前言：中文期刊网精心挑选了公司团建的必要性范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
公司团建的必要性范文1
关键词：兵团 施工企业 绩效考核
新疆生产建设兵团建筑施工企业是新疆兵团经济社会发展的重要支柱，在新疆兵团“三化”建设中发挥着重要作用。新疆生产建设兵团建设工程集团有限公司是兵团核心建筑施工企业集团（以下简称兵建集团），行政上隶属于新疆生产建设兵团建筑工程师（以下简称建工师）。
一、建立全员业绩目标考核的必要性
一是解决管理链条脱节问题。建工师与兵建集团双方签订了《业绩目标责任书》适用范围仅限于集团高管层。企业国有资产保值增值责任体系还不完整，责任链条还没有实现全方位覆盖，尤其是对集团职能部门、企业中层或中层以下干部的考核制度还不完善，这里面的深层次的问题是全员业绩考核评价体系还没有从根本上真正建立起来。
二是建立起 “人人身上有指标，个个肩上担责任”的考核机制。要将落实国有资产保值增值责任的考核从集团总部传递到子企业，从子企业传递到孙企业，从集团高管传递到基层干部职工、各个部门和各个岗位，并将考核结果作为职务任免和薪酬分配的重要依据。严格依据考核结果和个人业绩兑现奖惩，最大限度地调动各方面的积极性。现阶段兵建集团高、中、低层干部职工收入与劳动付出存在有所失衡现象，而基层干部职工是否享受超缴利润的奖励不得而知，因利益分配的失衡导致经济责任落实出现空挡。
三是考核过程一点带面，考核流于形式，缺少民主监督。在考核方法上比较单一，主管部门对企业上报的指标进行评审是绩效考核的主要方式，指标的完成情况取决于企业上报的情况，因而经营者不可避免的产生投机行为。出资人通常对经营者经济效益的审计大多采用抽查的方式，一点带面，由于内审机构长期人力不足，不能有效开展地毡式审计，因而审计结果的客观性难以确保；出资人到基层企业抽查核实不到位，基层监督环节缺失，民主管理参与度不高。
二、建筑施工企业全员业绩考核工作的基本要求
（一）施工企业的员工个人目标应与企业的目标相统一
施工企业的全员绩效目标考核对象是本企业各级经营管理人员、专业技术人员以及技能操作人员；其承载考核的主体是独立核算单位、项目部和机关各职能部门，施工企业的全员绩效目标考核应做到横向到边、纵向到底，实现除企业总经理外的全员全覆盖。
企业的目标是宏观的，全面的，多重的，通常最终目标是实现企业价值最大化。
为了确保个人目标与企业目标的统一，有效防止员工个人谋取私利而牺牲企业利益，需要对员工实施合理的激励，向员工授权以及将员目标和企业目标进行绑定。
（二）建立健全切合兵团建筑企实际的全员绩效考核制度
兵团建筑企业绩效考核是一把双刃剑，做好了可以充分激发整个兵团建筑企业活力，有效增强全体员工的工作激情和学习动力，增强全体员工的创新能力和创造能力；反之会给整个兵团建筑企业造成很大的负面影响。事实证明，以客观公正切合实际的薪资绩效考核制度建设能够提高员工的创造力，进而提高兵团企业的经营业绩。
（三）以建筑施工企业关键管理环节为重点，科学实施全员绩效考核
通常建筑施工企业管理的关键环节一是工程合同的造价管理，二是项目施工管理。
规范的合同造价管理是有效解决甲乙双方矛盾纠纷，降低或减少施工企业经营亏损的前提条件；良好的施工组织规划管理与实施，是建筑施工企业盈利的根本保证。
一项建筑施工合同能否顺利签订取决于企业自身和其他方方面面的因素，主要涉及到企业市场信息管理人员、专业预算人员、合同谈判人员及决策机构人员的综合知识和判断能力。
施工项目管理是以合同为主线，以资金管理为核心，以成本控制为目标，紧密围绕企业的经营中心，项目管理中心，物流中心，财务中心，人力资源中心，行政中心协同工作，按照相关工程施工管理规定，履行工程施工的具体活动，是建筑施工企业全员目标管理的评价基础。
科学实施全员绩效考核，尽可能依据绩效考核结果决定薪酬变动。绩效考核指标要科学合理，定性指标与定量指标应有机结合使用，把握建筑施工企业关键管理环节，建立民主考核机制；考核结果应充分体现出一个优秀员工的工作业绩，绩效考核目的要达到激励先进，鞭策后进的效果，考核价值要展现出企业的正能量，要充分体现出企业发展的内生动力与活力，从而引起员工之间的认可和共呜，进而激发员工的积极性和创造性，建立起良好的企业文化。
公司团建的必要性范文2
一、企业集团财务控制的必要性
