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财务管理的建议范文1
1.1 外部环境。
企业财务的外部环境多数是企业所无法强行改变的，只能去适应和利导。一般来说，企业财务的外部环境主要包括法律环境、市场环境和经济环境。首先，法律环境对企业财务管理的影响是强制性、不可改变性的，法律环境给企业财务管理活动规定了一个活动范围，提供了一种安全环境，是企业从事经济活动所必须遵守的前提条件。法律对企业财务管理的主要影响有：规定企业筹资前提和程序，规定企业投资的前提、程序和应履行手续，规定企业分配的类型和结构，以及分配的形式和程序。其次，经济环境是指企业财务管理活动所处的经济管理体制、经济结构、经济发展状况和宏观经济调控政策等共同组成的环境。最后，我国目前的经济形势为市场经济，在市场经济条件下，矿业企业的财务管理活动都会因市场环境的变动而发生相应的变动，市场竞争是市场环境的主要表现形式，多样化的竞争市场对企业财务管理的影响是显而易见的。
1.2 内部环境。
矿业企业财务管理的主要内部环境是指，由矿业企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平、财务决策者的素质等共同组成的，对企业财务管理起到决定性影响作用的企业内部环境，这种内部环境受到企业自身的约束和控制，能够通过合理调控进行控制，从总体上改变财务管理活动的运行环境，最终为促进矿业企业财务目标和矿业企业整体目标的实现奠定一个良好的基础。
二、企业财务的目标和主要管理活动
通常来说，企业的财务目标是为了追求利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，就目前市场环境下，矿业企业的财务目标一般是指股东财富最大化和企业价值最大化。具体来说，企业财务的目标主要包括：筹资决策目标、投资决策目标、利润分配决策目标。财务管理的目的是为了实现价值最大化，财务管理是一个长期的决策和实施过程，所以需要一系列的活动来满足财务管理的低风险、高报酬率要求。一般来说，企业为了实现财务目标，会根据风险和报酬率的关系决定投资项目、资本结构和股利分配等政策，所以企业财务管理的主要活动包括投资、筹资和利润分配活动等的管理。
三、可借鉴的国外先进理财观念和方法
现代企业在进行企业财务管理活动时，已经不同于传统的企业理财，而是增加了更多细致的观念，比如资金的时间价值观、风险价值观、机会成本观、边际收入和边际成本观等，另外一些诸如预期、弹性、竞争、信息等观念也已经深深的融入理财活动中。这些先进的财务观念在企业实际运行的财务管理活动中都得到了充分的体现和验证，成为企业财务管理不可或缺的重要理念。
（1）在企业财务管理活动的投资活动过程中，资金的时间价值观念表现的最为明显。企业投资是一个循环过程，通俗来说企业的投资就是资金周转循环，无论是起点还是终点都是一个数值，每完成一个循环资金的数额就会有所增加，这个增加值需进行换算和考虑，看增加值是否大于资金的时间价值，从而最终确定投资的可行性。
（2）在企业的财务管理活动中，风险一般分为外部市场风险和企业内部分先，通常来说，外部市场风险是不可分散风险，所以，企业在规划和实施投资决策和活动时，要充分考虑到风险程度，投资所承受的风险需超过资金时间价值才具有投资意义。[LunWenData.Com]
（3）资源的稀缺性决定了企业在投资项目时必须面临选择，在一方面投资之后必将失去另一方的投资机会，这种损失既为机会成本。在现代企业，机会成本是机会成本管理体系的一个重要决策因素。
四、矿业企业财务管理的研究建议
4.1 对筹资的建议。
通常，企业筹资的目的是为了满足生产经营的需求，在矿业企业，筹资活动是最经常性的财务活动，扩大生产经营的规模和范围也是矿业企业筹资的最基础动机。在矿业企业财务管理过程中，对于筹资活动的管理需要严格确定筹资规模和投资的时机。基于我国矿业企业环境和市场的稳定性特点，对筹资规模的确定一般可按照销售百分比法和线性回归法进行。
目前我国已经加入世贸组织，经济正处在稳定发展阶段，财政政策在政府的调控之下也较为稳定，另外，随着国际企业逐渐进入我国，经济全球化的进程加剧，企业经营竞争也日益激烈。在这种环境下，企业选择筹资时机则显得十分重要。基于我国较为稳定的财政政策和矿业企业经营环境，我国矿业企业在一定程度上扩大生产经营的规模，能够在市场发生改变，不利于矿业企业传统经济范围的发展时，及时的向其他方向转移投资方向。
4.2 对投资的建议。
无论投资到那个行业，其最终的财务目标就是实现企业价值和股东的收益最大化。论文格式矿业企业传统单一的经营方式和范围不利于企业可持续发展，所以在条件允许的情况下，应通过合理投资，扩大经营范围和跨度，实现矿业企业多元化发展。
第一，确定企业投资目标，从多元化发展的角度考虑，从矿业企业的周边延伸，逐渐跨入到其他行业，多元化的投资可以使现金流动性加强。
第二，确定投资风险和收益的关系，通过调整投资规模和结构来防止投资风险，使投资收益和投资风险处于相称状态。
