前言：中文期刊网精心挑选了预算合同范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
预算合同范文1
大家公认的专家
在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。
由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。
2007年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。
她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。
2007年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
为确保2007年年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了2007年年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，2007年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
变更索赔方面的能手
在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。2007年，××*先后两次主持修订下发了《五公司变更索赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办法。
2007年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，××*既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，2007年共完成变更索赔2.16亿元（其中在建工程为1.6亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。
为更好地了解项目的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的
被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。
无私奉献的表率
在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在××*和部门人员的共同努力下，2007年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。
从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了变化，但是勇于争先、无私奉献的精神却一直是××*遵循的工作原则。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：项目多、任务重、人员不足等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她竭尽全力解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多来，她先后赴杭千、深圳湾、随岳、福厦、瑞赣、新广站、沈阳、北京、武广二标、岑兴、武英等工点检查指导工作，协助办理变更索赔、验工计量工作，配合项目审计，一年365天，她有250天以上的时间都奔波在项目之间，她的工作态度和工作成绩得到了大家的一致认可和赞扬。
预算合同范文2
关键词：合同管理；招标投标； 概预算编制
工程合同管理及概预算编制两者应该说是紧密相连的。大型建设项目的合同管理与一般买卖合同管理比，难度要大得多。合同管理是工程项目管理的关键，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。同时，概预算工作作为工程合同管理的姊妹工作，是一项对技术性、政策性要求较高的工作。建筑工程的设计概预算是衡量工程设计的经济性及合理性的标准，以及控制工程投资的重要依据。因此，掌握正确的概预算编制方法，并能够准确地编制概预算就显得非常重要。
1.加强工程合同管理
1.1合同文件的选择
大型建设工程建设项目，大多数都具有建设周期长、情况复杂。对于不同性质的项目，应选用不同的合同条件版本。
1.2招投标阶段的各个环节管理
(1)投资主体或项目法人方面
1)项目招标规划：招标规划是根据建设项目的规模大小，技术复杂程度，工期的长短，便于施工管理等情况，把建设项目按全部工程、单位工程或分项工程划分为一个标段或几个标段的规划，是对建设项目招标的总体布置和安排。招标规划要体现它的科学性、严肃性、合理性。
2)招标过程管理
为保证招标、评标、决标的公开、公平、合理提供依据。在招标过程中作好各项答疑澄清记录是非常重要的，这一部分的资料不仅是合同文件的组成部分，同时也是合同管理中处理责任、索赔、支付依据之一。
3)合同谈判前的准备工作
招标过程中，确定或推荐中标单位的主要依据是招标文件，评标办法，投标单位的投标文件，有关问题的澄清及答疑。
(2)投标单位应做好以下几方面的管理
l)认真阅读招标文件：投标人应在购买招标文件后，认真阅读招标文件，要把招标文件的商务条款和工程量报价清单、技术条款、图纸一起阅读。