企业集团中存在着许多的问题，第一，集团成员单位之间并不团结，各单位都为了其财务目标而工作，互相之间也不主动联系，造成工作效率低、决策速度慢等问题。第二，在集团成员单位之间对于资源的分配存在很大的分歧，资源一旦分配出去就很难再进行调动，在这种情况下，集团无法顺利地实现资源的合理优化分配。第三，在集团内部进行资源分配时，由于集团成员单位的分歧以及资源的难以调动，就容易出现资源重复的现象，这不仅是对资源的一种浪费，更是对经济效益发挥的一种阻碍。一个企业集团建立的理念就是发挥其治理协同的优势和资源整合的优势，企业集团为实现这一理念，一般都会采取集中控制集团财务的措施，这种措施的实行可以使得集团的资源得以优化，实现科学合理的配置，同时也能确保集团获得最大化的整体利益。因此，对于企业集团而言，建立一个合理的内部财务控制系统，以切实改进和加强内部财务控制就显得尤为必要。
二、企业集团财务控制中存在的问題
(一) 财务控制集中于事后，缺乏事前预算
很多企业更为关注年底利润，虽然编制了预算，但是却并没有有效监管预算实施过程，使预算成为摆设。更为严重的是，一些企业集团并没有建立专门的预算管理机构。此外，从集团实务分析，财务目标与财务预算有严重分离和脱节的现象。即使不少集团有些不错的财务目标，也制定了一些相关的财务预算，表面看来先进性较强，然而因企业集团的管理基础较差，其编制的预算缺乏可行性，造成了财务目标完成情况与财务预算严重脱节。
(二) 集团财务核算体系不统一
集团财务核算方式不统一，会计政策不统一，再加上各地财务人员素质良萎不齐，凭各自的认识进行帐务处理。导致集团财务分析可能不准确，而且数据分析也缺乏横向可比性。这样就难以给经营管理提供有效的财务支持。因核算体系不统一，帐务设置混乱，可能掩盖各分子公司营私舞弊导致会计信息的错误，导致财务和内控风险的产生。
(三) 集团财务管理权力过度分散
集团财务管理权力过度分散，导致企业集团资金未能集中管理，集团资金未能统一调配使用，未能将企业集团的资金发挥最大效用。各子公司账上闲置少量资金，无法发挥效用，但如果资金集中后，金额可能较大，则集团公司就可以统一安排投资活动，为企业创造效益;集团资金集中后，整个集团的资金规模加大，那么在整个筹资活动中具有更大的优势，从而降低生产经营的融资成本。
三、加强企业集团财务控制的建议
(一) 统一资金管理
在集团公司的财务管理中，资金管理是其中最重要的。因此，需要降低资金的使用成本，同时对资金做科学的筹集，这些筹集资金小部分是来源于子公司的生产经营，其他部分则交由公司财务部门，有该部门进行筹集安排。在进行筹集之前，需要对相关的制定详细的计划，在制定计划的过程中，要充分考虑到子公司的资金情况，将集团内部的闲置资金优先使用。除此之外，还要考虑到银行方面的信息变动，对于其贷款利率的变化进行观察，以此未考虑要点，对长期借款和短期借款进行科学合理的安排，防止使用的成本和资金过多。
(二) 统一集团内部的财务核算方式，保持口径一致
集团内应制定统一的科学的财务管理制度，例如首先财务核算会计科目应统一、其次会计政策应统一，分析报表格式应统一，这样可以保证集团内数据统计的准确性、分析的可比性。在这样的基础上进行相关财务指标的分析才可能为生产经营的改善形成助力。
(三) 实施全面的预算管理
首先根据集团公司测算目标利润科学地编制全面预算，如销售、采购、费用、成本、现金收支、利润等预算，使企业生产经营能在预算目标的引导下科学进行;各子公司根据集团公司的预算目标分解进行预算编制，预算数据经财务、业务部门共同认可后，方可执行;整个企业集团形成完整的预算体系。预算编制通过预算模块完成，同时启用费用报销模块，超过预算费用，将无法进行资金支付，同时也无法在网上实施费用报销。这样各分子公司资金拨付、费用支付就可以由系统控制严格按预算进度执行，避免人为因素使预算偏差过大。
(四) 完善内审部制度集团
公司团建的必要性范文3
【摘要】计算机网络技术的快速发展为财务网络电算化提供了可能，更为集团财务控制信息的同步性和有效性创造了条件，并发挥整体。本文主要分析企业集团财务信息化管理存在的问题，为建立集团的网络财务管理信息系统提出解决方案。
【关键词】企业集团 财务信息化 解决方案
集团是市场经济的重要经济组织部分，它以成员企业之间的产权关系为基本纽带形成整体性目标，集团公司可以以较低的成本迅速获得所需分子公司的信息并作出决策，有效地降低了分子公司弄虚作假的可能性。
一、对于实现了统一ERP的集团来说，其优点主要体现在：
1、账凭证录入分布在各子公司同时进行，方便集团公司查询各种财务数据，提高了财务信息及时性；
