节能精细化管理范例6篇

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节能精细化管理

节能精细化管理范文1

关键词:路灯节能改造 数字化智能 管理系统 城市照明 前景

中图分类号:F426.6 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2017)06-0-01

随着我国城市的现代化发展逐步完善,城市照明建设也面临着巨大的挑战,传统路灯以及人力管控照明系统显然已经无法适应现代化城市的发展,不仅会造成能源浪费,而且难以满足城市夜景美化与科学控制,因此,对城市路灯节能改造与应用数字化智能管理系统显得迫在眉睫。

一、城市路灯节能改造

1.节能改造方法

(1)严格按照照明标准设计。城市道路照明系统在进行节能改造设计的过程中,要严格按照国家制定的照明标准,在确保路灯照明标准符合国家标准的前提下,尽量遵从节能原则,对不同道路的路灯照明等级进行划分,让光能的利用实现最合理化[1]。在进行城市路灯节能改造时,必须制定多种执行方案,然后结合不同因素对所有方案进行综合考量,在保证道路照明标准不降低的基础上,选择电能低消耗、照明高亮度的最佳方案,进一步确保城市路灯照明系统趋向节能、经济。

(2) 路灯开关时间的合理化。为了实现降低电耗、节约能源的目的,城市路灯照明系统的开关时间要进一步合理化。在进行城市道路照明系统的设计之前,应该对城市不同道路的具体情况进行了解,针对不同的特点去设定开关时间的不同。同时,道路中的人行道与机动车道的路灯开关时间应区分开来,因为通常城市的后半夜,人流与车流都相对较少,在保证交通安全的基础上,路灯设计时应适当降低照明亮度,一般做法就是在后半夜将机动车道的照明灯关闭一半。这样一来,照明亮度的降低,有效地节约了用电量,从而在一定程度上实现了路灯的节能。此外,在使用了功率转换型镇流器之后,后半夜车流较少时路灯灯泡的用电功率会自动降低,也是一种有效节能的方法。

2.节能改造前景――节能灯泡

在过去设计的城市道路照明系统当中,基本上都存在用电量巨大的现象,随着能源价格的不断上升,仅仅由路灯照明一项带来的电费支出就已成为当地政府的重担。路灯照明需要用电,而电是由煤炭电厂燃烧发出而成,浪费电能实际上也等同于向大气排放更多的二氧化硫等有害气体,在一定程度上影响着人们的健康。投入使用节能灯泡则会大大降低用电量,自然也就减少了对资源的消耗,缓解了环境污染。同时,节能灯泡的使用寿命会比传统灯泡要长,从而降低了更换的频率,维护成本也随之降低。

节能灯泡目前主要有两种:紧凑型荧光灯和半导体发光二极管LED灯,@两种节能灯泡各有优缺点,但都能够提高用电效率,降低能源消耗,并且光照强度、照明效果都有了更好的提升,使得行人行车的安全性大大提高 。此外,节能灯泡的体积也比传统灯泡要小,使得路灯在造型方面有了更多发挥的空间,在一定程度上提升了城市照明路灯的美观性。

二、城市照明数字化智能管理系统

1.数字化智能管理系统的功能

目前城市照明数字化智能管理系统所具备的功能有如下几点:①系统中装有中央监控装置,该装置可对整个系统进行统一管理控制,根据效果需要对所有照明设备进行调节,效率高且效果好。②系统中设置有自动与手动的切换开关,方便灯组开关的手动操作与自动操作。③系统中具有应急灯组管控设备,即便出现供电故障,也可立即启动应急处理。④系统可对灯具启动时间、使用记录、使用寿命等数据进行记录。⑤系统具有自我保护机制,且可以具有场景预设、定时调节、亮度调节、软启动关断等功能。⑥系统设有其他系统连接端口,方便综合管理平台进行管理。除了这些智能化控制之外,随着科学技术的不断发展,数字化智能管理系统的功能将逐步完善且强大。

2.数字化智能管理系统的应用前景

(1)照明时间与照明亮度的精准控制。一般情况下,城市照明系统中的设备按照功能分类可分为道路照明设备与景观照明设备,其中景观照明设备会根据景观所在的环境与实际情况有一定的预设管理,而道路照明设备的管理相对会更加复杂,下面笔者主要针对道路照明进行详细地阐述与分析。所谓道路照明,主要目的就是要保障行人与行车的交通安全,尤其是要控制好夜晚与恶劣天气发生时的照明时间与亮度。倘若照明时间不够或者亮度不足,都很有可能造成交通事故,特别是路况复杂以及事故多发路段。城市中心路段以及人流量大的路段,倘若照明设备时间开启过晚或者关闭过早,不但会带来交通安全隐患,还有可能带来治安问题。但是出于节能考虑,路灯开灯时间过早或者关闭过晚会造成一定的能源浪费。因此,照明管理工作人员与城市照明数字化智能管理系统研发人员应通力合作,对城市高低峰期的人流与车流数据进行分析,结合实际情况,在人流车流相对较少的时间段,采用降低照明度或者启动半夜灯等方式去节约能源 。此外,数字化智能管理系统还提供感光链接,可以通过对光线强度、角度的感应,去实现对路灯的开关控制,提高道路照明的科学性与合理性。

