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仓库管理的处罚条例范文1
一、广泛宣传，层层发动，全厂统一了思想，营造了浓厚的节约氛围。
厂在2月20日召开“人均节约1000元，全年节支100万”活动动员会后，各车间、分厂与机关部室迅速行动起来，分别召开班子会、职工大会、科务会，传达、学习动员会会议精神和靖厂长的重要讲话，并就节约活动在全厂开展了大讨论。通过参加学习与讨论，大家认识到了浪费可耻，节约光荣的重要性，统一了思想，纷纷写决心书，拿个人节约措施；各单位也相继制定出各自的节约意见和考核措施，形成了全厂上下齐动员开动脑筋为节约出谋划策的火热局面。特别是厂组织中层以上领导参观完厂存在的浪费现象后，与会人员无不对浪费的严重性所震憾，他们纷纷撰写观后感与心得体会，从内心深处以对企业、工作高度负责的忠诚态度提出整改意见与建议，收到了很好的教育效果。金工车间把个人的决心书与节约措施进行了评比表彰，决心书与节约措施写的好的职工不仅受到一定的奖励，并且还在每天的班前会上与大家一起宣读交流，这种互动学习法加深了大家对节约的认识。铆焊车间在职工中开展了“我为车间献一策”活动，收到了各种有价值的节约建议数十项。党群部门反应迅速，抢抓时机，利用各种有效载体积极发挥职能作用。工会召开了座谈会，更换了宣传橱窗、站牌，进行了考核员培训；政工部广播开辟了专题节目，悬挂了宣传条幅，编辑下发了三期优秀心得体会展评，并深度报道了基层开展节约活动的好经验、好做法、好典型，正筹备举办节约成果图片展，；团委举办了以节约为主题的黑板报竞赛，成立了青年修旧利废突击队。通过各种活动的有效开展，全厂营造出人人知节约、人人讲节约、人人搞节约的浓厚氛围，职工在潜移默化中逐渐统一了思想，提高了对节约的认识，养成了良好的节约习惯。
二、精心组织，狠抓落实，确保节约活动循序渐进的扎实开展。
为避免活动流于形式，切实发挥增加企业效益，促进企业管理的作用，厂工会在广泛征求职工群众意见的基础上，与考核部、团委及有关部门多次召开座谈会和专家小组会，历经几次斟酌，精心推敲后制定下发实施意见。此次活动分为制定措施、宣传发动、实施落实与考评审核四个阶段逐步推进，并建立了一套科学的相互制约的监督考核机制与奖励办法，确保了活动开展的公开、公平、公正。厂党政领导高度重视，专门成立了“一组、一室、一会”节约活动领导机构。厂主要党政领导亲自担任领导小组组长，活动办公室设在工会，项目审核认定委员会由厂专业资深人员组成，具体负责节约项目的评审鉴定。为每个单位建立了节约台账，为每名职工建立了节约记录，车间设立了考核员具体负责本单位和个人节约项目的审核整理和申报工作，并坚持每周一汇报、每月一考评、每季一评比的活动制度。节约活动办公室人员除了每周一次节约检查，一次节约通报，一次专题汇报外，还分工挂点到基层指导帮助节约活动的开展；设立了浪费现象投诉箱，并组织专业人员动态检查各单位的浪费现象，将检查结果与各单位季度“三个亮点”建设考核相挂钩，实现了与车间利益的有机结合。在抓好节约活动的同时，活动办公室还会同专业部门深入研究探讨造成浪费现象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多项建议；各基层单位边抓节约边建制度，准备、铆焊、冲压、综修等单位的制度规定全面综合，支架、金工、装配的制度规定具体有针对性，物业、党政办、制氧等从点滴节约做起完善了各项管理。
三、结合实际，有的放矢，节约活动亮点纷呈，效果显著。
全厂各单位围绕节约这一主题纷纷出点子，想办法，结合单位工作实际，开展了各种各样的节约活动，或管理创新，或节约挖潜，或修旧利废
，或技术创新——呈现出百花齐放，百家争鸣的大好局面。截止到四月底，全厂累计审批节约项目97项，节约金额达28.76万元。管理创新方面：在6400大采高支架生产会战中，厂党政决策果断，调整支架车间生产班次，合理避开用电峰期，加热炉由白天开炉改为夜里开炉，仅这一项，在80天的生产周期中就为厂节省电费支出16万元。生产部建立了积压产品的明细帐，他们根据库存产品的实际，合理安排产品的生产、发货，避免了产品压件，减少了生产资金的占用，加速了物流畅通。物流中心积极整顿仓库管理，通过健全完善各类货物、产品收发和转接制度，并严格贯彻执行，保证了账、卡、物相符，做到了日清日毕、科学高效。党政办公室在办公用品纸张使用上大做文章，除反正面使用外，在印发材料时利用优化排版，改变字号，缩小间距等办法，使纸张使用比去年同期节省近41，节约资金7000余元；特别在企业忠诚度教育活动中，他们通过摘抄、编辑《致加西亚的一封信》，然后制成简报下发，为厂省去了一大笔购书费用。
