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慢性病解决方案范文1
有了咽炎用西药是多数人的选择，也多数了解西药情况，只是迫不得已，另存心理侥幸。对医院门诊来说方便快捷，直接开厂家生产的成品药即可。解决方案：N种治咽炎的中西药含片，各大药房超市网络都有，购买方便。优点：瞄靶准确、快速去表；缺点：去表不去本，有副作用。
就是各种咽炎贴、理疗贴等等，贴在咽喉的地方，采用内病外贴磁疗理疗的方法来治疗。解决方案：各种咽炎贴、理疗贴，药房、超市、网络可购。优点：安全快捷、使用方便；缺点：隔靴搔痒、慢且有限。
就是打点滴、输水，这是各种病症的最常见治疗方法，几乎什么问题都可以挂瓶输水的，慢性咽炎也不例外。解决方案：各种消炎点滴、当地医院、门诊均可实现。优点：快捷迅速、明显好转；缺点：殃及鱼池、降低免疫。
茶疗是通过饮茶来调理身体或调理相关慢性病症、亚健康。慢性咽炎属于慢性病适合这种长期慢调的方法。解决方案：养生花茶、中医配方茶、中药音悦茶等，知名大药房、网络可购。优点：快捷方便不伤本，兼茶风可长期饮；缺点：相对中药效较慢，短期效果不明显。
慢性咽炎，辨证施治是医界一贯主张，只是辩证用方有点难度。虽然中药味道苦涩，找个经验丰富的老中医治好了咽炎还是值得去尝试的。解决方案：综合医院、中医院、中医门诊、大药房坐诊大夫处均可。优点：辩证用方益处大、找对症结容易好；缺点：是药三分毒不宜长久服、苦涩难继。
中国地域大，每个地方环境不同、特产不同，什么花、什么草、什么果。据考证对咽炎有好处，或者说XXX某种成分对咽炎有好处。解决方案：这些花草果，街上小贩四处叫喊、网络更是泛滥，胆大的可试试看。优点：地方特有、被认为"外来的和尚会念经"；缺点：因人而异、卫生堪虑。
咽喉喜欢温暖、湿润，平时多喝茶水，热水，减少酒精的摄入，尤其是白酒。少喝咖啡，多喝花草茶，果汁。
不要抽烟，不要吸二手烟，远离吸烟、污浊空气环境，出门戴上口罩，不只是口腔吸入，鼻孔吸入物同样需要把控。
慢性病解决方案范文2
内容即是非结构化数据，包括单证、合同、影像、票据、书籍等。在沈阳这个东北老工业基地，IBM ECM巡展沈阳站进一步解读了ECM的内涵和外延，并结合多个行业，展示了ECM行业解决方案的成效。
ECM新变化
“我进入IBM 15年，负责ECM产品线两年半，最近的新动态和新变化很值得分享。”顾世山这个老IBM人正在为ECM领域的发展形势欢欣鼓舞，“非结构化数据管理的理念已经广为接受了。”
不可否认，国际咨询机构是对业内动态最为敏感的那一群人，而大型企业是业内新趋势最愿意影响的受众。顾世山说，“越来越多的国际咨询机构主动与IBM探讨合作实施企业级非结构化数据管理解决方案的可能，越来越多的中国大型企业开始思考如何在企业运营中应用非结构化数据管理。”与此同时，ECM行业用户也在向政府机构、文化市场（如博物馆、印刷出版、动漫）等行业渗透，而不局限于传统意义上的银行、证券、保险、制造等数据密集型行业。
云计算、BPO（业务流程优化）、大数据等最热词汇通过运营中心的模式将ECM又推向了一个新阶段——处理与非结构化数据相关的流程，挖掘价值，并通过细分化和专业化精准地解决客户所碰到的具体问题。
顾世山说：“胡子眉毛一把抓已是过去时了，交易领域里的信贷款申请、法规遵从、互联网和企业网内海量信息管理等都要求我们不断将非结构化数据市场细分。”
要实现智慧城市、智慧商务、社交商务，已经离不开非结构化数据的管理。顾世山强调道：“智慧城市中政府、公安、消防、民政等多个部门的协同运营，智慧商务中的销售、市场推广、服务、市场分析四个环节都与非结构化数据密切相关，如产品信息管理、合同生命周期管理。”
