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电工合同范文1
承接方： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就建设工程施工事项协商一致，订立合同。
一、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxx
工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxx
工程内容：
1.智能楼宇对讲系统布线、设备安装及调试。
2.安防监控系统布线、设备安装及调试。
3.智能停车场系统布线、设备安装及调试。
4.周界报警系统布线、设备安装及调试。
5.公共广播系统布线、设备安装及调试。
6.电子巡更系统布线、设备安装及调试。
二、工程总价：详见附件4(工程价格汇总表)合同金额:
本弱电系统工程采用总价包干的形式，一次包干;超出本弱电系统工程范围内的项目若有实际需要增加的，由双方协商定价。
三、产品质量及安装调试要求：
1、乙方须按附表1、附表2、附表3要求向甲方提品质量合格的正品设备，乙方所提供设备应保证产品内外包装完好无损，若不能达到要求，甲方有权要求乙方立即更换合格产品。未经
2、在签订合同后，乙方按照甲方要求负责设备安装、调试，要求做到布局合理，布线规范，便于使用及维护。
四、工程项目建设期限：
接甲方通知，乙方在 日内进场施工，整个施工工期 天。 年 月 日开工， 年 月 日以前乙方按设计要求完成设备安装调试。并能投入正常使用。
五、双方责任
甲方责任：
1.由甲方提供施工必须的水、电等必要条件。
2.协调相关配套公司与乙方的关系，不影响乙方施工进度。
3.按照合同规定，及时向乙方支付工程款项。
4.甲方接乙方申请，应及时对工程进行验收。
乙方责任：
1. 保证工程质量，确保工程按合同约定的工期完成。
2. 施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料、器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管，如有损坏和遗失均由乙方负责。
3. 乙方在施工中应采取必要的安全防护措施，保障作业人员的安全，防止意外事故发生，如遇意外情况发生，通过责任认定，属于乙方责任的，将由乙方负责赔偿。
4. 乙方施工人员应服从甲方管理人员的管理。
六、售后服务：
1、乙方所提供合同内设备，从验收之日起，在一年质保期内，若有产品出现质量问题，由乙方负责免费更换或维修(人为因素除外)。质保期满后，设备维修时，乙方另行收费。
2、若甲方在使用时发生系统故障，乙方在接到甲方故障报修通知后，乙方应在72小时内到现场服务。
七、责任的免除
1、发生不可抗拒因素造成一方或双方损失的，均应当免除对方责任。但应当采取积极措施尽量减少损失。
八、约定事项
1、合同如需变更，甲、乙双方另行协商确定变更事宜，双方签章生效，并作为合同的附件。
2、附件作为合同要件，乙方必须遵照执行，否则视为违约。
九、违约责任：
1、乙方必须严格按合同要求按时、按质(即合同要求的设备的规格、型号)、按量完成供货与安装调试完毕并交付甲方使用。如有违约，每违约一天，按合同总金额的0.1%向甲方支付违约金。
2、在乙方履行合同后，甲方保证按时向乙方支付合同款项，如有违约，每违约一天，按合同总金额的1‰向乙方支付违约金。
十、竣工验收及付款方式：
工程款支付方式为：
工程支付方式
1、本合同签定后2日内，甲方支付乙方总工程款的10%作为预付款，即 大写：
2、乙方人员在进场施工前3日内，甲方应支付乙方总工程款的30%，即 大写：
3、工程布线完工后3日内，甲方应再次支付乙方总工程款的40%，即 大写：
4、乙方对工程安装调试完毕后，由甲、乙双方相关人员组建验收小组负责工程的验收,验收合格后，经双方签字确认，甲方应在3日内支付乙方总工程款的15%，即 大写：
5、剩余工程款总额的5%做质保金，即 大写：并在保修期届满一年之后，5日内支付全部余款。注：工程详细造价，请见附件1
十一、合同执行中，若发生纠纷，由甲乙双方协商解决，若协商不成，提交仲裁委员会解决，直至提交法院审理。
十二、未尽事宜，由甲乙双方友好协商解决。
十三、合同一式四份，由甲乙双方各执两份。
十四、合同经双方法定代表人或其授权的代表签字，加盖双方公章后之日生效(个人签名无效)。货款两清后，合同效力终止。
甲 方： 乙 方：
法定代表人或负责人： 法定代表人或负责人:
电 话： 电 话：
年 月 日 年 月 日
小区弱电工程合同范文二发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》以及国家有关法规、规定，并结合本工程实际情况，甲乙双方经过充分协商就工程承包事宜达成一致意见，并定立本合同，以资共同遵守。
第一条 工程概况
工程名称：
施工地点：
第二条 工程内容及承包范围
1、 工程内容：安防布线系统设备、材料及布线辅助材料供货与安装工程;
2、 承包范围：按甲方要求完成方案设计、设备材料及辅材供货、安装、调试、验收和培训。
第三条 设备安装开工和竣工期限
1、 本承包工程的开工日期为乙方收到甲方通知后，竣工日期为工程开工后*周内。
2、 遇到下列情况之一者，经甲方审核批准后，工期可做调整。
(1) 重大设计变更(指设计功能改变、主要设备增减和发生在关键线路上的改变)造成的工期变化，并经甲方书面确认;
(2) 甲方书面通知的计划工期改变;
(3) 不可抗力;
第四条 承包方式、造价及造价调整
1、 承包方式：采取包料、包工期、包质量、包材料差价及各系统的工艺设计，并达到甲方要求，若因甲方功能要求发生的重大变更造成价格大幅度增减将以补充协议形式办理。不包含室外安装立杆。
2、 本工程总造价：人民币(大写) (详见附件一)
3、 发生下列情况之一时，经乙方提出甲方认可后可调整本合同造价：
(1) 由于甲方通知的设计变更引起的增加/减少工作内容。
