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电信工程及管理范文1
关键词：高速公路；机电系统；工程建设；管理养护
引言
高速公路是专供汽车分向、分车道高速行驶并严格控制出入的干线道路。随着我国经济社会的持续发展，交通建设不断进步，新建的高速公路也不断涌现，而为了保证车辆行驶安全、信息传递迅速以及高速公路的运输功能得到有效的发挥，现代高速公路一般都配备了较多的机电设备，并形成了较为完备的机电系统工程，这些系统就相当于高速公路的“神经”，而如何建设、管理、养护机电系统工程，使其能够有效地支持高速公路运行，已经成为相关部门需要着重解决的问题之一。
1 高速公路机电系统的含义及特点
机电系统作为支持高速公路运行的基础设备，其主要包括监控系统、通信系统、收费系统、照明系统、隧道安全运行保障系统以及供配电系统等，这些系统分布于高速公路的各个环节，是实时收集、反馈、高速公路上车辆行驶信息的关键，也是确保道路行驶安全的主要途径。随着道路建设的不断发展，现代高速公路主要呈现出以下特点：（1）技术集成度高，由于现代高速公路的功能性强，它将多种技术手段集合成为一体，如自动控制技术、电子通信技术、计算机技术、机械工程技术、交通工程技术等，这些技术相互协调、相互配合，共同构成了完善的高速公路机电系统；（2）涉及范围广，高速公路的机电系统养护并不是某一个部门能够独立完成的，它需要多个部门的共同参与，如电力、电信、环保、消防、供水、防雷等，各部门各司其职，定期对机电系统相关方面的问题进行检验，以保证整个机电系统的有序运行；（3）设备故障率高，高速公路机电系统的大部分都是暴露在户外环境下，有的甚至长期处于水气、粉尘、撞击等恶劣环境中，同时构成机电系统的部件多属于精密仪器，其对外部环境的要求较高，所以，高速公路机电系统设备发生故障的概率相较于正常环境下设备发生故障的概率要高得多；（4）技术更新换代快，由于信息技术的发展，高速公路的机电系统中的新工艺、新技术、新材料层出不穷，这一方面为机电系统的不断完善提供了条件，另一方面也为管理和养护工作提出了挑战。
改革开放以后，我国高速公路建设蓬勃发展，截止到2016年，总里程已经达到11.7万公里，居于世界前列。但设这样的建设成就却难以掩盖高速公路运行管理中存在的问题，其中机电系统作为高速公路建设、管理、养护的重点，由于起步较晚，还处于一个不断探索的过程中，这其中突出问题主要表现在以下几点：其一，高速公路的建设与运营脱节。在我国，高速公路的建设会通过市场承包给道路建设承包商，而机电系统的运营和管理则属于国家道路管理部门，这两者之间是相互独立的，这样的建设与运营环境使得承包商在建设机电系统工程的过程中只依照着建设合同进行，很少与运营管理部门进行沟通、协商，从而导致了机电系统的建设质量与运行管理需求之间存在一定的差距；其二，机电系统设备缺乏统一标准。前面已经提到，高速公路机电设备所面临的环境比较恶劣，其对于设备的质量以及技术要求比较高，但是国产企业，由于技术和生产环境的限制，往往无法为我国高速公路机电系统提供质量可靠的设备，因此，在这方面不得不依靠国外企业，而这种工程建设方式虽然在质量上保证了设备的安全，但是由于缺乏统一标准，使得相关部门在管理和养护中常出现不规范操作；其三，管理养护人才储备不足。我国高速公路机电系统管理养护发展缓慢，人才建设无论是从专业水平还是从工作经验上都存在着一定的问题，因此，积极打造一支技术过硬、经验丰富、尽职尽责的专业队伍已经成为保证高速公路机电系统管理质量的关键。
