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电信工程及管理范文1
关键词：高速公路；机电系统；工程建设；管理养护
引言
高速公路是专供汽车分向、分车道高速行驶并严格控制出入的干线道路。随着我国经济社会的持续发展，交通建设不断进步，新建的高速公路也不断涌现，而为了保证车辆行驶安全、信息传递迅速以及高速公路的运输功能得到有效的发挥，现代高速公路一般都配备了较多的机电设备，并形成了较为完备的机电系统工程，这些系统就相当于高速公路的“神经”，而如何建设、管理、养护机电系统工程，使其能够有效地支持高速公路运行，已经成为相关部门需要着重解决的问题之一。
1 高速公路机电系统的含义及特点
机电系统作为支持高速公路运行的基础设备，其主要包括监控系统、通信系统、收费系统、照明系统、隧道安全运行保障系统以及供配电系统等，这些系统分布于高速公路的各个环节，是实时收集、反馈、高速公路上车辆行驶信息的关键，也是确保道路行驶安全的主要途径。随着道路建设的不断发展，现代高速公路主要呈现出以下特点：（1）技术集成度高，由于现代高速公路的功能性强，它将多种技术手段集合成为一体，如自动控制技术、电子通信技术、计算机技术、机械工程技术、交通工程技术等，这些技术相互协调、相互配合，共同构成了完善的高速公路机电系统；（2）涉及范围广，高速公路的机电系统养护并不是某一个部门能够独立完成的，它需要多个部门的共同参与，如电力、电信、环保、消防、供水、防雷等，各部门各司其职，定期对机电系统相关方面的问题进行检验，以保证整个机电系统的有序运行；（3）设备故障率高，高速公路机电系统的大部分都是暴露在户外环境下，有的甚至长期处于水气、粉尘、撞击等恶劣环境中，同时构成机电系统的部件多属于精密仪器，其对外部环境的要求较高，所以，高速公路机电系统设备发生故障的概率相较于正常环境下设备发生故障的概率要高得多；（4）技术更新换代快，由于信息技术的发展，高速公路的机电系统中的新工艺、新技术、新材料层出不穷，这一方面为机电系统的不断完善提供了条件，另一方面也为管理和养护工作提出了挑战。
改革开放以后，我国高速公路建设蓬勃发展，截止到2016年，总里程已经达到11.7万公里，居于世界前列。但设这样的建设成就却难以掩盖高速公路运行管理中存在的问题，其中机电系统作为高速公路建设、管理、养护的重点，由于起步较晚，还处于一个不断探索的过程中，这其中突出问题主要表现在以下几点：其一，高速公路的建设与运营脱节。在我国，高速公路的建设会通过市场承包给道路建设承包商，而机电系统的运营和管理则属于国家道路管理部门，这两者之间是相互独立的，这样的建设与运营环境使得承包商在建设机电系统工程的过程中只依照着建设合同进行，很少与运营管理部门进行沟通、协商，从而导致了机电系统的建设质量与运行管理需求之间存在一定的差距；其二，机电系统设备缺乏统一标准。前面已经提到，高速公路机电设备所面临的环境比较恶劣，其对于设备的质量以及技术要求比较高，但是国产企业，由于技术和生产环境的限制，往往无法为我国高速公路机电系统提供质量可靠的设备，因此，在这方面不得不依靠国外企业，而这种工程建设方式虽然在质量上保证了设备的安全，但是由于缺乏统一标准，使得相关部门在管理和养护中常出现不规范操作；其三，管理养护人才储备不足。我国高速公路机电系统管理养护发展缓慢，人才建设无论是从专业水平还是从工作经验上都存在着一定的问题，因此，积极打造一支技术过硬、经验丰富、尽职尽责的专业队伍已经成为保证高速公路机电系统管理质量的关键。
3 如何做好新建高速公路机电系统工程的管理养护工作
3.1 在建设过程中严格监管制度
首先，利用市场竞争，严格新建高速公路的招投标制度。在建设前期，建设部门应该利用公平竞争，将高速公路的机电系统建设权承包给市场信誉度好的承包商，并利用合同约束保证机电系统建设条件；其次，引入监理制度，把好建设的质量关。相关部门应该根据工程建设需要委托监理公司，将工程建设的质量、进度、支付等要素纳入到监理范围，提高合同的执行力度，以保证工程建设的整体水平；最后，政府应该充分发挥其质量监督的智能，如省级的公路质检部门应该对所在区域高速公路的机电系统运行状况负责，并督促相关部门对已经发现的问题进行整改。