第三，在矿业企业多元化投资时，为了避免出现多个投资项目短期内无法回本和回息状况的发生，应遵循一定的投资程序：①明确目标，②提出方案，③收集资料，④计算指标，⑤分析评价，⑥确定最优方案。另外在投资时还需遵循一定的原则：①正确处理企业自身条件与宏观投资环境之间的关系，②正确处理投资需要与资金保证程度的关系，③正确处理企业内部投资与外部投资的关系。
4.3 对生产经营方面的建议。
随着矿业企业国际化发展的加剧，行业间的竞争越来越大，相对于国外较大的矿业企业，我国传统矿业企业的生存压力越来越大，许多企业开始向多元化方向发展，跨行业和经营环境的频繁变化带来较大的经营风险，所以我国矿业企业在生产经营的管理上需要谨慎对待经营风险。多元化的发展模式必定带来存货风险、成本风险、现金流量风险、收益质量风险等问题。企业的存货管理需要严格分析该企业的变现能力和存货周转率，根据变现能力和存货周转率来确定存货量，通常，企业可以通过缩短销售周期来提高销售收入的现金表现，从而增强资金的流动性。对于成本管理需根据市场条件进行调节，比如提高产品价格、降低销售成本和生产成本等，企业对成本的控制应表现在生产和销售的过程中，对生产和销售的过程进行严格的审查和合理的预算。
企业财务管理的的主要对象就是现金和现金流转，所以企业对现金流量、获取现金能力和收益质量的管理和控制最能体现企业盈利、生存和发展的状况。对于正在发展的矿业企业，获取更多现金支持的途径是加大投资和筹资的收入。
财务管理的建议范文2
关键词：高校 财务管理 对策 建议
改革开放以来，我国高等教育事业取得了巨大成就。“十二五”期间，我国高校的办学规模和教学质量将进一步提高，同时，高校各项工作也将面临新的机遇和挑战。随着高校的快速发展，高校财务运行状况暴露出来的问题也愈发突出，如何加强高校财务管理，加快财务管理体制和机制创新，成为十分重要的问题。高校要在新时期完成新的使命，除了适应外部环境、改善办学模式外，加强学校财务管理是高校健康发展必不可少的条件。学校进行的所有管理活动都是以资金和物资作保证的，都与财务管理密不可分，因此，加强高校内部财务管理就显得更加重要。本文拟就如何加强高校内部财务管理作简要阐述。
学校财务管理，主要包括资金管理和固定资产管理两个方面。建立健全财务管理制度，有利于遵守财政法规、维护财经纪律，使有限的资金和资产更好地为教学、科研服务，达到厉行节约、杜绝浪费的目的。为使财务管理逐步走向规范化、科学化、制度化的轨道，建议以下管理办法：
1.资金管理
1.1根据上年度预算内、外收支情况，财务科年初做好本年度财政预算，报校长办公会议审定执行。
1.2各科室年初要向财务科汇报本年度购置用款计划，计划要切合实际，财务科根据预算情况综合平衡，报校长审批。审批结果反馈到各科室，各科室根据分配额，按计划执行。
1.3由于市财政对预算外收入实行专户储存，所以各科室每次用款必须提前列出购置清单交财务科，财务科根据购置清单到市财政局综合科划拨，否则就会误时误事。
1.4涉外经济合同，如购买贵重仪器设备、大批办公学习用具、基建维修等，必须经财务科会同有关科室报校长批准后执行。
1.5年终财务科根据本年度收支情况，做好财政决算，做好财务分析，总结经验教训，向校长汇报财务工作。
1.6财务审批继续实行“一支笔”制度和两级审核批报制度，批报手续先由科室审核，然后交主管财务的领导审批。
2.财务购置报销
2.1办公用品、用具、一般设备由总务科购买。坚持先向领导汇报，后向财务科订计划的原则，购置后先入库，凭入库手续找领导签字后到财务科报销，无入库手续的单据，财务科不予报销。
2.2教学仪器、设备、图书等专业设备由教务科制定购置计划，经校长批准后报财务科，购置后凭手续报销。
2.3到外地出差、开会，回来后先填写差旅费单据，坚持按乘坐交通工具、住宿、伙食补助标准填写，超标自费，经财务科审核后领导签字报销。
2.4如果购置、出差需要借款，一律要填写借款单，经领导签字，借款额与实际用途相当。回来后一周之内到财务科报销。不按规定报销时，从下月发工资时起，逐月扣除借款。
2.5按合同等支付款，经校长书面批准后执行。
3.固定资产管理
学校固定资产是学校财产的重要组成部分，是保证学校教学工作顺利进行的重要物资基础，是完成各项计划的物资条件，管好、用好国家的财产物资，是节约事业经费的重要环节。为了加强对学校固定资产的管理，维护学校财产的安全和完整，提高固定资产使用效益，既要保证事业的需要，又要防止财产物资的积压浪费和损失，充分发挥资产在教学工作中的作用，特做详细阐述：
3.1资产管理的原则，实行统一领导、统一计划、定额分配、归口管理、分级负责、责任到人的管理责任制度。
要求做到，严格执行审批验收程序，财产购、管、用不脱节，账、物、卡规范配套，三者间形成严密的制约关系，物各有账，人各有责，保证学校财产管理安全、完整、规范化。
3.2按行政事业单位固定资产清查统一规定，起点标准为：
一般设备单价在500元以上，专用设备单价在800元以上，且耐用时间都在一年以上，单价不少于上述起点标准，但耐用时间都在一年的大批同类财产均作为固定资产进行登记。
3.3固定资产分类
根据统一规定，并结合学校具体情况分七类：
①房屋建筑。凡产权属于学校的一切房屋、建筑物及各种附属设施。
②土地。土地使用证书是行政事业单位依法使用国有土地的法律凭证。
③一般设备。包括家具、办公设备、食堂用具等。