2)分析各个投标人的企业技术经济情况：在购买招标文件后，做好了解各个投标人企业技术和经济情况也是必要的。在购买招标文件后，认真研究各个投标人的情况是非常重要的，同时也应了解招标人的招标是否有倾向性。
3)做好合同谈判等有关工作。投标人收到中标通知书或接到合同预谈判邀请时，应整理好在投标过程中存在的问题，同招标人进行谈判，以便在合同谈判中争取主动，获取成功。
1.3工程实施阶段的合同管理
(1)正确处理业主、工程师、承包商之间的关系
工程实施中，业主同工程师，要按照合同履行各自的权力、责任与义务，要真正体现两者平等关系，就应严格的按照监理合同规定的内容办事。工程师在处理和解决问题时，一定要公平、合理。关于开明业主，笔者认为在履行承包合同中，公平、公正、合理的处理和解决施工中出现的问题，及时地向承包商付款，这就是一个开明的业主。
(2)按合同规定做好验工计价、变更及价格调整工作
1）做好验工计价：做好验工计价工作，首先要认真阅读合同文件的通用条款、专用条款、技术条款，把它们联系起来读；二是要经常深入施工现场，撑握工程的实际进度情况，有关验工计价的形象进度、工艺流程和施工方法。
2）变更费用处理应按合同规定的方法：工程量报价单中，有相同的项目按此项目的单价计价。工程量报价单中没有相同的项目，但工程性质相同，施工方法和工艺流程相同，可比照此单价计价。工程量报价单中没有相同或相近变更，应由工程师同业主和承包商商定后，以合理的价格计算变更费用。
(4)正确处理索赔
不论是业主向承包商的索赔还是承包商向业主的索赔，统称为索赔，通常所说的索赔一般是指承包商向业主的索赔，在处理工期索赔和赶工索赔时，由于承包商原因造成延误和赶工，工程师指令的赶工发生的费用，由承包商负责。
2准确地编制工程概预算
2.1工程数量
计算工程数量是编制概预算的基础工作，工程数量是否准确，直接影响着概预算的准确性。在计算工程数量时，首先要熟悉所选定的编制说明及工程量计算规则，并能运用这些规则来指导工程量的计算。
编制人员要依据设计图纸，准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时，还需要编制人员对设计进行延深和细化，也就是说，不但要把图纸上的项目计算出来，还要计算出图纸中虽未做交待但实际会发生的项目。这就要求编制人员有较强的专业知识及丰富的施工经验。
2.2定额
在计算出工程量清单之后，套取准确适用的定额子项非常重要，要使实际项目的性质和特点，以及工料机等与所选定额项目相同或接近。当实际项目与定额不能完全吻合时，应按照定额中规定允许换算的部分按实调整；当所发生的项目定额中没有时，应做补充定额，补充定额中的工料机单价等均应执行定额标准，而消耗量应按工艺等进行分析后确定。
2.3设备、材料的市场信息价格
建筑工程中的设备费及材料费占工程造价比例很大。因此，设备费及材料费的准确性非常重要。设备及材料的实际价格由预算基价和市场差价组成，市场价格依据市场信息价格的平均值确定。当然对于特定品牌的材料及设备，应依据市场价格而定。把握设备及材料的价格，对市场调研与市场价格的最新信息的把握是不可分开的，要通过各种方式和各种渠道把握好市场信息价格。
2.4费率
除直接费是由定额计算出外，其他费用大多是以直接费或直接工程费为基数，乘以相应的费率得出。因此，费率的把握很关键，一般来说费率不是一个固定的系数，它是由政府有关部门确定的，是与所使用的定额相统一的。编制概预算时，应以最新的各项费率为计算依据，另外还要根据工程的不同类型，套用相应的定额费率。
2.5预备费
(1)基本预备费
基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用。如设计变更、局部地基处理费用、一般自然灾害造成的损失和为预防自然灾害而采取措施的费用及建筑的修复费用等，用公式可表示为：
基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费用+工程建设其他费用)×基本预备费率（基本预备费率的的取值应按国家及部门的有关规定执行）。
(2)涨价预备费
涨价预备费是指建筑项目在建设期内，因形成工程造价诸因素的正常变动，引起工程造价变化的预测预留费。
在编制概预算过程中，充分考虑预备费是准确编制概预算的基础。
3结束语
项目合同管理是一个系统的工程，除了提高合同管理水平，加强合同法制建设和应用科技手段外，也应结合中国国情和世界经济发展趋势，在现有合同管理水平上不断发展和完善。同时，随着社会、经济和科学技术的发展，工程建设投资越来越大，在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价概算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价管理，控制风险投资，实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。
参考文献
[1]李瑾. 合同管理在工程造价控制中的运用[J]. 海河水利, 2001,(01)
[2]王永红. 浅谈工程中的变更与索赔[J]. 山西建筑, 2003,(03)
[3]刘萍. 谈合同管理中的造价控制[J]. 郑州航空工业管理学院学报, 2002,(03)
[4]谢惠惠. 建筑工程概预算控制措施的研究[J]. 广东建材, 2010,(04) .
