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建筑业市场调研范文1
关键词：建筑业 企业 财务预算管理 制定 实施
一、建筑业企业的特点
建筑业企业是我国近年来发展十分繁荣的行业，涉及的经济活动范围广泛，使用资金分散、金额大。建筑业企业主要分为三类：施工总承包类、专业承包类、劳务分包类。总体来说建筑业企业是一个资金和劳动密集型的企业，物资资源消耗很大，是以经济性和盈利性为主的行业，具有鲜明行业特征和市场独立性。整个建筑业企业的生产周期长，涉及的工作范围广泛，因此财务管理牵涉的环节十分多。为了保证企业资金安全，提高企业经营效果，加强建筑业企业财务预算管理工作十分重要。
二、财务预算的内涵
财务预算管理一般来讲是用科学的预测管理办法来预算企业未来一定期限内财务状况和经营成果的一系列价值指标的管理体系。财务预算管理对于企业的经济发展有着重要作用，财务部门通过对市场调研和企业内部实际经济等情况分析后，来制定经济计划。对企业资金进行预算，合理安排资金使用，用来保证项目的顺利完工。同时，通过定期检查企业各部门对财务预算的执行情况，发现财务问题并及时予以解决，这样不仅能够降低企业经济风险，还能增加企业竞争力。
在建筑业企业中实行财务预算管理不仅是作为一种现代化的企业管理手段，来提高企业的竞争力。而且还有助于适应企业多变的财务管理活动变化，有利于企业经营机制的顺利运行，是提高建筑业企业经济效益的必由之路。建筑企业大多是为了追求经济效益的最大化。然而，企业是否盈利，最终是反映在建筑业企业的财务上。科学、完善的财务管理制度有利于保证资金的正常运作，保证工作项目的顺利实施，促进企业经济发展。财务预算作为现代化的财务管理的方法，在加强财务管理方面起着越来越重要的作用，是一种必不可少的管理手段。
三、在建筑业企业中财务预算的组成和编制的方法
首先，对于任何一项工程项目，财务部门要根据市场调研对其实际所需要的资金做出估量，并且要储备足够的资金，保证项目正常运转、顺利实施。建筑企业不同于其他行业，资金的缺乏，会导致工期延长，工程搁置，后果十分严重。其次，编制预计利润表，编制依据是经过市场调研后对销售、成本综合分析得出有关的资料，对经营成果进行科学的估计后，编制财务预计利润表。再次，预计利润分配表、预计的资产负债表、预计现金流量表，这些表的编制都是反映出一定的期间内企业经营成果的财务预算。通常财务预算采取的编制方法分为三种：固定和弹性预算、定期和滚动预算、增量和零基预算。
四、建筑业企业财务预算体系建立和实施过程中的注意事项
（一）制定预算制度
包括政策的制定、预算的编制、日常的跟进管理和及时的改进四部分大内容，其中要尤其重视日常管理，因为它关系着整个预算制度是否能成功。日常管理一般是指对日常管理报表的应用和设计。并且注意要遵守以下几个理念：要根据建筑业企业的具体预算项目详细制定；按时按顺序依照合理的凭证用笔进行填写；期间要有一定的审查过程；对于重要的日常管理报表，要经过建筑业企业高级责任主管经过开会商讨后才能编制。
（二）财务预算要与建筑业企业的战略目标相吻合
财务预算是为实现企业目标而服务的，目的是为了降低经营的风险。所以企业的财务预算管理要把眼前利益和长远利益相结合，既要考虑到企业现今的生存状况，又要对市场进行综合考察、评估竞争对手、考虑国家的宏观政策等情况。只有这样才能使建筑业企业制定的财务预算管理目标具有一定的弹性和协调性。另外，财务预算的编制要符合客观的经济发展规律，要各部门共同协商制定，保证财务预算编制的科学合理。
（三）在建筑业企业中建设完善的预算管理组织
完善的预算管理组织是企业内部财务核算正常进行的重要保障，因此，企业内部必须建立预算管理组织。可以在企业内部设立财务预算委员会，人员组成应该来自于多个部门。将财务预算编制、预算执行、预算监督分配到建筑业企业中不同的管理部门。同时注意把责任明确到相关的财务预算管理部门或个人。另外在建筑业企业中建立一定的相互制约机制是非常必要的，可以成立专门的财务预算审查部门，定期对企业各部门财务预算执行情况进行审查，保证财务预算的公证、公平、合理。而且任命委员会的领导者要具有专业的财务预算管理知识，只有这样才能领导和协调好财务预算管理工作。