④专用设备。交通运输设备（指机动车辆和非机动车辆）。贵重仪器（指教学实验仪器、器械）。
⑤图书。包括各种专业图书、社科类图书等。
⑥文物。一种特殊形态的固定资产。
⑦其它。指不属于以上各类范围的固定资产。
4.管理办法
统一领导、归口管理、实行三级负责制度。
4.1归口管理。如学校暂分行政、教务、图书三大块。 各块指定专职（或兼职）管理人员，负责保管、记帐工作。
①凡属于教学设备、仪器，包括电教、体育等，由教务科保管并由总务科负责管理。
②图书由图书馆负责管理。
③其它设备、房屋、建筑、土地包括仓库、食堂均由总务科负责管理。
4.2账薄设置。
①总帐：根据二级明细账汇总报出。
②明细分类账：根据统一规定分七类，进行归类、明细记账。
③三级明细账：按固定资产存放地点进一步明细分类。
④保管账：与三级明细账相对照，按具体使用科室明细分类。
⑤人头账（卡）：与保管账全体使用科室相对照，并由各使用科室负责人签字的责任账。
①、②、③级帐薄由财务部门负责保管登记。
④、⑤两账由各“块”保管员负责登记、保管、定时或不定期与财务部门进行核对，层层上报。
4.3手续传递。各科室固定资产一般为一次性配备，以满足教学需求为标准，凡属扩大教学规模、开展新项目、增添新“家具”等经领导批准后方予购置配备。
①购前申请，需要购置设备的科室，编制计划送“归口”部门，负责科室经领导审批后按财务计划进行购买。
②购后验收，凡经批准购入的固定资产按“归口部门”进行检验，原始单据合法，资产合格齐全无误，采购员（经办人）签字后，本部门保管员填写一式三联“入库单”，自留一联存根，随即按固定资产类别登记入帐，并填制“明细科目汇总表”后签字（表明资产已验收入库、登记上帐）。另二联随原始发票及“明细科目汇总表”一起交财务科记账处。
③入帐报销，财务科除记账外，审核单据齐全，自留最后一联入库单据。“明细科目汇总表”按类别明细科目登记下账，盖“记账”戳号后，次联入库单随同原始发票交现金处，方可报销，否则拒绝付款。
4.4固定资产清查。每年年终前，学校要组织力量进行财产全面清查盘点工作，“归口部门”负责科室对照“人头账（卡）”，核对具体使用科室账物，如发现盘亏和毁损等，要查明原因、分清责任，写出书面报告，报告领导研究，根据领导研究意见，根据情节酌情处理，并相应调整有关账务记录，使学校固定资产管理作到账账相符，账物相符，事实清楚。
4.5“报废”、“调拨”手续。需要报废注销、调拨资产的使用科室，有关人员批准后，分类归口，由本部门保管员填写“报废单”、“调拨单”报财务科，使固定资产账、卡等一系列对应帐目要同时增减、冲帐，以免账物不符。
4.6废旧物资的处理。经领导批准后，一切废旧固定资产的处理收入交财务入账 ，不得私自赠送或占为己有。
4.7归口部门。使用科室负责人及保管员调动、更换，要进行实物盘点，办理财务交接手续，方可调离岗位，确保账目的连续性和完整性。
5.固定资产管理工作是学校对各科室工作考核的重要内容之一，经检查核对，账物一致的科室给予表扬、奖励，对管理不善，不负责任的科室，根据情节给予相应处理，进一步加强固定资产的管理。
参考文献：
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[2]赵曼，刘美荣，张晓慧. 新时期高职院校财务管理模式的探讨[J].科学时代（上半月）2010(5)
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[5]许晓凤.再论高校财务管理 [期刊论文] -中国科教创新导刊2009(13)
[6]王振国.加强高校财务制度建设的分析与对策 [J].科技信息2009(8)
财务管理的建议范文3
关键词 企业 财务管理 问题分析 对策建议
一、企业财务管理中的几种具体形式
在企业财务管理工作中，首先要充分体现财务管理统帅其他各专业管理的理念。财务管理包括计划管理、资产管理、生产管理，销售收入管理等。在加强企业财务管理工作中，财务人员必须要树立效益观念、成本观念和资金观念，确保财务管理工作高效运行。
（1）计划管理。所谓企业计划管理，就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。因此，企业制定发展规划时，财务管理人员不仅要考虑资金约束还要进行必要的效益分析，这样既能充分利用资源又可以有效盘活资金。
（2）资产管理。企业资产管理以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力。资产管理中，要坚决破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念，牢固树立低价少储观念，使得储备物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金。同时，要高度重视企业无形资产的管理。
（3）生产管理。企业的生产管理对企业发展影响巨大，没有好的生产管理，不仅会给企业造成直接的经济损失，还会使企业在竞争中丧失优势。所以，企业一定要把生产管理做好，特别是产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等部门更应树立财务观念，大力生产适销对路的产品。工序配合上，要坚持速度与质量并重，杜绝只讲速度不重效益。