为行业提供应用模板
IT架构从下至上依次为架构层、平台层、应用层。考虑到平台层会提供企业级的公共服务，而不会单独服务于某个应用，IBM在这一层上下足了功夫——在平台和应用之间把知识密集型企业的文档管理抽取出来，形成行业模板，为应用开发提供加速器。针对资产密集型企业，IBM中国实验室开发出DMCC（Document Management Collaboration & Compliance）文档管理工具，其中“Collaboration（协同）指的是文档在企业内部流转起来，Compliance（合规）指的是一个文档该什么人看、该保存多久、该什么时候毁掉等规范必须遵从”。
慢性病解决方案范文3
在他看来，企业不断地面对来自政策、经济、技术、市场等变革的压力，若想在不断变化的环境里生存和发展，就不能只靠一条命活着，只有不断地创新，才能找到企业延续生命的源泉。
“供给侧改革”来了，对于东软集团大健康业务板块来说似乎来得恰到好处。
“新医改路线图的核心直指医疗服务的公平性、可及性，并导向于重心下沉，关口前移。即不断强化基层医疗服务能力的提升，以及更多的关注健康管理。从全球医疗行业的发展趋势上来看，医疗健康服务正在从大医院走向社区、走向家庭。这也恰好预示着，在国家提出供给侧改革的背景下，医疗服务领域肯定大有可为。”东软熙康健康科技有限公司副总裁侯宁对《中外管理》开门见山。
定位于“B2B2C”业务的东软熙康，近些年来在医疗健康服务领域大举发力。它通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合，纵向整合区域医疗中心和基层医疗机构的服务资源，为个人和家庭提供健康方面的服务，实际上在向“C端”延伸，并且已经取得不小的成绩。
在侯宁眼里，即使没有“供给侧改革”，东软熙康也早已经在自己的业务模式上寻求创新。所谓应变，实为自身核心能力的打造，加速自身转型。
“供给侧改革”是一剂“催化剂”
综合看整个中国的医疗服务产业，虽然从投资主体上来看基本是政府和社会资本投资各占一半，但优质医疗资源仍然集中在公立大医院。随着中国政府鼓励社会资本进入医疗服务领域，未来，优质医疗服务则可能变成多元投资主体共存的格局。而供给侧改革，犹如一剂催化剂，让这一变化来得更快。
为何？
侯宁解释说，现在优质的医疗资源基本集中在公立大医院。人们普遍认为医疗服务约等于医院内服务，但从全球市场来看，在医院内的诸如诊断治疗，甚至抢救治疗的工作或者服务，实际只占整个医疗健康服务领域的一小部分。而更多围绕医疗健康开展的基于大范畴的医疗服务，未来会在社区甚至家庭中实现。
这背后的原因不外乎两个因素：老龄化和慢性病。
侯宁进一步分析说，首先是在老龄化社会，疾病首当其冲，必然会产生大量的社会医疗服务的需求。而现在中国的医疗市场就是供给方不足或者资源集中在少数大城市的大医院，这使得看病贵、看病难的问题一直得不到改善。如此，供给侧改革便不难理解。
其次是慢性病的问题，中国目前80%的医疗卫生支出都在慢性病上，而慢性病需要一个长周期的康复过程。只有回归社区和家庭，并且实现成本的降低，也只有这样，个人和家庭才能负担得起。
所以，人群变化、疾病谱的变化，使得医疗服务一定会从大医院向社区和家庭转移，这是大趋势。从供给侧这个角度来看市场，从大医院到基层医疗机构、社区医疗机构，都需要提高服务能力，来满足未来市场的大量新需求。
B-B-C，创新性转型安全着陆
“对于供给侧改革，无论是中间制造商还是上下游企业，都需要围绕自身的核心竞争力来创新，做不到就会被淘汰。”侯宁说。