3.2 打造专业化的管理养护队伍
专业化的机电系统管理养护队伍是保证高速公路安全畅通的必要条件，我国在打造专业化的管理养护队伍过程中，应从以下几点入手：（1）组建队伍，管理养护队伍的组建应该在工程竣工之前，为保证机电系统的建设期与运营期的顺利过渡，以及建设期管理养护工作的顺利开展，相关部门必须提前组建养护队伍，并让队伍参与到机电设备的选型工作中来，以保证管理养护人员熟悉机电设备，进而避免了后期养护工作的盲目性。（2）加强培训，为保证工作人员培训的系统性，高速公路管理部门通常都会对其进行全方位的技术培训，如建设期的培训，即根据承包合同，建设公司需要对管理养护人员开展有针对性的培训，保证管理人员能够尽快了解机电设备的详细信息以及常见的故障修护与管理，以实现建设期与运行期的顺利对接；公司内部的培训，即由于机电设备技术更新换代快，管理部门应该根据技术要求对工作人员进行专业化培训，积累管理和养护经验，以更好地应对管理养护中出现的各种故障。（3）稳定队伍，由于高速公路机电管理和养护工作技术要求高，短时间内无法完成专业人才建设，因此管理部门应该从长期着眼，通过营造良好的工作环境、政策制度倾斜等手段，提升专业人员工作的热情，以保证养护管理队伍的稳定性。
3.3 建立完善的管理制度和操作规范
首先，严格执行相关的行业法规。前文已经提到，高速公路机电系统的管理和保养工作涉及到多个部门，而各个部门之间在管理运行上也存在着很大的差异，因此在保养过程中，工作人员要严格按照部门的相关行业法规进行，以保证各部门工作的协调统一；其次，制定执行严格的操作规范，即高速公路管理部门应该建立系统完善的执勤制度、巡查制度、养护制度、抢修制度、安全制度等，并利用责任制保证落实，以提高管理养护工作的管理水平；最后，做好养护工作的储备，如专用车辆、养护工具及仪器、机电系统配件等，以防患于未然，提高养护工作的效率。
4 结束语
总之，高速公路机电系统的建设、管理和养护工作是一项系统性、复杂性的工程，做好机电系统的建设、管理和养护工作，应结合营运管理和养护需要，做好各个环节的管理和协调工作，注重综合性人才的培养，促进机电工程科学化、规范化管理，从而实现高速公路安全畅通，促进我国高速公路经济效益和社会效益的不断提升。
参考文献
[1]陶永峰.探讨新建高速公路机电系统工程建设与管理养护[J].中国交通信息化，2016，S1：29-30+35.
电信工程及管理范文2
关键词：工程项目管理 管理技能 人力资源 引入手段 质量
在全国电力缺口巨大的背景下，我国的电力工程建设迈入了更高层次的发展阶段，以蓬勃的势头展示着发展的走向，而传统意义上的工程管理逐渐地滞后了电力工程发展的步伐，不能全面有效地满足电力工程最新的形势需求。究其原因在于，从目前的发展情况分析来看，我国的电力工程建设大多数都呈现出成本约束强、周期短以及质量要求高的状态，要求引入具有时代意义的先进项目管理手段或者方式，以便满足电力工程最新形势的需求。以下几点将对此作出比较具体性的说明。
一、项目人力资源管理的创新
项目管理作为电力工程建设的一种崭新的模式，对于确保工程的顺利进展有着不可替代的重要作用，而人力资源管理是项目管理中的重要环节，科学合理的人力资源管理能够为项目管理整体技能的创新提供扎实的基础。具体来说，首先，要增强人力资源管理弹性。也就是说，电力工程项目的经营的内部环境与外部环境是随时变化的，因此项目人力资源的管理一定要具有弹性，能够随时的调配以满足项目发展的需要，确保人力资源规划与项目发展的战略相协调。因此要不断地通过给员工提供更多的培训和学习的机会，并且引导他们在日常的工作之余不断地通过借鉴优秀经验以及工作总结，不断地提高自身的综合素质和业务技能，为人力资源管理弹性的增强打下坚实而有力的基础。其次，要根据部门发展的实际情况，为员工提供更多的晋升提拔的机会，在内部引入合理的竞争机制，在更大程度上带动员工的工作热情和主动积极性，从而不断地提高工作效率。再者，要不断地优化项目团体的组成，根据员工的工作技能、业绩成效以及道德素养等全方面的基本情况进行工作团队的匹配，保证各个成员的年龄结构、知识结构以及技能结构等都能与项目相协调，保证项目的顺利进行。总而言之，不断地优化和创新项目人力资源管理，能够为整体管理技能的创新提供莫大的活力。
二、引入创新型的管理手段