(2) 应甲方要求单项设计变更增减费用在￥20xx元(不含本身)以上。
(3) 不可抗力。
发生以上情况时，乙方应在3天内，及时将调整的原因、金额以书面的形式(附有详细估算和甲方的指示)报送甲方，甲方应在收到报告后5天内给予答复。
(4)除合同另有说明外，本工程发生的任何直接费用及与本工程有关的其他费用(如税金)均已包括在本合同造价内。
第五条 双方责任
甲方责任：
1、 负责提供施工现场临时施工用水、用电及垂直运输条件。
2、 负责提供一间带门、锁的房间用于乙方库房。
3、 开工前向乙方进行现场情况交底，提供施工场地的有关情况，以便乙方进行施工工作。
4、 负责协调、处理现场有关生产进度、技术质量、安全文明施工、检查验收和审核工程款支付事宜。
5、 审核乙方报送的施工组织设计和工程进度计划。组织工程竣工验收。
6、 负责现场的协调管理，定期召开生产协调会。
7、 负责甲方验收移交后的成品保护。
乙方责任：
1、 编制切实可行的施工组织设计、工程进度计划和材料设备进场计划，书面报甲方审核确认后严格执行。
2、 指派经甲方资格审查合格的现场项目负责人，根据合同规定处理现场有关事宜，项目负责人或其授权代表必须参加甲方召开的生产协调会，并代表乙方做出决定。
3、 工程未经验收、交付业主使用之前，做好成品保护工作。
4、 自全部工程竣工验收合格之日起，乙方按国家及行业有关规定以及合同要求对本工程负责免费保修和质量保证，如发生任何质量问题，由乙方全权负责。
5、 乙方未履行上述各项义务，造成质量事故、工期延误、财产损害和经济损失须承担全部责任。
6、 不得损坏其他单位的施工内容，如有损坏乙方负责赔偿。
第六条 材料设备供货
所有材料设备均应按合同附件所确定的品牌、型号、厂家供货，并符合规范及系统功能要求所规定的种类标准，并提供有关质量合格证明。乙方工程设备材料到工地前，需提前24小时通知甲方进行开箱检查，依据供货单、装箱单清点数量。设备的型号规格须符合设计要求，并与合同一致。材料、设备需要从国外采购的，乙方应负责关税、商检、报关和报关后的提货、运输和保管，并运至本工程现场，上述一切费用由乙方承担。各项设备，设备费及工程费详见工程报价清单(见附件，并与本合同一起盖齐逢章为准)，此清单是验收设备和工程材料的一个依据。
第七条 工程施工、质量检验及验收
乙方应按甲方要求和国家有关规定及时提供本工程的有关技术资料。 本承包工程要求达到施工安装质量等级：优良。
质量等级评定应根据国家规范执行。本合同工程材料的质量要求、检验方式必须完全符合以下标准的要求：(1)YD/T926.1-1997标准，YD/T926.2-1997标准;(2)ISO011801标准;(3)EIA/TIA568A标准;
隐蔽工程乙方应在自检合格基础上提前24小时通知甲方验收，未经甲方现场监理签证不得隐蔽。
工程质量不符合设计要求、质量不合格的、甲方可要求乙方停工和返工，返工费用由乙方承担，工期不顺延。
乙方按协议规定完成合同内全部工作，整理齐全竣工资料后可向甲方提出竣工验收要求;竣工验收按国家规定程序办理，自有关主管部门签发验收单之日5天内将工程移交给甲方。
第八条 工程保修
乙方自全部工程竣工验收单签发之日起，一年内对本工程负责免费维修保养，并于一年内向甲方提供维修保证书及厂家提供的质量保证书，一年后乙方对本工程实行终身维修(只收成本费)。
保修期内乙方应在接到甲方发出的修理通知24小时内到达现场内进行维俢。
如果在保修期结束之前工程发生质量缺陷，经调查非甲方人为因素造成，则由乙方负全部责任。
第九条 工程价款支付及结算
工程开工前预付30%，竣工验收后付70%。
第十一条 不可抗力
发生诸如自然灾害、突发事件、政府行为等人力不可抗拒的情况，甲乙双方应积极采取措施减少损失，并及时报告受害情况和修复费用，工程本身的损失由甲方承担，机械设备的损坏以及乙方停工损失均由乙方承担。
第十二条 争议的解决
双方就合同条款的解释、执行及与工程密切相关的事项发生争议，应在10天内友好地协商解决，协商不成，双方同意提交呼和浩特仲裁委员会按其规则仲裁，对仲裁结果双方不得再提出异议。仲裁费由败诉方承担。
合同文件及解释
合同文件及解释顺序为;
合同条款及附件(设备清单);
双方签订的洽商变更单、工程记录;
国家关于施工合同管理及确定工程造价的有关规定;
国家施工技术规范及验收规范。
上述文件应能保持一致或互为补充说明，当发生歧义或模糊不清时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决。甲、 乙双方的任何一方不得将上述任何文件(全部或部分地)做本合同以外的其它用途。
第十四条 其它
本承包工程不允许转让和非法分包。
本合同自甲方、乙方签字盖章后确认之日起生效，工程完工结清全部价款和签订保修协议后失效。
本合同一式二份，双方各执一份。
本合同的补充协议和附件与合同具有同等的法律效力。
本合同如有未尽事宜，由双方协商解决。
甲方(盖章)：委托代表(签字)：电话：签约日期：
乙方(盖章)： 委托代表(签字)： 电话： 签约日期：
小区弱电工程合同范文三发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
签订地点：
第一条、工程项目
1-1.工程名称：
1-2.工程地点：
1-3.工程范围及内容：监控工程。
第二条、工程期限
2-1.开工日期：
2-2.工期：约5天
2-3.由于施工环境，天气等原因，工期可有甲乙双方协调必要时可适当后延。
第三条、工程计价方式
按照设备清单，在合同履行中发生需要增加合同款的情况下，经甲方确认按实际发生的设备，线材及工费相应增加。
第四条、工程总价与付款方式
4-1.工程总价：人民币
4-2.付款方式：
4-2-1.首付，合同签订2日内甲方付给乙方合同价款30%，人民币
4-2-3.设备全部进场， 甲方验货完毕3日内再付合同价款40%，人民币
4-2-4.乙方安装设备并调试，工程竣工验收合格后3日内甲方付给乙方合同价款20%，人民币
4-2-5.余款10%，人民币，留作保修金，保修期期满后一周内付清。
