评估，制造业在经营过程中有的时候会由于签订合同而发生一些法律纠纷，因此为了防范合同风险，制造业就必须建立起相关的程序来防范合同风险，这样才能有效的防止在起草、审批、签订、履行合同风险的发生。
5.职工素质控制
制造业内部控制水平可以受到职工素质高低的直接影响，因此就要对职工素质进行严格的控制，其主要的目的在于提高企业员工的正直、勤奋和忠诚，这样有利于内部控制的顺利实施。职工素质控制过程中要对招聘的程序进行严格的规范，这样应聘的员工才能够达到相关岗位的要求，为了更好的考核和引导员工的行为，应该在企业内部建立严格的员工行为规范。对于制造业中比较重要岗位上的员工应该建立起职业信用保险制度，并实行定期轮换岗位的制度，这样就会在实际的工作中通过轮换岗位的方式来及时找出内部控制工作中的问题。
6.保全财产控制
由于制造业企业内部的实物资产较多，因此为了保证内部资产的安全性，制造业就应该对内部资产进行保全控制，只有经过严格的授权，相关人员才可以对企业财产物资进行处理或是接触，这样就可以有效的提高制造业财产物资的安全性。其中主要可以采用以下方法来进行保护：定期盘点、限制接近、财产保险、记录保护等。
7.内部报告控制
制造业在内部建立起完善的内部报告管理体系有利于提高内部控制的针对性和时效性，企业的经营活动也可以得到全面客观的反映，及时准确的为企业管理者进行经营决策提供重要的财务信息。通过建立内部报告体系，制造业各个部门的工作责任可以得到进一步的明确，这是符合例外原则的基本要求的，需要注意的是为了避免内部报告出现重复的地方，内部报告的形式和内容要尽量简单易懂，要根据管理的层次来对内部报告的内容和频率进行设计。一般来，说内部报告的形式有以下几种：经营分析报告、资金分析报告、资产分析报告、费用分析报告、财务分析报告、投资分析报告等。
四、制造业提高内部控制的建议
1.明确内部控制原则和方法
制造业提高内部控制水平的前提是坚持一定的原则和方法，其中应该坚持以下几点原则：
首先，重要性原则。虽然制造业中内部控制会涉及到整个经营活动的各个环节，内部控制的范围性也比较广，但是内部控制也应该主要关注一些关键环节和重点部分，这样有利于实现对关键环节的重点控制。
其次，制衡性原则。制造业在对内部控制关键点进行设计的时候要考虑到企业的治理结构、职责范围、内部结构等方面的制衡问题，这样更有利于对关键环节进行有效的控制。
再次，效益性原则。制造业在设计内部控制点的时候，要考虑到成本和效益之间的关系，并不能为了达到一定的经营目标而无限制的增加成本，而是要对生产过程中的关键环节进行合理的成本控制，在保证正常生产的前提下降低生产成本。
最后，权责利对等原则。制造业为了调动起员工参与内部控制的积极性，就应该坚持权责利对等的原则，实现对内部控制的实时控制。
同时，制造业在选择内部控制方法的时候可以从以下几种方法来选择：全面预算控制、内部报告控制、组织规划控制、授权批准控制、实物保护控制、文件记录控制、管理信息系统控制等。
2.建立完善的内部控制监督评价体系
制造业生存发展的基础是健全的内部监督机制，在对内部监督机制进行强化的过程中，制造业既要加大对内部审计机构工作的重要性认识，也要配合好审计、财政、税务等监管部门进行工作，当监管部门发现内部控制中的问题，制造业要采用科学合理的方法来及时纠正问题，这样才能更好的发挥出外部监管对制造业的监督作用，同时政府也应该不断建立和完善相关的法律法规，这样才能更好的规范制造业内部控制的行为，避免企业发生违反内部控制制度的行为发生，有利于保证单位内部控制活动的正常进行。
同时，制造业也要认识到完善的内部审计可以对监督内部控制起到比较重要的作用，一般来说内部审计可以对内部控制的执行情况进行定期的审查，可以起到强化内部控制的作用，通过内部审计可以有效的规避制造业在经营过程中可能发生的风险。从实际情况来看内部审计已经逐渐成为了制造业提高内部控制水平的重要手段。
