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财务管理的基本概念范文1
摘要：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。而审计监督是保证国民经济持续、健康、协调发展的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证。本文旨是先探讨了财务管理与审计监督的基本概念，接着探讨了公路建设工程财务管理和审计监督中存在的问题，最后探讨了公路建设工程财务管理和审计监督的建议。
关键词：基本概念财务管理审计监督公路建设工程问题建议
关键词：基本概念财务管理审计监督公路建设工程问题建议
1 财务管理与审计监督的基本概念
1 财务管理与审计监督的基本概念
1.1 财务管理的基本概念
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理可以按照主体分为：部门财务管理、非盈利组织财务管理、宏观财务管理、公司财务管理、家庭财务管理等等。财务管理还具有很强的综合性，它是一种价值管理主要利用资金，成本、收入、利润等价值的指标，运用财务预测、财务决策、财务运算、财务控制、财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理可以按照主体分为：部门财务管理、非盈利组织财务管理、宏观财务管理、公司财务管理、家庭财务管理等等。财务管理还具有很强的综合性，它是一种价值管理主要利用资金，成本、收入、利润等价值的指标，运用财务预测、财务决策、财务运算、财务控制、财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。
1.2 审计监督的基本概念
1.2 审计监督的基本概念
审计监督是保证国民经济持续、健康、协调发展的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证。目前，在我国税收法律体系中包含国家机关和社会监督两类，审计监督隶属于国家机关监督，除发挥自身监督职能外，同时对其他国家机关和社会监督起着重要的作用，从而发挥审计监督对完善税收权力制约的直接作用和间接作用。审计监督的意义在于，有效的监督是完善权力制约机制，保证税务机关严格依法办事的关键，同时，对于监察、督促国家机关、社会组织和公民遵守税法，依法纳税，具有重要的意义。
审计监督是保证国民经济持续、健康、协调发展的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证。目前，在我国税收法律体系中包含国家机关和社会监督两类，审计监督隶属于国家机关监督，除发挥自身监督职能外，同时对其他国家机关和社会监督起着重要的作用，从而发挥审计监督对完善税收权力制约的直接作用和间接作用。审计监督的意义在于，有效的监督是完善权力制约机制，保证税务机关严格依法办事的关键，同时，对于监察、督促国家机关、社会组织和公民遵守税法，依法纳税，具有重要的意义。
2 公路建设工程财务管理和审计监督中存在的问题
2 公路建设工程财务管理和审计监督中存在的问题
2.1 公路建设工程财务管理和审计监督中存在的问题有目标不明确且有局限性
2.1 公路建设工程财务管理和审计监督中存在的问题有目标不明确且有局限性
随着我国市场经济的不断发展，我国公路建设工程也在不断的发展，但是，我国公路建设工程的财务管理和审计监督的目标却仍然停留在原地，只是一味的以检查错误，防治舞弊现象的发生为目标，不断的重复检查数据、报表、凭证等与财务相关的所有资料是否合法、真实等进行财务管理和审计监督的工作。从而，导致了公路建设工程的施工过程中，常会发现由于财务管理和审计监督工作的不全面而导致的问题，最终导致了公路建设工程的各个单位发生不必要的风险。
随着我国市场经济的不断发展，我国公路建设工程也在不断的发展，但是，我国公路建设工程的财务管理和审计监督的目标却仍然停留在原地，只是一味的以检查错误，防治舞弊现象的发生为目标，不断的重复检查数据、报表、凭证等与财务相关的所有资料是否合法、真实等进行财务管理和审计监督的工作。从而，导致了公路建设工程的施工过程中，常会发现由于财务管理和审计监督工作的不全面而导致的问题，最终导致了公路建设工程的各个单位发生不必要的风险。
2.2 公路建设工程财务管理和审计监督存在的问题有工作人员的认识不够
2.2 公路建设工程财务管理和审计监督存在的问题有工作人员的认识不够
