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财务管理的基础观念范文1
关键词：经济形势；财务管理创新
中图分类号：F23 文献标识码：A
原标题：对当前经济形势下财务管理创新的分析
收录日期：2012年3月20日
财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在经营中显得更加重要起来。因此，财务管理是经济管理的核心。加强财务管理是提高经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，单位要在市场竞争中争得优势，就必须加强财务管理。目前，在市场经济发展过程中，不确定因素越来越多，经济形势也越来越复杂，传统的财务管理存在诸多不足，已经落后于经济发展，财务管理需要进行创新。具体来说，社会经济发展需要财务管理创新。随着社会经济的发展，财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套，要发挥好计算机在财务管理中的作用；科技革命、管理革命也需要财务管理进行创新。现代财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的财务管理模式；现在单位面临的是一个快速多变的环境，只有那些能不断创新的单位才是有希望的。笔者认为，目前有不少单位不够重视财务管理工作，不仅财务管理观念陈旧，而且财务管理方法落后，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段，财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失了对经济行为的控制能力。
一、当前经济形势下财务管理存在的问题
（一）管理者的财务管理意识淡薄。管理是一种严谨的科学行为，不仅需要超前的管理意识，而且也需要先进的管理方法。目前，不少单位管理者的财务管理意识淡薄、观念陈旧。首先，不少管理者缺乏风险价值观念，对风险价值缺乏科学的预测；其次，缺乏安全和保密观念以及知识管理观念。在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭个人意愿，具有明显的随意性倾向。这样，必然会给财务管理带来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。笔者认为，管理者财务管理意识之所以淡薄，是因为不少管理者认为效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，不知道财务管理是企业管理的核心。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。
（二）财务管理手段落后。财务管理手段是财务管理重要的物质基础，没有先进的财务管理手段，财务管理创新就是一句空话。目前，随着经济的快速发展，单位的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。传统的财务管理手段已不能适应市场经济快速发展的需要，财务管理必须向网络财务管理转变，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。在现实生活中，不少企业财务管理手段落后，严重影响和制约了财务管理的作用。
（三）内部控制制度缺失，财务控制薄弱。制度是搞好管理的基础，没有科学有效的制度，管理就是一句空话。为了加强财务管理工作，单位应健全完善内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。目前，不少单位由于管理者决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理制度的重要性缺乏应有的认识和研究，致使财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
（四）会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的单位不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，有的即使设置了会计机构，也仅仅是个摆设罢了，根本没有起到会计机构的作用，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用；有的单位财会人员素质偏低，不仅缺乏良好的职业道德素质，而且也缺乏良好的会计业务素质。会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低，势必会影响当前经济形势下财务管理的创新。
二、当前经济形势下财务管理创新的途径
（一）转变观念，提高认识。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，管理者必须转变观念，提高认识。管理者要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。首先，要树立风险价值观念。一是融资风险，面对数以亿计的银行贷款，财务部门要切实加强银行贷款的管理工作，建立风险防范机制，增强风险的抵御能力；二是收入来源风险。要增强风险防范意识，建立健全财务预警机制，提高单位的抗风险能力。其次，要树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用，但需树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密工作；再次，要树立知识资本观念。重视和利用知识资本，单位既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为单位提供持续的利润增长。
（二）充分利用先进的财务管理手段。财务管理手段是财务管理重要的物质基础。随着科技的发展，网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。因此，要利用多种投资渠道加大投资，加强单位网络的建设，提高财务管理水平。
（三）培养具有创新能力的高素质财务管理人员。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题。为适应现代财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质财务管理人员已是当务之急。笔者认为，财务管理人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略；能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对单位的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。要全面提升财务人员综合素质，首先要把好入口关。要利用各种形式，通过各种渠道把高素质的财务管理人员引进过来，要待遇留人、感情留人、环境留人；其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础；再次应鼓励财务管理人员进行思考和创新，为财务管理人员进行思考和创新提供必要的条件，鼓励他们参与单位的经营管理和决策，使财务管理贯穿单位经营的全过程。只有这样，才能真正适应现代经济发展对财务管理变革的要求。
主要参考文献：
[1]钱爱华.试论企业管理应以财务管理为中心.辽宁建材.
