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管理会计的功能范文1
关键词：管理会计；应用环境；经营管理
随着我国社会经济的发展，建筑行业也获得了极大的发展机会，其市场竞争也愈加的激烈。建筑行业管理有显著的行业特点：点多线长、人员分散、面对的环境复杂、内控制度执行不易，具体到财务管理上体现为：资金管控难度高，会计核算规范难度大，收入、成本核算复杂，审计、税务、财务风险分散且高于其他行业。提高施工企业财务管理的高效性，充分发挥施工企业管理会计的职能，以更好地开展施工企业财务管理工作，实现施工企业的健康发展十分必要。
一、管理会计概述
传统意义上的财务会计属于报账型会计，其功能仅仅是提供信息与解释信息，主要的使用者是政府主管部门、企业外部投资者以及债权人等等。而管理会计与传统意义上的管理会计不同，其不仅能够提供全面的管理信息，为施工企业决策者实施决策提供依据，还能够主动参与企业内部决策，通过企业绩效考核等发现施工企业中存在的问题并加以解决，从而达到强化施工企业管理，提高企业效益的目的。
在时间上，财务会计反映的是施工企业过去的数据，管理会计则主要负责标准成本、预算以及财务评价指标等未来目标的制定，为企业各部门工作提供指导。在会计报告上，财务会计只针对施工企业利润、收入以及存货成本等进行分析，而管理会计则可以详细具体地反映施工企业的任何情况，不受会计原则的限制。如果某个施工企业没有管理会计，仅仅有财务会计，那么财务管理就很难对施工管理产生影响。只有充分发挥企业管理会计的职能，才能使得企业财物管理成为施工企业管理的核心，充分发挥管理的作用。可以说，管理会计是施工企业管理的左右手，在降低企业成本、提高企业利润等方面起到了非常重要的作用，在企业经营发展占据重要地位。因此，我国施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就要真正发挥管理会计的职能，提高管理效益。
二、如何发挥施工企业财务人员的管理会计职能
（一）提高财务人员风险预测与全面预算能力。要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，首先就要提高企业财务人员风险预测以及全面预算的能力。施工企业财务人员要做好工程项目投标签约等阶段的风险预测，要充分了解建筑施工市场相关材料设备的价格、工期、工程规模以及业主等的具体情况，结合施工企业现有的施工技术和施工水平，借助本量利分析、变动成本分析以及成本性态分析等方式对要投标工程项目进行成本、投入资金以及工程利润等方面的分析，并将最后的工程项目预测报告提交给施工企业决策者，从而尽量避免各种风险。施工企业财务人员要在施工准备阶段牵头做好全面预算工作，将投标签约阶段的工程预算细化、优化，加强各部门的交流与沟通，使施工企业决策者能够了解建筑施工市场具体的价格情况，从而预测建筑施工市场变化。
（二）加强财务人员组织策划及二次创效能力。要想使施工企业财务人员充分发挥管理会计的职能，就要加强施工企业财务人员组织的策划能力以及二次创效能力。施工企业财务人员要在项目施工前明确项目资金筹措的目标，并且根据施工企业各个责任中心的资金使用计划对筹措的项目资金进行分配，要注意保证资金分配的科学与合理。施工企业财务人员要具备创效意识，善于借助相关的法律法规争取项目违约方的违约赔偿；财务人员还可以针对国家相关的税收政策来进行企业税收筹划；也可以利用施工企业技术部门收集到的某单项工程项目索赔依据来争取业主变更索赔收入；还可以借助银行协定的利率政策来争取一些利息收入等。
（三）发挥财务人员在施工中的分析管控能力。财务人员在施工中进行分析管控的主要目的是利用会计成本管理理念对企业施工成本进行控制，为此，财务人员首先应将“管理会计”成本管理理念与传统的成本管理理念区分开。传统的成本管理是按照各种费用的分类对施工成本进行统计的，这种成本管理办法只适用于单一工程，对于当前程序繁琐、造价高且作业量大的工程已经不再适用，如果一再沿用传统成本管理方法，很容易造成成本信息不真实、管理粗糙等问题。而“管理会计”成本管理则是将单项工程的成本信息进行归集核算，这有利于对工程成本进行真实反映。另外，利用“管理会计”成本管理理念提高分析管控能力还需要财务人员正确认识成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指财务人员将各种施工项目的成本进行单独计算，对直接责任成本进行分别核算，最终将各责任中心的经费进行定额分配。直接的成本核算是以“量”和“价”为基础的，需要统计各责任中心在工程中实际发生的成本，然后进行成本核算和修订，使工程的成本预算更加合理。