2、便于实施财务监控，集团可随时了解各子公司财务处理情况和财务状况，同时对不合规、不合法的业务处理及时纠正；
3、通过应用软件可随时形成各种统计分析资料与财务分析报告，为集团领导决策提供了了及时可靠的数据。
二、集团财务信息化程度低，从集团发展历程和财务控制现状看，其表现的问题主要有：
1、集团领导及各级管理人员的认识不够
集团建立好财务管理信息系统是一项重大的工程，涉及集团管理的理念、模式、资金运作方式等等诸多方面。从集团到各子公司领导的观念是投资于可以直接看到产生的效益，觉得对信息建设软硬件的投资是一种不可衡量的软投资，看不到直接的效益产生，有这方面的投入也只是给予一种修修补补的投资，如补充几台电脑、购置一台服务器或实施会计电算化，这些投资，在他们的观念里就属于信息化建设投资。这种观念的提升和改变对集团信息化建设来说，显得尤为重要。
2、集团内部信息化管理较薄弱
从集团总部及各子公司的信息管理情况来看，存在的问题主要是信息分散、信息失真、信息滞后、信息重复和散乱。集团和各子公司的信息完全独立，集团只能被动的收集各子公司的信息，不能实现实时用远程查询。各子公司都不愿及时提供真实的信息，甚至部分子公司提供虚假信息，形成集团内部信息孤岛和失真的现象比较严重。同时，由于集团分布的区域、行业比较广发，集团对财务、业务信息的汇总核算、分析等工作，无法再短时间内形成有效的数据提供给集团领导层，如目前集团总部要每月12号才能收齐各子公司上月的财务信息，在16号才能完成汇总，如此滞后的信息，对决策的参考作用基本丧失。
3、集团信息化管理的软硬件没有集成
由于集团领导对财务控制信息系统观念的落后，目前集团在信息化建设方面，无论软件还是硬件都显得比较落后。在硬件方面，虽每个岗位都配置有计算机，但各计算机之间是相互独立的，很多集团连基本的局域网和OA办公司系统都没有。在财务软件方面，各子公司应用的软件均是自行决定，现在集团内部使用的各类管理软件不下几十种，从SAP、用友、金蝶，到QAD、神州数码、金算盘等等，还有集团内部自己编制的成本核算、存货管理软件等等。这些软硬件和子公司相互独立的运作，为集团财务控制和管理带来不尽的麻烦和障碍。集团的信息化管理和集团系统集成管理尚处于凌乱各自为政，信息系统孤岛现象严重等问题，既不利于集团的财务统一控制和管理，也不利于集团的快速发展和风险控制所需要。为此，有必要为集团设计一套合理的、科学的集团信息管理方案。
三、建立集团信息化控制系统
随着现代信息科技的发展，利用信息技术平台，提高企业获取信息的能力，是提高企业竞争力，支持企业战略目标实现的需要。实行财务集中监控，建立集团的网络财务管理信息系统是大型企业集团进行统一财务管理核算，加强监督控制的必然要求。
集团将所有单位的账套（包括其全部财务数据）集中建立在本部的一套服务器上，各公司账套推一，防止一个公司多套账等不合法现象的发生。各子公司仅作为一个客户端通过访问服务器来实现账务处理，无权进行数据备份、恢复等处理，杜绝其在后合数据库对财务数据进行修改的可能。集团通过从最低层直接获取数据来集中加工处理，将会计的核算与监控功能融为一体。
集团领导、集团财务以及内部审计人员可以随时通过各自的账号登陆任意一家公司的账套，来查询自己需要掌握的数据，并随时提出自己的意见和建议，要求各公司按照统一的会计政策、核算与管理控制制度进行操作和修改，集团的财务信息管理系统具体表现如下：
1、建立多种行业背景下的数据集中管理系统，确立标准的财务体系和业务规范体系，包括建立标准的会计科目核算体系、统一的报表格式和统一的会计核算政策，从而为实现数据集中提供标准和条件。
2、通过对集团财务核算实施网络监控，做到财务信息的适时共享。通过远程查询等，使信息不经过任何中间层的处理，保证信息的真实性、完整性和及时性，便于集团对成员企业的财务信息进行监测，实时了解经营状态。
3、建立强大灵活的报表系统化。通过统一的报表体系，自动生成、汇总各个单位的会计报表，支持基本报表、行业报表以及集团内部财务管理的报表、行业报表以及集团内部财务管理报表。
4、建立全面支持结算中心业务及管理信息系统，发挥网络优势，扩展结算中心的服务方式和职能，实现集团总部、下属分子公司和商业银行三方共赢的局面。
5、实施集团固定资产的有效管理和全面管控，对固定资产从采购、申请、审批，到报废处理全过程进行信息管理和分析。
6、通过动态会计平台，实现已有系统与财务系统的有效集成。