3 如何做好新建高速公路机电系统工程的管理养护工作
3.1 在建设过程中严格监管制度
首先，利用市场竞争，严格新建高速公路的招投标制度。在建设前期，建设部门应该利用公平竞争，将高速公路的机电系统建设权承包给市场信誉度好的承包商，并利用合同约束保证机电系统建设条件；其次，引入监理制度，把好建设的质量关。相关部门应该根据工程建设需要委托监理公司，将工程建设的质量、进度、支付等要素纳入到监理范围，提高合同的执行力度，以保证工程建设的整体水平；最后，政府应该充分发挥其质量监督的智能，如省级的公路质检部门应该对所在区域高速公路的机电系统运行状况负责，并督促相关部门对已经发现的问题进行整改。
3.2 打造专业化的管理养护队伍
专业化的机电系统管理养护队伍是保证高速公路安全畅通的必要条件，我国在打造专业化的管理养护队伍过程中，应从以下几点入手：（1）组建队伍，管理养护队伍的组建应该在工程竣工之前，为保证机电系统的建设期与运营期的顺利过渡，以及建设期管理养护工作的顺利开展，相关部门必须提前组建养护队伍，并让队伍参与到机电设备的选型工作中来，以保证管理养护人员熟悉机电设备，进而避免了后期养护工作的盲目性。（2）加强培训，为保证工作人员培训的系统性，高速公路管理部门通常都会对其进行全方位的技术培训，如建设期的培训，即根据承包合同，建设公司需要对管理养护人员开展有针对性的培训，保证管理人员能够尽快了解机电设备的详细信息以及常见的故障修护与管理，以实现建设期与运行期的顺利对接；公司内部的培训，即由于机电设备技术更新换代快，管理部门应该根据技术要求对工作人员进行专业化培训，积累管理和养护经验，以更好地应对管理养护中出现的各种故障。（3）稳定队伍，由于高速公路机电管理和养护工作技术要求高，短时间内无法完成专业人才建设，因此管理部门应该从长期着眼，通过营造良好的工作环境、政策制度倾斜等手段，提升专业人员工作的热情，以保证养护管理队伍的稳定性。
3.3 建立完善的管理制度和操作规范
首先，严格执行相关的行业法规。前文已经提到，高速公路机电系统的管理和保养工作涉及到多个部门，而各个部门之间在管理运行上也存在着很大的差异，因此在保养过程中，工作人员要严格按照部门的相关行业法规进行，以保证各部门工作的协调统一；其次，制定执行严格的操作规范，即高速公路管理部门应该建立系统完善的执勤制度、巡查制度、养护制度、抢修制度、安全制度等，并利用责任制保证落实，以提高管理养护工作的管理水平；最后，做好养护工作的储备，如专用车辆、养护工具及仪器、机电系统配件等，以防患于未然，提高养护工作的效率。
4 结束语
总之，高速公路机电系统的建设、管理和养护工作是一项系统性、复杂性的工程，做好机电系统的建设、管理和养护工作，应结合营运管理和养护需要，做好各个环节的管理和协调工作，注重综合性人才的培养，促进机电工程科学化、规范化管理，从而实现高速公路安全畅通，促进我国高速公路经济效益和社会效益的不断提升。
参考文献
[1]陶永峰.探讨新建高速公路机电系统工程建设与管理养护[J].中国交通信息化，2016，S1：29-30+35.