3.构建完善防范风险体系
制造业内部控制工作的重要环节是构建风险预警系统，因此制造业可以从以下方法来构建完善的风险预警系统：
首先，建立基本的风险预警系统，检测分析地制造业的财务情况、风险管理情况、适用的法律法规等，这样有利于制造业采用相应的措施来规避风险。
其次，建立适时的风险预警系统，对制造业的财务情况进行定期的监测，主要监测负债能力、现金流量、应收账款等方面，有利于及时的发现制造业存在的财务问题，第一时间发出风险警报，提醒单位领导做出防范风险的对策。
再次，建立跟踪的风险预警系统，制造业要对一些重大决策进行全程的控制和监测，由于一些重大决策对于制造业起到比较重要的影响，因此对这些重大决策进行跟踪检测是十分必要的。
4.提高内部控制人员的素质水平
高素质的内部控制人才是制造业提高内部控制水平的关键，因此制造业要坚持以人为本的管理理念，培B高素质的内部控制人才，首先要提高对内部控制人才的录取要求，保证内部控制人员具备较强的专业技能和职业道德素质；其次制造业的管理者要注重对内部控制人员的培训工作，要定期的聘请一些专业的内部控制人员来企业进行授课，不断更新提高内部控制人员的职业素质，并可以通过外派学习的方式来提高内部控制人员的实践能力；再次制造业的内部控制人员要认识到自身工作的重要性，在内部控制工作中不断的总结经验，通过实践来提升自身的职业素质水平。
5.建立风险的评估、识别、分析、应对机制
企业要适时分析自身的优劣势，考虑自身的生存机遇，判明企业完成既定目标存在的外部风险与内部风险，识别、分析和应对各种风险类型和程度。一是提高财务风险意识。企业的经营者和管理者要关注国家宏观政策和市场供需的变化，应对企业生产各环节可能产生的负而效应进行提早预测，以便及时采取措施，提高企业抵抗风险的能力；二是中小企业要根据企业的实际情况建立以单变量模式为主的财务预警模型，分别从偿债能力、现金流量、净收益三个方而通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机。
五、总结
综上所述，内部控制可以对制造业起到重要性的作用，因此制造业的管理者要认识到内部控制的重要性，对内部控制中的关键点进行认真的研究，这样才能抓住内部控制的关键所在，充分发挥出内部控制的关键性作用，同时制造业也要从实际情况出发，积极的采用科学合理的方法来提高内部控制的水平，要调动起企业员工参与内部控制工作的积极性，促进我国制造业综合竞争实力的提高。
参考文献：
[1]霍瑞红.基于财务视角的制造业内部控制研究[J].国际商务财会，2013（04）.
[2]程锐.道路运输业上市公司内控有效性的评价及建议[J].金融经济，2014（24）.
[3]张荣.探析制造业财务内部控制中的问题与建议[J].财经界（学术版），2014（24）.
制造业的重要性范文5
［关键词］资金管理;制造业企业;内控体系;监督管理;预算管理
1制造业资金管理的内涵及重要性
1.1制造业企业资金管理含义
资金管理是制造业企业财务管理的中心环节，更是筹资、投资、运营的核心环节。制造业企业资金管理意味着在“增”“减”“存”三个方面对资金进行管理。“增”为如何为制造业企业筹融资，保持生存能力和发展动力;“减”为制造业企业如何进行投资决策，培育发展空间，维持或扩大制造业企业的盈利水平;“存”为如何对制造业企业的存量进行管理，使得制造业企业短、中、长期的需求达到平衡。总而言之，实施资金管理就是要针对制造业企业的实际情况，对制造业企业的资金进行规划与统筹。
1.2制造业企业资金管理的重要性
