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管理会计的概述总结范文1
关键词：企业管理；管理会计；应用
在市场竞争日益激烈的环境下，企业内部管理水平的高低将成为决定企业能否长期可持续发展的关键所在。管理会计是融合了会计学和管理学的综合性学科，它不但能用会计专业的语言反映企业的经营事项，同时能为企业内部管理层决策提供可行性意见，促使企业的资源得到更为合理的优化配置。因此，建立一个科学合理的管理会计体系对于一个企业的发展十分必要和重要的。
一、管理会计的概述
管理会计，是以提高企业的经营效益为目的，运用专门的方法对传统会计提供的会计资料和其他数据进行加工、整理及报告，为企业的管理者进行各项经济事项的决策提供有效信息的会计分支学科。管理会计又被称为“内部报告会计”，由于管理会计融合了管理学的因素使其能过参与到企业的整个经营管理活动中，从企业战略规划、订立经营目标、编制经营活动预算到企业经营活动进行过程中的把控监督直至事后的分析问题总结经验。
二、管理会计在现阶段企业应用存在的问题
(一)管理会计体系的建立状况与我国经济发展速度不匹配
我国现阶段市场经济已经基本全面铺开，资本市场的有效性也逐步显现，市场经济体制及法律体制也已经较为完善。全球一体化的进程也不断推动我国企业朝着更好的方向发展。但是我国管理会计体系的建立并不能与现阶段的经济环境相匹配。管理会计在我国起步较晚，现有的研究成果基本是依靠国外西方先进的管理会计理论取得的。但由于西方发达国家的政治、经济及法律背景与我国有着较大的差异，盲目的借鉴国外管理会计理论建立起来的管理会计体系不能适应国内企业的需求。
(二)管理会计没有电算化技术作为支持
在我国传统会计的核算报告已经基本全面使用电算化。而管理会计的电算化则相对滞后。很多企业的管理会计仍停留在事后总结分析的层面上，将管理会计参与到事前事中的意识十分薄弱。这些原因造成我国对管理会计电算化软件的研发迟迟没有得到重视。
(三)企业的管理会计人员素质有待提升
企业的会计人员是管理会计实施的最终操作者，会计人员业务素质的高低直接影响着管理会计的实施效果。我国企业会计人员普遍存在重核算轻管理的意识，会计人员一般拥有基础的会计核算知识但是并不具备管理知识。新时期的企业会计人员应当不仅熟知财务会计知识，更应当站到管理的角度了解整个企业的销售经营过程，为企业的管理者提供更为有参考价值的会计信息。我国现在大部分企业都十分缺乏这种综合性会计人才。
(四)企业管理层缺乏对管理会计的重视
我国经济发展如此之快而管理会计理论体系的如此滞后的一个主要原因就是企业的管理者对管理会计没有足够的重视。我国大部分企业管理者并没有充分了解到管理会计对企业可持续性发展及合理资源配置的促进作用。一些管理者在企业中长期以来的“一言堂”行为大大影响了会计人员实施管理会计的积极性。管理层的意识方向直接影响着企业会计人员的工作内容，这些都是我国管理会计理论发展滞后的重要原因。
三、改善管理会计应用现状的对策
(一)增强管理会计的理论实用性
对于西方先进的管理会计理论我们应该秉着取其精华去其糟粕的宗旨去借鉴。更应当在现有理论的基础上根据我国企业的实际情况进行“量体裁衣”，建立符合我国企业特点实用性更强的具有中国特色的管理会计理论体系。
(二)建立管理会计信息系统，实现管理会计电算化
鼓励技术人才开发管理会计软件。我国财务会计核算已经基本全面实现电算化，企业内已经有较为完备的数据库，如果能够开发与会计核算系统兼容的管理会计信息系统必能大幅度提高会计人员的工作效率和所提供信息的质量。
(三)培养高素质的会计人员
会计人员是管理会计实施效果的决定因素，提高会计人员的业务素质对管理会计在企业中的有效实施有着十分重大的作用。我国高校在课业设置上应当加强管理会计知识体系的教育，授课过程中应增加案例教学，使会计人员能够深刻领悟到管理会计有效实施所能带来的成效。同时国家还应加强会计人员在管理会计方面的后续教育，使其所掌握的知识能够不断更新以适应新形式的需要。总而言之，管理会计的有效实施对我国企业调高内部管理水平有着至关重要的意义。正因如此企业更应当促使管理会计的全面推广和应用。
参考文献：
[1]强建国.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].科技与企业，2013(22).