（四）建立健全施工企业的责任绩效考核制度。施工企业应建立具有周期性和持续性的责任绩效考核制度，由企业成本中心的工作人员定期编写责任绩效考核报告并交由上级审阅，对于绩效考核成绩较好且成本管控到位的部门应给予经济奖励，对于考核成绩较差的部门应帮助其寻找问题原因和改善措施，对于个别存在严重问题的部门，应对其进行适当的经济惩罚。企业可以根据管理会计的职能内容，并结合本企业情况，挑选对于本企业发展重要的几种能力量化为相关指标。在与员工协商确定每年的目标及发展计划时引入这些指标，并将其纳入年终考核基准体系，从而引导财务人员在管理会计职能下的转型。举例来说，管理会计职能内容主要包括专业技能和职业胜任能力，因而，企业可以将专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，比如建立决策模型的能力，进行风险分析、计量和报告的能力；职业风度、决策制定与问题解决能力以及领导、协作、沟通的能力等指标，并给予各指标适当的权重，得出综合指标后，纳入年终考核体系。
（五）为财务人员向管理会计转型创造有利条件。帮助财务人员向管理会计转型主要有以下几个途径：第一，加强财务团队建设，积极引进擅长财务管理决策和财务管控的人才，并对各类型财务管理人员进行积极培训，不断提高财务人员的综合素质，为企业财务管理工作创造良好的团队基础。第二，促进财务管控手段转型，利用先进技术手段促进财务管控信息化，适当减少财务系统内部工作的重复劳动，促进企业财务管理和资金管理的科学化、高效化。通过对财务管理过程进行动态化监测，也有利于促进财务人员向管理会计转型。第三，建立开放性信息传播途径，为了促进企业财务会计和管理会计一体化，企业应充分利用计算机信息技术，建设扁平型、开放化的信息传播途径，鼓励更多的财务管理人员参与到企业会计管理工作中来，共同为企业管理和决策服务。第四，企业要定期或不定期的开展人员培训活动，促进各层次管理会计的能力提升。企业会计队伍优秀与否直接关系到企业会计管理水平的高低，企业应建立人员培训的长效机制，实现会计人员技术水平的持续增长，从而促进企业财务管理水平的不断提高，为企业发展提供足够的智力支持。
结束语：施工企业在财务管理过程中应充分结合本企业的发展实际，制定与当前市场形势相符合的财务管理制度，同时积极拓宽企业会计工作的范围，促使财务人员向管理会计转型和提升，在实现财务人员自我价值的同时，为企业谋取更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
管理会计的功能范文2
会计信息化的发展就是大数据、智能化、移动互联网和云计算等信息技术在会计领域带来的变革。会计信息化的主要特点是跨组织边界、全产业链的财务管理和财务决策支持。
人工智能对会计信息化的深刻影响体现在：人工智能正在全方位改变会计人员、会计机构的工作方式；商务智能对会计的影响开始并主要反映在管理会计领域上。会计信息化、人工智能，在管理会计应用方面的一个热点就是财务共享服务。 财务共享服务，正以现代信息时代的高效科技手段和创新管理理念，推动着财务管理的转型变革。
（来源：文章屋网 ）
管理会计的功能范文3
[关键词] 供应链；快速响应能力；灰色关联分析
[中图分类号] F252.24 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)09-0020-04
[作者简介] 许合先，湖北第二师范学院经济与管理系讲师，硕士，研究方向为科技管理、企业创新管理；(湖北 武汉 430205)
姚 巍，武汉理工大学管理学院硕士生，研究方向为供应链管理。(湖北 武汉 430070)
顾客需求向个性化与及时性方面的转移，将企业竞争的焦点引向了时间要素，企业多变的经营环境，使得企业不得不面对快速响应市场的压力。而随着社会分工的细化，产品生产制造已经跨越了企业边界，任何产品的生产制造环节都包含着很多企业的共同参与过程。因此，如何提高供应链快速响应能力就成为企业迈向成功的关键。企业必须从整体供应链的角度出发，与合作伙伴协同运作，共同提高市场响应速度，从而提高整个供应链及网络企业的市场竞争力。
一、供应链快速响应能力的内涵与特点
供应链快速响应能力是指建立在供应链基础之上，以更快更好的顾客需求响应为核心理念、以资源整合和协调运作为基础、以时间压缩为主要手段、以供应链综合时间优势的强弱为最终体现的市场竞争能力。