第五条、工程质量标准和验收
5-1.工程质量必须严格按照国家相关标准执行，甲方按照相关标准对工程进行验收。
5-2.乙方提供的所有设备、材料、零配件，均需与乙方向甲方提供并已获得甲方确认的设备材料表一致，设备、材料进场须事先报请甲方认可,线材需按国家标准并提供合格证明。
第六条、乙方责任
6-1.乙方应按质完成工程，因工程质量方面的原因，未通过验收的，乙方应采取积极措施，在甲方规定时间内完成整改，直至验收合格。
6-2.因乙方违反施工操作条例造成甲方损失的，乙方应赔偿给甲方相应的损失费用。
6-3.乙方必须服从甲方的管理和统一安排，以工程整体目标为主，按甲方的要求进行现场施工。
6-4.乙方应派专人在现场负责与装修施工方的协调。
第七条、甲方责任
7-1.甲方负责协调乙方安装施工过程中与土建、室内装修、水风电等各工种之间的关系，为施工提供必要条件，乙方应全面服从甲方现场施工组织协调。 7-2.因甲方付款或其它原因造成的工期延误，乙方工期顺延。
7-3.甲方有权对乙方的施工进行检查、监督。
第八条、违约责任
8-1.甲乙双方均不得擅自变更、解除合同，如一方无正当理由解除合同，应向守约方赔偿相应损失。
8-2.乙方应按约履行合同，如工程质量不符合约定，应赔偿给甲方造成的相应损失。
8-3.乙方应按约定的工期完成工程，除甲方原因或不可抗力因素外。
第九条、保修期
9-1.保修期限：从本合同约定工程调试竣工验收及甲乙双方验收合格之日起，乙方负责免费保修一年。
9-2.乙方在保修期内，接到甲方需要技术服务的传真或其他通知方式后，应在24小时内及时进行处理，属产品质量问题的不收费，属人为操作失误，自然灾害等非正常因素只收坏损件成本费;如在24小时内经维修不能恢复系统正常使用， 乙方必须提供同类替代产品，保证系统正常运行。
9-3.为保证系统正常运行，工程验收合格投入使用三年内，乙方负责每年对设备进行一次免费全面检查，由甲方在检查单上签字。
第十条、人员培训
10-1.工程施工过程中，甲方应指定人员随时了解工程情况，熟悉系统。
10-2.乙方对甲方指定人员免费培训系统操作，技术交底，直至能够独立操作。
10-3.乙方协助甲方对上机人员进行考核，及不定期培训与考核。
第十一条、争议解决
如签约双方在执行本合同过程中产生争议和纠纷，双方应首先友好协商;如协商不成，可起诉。
第十二条、其它
12-1.合同未尽事宜，双方协商解决。
12-2.本合同自双方法定代表人或委托人签字、盖章后生效。本合同文本一式两份份，甲乙双方各执一份。合同附件及补充合同或洽商记录为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力，本合同涂改无效。
12-3.附件：设备清单
甲方： 乙方：
代表人签字： 代表人签字：
盖章： 盖章
电工合同范文2
乙方：（承包方）
本着互相信任的原则，就甲方的水电工程达成以下协议。
第一条工程概况
1．装修施工地点：_____________________________________________
2．工期：_________年_______月_______日至________年_______月_______日
3．本项工程预计费用元人民币。
第二条材料供应的约定
1．甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。
甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2．甲方采购供应的装饰材料，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。
3．乙方提供的材料
乙方供应的水电材料甲方应到现场验收，如不符合设计、施工要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
乙方自带施工的必须工具（锥子、切割片等），要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。
第三条关于工程质量及验收的约定
1．本工程应严格执行国家《住宅装饰装修工程施工规范》GB50210-2001及《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50327-2001并参照《福建省家庭装饰装修工程质量标准及其他DB-35/T98》及《上海市家庭装饰工程质量验收标准》
2．由于乙方施工技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担，工期不变。
3．工程竣工：乙方应提前两天通知甲方验收，甲方在接到通知两日内组织验收，并办理验收手续。
第四条有关安全生产和防火等的现场管理约定：
1．严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。处理好由于施
工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。
2．未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。3.工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
4.保证装饰装修现场的整洁，竣工前做好卫生清扫和处理工作。
5.负责装饰装修所产生垃圾的处理工作，每日至少清洁一次。
6.乙方如因施工原因需居住在现场，日常用水、用电等必须注意安全，工地发生工伤由乙方负责。
7.乙方应做好施工材料保管工作，禁止闲杂人等进入现场。
8.未经甲方许可，乙方不得携带任何甲供的装修材料出门，若发现偷盗现象按材料价格加倍赔偿。
第五条关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定：
1.工程款付款方式：
布管验收合格后支付工钱的50%,水电完工后支付30%,整体竣工验收合格后支付20%
2.乙方承包内容：
1）．水电开槽、布线、穿线、埋槽