（4）销售收入管理。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。市场经济条件下，要兼顾产品发运、产品成本、售价和货款回收等，让企业资金有效运转起来，实现企业盈利目标。
二、企业财务管理存在的问题分析
（1）企业采购制度不完善。原料购进和仓储是企业综合管理中的一个重要阶段，这个阶段包括采购、保管、发出等多个环节。但是，这些程序中往往会出现脱节现象。由于负责采购的人员对库存、设备及销售环节的实际情况不了解，再加上管理职责划分不清晰，采购可能会出现过剩和不足等多种问题。如果超预算采购，就会造成浪费；如果采购物品不足，二次采购，也会造成一定的资金浪费。同时，由于监管不力，有些内部采购人员与外部一些销售方互相串通，谋取个人利益，损害了企业利益。这些行为严重损害了企业的长远发展。为此，只有加强财务管理，才能有效规避这些不良行为发生，减少企业的资金浪费和损失。
（2）企业内部控制执行不到位。有的企业内控制度不健全，或者内控制度执行不到位，导致财务管理工作出现偏差，给企业带来了不必要的损失。企业会计记账凭证填制、审核、记账等工作和环节十分重要，缺一不可。由于工作人员的不认真，导致一项出现问题，就可能出现连锁反应，出现不必要的麻烦。
（3）企业管理方法落后。在企业仓储管理中，仓库管理员一般都是把存货随便地分类，材料放一堆，然后将企业生产涉及的各种物质进行分类。这样职责划分不明确，会造成财务管理混乱。同时，由于个别企业财务监督不严，会计信息失真，可能会造成重大经济损失。发生这些问题的主要原因在于企业管理模式和方法落后，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应发挥的作用。
（4）会计信息化进展缓慢。会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力，解决会计电算化存在的“孤岛”现象，提高会计管理决策能力和企业管理水平。现实中，部分企业内部财务管理信息化建设滞后，难以与迅猛发展的信息化时代相适应。
三、加强企业财务管理的对策建议
财务管理在经济日益发展的今天越来越重要，加强企业财务管理是目前企业最重要工作任务之一。
（1）加强会计队伍建设。第一，要进一步完善会计人员从业资格制度，明确会计师的资格和条件。第二，要进一步健全专业资格确认制度，确保会计专业资格的有效性和权威性。第三，加强会计人员再教育制度，帮助他们提高素质，积累经验，丰富阅历。
（2）引导会计人员当好参谋，把好企业投资决策关。投资决策在企业决策中具有极其重要的地位。作为一个好的财务管理，一定要为企业当好参谋，把好投资决策关。
（3）充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值。加强对会计核算和管理工作的检查，确保其连续性、系统性和安全性。同时，为确保会计资料和管理工作高效、健康运行，必须加大财务管理中舞弊造假行为的打击力度。
（4）强化实施内部管理制度。强化企业内部管理制度是完善会计管理制度体系的客观需要。要克服对企业内部控制认识不足、产权关系不明、监督机制不健全等问题，通过不断完善企业的控制环境，设立有效的控制活动，加强企业内部牵制制度，加强企业内部稽核制度和内部审计制度等方式，搭建好企业内部控制制度的基本框架。
（5）管好用好企业资金。资金是企业生存发展的血液，是企业正常运营的动力。而资金管理是现代企业管理的重要内容，企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。针对企业资金管理中存在的资金入不敷出、资金被挪用和三角债的问题，要从开源节流、增收节支，短期筹款和投资调剂资金余缺，跟踪管理、专款专用等多个方面入手，提高资金管理水平和使用效益。
（6）以防为主，强化信用管理及结算管理。对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。在结算管理方面，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上，严格财务审批程序，有效规避风险，减少损失。
（7）加强信息化理财观念。顺应现代市场经济发展需要，企业财务人员必须牢固树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效搜集，分析和利用信息，从而科学高效地进行财务决策和资金运筹。
四、结论
财务管理在企业管理中的地位和作用正在日益提高。当前，国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的不利局面。加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业摆脱困境具有十分重要的意义。
（作者单位为四川文理学院数学与财经学院）
参考文献
[1] 张彦林，林勇.如何当好一名石油企业基层经理[J].中国城市经济，2011（17）.
