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城管精细化管理范文1
为贯彻落实《XX区城市精细化管理“百日攻坚”行动实施方案》，提升城市精细化管理水平，助力“宜居美丽明星城”建设，结合区城管局实际，特制定本工作方案，具体如下:
一、工作目标
认真贯彻落实区委十届十次全会精神，进一步规范市容秩序，提升城市容貌，优化人居环境，牵头组织并协调各板块开展“百日攻坚”行动，通过开展市容环境综合整治和样板路打造，全面夯实城市长效管理基础，提升城市精细化管理水平。
二、工作内容
（一）重组织，建立工作专班机制。
成立工作领导小组，由党委书记、局长任组长，其他分管领导任副组长，所有下属单位和科室的负责人任组员。领导小组负责统筹协调、指导督办各项工作，各单位和科室根据自身职能，指导各板块开展整治工作，形成各司其职、齐抓共管的工作格局。
（二）重服务，建立挂钩指导机制。
局党委班子4名成员带领分管领域的单位和科室，各负责挂钩2个板块。XX负责XX街道和XX镇，XX负责XX街道和XX街道，XX负责XX街道和XX街道，XX负责XX街道和XX街道。根据各板块的工作计划和重难点问题，开展基层调研，开通绿色通道，进行现场办公。各单位、科室结合职能，从专业角度给予政策解读和技术支持。
（三）重落实，建立每周督查机制。
每周督促各板块上报整治工作推进情况，及时掌握工作动态，汇总分析各类问题，编制整治工作周报，并上报区委区政府，通报区领导小组各成员单位，确保各项整治工作能按照时间节点顺利有效实施。
三、职责分工
市容科：负责对关于街景和建筑物、非机动车停放、户外广告和店招标牌的整治要求和标准进行指导，督促各板块推进样板路的创建。负责每周收集汇总各板块工作成果和工作计划，编制整治工作周报。
受理考评科：根据“百日攻坚”行动工作内容和标准，科学安排区级城市长效管理综合考核，协助各板块梳理排查各项问题。及时将基础设施类问题的整改计划上报至市考评数据库备案，避免市级考评扣分。
执法大队：协助各板块推进包括交通秩序、环境卫生、广告店招等方面的大整治大清除大修整。有针对性地开展联合巡查和整治，助推大气攻坚上台阶。重拳出击，多措并举，深化对违法建设的治理。上下联动，整体推进，进一步提升各板块的法制工作水平。
环卫处：指导督促各板块做好垃圾分类和清运工作，按计划完成垃圾分类亭等设施建设。以“一路一策”为原则，制订合理有效的垃圾收集模式，通过“软引导”与“硬约束”，按时完成撤除临街垃圾桶工作。
园林绿化管理中心：指导督促各板块做好道路绿化管养工作，定期开展包括操作培训和知识讲座在内的专业技术指导。对区管公园进行专项整治，改善园容园景，提升养护水平。
四、工作要求
（一）加强思想重视。
各单位、科室要高度重视城市精细化管理“百日攻坚”行动，将该项工作作为本单位、科室的重点工作予以推进，明确工作标准和要求，服务指导好各板块工作。
（二）深入基层一线。
机关干部要把工作现场向一线延伸，到一线去接地气、知民情、找问题，切实为群众办实事、做好事、解难事，真正解决联系服务群众“最后一公里”问题。
城管精细化管理范文2
人机结合的多元采集
无人机视频采集。无人机具有极强的灵活性、便捷性和阔的视野，并可以实现远程视频直播，是对地面采集的有力补充。
车载移动图像采集。利用机动车（主要是汽车）机动性强的特点，加装车载移动视频装置，主要应用于区域范围大、受干扰因素多的区域问题采集。
无线图像专项采集。无线图像专项采集是利用2G/3G/4G、微波等通信技术智能视频分析、延时抓拍等技术将现场图像实（定）时回传到控制室。
“互联网+采集”模式兴起