(1)持续经营的重要保障。资金贯穿于制造业企业运营的各个环节，从购买原材料支付资金起至卖出产品资金回笼，各个环节与资金密切结合。假设制造业企业资金困顿，则原材料无法及时购入、工人工资无法及时支付等，这些直接影响生产环节，可能导致生产停顿，影响制造业企业的持续经营。因此，良好管理水平下的良性资金循环能为制造业企业持续经营提供重要保障。(2)提高使用效率的必要途径。现如今，筹融资的成本逐日攀升，融资难、融资贵成为普遍、典型的企业问题。因此，做好资金管理，形成内部的资金池，调节制造业企业短、中、长期的需求管理，能够极大地提高资金的使用效率，降低企业成本和财务费用，增加企业的净利润。另外，制造业企业可根据资金使用需求以及时间安排，对闲置资金在短期市场和长期市场进行分散投资，对资金进行保值，以提高资金使用效率。(3)保障偿债能力的必然要求。偿债能力是企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力，是评价企业是否稳定经营的重要指标，反映了企业的财务状况和经营能力。资金是重要的流动资产和速动资产的组成部分。良好的资金管理能够增加制造业企业的优质资产，能及时偿还到期负债，保障制造业企业的信用状况和培育良好的企业品牌。(4)预防经营舞弊的重要抓手。经营舞弊会极大损失制造业企业自身甚至其他利益相关者的利益。在制造业企业的资产中，资金是最具流动性，也是最轻易被挪用的资产。除此之外，企业若发生经营舞弊，绝大部分利益流失最终体现在资金流失上。俗语说:“打蛇打三寸”，而在企业预防经营舞弊中，抓住资金管理等于抓住舞弊的“三寸”。低水平的资金管理是滋生经营舞弊的温床，如果不能及时发现或者制止资金管理控制中的薄弱环节，内控缺陷将会迅速蔓延。因此提高资金管理水平，建立良好的内部控制将极大地降低经营舞弊的机会。
2制造业企业资金管理存在的问题
2.1制造业企业缺乏对资金的有效管理
(1)资金管理的价值意识不强。制造业企业之所以对资金缺乏有效的管理，究其根本是因为大部分制造业企业在源头上没有意识到资金管理对企业生存、发展的重要价值与积极的促进作用。这个价值取舍在企业管理方面具体表现在:首先，没有对经济市场进行全面的调查，没有发现资金管理的价值。其次，没有做好周密的计划，对资金使用的全流程把控不足，使得资金在后期略显疲态。总而言之，在管理时对资金有效性缺乏思考，导致资金流动出现一系列问题，最终整个制造业企业的现金流变长以及资金使用效率变低。此外，随着制造业企业生存环境竞争力加大，制造业企业疲于在市场中存活，激烈的竞争压力使得对现金管理的不完全重视。(2)资金管理方式传统单一。经济全球化趋势的蔓延，为制造业企业的发展带来了预见之外的机遇与变革。随着制造业企业规模的逐渐扩大和业务在异地甚至异国的拓展，制造业企业的组织形式也在不断调整中。然而，相当一部分制造业企业资金管理方式依旧停留在统收统支等传统的资金管理上，传统的资金管理方式对风险控制的能力较弱，容易引起坏账风险，这种传统的资金管理方式已经不完全适应制造业企业组织形式的变化，组织形式和企业发展阶段在集中管理和授权管理中不平衡，将极大阻碍制造业企业的发展。(3)资金管理制度不完善。资金管理制度的优化与完善是制造业企业进行现金管理必备的规范与准则，是制造业企业通过以资金为抓手进行内部深化调整的依据。在企业管理中，资金管理制度不完善是一个较为常见的管理现象，具体分为两个层级:第一层级指的是缺少管理制度;第二层级指的是制度执行不彻底。缺少、不执行资金管理制度的情况下，制造业企业往往会呈现出资金管理懈怠的情况以及一系列其他问题。
2.2制造业企业缺乏对资金的有效利用