尽管电力工程管理模式创新在一定的时期获得了阶段性的进步成果，但仍然需要不断地通过改革与完善，补足欠缺的部分，根据实际情况引入创新型的管理手段，促进管理技能创新程度的不断深化。详细一点来讲，每一个项目在实施过程中所面临的内外环境是有差异的，如果遵循某种固定的模式去操作，会增加整个项目的耗能，降低工程项目的进度，因此，电力工程项目管理中可以尝试引入比较法，将项目管理模式应用于项目管理模拟过程中，依据相应的效益原则和成本原则分析和比较不同的项目管理模式的优势和劣势，以便选取最科学合理的管理形式，为项目管理的顺利推进提供扎实的保障。还有，将工程管理融合到项目管理中也是不错的选择。从目前的发展情况分析来看，电力工程在实施的过程中，诸如设计环节的管理、项目进度控制以及施工阶段的投资等方面的监理控制尚不健全，存在着不少的漏洞，若尝试着将工程管理导入到项目管理中去，重视项目管理中监理制度的不断完善以及发展，能够在辅助监理更好地完成本职工作的同时，也可以帮助项目管理人员及时地发现管理进程中的核心问题，促使项目管理发挥出更大的作用。除此之外，要给项目管理界定一个范围，提升可控性。因为如果项目管理出现权利重叠、责任推卸等的盲区，势必会阻碍电子工程项目管理的顺利开展，根据实际情况界定项目管理边界，有利于管理部门对项目进行很好的控制，获得事半功倍的工作成效。
三、加强成本和质量管理
成本管理和质量管理在整个项目管理的创新与改革进程中占据着不可替代的重要地位，强化这两方面的管理，能够在一定程度上为电力工程项目的顺利推进打下坚实而有力的基础。就项目成本控制而言，要调节、指导和监督经营管理进程中所需要的费用开支、所消耗的人力资源以及相应的物质资源等，促使各项生产费用都能够处于可控制的状态，若出现成本偏差，一定要及时地予以调整，保证每一环节成本控制与管理的可靠性和稳定性。就质量管理而言，产品质量是企业的生命，因此电力施工企业的“大产品”就是构成庞大电力网络的输电线路和变电站，要想使得这些产品在过硬质量的保证下发挥出更大的作用，就要依据市场发展的最新动态以及电力工程项目的需求，建立全面的质量管控制度，比如通过专门成立一个负责质量检查的部门或者专门机构，定期或者不定期地对项目管理进程中的质量管理进行审核与监督，对于所发现的质量问题要予以即时的改善，保证管理技能的创新在一个顺利繁荣轨道进展。还有，合理的制度是保障各项工作顺利开展的强大动力，因此施工单位需要建立一系列的制度来作为质量管理的保障，比如专管人员检查制度、工种间交接验收制度、施工质量填报制度以及图纸会审制度等，不断地查漏补缺，未雨绸缪。
四、结束语
随着社会经济的飞速发展，我国兴建电力工程的速度也日益提升，电力工程是推动我国经济不断增长的主力军之一，加强电力工程项目管理的工作至关重要。市场经济的不断完善也对电力工程项目管理提出了更多更高的要求，电力工程管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华，在审时度势的前提下探索更多地利于项目管理技能创新和完善的良好途径和方式，促进电力工程的长足发展，也为社会主义社会的不断进步贡献出自己的一份力量。
参考文献：
电信工程及管理范文3
关键词：县级供电企业 工程项目管控 财务创新
供电企业是关系到国计民生的支撑性企业，供电企业加大对电网建设的投入，而国家对电网投入的支持力度也在加大。今年以来，和电力企业相关的工程项目不断增加，所涉及到的投标施工、验收、结算以及和财务相关的全过程，都涉及到投资金融等多个环节，主要体现在资金需求量大等特点。正是由于县级供电企业工程项目繁多，建设周期长，所需资金量大，因此引起在项目工程中的财务成本控制以及财务决算编制等方面会出现进展缓慢的现象，因而导致会计信息失真。而随着外部监管力量的加强，县级供电企业内部体制的不断完善，不同部门对于电力企业项目财务管理的考核也日益增强，工程项目财务管理成为县级供电企业管理的一个难点和重点。因此，本文就县级供电企业的财务管理提出了相关的看法和建议。
一、县级供电企业工程项目财务管理存在的问题分析
（一）县级供电企业电力工程合同对于设计和施工方的约束不够
