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管理会计在企业中的运用范文1
中图分类号:F230 文献标识码:A
文章编号:1004-4914（2012）04-184-02
一、管理会计的概况
1.管理会计的概念。管理会计就是对企业或者经济体的生产经营活动进行控制和规划，它将会计活动和生产经营活动融为一体。随着经济环境的变化，企业生产经营活动也在不断变化。同样，会计活动在全球领域内也在快速的发展，作为会计的一种，管理会计也随着经济环境的不同而不断产生新的概念框架。在经济学上，创新意味着不断有新的组合出现，管理会计概念框架的变化源于企业环境变化和企业生命周期的影响。
2.管理会计的组成。成本会计和管理控制系统是管理会计的两大重要组成部分。成本会计，顾名思义就是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计活动。控制就是通过反馈原则达到目的，管理控制可以分为内部控制和外部控制，是高级财务管理的重要组成要素。
3.管理会计技术方法演变。早在19世纪早期，西方一些诸如铁路、矿业、钢铁等行业就针对成本会计进行管理，在信息需求外开始对企业内部特定信息提出要求。随着企业规模的扩大，尤其是跨国企业的出现，对成本会计提出了更高的要求，这就促进了管理会计的出现的发展。进入新世纪，电子商务发展迅猛，新经济环境相较原始经济环境发生了翻天覆地的变化，管理会计技术方法也发生了较大变化。前期规划技术方法、过程控制技术方法、绩效评价技术方法发生了不同的变迁。
二、管理会计在现代企业中的作用
现代管理会计所用的方法是分析性的方法，它是通过企业经营过程中资金流动，动态的管理控制它的对象。
1.决策系统中的作用。现代企业在经营决策过程中，强调生产、质量、销售等活动的最优配置利用，恰恰这就是管理会计的重要职能之一。这种管理会计和企业经营的内在、外在联系在决策和规划方面表现的最为突出。企业在进行各种经济活动时，都需要对方案进行评估和选择，以便从中选择成本最低或者利润最高的方案，管理会计在这些决策中起到关键作用。
2.风险管理中的作用。现实生活中风险无处不在，同理企业中也是存在很多风险。在经济环境中，风险是有两面性的，它可以给企业带来很大的利益，也可能给企业带来巨大损失。管理会计可以从企业长久战略研究中发现分散风险因素，为企业投资组合提供参考，进行最优组合选择，寻求最低风险，最大报酬。
3.经济控制过程中的作用。通过管理会计可以切实规划经营目标，编制全面经营预算。企业经营过程中，资金预算能够控制生产秩序、调度方案，而资金预算就是管理会计活动的重要职能。通过管理会计活动，弹性预算、概率预算、零基预算、滚动预算等资金预算方法能够合理组合，达到完善生产经营活动过程控制的目的。
三、管理会计在发展和推广运用过程中的问题
1.管理意识尚待加强。管理会计活动是针对企业的管理行为，是对企业决策者价值观的考验。企业模式发展到现在，一些老旧的观念仍然存在于决策者脑中。很多企业中，决策者和会计从业者都会认为，企业的经营决策是决策者所要面对的问题，会计知识用来记账报账的，他们没有完全意识到企业经营活动和会计计量活动的相关联系和作用，从而影响了管理会计在企业中所发挥的作用。
2.管理会计受到环境变化的挑战。从上个世纪到现在，管理会计一直在经济活动中发挥着重要作用。但是随着近几年经济环境变化的频率加快、电子商务的出现，管理会计的发展受到了很大的挑战。新的经济环境催生了新的管理伦理和方法，一些老的管理会计理论已经无法完全适应现在的企业经营活动，管理会计理论不得不进行创新和改进。
3.缺乏管理会计师队伍。在我国企业中，管理会计基本上都是由国家专门给的部门来负责，专门的会计机构很从业人员很少，也没有专用的管理会计师队伍，这样管理会计理念无法传达给一般企业的会计岗位，没有最大限度地发挥管理会计的作用。
4.管理会计理论与实际脱节。管理会计的应用时与经济环境、社会环境相关联的，环境的变化会引起企业组织形式的改变，从而改变管理会计在实际中的运用。目前，世界各地的经济发展背景不同，管理会计理论在不同的经济环境中的运用基础也不同，对管理会计的研究不能用在实际的经济环境中。
四、管理会计发展趋势
经济危机的出现改变了全球各地的经济环境和国家经济的本质，这就要求企业相对新的经济环境对企业经营作出众多的变革，使管理会计环境适应新的经济本质。许多传统的会计系统已经不适用与所有的企业，更精确、更细致的管理会计模式将会出现在新的管理会计系统中。
1.管理会计和财务会计将会更加协调统一。社会的进步使得顾客需求多样化、复杂化，消费需求多样化要求企业必须从原来注重生产成本控制发展成为，信息技术成本投入和生产成本投入同等重要。现今，信息行业的竞争越来越激烈，原来的单一的财务会计已经不能满足企业发展需要，管理会计在企业竞争中发挥越来越重要的作用，所以在未来企业经营和会计的发展趋势下，管理会计和财务会计将会更加紧密地结合统一。