（四）要严格界定建筑业企业现金支出额度，调整对基本支出定额的核定方法
增加对预算资金分配的公正性和透明性。财务预算编制要具有一定的计划性和前瞻性，对现金的财务预算要进行适当的分类和排序，要经过严格的审批，实现财务预算管理与建筑业企业发展规划的一致性。
（五）加强财务部门与财务预算执行部门的联系
财务部门与财务预算执行部门在企业中的工作性质是紧密联系不可分割的。财务部门要将财务预算执行信息定期反馈财务预算管理部门，只有这样财务预算管理部门才能根据预算的执行情况对财务预算进行及时的调整。同时，财务预算管理部门只有掌握准确的财务预算执行情况，才能进一步向上级反映，管理者才能及时发现与财务预算不相符的情况，进行深层次的分析，提出更改意见，保证预算目标的实现，保证项目工程的顺利完工。
（六）在建筑业企业中还应该建立一定的财务预算考核体系
在每个财务预算的末期，对企业各部门财务预算执行情况进行考察，并且配合以上所提及到的注意事项，制定符合企业发展实际的财务预算指标，制定合理的奖惩制度，促进财务预算管理目标的实现。
五、财务预算管理在建筑业企业中的重要作用
（一）提升建筑业企业的现代化管理水平
现代化的企业管理是以财务管理为中心的，而财务管理的中心就是对资金的管理和应用。财务预算管理的主要管理内容是资金的流转和流通，所以财务预算管理，对保证企业资金安全，优化企业资金使用具有重大意义。
（二）财务预算管理对建筑业企业做出的决策有非常重要的辅助作用
因为财务预算管理的制定，是通过企业现有的资源和企业未来的发展目标结合起来制定的，管理者通过检查预算方案的执行情况，能够了解项目工程的实施情况，对于问题及时作出分析和提出解决方案。这样管理者对企业内部经济运作情况了解透彻，做出的经济决策才更具有说服力。
（三）对建筑业企业管理可以提供一定的控制作用
因为建筑业企业的经营活动是围绕着财务预算的指标来进行的，在对企业的管理过程中，财务预算指标为其提供了一个控制依据，甚至可以作为企业员工进行工作活动的行动指南，所以具有一定的控制作用。
（四）对建筑业企业可以起到一定的激励作用
建筑业企业可以把指定的财务预算指标分等级、分层次分配到企业中的各个部门，有时也可以细化到指定的员工。由此看来无论是上层企业领导、下级部门管理者、普通员工都将财务预算指标作为自己的工作目标，便可以促进企业目标的早日实现。
（五）有助于建筑业企业提高经济效益
因为财务预算是经过深入的市场调查研究的，是符合市场发展规律和市场需求的。企业内部实行财务预算管理，就是降低成本，实现资源利用的最大化，保证企业资金的正常运作。从而促进企业经济发展，提高企业经济效益。
六、结束语
综上所述，在建筑业企业内实行财务管理，在稳定建筑业企业资金安全和提高企业竞争力，降低经营风险方面发挥着重大的作用，建筑业企业要想获得平稳快速发展就必须加强财务预算管理。
参考文献：
[1]高侠.保障企业财务预算管理有效实施得几点建议[J].地方财政研究，2011
[2]王逢渡.浅谈企业财务预算管理[J].商业会计. 2011
建筑业市场调研范文2
赤峰市城市建设规划及建筑业人才需求现状
2003年4月20日，赤峰市新城区建设隆重奠基，新城区总规划面积148平方公里(最初是27平方公里，这是2012最新数据)；2008年赤峰市桥北新城即红山区桥北组团改造、开发展开，桥北组团规划总面积27平方公里；松山区北城组团于2010年8月18日正式奠基，规划总面积11.3平方公里.赤峰市城市化进程加快，城市功能日益完备，市政建设规划、设计、施工急需大批土木工程专业应用型人才.笔者到赤峰市人才交流中心对土木工程专业做市场调研得知：近五年，随着我市城市化进程不断推进，对土木工程专业人才需求呈扩大趋势，土木工程专业的毕业生供不应求，并且有逐年上升趋势，需求土木工程专业毕业生用人单位平均每年为120家，需求人数平均为700余人.赤峰市政建设为土木工程专业带来千载难逢的市场机遇，在机遇面前，如何为赤峰建筑市场输送大批应用型人才？这对赤峰学院土木工程专业提出了挑战.