工作人员对公路建设工程财务管理和审计监督缺少正确的认识，在工作的过程中，他们认为只要将表面的功夫做好就行，反正不会给公路建设企业带来多大的影响，而且只要应付上级过关就可以了，正是由于，这种错误的思想观念，不仅导致了工作人员的工作态度散漫，还导致了公路建设工程财务管理和审计监督的工作不能做到位，甚至还会导致公路建设企业的可持续发展的目标不能实现。
工作人员对公路建设工程财务管理和审计监督缺少正确的认识，在工作的过程中，他们认为只要将表面的功夫做好就行，反正不会给公路建设企业带来多大的影响，而且只要应付上级过关就可以了，正是由于，这种错误的思想观念，不仅导致了工作人员的工作态度散漫，还导致了公路建设工程财务管理和审计监督的工作不能做到位，甚至还会导致公路建设企业的可持续发展的目标不能实现。
2.3 公路建设工程财务管理和审计监督存在的问题有不重视、工作质量很低
2.3 公路建设工程财务管理和审计监督存在的问题有不重视、工作质量很低
很多公路建设工程企业对财务管理和审计监督都不够重视，只是由一些中级人员进行实施，当需要高层人员进行决策和监督的时候，却发现不知从哪里开始检查，因此，就随便检查感觉没问题就行了，高层人员都不重视财务管理和审计监督的工作，底层工作人员又怎么可能将财务管理和审计监督的工作重视起来呢，慢慢的这项财务管理和审计监督的工作在公路建设工程企业中工作质量变的越来越低，甚至导致了财务管理和审计监督的职能部门变成了公路建设工程企业中虚拟的部门。从而，导致了公路建设工程企业经常产生各种各样的风险。
很多公路建设工程企业对财务管理和审计监督都不够重视，只是由一些中级人员进行实施，当需要高层人员进行决策和监督的时候，却发现不知从哪里开始检查，因此，就随便检查感觉没问题就行了，高层人员都不重视财务管理和审计监督的工作，底层工作人员又怎么可能将财务管理和审计监督的工作重视起来呢，慢慢的这项财务管理和审计监督的工作在公路建设工程企业中工作质量变的越来越低，甚至导致了财务管理和审计监督的职能部门变成了公路建设工程企业中虚拟的部门。从而，导致了公路建设工程企业经常产生各种各样的风险。
3 公路建设工程财务管理和审计监督的建议
3 公路建设工程财务管理和审计监督的建议
3.1 公路建设工程财务管理的建议
3.1 公路建设工程财务管理的建议
3.1.1 不断的加强公路建设工程预付款的财务管理和监督。公路建设工程企业应在预付款这项工作中，必须严格的按照法律法规、规章制度进行所有的工作，并且必须严格按照每月一预拨，每季一结算的方式来进行公路建设工程企业的预付款。在预付款的整个过程中要认真的、仔细的评估，检查清楚所有文件的真实性，以及公路建设工程预付款的所有手续都是否完整等等，每一项都要仔细、认真的检查清楚，从而有效的提高公路建设工程财务管理的认识，还可以有效的为公路建设工程企业避开风险。
3.1.1 不断的加强公路建设工程预付款的财务管理和监督。公路建设工程企业应在预付款这项工作中，必须严格的按照法律法规、规章制度进行所有的工作，并且必须严格按照每月一预拨，每季一结算的方式来进行公路建设工程企业的预付款。在预付款的整个过程中要认真的、仔细的评估，检查清楚所有文件的真实性，以及公路建设工程预付款的所有手续都是否完整等等，每一项都要仔细、认真的检查清楚，从而有效的提高公路建设工程财务管理的认识，还可以有效的为公路建设工程企业避开风险。
3.1.2 不断的提高公路建设工程有关财务人员对财务管理的认识。可以说财务工作人员对财务管理的认识是直接影响到公路建设工程财务管理工作的效率，只有不断的提高财务工作人员对财务管理的认识，才能有效的、直接的提高财务管理工作的效率。因此，公路建设工程企业应开设一些有关于财务管理的培训，在提高财务工作人员对财务管理认识的同时，高层人员也必须提高对财务管理的认识。这样不仅可以有效的提高财务工作人员的能力，还可以有效的提高财务的真实性、可靠性、合法性等。
3.1.2 不断的提高公路建设工程有关财务人员对财务管理的认识。可以说财务工作人员对财务管理的认识是直接影响到公路建设工程财务管理工作的效率，只有不断的提高财务工作人员对财务管理的认识，才能有效的、直接的提高财务管理工作的效率。因此，公路建设工程企业应开设一些有关于财务管理的培训，在提高财务工作人员对财务管理认识的同时，高层人员也必须提高对财务管理的认识。这样不仅可以有效的提高财务工作人员的能力，还可以有效的提高财务的真实性、可靠性、合法性等。
3.2 公路建设工程审计监督的建议