城管APP应用兴起，市民五动增强。随着移动互联网技术的逐浙兴起，各地城管部门积极应变，先后开通了微博、微信的官方频道，还有一些城市开发了自己的APP。如杭州城管的“贴心城管”。
“云+端”服务模式，政府更专注于服务。随着云计算、互联网、物联网技术的成熟，政府将可以不再需要直接建设技术复杂、维护困难、建设成本高的应用系统（如数字城管信息系统），直接使用云端软件，将系统中的数据应用于公共管理和公共服务。而这一切（云、软件、数据等）都可以来自一家专业的信息服务公司。
大数据的应用成为精准采集的支柱
多维信息采集是城管大数据应用的基础。多维信息采集将引入智能视频、自动传感、RFID等物联网技术手段对信息进行自动感知、智能采集，实现对城市状态数据、城市运行数据、城市管理全要素数据的采集。
多维信息采集在大数据应用中体现在以下几方面。实时感知城市容貌，结合多维电子地图，可清晰看到街景实景，展现容貌状态评估内容、状态量化评价和状态分析报告。全面掌握容貌动态，通过对一段时间的城市运行数据分析，建立城市容貌评价统计表、容貌评价变化趋势、城市问题占比、主要问题发生分布图等，展现城市特定时间状态评价和状态报告。科学评估管理绩效，通过数据定期衡量各职能部门履行职责情况，自动生成管理成效综合评估报告。
精准信息采集让城市管理更智慧。精准采集内容包括城市运行数据和城市管理全要素数据的全面采集和整全。大数据应用将利用采集到的信息建设数据科学管理和分析挖掘应用。大数据应用将整合公共设施信息和公共基础服务资源，建立数据应用服务，建设信息智能感知、数据智能分析、业务智能协同为一体的信息平台。
城管精细化管理范文3
一、加强学习、提高素质，努力建设一支过硬的市容环卫队伍
近年来该局始终把抓班子、带队伍，强化党风廉政建设和行风政风建设，不断提高班子的凝聚力和战斗力，提高队伍的整体素质和工作效率，增强服务意识，作为一项主要工作来抓。一是加强理论业务学习，认真学习十七大精神，进一步提高“履职尽责，勤政为民”的自觉性和主动性，使全局干部职工的政治业务素质进一步提高：二是抓好班子建设，战斗堡垒作用得到进一步发挥；三是抓行风和机关效能建设，依法行政和服务水平进一步提升。他们制定了《民主评议工作实施方案》，明确了指导思想、主要内容和重点任务，细化了方法步骤和完成时限，制定了相应的保障措施。近年来，该局共承办市、区人大代表建议、政协委员提案12件，市、区领导批件35件，群众举报投诉80余件，代表、委员走访满意率100％，群众满意率达98％，四是加强党风廉政建设，廉洁从政意识进一步增强；五是关心群众生活，广大干部职工的积极性得到进一步调动。
二、严格制度，加强监管，全面提高“三清一管”工作整体水平
1、健全完善各项规章制度。该局先后修订完善了《清扫保洁质量标准》、《清扫保洁作业质量考核标准》、《清扫保洁监管措施和要求》、《“三清一管”检查制度》、《“三清一管”质量标准和奖罚办法》等规范性制度，将队长和班组长职责、清扫保洁范围、时间、质量标准、作业要求和百分考核奖惩办法作出详细规定，增强了制度的可操作性。
2、落实“三级管理”责任制，实现环境卫生精细化管理。通过学习外省、市的先进管理办法，该局率先在全市采用“称土计量法”，创新考核方式，通过称量单位面积内的尘土，确定清扫质量和工作效果，使辖区的清扫保洁质量有了显著提高，受到了市、区领导的充分肯定。
三、加强市容管理。提升城市品位