围绕着自己的核心竞争能力来构建自己的生态系统，快速响应整个市场和客户的需求变化，这是最重要的，也是最关键的一点。而东软熙康构建的“云医院”平台，正是帮助其中的利益相关者解决相关的问题，针对市场、客户的变化，提供有价值的服务，这就是东软熙康的核心竞争力。
云医院听起来有些玄虚，但实际上它离老百姓更近了。
早在2014年9月，东软熙康与宁波市卫生局签署了战略合作协议，联手打造基于云计算、互联网、传感器、大数据等先进技术，中国首家O2O（线上线下相结合）医疗服务模式――宁波“云医院”平台。目前，在这个云平台上，已垂直开通了13个“云诊室”，通过云诊室和社区的医生建立起一个协同的联系，利用后台相关数据集成平台，再通过远程会诊，让大医院的医生指导基层医生对患者提供服务。
可以说，在云医院平台上，老百姓不用到大医院挂号，而是在社区，就可以享受到大医院，甚至跨地域，比如来自北京、上海等地大医院的医生所提供的医疗服务。举个例子，老百姓在社区里想看北京某著名医院的相关医生对他的诊断，只要把他的CT片子和相关的电子病历传过去，不用专程到北京就可以看病。同时，实现了家庭医生签约老百姓的服务，家庭医生对百姓进行全人群、全生命周期的健康管理。
除此之外，云医院里还有“公共卫生云路径”，主要是利用云医院平台，医生在网上开展公共卫生服务，包括慢性病的防治，传染病的预防，健康教育等，旨在实现公卫业务的协同化和服务的一体化。
继宁波“云医院”试点成功后，目前熙康又将此种模式复制到了沈阳浑南区和200多个基层卫生机构，建立了基层的云诊室，覆盖全区的老百姓看病需求。如今又在太原，贵阳的贵安新区，齐齐哈尔等地做了一定的推广，成效逐渐显现。
用刘积仁的话来概括：云医院就是一个平台，连接的是B端各级医疗机构，包括基层医生、专科医生、基层的医疗机构及其上级的三甲医院，而最终服务的是C端，也就是人、是患者。过去东软提供解决方案，主要是给“中端”客户提供的，而后来这个解决方案要扩展到医院的客户，就是要实现B-B-C的转变。在他看来，把对客户到客户的这种扩展当作解决方案的一种，对企业转型十分重要。因为市场竞争越来越激烈，而商业的成功，也一定要来自于更加贴近客户。
如今看来，“云医院”的推行让东软集团B-B-C的战略转型安全着陆。
实现上下游协同，企业定位很关键
企业所做的创新性转型，终究离不开外部供应链的上下游协同，否则只是一种“自杀式突变”。
在侯宁看来，在这一过程中，企业要明确自己扮演什么角色。东软熙康将自身定位于一个健康医疗服务的平台。
访谈中，《中外管理》记者了解到，东软熙康希望构建的是一个生态系统，它囊括了医疗服务的提供者，即各级医疗机构，未来也可能纳入商业保险公司、社会保险公司、药店、养老机构等。在这个系统里面，只要他们需要，那么满足有医疗服务需求的人群的业务都可以在熙康的平台上开展。这就是“平台”的价值所在。
围绕着中国的医疗体系改革，从而提供相应的服务――东软熙康始终坚持这个方向。无论是自身定位也好，转型也罢，驱动力都是来自终端用户――老百姓的医疗健康需求。而“云医院”的率先垂范，无疑也给上述生态系统中的合作者打开一个转型的出口，并与之一道开启商业模式的创新之路。
未来，随着中国医疗产业改革的推进，面向社区医疗和家庭医疗提供一个平台，这不仅是产业链上下游的创新机会，也是终端用户所期待的――让看病更方便、更简单。
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这个团队成立于2007年，当时在厦门市卫生局的指导和支持下，孙中海和厦门市各大医院的信息化负责人聚在一起，分工合作推进区域医疗服务的“厦门模式”。