从以上概念可以看出，供应链快速响应能力具有以下四个主要特点：
(1)供应链快速响应能力是在多个企业共同协作条件下的综合体现。即对于供应链整体而言的市场响应能力，不是单指某个或者某些企业的市场响应能力。
(2)供应链快速响应能力不仅是一种运作模式和竞争战略，而且是一种理念和文化。它必须成为一个由供应链中各个企业、各位员工所共同认可、接受并执行的理念，使顾客需求从订单形式转化为相应产品或服务全过程的各个环节都得到很好的控制和优化。
(3)供应链快速响应能力的关键在于对响应时间的管理，也就是时间压缩。时间压缩可以发现运行流程中的瓶颈环节、不增值环节以及不合理环节并给予改进，改进的运行流程能帮助供应链缩短总的时间周期，从而提高供应链快速响应能力。
(4)供应链快速响应能力是一个综合概念。它既要反映供应链满足市场或顾客需求的速度快慢，又要兼顾顾客满意程度的高低，即要保证产品或服务的功能、质量以及价格要求等。
二、供应链快速响应能力评价指标体系的构成
1.供应链快速响应能力评价体系的基本框架
遵循关键性、竞争性、整体性和可操作性等原则，以供应链上核心企业为评价对象，按照时间发展的顺序，从着眼于过去、当前以及未来三个时段对供应链快速响应能力进行分析，提出了与“过去、当前、未来”三个时态相互对应的以“结果层、运作层、支持层”为构架的评价体系。其中，结构层由产品创新水平和产品交付水平构成；运作层从物流模块、生产模块、研发模块以及信息模块进行衡量；支持层则主要表现为战略支撑。每一层又由若干具体指标综合度量。供应链快速响应能力评价体系的基本框架及其相互之间关系如图1、图2所示：
2.供应链快速响应能力评价指标体系的构建
供应链的快速响应能力评价体系是一个复杂动态系统，其指标体系构建需要不断探索、改进和完善。在评价时既不能面面俱到，也不能粗枝大叶。必须在综合考虑已有的条件和研究基础的前提下，有选择性地设置评价指标。根据供应链快速响应能力评价体系的基本框架及遵循关键性、竞争性、整体性和可操作性等原则，各层指标构成如图3所示。
三、灰色关联分析评价模型及评价过程
1.灰色关联分析评价模型的原理
灰色关联是指事物之间的不确定关联，或系统因子之间因子对主行为之间的不确定关联。灰色关联分析是基于行为因子序列的微观或宏观几何接近，以分析和确定因子间的影响程度或因子对主行为的贡献测度而进行的一种分析方法。它主要用于对态势发展变化的分析，也就是对系统动态发展过程的量化分析，并根据因素之间发展态势的相似或相异程度来衡量因素间接近的程度。
由于关联分析是按发展趋势作分析，因而对样本量的大小没有太高的要求，分析时也不需要典型的分布规律。而且，分析的结果一般与定性分析相吻合，因而具有广泛的适用性。同时，灰色关联分析可以通过分析参考序列与比较序列的曲线几何形状的接近程度来判断变化趋势的接近，所以，也常常被作为多指标体系的综合评价方法。我们在评价过程中主要运用了灰色关联系数的概念，其数学定义如下：
令X为灰色关联因子集：
2.数据初始化处理
在上述供应链快速响应能力的评价体系中，各评价指标的经济意义和表现形式均存在较大差异：有的是绝对数指标，有的是相对数指标，有的是平均数指标；有的属于正指标，有的属于适度指标，还有的属于逆向指标。因而，必须进行无量纲化处理。这里，我们采用隋明刚等人提出的非线性无量纲处理方法。
(1)正指标类模糊量化模型
(2)负指标类模糊量化模型
(3)适度指标类模糊量化模型
其中：
Rj――第j项评价指标无量纲处理后的评价值；
Xj――第j项平级指标的原始评分值；
Xjmin――对第j项评价指标评价时，采用评分制中的最小值；
Xjmod――第j项评价指标的最适度值；
Xjmax――对第j项评价指标评价时，采用评分制中的最大值。
按(3)式、 (4)式和(5)式三个公式处理，得出定量指标评价值均在0～1之间，这样加权平均后的总评分可以直接进行比较。由此各项目指标的权数也在0～1之间，从而最后的评价结果也在0～1之间。
3.灰色关联分析评价过程
灰色关联评价可以分为三步完成：
(1)建立灰色关联因子集
设评价体系共有m项指标，有n个方案，则评价矩阵为A=(aij)m×n(i=1，2，3，…m；j=1，2，3，…，n)(以下不再标注)。其中，aij是第j个方案中关于第i个评价指标的指标值，它是初始数据无量纲处理后得到的指标。评价矩阵的每一列又称为一个比较数据列。
(2)选取参考序列(最优序列U)