[2]万曦.管理会计应用中的问题及对策[J].企业研究，2014(4).
[3]黄爱华，朱裙.当代管路会计在企业中的应用[J].管理纵横，2014(04).
[4]喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究，2010(07).
管理会计的概述总结范文2
关键词：管理会计 有效性 效果 目的 改善
一、问题的提出
2014年2月13日，财政部会计司了《会计司2013年工作总结和2014年工作要点》（以下简称“要点”）。并在《要点》中明确提出，“要大力开展管理会计体系的建设研究，积极发挥会计在增强企业价值创造力方面的重要作用”。管理会计是上世纪70年代末正式从西方传入我国，可以说是随着改革开放（1978年）的进展而不断深入和发展。在近40年的发展中，管理会计在我国企业中得到了一定运用，并取得了相应成效。但是，由于受多种因素的影响，目前我国企业管理会计尚未形成一套完整而成熟的应用体系。从实际效果来看，也并未真正达到改善企业管理的目的。因此，随着2014年新《要点》的提出，我国企业应响应政府要求，积极开展管理会计体系的建设与研究，积极发挥管理会计在增强企业价值创造力方面的重要作用。
二、管理会计概述
（一）管理会计的内涵
管理会计是从传统会计中分离而来，与财务会计并列成为现代会计的两大分支，对会计学的发展做出了巨大贡献。管理会计旨在改善企业的经营管理状况，提高经济效益服务。同时，管理会计还是企业管理当局用于规划、控制、评价企业信息，并对其进行计量、确认、分析、积累、传递、处理等工作的工具，确保企业各项资源的有效利用并对其承担经济责任。
（二）企业开展管理会计的必要性
1、及时为企业提供有效的管理信息
企业的日常活动和持续经营离不开大量的经济信息。这些信息不仅包括企业成本等有关企业经营情况的信息，还需要有关企业运营的各种管理信息。与此同时，企业所需的有关企业运营的管理信息，不仅包括经过进一步加工所形成的财务信息，还包括具有特定形式和内容的大量非财务信息。这些信息无一不是管理会计所提供。企业管理者依据这些信息方能实现对企业的未来生产经营活动进行有效规划与控制，并达到预期目标。
2、健全与完善了企业会计制度
管理会计与财务会计相辅相成。相较于财务会计，管理会计更侧重于“面向未来”。并利用财务报表数据进行分析与比较，继而进行预测、控制、规划、决策。而财务会计通常善于针对过去信息进行记录与总结，以及编制报表和财务报告。健全的企业制度要求企业具有明确的财务工作内容和相应的职责权限，同时企业管理者需在各自权限范围内行使各自职权，组织内部管理，并制定有效的投资决策，使企业的日常运作规范化。可见，管理会计与财务会计各司其职，共同为企业的发展与运营服务，健全与完善了企业会计制度。
3、帮助管理者进行预测与决策
决策，一直都是企业经营管理的核心。与此同时，经济决策还是管理会计的重要内容。决策的前提条件是需要具有良好的预测工作，尤其资金预测。一旦资金出现问题，轻则停产，重则破产。在当前的我国企业中，普遍流行负债经营，这种模式对资金的要求更高，需要资金持续处于良性循环状态。通常，企业管理者较为重视成本、销售、利润等方面的预测，而对资金预测相对忽视，尤其是缺乏针对资金的长期、总体性预算。而管理会计则能对资金总量需求和追加需要量等起到预测作用，并能判断资金增长趋势。从而有助于企业管理者应用当前资本，针对市场环境，积极调动资金，为决策工作做准备。
三、现阶段我国企业管理会计的有效性分析
（一）管理型会计人才素质有待提高
财务会计看重于会计核算能力，而管理会计则更看重于管理能力。因此，无论是对知识面，还是对思维模式的要求都更高。同时，从事管理会计的人员，不仅要熟悉有关具体财务工作的方法、原理，以及知晓各类财经法规，还需能够全面掌握企业整体经济状况、有关经营活动的各个环节，以及熟悉现代企业经营管理的相关知识。并能依据已知数据资料，设定经济参数，选取合理的管理会计方法，针对企业的经济活动趋势做出预测和分析，以及未来发展规划。然而，由于管理会计在我国的发展时间较短（自上世纪70年代末方被引入），管理会计体系尚不完善，企业财务人员掌握管理会计知识的途径极为有限，而且很多财务人员混淆财务会计与管理会计，对管理会计知之甚少。从而导致管理会计在我国企业中的发展较为缓慢，其应用也被“流于形式”。
