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财务管理的体系范文1
从医院的自身经营管理完善的层面来看，医院财务管理有着关键性的作用。而预算管理作为财务管理中的重要分支，其在医院财务管理体系中运用的好坏，必然会给医院的经营管理带来必然性的影响。正是从这个层面出发，从创新医院财务管理体系中预算管理的运用的层面出发进行深入的研究与分析。
一、医院财务管理体系中预算管理的重要性
从我国现有的医院来看，主要以国有体制的医院为主。伴随着产权制度改革的进行，医院的所有权与经营权实现了分离。在这种情况下，通过预算管理在医院财务管理体系中的创新运用可以有效的调整和控制医院的医疗资源，通过预算管理有效的提升医院的品牌效应，进而适应市场经济发展的需求。医院在财务管理体系中通过预算管理的应用能够有效的帮助医院改善经营状况，通过预算的编制，可以将其所存在的潜在问题及时发现并尽快的解决，从而降低了医院的医疗经营风险，促进预期管理目标的实现。通过预算管理的运用，还能够降低医疗成本，优化医院医疗资源的配置，从而提高医院的经济效益。如可以通过预算管理的运用加强医院在招标采购、技术创新以及资金使用效率方面的管理，有效的对医院内部进行控制。
二、医院预算管理现状
我国的医院由于受计划经济的影响较多，因而医院的管理者在财务管理体系中对预算管理的运用的重要作用认识较低，因而无法发挥预算管理所具有的编制与控制作用。从医院的预算管理的现状来看，大多数的特点是预算执行所具有的主观性较大，医院在资金方面的运营效率较低。在多数医院，预算管理是作为财务管理部门的行为存在的，而不是针对医院经营管理的全局。表现为医院通常进行的只有预算编制、执行与分析，预算所具有的调控作用没有发挥出来，没有完整的预算评价考核指标等等。伴随着医疗卫生改革的发展，创新医院财务管理体系中预算管理通过编制医疗经营管理、投资以及现金流量等预算来确保医院内部控制制度作用的发挥是医院经营管理的必然趋势。
三、医院财务管理体系中预算管理的运用策略
医院应从自身的实际情况出发，创新医院财务管理体系中预算管理的运用，具体策略内容如下：
1、医院预算的全面编制
医院在自身的财务管理体系中应推行预算的全面编制。从编制医院全面预算的层面来看，预算主要的经济指标是通过货币计量单位的应用来增加预算所具有的可比性，促进医院不同环节预算的衔接，进而使得医院的经营管理能够实现全方位的考核与联系。正因为如此，通过医院预算的全面编制促使医院的不同部分、不同员工明确自身在一系列得计划中所应具有的工作目标，进而促进这些部门与员工之间的协调与沟通，提升医院的工作有效性。
2、加强基础管理
医院全面预算管理作用的发挥，离不开医院管理者得重视。医院的管理者应从促进医院发展的层面出发，不断的更新自身的医院管理理念，明确预算计划在医院管理中所具有的重要作用。医院在预算管理推行的过程中，应从基础管理作为出发点，通过科室成本管理、医疗质量控制、安全管理以及人力资源管理各个方面出发，加强医院的基础管理，进而为创新医院财务管理体系中预算管理的运用奠定必要的基础。
3、财务管理体系的完善
预算管理作用的发挥与医院是否具有完善的财务管理体系有着密切的联系。因而医院应从自身的实际情况出发，不断完善财务管理体系，进而使得医院能够以一定的规定与程序作为基础进行协调的运作。通过完善的财务管理体系，落实各项管理制度，进而提升预算所具有的控制力与约束力，通过制约方法的实施，将医院的管理策略融合与自身执行预算的全过程中。
4、预算制度与经济责任的结合
医院应将其中决算与预算进行合理的衔接，以不同责任部门的预算执行结果为基础，进行相应的绩效考核，从而将预算制度和经济责任进行有效的结合。以医院原有的预算执行情况为基础确定医院的发展规范，并将其作为制定预算的依据。在制定医院总预算的基础上确定任务，将任务进行分解，有科室或者部门自下而上的进行预算编制。通过创新医院财务管理体系中预算管理的应用，合理的降低医院的成本费用，突出和成本费用相关的一些技术指标所具有的作用，进而降低单病种所具有的治愈成本。
总之，预算管理水平的高度对提升医院自身核心竞争力有着极强的作用。创新医院财务管理体系中预算管理的运用能够增加医院在市场不确定性强背景下自身的适应性。通过预算管理的运用能够有效的协调和整合医院内外部的各种资源与力量，进而不但提高医院的竞争能力，实现医院的战略管理目标。
