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财务会计与管理会计的融合范文1
“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。
1 管理会计和财务会计的联系和区别
1.1 管理会计和财务会计的联系
企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据；为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。
1.2 管理会计和财务会计的区别
企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，为企业内部管理人员提供参考依据，是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。第三，工作重点不同。经营管本文由收集整理理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
2 管理会计和财务会计融合的基础
作为企业管理重要手段的会计，它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。
在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展；在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化；在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。
3 管理会计和财务会计的融合措施
3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系
管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训，对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
3.2 合理构建确认基础和计量模式
财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式，在确认基础时需要充分考虑现金流量，努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
3.3 运用变动成本法进行有效衔接
变动成本法能够提供变动成本资料，有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合，从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接，促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。
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在经济逐步发展，市场体制不断完善的过程中，作为企业财务决策与管理，企业会计工作在自身获得发展的同时，满足时展的需要，而这也正是信息时代会计发展的方向。就此发展形势来看，管理会计与财务会计相互融合已经成为会计适应社会发展的一种体现。即使在发展时间上管理会计要晚于财务会计，但是管理会计的出现促使财务会计工作各项职能清晰化，可以促进企业制度化管理。实际上管理会计与财务会计紧密相连，而要将两者的作用充分发挥出来，需要将两者进行融合，这样才能够更好的完成会计工作，促进企业在经济市场中获得长远发展。
1.管理会计与财务会计相互融合的必要性
随着信息化程度的加深，管理会计与财务会计相互融合已经成为企业适应经济市场发展需要的一种具体体现。对企业发展来说，有必要将两相互融合。首先，可以有效提高工作效率。信息化发展速度越来越快，人们获取信息的方式与途径越来越广。管理会计与财务会计会同时获取会计信息，随后将其分别归入到相关的部门中。这样的工作模式很明显增加了重复率[1]。而将两者相互融合，获得会计信息就不会重叠，会计工作效率也就会由此提升进而可以在人力、物力等方面有所节约。其次，促进部门相互协调。在过去，企业分别将财务会计与管理会计分属到不同的部门，致使两部门难以做到信息共享。而现如今将两者相互融合可以加强两部门的协调沟通，并就相关的信息进行沟通交流，促进会计工作顺利开展。最后，减少开销。会计工作由两个不相同的部门来完成，很明显，两部门的开销必然大于一个部门的开销。而将管理会计与财务会计相互融合，就能够减少企业开销经费，促使企业能够创造更多的经济利润。
2.管理会计与财务会计的融合中存在的问题