(2)道路照明与景观照明的精准管理。数字化智能管理系统可充分感知城市道路中的车流信息,从而实现对灯光的精准控制,在确保交通安全的前提下,关闭无效照明,达到节能的目的。与道路照明不同的是,景观照明注重的是对环境的美化效果,为了及时确保景观与照明系统中间的协调性,可应用LED照明给人们带来更好的视觉享受。

结束语

综上所述,从现如今的城市照明需求来看,并时间越久、亮度越高就是最佳的照明方案,在进行城市照明系统的规划设计当中,一定要考虑到节能减排的问题,选择节能型灯泡进行路灯的节能改造。此外,随着城市照明数字化智能管理系统的逐渐成熟,其发展前景不可估量,不仅提升了城市的照明效果,还充分体现了节能减排的理念,并且在物联网的基础上,将整个城市覆盖在现代化的通信设备与通信网络当中,向感知型现代化城市迈进。

参考文献

[1]王荀.城市LED路灯节能改造项目风险管控研究[D].华北电力大学(北京),2016.

节能精细化管理范文2

[摘 要]时下,精细化管理作为一种新型的管理模式,因其能够提高医院的管理效率和服务效率,而被越来越广的运营到公立医院的后勤管理中。本文旨在探究我国公立医院施行精细化管理的重要性、精细化管理在后勤管理实施过程中的具体体现和逐步推行的相应策略。

[关键词]公立医院;精细化管理;医院后勤管理

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.077

[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2017)10-0-01

1 公立医院精细化管理纳入后勤管理的必要性

21世纪是一个各行各业都在拼服务的时代,医院也不例外。精细化管理是公立医院的首选管理模式,医院推进精细化管理是将后勤保障工作做得更全面、更优质的需要,是后勤增强务实性、提高管理水平的需要,也是建立节约型医院不断满足医患要求的需要。

2 精细化管理纳入公立医院后勤管理的思路

公立医院的后勤保障是一项较为复杂的系统工程,是整个医院运营中的重要一环,承担着大型设备采购、维修、医院扩建、保洁绿化、膳食供应等各项工作,因此,医院应从以下几方面着手进行精细化管理。

2.1 制度体系精细化

随着国家医疗卫生改革的不断深入,医院的管理也由传统管理模式转向精细化管理模式。建立并完善精细化管理制度,是医院后勤精细化管理的依据。相关人员要按照国家的法律法规,结合医院的实际工作流程,制定出科学的后勤精细化管理制度,并在实施中不断完善规范,以确保“人人有专责、事事有人管”,力争人人懂精细,处处有精细,事事见精细。后勤人员要明确管理职责和工作标准,熟知规章制度,与此同时,为确保岗位制度准确施行,相关人员应配套出台相应的奖惩制度和监督制度,确保精细化管理的各项措施能够落地施行。

2.2 物资采购精细化

采购是医院后勤保障部门的常规工作之一,公立医院每年都要消耗大量的设备和物资,因此,医院后勤部门要建立一套完整的采购制度和工作流程,有条件的情况下应尽量采取招投标的方式,最大化做到公开透明。注重细节方面,将“精”“细”的思维模式内化到物资采购的各个环节,以向精细化模式要效益为结果导向。

2.3 绿色节能精细化

公立医院作为事业单位,每天水、电、气的消耗是很大的,如果能在这些常规能源的消耗方面做到节能环保,并将其纳入精细化管理,天长日久,将为医院省下很大一笔开销,因此,医院全体工作人员都应树立系统的综合的绿色环保、节能服务新概念,创新管理理念。

2.4 设施管理精细化

公立医院是以各种大型医疗机器设备为基础开展工作的,因此,设备出现故障的频率也比较高,维修、保养费时费力是其次,还耽误了医院日常工作及患者的治疗,后果不堪设想。为了降低设备故障对医疗服务的意境,后勤部门也应将设备管理纳入精细化管理模式。

2.5 成本核算精细化

医院在后勤保障上投入的成本,包括基础设施及购入设备物资的资金;维修资金、日常消耗及易耗品的资金;后勤保障人员工作报酬及聘用物业公司的资金。成本核算精细化一方面要精确核算医院在后勤保障方面的总投入,并作为来年的预算提供依据,另一方面要精确核算出医、教、研一线科室和后勤保障各岗位消耗的成本,为控制内部成本提供依据。

3 完善公立医院精细化管理的具体策略

3.1 内化精细化管理的发展理念

任何一种发展模式的实施,都需要从理念开始,医院后勤管理中纳入精细化管理模式需要转变医务工作者的发展理念,并加强落实。传统的粗放式工作模式已不可取、不适时,必须将医院中各个岗位的服务提升档次,这就需要医院领导、各级管理者以及普通员工认识到精细化管理在后勤管理中的重要性,内化精细化管理的发展理念,加强宣传力度,促进后勤管理水平不断提升。

3.2 完善精细化管理体系

制度是各行各业开展工作的基本保障,在医院上下层面都重视精细化管理模式后,公立医院应形成自己的精细化管理制度和管理体系,医务人员既是管理模式的实施者,也是检验者和监督者。医院在完善精细化管理体系时,需要对后勤保障人员进行精细化的考核,将医务人员的岗位职责与绩效工资相结合,以便提升工作效率和医院的服务水平。

