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财务管理与管理会计的关系范文1
财务管理是一个企业与企业外部环境的重要桥梁纽带，它与金融市场的发展紧密相关。成功的财务管理都是在高度关注当下金融市场的动态和发展趋势的基础上，在结合企业本身的实际现状，从而为企业本身寻求更加宽松的资金运作空间，以达到企业经济效益最大化的管理活动。与此同时，管理会计不仅仅涉及到企业资金的管理，而且还涉及到企业员工的管理。由此可见财务管理与管理会计的不同所在。
二、财务管理与管理会计内容交叉的原因
1、无论是财务管理还是管理会计，两者的管理对象都包块企业的资金，所以两者在管理对象上的相同性是导致两者在管理内容上的交叉的主要原因所在。财务管理和管理会计都是以企业的资金运动为研究对象，具体涉及到会计的六大要素，并且两者的研究方法都是定量分析法。内容的相同性、方法的相同性，由此两者在内容上的交叉是在所难免了。
2、理论工作者也在不断地对本领域进行探索和研究，从而导致两门学科再是所涉及到的内容上的交叉性。在科学发展过程中，理论工作者的研究方向也在不断的细分，在细分的同时理论工作者的研究内容也在不断的深入，从而也导致财务管理和管理会计的职能也在不断地扩张加大。
三、管理会计与财务管理内容交叉的解决对策
在对财务管理和管理会计的异同点说明以后，我们明白了财务管理和管理会计在管理内容上产生交叉是在所难免的，那么产生了这中交叉以后，企业应当如果采取相应的办法来解决呢？对此下面我们将一一阐述说明。首先我认为在处理这个问题上的总体原则是：不仅仅要降低两学科在内容上的重复部分到最低，而且还要在此基础上提高学生的学习兴趣和学习效率，并且将各个方面的知识按照实际情况有效的衔接起来，从而建立一个完善的知识框架体系。为此本文将在下面提出两种具体的解决办法。
1、传统管理会计学的课程内容全部与财务管理课程相融合，两门课程合并为财务管理。目前管理会计的研究对象和内容都是不断的扩充和深入，这也导致管理会计在慢慢的延生到两个分支：传统管理会计、新兴管理会计。将两门课程融合为一还具有如下一些优点：有利于有效的把握两者的关联，从而形成一套完整的理论体系；将两者内容结合起来，可以形成一个完成的体系流程，可以帮助学生更加清晰的理解企业资金管理的本质和内容，从而大大的提高学生的学习兴趣和学校效率。
2．管理会计与财务管理交叉内容的协调。将财务管理和管理会计的交叉内容相互协调的依据主要有以下两点：
第一：财务管理和管理会计在工作的重点上有着明显的区别。作为企业管理的重要组成部分的财务管理和管理会计，在各自的管理内容上，也应当做出明确的区别，管理会计是为企业内部管理者提供如果加强企业内部管理的会计信息，侧重点在企业的生产经营方向，其工作内容主要就是企业的日常经营管理活动；而财务管理的主要是为企业财务的有效管理提供具体的解决办法，其侧重点在企业的资本经营方向，其工作内容主要是涉及到对企业的资金活动的管理上；
第二：管理会计和财务管理具体的管理对象也有着区别。对此，我们完全可以对企业财务管理和管理会计的交叉内容做出有效的协调管理。
四、结语
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关键词：会计；财务管理；关联；整合
这些年来财会学科的发展有一个明显的特点：每门课程的“外延”不断扩张，以至于课程之间“边界”越来越模糊；各门课程的“内涵”也处于经常变化与调整之中；从财会实践层面分析，财会专业工作也在“管理整合”的浪潮中走向趋同或交叉。本文主要围绕财务会计、成本会计、管理会计和财务管理四门会计专业的核心课程的关系和实践整合进行分析、探讨。
1 四门课程的独立性与关联性分析
1.1 四门课程的独立性分析
从产生历史分析，财务会计的产生历史比较悠久，自从帕乔利复式记账法产生以来，具有500多年历史发展过程。从产生与发展历程分析，财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响；管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响；财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。
财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显，在此不详细讨论，本文主要讨论下面两个方面的区别。