所谓最优数列是指由各评价指标在各方案中的最大值组成的数列，可以直接选取各指标在各比较数列中的最大值组成：
U=(ui)1×m=(u1，u2，u3，…，um)T
(3)计算灰色关联度
按照公式(2)计算灰色关联度系数ξuj(i)。
一般而言，两数列的灰色关联度可以用关联系数的算术平均表示。但是，在本文的供应链快速响应能力评价指标体系中，各指标对总目标的贡献有不同的权重区分。因而，灰色关联度需要依据指标权重来确定，具体公式为：
rui=r(xu，xj)=∑wkr[xu(i)，xj(i)] (6)
其中，wk是指标xij的权重，可用层次分析法或可用三角模糊数法进行确定。
(4)整体灰色关联排序
按照过程关联度大小排序，选取最优解。
四、基于灰色关联分析评价模型的应用实例
1.企业背景
我们选取以上海某羽绒服装企业为核心企业的供应链作为研究的主要对象进行分析。该服装企业是一个产供销融为一体的集团化运作企业，拥有较健全的生产、销售和设计体系，其主要合作者有原材料供应商、分销加盟商以及第三方物流公司。供应商提供布匹以及相关配料，他们主要分布于江浙一带；加盟商一般是在二级城市，与公司有比较稳定的业务关系；第三方物流公司负责产品向区域市场的运送工作，与公司也有比较稳定的合作关系，由此形成了以下以该企业为核心的供应链，如图4所示：
2.数据的收集与处理
实证研究过程中所需要的数据主要包括两类：供应链快速响应能力评价指标数据以及确定指标权数的专家评判数据。对这两类数据的收集与处理如下所述：
(1)指标数据的采集与处理
根据不同指标的类型，对指标数据进行分类收集。本文选取2003-2004年2年的数据进行比较计算，按照前文给出的评价指标体系以及相应的计算方法，各指标的取值及处理结果如表1所示。
(2)专家评判数据的采集
按照层次分析法或三角模糊数确定权重的步骤，进行专家评分，可得各因素相对于目标层(供应链快速响应能力)的权数，如表2所示：
3.综合评价过程
在取得各指标的量化数值并进行无量纲处理后，运用前文灰色关联评价中给出的计算步骤进行综合评价。
(1)建立评价矩阵
评价矩阵由2003-2004年指标数值的无量纲处理后的数组构成：
(2)确定参考序列
选取各指标得分的最大值构成参考序列：
U=[0.312 0.948 0.385 0.146 0.870 0.955 0.870 0.059 0.608 0.890 0.773 0.999 0.337 0.261 0.131 0.404 0.688]
(3)计算灰色关联度
根据公式(2)和公式(6)以及表2中给出的指标权重表，计算得到2003-2004年的关联度分别为：0.980、0.593。
五、评价结果分析
通过以上评价分析可以看到，以该羽绒服装企业为核心的供应链快速响应能力在2003-2004年期间呈现快速下降趋势，这说明公司需要在快速响应能力方面投入更多的资源，以阻止下滑趋势。另外，通过分析相关评价指标，我们可以发现，快速响应能力的下降与响应速度下降、交货水平降低、生产能力减弱有很大关系。联系公司实际，我们还可以发现，这与公司在2003年之后高层管理人员以及基层生产工人和营销人员发生了很大动荡，老员工流失严重，从而带来管理工作脱节、生产熟练程度降低、营销系统敏捷性下降等都有着紧密联系。为此，必须通过增加供应链成员企业直接沟通和信息交流，加强伙伴间的资源共享与协作，充分满足客户差异化、个性化需求来提高供应链对环境变化的快速反应能力；同时，从采取各种有效的管理、控制、激励和培训等一系列措施入手，不断加强员工队伍建设，吸引并留住人才，从而协同配合和加快供应链快速响应能力改进工作的顺利进行。
参考文献：
[1]Freed and Reed. How to evulate supply chain partner-ship[J]. Joural of Busoness Logistics，2000，21(2)：127-145.
[2]Lagace，Dahlstorm and Gassnheimer. The impact of supply chain integration on Coo[erating performance[J].Logistics Information Management，1997，6(4)：10-19.
[3]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2005.
[4]邓聚龙.灰色理论基础[M].武汉：华中理工大学出版社，2002.