电信工程及管理范文2
关键词：工程项目管理 管理技能 人力资源 引入手段 质量
在全国电力缺口巨大的背景下，我国的电力工程建设迈入了更高层次的发展阶段，以蓬勃的势头展示着发展的走向，而传统意义上的工程管理逐渐地滞后了电力工程发展的步伐，不能全面有效地满足电力工程最新的形势需求。究其原因在于，从目前的发展情况分析来看，我国的电力工程建设大多数都呈现出成本约束强、周期短以及质量要求高的状态，要求引入具有时代意义的先进项目管理手段或者方式，以便满足电力工程最新形势的需求。以下几点将对此作出比较具体性的说明。
一、项目人力资源管理的创新
项目管理作为电力工程建设的一种崭新的模式，对于确保工程的顺利进展有着不可替代的重要作用，而人力资源管理是项目管理中的重要环节，科学合理的人力资源管理能够为项目管理整体技能的创新提供扎实的基础。具体来说，首先，要增强人力资源管理弹性。也就是说，电力工程项目的经营的内部环境与外部环境是随时变化的，因此项目人力资源的管理一定要具有弹性，能够随时的调配以满足项目发展的需要，确保人力资源规划与项目发展的战略相协调。因此要不断地通过给员工提供更多的培训和学习的机会，并且引导他们在日常的工作之余不断地通过借鉴优秀经验以及工作总结，不断地提高自身的综合素质和业务技能，为人力资源管理弹性的增强打下坚实而有力的基础。其次，要根据部门发展的实际情况，为员工提供更多的晋升提拔的机会，在内部引入合理的竞争机制，在更大程度上带动员工的工作热情和主动积极性，从而不断地提高工作效率。再者，要不断地优化项目团体的组成，根据员工的工作技能、业绩成效以及道德素养等全方面的基本情况进行工作团队的匹配，保证各个成员的年龄结构、知识结构以及技能结构等都能与项目相协调，保证项目的顺利进行。总而言之，不断地优化和创新项目人力资源管理，能够为整体管理技能的创新提供莫大的活力。
二、引入创新型的管理手段
尽管电力工程管理模式创新在一定的时期获得了阶段性的进步成果，但仍然需要不断地通过改革与完善，补足欠缺的部分，根据实际情况引入创新型的管理手段，促进管理技能创新程度的不断深化。详细一点来讲，每一个项目在实施过程中所面临的内外环境是有差异的，如果遵循某种固定的模式去操作，会增加整个项目的耗能，降低工程项目的进度，因此，电力工程项目管理中可以尝试引入比较法，将项目管理模式应用于项目管理模拟过程中，依据相应的效益原则和成本原则分析和比较不同的项目管理模式的优势和劣势，以便选取最科学合理的管理形式，为项目管理的顺利推进提供扎实的保障。还有，将工程管理融合到项目管理中也是不错的选择。从目前的发展情况分析来看，电力工程在实施的过程中，诸如设计环节的管理、项目进度控制以及施工阶段的投资等方面的监理控制尚不健全，存在着不少的漏洞，若尝试着将工程管理导入到项目管理中去，重视项目管理中监理制度的不断完善以及发展，能够在辅助监理更好地完成本职工作的同时，也可以帮助项目管理人员及时地发现管理进程中的核心问题，促使项目管理发挥出更大的作用。除此之外，要给项目管理界定一个范围，提升可控性。因为如果项目管理出现权利重叠、责任推卸等的盲区，势必会阻碍电子工程项目管理的顺利开展，根据实际情况界定项目管理边界，有利于管理部门对项目进行很好的控制，获得事半功倍的工作成效。
三、加强成本和质量管理