3.2 公路建设工程审计监督的建议
3.2.1 不断的加强公路建设工程项目的监督能力，提高审计监督的力度。首先，审计监督的目标不变，仍然以检查错误，防止舞弊作为公路建设工程审计监督的主要目标。其次，将公路建设工程管理和公路建设工程审计监督紧紧的联系在一起，在加强公路建设工程项目的监督能力的同时，提高审计监督的力度，尤其是对公路建设工程中的手续、程序、设计等要严格的进行现场的监督，以及审计监督。再次，不断的加强公路建设工程的全过程进行审计监督，建设一个强而有力的审计监督的队伍，并且不断的提高审计监督的能力。只有这样，才可以有效的打击作假人员的心理，从而，可以有效的从根本上遏制舞弊的现象发生。
3.2.1 不断的加强公路建设工程项目的监督能力，提高审计监督的力度。首先，审计监督的目标不变，仍然以检查错误，防止舞弊作为公路建设工程审计监督的主要目标。其次，将公路建设工程管理和公路建设工程审计监督紧紧的联系在一起，在加强公路建设工程项目的监督能力的同时，提高审计监督的力度，尤其是对公路建设工程中的手续、程序、设计等要严格的进行现场的监督，以及审计监督。再次，不断的加强公路建设工程的全过程进行审计监督，建设一个强而有力的审计监督的队伍，并且不断的提高审计监督的能力。只有这样，才可以有效的打击作假人员的心理，从而，可以有效的从根本上遏制舞弊的现象发生。
3.2.2 不断的加强公路建设工程审计监督的重视度。首先，要开设审计监督的培训，严格要求所有有关财务人员，以及高层人员都必须参与，让他们都充分的认识到在公路建设工程中实施审计监督的重要性。其次，认识到公路建设工程中实施审计监督的重要性之后，则必须严格把公路建设工程的所有审计工作做好，做出质量来，尤其是公路建设工程的结算审核工作一定做到一丝不苟的效果。只有将审计监督在公路建设工程中的重要性高度重视起来，才可以有效的提高财务工作人员的工作态度，才可以有效的提高审计监督的工作质量，从而，有效的实现可持续发展的目标。
3.2.2 不断的加强公路建设工程审计监督的重视度。首先，要开设审计监督的培训，严格要求所有有关财务人员，以及高层人员都必须参与，让他们都充分的认识到在公路建设工程中实施审计监督的重要性。其次，认识到公路建设工程中实施审计监督的重要性之后，则必须严格把公路建设工程的所有审计工作做好，做出质量来，尤其是公路建设工程的结算审核工作一定做到一丝不苟的效果。只有将审计监督在公路建设工程中的重要性高度重视起来，才可以有效的提高财务工作人员的工作态度，才可以有效的提高审计监督的工作质量，从而，有效的实现可持续发展的目标。
4 结语
4 结语
公路建设项目审计是―项非常重要的工作。公路建设项目是一项庞大而复杂的系统工程，资金运作贯穿于公路建设全过程。公路管理建设项目审计的重点是对公路建设投资项目的经济活动是否真实准确，是否合规、合法和经济有效，以及公路建设投资效益进行审计监督，并通过对审计资料的分析，对宏观控制和管理方面的问题提出建议，从而发挥其严肃财经纪律，减少损失浪费，加强基本建设宏观控制和管理，提高投资效益的作用。在实际工作中，建设资金能否得到有效的运作，还与多个因素相联系。因此，公路建设项目审计必须贯穿投资活动的全过程。
公路建设项目审计是―项非常重要的工作。公路建设项目是一项庞大而复杂的系统工程，资金运作贯穿于公路建设全过程。公路管理建设项目审计的重点是对公路建设投资项目的经济活动是否真实准确，是否合规、合法和经济有效，以及公路建设投资效益进行审计监督，并通过对审计资料的分析，对宏观控制和管理方面的问题提出建议，从而发挥其严肃财经纪律，减少损失浪费，加强基本建设宏观控制和管理，提高投资效益的作用。在实际工作中，建设资金能否得到有效的运作，还与多个因素相联系。因此，公路建设项目审计必须贯穿投资活动的全过程。
参考文献：
参考文献：
[1]曹荣华.浅谈高速公路建设项目财务管理与设计[J].现代商业，2011，(17).
[1]曹荣华.浅谈高速公路建设项目财务管理与设计[J].现代商业，2011，(17).
[2]葛素敏.论高速公路全过程财务跟踪审计[J].学理论,2011，(2).
[2]葛素敏.论高速公路全过程财务跟踪审计[J].学理论,2011，(2).
[3]王志红.关于公路施工企业内部财务审计的思考[J].南北桥,2008，(6).
[3]王志红.关于公路施工企业内部财务审计的思考[J].南北桥,2008，(6).
[4]付琴，陈加富.高速公路工程审计工作中存在的问题研究[J].现代交通技术，2009，6，(4).