(1)财务管理与管理会计的差异。
财务管理与管理会计这两门课程的交叉重复现象特别严重。从目前教学现状分析，两者的重复集中在：资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析；存货控制。
在处理财务管理与管理会计的复杂问题上，我们认为，基本原则应该是管理会计侧重于技术与方法，财务管理侧重于决策时对技术与方法的应用。比如货币时间价值原理、资本预算的方法(如净现值法、内涵报酬率法)、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些管理和方法基础上，财务管理学主要阐述证券股价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求，也就是说财务管理课程主要讲授这些方法在财务上的应用。
(2)管理会计与成本会计的差异。
这两门课程的交叉最为严重，以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起，统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”科目。成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法，至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以，我们主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的，但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础，或者说成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则，并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表，其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据分离，同时还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。
1.2 四门课程的关联性分析
这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴；而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计，管理会计与财务会计组成会计学的两大分支，两者分别负责对外、对内会计信息，同时两者也有着密切联系，因此属于第二层次。成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。
1.3 学科发展趋势的“展望”分析
针对会计信息披露的局限性，尤其是近年全球性的会计造假案例的出现，改进财务报告的呼声越来越高，具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准，要求：淡化历史成本、推行公允价值；增加对未来财务预测信息的形成与披露；增加表外披露；可以游离公认会计原则；首先关注会计信息的相关性，而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征逐步丧失，对此我们要保持清醒的头脑。
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（一）目的基础。企业财务会计及管理会计的结合需要两者的统一性作为基础，在企业经济活动中，这两者所反映的目的和过程是相同的，其基础都是企业的经济活动，全面的分析企业的经营管理活动，有助于两者的有效融合。（二）理论基础。会计信息的快速发展促进了会计信息理论的进步，这些理论成为了企业财务会计及管理会计相结合的理论支撑，而企业经营管理的分析和说明主要来源于财务会计的财务报告，为管理人员的决策提供了依据，并确保了决策的科学性，财务会计及管理会计这两方面理论的发展，为两者的融合提供了共享和通用的信息资源，对于两者的融合具有一定的促进作用，（三）人才基础。随着教育水平的不断提高，会计教育也得到了快速的发展，当前阶段，各高校都已经实现了会计的信息化教育，并且在会计教育的内容当中融入了管理学方面的知识，使得会计管理方面的人才逐渐增多，这也为企业会计信息的发展提供了相应的人才基础，这些人才不但对会计理论信息有所掌握，同时还掌握了企业管理方面的知识，使得会计工作者的能力水平不断提高，可以说，企业中财务会计及管理会计的结合，人才的基础发挥了重要的作用。