2）．所有水电施工过程的垃圾清运(每天现场整理装袋)
3）．水电施工的穿墙、打孔、切割
4）．开关面板安装
5）．小五金、马桶、的安装
6）．后期灯具的安装
3．工程结算方式：
按实结算：
总价结算：20元/平米（套内面积）
第六条违约责任：
1．甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天，甲方向乙方支付伍拾元的违约金。
2．由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付伍拾元违约金。
第七条纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决；当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向向人民法院提讼。
第八条合同的变更和解除：
1．合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应经协商一致后，重新签订补充协议。合同签订后施工前，一方如要终止合同，应以书面形式提出，并按合同总价款10％支付违约金，并办理终止合同手续。
2．施工过程中任何一方提出终止合同，须向另一方以书面形式提出，经双方同意办理清算手续，订立终止合同协议，解除本合同。
第九条．其它约定：
1．双方同意由第三方监理（厦门全垒打装修监理公司）进行协商工作。
在未经第三方监理（厦门全垒打装修监理公司）确认情况下，甲方有权不支付乙方相关费用。
2．经过第三方监理（厦门全垒打装修监理公司）确认，甲方必须按照约定支付乙方相关费用。
3．因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的工期延误，经双方确认后可以顺延。
4．甲方在入住前可以要求乙方5次来现场配合其他工种的交叉施工，超过5次部分每次甲方需支付乙方50元/天的劳务费。
5．保修期内由于乙方的施工和产品造成的质量问题由乙方免费维修，在接到甲方通知后48小时内必须到达现场。由于甲方使用不当或不可抗力或不可遇见原因造成的问题，甲方按实际发生费用支付乙方维修费用。
第十条附则
（一）本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。
（二）本合同签订后工程不得转包。
（三）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
（四）合同有效期至_____________________。
(五)水电工程保修伍年，过了保修期乙方来维护甲方应支付相应费用。
电工合同范文3
关键词：核电工程；费用控制；风险
中图分类号： TL4文献标识码：A
目前，我国的核电工程绝大部分都是采用的项目工程总承包管理的这种新模式。核电工程是一项投资类巨大，科学技术要求非常高的工程，费用控制是核电工程承包合同中非常重要的一个环节。这也是核电总承包企业能否顺利获得利润的关键。但是，进行费用控制就容易产生风险，直接影响着工程成本的大小，所以，在核电大发展的今天，核电总承包商应更加重视费用控制，识别费用控制过程中出现的风险因素，采取相应手段规避风险，保证总承包合同费用安全可控。
一、核电工程费用控制风险分析
1、核电工程费用风险
核电工程是一个特殊的工程项目，在总承包合同签订的前期，进行费用估算的阶段是费用风险最大的时期，随着总包以及分包合同的相继签订，风险会有一个大幅度的下降，但是，风险程度还是处于一个较高的阶段。随着设计的深化、施工的进展不断加快，费用的风险会逐步的降低。在核电工程的后期阶段，费用风险会达到最低点，这个趋势会一直持续到工程结束。
2、核电工程费用风险的识别
在核电工程项目的启动阶段，工程企业要充分完成项目建议书、估算、可行性研究等项目的准备工作，按照通常的情况，总承包方会在核电项目工程的启动前期就会才加到核电项目审批估算的工作中去，所以，在合同的初期阶段，费用风险就已产生。在核电项目初始阶段，核电项目会进行项目估算和初步设计，并且按照工程的实际情况进行预算编制，以此来做出合理的合同规划，在这个阶段，总承包方一方面要和业主商谈总承包合同，一方面要对合同进行分解，进行分包合同的设计[1]。中期阶段是工程的主要施工阶段，核电工程和一般工程一样会产生设计变更，而这个阶段费用控制的关键在于对费用信息的真实性和及时性的有效控制，但是，当前核电工程企业的接口比较多，导致了费用信息的传递速度非常慢，直接加大了风险出现的几率，包括设备采购风险、设计风险以及施工风险。
3、费用风险分析
在核电项目的总承包阶段，费用的估算主要是总承包商进行估算的，这种估算容易受到国家政策的干预，这就增大了核电工程总承包商的费用控制风险。在核电工程的初始阶段，由于核电工程的特殊性，使得工程总承包方进行议价的能力偏弱，容易对定价产生多方面的影响。而且在总承包方与业主进行谈判时，因为管理水平不足的问题，使得谈判中处于不利的地位，这就加大了费用控制的风险。
二、提高控制费用能力、规避费用控制风险的措施
1、强化风险意识
核电工程总承包商要有较强的风险意识，加强核电工程风险管理文化的推行，探索出符合本企业发展的费用控制风险管理机制[2]。核电工程总承包企业还要确保费用控制人员具有费用控制的风险防范意识，建立一套有效的内部控制的机制，将费用内部控制当作日常的管理。不断提高核电工程总承包商的防范风险的能力，只有这样，才能从根本上降低核电工程费用控制所产生的风险。
2、建立全面的费用控制风险管理的新模式
核电工程总承包企业要建立完善的、全面的费用风险控制管理体系，包含全面的风险识别、风险评估、风险应对和监督改进环节。以此同时，核电工程总承包企业还要根据核电总承包项目建设施工的实际特点，有针对性的规划费用控制的步骤，分为比较、分析、预测、纠偏、检查。而全面的费用风险管理体系，主要是把风险控制步骤分为了三个阶段，分别为事前、事中、事后三个阶段。