（二）管理会计与财务会计相混淆
由于财务工作能直接掌握企业的货币资金等经济命脉，因此，长久以来，我国各类企业普遍较为重视财务会计，对企业财务管理过程中所暴露出的问题也能积极分析和解决。相较于此，却很少有企业能够从长远角度、从战略目标的高度来研究和重用管理会计。一个显著原因，是由于很多企业都将管理会计与财务会计相混淆。很多企业的管理者及财务负责人要么重视企业的生产运营，要么重视企业的现金流，认为管理会计与财务会计既然都是“会计”，那么也“殊途同归”，认为其都是一种会计工作。很少有企业针对管理会计设置专门的机构和配备专门的人员，普遍都是将管理会计工作交由财务部门一同负责。
管理会计的概述总结范文3
(一)管理会计的定义。管理会计是管理科学和会计科学相结合的产物，其形成是会计发展史上的一个重要里程碑。管理会计实质上是一种信息处理技术，通过采用一系列专门方法，对财务会计提供的资料进行加工、整理和报告，帮助企业各级管理人员对规划和控制经济活动做出有效决策。管理会计作为微观经济的基础，主要为企业内部经营管理服务，是企业重要的决策工具。(二)管理会计的职能。1.服务企业经营。管理会计通过对各类信息进行分析后对内报告，主要为企业内部经营管理服务，随着经济结构改革的深入进行，企业规模、分权程度和组织文化均会发生相应变化，在此情况下，管理会计提供的管理规划和控制系统更显重要，同时企业的战略选择也需要管理会计信息系统提供支持。2.提供决策信息。管理会计还是企业重要的决策工具，在企业面临市场经济中的挑战和困境时，管理层可以利用管理会计工具迅速有效地获取全面精准的信息，帮助企业及时作出决策，采取一定措施积极应对，通过培养企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。
二、管理会计在我国企业应用中的问题
(一)应用环境不理想。管理会计作为微观经济的基础，依赖于经济市场环境，而我国市场经济体制尚不成熟，相关法律规范有待健全，使得管理会计在我国大多数企业中缺乏必要的生长环境，应用空间和范围较为狭窄，目前我国仅在部分发达城市的部分企业中推行了管理会计，但由于受环境影响，帮助企业进行内部管理改革、实现价值最大化的力度较小，难以对企业的可持续发展提供有力帮助。此外，在外部环境上，我国至今还未成立专门的管理会计机构和行业组织，随着经济全球化的进一步深入发展，国际风险进入国内，我国企业也将会受到国际市场的影响出现波动，这在一定程度上制约了管理会计在企业中的合理应用。(二)理论体系不成熟。管理会计理论起源于西方，我国引入时间尚短，实践经验也不丰富，理论与实践之间存在的差异也很大程度上制约了管理会计的发展。主要体现在，一方面，我国对管理会计的研究，仍然集中在简单的理论研究上，缺少必要的实践性和可行性研究。另一方面，我国对管理会计的探索主要是借鉴西方的已有成果，但是由于国情不同，市场经济环境也不相同，理论条件在实际操作中变数较大，在企业应用过程中就会出现问题。例如，回归分析要求企业产品品种稳定，这在实际操作中很难实现。因此要使我国管理会计在企业应用中得到良好发展，必须使管理会计理论具有中国特色，可以解决我国企业的现实问题。(三)管理会计人才匮乏。我国会计队伍基数庞大，但是总体素质不高，从业人员的知识结构不合理，所受专业教育程度普遍偏低，具有财务管理能力的高级会计从业者更是紧缺。和传统的财务会计人才相比，目前我国的管理会计人才数量远达不到企业发展的需要，且人才素质不高，而从业人员素质会直接影响管理会计在企业经营管理中的应用。尤其是在中小企业中，由于组织结构简单，业务部门简化，管理层大多没有认识到管理会计的重要作用，重视程度不够，管理会计在企业中的作用难以正常发挥。
三、强化我国企业管理会计应用的对策