3.3 提升后勤保障人员精细化管理水平

医院管理效率的高低和精细化模式推行的效果关键在于后勤保障人员的综合素质,因此,相关人员应着重加强后勤管理人员自身的素质建设,提升综合服务意识,以提高精细化服务能力。医务人员的职业素养不仅体现在治病救人等本职工作上,更体现在平时点点滴滴的服务意识和管理水平上,因此,高素质的管理人员应是医院精细化管理的内在动力,提高全体员工的综合素养是精细化管理的内在要求,也是应对医疗行业业内竞争和挑鸬谋厝谎瘛

3.4 搭建精细化管理信息服务平台

乌镇互联网医院张院长表示“未来的医疗行业要用互联网将优质服务下沉到基层,因此精细化管理成了医院后勤管理的首选模式。”医院要将精细化管理模式运用到后勤管理中,就势必要将发展思路朝管理智能化、信息数字化等方向转变。加强公立医院后勤信息管理系统的构建,有效实现控制与信息智能整合的同步发展,节省成本,提高效率,完善服务,有效实现精细化管理模式的推进和绿色环保节能步伐的迈进,这具有社会和经济的双重效益,可提高后勤管理水平和医院形象,实现多赢的目标导向。

节能精细化管理范文3

[关键词]医院;精细化管理;医院后勤管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619050

1精细化管理在医院后勤管理中的必要性与重要性

11医院后勤实行精细化管理的必要性

2015年11月6日国家卫生计生委等五部门联合印发了《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》,《意见》提出,要加强预算约束,强化公立医院成本核算;建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制,建立以按病种付费为主,按人头、按服务单元等复合型付费,逐步减少按项目付费;强化医疗机构内控制度,推进医保支付方式改革,建立医疗机构和医务人员规范诊疗行为的内在激励机制等8个方面的具体要求,同时要求将费用控制情况与公立医院基建投入、设备购置投入、院长年度绩效考核和院长任期考核范围以及医务人员的评优、评先、晋升、聘用、绩效工资分配等绩效考核评价挂钩。在深化医改的形势下,医院经济运营实施精细化管理迫在眉睫,后勤管理也必须构建精细化运营模式,进行有效数据分析。

医院后勤管理主要是保障医院水、暖、电、气、电梯、电话等系统正常运行,保障医院日常物资的正常供应,为临床一线的医护人员提供优质、高效、全方位的服务,让他们将精力全部投入到为患者服务的临床工作中。同时医院后勤部门也是院方开支大户,这就要求在提供优质的后勤服务的同时,在能源消耗、物资供应方面进行精细化管理,做好节能降耗节支工作。

如若在医院固定资产购置管理、日常用品消耗管理、能源消耗管理过程中,不做好前期论证、入库验收、发放使用卡控、能源节约等环节管理,那么将会影响整个医院的资金管理系统。同时如若在后勤管理部门中存在机构设置不合理、职责不明确、制度不规范、流程不通畅、落实不严格等现象,不仅会导致办事效率低下、责任心不强、工作错位、工作效率低下等,而且也将使医院运营成本大大提高。如果在医院后勤管理工作中应用信息化技术实施精细化管理,将会大大提高医院后勤工作效率,也能有效地控制医院的支出、消耗,对于医院的低成本、高效运行有着不可忽视的好处。因此,实行医院后勤管理精细化是十分必要且刻不容缓的。

12医院后勤实行精细化管理的重要性

所谓的精细化管理,其实质是指通过运用程序化、标准化、精细化、数据化、信息化等方法,对各个环节、部门进行精准、高效、协调和持续的运行保障。当今,社会对于医院后勤管理表现出来的广泛性、服务性、时效性等都有了很高的要求标准,这对医院后勤工作效率、工作质量等方面也提出了更高的挑战,怎样才能做到统筹兼顾,遇事游刃有余,也是推动医院必须实行后勤管理精细化、标准化的原因所在。之所以说医院后勤精细化管理很重要,是因为精细化管理能体现医院后勤管理强化成效。一所医院的整体风貌的体现,取决于其对于后勤管理的精细化的程度,医院后勤精细化管理其实也是对其管理人员的管理意识和管理水平的一种考验,医院后勤管理人员对于精细化管理的认识和执行力度将会直接影响医院后勤精细化管理的成功与否,一个医院要拥有其他竞争同行所没有的优势,就必须注重到细节,这就需要医院的后勤管理人员具备非常人能有的对事物的精准的分析能力,对突发事件灵活的应对能力,更要具备一颗经得起挫折和困难磨砺的心。同时医院后勤管理中水、暖、电、气、电梯、电话等系统是否正常运行直接影响到医疗工作的正常开展,没有程序化、标准化的管理制度,在面对庞大的运行系统时将无法保证管理质量与安全运行。结合以上论述的几点来说,实行医院后勤管理精细化管理越显重要。