财务管理的基础观念范文2
摘 要 自上世纪以来，世界各国的社会经济水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范围内经济全球化的发展，使得企业在各国之内所占据的地位越来越重要。就国家而言，国家的发展离不开诸多有效企业的发展；就企业而言，企业的发展离不开企业财务管理的高效有序进行，就企业财务管理而言，企业财务管理的高效有序进行离不开企业财务管理价值观作为理论依据与指导。现行的诸多企业仍尚未对企业财务管理价值观的研究引起足够的重视，久而久之，势必会制约到企业可持续发展宏伟目标的正常实施，给企业带来不可估量的损失。因而，为防止企业出现危机，得以实现可持续发展，这就需要各大企业立足于企业财务管理价值观的研究之上，不断深化以及发展企业财务管理价值观理论在其企业财务管理中的作用，为企业财务管理工作的又快又好进行提供基础保障。
关键词 财务管理价值观 价值管理 财务管理模式 现状
企业文化、企业价值观与财务管理价值观是相通但又相互区别的一组概念。企业文化是这样界定的，企业文化特指在一定的社会经济条件下，一个企业通过其长期的经营实践所形成的，并为全体企业员工所公认和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的综合。就形式而言，它是属于人的思想范畴，是人的价值理念。而就其内容而言，则是企业制度与企业经营战略在人的理念上的反映，是从内在上约束和激励人的价值理念。企业的价值观具有意识性，是企业文化众多层面中的核心内容。由此可知，企业价值观是企业文化的一部分，特指人的思想范畴。而财务管理价值观也属于人的价值理念，具体表现在财务管理活动中人们所共有的观念、价值取向以及行为等外在的表现形式。在这一点上，企业文化、企业价值观与财务管理价值观是相通的。
但企业文化还有一个非常重要的组成部分就是企业制度与战略。具体表现为由现成的管理制度和管理程序、书面和非书面形式的标准和程序等。财务管理价值观的规范作用并不是通过财务制度、权力等管理手段来实现的，而是渗透到人们的道德、习惯及作风中去，通过全体员工对自己的高标准、严要求来实现。
另外，企业价值观与财务管理价值观所涵盖的范围是不一样的。企业价值观渗透于企业的各个方面，而这里所讲的财务管理价值观，只涵盖财务管理的活动。
一、我国企业财务管理价值观研究的现状
现行的企业财务管理价值观研究已成为世界范围内一个引人注目的课题，基于对其价值观的研究直接关系到企业未来的发展状况，进一步影响到国家的社会经济发展水平，因而，世界范围内掀起了对企业的财务管理价值观研究的。调查研究显示，现阶段，我国对企业财务管理价值观的研究正处于起步阶段，并且其研究主要集中在定性研究上，还存在着诸多的问题，其主要表现在：在2002年，张德和吴剑平教授在《试论价值观管理》一著作中对其企业财务管理价值观做出了明确的定义，同年，单晓红教授在《价值观：现代企业管理之魂》中，明确将企业财务管理价值观作为企业财务管理的核心理论指导与依据，并指出任何一个企业的发展均离不开企业财务管理价值观的有效推动；在2003年，罗争玉教授在《企业文化断想》中，将企业财务管理价值观与现行的企业文化有效的结合起来，使之现行的企业财务管理价值观更具有人性化，将其企业财务管理价值观推进了一个新的层次，构建出我国更具有特色的企业财务管理价值观；在2004年，王棣华在《财务管理哲学的多维透视》中认为，每个企业中都存在着各自不同的企业财务管理价值观，这些企业财务管理价值观作为企业的思想与灵魂在诸多方面潜移默化的影响着企业的决策；在2006年，张晓军在《浅析财务管理的“价值观”》中认为，企业财务管理价值观是由多项内容相互组合有机的融为一体后的结晶，这些结晶最大限度的推动着企业高效有序的前进。
二、树立企业财务管理价值观，提升企业价值创造能力