[2] 赵迎春.石化企业财务管理过程中的税收筹划策略探讨[J].财经界（学术版）， 2011（09）.
[3] 林萍.加强石油企业财务管理的思考[J].科教导刊（中旬刊），2011（08）.
财务管理的建议范文4
1 建立健全会计信息体系
建立健全会计信息体系，时时反应单位的财务状况。财务报告是科学事业单位一定时期内业务活动与生产经营活动的总体反应，是正确考核单位的业务成果和经营成效的重要依据。通过财务报告科学、认真分析和评价财务管理，有利于单位总结管理经验、及时发现问题，从而采取有效措施。真实、准确是会计核算的一个重要原则，是对会计核算和财务管理的总体要求，是保证会计信息客观公正的前提和基础。如果一个单位的资产棚架不实，那会计核算势必成为空中楼阁，财务管理也就无从谈起。 科学事业单位资产状况，笔者不敢说不实，但像往来账项中债权一挂多年，无人过问、处理；像固定资产中的图书资料，在知识爆炸的当今，其价值及使用价值丧失殆尽，而原值依然在账上尚存；有的仪器设备早已成了一堆废铜烂铁，有的丢失的甚至连时间都闹不清，可原值仍每年在账上抄来抄去；无形资产，真正名符其值入账的有多少?更为明显而亟待解决的是：住房制度改革已进行了数年，有的单位职工房产证拿到了手里，产权早已转移，而单位住宅楼的历史成本依然挂账。不是不做账务调整，而是没有相应的配套政策，不知如何操作。由于现行科研事业单位会计制度规定“固定资产”的对应科目是“固定基金”，这就大大虚增了单位的所有者权益，造成净资产严重失真。 如此等等，恐怕不是个别现象。即使全部账实相符，还有一个无形损耗问题。目前科研机构经费管理延续着科技处统一管理的模式。为了满足多种需求而频繁地利用财经数据。在数据统计汇总过程中，存在着过程烦琐、成本高、效率低、误差大等缺陷。单位可根据内部考核需要，设置相应的财务分析指标，如分课题经费收支、开发项目收支等详细指标，按期进行分析，以考核各部门的业务成果和经营绩效。 建立完整、可靠、方便、实用的经费数据管理体系，高效地利用经费方面的数据资料，以最少的人工投入，为科研单位和个人提供准确及时的各类数据，是科研机构财务管理工作者探索与努力的目标。
2 构建科研机构财务分析体系
长期以来，科研机构的财务分析一直是一个弱项。在现行《科学事业单位财务制度》中，仅设计了一些财务指标，缺乏系统的财务分析体系。在实际工作中，由于缺乏一套科学、健全的财务分析评价指标，从而限制了科研机构财务管理的职能作用：财务指标不完善，财务分析工作滞后，使管理者、出资者等利益主体难以及时、全面地掌握科研机构的财务资源状况、资产管理状况等财务信息。对于科研机构而言，财务分析的主体可分为主管部门、科研机构管理者和社会相关利益者。主管部门进行财务分析的主要目的是进行财务监管，关注投入资源的使用，经济组织的可持续发展能力等，管理者进行财务分析的主要目的在于提高单位的财务管理水平，社会相关利益者主要关注的是单位的运行是否符合其宗旨。财务分析指标体系应按照"内容全面、重点突出、操作简便、信息客观"的原则制定，依据科研机构的业务性质，合理确定核心指标及各影响因素指标，根据不同分析目的，设置多层次指标体系，依据综合全面分析的要求，同时设置财务指标和非财务指标，核心指标和辅助指标，定量指标和定性指标。
3 切实加强科研机构收入管理
科研单位组织的收入，必须全部纳入单位预算，由单位财务部门进行统一核算和管理，并向主管部门编报财务收支计划和决算报表。 科研单位收入的范围有：(一)事业收入：指科研单位向社会提供有效服务，按国家规定所取得的收入。主要包括： 1.科研任务收入：指科研单位从国家、部门、地方和企业等单位承接纵、横向科研任务所取得的收入。2.技术性收入：指科研单位开展技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训、技术承包、技术出口、技术入股、联营分红等活动所取得的收入。 3.中试产品收入：指在进行中间试验期间试制的产品，经销售所取得的收入。4.新产品试制收入：指试制生产在技术上有较大突破的产品，经销售所取得的收入。(二)生产经营性收入：指科研单位内部未实行独立核算的工厂、车间、农场等依法从事生产经营活动和联营活动所取得的收入。 (三)上交收入：指科研单位所属独立核算的生产经营服务单位(包括所办公司、工厂、招待所等)按有关规定上交给主管单位或部门的纯收入。这其中，要特别加强科研经费的分析与考核，如实反映科研经费的财务状况。对经济活动进行分析、考核；年终，对上年度科研经费的执行情况，编制已完成项目决算、经费收支决算表、各明细项目支出的状况表以及科研经费的结余分配表。