参考文献：
[1]罗国荣.推行全面预算管理努力提高医院财务管理水平[J].审计与理财,2008;7
[2]郑兴碧.强化预算管理提升医院财务管理水平[J].遵义师范学院学报,2007;6
财务管理的体系范文2
财务管理原则体系的内容之一般原则
1.科学性原则。财务管理活动是财务管理主体从事管理活动的内容之一，财务管理的对象是资金及其流转，财务管理的主体是一定的组织或个人。财务管理的对象及财务管理所面临的环境是客观的，是不以人们的主观意志为转移的，这就要求人们在开展财务管理活动、处理财务关系时应当遵守财务活动的规律;而财务管理主体的意志又具有主观性，在开展财务管理活动时应当在尊重财务管理活动规律的基础上，发挥主观能动性。坚持科学性原则，就是要科学理财，要尊重客观经济规律，要发挥人的主观能动性，科学性原则不仅是开展财务管理活动的行为规则，也是我们从事其他一切实践活动时必须遵循的原则。
2.成本——效益原则。成本——效益原则要求财务管理主体在开展财务管理活动时讲求投入和产出的比较，要求以尽可能少的智力资源和财务资源，创造出尽可能多的财富。财务管理的内容包括资金的筹措、运用和分配，其中每一项都要充分考虑成本和效益的权衡。财务管理就是要在讲求经济效益的基础上节约资金的占用和降低费用，不断增加产出，不断提高经济效益和社会效益。提高经济效益是企业财务管理的目的，而加强企业财务管理是提高经济效益的重要手段。
3风险——收益平衡原则。风险是指企业经营活动的不确定性所导致财务成果的不确定性。风险是客观存在的，人们无法消灭它，但是可以通过技术分析、规范操作，达到规避风险、降低风险对财务决策负面影响的目的。由此可见，在财务管理活动中，权衡风险与收益是每个财务管理主体必须认真面对的课题。通常企业为了获得较多的收益，往往不得不冒较大的风险;相反，不想冒风险，则收益必然较小。风险与收益平衡原则要求企业不能只顾收益最大而不顾风险，应当在风险与收益的比较中作出正确而谨慎的抉择，趋利弊害，确保财务管理目标的实现。
4.依法理财原则。市场经济是法治经济，财务管理必须依法办事，贯彻依法理财原则。就我国当前的财务管理环境而言，各类企业必须以《企业财务通则》和财务制度为依据，根据生产经营的特点合理组织财务活动，建立健全财务管理制度，做好财务管理基础工作;依法合理筹集资金并有效使用资金，严格执行国家规定的各项财务收支范围和标准，做好各项财务收支的计划预测、控制核算和分析考核;正确计算企业经营成果和如实反映企业财务状况，努力提高经济效益;依法计算和缴纳税金;按照规定顺序和要求分配利润，保证投资者的权益不受侵犯。
5.诚信原则。所谓“诚信”就是诚实不欺，恪守信用。在社会主义市场经济条件下，诚信的含义已经超出个人品德修养的范畴，而是市场微观主体从事各种活动的行为规则。因此，财务管理主体从事财务管理活动时必须恪守诚信原则，这在当前市场经济条件下，具有很强的现实意义和深远的理论意义。
财务管理原则体系的内容之专用原则
1.货币时间价值原则
货币时间价值，是指货币资金在投资和再投资过程中所发生的价值增加。在财务管理活动过程中，长期投资项目时间跨度大，等量的货币在不同时点的价值量不具有可比性，这就需要将不同时点的资金按照一定的方法折算到相同时点。
因此，在对待长期项目时，财务管理主体必须坚持货币时间价值原则。
2.现金流原则
现金流是投资项目在其计算期内可能或应该发生的各项现金流出的统称。在财务管理活动中，应当采用现金流概念，不能直接按会计利润进行项目决策。贯彻现金流原则的优点体现在：首先，现金流量揭示的未来期间投资项目货币资金的收支运动，可以序时和动态地反映资金的流向与回收的投入产出关系，便于决策者更完整全面地反映投资效益;其次，可以摆脱在贯彻财务会计权责发生制时面临现金流量不足等阑境，有利于提高信息的相关性、透明度和可比性。
3.适当利用财务杠杆原则
在企业全部资金的息税前利润率高于同期负债的成本率时，负债比率提高，财务杠杆利益增加：负债比率降低，财务杠杆利益减少。当企业的全部资金的息税前利润率低于同期的负债成本率时，财务杠杆的作用将会给企业带来损失。由此可见，财务管理人员不能盲目运用财务杠杆，运用财务杠杆原则要适度。
4.效组合原则