该模式在一个区域内实现了相对完整的医疗协同服务，为厦门市95%的常驻人口建立了个人电子健康档案。一份完整的健康档案包含了市民从出生到死亡的所有健康信息，包括门诊、住院、体检、妇幼、社区、疾控、慢病、血液等各种数据。厦门市民凭借一张卡可以在各个医院看病，医院调用的则是这名市民完整统一的健康档案。目前，厦门医疗卫生机构平均每月共享3万人次以上的健康档案。
孙中海及其团队的新任务是一个“野心勃勃”的计划――不仅要将厦门区域卫生信息服务平台迁移到云上，这朵云还要成为厦门社区医院、公共卫生、大型医院等机构以及相关医疗应用的数据中心，为医疗机构提供计算能力，并为市民打造大量医疗创新应用。从2013年开始，厦门市新建医院和中小型医疗机构的IT系统全部迁移到云平台;各大医院的非关键业务和备份系统也都由云平台提供。
健康医疗云大幅度减少了医院信息化建设的软硬件投入和运维成本，提高了IT资源的利用率，提升了医院信息化体系的安全性。目前，厦门市接入云平台的医疗机构达到了170多家，在将基础设施云化的同时，云平台也为基层小型医疗机构提供医院信息集成平台等整套IT解决方案，提升它们的运营水平和信息服务能力。
在云平台上，面向市民就诊的大量公共服务被开发出来。
围绕“诊前”、“诊中”、“诊后”三大环节，引入“导航式就诊”创新应用，对医院流程进行优化。其中，门诊预约平台好比是各家医院的“排班系统”，孙中海团队仔细梳理了各家医院医生每日诊疗、化验、检查等各个环节的具体时间点和时长，精确统计了所有医院医生的排班，并将其转化为号源，通过电话、官网、现场自助、互动电视、微信公众号、手机APP等多种渠道实现预约。
在孙中海看来，厦门市健康医疗云平台的更大意义，在于让市民在享受云平台便捷服务的同时，更加关注个人健康的管理，从而提高厦门市居民的整体健康水平。
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咨询式培训，除了困扰自己的内生性问题之外，还有五大拦路虎在等着您！
1）令人信服的案例不多。后来居上的国内企业，看重更低的风险与学习成本。对于本钱小的企业而言，跟随战略是最稳健的，他们很在乎行业成功案例，认为只有被证实的结果更容易第二次开花结果。而成功案例，正式咨询式培训的软肋。
2）传播内容与方式不吸引人。咨询式培训，该用咨询还是培训的面目示人呢？培训的传播对象是人力资源部，产品化程度、培训经验、行业相关性是他们关注的焦点。咨询的传播对象是企业高层或者就是老板自己，他们更为关注思想的高度、方法的落地、人文的相投。培训业务的传播，要打出产品的卖点，而咨询项目的传播，则要切中客户价值的要害。两者的出发点如此悬殊，颇让人左右难兼顾。
3）客户需求与提供方不一致。企业的经营问题，恰似家庭里的纷争，置身其内的人往往以利益与情节看问题，芝麻大的事情变成西瓜，而西瓜则被忽略为芝麻。很多时候，部下的意见与方案是可行的，而老板则置之不理，为何？叶敦明认为，不平等观念造成的。第一个不平等，是职位上的，老板或高层总是觉得，部下能把自己的任务完成就不错了，爱提意见的员工不务正业、好管闲事。第二个不平等，是老板或高管觉得部下有“猫腻”，他们的建议是为了替自己“讨好处”。
4）推广无法接触到企业决策层。写书？若不是畅销书，销量少的可怜。装点门面送送人，可以的。若想借一本书抬高人气，比登天难。开设专栏，老板很少上网，常客总是中低层的看客，鲜有咨询或培训的买客。咨询式培训，没有与老板或决策人有效的沟通方式，导致干货囤积，而想用者无从获得的背离局面。大众媒体上做广告，也不是一般咨询或培训公司能够承担的。靠百度竞价、电话、EMAIL、微博私信等方式，多半是高射炮打蚊子。是呀，怎么才能让卓越的咨询式培训服务，能够有效接触到企业决策层呢？