赤峰学院土木工程专业应用型人才培养模式的研究
赤峰学院自2005年开办建筑工程、工程造价专科专业，2011年新增土木工程本科专业，土木工程专业所属建筑与机械工程学院，现有专任教师16人，其中教授2人，副教授3人，讲师10人；博士1人，硕士9人，在读硕士1人.按照《赤峰学院2012年学分制改革暨应用型人才培养模式改革工作总体方案》，突出“德育为先，能力为重”的教育教学理念，坚持“厚基础、重应用”的办学理念，对土木工程专业应用型人才培养教学体系、课程体系、师资队伍建设、实践教学等方面进行了积极有效的探索.
1定位土木工程专业应用型人才培养目标
我院应为培养社会需要的应用型人才更新教育理念，以市场需求为导向，完善人才培养模式，本着“融入赤峰、服务地方”的办学理念，确定适合赤峰经济发展的人才培养目标.我院土木专业培养目标是：培养适应社会主义现代化建设需要，德智体美全面发展，掌握土木工程学科的基本原理、基本知识和基本技能，经过工程师基本训练，具有扎实的基础理论、宽广的专业知识，较强的工程实践能力与创新精神，能从事土木工程的设计、施工与管理工作，并具有初步的项目规划和研究开发能力的高素质应用型人才.
2构建以培养学生工程实践能力为核心的基于模块学习和案例学习的课程体系
2012年4月7日，全国高等教育土木工程专业指导规范宣讲会在内蒙古科技大学举行，按照《高等学校土木工本科指导性专业规范》要求，土木工程专业课程体系即知识体系分为工具知识体系、人文社科知识体系、自然科学知识体系、专业知识体系四个方面，对于前三个知识体系土木工本专业指导委员会没有细化，土木工程专业专业知识体系由知识领域、核心知识单元和知识点三个层次组成.按照《高等学校土木工本科指导性专业规范》及《赤峰学院2012年学分制改革暨应用型人才培养模式改革工作总体方案》要求，结合赤峰经济及建筑业发展要求，在进行广泛的社会与市场调研基础上，制定我院土木工程专业应用型人才培养目标，完善人才培养的课程体系，充分利用学院各类教学资源，围绕培养学生创新能力、实践动手能力以及促进学生个性发展的目标，探索构建基于模块学习、项目学习、案例学习和问题学习的课程体系.土木工程专业专业知识体系由知识领域、核心知识单元和知识点三个层次组成，知识领域就是基于模块的学习、核心知识单元就是基于项目的学习，知识点就是基于案例和问题的学习.土木工程专业课程体系由八个知识领域，即模块组成：（1）力学原理和方法；（2）专业技术相关基础；（3）工程项目经济与管理；（4）结构基本原理和方法；（5）施工基本原理和方法；（6）计算机应用知识领域；（7）专业方向必修课；（8）专业方向选修课；前六个模块的核心知识单元107个，即107个项目，知识点425个，即425个案例问题，前六个模块是建筑工程、岩土工程、地下工程、道路与桥梁工程等专业方向共同的必备知识，第七个模块是土木工程专业学生在选好专业方向后必修的课程，最后一个模块是学生的选修课程.基于模块学习、项目学习、案例和问题学习的课程体系；即“平台+模块”课程体系.厚基础-以专业基础课为平台，包含在6大知识领域即6大模块中，主要包括21门专业基础课及专业课，注重基础知识学习，涵盖“大土木“专业基础的核心知识.宽口径-以专业方向为口径，土木工程专业主要有建筑工程、岩土工程、道路与桥梁工程、地下工程等七个专业方向.根据赤峰经济发展及赤峰建筑市场需求，在与北方建筑设计院、赤峰市建筑科学研究所等单位行业专家论证及市场调研基础上，我院设定两个专业方向：建筑工程、道路与桥梁工程，宽口径即以专业方向为口径，包含在2大知识模块中，即专业方向必修课模块和选修课模块.土木工程专业教学内容，要打破传统土建学科课程的构架,按照建筑业市场需求来重新组合课程,以实践活动为纽带,强调学生动手能力的培养，在建筑业追求绿色环保理念的今天，我们通过调研得知目前建筑业市场急需掌握有关保温技术、节能技术、电气自动化等知识和技能的人才，对于部分课程进行了调整，及时将相关课程纳入到课程体系，如建筑节能技术、建筑保温技术、抗震设防等.另外，对部分课程进行整合，如建筑制图中画法几何的教学内容单独列出、将建筑制图与计算机制图相结合，土力学与工程地质相结合，基础工程课程单独列出，这样调整既突出了学生基本技能的培养，又保证了相关课程教学的衔接，同时避免了教学的重复.
3加强“双师型”教师队伍建设