今年以来，他们狠抓队伍建设，规范执法，强化市容市貌管理。积极有序地开展各项城市管理与市容环境整治。一是对小街巷的市容进行综合整治。近年来，该局集中力量，对十余条样板街进行了突击整治，规范管理，并向25条小街巷延伸，组建区级特勤执法中队，建立班车巡查，错时管理，交叉执法，形成高压常态管理模式，使这些街巷达到“无店外经营、无摆摊设点、无店外加工、无店外修理、无乱堆乱放、无店外洗车”的“六无”标准。二是规范户外广告和门头牌匾的管理。今年以来，继续推行小广告市场化运作，并从清理沿街非法小广告，逐步延伸到人行道、自行车道等地面小广告清除工作，并开创性的使用“角磨机”这一新技术对路面喷涂小广告进行清理，取得了明显的效果。三是做好早夜市的规划管理。对辖区的17个夜市实行管理承包责任制，分片管理，责任到人，对在非定点夜市经营的露天烧烤等经营摊点坚决取缔，严防反弹。在全市共取缔夜市烧烤点12家，确保了市容市貌保持较好水平，城区形象得到了提升。
四、加大环卫基础设施建设力度，提高公厕和垃圾站管理水平
该局积极配合市局做好垃圾站、公厕建设和改造，尤其在三年大变样的五百工程中，他们共改造公厕、垃圾站40余座。
在公厕管理上，他们采取三结合的办法，即管理班与清掏班相结合；公厕管理与公厕保浩相结合；长期规划与现阶段任务相结合，使公厕管理达到了“八无八净”的标准，使辖区居民非常满意，收到了办事处和居委会赠送的多面锦旗。
在垃圾站管理上，依照市城管局《精细化管理实施细则》，完善和落实各项规童制度，狠抓垃圾清运质量和垃圾站的管理及车辆、中转站设备的规范作业，坚持做到垃圾清运工作日产日清不积存，安全生产无事故，设备管理标准化，环卫管理上水平，每年安全行车60万公里。车辆完好率达到100％。
城管精细化管理范文4
关键词：园林景观建设；精细化；管理与施工
园林景观工程在现代化经济快速发展中萌生，也随着人们对生活质量的要求不断发展，同时，环境成为衡量城市是否绿色健康发展的重要指标。将保护环境的相关措施贯彻起来，也是城市规划管理的重问题点。因此，一方面响应政府经济绿色健康发展的追求，另一方面满足人们对环境保护的需要，对园林建设工程各个管理环节的要求更加严格，强调园林工程要实施精细化管理，以此促进环境友好型社会的发展。
1 追求园林景观工程设计管理的精细化
就园林景观设计和规划来看，大多数施工人员技术含量低，以为园林景观工程只是单纯地修剪树枝、铺垫草地，对于技术含量和施工严谨度要求远远比不上建筑施工，显然对于园林景观技能水平的建设重视程度明显不够。很多施工队伍往往聚集了大量素质教育不高，而且没有任何专业知识或者相关经验的工人，他们的技术水平令人堪忧，而园林景观工程追求“三分设计，七分施工”，因此，整个园林景观工程的设计依靠相关人员的技术水平才能得以实现。再者，由于施工人员大多只能照搬图纸，大幅度降低了园林景观工程设计的审美度以及工程的质量和效率。一个完美的园林景观工程，必然结合了设计师的思想、业主的主观需求以及施工队伍的专业能力。
2 园林景观工程施工准备材料的规范
工程项目管理人员要提高自身的专业性，包括对于施工图纸的熟悉程度、施工工程中的规范操作、验收流程的标准。熟悉和掌握园林景观工程的设计流程到实际操作现场总平面布置的流程，从而合理科学地规划机械设备的配置和园林景观工程中施工采购的材料。如就土建部分来说，土方车和电焊机、挖掘机和搅拌机等都是现场必备机械，土方和土木建筑按施工计划必需配备钢筋水泥和管线、型材、构配件等。此外，就绿化部分来说，必然需要投入种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。
3 施工过程的控制
工程进度控制是工程项目管理以合同定的交工日期为准，采用最优的施工进度计划，保证项目在约定日期完成或在工程质量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。这是工程项目管理的重难点，在设定计划实施的过程中，需要配备专门的监督部门人员，对于施工实际的情况以及对施工过程的定期检查必须到位。工程管理人员再根据此类数据进行分析对比，使施工进度与计划相吻合。对于找出的偏差，分析原因、对症下药，调整工程某一环节，最后保证工程如期竣工。
