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电信工程施工管理范文1
关键词：园林施工工艺；管理和技术;主要措施
1引言
随着社会不断进步，城市建设不断加快，作为城市建设的重要组成部分的园林则越来越受到人们关注。随着新工艺的发展，传统的园林施工工艺不能满足人们的要求而逐渐被淘汰。新工艺的兴起可以提升园林施工的施工效率，可以有效的缩短工期，以及带来了很大的经济效益。目前可能存在一些管理问题和技术难点需解决，所以工作人员应加强对新工艺的管理，对于技术难点，应采取科学的方法予以解决，园林施工人员精心设计建筑物和植被的搭配，从而将园林的艺术性体现出来。
2实现新工艺的意义
新工艺的发展实行可以顺应园林施工的过程中严格的要求，并能提高工作效率，缩短工期，使工人和技术人员的实践水平不断提高，并且对比传统的施工工艺，攻破了许多技术难题。相比传统工艺实用性强，成本低，效益大，新工艺的推广应用可以推动整个园林施工的管理理念的持续更新，借此园林的管理水平上升一个层次，新工艺的实行是一个不断创新的体现，因此我们要积极推行。
3现状
3.1管理现状
园林施工新工艺的管理对园林发展起到重要作用。目前我国的园林建设起步比其他发达国家较晚，存在许多管理问题。加之我国经济发展较快，间接忽视了园林建设的发展，可能使园林建设无法跟上社会发展的脚步。到现在弊端逐渐显露，这时园林新工艺管理改进重要性凸显。而新工艺管理的滞后，一定程度上阻碍了园林建设的发展。现在国家地少人多，所以建设用地较多，阻碍了园林建设的发展。此时需要有效的管理，平衡建设和园林用地，满足人们日益增长的物质生活水平的要求。良好的管理不仅可以促进园林建设的发展还能促进社会进步以及新工艺的创新和发展。
3.2技术现状
雨水回收利用、土工合成材料应用以及高边坡防护技术等技术难点，需要攻破。雨水回收，顾名思义是充分利用水资源，可以减少水资源的浪费，有良好的环保节能效应，运用在园林建设新工艺施工中就是建设雨水处理设施，浇灌园林工程里的花草树木，达到水资源合理利用。土工合成材料的运用，能够改善园林工程的软土层技术问题，它的应用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而铺垫网则用于植被的加固中使用，需要特定的土壤条件。高边坡防护技术则注重防护作用，具有抗滑移、抗剪能力，来确保边坡稳定，这个的施工需结合具体的实际情况，设计出适合当地园林的高边坡防护方案。
4措施
4.1增加园林施工新工艺运用的拓展性
在这个现代化社会中，园林施工新工艺的合理有效的运用是必须的不可或缺的一项重要技术。园林施工新工艺基本原则上遵守着可持续化发展，高效节能的发展观，对于园林工程方面有着诸多的便利。如果可以有效的对园林周边环境，人文环境，地质气象，经济文化发展，地形地貌，基础设施等进行一个全方位高效率的测查，并且结合科学化理论实践，多种方式测试等来进一步检测新工艺的实际应用效果。进而来增强园林新工艺运用的拓展性，为园林施工的全面发展做好铺垫。例如在园林石峰中，卧石，叠石，点石，顽石等石材材质的颜色，色泽，光度，质地，纹路，观赏度以及放置地点等必须符合艺术性，美学性的要求做到尽量使游客可以舒心愉悦。另外还需要保持卧石，叠石，点石，顽石等的科学艺术性要求，做到错落有致，交相呼应，避免杂乱无章的无序性情况出现。在进行石峰搭接的技术上采用新工艺进行勾嵌，确保勾嵌材料中光滑度，色泽度等所用石材完美对接。在新工艺的使用方向上，能够有着合理，思维，科学性的实效，充分调动全体人员，施工人员和技术人员的积极性，创新性，以此增加园林施工的高效性，从而体现出园林施工新工艺应用于园林景观上的优越性。
4.2合理配置园林施工资源
在园林施工中土地的资源在这里地位非常重要，因此必须要合理化、科学性的运用土地资源。运用园林施工新工艺使土地资源最大化的被充分利用并且其他资源也都达到高优化，做到可持续发展的施工效果。例如在园林灌溉方面，运用科学化技术进行高效率灌溉，从那些传统的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工艺技术上。园林施工新工艺技术的应用，可以高效率提升植物用水所需，减少旧传统所带来的水资源的铺张浪费。
4.3遵循园林工程施工新工艺的规律
园林工程施工新工艺可能存在其内在规律，需要我们去探索，然后遵循。比如采用砂浆、花岗岩等岩石、卵石、水泥还是塑胶铺成的路面，都必须保持其合理性，路面必须整洁，安全舒适和耐用。在现在引进大量新工艺的时候，遵循其内在规律，这样才能提高资源利用效率，才能在园林公路路面施工中合理地科学地成功地运用新工艺。
5结语
目前在我国园林建筑施工的实施中，存在一些管理不善技术攻不破的问题，使园林工艺的使用效果大打折扣。所以我们应该重视管理问题，有效地管理才能积极的推进新工艺的应用。对于技术难点，我们应该用科学的方法进行攻破，发挥钻研精神，努力攻破这些技术难题，为我国的园林建设贡献一份力。如果管理和技术问题被解决，那么新工艺的使用将会更加趋于大众化，推进我国园林建设的改革。我们也可以根据这些措施，来促进园林工艺的发展。