(1)筹资方式不合理。对于企业而言，资金成本具有非常重要的意义，资金成本项目对利润的多寡有直接的影响。尤其对于制造业企业而言，资金成本无疑是企业在销售线之外的另外一条生命线。在制造业企业进行筹资决策时，核心就是在多种渠道、多种方式的筹资条件下，利用不同的筹资方式力求筹集到最经济、最稳定的资金来源。若筹资方式合理，则能极大地降低制造业企业资金成本，提高对资金的有效利用。筹资决策其基本思想是实现资金来源的最佳结构，即使公司平均资金成本率达到最低限度时的资金来源结构。一般在实务中，会对股权和债权两种筹资方式进行综合衡量。(2)投资活动存在风险。投资决策是企业财务管理相对于筹资决策的另一重要决策。在市场风险较大的前提下，每一项投资都有相当的“博弈”与“投机”属性，投资项目是否如预期产生利润是对制造业企业管理层把握市场动向的评判标准和衡量标准之一。投资风险具体存在两种:一是投资过于“冒进”，即管理层人员过于追求投资项目的回报率而采取高风险高收益的投资渠道，而没有结合制造业企业本身的特质进行精细的投资权衡。二是投资过于保守，表现在投资存在一定风险，存在一定资本闲置。
2.3制造业企业缺乏对资金的有效监督
(1)业务部门自我保护意识太重，监督难以到位。业务部门直接产生利润，在制造业企业中的地位最为核心，因此在执行资金管理制度和接受执行监督存在一定的自我保护意识，甚至是对抗心理。监督难以到位使得监督很难深入制造业企业的各个流程和风险点。(2)监督形式流于形式化、表象化。在我国制造业企业中，相当一部分企业制定了规范的监督管理制度、流程，同时也配备了监督职能、岗位。但实际情况中很多监督形式不具有重大的影响力，一方面是监督单位、监督人员本身对资金管理的意识较为薄弱;另一方面是监督往往是在事后产生效力。两种因素综合导致监督流于形式，加大了资金管理风险。(3)监督部门未得到重视，形同虚设。很多制造业企业在组织形式中设置了内部审计部门，但是较多制造业企业设置内部审计部门的初衷仅仅是完善组织治理形式，内审部门不仅没有和高层管理进行直接对话的通道，甚至与其他业务部门的地位也属于平级，在开展监督工作中受到较大限制，不能把监督部门的作用完全发挥出来。
3强化企业资金管理的措施
3.1提升资金管理意识
现代企业的经营能力不仅是用管理会计的理念去衡量，更是加入了面对风险、危机的适应能力。制造业企业如何面对风险、处理风险、规避风险等是衡量制造业企业能力的另一个维度。而如今商业社会瞬息万变，竞争前所未有的激烈，在企业经营的日常过程中，问题层出不穷，增加风险防范能力非常有必要。在资金管理中，要关注资金的筹资成本、用资代价，同时也需关注资金的机会成本，充分利用资金杠杆为企业在市场竞争中把握机会。3.2强化内控体系建设强化制造业企业内部控制体系建设，从“建设”“评价”“审计”三个方面对企业内部控制进行持续性的完善。第一，督促新业务、新公司的内部控制建设。第二，在企业运营中及时进行评价，及时反馈内控环境优劣。第三，在年终对内部控制进行审计，找出内部控制缺陷。综合以“建设”“评价”“审计”为抓手，建立必要的“正面”及“负面”清单，使得资金管理制度不断优化。
3.3强化监督管理
制造业企业应当持续完善企业的内部管理，不仅要求管理层勤勉履职，更是要以内部审计为治理手段，发挥内部审计在公司治理的作用。为此，制造业企业应该首先明确内部审计的组织地位，明确内部审计部门与董事会的沟通渠道和汇报通道。其次，建立一套行之有效的企业内部审计制度，做到审计工作有支撑、审计有出处。最后，应配备专业、复合的内审人员，明确其岗位职责。把内部审计作用发挥最大，明确禁止踏足的红线和高压区，并对此进行持续监督，才能最大限度地保证企业财务信息的真实可靠，防范资金舞弊的风险。
3.4强化预算管
预算是财务管理的重要组成部分，制造业企业建立完整、科学的预算体系能保障企业各项生产、经营活动有序进行，也使得制造业企业内部审计部门开展监督、审计等有依据可循。资金贯穿于预算编制、分析的各个流程，建立完善全面的预算管理机制，将预算管理制度作为企业资金管理的重要依据，在制定资金预算的过程中，考虑使用资金的“远”“中”“近”需求，使得决策策略更加贴近制造业企业的需求。
参考文献:
［1］谢茹.装备制造业上市公司营运资金管理现状及对策研究［J］．时代金融，2016(10):126－128.