土木工程专业应用型人才的培养目标是培养学生的工程实践能力，这要求教师是“双师型”教师，土木工程专业的实用性和技术性特征决定了其从业教师应该是以“双师型”教师为主体，加强土木工程专业师资队伍建设，注重双师型师资的培养，提高教师的教学实践能力和科研水平：第一，要设立“双师型”教师培训专项资金，资金用于“双师型”教师学习进修、教学实践、社会生产实践.近两年内蒙古交通职业技术学院做了很好的尝试，以建工系为例，学校鼓励并在资金上支持教师参加职业技能培训、职业资格考试等.第二，应制定培训规划，坚持派出与请进并重，加强与地方合作，鼓励教师与业界联系，派出教师挂职锻炼，培养“双师型”教师，以丰富教师实践知识，提升教学能力，更好地指导学生实践，实现培养目标.第三，采取聘用建筑行业专家作为我院兼职教授，如聘任赤峰地区建筑一线、具有丰富工程实践经验的赤峰市中城建北方建筑设计研究院、赤峰市建筑设计院、赤峰市建筑科学研究所的一级注册结构工程师、一级注册建筑师、建造师等7人担任我院客座教授、兼职教师，协同培养应用型人才，充实“双师型”教师队伍.
建筑业市场调研范文3
英文名称：Digital Community & Smart Home
主管单位：安徽省科技厅
主办单位：中国计算机函授学院
出版周期：月刊
出版地址：安徽省合肥市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1009-3044
国内刊号：34-1205/T
邮发代号：26-202
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：2006
期刊收录：
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建筑业市场调研范文4
［关键词］建筑企业；成本预算；重要性
［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）23-0038-02
建筑业构成了国民经济的重要组成部分,它和整个国民经济水平的提高、人民生活的改善存在着不可分割的联系。参考国家统计局网站的信息,2011年,全国建筑业的建筑业总产值达到117734亿元,比2010年增长22.6%；全国建筑业企业建筑施工房屋面积达8462亿平方米,比2010年增长195%；全国建筑业总体收入达到78914亿元,比2010年增长254%；全国建筑业获得利润总额为162.3亿元,比2010年增长258%。由此可见,建筑业为我国经济的发展作出了不可磨灭的贡献,如何促进建筑企业的健康快速发展显得意义重大。做好建筑企业的成本预算是最关键的一点。
1 成本预算的内涵
建筑企业中的成本预算,一般指的就是对项目的成本费用进行预算,和它相对应的是实际成本,指的是针对项目成本制订的计划,被拿来对成本实施的情况开展测量和监控的一类预算。它作为一项制定项目成本控制标准的项目管理工作,是为了能够确定测量项目实际绩效的基准计划,而将费用估算分配到每一个工作项目上的一个费用计划,是计算单位工程和单项工程造价的基础,是招标、签订施工合同和竣工的基础,是银行拨付工程价款的前提依据。
建筑企业的成本预算中的成本主要分为建筑过程中的直接成本和间接成本等两大种类。直接成本主要包括人工费、机械使用费、材料费；间接成本主要包括税金、定编费、利润、各项规费、现场经费等。一旦出现因为市场价格客观变动而造成的预算价格与实际市场价格相偏离,进而出现成本失去控制的状况时,要参照“以支定收”的原则,快速调整施工预算成本,做到对施工项目的动态管理。具体来讲就是规定施工管理人员及技术人员,在项目施工过程中,整理和收集出现的各项费用,这主要作为材料和人工实际价格的根据,从而上报给上级主管机关或工程定额管理机构去审批,以保证工程实际成本与预算成本相匹配,从而确保成本预算的合理性。
2 建筑企业成本预算实施的具体步骤
建筑企业进行项目投标时,前提是要对所投项目进行包括工程地质条件、材料价格和施工环境等要素的市场调研,进而根据相关准则编写工程投标书。其中工程投标价要参照项目完成的直接费用、需要缴纳的项目营业税以及附加、施工所需要的技术装备费、企业的目标利润等来进行计算确定。因此需要在项目投标前进行深入全面的市场调研,对项目成本做出合理的预算,并开展相应的成本决策,确定出合理的可以使建设方和施工方都能够接受的工程投标价格,以确保工程中标。
建筑企业在实施成本预算的前提是要建立以项目经理和总经济师为中心的成本预算管理委员会,而且各个项目部也要构建以部门经理和预算员为主要成员的预算小组,在整个建筑企业中建立一个相互联系的预算管理网络机制,有效地开展对成本预算的管理,以确保成本预算的科学性和严谨性。
建筑企业的成本预算分为直接成本预算和责任费用的预算。首先,是要进行项目直接成本预算。这指的是在项目正常开展的情况下,施工现场发生的构件实体的直接工程费。为了确保直接成本预算真实、可靠,应该严格依据如下步骤开展计算：第一,施工现场调查招投标文件和合同；第二,确定主要材料的价格；第三,计算直接成本预算单价；第四,核定施工图数量和测算零时工程费；第五，对工程项目直接成本进行综合计算。