[5]刘薇. 概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨[J]. 科协论坛(下半月), 2010,(07) .
[6]盛初成. 浅谈建筑工程概预算的合理控制[J]. 科技致富向导, 2010,(27) .
预算合同范文3
关键词：成本管理；工程建设；经济效益
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言：
成本管理是企业管理的重要组成部分，其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。建筑施工企业自身具有施工周期长、作业面广、成本管理难度大的特点，若项目预算管控出现漏洞，则很容出现亏损或形成坏账。因此，加强有关建筑施工企业全面预算管理的分析，对于改善企业预算管理水平具有重要的理论和现实意义。
1、工程项目成本介绍
项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。工程项目成本控制主要涉及以下几个方面：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程项目成本管理在整个施工项目中占有重要的地位，它贯穿于整个项目管理的过程中，对项目全过程实行全面把控，降低施工成本，提高企业利润。在工程投标阶段，需要根据招标文件中对于这个工程项目的描述对实际现场进行勘察，根据实际勘察的结果并结合参考同类工程的成本以及其现场管理的相关资料，结合现在的市场行情以及发展趋势对整个项目中需要注意的问题进行预测，从而为下一步的成本控制提供相应的依据，并结合企业自身的管理水平提出相应的整改意见，并参考竞争对手的实际情况，做出是否投标的决定。当决定需要进行投标时，将会进入投标阶段，在投标阶段，需要请专业的预算员对工程项目的整体造价做出一份详实的预算，预算需要参考整体工程图纸、相应的工程造价以及材料价格、人工费用等来编制预算。当预算完成后，将会对以后进行项目成本控制提供良好的依据。投标阶段完成后将会进入项目施工准备阶段，在这一阶段，需要根据企业制定的成本管理的相关文件，切实落实好分项工作，根据分项工程实物工程量来制定相应的节约计划，在这一计划的指导下做好施工方案的优化工作，同时将优化方案按部门落实下去，将责任落实到个人，达到工程项目成本控制的目的。在工程施工阶段，需要从认真做好施工方案、做好施工现场的管理以及狠抓工期等方面做好项目的成本的管理。
2、工程项目成本管理中存在的问题
2.1成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
2.2企业工程项目成本管理机制落后
不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。
2.3未形成科学的成本控制体系，缺乏全过程的控制
(1)缺乏可操作的项目成本控制依据。项目成本的控制要依据一定的标准进行控制。很多施工企业制定的项目目标成本过于简单，只是做了一些简单的制度，而且存在很多漏洞，没有可行性。这些目标成本没有和实际的施工程序结合起来，不具有可操作性，更起不到控制作用，这样就不能分析出导致成本差异的原因。(2)未形成责权利相结合的成本管理体系。在我国建筑施工企业的项目成本管理体系中主要包括三个管理层面:第一层是项目经理，第二层是其他的业务部门的主管人员和各部门的管理人员，第三层是普通的项目管理人员。与现行的建筑施工项目成本管理体系相对比，这三个层面并没有将权责利结合起来，企业简单的人为成本管理只是主管人员自己的事情，从而导致不能建立完善的项目成本管理体系。(3)未形成全过程的控制。大部分建筑施工项目仅仅是在项目结束时候才进行成本的核算，或者是在事后才进行物资招投标的管理，企业忽视了对于事前的预算，计划和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求达不到标准。当企业在建筑施工过程中发生成本超值情况，只能到后期进行核算的时候才能体现出来，这样就不能有效地实现成本的管理和控制，更不能达到降低成本的目的。因此，项目成本控制要贯穿整个项目的全过程。
3、工程项目成本管理措施
3.1建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制