参考文献：
电信工程施工管理范文2
关键词：水利水电工程；施工项目；管理创新；有效运作
中图分类号：TV5文献标识码：A
一、水利水电施工企业项目管理现状
水利水电行业长期以来在我国的国民经济发展中具有特殊地位和作用，属于国家重点投资的基础设施建设领域，是公认的高难度、高强度、高时效、高风险、准入门槛较高行业。因此，相对于其他建筑业，具有明显的不可替代性、行业的艰苦性和工作环境的复杂性。也正因如此，在过去相当长的时间内，该行业的竞争大多仅限于行业内部，导致行业企业的盈利水平、管理效率和管理创新意识明显落后于其他建筑业，越来越难以满足企业发展的需要，这就需要施工企业对项目管理进行必要的创新。
二、创新的必要性
（一）创新是时代的要求
创新是一个民族的灵魂。没有创新就没有进步。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。在目前的形势下，水利水电施工企业只有在工程项目管理中不断创新，才能使企业具有强大的生命力。“十二五”期间，国家水利、能源、城市建设的热潮等等无疑为水利水电施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着市场将重新被分割, 水利水电施工企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即市场份额将减小并逐步被市场淘汰。时代的巨大变革,迫切要求水利水电施工企业加强项目施工管理的创新。
（二）创新是市场的要求
在我国目前的水利水电建设市场，施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,他们在合同中提出不合理的要求、添加不平等的条款,为他们摆脱责任、降低风险，施工单位的地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。行业保护、地区保护仍然较为严重,行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着水利水电建设市场的健康发展。
市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。良好的社会效益是企业占有已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。从市场的角度出发,水利水电施工企业应把工程项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。
施工企业只有加强中标工程的项目管理创新，干好工程，提高企业效益，企业才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟,才能及时明确自身的市场定位,才能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,企业还没有弄清楚,根本不具备应变能力,企业就会迅速被清理出市场。
三、创新方案
（一）观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,加大经费的投入,重视人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作落实到实处。
（二）组织机构创新
在目前的项目管理过程中，项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目经理部代表施工企业,但它本身又并不是企业,在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目经理部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业和项目经理签有责任书,但缺乏有效的制约；随着中标工程项目的增多，企业将同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。施工企业应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目经理部的组织机构,即将项目经理部作为企业的分公司进行定位和设立。
（三）体制创新