(一)改善应用环境。良好的应用环境是企业有效推进管理会计工作的重要前提和保障。对外而言，我国需要不断深化经济体制改革，完善社会主义市场经济和法制体系，打破行业垄断，创建完全竞争的市场环境，健全现代企业规章制度，为企业提供强有力的法制环境和公平自由的市场环境。对内而言，需要立足于企业自身的实际情况，确保企业产权明晰、权责明确、管理科学，优化公司治理结构，完善企业内部决策环境，为管理会计提供真实可靠的会计信息，促使管理会计在企业经营管理中得到灵活、有效地应用，充分发挥其创造价值的作用，从而提高企业的综合竞争力。(二)加强理论研究。首先，针对我国的具体国情和市场环境，建立完善的具有中国特色的管理会计体系，为管理会计工作者提供开放权威的交流平台，明确企业管理会计的对象、目标和原则，针对管理会计各项职能在我国企业管理中的应用情况进行深入研究，在应用中归纳总结理论知识，不断丰富完善管理会计理论体系，然后指导企业实践，从而实现管理会计的运用价值。其次，需要建立专门的管理会计指导机构，将管理会计培训认证等工作与企业实际运作相结合，强化理论学习与实践应用的有效结合。(三)提高管理会计人才素质。管理会计人员不仅应精通财务会计知识，更应掌握现代管理知识，在知识经济时代，人才是企业的宝贵资源，而高校正是培养管理会计人才的重要基地，因此高校教学中，应加强管理会计学科的建设，提高学生对管理会计学习的重视程度，通过在教学过程中引入管理会计案例，让学生充分认识到管理会计在现代企业管理中的重要作用，帮助学生全面系统的学习管理会计知识，以此培养专门的管理会计人才。其次，应当重视会计从业人员的后续教育，定期开展培训学习，尤其是针对管理会计的学习，通过提高会计人员的专业素质与管理技能，更好的为企业服务。此外还应当完善企业内部的绩效考核体系，引入竞争机制促使管理会计人员加强自学意识，提高自身专业水平。
四、结语
在信息技术日新月异的当今社会，我国企业要想在激烈的市场环境中取得竞争优势，就必须进行切合企业自身的科学管理，重视管理会计的有效运用，深化管理会计的理论学习，提高管理会计的应用水平，完善与管理会计配套的相关机制，充分发挥管理会计的综合职能，为企业的快速、高效发挥作用，使企业在经济全球化的竞争环境中实现可持续发展。
作者:李金芳 单位:郑州铁路职业技术学院
参考文献：
[1]付靖.我国企业中管理会计的应用探讨[J].企业改革与管理,2015(11).
管理会计的概述总结范文4
［关键词］管理会计;企业;经营管理
1管理会计基本概述
管理会计是企业会计中的重点与关键，管理会计通过对管理会计工具方法的充分利用，从而贯穿到企业整个规划、决策、控制以及评价等各环节工作中，并且为企业各项工作提供真实有效的数据信息，从而不断实现企业的战略目标。这样企业的各项决策工作的科学性与合理性可以得到保障，将企业的各项运营过程控制在有效范围内，创造更多经济效益，增强企业在社会市场中的竞争地位。管理会计主要是对企业内部发展提供各项服务与需求，所以，管理会计在企业规划阶段、决策阶段等发挥着不可替代的作用。如果企业想要得到更好发展，需要对管理会计有正确的认识，同时意识到管理会计对企业发展的重要意义，将其科学合理融入到企业的各项工作中。
2管理会计在企业经营管理中应用的重要作用
2.1提供信息保障
将管理会计应用在企业的经营管理当中，可以为企业各环节工作，以及科学决策等提供信息的保障。管理会计可以对企业各环节工作的信息内容进行分析与研究，充分掌握市场发展情况与市场动向，从而帮助企业理顺企业的经营状况。这样企业的领导者与管理者，在进行决策时，可以对管理会计收集整理的数据信息应用。但是在这一过程中需要注意，管理会计主要起到的是辅助作用，最终的决策权仍然在企业经营管理者的手中，不可以将管理会计提供的数据信息作为决策参考的全部依据。因此，需要企业经营决策者对管理会计提供的数据信息能够有正确认识。
2.2实现企业战略目标
企业在经营管理工作中，不同阶段的工作，都有着一定的阶段性目标，企业各项工作的开展，以及各个工作人员的努力，需要朝着目标前景，这也是企业工作的动力源泉。在企业战略目标的实现过程中，管理会计可以提供不同阶段的财务报表，同时针对财务报表当中的内容进行分析与总结，然后可以明确各个阶段工作的目标完成情况。与此同时，还可以结合市场发展情况，以及企业实际经营情况，对企业目标的完成情况做出判断与总结，并针对目标做出相应的调整，促使企业可以更快更好完成企业目标，增强企业在社会市场当中的竞争地位。
3管理会计在企业经营管理中的有效应用
3.1明确应用目标