在建筑工程的成本管理与控制工作中，其核心的内容就是成本控制目标，因此，成本管理工作的首要内容就是制定合理可行的成本控制目标，在建筑工程项目的实施过程中，对每一个项目的个体差异都应进行深入的分析和研究，在充分的考虑到自身特点和实际条件的基础上，充分的保证成本控制目标的实践性和操作性。建立健全的责、权、利相互统一的成本管理体制，应坚持遵循少数服从多数和民主集中的原则，保证成本管理和控制工作的规范化和标准化。
3.2决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。
3.3严把材料质量关，采购合理适度
工程建设中，材料在经济成本控制中占有很大的比例，为了做到节约成本，施工单位必须加强对材料的采购和使用管理，这样才能提高使用效率，减少不必要的浪费，降低经济损失。在进行材料购买之前，要做一份详细的采购申请计划，为了保证其准确合理，必须提前做好计算。对购买厂家的选择上要参考其材料质量、口碑，择优选购。同时为了方便财务人员核算账目，采购员需将采购材料厂家、数量、价格等基本情况做成表格，提供给相关人员检查，此举更有利于监督检查。在材料的使用方面，要尽可能做到循环利用，注意材料的损耗管理，提高其利用价值。
3.4切实加强施工机械设备成本的控制
近年来，随着建筑工程建设规模的不断扩大，机械设备成本如果控制不好，可能达到总造价的50%。由于机械使用费所包含的内容较多，因此在企业施工过程中，控制机械的费用是降低工程成本的有效手段之一。控制好机械设备费用，必须加强对现有机械设备的利用，并建立健全设备调度制度，确保其使用效率得到有效的提高。同时还应在日常工作中切实加强对设备的保养和维护工作，以确保其始终处于性能最佳的状态。此外，对于施工过程中购置新型机械设备，必须对其各项技术参数进行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，从而理性高效的选购机械设备，达到成本控制的作用。此外，在进行机械费用控制模式时可将机械成本同机器操作人员的绩效考核挂钩，充分调动作业员的积极性。
3.5增强成本观念实行全员成本管理
工程项目的成本管理是否到位，直接影响着整个工程的管理水平的高低，因此作为项目经理在经营管理过程中要做到有效地控制成本，必须首先使企业全员对成本管理和控制有足够的重视，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。企业还应加强对全员的教育和培训，提高其成本控制技能，形成强烈的成本控制意识，利用技术达到降低工程成本的目的。此外，还应在整个工程项目建设中始终以安全为前提、质量为根本、成本为动力、进度为目标的项目管理理念参与整个工程的建设管理。
3.6制定合理的工期
工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的、包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，那么就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡的进行，在此基础上达到降低成本的目的。
3.7项目的合同管理
合同管理工作的重点,对建设单位和施工监理方面来说,是施工进度和质量,许多具体工作都是围绕这个目的开展的。对施工单位来说,是在满足建设单位要求的前提下,按合同规定拿到工程款和做好施工索赔工作,以维护自己的利益。这些工作,都是细致复杂的任务。因此,各级领导和管理人员,都要认真学习和领会合同,为做好合同管理工作创造必备的条件。按合同规定办事,是工程施工工作的原则,不熟悉或不善于应用合同文件,就做不好合同管理工作,不能维护自己的合理利益。因此,要把培养人才,包括合同管理人员,要放在工作的重要日程上。
结束语：
建设工程项目成本管理是贯穿整个工程的管理，要想使整个投资的效益最大化，就要求在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。
参考文献：
[1]刘德华.浅谈企业预算管理与成本控制[J].现代商业,2012,27:64-65.
[2]刘莉.项目预算管理与成本控制[J].煤炭经济研究,2012,11:89-91.
预算合同范文4
【关键词】自我修养、思维能力、沟通能力；应变能力、策略、说服、资本
【 abstract 】 according to the needs of society at present, this paper expounds the current social engineering cost staff has the quality and negotiation skills.