对施工管理机构进行创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目经理部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目经理部变成分公司,建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目经理部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。使项目经理部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目经理部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目经理部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者的激励和约束,因为项目经理部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现控股企业的意志。控股企业的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股企业的激励,促使项目经理部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目经理部分公司形成必要的约束,即来自控股企业的激励和约束。
（四）机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目经理部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目经理部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目经理部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。
（五）技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。
电信工程施工管理范文3
关键词：建筑工程施工管理对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析
（一）施工技术管理
建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。
（二）施工材料管理
建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。
（三）施工人员管理
建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。
（四）施工安全管理
建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。
（五）施工后期管理
在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。
在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其份的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。
二、建筑工程施工管理创新对策
建筑工程项目施工管理工作也需要不断地更新，方能完全适应社会生产力的发展与市场经济的需求。要创新施工管理工作，就必须从组织机构、技术与观念上入手。其中观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。而技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构，也就是在具体的施工管理工作中，划定项目的范围为施工合同所涉及到的相关内容，并以此为依据开展施工管理工作，其中项目经理机构随着合同的确定而被建立起来，并以合同的终止而结束，矛盾之处就在于，项目经理机构虽然能从一定意义上起到建筑工程施工单位代表的作用，但它本身却不属于企业的范畴。从这个意义上来说，项目经理部并无法对施工管理中的相关责任进行有效承担，同时在施工过程中的项目经理部从施工单位考虑的角度出发较多，很少能够将施工单位的未来发展、社会效益、形象与实际工程施工管理运作相联系，从而给施工单位埋下了一定的隐患。
电信工程施工管理范文4
关键词：项目管理模式；电力工程管理；管理创新；电力资源；供电企业
目前项目管理模式的创新和电力工程管理水平的提高成为了供电企业的工作重点，而在资源约束下运用专门的技术、知识、工具和方法来实现或者超过项目愿望或者需求的项目管理，将在电力工程管理的应用中发挥更加重要的作用。尽管当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展势头良好，我国相关政府部门还在政策和资金上给予了支持，使得项目管理模式的创新和电力工程管理的发展进入了新的阶段，但是传统管理观念和落后管理模式限制了电力工程的发展，难以达到预期的标准和水平，影响了我国电力行业和供电企业的经济效益和社会效益，不利于电力工程及其管理模式未来的发展。所以本文就从项目管理模式中出现的问题入手，对创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施进行分析和研究。
1电力工程管理中存在的问题