2提高医院后勤精细化管理的具体实施途径

1科学管理――完善精细化管理体系

不论何种企业,想要拥有超于平常企业的优势,就必须制定一套科学完善精细化管理的体系,这样才能在竞争激烈的当今时代得以生存和发展。医院作为社会不可缺少的一个部分,其发展规模和前景当然也离不开一套科学完善的精细化管理的体系。其中后勤管理体系的优与劣,不仅将会直接影响到医院的后勤工作,而且也将间接影响到医院常规工作是否会有效正常地运行。因此,要想保证医院的正常、安全运行,必不可少的就是一套科学完善的精细化管理体系。我们应结合医院后勤管理的要求,建立包括预算管理、材料管理、物资管理、招标采购及经济合同管理、固定资产管理、成本管理、经济运行精细化管理信息系统等模块。一套完善的医院后勤精细化管理体系,可大大提高医院后勤工作运行的效率,可以保证医院后勤工作的正确运行,可以指引医院后勤工作人员有序地对后勤工作进行安排。

2提高效率――引入后勤管理信息化手段

信息化的时代当然少不了信息化的管理手段,在以前我们还未拥有提高工作效率的信息化的手段时,只是凭借我们手动的工作,而这一种工作模式在很多方面不能满足工作的需要,因此顺应时代的发展便出现了信息化时代。我们应该良好地运用信息化技术,建立精细化管理数据集成平台,整合固定资产管理、成本管理、合同管理、智能化水电暖气运行设备管理、智能化楼宇管理、智能化消防管理等方面。将信息化技术运用到医院后勤的精细化管理工作中,提高精细化的程度,提高精细化管理工作的效率,保证精细化工作的安全进行。

3提升品质――实行后勤服务社会化

面对患者日益增长的就医需求,如何提升医院服务品质,创建一个满足现代化医院发展需要、安全便利、快捷高效的后勤服务管理体系是目前最为迫切的工作。然而,由于医院后勤管理项目种类繁多,各自专业性很强,要想建好这个服务管理体系并不容易。随着医院后勤服务范围的不断拓宽,临床、患者对后勤服务要求的不断提高,计划经济时期的传统医院后勤管理体制和运行机制已不能适应现代化医院的改革发展。医院后勤“小而全”的模式,机构臃肿,效率低下,资源得不到充分利用,保障质量不高。对医院而言,后勤社会化是社会分工进化的结果。后勤服务的内容、要求没有改变,仍然是医院整体工作不可分割的一部分,变化的只是服务方式和模式,竞争签约,专业提供,绩效评价,满意生存。医院后勤服务主体由社会竞争决定,取代传统的医院独办后勤的旧模式,服务内容走社会化、集约化、规模化和专业化的路子。医院后勤服务社会化改革,后勤服务外包,实行后勤服务专业化,能有效发挥市场资源优势,提高服务质量、服务品质、服务效率,促进医院后勤改革发展,也可为实施医院后勤精细化管理提供一个专业平台。

24优化人才――提高后勤人员专业水平

随着后勤社会化全面推行,后勤人员的职能也随之发生根本性转变,从原来的下巡、下查、维修转变为外包业务的监督、管理、考核,这就要求后勤管理人员不仅要具备专业知识,更要具备管理素养。多年来,各医院后勤人员多以技术工人为主,我们应根据实际情况进行双向选择,优胜劣汰,采取分流一部分年龄偏大、文化水平偏低的人员到绿化养护、存车管理、设备运行看护等岗位;培养一部分年富力壮、具有一定文化功底、专业技能的人员,采取学历提高、进行管理培训、送出去专项学习等方式提高其管理能力以适应新形势;补充一部分面向社会招聘电气自动化、土木建设、经济管理等方面高学历、实用型人才的方法,逐步建设一支懂技术、懂管理的后勤队伍与之相匹配。

25节能降耗――合理卡控成本开支

医院后勤部门是整个医院的开支大户,每年水电气等能源消耗、固定资产、日常物资购置消耗、设施设备维护保养消耗、各种外包业务支出等在医院总支出中占比较大。在医院后勤工作体系不断完善、后勤工作效率不断提高、后勤人员管理水平不断提高的基础上,可以一方面增强后勤人员的成本意识,运用预算管理手段、强化管理节能合理卡控开支,另一方面采取先进的技术节能手段对用水、用电、用气等能耗较高的设施设备进行改造升级,达到节能降耗的目的。

节能精细化管理范文4

关键词:建筑工程;施工精细化;策略分析

伴随着社会的文明进步,城市化发展进程的加快,建筑业发展迅猛,现阶段建筑业的发展已进入黄金时代;热门的行业,竞争势必激烈,为了增加企业的竞争力,对建筑工程进行精细化管理极为重要,接下来的论述中对建筑工程施工精细化管理进行详细分析。