二、企业财务会计和管理会计相结合的优势
从理论方面来讲，企业中的财务会计和管理会计的服务对象、信息来源以及目标都是相同的，都是以增强企业工作效率为前提，提升企业经济效益为目标，但从细节上来讲，两者又有许多不同的地方，第一、具体的情况不同，企业财务会计的工作内容主要是根据企业的制度规定以及相关的操作内容来核算各项财务数据，该项工作能够直观的反映出企业自身的运行状况，财务会计的工作更侧重于财务的支出和收入，企业财务状况的反映因素就是利润效益细则；第二，主体存在不同，企业中的管理会计相对于财务会计具有更为广泛的服务范围；第三，两者使用不同的计量单位，财务会计工作计量所的单位整体是日常流通的货币，而财务管理工作的主要内容是整体的检查及核算，与财务会计不同，管理会计是依照相关的法律规定进行的，该项工作会对企业资金管理操作的合法性进行要求，结合公司的实际情况采用具有针对性的方法，严格的预算、分析、检查财务问题，也正因为两者的侧重点不同，相互融合能够起到互补的作用，有助于企业经营管理和财务成本的降低。第一，有助于企业竞争能力的提升。经济的发展对各行各业的发展带来了挑战，在这种情况下，企业应该对自身的财务加强管理，对企业的发展模式加强了解，才能在业务办理时带给服务对象高质量、高品质的服务，企业只有明确的掌握和管理财务资金，才能为自身业务的发展奠定基础，才能使公司的其他业务拓展活动得到保证，不但能够促进企业文化的发展，还可以对其它先进的技术管理方法加以融合，推进企业的发展。第二、促进资金的有效利用，将财务会计与管理会计相结合，能够减少企业中的资金浪费问题，减少了工作的时间以及繁琐的工作流程，有助于企业资金利用率的提升，传统的公司财务管理模式是将两者进行分开管理的，增加了企业内部的运行成本，造成了人力资源的浪费。只有将两者融合到一起，才能使员工的操作发挥更大的作用，使操作更为准确，从而促进企业的发展。
三、企业财务会计和管理会计相结合的具体措施
（一）对管理机制加以完善，明确会计观念。企业应该对财务会计以及管理会计的具体作用进行大力的宣传，使员工能够树立正确的会计观，转变传统的思想，确保优化措施能够贯彻落实，此外，企业应该对自身的管理机制进行不断的完善，对规章制度加以制定，确保会计人员在进行操作时能够具有相应的要求和规范作为支撑，加强员工的责任性，建立财务会计及管理会计的管理机制，使两者能够更好的结合，要求员工要严于律己，加强员工的专业技术水平，对企业管理的力度进行不断的加强，从而推动两者的融合。（二）对企业未来的发展目标加以制订。企业的发展离不开发展目标的指引，企业将财务会计和管理会计相结合，对科学的方法加以应用，规范财务工作的具体流程，将财务会计及管理会计所具备的优点充分的发挥出来，确保监督管理工作的针对性，对员工的使命感及工作积极性加以调动，结合企业发展策略进行人才培养，使其能够适合企业的发展。确保企业中各环节的工作能够有序的进行，对管理制度不断的完善，根据企业自身的发展状况制定具有适合性的发展战略目标。（三）对企业员工的综合素质进行加强。首先要对财务部门的人员进行优化，对财务管理的理念和模式进行创新，保证财务管理模式的先进性，使员工能够具备先进的管理理念，深入的分析和研究企业发展状况，建立符合自身需求的管理模式，使会计信息更加透明。而财务人员作为企业资金的管理人员，与企业的经济效益关系密切，其专业水平的高低会对企业的财务信息质量造成直接的影响，所以应该加大财务管理人员的考核力度和培训力度，提高员工的专业能力，对会计的制度、准则和相关法律加以明确，注重财务人员的思想建设，增强财务人员的道德修养，为其树立客观公正的观念，将私用公款、做假账的行为彻底杜绝，保证企业财务会计及管理会计的有效结合。
企业的财务会计及管理会计的结合与优化需要长期的研究，企业应该对财务会计和管理会计进行深入的了解，并结合自身的实际情况对两者进行有机结合，有针对性的建立管理模式，从而实现企业运作成本的降低以及工作效率的提高，为企业未来的发展奠定基础。
参考文献：
[1]潘蓓.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国商贸,2014,9(32):207-209.