根据现财学的资产投资组合理论，不同类型资产的收益和风险是不同的。如果我们能够科学地选择资产并科学地确定各项资产在投资组合当中的比重，能够有效地消除部分风险，达到尽可能提高收益的目的。坚持有效组合原则对于开展多种经营的大公司而言非常重要，因为公司事先无法确知某个或某些经营项目所在行业的好坏，无法预先确知项目生命周期不同阶段经营的好坏，采用投资组合这种类似于赌博的方式可减少风险。
5.变现能力与盈利能力平衡原则
变现能力是指企业支付到期债务的能力，而盈利能力是指企业获取利润的能力。提高变现能力和盈利能力是企业财务管理的两个子目标，这两个子目标作用的方向有时一致，有时相互矛盾。例如，增加资金资产有利于提高企业的变现能力，但现金是非盈利资产，现金增加又必须导致盈利能力某种程度的降低，所以在财务管理活动中，必须合理安排各种资金的比例以实现变现能力与盈利能力的平衡，达到既能提高盈利能力，又能确保偿还各种到期债务的目的。
6.合理配比原则
合理配比原则是指企业资产的配置要与资金的来源相一致，用于购置流动资产的资金可通过举借短期债务来获得，用于购置长期资产的资金应该通过长期资金渠道获得。这样一方面能够有效地降低企业总的资金成本，另一方面能够有效地防止不能按期偿还债务的风险。
7.权责结构和利益关系协调原则
正确处理财务关系是现代财务管理学的基本内容之一。要恰当地处理好财务关系应当从权利与责任的安排和利益分配两个方面着手。权利与责任的安排体现在企业内部经营管理职能的划分上和由现代产权制度引发的财产权与经营权的划分上。利益分配主要体现在财务成果的分配上，实现财务成果在国家、企业、投资者、劳动者等相关利益主体之间进行合理的分配。
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财务管理的体系范文3
第一，基于EVA的财务体系解决了传统杜邦分析体系中财务指标不匹配的问题。在传统杜邦分析体系中，核心指标是净资产收益率，这一指标分子是净利润扣除了债务成本却没有扣除权益成本，这与分母净资产相除得出的比率不合理。另外在计算总资产净利率时总资产与净利润也不匹配，总资产由债权人和股东共同所有，而净利润只有股东所有，造成“投入与产出”不匹配。而EVA则是扣除权益资本成本之后计算得到的，相应的对总资本进行调整，这样才合乎逻辑，才能切实反映企业的盈利能力和收益质量。
第二，基于EVA的财务体系提供更为准确切合实际的财务杠杆。这一体系以资本市场为导向，区分金融负债与经营负债。因为经营负债没有固定成本，故不会产生杠杆作用，不应当计入财务杠杆。这一点在逻辑上比传统的杜邦体系有优势。金融负债与股东权益相除，可以得到更符合实际的财务杠杆，如此EVA财务体系，为企业融资手段，资本结构的决策提供良好的依据。
第三，基于EVA的财务体系，有助于财务激励制度的建设。EVA财务体系以价值理念为导向，运用于管理层，经营者将会站在股东的角度思考和经营管理，这样经营者与股东的目标一致，有效减轻股东与经营者的矛盾，降低成本。有利于实现股东财富最大化这一目标。
第四，EVA指标是一个绝对值，可以运用于每一个业务单元，用于衡量这一业务单元是否增加股东价值。在一个业务单元的业绩评价中，传统财务体系的利润水平或投资回收率指标，因为没有把全部的成本都考虑进去，即使是不断增长的利润也有可能会侵蚀股东价值。
第五，EVA财务体系不同与传统财务体系明显之处就在于考虑了权益资本成本。EVA本身是资本收益减去资本成本后的差额，并且通过对传统会计利润进行调整能够更接近反映企业的现金流。EVA财务体系是经济层次上的财务指标，相比传统杜邦分析体系则会计层次上的指标更能够在融资，并购等财务管理战略决策提供帮助。，
总之，EVA财务体系不仅可以从战略上分析出影响企业价值创造的驱动因素，又可以经过层层分解，在战术上深入到企业经营的每个层次中。为企业资产管理，融资手段的选择，资本结构的决策等提供有效的帮助，最终实现财务管理的目标股东价值最大化。
二、EVA财务体系在财务管理中的应用
财务管理的目标是企业价值最大化，传统杜邦分析体系受传统会计处理的影响，例如会计期间，会计政策等，并不能准确反映企业的财务状况和经营成果，也就不能够企业未来决策提供有力支持。EVA通过对会计利润进行调整，例如，研发费用，折旧摊销等扣除权益资本成本得到，更能够从经济实质反映企业为股东创造的价值。建立以EVA为核心的财务管理系统，不仅对企业整体的战略决策，营运资本管理，整体业绩评价等，而且能够对具体细分到的分公司，部门进行管理，评价和指导。为了提高企业价值，应该从下面一些方面进行考虑。