1建筑工程施工精细化管理的必要性

1.1管理与操作。建筑企业并是简单的进行工程施工,而是作为一个管理者而存在的,对建筑施工的各方面的资源进行具体调控,例如:人员配置、资金应用、新技术推广等。其作用体现在全面的管理与控制上,精细化管理也是全面的管理,从公司到项目部,从项目部到班组再到操作者,从项目的组织、计划、施工、监管、验收、交付到售后服务进行全员管理与过程监督,充分管控好工程管理各个层次。1.2提高核心竞争力。在建筑企业越来越多的发展环境下,想要提高自身的竞争力,最重要的就是从管理着手,提高品牌质量,打造差异化战略。所以精细化管理的应用已成为必然,加强企业精细化管理,将企业的管理工作细致化、标准化、制度化;加强企业的综合管理水平,创新管理模式,做到精细化管理,提高核心竞争力。1.3标准。精细化管理是从企业的细微之处进行管理,制定详细而明确的管理细则,首先对于企业内部来讲,推进标准管理工作,是推进规范管理,提升服务品质、提高生产效率的有效途径;对于工程自身来讲,施工规范、标准、操作规程是主要标准,在平时的管理过程中,进行细化制订企业管理手册和企业标准为企业的各项工作进行最合理的规划,加强组织性和综合管理能力。1.4核心内容。进行建筑施工精细化管理,就是对建筑施工的各个环节都进行规范化的管理与标准的制定,使建筑施工的各细节工作都做到规范、统一,符合科学规范施工,确保人的管理水平提高,操作水平规范、达到组织的标准化和产品的专业化,实现真正意义上的标准流程。提高工程质量,增加企业效益,这是工程精细化管理的真正效果。

2建筑工程质量的影响因素

2.1人的因素。影响建筑工程质量的主要原因是人为因素,在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作,所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大,建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响,进而导致建筑工程施工出现问题。2.2材料的因素。建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件,有了材料才可以进行建筑工程施工,而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料,如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选,就可能会使用到质量不合格的材料产品,就会严重影响整个建筑工程的施工质量,使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来,一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生,不仅可能使人民的根本利益受到损害,还可能危害到人民的生命财产安全。2.3机械设备的因素。在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备,机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步,传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求,也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作,只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。2.4环境的因素。环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素,施工地区的气候情况、环境情况等都属于环境因素的范围,这些因素往往是多变的、不可逆的,这就给建筑人员带来了不可挽回的影响,也给工作人员进行的建筑工程施工工作增加了困难,所以为了确保将环境因素的影响降到最低,工作人员就要对该因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精细化管理内容

进行建筑工程施工的精细化管理,首先要对精细化管理的内容有所了解。作为一种国际领先的管理方法,精细化管理从企业的各项规章制度着手,制定科学规范的管理制度,对内部工作人员进行逐步深化影响,使其对精细化管理有更清晰认识。现在的建筑工程交付使用时,不是简单的主体和装修工程,而是除地基与基础主体工程外,还包括精装修、水、电、暖气的安装,智能化及节能等多项标准功能,不但进行综合验收,更重要的是使用功能和绿色建筑指标。因此,工程的管理也应该向精细化发展,与以往不同,要求对不同的工程项目进行精细化管理,其管理方法都是对其中所涉及到的人员进行管理,各项岗位职责进行具体细化,制定相应的标准规范,制定推广使用操作手册,定岗、定员、定标准进行责任落实,务必将每一个工序的工作都做到最好,达到标准要求。

4建筑工程施工的精细化管理策略

4.1完善管理机构的建立。精细化管理工作,首先要有一个完善的管理机构,管理机构来实施和运行管理工作,首先公司级机构负责监督、检查、指导、管控工程的施工管理。项目管理机构是工程项目的现场管理者和执行者,由工程项目部来实施,而工程项目部由项目经理、项目副经理、安全、施工、技术、成本等各类人员组成。根据工程规模确定管理班子人员;项目机构选派优秀的、有责任心和管理能力的项目经理,由项目经理、各类人员组建项目机构,项目机构对于整个工程项目施工所需的准备工作都进行具体的规划;制订详细的进度计划、质量、安全目标、成本、效益目标及实施细则,对管理机构人员分工明确,责任到人,目标清晰,成员之间互相监督,密切协作。公司级、项目级、班组级的三级管理体系,做到有计划、有落实、有执行、由监督的良性管理体系。4.2注重施工过程的质量管理。施工过程的质量管理是工程精细化管理的核心环节,在建立健全管理机构及管理体系的前提下,施工过程的管理是生产经营的全面质量管理在工程施工中的具体应用。首先,制订目标计划,把进度、质量、安全、目标进行细化并制订详细可行的责任制度,责任到人,实行目标责任制,责、权、利相互制约。其次,施工期间应用精细化管理措施,包括管理措施,技术措施做到处处工作有标准、有监督、有检查、有落实,制订工程总目标,并把目标进行分解,各负其责、各尽其职,环环相扣,从工程项目质量到分部分项质量再到各工序质量一一落实,由工序质量来保证工程质量,由工程人员质量来促进工程质量,相互监督、相互促进、共同协作。最后,施工过程中标准、规程、规范是唯一的标准,同时企业标准应严于国家标准,改革创新,运用新技术、新工艺,推广“工法”,运用新材料,打造绿色、节能、环保、安全文明的施工环境,也是实现精细化管理的重要途径。4.3提高工作人员的专业技术水平。对于工程的精细化管理不仅仅是从工程的建筑本身进行管理,还有对工作人员的管理,任何工作都是由人来完成的,因此工程人员的技术水平是完成工程建设的关键。尤其是工程技术人员和专业人员的技术水平直接影响工程质量。工程人员技术水平的提高一方面要经过日常的培养、培训、专业练习;另一方面逐步采用有知识、懂专业的大专院校人才,通过对其实际操作的培训,以老带新、以师傅带徒弟的方式,以及采用网络学习集中培训等现代技术逐步提高专业水平。现代建筑技术的日新月异,需要一批高学历、懂技术的专业人才。比如:信息化、BIM技术的应用,以及管理模式的现代化,都需要提高工程人员的专业技术水平。对专业人员的培训:除技术内容外,还应着重管理理念,思想品德的教育,以思想水平带到工作水平,以工作质量来保证工程质量,对于工作人员都应建立监督、考核制度,对于高技术人员,以充分发挥他们的能效,对于不合格人员调岗或解退以确保工程质量。