【 key words 】 to cultivate themselves, thinking ability, communication skills; Strain capacity, strategies, persuade, capital
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一直以来，全国70%的行业都被建筑行业所占领，在日新悦益的今天，在经济腾飞迅速的中国，社会在大进步，就要求我们工程造价人员全面提高综合素质，掌握一些谈判的技巧才能为企业为社会贡献自己的微薄之力。
建设工程造价贯穿于整个工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在。因此作为于整个工程建设项目的参与者（工程造价人员），合理确定和有效控制工程造价，提高经济效益是全过程管理工程项目的主要内容，当然在这个过程中工程造价人员的整体能力素质更为重要，他决定着每一时期工程造价金额的增加与减少。
一、下面简单谈谈一个好的工程造价人员应该具备几方面的重要素质 ：
（一）自我修养和自我管理能力
加强个人修养与个人管理，对于工程造价人员来说更加重要。因为我们要经常和不同层次的人交流沟通，在面对工程中复杂的人和事情很容易产生情绪的焦虑和行为的失控从而作出草率的、缺乏理性的判断，直接后果就是增加了工程风险，这同时也容易影响到其他成员的工作情绪。所以平时加强自我修养，掌握适合自己的压力排解方法，多看一些关于这方面的书籍，遇事要冷静、镇定、做到思维清晰。提高自己不良情绪的控制能力在整个工作中及其尤为重要。 （二）系统思维能力和学习能力
需要具备系统思维能力。因为有些工程项目因各种原因是复杂的多变的，对任何一个环节的认识不足和处理方式不妥当，都可能给工程项目造成无法挽回的损失。这就需要我们的视角是全局的而不是片面的，是动态的而不是静态的，行为是策略的灵活而不是简单的见招拆招。系统的思维方式下做出的决策和产生的行为才能最可能接近或达到不同的目标。因为每个工程项目的独特性决定了造价人员在经验上和能力上的欠缺，这就需要造价人员具备快速获取知识的能力和很高的悟性，也就是很强的学习能力。获取知识的途径不单是书本资料，还有交谈、观察、咨询等多种方式。在获得相关知识后如何变成自己的思维和行为，所以需要养成勤于思考的习惯很重要。
（三）人际关系能力和沟通能力
在生活中我们对于人际关系的重要性深有体会，所以人们常说“人熟好办事”。这种能力在整个工程项目环境中同样很重要。在这个过程中通常会面临很多边际的模糊的情况，而这些情况通常是无法通过正常的公事公办的原则解决的。对于边际模糊的处理情况，利用人际间情感因素来解决无疑是最经济的。通常在整个工程项目中配合默契、都能共同进退，通常这种情况下彼此之间的关系是很融洽的。 这里的沟通主要指非正式的沟通，这种能力通常和人际关系能力互相交织。通常人们在正式的公开的环境中很少表达自己真实意愿和期望，很大程度取决于造价人员与对方要有一个非正式沟通能力，也就与厉害关系人建立起私人沟通渠道，沟通频率越高越能及时减少因为信息不对给工程项目带来的风险。
二、当一项工程经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来是极为艰苦的合同谈判阶段，许多在招标投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时准确陈述。因此工程承包合同的谈判，是企业取得理想经济效益的关键环节。
（一）掌握综合知识，提高应变能力
一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下功夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反应机智。对对方提出的质疑做到心中有数，能给以满意的解释给人以说服力。因此要努力学习各种知识，充实自身提高水平。不论从口才、心理学、洞察能力上都应该有一定的能力。当然建筑施工、技术材料、各种法规、内外部环境，也应充分了解。做到准备充足有备而来才能掌握合同、预算谈判的主动权。