近年来，伴随着经济全球化以及全球金融危机的影响，给我国企业的诸多工作高效有序进行带来了极大的挑战，尤其是对于企业财务管理价值观的研究来说更为显著，而就企业财务管理价值观的研究来看，企业财务管理价值观又占据着极其重要的地位以及发挥着至关重要的作用，因此，现阶段内，树立企业财务管理的价值观，提升企业价值创造能力对于各大企业来说已是迫在眉睫。本文就将通过分析与探究现行企业财务管理价值观的研究，按照企业的发展特点与需求，结合国内外先进的管理经验与知识，树立高效的企业财务管理价值观，进一步提升企业价值创造能力。具体表现在以下几个方面：
1．建立健全的财务管理价值观塑造原则
首先要深入研究，因地制宜。基于每个企业都有各自的特点与特色，因而，要全面的把握企业的特点与特色以及财务和财务人员结构，为不断树立企业财务管理价值观，提升企业价值创造能力，构建切实可行的企业财务管理价值观管理模式打下了坚实的基础；其次是紧跟时代潮流，不断创新。鉴于现行社会时时刻刻都在发生着日新月异的变化，所以，企业应做好各项工作的协调统一，紧跟时展步伐，敢于创新，勇于创新以及善于创新，力求提出适合本企业财务管理的价值观。
2．打破传统的糟粕财务管理观念，树立新型财务管理观念
企业财务管理观念是企业财务管理价值观的集中表现，现行的企业管理观念主要有三种，即竞争观念、货币的时间价值观念、风险与收益均衡观念以及信息理财观念。首先是竞争观念，竞争不仅是一种威胁更一种机遇，胜利者因竞争而更加强大，失败者因竞争而更加弱小，因此，这就需要各大企业树立起正确的竞争观念，努力将竞争提升为自身前进的动力，促使自身在竞争中长大，进而，保障企业自身在激烈的市场竞争中永远立于不败之地；其次是货币的时间价值观念，为了确保企业有限资金的最大利用率，这就需要企业在进行项目投资是全面、客观的做好经济评价，同时，立足于资金的时间价值上，进一步做出有效决策；再次是风险与收益均衡观念，企业财务管理价值观最大限度的决定于企业项目的风险与价值，因而，企业要建立起科学的风险管理机制，在保障企业有效控制风险的前提下，力求实现企业经济效益价值最大化；最后是信息理财观念，在现代信息时代中，信息越来越成为树立企业财务价值观，提升企业财务价值创造能力的核心因素，在加上，我国科技水平的突飞猛进，更给信息的传递提供了有力保障，因此，企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，确保先进财务信息的及时性、准确性、完整性以及真实性，为实现企业财务管理价值观研究工作又快又好的进行打下坚实的基础。
3．加快企业财务管理职能转变
为应对全球性金融危机，不断提升企业的竞争力，抓住时展的机遇，勇于构建起基于价值观的财务管理模式已经现阶段各大企业的首要任务，这就需要企业将传统的财务管理职能转变为财务职能活动战略化，要求企业从整体角度出发，站在战略的角度之上，通过分析与探讨企业所处的内外部经营环境，进一步整合企业资源，调整企业资本结构，力求最大限度的实现企业降低经营和财务风险，确保实现经济效益价值最大化的宏伟财务管理目标，同时，企业要从战略环境分析、战略制定、战略实施以及战略控制等五项环节为出发点，进一步推进企业财务管理职能朝着财务管理职能战略化发展，为企业抓住机遇应对挑战，提高企业核心竞争力，实现财务管理目标奠定了坚实的基础保障。
三、小结
综合以上所述可知，以上本文将针对于我国现行企业财务管理价值观在现状作出了具体的分析与探讨，并根据其现状，结合国内外先进的管理经验与知识，根据企业自身的特点与需求，制定出了三点强化树立企业财务管理价值观、提升企业财务管理创造能力的措施，即建立健全的财务管理价值观塑造原则、打破传统的糟粕财务管理观念，树立新型财务管理观念以及加快企业财务管理职能转变。通过以上措施，进一步深化企业财务管理价值观在其企业发展过程中的作用，构建起一个基于价值观的财务管理模式，为确保企业又快又好的发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[6]李兰.优化财务管理 打造优质企业.三峡大学学报(人文社会科学版).2011(S1).