5）高度不够、团队不力。咨询式培训，适合团队式作业。企业核心问题，定制化方向，需要咨询类高手拿捏；而课程目标与内容、授课方式、课程落地，则需要培训类高手主导。一个咨询式培训团队，很少能够凑齐这两类高手，以综合见长的咨询式培训，就只好吃偏食了。咨询式培训，诊断是定调，培训是改善，而落地则见真功夫。培训落地，就是将培训课程中的理论、方法，大面积地导入到企业经营流程、岗位与人员工作状态中，这不仅仅是一个由小到大的扩散，更是一个由说得通升华到行得通的质变过程。
叶敦明认为，国内企业的发展问题，症状相似度高，病因趋同度低。培训师，死盯着相同的地方，以为靠标准化的课程就能解决大多数企业的“经营通病”。咨询师，则认为每个企业的问题都是独特的，必须单独诊断、开方与治疗，与其泛泛而谈地搞保健，不如实实在在地药到病除。企业家们呢？视培训如保健，花点钱买个舒服也值了，而视咨询如住院，再有钱也不想往医院里花，除非万不得已时。
其实，咨询式培训，就是“体检+简易健身计划+慢性病养护方案”：一年体检一次，持续地观察自己的基本生理状况的数据变化，身体战车始终在正确的轨道上驰奔。可以更强的短板或中板，可以来个简易健身计划，而那些困扰自己的慢性病，则要有一个妥当的养护方案。叶敦明认为：咨询式培训的五个拦路虎，根子在于没有过硬的产品、扎实的服务与出色的团队，企业客户的需求就只好被冰封了，就连他们自己都没有意识到。客户需求，不是问出来的，也不是一味地投其所好，而是设身处地站在客户利益角度，并设计出符合他们的服务产品，要有点超前，但必须接地气、真管用。咨询式培训的产品设计与业务推广，也当成于内、形于外。
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计步器、运动手环、智能鞋、血压计、健康秤、立体诊室、移动病房未来的健康管理，都在“云”上。2014年，亿康将更关注云健康服务，利用云健康技术，结合亿康多年来的健康数据进行大数据整合营销，利用可穿戴设备和云健康产品为用户提供随时随地的健康服务。
亢瑞卿和他的亿康网，自2006年创办以来，专注于体检预约服务，在健康服务领域已小有名气。在带领企业壮大的过程中，亢瑞卿接触到了云健康技术。
用云健康技术平台升级健康服务
云健康技术可以通过实时采集人体数据，帮助人们做好疾病治疗、疾病诊断等健康管理工作。云健康，指通过云计算、云存储、云服务、物联网、移动互联网等技术手段，通过各医疗机构合作，为用户提供健康管理、疾病治疗、疾病诊断、人体功能数据采集等服务，可把人体和健康有关的信息都会以数据的形式记录下来，帮助用户进行健康管理，并便于医生发现问题。
未来云健康的实现与普及，将大大提高诊断效率与治疗水平，为人类健康注入更多有利因素。
医疗界曾用“井喷”来描述中国慢性病防控所面临的严峻形势。慢性病防治占我国医疗费用的80%，现有慢性病确诊患者2.6亿人，是重大的公共卫生问题。慢性病导致的死亡已经占到我国总死亡的85%，导致的疾病负担已占总疾病负担的70%。在今后10年中，我国因心脏病、心脑血管疾病和糖尿病等疾病导致的过早死亡将产生5580亿美元的经济损失。而单纯体检对慢性病的防治呈明显滞后性，“云健康”的出现恰当地弥补了这一空白，在健康教育、健康促进和患者管理三个方面，有着重要的服务效用。在云健康平台中，用户通过云应用和云存储可随时获得自己及家人的健康数据，随时进行健康评估，随时随地对健康进行真正的“管理”。
亢瑞卿被这个理论迷住了，他决定把企业带到这条道路上。亿康网可推进的医疗物联网、数字医院、智慧医疗、电子健康档案、健康指导等都是云健康的重要组成部分。
2013年，亢瑞卿投入300万资金，组织了三十多个人建立云健康技术平台。他利用全国500多个合作商家的资源，和兄弟公司的软件技术进一步完善建立云健康的想法。