管理会计的功能范文4
关键词：航空公司 飞机维修 成本核算 成本管理 会计职能
一、分析飞机维修成本管理现状，探寻会计核算信息的需求
（一）传统飞机维修成本管理职能滞后
在分析飞机全寿命维修的经济性时，传统的运输企业往往在核算成本时以会计年度作为核算周期，将当期维修损益体现在维修发生上，暴露了会计信息表的狭隘性和局限性，停滞在单纯记录和反映情况阶段，显而易见，这是非常表面化的管理方式。这种核算方式，仅仅将当期机型的成本进行了核算，无法涉及到飞机发动机周期性大修的特质，严重时将会使飞机航线经营的成本失真。不可避免的发现，从会计职能的角度来看，传统的飞机维修成本管理对会计职能的应用刚刚起步，片面化，局部化的飞机维修成本基础和系统模型远远不能满足当前需求，粗略的会计信息与国际通行的飞机维修成本系统还有差距。产生了国内航空公司的飞机维修成本数据与国际航空公司的成本数据代沟，阻碍了航空行业的进一步发展，现状亟待解决。
（二）国际飞机维修成本管理结构参考
传统现状的缺点需要借鉴国际方面的管理结构特点进行分析，从而取长补短。那么国际飞机维修成本管理结构有何特点呢？首先，制定维修方案，对特定的维修工作的成本进行独立核算水平。举个例子来说，将A检、C检、D检的成本数据进行各自单独的归集和整理，与飞机制造商和同行业的维修费用水平进行“对标”，传统成本管理在这一点上则体系欠缺。其次，维修费用的分项划分，详细归类也是体现的一个优势，其分类细化到发动机大修费用、更换费用、起落架维修费用、机体大修费用等等。另外，传统的维修成本将公司自我维修费用归属性模糊化，也与国际通行的外包方式成本核算结构有所出入。
（三）奠定会计核算信息成本管理基础
综合分析国内外航空公司飞机维修成本管理核算的特点，不难看出，从会计职能的角度奠定核算信息基础尤为重要。分门别类的归纳为几类：特定项目与等级类，体现在改装项目、按定检级别等，对成本对标分析提供需要；重大事项与成本驱动要素类，体现大项目的核算费用；自主维修类，体现在不同的业务类型航空公司自身可以进行维修的成本转结算；特殊细化类，如对发动机、机体的大修记录，有助于对不同范围维修费的分析比较。
二、确立飞机维修成本核心内容，改进会计核算体系的职能
（一）核算体系对飞机维修成本的预测性、计划性和决策性
会计核算体系是最终可以左右飞机成本管理核算的导标，它可以利用记录到的大量数据，分析飞机维修各环节的成本，可以给予成本预测的参考；可以对计划内各项成本指标的确立，给予计划期内降低成本的方法和措施。会计核算体系也利用各种成本数据，可以对飞机维修的有关经济活动确立最优化的方案提供行动指南和参考。
（二）核算体系对飞机维修成本的控制性、核算性和分析性
会计核算体系是最终可以左右飞机成本管理核算的尺度，它可以按照既定目标，详细的计算、调节和监管整个成本形成过程，纠正误差，比较差距，将成本控制在合理的范围内；可以在后期进行校对核算，如实反映计划的完成情况，将维修的成本进行及时且真实的信息反馈；会计核算体系还可以结合统计资料，充分分析控制方法和因素。一步步完善制定更为适宜的举措。
（三）核算体系对飞机维修成本的经济性、差异性和影响性
会计核算职能从多角度体现了成本管理的基础是飞机维修成本。具体来说，不同型号的飞机设计与制造的不同决定了其维修成本的不同；随着机龄增长，维修成本也水涨船高；而维修市场的竞争也在外部环境里使维修经济成本有所差异。即使是相同型号的飞机，在不同的航线飞行，所面临的飞行环境，也将维修成本给予了区别和影响等等，这些都在核算体系中详细规划才能有效管理和控制。
三、涵盖飞机维修成本相关因素，建立会计核算管理的模型
（一）飞机直接维修成本及相关因素
飞机维修成本最直观的是直接维修成本，即纯维修费用。譬如，发动机翻修费用、部件修理费用、材料费用、人工费用等等。其特点是可控制性强，因而备受关注。有两种方式可以进行直接成本计量，公里成本和飞行循环成本。而飞机的机龄、航段长度、设计制造水平、尺寸等则是直接维修成本的关键性影响因素。
（二）飞机间接维修成本及相关因素
既有直接维修成本，也有间接维修成本，也成为维修工程机队资金成本。包括的内容也有很多，诸如飞机执行改装、维修机构设施、器材和非生产人员的支出、勤务等。可以对间接维修成本产生影响的是员工水平、库存设备和维修能力等多方面因素，因此也有其复杂性。
（三）飞机维修成本管理模型的建立