首先，在进行事前阶段控制时，要制定一套完整的核电工程费用控制计划，只有这样，才能有针对性的加强对核电项目费用风险控制，核电工程总承包企业还要针对过往核电工程管理的经验，对费用控制风险进行提前的分析和识别，完善进行费用审核以及支付的流程，提前把风险遏制在萌芽之中[3]。其次，在事中阶段，核电工程总承包企业要充分的了解核电项目执行的情况，做好进度记录报告，然后根据进度报告以及工程变更的情况，对变更进行分析，如果满足总承包合同的变更条件，就应该提出变更或者是索赔。核电工程总承包企业要对费用控制计划进行分析对比，对费用控制的风险进行充分的甄别，并及时的根据核电工程的实际情况修改费用计划，只有这样，才能对风险进行充分的评估应对。最后，在核电工程的事后阶段，要对费用控制的产生的风险进行充分的分析，明确产生风险的原因，并对风险控制流程进行改进，为以后的风险控制留下宝贵的经验。只有这样，费用控制才能进行良性循环。
3、在核电工程合同签订阶段费用控制风险的应对
在当前核电工程总承包管理模式之下，核电工程承包企业主要是将合同作为企业控制依据，将设计结构体系作为企业内部控制中心，将全面、全过程的费用控制作为控制手段，对成本进行准确预测，以此来达到降低企业生产成本、提高企业经济效益的目的，只有这样，才能实施不但能核算实际成本，还能控制目标成本和管理责任成本的全面费用控制[4]。所以核电工程总承包企业要不断对费用控制计划进行改进，规范费用控制的流程，只有这样，才能保证费用控制能够具有科学性，才能有效地降低费用控制产生风险的机率。在费用控制的过程中，首先，要对工程总承包费用进行科学分解，对费用控制的关键环节进行深度分析，明确费用控制的关键环节以及成本构成要素。其次，要对费用执行的情况进行分析比较，寻找偏差，找出合理的费用控制范围，加强进度控制和质量控制的有效统一。最后核电总承包企业还要不断完善管理中的信息流通状态，减少费用控制信息传递满、效率低现象的发生，这有这样，才能有利于核电总承包企业能够尽早的把握费用控制中产生的风险，及时有效的降低费用控制产生的风险。
4、在项目设计阶段费用控制风险的应对
项目设计阶段的费用控制主要是对设计方案进行充分的优化，注意技术和经济的有效结合，采用限额设计的方式，对设计进行招标，引进竞争机制，不断提高设计监理的水平。限额设计是指工程设计严格按照国家的有关规定，对工程进行可行性的研究和投资估算，在保证设计功能的前提之下，把项目工程量进行合理分解，然后分配到各个施工单位[5]。如果在设计过程中，需要对某项重点工程进行修改设计，那么核电总承包企业应该采用设计招标方式，引入竞争机制，明确责任制，加强监理的监督作用，让监理对工程项目的造价进行前期控制，只有这样，才能有效的降低工程的投资，并且降低费用控制的风险。
5、完善核电总承包企业费用控制风险管理人员的考评制度
核电总承包企业为了他提高费用控制人员的工作积极性，就必须建立完善的考评制度。对人员的考核除了是工作情况的考核外，还要对他们进行学习新知识的情况进行考核，不断提高费用控制风险的防范意识，提高费用控制风险管理的管理水平[6]。核电工程企业要对风险控制人员进行培训教育，提高他们的专业素质水平与综合管理能力，只有这样，才能让风险控制人员为核电工程更好的服务。
结束语：
综上所述，我们可以知道核电总承包企业想要取得良好的效益，就要不断加强核电工程总承包合同中费用控制的工作，提高对费用控制的重视程度，注意费用控制出现的风险，根据自身工程的实际情况，采取积极有效的措施来控制风险的产生。同时，核电总承包企业要增强自身费用内部控制的意识，建立健全费用内部控制制度，加大企业内部的费用控制的管理力度，对管理手段进行科学有效地改革创新，只有这样核电总承包企业才能获得最大的效益，才能持续健康稳定的发展。
参考文献：
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电工合同范文4
关键词：水利水电工程；合同；管理；
Abstract: The behavior of water conservancy and hydropower project is completed in the framework of the legal constraints, the contract signed by the parties under this framework is the basis of water conservancy and Hydropower Engineering, protection by law, therefore, strengthening the contract management to reduce disputes, protecting the interests of the parties, ensure all the behavior of water conservancy and hydropower project is carried out smoothly.
Key words: water conservancy and hydropower engineering; contract; management;
中图分类号：TV731文献标识码：文章编号：
1水利水电工程合同管理的重要性
水利水电工程合同：它是指水利水电工程的业主与施工单位之间，为了有效完成对水利水电工程的建设施工、明确两者之间的利益分配并约束各自行为，在出现问题时能够提供有效证据的带有法律效力的文件。
重要性：在水利水电工程合同中，对业主与施工单位之间的权利与义务都会给出明确的规定，并对双方违反规定所要承担的赔偿等也做出相应的规定，可以说，水利水电工程合同不仅可以保证水利水电工程双方的合法权益，同时还可以约束双方的不合理行为，保证水利水电工程业主与施工单位的权益。有效进行水利水电筑工程合同管理，不仅可以规范水利水电工程的施工流程，促使施工单位保质按时完工，同时在水利水电市场的发展中，相关单位逐渐提高合同意识，加强对合同的管理，有利于水利水电市场的健康发展。
2水利水电工程合同管理的特点
2．1工程持续时间长，合同管理必须同步。