其次,进行责任费用的预算。开展项目所必须的现场管理费用即为项目经理部责任费用,责任费用的计算主要分为管理人员公费和项目部相关开支费用这两大部分。对管理人员公费开展预算时要依照公司人事安排及公司员工收入管理准则进行计算；对项目部相关开支费用开展预算时要依照工程所在地的实际市场情况进行计算。总体上来讲,责任费用作为进行建筑企业的成本预算的第二部分预算内容,所涵盖的费用种类繁杂,但其计算过程相对第一部分来讲比较简单,因而这部分的预算与整个项目成本预算中的其他部分比起来比较容易控制。
最后,还要根据施工分解结构或施工任务表来对成本预算结果进行初步的调整；然后,参照项目所在地的政治经济环境,在初步调整结果的基础上经由改变一定比例的百分数来做出综合调整；进而将方案提交上级去审议,然后依据审议结果做出细微修整,最终得到科学合理的成本预算结果。
另外,在项目竣工之后,还要汇总、分析施工过程中所花费的每一项成本费用。比较、分析工程投标价格和实际花费的施工成本费用,探究成本超支和成本节约的缘由,为以后进行成本预算控制提供经验。与此同时管理好成本分析的具体数据、材料等会计信息,有利于在以后碰到相似工程时,将其作为进行成本预算的参考依据。
3 建筑企业成本预算的重要作用
31 成本预算为成本决策和制订成本计划提供依据
建筑企业在实施成本预算时,前提是要广泛收集经济信息方面的资料,然后全面、系统地对其进行分析研究,并利用以现代数学为基础的预测模型和强大的计算机,对以后建筑施工活动实施定性和定量的分析研究,科学合理地预测成本降低比例及降低数额,这样成本决策及制定成本计划就变得有据可循、有理可依。
经过成本预算,对以后建筑施工活动中有可能给成本升降造成影响的各种情况进行合理研究,综合对比各种方案的经济利润,从而抉择出最优的成本方案。当前,我国实施招标投标机制,建筑企业确定最终投标项目前,就必须实施成本预测,从而确保所选择的项目成本预算值最低,所带来的利润最大。除此之外,由于项目进行的过程中,施工方案、结构方式及物料选择等方面的差异,成本预算值就存在差异。依靠成本预算,就能够确定是建筑成本最小化的方案。
32 成本预算是有效控制成本的重要途径
建筑业市场调研范文5
关键字：建筑工程、资料管理、常见问题及对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的不断发展，我国的建筑企业也如雨后春笋般涌现出来。随着建筑业的蓬勃发展，建筑工程资料管理工作也显得越来越重要，相关的法律法规也对其进行了规范化的管理，但是由于企业规模参差不齐，企业管理水平也各有差异，造成了在建筑工程资料管理上出现了很多的问题，并且逐渐呈现愈加严重的问题。下面我们就将对建筑工程资料管理中出现的各种问题进行讨论，并给出合理化建议，为使更多的企业能正确对待建筑工程资料管理工作。
1建筑工程资料管理的意义
建筑工程资料在工程开工建设以前就已经开始产生，依次形成建筑工程立项文件、预算设计招投标文件资料和勘察资料。由此看来在建筑工程项目开始前，就已经有大量的文件资料形成了，而工程建设初期建筑工程资料管理工作也显得尤为重要。项目开始后，建筑工程资料管理也是对工程质量的一个有效保证。所有的原材料合格证、检测报告、使用说明书等都是建筑工程资料的重要组成部分。而这些资料也间接的反映了工程的质量。项目过程中，安全是一个很重要的问题。要想达到预测、预报、预防、最终实现零事故，这就需要相当完备的安全体系结构，在这中间也会产生大量的建筑工程资料。所以建筑工程资料在建筑工程中的位置可见一斑。
2建筑工程资料管理中存在的问题
2.1对资料管理的重视程度不够
重视程度不够是影响建筑工程资料管理的最大因素，我国在十几年前就已经了像《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》等法规条例，目的是增强施工单位对建筑工程资料管理的重视，以及档案资料的归档和管理。但是由于企业内部的在思想上的不重视，在行动上的建筑工程资料管理工作执行力差，导致了建筑工程资料不能有效建立和管理，不能为工程竣工打下良好基础，以至于在工程完工时，拿不出有效的资料证明其质量。这个问题在建筑行业内十分普遍。上至管理者，下至执行者，都没有做到足够重视。
2.2施工之前的市场调查不足
建筑工程在开工之前都要进行市场调研工作，具体的调研工作的开展是需要在开工之前就进行的。但是很多项目并没有按照正规的程序进行，而时间市场调研安排在了工程开工建设之后，这样就无法很好的对工程的各项事务进行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市场调查实在工程竣工之后由一些文职人员“做”出来的，这样做完全没有取样实验，这样“做”出来的市场调研，不仅不能真实地反映工程实况，而且失去了工程档案的意义和控制工程质量的作用。这样做也就失去了做市场调查的意义，市场调查也就成了应付检查的一纸空文而已。