建立维修成本的管理模型即是有助于会计职能的充分发挥为依据，以定量化的飞机维修费用为数据基础，将实际投入生产的维修事项及作业量与实际飞机维修成本数据相对比和匹配。制定中长期成本预算，将以以往计划外维修的原始数据错位修正和补充系统模型的预估尺标。形成预期维修成本的动态数据，将依据管理信息的不断修正和维护技术标准。评估和调整年度维修计划，对维修成本的调控形成年度维修成本预算，最终输出的是定量化系统化的飞机维修费用数据基础和参考。
四、控制飞机维修成本运营方法，开展会计核算专项的分析
（一）谨慎决断维修成本决策，制定机队维修规划
机队是航空公司的脊梁，是航空公司的经济效益、维修成本、营运安全的奠基石，包括机队规模的优化、维修要求的评估和飞机选型几个方面。机队的规划按照结构和数量的动态变化进行科学的维修成本决策，也是对航空市场的反馈结果。谨慎做好维修成本的决策，是避免维修成本无故浪费的基本保障。其相关业务如外委维修决策，修理方案决策、维修等级决策等都关乎着维修成本的长期持续和发展，应当给予相对的重视。
（二）优化实施维修管理方案，专项分析评估项目
为了正确及时的评估维修成本项目，航空公司有必要在会计职能完善的评估能力中建立完备的评估程序。一般来说，不涉及改装后的安全隐患的项目，需要经过严格的工厂评估，其决定性要经过技术经济等因素分析后才能做出，而应急设施、动力系统和飞机结构等相关项目，会给飞行安全产生巨大影响，那么评估通告要坚决迅速执行。在此，专项的评估就有深远的意义，其成本的有效分布将会使钱花在刀刃上，充分解决成本的流向，也大大提高了应急维修的效率和保障。利用针对性的分析，将评估、核算、管理等会计职能发挥出来，对飞机维修成本的控制有了长足的发展。
五、结束语
本文通过对传统和国际飞机维修成本的管理和核算水平对比，介绍了飞机维修成本的概况，从会计职能的核算、评估等角度，充分利用合理的方式，探寻解决飞机维修成本降低方案，取其精华促使科学优化管理的系统体系建立健全，进而围绕体系中如何开展会计评估只能进行运转操作进行分析。为航空公司从会计职能的角度进行成本控制和节约提供了借鉴的思路，为维护成本的管理和核算提供了时效性和可靠性，将管理水平和能力给予进一步的提高。
参考文献：
[1]杨晓.浅谈飞机维修成本管理.厦门航空有限公司.2004.03
[2]程志贤.机务维修成本管理对会计职能转型的要求.中国民用航空.2007.1
管理会计的功能范文5
近年来，管理会计创新层出不穷，战略视角的管理会计工具，如平衡计分卡、作业成本管理、经济增加值等为企业广泛应用。经济新常态、互联网+中国制造2025等又将引领管理会计理论与方法体系进入一个大发展的转折时期。新的机遇与挑战摆在管理会计工作者的面前，如何结合中国的情境特征开展管理会计工具或技术方法的创新研究，提高管理会计应用的效率与效果，迫切需要对管理会计的工具理性有一个正确的认识。现行的管理会计工具往往体现为一个相对独立的管理控制与信息支持的闭环，工具理性与价值理性的匹配性不强，导致管理会计功能作用难以得到充分的发挥。
强调管理会计的工具理性，合理使用管理会计工具，这是管理会计工作者价值理性的内在要求。管理会计工具理性要求企业围绕顾客价值创造经营(Customer Value AddedManagement，CVAM)普及和应用管理会计工具，努力实现顾客价值的最大化，并且有效应用管理会计工具，实现企业利润与现金流的合理配置，为企业获得有利的市场竞争优势;同时，将股权与期权激励机制嵌入管理会计工具的应用之中，为企业赢得一流人才;通过管理会计功能的充分发挥，将管理会计的价值理性嵌入于工具理性之中，努力创造企业价值，实现企业价值增值的最大化。研究管理会计工具理性具有积极的意义。一方面，管理会计工具理性使管理会计体系增强了目标导向性。在经济新常态的大环境下，加强管理会计工具的开发与创新，通过概念扩展与制度建设的路径，提升管理会计技术方法的有效性与科学性，增强管理会计工具的理论内涵与价值属性正在成为一种新常态。管理会计工具作为企业管理的重要手段，其最终的管理对象往往是人，而人是有情感的，而且是代表了某些社会因素，也就是体现了组织的文化价值观。