2．2合同管理对工程经济效益影响巨大，工程价值量大，合同价格高，使得合同管理对工程经济效益影响很大。工程项目合同管理好，可使承包商避免亏本，赢得利润，否则承包商要蒙受较大的经济损失，在现代工程中，由于竞争激烈，合同价格中包括的利润减少，合同管理中稍有失误即会导致工程亏本。
2．3合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确、严密和精细的管理工作。这是由如下几方面原因造成的。
2．3．1现代工程体积庞大，结构复杂，技术标准、质量标准高，要求相应的合同实施的技术水平和管理水平高。
2．3．2由于现代工程资金来源渠道多，有许多特殊的融资方式和承包方式，使工程项目合同关系越来越复杂。
2．3．3现代工程合同条件越来越复杂，这不仅表现在合同条款多，所属的合同文件多，还表现在与合同相关的其他合同多。例如在工程承包合同范围内可能有许多分包、供应、劳务、租赁、保险合同，它们之间存在极为复杂的关系，形成一个严密的合同网络。复杂的合同条件和合同关系要求高水平的项目管理特别是合同管理与支配，否则合同条件没有实用性，项目不能顺利实施。
2．3．4工程的参加单位和协作单位多，通常涉及业主、总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几十家。各方面负责的划分、合同的权利和义务的定义异常复杂，合同文件出错和矛盾的可能性加大。合同在时间上和空间上的衔接和协调极为重要，同时又极为复杂和困难。合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致，形成一个完整、周密、有序的体系。以保证、工程有秩序、按计划地实施。
2．3．5合同实施过程复杂。从购买标书到合同结束必须经历许多过程。签约前要求完成许多手续和工作，签约后进行工程实施，要完整地履行一个承包合同，必须完成几百个甚至几千个相关的合同事件，从局部完成到全部完成。在整个过程中，稍有疏忽就会导致前功尽弃，导致经济损失。所以必须保证合同在工程的全过程和每个环节上都顺利实施。
2，3．6在工程实施过程中，合同相关文件，各种工程资料繁多。在合同管理中必须取得、处理、使用、保存这些文件和资料。
2．3．7管理过程持续时间长。水利水电工程项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，这使得相关的合同，特别是工程承包合同的生命期较长。它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的达五年或更长时间。合同管理必须在这么长时间内连续地不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。
3建设工程合同履约中的风险应对措施
建设工程施工合同签订以后能否正确履行，不仅关系到建筑企业该项目的盈亏，更重要的是影响企业的形象与信誉，关系到企业未来的生存与发展。
在合同实施过程中，由于建设工程的复杂性、多元性、大额性以及建设周期长等特点，再加上自然环境和社会因素等不可预见因素的变化引起履约中违约及索赔的产生。根据建设工程合同约定，建筑企业应当按时按质按量完成工程建设，发包人应当及时检查验收并且支付工程价款。无论是建筑企业还是发包人，只要其不履行合同规定的义务，都将构成违约。而对于建筑企业而言，工程建设中的风险更大一些，如何避免风险发生，降低风险损失，是建筑企业必须要考虑的问题。
应对风险的措施包括采取组织措施、技术措施、经济措施、索赔管理等方式。对于施工工期紧张、施工技术与施工工艺比较复杂的项目应采取必要的组织措施、技术措施、经济措施来保障实施，规避自己因达不到合同要求而承担违约责任的风险。索赔是承包商较为常用的应对风险的措施。工程索赔是水利水电企业维护自身正当合法权益的手段，是使水利水电企业保护自身利益、维护自己名誉的措施，还有利于提高水利水电企业的管理水平，更重要的是水利水电企业谋取正当经济效益的重要途径。由于受到水文气象、地质条件的变化影响以及规划设计变更和人为干扰等，建设工程项目在工期、造价等方面都存在着变化因素，水利水电企业要善于通过不断发生的工程状态，找到超出合同条件的事项，识别索赔机会，获得应有的经济效益。由于索赔必须有理有据，这就要求各职能部门做好本部门的资料积累与整理工作，常见的索赔内容包括：合同条款用语不准确，存在漏洞等引起的索赔；因意外风险和不可预见因素引起的索赔；因设计图纸或工作量表中的错误引起的索赔；业主的责任引起的索赔：拖延提供施工场地、拖延支付工程款、指定分包随违约、业主提前占用部分永久工程引起的损失、业主要求赶工等。加强索赔管理是合同管理的一项重要内容，是水利水电企业实现高利润的保证。
4推行合同管理控制目标制
合同管理控制目标制，是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。合同目标管理控制是一个动态过程。是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的目标，运用管理职能和管理方法对工程合同的履行行为施行管理活动的过程。
4．1合同履行中的管理控制。合同依法订立后，当事人应认真履行职责，严格按合同条款规定去享有权利和承担义务。
4．2合同发生纠纷时的管理控制。在合同履行过程中，当有争议纠纷出现时。有关方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关合同的履行工作。此时合同资料是重要的、有效的法定证据，有利纠纷的解决。
5加强工程建设合同管理控制的手段
社会主义市场经济条件下，工程建设项目的规范化和有序化必须依据合同加以约束，做好这方面的工作，应考虑以下几个方面手段。(1)普及合同法教育，培训合同管理人才；(2)设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；(3)积极推行合同示范文本制度；(4)积极开展“重合同、守信用”的活动；(5)建立合同管理的微机信息系统；(6)借鉴和采用国际通用规范和先进经验。