设计现场勘测工作，不细致导致了在设计过程中出现变化较多的预算，影响其精度，而在电力企业按照原有的预算进行材料购置的过程中，可能会出现难以使用而物资积压浪费的现象。施工方有时会故意高估工程成本，从而导致工程量的计算失实，并且也会出现擅自提高工程造价等现象。施工单位，在工程竣工结算提交时，出现工程缓慢的情况也可能导致电力企业难以完成完整的工程结算编制，而县级供电企业在合同编制内容上对施工单位这些方面的约束不够，往往最终自己承担相应的经济责任损失。
（二）电力工程项目前期管理工作不到位，缺乏有效协调沟通
在电力工程项目的管理方面，县级供电企业没有建立有效运转的内部业务管理流程，内部管理制度缺乏有效的奖惩管理办法。部门之间的协调沟通不畅，缺乏有效性财务审计，对于项目实施的过程监管不到位，财务和工程相关部门反映的数据，往往出现不吻合的情况，难以及时准确地反映工程成本状况。在对项目进行立项预算和造价的过程中，没有充分考虑到后期可能出现的分析和调整，只关心项目的实施，而不注重效益管理，对工程结算的过程控制力度不大，因此导致与实际情况偏差较多，出现投资成本超支和结算滞后等现象。
（三）工程项目的成本控制力度不够
财务人员没有及时介入工程的前期并跟踪管理，没有能了解工程进度的变化情况，从而不利于工程成本的控制。财务人员在进行竣工验收的环节，往往出现只重视大量日常核算业务，而忽略了对于项目财务的基本管理，从而不能参与核实工程实物量，导致工程成本失实。此外，由于工程监管的力度不够，从而间接导致了工程各项项目成本的增加。
（四）工程项目决算的编制工作滞后
当前很多县级供电企业在进行施工工程竣工后，出现结算滞后或不结算的情况，往往出现重施工，轻结算的情况，从而难以反映固定资产的折旧率导致会计信息失实，从而限制了县级供电企业固定资产的运转操作。
二、加强县级供电企业工程财务管理的创新策略
（一）完善电力工程项目建设的管理体制
基于当今财务管理理论框架，管理体制成为了财务控制成本的先决条件。就工程项目本身而言，建立全方位的管理体制是进行财务管控的前提和目标，通过推行相关的法人责任制、工程监理制以及合同管理制，建立起符合现代企业的制度，避免投资的无谓浪费，从而确保投资效果。第一，完善工程项目的法人责任制。县级供电企业要想加强项目全过程的管控，必须要加强包括固定资产在内的相关法律法规的建设以及批准条文的管理。第二，完善招投标制度。招标制的实施最大的目的是为了让众多投资承包商进行竞争，从而使得工程上得以节约成本以及获得最优的服务。招投标的工作，不只是一项管理工作，而直接影响到项目的质量。第三，完善工程监理制。工程监理主要通过执行者综合运用各项法律、行政技术手段，对于工程的参与者执行权利、责任方面的必要协调和制约，从而实现工程建设的节省资源和投资效益最优化的目的。第四，完善合同管理制。合同作为工程结算的前提，必须使其在财务决算上，实现财务控制的目的，因为需要在责任和要求上进行明细划分，防止模糊和漏洞的出现。
（二）加强工程项目管理人员的相关培训
电力企业工程项目离不开具有专业知识的财务和工程概算专业人员。此外，办理工程项目的相关人员必须具有良好的职业品德。首先，应该强化相关财务管理人员的培训，更多地了解财务背景知识。而且需要结合电力企业的实际情况，对于电力企业项目工程有深入的了解；其次，要加强工程管理人员的培训，使其充分了解项目竣工决算中所涉及的工作流程以及各种结算资料，通过按流程编制和结算，从而保证工程决算的顺利完成，并且使其能够正确反映工程项目的实际信息。
（三）强化对施工过程的考核，控制施工成本
第一，强化对设计新阶段的投资控制。当前许多财务管理工作的控制重点都放在项目投资的实施阶段，而在设计阶段的投资控制却往往被忽略了。然而，事实上从影响工程投资的概率上看，在设计阶段发生的可能性更大。因此，在设计阶段应该加强宏观和微观的审查与监督，严格把控，在概算上提高精确度，检查是否有漏项以及是否完善。这不仅直接影响到投资目标的实现，而且也间接影响到项目投资的控制。第二，强化对施工过程的监督。由于各种因素的影响，即使实行了招投标制，并且在质量和费用上也进行了合同性的约束，但是施工单位在施工过程的执行中仍然有可能出现擅自提高工程造价、高估冒算等现象。因此，相应的工程管理人员必须强化对工程造价的审核，而且对于施工单位项目设计变更的情况必须要取得相关财务部门监理单位和工程责任人多方签字，才能确认入账出账流程和依据，从而实现成本的控制。