[2]赵云栋.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].财经界,2014,7(2):188-189.
[3]韩讴明.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].中国集体经济,2012,6(7):160.
财务管理与管理会计的关系范文4
关键词：管理会计 财务会计 融合
经济全球化深入发展，企业发展迅猛，现阶段面对越发激烈的市场竞争，各个企业必须切实提高自身的竞争力，加强对企业自身财务会计和管理会计的重视，促进管理会计和财务会计的有效结合。随着经济的不断发展，管理和财务会计在企业经营管理中发挥了越发显著的作用，企业自身的经营也在很大程度上受到了会计工作的影响，而二者的融合同样和企业经济效益存在着非常密切的联系。
一、管理会计和财务会计概述
（一）基本概念
管理会计主要由两部分构成，其一是会计核算、统计，其二是管理控制，在具体的使用当中，还综合应用了多个学科，比如现代管理学、运筹学、计算机等，由此来完成对企业经营活动的预测、控制，实现企业价值的增长，主要为企业内部管理进行服务。
财务会计按照会计计量准则，对企业生产经营活动中各项信息进行准确的反映，由此为企业管理提供相应的财务数据参考，方便企业管理层人员更好地把握各项经济信息，由此做出正确的决策。财务会计活动各项财务数据对于真实性具有很高的要求，为此财务会计必须严格按照相应的工作原则进行。
（二）二者的关系
从理论上讲，管理会计和财务会计这二者是不同的，但是这两者之间又存在一定的联系，它们相辅相成、互相推动。财务会计核算的对象是企业自身各项财务活动，但是以往财务会计活动已经无法适应信息化发展的形势。当前经济市场环境风云变幻，加之信息和网络技术的快速发展，财务会计自身的弊端日益暴露。现阶段，财务会计以往的活动方式也在逐渐改善，但是这一转变和适应必然需要较长的一段时间，财务会计的不足必然会严重影响企业将来的进一步发展。较之财务会计，管理会计具有更强的适应性，管理会计的应用无需浪费过多的时间，然而我们知道管理会计无法独立工作，它的顺利进行是以财务会计活动为基础的，所以企业必须积极地研究和实践，加快管理会计和财务会计二者的融合和发展，更好地应对时展的需要。
二、管理会计和财务会计融合的原因
从多个层面讲，管理会计和财务会计这二者都是存在差异的，但是在经济发展的推动下，企业的结构也出现了较大变化，基于这一发展形势，二者的融合已经成为非常明显的发展趋势。
（一）外部因素
根据对会计发展史的分析，企业的管理会计和财务会计二者必然会发生分离。但是当前社会条件下，信息网络技术日新月异，更多更新的交易形式不断涌现，由此出现了很多新的经营业务，在此情况下，企业经营当中涉及的信息量必然会骤然上涨，类型也纷繁复杂，企业以往所采取的财务会计已经难以很好的处理这一问题，其弊端日益暴露。出现这种情况主要是因为财务会计对企业信息的处理工作更多地局限于原有的标准和规范，而企业信息在发生着翻天覆地的变化，但是会计规范没有得到及时、准确的优化和改变。管理会计自身的灵活性则相对较强，在实施过程中，可以积极采取各项有效、新颖的信息手段和方式，从而更加高效的对企业财务信息予以更为准确的分析，极大地提升财务信息的有效性、及时性。然而管理会计各项工作必须建立在财务核算的基础之上，所以在实行管理会计时必须实施财务会计，财务会计必须切实发挥其基础性保障作用。
（二）内部因素
经济形势的改变，企业内部经营也在随之调整，各个经营环节的联系更加紧密，以往根据职能划分界限也逐渐淡化，职能和业务慢慢交叉在一起，这也充分反映了管理会计和财务会计相融合的一个趋势。现阶段企业的竞争更多倾向于人才、技术等层面的较量，技术和人才等因素在企业经营和决策当中发挥了非常重要的作用，但是这些因素无法通过财务会计很好地展现出来，必须由管理会计提供相关因素的信息资源。
三、促进管理会计和财务会计有效融合
（一）增强先进的会计观念
要想实现二者的融合，首先要求会计工作者必须端正自身的思想，树立正确的观念。科学的会计观念是实现二者融合的基础，如果企业内部人员建立了相应的会计观念，则可以极大地促进管理会计和财务会计的有效融合。现在一些企业自身的财务会计活动非常简单，仅仅局限于经济信息认定、记录、报告等内容上，并没有充分发挥其管理职能的作用。所以，企业管理人员必须积极的转变对会计活动的认识，带领企业走出误区，充分重视会计工作对于管理的重要促进作用。长久以来，对于计人员的工作存在很大的误解，甚至简单认为他们是记账员，企业同样也没有对其提出过多严格的要求，只是希望他们进行熟练记账、算账即可。很多会计工作人员素质也不高，对会计知识的掌握不全面，业务能力不足，所提供的会计信息价值不高，对于企业决策没有太大的参考价值，甚至会对决策活动造成误导。因此，企业必须对会计工作引起十二分的重视，一方面从外部着力引进高素质人才，另一方面采取多种方式，加强内部会计人员的培养，促进会计人员整体素质的显著提升。