2.理论研究和实证研究与规范研究的结合。资本市场不断发展,实证研究成为一种国际化标准，越来越受到人们重视。任何事情都有两面性，理论研究可以推动管理会计的发展，但是它更需要在实际运用中发挥它的作用，所以未来的经济环境下，企业经营更需要理论研究与实证研究相结合。
五、结束语
管理会计理论的扩展促进了企业实践的发展，新的经济环境也促进了管理会计价值思维及理论体系的更新。本文就管理会计在现代企业经营活动中的作用、应用问题及思路、发展趋势展望进行了简略的探析，管理会计将会在未来的经济环境下，为企业的发展和优化作出更大的作用。
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管理会计在企业中的运用范文2
关键词：管理会计；物流企业；业绩评价；精细化管理
Abstract： Logistics enterprises play an important role in China's economic development， so how to improve operational efficiency， build core competitiveness has been the inherent needs of logistics enterprises. Based on the management accounting theory research and application of the status， the three major advantages are been shown that combing management accounting to logistics enterprises. Then management accounting system framework applying in the logistics enterprises is been built. The conclusion is shown that the scientific and rational management accounting advanced methods and technique would be an important way to improve the efficiency of enterprise operation and to build the core competitiveness， which can be used to strengthen the internal fine management and improve the performance appraisal system of the internal responsibility units of the enterprises in the logistics enterprise. Finally， the paper puts forward three main problems that should be paid attention to in the application of management accounting in logistics enterprises.
Key words： management accounting； logistics enterprise； performance evaluation； fine management
引 言
随着国内外对管理会计理论体系的深入研究，我国政府也越来越重视管理会计理论体系建设和管理会计实践工作的推进，以形成具有中国特色的管理会计体系。管理会计与传统的财务会计不同，它是管理与会计的有机结合体，具有研究主题广泛性、研究方法和应用理论多样性等特点，将成本会计与管理、管理控制系统和外部导向型管理会计等方面的先进方法应用于企业管理中，不仅改变了会计领域的传统理论和方法，在经济管理领域的影响也很深远。
如何以管理会计的理论研究为基础，形成贴近企业管理会计实践的具体方法，是理论界和实务界共同关心的问题。学术界一直在探索不同的管理会计方法的适用性和经济后果，并揭示出其普遍规律性，而实务界的关键突破点是，如何选用适合企业的管理会计技术来创造价值。国外的管理会计理论研究和实践应用已非常广泛，大部分的财务人员除了基本的财务会计工作外，主要承担着管理会计的职责。我国的管理会计研究和应用起步较晚，虽然已经逐步从数量、定额管理向成本管理和价值管理过渡，从部门管理向全面预算管理、从运营管理向战略管理演变，还没有形成适合我国的管理会计体系，管理会计的应用现状不能满足不同规模、不同经营情况企业的需求，从事管理会计工作的工作人员达不到相应的标准和要求等。