节约挖潜方面：在6400大采高支架生产中，准备车间针对各工种人员实际，分门别类制定节约措施，抓大不放小，收到了较好的效果。通过仿形切割人员协调组合，累计消耗边角余料10吨；通过调动数控人员积极性，优化下料流程，提高了材料利用率，节约板材近10吨；仿形循环使用数控用过的低压力高能气，每月可少用150瓶气体，全年节省近万元。支架车间及时利用加热余热，迅速将产成品装炉，每炉可缩短加热时间1小时，节电700余度，节省金额相当可观。
修旧利废方面：综修分厂组织团员青年与机关后勤人员利用中午休息时间开展支架大修液压管件和元件的修旧利废活动，取得了明显的经济效益。仅3、4月份就回收修复各类胶管、弯头、三通3900余件，节约资金10万余元。铆焊车间结合生产任务，利用后仓库的下角余料和废旧钢材制作了6400支架的脚踏板300件，3700支架推拉杆10个，共计节约资金近3万元。冲压车间从点滴做起，注重节约，他们从车床照明灯、控制开关的修复使用到利用边角余料制作托辊连接板及修复使用废旧托辊，取得了实实在在的效果。装配车间利用东苑小区线路整改的时机，利用废料加工制作了桥架三角架；还充分发挥车间钳工的专长修复报废滚筒一个，共节约资金4600元。青年突击队利用周五下午时间集中对铸工车间的废旧￠108托辊进行突击清理，修复各类托辊700余件，有效发挥了青年突击队的生力军作用。机关支部、退管会、政工部、纪委以及考核部、市场开发部、销售处等机关部室行动迅速，努力克服节约潜力小的困难，主动与车间配合，通过修复托辊、销子、滚筒、喷浆机等废旧积压产品，为节约活动做出积极的贡献。
技术创新方面：支架车间大力开展工艺、模具改革创新，目前已有12项成果上报活动办公室，共计节约资金2.6万元。特别是关继鹏同志制作的6400顶梁侧护板及底座箱压弯的一次成型模具，不仅提高了工作效率，而且保证了产品质量，也节约了大量的资金。准备车间积极发挥一线职工的聪明才智，大胆对落后工艺进行改革。特别在6400支架的推拉主筋板下料中，通过魏传彪等人的不断摸索和探讨，对以往的下料工艺进行了革新尝试，使用新工艺下料能比过去老工艺下料节省近1倍的材料，节约资金2.7万元。金工车间工艺技术创新成果层出不穷，在提高了工作效率的同时也收到了较好的经济效益。如深孔镗头的测绘制造、深孔滚珠改制和王伟的6400支架侧板镗孔四件合壁镗工艺等项目共为企业节约近1.8万元。鸿大公司与研发中心联合通过自主研发、优化设计原有650皮带机，刷新了建厂以来皮带机生产史上设计速度快，生产周期短的两项记录，受到了客户的高度评价。检测检验中心充分调动科室人员积极性，实行了节约项目分工负责制，发挥大家特长，积极拓宽节约领域，利用废料加工制作了非金属聚合物阻燃装置、滚筒旋转阻力试验台等仪器，不仅为厂增添了设备，提高了产品检测水平，还节省了购置费用3500元。研发中心把节约活动与厂的十大科研项目有机结合，经过认真研发，目前“U”型皮带机已设计成功转入生产，实现了产品设计的自主创新，为企业节约了资金的同时也增强了企业的核心竞争力。
四、评审认定，认真严格，一丝不苟，做到了公平、公正、公开。
项目审查认定委员会三个小组本着公平、公正、公开的原则，认真对待基层单位所申报的每一项节约成果，他们充分发挥各自的资深经验和专业知识，通过到基层看现场、查资料、算结果，逐项严格进行评审鉴定，保证了节约项目的鉴定结果准确真实。难以鉴定的项目最后由节约活动领导小组做再评审再鉴定，确保了节约成果的评审鉴定工作真实有效。