2.3没有从专业的角度绘制图纸
图纸的绘制可以说是建筑工程过程中最重要的一部分，能否将图纸绘制到最适合项目的地步，关系到以后整个工程的建设，所以图纸是最重要的建筑工程资料。基于图纸如此重要的地位，按理说建筑工程羡慕单位本应引起足够的重视，但是有些施工单位并没有从专业的角度绘制图纸，有的施工单位对施工图完全没有修改，只盖一个“竣工图章”就把图纸存档。甚至有些施工单位的建筑施工结构以及有所改变，但并不对施工图制作任何修改就封存归档，这样的做法为以后的后续建设带来了极大的安全隐患。
2.4资料的真实性不足
建筑工程资料不够真实主要表现在工程质量评定阶段，对于建筑工程资料的不够严肃性会损害整个工程的总体质量水平。比如一些建筑工程资料过于完美，就想土方的基槽挖开后的长宽的差距仅为几个毫米，这在实际工程过程中根本是不可能完成的事情。还有就是资料管理人员仅凭自身经验就将资料在办公室内完成，完全没有现场勘查。有的单位甚至模仿工程监理的笔记进行签名，伪造文件，私刻公章等等，这样一旦工程出现问题，将给责任追查带来很大难度。这样的例子屡见不鲜，好多都是出了问题，上级追查下来，责任人的认定完全没有头绪，对后续的善后处理也带了很大麻烦，所以这是一种很不负责任的行为。
3建筑工程资料管理的对策
3.1增强管理者管理工程资料的意识
增强管理者管理工程资料的意识，是提高建筑工程资料管理总体水平的关键环节。为此，应首先抓好工程资料管理相关法律规章制度体系的建设，明确不同单位，部门的责任。并且通过开展不同类型的宣传学习班，使工程各阶段人员都能明白建筑工程资料管理的意义。同时组织管理层人员重点学习相关专业建筑工程资料管理知识，使其了解建筑工程档案管理的必要性，提高他们的工程资料管理思想及意识，为提高建筑工程的质量，提升企业形象夯实基础。
3.2设置专业的资料员进行调研
在建筑工程开工前就要设置专门的资料员对建筑工程进行调研，给出合理的建设方案。并且此人应一直跟进整个项目进度，记录建设过程中的完整资料，要保证建筑工程技术资料与施工进度保持同步。同时配合工程监理部门的监督检查，而这些完整的建筑工程资料有利于对建筑工程进行监督检查。同时检测单位也要严守质量关，对于不合格的工程资料不给出具项目验收报告。真正做到不放过一个不合格项目，为建筑的安全保驾护航。
3.3聘请专业人员绘制图纸，加强验收
一个合格的建筑工程一定要有其专业化的图纸制作团队，重视图纸的绘制与管理，如果小型工程，可以由资料员代替，但是资料员在上岗之前要进行学习，学习后再上岗，真正做到对图纸的有效重视。作为接收档案的档案馆，一定要出具相关证明例如《工程档案合格证》，真正做到在进馆之前档案的真实性和有效性。将那些不合格的档案不予验收，建立一套有效地检验档案的科学体系，以保证进馆的档案真实合法有效。将这二者相结合，就能更好的保证图纸的真实可靠，这将有利于工程的后续建设。
3.4提高工程管理资料的真实性
一个工程的资料应具有真实性，资料员不能部门造车，应到实际工地进行实际勘测，以保证资料中数据真实有效，也就不会出现上文中长宽只差几个毫米的过于完美现象。对于代签，替签，甚至是伪签的行为，有关部门要根据有关规定进行严厉的处罚，使管理者不敢再在资料上动手脚。对于私刻公章造成重大事故的人员要依法追究其刑事责任，按照这样的方法长期执行下去，也就不会再有管理人员敢做违法违规的事情了。长此以往，建筑工程资料管理就会计入一个良性循环，变得更好更快的发展。
结语：综上所述，当前我国经济迅猛发展，建筑行业也不例外。建筑工程资料管理工作是工程建设过程中不可缺少的一个组成部分，是一项系统工程，它的发展会影响整个建筑行业的发展。对于建筑工程资料管理，使其规范化，合理化，有助于提高建设方的最终收益。鉴于我国的建筑工程资料管理存在的问题给出上述合理化建议，旨在更好地发展我国的建筑产业，使其可以长期的有效的可持续的发展，提高我国建筑行业的整体实力，为实现伟大“中国梦”奉献自己的一份力量。
参考文献:
[1] 李光.建筑工程资料管理实训[M].北京:中国建筑工业出版社,2007
建筑业市场调研范文6
关键词：工程材料，管理，成本控制