4 优化配置，提高建设质量
（1）质量是任何工程必须重视的方面，若要提升整个施工工程项目效率和质量：一是必须保证工程管理的优化，对整个工程项目的工艺、工序、分步工程进行进度控制和标准考核。二是着重关注施工过程中容易出错的环节和主要环节，定期审核施工人员、材料、设施。
（2）园林景观工程的质量与每个施工人员息息相关，施工人员的技术水平、专业技能、思想素质以及对于园林工程的热爱和责任心，在施工过程中总会无形之中影响工程的水准。此时业主对于施工人员要进行项目工程建设标准、检验注意的重点内容展开系统的教育，才能在思想和行动上达到高度统一。也应全面培训管理人员的技术水平，建立健全违规违纪的惩罚规章制度，从而避免不必要的失误。
（3）后期养护是园林景观工程精细化管理的重要部分，也是质量水准展现的重要衡量指标。工程竣工后，人们直观感受到一个工程的好坏就在于园林景观的呈现效果。据研究了解，一般的园林景观工程以2年的时间为养护期，才能保证苗木的成活，且生长良好。而且养护管理属于长期、周期性工程。养护工作做得越好，景观呈现越漂亮，越能展现+城市或小区的精神风貌，因此，后期B护投入十分重要。
城管精细化管理范文5
这又是一个痛苦的时代，金融市场环境的变化，使得原本单纯靠速度和规模扩张就能够获得市场竞争优势的经营模式逐渐失灵。在全行业高举转型发展旗帜的新形势面前，农信社不得不重新面临一次决定命运的抉择——摒弃规模速度型发展模式，转而探索精细化的经营管理模式。
对于刚刚从改革中崛起的农信社而言，转型发展是一个新课题，更是一个大课题。如何从千头万绪的经营管理中找准转型发展的切入点，似乎是一件并不容易的事情。“对农信社而言，逐步实现从粗放式经营向精细化管理转变，实现外延式扩张向内涵式发展转变，是当前基础相对薄弱的县域农信社探索转型发展的重要切入点。”湖南省汝城县联社理事长周德湘在接受记者采访时如此表示。
贷款管理告别粗放式操作
周德湘认为，“精细化管理是增强管理和决策科学性的有效途径，是转型发展的重要标志。当前，农信社处在改革发展的关键阶段，转型是一项系统工程，加强精细化管理尤为紧迫。”
而汝城农信社近几年的出色发展表现，也充分印证了周德湘的观点。2010年8月，周德湘甫一调任汝城联社，便在汝城联社悄悄开始了一场精细化经营管理试验。三年来，汝城联社稳扎稳打、稳步提升，一跃成为郴州农信系统业务发展的领军机构。到2013年8月末，联社实现经营利润8238万元，同比增加4109万元，增幅为99.52%，完成省联社下达全年任务的121.15%，居郴州市经营利润完成率榜首；经营等级达1B级，同比上升一级。
“要改变原有的经营管理方式，探索一种新的经营模式，并不是一件容易事，需要循序渐进地推进。”周德湘告诉记者，汝城农信社精细化管理试验首先在农信社的核心业务——存贷款管理上进行摸索。
周德湘认为，农信社存贷款管理粗放的一个突出表现就是，负责贷款业务的客户经理依照上级联社考核的针对性把关注的焦点全部放在贷款投放上，对存款资金的组织没有积极性，对于贷款的后续维护也缺乏重视。这种状况造成了存款与贷款在一定程度上出现脱节，贷款投放与贷后管理也出现错位。
为了彻底破解上述难题，汝城农信社于2010年开始尝试存贷款精细化管理。汝城联社果断进行部门架构和人员调整，撤销原来专门负责贷款投放的客户经理部，将客户经理分流到基层农信社和营业部，充实基层和营业部等一线营业部门的力量。