5结束语

在建筑企业中实行精细化管理,对于建筑施工工程的质量和安全文明施工都具有很高的提升作用,并且其管理价值在企业管理中,不断的发展,也会迸发出更加显著的效益,更具活力。

参考文献:

[1]祁小刚.推进精细化管理提高项目管理水平[J].实践探索,2008,(3).

[2]刘春峰,侯颂,楼寿盛.实施精细化管理提高企业整体效益[J].中国煤炭,2008,(2).

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[4]李永顺,韩永.工程项目成本精细化管理方案[J].中国建设信息,2008,(17).

[5]郑东斌.施工企业实施精细化管理问题分析与对策[J].施工技术,2011,(6).

节能精细化管理范文5

关键词:护理;精细化管理;降本增效

为推进医院的精细化管理工作,向管理要效益,本院将2018年定为精细化管理年,以求进一步规范医院管理,优化服务流程,提升医疗服务水平,提高医院内涵质量。在院部精细化管理工作实施方案的指导下,护理部组织全院各科室开展护理精细化管理工作。精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率,从整体上提高组织的效益。对于护理管理而言,任何能够把护理管理工作做到科学、合理、精确的方法都可以称之为护理精细化管理[1]。本院通过实施护理精细化管理措施,取得了显著的社会效益及经济效益,现汇报如下。

1开展护理精细化管理的措施

1.1增强降本增效意识,营造节约氛围

护理部制订全院护理精细化管理工作方案,发动全院护士积极参与到护理精细化管理工作中来。各科室护士长根据科室工作实际制订专科护理精细化管理方案,在科内开展节能宣传,同时定期进行降本增效教育,从而激发员工的主动节能意识[2]。通过节能宣传及降本增效教育,引导全院护士在日常护理工作的点滴细节中做到节约成本,营造节约氛围,将成本意识和增效观念根植于护士的心中。

1.2实施岗位管理,调动护士积极性

科学合理的设置护理岗位,建立N0~N4护士分层管理体系,完善各层级护士岗位职责说明书,明确各层级护士的岗位职责。实施基于能级进阶的分层培训与考核,使专科知识、技能培训与护士的晋级相挂钩,促进其专科护理能力的提升。建立护理绩效分配考核机制,制订护士绩效考核方案,以护士岗位能级、护理工作量、护理风险与技术难度、护理质量、医德医风与患者满意度作为考核依据实施绩效分配,充分调动护士工作积极性。

1.3加强药品、材料管理,规范材料收费项目

各科按计划领用药品、材料,科内存量药品、材料定期进行效期质控,及时使用或更换近效期药品、材料,减少因药品、材料过期导致的浪费。各科护士长梳理科内无法收费低值耗材的品种和数量,提醒科内护士尽量减少使用或按预算定量使用。通过每月盘点无法收费的低值耗材的领用量并进行同比、环比,掌握无法收费的低值耗材的实际使用情况。护士长每月核查可收费材料的领用量与收费情况是否一致,分析存在的问题并进行整改。使用高值耗材的科室每月对高值耗材进行盘库,确保在效期内及帐物相符。每日核对医嘱时核对材料收费项目,发现漏收、错收及时予纠正,确保材料收费项目与实际使用情况相符。

1.4开展优质护理服务,提升护理服务质量

护理部组织开展人文关怀试点病房,引导全体护士树立以人为本的护理理念。各科以病人的需求为导向,以患者满意为目标,组织开展专科特色护理或特色服务,提升患者对护理服务的满意度。科室在护理质量管理过程中,以问题为导向开展(Plan-Do-Check-Act,PDCA)改进案例,提升专科护理质量。护理部组织开展全院护理PDCA案例竞赛,对优胜者予以奖励。

1.5开展护理新技术、新项目,增加医院社会经济效益

各科根据工作实际及患者的需求,积极开展专科护理新技术、新项目,在满足患者护理需求的同时增加医院的经济效益。护士长每月汇总上报开展新技术、新项目的名称、例数及产生的经济效益,分析开展护理新技术、新项目实施过程中存在的问题及评价实施后的效果,以不断改进实施方法,提高实施效果。

2材料及方法

2.1一般资料

将2017年1月-2017年12月未实施护理精细化管理时的数据作为实施前组,将2018年1月-2018年12月实施护理精细化管理后的数据作为实施后组。两组患者的疾病种类等一般资料相比较,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

2.2效果评价指标

选择由非护理岗位及非一线临床护理岗位调至一线临床护理岗位护士数,护理不良事件发生率、住院患者满意度、开展新技术、新项目例数作为实施护理精细化管理后效果的主要观察指标。