（二）融合工作必须循序渐进
二者的融合并非一朝一夕就可以实现，必须按部就班，循序渐进，保障融合质量，防止相关问题的发生。在完成二者融合的过程中，企业必须首先明确二者的概念及其内涵，由此更好地了解两项工作，有效的组织二者的融合，促使两项活动的作用更加充分发挥。然而，企业对于二者的融合不能急于求成，过于冒进，需要基于企业以往财会系统合理整合企业自身的会计体系。管理会计在国内起步较晚，发展基础较为单薄，企业如果想要实现财务会计和管理会计的有机融合，需要在企业内部建立相对完善的管理会计体系。在二者融合时，必须对各个环节进行有效管理，防止出现任何问题，因为一旦任何环节发生故障，必然会对企业的整体财务管理造成很大的影响。所以在融合过程中必须一步一个脚印，夯实每个基础，确保稳步走好融合之路，最终有效完成各个环节对接活动。
（三）建立完备的会计制度
对企业会计制度的建立，可以参考各项财务准则。在此过程中，企业可以根据各项财务准则，同时结合自身的实际情况对会计制度进行完善。现在很多企业已经具备一定的财会制度，然而缺乏相应的管理会计制度。因此企业应当进一步完善自身的管理会计制度，规定相关工作人员的职责，分工明确，更好的服务企业经营活动。
（四）积极使用信息技术
两项会计工作所统计的数据存在一定的出入，但是数据来源是统一的，同时管理会计数据是依赖于财务会计而存在的。因此可以利用信息技术充分合理地分享二者的信息，由此来实现融合目的。详细的讲，可以从下面两点着手做起：首先，建立一个共同的信息目录，对两者信息予以系统全面地整合，尽可能将相关数据囊括在其中。其次，基于信息目录建立相应的数据管理系统，继而完成系统和企业ERP系统的融合，提高会计信息系统的智能化、便捷化，由此完成对会计账簿和凭证设计优化和改善。
（五）组织机构优化升级
现在国内很多企业中都不存在独立的管理会计部门，通常在财务会计中涉及较多的管理会计活动，这不仅加重了财务会计负担，同时也使得管理会计非常混乱，影响企业会计工作的正常进行。所以应当先完成二者的有效分离，进一步组织二者的融合。
四、结束语
综上，时代在变化，经济在发展，企业结构液发生了转变。在新的形势下，企业要想更好的发展，必须进行管理会计和财务会计的融合。在明确二者关系的基础上，必须结合企业自身实际，夯实会计基础，循序渐进，按部就班地完成二者的融合，否则融合工作难以推进，同时还会对企业正常的经营管理活动造成负面的影响。
参考文献：
[1]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2011
[2]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究，2014
财务管理与管理会计的关系范文5
关键词:煤炭企业 会计 财务管理
会计是一项非常重要的工作，通过专门的会计方法和程序，对企业的财政收支和经营活动进行计量、核算和报告，为经营决策提供有用的信息，随着当今社会的发展进步，会计逐步拓展其在分析、预测、控制和决策方面的管理职能。财务管理指的是企业使用专业的管理知识、方法和技能，筹集资金、使用资金以及进行利润分配等管理活动，强调事前和事中管理。从理论上来看，企业会计和财务管理的产生背景不同，有不同的目标和职能，属于两个不同的学科，从实践上来看，企业会计和财务管理属于企业内部的两个部门。在煤炭企业内，会计和财务管理之间存在什么样的区别和联系，具体是什么关系，文章拟就此作详细讨论。
一、煤炭企业会计与财务管理的区别
(一)目标不同
煤炭企业会计以科学、准确、真实、系统和及时地反映企业所发生的经济活动和事项，提供经营决策所需的信息和资料为目标。而财务管理则是以追求煤炭企业利润最大化或是股东权益最大化或是企业的价值最大化为目标。煤炭企业内部管理和外部相关方评价和决策的要求决定了其会计目标，而企业内部的生产经营管理要求决定了其财务目标，需要满足的要求上的差别决定了煤炭企业的会计和财务管理在目标上有所区别。
(二)职能不同