Abstract: The management of construction materials is an important part of the entities of the construction works; it is an important link in the construction project management. The engineering and construction manage construction materials is good, construction quality of the finished product will have a guaranteed, construction costs will be reduced accordingly. The article put out the simple instructions on the supply of engineering materials, price and storage and distribution management.Key words: engineering materials; management; cost control
中图分类号：TB3文献标识码：A 文章编号：
面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和风险转移，已经成为摆在建筑企业面前的又一个重要的课题。因此，搞好材料管理对于保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的现实意义。材料管理的主要目的是以物美价廉的（性价比高）的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
一、工程材料的供应与管理
1、掌握关于建材方面的法规及其有关条文
在我国，政府对大部分建筑材料的采购和使用都有明文规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对水泥、钢材、砂石、砌墙材料、石材、商品混凝土、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料
工程建设中的材料品种繁多,规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一 方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念 又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的 调研。考察调研的范围首先应当是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的经营理念、生产规模、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等等。考察调研的另一个范围就是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更加准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更加准确地掌握材料生产厂家的产品质量、企业信誉、价格情况、售后服务等情况。只有对材料市场进行了充分的了解,在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量。
3、把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重要工程、重点工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质的检验。
4、施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象的“加工”、“改造”的过程，是消耗材料的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，合理、严格地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境以及提供必要的条件。其主要内容如下：
(1)了解工程的进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好仓库、场地、道路等设施及有关任务的准备。
施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)合理安排材料进场，作好现场材料的验收。
(2)履行供应合同，保证施工的需要。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少浪费和损失，防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