（四）加强工程项目财务管理制度体系建设
只有具有合理有效的内部管理制度，才能保证企业在会计信息方面获得真实有效的资产完整信息。县级供电企业应该根据财务相关的内部控制规范法令，结合本行业的自身实际情况，制定出行之有效的工程管理制度。首先单位要明确相关岗位职责的权限范围，并制定不相容岗位互相分离和监督的工程项目业务制度；其次，要加强对于工程项目的授权和审批上的控制，明确授权审批方式和责任人的权限，在经办人职责范围内必须实行按照程序流程走的限制性措施。
（五）完善工程竣工验收阶段工程量和材料数量的核算
电力工程项目完工后的验收是重要的环节之一，工程相关管理人员应该介入一线现场环境，参与完工的投运验收，针对实际的工程量和材料进行如实的信息反馈，同时监督工程余料退库以及防止资产的流失。
（六）建立健全企业内部项目考核机制
为了便于工程项目的管理，加强财务审计管理部门的作用，考核委员会应该予以稽查、监督、合同实施专项检查等手段，加强对工程项目管理的监控过程，及时发现执行过程中的薄弱环节并提出相应的反馈改进意见。此外，各单位应该把工程项目纳入目标责任考核体系中，与各相关人员的绩效进行挂钩，从而使得工程项目的管理制度落到实处，通过考核来促进财务控制和编制工作。
（七）做好工程决算的准备资料，确保结算过程的及时准确
县级供电企业在进行财务报表决算编制的过程中，应该重视对收集竣工结算材料的要求，尤其是竣工结算材料的齐全与否。竣工材料的及时性以及齐全性都直接影响到竣工决算的速度。首先，要充分重视物资部门所提供的材料出入库和记录工作；其次，应该根据工程相关管理部门的规定，及时整理、归档、汇总，确保相关所需资料的完整和可靠性；最后，企业应该通过减少进度支付额度，在合同中采取相应的限制性手段和措施加快工程施工单位提交结算资料的效率。同时，在竣工决算的过程中财务部门还应该对工程资料和结算的账面反映数量进行一一核对校准，确保提交工程财务决算的准确性。
（八）强化财务及管理信息系统建设
在项目工程财务管理的应用中，财务管理系统囊括了工程、固定资产和物料等多个管理系统，是当前管理关口移交信息系统的关键性平台。工程管理系统应该要做到能连接到物料管理，清单管理和验收利用以及剩余材料退库管理等，防止国有资产的流失。工程子系统还应该通过与固定资产和物料管理的子系统连接，实现决算报表的自动生成以及转增资产，进一步推进工程结算缓慢的问题解决，防止由于工程结算缓慢而导致的固定资产账面与实际不符合的情况。
（九）利用相应的审计力量促进财务管理工作
首先，借助外部审计力量具有掌控项目的资源优势，以帮助企业建立起一套完整的工程造价审核体系，促进工程的管理和降低运营成本。其次，要通过内部审计的加强使得工程资金项目以及效益审计出现的问题进行有效的审核。企业应该加强部门的内部审核，直接提高工程项目对于预算施工和结算过程的效率，使其应用的深度和广度都有所发展。
三、结束语
总而言之，电力企业通过建立健全相应的管理制度和规章办法提高相应工作人员的能力和素质水平，通过全程的监督和考核，借助现代化的管理信息化手段，从而实现工程项目财务管理水平的提高，以降低经济成本，提高工程效益。
电信工程及管理范文4
计算机电子信息技术在人们生活和工作中的运用随处可见，由于计算机电子信息技术的运用，使得人们的工作效率得到了明显的提高，同时也丰富了人们的业余生活。在工程管理中，实现计算机电子信息技术的运用是一项全新的体验，为了加强计算机电子信息技术在工程管理中的运用效果，需要加强计算机电子信息技术在工程管理中的具体应用内容，提出有效的策略，提升应用的质量。
2工程管理只能够计算机技术运用的重要价值
计算机电子信息系统技术可以及时的实现数据信息的共享，也能进一步的推进信息化和数字化的建设，此外计算机电子信息技术还能够保障信息的准备性和即时性，计算机电子信息技术如果能够有效的融入到工程管理中去的话，工程管理的精准度得到了有效的保证，工作人员也能够及时的作出正确的决策。偏差和错误也能够有效的被避免，工程的社会和经济效益都能够获得提升，此外，还可以一定程度的提升工程管理的水平和整体的工作效率，进一步推进工程管理朝着现代化和数字化的方向发展。
3分析工程管理中计算机技术的具体应用