随着社会经济的快速发展，物流企业作为支撑经济运行重要服务机构，其运行效率、经营绩效和发展战略对我国的社会经济发展有着重要影响。王斌（2014）提出拓展管理会计理论研究的领域，即由制造业向非制造业、由盈利M织向非盈利组织等延伸。因此，如何顺应管理会计理论和实践的发展趋势，科学合理地将管理会计的先进方法和相关技术应用于物流企业经营管理中，通过加强内部管理并完善企业内部责任单位的绩效考核体制，是提高企业运营效率、构建核心竞争力的重要途径。
1 物流企业运用管理会计的优势
物流企业承担着将商品从制造商送到顾客手中的重要职能，整个物流成本中，营运成本所占比重最大，如何降低物流过程中的营运成本，是提高其经营效益的关键途径之一。虽然现代科技为物流信息技术的发展提供了保障，管理思想的转变使得企业越来越重视自身的发展方式，现代的物流企业不断利用EDI等现代技术，提高了企业自身的工作效率。但是，物流企业的内部管理机制还不够健全，缺乏科学性管理模式，严重阻碍了物流企业的发展速度和质量。将管理会计应用于物流企业管理中，具有以下优势：
1.1 有助于物流企业实现会计核算管理与控制
由于物流企业物流形式的多元化，服务过程具有多环节流转性、多群体合作的复杂性等特点，其收入界定和成本确定也比较特殊而复杂，再加上国家尚未出台物流行业的会计核算制度，物流企业没有形成统一的收入计算口径与成本归集分配的方法，难以反映和对比物流企业经营业绩的真实情况。传统财务会计主要局限于单方面降低成本策略，战略成本管理是从战略角度研究成本形成与控制方法，物流企业可以将日常经营管理与长期计划决策相结合，从多维度核算部门、产品或项目等业务，站在物流企业发展战略的高度，将管理费用、交通费用、业务收入、主营业务成本管理等粗放式会计核算模式，转变为精细化核算模式。实现了成本发生的前因、后果追踪分析功能，能够从源头上识别产生的差异及原因，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息。
1.2 有利于物流企业绩效管理的变革
业绩评价包括企业的财务业绩评价和管理业绩评价两部分，定量评价与定性评价相结合是实现企业经营状况评价、管理决策和监督控制的主要方式。传统的业绩评价系统主要被视为部门或职员的奖惩工具，考核者和被考核者消耗大量的资源和精力于企业内部较量中，造成了企业人员的沉重负担，忽略了业绩评价系统的真正职能。管理会计的业绩评价方法将财务指标与非财务指标相结合，可通过局部的业绩改善提高企业整体业绩，并将企业的发展战略渗透于日常经营管理中，使企业的运营活动均具有价值增值效应。
1.3 有利于物流企业制定科学的战略决策
随着全球化经济的快速发展，企业所处的国内外环境发生深刻变化，不仅需要管理会计通过管理精细化提供相关信息，更需要其通过管理会计信息系统为管理者战略决策提供支持。相对于欧美物流产业来说，我国物流产业仍处于初级阶段，主要是以企业化为中心，形成了专业化和多元化服务模式，如何通过科学决策和有效管理来增强价值创造力是物流企业的迫切需求所在。适合的管理会计体系能够及时、准确、全方位地向管理者提供形式丰富、内容详实的管理会计报告，为物流企业预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算等提供信息支撑，有效解决运营管理与战略决策脱节问题，同时提升了风险防控能力。
2 物流企业管理会计体系构建
2.1 基于作业的物流成本管理
作业是指企业生产产品或提供劳务过程中的一系列经济活动，在产品或服务消耗作业、作业消耗资源中产生的成本或费用。成本驱动理论认为，以作业为计算成本的中间桥梁，基于作业动因来确认和计量各作业中心的成本，可以依据不同的动因选择不同的分配标准，进行费用的控制、归集和分配，成本驱动能够准确反映企业运营绩效。由于物流企业的间接费用所占比重较高，采用传统的成本管理方法不能将成本的分配与所消耗的资源联系在一起，难以全面、真实地反映物流企业的成本信息，从而影企业管理决策的有效性。而且，物流企业成本管理具有较强的系统性，贯穿于包装、运输、流通、配送、仓储、装卸与搬运等各个环节，单独降低某一环节的成本并不能保证降低整个阶段的总成本，这与作业成本管理的核心理念――追踪成本动因不同。因此，科学合理地扩大成本分配范围，不断优化价值链，将作业成本法应用于物流企业成本管理中是物流企业解决现存问题最佳的选择。
作业成本管理方法比较适合间接费用较高的物流企业，通过资源――作业――产品的成本归集路径，较好地解决了传统成本管理中成本扭曲问题。同时，通过区分各个环节增值作业与非增值作业对物流成本进行管理，可以系统化地分析作业成本动因，得到相对可靠的成本信息，使产品定价难的问题得以解决。
2.2 基于作业的流程优化与控制
物流企业是典型的以流程为核心实施运营管理并获取收益的机构，每一种物品从包装、运输到最终消费者手中，经过一个个相互联系的作业环节――作业链，是形成价值和实现价值增值的过程。因此，必须具有严格的全过程控制体系，企业才能达到降低成本并预防风险的目的。基于作业分析，可以挖掘产品的资源动因和费用，梳理确认作业的增值性和有效性，通过消除或减少非增值作业，实现事前控制、事中控制以及事后控制，从而优化或改造作业业务处理流程。这样，可以从作业价值链角度分析并确定单元价值链上的成本与效益，并基于战略目标调整作业环节之间的关系，从而提升作业执行效率和质量，使物流企业取得成本优势，为构建企业核心竞争力提供保障。