财务管理的基本概念范文2
关键词：企业财务会计；精细化；管理
由于近几年我国经济社会的迅猛发展，使得我国市场中各行业企业间的竞争也愈发的激烈起来。作为企业管理工作的重要组成，财务管理水平的高低，将会对企业核心竞争力产生直接影响。而精细化管理作为影响企业财会管理水平的重要因素，需对精细化管理在企业财会管理工作中的实际应用情况进行全方位的研究。对此，分析财务会计的基本概念和含义，以及当前我国企业财务会计工作存在的问题，从而针对这些问题制定出精细化管理的具体方案，进而提升企业财会管理的整体水平。
一、财务会计精细化管理的概念和意义
1.财务会计管理的概念
所谓的财会管理精细化，针对的就是每个工作岗位和工作业务建立起与之相对应的工作流程和工作责任规范，并贯穿于企业的整个生产经营过程中的财务会计管理，且在实践工作中对这些管理理念和模式进行全面落实。通过财务精细化管理，将财务管理工作潜在价值挖掘出来。就财会精细化管理工作本身来看，该项管理工作被有效应用和落实的重要依据就是企业内部既定的目标与组织，只有确定相关的目标组织，才能够将企业生产经营期间所有的财务控制环节进行整合，形成合力，从而为企业所有财务管理目标的实现提供良好的保障。在企业财会管理的过程中，其控制主线就是全员、全方位的不断整理各项财会工作细节，总结出一套真正科学合理的管理方法，以便从根本上提升企业财会管理工作的水平和质量。
2.财会管理精细化的意义
就企业财会管理工作本身来看，该项工作在进行期间最基本的工作要求就是为企业内部的经营管理者在工作期间提供科学、合理、可靠的信息数据。而精细化管理在企业财会工作中的应用，不仅能够进一步拓展企业未来发展进步的空间，还能够对企业经营发展期间出现的财务风险展开有效控制，确保财务管理目标得以实现。此外，精细化财会管理的施行，还可以帮助企业财务人员熟练掌握和应用各项财务工作流程，确保企业的财务工作可以为企业经营管理活动的进行提供更加良好的服务，从而帮助企业各工作部门的相关人员可以通过结合财会管理工作制定出科学合理的发展目标。
二、财会精细化管理的问题
1.资金的使用效率低
从企业财务管理工作的内容来看，其主要设计的工作任务就是会计核算和资金支付这两项内容。现阶段，我国许多企业的财务管理工作中有关企业经费管理的方式也都是由传统账面平衡方面对核算工作展开细致考虑，并没有对资金的使用效率、用途和效能等方面的内容进行考核。这样一来，不仅会导致企业在生产经营过程中出现经费紧张的问题，还会在一定程度上降低企业资金利用率。
2.资产管理较为松散
就目前来看，我国大部分企业在展开资产管理时，就是依靠收付中心，从价值上对企业的资产进行核算。而企业的使用部门指的就是从实物出发，对企业资产展开有效管理。而这些管理方法的使用，则导致企业资产的价值和实物管理工作间存在了脱节的情况，甚至部分企业因为没有将固定资产的明细账如实登记，造成企业在经营期间出现了资产流失等财务问题。此外，一些财务使用部门管理者往往过于重视财政资金的规范运作，对资产管理工作的关注度不高，特别是对企业固定资产后续的一些控制管理工作，更是十分的忽视，导致当前我国各行业企业自身的资产管理和财务管理水平相对较低，财会精细化管理工作的质量一直不能够得到明显的提升。
三、强化精细化管理的具体措施
1.规范财务会计管理行为
为了可以进一步适应时展的新要求，规范企业财务管理行为，推进精细化管理在企业财会工作中有效应用，财会管理人员一定要坚持将服务、监督、核算工作集为一体的基本管理原则，对财务人员日常工作任务和责任进行细化和量化，并按照财会工作人员自身基本情况，制定出科学合理的规范管理制度，确保财会管理人员的财务行为都能够有法可依。此外，财务管理人员应当将不同岗位的工作职责进一步落实，以便能够从根本上提升企业资金的实际使用效率，从而促进财会管理精细化工作能够进入到制度化和科学化的发展轨道之中。
2.强化财务管理和报账人员队伍建设
作为财务管理精细化的主体，财务和报账人员需要不断的提升自身的专业知识技术水平和综合素质，以便能够更好的承担精细化管理和财务监督两方面的工作任务要求，从根本上提升会计核算工作的管理质量和水平。因此，企业管理者需要做好财务工作队伍的建设，定期对相关人员进行专业培训，不断提升这些人员的专业知识和技术水平，使其能够对有关财务会计的法规制度有更加深入的了解，从而更好的提高财务工作人员的职业操守和道德水平，进而为精细化管理工作的落实奠定坚实的基础。此外，企业管理者还应该要针对企业对财务和报账工作的要求，制定出相应的考核机制和资格认定标准，淘汰不合格的工作人员，消除财务核算工作在管理上存在的盲区和空白点，进而达到监督工作人员的目的。
3.完善企业资产的内部管理制度