（二）熟悉谈判技巧，掌握谈判策略
在以往的工程合同、预算谈判实例中，一般来说谁的知识面宽谁的谈判策略运用得当，谁就能在工程合同及预结算中做到游刃有余掌握主动权。
1.先让对方开口的策略。让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提出的重要问题做交涉，争取对方让步。如果愿意也可以在较少的问题做一些让步，以获得对方心理上的平衡，但不能轻易让对方获得，不要让步太快，因为他等得越来越久就越加珍惜，也不要做无谓的让步，每次让步都要从对方那儿获得更多的益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步，如"这件事我会考虑一下的"这也是一种让步，让对方从心理上有所缓解或给对方留下悬念。
2.要好意思说"不"。在谈判桌上双方各自代表本公司的利益，如果感觉有必要说"不"，就应该勇敢地提出来，只要你说的有道理会使对方相信你说"不"是认真，必须始终保持全局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是你利润的组成部分，如果有些让步想反悔，也不要不好意思，因为那样也会给对方造成一种到底线的印象，一切谈判在没有签字之前都可以重新再来。
3、说服对方，自己有谱。诱导对方说服对方的方法技巧，要抓住对方的心理动态先说什么再说什么，该说什么，不该说什么要心里有数。不要因为说错一句话前功尽弃，在谈判的开始阶段一般尽量先讨论些容易解决的问题，不要一开始气氛紧张，不利于解决问题。
（1）用互惠互利说服对方。在谈判中强调对方许多有利的因素，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见和建议。在定额定价上意见不同，互相猜疑达不成协议是常见的事，要想成功就要说服对方，拿出让对手信服的依据，但绝对不要攻击对手。
（2）用谦虚有理说服对方。在谈判中，总会有令人满意或不满意的情况产生。双方都会极力克服对方的反对意见，但这需要以正当的理由去说服对方，让对方觉得有道理。若对方提出建议要认真去听，并要复述对方的建议或记笔记，表示尊重。然后根据你所掌握的情况再据理力争，让对方充分了解实情，用详实的数据、资料去说服对方，比用空洞的语言更能打动人心。另外要特别注意自己说话的语气，不要得理不让人，态度不卑不亢，说话有理有据，口气温和坚决尽量避免发生僵局。如果出现障碍也不要急于让步，不妨停下来双方都冷静思考思考，如果问题不是影响大局，还可以做一些必要的让步，再一个运用语言幽默，也是排除障碍的有效办法之一。因为幽默也是一种才华，是一种力量，是人们面对困境而创造出来的一种文明，所以适当地运用语言艺术，展示一下自身的多才多艺，也是缓解谈判紧张气氛的重要手段。
四、好的口才，也是资本
预算合同范文5
计量方式是会计核算所要反映的本质，用货币将其会计主体的资金状况作出有效反映的一种体系，纵观其整体，它涉及到会计主体的方方面面，换言之，就是记账、算账与报账的统一体。统计核算，顾名思义，就是在整个经济活动中对相关数据进行整理和分析，从而得到相关系统化数据。
二、会计核算与统计核算的对比分析
1.以目标差异为会计核算和统计核算的切入点，企业的财务、经营成果、预期估算是会计核算的目标，只有在进行系统化统计的基础上才能够为财务报告使用者提供更为精确的数据，使其能够充分了解企业发展状况和制定进一步发展计划提供前提条件，在经济上为做出科学决策奠定坚实基础。而统计核算则不是这样，它是在原有数据基础之上，综合各方面因素，将国民经济某一个方面或者具体到哪一方面进行综合整理与分析，从而得出结论，其目的在于保证宏观经济平稳运行，确保相关决策能够有效进行。
2.从会计核算和统计核算的确认上来说，在进行深入分析之后也存在着差异，权责发生制原则是会计核算一直尊崇的原则，而统计核算所遵循的原则是生产原则。两者因为遵循的原则不同也导致了核算结果存在差异。例如：在会计核算中收入和产生费用为例，对于款项实际支出没有明细记录，销售方面也只是一个数字，而统计核算则是有针对性进行，可以本期中生产状况、经营状况，在对未出售的产品也做了一个相关统计。