我国的会计理论界对企业会计的职能已经形成了较为统一的认识，即基本职能为反映与监督。其中，会计的反映职能是指煤炭企业运用一些专门的会计方法和程序，对经济活动有关的数量、金额等信息进行处理、核算和报告，从而及时、客观地反映煤炭企业的资金运动。同时，帮助企业的信息使用者，包括外部的利益相关方（例如投资者、潜在投资者和债权人）和内部的管理人员、职能部门等，对企业内部的生产经营过程有一个综合、全面和系统的了解，促进煤炭企业经营管理水平的提升；监督职能则是指企业通过会计信息的评价作用，经由会计信息的使用者间接实现的监控作用。财务管理是商品经济发展的产物，是对企业内的经济活动和财务收支进行的计划、组织、协调与控制工作，直接参与企业内部的资金关系管理， 是企业经营业务的一个重要方面，直接参与到企业的经营管理中。
(三)在企业管理中占的地位不同
在煤炭企业内部，会计是一项基础性工作，不属于企业管理的范畴，会计部门也只是一个综合性、基础性的工作部门， 不属于企业的管理部门，而只是企业决策管理的一个重要支持部门。而财务管理在煤炭企业中占有比较高的地位，属于层次较高的管理活动，以企业财务为直接管理目标，在专业的管理范围行使决策职能，直接参与到企业的经营管理中，财务管理部门也同物资管理部门、劳动管理部门一样，属于煤炭企业的职能管理部门。
二、煤炭企业会计与财务管理的联系
(一)都以资金运动为研究对象
企业会计与财务管理均以货币为主要计量单位，都以单位的经济活动和事项为计量、核算和报告的研究对象，均和企业的日常经营管理业务紧密相关。目前，许多的企业、事业单位都把会计部门与财务管理部门合并为一个部门，把企业内部的会计工作和财务管理工作结合起来，这也是因为两者的最终目的都是提升企业的经济效益和经营管理水平。
(二)财务管理以会计信息为基础
在煤炭企业内，财务管理部门开展工作的过程中，只有深入全面地掌握企业财务活动的过去、现在和未来有关的信息和发展趋势， 掌握充分的企业财务活动规模、水平和速度等数据，才会掌握财务管理的主导权，也才能够进一步地开展管理活动，提升企业财务管理效率，而这些数据和信息大多数是由企业会计提供的。具体来说，有几下几点：首先，如果没有企业会计提供的有关资金运动过去、现在和未来的预测信息，企业的财务预测就无法建立在科学、客观、准确的基础上，会严重影响到企业财务决策和预测的合理性与准确性；其次，如果没有企业会计所提供的有关资金使用情况或是内部经济资源的相关信息，企业的财务管理部门就可能完成企业资产、资金等资源的最优化配置，更不用说企业资源的有效使用及资金利用效率的提升了；第三，如果没有企业会计所提供的相关成本信息，财务管理部门就不可能掌握与控制企业内部的资金耗费；第四，如果没有企业会计所提供的有关销售收入、费用和利润等的信息，企业财务管理部门就不可能实现财务与资金的有效分配；第五，企业会计在反映资金运动的同时，也提供了财务管理部门人员的工作效率和效果信息，为企业评价和考核财务工作及员工绩效提供依据。
(三)会计信息要符合财务管理的需要
在煤炭企业内部，财务管理工作以会计提供的信息为基础，所以，相应地，会计部门也要提供财务管理所需的生产和经营信息，不然就失去了会计存在的一些特定意义：第一，企业会计为了实现对生产经营业务的控制与监督职能，需要对企业会计信息系统内的资金运动数据和信息（原始凭证）进行审核，审核的依据通常国家颁布或是企业制订的财务制度；第二，为了保证企业财务决策的准确性，会计所提供的信息必须是真实客观的，而且还极具相关性；第三，企业会计要做到既能够提供内部管理决策需要的支持信息，又能够提供企业外部利益相关方决策需要的有用信息。
总之，在煤炭企业内，会计与财务管理既有区别，又有紧密的联系，两者是相互依存、缺一不可的关系。当前，随着经济社会的不断发展和深化，企业会计和财务管理呈现“分离”趋势，这是由两者间存在的区别造成的，企业应该把握好两者间的关系，做好“分离”工作，从而促进企业经营管理水平的提升。
参考文献:
[1]陈洁.浅谈会计和财务管理的关系[J].科技广场，2008(02)
财务管理与管理会计的关系范文6
【关键词】 管理会计 财务会计 企业 财务管理
1 管理会计与财务会计在综合性企业财务管理中的结合
管理会计是对企业经营生产活动进行预测、控制、决策的一项会计工作，财务会计是对企业经营生产活动进行会计计量，提供会计信息的一项会计工作。两者均属于会计学范畴，其目的均服务于企业经营管理，旨在提高企业经济效益。由于两者内容存在着诸多交叉之处，所以可采取结合应用的方式，充分发挥两者的优势，提高企业财务管理水平。