[7]姜红霞.论企业财务战略实施与可持续发展方向.科技与企业.2011(07).
财务管理的基础观念范文3
【关键词】财务管理；企业管理；中心地位
一、企业财务管理的概念
财务管理就是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理是一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的管理。一般分为筹资管理、投资管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面广、综合性强等特点。
财务管理的目标―企业价值最大化是企业目标―企业永久生存的价值化；财务管理的具体目标偿债能力、营运能力、盈利能力又正是企业目标的具体化。
二、财务管理在企业管理中的中心地位
财务管理是对资金的筹集、投放和利润的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理，是组织资金运动和处理财务关系的一项综合性管理工作。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，更是企业进行预测、分析、决策、实施战略管理的基础和依据。现代企业管理的主要目标是实现企业利润的最大化，企业各项工作都应该围绕这个目标来进行，而这一目标决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位和主导作用。企业只有把财务管理放在企业管理的核心地位，才能使企业实现利润最大化。
三、企业财务管理中应当重视的问题
现代企业管理的基本模式决定了财务管理中的核心地位。现代企业制度的核心是资本金制度。企业生存与发展以资本盈利为基本驱动。因此财务管理在企业管理中的地位越来越重要，但是目前实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。在实际工作中，应注意以下几个问题。
1、正确认识财务管理的核心地位
财务管理在企业管理中的中心地位所强调的是财务管理的中心地位而决不是要企业把所有的精力和工作重心都放在财务管理上而忽视了其他管理部门，或否定了企业其他管理工作的作用。
财务管理只是企业管理为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理中的一项，在其他各项管理中占据了比较重要的地位，它以价值管理的观念知道各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行了全面综合的反映。但是企业目标的实现仍然依赖于各项其它管理工作的相互之间的配合。企业中的各项管理部门不是独立存在的，它们是相互依存、不可分割的。倘若离开了其他管理部门的协调配合，财务管理键不会发挥其作用，而没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。
2、财务管理不单是财务部门的事
有人认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心。财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。
财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不仅是靠一个部门解决的。企业的决策和计划来自各个环节的协调。财务管理是一项价值管理，企业应当把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每一个部门、每一个过程和每一个环节，这样才能实现企业的价值和创造更大的财富。
四、财务管理在企业管理中的作用
企业财务管理是企业内部各种管理短息的枢纽。企业一切经营活动都是通过财务管理来反映的，其体现在以下几个方面。
1、财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础
企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。
2、制定财务计划、进行成本控制，对生产经营耗费起控制作用
只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制生产要素的耗费。这样财务管理有效节约了企业的支出。
3、财务管理能为企业管好资金，确保资金安全运转
不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占。如何解决好这几个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的"三角债"，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。
4、财务管理能充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值
财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。
五、在企业管理中如何发挥财务管理的作用
1、更新思想，转变观念
企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对等观念，机会成本观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理的作用。
2、加强企业内部财务管理工作
企业要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作必须以财务管理为中心，将财务管理的经营思想落到实处。建立健全财务管理制度，拓宽财务管理职能范围。以先进的计算机技术为手段，强化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理，才能使财务管理充分发挥它的核心作用。
3、建设一支高素质的财会人才队伍
企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正发挥财务管理的核心作用，所以要不断改善财会队伍的人员结构和知识结构。
六、在企业经营的各个环节都需要加强财务管理
企业在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化来理财的要求，充分协调好利益相关者之间的财务关系，使财务管理在现代企业管理中真正发挥出作用。
参考文献
[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业学院学报,2005(4).
[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005(11).