为了确保企业财会管理精细化工作的水平和质量，企业管理者需要针对该项工作成立一支专业的资产管理小组，并制定出与之相适应的资产保管和岗位责任管理机制。对于那些对固定资产的明细没有进行分类的企业，更要进一步明确财务会计的管理责任，以便能够在企业出现资产变动时，可以在获得了相关部门审批手续的基础上，做好相关记录工作，控制好企业固定资产账目。
4.构建完善的资产外部监管机制
首先，企业管理者需要以自身实际情况依据，定期制定资产盘点、赔偿和资产管理责任追究制度，从根本上防止企业资产流失的情况出现，确保企业资产价值不受影响。其次，需要严格按照我国部门的规定和财务核算标准对企业资产进行核算，通过定期或者是不定期清查的方式，对企业内部的各项资产进行一一核实，从而更好的掌握不同类型企业内部固定资产在各个时期的变动情况。最后，对于企业内部资产的出租、调入和报废等其他工作，必须要在得到了相关部门审批手续后，才可以登记在册，从而有效的防止企业在生产经营期间出现财务风险，进而从根本上保障企业资产管理水平。
5.强化财务管理各项职能
随着近些年我国各行业企业生产规模的扩大，使得其生产环节的数量也在不断的增加，而各个部门和相关工作人员也需要在工作期间进一步明确自身的工作责任，且企业管理者在确定各阶段工作流程时，也需要统筹全局。企业领导者在开展各项生产经营活动前，需要对该项活动涉及到的相关内容展开深入调查研究，正确认识财务会计工作的作用，逐步拓展财务会计工作的管理范围，严格按照精细化管理指导理念的相关要求，强化各个部门的工作职责，从而最大限度控制财务风险的出现。
6.优化调整财会管理方式
应用精细化管理的主要目的就是为企业各项生产经营活动提供优质服务，所以，只有不断的优化和调整企业财会精细化管理工作的各项手段，才能够达到降低各项活动开支，节约企业生产成本的目的。因此，在建立企业财务管理控制制度时，财务管理人员需要严格按照相关规定标准进行。
四、结束语
总而言之，伴随时代的发展和社会经济的进步，社会各界对财务会计工作的质量要求也在不断的提升。精细化管理作为一种现代化的财会管理手段，将精细化这一理念融入到我国企业财会管理工作中，对于提升企业财会管理水平和质量，促进企业良好发展具有十分重要的作用。因此，分析当前财会管理精细化的基本概念和意义，找出该项管理工作存在的问题，并针对这些问题提出具体的精细化管理方案势在必行。
参考文献：
[1]康雅贞.关于财务会计精细化管理的思考[J].中国管理信息化，2016，17：34-36.
[2]谢世佐.财务会计精细化管理的有效方法[J].时代经贸，2016，21：21-22.
[3]辛胜军.浅析财务会计工作精细化管理[J].时代金融，2015，36：333.
[4]孟须芹.财务会计精细化管理的有效方法[J].企业导报，2016，03：44+26.
财务管理的基本概念范文3
关键词：科学化 精细化 事业单位 财务管理
在以市场经济为主体的经济发展模式下，我国的市场经济制度不断完善，这也使得在事业单位中对财务管理工作以及相关工作人员的要求越来越高。但是在事业单位中，传统的粗放式的财务管理仍然存在，导致单位原有的财务管理模式的不适应性和滞后性越来越突出。改革和完善事业单位的财务管理制度，使其达到科学化、精细化已亟不可待。
一、事业单位财务管理科学化、精细化的基本概念
科学化是指在企业原有的管理模式的基础上，结合事业单位自身的性质和特点，引进先进的财务管理理念及模式，建立科学化、现代化的财务管理体系；精细化是指精益求精、精确定位、明确职责、求真务实，完善的财务管理制度和考核评价机制必须通过专业化、系统化、信息化的管理模式来建立，改变传统的粗放式的管理模式。总的来说，财务管理精细化是科学化实现的手段，财务管理科学化是精细化的目的。
财务管理有三个特征是比较明显的，一是专业化，专业化的管理人员和管理体制是财务管理精细化所需要的，只有专业了，才能够减小事业单位在管理工作中的阻力，才能够随机应变，让单位的利益尽量不受损；二是系统化，财务管理精细化是一项系统工程，牵扯众多内容并且环环相扣，任一个环节出现了问题，都会是整个管理工作出现偏颇，系统化的管理模式可以将整个的工作分为一个个小的环节，提高整个管理工作的效率；三是信息化，它是财务管理精细化的重要手段，只有将大量的数据管理量化，才能保证其科学性，避免经验主义。要想实现实现管理的的高效化、实时化和条理化，利用现代信息技术可以做到，因为它可以将海量的数据管理量化，提高管理要求，实现纸质管理向信息化的转变。
二、加强事业单位财务管理科学化、精细化的措施
（一）提高财务管理科学化、精细化的意识