（1）利用集团财务会计平台，根据事先定义，各系统的原始单据与业务处理自动生成实时凭证，并按照用户的设置将实时凭证生成会计凭证。
（2）通过系统外部交换平台，把集团物资系统和子公司的财务数据导入财务信息管理系统中的财务会计平台，自动生成集团所需要的相关会计凭证、财务报表等财务信息。
随着集团的不断发展，集团面临着不断扩大的规模和逐渐对所属子公司信息系统控制力度不断弱化和缺乏系统管控的现状，建立集团信息化控制系统，将使集团信息的传递及时、准确，为集团的决策提供有效的支持。
参考文献：
公司团建的必要性范文4
园区发展，招商引资是工作抓手。决定招商引资的因素很多，几乎每个园区都很注重返税政策和土地价格，借此吸引客户，但从发展趋势而言，这两种方式的空间将大大压缩。于返税政策而言，且不论国家对此的态度走势如何，就市场发展趋势看，随着各地区竞争加剧，返税幅度必然出现极限，此情形下，相对竞争优势无从体现。另一方面，土地价格的竞争随着近年来土地最低价格的执行力度加大，以及从去年开始推出的工业用地招拍挂出让方式，地价竞争空间也被压缩。可以预见的是，国家在工业地价方面的限制还将越发严格。
笔者认为，决定园区的发展，区位和服务是核心经竞争力。区位是先天形成的，或者说往往不是一个园区所能左右的，这方面的工作，除了加强与周围路网的衔接，申请轨道交通站点的设置等，园区层面难有太大作为。但服务却是一个园区可以充分作为的，良好的规划、合理的市政设施和充分的生活配套，以及热情、高效、便捷的园区服务，为客户尤其是高端客户所相当关心。对于工业区，区位优势基础上的地区开发已具规模，招商引资形势良好，下一步如何重点发展现代服务业并对周边地区形成良好辐射，加强园区的服务功能是关键所在。
加强园区服务功能对于园区的意义有三：一，配套的成熟，有利于办公企业的入驻，可以集约用地，促进楼宇经济、无地招商；二，良好的配套及园区氛围，有利于既有工业企业扩大产能和总部进驻，发展总部经济，增加产值和税收贡献；三，从园区的使命来看，一方面要推进经济发展，一方面还要促进城市化进程。服务是一个城市（社区）的内核，只有一个服务型园区的形成，才能对地区城市化形成真正推动。从更广泛层面上看，园区城市化的形成，对于周边兄弟乡镇园区的产业辐射和城市化进程，其作用也是巨大的。
如果说，上述所讲到的建设服务型园区的意义主要还是集中在招商方面，我们还可以把视角放远一些。未来的园区，可以预见两大变化：一是随着产业梯度转移的客观规律，必然出现工业企业的外迁。这方面，通过加强环境建设和园区服务，帮助园区形成核心竞争力，可加大企业的对园区的依赖度；第二个变化是，随着土地出让的完成，缺乏出让款收入，工业区开发公司的发展将招致瓶颈。这方面，园区土地出让完毕后，工业区开发公司，可以通过作为区域开发主体的资源整合能力，实行市场化服务，获取市场利润实现国有资产的保值增值，并用于园区的循环发展。
目前，讲到园区的服务，存在一些误区。首先，在服务的目的上，我们容易为眼前所惑，眼光只盯着招引客商。正如上面分析的，服务型园区的建设，是基于一个地区经济和社会未来发展的战略性考量，影响深远。随着越来越多地块的出让，我们发展重心尤其应当对已入驻企业有所关注。对于已经充分开发的工业区，开展好对既有入驻企业的服务，实际上是针对新一轮竞争的未雨绸缪。其次，在服务手段上，我们往往强调规划、道路市政、商业酒店等服务形态上的建设，而忽视了与入驻企业的主动联络、关心、服务等柔性的服务机制的建设。在处理园区与企业的关系上，还存在着功利主义，导致企业对于园区的凝聚力、向心力不强。
总之，对于工业区而言，园区的服务的开发值得关注，并作为园区工作的重点之一，笔者觉得可以从下面几个方面进行努力：
一，在观念上园区管委会干部员工当充分认识服务企业的必要性，增强服务观念；
二，在园区建设上，要加强规划和市政交通建设，方便区内企业及其员工的工作、学习、生活；
三，在机制上，通过商会等园区平台，建设与企业的常设性联络机制，主动与企业联系沟通，同时促进企业间的相互沟通，让园区在信息、资源方面发挥核心作用；通过党建、工会、团建、妇联等党群工作条线，加强与企业的联系沟通，帮助企业解决问题，促进人员的互动交流；
四，在具体措施上，通过咨询热线、接待中心、一门式办公等方式，方便企业办事；加强互联网建设，尤其是加强管委会网站和周康地区生活网站建设，通过网络一方面加强网上办公效率，加强与企业交往，另一方面，加强园区对企业的凝聚力。
五，要探索开发公司市场切入点，成立专业性公司开展园区服务，一方面拓展园区服务功能，另一方面促进国有企业保值增值；