2.1不同规范引起的问题
管理会计工作在开展的过程中很容易受到价值规律与经济理论的影响。更多的是将企业经济利益与期待实现的经济效益指定的计划，来满足管理人员的各项要求。因而，会计准则对管理会计要求相对比较宽松[2]。但是财务会计必须严格按照相应的标准来完成会计工作。财务会计工作必须根据企业经营状况与管理要求来归纳整理会计内容，并按照相应的规定进行整合与处理。从这就可以了解到，财务会计相对比管理会计更为严格。工作严格标准不同致使管理会计与财务会计融合的时候存在一定的问题。
2.2会计信息数据共享引起的问题
会计工作在实行财务会计工作的时候必须严格按照国家的标准与行业准则来进行，同时必须保证会计信息的准确性、公开性与公正性，这样才能够为企业提供准确的财务会计数据。但是管理会计则不同，其在工作开展的过程中灵活性更为明显，向企业管理人员提供会计信息的时候不会受到限制，提供会计信息具有多样性。正是这方面的不同，致使会计信息数据在共享的过程中产生出问题。
2.3会计工作人员素质引起的问题
对于专业性极强的会计工作离开说，会计工作人员素质对财务会计与管理会计的融合具有非常重要的影响。就目前而言，会计工作人员的素质与专业性需要提高。如果管理会计与财务会计在融合的时候，会计人员在认识上具有一定的偏差，将很难促进两者的融合。
3.促进管理会计与财务会计相互融合的措施
就如前文所言，管理会计与财务会计相互融合不仅是企业得以发展的必备要素，同时也是经济市场发展的一种趋势。针对此，需要采取相应的措施来促进管理会计与财务会计的融合。唯有两者融合，才能够更好的处理好会计工作。
3.1完善会计制度
完善的会计制度在一定程度可以有效的促进企业经营发展，同时还能够在企业决策时候提供必要的理论支持。在对会计信息归纳整理、核实上报、分析总结的过程中，会计制度可以对其进行规范化的管理。并且会计制度是管理会计与财务会计必须遵循的重要准则。管理会计与财务会计融合的时候，不仅要将管理会计的职责考虑在内，充分利用现有的资源，还必须将财务会计作为会计的主题，以便能够为管理会计提供准确可靠的会计数据。企业发展的过程中，大部分企业并没有根据企业会计工作的实际情况设置管理会计的部门，造成管理会计与财务会计工作范围与职责没有划分。因此，完善企业会计制度，可以有效保证企业将拥有一支优秀的会计队伍，并能够在企业发展的过程中将会计工作的重要作用充分体现出来，促使管理会计与财务会计相离又融合，促使企业生产经营得以顺利实施。
3.2在会计信息共享中利用信息技术
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1财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计的全面梳理，能够帮助企业管理者与财务工作人员从二者的联系与区别出发，对新形势下财务会计与管理会计的融合进行有益探索。财务会计又称为对外报告会计。所谓的对外报告会计是指相关会计人员根据相关会计统计的相关准则对企业的经营运作进行信息的收集与科学的分析。并将分析的结果以财务报表的形式将企业自身的经济信息传递到相关人员手中。这就要求财务会计有着较强的真实性与科学性。管理会计又称为对内报告会计，由成本计算与控制管理两大部分组成，为了保证管理会计的工作质量就需要实现对统计学、计算机技术以及现代管理学理论的综合应用，从企业的经营运作现状出发，为企业经营决策提供科学的借鉴，最终实现企业的快速发展。作为新形势下财务会计与管理会计融合的基础，对于二者之间共同点的探究有助于帮助我们理解二者关系的实质，从更深的层次上实现财务会计与管理会计的融合。一方面，财务会计与管理会计关注的对象有一致性。虽然从某些细节上来说，二者关注的对象各有不同，财务会计着眼于企业经营状况的真实反映，而管理会计则更加关注企业发展的远景规划。但是从本质上来说二者都将企业作为自身的研究对象，着重于企业自身经营活动的考量。另一方面，信息资源的同根性。虽然财务会计与管理会计所使用的信息侧重不同，但对信息的规范性与准确性有着较为苛刻的要求。这些信息都来自于企业自身的经营实际，只是对信息选择的侧重点有所区别，这种信息资源的同根性极大便利了二者之间的融合。
2新形势下财务会计与管理会计融合的途径方法
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关键词：管理会计财务会计融合
一、概念与背景
财务会计历史悠久，而管理会计却是一门新兴科学。随着股份制的发展、所有权和经营权的分离，企业内部形成两大利益集团：即以股东为代表的外部收益集团和以职业经理人为代表的内部运营集团，他们从不同角度，对企业信息的提出了不同要求，促使会计学科不断分化，形成两个独立的分支：财务会计与管理会计。