2.2.1护理不良事件发生情况由护理部统计实施护理精细化管理前后护理不良事件发生率。护理不良事件指的是在实施护理过程中发生未预料到,不属于计划中事件,包括患者跌倒、错误给药、窒息、烫伤等与患者安全相关的非正常的意外事件[3]。不良事件发生率=(年度内上报的已发生护理不良事件总数÷住院患者总数)×100%。

2.2.2住院患者满意度自行设计住院患者对护理工作满意度调查表,内容包括入院接待和介绍、护士巡视病房、饮食指导、生活护理措施落实、用药指导、手术及特殊检查指导、护士服务态度、护士仪表、护士的技术水平、护士长深入病房、病室环境、对科室管理的总体印象、对护理工作是否满意,共20个条目,每年条目均有“满意”、“较满意”、不满意”3个选项,其中前2项视作患者满意。每季度由科护士长至分管病区按住院患者数的20%进行现场调查。患者满意度=(满意项目数÷调查项目总数)×100%。全院住院患者满意度为各科室患者满意度的平均值。

2.2.3开展新技术、新项目例数统计实施护理精细化管理前后开展护理新技术、新项目的例数。

2.3统计学方法

护理不良事件发生率、住院患者满意度采用Excel2007录入,所有数据导入SPSS20.0软件进行统计分析。计量资料用sx±表示,采用t检验,计数资料以n(%)表示,行χ2检验,P<0.05为差异有统计学意义。

3结果

2018年有2位护士主动申请由非护理岗位和非一线临床护理岗位调至一线临床护理岗位。

3.1护理不良事件发生率比较

结果显示,实施护理精细化管理后,护理不良事件总发生例数及发生率显著下降,差异有统计学意义(P<0.05)。其中,非计划拔管、用药错误、跌倒坠床、压力性损伤及烫伤发生例次及发生率均有所下降,但与实施前比,差异无统计学意义(P>0.05),见表1。3.2住院患者满意度比较护理精细化管理实施前后住院患者对护理工作满意度比较差异具有统计学意义,见表2。3.3开展新技术、新项目例数比较护理精细化管理实施前后护理新技术、新项目开展项目数分别为7项和20项,实施后较实施前增加13项。如可调节式R型垫在髋关节置换中的应用、B超引导下MST技术PICC置管、脑室外引流管高度定位尺在脑外科术后患者中的应用等。

4讨论

4.1实施护理精细化管理的必要性

随着公立医院改革的不断深化和人民群众对医疗服务质量要求的逐步提高,护理服务的效率和质量越来越凸显其重要性。在原有护理管理体系下,护士的成本意识、工作积极性、服务理念、服务质量均不同程度受到影响。因此,实施护理精细化管理很有必要。

4.2实施护理精细化管理的效果

4.2.1有利于护士树立降本增效意识通过护士长带头厉行节约,护士成本意识增强。科室成本管理的主体由护士长拓展为科内全体护士,使科室成本管理成为科内全体护士参与的全过程管理。全体护士共同挖掘降低成本的无限潜力,逐步养成节约一度电、一滴水、一张纸的工作习惯。护士通过熟练的基本操作技能,在尽量减少患者痛苦的同时有效降低了易耗品的浪费。医疗护理仪器购置成本高,护士通过定期维护保养和使用后及时维护保养相结合的方式,最大限度延长仪器设备的使用寿命,相对降低了仪器设备的购置成本。

4.2.2有利于提高护士工作积极性实施岗位管理绩效分配后,各护理单元根据工作量及护士在岗比例主动调整人员配置,提高了护理工作效率,缓解了全院护士紧张的情况,也改变了以往科室按编制人数分配护士所造成的人力资源浪费现象[4]。岗位管理明确了护士各层级岗位的能力素质要求与工作职责,在实施过程中对护士进行专科知识与技能的培训,注重对护士平时工作表现进行评价,充分发掘护士自身的潜力。绩效考核方案向临床一线及监护室中夜班倾斜,有效吸引了具有丰富临床护理工作经验的N2、N3护士主动留在一线承担责任护士或监护室中夜班护士,确保了护理工作质量。

4.2.3有利于减少药品、材料损耗通过计划领用及定期质控,减少了药品、材料因过期导致的损耗。每月对材料使用情况的监控,有针对性的控制了无法收费的低值耗材的用量,高值耗材实现出入库平衡及帐物相符。通过每日核对材料收费项目及出院前对帐,材料收费项目漏收、错收情况明显改善。

节能精细化管理范文6

【关键词】精细化管理;电力营销;电力系统

1、引言

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,可确保企业管理效率和运行效率,对电力系统营销工作起着很好的促进作用。

2、精细化管理理论[1-3]

规范化管理、精细化管理和个性化管理被现代管理学理论认为是科学化管理的三个层次。精细化管理理论源于20世纪50年代的日本,精细化管理的核心是“五精四细”,五精的含义就是管理要注重精华、精髓、精品、精通和精密;四细的含义就是管理应注重细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理最基本的特征可概括为“七个注重”,即注重细节、注重过程、注重基础、注重具体、注重落实、注重质量、注重效果。