公司团建的必要性范文5
Abstract： In recent years， along with state support to cultivate skilled talents， encourage scientific and technological innovation and scientific practice， the development of S & T association in higher vocational colleges has attracted more and more attention. S & T association has provided a better platform for students to study and practice， so it plays an irreplaceable role in strengthening professional skills， improving beginning ability and improving students' quality. This paper， taking Wuxi Vocational College of Science and Technology as an example， expounds the activity form and innovation achievements of S & T association， emphasizes the influence of S & T association on culture construction in higher vocational colleges.
关键词：高职院校；科技社团；校园文化；影响
Key words： higher vocational colleges；S & T association；campus culture；influence
中图分类号：G718.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）36-0194-03
0 引言
学生社团是校园文化建设的重要载体，其形式的多样性、活动的丰富性对在校大学生具有极大的吸引力和感召力，在提高学生综合素质、校园文化建设、引导学生适应社会、促进学生成才就业等方面发挥着重要作用。科技社团（专业社团）是学生按照不同学科、专业、自愿组织起来的学术（专业）群众团体，以专业普及、技能大赛和实践创新为主要目的，在延伸理论教育、丰富校园文化建设、加深专业知识掌握，提升学生动手动脑能力，培养科技创新意识、提高就业创业能力等方面具有重要作用。
1 高职院校科技社团建设的必要性
高职院校的培养人才目标是培养适应市场经济发展的需求的高等技术应用型人才，实践动手能力是这类高校人才培养的突出特色。要想实现这一人才培养目标，就决定了校园文化中的社团活动应该更多的体现职业特征、职业技能、职业素养和职业认知[1]。高职院校以专业技能为依托的科技社团的建立，能有效整合校内外资源，是实现高职院校人才培养目标的重要途径。科技社团他不仅能丰富了学生的业余生活，更是对课堂教学能的有效补充，因其专业性与社会需求特性，对高职学生专业学习、综合素质提升以及实习就业等方面具有不可替代的作用。因此，高职院校必须重视和和鼓励发展科技社团[2]。
2 科技社团基本情况介绍
无锡科技职业学院作为一所地处无锡新区的中心位置，“高新区办学，办在高新区”的高职院校，如何为高新区发展做好人才支撑，如何培养高素质、高技能的实用型、创新型人才成为必须探索和突破的一个命题。
软件与服务外包学院、物联网技术学院是无锡科技职业学院的下属二级学院，软服学院、物联网学院的科技社团成立于2011年10月，由最初的一个社团演变到现在的5个社团，分别为：网“罗”天下，编码世界，ppt、网页制作，智慧的钉子和移动生活，后纳入“社团联盟”统一管理。每个社团都配有指导老师进行活动指导，部分社团还配备企业工程师担任技术顾问。
科技社团以“信息引领科技，技术创造未来”为口号，以“积极引导，开拓创新”为宗旨，以“脚踏实地学习，创造良好就业”为目的，全心全意致力于活动、竞赛、课题的开展与研究。科技社团与第一课堂有效结合，促进了资源的合理利用，更开拓了有利载体，打造了创新平台，帮助学生培养自主学习能力和科技创新能力，学生通过团队学习合作、讨论，深度理解知识点并加以利用，激发思维扩散，增强团队协作能力，实践操作能力以达到快速解决问题，灵活运用所学知识，使学生能更好地发挥专长，成为真正的创新型人才。