从数学的角度来讲，EVA的计算是从利润表上的营业净利润进行调整，而后再扣除资本成本。因为进行的调整多达一百多项，再者如果采用资本资产定价模型进行资本成本的计算，必须的前提是有效的资本市场，显然我国上市公司没有这样的市场环境，这两者都给计算带来了困难，如此企业必须建立EVA中心，强化EVA的专业化和精确化。通过以下途径来提高企业价值：
第一，EVA财务体系与企业业务流程中的销售与收款循环，采购与付款循环，生产与存货循环环节结合，应用到具体的管理部门。具体是资产分配，考虑资产占用资金的机会成本，如存货。还有资产周转速度，影响资金的使用效率，进一步关系到资本成本。所以应该做好营运资本的管理，加快存货和应收账款流转速度的同时，保障收款质量，做好相关的控制工作。
第二，将EVA财务体系应用于融资，投资活动中。EVA财务体系进行驱动因素的分解，有调整后的权益乘数，这一财务杠杆对应资本分配，产生相应的资本成本，在选择融资方式时用EVA作为工具，选择资本成本最小，结构最优的方式。投资活动中，应用EVA财务体系定量分析，选择EVA值尽量高的投资项目，这就意味着，该项目能够为企业带来较高的价值。这也就影响了企业的资源分配，最终影响资产结构。在企业并购中利用EVA来辅助设计并购方案并检验并购方案的可行性。
财务管理的体系范文4
关键词 业财融合 财务管理 业务管理
业财融合将财务视角放眼于业务前端，它的实现成为企业管理未来发展的必然趋势，它的实施必将提高企业经济效益，带动企业财务管理监控能力的提高，促进业务工作更好地开展，实现财务管理为企业经营决策提供有力支持。
一、企业业财融合概述
（一）企业业财融合解析
业财融合是企业经营内在目标需求，企业发展即要满足自身价值，同时还要满足客户需求，对企业来说，两者都予以实现才是真正的发展。企业运营过程以市场为中心，围绕客户需求、提升企业价值开展工作，将企业财务与业务部门融合，形成多领域业务与财务一体经营。企业财务重新定位及转型是业财融合的核心，将财务工作重心转向价值决策，将传统记账工作向财务建设与管理方向发展，才能更好实现财务职能。
（二）企业业财融合特点
业财融合以市场需求为出发，将企业经营规划、采购、投资、营销等方面介入到财务管理中；从企业业务角度来说，它将财务管理渗透到各项业务中，即要关注业务指标，同时也应该结合财务指标提高经济效益；从财务角度来说，它实现了业务成本度量，提供了资源配置与计划参考，为管理人员提供必要的数据。
二、企业业财融合现状及存在的问题
（一）企业业财融合现状
当前，在业财融合实施过程中，边实践边调整，实践过程存在瓶颈：首先，超计划资金切块问题严重，对业财融合过程的资金预算、财务管控产生影响；其次，财务与业务管理在企业并没有形成完全融合，企业业务信息向财务管制流向，线外流转加大了相关工作量，又影响准确性；再次，业务部门与财务沟通不足，造成业务部门提报项目预算时资本与成本支出混淆；最后，物资管理过程借用情况普遍存在，造成实际存货与系统数据不符，消耗数据与实际运用不同步，对财务工作产生误区，影响业务部门对全面预算的认识，加大企业全面预算的执行难度。
（二）业财目标不统一
企业业务部门关注与业务相关的指标完成情况，并不关注业务相关指标之外的其他指标，如业务成本、业务开展发生的营销费用等；而企业的财务部门作为企业价值直接管理部门，其会更加重视预算的使用情况及产生的经济效益；两个部门间明显存在开源增效与节流增值之间明显差异，业务部门为了达成目标可能会不计成本忽视风险，而财务部门会更加重视控制，降低风险提高效益，两者之间很难完全平衡。
（三）业财融合数据不能有效衔接
许多企业存在管理薄弱的问题，清晰的数据对于企业来说是一项艰巨的任务，在系统中的账目与企业实物管理部门的实际数据不符，存在各部门之间账账、账实不一致的情况，而业财融合的首要任务就是做好各部门与财务部门之间的数据有效衔接，这样必然要求企业进行实际存货盘点，清理历史账目，此时，财务部门牵头的业财融合加大了其工作难度，业务与财务协调的推进实施举步维艰。另外，现有系统对于业财融合的支撑力度不足，造成企业财务与业务数据不能有效衔接，受企业业务系统繁多的影响，许多相同的业务在不同的系统中的编码不一致，数据间不能很好的融通，业务数据在系统中不能自动转成财务数据，财务数据也不能反向转成业务数据，出现了严重的孤岛现象，企业财务管理体系不能形成事前、事中及事后的有效管理，处于系统末端的财务部门，缺少对于数据审计与控制的权利，使企业核算存在一定的隐患。