如果想要将管理会计更好应用在企业的经营管理中，需要对管理会计的应用目标进行明确。在明确管理会计应用目标时，具体可以从以下两点开展:其一，需要始终将企业的长久稳定发展作为根本目标，企业可以将减少成本投入作为总体目标，为更好实现企业的长远目标，需要在开展管理会计工作过程中，能够通过对内部会计报告的分析与总结，对企业的实际经营情况进行合理的判断，针对其中的一些重要信息需要高度重视。其二，重视标准成本，不断激发员工的工作热情。在激烈的市场竞争中，企业需要将在市场中取得较好成绩的产品，放在企业发展的首位。针对该产品需要做好研究工作，研究该产品在哪一方面获得消费者的认可。在新产品的研发当中，需要根据新产品在市场当中的竞争价格情况，对标准成本进行明确。同时，需要保证成本超过当前生产实务承受范围，需要不超过标准成本。在这一情况下，可以促使企业的员工能够不满足于现状，将企业在社会市场当中的生存与发展作为总体目标，并且充分发挥自身的价值与作用，不断实现企业的总体目标。这样在未来企业的经营发展以及各项工作中，可以降低成本的投入，实现企业的预期目标，促进企业的更好发展。
3.2构建管理会计体制
通常情况下，在企业管理者以及领导者在开展日常工作时，所使用的会计数据信息，都需要管理会计为其提供。由此可以看出，管理会计在企业决策当中发挥的重要作用。为促使管理会计在企业经营管理当中发挥自身的优势，需要构建更加完善的管理会计体制。管理会计体制的构建，需要结合企业发展实际情况，针对管理会计当中的内容进行明确，从而针对管理会计中的内容，构建管理会计体制，保证管理会计体制的全面性与完整性。基于此，需要企业领导者与管理者意识到管理会计的重要作用，在企业当中加强宣传工作，定期开展会议，汇报各项工作以及管理会计工作情况。这样可以在很大程度上让企业员工意识到管理会计的重要作用，促使员工可以参与到管理会计体制的构建中。因为管理会计体制的构建，需要企业内员工提出自身的看法与见解，这样才能在最大程度上保证管理会计体制的可操作性。管理会计体制在构建完毕后，需要将其落到企业实处，对管理会计工作的实施进行正确引导。
3.3完善预算管理体系
预算管理体系对管理会计在企业经营管理中的落实具有重要作用，所以，为保证管理会计可以发挥自身的作用，需要对预算管理体系进行完善。为促使预算管理体制可以得到更好完善，需要企业管理者能够明确有关标准。比如，管理工作人员结合企业实际发展情况，明确会计预算目标，会计预算目标的明确，可以为管理会计工作的更好落实提供保障，同时可以在很大程度上激发员工的工作热情。预算管理体系在企业中应用期间，需要相关工作人员可以找出切入点，从而将各项管理制度落实到企业预算管理工作中，保证预算管理体系能够得到稳定运行。与此同时，企业可以利用科学合理的预算管理方式，对企业的效益目标进行明确。根据预算管理工作的实际情况，开展相应的考核工作。因为管理会计具有较强的协调功能，所以，企业当中各个部门之间以及管理工作人员之间需要加强联系与沟通，保证管理会计各项工作之间的协调性。通过预算管理体系的构建，可以保证企业各项工作、管理、决策的科学性，不断提升管理会计效果。除此之外，在预算管理体系的构建与管理会计的实施过程中，需要结合实际情况做出相应的调整。因为在预算管理体系的构建与管理会计实施过程中，无法在最初就保证其合理性，只有在不断实践过程中做出不断的调整与完善，才能充分发挥出管理会计与预算管理的重要作用与价值。基于此，在将管理会计应用在企业经营管理中时，需要意识到预算管理体系构建的重要作用，采取有效措施，提升管理会计的应用水平。
4结论
综上所述，在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果企业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，需要意识到管理会计的重要作用。管理会计可以对企业内各个财务会计信息进行收集与整理，为企业各项决策提供有效的科学依据，保证决策的科学性、合理性与可操作性。基于此，需要企业全部人员能够对管理会计有正确的认识与掌握，将管理会计贯穿在企业各环节工作中，从而实现企业的更好发展。
参考文献:
［1］孔诗睿.大数据时代下管理会计面临的挑战及对策分析［J］．现代商贸工业，2019，40(8):96－97.