3 科技社团活动形式
3.1 以师生结对为纽带，丰富第二课堂 学院鼓励专业老师积极参与专业社团活动，进行专业技术指导，为科技社团配备了专门的指导教师1-2名，使专业社团建设的技术力量得到保障。同时还聘请了优秀的专业教师，如专业建设带头人、专业负责人等担任协会技术顾问，具体指导专业学术性活动的开展、科技创新及参加各类技能竞赛。同时，为了给社团创造更好的学习、实践环境，学院还为其配备了专门的社团活动室，每周至少开展一次社团活动，引导学生加强基础知识学习，培养社员科研意识和创新兴趣，活动有记载有总结。
3.2 以专业比赛、培训为平台，培养动手能力 以赛促学，以赛促改。每年至少组织一次大型技能比赛，如“软服杯”软件设计大赛、网站设计大赛、网络组建与维护、综合布线比赛等，比赛试题与岗位工作需求对接，使同学对岗位目标和就业目标有基本定位。通过比赛检验了学生的专业学习情况，提高同学们的创新和实践能力，并进一步增强了同学之间的竞争意识，为提高大学生的综合素质打造了一个良好的平台。2012年-2014年期间，科技社团共选派了13名优秀的成员参加了全省高等职业院校技能大赛培训。此外，“网罗天下”社团还组织了3名优秀的成员赴安徽机电职业技术学院信息工程系交流学习。
3.3 以参观、学习、交流为契机，培养创新能力 中国国际物联网（传感网）博览会每年9月都会在无锡举办。2012年-2014年期间，学院共组织1275人次参观了博览会。师生们在博览会上观看到了国际物联网领域最新创新成果和解决方案。通过物联网博览会的参观，师生们不仅对物联网的发展动态有了更为清晰的认识，而且也了解到了行业的前沿科技，为专业建设和学习提供了一定的帮助。2013年10月，来自于常春藤学院的两位老师来访科院，Pam老师与软服学院、物联网学院进行了多形式的交流活动。
3.4 以科技成果展为载体，形成良好学风 为进一步培养大学生的创新意识、创造思维、科技能力，促进大学生之间创新实践的交流与协作，激发大学生崇尚科学、渴求真理、勤奋学习、锐意创新的精神，学院科技产业处在2012年5月-6月举办了“首届大学生科技创新作品成果展及评优活动”，科技社团学生多件作品入围此次活动，作品展出并让科院的广大学生体验到了各专业的特点和优势，感受到了科技的魅力。
3.5 以校企合作为抓手，培养实用型人才 无锡科技职业学院科技社团每年结合无锡、无锡新区和周边城市的市场需要，开展寒暑假校外实践，引入校企合作机制，为社团开辟校外第二课堂实践基地，为学生职业技能提供演练场所，与企业零距离接触，帮助学生提前接触社会，了解社会。同时，依托科技社团引入校企合作项目，由指导老师带队指导社团成员开展项目研究。如：“移动生活”社团与开来帝森科技有限公司合作开发“基于多点触摸技术的多媒体互动教学系统”，8名学生参与，学生的实践能力进一步提升。
4 科技社团成果创新点
4.1 市级评比得名次 科技社团根据目前专业设置和课程开设情况，以专业为依托，成立多个科技创新小组，在各科技创新小组指导老师的指导下，以小组为单位学习前沿专业理论知识、参加各类参观培训；积极参加导师的科研项目；积极参与校内外专业技能比赛；社团现有科技服务志愿者200多名，其中50多名学生参与指导教师的项目。2011-2012年度无锡市十佳（优秀）大学生社团评选决赛中，无锡科技职业学院的科技创新学生社团以预赛第一的好成绩在500个高校社团中脱颖而出，杀入决赛。在决赛现场角逐中，以第二名的优异成绩荣获无锡市“十佳社团”荣誉称号。
4.2 学生竞赛出成果 2012年5月-2014年7月期间，科技社团的成员参加全国职业院校技能大赛获团体一等奖；参加全国各类竞赛团体赛获全国二等奖2次、三等奖2次、优秀奖1次；个人赛3人获二等奖，5人获人三等奖，13人获优秀奖，无锡科技职业学院赛点获得“2012全国软件大赛优秀组织单位”荣誉称号；华东赛区赛获二等奖1次和三等奖3次；江苏省比赛获得获得团队二等奖1次、三等奖3次；无锡市比赛获得团队二等奖2次、三等奖3次。
此外，2013年5月，“移动生活”成员毕同学发明的折叠式太阳能移动电源（专利号：201310686966.0）及太阳能手机拍照外置设备（专利号：201310056174.5）获得专利。