2.3 基于平衡计分卡的企业业绩评价
基于作业成本管理与控制的业绩评价体系，会给物流企业绩效管理带来革命性的变化。将作业管理的思想引入企业业绩评价中，既能提取定量（财务）指标又可以获取与作业过程密切相关的定性（非财务）指标，而平衡计分卡方法是从四个维度进行绩效评价研究，如财务、客户满意度、内部业务流程、学习和成长，同样适合于物流企业开展业绩评价，这种方法为物流公司的动态战略管理提供了制度框架和结构分析。
平衡计分卡的核心理念在于将战略层层落实，其基本框架可以帮助企业完善和规范企业管理体制和运营机制，从而为构建和设计科学、全面、有效的物流企业运营状况指标体系提供理论指标，是提升物流企业客户服务水平、及时响应速度，完善管理体制和运作模式的有效方法。
3 运用管理会计过程中注意的问题
3.1 明确企业应用管理会计的核心目标
传统的财务会计主要是基于真实的交易与事项，反映企业经济活动及其结果，能有效解决“所有者―管理者”间的信息不对称性问题，为管理者经营管理、投资和融资决策提供财务信息。而管理会计是内嵌于组织并为管理者服务的管理控制体系，系统所提供财务信息和非财务信息，既为管理者做出理性决策提供科学支撑，还有利于建立企业内部不同责任主体之间信息沟通渠道，能更准确地把握组织活动的运行状态和可控制性。与财务会计不同，管理会计更加关注企业的经营性和控制性，其终级目标是落实组织战略、为组织创造价值，从而实现企业价值增值。
3.2 重构管理会计信息系统
会计与管理信息系统的交叉和发展，不断地变革着财务会计工作的内容和流程，而管理会计的理论研究与实践是以战略管理为根本、价值创造为导向，提供的信息将能反映企业经济活动的全貌，使财务会计成为其一部分。传统的会计信息系统设计和应用方式，大大制约了管理会计充分开发和利用信息技术发展的成果，只有运用会计领域的创新工具重构会计信息系统，将管理会计与公司数据库设计思想有效融合，把大量的会计和业务数据转换为对决策有用的信息，加强战略决策、公司业绩评价和信息系统设计功能之间的联系， 才能确保管理会计人员积极、有效地参与到公司战略管理和控制中（孔宁宁，2007）。
重构管理会计信息系统，有助于管理会计人员深入地识别和分析价值链的增值节点，从而更准确地收集和提供管理决策所需要的相关信息，提高战略指标和经营指标的有效性，从而实现企业控制和决策流程的增值。
3.3 提高管理会计人员理论水平和实践能力
企业管理者直接影响着企业的发展状况，自身也应具有一定的管理会计理论和实践能力。通过研究国内外管理会计理论，将管理会计的先进技术和实践应用有机结合，才能确保理论研究的有效性并加快管理会计研究成果的应用。将国外的理论本土化需要对该领域有深入了解的人员来完成，即管理会计师，因此，物流企业应根据自身的特点，通过相关机构进行专业化管理会计人才培训，并设置管理会计机构、组建专业化团队，提升管理会计人员的理论水平和实践能力，使其积极主动地参与到学习和研究之中。只有提升管理者管理会计的意识和能力，才能更好地与物流企业的运营和管理特点相结合，深入理解和构建管理会计的理论基础和实施框架，通过有效运用理论基础来规范管理会计应用，形成一个适合物流企业的基于价值驱动的管理控制系统，为企业的经营决策、规划与组织控制服务。
随着互联网+的兴起，物流企业面临的经营环境越来越复杂，互联网+将优化会计服务产业布局和会计服务流程（毛元青，2014），管理会计人员所具有的技能或胜任能力的要求越来越高。管理会计人员除具有最基本的管理会计理论和技术外，还需培养一些高级管理会计技能，如企业风险识别能力、战略方案的评估能力和宏观经济对企业影响的预测能力等，实现企业运营过程的预测、参与、规划和控制等职能。
4 小 结
随着我国经济发展进入经济结构调整和要素驱动转变的转型时期，我国制造业和非制造业企业面临着巨大的挑战与机遇，如何结合企业的行业特性、经营管理特点和战略目标，构建适用可行的现代企业管理会计体系，为企业经营管理和控制体系服务，优化企业的管理流程和业务流程，提升企业管理效率和质量，构建企业的核心竞争力，是新时期企业共同追求的目标。因此，作为企业的管理者，必须意识到管理会计在企业经营管理中运用的必要性，应运用理论基础来规范管理会计应用，加强考核提高企业会计人员素质，规范管理会计在经营管理中的运用，加强企业管理者管理会计意识，强化企业的经营管理和控制能力，使企业运营活动和持续竞争发展能力处于最优状态。
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管理会计在企业中的运用范文3
一、管理会计的概述
（一）含义