制造业的重要性范文6
【关键词】 机械制造业 生产安全 预防措施 危险系数
1 机械制造业中生产安全的重要性
作为为人类的一个最基本需求，安全问题直接影响到人类生命与健康的保障问题，一切生产和生活的进行都离不开生命的存在。随着近些年来安全事故的频频发生，生产安全问题已经越来越严重，逐渐引起了社会的极度关注。这些安全事故不仅给人们的生命健康安全造成威胁，而且还给企业和社会的经济效益带来严重的影响。机械制造业属于我国的重工行业，是我国其他产业的基础，它本身具有制造工艺复杂化的特点，因此在生产的过程中，必须及时检查生产工具和设备，加强对职工的技能培训，实现工作人员的操作规范化，从而不断完善和解决生产安全方面存在的隐患。
机械设备是现代工业不可或缺的工具，因此，安全合格的机械设备是企业获得经济效益的重要前提。因此，对于机械制造业来说如何生产出合格安全的机械设备，并在生产过程中做好相应的安全防范工作，是企业工作的重点内容。机械制造企业在生产过程中，应该加强生产设备的管理和维修，减少因设备出现故障对企业造成的经济损失，降低企业的生产成本。总之，做好企业的生产安全工作，对于企业本身和社会都具有重要的意义。
2 机械制造业中安全生产中存在的一些隐患
我国当前正处于经济发展的关键时期，机械制造行业是我国经济发展的重要组成部分，因此其安全生产工作尤为重要。但是，在机械制造业的安全生产方面还存在一些隐患，下面我们进行具体介绍：
第一，没有切实落实好安全生产职责。虽然目前很多工业都制定了一系列的生产安全制度，明确划分了不同生产岗位的安全职责，但是大部分企业的安全生产制度只是一纸空文，并没有切实落实好安全生产职责。部分企业的高层领导缺乏安全生产意识，只是停留在开会讲话，没有深入的开展安全职责落实工作，对于本单位的安全生产工作存在的安全隐患都是置之不理。对于企业发生的一些安全事故，领导也是含糊其词，没有认真分析安全事故出现的原因和责任追究，没有提出相应的安全预防措施；
第二，操作人员的习惯性违章行为。习惯性违章行为主要是指操作人员在机械制造的生产过程中经常发生并养成习惯的违章行为。它包括三个方面，违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。特别是在设备维修过程中，部分工作人员没有严格遵守企业的相关制度，在没有填写维修单的情况下开始维修，很可能会引发触电事故或其他威胁人类生命健康的安全事故；
第三，安全工具和机械设备缺乏统一的管理。部分企业为了节约生产成本，在安全工具和机械设备的采购方面偷工减料，质量比较差，特别是在小型机械设备等安全工具的质量方面合格率比较低。同时，企业领导缺乏定期检查维修的意识，许多已经超期产品和设备仍然在使用，安全工具摆放比较混乱，缺乏统一的管理，这为企业进行安全生产埋下隐患；
第四，作业环境缺乏安全性。由于机械制造业自身的特殊性，很多企业只重视机械制造的生产工艺，却忽视了日常的一些管理工作，比如作业环境安全性的定期排查。据相关调查资料表明，近几年来安全事故的发生都是在小型企业，发生的根本原因在于企业领导没有意识到安全管理的重要性，不注重对作业环境安全性的检测，及时排查威胁因素，对于安全事故应该采取事前控制的措施，严格执行规章制度，实现操作流程的规范化和科学化。
3 机械制造业中生产安全的具体预防措施
针对上文提出的机械制造业中生产安全过程中存在的一些安全隐患，我们提出以下几点措施：
第一，加强员工的安全教育，进一步强化安全意识。机械制造的企业领导应该从自身做起，树立“安全第一”的思想，严格遵守我国安全法律法规和企业的各项规章制度，并建立和完善相关的安全网络系统。企业在员工入职培训的过程中，应该注重对员工的安全操作流程进行培训，加强安全教育，进一步强化员工的安全意识。同时，还需要对所有在职的员工进行定时或不定时的安全培训，考察安全法方面的知识，避免企业安全事故的发生；
第二，安全生产管理要坚持与时俱进，作出适时改变。由于市场经济体制的不断深入和发展，安全生产管理应该根据社会形势的发展变化，及时的改变安全管理制度，更新现代管理理念。同时还要充分发挥网络科技的先进性，在安全管理方面实行网络化管理，利用先进的监控系统降低企业安全事故发生的可能性；
第三，严格遵守企业的规章制度，加强作业环境的安全管理。作业环境的安全管理是企业认真落实生产安全工作的重点所在，要求管理人员必须从严要求操作人员，养成良好的操作习惯，实现企业操作流程的规范化和科学化。同时，还要定期对作业环境进行危险因素排查，消除安全隐患，认真、谨慎处理每一个潜在危险因素，做好相关工作的安全预防措施，从根本上杜绝意外安全事故的发生；
第四，加强安全工具和机械设备的统一化管理，做好安全评价工作。对于企业的安全工具和大型机械设备，在购买时必须选择那些质量合格价钱便宜的产品，对于超过使用期的安全工具和机械设备必须执行严格的报废制度，禁止以任何形式将报废设备租售。对于企业来说，做好安全评价工作是企业的安全管理工作的一个重要创新，并与国际接轨，它是一种现代化的安全管理方法。它主要是通过对企业日常的生产安全工作进行分析及预测，测试安全事故发生的可能性及严重性，并提出相应的预防措施，避免安全事故的发生。
总而言之，机械制造业通过采取必要的生产安全措施进行预防，才能实现生产的科学化、安全化和文明化，从而为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]龙兰兰.生产企业安全成本优化模型研究与模拟分析[D].昆明理工大学，2007年.