虽然当前阶段项目管理模式和电力工程管理创新的发展状况良好，其在实际工作中的出色表现也得到了研究人员和管理人员的认可和重视，但是大部分供电企业的领导层并不了解项目管理模式和电力工程管理创新的重要性，使得项目管理模式的创新陷入了困境，而电力工程管理水平则难以提高，对电力行业和供电企业的发展产生了消极影响，长此以往就会影响到人们的生活水平和生活质量。因此，为了更好地研究项目管理模式和电力工程管理创新，就需要了解和分析管理人员素质不高与无法保证项目质量，难以控制施工进度和部门协调工作较差，资金预算没有到位并管理工作效率偏低等问题，为弥补和改进项目管理模式中的缺陷做好铺垫。
1.1管理人员素质不高，无法保证项目质量
现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
1.2难以控制施工进度，部门协调工作较差
电力工程管理中控制施工过程的工作是重点，需要施工单位和供电企业中相关部门之间的协调配合。因为电力工程施工涉及到多个方面的工作，比如财务部门的回收资金和拨付资金、业务部门的商业交流和商业活动等，需要做好交接工作才能保证施工顺利与高效，更好地控制电力工程的施工进度。除此以外，相关管理人员还要确定好各个部门的职责，使得员工明确自己的责任，才能端正态度进行工作，使得电力工程的质量得到保障，也就保证了供电企业的市场竞争力。
1.3资金预算没有到位，管理工作效率偏低
资金和预算是电力工程管理工作中的重点和难点，也会影响工程决策和工程竣工，所以需要对该环节中出现的问题进行分析和研究。举例来说，如果在工程竣工时没有严格审核，向材料、设备供应商支付欠款时没有严格把关，使得许多违规操作产生，甚至出现了内部管理人员蓄意阻碍监督部门工作的现象，这都会对电力工程的工作效率产生不利影响，也会限制其他部门的职责发挥积极作用，所以提前完成并检查好电力工程资金和预算工作是十分重要的。
1.4现有项目管理模式的缺陷
为了更好地提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式，就需要先对现有的项目管理模式进行分析和研究，才能针对不足之处和薄弱环节进行弥补和调整。一般来说，现阶段的项目管理模式中的监理工作存在着比较多的问题，主要有以下几点：监理单位介入的项目管理阶段过晚，全过程的实时管理无法实现；监理工作比较重视对项目质量的管理，而忽视了投资和进度等要素；对监理职位的要求很高但是待遇却偏低，使得监理部门不能很好地履行职责，这就需要尽快采取有效措施解决和处理。
2创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施
根据项目管理模式中问题的表现，可以得知相关措施需要从多角度全方位进行落实，才能不断创新项目管理模式和提高电力工程管理水平。基于对项目管理模式和电力工程管理创新的了解，可以从结合当地实际情况与实行科学灵活管理，严格监控管理项目和发挥监理机构作用，更新工作人员思想并提高员工综合素质，建立健全工作机制且落实责任到人制度，科学创新项目管理与合理推进施工进度等方面尝试措施，总结出有效的经验和教训，实现项目管理模式和电力工程管理创新，才能保证供电企业的经济效益和社会效益，促进项目管理模式和电力工程管理创新朝着积极高效的方向不断前进。笔者结合已有的研究和自身的经验，选取其中典型有效的策略进行分析，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。
2.1结合当地实际情况，实行科学灵活管理
由于各地企业的内外部情况有所不同，所以需要根据实际情况调整管理策略，才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题。如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理，就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题。因此，落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的，结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用。
2.2严格监控管理项目，发挥监理机构作用
正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。
2.3更新工作人员思想，提高员工综合素质
在目前项目管理模式和电力工程管理创新的过程中，可以发现许多员工并没有树立认真工作的意识，无法端正工作态度，就会影响电力工程管理工作的效率和质量。由此可见，在实际工作中要给年轻有为的研究人员和管理人员锻炼的机会，加强技术和文化培训的力度，不断提高员工的综合素质和业务能力，构建电力工程管理的人才团队，为电力工程的相关工作提供更好的帮助。
2.4建立健全工作机制，落实责任到人制度