［2］张悦.管理会计在我国中小企业的应用现状及问题建议［J］．纳税，2019，13(7):124.
管理会计的概述总结范文5
战略管理会计产生的现实条件是企业适应激烈市场竞争的需要,现代市场经济中的企业无不是在竞争中求生存、在竞争中求发展。这就要求高层管理人员既要有战略意识、具备战略思想了解掌握战略管理理论也要熟悉现代管理会计知识,而能把这两种知识融为一体,上升到一个更高的境界,无疑将给企业竞争能力的提高提供了一种犀利的武器。这种融合,从实践中总结经验并转化为理论指导。但这需要理论工作者与企业经营实践者一起来实现。
二、战略管理会计的特征
1.战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益
战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时,抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标己成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应形势的要求,超越了单一会计期间的界限,着重从多种竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,并且以最终利益目标作为企业战略成败的标准,而不在于某一个期间的利润达到最大。它的信息分析完全基于整体利益,不在乎一城一池的得失,更不会用集团利益去交换某个成员企业的利益,有时甚至会为顾全大局而支持弃车保帅的决策。战略管理会计放眼长期经济利益,在会计主体和会计目标方面进行大胆的开拓,将管理会计带入了一个新境界。
2.战略管理会计是外向型的信息系统
战略管理会计站在战略高度,关注企业外部环境的变化,不局限于本企业这一个环节,而是研究在整个产业价值链中企业上家和下家的信息,努力改善企业的经济环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,以求得产业的最优效益。战略管理会计围绕本企业,顾客和竞争对手形成的"战略三角",收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息,向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息,以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。战略管理会计强调比较优势,从相对成本到相对市场份额,它所关注的是相对指标的计算和分析,向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析,了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围,是一种外向型的信息系统。
3.战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析
战略管理会计为适应企业战略管理需要,将信息的范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息,其中包括货币性质的、非货币性质的:数量的、质量的;物质层面的,非物质层面的,以至有关天时、地利、人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财务部门以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法,因此,不仅财务指标的计算,而是结合了环境分析法、对手分析法、价值链分析法、生命周期分析法、矩阵地位分析法、预警分析法、动因分析法、综合记分法等,这无疑是对现代管理会计的丰富。
4.战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性
任何战略决策都不是一成不变的,而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调整,以保 持企业战略决策与环境相适应,为了适应这种需要,战略管理会计采用了较为灵活的方法体系,不仅要联系竞争对手进行"相对成本动态分析"、"顾客盈利性动态分析"和"产品盈利性动态分析",而且采取了一些新方法、如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等。
三、战略管理会计的目标
1.长期、持续地提高整体经济效益是战略管理会计的基本目标