财务管理的基础观念范文4
【关键词】中小企业；财务管理；成本管理
一、财务管理的发展历程及在企业中的作用
“财务管理”这个名词由来已久，其实务也已经有较长的历史，但财务管理理论的出现则相对较晚。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论，我国的财务管理理论则是在20世纪60年代才开始的。20世纪是财务管理大发展的世纪，在这100年的时间里，财务管理历经了五次飞跃性的变化，即筹资管理理财阶段、资产管理理财阶段、投资管理理财阶段、通货膨胀理财阶段、国际经营理财阶段。
财务管理在企业中的作用则可以归纳为以下三个方面：
1.财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理具有综合性的功能。中小企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经营活动，通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。中小企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为实物资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范畴。因此财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。
2.财务管理的目标就是实现企业价值最大化
中外关于财务管理目标问题争议一直很大，根据现有资料，对财务管理目标的表述主要有：利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财务最大化、现金股利最大化等14种观点。就我国中小企业大体情况而言，可认为财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容可以简单地归纳为：以企业价值最大化为中心，以企业治理、财务管理为两个基本点的综合性管理。
①企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
②企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
③企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系。
④企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。
⑤进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。
⑥企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，也是现代财务管理的目标。
3.财务管理是其他各种管理都无法取代的
中小企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来进行最终反映的。主要体现在：
①财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。
②制订财务计划，进行成本管理，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按照计划开支，有效地控制生产要素的耗费。
③组织收入对生产经营成果的实现起保护作用。企业的收入实现是通过财务成本来体现的，通过资金的完成循环来实现。
④资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。企业扩大再生产所需资金来源与内部积累和外部筹集。因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。
二、树立成本的系统管理观念
受长期计划经济观念的影响，中小企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限十产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修等。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及维修成本、等。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可递延成本、未来成本等等。在现代企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
三、完善企业财务成本管理的措施
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一、现代企业财务管理基本理论
（一）现代企业财务管理的概念
现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体内涵的哲学思辨演绎而来。现代企业财务管理包括对象、方式和目的三个基本要素。