成本管理和质量管理在整个项目管理的创新与改革进程中占据着不可替代的重要地位，强化这两方面的管理，能够在一定程度上为电力工程项目的顺利推进打下坚实而有力的基础。就项目成本控制而言，要调节、指导和监督经营管理进程中所需要的费用开支、所消耗的人力资源以及相应的物质资源等，促使各项生产费用都能够处于可控制的状态，若出现成本偏差，一定要及时地予以调整，保证每一环节成本控制与管理的可靠性和稳定性。就质量管理而言，产品质量是企业的生命，因此电力施工企业的“大产品”就是构成庞大电力网络的输电线路和变电站，要想使得这些产品在过硬质量的保证下发挥出更大的作用，就要依据市场发展的最新动态以及电力工程项目的需求，建立全面的质量管控制度，比如通过专门成立一个负责质量检查的部门或者专门机构，定期或者不定期地对项目管理进程中的质量管理进行审核与监督，对于所发现的质量问题要予以即时的改善，保证管理技能的创新在一个顺利繁荣轨道进展。还有，合理的制度是保障各项工作顺利开展的强大动力，因此施工单位需要建立一系列的制度来作为质量管理的保障，比如专管人员检查制度、工种间交接验收制度、施工质量填报制度以及图纸会审制度等，不断地查漏补缺，未雨绸缪。
四、结束语
随着社会经济的飞速发展，我国兴建电力工程的速度也日益提升，电力工程是推动我国经济不断增长的主力军之一，加强电力工程项目管理的工作至关重要。市场经济的不断完善也对电力工程项目管理提出了更多更高的要求，电力工程管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华，在审时度势的前提下探索更多地利于项目管理技能创新和完善的良好途径和方式，促进电力工程的长足发展，也为社会主义社会的不断进步贡献出自己的一份力量。
参考文献：
电信工程及管理范文3
关键词：施工企业；信息化管理；特点；方法
一、信息化管理的特点
(一)建立以项目成本管理为核心通过以项目成本管理为核心，可以重点解决项目资源配置问题。但是成管理也存在着管理的难点，那就是在执行计划的过程当中，要对出现的偏差进行纠正。
(二)通过企业的文化积累，提升了企业的价值工程施工企业对受控项目的所管理经营的成果，是社会先进性的体现，经过收集和整理，将其完善，升华为企业的管理资源，这不仅仅体现出了企业的价值，更是防止企业出现人去镂空的现象，通过控制住人力资源，企业再次被赋予了新鲜的生命力。
(三)对管理技术进行了创新通过对施工项目管理过程中的投标、合同结算等全部过程，通过采用业务信息流共享的办法，对信息进行协同管理，这种形式不仅使整个过程之中的数据保持了一致性，更使得复杂的业务集合了起来。
二、企业信息化的实施方法
(一)加强项目管理的信息定义与对策的整理在工程项目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工过程中的各个部门，施工的各个环节等，只要是与施工项目相关的各方面的因素，这就导致涉及到的方面很广泛，同样也很复杂。通过加强工程施工企业项目管理中的信息定义与对策的整理总结，就显得尤为重要。随着时代的发展，科学技术的进步，信息技术逐渐发展起来，并被广泛的应用了起来。随着信息时代的到来，信息管理部门的难题也就能够得到很好地解决，通过建立完备的信息处理系统，合理的运用信息技术，完全可以实现对信息的整理和归纳。
(二)培养信息化管理的人才截止目前，我国的的工程施工企业信息化管理软件的开发，多半是依托于专业的软件公司，但是这些软件公司对于工程施工企业却不是十分了解，只是单纯的从研发技术层面去考虑设计方案，几乎考虑不到工程施工企业的实际所需，这种信息软件往往对工程施工企业来讲，没有什么实质性的作用，无法发挥出信息化管理的巨大优势。所以就需要工程施工企业，在企业的内部去自己培养信息化管理软件技术的人才，因为通过内部员工开发出的软件能够完美的融入到工程的施工实际当中，因为企业的员工对企业有着充分的了解，所以这样制作出的软件才真正具有实用性。
(三)明确信息化管理的整个过程工程施工企业在信息化管理的同时,通过采用信息急救术将施工企业所负责的施工过程,根据科学的与内在的联系去研发出企业层面的Java的组间，通过利用企业内部的网络服务器，是高鸿城施工企业的作业去达到信息化管理的目的。