通过节约活动的开展，全厂职工增强了忧患意识与危机意识，认识到了当前企业搞节约活动的重要性，纷纷以主人翁的姿态，注重从自身做起，从一张纸、一度电的点滴做起，厉行节约，反对浪费，逐步养成了良好的节约习惯，促进了企业经济效益的增长，职工的思想素质得到了进一步的提高。现在的车间里，到处乱仍乱放的现象没有了，长明灯不见了，每个单位都在管理上精打细算，斤斤计较，节约挖潜已在我厂蔚然成风，就连原钢窗车间、后仓库等浪费现象严重的地方经过回收利用，现在堆积工件、废料逐步减少。节约不仅作为一种潜在的意识已深深植根于每一名职工的脑海中，而且已逐渐成为一种鲜明的文化有机融入到了企业的综合管理中，有效地促进了各项工作的全面开展。回顾前一阶段的工作，由于活动时间短，认识上有偏差，工作力度不够，也存在一些不足之处，具体表现在以下七个方面：
1、部分单位领导重视程度不够，对待节约活动的积极性不高。节约潜力小的单位总以为无潜可挖，翘首观望，缺乏主动性；节约潜力大的单位，认为完成厂里下达的人均1000元任务很容易，节约压力不大，并不注重工作中的点滴节约。
2、在宣传发动上力度不够。个别单位把节约活动仅做一般性的宣传，仅局限于车间的管理人员上，没有进行广泛深入的宣传发动，没能覆盖到车间一线的每一名职工；拿节约方案，写决心书存在应付现象。
3、在节约措施的落实上力度不够。部门单位节约意见及考核措施制定的不错，但活动都开展近三个月了，不少措施仍停留在纸上，并没有落实到实际工作中去。
4、节约活动发展上不够平衡，机关不如车间。多数机关部室，行动迟缓，表现不主动，不积极，成果一般。
5、有形的节约项目多，无形的管理，创新节约少。这充分说明我们还没有开动脑筋，还没有充分发挥自己的聪明才智。我们的管理工作中仍存有很多不足的地方，这些因素至今仍影响、制约着我们工作效率和工作质量的提高。
6、少数单位上报项目，数据不实，存在蒙混过关的侥幸心理。
7、节约项目的评审认定上由于我们基础管理较差、历史资料少、标准定额不完善，评审有难度，在精确性、评审效率上有待继续提高。
节约活动是一项贯穿全年的活动，不能一蹴而就，需要我们持之以恒地共同努力，才能真正把节约活动推向纵深发展。前一阶段，虽然我们取得了一些成绩，但离全年的奋斗目标仍有很大的差距，
工作中也暴露出很多不足之处，在以后的工作中，我们一定要认真总结经验，查找不足，努力改正，做到节约活动入脑、入车间、入岗位、入家庭，自始至终推进节约活动向纵深发展。一、结合荣辱观教育，对节约活动进行再宣传、再发动，确保节约活动入脑、入心。结合当前正在搞得社会主义荣辱观教育，注重对职工进行节约为荣，浪费为耻的教育；充分利用班前会、职工大会和黑板报、橱窗进行再宣传、再发动，切实提高职工对节约活动的认识，彻底实现从要我节约到我要节约的思想转变。榜样的力量是无穷的，还可以通过加大对典型节约人物的宣传报道来促进职工思想的转变和良好节约习惯的养成。此次会议过后，各单位、每个干部都要进行认真总结，特别要对照前一阶段的活动开展情况查找不足，分析原因，努力整改，确保将节约活动健康、扎实地开展下去。
二、加大力度，严细考核，确保节约活动健康发展。对待节约措施落实不好的单位、潜力大不充分挖掘的单位和潜力小不主动挖掘的单位，活动办公室要督促整改、动态抽查，并定期进行浪费现象的检查，实行曝光制，定时间、定目标，纳入单位党政领导月度任务考核中，与个人的年薪考核与绩效工资考核和单位的季度“三个亮点”建设考核相挂钩。对待虚报节约项目和上报数据不实的单位，不仅要与单位、个人利益挂钩处罚，而且还要根据《责任追究处罚条例》追究单位领导和考核员的责任。节约活动办公室要继续坚持每周一检查，每周一通报，每月一汇总，每季一评比的制度雷打不动，并将节约成果及时张榜公布，建立竞赛专栏，接受全厂的监督。
三、节约活动要从大处着眼，小处着手，重点要建立长效机制。人均节约1000元，这并不是我们开展节约活动的最终目的，我们主要想通过这项活动的开展，在增加企业经济效益的同时，能够促进企业综合管理水平的提升。所以我们在抓好节约的同时，要注重善于研究探讨、分析浪费原因，用制度堵塞漏洞，使管理上台阶；要充分挖掘技术潜力无论潜力的大小，特别要在管理、技术创新上狠下工夫，要充分发挥业务、技术骨干的聪明才智，把节约活动与管理创新和技术创新有机结合，通过大力开展“五小”成果和创新创效活动，不断提高企业的管理水平和核心竞争力。节约活动办公室要协调单位之间关系，建立节约信息平台，潜力大的单位可以为平台提供节约信息，潜力小的单位可以通过平台获得信息，实现资源共享，确保在节约活动中不让一个单位掉队，圆满完成各项任务。