管理会计是财务管理的一个分支，能够通过一系列专门的会计方法对财务提供的所有资料来进行整理、计算、分析和对比，可以让企业的管理者及时的对企业的一切经济活动进行管理和控制，而且为管理层提供一套系统完备的信息处理体系。管理会计以现代的管理科学为基础，强化企业内部管理制度进而实现企业最大的经济效益。管理会计以专业的会计方法对各类经济信息进行收集、分类、计算、整合汇总、分析报告出来，并且利用所得数据对过去进行分析，掌控现在和筹划企业未来发展前景。所以管理会计，内容上说既包括财务会计又包含成本会计和财务管理。
（二）管理会计的职能
管理会计的主要职能就是为企业管理层提高管理效率及加强管理制度提供科学可靠的决策信息。管理会计不但能够体现出传统会计的反应和监督的两项职能，并且能够综合财务会计中的多项职能为一体，其中主要包括预测企业经营前景、参与企业经营的决策、科学合理规划经营目标、掌控企业经济过程以及考核评估企业经营业绩。
二、目前我国建筑施工企业发展现状
（一）行业竞争大，利润薄
伴随着市场经济的发展速度越来越快，建筑施工行业的企业数量在逐日增加，在稳定的市场份额中，就造成僧多粥少的想象出现，对施工企业的竞争压力越来越大。建筑施工企业要想拿到一个工程项目，在进行投标的时候承包商由于地位的弱势就容易造成不规范的现象出现。在竞标中施工企业为了能够中标，除了依据企业的硬件条件外也会利用垫存一些工程款和降低标价来取得竞标成功。但是如果这样就会使施工企业的利润大大的降低，给企业的正常运行带来资金压力，建筑施工市场的激烈竞争给工程项目的成本和资金管理带来很大的风险和挑战，如果施工企业不能在项目进行过程中降低成本，减少资金压力，就将会给企业带来巨大的风险，更会造成施工企业资金短缺及亏损的状况。
（二）严重的工程款拖欠及垫资现象
现阶段，建筑行业市场资金紧缺，在项目工程中，拖欠工程款及垫付部分款进行施工的现象屡见不鲜。由于大多数的建筑施工企业为了在竞标中获得工程项目就压低标价及愿意垫付一部分的工程款，这样虽然在竞标中取得了优势，但是增加了施工企业的财务压力。而且现在只有很少的业主会先把项目工程款打过来，使得工程进度款不能够及时的供给，项目质保金拖欠的时间更长。因此，由于项目工程款的拖欠与垫资使施工企业生存都成了问题，更不要说积累资金来提升企业的生产竞争力。
（三）施工企业缺乏鼓励机制，人员素质低
一般施工单位的管理人员都是之前的技术人员提拔上来的，掌握丰富的施工实战经验，但是却缺乏一定的理论基础，尤其是在管理方面更缺乏系统的学习，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本没有规范系统的专业培训，就造成施工企业人员素质不高。
（四）项目成本管理水平低，观念淡薄
目前，很多建筑施工企业的成本管理的意识比较低，对成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程项目的进行中主要抓进度、赶工期、抓安全，却忽视了成本管理，而仅仅只是在工程项目快要结束或者关键时期进行成本核算，但如果在施工进行中成本管理不善，就已经无法补救了。伴随着市场经济体制的转变和发展，施工企业的剧烈竞争，建筑市场对项目工程的成本管理要求也越来越高。但很多施工企业因为没有建立起健全的成本管理体系而造成的成本管理水平相对于现代企业普遍比较低。在这其中也包括忽略了工期对成本的影响，如果没有按时完成计划内的工程，拖延或者是后期抢工期都将造成企业施工增加成本。
三、采纳管理会计方案能够解决的施工企业现存的问题及原因
（一）人力资源管理强度弱
施工企业的力资源管理方面还比较薄弱，其中最大的原因是缺乏科学合理适应建筑施工企业的人力资源体系，结果导致很多国有企业有经验的人才向民营企业流失，并且带走了丰富的工作经验，并且间接的破坏了整个团队的凝聚力，还要加强提高企业员工的素质，要特别加强人力资源管理，尤其是项目经理的专业素养要提高。
（二）资金、物资存在的问题
很多的建筑施工企业没有建立起完善的预算管理体系，资金管理体系的不健全使企业的机械设备、材料管理方面都存在着问题。并且在建筑材料采购方面，缺乏依据管理会计制度科学的采购计划，不能够确保合理的建材采购的数量及批次。没有科学的建材采购计划，就使得施工企业在资金和物资管理方面都存在严重问题。
（三）项目成本管理的问题
施工企业的成本控制的意识不强，并且目前很多还存在于堵漏洞的阶段，并且对于一些潜在的因素能够影响项目工程成本缺乏认识，没有制定有效的措施和强硬的手段，就严重影响了建筑施工企业的经济效益。企业缺乏合理的成本核算方法，就只是简单的针对成本核算对象进行核算，而且还在人为地简化了成本核算环节，从而在一定程度上造成了预算成本和实际成本的不对等，就不能够满足实际的成本分析需要，不能提供真实性的参考，进而影响施工企业的市场竞争力。
（四）绩效考核环节