二、两者的区别
（1）对象不同。财务会计是利用复式记账原理，将运营中的业务数据进行分类整理，并通过制作财务会计报表，向外部相关人提供信息的，被称为“对外报表会计”。而管理会计是利用数学、统计、运筹学、计算机学等技术和方法，对预算报表、成本费用、绩效考核等，进行统计、分析， 并向管理者提供决策信息的，被称作“对内报表会计”。（2）重点不同。财务会计的核算重点，在于反映过去，算的是“死账”，即单纯反映和解释历史信息，属于“汇报型会计”。而管理会计的核算重点，在于面向未来，算的是“活账”，能够地利用历史信息，预测未来，属于“决策型会计”。（3）方法不同。财务会计选用一种方法就能满足核算需要，而且程序规范，格式固定，毫无个性可言。而管理会计选用多种方法，无程序规范、无规定格式，“选什么”、“做什么”和“怎么做”，完全服从管理“要什么”，个性空间较大。（4）信息特征不同。 财务会计要求严格按会计准则执行，其信息要求真实、准确、相关、可靠等。而管理会计不受会计准则约束，可根据企业需要，提供各类定量或定性信息，形式灵活，容量较大。（5）精准程度不同。财务会计在反映财务状况和运营成果时，要求真实记录每项业务，精准表达资金运动的来龙去脉，因此，客观上要求财务会计的数据绝对精确，否则，账是做不平的。而管理会计着眼未来，它要求快速提供各类综合信息，使管理者能够根据内外部条件的变化，作出预测和决策，所以，管理会计大多采用估算的方式，不要求绝对精确。（6）人员要求不同。财务会计人员要熟悉每笔会计业务的处理程序，掌握凭证制作、账簿填写、报表汇编等内容，需要财务会计人员，按会计准则进行业务处理；管理会计除了需要扎实的财务功底， 更多的还要运用统计学、数学、运筹学以及计算机学等多学科知识，对数据进行分析整理，要求从业人员必须具备较宽的知识面同时具备良好的分析问题和解决问题的能力。
三、融合的理论基础
（1）对象基本相同。财务会计与管理会计的研究对象都是资金运动，只是在空间和时间上各有侧重。就时间而言，财务会计侧重过去的信息，管理会计侧重现在或未来的信息；在空间方面，财务会计侧重于整体，管理会计侧重局部（2）信息基本同源。财务会计经常会把管理会计中的标准成本、目标利润等数据，甚至管理会计用的内部报表，比如“财务状况变动表”等，作为比对资料，放入财务会计报表中的补充资料部分，对外公布。管理会计也经常会把财务会计的报表信息进行分析比对、调整、改良，形成新的各种内部报表。它们的初始信息，都来源自运营中产生的原始资料，只是由于两个分支对同源信息取用了不同的加工方法，才形成不同的输出结果。（3）职能基本相通。管理会计的职能是对未来的运营活动，进行规划和控制，财务会计的职能是对过去的运营活动，进行反映和监督，两者从不同的角度，以不同的方式，发挥着各自独特的作用，但结果却是殊途同归的，都是为企业发展服务的。二者共同实现“维护相关者权益”这一会计的最终目标；（4）财务会计与管理会计唇齿相依、相辅相成。没有财务会计，就谈不管理会计，因为管理会计是在财务会计基础上的延伸与发展；而没有管理会计，财务会计也只是一种简单的记账和报表。只有两者的有效融合，才能形成一个完整的科学体系。
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1 管理会计和财务会计的关联与区别
1.1 管理会计和财务会计的关联 首先它们处于相同的环境中，都是存在于企业管理活动中，它们都不能脱离企业而单独存在，任何企业都需要管理会计与财务会计发挥其作用；其次它们的服务目的是相同的，管理会计和财务会计都是对企业的生产活动进行相关的计算、分析以及评价等，通过二者之间的记录等为企业的发展决策提供科学的数据依据，以此实现企业的经济目标。再次它们的工作内容是相同的，都是对企业的资金情况进行管理与记录。最后它们对企业产生的影响是相同的，管理会计和财务会计所得出的数据信息如果是真实的就会促进企业的发展，而如果它们任何一方出现数据记录的失误就会影响企业的经济发展决策，为企业的发展带来巨大的经济损失。
1.2 管理会计和财务会计的区别 虽然它们二者之间存在着某些方面的联系性，但是它们也存在着许多的不同：首先它们工作的内容不同，管理会计主要体现在管理二字上，它是对企业的资金进行分析、控制等，其主要是在企业的管理活动上发挥作用，而财务会计则是对企业的各项资产等进行记录，其主要是通过财务会计反映企业的资金使用情况。其次它们的工作侧重点不同，管理会计强调的是根据现在的财务会计情况对企业未来的发展情况进行科学的分析与预测，而财务会计则是侧重对企业过去信息的记录，其只需要做好企业资金的使用情况。再次它们的使用对象也不同，管理会计主要是为企业的内部人员所使用的，它为企业的经济决策提供重要的参考，而财务会计则是对企业过去经济情况的反馈与记录，其主要应用企业的外部信息，因此一般被与企业有关联的投资人所使用。最后它们编制的时间不同，管理会计编制的时间没有硬性的规定，而财务会计编制则需要在规定的时间内完成。