(四)通过信息化管理做出符合实际管理的理念由于我国的工程项目管理起步的较晚，现有的管理思想与理念都是参照已经成熟了的国外的工程项目管理理念。这种具有“复制粘贴”的行为，不能够真正的学习到国外的的项目管理思想与理念的精髓，对我国工程项目的发展起不到积极的推进作用。要想提高我国的的工程管理的质量，就必须要提供我国的工程施工企业的施工水平，这就要求，以工程施工企业的工程项目管理的信息化作为助推器，建立符合实际管理的思想与理念。只有通过信息技术对工程项目的信息进行收集和整理，使其充分的了解工程项目的实际状况，通过与我国当下的工程项目所处的环境进行结合，要确立符合我国的工程项目的管理理念，只有这样才能够形成富有中国特有的管理理念。
电信工程及管理范文4
计算机电子信息技术在人们生活和工作中的运用随处可见，由于计算机电子信息技术的运用，使得人们的工作效率得到了明显的提高，同时也丰富了人们的业余生活。在工程管理中，实现计算机电子信息技术的运用是一项全新的体验，为了加强计算机电子信息技术在工程管理中的运用效果，需要加强计算机电子信息技术在工程管理中的具体应用内容，提出有效的策略，提升应用的质量。
2工程管理只能够计算机技术运用的重要价值
计算机电子信息系统技术可以及时的实现数据信息的共享，也能进一步的推进信息化和数字化的建设，此外计算机电子信息技术还能够保障信息的准备性和即时性，计算机电子信息技术如果能够有效的融入到工程管理中去的话，工程管理的精准度得到了有效的保证，工作人员也能够及时的作出正确的决策。偏差和错误也能够有效的被避免，工程的社会和经济效益都能够获得提升，此外，还可以一定程度的提升工程管理的水平和整体的工作效率，进一步推进工程管理朝着现代化和数字化的方向发展。
3分析工程管理中计算机技术的具体应用
3.1高效管理信息，确保合理利用
应用计算机电子信息技术的最大优势为整合各类信息数据。它将所有数据存储硬盘里，同时也可将数据信息备份，谨防丢失。在工程管理中可以很便捷的应用这些数据，快速的查询以及统计等各种数据整合，并可以永久的保存，不会出现丢失或遗漏的情况。与传统的方式相对，计算机技术显得更加快速、安全。
3.2共享数据
数据共享是计算机电子信息技术的另一个优势。在联网的环境下，工作人员可以快速便捷的实现数据及文件的传送和共享。人们可以通过各种聊天软件或邮件形式互相传送资料，可以将信息或资料上传到网络平台，其他的用户可以通过互联网搜索自己需要的资料下载。
3.3对数据的统计分析
计算机可以快速的对存储的数据进行统计，以不同的方式统计结果，工作人员通过数据统计结果查看数据发展情况并预测发展趋势。这也是计算机电子信息技术的发展趋势之一，科学发展的目标是实现智能化，而如今高端的一些电子智能技术已经凸显成效，它可以模拟人的思维活动和行动感官，并对信息进行集约化的逻辑分析和综合性的处理。
4分析工程管理中采用计算机技术具有的重要意义
在工程管理环节，如果能够采用计算机的电子信息系统有着积极的作用，计算机的应用主要体现在两个方面，其一就是经济，其二就是技术。随着时代的发展，人们对于技术的需求也在不断的提升，如果要提升工程管理的科技和现代水平，就要将管理和技术实现有效结合，利用最新的科技来提升整个工程的效率和质量。如果能够实现资源信息的有序管理，大量的数据就能实现共享，信息的准确度也能得到提升。还可以实现筛选，有用的信息留下并加以使用，各部门之间的工作效率也能够得到提升。
5加强工程管理中计算机电子信息技术应用效果的相关措施
工程管理中，计算机电子信息技术的运用需要有一定的策略，这样才能够更好的发挥计算机电子信息技术运用的效果。
5.1加强技术的创新
计算机电子信息技术在工程管理中的运用，需要加强技术的创新。也就是说，在原有的计算机电子信息技术的基础上，实现针对性的技术改革，这样才能够使得工程管理拥有更为合适的技术支持。技术创新需要一定资金的支持，这就需要企业单位加强技术创新资金的投入，给工程管理的工作人员足够的待遇，使得技术工作人员能够加强技术创新的责任心。同时还需要在实践运用中不断完善技术，对于发现的问题，及时的改正。