为加强大额贷款发放和管理，汝城联社将营业部作为贷款精细管理和利息收入主要贡献单位精心培育，规定30万元以上贷款、小额担保贷款全部集中到营业部调查、管理、发放，采取按月收息、定期不定期检查、年终“回头看”方式，缩短管理半径，降低经营风险，推动贷款管理阳光运作、高效运作。
周德湘告诉记者，将营业部作为汝城农信社贷款发放的主要平台，一方面可以充分发挥出营业部资金的规模效应和集约经营，同时由于大部分贷款都通过这个出口投向市场，也能够保证贷款后续管理的专业性和精细化。这样的调整果然收到了奇效，汝城联社营业部迅速成为汝城农信社效益增长的强劲引擎。截至今年8月末，汝城联社营业部贷款余额14.94亿元，占联社贷款余额的74.25%；实收利息9772.48万元，占联社利息总收入的77.58%；当年发放当年到期贷款回收率100%，以前年度发放当年到期贷款回收率99.73%；不良贷款率仅为0.7%。
在营业部成为效益贡献主导平台的同时，其他基层信用社由于从大额贷款的发放和管理中解放出来，可以把更多的人员和精力用于组织存款资金和小额贷款维护上，也在业务上取得了明显的增长。
不良清收进入精细化时代
周德湘向记者表示，对于农信社发展而言，只要能组织好存款、投放和维护好贷款、控制好风险，业务发展就没问题了。汝城农信社在初步解决了存贷款的问题之后，又将精细化管理的思路运用到不良贷款清收上。具体策略是，以绩效考核为指挥棒，充分调动全员参与不良清收的积极性，并采用分类处置的方式，确保不良清收措施的针对性和有效性。
一是岗位清收。制定了不良贷款专项考核管理办法，年初将任务分解到有贷款业务的各网点。推行不良贷款考核保证金，从联社班子5000元到留用工及派遣工每人2000元不等。同时，将员工交纳保证金的50%与不良贷款净压任务挂钩，余下的50%与到期收回率挂钩，其中，当年发放当年到期10%、往年发放当年到期40%。加大了全员清收不良的责任力度。
二是责任清收。在摸底工作中，按照“新老划断”办法进行追责，严格执行新增不良贷款责任追究制度。所谓“新老划断”办法是指：明确了凡属2010年以前发放的贷款形成不良的，实行尽职免责；属违章违纪发放形成不良的，按原稽核处罚暂行办法处理，并加大对员工自借或担保贷款的清理、清收，对3名形成不良的员工每人每月除发800元生活费外，其他收入全部扣收贷款本息，直至扣清为止。
三是专职清收。完善了攻坚队专职清收不良贷款管理办法，打破固定工资制度，实行上不封顶、下不保底的考核激励机制，按月考核，按月兑现，进一步巩固和稳定了专职清收队伍。现组建攻坚队4个共12人，并配置交通工具。8月末，四个攻坚队共收回不良贷款802笔，本金634.75万元，利息210.82万元，本息合计845.57万元。
一系列的新尝试在实践中取得了明显的成效，截至8月末，汝城农信社不良贷款余额比年初下降10941万元，占比下降10.37个百分点，分别完成省联社下达全年任务的136.76%和177.87%。
财务管理大账小账齐算
面对市场竞争对利润增长带来的巨大压力，汝城联社致力业务的精耕细作，既算大账，又算细账，努力追求利润最大化。
一方面，严格日常支出。一直以来，汝城联社致力于成本管控，将最低耗费与最大产出的经营目标作为提高经营效益的重要手段。对弹性较大的“差旅费、公杂费、邮电费、水电费”，结合网点人数及网点规模大小实行限额管理，“四项”弹性费用分别实行单项考核，超支自负，节余不补。同时，严把费用支出关，实行费用报账“一支笔”审签制度；成立县联社财审会，负责大额费用的研究审批。对有条件的营业网点切实办好职工小食堂，来人来客在食堂就餐，节约了不少招待费。据汝城联社统计，单此一项，全年就可节约开支54万元。8月末，联社综合费用率同比降低2.7个百分点，是全市费用率最低的县级行社。