6、结语
目前，我国的合同管理水平处在一个较低的水平，这一点主要是由于长期受经济体制的影响而造成的，目前建设工程合同管理工作任重而道远，我国目前建设合同纠纷案件层出不穷，建设单位与水利水电企业之间的矛盾不断，如何协调这二者之间的关系，合同的管理显得尤为重要，我们应加强合同管理人员的学习和实践，与国际先进水平接轨，为规范我国的建筑市场出力。
参考文献：
电工合同范文5
关键词 水利水电工程；施工合同；索赔管理
中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0051-02
1 工程索赔的相关理论概述
1.1工程索赔的内涵
所谓工程索赔，就是工程承包当事人由于另一方没有按照合同要求而导致当事人因为承担风险而遭受了损失，并向违反合同的一方提出索赔来弥补损失要求的一种维护自身利益的行为。实际上，索赔是双向的，需要双方的参与。一般情况下，我们所说的索赔是指工程的承包人在施工过程中，由于外界原因而对工程预期的时间、费用等造成一定影响，进而要求补偿损失的一种要求，表明了一种权利责任关系。
导致工程索赔的因素很多，所以，按照不同的保准，可以将工程索赔分为不同的类别，例如，如果以工程合同的索赔依据为标准，额可以将工程索赔分为两类，即合同中规定的索赔和合同中为表明的索赔；如果以工程索赔的目的为分类标准，可以将其分为工期索赔和费用索赔；如果以工程索赔事件的性质为标准，就将工程索赔分为工程变更索赔、加速索赔和意外索赔等。
在工程建设的过程中，意外时有发生，而且意外的形式却是多种多样，所以，这些事件是不是属于索赔范畴还很难确定，因为有时索赔事件的发生会引起变更。例如，工程设计需要减少或者增加工程量，就会对原有合同规定的工期产生影响。即使增加或减少的工程量也按照合同上的规定而进行支付，工程的承包者也可以提出延长或者缩短工期，也就意味着产生了工程索赔。还有，如果上面例举事件，若是要求工程工期不发生变化，那么承包者可以因为增加的工程投入而提出弥补成本损失。再如，工程设计的变化会导致工程量的变化，所以承包者就会因为工期、利润、设备成本增加等原因而提出索赔问题，而索赔问题往往都伴随着风险，因此，在进 行工程索赔时对风险进行分析。
1.2引起工程索赔的原因
工程索赔的原因主要包括两类，即外界因素和自身因素：其中外界因素主要是由自然因素和政治因素引起的，例如一些不可抗力因素，暴风、洪水、地震和战争等；而自身因素则是指有工程引起的因素，例如工程图纸设计的精确度，工程量的变化；双方违反合同中所规定的双方应该承担的义务和责任；业主在施工过程中提出的要求；工程建设需要的搬迁；工程进度为按照工期完成；工程质量不符合标准以及其他的违反合同事件。
2 水利水电工程施工合同的索赔管理
合同双方在水利水电工程施工合同的管理的各个阶段都要时刻主义者索赔的风险，特别是综合性的风险，为了有效降低风险程度，降低工程索赔的发生，可以在工程合同的索赔管理中采取以下措施。
第一，时时关注工程质量，根除由工程质量所带来的索赔。工程量的变更能够反映出工程量的质量，因此，在进行工程设计时要严格谨慎，这也是对工程设计的变更量进行控制的有效手段。由于时间的问题会影响到工程的勘察，设计人员也以此为依据进行工程设计，将会给工程的设计质量造成重大影响。如果时间紧迫，会影响工程设计的严密性，各方面之间也会缺乏协调，所以在设计时也会出现误差，对设计的反复修改会增加工程量和工程投资成本，以致于无法按照合同所规定的工期竣工，进而出现工程索赔。
遇到这种情况，可以采取以下措施解决该问题：首先对工程设计进行招标，中标后双方签署合同，确认双方的义务和责任；其次，为工程勘察提供充足的实践，以免因为时间紧迫而影响勘察结果；再次，选取最佳设计方案，并优化工程建设的管理；最后，工程业主与设计人员签订合同后提供设计图，并安排工程建设、制定各种建成制度和管理方法。
通过招标的方式选取设计单位，可以设计出最佳的设计方案，同时最佳设计单位会预算处合理的报价，并且具有高素质、技术高的设计人员，可以大大降低工程量的修改和变更。同时，为了促进设计人员的积极性，可以在一定程度上给以他们适当的压力和奖励，在奖惩合理的环境中，提高他们的工作效率，对水利水电工程的施工质量、工期和成本节约都具有重大意义。
第二，编制好招标文件。由于工程索赔的依据就是业主与中标单位签订的招标文件，因此，为了保证工程质量，要仔细审查招标文件的内容，尤其是招标价格、商务条款等都要标准进行编制。因为招标文件是工程合同的重要组成部分，同时也是业主与投标人之间承诺的证明，所以，一旦招标文件中的内容出现了缺漏，出现容易引人误解的情况，会很容易引起双方的合同纠纷。特别是对工程量大的工程来说，例如水利水电工程，建设承包不可能仅仅一家，业主会选择多家来工程完成工程建设，就会将将合同细化为几个标段进行招标，因此要对标段的划分进行科学的选择，以致各个标段的招标和建设不会出现干扰的现象，同时也不会因为不同标段的材料供应出现增值税现象。
当遇到这种情况的时候，首先，可以给招标文件的编制人员一个合理的实践，同时合同的条款要符合合同的规定，并将编制后的合同给专家审核，确保合同无误；其次，对标段进行科学、合理的划分，保证它们之间的相对独立性；最后，保证产品的各个工序有一个统一的建设者来完成。
第三，通过保险的方式来降低风险给工程带来的损失。在合同中规定了合同签订者各自的权利和义务，同时也明确了双方预期的风险，特别是在工程施工过程中所遇到的不可抗力的因素，例如暴风、洪水、战争等，都是人为不可避免的，这些风险给工程带来的损失都是无法预测的，所以，为了有效的降低风险损失，可以根据合同的规定给工程投险，通过这种方式来将风险给工程带来的损失，及可能发生的工程索赔转移给保险公司。
总之，水利水电工程施工合同的索赔是不可避免的，我们只能科学的进行索赔管理，有效的降低工程索赔的发生，并及时的采取措施来降低索赔损失，对工程风险进行预测，有效控制风险，进而达到减少风险损失的目的。
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电工合同范文6