目前，在很多建筑施工企业对员工的绩效考核环节都存在一定的缺失，这个环节可以激励员工的工作热情，由于缺乏有效的绩效考核体系和方法，严重的影响到了奖惩工作的开展，会容易出现较多的“后遗症”。例如如果在项目竣工后，很多应该缴纳的费用没结清，账目不清楚，责任不明，尤其是绩效考核不及时，工程项目在完工后的费用控制比较容易被忽略，最终影响整个工程项目的赢利。在一些企业甚至国有企业中奖惩考核的制度不完善，有的只奖却不罚，就可以看出施工企业缺乏比较公正的绩效考核体系，这将严重影响到企业内部员工的工作激情和动力。
（五）缺乏科学的质量管理制度
建筑施工的质量问题是这个行业的通病，在目前大量存在。很多企业没有按照规定对建筑的材料、建筑结构的配件、建筑用品及混凝土进行检查验收，还有就是钢筋工程存在的问题比较多，有的钢筋的焊接头质量不好，尺寸和形状完全不符合规定，而且有的钢筋构架的捆扎没有按照要求完全捆扎等一些问题。施工企业在加强对企业物资进行质量管理，就必须要和质量成本结合起来，所以最经常用到的方法就是工效系数法。
四、管理会计解决施工企业问题的对策
（一）推进市场经济体制的改革，施工企业管理制度的完善
首先施工企业应该完全面向市场，政府减少对其的干预，在市场竞争的参与下完善自身的管理体制。在经济市场下，施工企业应通过合理科学的管理方式，正规的经济运营机制，才能够在市场竞争中获得一定的市场份额，所以要加强力度推进市场经济体制的改革，促进企业管理制度的完善，尤其是加大企业成本管理，利用策划项目、预算及成本责任的划分来完善成本管理控制措施，进而提高施工企业的经济利益与风险应对的能力。
（二）构建完善管理会计的理论系统
管理会计的理论知识能够为管理学在建筑施工企业的应用中提高科学的指导思想。管理会计的理论体系的完善可以直接关系到管理会计学在建筑施工企业应用的效果。目前应该结合我国的国情与施工企业的发展状态，提出满足适合国情的管理会计学系统，并且通过一系列的实践和修正，打造全新的知识理论体系并且可以指导企业的管理，与此同时，应该加大各大高校对管理会计学科的设立，加大教学投入，为社会培养一批出色的专业的会计学管理的人才队伍。
（三）提升管理人员素质，打造专业管理团队
目前，大多数施工企业的管理会计的主体为企业的领导者和中级管理层。而且现代企业的发展和竞争，在一定程度上需要他们掌握熟练的经营管理手段，还要灵活地利用管理会计提供的信息资料进行企业决策，并且保证决策的正确性。所以领导管理层必须要重视自身的管理水平和素质提升，更要重视管理会计在施工企业中的应用。根据我国现状的发展管理会计的人才较少，而最好的途径就是政府加大管理会计的宣传及会计基础教育的改革，并且通过教学，来达到知识层面和结构的匹配，进而达到对管理会计的重视。
（四）推进管理会计在施工企业的应用
管理会计在施工企业中的应用大大的提高了施工企业的财务管理水平，并且在分析企业盈利和运营上提供了科学可靠的措施和对策，为企业的未来发展提供强大的理论支持。近几年中，时间管理在会计管理学中的应用也越来越重要，其中最主要的表现在于管理会计中的产品的寿命周期、生产周期以及效率的循环时间的研究日益增加，对施工企业的管理会计中的时间管理进行规划，即对工程工期的管理，一般在管理会计中采纳的方法是网络图的形式，将对管理会计手段在施工企业的应用愈加成熟。
五、结语
管理会计在企业中的运用范文4
关键词：管理会计；企业；问题；应用对策
一、管理会计的基本内涵与基本特征
(一)基本内涵
管理会计主要指的是为了有效提高企业自身经济效益水平，基于一系列专业化的途径及方法，对财务会计所提供的资料及其他资料进行加工以及处理等，从而为企业管理层据此来科学规划与控制各项经济活动，且为企业的管理者做出相关决策提供一定的参考依据与借鉴。
(二)基本特征
管理会计具有如下几个方面的基本特征，即：(1)将管理会计理论方法应用于企业管理之中，目的在于为促使企业内部管理水平地显著提升；(2)管理会计主要包括2个方面的研究对象，即直接与间接对象两个方面，前者主要是与企业经济活动存在紧密关系的财务信息及其他相关信息材料，管理会计的理论方法，就是对这些材料进行收集、整理、分类、加工以及分析的一套完整的理论方法体系；后者则主要为企业的客观的经济活动，管理会计通过一套完善的信息系统，对企业经济活动的历史以及现实化的运动轨迹进行清晰地描述与分析等，对今后的发展方向进行科学地规划和设计，并注意对运行过程进行控制，对其运行结果进行测算，从而达到相应的目标；(3)管理会计应该在一定的手段和途径的前提条件下，对现代企业的信息处理与经济活动进行有效地规划和控制。
二、管理会计在现代企业应用中存在的问题分析
很多企业均能够意识到管理会计的重要性，但是在实际的应用过程中，仍然存在着很多方面的突出性问题。具体包括哪些方面呢？
(一)未营造一个良好的管理会计氛围