另一方面，寻求新的利润增长点。年初以来分别与中行、浦发、光大等银行机构开展了业务合作，保险、代收现金、信托等中间业务收入实现了齐头并进。8月末，该社实现保险、代收现金等业务手续费收入176万元；办理同业存放业务 68笔，实现收益1787万元，同比增加406万元；实现信托业务收入达1032万元，同比增加621万元。
释放人本管理的正能量
在经营管理中，汝城联社注重以人为本，释放“人心齐，泰山移”的巨大正能量，营造了“家”的工作氛围，创造了推动企业发展的强大凝聚力。
一是坚持和谐民主凝人心的策略。坚持班子建设民主集中制，对全县农信社重大问题、重大事项集体研究决定，求真务实，不搞一言堂，做到决策的民主化、科学化；在员工队伍建设上，注重年轻干部的培养，以团结作标尺，凭业绩来提拔，给能干事的人创造平台，给能共事的人以激励，拧成干事合力。
城管精细化管理范文6
关键词：水利工程管理;现代化;精细化;实施路径
在国家现代化实施和发展的过程中，水利工程管理是一项十分重要的任务，在当前的发展形势下，水利工程管理的现代化和精细化，一直是水利工程管理由传统的管理形式向现代水利管理改革的重要标志。水利工程管理的现代化和精细化不是一项独立性的工作，而是一项系统性的工程，通过优化设计体系，提升设计层级，从而实现预期的目的。因此，在当前的水利工程发展和管理体制下，深入分析水利工程管理的现代化与精细化实施路径，对于促进国家水利工程建设的整体发展，具有十分积极的理论和现实意义。
一、实施水利工程管理的现代化与精细化发展的主要问题分析
1.现代化与精细化管理过程中的指导思想。在水利工程管理的现代化和精细化过程中，要创新设计和发展体系，其中最重要的体现就是在设计思想上，要求实施方案的设计应该重点强化生态保护，并且符合水利工程管理发展的整体趋势，在对相关因素与影响因子进行分析的时候，不能单纯考虑经济效益和发展效果，更多的要注重相关工作，要通过水利工程的现代化与精细化，实现生态的发展，从而促进水利工程的整体建设朝着预期的目标靠近。在精细化和现代化的具体实施过程中，要求水利工程管理尽可能减少对原有环境的影响和破坏，与此同时，还要利用现代化与精细化的契机，实现对水利工程的修复与补偿，提升总体发展水平。在设计实施过程中，充分融入生态主义理念，要充分考虑到水利工程的多样化特征，进而实现水利工程管理现代化与精细化的发展目标。2.水利工程管理现代化与精细化的表现形式。水利工程管理的现代化和精细化在科学设计理念指引下，外在表现形式方面也产生了深刻的影响。在自然设计上，要求工程管理的整体设计根据工程建设的整体特点，有针对性的进行自然设计和实施，争取最大限度的适应水利工程管理和发展的实际特点。此外，还可以通过本土化设计，根据不同的建设条件，尽可能选择适合水利工程管理现代化和精细化发展的实施路径，突出水利工程管理的现代化和精细化特征。此外，根据现代设计实施理念，进行水利工程管理的现代化和精细化设计还要体现保护性设计原则，在进行水利工程管理的现代化和精细化设计过程中，要充分考虑自然特点，构建高效的精细化和现代化机制。
二、水利工程管理的现代化与精细化实施路径分析