4 合理编制单位预算
合理编制单位预算，科学配置资金，加强收支管理。科学事业单位预算是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务管理的重要依据。科研机构根据市场环境的变化和科研活动的特点，制定适应单位自身发展的财务管理目标、方针、战略和策略，对单位全部科研活动进行事前预测、事中控制和事后分析，对单位资金的筹集与取得、投入与运用、耗费与补偿、循环与周转、产出中的效益与分配等进行全过程的综合管理和监督，学会算活帐、算潜力帐、算发展帐，为科研机构科学发展管理物质基础。
参考文献
〔1〕张玉周.关于构建科研机构财务分析体系的设想.科技论坛,2005(4)
财务管理的建议范文5
关键词：财务管理；企业；经济效益
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
当前我国企业的运行模式随着市场经济的建立已经有了新的转变，企业在市场中的竞争压力来源也逐渐多元化，各种风险的发生频率也相对较高。为了保证企业正常经济活动的开展，在企业改革不断深化的过程中，有必要对企业财务管理进行完善和改革，让企业在市场经济高速发展的过程中保证自己的经济利益。过有效的财务管理活动能提高企业各项资源的利用效率，不断降低企业开展经济活动的成本，保证企业的正常运行。
一、当前企业财务管理中存在的问题
1.财务管理制度缺失
我国企业在运行过程中对生产活动比较重视，对管理活动的重视度不够，在财务管理中重视通过生产来增加企业的资产，没有通过加强财务管理增加企业经济效益的意识，所以企业财务管理制度存在缺失和不完善的现象。虽然在当前随着我国企业改革的进行，企业对财务管理有了新的认识，但是建立的财务管理制度漏洞比较多，并不能对企业活动进行全面的管理和约束。主要体现在：企业在专项资金管理中对资金的使用范围没有明确的界定。缺乏企业各项往来账款的管理制度，呆账、死账没有明确的结算制度等等，而这些制度的缺失导致企业财务管理混乱。
2.资产管理不善
企业资产管理方面也存在比较多的问题，在资产管理中责任不明确，对固定资产的管理比较松散，只对经费的收支情况进行管理，没有建立固定资产账目明细。企业后勤部门在工作中只对重视对固定资产的发放工作，但是对固定资产的分布和价值没有详细的了解，导致固定资产使用中各种问题的出现，很多固定资产在使用中无形流失，找不到相关的责任人，一些固定资产没有得到充分的利用，闲置现象比较多，造成资源的浪费。另外在固定资产核算中，会计人员在核算的时候往往按照购置账目核算，没有对实物进行清点。
3.会计基础薄弱
会计基础薄弱也是导致企业财务管理不善的一个重要方面。从记账凭证来说，很多会计项目的核算存在问题，各种记账凭证与原始凭证不符，会计人员在汇总凭证时有作弊的现象，少汇总原始凭证。从票据管理中看，各种票据的管理不规范，票据丢失现象严重，很多票据的管理混乱，在核算的时候往往手忙脚乱。从账簿中来看，企业很多会计科目的设置不合理，明细账目不能在账簿中得到体现，这样就无法对企业财务状况进行有效的了解。从财务报告中来看，企业财务报告的内容不完善，没有对其中的一些内容进行说明，财务报告中的信息含量较低。
二、改革和完善企业财务管理的建议
1.树立明确的财务管理目标
当前我国企业改革基本上已经完成，企业在市场中的经营范围在不断扩大，经营方向也逐渐多元化，企业财务管理要更加的细化，才可以有效促进企业的发展。所以企业在加强财务管理中首要任务就需要明确自己的财务管理目标，要根据企业现在的实力以及企业在未来的发展方向确定企业财务管理的总目标，然后根据企业各部门的运行情况，将企业财务管理目标逐层分解，最终落实到企业各个部门中，形成对企业财务活动的全面管理，明确企业财务管理目标不仅能更好地指导企业的财务活动，同时也能在企业中形成财务管理责任意识。而通过明确企业的财务管理目标，企业才能根据这个目标采取相应的管理措施。