3.会计核算和统计核算在配比这个阶段中也存在异同，销售是会计核算进行配比的前提条件。统计核算则是生产状况，会计核算如果要得到当前盈亏状况数据，必须依据相关收入和费用支出情况来进行，其表现在两个方面，其一，因果配比，收入不可或缺因素是相应数量和费用支出进行比较；其二，时间配比，费用必须与相应受益期在同一阶段中进行。再有在增加值计算方面，统计核算偏向于对损耗和总生产之间所产生的关系，因为这些外在因素在反映经济状况和成果状况中占据着重要地位。
4.会计核算和统计核算在计量方面也存在差异，会计核算其要素是依据历史成本计量，而统计核算是依据市场价格为参考对象。会计核算是从自身成本出发，目的在于为结果提供更为精确的数据，也保证了结果的客观性，但是因为实际成本与所核算数据存在的不确定性，经营所需费用与成本受诸多因素影响，一定程度上受其自身局限性影响。在各种经济交易方面其价格不同，会计核算是从自身成本出发，统计核算是以市场价格为主。
三、会计核算与统计核算相辅相成
1.会计方面与统计方法的结合。会计核算在财务会计方面完全依靠于收入、费用、利润对这三个要素进行分析属于动态因素，相反，其静态因素为：资产、负债、所有者权益。静态因素其作用是体现资金来源在资金占用方面分布状况。再者动态因素所要反映的是资金流量规模程度。例如：在管理会计方面中相关环节的体现有：混合成本分解分析、利用市场发展趋势对销售与成本做相关估量、分析短期经营和长期投资风险，而统计方法在这个过程中突出明显，其作用也得到了充分展现，为管理会计创新提供了理论基础，此外，方差、标准差等统计方法在管理会计中也得到广泛运用。
2.统计方法在会计资料中的有效运用。随着市场经济不断发展，为会计资料的拓展提供了条件，融入到企业经济活动当中，为企业科学决策和制定发展目标提供了较强支持。从会计信息质量的相关层面上出发，会计信息必须要充分依据实际情况，做到与宏观经济管理的有效结合，要与企业财务状况和经营成果向匹配。同时要在满足所有条件的基础之上，在规定时间内统计得到最为精确的数据提供给使用者。从统计活动的相关任务出发，会计活动弥补了统计方法的不足，两者结合其作用得到更大发挥，为财务报表制作提供了更为精确数据，从货币价值计量核算来看，统计核算最终完成需要依靠于会计核算数据，通过学习会计核算中有效方法，统计核算在原有基础上得到发展。
3.会计核算与统计核算资源共享使其作用得到最大限度发挥。从核算最初目标出发，在实际统计过程中，核算数据与实际情况还是存在很大差距，真实性和数据精确性还没有高效统一。在会计核算中，深度强、数据精确度高的财务分析报告还很少见，要解决这个问题，究其根源，核算方法已经不能够符合时展需要，就必须立足实际，在原有基础上进行创新，才能够将统计、会计信息资源得到结合和利用，才能够实现资源共享的目的，才能够更好地服务于财务，最终使得其作用得到最大限度发挥。
预算合同范文6
关键词：道路工程 成本核算 财务管理
随着国家公路交通基础设施建设规划进一步全面完善，公路建设仍将快速发展，公路建设具有投资量大，涉及面广的特点。因此，从财务管理与成本费用核算的角度出发，管好、用好每一分钱，使投资的综合效益达到最佳。本着立足于理论与实务相结合、现实需要与发展相结合的原则，本文对解决目前公路建设中出现和即将面临的财务管理与成本核算问题，进行一定程度的探讨。
一、公路工程项目的成本核算及管理
1、首先要明确各施工企业部门成本管理的职责，建立和健全成本核算的原始凭证的记录、合理的凭证传递流程。其次在施工过程中，对于不同阶段的成本费用应当适当处理，对不同费用进行合并归集。成本核算对象主要是根据整个工程的合同规定以及实际施工过程中各种费用的使用和管理的要求进行核算的。常规分类中大致包括：材料费、人工费、机械使用费、分包工程支出费用、其他各种直接费和间接费等等。所有这些诸多费用要采取细化成本和费用核算，从实际出发，制定出严格的间接费用计划表、项目成本计划表，作为对成本控制的重要依据。在公路工程施工过程中，应对不同阶段的成本费用进行分类合并。