(1)根据收尾工程，清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
二、工程材料的价格管理
1、掌握市场动态，降低材料价格
掌握市场信息，就是积极广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集的过程，就是在建筑材料市场、材料产地等等进行价格信息的采集、调查的过程。所采集的价格信息，必须要切合市场的实际情况，能反映出材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，其涉及面广、工作量大，是一个复杂庞大的信息系统。对主要材料价格，一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等部门，以及施工单位等人员进行认真的调查。
2、采取合情合理的采购模式
当前建筑材料的采购供应常见模式有三种: 一是完全由施工方采购供应。即企业自主报价。投标人自行报价时，投标人为了中标往往会选择低档次的产品来报价，而未来在施工过程中建设单位很可能不满意承包商所选择价位的产品，需要新选择，投标人就有了调整自己报价的机会。这会使建设单位处于被动，如果对产品价格长期争执，会影响工程进度,如果搁置争议，往往会突破预计的工程造价，在决算中一般材料价格只能按信息价计算，不利于工程造价控制。 二是完全由业主方采购供应。业主方作为投资主体,能有效地控制材料质量，有利于降低 材料价格，存在的问题是材料的采购与保管、使用相分离，特别是以公有制为主体的业主，自身的询价、招标、采购、支付、保管、出入库管理和过程监督等，程序复杂，需要庞大的机构来操作，采购流程过长，绩效较差，零星、地域性及紧急采购状况难以适应,容易延误工期，甚至会导致施工单位要求工期签证和补偿务工损失。另外业主方与施工队伍在材料质量的认定的分歧又会造成日后保修和维修的争议。三是业主方与施工方共同参与的供应。施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格。工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础计算。这种供材方式是对上述两种常规供材方式的结合，这种方式从本质上材料的供货、保管、使用是一体化的，较少有甲乙双方扯皮的情况，供货的实质主体是校方。
3、充分利用市场，合理安排运输
运费的支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输的费用，可降低材料的采购成本。所以应当从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料性能、质量都能满足材料的采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应当到离施工现场最近的地点采购；材料应当尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
三、材料存放、发放的管理
材料购回至使用是需要一定时间差的。在这段时间内，我们应当加强材料的存放管理，不要因为保管不善而降低其使用寿命。我们应当注意以下两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应当存放于符合要求的专门的材料库房，否则，是会降低材料的使用寿命的。如钢材、水泥等等材料，应该避免潮湿、雨淋。钢材及其制作成品堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝对不能混用、错用。另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对于贵重的和用量较大的物品，可以根据使用的情况，凭领料小票分多次发放。对于易破损的物品，材料员在发放时需要作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可即可。
四、结束语
加强对建筑工程材料的管理，还应当做好对管理人员的培训，强化管理人员的政治和业务素质培训。在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期的进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。
参考文献：
[1] 李自宁. 浅谈建筑工程项目的材料管理[J].神华科技,2009,
[2] 吴木林. 建筑工程项目施工中的材料管理[J].中华建设,2007