4.3 教学改革有突破 近三年来，通过科技社团，完成了软件与服务外包和物联网应用技术专业调研，明确了专业人才培养目标，创新了人才培养模式，构建了项目化课程体系，在园区建立了10个校外研发基地，有力地推动了专业建设。科技社团以指导老师的课题为依托，开展科学研究，为专业培养了一批能研善教的老师和一批肯钻实干的学生，有力提升了团队的科研能力。社团下属各科技创新小组在老师的指导下，除了日常学习前沿专业理论知识以外，积极参加导师的科研项目，并在多领域获得了丰硕的科技成果，项目涵盖了新能源、新材料、软件与服务外包等。
4.4 科技、基金项目得申报 科技社团指导老师积极踊跃参与到科技项目的申报工作中，2012年组建科研助理团队11个，完成基金项目10个；2013年学院政产学研合作（共推互聘）科技项目立项6项、院级科技基金项目立项10项；2014年学院政产学研合作（共推互聘）科技项目立项10项、院级科技基金项目立项9项。
2013年，“网罗天下”社团指导老师陈老师申报的项目成功获得2013年度省基础研究计划（自然科学基金）面上项目的立项，实现了无锡科技职业学院省级自然科学基金项目零的突破；2014年，“智慧的钉子”社团技术顾问王老师申报项目也成功获得2014年度省基础研究计划（自然科学基金）面上项目。2014年，“网罗天下”社团指导老师陈老师主持的项目，依托江南大学联合申报国家自然科学基金喜获立项，实现了无锡科技职业学院国家级自然科学基金项目零的突破。
两年来，专业社团指导老师，进一步提升专业能力，教学于社团成员，共获得国家自然科学基金项目1项、省自然科学基金项目2项、其他省市科研课题项目5项。
4.5 学生就业树典型 科技社团致力培养创新性人才，通过各项专业竞赛、科研开发等多途径活动，培养了一批批优秀的成员，这些专业基础扎实、创新能力强、团队合作优的学生受到企业的青睐。2012年，学生就业率达100%，签约率为75.21%，优质就业率达68.16；2013年，学生就业率达98.88%，签约率为81.04%，优质就业率达57.99%；2014年，学生就业率达98.77%，签约率为82.38%，优质就业率达60.18%。
杨同学：科技社团成员，2012年6月毕业，毕业后被选派到日本培训，无锡村田电子有限公司担任软件工程师，月薪达8000元。
王同学：“移动生活”社团成员，2014年6月毕业，就职于江苏无锡荣恒医药科技有限公司，负责物联网开发工作，月薪达5000元。
倪同学：“智慧的钉子”社团成员，2014年6月毕业，就职于无锡国广智能物联科技有限公司，从事嵌入式开发工作，月薪达4500元。
5 结束语
无锡科技职业学院软件与服务外包学院、物联网技术学院“社团联盟”的组建，科技社团的建立和发展，不仅丰富了校园文化建设，提高了教学质量，有效地实现了各类教学资源的整合、利用；更通过灵活的形式，激发并培养了大学生的实践能力和创新能力，更多地挖掘了学生的潜力，成为了学生自我教育、自我管理、自我成长的实践基地，给学生提供了更大的发挥空间，为大学生的成长、就业提供了更加完善的环境。
参考文献：
[1]单晓莹.高职院校专业技能型学生社团建设研究.[J].辽宁经济职业技术学院学报，2015（2）：81-82.
公司团建的必要性范文6
地理位置因素是影响经济发展的重要因素。区域发展的大的经济背景直接决定了企业的生存和发展。而在区域经济的大背景中，区域的文化也有着不可忽视的影响，它体现为社会政治因素，也就是指区域的文化教育水平、开放度、政府组织经济的能力、各项政策的完善程度等方面。由此可见区域的文化教育水平、开放程度、政府组织经济的能力、各项政策的完善程度也是影响企业发展的重要因素之一。因此，企业的发展必须与当地文化相适应，企业文化的创建也必须与区域文化相匹配。
二、企业文化与公司核心战略配套性建设的必要性
企业的发展，核心战略的制定，和企业文化的体现不仅需要与区域经济的大背景相适应，也需要与区域的社会政治文化相适应。在区域经济的视角下，企业文化的制定必须有本土的意识，同时在企业核心战略中必须体现出兼容性，才能够帮助企业立于不败之地。
三、企业文化与公司核心战略配套性建设的相关例证
（一）企业文化的概念
由于企业文化涉及多个学科、涵盖多个领域，众多学者从多个方面给企业文化进行了界定。谢恩认为，企业文化是一个组织长期发展后形成的能够对内凝聚并一致对外的一种信念和认识，它可以帮助并教育企业的员工忠心地为企业工作。赫福斯特得指出，企业文化基本上体现为“集体的思维模式。”
（二）家乐福本土化的成功