关键词：水利水电；施工合同；管理；索赔
一、水利水电工程施工合同含义
水利水电工程施工合同是为了水利水电工程建设的完成而制定的承包人和发包人双方要遵守的权益、义务协议。一般包括合同谈判纪要、施工协议书、中标通知书、补遗文件、相关答疑、招标文件等。合同管理过程是工程招标、签订合同、履行合同、终止合同这几个环节，有关合同的各个环节工作都要做好，双方权益要明确，并严格督促履行。
二、水利水电工程施工合同管理
水利水电工程施工合同是发包人和承包人双方必须履行的行为准则，要依据施工合同双方进行经济来往，因此合同管理在水利水电工程施工中是极其必要的。施工合同管理是指依据施工合同关系、行政手段以及法律法规，建设部门、行政管理部门对合同关系进行指导、组织、监督并协调，这样可在具体的合同纠纷处理中，有据可依，有章可循，从而使施工合同的正常实施得以保障，确保当事一方的利益在合同履行中不受侵犯。施工合同明确了双方的权益、责任，并且在施工的全过程中对施工合同双方有制约和约束的效力。所以说施工合同管理在水利水电工程施工中起着很重要的作用。
在水利水电整个工程中，施工合同贯穿始终，从水利水电工程招标到发承包人之间进行合同的签订，再到最后项目工程的实施，工程验收，工程保修等整个施工过程，施工合同贯穿始终。重要内容有施工进展状况，工程质量、安全管理，施工技术、所需物资管理，施工设备以及成本控制等。施工管理工作由于在整个施工过程都有具体体现，所以所需时间较长，而且管理工作涉及面较广，在工作中需要更为具体精细地进行管理，对于承包人而言，重要工作有合同组织管理形式的确定、具体人员的职责、合同文件以及相关材料的管理，对合同文件和材料进行相关研究，并对研究分析结果采取一定的防范措施，对履行合同情况进行定期跟踪和检查，并建立管理体系。
三、水利水电工程施工合同索赔
（一）工程索赔原因
在水利水电工程施工中，由于施工程序繁琐复杂，所以导致工程索赔的原因也常有许多，而较为常见的是：自然灾害引起的风险，政治法律引起的风险，由于工程技术不完善而引起的风险。自然灾害或是各种不利工程实施的自然条件有洪水、暴雨、山体滑坡、台风以及地震等。在工程施工中由于某项工程变更，也会带来一定的风险，如工作某项内容的增加，工程量在合同中超过了合同条款的百分比，合同中工作性质和标准的改变，以及工程建筑物标高、形式、位置、基线或尺寸的改变等。不科学的合同内容引起的风险，如固定总价合同的采用意味着承包人对全部风险的承担，如果规定中资金垫入需承包人承担，或者是工程质量和工期要求都已经超过了常规，这些都会为承包人带来一定的风险。承包人在工程实施期间，因自身原因而引起的风险，如投标报价失误的出现、在施工中承包人负责的材料、设备以及劳务等出现问题，并在工期安排中出现延误现象，资金供应不足或者资金周转出现问题。
（二）工程索赔管理
我国相关合同工商行政管理规定，索赔事件从发生开始，到最终解决索赔事件，期间有五道程序，即：索赔要求经由承包人提出、索赔报告由监理人员审核、监理人员与承包人员相互的协商、索赔处理经由发包人审查、最终索赔处理是否为承包人所接受。
如何降低施工合同中的索赔，这就需要分析引起索赔的具体原因，由于水利水电工程中影响施工的风险因素不确定而且多，因此在施工中的各个阶段都要进行合同的管理，这样才能够降低索赔情况的发生。通常会采取实际可行的办法来降低合同风险，如风险较高的工程，不能够盲目地进行投标。将合同条款按照合同规定进行编制，而且编制后专家要进行合同审核，确保其编制内容无误，无疏忽时，合同争议不该是因为内容的模糊不清而发生。如果合同签订后，双方对此存有异议，可以通过协商谈判的方法进行协调，在协商中，杜绝不公平条款的制定，对于不公平条款要通过协商来进行处理，或者是将其干脆删除。分散风险时应采取较之有效的措施方法，如工程保险购买的转移法、在水利水电工程中，分散风险是最为常用的方法。在风险分散中还可以将较大风险的分项工程进行分包，这样能够将较大风险转嫁出去。
（三）工程风险管理
在水利水电工程建设中，其投资数额较大，动辄上亿，而且在建设中工程周期长，若是在建设中出现自然危害，将会导致严重后果，在风险管理中，管理的任务主要是对各种风险问题产生的理由进行分析处理，包括有风险评价、风险识别和风险控制等。在建设水利水电工程中，其主要的风险是建设中难以控制的自然灾害，因此要对自然灾害的风险作出评估，对建筑工程中的安装险以及第三责任险应及时购买，并做好规避风险的准备，这是投资安全得以保证的有效方法。与此同时，要对承包人设备险与雇员意外伤害险的购买进行督促，使承包人的抗风险能力得以提高，从而减少损失。
四、关于水利水电施工合同管理问题的思考
通过长期的水利水电工程建设实践，得出目前工程建设中存在的问题仍然不断，且尚待解决，其一是监理的职能作用并没有得以发挥。从工程质量、进度以及合同管理上看，监理所起到的作用非常重要，但是就目前而言，监理人员的业务素质水平普遍不高，责任心不强，没有起到监理的作用。通过国际竞争性招标来对施工队伍进行选择，是水利水电工程建设之广阔的前景，所以监理工程队伍的技术过硬以及合理规范是当前水利水电工程建设的根本需求，且尤显迫切。其次是工程分包问题，随着社会的不断发展，劳动生产率相应提高，工程建设分包市场是其社会分工的必然产物，是人们对有序竞争及市场效率实现的迫切需求。就我国目前的建筑工程市场，存有诸多的非法分包、违法分包以及非法挂靠的恶劣行径，不但不能够使工程质量得以保证，而且还会形成一定的工程安全隐患，因此这是工程建设管理中的一大难题。对于建筑工程市场中的分包问题，宜疏不宜堵，对于资质证书的管理工作，国家应加强管理力度，提高建筑工程市场门槛，相应的执法力度应加强，对不合资格的公司应杜绝其加入建筑市场，与此同时，要完善劳务派遣及劳务公司设立的相关制度规定。工程参与各方应对工程管理的新形势做到积极探索，努力培养一批优秀的管理人员、技术人员以及监理等劳务关系，积极建设工程分包市场。
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