战略管理会计目标是在战略管理会计网络体系中,起主导作用的目标,它是引导战略管理会计行为的航标,是战略管理会计系统运行的动力和行为标准。会计与经济效益的"血缘"关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所认识,会计的基本目标就是提高经济效益的强烈追求;追求经济效益也是经济管理和企业生产经营的根本目的。但是,会计的基本目标如果直接作为战略管理会计的基本目标,这个定义就显得太宽泛,不具有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分,从空间角度看有局部效益和整体效益之分,战略管理会计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益,从概念和性质上它与会计基本目标是相一致,从内容上又有别于会计基本目标,它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标,这使它从本质上有别于财务会计、管理会计、社会责任会计等分支体系。
2.提供内外部综合信息是战略管理会计的具体目标
管理会计的概述总结范文6
管理会计是近年来兴起的一种新型企业会计分支，通过一系列管理会计工具，使得企业管理层能对日常发生的经济活动进行规划与控制，这在促进企业长久稳定运营方面有着不可忽视的作用。本文在对管理会计进行概述基础上，针对作业成本法、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡五大管理会计工具进行分析，重点研究如何结合各种管理会计工具最大限度地实现管理会计在企业经营中的价值。
关键词：
管理会计；概念和特点；理论分析；具体措施
早在2013年，我国财政部部长楼继伟就多次强调要在我国大力发展管理会计，强调管理会计的发展是促进国家经济发展和提高企业管理水平的必然要求，是应对全球经济一体化的重要举措，合理使用管理会计工具有利于提高企业综合实力。管理会计能促进企业管理者对企业经营活动情况进行更好地掌握和控制，从而实现更多的经营价值。
一、管理会计概述
管理会计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
二、管理会计在企业经营中实现价值的工具分析
（一）作业成本法（ABC）作业成本法（ActivityBasedCosting，简称ABC）和传统制造成本法不同，它把作业作为成本核算对象，按照“产品消耗作业，作业消耗资源”的思路来计算和分配成本。这种方法首先应该确认、计量、记录资源动因和作业动因，根据资源动因把消耗的资源费用归集到作业或作业中心上，再根据作业动因将作业上的成本归集到产品。作业成本管理（ABCM）是ABC的升华。它以提高顾客价值和利润为目标，利用作业成本计算获得的信息，将成本管理的对象由“产品”转移到“作业”，是一种全系统范围的、一体化的管理方法。
（二）全面预算管理全面预算主要包括经营、财务和资本预算。它是对企业在一年或一个特定的时期内各部门的人、财、物等资源进行整合，并通过科学系统的方法合理配置，最终做出投资、经营、财务等预测，最终实现企业的经营发展目标。全面预算管理是以全面预算为基础而实施的管理行为，是一种与预算相关的为实现企业战略目标而进行的管理活动，是企业管理活动的重要组成部分。全面预算管理是按照预算编制、预算执行、预算调控、预算考评的顺序来执行，良好的预算管理执行机制能够优化企业内部资源配置，改进预算管理体系，改善企业内部控制制度，降低内外部环境变化造成的风险。
（三）经济增加值简介（EVA）经济增加值（EconomicValueAdded，EVA）是以股东价值最大化为原则来进行价值管理的一种新型的管理模式，它是会计利润弥补了权益资本成本之后的利润，它本质上是一种经济利润。其中NOPAT的值不是完全使用财务报表上提供的利润值，而是通过对财务报表进行适当调整之后得出的，它降低了利润的可操作性，揭示了企业利润的本质面貌。EVA表示企业的税后净营业利润弥补了所有资本成本后的结果，若大于零，说明企业股东财富增加；若等于零，则说明股东财富保持不变；若为负值，则说明企业运行不仅没有为股东创造价值，反而在侵蚀股东财富。
（四）平衡计分卡（BSC）平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）是一个以组织的愿景和战略为目标的系统的战略管理体系。它包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，其中，财务指标主要反映企业战略的实施能否为企业创造收益，衡量指标主要包括营业收入，EVA，资本报酬率等；客户指标主要有客户满意度，客户盈利率以及在目标市场中所占的份额等；内部业务流程是指管理者根据企业战略目标和客户需要而决定采用的最适合企业生产运行的流程。针对财务、客户、内部业务流程三方面在实际运行中发现的漏洞，企业必须通过有效途径进行弥补，如员工培训，设备改造，剔除不增值作业等等。BSC强调，关注所有利益相关者的利益最大化才能实现企业价值最大化。