因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助，所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的。一方面，完善项目标准化、技术标准化体系，建立以核心责任为原则的工程责任体制，才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础，在未来发展和创新中发挥重要作用；另一方面，落实好责任到人制度和奖惩措施，使得每个员工都能自觉约束自己的行为，认真对待自己负责的工作。
2.5科学创新项目管理，合理推进施工进度
除了上述几个创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施，还需要与时俱进、科学创新，从各个方面进行策略上的调整和改进。比如在工程用量和人力财力资源的基础上制定科学有效的项目施工计划，避免规划和预算不到位等现象的出现，提高项目管理的工作质量，减轻项目管理的难度，实现电力工程管理的高效化。
3结语
综上所述，探究项目管理模式和电力工程管理创新是切实有效的，在了解项目管理模式现状的过程中发现其中的缺陷和不足，并且通过不断创新和改进来提高电力工程管理水平，为我国电力行业和供电企业的发展和完善打下良好的基础。为了更好地迎合电力工程管理水平不断发展和创新的趋势，满足人们对于创新项目管理模式的要求，就需要针对传统项目管理模式中出现的问题进行解决和处理，在创新和发展中提高电力工程管理的水平，保证电力系统和相关设备运行的安全性和高效性，从而可以提高供电企业的经济效益和社会效益，使得企业的市场竞争力不断增强。讨论项目管理模式和电力工程管理创新不仅促进了相关问题的解决，还为项目管理模式和电力工程管理未来的发展和创新提供了新思路。
参考文献
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电信工程施工管理范文5
【关键词】电力工程；管理；问题；对策
随着市场经济的快速发展，电力工程建设也逐渐增多，快速发展的电力工程在管理方面也出现了一些问题。比如管理的理念比较老旧，不适应现代化的发展思路。在新时期，应该根据市场经济的背景，用新型的管理模式来进行电力工程管理。本文就当前电力工程管理过程中存在的问题以及相应的对策进行分析。
1 电力工程管理存在的问题分析
近年来，电力工程建设的任务逐渐变多，施工的工期也十分紧张，在电力工程的管理中出现了一些问题，导致电力工程的施工过程中对人身安全、设备等方面带来隐患。当前电力工程管理中的问题主要有以下几个方面。
1.1 施工队伍整体能力参差不齐
随着电力工程建设项目逐渐增多，为了保证施工需求，电力工程的施工队伍也逐渐变多，当前的很多电力工程施工队伍中，大多数都是文化程度不高的劳务工以及农民工等，在整个电力工程的施工队伍中，其人员的素质水平参差不齐。另外在当前的电力工程施工队伍中有一些员工虽是经常从事电力工程工作，在技术能力、知识体系等方面有一定的进步，但是仍然还是存在一些问题，认识往往也是表面上的意识，还不是太高。在实际的工作中往往缺乏主动性，其安全意识也比较薄弱，因此导致电力工程施工过程容易出现问题。
1.2 施工质量管理存在的问题
对着电力工程项目建设的逐渐推进，在施工技术以及设备方面都有了很大的提高，各种新的技术以及材料都不断加强推广的力度，在各种电力工程项目中的应用也越来越多。但是在电力工程施工中的质量问题仍然是一个比较严峻的问题。比如一些施工方为了加快进度或者考虑更多的经济效益，从而忽视了工程的质量问题。工程监管人员也没有积极发挥其作用，在施工中还存在很多施工质量管理的问题。
1.3 电力工程项目中穿插作业模式带来的危害
在电力工程施工中，比较常见的工作模式是穿插工作模式，最重要的特点就是施工现场会反复变化，在不同的施工现场之间进行穿插工作是一种常见的现象。穿插工作的模式对于现场的安全以及设备使用状况等都会带来影响。比如在一处正在建设中的变电站施工中，土建施工、电气设备的安装等都是必备的步骤，在这些环节中往往会有不同工种的作业插入，各种工种的风险等都在发生相应的变化，这种不确定性往往会对电力工程的质量带来很大的影响。尤其是施工现场的安全问题。
1.4 电力工程的投运环节不够标准
一般说来，电力工程建设施工完成之后会投产使用，在进行投产使用之前要进行相应的带电试运行，确保质量无误之后才能进行交底，投入正常使用之中。但是在当前的电力工程投入运营的过程中，还没有一项比较明确的规范来对交底工作进行规范处理，导致具体的工程在使用的过程中有可能会不安全现象。
1.5 责任制度不够明确
在当前的电力工程管理中，责任制度不够明确也是一个比较显著的问题。电力工程项目中涉及很多单位，比如建设、监理、施工单位，在具体的工程管理中往往会形成不平等的关系，比如监理人员没有相应的权利、工程外包时责任心比较低，导致在电力工程的施工过程中责任制度存在问题，因此在实际的电力工程管理中应该要加强责任制度的完善。
2 电力工程管理的措施分析
2.1 加强对电力工程施工队伍能力的培训