1.不断健全水利工程管理机制，确保现代化与精细化进程的顺利开展。在深入开展水利工程管理现代化和精细化的进程中，健全和完善的水利工程管理机制是十分重要的。因此，在此过程中，应该首先明确主要的发展方向，从而在一定程度上确保工作进程的制度化和标准化。具体来说，可以从以下几方面来促进工作的实施：首先，应该充分落实相关岗位职责。水利工程管理的现代化与精细化是一项十分复杂的任务，需要经过多方面的配合和努力，这样才能取得预期的效果，单靠某个部门或者某个人的力量是无法完成的。所以，应该重点落实责任机制，明确各部门之间的岗位分工和相应职责，做到各司其职，促进工作的顺利高效开展。其次，应该健全岗位管理考核机制，采用绩效考核和监督的形式，督促各部门根据自身实际出发，制定完善的绩效考核机制，从而有效督促水利工程管理现代化和精细化的进程。2.运用高效管理运行机制，培养高素质的水利工程管理队伍。无论对于那个领域来说，人才的整体素质对于建设和发展结果都具有十分重要的影响，水利工程管理领域同样也不例外。因此，为了确保水利工程管理的现代化和精细化工作顺利开展和实施，培养一支高素质的人才队伍是非常必要的。所以，有关部门应该对人才建设引起足够的重视，一方面加大人才培训的力度，定期或者不定期的开展相关的业务培训，提升现有人才的整体水平和业务能力。另一方面，应该加大专业人才的引进力度，利用较高的待遇吸引优秀人才加入，从而促进人才质量的进一步提升[4]。除此之外，在培训过程中，还应该不断强化人才的责任感，提升他们的使命意识，积极鼓励全体员工参与水利工程管理的现代化和精细化建设。3.结合水利工程管理发展的实际特点制定现代化和精细化实施策略。在水利工程管理的现代化和精细化实施过程中，应该践行科学发展理念，最为重要的就是尊重水利工程管理的实际特点。从水利工程管理的发展历程来看，精细化与现代化的实施是发展进程中实现现代化的重要标志。因此，应该尊重水利工程管理自身的实际发展特点，创新实施路径[5]。从以上分析中可以看出，水利工程管理的现代化和精细化实施的过程中，应该充分遵循一定的科学理念，并且在该理念的指引下开展现代化和精细化工作，要充分注重水利工程管理的整体效果。在具体的实施过程中，不仅要求能够体现水利工程发展的整体特点，而且还应该注重水利工程管理的现实路径，充分发挥现代化和精细化建设的重要作用。从当前的水利工程管理发展实践来看，不同地区之间的水利工程建设，都有其各自的发展特点，要想采用统一的建设和发展标准进行现代化与精细化建设，显然存在一定的难度，并且实施的过程中也会出现较多的问题，不利于水利工程管理现代化与精细化进程的整体推进。4.贯彻水利现代化管理观念，实现水利工程管理的可持续发展。水利工程管理的现代化和精细化的建设实施，应该正视并尊重自然环境与历史发展进程中存在的一些基本矛盾，作为水利工程管理现代化和精细化的设计和实施人员，要充分发挥自身创造能力，利用有限的资源提升水利工程管理的现代性和精细化程度，不断探索并改进实施的正确路径，改变传统精细化和现代化进程中存在的缺陷和弊端[6]。除此之外，还要体现出实施效果的丰富性和层次性，要实现现代化与精细化建设与水利工程管理相协调。也就是说，在水利工程管理期间，应该将经济因素、生态因素等进行综合考虑，从而在一定程度上确保水利工程管理的持续发展，明确具体的实施路径。在开展水利工程管理现代化和精细化的过程中，节约用水也是十分重要的，所以，应该将节水理念作为关键因素考虑到现代化和精细化实施过程中。这一切都要以保护自然环境为前提，充分践行生态主义，实现生态保护与水利发展的双重目标。另外，要根据不同水利工程的用途及特点，选择合适的发展方式与理念，通过局部补偿等方式，减小现代化与精细化过程中的负面影响，实现自然资源与经济资源的优化配置。
三、结语
综上所述，在当前的经济发展形势下，水利工程管理迎来了全新的发展机遇，因此，应该抓住良好的发展契机，强化水利工程管理的现代化和精细化建设，不断探索和改进发展方式，健全水利工程管理机制，确保现代化与精细化进程的顺利开展，从而推动我国水利工程管理水平的整体发展。
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