现代企业财务管理的对象是客观存在于现代企业经营过程中的资金运动及其所体现的经济关系，它反映着现代企业经济活动过程的价值方面。就现代企业财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用来实现。现代企业财务管理的目的不仅要与现代企业目标一致，而且要更加具体。
由此可见，现代企业财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。
（二）现代企业财务管理的对象
从以上分析可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的内涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配的依次进行来实现的。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，而资金不断周转的实现是以资金循环为基础的。对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理有效与否的问题。现代企业资金运动所体现的经济关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业内部各单位之间的财务关系。
（三）现代企业财务管理的目标
现代企业财务管理的目标既是现代企业财务管理工作的起点和终点，也是现代企业财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
为了达到经济目标与社会目标的同时实现，现代企业财务管理的目标应该表述为：经济效益最大化，在财务管理中具体化为提高现代企业的获利能力、支付能力和营运能力。这一表述使现代企业财务管理的目标变得可以计量，同时兼顾了现代企业的社会效益最优化。经济效益最大化和社会效益最优化这两个目标之间相辅相成、相互促进，从而实现经济目标与社会目标的双赢。
（四）现代企业财务管理的机制
现代企业财务管理的机制，直接决定着财务管理主体对财务管理客体作用的深度和广度，同时也决定着现代企业财务管理目标的实现程度。健全、合理、有效的现代企业财务管理机制应该包括：①动力机制，这是保证财务活动具有持续动力、促使财务活动有效运行的机制；②约束机制，这是控制、制约不合理和不合规财务活动，以保证财务管理目标实现的机制；③调节机制，这是自动协调财务管理系统各组成部分之间相互关系和外部环境之间的关系，以保证财务管理工作协调进行的机制；④风险机制，这是应对财务活动中的意外情况和后果、保护企业利益、争取进取机会的机制。
（五）现代企业财务管理的职能
现代企业财务管理的职能，是现代企业财务管理机制的应用所产生的效果。我国现代企业财务管理具体职能主要有：①决策职能，即财务管理对现代企业财务活动进行预测、决策和计划的能力；②调控职能，即财务管理对现代企业资金供求的调节能力和对资金使用、资金耗费的控制能力；③反馈职能，即财务管理根据反馈的信息对现代企业财务活动进行再管理的能力；④监督职能，即财务管理保证现代企业财务活动全过程的合法性和合理性的能力。上述四种职能之间还存在一种相互作用、相互制约的辩证关系，共同存在于现代企业财务管理系统内并发挥作用。
二、现代企业财务管理结构理论
（一）现代企业财务管理的内容
1.资金筹集管理。资金筹集是现代企业采用一定方式从有关渠道取得经营所需资金的行为。由于采用不同方式所取得的资金具有不同的资金成本，而筹资方式的不同组合又会给现代企业带来不同的风险，因此，资金筹集管理就是选择最恰当的方案，规避财务风险以获得所需的资金。
2.资金投放管理。资金投放是现代企业将从有关渠道取得的资金投入其内部或外部以谋取收益的行为。不同的投资项目会对现代企业的效益在时间和形式上产生不同的影响，而且不同的投资及其不同的组合会产生不同的风险。因此，资金投放管理就是选择最恰当的投资方案，在成本与效益、风险与收益最优组合的条件下使用资金。
3.资金营运管理。资金营运是现代企业对资金投放所形成的各项资产的利用、调度和管理的行为。资金营运管理就是选择最合理的资源配置方案，最大限度地利用各项资产。
4.资金分配管理。资金分配是现代企业根据国家的有关规定和自身经营的需要，将从经营过程中收回的资金分配用于不同方面的行为。资金分配管理就是选择最佳的利润和税后利润分配方案，在保证各方利益的同时，使现代企业的财务状况得以改善、财务能力得以提高。
现代企业财务管理的四项内容之间是一种相互影响、相互制约、相互促进的关系，前一项内容是后一项内容的前提和基础，后一项内容是前一项内容的继续和延伸，从而形成一个完整的管理循环。每一次循环不是简单的重复，它会使各种财务行为更加合理和有效，从而使现代企业财务管理的水平不断提高。
（二）现代企业财务管理的过程
1.财务预测。财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据现代企业财务活动的历史资料和其他相关信息，结合现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量的方法，对未来财务活动的发展趋势以及可能达到的状况进行判断和测算的过程。作为整个现代企业财务管理过程的首要环节，财务预测是进行财务决策的基础、编制财务预算的前提、实施财务控制的标准、开展财务分析的根据。