观念很大程度上影响着人对事物的看法以及做法，因此要对事业单位的领导及其财务管理人员进行洗脑，消除他们政府大树下好乘凉的依赖心理，加强对他们灌输财务管理科学化、精细化的想法，转变传统的粗放式和经验式的管理观念，让财务管理真正的发挥作用。领导要在财务管理中以身作则并对员工灌输财务管理科学化、精细化的观念。对于那些没有把这些观念落实到实际行动中、甚至破坏阻碍了科学化、精细化管理的员工，要进行严厉的批评，而对于那些促进了财务管理科学化、精细化的员工给予奖励。同时，要提高财务人员的职业道德素养，向他们灌输主人翁意识，自发的维护单位利益，做好监督工作，真正的提高财务管理科学化、精细化。
（二）建立完善的内部控制机制
在事业单位中，完善的内部控制机制对进行财务管理科学化、精细化有巨大的帮助。具体问题具体分析，结合事业单位的实际情况，选择适当的方法建立内部控制体系，改善财务行为，使得每笔帐都清清楚楚。而且要让专门的部门对内部控制制度进行评价、分析，及时发现其中的问题，并加以改进和完善。
实行业务流程精细化，对工作的各个环节进行严格把控，尤其对于资金使用，更要严格按照规定来。明确各个工作环节的任务，根据实际情况进行系统管理，从而让各个环节相互协作 ，提高精细化管理。
（三）完善预算管理，提高预算精细化
预算管理在事业单位中是财务管理精细化非常重要的一环。事业单位在对项目进行投资建设时，一定要做好准备工作，让了解市场动态、调研市场、勘测施工场地等这样的变化因素都能在掌握之中，不打无准备之战。以此为依据进行成本预算并让专门的单位对预算结果进行审核，以确保得到一个精细、准确、科学的预算结果。
尽量让全员根据下年度的工作计划，结合业务的工作开展情况参与并共同讨论预算的编制，让预算深入基层，使预算体系能真正的反映各个部门的实际情况。对日常公用费用按人员测算人均定额，确保预算与实际情况相符。严格按照相关规定来执行预算过程，让预算真正的发挥作用。还要制定相关的预算执行考核制度并让预算执行结果与部门年度考核挂钩，使预算能真正的贯彻落实。
（四）让信息技术来提高财务管理现代化程度
利用现代信息技术手段，可以更好的提高财务管理科学化、精细化。如果事业单位利用信息技术手段对预算的执行进行事后记录，更能增加预算的科学性和准确性。还要想办法让单位的财务状况全程处于一种监督状态下，可以更高效合理的让单位财务运行。同时提高财务人员使用现代化技术手段的能力，让他们及时的掌握经济方面的信息，使财务管理科学化、精细化的水平更上一层楼。
三、结束语
总之，在市场经济制度越来越为完善的形势下，让财务管理达到科学化、精细化是事业单位体制改革必走的轨道。只有科学化、精细化了，事业单位的资金才能被高效的利用，才能发挥其最大的作用，才能提高财务管理工作的效率。只有这样，事业单位才能适应经济发展的趋势，才能促进社会的发展
参考文献：
[1]胡云.浅谈事业单位财务管理的科学化、精细化[J].国际商务财会，2013
财务管理的基本概念范文4
【关键词】房地产企业 财务管理 研究分析
目前，在我国社会主义市场经济的发展体系中，发挥着重要的支柱作用的经济产业之一就是房地产行业。所以，房地产行业企业的良好发展对于我国社会经济的发展与繁荣具有重要的现实作用意义。然而，在我国房地产企业的发展现况中，还存在着不少的问题与不足之处，其中一个明显的表现就是在企业内部财务管理这一经营管理职能的实施上还存在一定的弊端和风险。因此，房地产企业的相关管理人员的确非常有必要对房地产企业的财务管理现况做一个简单而系统的研究分析活动，从而为房地产企业未来的积极良好可持续发展起到一定的推动促进作用，做出一定的贡献力量。
一、财务管理概述
（一）财务管理的基本概念和环节内容
所谓财务管理其实就是指企业单位为了能够通过提供充足的资金资源条件而有助于如期地实现和完成企业既定的战略经营目标和战略经营计划，所展开的投资、融资筹资、资金分配、资金使用以及利润核算分配等一系列财务经营活动的管理过程。一般来讲，企业单位的财务管理主要包括有制定财务决策、制定预算标准、记录核算数据、进行差异分析、反馈控制、评价考核、激励以及预测分析等等环节内容。
（二）财务管理的目的和意义
从企业财务管理的基本概念和环节内容中可以总结归纳出来，企业单位进行财务管理的根本目的就在于希望能够通过实施企业资金管理活动提高企业的资金使用效率，进而更加有力地推动与促进企业单位的积极良好快速发展。至于企业管理的作用意义则主要表现在以下这样的几个方面：第一、高效的财务管理可以有助于企业的高层管理者及时清晰地了解企业的资产、负债、成本以及利润状况，也就是企业的综合经营状况。第二、高效的财务管理有助于企业单位提高资金使用效率，优化合理配置财务资金资源。第三、高效的财务管理有助于企业单位的资本积累以及利润的最优分配使用，进而增强企业单位的核心竞争力和综合经营实力。
二、房地产企业财务管理运行机制中存在的问题
（一）仍然处于被动反应和落后的发展阶段