2 企业进行财务会计与管理会计融合的重要意义
它们二者之间的融合对于企业的发展具有积极的作用，首先二者之间的融合可以提高会计人员的专业水平。通过二者之间的融合可以提高会计人员的学习动力，让他们在了解会计传统知识的同时还要积极地学习会计管理应用知识，因为二者之间的融合需要会计人员的知识要全面。其次提高企业会计信息的质量。以前二者在没有实现融合的时候，它们都是相互独立完成会计信息记录与核算的，这样的计算得出的会计信息不免会出现错误，而通过二者的融合就会保证会计信息经过多种计量方式的确认，进而在根本上保证了会计信息的准确。最后二者之间的融合有利于节约企业成本，扩大经济效率。二者之间通过融合可以为企业节省大量的会计建设成本，因为以前单独的会计模式需要企业为其购置不同的会计信息管理系统，因此通过融合企业只需要为其提供统一的会计信息系统就可以。
3 管理会计和财务会计的融合措施
3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系 二者之间的融合是会计制度改革的创新，是提高企业会计工作发展的有效途径，是降低企业会计工作浪费现象的有效措施。但是由于一些企业对财务工作本身就不重视，因此需要采取以下措施进行二者之间的融合：企业的管理者要高度重视二者之间融合的意义，通过企业管理者的重视提高促进管理会计与财务会计在企业中的应用范围，通过扩大它们之间的应用范围，增加它们融合的几率；提高会计人员的专业知识，通过各种培训提高会计人员的专业知识，以此提高他们合理应用二者的能力，进而实现它们的融合。
财务会计与管理会计的融合范文6
管理会计与财务会计同属于会计系统，二者互相联系。从目前二者的发展趋向来看，已开始慢慢趋向融合。本文首先阐述管理会计与财务会计的联系与区别，重点对管理会计与财务会计的融合进行研究，以促进两者在我国企业中的融合与发展。
【关键词】
管理会计；财务会计；融合
管理会计与财务会计同属于会计系统，在社会经济活动过程中都占据着举足轻重的地位。随着社会主义市场经济的日益发展，无论是传统单一的管理会计还是随着市场经济发展而衍生的财务会计都已不能完全满足市场发展的需求，二者的融合成了会计行当发展的趋势。与此同时，一直以来，会计相关领域都一直很重视对二者融合这一课题的探究，它不仅关系到会计领域的发展，同时也会对企业及社会其他行业的发展有一定的影响。
一、管理会计与财务会计的联系
(一)功能上的联系管理会计和财务会计同样以提高经济效益为目的,记录、计算、分析、评价企业的经济活动,对企业中的价值运动进行过程的控制(监督)和观念的总结(反映)。
(二)核算对象上的联系管理会计和财务会计一样,都是以企业现在和未来的资金运动(本质是价值运动)为核算对象,在核算内容上有很多交叉和重叠。例如成本核兑过程,财务会计据以计算企业的当期损益,为期末存货计价,而管理会计用它进行成本管理和控制。
(三)信息来源上的联系管理会计与财务会计活动所使用的原始信息,归根结底都同样来自企业的生产经营活动产生的信息。
二、管理会计与财务会计的区别
（一）职能与作用不同管理会计的主要职能是为企业内部的相关人员提供财务和非财务信息,目的是有助于监控和评估组织中生产经营流程的效率,并作为进行最适当的经营和投资决策的参考,职能侧重于对内。而财务会计的主要工作是按照相关法律、准则、规范的要求,向会计主体外部的投资者、债权人、税务机关、证券监管机构等利益相关者提供真实、公允的财务报告,以便他们及时、准确地了解组织的经营成果和财务状况,职能侧重于对外。虽然二者同样是会计的分支,实际上均兼有反映与监督的双重属性,但其实际作用是不同的。管理会计反映的是组织内部的某个单位(可以是部门、产品线、生产线、单一流程或利润中心等)或者个人的工作效率和效果,实行的是不同管理层级之间上层对下层的工作绩效的监督和考评。财务会计反映的是企业总体的财务状况和经营成果,实行的是股东等外部利益相关者对于承担受托责任的管理层的经营绩效的监督,以及相关权力部门对组织合法、合规情况的监督。
（二）遵循的原则和标准不同财务会计工作有固定的原则和标准,那就是组织所在国家之中,由政府部门或行业组织制定的会计法规、法定或公认的会计准则、会计制度,同时,在向特定主体(如证券监管部门和税务部门)报送财务报告时,还应当遵守特定主体的规定。这些法律、准则和制度带有强制力,财务会计工作必须按照固定的周期、严格的标准提供财务报表。因为不同的国家和地区遵循的法律法规及会计准则都不尽相同,同样的交易和事项,在不同地方的确认、计量、记录和报告的方式都可能并不一样,在一个地方掌握的财务会计原则和标准,在另一地可能就不适用。而管理会计作为企业内部的活动,不受会计准则、会计制度和法律法规的完全限制和严格约束,一切以有助于企业改进管理、提高效率为准绳,没有固定方法,没有固定周期,也没有严格的报告格式和标准,可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整,还可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等其他经济和管理理论,并且是超越国界的。