电力工程的施工队伍是保证电力工程质量的关键，当前由于施工队伍的能力素养水平参差不齐导致施工质量问题是一个比较明显的现象，因此在实际的电力工程管理中应该要加强对施工队伍的能力素养的提升以及培训。对他们的培训应该包括两个方面，一方面是技术方面的培训，另一方面是安全意识、责任理念等职业道德方面的培训。在进行施工队伍的培训过程中，应该将两方面工作协调，使得施工以及管理人员不仅在主观意识上能对工程质量管理有更加深刻的认识，从而在技术方面不断进行能力的提升。
2.2 加强责任管理
在电力工程的管理中，最重要的就是要保证责任制度的明确，将责任落实到每个人的身上，让工程建设中的每一个人都能认识到自己在工程建设中的作用以及承担的责任，为了保证责任的落实，可以实行一定的奖惩制度，保证在具体的施工以及管理中责任机制不断完善，遇到问题时能够找到相应的责任人进行处理。保证整个电力工程管理的有序性。
2.3 完善安全管理制度
安全管理是电力工程管理中的重要步骤，在实际的工作中由于沟通不当往往会带来很大的安全隐患，因此在电力工程的管理中一定要做好相应的安全交底工作，减少施工作业中的风险。电力工程施工时不仅要在同一工种内部进行交底，各个穿插作业中的不同工种之间也要进行相应的交底工作，保证施工以及管理过程中的安全。同时要不断完善安全管理制度，使得电力工程的投入运行工作能够实现标准化和规范化。在实际的电力工程管理中，电力施工企业以及相关的单位要根据相应的规范不断根据实际情况建立完善相应的安全管理制度，保证电力工程在投入运营的过程中能够确保质量。
2.4 对电力工程施工质量进行控制
对施工过质量进行控制，包括三个方面。首先在施工的准备阶段要进行质量控制。在施工的准备阶段，要根据实际的电力工程任务，与相关单位做好各种工程设计文件的会审工作，做好相应的组织设计、技术交底以及确定具体的施工方案等。施工前的准备工作是保证施工质量的关键，在进行准备时要考虑到很多因素，比如材料、机械设备的管理、方案图纸的管理等，都要做到细致，为或许的施工奠定条件，防止在施工过程中出现问题影响施工的进度。其次是在施工阶段进行管理。施工阶段是整个施工过程中的关键部分，对工程的质量有直接的影响。在电力工程的施工阶段管理中，应该要做好技术的管理，把好质量关，发挥监理人员的作用，对建筑施工现场中出现的问题要及时进行处理，防止各种问题的累积，同时要做好进度的管理，在建立相应的计划表时，就要考虑到施工过程中可能出现的问题，对于一些不确定的因素要考虑在内，预留更加充足的时间进行施工，防止在电力工程的施工阶段为了赶工期而造成质量问题。最后实在工程的验收阶段，在工程的验收过程中，要对电力工程的各个环节质量都进行验收，比如土建项目、电力施工项目等，都是需要验收的范围。竣工验收是质量保证的关键。要对中间产品以及最终的产品进行双面验收，把握质量关卡，保证电力工程的质量能够合乎相应的规定。
2.5 加强电力工程项目效益的管理
电力工程的项目效益管理，也是一个十分重要的部分。可以从几个方面着手。
首先要做好相应的工程项目核算，其次要加强对各种材料费用的支出管理，还要加强对各种设备的管理，在保证电力工程质量的前提下尽量控制成本，提高项目的效益。
3 结语
随着经济建设逐渐加快，电力工程建设也逐渐增多，相应的管理也成为一个重要的问题。在电力工程管理中还存在一些问题，比如责任制度不明确、质量管理存在问题等，因此在实际的电力工程管理中，应该从施工、投运等多方面加强管理，提高电力工程项目的效益。
参考文献：
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[3]顾加山.对电力工程管理中的安全问题进行探讨[J].电源技术应用，2013（03）.
电信工程施工管理范文6
【关键词】核电工程；施工合同管理；
1 施工合同管理的重要性
核电工程的建设，往往十分复杂，涉及到的范围很广，并且施工的质量、进度以及对于安全性的控制等工作都会严重的影响工程的建设。而近几年，核电工程建设中存在的问题导致了各类质量和安全事故发生，因此必须引起工程建设人员在这方面的重视，并加强工程建设中质量、安全等方面的工作。而在整个核电工程建设过程中，施工合同能够对施工过程起着明确的规范及控制作用。签订一份严谨的施工合同并且严格按照合同执行，能够使核电工程中的质量、安全和进度得到有效控制，使工程建设的管理工作更加的完善。
所以在核电建设的施工阶段，一定要严格按照合同来执行，按照合同条款的规定来避免相关风险，维护自身的利益。
2 施工合同管理的问题及解决办法
2.1 加强执行力
目前，核电工程的施工合同的管理过程中存在的首要的问题就是，人们对于施工合同的管理没有特别的重视，在施工的时候合同难以得到有效的执行，这导致即使合同的管理方案很明确可是难以得到实施，依旧不存在意义。这个问题主要体现在这样几个方面：
首先，对于合同的交底不够详细，因此在施工的现场，施工人员对于工作的责任方没有一个明确的认知。由于责任方的不明确，可能会导致施工的时候施工人员不负责的情况发生，这样施工的质量很难得到保证。所以，在交底的时候一定要详细，所有的人员都必须仔细的学习合同的内容，对于它有着明确的认识，并且你能够给深入的理解，防止由于对合同的不理解而导致施工的不完善的情况发生。