2.1 精细化管理实施中应依据的原则

精细化管理在实施中应遵循数据化原则、操作性原则、程序化原则、标准化原则、系统化原则和信息化原则等原则。

(1)数据化原则 数据化原则强调的是数据在管理中应用的重要性。在整个管理过程中,需要用数据来分析、要求和检验。它的作用在精细化管理中表现为8个方面:用数据明确要求、用数据明确标准、用数据明确目标、用数据明确计划、用数据扫描环境、用数据检讨执行、用数据推演数据、用数据链接数据。

(2)操作性原则 操作性原则要求在管理中具有可操作性,因此应在管理制度中增加两方面的内容:管理制度实施细则和管理制度实施检查细则。在管理制度制定方面,应尽量把制度细致化,同时去掉那些操作性不强的表述。

(3)程序化原则 程序化原则就是把工作事项细化为若干个相连的工作单元,把工作过程转化为可执行的工作流程,并注重程序化的处理。

(4)标准化原则 精细化管理中的每个管理对象中的各类管理活动必须要有统一的标准,这是做到规范化的核心内容和基本保证,也是实现操作性的前提条件。

(5)系统化原则 精细化管理是系统工程,依靠单一动作无法达到目的。完成每一项工作,都需要一系列有机组合的系统动作来完成。

(6)信息化原则 实施精细化管理离不开信息化,信息化依赖于计算机技术与现代通信技术,它在管理中的应用解决了决策与调度的高效化、沟通与控制的实时化、存储与检索的条理化等问题。

2.2 精细化管理理论的内容

精细化管理是一个系统全面的管理模式,所谓系统全面是指精细化管理的内涵应贯穿到整个管理过程中,精细化管理是一个系统全面的管理模式,所谓系统全面是指精细化管理的内涵应贯穿到整个管理过程中,主要包含以下四个方面。

(1)精细化的分析与规划 精细化的分析是取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段,将管理中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。

精细化规划也是精细化管理的一个非常重要的步骤,它可确保所制定的管理目标和执行计划合理,有依据,可操作,并且可以监督和检查。

(2)精细化的操作 精细化的操作要求每一个操作行为的执行者都应遵守其固有的规范、标准,从而让整个管理过程更加正规化、规范化和标准化,使其操作更具有可拓展性、可复制性。

(3)精细化的控制 精细化的控制要求整个精细化管理过程有明确的流程,要有四个过程,即计划过程、审核过程、执行过程和回顾过程。对每个过程控制好,就可使管理失误降到最低,避免一些管理漏洞。

(4)精细化的检查 精细化的检查在精细化管理中必不可少,是精细化管理的必要环节。通过精细化检查可发现管理异常,减少管理差错,完善管理措施,提高管理水平。

3、电力营销的精细化管理

青岛电网将精细化管理理论应用于电力营销管理中,主要包括以下几个方面:

(1)提升服务水平 公司利用营销技术支持系统的技术优势,重新核准工作程序,梳理工作流程,将营销过程的各个服务环节统一纳入到流程管理中,形成一个高效精细化、有机的服务整体。深入企业、社区、乡村,征求客户意见与建议,提供技术咨询与支持,开展新型缴费模式、安全用电、科学用电等知识宣传。科学分析客户的不同需求,实行个性化服务,不断修正服务缺陷,提升服务水平。

(2)增供扩销 公司对电力市场进行充分调研,细分电力市场,根据电力客户不同的用电需求,采用不同的电力营销办法,多层次全方位地满足不同电力客户的需求。

进一步规范营销分析制度,完善营销分析手段,细化营销分析报表,多采用定量分析,为制定营销策略提供依据。利用现代化网络信息技术,提供电力信息查询、咨询、业扩报装等服务项,为电力客户提供用电安全、节能降耗专业化的技术服务,扩大市场份额;积极打造“彩虹工程”用电服务品牌,树立企业良好的品牌形象,赢得用户的满意与尊重。

(3)减少经济损失 线损管理是营销工作的一项重要工作,也是营销工作的一大难题,青岛供电公司利用各种营销技术手段,细化工作,细分责任,加强考核,从管理角度,实现线损的降低和控制,提高经济效益。

(4)发挥信息系统的作用,提高效益 根据国家电网公司“三集五大”的总体部署,在“大营销”体系建设过程中,为适应营销发展新形势,青岛供电公司实现营销信息系统的整合,集成营销业务应用系统、营销稽查监控系统、用电信息采集系统、计量集约化管理系统、95598客户服务系统、智能远程费控系统、电动汽车充换电运行监控系统、供电服务品质评价系统、客户侧供电质量监控系统、有序用电智能决策系统等十大营销自动化信息系统。同时利用各种信息系统对营销业务流程进行整合和细化,提高信息数据的完整性和准确性。营销各种自动化信息系统,实现了全面防范营销管理风险、可控在控营销管理工作质量、持续改进营销管理水平,提高营销管理的运作能力、营销管理的控制能力,为全面提升公司的竞争力、经营效益和服务形象提供强有力的技术支持。

4、结论

本文介绍了青岛电网将精细化管理理论应用于营销管理中,注重提升服务水平,增供扩销,减少经济损失,发挥信息系统的作用,提高管理水平等,取得了显著的效果。

参考文献

[1]范爱民.精细化管理.北京:中国纺织出版社出版,2005年