5.2建立工程项目管理系统
将计算机电子技术与工程管理相结合，从而可以大幅加快工程的施工速度，提高工程管理工作的效率，加强工程项目的整体建设质量和管理水平。关于工程项目的各种信息数据大多数都是经由项目经理进行提供的，运用工程项目系统，能够提高各种有关数据进行阅览和查看的速度，这样就能够更快的确定最终工程方案，对各种资源的分配和整合通过项目系统能够非常准确的查验，就能够有效提高了工程的各项工作的速度，管理工作也得到了相应的保证，还能够节省工程管理的投入资金，另外，这对于各个部门之间的协调性和管理工作都有了显著的提高，进而使工程项目能够良好的开展。
5.3建立工程物资管理系统
在工程管理管理过程中，需要确保物资管理能够利用计算机电子信息技术，从而就能够促进物资管理系统的健康发展，还能够对物资进行高效的管理，物资的记录和查验工作也能够更加方便。在进行物资管理工作的时候，相关物品的放置是够正确，分类情况如何，材料的质量是否达到施工标准等等都会影响到工程管理工作的具体开展。所以，利用计算机电子信息技术能够有效保证上述工作的良好进行，而且还提高了物资管理的现代化水平，进而使工程管理工作的进行非常顺利。
6结束语
通过上述分析，我们发现工程管理工作需要加强对计算机电子信息技术的运用，计算机电子信息技术能够更好的提高工程管理质量。由于计算机电子信息技术具有非常高的应用要求，因此，需要引起相关工作人员足够的重视。加强计算机电子信息技术知识的了解，为实现工程管理质量的提高提供技术条件。同时也实现了科技在实践中的有效运用。
作者:白晓欢 单位:重庆市通信建设有限公司
参考文献：
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电信工程及管理范文5
关键词：计算机；电子信息技术；工程管理；应用
中图分类号：F407.672 文献标识码：A文章编号：1007-9599(2012)02-0000-02
Computer Electronics Information Technology and Engineering, Management
Tong Wen
(School of Electrical Engineering,Northwest University for Nationalities,Lanzhou730030,China)
Abstract:In the 1940s,computers began to appear in front of people, and now the computer electronics and information technology has generally into people's lives become part of people's lives.Project management is a complex task,and rely on manpower to manage,not only complicated,time consuming,and the work efficiency is not high.If IT is used in project management,working hours will greatly reduce the quality of work,efficiency will greatly improve.In this article,the author's own experience,to talk about computer-based electronic and information technology project management.