（三）工作方法及其成果不同财务会计必须按照固定的会计循环进行,从填制凭证开始,到登记账簿、编报财务报告,都有规定的工作顺序,无法随意变更或颠倒,而且不同的会计主体均须遵守同样的程序。财务会计工作过程中形成的成果是凭证、账簿和财务报表等会计资料,这些资料都有规定的格式,不能随意更改。财务会计核算时使用的方法也比较稳定,一般只需要运用简单的算术方法,计算内容基本上都是货币金额。而管理会计工作没有固定的工作程序,企业可根据自身的实际情况灵活设计和更改管理会计工作流程。在工作方法上,可选择灵活多样的方法对具体问题进行具体分析,在处理过程中可能会大量运用到现代数学方法和计算机处理技术,虽然也以货币计量为主,但也大量采用非货币量度。管理会计的信息载体和工作成果大多为没有统一格式的各种核算表格和内部报告,企业可以根据实际工作的需要,随时设计不同的表格和报告样式,还可以综合运用文字描述和图表展示,用多样化的形式来表达工作成果。
三、管理会计与财务会计的融合
管理会计与财务会计作为一种管理活动或管理过程,在企业经营管理中互相辅助,共同发挥着管理控制的职能。二者在管理控制过程中的融合主要是通过企业运用的各类管理会计工具的沟通作用进行的。目前,不论是战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计等贯穿企业全流程的综合性管理控制方法,还是成本管理、投资决策等针对企业某一具体方面的管理会计活动,其总体流程从本质上来说都遵循相似的逻辑,主要包括战略分解、目标制定、贯彻执行、分析考核等几个环节。而在各个环节的运用中,其实都离不开财务会计工作。
以在我国企业中运用较为广泛的预算管理为例。预算的编制贯穿企业的采购、生产、销售、收款、投资等全流程,但都以财务预算为终点,编制结果最终表现为预计的财务报表(可能是唯一的预计数字,也可能是弹性变动的),该表的形式与真实的财务报表应当是一致的,这样才便于后面的预算考评的进行。编制预算的目的是对企业未来的经营活动有明确、具体的规划,以便依据预算,对企业内部各部门、各单位进行资源分配,并在企业实际经营的过程中,以预算数据为标准,对企业各部门、各单位的经营绩效进行全程的考察和监督。而在这种监督考察的过程中,用来与预算数据进行比对的,是企业经营的实际成果,反映在数字上就是财务会计数据,比如收入、成本、利润、各项费用等。当实际的财务数据与预算发生了偏离时,企业就能通过偏差的具体情况,察觉出现问题的环节,以便及时做出修正。就这样,通过预算,为企业各部门、各单位、各生产线等设定了经营目标,形成对其经营活动的控制,而通过各部门的实际财务表现与预算数字的对比,又形成了及时的反馈,在不断的修正过程中,持续改善企业经营,适应竞争环境,推动企业目标的实现。
而在上述的几个管理环节中,对企业业绩的分析考核,即业绩评价,是管理会计与财务会计直接发生联系的重要环节。业绩评价本身是一种管理会计工具,同时也是企业管理中必要的环节。不论企业采用何种管理方法,其实都离不开对企业员工和部门的业绩进行的评价。业绩评价体系根据企业采用的管理会计工具和实际需要设计,一般包括对财务业绩的定量评价,以及对管理业绩的定性评价,其中对财务业绩的评价是不可或缺的组成部分。财务业绩的评价依据,即是企业各部门实际的财务表现,如利润率、经济增加值、投资回报率等等,就是相关部门和员工重要的业绩评价标准之一。而在依据财务数据及其他方面的表现,按照业绩评价体系的逻辑,对企业中的部门和个人的工作业绩进行评价之后,通过实施奖惩措施,形成激励机制,让员工自觉修正其行为和思维,鼓励其提高工作绩效,从而反过来又起到贯彻企业目标,改善企业经营,同时也就提高财务绩效的效果。这样,通过管理会计方法与财务会计数据之间建立的双向反馈机制,实现对企业的管理控制。
综上所述,管理会计方法在企业中的运用,本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的过程性融合的一种实现方式。其中,管理会计主要起控制作用,财务会计主要起反映作用,结合起来形成有机循环,共同保障企业战略的落实。
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