2.财务决策。财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则，主要研究现代企业经营决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间以及方向、数量等问题，是各项经营决策的核心和综合反映。其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有用性。没有财务决策，其他环节的工作就失去了意义。
3.财务预算。财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化、具体化、系统化的反映。它为各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，又为财务分析和业绩评价提供尺度。财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务管理更有秩序。它以财务预测和财务决策为前提，又是财务控制和财务分析的基础。
4.财务控制。财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的财务行为，使之按照预定目标进行的过程。它是实现现代企业财务管理目标的基本手段。
5.财务分析。财务分析是根据财务预算、财务报表以及有关资料，运用特定方法，借助有关指标来了解和评价现代企业财务状况和财务能力，考核财务效果，以便为其他管理环节反馈信息的过程。财务分析作为现代企业财务管理全过程的最后一个环节，标志着上一个财务管理循环的完成，也意味着下一个财务管理循环的开始，是两个循环交替的转换点。
三、现代企业财务管理相关理论
（一）现代企业财务管理的环境-相关理论研究的起点
在一个多元冲击、竞争激烈的动态环境中，现代企业欲获得财务管理的成功，必须首先深刻认识和认真研究自己所面临的环境。只有如此，才能建立与环境相适应的财务管理观念，才能制定具有现实意义的财务管理原则。
现代企业财务管理环境是指导现代企业财务行为的内外部客观条件和因素的集合，它影响和制约着现代企业的财务行为。外部环境决定内部环境，而内部环境始终要与外部环境相适应。
内部环境是对现代企业财务行为产生导向作用的内部客观条件和因素。它可以分为两个方面：一是无形环境，主要由各项规章制度、管理者的水平和素质等因素构成；二是有形环境，主要由现代企业的各种内在条件和能力构成。有形环境主要影响现代企业财务管理行为的选择；无形环境既影响现代企业财务管理行为的选择，又影响现代企业财务管理目标的实现。
外部环境是存在于现代企业外部并对现代企业财务行为产生导向作用的外部客观条件和因素。它也可以分为无形环境和有形环境：市场经济体制下的各种经济政策和管理制度构成现代企业财务管理外部环境中的无形环境；市场经济体制下的完整的市场体系构成现代企业财务管理外部环境中的有形环境。有形环境会在时空和规模上影响、制约现代企业财务管理对现代企业财务行为的选择和规划；而无形环境则会在观念上影响和制约现代企业财务管理对现代企业财务行为的选择和规划。
（二）现代企业财务管理的观念-对财务管理环境认识的第一次飞跃
1.竞争观念。市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。竞争促使现代企业在价值规律的作用下寻求更有效的经营方式和经营方法。因此，现代企业财务管理人员必须在进行充分的市场调查和市场预测的基础上，强化财务管理在资金筹集、投放、营运及分配中的决策作用，并在市场竞争中提高应变能力、增强竞争实力。
2.效益观念。取得和提高经济效益是市场经济对现代企业的基本要求，这就意味着现代企业必须以低于社会必要劳动时间的耗费来完成生产经营，而这是通过对人力、物力、财力的合理安排来实现的，需要有效的财务管理。现代企业按照“开源”和“节流”并重的原则来组织财务活动、选择财务行为，并促使财务管理人员注意投入和产出的比较，加强对经营活动的全面财务监督。
3.货币时间价值观念。货币时间价值即一定量的货币在不同时点上具有不同的经济价值，其差异称为利息。利息作为重要的经济杠杆，在宏观方面可以吸收社会闲散资金用于扩大再生产、促进资源合理配置，在微观方面可以刺激现代企业合理使用资金、加强资金周转、提高投资效益。因此，现代企业财务管理人员应充分认识货币时间价值，在财务管理活动中确立货币时间价值观念，重视利息的作用，并且按照经济上合理性和可能性的要求，进行最优方案的选择。
4.风险观念。风险是现代企业在组织活动过程中，由于不确定因素的作用，使实际财务收益与预期财务收益发生差异，从而有蒙受经济损失的机会和可能。市场经济的进一步发展，使现代企业在资金筹集、投放、营运、分配等方面的风险日益加大。另外，现代企业内外部环境的变化也给财务活动带来风险。因此，现代企业财务管理人员必须通过风险回避、风险转嫁、风险接受、风险分散等手段，对现代企业财务活动的风险加以控制，以正确、有效地实施财务决策。
（三）现代企业财务管理的原则-对财务管理环境认识的第二次飞跃