（四）相关考核不到位
业财融合主要是财务部门带头，最终结果体现在提升财务管理价值，而并没有过于体现业务部门的工作成效，因此，没有对业务部门产生过多的促进作用，导致业务部门联动参与度受损；另外，业财融合后企业价值及业务管理加大了业务部门的工作量，以原有思维模式及工作方法完成工作，不能满足业财融合需要，此时，价值管理对于业务管理进行全面评估，暴露出业务管理的不足，如相关考核不到位，没有与业务绩效挂钩，造成业务部门财务渗透存在抵触情绪，使业财融合在企业发展十分艰难。
三、企业业财融合践行措施
（一）大力推进信息化业财融合
随着信息时代的到来，信息技术使财务管理与业务管理的有效融合更加如虎添翼，作为信息最为集中的财务部门，其在与业务部门有效融合的基础上，合理利用信息系统，对企业信息系统中的数据进行多角度、动态化的利用，提炼出经营管理过程中有效的数据信息，为生产经营决策提供帮助。作为业财融合最有代表性的信息系统之一――资源计划系统，更加有效地推动财务与业务管理的有效融合，在信息化建设过程中，实现了异构数据的转换，实现企业各项数据共享，并自动生成财务需要的会计凭证，它的运用使业务数据与财务凭证有效衔接，使企业市场、资源、资金等业务到财务核算的自动完成，加快了业财融合的进度。
（二）业财融合管理参与经营全过程
业财融合管理需要参与到企业经营的全过程中，首先从合同的签订入手，做到事前介入，主要是由财务对经营过程评审，包括：政策、业务规范、预算及成本效益的管理与控制、企业财务风险管理审核等，并对这些内容提出明确的建议；财务部门应该根据经营合同涉及的内容进行审核，由财务部门相关人员给予营销项目支撑，与市场及相关业务部门融合联动，介入各业务部门做好合同方案的处理意见，并给出相应的评审意见书；其次，对企业业务项目的执行情况进行实时跟踪，分析业务受理及资源分配情况，保证企业的资源可以被合理利用，防范经营、财务风险的发生；最后，当业务项目执行后，由财务部门与业务部门对相关人员项目执行结果进行综合评价，对项目执行进行质量把关，分析业务产生的经济效益，以项目的重要程度，对事后评估以简报、公文的形式予以汇报。
（三）建立项目参与评估体系
企业项目评估是在投产后对项目的执行目的、效益等进行客观、全面的评价，对决策效果及实施后的业财结合进行综合对比考核，确定相关指标的合理性，对项目实际投资效益进行审计，对业务产生的财务、经济等效益进行客观、科学评估。主要包括：对企业项目实际经济指标与决策目标程度相对比，评估业务偏离收益目标程度、对业务执行过程进行检查，评价业务实际产生的效率；对业务的效益进行评估，对机会收益及替代支出进行评估；对项目投入运行后产生的社会及实际影响进行评估，以判断决策的实践性，分析企业内部影响及外部竞争，持续性进行评估，对未来可能产生的效益进行预测性分析，即企业业务发展、效益、技术能力及产生的影响的持久性预测；通过强化评估工作、促进财务介入，保证投入可以产生最大的效益，提升项目决策的科学性，实现业财快速有效融合。
四、结语
企业应该结合自身的特点，充分借鉴其他企业的实践成果，提出明确的流程，对现有组织进行调整，以保证企业资源合理配置，解决业务与财务部门的目标冲突，引导企业部门平衡来完善企业业财融合，兼顾企业经济效益与业务目标之间的平衡。
（作者单位为天津市政建设发展有限公司）
参考文献
[1] 宋吉峰，刘玉.加强内部控制 构建业财融合新体系[J].中国总会计师，2014（09）.
财务管理的体系范文5
【关键词】医院财务管理 管理目标 管理原则 现状 体系内容
当今社会经济迅速发展，越来越呈现出一体化的态势，我国的市场经济体制改革不断深化，医疗行业面对的也将是国际市场，医院的管理逐渐转向企业化，国内外的行业竞争骤然加剧。为了在当今世界激烈的竞争中求得生存、谋得发展，医院必须提高自身的财务管理水平、构建科学合理的财务管理体系。
一、构建医院财务管理体系的目标与原则