法国家乐福成立于1959年，现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。它不仅在大卖场业中首屈一指，而且是欧洲的第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。并在大型超市，超市以及折扣店这三种经营形态中占有市场的领先地位。2005年，《财富》杂志的排名中，家乐福在全球五百强企业中名列22。家乐福的成功在于它与众不同的企业文化及其和孜孜不倦的推陈出新。本土化策略是家乐福成为跨国公司向世界延伸的一项重要策略，家乐福在任何一个国家或者地区都会努力地融入当地的文化和环境。在家乐福中，员工基本都是本地的居民，这样一方面可以解决当地的就业问题，为他们创造机会，另一方面可以帮助家乐福了解本地的风土人情，贴近民众。而本土化的管理和采购也可以帮助这个外来商家了解当地人民的消费习惯，并保证食物的新鲜。市场本土化。家乐福对当地消费者的消费习惯和消费心理都特别的了解。家乐福的经营模式具有很强的针对性。它将每个地方的客户群体都看做是独一无二的，认为每一家店的顾客群体都是独特的，需要提供不同的商品排列、搭配、样式、口味来迎合和满足当地顾客群体的需求，考虑的十分周到。
（三）企业文化本土化是企业的战略核心
企业经营本土化包括原料和生产本土化、营销本土化和研发本土化。要想保证经营的持久和有效必须塑造成功的企业文化。企业文化本土化是本土化战略的核心。很多企业员工对文化冲突非常排斥。企业的核心竞争力来自于企业的技术和创新，这些需要企业员工来实现。而员工们只有在充满正能量的，与时俱进的企业文化中才能感受到自身的价值，才能最大化地发挥自身的才华和能力。只有员工满意了，企业才能得到快速的发展。在公司的经营过程中，企业文化起最关键的作用。员工们对共同事业的理解和追求早就了企业强大的凝聚力和取之不尽的活力。从而，可以说企业文化的本土化是企业管理和人力资源本土化的最终目的。
四、提升企业文化与公司核心战略的配套建设的措施
（一）战略化企业文化
企业文化战略定期的前期准备。在前期，企业首先要对内外部的因素进行了解，并做出科学的研究，实证地分析。并对企业文化战略的制定找到一个基本的方向，并建立一个文化模型。再从其中发展相应的办法和内容，以便进行日后的战略制定。企业文化评定。企业文化的现有状况需要进行系统的诊断和评定。不同的企业在不同的内外部环境下，有着不同的背景和发展过程，不同的人员特点和经营理念，另外员工本身的素养与知识结构也各有差异。因而在制定企业文化战略之前，必须对企业现有的企业文化进行系统的评估。而同时，有一些同企业发展不相适应的，与企业核心战略相违背或起不到促进作用的企业文化，或者亚文化需要被调整或者重建。
（二）适时调整战略与企业文化相配套
企业为了保持最佳的效率和运行状态，为了达到自己的目的操纵的文化，并逐步形成了企业活动的所有成员构成一个实用主义的齐文化。它阐述了在这种状态下，全体社会成员（他们将自己的社会制度和发展为一体），以实现令人满意，并持有一个共同的愿景，朝着同一个目标努力。可见，这种状态下系统所体现的共同目标，是的实用主义文化系统。拥有实用主义的企业文化就是积极倡导变革管理和企业文化。文化作为一种组织变量，企业就可以操纵它，通过改变这个变量来适应他们最大限度地提高企业组织和其成员的需求和外部环境的变化。这种变化和调整的原因是为了提高效率，生产力和员工士气。一个相对稳定的框架，是否合适，主要看两个主要的战略态势：战略定位（如市场细分策略等）和战略范围（如垂直整合策略等）。战略形势一直是战略群体，多元化战略和其他研究的重点。此外，早期的战略措施，战略规划模型植根已被看作是一个合理的结果。因此长期的，战略性的行动是可以预见的，战略是按计划执行。战略调整被认为是在业务层面，子公司（业务部）级和独立的过程中的社会关系的外形尺寸。内部因素包括企业的规模，历史，以前的表现，以前的策略，高级管理人员及治理结构的特点。从文化实用主义的角度来看，这些要素在企业内部和企业文化有着密切的联系，或者说，他们构成了他们自己独特的企业文化。首先，根据目前占主导地位的企业战略及业务表现先前指定的企业模式的行为和决策，在公司法人治理结构的框架，管理人员曾多次警告公司的成员，并引导他们，使“组织”的决策和行为表示赞赏。因此，企业战略决策和行动的一致性将继续努力，以维持目前的高位。由此可见，必须根据企业文化适时地调整与之相适应的的公司战略。但是，战略体系的核心依旧应该予以保持。
五、结束语