2.加强企业资产管理
对于企业来说，其运行的根本目的是要通过一系列的经济活动，提高自己的经济效益，增强企业的实力。企业财务活动根本来说就是一个不断投资，取得经济效益的过程。所以企业要通过投资管理，提高资产管理效益，对于企业的经营性资产而言，财务管理中最主要的是要不断提高资产的获利能力，对于非经营性资产来说，在财务管理中需要发挥出支持作用。另外，在企业资产管理中比较重要的是固定资产的管理，企业把必须要形成对固定资产定期清查的制度，按照企业的发展需要，有前瞻性的购置固定资产，减少固定资产闲置现象，有效控制固定资产购置和管理中的费用投入。
3.加强风险管理
我国企业在以往的运行中主要面对的是国内同行，加上以往信息技术也不发达，市场中的各种信息流通比较慢，企业面临的风险比较小。但是在当前企业面对的市场进一步扩大，市场中的信息传播速度也不断加快，导致企业财务风险增加。所以企业在财务管理中应该重视风险管理，尽量的降低自己的融资成本，要建立起有效的风险控制体系，完善风险预警机制，对企业的资金流、物流等进行适时的监督，对于一些潜在的风险要做好防范工作，在发生风险之后可以采取措施降低风险损失，避免企业由于风险产生财务危机，影响到企业的长远发展。
4.建立针对性的企业财务管理制度、
企业财务管理活动是一个比较复杂的工作，在管理中遇到的问题也是比较多的，要保证财务管理的高水平应该制定科学完善的管理制度。虽然当前很多企业也建立了财务管理制度，但是这些制度的抄袭痕迹很明显，对于企业实际的财务管理活动产生的影响较小。所以企业要建立针对性的财务管理制度，在充分了解自己财务管理模式的基础上，优化财务管理流程，针对不同的管理环节制定具体的措施，提高财务管理的有效性。
5.加强成本管理
对于经济社会来说，当前企业成本管理的意义是非常重大的，但是由于受到企业长期运行习惯的影响，成本管理意识相对比较薄弱，加上企业中生产性业务和管理性业务都存在，所以成本很难进行合理的分摊，从而很难对企业资金使用效率有准确的评价。为了改善这种情况，企业在未来的财务改革中应该树立成本意识，加强成本管理，对企业在运行中的各种资金的使用情况进行动态化的监督和管理，严格控制成本，尤其是对管理成本的控制要不断加强，以最低的成本实现最高的经济效益。
6.建立预算管理制度
企业财务管理中不重视预算管理是与企业原先的发展模式相一致的。但是在企业改革的过程中，无论是对我国的国有企业，还是对个体经营企业，预算管理是都是非常重要的。加强预算管理可以对企业资金的使用进行合理的规划，对各项资金使用进行提前的预计，同时做好事后的控制，防止在企业预算超支现象的发生，提高企业的资金使用效率。同时预算管理制度的加强也能为企业绩效管理工作提供依据。
7.培养高素质的财务管理人员
人才资源是推进企业改革顺利进行和发展的重要因素，企业财务管理中财务管理人员素质较低是影响企业财务管理水平的一个重要原因，要加强企业财务管理就需要提高企业财务管理人员素质，企业应该借鉴其他企业的成功经验，要保证财务管理人员持证上岗，同时也要加强对财务管理人员的后续教育，致力于为企业培养高素质的财务管理人才，使他们能为企业的财务管理作出自己的贡献。
三、结论
总之，企业财务管理工作对于企业的稳定运行是有很大的帮助的，当前企业面对的社会环境在不断变化，企业要适应这种变化就需要在企业改革的过程中对财务管理的重要性有清楚的认识，要对财务管理中的问题做出深入分析，培养一支高素质的财务管理队伍，不仅要完善企业的财务管理制度，同时也要对预算管理、资金管理、资产管理等环节加强控制，以最小的成本实现最大的经济效益。
参考文献：
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[4]陈海.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（03）.