这一问题主要就是指目前我国房地产企业的财务管理还是属于被动反应型的，在财务分析、财务控制和财务预算方面还基本上处于“零状态”。财务管理人员几乎就等同于出纳人员。另外，在开展企业财务管理活动的过程中，不管是在财务管理的工具仪器方面还是在财务管理手段方法方面，都是仍然处于比较落后的水平状态。
（二）严重缺乏集中性和统一性
这一问题主要就是指目前在我国房地产企业的财务管理活动中，各个项目公司或者项目部门的整个核算体系都各不相同，而且所使用的财务核算软件也是不同的。这样一来，当企业单位的高层管理者需要了解企业单位的财务状况和经营状况时，相关的财务管理职能部门就不能为高层管理者提供统一一致的财务信息。这对于财务管理这项经营管理职能顺利正常发挥出准确反映企业财务经营状况的功能作用是非常不利的。
（三）高层管理不够重视企业内部的财务管理
这一问题主要就是指目前在我国的房地产企业中，企业的高层管理者甚至很多的中层管理者都不太重视企业内部的财务管理，而是将所有的精力都关注在企业的工程项目方面。因此，高层管理者对于企业财务管理的战略规划，监督控管都是不够到位的，从而也就不能够很好地促进本企业内部财务管理人员充分发挥工作的积极性、能动性和创造性，以及提高与增强本企业财务管理和资金使用的能力效率水平。这样一来，就会严重影响到企业其他经营活动的正常顺利运转。
（四）财务工作人员的技能素质水平有待加强和提高。
这一问题主要就是指目前在我国房地产企业的财务管理活动中，相关财务管理工作人员的专业知识技能已经不能够很好地满足现代企业财务管理和企业经营发展的需要。要知道，如今这个社会不仅仅是一个市场经济体制社会，而且还是一个以知识经济和网络经济为主要经济发展特征的现代化高科技社会。在这样的社会背景之下，掌握和精通各种先进知识技能的人才已经成为企业最重要的一种战略经营资源。因此，财务管理人员的知识技能不足也是一个非常重要紧急的问题，需要尽快解决才是。
三、房地产企业财务管理的改进对策
（一）加强财务管理的创新与改革，提高积极能动性
针对我国房地产企业财务管理中所存在的第一个问题，可以采取的改进对策就是房地产企业一定要加强财务管理的创新与改革，并且还要在财务管理活动过程中提高工作人员的积极性、能动性和创造性。具体的做法就是首先从财务管理的相关观念思想开始创新，其次是对财务管理的手段方法进行创新改革，最后对财务管理工作的监督控制也要进行创新改革。
（二）建立和健全企业财务管理的制度体系
针对我国房地产企业财务管理中所存在的第二个问题，可以采取的改进对策就要建立和健全企业财务管理的制度体系。这个主要就是指我国房地产企业，特别是有二级公司的房地产企业，一定要在母公司和子公司之间建立形成统一的、相互融合的财务管理制度体系。在相关条件许可的前提下，不同的工程项目，不同的公司部门单位都尽量采用相同的财务核算软件。如果实在不适采用相同的财务软件时，也应该要通过相关的协调监控手段尽量实现统一管理。这样一来，才可以通过财务管理反应出企业最为真实客观可信的财务信息，帮助企业高层做出相关的重要经营决策。
（三）加强注重财务管理思想观念的宣传教育
针对我国房地产企业财务管理中所存在的第三个问题，可以采取的改进对策就是一定要加强注重财务管理思想观念的宣传教育。具体来讲，就是要在企业内部的全体员工范围内，特别是财务管理工作范围内，经常就财务管理的重要性等相关信息进行宣传、推广和教育。也就是说，我国的房地产企业应该要将这方面的培训教育纳入到企业员工的日常职业培训规划之中。这样一来，就可以加强企业的高层管理者对企业财务管理职能活动的重视程度和关注程度，同时也能够加强财务管理工作人员的工作积极性、能动性和创造性，为企业的资金高效分配使用以及整体良好发展做出更大的贡献。
（四）加强财务管理工作人员知识技能的培训与提升
针对我国房地产企业财务管理中所存在的第四个问题，可以采取的改进对策就是要加强财务管理人员知识技能的培训与提升。这个主要就是指在知识经济和网络经济的环境条件下，我国的房地产企业要想提高本企业的综合经营实力和核心竞争力，奠定下坚实的资金基础条件，就必须要加强重视对本企业财务管理人员在先进知识技能方面的培养和提升，而且还要大量的储备和培养这方面的高素质专业人才才行。
四、结束语
总而言之，为了能够继续更好地发挥房地产行业在我国社会经济发展前进中的基础支柱作用。我国房地产企业的相关管理人员一定要加强重视对房地产企业的财务管理状况进行监督、控制和管理，改进创新其运行机制，及时解决其中所存在的问题，以便能够提高房地产企业财务资金的运用效率，从而为房地产企业的高速发展奠定下坚实的资金基础条件。
参考文献：
[1]刘百嬿.探究房地产财务管理运行机制及其优化相关问题[J].经济研究导刊，2013，（17）.
[2]朱莉.房地产企业集团财务集中管控体系问题研究[J].商业会计，2012，（24）.