3.1高效管理信息，确保合理利用
应用计算机电子信息技术的最大优势为整合各类信息数据。它将所有数据存储硬盘里，同时也可将数据信息备份，谨防丢失。在工程管理中可以很便捷的应用这些数据，快速的查询以及统计等各种数据整合，并可以永久的保存，不会出现丢失或遗漏的情况。与传统的方式相对，计算机技术显得更加快速、安全。
3.2共享数据
数据共享是计算机电子信息技术的另一个优势。在联网的环境下，工作人员可以快速便捷的实现数据及文件的传送和共享。人们可以通过各种聊天软件或邮件形式互相传送资料，可以将信息或资料上传到网络平台，其他的用户可以通过互联网搜索自己需要的资料下载。
3.3对数据的统计分析
计算机可以快速的对存储的数据进行统计，以不同的方式统计结果，工作人员通过数据统计结果查看数据发展情况并预测发展趋势。这也是计算机电子信息技术的发展趋势之一，科学发展的目标是实现智能化，而如今高端的一些电子智能技术已经凸显成效，它可以模拟人的思维活动和行动感官，并对信息进行集约化的逻辑分析和综合性的处理。
4分析工程管理中采用计算机技术具有的重要意义
在工程管理环节，如果能够采用计算机的电子信息系统有着积极的作用，计算机的应用主要体现在两个方面，其一就是经济，其二就是技术。随着时代的发展，人们对于技术的需求也在不断的提升，如果要提升工程管理的科技和现代水平，就要将管理和技术实现有效结合，利用最新的科技来提升整个工程的效率和质量。如果能够实现资源信息的有序管理，大量的数据就能实现共享，信息的准确度也能得到提升。还可以实现筛选，有用的信息留下并加以使用，各部门之间的工作效率也能够得到提升。
5加强工程管理中计算机电子信息技术应用效果的相关措施
工程管理中，计算机电子信息技术的运用需要有一定的策略，这样才能够更好的发挥计算机电子信息技术运用的效果。
5.1加强技术的创新
计算机电子信息技术在工程管理中的运用，需要加强技术的创新。也就是说，在原有的计算机电子信息技术的基础上，实现针对性的技术改革，这样才能够使得工程管理拥有更为合适的技术支持。技术创新需要一定资金的支持，这就需要企业单位加强技术创新资金的投入，给工程管理的工作人员足够的待遇，使得技术工作人员能够加强技术创新的责任心。同时还需要在实践运用中不断完善技术，对于发现的问题，及时的改正。
5.2建立工程项目管理系统
将计算机电子技术与工程管理相结合，从而可以大幅加快工程的施工速度，提高工程管理工作的效率，加强工程项目的整体建设质量和管理水平。关于工程项目的各种信息数据大多数都是经由项目经理进行提供的，运用工程项目系统，能够提高各种有关数据进行阅览和查看的速度，这样就能够更快的确定最终工程方案，对各种资源的分配和整合通过项目系统能够非常准确的查验，就能够有效提高了工程的各项工作的速度，管理工作也得到了相应的保证，还能够节省工程管理的投入资金，另外，这对于各个部门之间的协调性和管理工作都有了显著的提高，进而使工程项目能够良好的开展。
5.3建立工程物资管理系统
在工程管理管理过程中，需要确保物资管理能够利用计算机电子信息技术，从而就能够促进物资管理系统的健康发展，还能够对物资进行高效的管理，物资的记录和查验工作也能够更加方便。在进行物资管理工作的时候，相关物品的放置是够正确，分类情况如何，材料的质量是否达到施工标准等等都会影响到工程管理工作的具体开展。所以，利用计算机电子信息技术能够有效保证上述工作的良好进行，而且还提高了物资管理的现代化水平，进而使工程管理工作的进行非常顺利。
6结束语
通过上述分析，我们发现工程管理工作需要加强对计算机电子信息技术的运用，计算机电子信息技术能够更好的提高工程管理质量。由于计算机电子信息技术具有非常高的应用要求，因此，需要引起相关工作人员足够的重视。加强计算机电子信息技术知识的了解，为实现工程管理质量的提高提供技术条件。同时也实现了科技在实践中的有效运用。
作者:白晓欢 单位:重庆市通信建设有限公司
参考文献：
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[2]单小雅,孙单方,钟楚丽.计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J].中国海洋大学,2013,12(2):10-12.