财务管理的建议范文6
（一）财务管理是核心
管理好房地产企业的财务工作，相关的财务管理体制是保证，好的体制能够帮助房地产企业降低并抵御财务风险，实现自身效益和利润的最大化。新时期下，房地产企业要加强成本和财务管理，实现低成本、高收益的财务管理模式，提高自身的经济效益。房地产企业项目开发中，原料采购、项目施工到房屋销售这一系列活动，都贯穿有财务活动，财务活动是房地产项目运营的基础。另外，房地产企业自身的决策和各个部门工作的开展，一定程度上受财务信息的影响，利用财务信息，可以推算出项目预期投资和造价的资金需求，掌握了这些数据，企业才能更好的管控开发项目，利用项目增加企业的经济效益。
（二）预知企业风险
经济发展浪潮中，企业就像一艘船，在大海里航行，想要到达终点，必须有良好的导航和天气预报系统来指明方向，同时躲避暴风雨，降低损失。房地产项目建设的周期长，需要投入的资金多，投资得到回收的时间也长，并且投资风险高，这些特点的存在，使项目预测和实际收益情况产生很大的差距。为了避免这些特点对地产项目运行的影响，就需要预测可能出现的问题，利用财务资料进行分析，发掘隐藏的问题，及时发现及时解决，减少风险对自身项目的影响。
（三）财务管理现状
“高出生，高死亡”是目前大部分房地产企业的状态，这种状况的出现有很多原因，通过分析这些失败案例，我们可以发现一个共同点，这些没有成功的房地产企业都存在财务管理缺失和体制不健全的情况，财务管理发挥不出实际作用。我国房地产企业受到的影响是多方面的，为了销售，企业都将重点放在消费者需求上，忽视自身财务管理的重要性。在产业升级和转型中，财务管理逐渐突出，项目被迫停工。所以企业也开始加强自身的财务管理，做好项目预期分析，防范财务风险，提高自身在行业中的竞争力，始?K立于不败之地。
二、出现的问题
（一）机制不完善
房地产企业的财务管理，在机制建设上不下功夫，管理机制不健全，财务管理工作开展艰难。一方面，财务管理部门的工作人员，财务管理知识和经验都不足，在财务管理工作上态度和行为闲散，使房地产项目的财务方面存在很多问题和漏洞。另一方面，财务管理体制不完善，财务信息不能及时准确的上报，导致项目得不到整体掌控，对于项目使用的资金也不能进行准确估计，很容易造成资金的浪费，损失企业的钱财，加重项目的资金负担。
（二）力度不深入
目前，大部分房地产的财务管理，仅仅是填写凭证、帐簿登记和财务报表编制，财务预算、控制、分析以及决策等工作都没有涉及到。原因之一是房地产财务管理人才缺失，原有的工作人员无法完成财务预测等工作，房地产目前的财务管理存在数据缺失、探索不够的情况，无法给项目决策提供依据。同时领导对于财务管理的重视度也不高，重点还是放在满足顾客需求和提高销量上。财务管理只做表面工作，财务管理数据无法实现同步，不仅降低项目利润，还会影响企业发展。
（三）成本达不到最优
项目设计方案、土地使用权购买、工程招投标和施工是房地产项目开发的成本来源。只有降低成本，才能提升项目开发利润。但企业在成本管理中出现很多问题，不能选择最优方案导致资金流失，，购置土地使用权时，由于没有事先预估，购买的土地价格超出预算，给项目开发带来资金压力等等，这些问题不解决好，不利于房地产项目的开发和建设。
三、改善的措施
（一）健全制度
首先，房地产财务管理机制的完善，要根据国家的相关法律法规和自身的具体财务工作情况，科学的考量，进而完善好财务管理工作的机制。其次，要管理好财务人员的行为，健全行为准则，使房地产企业的财务管理工作分工更明确，具体工作更详细。财务管理人员要遵守制度，根据制度进行财务管理活动。最后，要加强财务管理制度的建设，分析房地产企业的具体情况，制定出一套具有针对性的财务管理制度，财务管理制度有实用性，提高房地产企业财务管理的水平，保证企业房地产项目的经济效益。
（二）树立思想
财务管理是一项长期工作，是企业实现项目目标的基本手段，通过财务预算安排房地产项目开发的方向和规划具体方案，合理控制项目支出资金、考核自身的实际情况，将企业开发资金合理分配给开发的地产项目中。为了更好的做好项目预算工作，财务管理人员必须树立预算管理思想，强化预算工作组织，将项目管理的程序进行细分，拟定每个阶段的具体预算方案，保证项目预算管理发挥真正的作用和功能。房地产企业预算管理的全面实施，要将预算管理和发展目标进行结合，改变企业对财务部门的认识，促使各个部门积极配合和协助财务管理工作，完成了整个企业的预算管理工作。
（三）提高素质
房地产财务管理人员的招聘中，要优先选择有经验的财务管理应聘者，对于应聘上的人员，首先需要向他们宣传财务管理的重要性，让他们清楚认识到自身所从事的工作对企业运营的重要作用，增强其财务管理工作的责任感。同时，建立专业财务管理，明确分工，应对财务问题。另外，定期组织培训，聘请财务管理专家到企业进行培训，提升财务管理人员业务技能。培训结束后，要对企业财务管理工作进行评比，表现优秀的给予一定奖励，通过这种方式，提高财务管理人员工作的积极性，促进财务管理工作的顺利开展。
（四）信息化建设
财务管理工作，不是简单的凭证填写、帐簿登记和报表编制等，还有财务预测、项目控制、决策和分析等。这些工作会产生大量数据，光靠手工记录不仅费时费力，还会出现很多问题。信息化的到来，要求房地产企业的财务管理达到信息化管理要求。企业要重视自身的财务管理工作，为财务部门提供所需要的办公设备，引进技术人员，建立和管理自身的财务信息系统，将企业的项目数据登入财务系统，方便企业各个部门进行信息整合，加强企业部门间的沟通，同时也给各个部门进行项目决策提供财务数据参考，保证决策的科学合理性。