现代企业管理会计若要取得发展，其中一个关键性的因素就是要有一个良好的自由竞争市场环境。然而，我国尚处于社会主义初级阶段，资本市场的有效性无法得以充分地发挥，也无相关的法律法规对这方面的工作加以规范与管理，这些均为我国社会主义市场经济体制不完善和不健全的一个重要表现，均会导致我国市场环境混乱。与此同时，我国政治环境的不稳定，也往往会对经济市场环境产生一定的影响。如：地缘间的政治冲突会使得国内市场发生上下波动。此外，国外市场还会对国内市场产生一定的影响。近年来，随着国家反腐力度的加大，政治环境不稳定，这个方面的原因也会对市场经济环境环境产生较大的影响。这些因素会在一定程度上对现代企业的发展产生影响。
(二)某些企业对管理会计的重视度不够
在西方发达国家，很多企业形成了一整套完善的管理会计体系和理论体系。随着改革开放的不断深入，国内企业将管理会计引入至经营管理之中的历史已经在30年以上，然而管理会计的应用效果则不尽如人意。究其根源，笔者认为这可能与某些企业对管理会计的重视程度较低有关。与此同时，可能还与某些企业对管理会计的认知水平较低、教育相对滞后有关，财会人员常常只是对经济业务的核算加以重视，而往往忽略了管理会计在企业发展过程中的重要作用。
(三)未构建一套完善的管理会计理论体系
管理会计在我国的起步较晚，且速度缓慢，仍然处于狭义的管理会计阶段，并未形成一套完整的理论体系，对管理会计在企业管理中的应用产生了直接性的影响。与此同时，我国总体经济环境及经济体制也未建立健全，这也会对我国企业很好地应用管理会计产生了阻碍作用。
(四)相关工作人员的素质水平偏低
由于管理会计在企业经营管理中的应用范围有限，从而使得相关工作人员并未得到正规化的以及专业化的专业教育与培训，对相关工作人员的专业素质水平地提高产生了直接的影响，使其并未能树立正确的管理会计工作目标，使得管理会计也不能很好地全面应用与推广。
三、当前时期下管理会计在现代企业应用的具体对策
针对如上关于当前时期下管理会计在现代企业应用过程中存在的问题，现提出如下几个方面的具体对策：
(一)建立健全企业管理会计理论体系
实践需要理论作为指导，若要使得企业管理会计发挥巨大作用，那么就应该强化构建管理会计理论体系，为企业实现战略目标以及实现利润最大化提供强有力的帮助。在实际工作过程中，企业应该对这方面的工作加以重视。
(二)提高从业人员的专业素养
为了引起管理会计从业人员对专业知识和管理会计工作的高度重视，要加强从业人员对专业知识的学习，组织成立专门的管理会计组织机构，对在职人员进行继续教育，提高从业人员的专业素养。
(三)加强现代企业财务内控工作
强化企业内部控制，主要从如下几个方面着手：(1)构建绩效考评机制。细分财务岗位工作人员的工作职责，而且按照不同岗位条件来制定相应的考核指标，并对可控的岗位指标加以明确，积极地发挥奖惩机制，让财务人员能够共享企业发展历程中所取得的成果或成绩，真正地激发工作人员工作热情和积极性。(2)应该注重强化资本控制水平地升高。企业的资本主要包括物质资本以及资金两个部分，可分别设置不同的部门对其进行管理。如：对于物资的管理，可设置物资管理部门，主要对企业的物资采购活动与存储管理活动进行管理；对于业务流程中所产生的资金流动，一般可设置相应的管理部门，且制定资金使用标准的内部控制制度，以有效提高资金的管理效率。此外，还应该对财务内控系统进行有效地监控。对于现代企业而言，构建了财务内控制度远远不够，还应该对财务内控系统进行实时、动态化地监控，主要作用在于其能够对财务内控系统中所存在的缺陷和漏洞及时进行发掘，为企业领导尽快制定相应的举措提供依据。而且，对财务内控系统进行有效地监控，还能够使得某些关键性的风险变成日常监控工作的一个重要的环节。此外，还应该注意对内外审计工作给予高度地重视与关注，以充分地发挥企业内外审计的重要作用，提高企业财务内控制度的执行力。之所以要强化企业内部控制，主要是由于企业管理会计与企业内部控制存在着必然的联系，只有企业内部控制工作做好了，效率及质量提高了，才能够为管理会计的全面实施与推广提供帮助。
四、结论
综上所述，在经济全球化趋势之下，企业追求利润空间最大化为根本目标，管理会计就是针对现代企业所追求的这一目标，为企业决策各项重大事件提供有力的保障和依据。鉴于管理会计在企业生产经营过程中所发挥的重要作用和角色，近年来其在各大企业之中开始应用，并为企业提供服务。由前文所述可以得知，管理会计对现代企业的可持续发展具有十分重要的意义与现实价值。针对当前管理会计在实际应用过程中所存在的相关问题，如：未营造一个良好的管理会计氛围、某些企业对管理会计的重视度不够、未构建一套完善的管理会计理论体系、相关职工人员的素质水平偏低等方面的问题。笔者认为，应该切实直面这些问题和不足之处，并采取相关措施对其加以解决，以有效改善企业的发展状态，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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[5]强建国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].科技与企业，2013(22).