1.成本效益原则。成本效益原则的核心就是要求现代企业耗用一定的成本能够取得尽可能大的收益，以及在效益一定的条件下最大限度地降低成本。按照成本效益原则的要求，在较长的时间内，成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体现，是社会再生产活动得以延续和发展的基本要求。
2.风险与收益均衡原则。风险与收益均衡原则的核心就是要求现代企业不承担超过收益限度的风险，在收益既定的条件下，最大限度地降低风险。
财务管理的基础观念范文6
关键词：中小企业 财务管理 现状 对策
中小企业跟其他类型的企业一样，需要建立起现代的企业制度，致力于提升自己的市场竞争力，这是市场经济条件下每一个企业都不得不面临的问题。而在企业的所有管理里面，财务管理这一管理行为是最为基础的，它同时也是中小企业最直观的监督行为。
1 中小企业财务管理的现状
近年以来，我国中小企业的发展速度让人吃惊，然而其资本的构成很简单，且规模较小，基本都是老板自己管理财务，老板往往没有相对应的财务知识，没有投入资源去完善财务系统。所以对于外部的经济环境带来的影响相当敏感，通常表现为生命力偏弱、竞争力较差。由于财务管理是一个企业管理行为的核心内容，一旦财务管理出现了问题，就直接会影响中小企业的生存问题。[1]当前，中小企业的老板往往是忽视财务管理的，造成资金使用不合理，盲目去追求市场的分量以及短期的利润等，于是出现了财务整体管理混乱的局面，严重约束着企业的发展和壮大。
2 完善中小企业财务管理的对策
2.1 帮助中小企业老板树立正确的财务观念
中小企业的管理人员以及财务人员的财务观念能够客观地反映出他们对于企业财务现实的财务状况的了解程度，因为财务观念的建立基础是财务实践。目前很多的中小企业的财务管理工作都是由老板来完成的，因此中小企业的老板更应当树立起正确的财务观念。首先，作为中小企业的老板，应当有意识地去学习一些基础的财务管理知识，充实自己的财务管理理论水平和观念；其次，中小企业的老板需要尽量找时间参加一些财务管理知识的专业培训，即便是企业里已经聘请了一些专业的财务管理人员，而老板也需要具备一定的财务管理理念专业水准，监督企业的财务管理工作；另外，老板需要在日常的财务管理工作当中积累实践经验，做好树立正确财务观念的准备工作，努力在实践中发现问题并分析问题，从而提升自己解决问题的能力，最终树立起正确的财务观念。
2.2 引入优秀的财务管理人才
中小型企业要想提高自身的财务管理水平，老板就应当充分认识到自己在财务管理工作方面存在的问题和不足，要努力引入并培养具备较高专业素质的、优秀的财务管理人才。[2]这些财务管理人才不仅仅要完成企业的资金、资产等的记录工作，还需要将日常工作的重心放在控制企业已有资金、科学管理企业的各项资产等方面，从而合理管理中小型企业的投资、筹资等，致力于从一定高度的理论水平出发去分析经济活动，仔细分析人与人之间的经济活动以及经济关系等，为改善中小企业的财务管理贡献力量。财务管理是一项专业性很强的工作，要想完善它就必须要拥有足够优秀的专业财务管理人才。
2.3 建立规范的财务管理体系
中小企业要想建立起符合自身发展实际的、规范的财务管理体系，需要从三个方面做出努力：首先，中小企业应当在自身的内部设立起专门的财务管理部门，统一负责企业的融资筹资、现金出纳、工资核算、财会管理以及编制固定资产预算、实施决算等工作；其次，中小企业应当制定出切实可行的财务管理制度，如采购、报销、现金、稽核等相关制度，致力于实现财务管理的制度化、规范化；第三，中小企业需要制定出可行性高的考核制度以及内部审计制度，加强对企业经营活动的监督管理，以各个岗位人员的责任权利出发，加强财务管理人员的责任心，规范他们的工作程序，提高他们的工作质量，严禁发生不合法的、不规范的财务行为。
2.4 健全财务管理制度，加强财务控制
中小企业应当在财务管理中有预见地采取各种防范措施，提高自身的抗风险能力。建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的约束和激励。加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，在物资管理、供应、领用及销售上建立规范的操作程序，以维护财产物资安全。加强对存货和应收账款的管理，以科学的方法来确保存货资金的经济模式。加强资金使用过程的控制，合理使用资金，强化对现金流出的日常监控，资金实行审批报账制度，以节约使用资金。加强建立严谨的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
2.5 推进财务信息化
中小企业应当抓好建设企业内部的财务制度，大力提高科学管理水平，致力于推进财务信息化，重点要抓好中小企业的成本核算及控制、内部控制以及财务信息化工作。中小企业只有在实现财务核算信息化的前提下才可以更加准确、完整、及时地了解自身企业实际的经营成果以及财务现状，确保对成本核算和控制实施有效监督。中小企业财务管理信息系统的建设需要打破空间、时间的局限，实现财务管理的动态转换，加速推进中小企业财务集中管理的进程，早日实现财务信息化。
3 总结
作为中小型的企业，需要老板树立起正确的财务观念，要不断引进专业的财务管理人才，同时构建起规范的财务管理体系，致力于推进财务信息化，促进中小企业价值最大化与利益相关者效益最大化目标得以实现。
参考文献：