Keywords:Computer;Electronic information technology;Project management;Application
上世纪八十年代，工程管理作为一门专业出现在人们的视野，它的目标是将管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语等教授给学生，使他们成为从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。当今社会，经济的迅猛发展将工程管理推进了大众的视野。作为一项普遍应用于生活各方面的技术，计算机信息技术的发展水平日渐提高。将计算机电子信息技术和工程管理有效的结合在一起，都会促进两者的发展和进步，不仅使计算机电子信息技术得到充分运用，也提高了工程管理质量。
一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系
运用科学方法，收集、储存、加工、处理企业的经营管理信息，再加上决策技术就是我们常说的信息技术。当今社会计算机已进入人们的生活，现在对计算机电子信息技术的考虑不再是是否应运用的问题，而是如何进行运用。 将计算机应用于现代化工程管理，对信息的储存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的帮助，并能够跟踪预测在施工中遇到的各种自然、人为因素对进度、质量的影响。信息技术蕴藏于计算机中，应用信息技术能够简化程序、提高效率及工程管理的水平。
二、工程管理的特点
（一）范围广。“为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划组织、指挥、协调与控制”，这是工程管理在《论工程管理》中的定义，从这个定义中我们可以知道工程管理包含了下面两个方面，不包括正常稳定生产的经济活动以及技术经济活动。
（二）繁杂性。其一，技术上的繁杂。一个工程中包含了多种学科，而一种学科又涉及到多种技术，因此，一个工程的顺利施工要考虑到的技术的非常繁杂的。其二，组织繁杂性。一个工程存在很多组织的参与，且这些组织互相存在着矛盾，矛盾多了，就会影响工程的顺利施工。其三，程序繁杂。一个工程的顺利开工不仅要考虑自身对土地、材料、资金、技术、劳力等条件的调查，还需政府审批、社会评估、招标投标方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等。
（三）系统性。将一个工程看做是一个系统，各个子系统间都有密切的联系，认识并正确处理它们之间的关系，对顺利完成工程是很重要的。
（四）创新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有创新性。这里的创新性主要体现在两个方面：技术以及组织管理上。
（五）不定性。工程是一项活动，要完成这个活动涉及到很多方面，如计划、环境等，这些方面都是动态变化的，因此工程的施工也是动态变化着的，具有不定性。所以工程管理应具备协调好这些动态的变化条件，保证工程的顺利完成。
三、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用
（一）应用于项目系统管理。计算机项目管理系统有一项优点就是能够提供和保留项目的投资、计划、进度。而这些事情一般都是由公司的项目经理负责，因此项目经理可以通过计算机项目管理系统查阅信息。通过计划评审法和关键路径法等网络技术，计算机电子信息技术可将计划系统呈现在项目经理面前，将关键路径报告整理出来。然后再将资源进行分配、报告现场进度等向工程管理人员传输和分析，确保管理人员及时处理遇到的问题。
（二）应用于物资系统管理。预测存货及分析材料可用性，能够为施工提供实用的材料报告。因此对其进行程序操作应在工程项目实施之前进行。计算机电子技术可将世界范围内的货物、信息进行分析、统计，以供决策者在掌握市场状况的基础上正确做出决定。计算机电子技术可对行情摘要系统进行分析，整理出货物的价格数据、购买分析、投标状况等信息。此外，计算机电子信息技术还能够在货主和买主之间跨越空间的距离使他们进行交流、沟通。这对项目的物资管理、决策都有很大的帮助。
（三）应用于管理系统。工程施工过程，都会依照之前的施工计划进行，那么随着施工工程的施工情况，就会出现施工工作状态报告、关键活动表、项目执行报告以及执行与计划的比较分析等，这些工作都应由项目经理进行及时的掌握，防止意外事情的发生。计算机电子信息技术可将这些分析工作进行有效地统计和整理，那么项目经理就可根据处理过的信息进行随时跟踪、掌握，使工作效率大大提高了。
四、提高工程管理信息技术应用水平的措施