工具理性就是要求管理会计工具的开发与应用要符合合理性的要求，加强管理会计的制度建设。另一方面，管理会计工具理性为现行的管理会计工具应用与普及提供了价值指引，它要求全面理解与认识管理会计工具的结构性特征与组织性特征，提高管理会计工具在实践中的针对性与有效性。管理会计工具理性是针对企业实际活动的解决而提出的，不是人为的理性假设。面对企业的情境特征，工具理性所要达到的具体目标是：客观、有序地解决管理会计中的现实问题，并体现工具自由发展的价值属性，且少干扰，从而形成客观的解决之道。换言之，管理会计工具理性强调对事物本质的理解，注重管理效率与效果的提升，这对提高管理会计的科学性与有效性具有重要的现实意义。
二、对管理会计工具理性的认识
将工具理性应用于管理会计的理论与实践之中，是提高管理会计功能作用的客观需要。正确认识管理会计的工具理性，可以提高管理会计的效率与效益，并在企业实践中获得更积极的效果。以管理会计工具为代表的管理会计方法体系，离不开宏观与微观的制度体系，其中，产权制度是其重要的驱动力。
产权制度在市场经济中最大的作用就是能够通过制度的力量塑造出有着强烈逐利欲望的健康经济主体，使企业的财产权和剩余索取权具有明确的收益人，保证企业所有者的各种经济行为是出于自身利益考虑的理性行为。工具理性(Instrumental Reason)是法兰克福学派批判理论中的一个重要概念，其最直接、最重要的渊源是德国社会学家马克斯韦伯(Max Weber)所提出的合理性(Rationality)概念。工具理性借助于实践的路径确认工具的有用性，通过追求事物的最大功效，为行为主体的功利目标服务。
管理会计的工具理性是通过管理会计的信息支持系统和管理控制系统，围绕为顾客价值创造的基本理念，高效且理性地实现价值增值的具体活动。工具理性突出管理工具对目标实现的重要性，又称功效理性或者效率理性。在管理会计发展进入到权变性阶段之时，这种工具理性更多地强调资源效率的最大效用，并注重环境、社会与经济的协调与发展。除工具理性外，韦伯还提出了价值理性，他认为这两种理性是合理性的综合体现。价值理性强调行为动机的纯正性和选择正确的手段去实现自己欲望的行为，它是对工具理性追求功利，漠视行为者情感和精神价值的修正。事实上，强调工具理性，追求资源效率的最大化是一种时代的需求，其本身也具价值理性的成分。在经济新常态的市场环境下，管理会计的工具理性就是管理主体客体化的价值体现，它通过管理会计工具的有效性与针对性作用于客体，使工具理性与价值理性相互融合并形成合力。
三、管理会计工具的功能特征管理
会计是动态发展的，不同时期、特定阶段的情境特征对管理会计功能的要求是不尽相同的，管理会计工具具有权变性，只有持续、灵活地调整、变革管理会计工具，才能满足管理会计功能特征的内在需求。管理会计存在不同观点的争鸣是对管理会计发展的鞭策与推动，罗列上述不同观点也不是刻意戴帽子，而是要将他们的观点罗列出来，进行讨论与辨别。不可否认，近年来管理会计又一次面临相关性消失的风险，尤其是在经济新常态、互联网+和中国制造2025的新环境下，管理会计工具的创新与开发速度显然没有跟上实践的步伐。必须增强管理会计的工具理性思维，正确看待管理会计工具在实践中的效应与效果。
尤其要对各种不同工具之间的长短、优劣有一个客观的评判，强化管理会计工具的价值理性，以便企业根据自身发展的需要和资源优势理性地选择管理会计工具。任何创新的工具和方法，不管它有多少超越其他工具的优点与功能，最终都不可能成为放之四海而皆准的万能工具，它只能和其他各种有效工具融合在一起，共同为组织的管理目标服务。正如Kaplan(2006)所言：管理会计研究与教学要想有所建树，其研究成果必须在现行的组织系统中得到广泛应用，或者至少部分研究成果能够在管理实践中得到成功应用，这样才能使管理会计学科具备一定的竞争力，获得应有的地位。
四、结语
管理会计的功能范文6
1.预测功能。管理会计利用其方法多样、信息丰富的特点，对医疗行业发展趋势、医院内部管理以及资源优化配置进行整理分析，结合财务活动的实际情况，充分考虑医院经济风险条件的约束，积极主动开展以预防为基础的预测活动，有目的预测和推测医院整体的未来发展走向，实现医院内部管理的有效控制。2.规划功能。管理会计通过编制各项计划和预算来达到规划经营目标的职能。在医院的年终计划制定时，医院将确定的工作目标细化分解到各个科室，责任落实到具体人员，从而合理有效地组织协调医院各项工作规划的有效执行。3.决策功能。