2、工程分包在施工企业是普遍存在的，而且也应有着正规、合法的财务管理制度，进行账务处理的程序。因此分包工程的成本管理工作极为重要。必须按照国家规定来执行,即以会计核算准则为主导。
3、由于公路工程施工中所使用的固定资产一般都是价值高，特别是一些大型的机械设备，在高强度的使用频率下，它的价值迅速降低转移到了工程成本当中。从而使得正确进行固定资产折旧就成为了工程项目成本核算的一个重心，直接涉及到成本、设备更新、税收等许多问题，施工企业要着重加强对固定资产的管理与核算。对于工程所需的周转材料、低值易耗品，根据实际需要申请购买，合理进行摊销。项目完工后，尚可使用的，由公司财务总部负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。对固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
公路施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。
二、做好公路工程项目财务管理工作
公路工程项目一般都要采取独立核算财务管理体制。每个项目的成本、费用要控制在科学、合理的范围以内，同时注意规避工程风险，才能取得良好的经济效益。
1、贯彻执行各项会计制度 ，建立健全公司内部会计控制制度
内部会计控制制度的健全可以对会计工作和会计信息进行控制，在此基础上才能规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。相关项目部门要设置材料实物账，建立计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。项目完工后，项目部库存的存货由公司统一处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
2、严格控制工程项目中的暂列费用和工程结算费用，有效防范不可预见费用风险
对工程项目中的暂列费用认真执行严进严出，“严进”主要是指两个方面：其一，暂列费用不能随意列示在工程造价中；其二，尽量降低暂列费用在总造价中所占比重。通过这样两个措施。“严出”表现在两个方面：其一，暂列费用在后期实施中实行公开招标方式，特殊情况时也可采用邀请招标方式，可以有效地避免后期“暗箱操作”的隐患；其二，暂列费用实际发生时必须以总承包方名义签定补充合同，并且补充合同值不可以超过相对应的暂列费用值。这样可有效避免造成成本增加的因素，并防范不可预见费用风险。
3、对投资核算要事前控制在合同的基础上建立基建核算台账，为财务核算和后期竣工财务决算打基础。把总包合同值、分项工程进度值、单笔付款值、分包合同值等数据录入数据库中，做到及时掌握有关工程投资单项和整体财务状况。
4、创新融资思路，拓展融资空间
要实现公路事业的快速发展，需要大量的资金做为保障。目前公路工程建设还存在较大资金缺口，公路工程建设任务繁重与资金不足的矛盾突显。这就要求我们财务部门必须围绕大局，突出重点，以各项融资工作为出发点和落脚点，创新思路，努力提高生财聚财能力，千方百计抓好筹融资工作，切实发挥好资金保障职能。
一是制定出台高速公路通行费结余资金用于新建公路政策，以现有高速公路通行费结余未来收益为资本，采取搭桥贷款和信托投资等方式。
二是积极鼓励社会资本进入公路建设领域，鼓励地方投资建设高速公路项目。
三是支持交通企业在债券市场融资。
三、总结
公路工程项目财务管理工作任重道远。我们要切实做到财务机构统一，财务人员统一，资金运营统一和经济核算分离的新型管理模式。对工程潜在的债务必须牢牢掌握和控制，努力防止财务报表失实所可能引起的潜亏发生。随着社会主义市场经济的逐步完善，公路工程已全部面向市场，公路施工企业不再享受行业保护，财务工作在强化内部经营管理、提高经济效益方面有着举足轻重的关键作用。针对公路工程项目特点，我们要在认真贯彻实施已有制度的基础上，加强企业内部控制，提升人员素质、强化成本核算与资金优化配置管理，努力达到财务管理工作的最终目的。
参考文献：