（一）在掌握施工管理信息化的基础上，制定正确的计划。必须将计算机电子信息技术应用于工程管理作为重要的工作内容。不能将信息化的应用作为企业的一个点缀，而应用到实处，处理一些工程管理的紧要问题，将信息技术的作用发挥到最大。工程施工水平和效率的提高对一个企业的发展是很重要的，因此我们可利用信息技术改造现有的水平和技术，而不是空喊口号。工程管理信息化的提高最关键在于信息技术应用水平的高低。企业应根据在施工管理中涉及到的信息收集自动化、信息存储自动化、信息检索工具化等相关技术及实际管理水平，制定正确的计划，科学处理施工上出现的问题，实现现代信息技术的有效率达到最大化，逐渐、稳步建立并完善各类施工管理信息系统。
（二）运用局域网、因特网等载体，实现信息共享、网上办公。随着社会的发展，建设项目规模逐渐增大，工程涉及到的单位较多，有时还会牵涉到国外，文件及相关信息繁多复杂。旧的项目管理信息一般都是以纸作为记录、分析的载体，分析整理得出的数据还得一层层经过多个部门的转交，传到决策者的手里。这个办公方式不仅浪费人力、财力、时间，还使得工作效率低，最重要的是会因转交的次数过多导致信息交流的有效性及完好性受到重大的影响。所以，在当今这个信息日新月异的时代，运用信息技术可有效传输、分析第一手信息，及时的向决策者转达随时信息，提高工程施工管理水平。
（三）开发各种相关的应用系统。在因特网的基础上开发各种项目信息管理系统，建立庞大的数据库与链接，将网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等信息摆在大家的面前，向有意向的人员展现一个信息交流、共享的平台，将信息交流方式从纵向转变为平行，这种方法不仅将工作效率及信息的准确性提高了，还能使各个企业之间改进沟通与合作，提高决策的正确度。在施工过程中，将项目管理信息系统和专项技术软件应用于该过程的管理，也将提高管理的水平、效率。
近几年来，我国在工程管理信息化的发展获得了很大的成功，然而与国外的信息化水平相比，我国还存在很大的问题。各企业应根据自身的条件状况，合理科学的将计算机电子信息技术应用于各个工程管理中。信息化在提高工作效率的同时，对企业的长远发展也具有深远的意义。
参考文献：
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[3]郑海泽.浅谈信息技术在建设工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息,2008,(09)
电信工程及管理范文6
在工程管理中引入计算机电子信息技术可以实现集中管理。计算机电子信息技术可以建立一个统计的管理平台，在这个平台界面上可以对不同项目的部署、实施进程等方面进行管理，从而能够快速应对各方面出现的故障，降低运维成本，减少管理人员的人力投入。在工程管理中运用计算机电子信息技术能够提高资金运作和管理的水准。通过计算机电子信息技术建立完整的财务管理系统，对资金的流动做统一的规划与管理，并且将数据同步，能够有效降低运营风险，提高科技含量，从而使资金管理的水平上升。
将计算机电子信息技术应用于工程管理中，能够方便地协调项目各部门之间的联系。通过计算机电子信息技术平台，可以实现不同部门、不同地区之间的无距离沟通和交流，这种交流有着快速、准确、效率高的特点。所有部门在统一的平台上能够同时对项目进度有全面的了解，从而减少部门间的冗余工作。在工程管理中，充分利用计算机电子信息技术能够适应项目国际化的要求，赶上国际发展的步伐。在工程管理中应用电子信息技术是一种国际化趋势，我们通过在工程管理中应用计算机电子信息技术，能够保障工程管理与国际接轨，能够促使我们在工程管理中不断地借用国际上新的方式和方法，从而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。同时，工程管理与国际接轨还能够促进国内外在工程管理上的合作，使得合作无障碍进行。
2算机电子信息技术在工程管理中的应用
⑴在项目管理系统中，计算机电子信息技术主要可以设定并监管项目的部署、实施进程。主要的管理人员是该项目的总负责人，可以通过这样的管理系统对项目进行全面的掌控。在计算机电子信息技术项目管理系统中，所有关于该项目的决策、汇报等工作都可以通过管理系统来完成，因此更加及时有效。⑵在物资管理系统中，计算机电子信息技术可以对库存量、流入和流出等信息做全面的汇总和登记，方便管理人员的查询和整理。而且，通过利用计算机电子信息技术还能够对全球范围内的货物进行统计和归类，并对所有相关物资的价格和价值数据进行分析，这能给管理者做出决策提供良好的依据。同时，通过电子平台还能缩短买卖人员之间的空间距离，为他们之间的交易提供便利。⑶在管理系统中，计算机电子信息技术的应用可以让管理者对工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人员的工作进展等方面，并能对可能出现的风险作出预测，有效统计施工信息，为管理者提供准确、及时的信息，提高工作效率。
3结语