（1）构建医院财务管理体系的目标。医院财务管理体系的构建目标为财务管理工作的实施指明了方向。构建医院财务管理体系的最终目标是在保证社会效益的基础上，努力追求医院的经济效益。具体到各项工作，医院财务管理体系构建的目标是准确呈现医院的财务收支情况、现金的流通情况以及经营成果，努力实现经济核算的强化，增加收入、节省开支，增强资金的利用率，实现对财务以及与之相关的经营活动进行动态监控，把财务和经营风险尽量降到最低，实现医院财务的资源优化配置，努力将医院的社会效益与经济效益同时达到最大化。
（2）构建医院财务管理体系的原则。医院财务管理体系的构建原则体现了财务管理环境和财务管理活动的本质，它将财务管理的实践和理论联系起来，促进财务管理目标的达成。医院财务管理体系构建原则的内涵非常丰富，主要包括诚信、科学性、依法理财、成本效益、合理配比等原则。
二、医院财务管理的现状
（1）预算管理认识不足。在管理者中对预算管理认识不足是一种比较普遍的现象，大多数的医院管理者对预算管理的认识存在误区。很多的管理者想当然的把预算管理归入到财务部门的职责之中，致使基层部门的工作人员与管理者缺乏对预算管理的正确认识，导致预算的编制与执行连接不紧密，预算管理工作不能顺利开展，也就不能顺利实现预算的意义。
（2）内部控制制度不完善。医院的管理者由于对内部控制的重要性认识不够深刻，经常忽视内部控制制度的建立与健全，因此，违规做事的事件时有发生，这就导致内部控制制度的作用得不到充分发挥，仅仅只是作为摆设存在而已。大多数的管理者不按制度、规定行事，各种行为没有统一的标准，因此医院的财务管理混乱不堪。有的财务人员没有较高的职业操守，素质低下，有时利用自己所在职位的便利条件谋一己之私，给医院造成不必要的损失。现在很多医院普及了会计电算化，使管理效率大大提高。基于计算机自身的特点，计算机容易被人利用，给掌管计算机但道德水平不高的人以可乘之机。计算机技术的使用给医院财务管理工作带来便利的同时也给内部监控带来了新的困难。
（3）财务分析有限。部分的管理者对财务分析的认识存在误区，认为财务分析仅仅只是对财务报表的分析。在这种思想指导下所做的财务分析不够全面完整，不能成为决策参考的主要依据。财务分析中还普遍存在的一个问题是分析标准单一片面，只考虑一个或几个方面，不能很好地反映医院的经营成果和财务状况。财务分析除了能够反映经营成果，还能预测医院的发展趋势，但医院的管理者大多忽略了财务的这项重要作用。
三、医院财务管理体系构建的主要内容
当今的社会形势发生了翻天覆地的变化，医院必须变革传统的管理方法才能跟上时展的步伐。医院要借鉴企业的财务管理经验，探索出一条能够促进自身发展的现代化管理之路，实现资源的优化配置。
（1）实行全面预算管理。预算管理应该涵盖医院全部的开支。医院要把业务活动与发展计划列入年度财务收支计划，进行科学合理的收入预算和支出预算。医院的全面预算管理制度要将经济责任制和系统观点综合考虑，具体包括预算编制、执行、控制以及考评。医院通过全面预算管理实现对医院经济的控制，达到卫生资源优化配置的目标。
（2）建立健全财务规章制度。医院的财务规章制度是衡量医院财务的运转是否合理有效的标准，医院财务工作的顺利开展是在遵守医院财务规章制度的前提下才可能实现的。只有明确各个层次的财务职责、合理分配职权，才能使财务管理系统顺利运转，实现财务管理的意义。医院要依据自身的实际情况划分部门，要根据分管的事务，使部门间相互监督与牵制，重要职务分散到不同的部门、不同的人员之间，实现决策、执行与监督机制的规范、科学。同时，还应该建立竞争机制，明确各部门的职责、权利，并使之相互监督。通过建立健全财务规章制度，减少财务管理中的弊端，保证医院财产的完整与安全。
（3）完善财务分析体系。医院要借鉴企业的先进管理经验，医院的财务部门要学习现代企业的财务分析方法，通过对企业财务管理经验的学习、借鉴，再结合医院自身的实际情况形成适合自身发展的财务分析法，最终建立起健全的财务分析体系。医院的财务分析体系要通过对对比分析法、投入产出分析法以及经济批量分析法的使用，对医院各个时期的财务会计报表以及有关的其他方面的资料进行重点分析，具体的分析可以从一般分析和专题分析两方面进行。分析的内容主要包括医院管理、财务效益、偿债能力、发展能力、变现能力等，同时也要进行横向和纵向的比较，使医院的领导阶层能够对当下时期的收支情况、经营成果、财务状态、现金流量净额等内容的具体情况一目了然。这样才能使医院的领导阶层发现本医院与其他医院之间的差距，看到自身的缺陷，及时调整政策，努力实现自身发展，缩小与先进医院之间的差距，在激烈的市场竞争中谋得自身的生存与发展。
随着经济的迅速发展，医院的生存与发展面临巨大的挑战。然而，医院的财务管理工作中仍然存在诸多问题。针对这些具体的问题，通过借鉴现代企业的管理经验，研究当今市场经济的发展趋势，本文提出了一些解决医院财务管理体系中问题的方法，力图构建科学合理的现代财务管理体系。我们还会坚持进行探索，努力达到更高的水平。
参考文献：
[1]答唯鹏.医院全面预算管理体系的实施与效果[J].中国卫生经济，2013.
财务管理的体系范文6
一、企业财务管理的构建原则与基础分析
我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
1.企业财务管理体系的必要性
从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。
2.企业财务管理的现状
我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。
1）.在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。
2）.在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。
3）.在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。
4）.在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。
3.企业财务管理体系的主要内容
1）科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
2）.明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。
3）.会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
二.财务管理体系构建原则及构成要素
现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。
财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。
三．财务管理体系构建的原则
1.以事实为依据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。
2.财务管理体系的构成要素，财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。
四.财务预算管理体系建设
预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面：
（1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。（2）围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。（3）围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。（4）搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。（5）各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。（6）编制预算方法。编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互矛盾，企业内部各部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。（7）编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法，推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式；根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。