[3]夏明雪,宋阳西,明一红.电子技术在工程管理应用中存在的问题以及对策的探究[J].中国海洋大学学报,2013,10(1):10-12.
[4]张嘉.计算机电子信息技术及工程管理探析[J].电子技术与软件工程,2014(03):192-193.
电信工程及管理范文5
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理
中图分类号：TU17 文献标识码：A 文章编号：1007—9599 （2012） 14—0000—01
工程管理作为一门专业兴起于上世纪八十年代，它将管理学、建筑学、经济学及计算机等多学科综合在一起传授给每一位学生，从而让他们在项目决策及全过程管理等方面成为集复合型、开拓性及外向型于一身的人才。当代社会，随着经济的突飞猛进，工程管理日渐步入大众的眼帘。计算机信息技术作为一项在社会生活中日益普及的技术，它的发展水平与日俱增。对于计算机电子信息技术和工程管理来说，两者的有效结合对其双方是一把“双刃剑”，既能促进计算机电子信息技术的应用，也能提高工程管理质量。
一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系
所谓的信息技术就是依据科学手段对企业的经营管理信息进行采集、存储并进行加工及整理，除此之外还包括决策技术。当今社会，计算机已充斥了社会生活的方方面面，现代需要考虑的是如何运用计算机电子信息技术问题，而不是是否应用的问题[1]。在现代化工程管理中应用计算机技术，既有助于快速、准确地储存、修改和查询信息，也有助于在施工中跟踪预测由于多方面原因而导致的进度和质量问题。采用信息技术不但能使复杂的程序简单化，还能够有效提升工程管理能力。
二、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用
（一）应用于项目管理系统。计算机管理系统的主要任务是制定并保留项目的投资、规划及进度。而这些任务基本上是由项目经理来完成，所以公司项目经理能够通过该系统对相关信息进行查阅，在项目管理系统中，计算机电子信息技术依据包括计划评审法及关键路径法等在内的一系列的网络技术，将计划系统直接提交给公司项目经理并对关键路径报告进行整理。之后将各种资源的分配及工程进度等情况传输给工程管理人员，便于工程管理人员及时发现并解决问题。
（二）应用于物资管理系统。对存货实施精准预测和分析材料可用性等功能可以为工程项目提供科学合理的材料报告。所以应在工程项目实施之前进行物资系统管理操作。计算机电子技术能有效地分析和统计全球范围内的货物及信息，有助于管理者更好地做出决策。同时它能有效地分析行情摘要系统，对货物的价格信息、购买分析信息及投标状况信息等进行梳理和归类。另外，该技术的应用还能够让货主与买主实现跨距离的交流与沟通。这有助于项目的物资管理和决策管理。
（三）应用于管理系统。工程项目在实际施工时，会依照预先制定好的施工方案来进行，因此各种施工情况都会随着工程的进度而随之出现，比如施工人员的工作状态、关键活动表等情况，对于这些情况，公司项目经理应及时掌握第一手信息，从而有效规避意外风险。计算机电子信息技术在工程管理系统中的应用，能有效地统计和梳理这些情况，这样，项目经理就可以及时、准确地掌握施工情况，进而使其工作效率大幅度提升。
三、计算机电子信息技术在工程科学计算中的应用
计算机电子信息技术将信息技术、科学计算及计算机理论和应用有效结合在一起，其在工程管理中的作用有目共睹。对于工程来说，首先要做的工作就是设计工程项目图纸，也可以说是整个工程流程的设计图，这项工作离不开详实的预算。就拿石油的工程设计来谈一下计算机技术在工程设计中的应用。首先石油工程的设计要考虑工艺过程工程程序，这一程序包括通用过程系统程序和其优化程序、蒸汽及煤气的热和物料平衡程序、配管分析和定量计算系统，及图形输入分馏模拟程序。这其中的每一个程序都需要有大量的计算。机械工程程序中的锅炉和管道热交换程序，需要对燃烧设备定量和空气冷热交换程序进行计算，以求达到合格的目标；在压力容器工程程序中需要对容器的大小形状，以及在工艺过程中的最优化程序进行计算和设计配置；控制系统工程程序需要对孔板计算程序以及安全阀定量进行计算；最后还要对其环境工程程序中的噪音等级，厂内外噪音程序等进行计算[2]。