管理会计在企业中的运用范文5
1中小企业加强财务管理的必要性
1.1 通过有效的财务管理,可以及时发现经营中存在的问题,采取强有力的措施及时加以纠正,进而完善企业的内部管理制度
1.2 有效的财务管理有利于降低企业筹资成本
筹资对企业顺利地开展生产经营活动起着重要作用,企业筹资的渠道很多,如何选择合理的筹资渠道,有效降低筹资成本,都与财务管理工作的好坏密切相关。
1.3 有效的财务管理有利于提高企业投资收益率
财务管理在投资决策和执行阶段作用很大,决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目;执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监督,保证投资的预期收益得以实现。
2中小企业财务管理的现状
2.1 财务管理意识淡薄
中小企业的经营者大多不精通财务管理,投资决策经常出于个人主观判断,缺乏财务理念。很多中小企业的技术部和销售部建设往往高于财务部,忽视了财务管理在企业管理中的核心地位。
2.2 财务制度不健全
中小企业大多属于家族式经营,没有设置健全的财务管理组织机构,没有内部控制制度,在生产经营活动中缺乏财务管理和必要的会计监督,制度的不健全定然要造成财务管理的混乱,这必然为以后企业的发展和壮大留下隐患。
2.3 财务管理人员素质普遍不高
我国中小企业中,在任用财务人员时任人唯亲的现象普遍存在,财务人员不是领导的近亲就是好友,他们很多没有接受过正规的财务知识培训,只能进行简单的财务记录和资金收取。财务人员素质的偏低,必然导致财务管理的混乱。
2.4 会计信息失真,企业融资困难
中小企业的融资渠道不外乎三种:一是亲朋借贷,适用于初始创业阶段;二是向银行借贷;三是到资本市场融资。中小企在财务管理中存在的诸多问题,使其提供给社会的财务信息很难取信于人,这就使中小企业从银行渠道融资受到很大限制,到资本市场融资更是无从谈起,资本的短缺是中小企业发展到一定阶段普遍面临的重要难题,在很大程度上制约中小企业的进一步发展壮大。
3管理会计在中小企业中运用的方法和观点
管理会计是新兴的会计分支,目前在我国中小企业广泛应用的方法和观点如下。
3.1 作业成本法
该方法是从成本发生的经济原因(表现为特定的经济活动或作业)来认识成本。通过作业来确认生产费用,再依据产品确认其耗用的作业,从而实现了以作业为中心的成本计量目标。
3.2 目标成本法
该方法是以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限;根据期望的产品销售数量,决定利润目标;以预计的具有竞争性的售价减去目标利润,确定产品生产的目标成本;运用“成本筑入”的思想,在成品产出的同时,将成本一并“筑入”。新产品的目标成本一旦确定,就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本,各部门都要为其目标成本承担相应的责任。
3.3 培植永久性的企业文化
众所周知,现代企业的目标是价值最大化。按现代企业管理观点,企业价值包括三个方面:一是人力资产的价值,包括职员安全与发展需要满足而作出最佳工作;二是生产价值,表现为质量、服务和生产率的高水平;三是财务价值,通过销售、支出、市场份额、股东权益、股票价格等表现。企业在增加人的价值和生产价值方面表现出色,自然会得到财务价值的回报。企业追求价值,必须借助于一个有效的价值测量系统,这个系统就是管理会计。由此可见,企业实现价值离不开管理会计的价值计量。而实现价值最大化,则有赖于塑造相应的企业文化,使价值观念深入全体职员之心。为此,中小企业必须注重培植企业文化。
4管理会计在中小企业财务管理中的运用
4.1 管理会计的方法和理念要求中小企业建立现代企业制度
中小企业要建立现代企业制度,实行所有权和经营权分离,提升企业财务管理的层次,把财务管理人员置于管理者地位。在财务人员的任用上,要培养、引进、选拔高素质的人才,敢于让家族外人才担任财务管理岗位,不能任人唯亲。
4.2 管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势,中小企业应根据自身具体情况灵活运用
如果强调产品生产前各阶段(特别是产品设计阶段)对目标制定及实施的影响,就应采用目标成本法;如果从成本发生的经济原因角度认识成本,宜采用目标成本法,通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。
4.3 中小企业要以财务会计为基础,拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道
中小企业在应用管理会计时,应该以财务会计为基础,努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道,规范财务会计信息的提供,保证财务会计信息真实、有效,使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中,为中小企业投、融资活动创造良好的氛围。
4.4 实现会计电算化
计算机在管理会计的预测、决策、规划
、控制中发挥重要作用,是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统,是中小企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。
由于我国管理会计理论体系和实践都有待完善,中小企业自身的弱点也使管理会计很难尽快得到应>！
参考文献
[1] 王颖.我国民营企业财务管理中的问题及对策[J].企业技术开发,2006,2:57~59.
管理会计在企业中的运用范文6
关键词：管理会计；企业；经营；作用
一、管理会计经历的四阶段
管理会计的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。它大致经历了如下四个阶段：第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确；第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值；第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。
二、管理会计对企业经营的重要作用
（一）管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
（二）向公司利益相关者提供非强制性相关信息。在这个领域内，有三个方面特别值得关注：一是未来预测信息。二是非财务信息。三是社会责任信息。
（三）辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能，但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。
三、管理会计在我国企业应用中存在的问题
管理会计从西方引入我国虽然已达三十多年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题：
（一）管理会计的理论与实践脱节
管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。而对于我国目前管理会计的研究而言，主要集中于介绍引进国外最新研究成果上，西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的，我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件，建立在自身的经济、社会环境基础之上。
（二）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性
由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
（三）实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用