“体检一年我们只能做一次，最多两次。它的健康数据是滞后的，一两天后，人的健康状况就发生变化了。如果有了可穿戴医疗设备，云健康平台就能随时帮大家记录血压、脉搏等健康数据，引导用户对生活习惯做出相应的调整。”亢瑞卿向《互联网周刊》记者表示，“利用可穿戴设备和云健康产品为用户提供实时的服务，让健康数据就像水和空气一样无处不在，这是未来的趋势。”
体检与网络结合诞生亿康
亢瑞卿绝对不是一个“安分守己”的人。
在亢瑞卿在沈阳东北大学读大三的时候，和校外的一个私企老板，合作创办了一个网站，叫网上三好街。在当时整个互联网还不明朗的情况下，做网站是一件很新鲜的事。这一段的经历，显露出了亢瑞卿“爱折腾”的个性， IT梦想也从此深深地植入到了亢瑞卿的脑海。
2000年，22岁的亢瑞卿大学毕业，并顺利获得国有钢铁厂的正式编制。按部就班的生活没有持续太长时间，不安分的亢瑞卿想到了辞职创业。
如果此时做辞职创业SWOT分析的话，亢瑞卿的情况是这样的：竞争优势—大三时创过业，有一定经验；竞争劣势—再度创业项目不明朗，同时也缺乏资本；机会—互联网大潮来了，不明朗但是有前景；威胁—铁饭碗没了，生活漂泊不定。最终，亢瑞卿放弃了钢铁厂的正式编制，和同学一起，揣着1800元钱，去了北京。
和许多北漂族一样，亢瑞卿开始了初到北京的“必经阶段”，在伸手不见五指的地下二层住了大半年。先后就职于中央人民广播电台、 在ZD集团下属当SP杂志记者，2004年还创办了一家软件公司。
2005年，一次偶然的生活经历给亢瑞卿打开了一扇新的大门。
亢瑞卿带着外地亲戚到协和医院看病。从下午三点一直排队到第二天早上九点，好不容易挂到了专家号。进去一看，诊室内一排全是助手。实习生头也没抬，连开了12张化验单。排队、缴费、化验、挂号 两周以后，化验结果终于出来了。主任医师却在简单询问病情之后说：“没事，吃个止疼片就行！以后像这种情况，不用来看病，直接体检就行”。话音刚落，亢瑞卿和他的亲戚面面相觑。从那时起，“体检” 两个字深深刻入他的脑海。
亢瑞卿开始了没日没夜的泡网吧生涯，搜索关于体检的各种相关知识和数据。查资料、做研究、比数据、看趋势，看不懂国外资料就用翻译软件、饿了就吃泡面。最后，他得出个结论：做体检服务，这部分市场足够大。
2006年，在北京的一个小网吧里，亢瑞卿创立了体检中心的第三方的预约机构——亿康网。
个性化、云管理、产业链
进击路上的亿康
仅仅用了两三年时间，亿康网迅速在行业里声名鹊起，帮老百姓用最优惠的价格找到最适合的医疗产品，完成体检预约、寻医、挂号及病后康复等一系列健康管理服务。
2013年，亿康网与慈铭体检、爱康国宾、九华体检、美年体检等全国业界绝大多数的体检中心建立深入的合作关系，上千款健康服务产品，覆盖全国585个城市，注册会员达到100多万人。在亢瑞卿看来，征程才刚刚开始，2014年将是亿康腾飞的一年。
亢瑞卿认为，“现在的体检行业太工业化了，为了降低运营成本，抹杀了健康的个性化。企业单位无论大小，一般只用2-3款体检套餐给全公司的人，这个其实是滑稽错误的，人的健康是千差万别的，个性化的健康解决方案才能真正实现对人的健康关怀。”
“体检只是稍微地了解了这个人的健康状况，体检完之后的健康管理，干预，一系列服务才有实际意义。单就体检本身来说意义根本不大，需要后续的一系列可操作的、实用的健康服务和产品来支撑。”
从上述角度出发，亿康将着力关注云健康服务，利用云健康技术平台，为用户提供随时随地的健康服务，让人的健康数据随时为用户和医生所了解。
“现在的健康管理概念还很虚，利用互联网平台整合各种医疗资源，建立完整的健康产业链才有实际的意义，市场太大了，谁也不可能都通吃。”