管理会计在根据医院的长期发展以及相关经济效益的目标搜集、整理有关信息资料，通过各种分析工具的测算，人、财、物等资源配置的合理分析，以及对每个科室资金投入的科学评估，最终计算相关的财政评价指标，并作出科学的决策方案意见。4.控制功能。管理会计通过整理大量的财务信息进行分析对比，对于与计划发展偏差的医疗业务活动和工作流程进行原因分析，并及时采取措施调整以及持续跟进进程，对于短期无法解决的医疗问题重新制定新的工作计划，通过不断优化自身技术条件逐步攻克技术难题，最终确保各项医疗活动的正常运行。5.评价功能。管理会计分别从公众满意度、政府指令执行效力、费用控制、病理结构合理以及医疗服务质量安全等多个方面来对医院各科室人员进行绩效评价，帮助医院各科室成员明确各自责任，并将有效的考核责任指标的执行情况反馈到具体部门，找出成绩与不足，持续改进医院的业务流程，为奖惩制度的实施提供必要的依据。
二、公立医院管理会计存在的问题
1.管理会计理论发展薄弱。近些年来，管理会计理论在我国飞速发展，但其发展的时间远远晚于财务会计，很多观点尚未成熟。管理会计作为管理学与会计学的结合，在很多领域仍借鉴国外已有经验，尚未形成一套适合我国会计管理发展的管理会计体系，因此在实施过程中，仍会有不适配的现象发生。在公立医院的管理中，管理会计理论的薄弱现象难以应对医院资金运行的有效实践，出现理论与实践的脱节。2.公立医院管理层未充分重视管理会计工作。目前，只有极少数医院设置了管理会计的科室，大部分公立医院尚未建立管理会计体系。在会计工作中，很多公立医院管理者及财务人员对于会计的认识只局限于对于已发生的业务进行报账、核算以及填报报表，其他管理工作仍需交移其他部门，因此大大降低了公立医院的管理效率。很多中小医院的队员管理会计的理念更为落后，认为管理会计对于医院的管理并没有用处。对于管理会计体系的忽视严重阻碍公立医院管理会计体系的发展。3.相关信息化系统的欠缺。现阶段，较多公立医院管理信息化系统尚未健全，或已有系统并未形成完全循环的封闭系统，因此会出现信息不对称现象。而管理会计在进行其职能时，会涉及到大量的业务和财务数据，如若相关信息系统不健全，会使分析结果误差较大，最终可能会导致医院各项业务的经营不善。4.专业管理会计人才的缺失。虽然有一部分公立医院设置管理会计的岗位，但对于其岗位的责任尚未明确。由于上级领导对于管理会计岗位的不重视，会出现兼任现象。由于非专业管理会计对于管理会计知识的缺乏，难以合理掌握管理会计工具及方法，业务技能较低，综合素质不高，因此无法胜任管理会计工作。在这方面，公立医院对于管理会计岗位的明确非常迫切。
三、公立医院管理会计的建议
1.深化管理会计理论建设。目前，管理会计理论体系发展较为薄弱的现状已经不容小觑，针对该现象，政府部门应该加紧研究具有中国特色的管理会计体系。在公立医院内部，对于实施管理会计的过程中出现的问题，应及时反馈上级部门，并开展相关管理会计学术交流，推进理论工具与实践探索不断融合。2.强化公立医院管理层对管理会计的认识。管理会计工作能否顺利开展，与医院管理者的重视密不可分。首先，医院管理者需要加强对于管理会计体系理论的学习，全面了解管理会计对于公立医院管理的重要性。其次，对于管理会计工作的进行，管理层应该设置专职岗位，并将管理会计岗位纳入到年度考核当中，采取奖罚措施调动财会人员的积极性。医院管理者通过不断优化管理会计体系建设，能够促进医院财务工作高效完成。3.建立管理会计信息化系统。医院管理会计信息化系统是管理会计信息质量的物质基础保障。针对现阶段出现的未形成完全循环的封闭系统，公立医院应选择先进的管理会计软件，深化管理信息化系统的覆盖范围，将管理会计与信息化技术有效全面融合，实现对管理会计所需的各项财务数据的收集，并通过对其进行分析处理，以此提高公立医院的管理效率。4.加强管理会计人才队伍建设。管理会计人员的专业程度决定了医院管理会计体系建立的成功与否。医院管理会计人员需要兼备管理与会计两方面的知识结构，并将其与医院实际情况相结合，最终实现对医院的有效管理。因此，公立医院首先要加强对相关人才的引进，对于管理会计工作的进行打好基础。其次，对于现有的管理会计人员，医院应提供针对性强化技术培训，通过对于现有人员知识的不断更新，提高管理会计人员的工作水平，从而更为有效的应对医院运行过程中可能出现的不同情况。
参考文献：
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