财务管理的基本概念范文5
关键词：新时期；市政财务管理；现状及解决对策
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01
随着我们国家现代化的企业财政制度不断落实，传统的企业财政制度已经明显不能够适应在当前我们国家经济发展的前提下进行的逐步深化以及改革。也就是说，传统意义上的财务管理制度已经越来越远离社会主义市场经济条件下社会主义市场经济发展的需求了。尤其是主要经营业务是社会公众福利的市政工程公司，其财务管理也存在着诸多的问题。在这样的发展情况下，只有对市政公司的财务管理进行充分的磨合以及升级才能在创新的基础上在企业进行现代化手段的进程当中发挥出重大的作用。
一、新时期市政财务管理现状
由于我们国家市政工程企业本身所具有的特殊性，福利性和非营利性，在财务管理方面也有许多问题尚待解决。下面这些问题就是集中体现在市政工程企业的财政管理方面的。
1.工程企业财务管理环节意识不够
市政工程单位是我们国家建国以来就成立的一个十分特殊的福利性质的企业，这个企业在我们国家进行计划经济体制的时候，所获得的任务往往具有十分鲜明以及强烈的政治性质以及指令性质，同时由于是在国家的统筹规划下进行相应的工程项目建设，工程项目本身所耗费资金的数量以及是否超支在实际建设的过程当中很容易被忽视。如今我们国家早已摆脱了计划经济的桎梏，全社会都已经朝着社会主义市场经济的方向大步前进，市政企业也在接受着国际化以及国内的竞争和挑战。虽然现在市政公司已经在逐步对成本问题进行了加强，但是不可否认的问题就是，现代的市政工程企业想搞改变传统的观念是十分困难的。在现在的这个阶段，市政企业对于企业自身的各项成本支出以及调控意识是十分薄弱的。企业当中的很多员工都认为，财务要关心的问题和他们自身毫无关系，企业核算也就是成本控制的这一类问题和企业本身的管理水平没有一点关系，甚至说连成本控制的基本概念都不知道。很多单位为了能够留住客户，对业主进行投其所好的拉拢，在投标的时候完全不考虑其自身的成本问题，对于成本分析这一类的事情完全不重视，没有哪怕是最基本的成本保护的概念。
2.市政企业的财务部门缺少最基本的现代化成本控制管理办法
就现阶段而言，对于市政企业来说，成本控制这个概念最基本的还仅仅能够维持在财务部门，根据当前的现状还很难对全企业都实行财务管理的完整体系。但是仅仅是针对财务部门来说，其落后的财政管理手段也在当前企业现代财务体制建设当中处于一个被逐步淘汰的位置。对于现代企业的严格控制的预算以及财务管理体系来说，市政企业的财务部门在落实的这方面做得并不好，最终效果和当初的预想往往会大相径庭。这个情况造成的主要原因是，市政企业的财务控制体系往往缺少其严密性和统一性，在企业成本的落实当中没有真正的成本控制机制在运作。对于如此庞大的一个市政工程项目来说，人工管理占据了项目运作体系的主流，即使有个别企业完全满足了企业会计的电算化要求，也没有把电算化的优势完全发挥出来。市政企业还有一个特殊性，就是其员工由于工资相对来说比较低，直接导致了员工的自身能力以及素质参差不齐，很多财务人员属于“野把式”，其专业不对口，甚至有可能完全没有受过专业的训练。这也就对市政企业本身的胜任力提出了更加严苛的要求。
二、对企业的当前现状进行解决的对策
首先应该对企业的财务管理工作进行系统化以及指标化的行为，建立起一个完整的指标化和制度化的审评体系，在当前的模式下逐步完善以及优化其胜任力指标，对整套财务体系进行完善以及加工。在进行财务审计的时候要注意规范化和透明化，建立起财务统一的管理领导体系，同时要对企业本身的财务制度建立一个分级的体系，对于账目要进行分别核算的模式，追究其负责人的责任。其次，企业应该对财务的概念由当初的计划经济的概念逐步上升到当前的成本效益的概念当中，借助当前有效科学透明的财务管理模型，将企业本身的经济效益盈利状态调整到最佳的状态，同时加大市场调研的力度，帮助企业进行各种方面的指标预测以及宏观战略的预测，为企业本身制定战略目标提供最有利的参考。最后，通过科学的方法进行投标的选择，使用科学的方式进行投标价值的评估以及检验，确定“不值不投、保证利润”的方针。最后对财务人员的基本功进行提高，使之符合当前企业现代化的经验标准。
三、结论
企业必须要转变自身观念，重视资金的管理，打破固有的桎梏，实现企业资金的良循环，增强企业本身的竞争力，为企业进行可持续化发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]马华平.MA Hua-ping 科研项目的财务风险控制问题[J].市政技术，2006，24（02）.
[2]阮曼琦.市政工程项目财务投资的可持续发展分析[J].当代经济，2009（24）.
[3]曹莹.浅谈市政工程财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2011（26）.
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作者：杨和茂
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