1.1 在成本控制中的结合
成本核算是成本控制的依据，在成本核算时需运用财务会计进行核算，确保核算信息能够真实地反映产品实际消耗。管理者利用管理会计中成本控制、预算管理等方法对产品成本构成进行分析，在综合材料消耗、产品设计、加工工艺等因素的情况下，制定出最佳成本。将财务会计核算出来的实际成本消耗与最佳成本进行对比，找出产生差异的原因，针对性地制定成本控制措施，从而达到有效控制成本的目的。
1.2 在预算管理中的结合
预算编制覆盖企业采购、生产、销售、投资等各个经济运作环节，并以财务预算作为终结点，生成预计的财务报表。预算编制的目的是明确下一年度企业生产经营的具体规划，根据预算合理分配内部资源，并在预算执行期内以预算为依据，全程监督和考察企业各部门的经营绩效。而在监督考察过程中，需要运用企业实际的经营成果与预算数据进行对比分析，实际经营成果是通过财务会计核算得出的数据，包括收入、成本、利润、费用等数据，通过对比分析找出预算执行偏差，形成对经营活动的控制，发挥管理会计的职能作用。
1.3 在业绩评价中的结合
业绩评价是对企业员工和部门的工作业绩进行评价，属于管理会计的范畴。业绩评价需要根据企业实际情况进行设计，分为定量评价与定性评价，定量评价集中于财务业绩评价，定性评价集中于管理业绩评价。而财务业绩评价的依据是各部门真实的财务状况，需通过财务会计核算信息如实反映，包括利润率、投资回报率、经济增加值等，这是重要的业绩评价依据。在业绩评价之后，企业要根据评价结果落实相应的奖惩措施，激励部门和员工自觉履行职责，提高工作绩效，进而改善企业经营状况。
2 管理会计与财务会计结合应用的价值
2.1 有利于战略实现和企业价值增值
财务会计强调对有形资产的核算，通过财务信息反映企业经营业绩和财务状况。而管理会计强调对不可量化的无形资产进行管理控制，将企业价值增值作为落脚点。在企业长期战略制定中，既要依靠财务会计提供的财务报告，衡量企业过去和当前的财务表现，又要依靠管理会计，建立起战略与财务绩效的逻辑关系，进而促使企业长期战略转化为具体目标，用以分析企业战略的实现情况，将作为评价企业价值增值的重要依据。
2.2 有利于发挥会计管理职能
会计管理是企业管理的重要组成部分，应承担起管理企业经济事项和经济关系的责任。财务会计可对企业经济事项进行计量，实现对企业经济活动中所有物质的管理，包括资产、原材料、产品等物质。而管理会计通过预算管理、业绩评价，能够进一步明确各部门和人员的责任，强化对人员的管理。将财务会计与管理会计结合应用，有助于更好地发挥会计管理的职能。
2.3 有利于提高财务管理效率
在企业财务管理中，财务会计偏重于数据处理，以此反映企业真实的发展情况。管理会计偏重于对财务会计提供的数据进行分析判断，挖掘数据中隐藏的信息，发挥数据的价值，在此基础上开展预算管理、成本控制、业绩评价等一些列管理活动。通过两者结合应用，有助于促使数据处理与管理方法有效结合，推动企业财务管理更加科学化。
3 管理会计与财务会计在企业全面预算管理中的应用
全面预算管理属于管理会计范畴，但是在实施过程中需要遵循财务会计逻辑，运用来自财务会计系统中的实际数据，使得管理会计与财务会计建立起了紧密联系，如图1所示。
3.1 预算编制中的结合
全面预算编制可将销售预算作为编制起点，也可将利润预算作为编制起点，最终归结为财务预算，即编制预计的资产负债表、利润表、F金流量表，从总体上预测企业预算期间内的财务状况和经营成果。在财务预算编制时，数据归集、处理流程与财务报表编制逻辑一致，严格按照财务会计准则要求确认、计量和记录经济事项，以确保预计的财务报表与实际的财务报表具有可比性。同时，结合企业下一预算年度的经营计划，编制投资预算和业务预算。
3.2 预算控制中的结合
在预算执行过程中，企业要收集与全面预算指标相关的量化数据，将其与预算进行对比，找出产生预算偏差的原因，制定相应措施加以控制。预算控制要充分依靠财务会计信息，掌握实际销量、销售金额、期间费用、利润等数据，对数据进行分析，与预算指标进行比较，确保企业经营活动不偏离预算目标。
结论
总而言之，企业财务管理要充分发挥管理会计和财务会计的作用，将两者结合应用于成本控制、预算管理、业绩评价、信息披露等管理领域，这样不仅有助于消除两者因内容交叉带来的重复性工作，而且还有助于强化会计管理在企业管理中的职能，促使两者相辅相成，更好地服务于企业经营发展，不断提高企业财务管理水平。
【参考文献】