四、计算机电子信息技术在工程自动控制中的应用
当前自动化控制技术已遍布于工农业、科技及军事等每一个角落。以下是电子信息技术在自动化控制应用中的具体表现。
（一）对控制对象的操作。对控制对象的操作主要是指计数机通过计算所要控制的装置或设备的递函数表征、放大系数、惯性时间常数、积分时间常数等结果，从而实现对他们的监控。
（二）对执行器的操作。执行器是控制系统中的重要部件，它是根据调节器的控制信号，通过改变输出的角位移或真线位移或通过调节机构改变被调介质的能量，来实现生产过程的预定要求，而计算机电子信息系统可以边计算边调，实现执行器的准确执行。
（三）对数字调节器的操作。计算机通过对由传感器和测量线路转换而成的某种形式的信号的测量，将得到的数值储存到数字调节器中。数字调节器是以数字计算机为核心，它的控制规律是由编制的计算机程序来实现的。它有输入通道和输出通道两部分组成，输入通道包括多路开关、采样保持器、模数转换器；输出通道包括数—数转换器及保持器。计算机就是通过这些通道实现其自动化的控制[3]。
五、结语
由此可见，当今计算机在工业工程中的应用主要体现为工程科学计算、管理信息系统及自动控制。实现计算机工程管理信息系统离不开硬件资源及编制系统程序的大力支持，不过在进行系统编制的初始阶段比较困难。因此在计算机上对各种工程管理信息进行编制时，既要对各部门间的信息流进行分析，也要统计、分析和累加工程管理各方面的历史数据，只有如此才会充分发挥计算机信息技术在工程项目管理中的重要作用，最终达到提升工程管理能力并获得更高收益的目标。
参考文献：
[1]田振亚.论信息技术在工程管理中的运用[J].中国新技术新产品，2008，12：45—46
电信工程及管理范文6
在工程管理中引入计算机电子信息技术可以实现集中管理。计算机电子信息技术可以建立一个统计的管理平台，在这个平台界面上可以对不同项目的部署、实施进程等方面进行管理，从而能够快速应对各方面出现的故障，降低运维成本，减少管理人员的人力投入。在工程管理中运用计算机电子信息技术能够提高资金运作和管理的水准。通过计算机电子信息技术建立完整的财务管理系统，对资金的流动做统一的规划与管理，并且将数据同步，能够有效降低运营风险，提高科技含量，从而使资金管理的水平上升。
将计算机电子信息技术应用于工程管理中，能够方便地协调项目各部门之间的联系。通过计算机电子信息技术平台，可以实现不同部门、不同地区之间的无距离沟通和交流，这种交流有着快速、准确、效率高的特点。所有部门在统一的平台上能够同时对项目进度有全面的了解，从而减少部门间的冗余工作。在工程管理中，充分利用计算机电子信息技术能够适应项目国际化的要求，赶上国际发展的步伐。在工程管理中应用电子信息技术是一种国际化趋势，我们通过在工程管理中应用计算机电子信息技术，能够保障工程管理与国际接轨，能够促使我们在工程管理中不断地借用国际上新的方式和方法，从而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。同时，工程管理与国际接轨还能够促进国内外在工程管理上的合作，使得合作无障碍进行。
2算机电子信息技术在工程管理中的应用
⑴在项目管理系统中，计算机电子信息技术主要可以设定并监管项目的部署、实施进程。主要的管理人员是该项目的总负责人，可以通过这样的管理系统对项目进行全面的掌控。在计算机电子信息技术项目管理系统中，所有关于该项目的决策、汇报等工作都可以通过管理系统来完成，因此更加及时有效。⑵在物资管理系统中，计算机电子信息技术可以对库存量、流入和流出等信息做全面的汇总和登记，方便管理人员的查询和整理。而且，通过利用计算机电子信息技术还能够对全球范围内的货物进行统计和归类，并对所有相关物资的价格和价值数据进行分析，这能给管理者做出决策提供良好的依据。同时，通过电子平台还能缩短买卖人员之间的空间距离，为他们之间的交易提供便利。⑶在管理系统中，计算机电子信息技术的应用可以让管理者对工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人员的工作进展等方面，并能对可能出现的风险作出预测，有效统计施工信息，为管理者提供准确、及时的信息，提高工作效率。
3结语