其次，现场的施工人员对于合同的不重视，也是施工合同的管理过程中一个问题。有的时候，即使合同已经进行了详细的交底工作，相关人员对于合同也有着深入的了解，可是他们对于合同并没有应有的重视，在施工的时候按照自己的想法与经验，不尊重合同的规定与内容，依旧我行我素的进行施工，这样进行的工程其质量很难得到保证。所以相关的人员应该对于现场的施工人员进行一定的教育，使他们认识到施工合同的重要性，并且督促他们对于合同的学习。除此之外，在施工的时候，应该做好合同的跟踪工作，把现场的一些问题及时的反映给有关的部门，使问题得到及时的处理，从而保证施工的质量。
2.2增强市场竞争性
合同是工程的双方交流的一个纽带，两方都需要对合同负责，并且按照其规定执行任务。可是在有些工程中，经常会出现施工方不按照施工合同办事。对其进行深入的探究，会发现这是因为核电行业存在很严重的垄断行为，这就导致那些承办单位有恃无恐，所以在施工的时候可以为所欲为。因此，增强市场的竞争性是很重要的，能够有效的避免此类事件的发生。当对于核电工程的市场进行了一定的培育，增加了市场的竞争性以后，核电工程的施工单位之间存在竞争，他们就会存在一定的危机意识，所以在施工的时候就会严格的按照施工合同来进行以防止自己的施工出现问题从而影响本单位的利益。因此，总承包单位可以通过适当的扶持，来帮助更多的建设单位迅速的成长起来，从而避免在核电工程的施工中，土建或者安装都是由一家单位承包商承担的情况发生。因此，在未来的核电建设过程中，应该吸取这种一家独大的情况的教训，在工程的建设过程中总包方要注意选择合适的数量的单位参与工程的建设，使得施工的质量得到提升。
2.3 增强合同法律意识
如今的的核电工程建设中，施工的合同的签订过程很多都是在没有进行详细的考察就草率的签订了，因此这样的合同很可能存在一定的法律漏洞，往往很容易引起纠纷。这主要是因为签订合同的双方对于法律缺少正确的了解，对于合同也缺少一定的意识。这种情况对于施工的质量有着很大的影响，由于合同中对于一些可能出现的违约情况没有做出详细的后果介绍，所以导致后期的纠纷情况难以得到解决。
所以，在对于合同的签订过程中，签约的双方一定要对于合同的合法性、以及合同的严密性进行严格的审查，对于工程后期可能出现的纠纷情况作出详细的介绍，避免以后出相关的问题，将一切可能出现的问题控制在最低的范围之内，从而保证合同的顺利执行，以及施工的工程的质量。这就要求签订合约的双方都需要具备一定的法律意识，对于建筑行业的法律、法规以及相关的规范都有着深入的了解，所以签订合约的双方必须学习法律相关的知识，丰富自己的知识储备，并且结合实际的情况对合同做出创新性的管理与改进，全面的对合同施加控制，使核电工程的施工能够更加的系统化、规范化。
2.4加强合同、资料管理
合同的文本、以及相关的一些资料都属于重要的法律文件，必须得到严格的保护。可是在合同管理的过程中，很容易出现这样一种情况：人们重视对于合同的管理，却忽视的对于相关的文档、资料的保管。而核电工程是一个长期的施工过程，它涉及到很多的专业，面临着各种情况，任何一个因素发生了改变都需要在施工的时候做出相应的变化，而这些问题需要靠这些相关的资料来进行解决。所以对于这些资料相关的部门必须予以重视，要像保护合同一样对其进行保护。
工程中合同双方的沟通问题，需要在书面形式上写出来做出规定，形成制度，这样才能够保证一旦施工中出现任何的纠纷问题，都可以保证有据可依。即使日后发生诉讼的时间，也能够清楚地知道诉讼的责任方在于谁。所以，这些文档必须要进行认真的管理，这样可以使合同的监督、跟踪和履行能够正常的进行下去，而且有利于及时的、正确的进行决策，在发生纠纷时也能及时地提供证据，对于以后的正确决策有着很重要的决定性意义。
2.5 完善经验反馈工作
相关的负责人需要认真的、经常性的去学习合同、解释合同，对于合同的中规定的一些问题进行深入的分析，对于一些特殊的问题要能够扩展性的分析，并且能够把这些都做好记录，从而为之后需要进行的项目做好经验反馈项目。进行这样的合同管理，能够使得下次的项目的建设过程中有一定的借鉴方案，防止一些已经发生过的错误再次发生，能够有效地提升下次项目施工效率。
3结束语
所谓合同管理，就是把合同作为基础，对工程的施工事项全方位的、科学的管理，这种管理会涉及到施工的过程的方方面面，与施工的质量、施工的进度、以及施工的效益等都息息相关，所以对于施工合同的管理应该予以重视。近年来，核电工程得到了迅速的发展，因此本文主要针对新形势下核电工程的施工管理合同进行了探析，分析了其存在的不足，并且针对这些问题提出了相应的解决方案。只有将核电工程中的施工合同进行了正确的管理，才能够使得核电工程的建设有着更高的质量，从而给人们带来更多的效益。
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