三、管理会计如何在企业经营中实现价值的分析
（一）EVA改进BSC的财务衡量指标当前评价财务状况的指标有收入、利润、资金周转率、资产收益率等，这些指标都很难全面地反映企业资本的使用情况。EVA认为，企业的基本使命就是创造价值，将EVA应用到BSC的财务板块，可以统一BSC多财务指标而难以选择的局面，同时也能避免BSC过度重视财务与非财务因素的平衡而忽视企业资本利用效率的现象，而且能反映出企业的价值增值情况。EVA作为业绩评估指标，对于非财务指标不予考虑，BSC与EVA的整合可以弥补EVA的短视行为，这也是对企业业绩评估体系的创新。
（二）BSC沟通企业战略和全面预算管理BSC和全面预算管理结合可以用于战略策划与沟通。在BSC的战略指导下，全面预算管理不仅强调短期财务目标，也强调长期财务规划，同时反映年度、季度和月度的战略性预算要求。预算管理与BSC的整合又给预算分析加入很多非财务因素，使得预算成为集财务、客户、资本、研发、人力资源等于一体的全面预算体系。二者整合也不再仅依靠财务部门制定预算，而是由各级各部门配合来完成，这有利于企业战略的顺利实施；二者整合还能为企业战略管理的控制和绩效评估做出贡献。全面预算管理的过程就是一个控制的过程，预算的制定就是事前控制，管理者根据预算对企业资源进行分配。预算的执行属于事中控制，及时纠正预算执行过程中的偏差就是一种事后控制，即管理者根据预算执行偏差进行分析总结。企业预算一经确定就应严格遵照执行，一旦存在偏差，应追究根源，及时纠正。
（三）ABC与BSC的有机结合平衡计分卡之父罗伯特•卡普兰曾说过，“将消耗的资源根据作业动因分配到作业中，正是BSC和ABC的关联所在。”若要将ABC应用于客户层面和内部运营流程层面，企业管理者必须从客户的需求出发来安排作业，将如何最大限度地让客户满意、解决客户关心的问题作为考虑的首要问题。ABC与BSC的有机结合，主要是通过作业把产品和服务消耗的资源与客户连接起来，以识别高价值客户，从而采取维持战略；对于为企业创造价值少的客户，应该采取吸引客户的策略来引导客户选择企业的产品或服务，若努力之后仍不见效，应退出竞争。同样，ABC与BSC的有机结合，能够使管理者在运营流程层面识别增值作业和非增值作业，从而优化运营流程。ABC的使用使绩效评价更客观。管理者在进行绩效评价前，应首先确定创造业绩的作业，根据该作业消耗的资源来确定成本，同时将成本与业绩进行比较，做出绩效评估。而且对于BSC而言，与ABC的结合不仅可以提高财务板块信息的精确度，还可以为BSC的非财务板块提供信息，因为ABC的资源动因和作业动因中包含有非财务信息。企业的内部业务活动中，管理者可以采用作业管理降低成本，提高产品和服务的质量。
（四）ABC与全面预算管理的整合企业预算的制定要经历从下到上、从上到下多次反复才能最终制定。制定过程首先由企业高层管理者提出总体战略目标和各部门的分目标，各部门再根据下属部门的预算方案制定出本部门的预算草案，预算管理委员会对呈报的草案进行审核后据以制定企业总体的预算方案，将企业总体预算方案和各部门分享后，收集反馈信息，最终形成企业预算，最后由最高决策层审批再下达各部门予以执行。可见，传统的企业预算只能依据部门预算来编制，而将ABC、ABCM与预算管理结合后，预算的编制就是以作业和作业中心为基础编制的。ABC中的作业指的就是企业在生产产品或提供劳务过程中所消耗的人力、技术、原材料等，以作业为基础编制预算要按照作业来进行计算、分解、控制和分析，这是将ABC、ABCM与全面预算管理结合的重中之重。首先，ABC为企业预算提供了准确、详尽的成本信息，为实施预算管理奠定了基础；其次，ABC还有利于企业预算深入到作业层，为去除不增值作业、实现资源优化配置做出贡献。再次，传统的预算管理以部门为基础编制预算，责任追溯只能到部门层级，而与ABC整合以后，ABC的责任追溯思想能将责任具体落实到发生作业的地方和人，为战略控制和评估提供依据。总之，二者结合使用有助于保障企业战略目标的顺利执行。
在推行管理会计的理念并付诸实践的过程中，企业管理者必须充分认识到管理会计的优势和企业自身的实际情况，实事求是地结合二者内容，使管理会计高效地为企业发展服务。首先，企业管理者需要明确管理会计的概念，把握管理会计对企业的意义与作用。其次，需要了解管理会计工具，了解管理会计是通过何种工具来实现企业经营中的价值。最后，通过对管理会计如何在企业经营中发挥出更大价值进行分析，通过各类管理工具的融合与互补，帮助管理会计在实际施行中发挥作用。
参考文献：
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[3]薛贵.管理会计运用需要“组合拳”[N].中国会计报，2014，1(24):8.
[4]谭宁.基于公司价值最大化的业绩评价体系构建——EVA与BSC的集成研究[J].国际商务研究，2013（5）：84-94.
